热点题材☆ ◇603130 云中马 更新日期：2026-03-21◇ 通达信沪深京F10
★本栏包括【1.所属板块】【2.主题投资】【3.事件驱动】【4.信息面面观】
【1.所属板块】
概念:节能环保、新材料
风格:送转潜力、昨日振荡、社保新进、昨日较弱、基金增仓、机构吸筹、最近情绪、私募重仓
指数:无
【2.主题投资】
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2024-08-02│节能环保 │关联度：☆☆☆
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公司坚持绿色制造和节能环保的生产模式
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2024-06-26│新材料 │关联度：☆☆☆
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公司持有中玺新材料1%的股权，该标的业务为超高分子量聚乙烯的研发、生产和销售。
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2022-11-23│共同富裕示范│关联度：☆☆☆
│区 │
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公司位于浙江省丽水市松阳县望松街道王村工业区内，专注于人造革合成革基层材料——革
基布的研发、生产和销售。
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2026-03-20│昨日较弱 │关联度：☆☆☆
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2026-03-20跌幅为：-5.24%
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2026-03-20│昨日振荡 │关联度：☆☆☆
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2026-03-20振幅为：9.65%
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2026-03-20│送转潜力 │关联度：☆☆☆
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截止2025-12-31，公司每股未分配利润4.57，公司每股资本公积4.26
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2026-03-19│最近情绪指数│关联度：☆☆☆☆☆
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市场情绪参考标的。
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2026-03-19│社保新进 │关联度：☆☆☆☆☆
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2025-12-31社保(1家)新进十大流通股东并持有102.61万股(0.75%)
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2025-12-31│机构吸筹 │关联度：☆☆☆☆☆
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截止 2025-12-31机构持股环比增加21.89%
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2025-10-28│基金增仓 │关联度：☆☆☆
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截止2025-09-30,基金持仓160.33万股(增仓147.86万股),增仓占流通股本比例为2.90%
