热点题材☆ ◇603170 宝立食品 更新日期:2025-03-29◇ 通达信沪深京F10
★本栏包括【1.所属板块】【2.主题投资】【3.事件驱动】【4.信息面面观】
【1.所属板块】
概念:预制菜
风格:无
指数:上证380
【2.主题投资】
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2022-12-06│预制菜 │关联度:☆☆
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公司的主要产品包括即食食品 、即烹食品 、即热食品等产品;目前公司研发和生产的产品
覆盖了裹粉、面包糠、腌料、撒粉、调味酱
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2024-01-08│新茶饮概念 │关联度:☆☆☆
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公司主要客户有肯德基、必胜客、麦当劳、德克士、达美乐等
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2023-07-26│电商概念 │关联度:☆☆☆
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公司下属厨房阿芬及其子公司空刻网络以电商模式为主,主要通过电商直营的方式对外销售
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2022-07-15│调味品 │关联度:☆☆☆☆☆
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公司主营食品调味料的产业链相关业务
【3.事件驱动】
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2023-01-09│餐饮复苏,产业链企业B端渠道有望获修复
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防疫优化政策落地后,各地“烟火气”正逐渐回归,其中线下餐饮率先复苏。各项监测数据
显示,近期各地餐饮堂食已现回暖迹象。伴随堂食回暖,产业链相关公司有望实现B端渠道修复
,多位相关企业人士亦对财联社记者表示出向好预期。美团数据显示,元旦假期前两日,全国堂
食和线上交易额较上周增长超1倍,其中,江苏、浙江交易额增长超2.3倍。
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2022-12-15│重磅文件出炉,消费规模有望再上新台阶
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近日,中共中央、国务院印发《扩大内需战略规划纲要(2022-2035年)》。其中提到,展
望2035年,实施扩大内需战略的远景目标是:消费和投资规模再上新台阶,完整内需体系全面建
立;新型工业化、信息化、城镇化、农业现代化基本实现,强大国内市场建设取得更大成就,关
键核心技术实现重大突破,以创新驱动、内需拉动的国内大循环更加高效畅通。
【4.信息面面观】
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│栏目名称 │ 栏目内容 │
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│公司简介 │公司系由宝立有限依法整体变更设立的股份有限公司,以截至2020年7月31 │
│ │日经天健会计师审计的宝立有限账面净资产40,526.53万元作为出资,折成3│
│ │6,000万股股份,每股面值人民币1.00元,超出股本部分的净资产4,526.53 │
│ │万元计入公司资本公积,本次整体变更经天健会计师审验,并于2020年9月2│
│ │1日出具了《上海宝立食品科技股份有限公司(筹)验资报告》(天健验[20│
│ │20]421号)。截至2020年9月19日,宝立食品(筹)已收到全体发起人实缴 │
