热点题材☆ ◇603116 红蜻蜓 更新日期：2026-06-20◇ 通达信沪深京F10
★本栏包括【1.所属板块】【2.主题投资】【3.事件驱动】【4.信息面面观】
【1.所属板块】
概念:新零售、跨境电商、C2M概念、AIGC概念、IP经济
风格:连续亏损、QFII新进
指数:上证治理
【2.主题投资】
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2026-05-08│AIGC概念 │关联度：☆☆☆
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公司打造“蜻蜓智创”AI设计系统，可秒级生成照片级设计稿，将设计效率提升百倍；利用
企划设计智能体进行一站式企划。
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2026-05-08│IP经济 │关联度：☆☆☆
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公司将使用IP加持、元素加持、内容加持的方式赋予产品更高情绪价值，联名“卡皮巴拉”
，自创“马上有钱”马年专属IP。
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2024-01-26│跨境电商 │关联度：☆☆☆
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公司通过优选一批网络代理商在其他电子商务平台代理公司的销售业务，目前公司通过代理
模式开展业务的平台包括京东商城、亚马逊、好乐买、优购网等等
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2022-09-21│新零售 │关联度：☆☆☆
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公司基于同阿里巴巴商业系统的深度的合作，全力打造数据中台，开启了品牌数字化经营的
新时代，并获得19“新零售年度影响力品牌”，
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2021-10-22│C2M概念 │关联度：☆☆☆
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公司全力推进C2M建设，以HPS精益化柔性制造和个性化定制为抓手，适应小批量多品种及个
性化定制的市场需求。
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2026-04-28│高盛持股 │关联度：☆
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截止2026-03-31,高盛公司有限责任公司持有309.36万股(占总股本比例为：0.54%)
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2026-04-28│境外知名投行│关联度：☆
│持股 │
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截止2026-03-31,高盛公司有限责任公司持有309.36万股(占总股本比例为：0.54%)
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2024-08-02│电商概念 │关联度：☆☆☆
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公司积极开展拓展电商渠道。
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---│不可减持(新 │关联度：☆☆☆☆
│规) │
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公司近20个交易日内跌破发行价，依照减持新规，控股股东和实际控制人不可减持。