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2025-09-30│私募重仓 │关联度：☆☆☆
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截止2025-09-30,私募重仓持有779.93万股(3.33亿元)
【3.事件驱动】
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2023-07-10│发改委召开轻纺行业经济运行座谈会
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据国家发改委网站消息，为做好上半年行业经济运行形势分析，近日，产业发展司负责同志
主持召开轻纺行业座谈会，深入了解轻纺行业重点领域发展情况。会上，轻工纺织行业重点领域
相关协会的负责同志分别介绍了上半年行业运行情况，轻工纺织处负责同志介绍了下一步工作考
虑，产业发展司负责同志提出了工作要求，强调要加强沟通对接，持续跟踪轻工纺织行业发展动
态，共同推动轻工纺织行业高质量发展。
【4.信息面面观】
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│栏目名称 │ 栏目内容 │
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│公司简介 │浙江云中马股份有限公司（以下简称“云中马”或“公司”）成立于2010年│
│ │，坐落于风景秀丽的浙西南革命老区——浙江省丽水市松阳县。公司于2022│
│ │年11月18日在上交所首次公开发行A股上市（股票简称：云中马，股票代码 │
│ │：603130）。 │
│ │云中马专注于革基布及相关原材料的生产、研发、加工和销售，产品主要销│
│ │往人造革、合成革生产厂商，最终应用于鞋面、箱包、家具、装饰材料等消│
│ │费品。 │
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│产品业务 │公司主营业务为革基布的研发、生产和销售。公司目前主要产品为针织革基│
│ │布，产品主要销往人造革合成革生产商，最终应用于鞋、箱包、家具、装饰│
│ │材料等消费品。 │
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│经营模式 │1.采购模式 │
│ │公司原材料采购品类主要为坯布、染化料、涤纶长丝、包装物等。公司采购│
│ │部门综合比较各家供应商的产品品质、产品价格、交货时间等因素后确定合│
│ │适的供应商。坯布作为公司主要生产原材料，生产部门通常根据订单情况制│
│ │定生产计划，采购部门根据生产计划和坯布库存情况进行坯布采购。由于坯│
│ │布市场价格随上游原材料价格波动较大，公司也根据市场行情提前下达坯布│
│ │采购订单，以节约采购成本。公司根据生产经验维持一定规模的坯布储备量│
│ │，以满足突发的生产订单需求。涤纶长丝价格与国际原油形势挂钩，公司根│
│ │据市场行情和上游厂商库存、加工费等因素动态制定采购计划，除满足日常│
│ │生产需求外，公司还在涤纶长丝价格处于低位且下游订单充足时提前备货，│
│ │在涤纶长丝价格处于高位且下游订单较少时适当减少采购。染化料、包装物│
│ │等其他原材料的采购金额占比较少，由生产部门根据使用情况下达采购需求│
│ │，由采购部门实时采购。 │
│ │作为行业内主要的革基布生产企业，公司原材料采购需求较大，单个供应商│
│ │无法全面满足。为了保证原材料的充足供应和采购质量，公司与多家原材料│
│ │供应商建立良好的合作关系，公司原材料供应商相对分散。 │
│ │2.生产模式 │
│ │公司生产模式以订单式生产为主。销售部门负责接收客户订单并将订单信息│
│ │流转至生产部门下属的生产计划科，生产计划科以天为单位进行排产，各生│
│ │产车间根据排产信息开展生产活动。 │
│ │公司订单分为常规产品订单和新产品试产订单。对于常规产品订单，各生产│
│ │车间在收到排产信息后立即投入生产活动。对于新产品试产订单，生产部门│
│ │与研发部门共同研究讨论并确认生产工序，必要时对供应商的坯布克重、幅│
│ │宽、品质等因素提出要求，新产品经小批量试生产后提交客户反馈，生产部│