│ │的注册资本。公司于2020年9月25日取得上海市市场监督管理局核发的《营 │
│ │业执照》(统一社会信用代码:91310000734067896L)。 │
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│产品业务 │公司主营业务为食品调味料的研发、生产和技术服务,持续以贴近市场的强│
│ │大研发能力为驱动,致力于为餐饮企业、食品工业企业与家庭消费者提供高│
│ │品质全方位的风味及产品解决方案,主要产品包括复合调味料、轻烹解决方│
│ │案和饮品甜点配料等。 │
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│经营模式 │1、采购模式 │
│ │公司采购中心负责采购原辅材料、包材、设备等。公司产品品种丰富,所需│
│ │原辅料品类较多,主要包括果蔬原料、调香调味类、香辛料、面粉、淀粉及│
│ │米粉、液体香料及色素、生鲜肉类和专用内包材等。 │
│ │目前,公司对原辅材料的采购主要采取“以销定产、以产定采”的模式。公│
│ │司销售部会根据客户的采购计划或实际订单信息录入并生成系统订单;生产│
│ │计划中心依据系统订单和产品配方计算所需原材料数量,根据原材料需求量│
│ │和库存量分析确认各类原材料采购量,制定具体采购计划;采购中心向合格│
│ │供应商下发订单并及时跟踪。采购产品到货并经公司品控部验收通过后入库│
│ │。 │
│ │2、生产模式 │
│ │目前公司拥有位于上海松江、上海金山、上海闵行、山东莘县和浙江嘉兴五│
│ │个生产基地。公司主要采取“以销定产”的生产模式,在系统订单生成后,│
│ │由生产部根据订单交期要求及各生产基地生产线的产能分布安排生产计划,│
│ │下发给各生产基地,各生产基地根据其生产计划安排本厂的具体生产计划单│
│ │以组织生产。公司品控部现场人员对成品进行抽样检测,检验合格后成品入│
│ │库。 │
│ │3、销售模式 │
│ │公司的销售模式分为直销和非直销,其中2023年度公司主营业务中直销模式│
│ │收入占比超过80%。具体如下: │
│ │(1)直销模式 │
│ │在直销模式下,公司客户主要系国内外餐饮连锁企业和食品工业企业,公司│
│ │为该类客户提供新品提案与研发、产品生产销售和技术支持等整体解决方案│
│ │,该类客户为公司产品的终端用户,最终应用到食品的调味。 │
│ │公司下属厨房阿芬及其子公司空刻网络以电商模式为主,主要通过电商直营│
│ │的方式对外销售,如公司在天猫、淘宝、京东、抖音和小红书等第三方线上│
│ │平台设立自营店铺,通过自营店铺向消费者直接销售商品。 │
│ │(2)非直销模式 │
│ │公司非直销包括经销商、贸易商、指定采购客户和餐饮供应链客户、代销等│
│ │。具体如下: │
│ │1)经销商和贸易商 │
│ │为进一步提升市场占有率和市场知名度,公司部分通用产品还采取经销模式│
│ │,以便服务当地小型餐饮企业。报告期内,公司向经销客户的销售均为买断│
│ │式销售,根据对经销客户的管理力度不同,经销客户又可分为经销商和贸易│
│ │商。 │
│ │除电商自营模式外,厨房阿芬及空刻网络还主要采取线上经销和线下经销的│
│ │模式。线上经销是指将商品销售至线上经销商,授权线上经销商自行通过其│
│ │在第三方平台上的店铺、自媒体或社区团购等渠道向消费者销售,线上经销│
│ │商向终端消费者销售的物流主要由厨房阿芬或空刻网络代发。线下经销是指│
│ │厨房阿芬通过线下经销商最终销售至商超用于线下实体店销售。 │
│ │2)指定采购客户和餐饮供应链客户 │
│ │餐饮供应链公司主要为餐饮经营企业提供食材采购、加工制作、仓储物流、│
│ │供应链金融等服务的企业。部分境内外餐饮连锁企业为提升经营效率,委托│
│ │第三方餐饮供应链公司为其提供原材料采购、物流仓储和货款结算服务,因│
│ │此以上餐饮连锁企业指定相关的餐饮供应链公司与公司签订购销合同,而产│
│ │品规格和价格系由公司与终端餐饮连锁企业确定。以上与公司直接合作的由│
│ │终端餐饮连锁企业指定的餐饮供应链公司即为指定采购客户。 │
