热点题材☆ ◇603156 养元饮品 更新日期：2026-06-24◇ 通达信沪深京F10
★本栏包括【1.所属板块】【2.主题投资】【3.事件驱动】【4.信息面面观】
【1.所属板块】
概念:创投概念
风格:融资融券、绩优股、MSCI中盘、非周期股、高分红股
指数:上证治理、上证380、中盘价值、国证价值、国信价值
【2.主题投资】
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2025-09-24│创投概念 │关联度：☆☆☆
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芜湖闻名泉泓投资管理合伙企业(有限合伙)为公司子公司，主营业务为投资管理。
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2025-09-29│长江存储概念│关联度：☆☆☆
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公司出资16亿元间接持有长江存储母公司0.99%股权，是A股中唯一直接参股长江存储母公司
的上市公司，可直接享受估值与分红弹性
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2023-03-09│网络直播 │关联度：☆☆☆
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公司目前拥有直播带货及线上销售渠道。
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2022-10-19│植物奶 │关联度：☆☆☆☆
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公司产品包含植物奶，核桃为主要原料的植物蛋白饮料、食品的产业链相关业务
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2026-06-23│非周期股 │关联度：☆☆☆
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公司属于软饮料（通达信研究行业）
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2026-05-15│绩优股 │关联度：☆☆☆
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截止2026-03-31公司扣非净利润为:7.39亿元，净资产收益率为：8.15%
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2026-04-25│高分红股 │关联度：☆☆☆☆☆
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截止2025-12-31,最新分红率为:150.05%
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2023-05-12│MSCI中盘 │关联度：☆☆☆
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公司符合MSCI中盘股标准
【3.事件驱动】
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2026-05-20│长江存储正式启动IPO辅导
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5月19日，长江存储在湖北证监局正式启动IPO辅导备案，继长鑫科技更新招股书后，国内两
大存储龙头上市进程全面提速。此举明确了上市募资将直接驱动后续大规模资本开支，从而全面
拉动并加速上游设备与材料环节的国产化验证与放量。
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2018-06-01│中央政治局会议审议乡村振兴战略规划
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2018年5月31日，中共中央政治局召开会议审议《乡村振兴战略规划（2018－2022年）》和