│ │门、研发部门根据反馈信息改良生产工艺直至符合客户要求。 │
│ │在生产订单不饱和时，为了避免生产设备闲置，公司根据革基布历史销售数│
│ │据、市场未来需求预测等信息安排生产任务，最大化利用资源，以缩短忙季│
│ │的交货周期，提升客户满意度。 │
│ │3.销售模式 │
│ │公司以直销为主，主要客户为境内人造革合成革生产商。公司主要通过区域│
│ │销售人员主动拜访客户来获取订单。区域销售人员负责业务承揽、订单信息│
│ │协调、产品验收跟踪、货款催收等事项。随着公司生产规模的日益扩大，公│
│ │司通过参加行业展览会，提升品牌知名度、拓宽销售渠道。 │
│ │4.定价模式 │
│ │公司革基布的主要原材料为坯布，坯布的加工原料主要为涤纶长丝，涤纶长│
│ │丝的价格受原油价格影响较大，从而导致上游坯布原材料价格随市场行情波│
│ │动幅度较大。公司产品定价以坯布原材料价格为基础，综合考虑加工成本费│
│ │用以及市场供需关系等因素，按照行业惯例，采取“原料价格+加工价格” │
│ │的定价模式。其中，“原料价格”为坯布原材料的采购价格，随行就市，波│
│ │动较大；“加工价格”相对稳定。 │
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│行业地位 │国内领先的革基布生产商 │
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│核心竞争力 │（一）规模领先优势 │
│ │公司是国内针织革基布行业龙头企业，其针织革基布的产销能力位于行业前│
│ │列，展现出显著的规模领先优势。依托生产的规模效应，公司的盈利能力得│
│ │到了有效的提升。在成本方面，公司厂房建设、生产装备、环保设施等大额│
│ │固定资产投资被进一步摊薄；在产品质量方面，规模化生产避免了因频繁调│
│ │试设备参数而导致的产品质量不稳定问题；在产品种类方面，更加齐全的细│
│ │分产品种类可以满足客户的多样化需求；在产品供应方面，稳定的大规模产│
│ │品供应能力进一步增强了大客户粘性；在原材料采购方面，规模化的采购提│
│ │升了公司对于供应商的议价能力。随着国家产业政策的调控以及环保监管力│
│ │度的加强，部分污染严重、技术落后、生产管理水平较低的中小革基布生产│
│ │企业因经营压力而被迫关闭。 │
│ │（二）工艺技术优势 │
│ │在传统革基布生产工艺中，坯布染色后需经预定型、定型两道定型环节。该│
│ │预定型工序可使得坯布更容易起毛，并且可以防止后续起绒时织物门幅的过│
│ │度收缩，以保证布面的平整度，从而使得起绒时不易产生皱条，能满足不同│
│ │客户对公司产品的质量要求。 │
│ │公司于2016年开始自主创新研发湿拉毛革基布生产工艺。基于对湿拉毛革基│
│ │布生产工艺的深刻理解，公司自主创新研发了湿拉毛革基布生产工艺（一）│
│ │，实现了对传统革布生产工艺的首次革新，而后续湿拉毛革基布生产工艺（│
│ │二）的推广应用，是公司对湿拉毛革基布生产工艺持续改进创新的结果，使│
│ │得公司工艺技术竞争优势得以进一步巩固提升，生产效率得到进一步提升。│
│ │（三）环保清洁优势 │
│ │当前，革基布行业呈现绿色化发展趋势。随着《中华人民共和国环境保护法│
│ │》《水污染防治行动计划》《“十四五”节能减排综合工作方案》和《固定│
│ │污染源排污许可分类管理名录（2019年版）》以及《排污许可管理条例》等│
│ │一系列政策法规的相继出台，革基布生产企业的环保运行标准被进一步严格│
│ │界定。报告期内，公司十分重视节能环保与清洁生产的实践，不断对生产工│
│ │艺进行改良，实现了生产工艺各个环节废水处理后的“中水”回收再利用，│
│ │最大程度实现了生产用水的节约和循环利用。此外，公司还不断优化热能利│
│ │用方式，实现了热能的显著节约。 │
│ │（四）质量控制及品牌优势 │
│ │公司已获得ISO9001质量管理体系认证，建立健全了严格完善的质量保证体 │
│ │系。当前，革基布行业内众多中小企业面临生产管理体系不健全，生产的产│
│ │品质量不够稳定，以低价策略参与市场竞争，难以持续满足下游人造革合成│
│ │革企业对革基布产品的质量要求。对此，公司制定并严格执行了《质量、环│
│ │境和职业健康安全管理手册》，严格把控产品质量上的每一个细节。 │