│ │除上述外,部分餐饮供应链公司向公司进行自主采购,不受最终餐饮企业指│
│ │定,其采购产品主要服务于加盟为主的餐饮品牌旗下主体,即为公司的餐饮│
│ │供应链客户。 │
│ │3)代销模式 │
│ │除电商自营和经销模式外,为拓展产品销售渠道,厨房阿芬与天猫超市等电│
│ │商平台签订销售协议,通过线上平台直接向消费者销售商品,并约定商品所│
│ │有权自终端消费者下单付款且确认收货后方转移,该模式即为代销模式。 │
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│行业地位 │公司在西式餐饮复合调味料领域处于行业领先地位 │
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│核心竞争力 │(一)强大的自主研发能力 │
│ │公司建立了完善的研发体系,设有专门的研发部,围绕调味品的口味、生产│
│ │工艺和流程等,开展信息收集、数据分析、分析检验、工艺设计等工作。公│
│ │司研发团队具有敏锐的市场反应能力,对餐饮市场和终端消费者持续追踪和│
│ │分析。此外,公司为研发驱动的食品风味及产品解决方案服务商,积累了大│
│ │量的配方数据,可以在经典配方的基础上不断根据市场口味变化传承创新,│
│ │现已形成强大的技术经验壁垒,能够根据市场和消费者偏好及时转化推出适│
│ │合消费者的产品。 │
│ │(二)优质的客户资源 │
│ │公司成立于2001年,是国内较早为餐饮企业和食品工业企业提供风味及产品│
│ │解决方案的复合调味料生产企业,在复合调味料领域具有先发和品牌优势。│
│ │近年来,公司凭借贴近市场的强大研发实力、及时响应能力和优质服务能力│
│ │,已与国内外各大餐饮连锁企业及食品工业企业建立了长期稳定的合作关系│
│ │。 │
│ │(三)丰富的产品系列和先进的工业化生产能力 │
│ │公司生产产品覆盖类别丰富,包括裹粉、面包糠、腌料、撒粉、调味酱、沙│
│ │拉酱、果酱、调理包、果蔬罐头、烘培预拌粉和即食饮料等十余个细分品类│
│ │。公司拥有多个生产基地,具有先进的工业化生产能力,能够及时迅速将研│
│ │发新品从试样生产到工业化生产。 │
│ │(四)食品安全管理优势 │
│ │公司始终秉承顾客第一,品质至上的理念不断开拓创新,已通过ISO9001质 │
│ │量管理体系、FSSC22000食品安全体系、HACCP体系等认证,达到国际化安全│
│ │和品质标准。公司成立初期即面向百胜中国等知名国际餐饮集团,严格执行│
│ │食品安全标准,稳定的产品品质和良好口碑成为公司业务开展的坚定基础。│
│ │公司根据自身的生产条件和特点,构建了完善的质量控制体系,实行严格的│
│ │检测制度。 │
│ │(五)经验丰富的管理团队 │
│ │公司管理层对行业拥有深刻的理解,并具备丰富的专业知识和管理实践经验│
│ │。公司核心管理人员绝大部分在食品行业耕耘十年以上,拥有丰富的行业经│
│ │验和资源。公司持续吸纳优秀人才,并成功建立了经验丰富的研发、生产、│
│ │质量控制及销售团队。 │
│ │(六)优秀的数字化分析和驱动能力 │
│ │公司一直坚持打造数字化企业,并以数据驱动作为重要的决策支撑,目前已│
│ │拥有一支优秀、专业的信息和数据分析团队,通过搭建数据中台以实现数据│
│ │的收集、沉淀、管理、分析、反馈,从而实现对生产经营的充分赋能。 │
│ │(七)多维度的综合化供应链管理能力 │
│ │公司持续致力于建设综合化的供应链管理能力体系。目前已经围绕核心自主│
│ │研发能力,进一步构筑起了包括采购资源整合能力、柔性生产管理能力、标│
│ │准质量控制能力以及精准化数字营销能力在内的多维度能力架构,均衡、全│
│ │面的供应链能力拼图可助推企业形成了多元竞争壁垒,能够有效应对市场竞│
│ │争。 │
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│经营指标 │2023年,公司实现营业收入236,900.07万元,同比增长16.31%;实现净利润│
│ │31,123.66万元,同比增长35.03%;实现归属于上市公司股东的净利润30,10│
