热点题材☆ ◇603102 百合股份 更新日期：2026-05-09◇ 通达信沪深京F10
★本栏包括【1.所属板块】【2.主题投资】【3.事件驱动】【4.信息面面观】
【1.所属板块】
概念:婴童概念、维生素、NMN概念、宠物经济
风格:微盘股、送转潜力
指数:无
【2.主题投资】
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2025-11-12│婴童概念 │关联度：☆☆☆
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公司旗下拥有孕婴童优质营养保健食品品牌Forzal福仔。
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2024-10-08│宠物经济 │关联度：☆☆☆
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公司成立“威海华宠生物科技有限责任公司”，正式进军宠物营养食品赛道。
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2022-11-09│NMN概念 │关联度：☆☆☆
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公司销售前十大客户中，公司有复合NMN片、辅酶Q10软胶囊、DHA凝胶糖果等产品销售给GMP
GlobalMarketingInc。
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2022-06-07│维生素 │关联度：☆☆☆
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公司生产的维生素C、维生素B族片等补充维生素和矿物质产品在市场上有销售
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2023-07-26│电商概念 │关联度：☆☆☆
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子公司威海福仔电子商务有限公司，主营业务主要通过拼多多、淘宝等电商平台销售。
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2022-06-09│原料药 │关联度：☆☆☆
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公司生产的维生素C、维生素B族片等补充维生素和矿物质产品在市场上有销售
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2022-01-25│保健品 │关联度：☆☆☆☆☆
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公司是一家专业从事营养保健食品的国家高新技术企业。
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2026-05-08│微盘股 │关联度：☆☆☆
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截止2026-05-08公司AB股总市值为：26.60亿元
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2026-04-16│送转潜力 │关联度：☆☆☆
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截止2026-03-31，公司每股未分配利润14.20，公司每股资本公积10.23
【3.事件驱动】
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2023-02-14│不老药NMN卷土重来，有望获批添加到食品中
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近日，国家卫健委发布公告，已受理NMN为食品添加剂新品种的申请。NMN（NicotinamideMo