《关于打赢脱贫攻坚战三年行动的指导意见》，并明确提出“乡村振兴战略规划（2018－2022年
）细化实化工作重点和政策措施，部署若干重大工程、重大计划、重大行动，形成了今后5年落
实中央一号文件的政策框架”。
此次会议强调，要真正把实施乡村振兴战略摆在优先位置，把党管农村工作的要求落到实处
，把坚持农业农村优先发展的要求落到实处。
据21世纪经济报道不完全统计，截至4月初，包括河北、河南、福建、内蒙古在内的12个省
区市已发布实施乡村振兴战略的具体安排。
其中，“规划先行”机制，被认为是乡村振兴战略的一大亮点。本次中央政治局会议也强调
，各地区各部门要树立城乡融合、一体设计、多规合一理念，抓紧编制乡村振兴地方规划和专项
规划或方案，做到乡村振兴事事有规可循、层层有人负责。
此次中央政治局会议指出，要坚持精准扶贫、精准脱贫基本方略，坚持中央统筹、省负总责
、市县抓落实的工作机制，坚持大扶贫工作格局，坚持脱贫攻坚目标和现行扶贫标准，聚焦深度
贫困地区和特殊贫困群体，突出问题导向，优化政策供给，下足绣花功夫，着力激发贫困人口内
生动力，着力夯实贫困人口稳定脱贫基础，着力加强扶贫领域作风建设，切实提高贫困人口获得
感，确保到2020年贫困地区和贫困群众同全国一道进入全面小康社会，为实施乡村振兴战略打好
基础。
会议还强调，要针对不同类型地区采取不同办法，做到顺应村情民意，既要政府、社会、市
场协同发力，又要充分发挥农民主体作用，目标任务要符合实际，保障措施要可行有力。
其中，会议所提出的“发挥农民主体作用”与“着力激发贫困人口内生动力”，被认为代表
了农村工作思路的一大转变。
【4.信息面面观】
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│栏目名称 │ 栏目内容 │
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│公司简介 │河北养元智汇饮品股份有限公司始建于1997年，是中国植物蛋白饮品龙头企│
│ │业。作为中国集研发、生产、销售于一体的核桃饮品企业，养元饮品先后主│
│ │导、起草参与了核桃乳行业标准和国家标准，引领了行业规范性发展。养元│
│ │饮品拥有河北衡水、安徽滁州、江西鹰潭、河南漯河、四川简阳五大生产加│
│ │工基地，产销规模稳居行业前列。养元饮品2018年在上海证券交易所挂牌交│
│ │易，成功登陆A股资本市场。 │
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│产品业务 │公司的主营业务是主要以核桃仁为原料的植物蛋白饮料的研发、生产和销售│
│ │。公司产品主要包括六个核桃精品系列、养生系列、五星系列、无糖高钙、│
│ │六个核桃2430、六个核桃“新鲜装”系列等。 │
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│经营模式 │1.采购模式 │
│ │公司设核桃事业部和供应部负责公司主要原材料、辅料、包装等材料的采购│
│ │事宜，其具体职责包括：供应商的评估管理及供应链的优化；完成公司年度│
│ │采购目标，及时、有力地在计划内保障供应；在采购过程中严格控制好食品│
│ │安全的各个环节；降低采购成本。 │
│ │公司的采购以保证食品安全为导向，制定了供应商的选择、考核、管理及淘│
│ │汰制度。公司制定了《采购管理制度》《外包选择标准》，据之对供应商、│
│ │外包方进行选定，符合公司标准的供应商进入合格供应商名单。公司制定了│
│ │《供应商管理手册》，据之对供应商的企业资质、生产能力、供货质量、服│
│ │务态度、交货及时率及其他情况进行综合评定，评出优劣等级。公司还采取│
│ │第二方的现场审核方式，供应部每年组织生产部、技术部、总经办等相关部│
│ │门对供应商进行一次实地考察，通过实地考察、现场审核、资质审查等方式│
│ │对供应商能力综合评定，实施优胜劣汰的考核机制。 │
│ │在采购流程方面，总经办调度中心按照公司销售目标，将月度生产计划下达│
│ │到生产部、技术部，生产部将周生产计划下达至核桃事业部和供应部，核桃│
│ │事业部和供应部根据生产计划、安全库存、进货周期确定需采购货物的品种│