│ │3.55万元,同比增长39.78%;实现归属于上市公司股东的扣除非经常性损益│
│ │后净利润21,915.07万元,同比增长12.66%。 │
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│竞争对手 │味好美有限公司(McCormick&CoInc)和凯爱瑞集团有限公司(Kerry)、青│
│ │岛日辰食品股份有限公司、安记食品股份有限公司、四川天味食品集团股份│
│ │有限公司、郑州千味央厨食品股份有限公司、鲜活控股股份有限公司。 │
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│品牌/专利/经│品牌:公司C端品牌空刻意面荣获第十二届中国食品健康七星奖“年度新秀 │
│营权 │奖”、南方周末“2023年度新锐力品牌”和斩获人民日版主办的论坛的“20│
│ │23中国品牌创新案例”等奖项。目前公司所拥有的“空刻意面”在细分市场│
│ │已占有绝对领先地位,“宝立客滋”等品牌也凸显品牌效应,未来随着品牌│
│ │实力的进一步增强及经营业绩增长,公司行业地位将得到巩固及进一步提升│
│ │。 │
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│投资逻辑 │公司已成为百胜中国、麦当劳、德克士、汉堡王、达美乐、圣农食品、泰森│
│ │中国和正大食品的长期和核心复合调味料的供应商,公司在复合调味料领域│
│ │处于行业领先地位。 │
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│消费群体 │餐饮企业、食品工业企业与家庭消费者。 │
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│消费市场 │华东、华南、华北、华中、东北、西南、西北、境外 │
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│增持减持 │宝立食品2024年12月27日公告,公司股东上海厚旭拟自公告日起15个交易日│
│ │后的3个月内,拟减持公司股份合计不超过1200.03万股,即不超过公司总股│
│ │本的3%。截至公告日,上海厚旭持有公司股份2500.7520万股,占公司总股 │
│ │本的6.25%。 │
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│项目投资 │投建调味料全产业链项目:宝立食品2022年10月17日公告,公司全资子公司│
│ │山东宝立拟以自身名义或在莘县人民政府所在地注册一家独立运营的子公司│
│ │作为项目公司,并以项目公司受让约90亩莘县土地使用权,投资建设调味料│
│ │全产业链项目,项目用地整体投资强度原则上不低于280万/亩,亩均税收不│
│ │低于20万/亩,将分期建设,预计总投资规模约为2.5亿元。 │
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│股权收购 │收购控股子公司厨房阿芬剩余25%股权:宝立食品2022年9月20日公告,公司│
│ │拟以6375万元收购控股子公司厨房阿芬少数股东持有的25%股权;同时,控 │
│ │股子公司厨房阿芬拟以3500万元收购控股孙公司空刻网络少数股东持有的10│
│ │%股权。交易完成后,厨房阿芬将成为公司全资子公司,厨房阿芬对空刻网 │
│ │络的直接持股比例也将从70%上升至80%,厨房阿芬另通过空刻品牌间接持有│
│ │空刻网络3%股权。厨房阿芬主营业务为轻烹解决方案类产品的销售,目前主│
│ │要资产为持有空刻网络股权。空刻网络主营业务为轻烹解决方案类产品的销│
│ │售,主要产品为空刻意面。 │
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│行业竞争格局│1、复合调味料 │
│ │从行业竞争格局上看,目前我国复合调味料细分赛道众多,竞争格局仍较为│
