热点题材☆ ◇603122 合富中国 更新日期：2026-03-21◇ 通达信沪深京F10
★本栏包括【1.所属板块】【2.主题投资】【3.事件驱动】【4.信息面面观】
【1.所属板块】
概念:海峡西岸、智能医疗、人工智能、AI医疗
风格:户数减少、QFII新进
指数:无
【2.主题投资】
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2025-11-03│海峡西岸 │关联度：☆☆☆
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公司充分利用自身数十年来积累的两岸医疗资源，通过与中国台湾各大医疗机构保持良好往
来，第一时间获取前沿的医疗技术和可借鉴的成功医院管理经验，并通过两岸医疗机构培训交流
、科室共建等途径促成两岸医疗资源整合互动互助。
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2025-03-27│人工智能 │关联度：☆☆☆
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公司推出的“ACME极致赋能”方案中，AI板块系与浙大计算机创新技术研究院共同合作，创
建“临床诊疗AI辅助系统”
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2025-02-10│AI医疗概念 │关联度：☆☆☆
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公司与某大学计算机创新技术研究院合作人工智能+，创建临床诊断AI辅助系统
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2024-03-19│智能医疗 │关联度：☆☆☆
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公司有临床诊断AI辅助系统。
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2026-03-14│高盛持股 │关联度：☆
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截止2025-12-31,高盛公司有限责任公司持有50.74万股(占总股本比例为：0.13%)
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2026-03-14│境外知名投行│关联度：☆
│持股 │
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截止2025-12-31,高盛公司有限责任公司持有50.74万股(占总股本比例为：0.13%)
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2026-01-26│重大合同 │关联度：☆☆☆
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2026-01-26发布，合富中国关于签订日常经营重大合同的公告
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2025-11-20│前期暴炒股 │关联度：☆☆☆☆☆
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2025-10-28到2025-11-20,该股炒作概念为海峡西岸,原因是1、据2025年半年度报告，公司
主营体外诊断产品集约化销售及全过程供应链管理服务，已覆盖1,000余个厂商近37,000个品项
，为医疗机构提供定制化降本方案。 2、据2024年年度报告，公司依托两岸医疗资源搭建两岸医
疗交流平台，并自研“指北塔”医院科室运营管理软件，为医院提供数字化管理支持。 3、据20
25年12月3日公告，控股股东合富香港控股有限公司拟在未来三个月内减持不超过796.11万股占
总股本2%，减持资金将用于磁振造影即时导航放射治疗系统设备项目等运营需求。。