│ │凭借卓越的产品质量稳定性，公司赢得了客户的广泛认可，目前公司产品畅│
│ │销浙江、福建、安徽、广东、江苏等多个地区。高品质的“云中马”牌革基│
│ │布以其良好的市场口碑已体现出了品牌溢价效应，更进一步提升了公司产品│
│ │的盈利能力。 │
│ │（五）产业链延伸及上下游协同研发优势 │
│ │公司革基布产品的最终应用领域广泛，涵盖箱包、鞋帽等快速消费品市场。│
│ │由于不同应用领域对产品的功能性需求差异较大，而且革基布的品质性能直│
│ │接影响了下游人造革合成革产品的整体质量、性能和特性。因此，革基布生│
│ │产企业在产业链延伸及上下游企业协同研发方面的能力如何，成为了决定终│
│ │端产品能否保持市场核心竞争力的关键要素之一。公司定期拜访下游核心客│
│ │户，深入了解产品终端应用领域的市场动向和流行趋势，结合自身多年革基│
│ │布生产实践经验确定新产品研发方案。 │
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│经营指标 │2025年，公司实现营业收入2,674,660,565.04元，比上年同期增长2.16%； │
│ │净利润104,577,347.88元，同比增长4.21%；经营活动产生的现金流量净额3│
│ │64,963,591.25元。 │
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│竞争对手 │浙江旭峰布业有限公司、福建格利尔印染有限公司、丽水富兴康布业有限公│
│ │司、丽水市南平革基布有限公司。 │
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│品牌/专利/经│品牌：公司是国内针织革基布行业龙头企业，其针织革基布的产销能力位于│
│营权 │行业前列，公司以客户需求为导向，围绕自主品牌“云中马”深耕革基布市│
│ │场，“云中马”牌革基布已获取行业内的广泛认可，形成了自身品牌影响力│
│ │。高品质的“云中马”牌革基布以其良好的市场口碑已体现出了品牌溢价效│
│ │应，更进一步提升了公司产品的盈利能力。 │
│ │专利：截至报告期末，公司共拥有90项实用新型专利、9项发明专利，研发 │
│ │成果与知识产权储备持续丰富。 │
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│投资逻辑 │公司是国内针织革基布行业龙头企业，其针织革基布的产销能力位于行业前│
│ │列，公司以客户需求为导向，围绕自主品牌“云中马”深耕革基布市场，“│
│ │云中马”牌革基布已获取行业内的广泛认可，形成了自身品牌影响力。 │
│ │凭借卓越的产品质量稳定性，公司赢得了客户的广泛认可，目前公司产品畅│
│ │销浙江、福建、安徽、广东、江苏等多个地区。高品质的“云中马”牌革基│
│ │布以其良好的市场口碑已体现出了品牌溢价效应，更进一步提升了公司产品│
│ │的盈利能力。 │
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│消费群体 │人造革合成革生产商 │
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│消费市场 │浙江省、福建省、安徽省、广东省、其他省份 │
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│主营业务 │革基布的研发、生产和销售 │
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│主要产品 │经编革基布、纬编革基布 │
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│项目投资 │云中马2024年10月15日公告，基于云中马“时尚智造”产业园项目投资建设│
│ │需要，公司全资子公司浙江云中马智造有限公司拟与松阳县经济发展投资集│
│ │团有限公司签署《云中马“时尚智造”产业园项目招商协议》。该项目一期│
│ │建设新兴镇工业区块产业基地，总投资15亿元，其中固定资产投资10亿元，│
│ │建设年产16.5万吨高性能革基布坯布和1.5万吨涤纶DTY丝产业基地项目；项│