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2026-04-27│QFII新进 │关联度：☆☆☆☆☆
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2026-03-31QFII(1家)新进十大流通股东并持有309.36万股(0.54%)
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2026-04-27│连续亏损 │关联度：☆☆☆
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截止2025-12-31公司连续两年归母净利润为负
【3.事件驱动】
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2019-04-04│产品追溯体系今年将全国铺开加速建设
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2019年4月3日报道，食品、药品、食用农产品等重要产品全程可追溯渐行渐近。据新华社旗
下《经济参考报》报道，2019年，我国重要产品追溯体系将在全国铺开加速建设，省级重要产品
追溯体系管理平台年内有望实现全覆盖。重要产品追溯“顶层设计”也将迎来新突破。商务部正
会同相关部门紧锣密鼓地推进重要产品追溯立法工作，重要产品追溯编码规则、平台建设规范、
核心元数据等国家标准已报送相关部门，并将于近期发布。
【4.信息面面观】
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│栏目名称 │ 栏目内容 │
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│公司简介 │红蜻蜓（股票代码：SH603116），创始于1995年，是一家多品牌、多品类的│
│ │时尚鞋履品牌运营商，全集团员工逾4000名，主品牌及子品牌销售终端近30│
│ │00家，覆盖全国大中城市，是中国鞋行业的领军品牌和企业。2015年6月29 │
│ │日红蜻蜓在上海证券交易所A股主板成功上市。 │
│ │红蜻蜓热爱鞋文化，致敬鞋文化，近三十年来一直将鞋文化作为企业发展的│
│ │重要基因植入企业内核，连续开创多项全国第一。建成首家由企业创办的中│
│ │国鞋文化博物馆，为中国鞋都寻找文化载体做出积极努力。如今，以鞋文化│
│ │融合多元文化，打造华流鞋企已成为红蜻蜓新时代的全新愿景与使命。 │
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│产品业务 │公司主要业务为设计、开发、生产和销售红蜻蜓品牌成人鞋履、箱包皮具以│
│ │及儿童用品业务。 │
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│经营模式 │1、采用“品牌驱动+市场驱动+数智赋能”的企划设计研发模式 │
│ │在研发设计上，红蜻蜓始终坚持时尚性、舒适性与实用性三者并重，以市场│
│ │需求为核心导向构建产品创新体系。在精准捕捉国际流行趋势的同时，深度│
│ │结合国内消费需求变化，组建专业零售买手团队，深度参与研发选品与配货│
│ │，实现畅销款快速转化。公司作为中国皮鞋行业首个拥有CNAS认可实验室及│
│ │博士后工作站的企业，累计持有314余项专利，制修定50余项国际、国家、 │
│ │行业标准，聚焦“轻、软、透、弹”核心体验，结合国潮文创和公司拥有的│
│ │“中国鞋文化博物馆”的文化底蕴，将中国传统文化和红蜻蜓品牌基因融入│
│ │产品设计，打造“好看、好穿”的时尚休闲鞋履。 │
│ │2、“自产+外协”高度协同柔性供应链生态平台 │
│ │供应链方面，红蜻蜓构建“自产+外协”的高度协同柔性供应链生态平台， │
│ │兼顾效率与品质。自产方面，公司在浙江、广东两地布局现代化生产基地，│
│ │实现“人机协同”高效作业。外协方面，对供应商进行分级分类管理，与大│
│ │单品供应商和战略供应商建立长期战略合作，严控原材料品质与环保标准，│
│ │构建稳定的基本外协供应，再结合重点供应商和买手共同形成外协供应链体│
│ │系。 │
│ │公司持续优化智慧供应链数智化平台，将自产和外协产能共同纳入智慧供应│