nonucleotide）的中文名是β-烟酰胺单核苷酸，是人体内辅酶(NAD+)的生物合成前体。人体内
的NAD+参与代谢循环，与青春美丽、健康情况密切相关，其含量会随着年龄增长而下降，引发老
年痴呆、心脑血管、糖尿病等疾病，而补充NMN可提升人体内NAD+含量，起到抗衰老的作用。在
美国、日本等国家，NMN已经可以作为膳食补充剂食用。
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2023-01-10│“阳康”后钙片、蛋白粉部分断货，益生菌销量同比增长5倍
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随着“阳康”人群的增加，一些康复后“进补”类消费品开始热销。柑橘橙类、蛋白粉、维
生素、益生菌等销售量近期大幅上涨。根据零售商反映，2023年1月以来，各种益生菌、综合维
生素的销售量同比增长30%～35%，环比2022年12月增长100%～200%。
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2023-01-06│“阳康”后心脏保健需求爆发，辅酶Q10卖断货
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因新冠康复人群心脏保健需求爆发，近日在京东商城、青岛多家药店等线上线下渠道发现，
部分品牌的辅酶Q10制剂已脱销断货。据药监局认证的百度健康医典显示，辅酶Q10为机体内广泛
存在的脂溶性醌类化合物，是营养心肌和改善心肌代谢类药物。本品具有促进氧化磷酸化反应和
保护生物膜结构完整性的功能。用于心血管疾病，如病毒性心肌炎。
【4.信息面面观】
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│栏目名称 │ 栏目内容 │
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│公司简介 │威海百合生物技术股份有限公司（下简称“百合股份”）成立于2005年11月│
│ │，专业从事营养保健食品和特膳食品的研发、生产和销售。于2022年1月在 │
│ │上交所主板上市，证券代码：603102，是营养保健食品行业主板上市第一股│
│ │。百合股份现拥有2大生产厂区，8大数字化智能生产工厂，可生产软胶囊、│
│ │硬胶囊、片剂、粉剂、滴剂、瓶饮、软饮、口服液、软糖等10余种剂型，40│
│ │00余种产品，产品出口欧美等70个国家。 │
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│产品业务 │公司是一家专业从事营养保健食品的研发、生产和销售的国家高新技术企业│
│ │。历经多年的研发与积累，公司已形成软胶囊、硬胶囊、片剂、粉剂、口服│
│ │液、滴剂、瓶装饮品及袋装饮品等多剂型、规模化的生产能力，同时建立了│
│ │高效的研发管理及供应链管理体系，能为国内外客户提供涵盖产品定位、配│
│ │方研究、生产审批及成品生产等全流程服务。 │
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│经营模式 │1、采购模式 │
│ │公司采购的主要原材料有200多种，主要包括明胶、鱼油、硫酸软骨素、磷 │
│ │虾油、大豆分离蛋白、DHA藻油、蜂胶等。 │
│ │公司制定了完善的原辅材料采购制度，从源头开始严格控制产品质量。对于│
│ │生产经营所需的原材料，公司一般择优选择2家或以上的合格供应商，以保 │
│ │证供应的稳定性。对于大宗原材料，公司一般会预留一定的安全库存，以确│
│ │保生产经营的稳定性。 │
│ │（1）合格供应商制度 │
│ │公司建立了完善的供应商甄选制度，在成为公司合格供应商前，公司采购部│
│ │、质量部、研发部、检测中心一般会综合考虑其产品质量稳定性、采购价格│
│ │、交货期、质量管理水平等因素，采用现场考评和产品质量检测相结合的方│
│ │式对供应商进行考察评价，并持续跟踪，所有物料一般会择优选择2家或以 │
│ │上合格供应商。 │
│ │（2）原辅材料存储控制 │