│ │目二期拟规划在赤寿工业区块约500亩土地建设“时尚新材料”产业基地。 │
│ │项目开竣工及投产要求：2025年12月8日前开工，2029年12月8日前竣工。 │
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│行业竞争格局│目前中国是世界上最大的革基布生产地，产量占世界总量80%以上。作为全 │
│ │球革基布的核心产区，中国大陆依托显著的成本与市场优势，形成了高度集│
│ │中的产业布局，生产厂家主要集中在浙江、福建、江苏、广东、河北等地。│
│ │革基布行业是一个市场化竞争较为充分的行业。随着国家产业政策的调控及│
│ │环保监管力度的加大，革基布行业产业结构调整的进程正在加速，部分污染│
│ │严重、技术落后、生产规模较小的革基布生产企业因经营压力逐渐增大而被│
│ │迫关闭，产品订单正流向质量稳定、生产技术先进、符合环保监管政策的大│
│ │型革基布企业，革基布行业市场集中度在逐步提升。 │
│ │从规模上看，中国的革基布生产企业主要包括少数大型生产商、一些地方性│
│ │中型生产商以及众多小型生产商。大型生产商凭借技术、产品、渠道、品牌│
│ │等优势在行业中占据主导地位；中型企业受规模限制主要发展区域性业务；│
│ │小型生产商则主打低端市场，依靠低价维持生存，规模和技术水平较低，同│
│ │质化严重。除个别头部企业同时生产多类型革基布外，多数参与者集中发展│
│ │单一类型，以机织和针织为主，非织造革基布目前的国内参与者仍较少。 │
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│行业发展趋势│1.技术工艺持续升级，持续向智能化迈进 │
│ │随着市场规模和消费需求持续扩大，革基布的功能性和定制化需求显著提升│
│ │，智能化与数字化生产正日益成为行业主流。原材料端，传统粘胶、棉、涤│
│ │纶仍是主力，同时海岛丝、涤锦复合丝、氨纶、莫代尔、阻燃纤维、金属丝│
│ │等高性能纤维不断加入，增强了产品性能。工艺技术方面，前处理、染整和│
│ │后整理工艺也向高效、环保、短流程方向升级，重点提升染色均匀性、增强│
│ │毛细性能、减少强力损耗，提升物性稳定性和环保表现。此外，智能化生产│
│ │线也持续铺开，行业龙头纷纷部署全流程数字化管理系统，实现在线监控、│
│ │动态优化和自动调节。这不仅提高了产品质量一致性，还降低了成本、缩短│
│ │了生产周期，有效节能减排与降本增效。多家行业领先企业新建智能化革基│
│ │布坯布线，加速产业链联动与集体采购模式创新。未来，随着人工智能、工│
│ │业互联网与大数据等技术的深入融合，革基布生产将向数字化、智能化和绿│
│ │色化全面转型，推动行业从中低端向高附加值方向跃升，实现高质量发展。│
│ │2.功能属性和环保属性并重发展 │
│ │随着生产技术的不断进步以及市场需求的日益多样化，革基布的功能性日益│
│ │受到重视。技术的提升同样降低了革基布加工过程中的污染，使其节能环保│
│ │性能得到显著增强。在研发的不断深入下，革基布被赋予了更多新功能。生│
│ │产中运用差别化纤维，像抗菌纤维、调温纤维、异形截面纤维和表面改性纤│
│ │维等，能优化产品的杀菌、保暖、透气及耐磨性能；后整理工艺也能为革基│
│ │布增添特定功能，例如抗菌防臭、防水透气、仿皮革味以及香味整理等。过│
│ │去，革基布加工存在资源浪费和污染物排放问题，但近年来行业发展和技术│
│ │进步使得生产过程中的资源消耗逐渐减少，资源循环利用率不断提升，污染│
│ │物排放也得到有效管控，向零排放目标迈进。未来，革基布在功能性与环保│
│ │性方面的优势将愈发明显，并在更多下游应用领域得到拓展与应用。 │
│ │3.上下游产业链逐渐整合 │
│ │近年来，受地缘冲突和能源转型影响，国际原油价格出现暴跌，这种以石油│
│ │为原材料的关联产品价格波动难以预料，促使革基布生产商需加强与上游原│
│ │材料供应商的沟通以减小不利影响。同时，处于充分竞争阶段的织布和人造│
│ │革合成革行业发展较为成熟，企业的发展空间被不断压缩。因此，革基布及│
│ │其上下游行业的关系正从互相博弈转变为联合发展，通过在研发、采购、生│
│ │产、销售等各方面的协同配合，实现行业间资源的优化配置，从而保证各成│