│ │链数智化平台供应链体系，形成高度协同的柔性供应链平台。同时，公司依│
│ │托温州、肇庆、成都三大物流基地，构建智能仓储、自动分拣、智能配送全│
│ │流程数智化管理体系，支持“到店直配”“电商一件代发”等多元模式，确│
│ │保产品快速送达终端。 │
│ │3、“总裁IP+线上线下一体化”全域协同的销售模式 │
│ │渠道运营上，红蜻蜓推行“总裁IP+线上线下一体化”的全域布局，实现渠 │
│ │道协同与高效转化。从2024年开始，公司总裁开始着力打造总裁IP，在抖音│
│ │、小红书、视频号等平台同步运营个人IP视频账号，让有着30年历史的红蜻│
│ │蜓瞬间充满了“活人感”。 │
│ │线下以“加盟为主、直营为辅”，同时，公司推出“城市合伙人计划”，通│
│ │过数智化赋能加盟商，优化利益分配，形成紧密的利益共同体。线上覆盖平│
│ │台电商、直播电商、社交电商全场景，以直营为主，利用AI工具实现设计稿│
│ │快速转化为营销效果图、自动抠图修图生成电商详情页，大幅提升电商运营│
│ │效率，直播电商GMV实现高速增长。 │
│ │此外，公司还拥有上千万注册会员用户，公司在运营公域流量的同时着力升│
│ │级私域会员运营服务，公域私域融合运营，激活会员资产，在公域流量日益│
│ │昂贵的今天为公司长远发展奠定坚实的基础。 │
│ │4、多元化的品牌布局策略 │
│ │品牌建设方面，红蜻蜓采用多矩阵布局策略，覆盖全年龄段、全场景消费需│
│ │求，实现品牌多元化发展。主品牌“REDDRAGONFLY”定位大众时尚，覆盖25│
│ │-50岁主流消费群，以“自然、自由”为Slogan，推进品牌焕新，加大小白 │
│ │鞋、板鞋、轻运动轻户外产品投入，打造全品类时尚鞋履形象。红蜻蜓KIDS│
│ │专注3-12岁儿童鞋服，深耕儿童舒适鞋履赛道。GONGJI作为原创设计师国潮│
│ │品牌，聚焦街头文化，并拓展出复古慢跑、运动板鞋等系列，完善产品矩阵│
│ │。此外，公司还拥有韩国户外品牌Kolping中国内地及香港地区运营权，布 │
│ │局户外赛道，未来还计划通过签约代理、外部收购等方式拓展品类边界。 │
│ │5、全链路数智化运营管理，多维创新助推品牌升级 │
│ │红蜻蜓以数智化赋能全链路运营提效，通过搭建数智化中台，实现商品、会│
│ │员、供应链、营销等核心场景的一体化协同管理，全面推动数据驱动科学决│
│ │策。AI技术深度融入设计研发、生产制造、订货规划、市场营销及电商运营│
│ │全流程，在显著提升研发创新与运营管理效率的同时，有效降低设计人力成│
│ │本与商品退货率，进一步加快线下门店SKU周转速度，实现提质、降本、增 │
│ │效的多重价值。 │
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│核心竞争力 │核心竞争力主要体现在品牌自我革新能力、高品质快时尚的产品能力、全价│
│ │值链精细化协同运营能力和全渠道高效协同能力等方面，报告期内公司核心│
│ │竞争力未发生重大变化。 │
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│经营指标 │2025年度，公司实现营业收入约20.25亿元，较去年同期减少5.45%，主要系│
│ │传统时尚鞋履市场不景气，线下消费人气不旺，存量竞争加剧所致。 │
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│竞争对手 │百丽国际控股有限公司、达芙妮国际控股有限公司、千百度国际控股有限公│
│ │司、佛山星期六鞋业股份有限公司、浙江奥康鞋业股份有限公司 │
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│品牌/专利/经│品牌：红蜻蜓品牌成立于1995年，以源自自然的精灵意象为品牌内核，天生│
│营权 │自带“自然、自由”的独特气质。 │
│ │专利：公司作为中国皮鞋行业首个拥有CNAS认可实验室及博士后工作站的企│
│ │业，累计持有314余项专利，制修定50余项国际、国家、行业标准，聚焦“ │
│ │轻、软、透、弹”核心体验，结合国潮文创和公司拥有的“中国鞋文化博物│