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2024-09-02│猴痘概念 │关联度：☆☆☆
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公司已应部分客户需求，提供了猴痘病毒检测试剂。
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2023-08-14│医疗耗材供应│关联度：☆☆☆
│链SPD │
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公司提供的集采降本服务，以为医院提供?SPD?平台商所做的产品配送服务为基础
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2022-03-01│新冠检测 │关联度：☆☆
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公司分子诊断类产品主要为核酸检测相关试剂
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2022-03-01│体外诊断 │关联度：☆☆
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公司分子诊断类产品主要为核酸检测相关试剂
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2026-03-16│QFII新进 │关联度：☆☆☆☆☆
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2025-12-31QFII(2家)新进十大流通股东并持有88.33万股(0.22%)
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2026-02-28│户数减少 │关联度：☆☆☆
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截止2026-02-28股东户数相对于2025-12-31变动-31.84%
【3.事件驱动】
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2022-12-01│国家药监局发布药品网络销售禁止清单
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11月30日， 国家药监局发布关于药品网络销售禁止清单(第一版)的公告，自2022年12月1日
起施行。其中提到，政策法规明确禁止销售的药品包括：疫苗、血液制品、麻醉药品、精神药品
、医疗用毒性药品、放射性药品、药品类易制毒化学品；医疗机构制剂、中药配方颗粒。
【4.信息面面观】
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│栏目名称 │ 栏目内容 │
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│公司简介 │合富集团是目前唯一一家两岸双上市的医疗企业，旗下合富医疗控股股份有│
│ │限公司于台湾证券柜台买卖中心上柜（股票简称：合富KY；股票代码：4745│
│ │），合富（中国）医疗科技股份有限公司于上海证券交易所主板上市（股票│
│ │简称：合富中国；股票代码：603122）。 │
│ │合富于2000年在上海成立运营总部。公司的创立是为了提升大中华医疗水平│
│ │，期盼让所有的医院能够拥有世界一流的医疗设备，使绝大部分人群可以享│
│ │受到世界先进的医疗技术。一直以来，合富始终以建构优质的医疗服务体系│
│ │和促进大健康产业发展为使命，通过科技及服务模式的双创新，为医院提升│
│ │竞争力。合富致力于成为一家提供不一样服务、创造不一样影响力的综合服│
│ │务提供商。 │
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│产品业务 │主要从事以体外诊断相关的医疗设备及其耗材为主的国际贸易、售后服务，│
│ │贸易代理，从事医院信息管理系统的咨询服务以及相关配套服务。 │