│ │公司拥有完善的原辅材料储存管理制度。原辅材料由仓储部按照技术标准和│
│ │要求储存，储存过程中保管员会定期对物料储存条件进行巡查，保证物料储│
│ │存条件始终符合标准和要求。 │
│ │（3）原辅材料质量控制 │
│ │营养保健食品所需原料对生产环境、工艺流程、生产技术水平及产品质量的│
│ │要求极高，公司对采购流程各个环节、供应商选择、原辅材料进出库始终进│
│ │行严格把关，对主要原料严格执行批次检测制度，检验合格后才可进入下一│
│ │环节的生产。 │
│ │2、生产模式 │
│ │公司采用“备货生产+以销定产”相结合的模式开展生产经营。公司设有生 │
│ │产部负责产品生产，对历史销量较大，且自主配方的产品，公司采用“备货│
│ │生产”的生产方式，以便有效利用产能，保证销售旺季订单的按时完成；对│
│ │于客户定制或销量较小的产品，公司采用“以销定产”的生产方式，即由销│
│ │售部门根据客户订单将月度生产计划下达至生产部门，实行按单生产。 │
│ │生产部根据需求计划统筹安排生产。公司在各生产环节均设置了标准化的作│
│ │业流程；鉴于部分客户存在多品种、多批次、小批量的采购特点，公司在生│
│ │产过程中注重柔性化的资源配置，确保能根据实际需求及时换产。公司对每│
│ │批产品必须经过严格的质量检验，质量检验合格、批生产记录审核合格和批│
│ │检验审核合格后方可入库。 │
│ │3、销售模式 │
│ │公司的销售模式主要分为合同生产和自主品牌两种。合同生产模式下，公司│
│ │向品牌运营商提供产品开发、生产和技术服务；自主品牌模式下，公司产品│
│ │通过经销商、药店等线下渠道，以及天猫、京东等线上平台进行销售。报告│
│ │期内，公司对大部分客户采用款到发货的结算模式，但对部分合作稳定或具│
│ │有良好信誉的优质客户，公司会给予其一定的信用期（一般不超过3个月） │
│ │。 │
│ │（1）合同生产模式 │
│ │合同生产是公司主要的销售模式，主要服务对象为国内外的品牌运营商。公│
│ │司设置合同生产业务部，负责合同生产业务市场运作及销售管理工作，包括│
│ │市场信息的收集分析、市场开拓、客户服务、销售计划等。 │
│ │合同生产模式下，公司根据客户需求特点，通过系统的市场调研与研发，向│
│ │客户提供产品定位、配方研究、生产审批及成品生产等全流程服务。报告期│
│ │内，公司合同生产客户的获取方式主要为行业展会推介、业务团队市场开发│
│ │以及客户主动联系公司开展合作等，个别情况下公司也通过经销商推广合同│
│ │生产业务。 │
│ │（2）自主品牌模式 │
│ │①经销模式 │
│ │经销模式是以城市或地区为单位，选择一个或多个有资金实力、网络覆盖能│
│ │力强、有较强市场推广能力、认可公司经营理念的团队为公司的经销商。经│
│ │销模式将公司研发、生产、品牌、营销等方面的优势与各经销商的渠道优势│
│ │结合起来，是公司目前自主品牌运营的主要销售模式。 │
│ │②直营模式 │
│ │公司的直营模式按渠道可分为线下直营和线上直营。 │
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│行业地位 │营养保健食品领域知名企业 │
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│核心竞争力 │（一）前瞻性研发体系与敏锐市场响应能力 │
│ │2025年，面对行业需求结构性调整与监管全面趋严的双重挑战，公司以研发│
│ │体系的深度革新为核心，将研发重心从“基础技术储备”向“产品创新转化│
│ │”深度延伸，构建了以市场需求为牵引、以剂型突破为抓手的敏捷研发能力│
│ │。 │
│ │1、以剂型创新引领消费趋势 │
│ │报告期内，公司敏锐捕捉消费升级与剂型创新的市场机遇，推出双色片、双│
│ │舱功能饮、营养包三大创新剂型。这并非简单的形态变化，而是一场关于产│
│ │品精准性、稳定性和体验感的系统性升级。以新剂型麦角硫因双舱功能饮为│
│ │例，其固态舱精选EGCG、英国进口白石榴浓缩粉；液态舱则搭配德国进口胶│
│ │原蛋白与PQQ、麦角硫因等珍贵成分。这种创新的双舱设计不仅确保了每一 │
│ │种成分在饮用前都保持最佳活性状态，更通过科学的成分配比实现了营养协│