│ │、数量，选择供应商，签订采购合同，并落实进货入库，公司的原材料、辅│
│ │料以及包装材料在入库前须经技术部组织检验，未通过检验不得入库。 │
│ │2.生产模式 │
│ │（1）自产 │
│ │报告期末，本集团共拥有植物蛋白饮料生产线36条，合计产能约152万吨/年│
│ │，可生产目前公司产品组合中的主要产品。公司的生产模式为“以销定产”│
│ │，具体模式为：公司各区域销售办事处将市场需求信息汇总至总经办调度中│
│ │心，总经办调度中心根据市场产品品种需求量制定月生产计划总量，并及时│
│ │通知生产部、技术部，生产部根据月计划总量编制周计划，并将编制的计划│
│ │提前发放至核桃事业部、供应部、安环部、储运部等部门，以供各部门提前│
│ │做好计划和部门间协调工作安排。生产计划最终发放至各工段长及材料员处│
│ │，并传达给各班组长组织落实生产任务。 │
│ │（2）委托加工 │
│ │自2010年9月起，为了解决公司市场范围不断扩大而带来的快速实现全国多 │
│ │地生产布局的内在需要，公司一方面逐步在全国范围内选址自建生产基地，│
│ │另一方面委托外单位加工产品。报告期内委托加工商有河南华冠、四川华冠│
│ │、滁州华冠、临颍嘉饮、简阳嘉饮，公司委托加工产品主要为核桃乳、核桃│
│ │花生露、核桃杏仁露等植物蛋白饮料，主要供应河南南部、湖南、湖北、四│
│ │川、重庆及其周边市场。 │
│ │公司委托加工的模式是去料加工，即公司提供全部的原辅材料和包装物，由│
│ │委托加工厂加工成产成品，产成品的所有权属于公司。公司与河南华冠、四│
│ │川华冠、滁州华冠、临颍嘉饮、简阳嘉饮分别签署年度《委托加工合同》。│
│ │委托加工方在各环节的安全质量控制方面执行与公司相同的安全质量控制体│
│ │系，包括从原材料采购到产成品出厂的整个链条，以确保委托加工产品质量│
│ │。 │
│ │3.销售模式 │
│ │公司的销售模式有经销和直销。其中，经销模式是主流销售模式。经销模式│
│ │的运行主要包括两方面的内容：一是产品销售，即公司的产品主要通过卖断│
│ │方式直接面向经销商销售，再由经销商向零售终端商销售，最后由零售终端│
│ │商直接销售给消费者；二是服务于产品销售，公司对经销商指导、支持与管│
│ │理，公司的指导、支持与管理覆盖包括经销商、零售终端商的整个销售渠道│
│ │，主要围绕四个方面：一是对品牌进行持续建设和维护；二是对与经销商合│
│ │作全程进行动态监管；三是对经销商的经销活动进行全程指导；四是根据经│
│ │销商经销公司产品的普遍需要或一年中不同时期的市场特点，制订和实施覆│
│ │盖全部市场、部分市场和特定网点的具体市场政策，公司通过提供搭赠品、│
│ │外购促销品或报销费用的方式支持经销商执行，或要求经销商自担费用执行│
│ │。 │
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│行业地位 │境内核桃饮料生产规模最大的企业 │
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│核心竞争力 │（一）深耕核桃乳市场二十余年，具备行业先发优势 │
│ │公司自其前身1997年9月设立起，一直致力于主要以核桃仁为原料的植物蛋 │
│ │白饮料的研发、生产和销售，在长期的市场竞争中已逐步在产品定位、品牌│
│ │建设、工艺技术、质量安全控制、营销模式、生产能力等方面形成了自身的│
│ │独特优势。目前，核桃乳饮料作为植物蛋白饮料的一个主要品类，在经历了│
│ │快速增长期后进入了成熟期，也吸引了一些饮料行业和其他相关行业的厂家│
│ │进入，市场竞争日益加剧，但公司具备先发优势。 │
│ │（二）市场知名度高 │
│ │公司“YANGYUAN及图”和“六个核桃”商标被认定为“中国驰名商标”，报│
│ │告期内公司“养元·六个核桃”核桃乳产品在国内核桃乳饮料细分领域占据│
│ │重要市场地位。公司品牌得到市场高度认可，影响力不断提高，具有较高的│
│ │品牌价值。 │
│ │（三）创立“5·3·28”生产工艺和全核桃CET冷萃技术，作为主要单位参 │
│ │与制定核桃乳国家标准，具有系统、有效的产品安全控制体系 │
│ │公司核桃乳的生产工艺是“5·3·28”工艺，即“5项专利、3项独特技术、│
│ │28道工序”组成，该工艺确保了产品的品质良好。全核桃CET冷萃技术通过 │