│ │馆”的文化底蕴，将中国传统文化和红蜻蜓品牌基因融入产品设计，打造“│
│ │好看、好穿”的时尚休闲鞋履。 │
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│投资逻辑 │公司作为中国皮鞋行业首个拥有CNAS认可实验室及博士后工作站的企业，累│
│ │计持有314余项专利，制修定50余项国际、国家、行业标准，聚焦“轻、软 │
│ │、透、弹”核心体验，结合国潮文创和公司拥有的“中国鞋文化博物馆”的│
│ │文化底蕴，将中国传统文化和红蜻蜓品牌基因融入产品设计，打造“好看、│
│ │好穿”的时尚休闲鞋履。 │
│ │品牌建设方面，红蜻蜓采用多矩阵布局策略，覆盖全年龄段、全场景消费需│
│ │求，实现品牌多元化发展。主品牌“REDDRAGONFLY”定位大众时尚，覆盖25│
│ │-50岁主流消费群，以“自然、自由”为Slogan，推进品牌焕新，加大小白 │
│ │鞋、板鞋、轻运动轻户外产品投入，打造全品类时尚鞋履形象。红蜻蜓KIDS│
│ │专注3-12岁儿童鞋服，深耕儿童舒适鞋履赛道。 │
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│消费群体 │终端消费者 │
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│消费市场 │华东、西南、华中、华南、华北、西北、东北 │
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│主营业务 │设计、开发、生产和销售成人鞋履、箱包皮具以及儿童用品业务 │
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│主要产品 │鞋靴、箱包、儿童用品 │
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│对外投资 │参股众鑫证券公司：红蜻蜓2018年9月18日公告，公司拟以自有资金与东英 │
│ │亚洲证券有限公司、上海鼎力源投资有限公司等投资方共同出资设立众鑫证│
│ │券股份有限公司，从事证券经纪、证券承销与保荐、融资融券、证券资产管│
│ │理和其他证券业务。众鑫证券注册资本为150000万元，其中公司出资金额为│
│ │38250万元，出资占比为25.5%。 │
│ │设立创业投资合伙企业：红蜻蜓2019年3月14日公告，公司全资子公司红蜻 │
│ │蜓资管拟与苏州协立、浦口高科共同成立南京浦口协立创业投资中心（有限│
│ │合伙），投资领域为电子信息服务业、先进制造、高端装备等战略新兴产业│
│ │领域。南京浦口协立注册资本1.11亿元，其中红蜻蜓资管出资额8000万元，│
│ │出资占比72.1%。 │
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│行业竞争格局│2025年，我国国民经济延续稳中有进发展态势，消费升级趋势深化，促消费│
│ │政策效应持续释放，新业态、新场景加速涌现，居民消费信心稳步回升，消│
│ │费需求呈现温和复苏、结构优化的特征。根据国家统计局公布的数据，2025│
│ │年全年全国社会消费品零售总额达501202亿元，比上年增长3.7%，其中，限│
│ │额以上单位商品零售额中，服装、鞋帽、针纺织品类全年零售额为15215亿 │
│ │元，同比增长3.2%，增速与社会消费品零售总额基本同步。尽管服装鞋帽整│
│ │体实现增长，但行业内部呈现显著的结构性分化。运动类鞋服延续以往的高│
│ │增长态势，据行业数据，2025年中国运动鞋服市场规模预计达到5989亿元，│
│ │同比增长约12%，增速显著高于服装行业平均水平，运动户外、轻运动等细 │
│ │分领域成为拉动行业增长的核心引擎。与之相对，非运动类传统鞋服受消费│
│ │场景收缩、库存压力等因素影响，增长动能相对不足，市场表现整体偏弱。│
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│行业发展趋势│1、消费驱动从使用价值向情绪价值倾斜 │
│ │消费驱动正经历从使用价值向情绪价值的深层结构性迁移。当基础物质需求│