│ │同效应，实现1+1>2。三大创新剂型的成功推出，充分体现了公司对消费趋 │
│ │势的精准洞察，以及在行业“内卷”背景下以技术创新破局的差异化竞争能│
│ │力。 │
│ │2、药食同源产品创新突破 │
│ │2025年4月，公司正式推出药食同源专业品牌膳宝特，标志着公司研发体系 │
│ │从“通用功能”向“东方体质”的深度聚焦。膳宝特坚持清洁标签“五零配│
│ │方”准则（0脂肪、0食用香料、0着色剂、0防腐剂、0人工甜味剂），基于 │
│ │亚洲人特有的代谢特征与营养需求，构建“滋·润·护·健·疏·气”六大│
│ │精准滋养系列。通过道地原料与科技成分的有机结合，以及现代剂型创新（│
│ │便携条包、果冻、口服液等），公司成功将传统草本价值转化为符合现代生│
│ │活场景的消费产品，报告期内膳宝特荣膺2025NHNE营养星球大赏“年度影响│
│ │力品牌银奖”。 │
│ │3、研发成果高效转化与批文储备优势 │
│ │在老龄化进程加速及功能声称科学化重构的背景下，公司持续强化研发成果│
│ │的合规转化能力，构建起覆盖“批文储备—功能原料创新—清洁标签升级—│
│ │新功能申报”的全链条研发转化体系。 │
│ │4、产学研协同与国际技术整合 │
│ │公司持续强化产学研协同创新机制，依托博士后科研工作站开展关键技术创│
│ │新课题研究，推动前沿技术的产业化应用。同时，公司着力构建国际化质量│
│ │认证体系，报告期内成功获得包括BRCGS认证、能源管理体系认证及清真食 │
│ │品认证在内的多项国际权威资质，实现产品合规性标准的全球覆盖。 │
│ │5、全球研发资源整合 │
│ │2025年，公司完成对新西兰Oranutrition控股子公司的收购，将研发视野从│
│ │“国内主导”拓展至“全球协同”。依托新西兰在乳制品、蜂产品、海洋生│
│ │物等领域的优质原料资源及本地研发能力，公司建立起“国际原料优选+国 │
│ │内技术转化”的双向协同机制，为产品创新注入全球化原料与技术支撑。 │
│ │（二）智能制造与柔性生产体系优势 │
│ │公司持续完善现代化生产体系，通过智能化升级与柔性化改造，构建差异化│
│ │制造能力，形成覆盖规模化生产、个性化定制与智能化管控的综合性优势。│
│ │（三）跨境协同与全球化供应链能力 │
│ │报告期内，公司以全球化视野重构供应链布局，通过收购新西兰Oranutriti│
│ │on公司56%股权，将其纳入控股子公司范围，构建起“国内智造+海外基地”│
│ │双枢纽产能体系，形成覆盖跨境合规、国际资源整合、全球供应链协同的核│
│ │心竞争力。 │
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│经营指标 │2025年度，公司运营状况总体呈现良好态势，全年实现营业收入91,092.67 │
│ │万元，同比增长13.67%，实现归属于上市公司股东的净利润12,843.49万元 │
│ │，同比下降7.81%，实现归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润1│
│ │2,256.08万元，同比下降6.63%。 │
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│竞争对手 │NBTY、GNC、汤臣倍健、仙乐健康、新诺威、艾兰得。 │
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│品牌/专利/经│品牌：目前，公司旗下拥有“百合康”、“福仔”、“鸿洋神”、“足力行│
│营权 │”及报告期内新设立的“膳宝特”等多个自主品牌，精准覆盖家庭、婴幼儿│
│ │、高端人士、中老年人等多元化消费群体。 │
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│投资逻辑 │据NHNE统计，截至2025年12月31日，公司全年累计获得保健食品备案批文12│
│ │6款、注册制批文7款，分别领跑备案和注册双榜单。截至目前，公司拥有保│
│ │健食品批文共计1518个，覆盖18种保健功能，在行业中持续保持领跑地位。│
│ │这一庞大的批文储备库，使公司能够为品牌客户提供覆盖全品类、多剂型的│