│ │独创的靶向脱离工艺，有效去除了核桃仁种皮的苦涩物质，在解决核桃乳涩│
│ │、腻的同时，较大程度保留了核桃仁营养，还原了核桃乳的本真味道。工艺│
│ │升级后的“六个核桃”核桃乳，实现了对核桃仁及其种皮营养的充分利用，│
│ │核桃蛋白、脂肪等营养成分利用率提高至97%以上，产品口感香浓滑爽，营 │
│ │养丰富，这一工艺创新是养元饮品继“5·3·28”生产工艺后，又一里程碑│
│ │式的技术突破。公司作为主要单位参与制定了国家标准《植物蛋白饮料核桃│
│ │露（乳）》（GB/T31325—2014），该国家标准提高了核桃乳生产行业的准 │
│ │入门槛，净化了核桃乳产品市场，维护了消费者权益。公司及其前身自1997│
│ │年9月成立以来从未发生过产品安全、质量事故，也未出现过因产品安全、 │
│ │质量引发的重大纠纷。 │
│ │（四）覆盖全国的立体销售网络 │
│ │公司根据市场环境的变化，不断精耕、完善销售渠道。近年来，公司在坚持│
│ │“分区域定渠道独家经销模式”的基础上，针对当前消费分化、渠道碎片化│
│ │、新兴渠道迅速迭代的市场变化趋势，全力推进“区域市场全域深分销体系│
│ │”建设，针对流通、商超、电商“3大”主销渠道，持续完善运营模式、深 │
│ │化合作关系，完善建设标准，稳定渠道深分销体系“基本盘”；在此基础上│
│ │，通过开发专属产品、拓展经销商网络，调整市场建设工作方向，积极拓展│
│ │即时零售、折扣、社区团购、野团、区域直播、特渠“6大”新兴渠道，形 │
│ │成“3+6”全域深度分销渠道的基本布局。 │
│ │（五）布局全国的生产加工体系 │
│ │目前，公司在原来衡水总部单一基地的基础上，已发展成为拥有河北衡水、│
│ │安徽滁州、江西鹰潭三个自有生产基地和河南临颍、四川简阳两个委托加工│
│ │基地的全国性布局。公司生产基地在全国范围内多点布局可以降低产品物流│
│ │成本，提高产品供应的及时性和稳定性，更好地满足市场需求。 │
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│经营指标 │2025年，公司共生产植物蛋白饮料47.01万吨，采购功能性饮料8.4万吨，销│
│ │售植物蛋白饮料47.90万吨，销售功能性饮料7.41万吨；实现营业收入53.36│
│ │亿元；实现归属于上市公司股东的净利润12.60亿元。 │
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│竞争对手 │河北承德露露股份有限公司、椰树集团海南椰汁饮料有限公司、四川蓝剑饮│
│ │品集团有限公司、厦门惠尔康食品有限公司和维维食品饮料股份有限公司 │
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│品牌/专利/经│品牌：公司作为核桃蛋白饮品品类的领军者，20多年来一直致力于推动核桃│
│营权 │饮品行业的发展，由区域性的小品类培养成为“南北通喝、全国同饮”的大│
│ │品类，并将六个核桃打造成为国内一线品牌，“经常用脑·多喝六个核桃”│
│ │的品牌主张深入人心。 │
│ │公司“YANGYUAN及图”和“六个核桃”商标被认定为“中国驰名商标”，报│
│ │告期内公司“养元·六个核桃”核桃乳产品在国内核桃乳饮料细分领域占据│
│ │重要市场地位。公司品牌得到市场高度认可，影响力不断提高，具有较高的│
│ │品牌价值。 │
│ │专利：公司核桃乳的生产工艺是“5·3·28”工艺，即“5项专利、3项独特│
│ │技术、28道工序”组成，该工艺确保了产品的品质良好。 │
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│投资逻辑 │企业通过构建“产品创新+数字化营销”双轮驱动模式，开发针对不同消费 │
│ │群体、消费场景的细分产品，并借助新媒体矩阵实施精准营销，持续为植物│
│ │蛋白饮品行业增长注入动力。公司作为核桃蛋白饮品品类的领军者，20多年│
│ │来一直致力于推动核桃饮品行业的发展，由区域性的小品类培养成为“南北│
│ │通喝、全国同饮”的大品类，并将六个核桃打造成为国内一线品牌，“经常│
│ │用脑·多喝六个核桃”的品牌主张深入人心。 │