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│经营模式 │面对体外诊断试剂集采范围扩大的行业态势，公司的“无代理义务、多品牌│
│ │合作”模式，进一步凸显公司集约化业务的价值。公司已累计建立了与千余│
│ │家国内外试剂、耗材原厂和各大代理商的长期互惠合作关系，构建了涵盖近│
│ │38000个品项的“产品+服务”集约化采购服务体系。 │
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│行业地位 │在销售业务模式中以集约化采购模式为主导 │
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│核心竞争力 │（一）ACME赋能，符合国家政策的提质增效为客户赋能 │
│ │公司推出的数字化、智慧化的“ACME极致赋能”战略，成功实现了专家资源│
│ │的有效扩容与下沉。它们如同破冰之刃，打破了地域限制的坚冰，推动优质│
│ │医疗资源向更多地区延伸，让更多患者能够享受到高品质的医疗服务，切实│
│ │造福广大民众。 │
│ │截止报告日，公司获得了国家卫健委能力建设和继续教育中心（国家卫生健│
│ │康委党校）的同意，双方合作共同推进《智能技术在继续医学教育中的应用│
│ │研究》这一重要课题。该课题聚焦于将“ACME极致赋能”所蕴含的包括多项│
│ │软硬件知识产权和专利的先进智能技术、完备的软硬件设施以及成熟的解决│
│ │方案，精准应用于支持部省级专家资源扩容以强基层医疗的建设工作，为基│
│ │层医疗注入强大动力，提升基层整体的医疗服务水平。课题打造的三大场景│
│ │——专家在线远程实时手术支援、基层医师的临床思维培养、医院业务科室│
│ │运营管理，紧密契合“十五五”卫生健康工作向“技术创新与服务质量驱动│
│ │”转变的要求。 │
│ │（二）与供应商之间的无代理义务且不排除竞品的多品牌合作模式 │
│ │在集采导致医院采购目录品牌来源多元化的背景下，此模式展现出无与伦比│
│ │的灵活性与兼容性。公司能快速整合各类中标与非中标产品，满足医院临床│
│ │实际需求，规避单一品牌代理风险，成为医院应对集采复杂性的“首选管道│
│ │”。该模式是公司商业模式的基石，使公司能摆脱传统代理协议的束缚，以│
│ │中立、开放的姿态整合超千家厂商、近38,000个产品品项，为医院提供真正│
│ │一站式、定制化的供应链解决方案，在保持自身运营灵活性的同时，降低客│
│ │户的采购成本及管理成本。 │
│ │（三）客户需求导向的集约化服务优势 │
│ │公司通过削减中间代理层级，直接链接上游品牌与终端医院，实现了供应链│
│ │的扁平化与阳光化。这种以客户需求为中心的集约化服务，在降低医院总成│
│ │本、提升采购管理效率方面具备显著优势。 │
│ │公司的集约化服务模式将医疗机构的体外诊断产品采购模式由多元化转变为│
│ │一体化，采购管理优化和规模带量采购提高了下游医疗机构的运营效率，有│
│ │效降低从原厂到下游客户的采购层级，进而有效降低单位采购成本。以公司│
│ │为纽带直接在原厂或代理商、医疗机构间建立联系，并通过中间层级的削减│
│ │及阳光采购助力上游及终端客户共同获益。 │
│ │（四）高新技术仪器引进与本地化智造优势 │
│ │在鼓励高端设备自主可控及“产品+服务”的政策背景下，公司从引进代理 │
│ │到实现“迈塔威”本地化生产的升级，不仅提升了利润空间，更展示了公司│
│ │将国际先进技术进行本土化创新应用的能力，契合产业链升级方向。 │
│ │十余年来，公司已成功代理并引入包括境外原厂Accuray、TearScience等在│
│ │内的多项国外先进医疗设备，合作期内获得原厂授予的最佳全球代理商、最│
│ │佳表现等奖项，相关代理产品覆盖70余家医院，并提供科室培训以及长期的│
│ │维修服务。引入该等仪器有助于终端医院客户进一步与国际先进医疗水平接│
│ │轨，提高医院对疑难病症的诊疗水平，也有助于公司和终端医院的长期合作│
│ │。 │
│ │（五）多元化的商业合作模式 │
│ │公司具备灵活的商业模式设计能力，能够根据客户需求提供多种合作模式，│
│ │为不同层级、不同类型的客户量身定制合作方案。无论是面向医院的集约化│
│ │服务、面向科室的专科赋能项目，还是面向政府的区域医疗规划合作，公司│