│ │“即用型”技术解决方案，有效降低客户产品开发的技术门槛与合规成本。│
│ │报告期内，公司敏锐捕捉消费升级与剂型创新的市场机遇，推出双色片、双│
│ │舱功能饮、营养包三大创新剂型。这并非简单的形态变化，而是一场关于产│
│ │品精准性、稳定性和体验感的系统性升级。以新剂型麦角硫因双舱功能饮为│
│ │例，其固态舱精选EGCG、英国进口白石榴浓缩粉；液态舱则搭配德国进口胶│
│ │原蛋白与PQQ、麦角硫因等珍贵成分。这种创新的双舱设计不仅确保了每一 │
│ │种成分在饮用前都保持最佳活性状态，更通过科学的成分配比实现了营养协│
│ │同效应，实现1+1>2。 │
│ │三大创新剂型的成功推出，充分体现了公司对消费趋势的精准洞察，以及在│
│ │行业“内卷”背景下以技术创新破局的差异化竞争能力。 │
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│消费群体 │药店、商超、京东、天猫及拼多多等第三方电商平台 │
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│消费市场 │境内、境外 │
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│主营业务 │营养保健食品的研发、生产和销售；宠物食品生产、销售 │
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│主要产品 │粉剂、硬胶囊、软胶囊、功能饮品、片剂 │
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│股权收购 │拟6700万元设立子公司收购Ora56%股权：百合股份2025年4月15日公告，公 │
│ │司拟使用自有资金1624万新西兰元（折合人民币约6,700万元）于香港新设 │
│ │一家全资子公司用于收购OranutritionLimited（以下简称“Ora”）56%股 │
│ │权。本次交易完成后，Ora将纳入公司合并范围内，以控股子公司的形式进 │
│ │行管理。Ora成立于2016年，总部位于新西兰奥克兰市，主要从事营养保健 │
│ │食品的研发、生产及销售业务，产品类型具体涵盖水剂（包括滴剂、口服液│
│ │、饮品等）、片剂、粉剂以及软胶囊等，并可以为客户提供定制化服务。 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│行业竞争格局│2025年，我国营养保健食品行业在人口老龄化加速与全民健康意识深化的双│
│ │重驱动下，呈现出“国内提质、跨境扩容、需求分层、供给升级”的鲜明特│
│ │征。行业正从“泛功能化”的粗放增长，向“精准化、场景化、全球化”的│
│ │高质量发展阶段深度演进。展望未来，以下几个趋势将深刻重塑行业格局：│
│ │1、跨境消费崛起：从“代购补充”到“刚需标配” │
│ │过去十年，跨境营养保健食品消费经历了从“海外代购尝鲜”到“跨境电商│
│ │常态化购买”的演变。2025年，这一趋势进一步升级为“刚需标配”——跨│
│ │境保健品不再只是特定人群的“奢侈品”，而成为覆盖女性、老人、母婴等│
│ │核心刚需群体的日常消费品。 │
│ │从人群结构看，三大群体共同驱动跨境消费扩容： │
│ │女性群体：25-45岁女性成为跨境消费的主力军，其需求从基础的“美容养 │
│ │颜”向“抗衰管理”“内调外养”深度延伸。胶原蛋白、葡萄籽、蔓越莓等│
│ │跨境明星单品持续热销，同时“口服美容”与“情绪健康”“睡眠管理”的│
│ │交叉需求加速释放。 │
│ │老年群体：60岁以上老年群体对跨境保健品的认知度和购买意愿显著提升。│
│ │在传统“补钙、护关节”等基础需求之外，心血管养护、脑健康、免疫力提│
│ │升等进阶功能产品受到青睐。跨境产品的“原产地信任溢价”成为老年群体│
│ │选择的重要因素。 │
│ │婴童与孕产群体：新生代父母对婴童营养的精细化要求，推动了跨境母婴保│
│ │健品的高速增长。液体钙、DHA、益生菌、维生素D3等品类持续扩容，消费 │
│ │者对“成分纯净”“无添加”“国际认证”等标签的敏感度极高。 │
│ │这一趋势的背后，是消费者对“全球优质资源”的主动配置——中国消费者│