│ │员利益的最大化。随着行业内企业合作的增加，革基布行业和其上下游产业│
│ │链的整合逐渐加速将成为一个主要的发展趋势。 │
│ │4.环保规范推动行业集中度持续提高 │
│ │随着我国环境保护政策的规范化，革基布行业的发展必须要朝着绿色化的方│
│ │向发展，因此业内的大公司就有了更多的发展优势，行业集中度逐年提高。│
│ │我国作为革基布生产大国，革基布生产企业数量众多，生产企业的类型和规│
│ │模也多种多样。在日益严格的环保政策驱动下，行业环保要求也在持续深化│
│ │，从普遍性规范逐渐迈向精细化分级。行业内的小型或中型企业往往刚刚起│
│ │步，设备较为落后，生产技术往往难以达到目前的环保标准。随着环境保护│
│ │在革基布行业中日益得到重视，小企业凭借薄弱的资金链难以满足快速更新│
│ │的环保标准和技术要求，而行业内的大型制造商有更多的技术、产业、渠道│
│ │优势，建立了完善的污染治理和废物回收利用体系，将在竞争中脱颖而出，│
│ │而小型企业则将面临被市场淘汰的风险。正因如此，革基布产业的市场集中│
│ │度将会进一步提高，产业结构将不断进行重组与优化。 │
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│行业政策法规│《中华人民共和国环境保护法》、《水污染防治行动计划》、《“十四五”│
│ │节能减排综合工作方案》、《固定污染源排污许可分类管理名录（2019年版│
│ │）》、《排污许可管理条例》、《合成革有害物质释放量分级认证技术规范│
│ │》、《合成革有害物质释放量分级认证实施规则》 │
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│公司发展战略│公司秉持“诚信经营，质量第一”的治企方针，恪守“诚信、创新、人本、│
│ │和谐”的核心价值观。以制定的《“1175”发展战略规划》为指引，围绕“│
│ │聚焦主业、提质扩量、降本增效”的战略目标，系统推进高标准管理体系建│
│ │设，积极汇聚社会资源，着力打造具有行业影响力的品牌。我们坚持“强化│
│ │管理，保证质量，竭诚服务，顾客满意”的质量方针，持续提升产品品质。│
│ │公司高度重视人才培育与团队建设，不断拓展国内市场，加速技术创新与工│
│ │艺升级，优化产品结构，全面增强企业核心竞争力。通过持续努力，公司正│
│ │朝着成为规模更大、竞争力更强的革基布企业的目标稳步迈进。 │
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│公司日常经营│（一）聚焦主业经营，推动提质增效 │
│ │1、优化生产布局，强化产业链协同 │
│ │报告期内，公司持续深化精益管理，系统推进提质增效工作。依托持续的研│
│ │发投入、产线智能化升级、关键材料引进（如快速升温助剂）、对核心工艺│
│ │流程系统性优化，公司整体生产效率得到提升。 │
│ │2、推进应用研发，支撑产品升级 │
│ │报告期内，公司以市场为导向，根据下游市场需求和反馈，持续投入基于终│
│ │端应用的产品研发。新增了富贵绒革基坯布、特长纬编平板革基布、无布筋│
│ │牛皮绒革基布等17个产品项目的制备研发，并在成果转化上取得积极进展。│
│ │此外，公司还成功开发了海岛纱高收缩纱与FDY黑丝等特色产品，进一步优 │
│ │化了产品仿麂皮效果，使其在色牢度、水洗牢度等关键物性指标上显著提升│
│ │。 │
│ │3、强化市场开拓，促进销售放量 │
│ │报告期内，公司产品销量稳步提升，全年总销量为24.96万吨。细分产品方 │
│ │面，仿超绒与仿羊绒系列产品表现突出，销量同比往年持续攀升，是推动整│
│ │体增长的重要动力。受市场环境变化与消费结构调整影响，无光绒系列与弹│
│ │力绒系列革基布产品需求较上年同期延续平缓调整态势。 │
│ │（二）深化智能转型，赋能产业升级 │
│ │报告期内，公司以构建数据平台、驱动管理决策为核心，持续加强信息化建│
│ │设。通过推进ERP与MES系统的集成应用与功能完善，公司构建了覆盖管理与│
│ │执行层的统一数据基础。实现了对生产进度、设备状态及过程异常的实时精│
│ │准监控，显著提升了数据准确性、问题响应速度与整体生产效率，为管理决│