│ │均能提供适配的商业模式，实现互利共赢。 │
│ │（六）经验优势 │
│ │公司在十余年为客户提供体外诊断产品集约化服务的过程中，根据不同地区│
│ │不同类型的医疗机构需求积累了长期的行业经验，并基于行业地位、品牌口│
│ │碑和已有客户资源不断地拓展新的客户。同时，公司能够为客户提供增值服│
│ │务的过程中，作为桥梁推动两岸医疗机构携手共进、经验交流、资源共享，│
│ │进一步推动医疗行业的协同发展。 │
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│经营指标 │2025年，公司合并报表实现营业收入67,778.92万元，同比减少27.83%；归 │
│ │属于上市公司股东的净利润为-3,364.30万元，同比减少222.04%；经营活动│
│ │产生的现金流量净额为1,767.99万元；归属于上市公司股东的净资产为105,│
│ │788.54万元。 │
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│竞争对手 │上海润达医疗科技股份有限公司、塞力斯医疗科技股份有限公司、国润医疗│
│ │供应链服务（上海）有限公司、中国医疗器械有限公司、华润医药集团有限│
│ │公司。 │
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│投资逻辑 │报告期内，公司直面传统业务下滑的阵痛，将资源战略性投入“合富CT”、│
│ │“迈塔威”及“临床诊断AI诊疗软件”等业务，并投入资源支持由国家卫健│
│ │委能力建设和继续教育中心（国家卫生健康委党校）发起的《智能技术在继│
│ │续医学教育中的应用研究》。这些举措虽在短期内影响利润，但为公司向“│
│ │产品+服务”模式转型奠定了坚实基础。 │
│ │公司核心经营团队主要来自跨国医疗公司大中华区，具备深厚的行业经验。│
│ │十余年来，公司成功代理并引入Accuray、TearScience等多项国外先进医疗│
│ │设备，相关代理产品覆盖70余家医院，并提供长期服务。医疗产品流通业务│
│ │中，公司积极发挥渠道网络优势进行业务推广。 │
│ │公司已累计建立了与千余家国内外试剂、耗材原厂和各大代理商的长期互惠│
│ │合作关系，构建了涵盖近38000个品项的“产品+服务”集约化采购服务体系│
│ │。通过这一体系，医院客户无需应对众多分散的供应商，而能通过公司获得│
│ │一站式、全品类、高效率的供应链整合服务。 │
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│消费群体 │医院及医学实验室等医疗机构 │
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│消费市场 │大陆地区、境外地区(含中国港澳台与海外地区) │
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│主营业务 │集约化业务；医疗产品流通；医院赋能服务 │
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│主要产品 │体外诊断产品集约化业务、医疗产品流通 │
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│增持减持 │合富中国2025年12月3日公告，公司股东合富（香港）控股有限公司计划公 │
│ │告日起15个交易日后的3个月内，通过大宗交易方式和集中竞价交易方式减 │
│ │持公司股份数量合计不超过796.1052万股（合计不超过公司总股本的2%）。│
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│行业竞争格局│未来行业发展将呈现清晰的“二元化”格局：一端是高度标准化、成本驱动│
│ │的集采产品市场，比拼规模、效率和供应链管理；另一端是高度差异化、价│
│ │值驱动的创新与服务市场，比拼技术原创性、临床结合深度与生态赋能能力│
│ │。 │
│ │1、行业市场充分竞争，渠道商种类繁多 │
│ │我国体外诊断及耗材产品流通与服务行业市场化程度较高，行业充分竞争，│
│ │服务商种类繁多。 │