│ │分散。随着消费者对调味料口味、应用场景多样化的需求,复合调味料企业│
│ │不断推陈出新以满足市场的需求,产品的口味丰富度不断提高。在复合调味│
│ │料领域,公司系国内较早为餐饮连锁企业和食品工业企业提供风味及产品解│
│ │决方案的供应商,主要产品包括裹粉、腌料、撒粉等粉体类复合调味料以及│
│ │调味酱、沙拉酱等酱汁类复合调味料。公司深耕复合调味料领域,通过不断│
│ │研发创新,与餐饮连锁企业和食品工业企业建立了长期稳定的合作关系,为│
│ │其提供定制化的风味及产品解决方案。公司已成为百胜中国、麦当劳、德克│
│ │士、汉堡王、达美乐、圣农食品、泰森中国和正大食品的长期和核心复合调│
│ │味料的供应商,公司在复合调味料领域处于行业领先地位。 │
│ │2、轻烹解决方案和饮品甜点配料 │
│ │根据中商产业研究院数据,2020年我国方便食品的市场规模达到4,000亿元 │
│ │以上,从产品品类上,包括自热火锅、自热米饭、自热面和冲泡系列等,新│
│ │产品层出不穷。2000年后,随着我国人均消费水平的增长、餐饮消费结构的│
│ │调整以及生活节奏的变化,具备营养健康、快捷多样等优点的烘焙食品在我│
│ │国快速发展。根据艾媒咨询数据,2022年中国烘培食品行业市场规模达2,85│
│ │3亿元,同比增长9.7%。随着人均消费水平的增长及餐饮消费结构调整,市 │
│ │场有望进一步扩容,预计2025年市场规模将达到3,518亿元,2022-2025年的│
│ │CAGR为7%。 │
│ │在现制茶饮方面,根据艾媒咨询数据,中国现制茶饮的市场规模由2016年的│
│ │291亿元增长至2021年的2,796亿元,年复合增长率为57.23%,近年来亦处于│
│ │快速发展阶段。中国连锁经营协会(CCFA)新茶饮委员会联合美团新餐饮研│
│ │究院发布的《2023新茶饮研究报告》显示,全年新茶饮消费市场规模有望达│
│ │到1,498亿元,恢复3年复合增长率近20%的水平。至2025年,国内消费市场 │
│ │规模预计进一步扩张至2,015亿元。 │
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│行业发展趋势│1、复合调味料 │
│ │复合调味品近年来发展迅速,以满足消费者多样化的消费需求和消费习惯。│
│ │根据艾媒咨询数据显示,2021年我国调味品行业市场规模为4594亿元,2014│
│ │-2021年复合增长率为8.50%。2021年,我国复合调味品市场规模为1588亿元│
│ │,占调味品行业的34.57%,对比2014年提升9.36%。 │
│ │我国复合调味品2011-2021年市场规模年均复合增长率为13.90%,高于同期 │
│ │调味品行业整体市场规模增速。 │
│ │从行业竞争格局上看,目前我国复合调味料细分赛道众多,竞争格局仍较为│
│ │分散。随着消费者对调味料口味、应用场景多样化的需求,复合调味料企业│
│ │不断推陈出新以满足市场的需求,产品的口味丰富度不断提高。在复合调味│
│ │料领域,公司系国内较早为餐饮连锁企业和食品工业企业提供风味及产品解│
│ │决方案的供应商,主要产品包括裹粉、腌料、撒粉等粉体类复合调味料以及│
│ │调味酱、沙拉酱等酱汁类复合调味料。公司深耕复合调味料领域,通过不断│
│ │研发创新,与餐饮连锁企业和食品工业企业建立了长期稳定的合作关系,为│
│ │其提供定制化的风味及产品解决方案。公司已成为百胜中国、麦当劳、德克│
│ │士、汉堡王、达美乐、圣农食品、泰森中国和正大食品的长期和核心复合调│
│ │味料的供应商,公司在复合调味料领域处于行业领先地位。 │
│ │2、轻烹解决方案和饮品甜点配料 │
│ │近年来,公司在原有餐饮连锁企业和食品工业企业客户基础上,通过贴近市│
│ │场的强大研发能力、先进的生产工艺和营销渠道的建设完善,产品类别不断│
│ │丰富,应用领域不断拓展,现已切入轻烹解决方案、饮品甜点配料等市场前│
│ │景较好的细分领域。 │
│ │公司轻烹解决方案产品不局限于传统意义上的方便食品,除了烹饪简单便捷│
│ │外,轻烹解决方案产品更加讲究饮食营养和质量,重视菜肴的口味和鲜美,│