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│消费群体 │终端消费者 │
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│消费市场 │华东地区、华中地区、华北地区、西南地区、东北地区、华南地区、西北地│
│ │区 │
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│主营业务 │以核桃仁为原料的植物蛋白饮料的研发、生产和销售 │
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│主要产品 │核桃精品系列、养生系列、五星系列、无糖系列、易智系列、六个核桃2430│
│ │、六个核桃“新鲜装”系列等 │
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│产业基金 │设立私募基金：养元饮品2021年5月20日公告，公司以自有资金出资299700 │
│ │万元与北京闻名投资基金管理有限公司（简称“闻名基金”）共同发起设立│
│ │私募基金。基金总规模300000万元，公司出资299700万元，占基金总规模的│
│ │99.9%。合伙企业投资于食品饮料及上下游产业链中的优秀企业股权，高科 │
│ │技领域的半导体芯片、存储、大数据等企业，或者其他行业优质标的。存续│
│ │期20年。 │
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│行业竞争格局│本行业的主流植物蛋白饮料产品根据其使用主要原料的不同，可分为核桃露│
│ │（乳）饮料、杏仁露（乳）饮料、花生露（乳）饮料、椰子汁（乳）饮料、│
│ │豆奶（乳）饮料等品种。本行业为充分市场竞争行业，具有完全的市场化程│
│ │度。 │
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│行业发展趋势│（1）宏观政策聚力提振消费，为植物蛋白行业注入发展新动能 │
│ │2022年，中共中央、国务院印发《扩大内需战略规划纲要（2022－2035年）│
│ │》，其中明确将“全面促进消费，加快消费提质升级”、“扩大就业、提高│
│ │收入”作为实施扩大内需战略的重要组成部分；2026年为“十五五规划”开│
│ │局之年，指出了“大力提振消费。深入实施提振消费专项行动，增强居民消│
│ │费能力，改善消费意愿，适应不同群体消费需求扩大优质供给，促进全社会│
│ │商品和服务消费较快增长。夯实居民消费基础。”“强化食品药品安全监管│
│ │”等规划。居民消费能力的提升与消费意愿的改善，作为政策发力的重点方│
│ │向，有望为释放消费潜力注入强劲动力，进而推动消费者将更多关注投向高│
│ │品质、健康化的饮品，形成潜在的优质购买力。同时，市场治理的持续优化│
│ │将为企业营造更加公平有序的竞争环境，有效引导行业在规范中提质、在创│
│ │新中升级，加快向高质量发展迈进。 │
│ │（2）消费诉求深度迭代，驱动行业格局向“精细化”转型 │
│ │在当前消费转型背景下，消费者诉求呈现出显著的“健康化、功能化、场景│
│ │化与情绪价值化”特征，正深刻重塑植物蛋白饮品行业的产品逻辑与市场格│
│ │局。在核心诉求上，健康消费已从概念认同转向对“清洁标签、低糖/无糖 │
│ │、高蛋白”的极致追求，对添加特定功能成分的产品偏好亦持续增强。新生│
│ │代消费力量既引领“低碳饮食”生活方式，亦注重产品的质价比与体验感。│
│ │同时，代际需求分化显著：儿童群体聚焦成长营养，中老年群体关注养生保│
│ │健，年轻群体则偏爱便携即饮。这要求企业针对不同消费场景与人群，开发│
│ │“植物基+”复合型细分产品，通过精准切入日常消费场景，不断拓展新品 │
│ │类、开辟新赛道，实现与主流消费人群的全方位对接。 │
│ │（3）品牌竞争进入新阶段，全域渠道融合与内容化传播成为破局关键 │
│ │在行业步入存量博弈的新周期下，品牌竞争的核心正从单一的“全国化布局│
│ │”转向“差异化战略竞争”，而渠道的深刻变革与品牌传播模式的创新，则│
│ │成为企业抢占市场份额的决定性因素。一方面，渠道格局加速重构，直播电│
│ │商、社群团购及即时零售等线上渠道成为增长新引擎，传统渠道在流量红利│