│ │按业务模式划分，既有单纯代理的经销商，又有提供技术支持服务的综合服│
│ │务商；按产品内容划分，既有经销单一品牌多产品种类、经销多品牌单一产│
│ │品种类，也有经销多品牌多产品种类的服务商；按经营区域划分，有区域性│
│ │的服务商和跨地区综合服务商；按流通级别划分，既有与国内外产品供应商│
│ │建立战略合作的全国及省级一级代理商，又有大量规模较小的依托于一级代│
│ │理商的二、三级代理商。目前我国体外诊断产品流通与服务行业集中度较低│
│ │。 │
│ │2、区域业务竞争明显 │
│ │由于医疗产品的终端用户，包括各级医院及各医学实验室分布在全国各地，│
│ │服务商根据不同的地域和不同的经销品牌形成不同的主要覆盖区域。目前国│
│ │内服务商大多为区域性公司，企业数量众多，缺乏规模优势，经销品牌和品│
│ │种单一，服务能力较弱，能够提供综合服务、具有规模优势的跨区域服务商│
│ │则数量较少。 │
│ │3、行业竞争发展趋势 │
│ │随着市场竞争的加剧，市场将逐步向具有更多服务网络的跨区域综合服务商│
│ │集中，行业集中度将逐步提高。行业竞争将体现在产品种类齐全度、服务网│
│ │络和业务规模、仓储管理和物流配送能力、技术支持服务、客户响应能力等│
│ │多领域的综合竞争力。全国性的综合服务商数量将逐步增加，业务将向具有│
│ │规模优势且综合服务能力强的服务商集中。 │
│ │4、集约化服务引导体外诊断渠道行业发展 │
│ │（1）服务商规模小，集中度低，亟待行业整合 │
│ │我国体外诊断流通服务企业存在规模较小，经销品牌较为单一，服务市场范│
│ │围较小等问题，行业集中度较低。产品种类众多，涉足的领域也较为细分，│
│ │能够规模性覆盖产品品种以及提供全面的市场网络覆盖的集约服务商在客户│
│ │面前才拥有更强的竞争力。 │
│ │（2）医疗机构话语强，服务能力决定合作服务商 │
│ │由于体外诊断及耗材行业产品种类多样、诊断试剂通常需要同诊断设备配套│
│ │使用等多种原因，针对体外诊断试剂实施集采存在一定难度。服务商或代理│
│ │商需要针对体外诊断试剂和设备，逐个医院逐个品种进行竞标。医疗机构在│
│ │体外诊断产品采购中具有较强的决策权。医疗机构通常选择能够满足多层次│
│ │需求的供应商，这些供应商基于集约化服务的服务商能够提供更多更全面的│
│ │个性化解决方案并有效实施，并通过其他增值服务进一步增强与医疗机构的│
│ │长期合作关系。 │
│ │5、强化基层医疗卫生服务政策支持 │
│ │基层医疗市场在优质资源下沉政策驱动下，对适宜技术和数智化管理工具的│
│ │需求将爆发式增长。国家“十五五”规划也提出优化医疗机构功能定位与布│
│ │局，大力推动优质医疗资源向县级和城乡基层下沉。这一政策导向为公司以│
│ │“ACME”赋能矩阵服务基层医疗市场提供了广阔空间。以基层为重点审视和│
│ │优化医疗卫生服务体系、服务模式、就医理念和秩序，实施医疗卫生强基工│
│ │程，进一步推动优质医疗资源扩容下沉和区域均衡布局，进一步推动优质医│
│ │疗资源向中西部、东北地区，向省域内人口较多地区延伸，进一步推动优质│
│ │医疗资源向县级和城乡基层下沉，进一步推动区域内医疗卫生服务共享互认│
│ │，积极开展巡回医疗和帮扶城乡基层工作，提升基层医疗卫生服务能力，为│
│ │人民群众提供公平可及、就近就便、系统连续的健康服务。医疗卫生服务下│
│ │沉将为行业带来更多的机遇，并有望加强区域联动和重点科室打造的需求。│
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│行业发展趋势│2025年，多项关键政策的出台与落地，深刻重塑了体外诊断行业的竞争逻辑│
│ │与发展路径。集采覆盖区域与品类持续扩大，大幅压缩流通环节利润空间，│
│ │对企业的成本控制、供应链效率和综合服务能力提出了极限挑战，能否提供│
│ │增值服务成为差异化竞争的关键。 │
│ │在国家强力推动公立医院高质量发展、开展“经济管理年”活动、要求建设│
│ │运营管理信息集成平台的政策背景下，医院对实现精益运营、数据驱动的决│
│ │策分析产生了刚性需求。这为能够提供相应数智化工具与管理赋能的服务商│
│ │创造了历史性机遇。能够通过数智化工具（如运营管理平台、智能耗材管理│
│ │）和专业知识（如科室运营辅导、绩效分析）帮助医院提升内部管理效率的│