│ │种类更为多样。根据中商产业研究院数据,2020年我国方便食品的市场规模│
│ │达到4000亿元以上,从产品品类上,包括自热火锅、自热米饭、自热面和冲│
│ │泡系列等,新产品层出不穷。公司报告期内开始试水烘焙业务,尝试为客户│
│ │提供更多元的产品组合。2000年后,随着我国人均消费水平的增长、餐饮消│
│ │费结构的调整以及生活节奏的变化,具备营养健康、快捷多样等优点的烘焙│
│ │食品在我国快速发展。根据艾媒咨询数据,2022年中国烘培食品行业市场规│
│ │模达2853亿元,同比增长9.7%。随着人均消费水平的增长及餐饮消费结构调│
│ │整,市场有望进一步扩容,预计2025年市场规模将达到3518亿元,2022-202│
│ │5年的CAGR为7%。 │
│ │在现制茶饮方面,根据艾媒咨询数据,中国现制茶饮的市场规模由2016年的│
│ │291亿元增长至2021年的2796亿元,年复合增长率为57.23%,近年来亦处于 │
│ │快速发展阶段。中国连锁经营协会(CCFA)新茶饮委员会联合美团新餐饮研│
│ │究院发布的《2023新茶饮研究报告》显示,全年新茶饮消费市场规模有望达│
│ │到1498亿元,恢复3年复合增长率近20%的水平。至2025年,国内消费市场规│
│ │模预计进一步扩张至2015亿元。 │
│ │因此在以上新布局领域,公司将持续致力于高品质产品的研发创新,研究市│
│ │场流行趋势和消费者的行为变化,贴近市场,充分挖掘客户需求,精准进行│
│ │市场定位和新品研发规划。根据欧睿国际发布2023年意面品类零售渠道销量│
│ │统计,空刻意面连续3年(2021年-2023年)全国意面零售额第一。目前公司│
│ │所拥有的“空刻意面”在细分市场已占有绝对领先地位,“宝立客滋”等品│
│ │牌也凸显品牌效应,未来随着品牌实力的进一步增强及经营业绩增长,公司│
│ │行业地位将得到巩固及进一步提升。 │
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│行业政策法规│食品安全标准管理办法(国家卫生健康委员会令第10号)、食品安全管理体系│
│ │认证实施规则、食品召回管理办法(2020年修订版)、食品生产许可管理办│
│ │法(2020年修订)、食品安全抽样检验管理办法、中华人民共和国食品安全│
│ │法实施条例(2019年修订)、中华人民共和国食品安全法(2018年修订)、│
│ │复合调味料食品安全国家标准(GB31644-2018)、中华人民共和国农产品质│
│ │量安全法(2018年修订)、中华人民共和国产品质量法(2018年修订)、食│
│ │品经营许可管理办法(2017年修订)、食品生产经营日常监督检查管理办法│
│ │、食品添加剂使用标准(GB2760-2014)、食品生产通用卫生规范(GB14881│
│ │-2013)、《关于做好2023年全面推进乡村振兴重点工作的意见》、《关于 │
│ │印发食品安全标准跟踪评价工作方案的通知》、《食品安全标准跟踪评价工│
│ │作方案》、《关于培育传统优势食品产区和地方特色食品产业的指导意见》│
│ │、《国务院办公厅转发国家发展改革委关于恢复和扩大消费措施的通知》。│
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│公司发展战略│1、以战略目标为核心,坚持产品创新驱动 │
│ │公司将以“连续创新、贴心服务打造行业口碑,提升人民大众的生活品质”│
│ │为使命,聚焦研发领域的创新,把握产品创新驱动因素,持之以恒地为餐饮│
│ │企业、食品工业企业与家庭消费者提供高品质全方位的风味及产品解决方案│
│ │,推动企业可持续发展和产业升级。 │
│ │2、聚焦主业,提升品牌影响力 │
│ │公司将一如既往地聚焦主业,着力于产能储备、产品研发和专业人才培养,│
│ │通过不断丰富产品线、优化产品结构以更好地顺应市场变化趋势及客户需求│
│ │,同时也希冀于依托强大的研发能力将产品嵌入式地融合入消费端各类应用│
│ │场景。公司将继续发挥全环节供应链管理的优势条件,根据市场需求的变化│
│ │及时切换服务思路,以更优质的产品和更丰富的品类适用不同消费场景的需│