│ │被充分满足后，消费者开始为“感受”付费——产品功能这样的使用价值成│
│ │为底线，是否能够给予消费者足够的情绪价值才是溢价核心。消费最核心的│
│ │热点——潮玩，就是“无用之用”的价值最极致的体现。这种价值重估正在│
│ │重塑商业逻辑：供应链效率固然重要，提供情绪价值的能力才是溢价的关键│
│ │。性价比竞争升级为情感密度比拼，企业必须从“满足功能需求”进化到“│
│ │满足情绪需求”，才能在未来的消费时代建立真正的护城河。 │
│ │2、国货崛起与新国潮升温 │
│ │国货崛起与新国潮升温，成为行业发展的重要增长极。近年来，鞋服国货品│
│ │牌在产品设计、外观颜值、产品品质、核心性能等方面实现全面提升，部分│
│ │领域甚至实现对国际品牌的追赶与超越。与此同时，中华民族伟大复兴理念│
│ │的深入人心，叠加“新疆棉”等事件的推动，消费者的民族品牌认同感持续│
│ │增强，国货鞋服品牌获得越来越多普通民众的青睐与认可。新国潮的核心竞│
│ │争力，已从单纯的“国潮元素堆砌”，转向中国传统文化元素与现代设计、│
│ │新型材料、前沿科技的深度融合，这类融合型产品已成为打造爆款的必要条│
│ │件，如部分国潮品牌将非遗工艺与现代设计结合，推出的特色鞋履产品实现│
│ │复购率远超行业均值，彰显了文化赋能的巨大价值，也推动鞋服行业进入“│
│ │文化+科技”双赋能的发展新阶段。 │
│ │3、需求个性化凸显，潮流迭代速度持续加快 │
│ │需求个性化凸显，潮流迭代速度持续加快，考验企业快速响应能力。随着居│
│ │民生活水平的提升，鞋服消费者的需求已彻底摆脱“满足基础功能”的单一│
│ │诉求，在追求功能性升级的同时，愈发注重产品的个性化表达，希望通过鞋│
│ │服展现自身审美与个性。与此同时，信息技术的普及让每一个消费者都拥有│
│ │了潮流发声权，潮流的定义权不再集中于少数设计师、时装节与精英媒体，│
│ │普通消费者的喜好、社交平台的种草内容都能快速引领潮流，导致鞋服行业│
│ │的潮流趋势变动速度大幅加快。这一趋势要求鞋服企业必须打破传统研发模│
│ │式，借助AI设计系统等数智化工具提升研发效率，快速响应市场变化，同时│
│ │通过精细化运营捕捉个性化需求，实现“以销定产”，破解传统模式下的库│
│ │存难题，。 │
│ │4、消费者聚集地迭代升级 │
│ │消费者聚集地迭代升级，倒逼鞋服企业重构渠道布局，推动线上线下一体化│
│ │融合。从线上渠道来看，直播带货等新型线上模式的崛起，进一步加速了鞋│
│ │服行业的线上化进程，成为品牌触达消费者、提升销量的核心渠道；但鞋服│
│ │产品天然存在个体脚型、体型差异的特性，线下门店提供的试穿体验具有不│
│ │可替代性，仍是提升用户体验、促进转化的关键。从线下渠道来看，消费者│
│ │的聚集场景发生显著变化，越来越多的消费者向集餐饮、健身、娱乐等实体│
│ │体验于一体的购物中心靠拢，传统街边门店的吸引力持续下降。这种变化倒│
│ │逼鞋服企业加速渠道变革，打破线上线下割裂的局面，推动门店向消费者新│
│ │聚集地迁移，同时构建“线上种草、线下试穿、即时配送、私域复购”的全│
│ │域经营模式，实现商品、库存、会员、服务的全面打通，实现“线上下单、│
│ │门店发货”，大幅提升用户体验与库存周转效率。 │
│ │未来，鞋服企业唯有精准把握这些发展新趋势，聚焦用户情绪价值需求、强│
│ │化研发创新、重构渠道体系、深耕品牌价值，率先打造集线上线下优势于一│
│ │身的全链路解决方案，才能在激烈的市场竞争中突破瓶颈、实现高质量发展│
│ │。 │
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│公司发展战略│红蜻蜓确立“传承鞋履文化，专研舒适科技，创造用户体验”的品牌愿景，│
│ │以“自然灵感+舒适科技”打造时尚休闲鞋履品牌，致力于为亿万国民家庭 │
│ │带来美好品质生活。“自然、自由，红蜻蜓”作为品牌长期Slogan能够更好│
│ │地与年轻人群对话，通过运用行业垂直大模型的AI工具，开发高品质休闲场│
│ │景产品，构建全域新零售体系，始终“从距离中寻求接近”，开启品牌发展│
│ │的崭新篇章。 │
│ │1、主品牌蜕变焕新 │
│ │公司主品牌根据自身品牌基因和特征，基于“自然、自由——红蜻蜓”品牌│