│ │已具备在全球范围内优选营养解决方案的能力和意愿。跨境消费从“补充选│
│ │择”升级为“主流选择”，成为行业增长的重要引擎。 │
│ │2、需求分层深化：从“千人一面”到“一人千面” │
│ │随着健康知识的普及和消费经验的积累，中国消费者对保健品的需求呈现出│
│ │前所未有的分层化、精细化特征。 │
│ │功能需求专业化：消费者不再满足于泛泛的“补充营养”，而是针对具体健│
│ │康痛点（如睡眠障碍、情绪压力、关节不适、皮肤老化）寻求精准解决方案│
│ │。2025年，增强免疫力、改善睡眠、护肝、护眼等功能品类持续领跑，而“│
│ │改善皮肤衰老”“降低血尿酸”“维持前列腺健康”等新功能需求加速释放│
│ │。 │
│ │剂型偏好多元化：传统片剂、胶囊的“吃药感”正在被年轻消费者摒弃，软│
│ │糖、口服液、条包、果冻等便捷剂型成为主流。消费者对“服用体验”的要│
│ │求越来越高——好吃、方便、无负担成为选择产品的重要标准。 │
│ │价值主张理性化：在消费分层的背景下，不同收入水平的消费者展现出差异│
│ │化的价值主张。高净值人群追求“成分创新”“专利原料”“科学背书”，│
│ │愿意为差异化价值支付溢价；大众市场则更加关注“性价比”“清洁标签”│
│ │“基础功效”，追求“花更少的钱买到放心的产品”。这种“一人千面”的│
│ │需求格局，要求企业具备更强的市场洞察能力、产品创新能力和供应链响应│
│ │能力。 │
│ │3、供给端升级：从“国内制造”到“全球布局” │
│ │2025年，行业供给端的最大变革来自跨境监管的全面趋严与头部企业的全球│
│ │化布局。 │
│ │监管重塑跨境行业准入门槛：《中华人民共和国进口食品境外生产企业注册│
│ │管理规定》（海关总署令第280号）的发布，标志着跨境营养保健食品监管 │
│ │从“鼓励发展”全面转向“规范发展”。境外工厂注册、包装标注注册编号│
│ │、全链条溯源等要求的落地，使得“灰关”运营者、贴牌商、缺乏源头合规│
│ │能力的中小品牌加速出清。行业竞争逻辑从“流量驱动、价格竞争”转向“│
│ │合规驱动、品质竞争”。 │
│ │头部企业加速全球产能布局：面对监管升级与市场需求的双重驱动，头部企│
│ │业纷纷加速全球化产能布局。 │
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│行业发展趋势│2025年，我国营养保健食品行业在人口老龄化加速与全民健康意识深化的双│
│ │重驱动下，呈现出“国内提质、跨境扩容、需求分层、供给升级”的鲜明特│
│ │征。行业正从“泛功能化”的粗放增长，向“精准化、场景化、全球化”的│
│ │高质量发展阶段深度演进。展望未来，以下几个趋势将深刻重塑行业格局：│
│ │1、跨境消费崛起：从“代购补充”到“刚需标配” │
│ │过去十年，跨境营养保健食品消费经历了从“海外代购尝鲜”到“跨境电商│
│ │常态化购买”的演变。2025年，这一趋势进一步升级为“刚需标配”——跨│
│ │境保健品不再只是特定人群的“奢侈品”，而成为覆盖女性、老人、母婴等│
│ │核心刚需群体的日常消费品。 │
│ │从人群结构看，三大群体共同驱动跨境消费扩容： │
│ │女性群体：25-45岁女性成为跨境消费的主力军，其需求从基础的“美容养 │
│ │颜”向“抗衰管理”“内调外养”深度延伸。胶原蛋白、葡萄籽、蔓越莓等│
│ │跨境明星单品持续热销，同时“口服美容”与“情绪健康”“睡眠管理”的│
│ │交叉需求加速释放。 │
│ │老年群体：60岁以上老年群体对跨境保健品的认知度和购买意愿显著提升。│
│ │在传统“补钙、护关节”等基础需求之外，心血管养护、脑健康、免疫力提│
│ │升等进阶功能产品受到青睐。跨境产品的“原产地信任溢价”成为老年群体│
│ │选择的重要因素。 │
│ │婴童与孕产群体：新生代父母对婴童营养的精细化要求，推动了跨境母婴保│
│ │健品的高速增长。液体钙、DHA、益生菌、维生素D3等品类持续扩容，消费 │
│ │者对“成分纯净”“无添加”“国际认证”等标签的敏感度极高。 │
│ │这一趋势的背后，是消费者对“全球优质资源”的主动配置——中国消费者│
│ │已具备在全球范围内优选营养解决方案的能力和意愿。跨境消费从“补充选│