│ │策提供了可靠支撑。 │
│ │（三）践行绿色安全，推动可持续发展 │
│ │1、贯彻绿色生产，降低环境负荷 │
│ │报告期内，公司持续贯彻绿色生产理念，系统推进清洁生产与循环经济体系│
│ │建设，多维度降低生产经营对环境的影响。 │
│ │在污水处理领域，公司完成冷却塔技术升级，进一步新建污水处理池，通过│
│ │扩大处理规模、延长停留与硝化时间，显著提升了处理效率与系统稳定性，│
│ │目前公司污水日均处理量在18000吨左右。在此基础上，公司辅以智能控制 │
│ │系统，实现对水质及设备状态的实时监测、参数自动调节与应急快速响应，│
│ │有力保障了污水与废气持续稳定达标排放。 │
│ │2、筑牢安全防线，保障稳定运营 │
│ │公司以“网格化管理”为核心，全面压实安全生产责任体系，通过细化各区│
│ │域、各岗位职责，建立从管理层到一线员工的联动责任机制，实现安全责任│
│ │全覆盖、可追溯。报告期内，公司系统修订了《安全生产管理责任制度》等│
│ │一系列制度，并通过持续开展月度安全例会、每月两次全员消防训练、严格│
│ │落实新员工三级安全教育、职业卫生培训与应急演练等多层次培训，有效提│
│ │升了全员安全意识和操作技能，强化了一线管理人员专业能力。此外，公司│
│ │全面更新了安全生产事故应急预案和现场处置方案，完成风险评估与应急资│
│ │源调查，进一步健全了应急管理体系。 │
│ │（四）加强组织建设，凝聚发展合力 │
│ │1、坚持党建引领，融入公司治理 │
│ │报告期内，公司始终坚持将党建工作全面融入生产经营管理各环节，以高质│
│ │量党建引领保障企业高质量发展。通过完善干部管理体系与监督闭环，规范│
│ │选拔任用流程，加强关键环节纪检监督，进一步夯实廉洁高效的治理基础。│
│ │推动党建与业务靶向融合，通过党建联动成功拓展客户资源，并在重点项目│
│ │设立党员责任区与突击队，由党员骨干带头攻坚克难，有力保障订单交付与│
│ │安全生产，在行业整体承压的背景下，公司实现了成本可控与运营稳健。 │
│ │2、注重人才培养，塑造企业文化 │
│ │报告期内，公司高度重视人才队伍建设与企业文化塑造，致力于构建系统化│
│ │、多层次的人才发展体系。在人才引进方面，公司持续完善机制，推行精准│
│ │化、多渠道策略。 │
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│公司经营计划│1、生产建设 │
│ │公司将围绕“聚焦主业、提质扩量和降本增效”这一核心方向持续发力，通│
│ │过多维度举措系统增强供应链协同与稳定保障：一是聚焦智能化制造与精细│
│ │化管理，重点引入先进自动化设备，并深度融合高级排产、MES等数字化系 │
│ │统，旨在全面提升生产效率、缩短交付周期，进而有效减少对人工的依赖，│
│ │降低运营浪费。二是深化生产工艺升级，通过对核心品质参数的持续优化与│
│ │精准管控。三是持续加大研发投入，着力优化产品结构，推动产品的迭代与│
│ │创新。四是深化供应链垂直整合，构建稳定可控的核心原材料保障体系。 │
│ │2、市场开拓 │
│ │2026年公司将持续深化战略性布局，继续以实现高性能革基布年销量25万吨│
│ │为目标。首先，公司将持续优化市场布局，重点加强功能性革基布的开发，│
│ │以满足目前消费升级和环保升级背景下客户的多元化需求，提升高附加值产│
│ │品销售占比。其次，公司将继续加强“产、供、销”联动，每周召开“产、│
│ │供、销”协调例会，协同解决问题，将市场需求贯彻到产品生产的各环节。│
│ │3、数字化转型 │
│ │公司将以全面数字化转型为核心驱动力，系统推进各业务环节的信息化升级│
│ │与智能化融合，旨在构筑统一、高效、敏捷的现代运营管理体系。具体规划│
│ │包括：一是打造一体化协同管理平台，整合现有各平台管理功能，实现全员│
│ │高效协同与资源精准管控；二是推动生产制造智能化；三是升级智慧物流体│
│ │系；四是强化数据决策能力，建设企业级数据分析平台，依托AI技术深度挖│
│ │掘数据价值，为管理决策提供智能化支持。 │
│ │4、绿色低碳 │
│ │随着国家“十五五”规划对发展
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