│ │长期Slogan，打造时尚休闲鞋履品牌，持续推进品牌蜕变焕新。 │
│ │2、加快推进多品牌 │
│ │针对不同的细分目标客群，特别是定位聚焦于年轻客群，通过自行孵化或投│
│ │资并购方式推出90后及00后喜爱的时尚新品类新品牌。 │
│ │3、夯实基于柔性快返模式下的数智化供应链 │
│ │公司未来各品牌的发展，都将基于柔性快返模式下的新时代数智化供应链运│
│ │营体系，用与消费者更紧密的沟通、更精准的预测、更快捷的返单补单、线│
│ │上线下全域营销，以及全渠道“智能云仓”管理来实现高毛利、高周转、低│
│ │库存，提升公司经营业绩水平。 │
│ │心之所向，素履以往。2025年，恰逢红蜻蜓创立30周年、鞋文化博物馆成立│
│ │20周年、公司上市10周年，作为一个有担当、有文化、有态度的国货品牌，│
│ │我们将在复杂多变的市场环境中，不忘初心，砥砺前行，以“自然灵感+舒 │
│ │适科技”打造时尚休闲鞋履品牌，为亿万国民家庭带来美好品质生活。 │
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│公司日常经营│（一）主品牌蜕变焕新 │
│ │2026年4月，为进一步加快主品牌蜕变焕新的步伐，公司新增一名品牌代言 │
│ │人——新生代偶像艺人陈飞宇，向市场传递出更加年轻化、时尚化的品牌定│
│ │位，签约陈飞宇的同时推出了主题为“穿行有范、松弛有度”的2026年新系│
│ │列产品。 │
│ │（二）顺应行业变化优化品类结构 │
│ │主品牌“红蜻蜓”将保持原有皮鞋优势的基础上，顺应消费者需求的变化，│
│ │推出更适应新时代穿搭风格的时尚鞋履产品，更多在小白鞋、板鞋、勃肯鞋│
│ │、老爹鞋等时尚舒适鞋履产品投入研发设计以及营销资源，打造爆款产品，│
│ │逐步改变消费者对红蜻蜓是皮鞋品牌的固有印象，使红蜻蜓成为全品类时尚│
│ │鞋履品牌。2025年，公司推出了“芭蕾德训鞋”、“卡皮巴拉勃肯鞋”、“│
│ │星月阿甘鞋”、“流星板鞋”等时尚舒适鞋履，同时公司未来将重点在上述│
│ │爆款鞋品上进行持续迭代，不断升级优化，形成有红蜻蜓VI识别的超级爆品│
│ │。 │
│ │（三）线下渠道门店的调整与改造 │
│ │2025年年度，公司一方面进一步对优质门店进行升级改造，加大具备了显著│
│ │的“差异化和风格化”特征的新空间形象的渗透度，更适应公司产品品类非│
│ │皮鞋化的趋势。与此同时，公司进一步关闭或调整低效店铺。截至报告期末│
│ │，线下渠道店铺总计2718家，其中直营店397家，加盟店2321家。 │
│ │（四）AI助力数智化运营赋能，提升经营效率 │
│ │1、产品企划和设计 │
│ │公司可以利用行业垂直AI大模型中的爆款趋势分析工具，抓取最新的时尚资│
│ │讯，结合品牌属性，快速形成每一季的产品企划——规划产品系列，寻找开│
│ │发方向、趋势材料、流行颜色，确定主推品类、鞋款等。 │
│ │2、商品运营 │
│ │公司持续改进智慧供应链数智化平台，实现了优化客户管理，一是平台会根│
│ │据客户信用收缴部分意向金，有效优化现金流，减少风险，促进行业内客户│
│ │良好信誉构建。二是平台提高了订货次数，降低了单次订货规模，根据实际│
│ │销售反馈及时补货，降低了库存风险，提高了客户的资金和货品周转效率。│
│ │三是平台还提供可视化排行分析和多维数据报表分析工具，清晰可视的数据│
│ │帮助客户和直联营店长更好的优化产品订货种类搭配，用更好更精货品组合│
│ │实现更高销售更低库存。在总订货量增长的前提下，智慧供应链数智化平台│
│ │助力红蜻蜓将订货宽度缩减50%，极大提高订货集中率，提升订货水平。 │
│ │3、营销推广 │
│ │公司营销人员利用行业垂直AI大模型中的营销效率工具，可以将设计稿直接│
│ │生成营销推广所需的白底图、场景图和效果图，进行测款试销；电商部门可│
│ │以利用行业垂直AI大模型中的相关工具，将拍好的照片进行自动抠图修图、│
│ │关联货号、排版、形成详情页，大幅提高电商运营效率。 │
│ │（五）深耕团购市场，布局海外市场 │
│ │公司从2020年开始拓展军工团购业务以来，建立了“中国鞋都?职业鞋履研 │