│ │减弱中推动自身变革，调改升级后的商超愈发注重供应链协同效率与终端触│
│ │达能力，企业纷纷通过“线上线下一体化、全渠道拓展”策略重塑分销体系│
│ │，以提升用户体验的连续性与一致性；另一方面，品牌传播正经历从“流量│
│ │曝光”向“内容共生”的跃迁，传统广告投放占比持续压缩，依托KOL/KOC │
│ │的场景化种草、短视频内容营销及品牌理念传播成为主流，品牌通过“营养│
│ │科普”“场景体验”“用户共创”等深度内容构建信任链接，在价值认同中│
│ │强化品牌认知，实现与消费者的心智共鸣。可以预见，未来品牌竞争的护城│
│ │河将不再仅取决于渠道覆盖的广度，更取决于全渠道的精细化运营能力与品│
│ │牌内容的生命力，唯有将渠道触达与内容共鸣深度融合，持续响应细分人群│
│ │的真实需求，企业方能在存量博弈中构建可持续的竞争优势。 │
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│行业政策法规│《扩大内需战略规划纲要（20222035年）》、《中国食物与营养发展纲要（│
│ │2025—2030年）》 │
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│公司发展战略│公司坚持“专注于提供优质的核桃饮品，致力于提高人生智慧和幸福指数”│
│ │的企业使命不动摇，以长期主义价值观为引导，秉承低碳、环保、可持续发│
│ │展的理念，持续做大做强核桃饮品产业，进一步扩大公司在该领域的领先优│
│ │势，不断巩固公司在植物蛋白饮品行业的龙头地位。充分利用公司的平台和│
│ │资源，开发新的健康产品，推动并引领植物蛋白饮品行业发展。 │
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│公司日常经营│1.深耕研发创新，筑牢产品核心竞争力 │
│ │公司深度洞察消费市场变化，聚焦消费者健康消费需求，将研发创新作为核│
│ │心发展驱动力，强化技术引领优势，加速推进产品迭代升级，丰富产品矩阵│
│ │。全新打造“六个核桃植物奶”产品，采用极简配方，精准契合当下消费者│
│ │对绿色、健康的植物蛋白补充需求；成功研发“无糖（低GI）六个核桃”产│
│ │品，凭借科学配方精准匹配消费者对血糖控制、体重管理的核心诉求，且顺│
│ │利获得“低GI产品认证”，进一步覆盖细分消费领域；为满足消费分层分级│
│ │需求，优化升级六个核桃易智系列产品，丰富产品规格、布局不同主流价格│
│ │带，推动区域市场的产品动销。 │
│ │2.构建全域分销体系，激发发展活力 │
│ │公司聚焦核心销售终端，持续提升资源投放的精准度，巩固并放大在流通、│
│ │商超等传统渠道的市场优势与品牌势能。针对全域各细分渠道的主流价格带│
│ │，精准匹配导入对应产品，实现对市场主流价格带的全面覆盖，有效提升产│
│ │品渗透率与渠道竞争力。与此同时，公司积极布局新兴渠道及线上线下一体│
│ │化融合模式，入驻好想来、赵一鸣等头部零食折扣渠道，并推动与美团、京│
│ │东等即时零售平台的对接，通过多渠道协同发力，构建起更为立体化的市场│
│ │网络。 │
│ │3.挖掘品牌新场景，开展场景营销推广 │
│ │公司立足品牌核心优势，以“精准触达消费需求、挖掘品牌增长新动能”为│
│ │目标，积极挖掘品牌应用新场景，创新开展场景化营销推广工作。公司在持│
│ │续巩固品牌声量优势的基础上，深度挖掘消费场景价值，启动高考送考、婚│
│ │宴、升学宴等主题场景推广，通过精准触达目标人群，开辟增长新路径。同│
│ │时，围绕校园即饮、酒店助眠、智慧早餐、老人活力餐等细分饮用场景，实│
│ │施一系列精准推广活动，以场景化营销引导不同消费人群形成日常化饮用习│
│ │惯。通过场景深耕与渠道联动，公司有效拓展了品牌触达边界，进一步激活│
│ │市场潜力。 │
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│公司经营计划│2026年是“十五五”规划开局之年，公司将紧跟国家战略导向，统筹推进业│
│ │务布局与能力建设。面对行业变革与市场变化带来的机遇挑战，我们将坚持│
│ │长期主义，聚焦核心优势，通过业务体系的持续优化与重点领域的精准突破│
│ │，全面提升企业运营效能与核心竞争力。 │