│ │服务商，将构建更深厚的客户关系。 │
│ │在《关于进一步保障和改善民生着力解决群众急难愁盼的意见》中，明确“│
│ │实施医疗卫生强基工程”，推动城市医疗资源向县级医院和城乡基层下沉。│
│ │国家“十五五”规划也提出优化医疗机构功能定位与布局，实施医疗卫生强│
│ │基工程，推进全民健康数智化建设。 │
│ │这一系列政策导向为公司以“ACME赋能矩阵”服务基层医疗市场提供了广阔│
│ │空间。在集采导致产品价差急剧缩小的环境下，为客户提供不可替代的差异│
│ │化赋能服务，是流通服务商维系客户关系、实现共同发展的唯一出路。 │
│ │总的来说，我国体外诊断行业在市场规模、技术创新、国产替代和行业政策│
│ │等方面都呈现出积极的发展趋势。 │
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│行业政策法规│《关于进一步保障和改善民生着力解决群众急难愁盼的意见》、《中共中央│
│ │关于进一步全面深化改革、推进中国式现代化的决定》 │
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│公司发展战略│公司以“ACME极致赋能矩阵”为核心引擎，驱动公司从“集约化服务商”向│
│ │“医院高质量发展整体解决方案提供商”跨越。 │
│ │1、建立具有护城河的长期盈利业务模式及核心竞争力：通过专家资源扩容 │
│ │、技术迭代升级、科研成果转化，持续构建技术壁垒和资源壁垒，形成难以│
│ │复制的竞争优势。 │
│ │2、业务及盈利迭代叠加增量，奔向强基层医疗蓝海市场：把握“留住技术 │
│ │、留住医师、留住患者、留住医保、提升当地就医满意度”的基层医疗发展│
│ │目标，以ACME赋能服务切入基层市场，打造新的增长曲线。 │
│ │3、传统业务精益化改造：利用数智化工具进一步优化集约化业务的运营效 │
│ │率，在收入规模承压的背景下，深挖利润潜力，保障现金流稳定，为转型提│
│ │供支撑。 │
│ │4、基层市场针对性开拓：开发或整合适用于基层医疗机构的轻型数智化管 │
│ │理解决方案与适宜技术产品包，把握资源下沉政策机遇。 │
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│公司日常经营│2025年，公司经营是在行业政策剧变中主动求变、坚定战略升级的一年。主│
│ │要挑战来自于医疗器械集中带量采购政策全面深化、行业竞争白热化、医院│
│ │预算持续承压对传统业务收入的冲击；而机遇则源于公司前瞻性布局的数智│
│ │化与创新服务业务，与2025年“实施医疗卫生强基工程”和“推动新场景大│
│ │规模应用”的政策东风形成了强烈共振。 │
│ │1、财务表现与战略投入 │
│ │报告期内，归属于上市公司股东的净利润由盈转亏，主要原因包括： │
│ │国内宏观环境变化及体外诊断行业集中采购等医疗政策影响，公司医院客户│
│ │的产品采购价格有所下降，订单规模也较上年有所波动，对公司销售收入及│
│ │毛利水平带来阶段性挑战。 │
│ │为应对市场及业务格局变化，公司积极调整业务布局和发展策略，聚焦“AC│
│ │ME”自有产品的技术迭代和创新，持续增加研发投入，扩增市场开发队伍，│
│ │并投入资源支持由国家卫健委能力建设和继续教育中心（国家卫生健康委党│
│ │校）发起的《智能技术在继续医学教育中的应用研究》项目，透过AI辅助诊│
│ │疗、远程医疗等智慧医疗手段，推动优质医疗资源的有效扩容和下沉，提升│
│ │对医院客户高附加值服务，在现有集采业务外，拓展新的可持续发展业务赛│
│ │道。尽管此次投入短期内影响了公司的业绩表现，但却是打造公司差异化价│
│ │值的必要举措。预计此智能化产品将是公司2026年成长的主要来源，且不受│
│ │政府集中采购政策的影响。 │
│ │报告期内，虽公司采取了多项节省成本及费用管控措施，但相对固定的支出│
│ │不能随收入同额减少，再加公司为把握推动ACME战略以来所创造的广阔商机│
│ │，期间积极的优化人才结构，通过人员的适配性梳理与精准增聘，打造契合│
│ │公司未来发展的核心人才队伍，相应的产生了人员优化与能力升级的投入。│
│ │2、战略叠加成效显著 │
│ │报告期内，公司直面传统业务下滑的阵痛，将资源战略性投入“合富CT”、│