│ │究院”，荣获“2020-2021职业装行业年度影响力品牌”。2025年末，公司 │
│ │抓住市场有利机遇窗口期，通过公开投标获取军工团购大单，显著提高未来│
│ │两年自产产能的利用率。公司未来将尝试设立独立的团购子公司，为公司团│
│ │购业务持续稳定健康发展奠定坚实的制度和激励基础。 │
│ │公司在深耕国内市场的同时积极布局海外市场，2025年在乌兹别克斯坦首都│
│ │塔什干开设体验馆，逐步推进“立足中亚、辐射中东、俄罗斯及中亚五国”│
│ │的全球化布局。 │
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│公司经营计划│1、蜻蜓仿生战略图具体落实到产品、渠道、营销、零售运营等各方面的关 │
│ │键举措如下： │
│ │（1）产品 │
│ │公司未来的产品研发，将以舒适科技为基础，以“轻、软、透、弹”为产品│
│ │卖点，运用领先的材料打造出“质价比”高的好鞋。在产品设计和营销内容│
│ │层面，公司将使用IP加持、元素加持、内容加持的方式赋予产品更高的消费│
│ │者情绪价值，例如联名“卡皮巴拉”，推出脚踏七星“星月阿甘鞋”，自创│
│ │“马上有钱”马年专属IP。同时，持续以科技研发投入创造技术壁垒，提高│
│ │产品差异化，运用行业垂直大模型的AI工具设计出给消费者提供高情绪价值│
│ │的时尚休闲鞋履。 │
│ │（2）渠道 │
│ │A．线下渠道 │
│ │除了继续升级改造终端形象以及大力拓展购物中心渠道外，公司2025年开始│
│ │将大力拓展奥莱渠道，疏通线下清仓通路，在提高清理库存能力的同时，腾│
│ │出主力门店宝贵的展示位，提高主力门店新品销售比例，提高销售单价及毛│
│ │利率。 │
│ │B．线上渠道 │
│ │基于行业垂直大模型中一系列工具更适配线上营销需求的特性，公司将进一│
│ │步加大在线上渠道的投入，集中力量打造休闲爆品，利用线上营销触达效率│
│ │高人群广的特点，以“好穿、好看、不贵”的时尚休闲好产品打动消费者，│
│ │触达年轻用户，助力品牌升级。 │
│ │（3）营销 │
│ │短视频已经全面渗透进每一个人的生活，任何产品希望得到传播都需要通过│
│ │优质的短视频内容。一方面，公司将对重点产品制作优质的短视频内容，促│
│ │进传播，助力打造爆品；另一方面，公司总裁钱帆正在通过短视频打造个人│
│ │IP，现已入驻抖音、小红书、视频号等平台，在帮助消费者了解公司及产品│
│ │方面初见成效。未来，公司将持续在短视频内容方面持续投入，让全新的品│
│ │牌形象深入消费者心智之中。 │
│ │（4）零售运营 │
│ │A．店效倍增计划 │
│ │红蜻蜓的“店效倍增计划”是一套围绕终端门店展开的系统性运营升级工程│
│ │，核心在于“数智化”和“标准化”，打磨一整套成功的店铺运营模型。通│
│ │过打造样板门店，迭代空间陈列与服务动线，将传统货架逻辑转向体验式场│
│ │景营造；通过营销服务的动作标准化，让客户在门店宾至如归，在私域如沐│
│ │春风；通过商品运营数智化，让上货、补货、调货更加科学合理，平衡高毛│
│ │利和售罄率。经过店效倍增计划，样板店实现了可观的成交率、连带率和客│
│ │单价的显著增长，未来将各个区域样板店的服务标准推广后，将显著提高红│
│ │蜻蜓的门店精细化运营能力。 │
│ │B．会员运营 │
│ │公司30年的经营历史积累了千万级的会员，将这些会员资产盘活将长期保证│
│ │公司业绩的稳步提升。对此，公司将运用各类会员运营工具，综合会员专属│
│ │权益、充值消耗策略、忠诚会员奖励体系等一系列政策，让会员得到优质的│
│ │产品、贴心的服务，实现会员满意和公司收入增长的双赢局面。 │
│ │2、文化兴企 │
│ │公司早在2005年就自主投资建设了“中国鞋文化博物馆”，博物馆面积1500│
│ │㎡，共收集了1500多件鞋履藏品，系统呈现了我国鞋履文化的历史进程。 │
│ │3、合理配置资本助力公司转型 │
│ │公司将继续通过参投业内知名的基金管理人成立的基金产品或与其联合设立│
│ │股权投资基金。一方面借助上述基金管理人的知名度和专业的管理团队为公│
│ │司资金实现保值增值，另一方面
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