│ │择”升级为“主流选择”，成为行业增长的重要引擎。 │
│ │2、需求分层深化：从“千人一面”到“一人千面” │
│ │随着健康知识的普及和消费经验的积累，中国消费者对保健品的需求呈现出│
│ │前所未有的分层化、精细化特征。 │
│ │功能需求专业化：消费者不再满足于泛泛的“补充营养”，而是针对具体健│
│ │康痛点（如睡眠障碍、情绪压力、关节不适、皮肤老化）寻求精准解决方案│
│ │。2025年，增强免疫力、改善睡眠、护肝、护眼等功能品类持续领跑，而“│
│ │改善皮肤衰老”“降低血尿酸”“维持前列腺健康”等新功能需求加速释放│
│ │。 │
│ │剂型偏好多元化：传统片剂、胶囊的“吃药感”正在被年轻消费者摒弃，软│
│ │糖、口服液、条包、果冻等便捷剂型成为主流。消费者对“服用体验”的要│
│ │求越来越高——好吃、方便、无负担成为选择产品的重要标准。 │
│ │价值主张理性化：在消费分层的背景下，不同收入水平的消费者展现出差异│
│ │化的价值主张。高净值人群追求“成分创新”“专利原料”“科学背书”，│
│ │愿意为差异化价值支付溢价；大众市场则更加关注“性价比”“清洁标签”│
│ │“基础功效”，追求“花更少的钱买到放心的产品”。这种“一人千面”的│
│ │需求格局，要求企业具备更强的市场洞察能力、产品创新能力和供应链响应│
│ │能力。 │
│ │3、供给端升级：从“国内制造”到“全球布局” │
│ │2025年，行业供给端的最大变革来自跨境监管的全面趋严与头部企业的全球│
│ │化布局。 │
│ │监管重塑跨境行业准入门槛：《中华人民共和国进口食品境外生产企业注册│
│ │管理规定》（海关总署令第280号）的发布，标志着跨境营养保健食品监管 │
│ │从“鼓励发展”全面转向“规范发展”。境外工厂注册、包装标注注册编号│
│ │、全链条溯源等要求的落地，使得“灰关”运营者、贴牌商、缺乏源头合规│
│ │能力的中小品牌加速出清。行业竞争逻辑从“流量驱动、价格竞争”转向“│
│ │合规驱动、品质竞争”。 │
│ │头部企业加速全球产能布局：面对监管升级与市场需求的双重驱动，头部企│
│ │业纷纷加速全球化产能布局。 │
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│行业政策法规│《保健食品注册与备案管理办法》、《关于促进健康服务业发展的若干意见│
│ │》、《食品安全法实施条例》、《中华人民共和国进口食品境外生产企业注│
│ │册管理规定》、《食品安全法》、《“健康中国2030”规划纲要》、《保健│
│ │食品备案工作指南（试行）》等 │
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│公司发展战略│面对营养保健食品行业“国内提质、跨境扩容、格局重塑”的时代变局，公│
│ │司以全球化视野重构战略定位，确立“全球营养健康智造领导者”的战略愿│
│ │景，致力于构建覆盖“国际资源整合+全链路合规+多品牌协同+全生态布局 │
│ │”的全球化产业平台。未来三年，公司将围绕以下四大战略支柱，推动从“│
│ │中国智造”向“全球智造”的战略跃迁： │
│ │1、全球化产能布局：构建“国内智造+海外基地”双枢纽体系 │
│ │在跨境监管全面趋严、全球供应链不确定性增加的背景下，公司以前瞻性战│
│ │略眼光完成对新西兰公司Oranutrition的收购，成为行业内少数同时拥有国│
│ │内规模化智造基地与海外合规生产能力的营养保健食品企业。 │
│ │未来，公司将深化“双枢纽”产能布局： │
│ │国内基地：依托威海8大智能化生产基地与百余条自动化产线，发挥柔性制 │
│ │造与规模化生产的协同优势，为客户提供敏捷、高效、低成本的供应链服务│
│ │； │
│ │海外基地：充分发挥Oranutrition作为独立运营的境外生产基地的战略价值│
│ │，依托新西兰区位优势及RMP等国际权威认证资质，打造面向全球市场的“ │
│ │新西兰原产”供应能力。通过“国内柔性智造+新西兰海外基地”的双枢纽 │
│ │协同，公司将为全球客户提供“原料采购—合规生产—跨境通关—全球配送│
│ │”的一站式供应链解决方案，
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