│ │“迈塔威”及“临床诊断AI诊疗软件”等业务，并投入资源支持由国家卫健│
│ │委能力建设和继续教育中心（国家卫生健康委党校）发起的《智能技术在继│
│ │续医学教育中的应用研究》。这些举措虽在短期内影响利润，但为公司向“│
│ │产品+服务”模式转型奠定了坚实基础。 │
│ │3、商业模式韧性验证 │
│ │公司独特的“无代理义务、多品牌合作”集约化模式，在行业震荡期展现出│
│ │强大的韧性与客户黏性，成为公司稳定基本盘、导入创新服务的“压舱石”│
│ │。 │
│ │4、创新服务深化拓展主营业务 │
│ │报告期内，公司一方面继续深耕集约化业务，截至期末为医院提供近38000 │
│ │个品项的体外诊断产品及耗材集约化采购服务；另一方面积极拓展差异化服│
│ │务项目，包括体外诊断试剂及耗材精细化管理服务、决策分析一体化平台、│
│ │医疗科研成果转化、迈塔威科教研数智化平台、临床诊断AI诊疗软件等。上│
│ │述项目在为医院提供高质量管理及差异化赋能服务的同时，也提升了合作厂│
│ │家的竞争力，实现多方共赢。 │
│ │公司通过赋能服务深入医院核心科室运营与科研流程，形成临床需求与数据│
│ │的闭环反馈。这不仅能反哺产品迭代，更使公司从外部服务商向医院的战略│
│ │共创伙伴转变。 │
│ │5、团队与渠道优势持续发挥 │
│ │公司核心经营团队主要来自跨国医疗公司大中华区，具备深厚的行业经验。│
│ │十余年来，公司成功代理并引入Accuray、TearScience等多项国外先进医疗│
│ │设备，相关代理产品覆盖70余家医院，并提供长期服务。医疗产品流通业务│
│ │中，公司积极发挥渠道网络优势进行业务推广。 │
│ │报告期内，公司强化“ACME”赋能矩阵协同效应战略布局的落地。公司已从│
│ │“医疗产品流通商”初步升级为“医院高质量发展解决方案的提供者”，这│
│ │一战略叠加策略与行业发展趋势及国家政策导向高度一致。 │
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│公司经营计划│2026年，公司将紧扣“领跑赋能强基层医疗”的愿景，聚焦“ACME极致赋能│
│ │”打造公司的第二增长曲线，确保赋能战略带来的业务与现已有业务叠加见│
│ │效。 │
│ │1、完成ACM“赋能全部现有客户”的服务落地：以《智能技术在继续医学教│
│ │育中的应用研究》这一课题为权威抓手，加速“ACME极致赋能”在基层医疗│
│ │市场的规模化复制。将“临床诊断AI诊疗软件”、“合富Compasstower-决 │
│ │策分析一体化平台”及“迈塔威M科教研数智化平台”全面引入公司现有客 │
│ │户，实现“供应链+数智化+专科赋能”的叠加效应。 │
│ │2、稳固业务基盘：通过深化服务内涵、展示赋能成果，确保合约到期客户 │
│ │的保持高比例续约，稳固业务基本盘。 │
│ │3、与客户共同召开“赋能成功的效益”示范中心会议拓展区域新客户商机 │
│ │：建立客户为赋能示范中心，以标杆客户带动周边医院合作，形成“以点带│
│ │面”的拓展模式。 │
│ │4、建立ACM产品的端到端保障体系：严控产品研发与生产环节，确保软硬件│
│ │符合信创标准与临床需求。完善安装、调试及维修流程；建立客户远程培训│
│ │机制，提升用户使用体验与黏性。 │
│ │5、加大投入开发及与E（国家级专家）合作科研成果转化用于强基层医疗项│
│ │目合作：持续扩充专家资源池，推动ACM迭代升级研发，保持技术领先。在 │
│ │国家政策鼓励下，吸引专家合作精选赋能项目，公司继续推广科研成果转化│
│ │。虹吸现有科技，应用于强医疗基层的项目,以公司屡屡成功实证“GoToMar│
│ │ket”新产品推广进入市场综合优势及实力，构建可持续的创新项目储备。 │
│ │6、加强供应商管理：持续优化压缩供应链层级，通过去中间化、规模化采 │
│ │购进一步降低成本，提升集约化业务的盈利能力。 │
│ │7、构建及扩大能征善战的销售组织，提升团队能力：组建能征善战的大区 │
│ │省区基层销售体系，强化市场覆盖与客户深耕，增加销售内训频次，围绕赋│
│ │能理念与专业技能开展
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