│ │1.聚焦核心产品优化升级，完善品类布局 │
│ │公司将以产品创新为核心驱动，持续推进产品体系的优化升级，在现有产品│
│ │基础上提升营养成分挖掘深度与成果转化效能。聚焦六个核桃系列产品，深│
│ │入挖掘核桃营养价值，依托供应链整合优势与上下游技术协同优化产品力，│
│ │巩固核心产品市场地位。积极拓展植物奶新品类，依托研发与生产优势推出│
│ │“六个核桃+植物奶”系列产品，以核桃、大豆为基液兼顾营养与口感，打 │
│ │造健康天然、适配多元消费场景的植物奶，精准聚焦健康养生人群、素食人│
│ │群及乳糖不耐受人群等细分消费群体，持续开展品类培育，进一步提升市场│
│ │份额。 │
│ │2.推进全域深度分销，深入开展“bC一体化的C端运营” │
│ │公司将推动全面建成全域深度分销体系，明确传统渠道、新兴渠道及线上线│
│ │下融合渠道的建设标准与运营规范，通过渠道精细化管理和资源精准投放，│
│ │抢占存量市场份额。在此基础上，公司将持续深入开展“bC一体化的C端运 │
│ │营”工作，协同联动b端网络共创优质内容，通过线上线下联动精准触达终 │
│ │端消费者，有效促进终端动销与复购转化。以渠道标准化的深度落地与bC一│
│ │体化的高效协同，构建起全域融合、灵活适配的渠道新生态，为企业实现存│
│ │量激活与增量突破提供坚实支撑。 │
│ │3.深化人才驱动机制，筑牢组织发展根基 │
│ │公司将着力提升人力资源管理能力，加大关键人才引进力度，持续优化团队│
│ │结构，深化人才培养与激励机制建设，全面激发组织活力与内生动力，为企│
│ │业高质量发展筑牢人才根基。在强化组织建设的同时，公司将引导全体员工│
│ │主动提升认知格局，积极转变思维模式，通过常态化学习、专项培训与管理│
│ │实践，推动个人专业能力与综合素养的全面升级，实现员工成长与企业发展│
│ │同频共振。以组织赋能与人才驱动双轮协同，不断激发团队创造力与战斗力│
│ │，为公司实现战略目标提供坚实的人才保障。 │
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│公司资金需求│本公司管理层对银行借款的使用情况进行监控并确保遵守借款协议。同时从│
│ │主要金融机构获得提供足够备用资金的承诺，以满足短期和长期的资金需求│
│ │。 │
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│可能面对风险│1.食品安全及品牌因产品安全控制等原因受损风险 │
│ │公司的产品直接供消费者饮用，产品的安全状况关系到消费者的身体健康和│
│ │生命安全。自2008年9月爆发“三聚氰胺”事件以来，公众对食品安全问题 │
│ │日益关切，政府对食品安全的监管日益加强。 │
│ │如果公司在原材料采购、生产、包装、存储、流通等环节的安全控制不符合│
│ │国家法律、行政法规、部门规章、规范性文件以及食品安全标准的要求，原│
│ │材料采购与检验、配料、杀菌、产成品检测等环节操作不规范，以及流通运│
│ │输不当等，将会导致产品质量不合格，甚至发生食品安全事故，进而导致品│
│ │牌受损，最终对公司的生产、经营造成重大不利影响。 │
│ │2.公司产品种类单一的风险 │
│ │公司产品的具体种类较多，有核桃乳和核桃大豆乳等，核桃乳里又有多个具│
│ │体品种，但公司产品是以核桃仁原料为主的植物蛋白饮料，并且核桃乳是其│
│ │中的主要产品。因此，从产品种类来看，公司产品种类较为单一。从长期看│
│ │，随着公司对市场拓展力度的不断加大，公司销售市场的广度、深度都得到│
│ │挖潜，市场占有率不断提高，公司可拓展的市场空间将相对缩小，会对公司│
│ │销售收入的持续快速增长形成一定制约。 │
│ │3.渠道分化带来的风险 │
│ │公司持续精耕传统营销渠道，经过多年的积淀，在传统营销渠道具有显著的│
│ │市场竞争优势。但近年来电商、直播、即时零售、社群团购、零食量贩等各│
│ │类新兴渠道发展迅速，对传统营销渠道的市场份额形成替代性压力。在渠道│
│ │分化的趋势中，如公司不能及时拓展新兴渠道，精准把握新兴渠道的发展机│
│ │遇，公司可能面临市占率持续承压的风险。 │
│ │4.市场竞争加剧的风险
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