│ │求,引领大众生活方式的现代化升级,稳步提升公司品牌的整体知名度和影│
│ │响力。 │
│ │3、坚持双效统一,打造领先食品集团 │
│ │公司将一直秉承质量为先、精细化为本的管理理念,始终兼顾经济效益和社│
│ │会效益的统一,并以首次公开发行股票并上市为契机,适时地推进产业链上│
│ │下游优质资源的并购整合,从而在企业管理、产业融合上内外并举,力争及│
│ │早实现打造领先食品集团的远大愿景,在发展中为社会和行业做出积极贡献│
│ │。 │
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│公司日常经营│(一)创新驱动内核,行业地位彰显 │
│ │公司秉承顾客第一、品质至上的理念,以贴近市场的强大研发能力为驱动。│
│ │报告期内,公司保持创新和研发能力驱动业绩成长的良性趋势。 │
│ │在新品开发方面,公司B端全年共销售超2500种产品,其中近三年开发的产 │
│ │品数量占比接近60%,应用范围则覆盖了主食餐品、休闲小食、茶饮咖啡、 │
│ │冰品甜点等众多品类;公司C端品牌空刻意面在产品口味与品类方面继续探 │
│ │索。 │
│ │在产品品类方面,为辐射客户多层次的产品需求,报告期内公司切入烘焙赛│
│ │道,致力于提升公司产品丰富度。 │
│ │在研发技术合作方面,公司报告期内与宜瑞安集团设立在上海的贸易公司宜│
│ │瑞安贸易(上海)有限公司签署了《战略合作框架协议书》,将长期以来双│
│ │方以变性淀粉类产品的供应和需求为合作基础,以技术探讨和创意激发为合│
│ │作驱动的合作模式,深化为战略合作关系。 │
│ │(二)完善业务布局,丰富产品矩阵 │
│ │公司成立至今,一直聚焦于食品调配料主业。经过二十余年的发展与积累,│
│ │公司产品从单一的粉类复合调味料逐步发展到酱汁类复合调味料,并在市场│
│ │需求的不断变化中完善了肉类、蔬菜类、水果类原材料的研发应用和加工处│
│ │理能力,阶段性完善了轻烹解决方案和饮品甜点配料业务板块布局。 │
│ │在市场需求的瞬息万变和消费场景的叠加迭代的背景下,公司定位成为行业│
│ │领先的食品解决方案供应商的目标符合下游市场的需求趋势。公司发掘到现│
│ │有业务模式中烘焙领域的增量业务机会,通过嫁接烘焙产品消费场景,进一│
│ │步完善公司可提供的综合解决方案能力,增加客户的选择面。 │
│ │(三)整合供应链资源,探索共赢新模式 │
│ │公司在业内深耕二十余年,开拓了多维的供应商渠道和积累了丰富的客户资│
│ │源。在业务合作的基础上,公司积极探索供应链深化合作的新方向,旨在打│
│ │通供应链上下游深化合作的壁垒,探索多元化的合作模式,打造共生共赢新│
│ │局面。 │
│ │公司对内积极整合供应链资源,通过内部主体单元化、模块化的精准定位,│
│ │优化供应链效率和水平。报告期内新设广西宝硕进行产业链上游的延伸发展│
│ │,在保障公司香辛料等重要原材料需求的同时,同步挖掘上游市场先机。在│
│ │报告期内公司以合并报表范围内的整体需求为采购目标,发挥集中采购的规│
│ │模优势,提升整体议价能力,优化采购成本。同时公司开展原材料相关业务│
│ │的贸易业务,减少采购中间环节,在供应链环节增加成本节约的空间。 │
│ │(四)持续优化产能布局,突破产能瓶颈限制 │
│ │近年来,为了满足日益增长的市场需求,缓解产能不足的供需矛盾,公司着│
│ │眼全国范围积极进行产能布局。 │
│ │报告期内,公司基于市场环境的变化并结合公司长期发展需要和整体规划等│
│ │因素,为了提高募集资金的使用效率,将“嘉兴生产基地(二期)建设项目│
│ │”及“信息化中心建设项目”尚未使用的募集资金变更投向山东宝莘募投项│
│ │目使用。山东宝莘的投建是继公司2018年在山东省莘县投建子公司山东宝立│
│ │后又一次在华北地区布局的产能基地,预计该工厂2025年可实现投产,届时│
│ │将为公司重点补足复合调味品的产能缺口。 │
│ │在报告期内新设成立上海宝晏子公司,定位为专业化的烘焙工厂,以满足现│
│ │有客户及潜在客户对烘焙类产品的需求,进一步丰富了公司的产品矩阵。经│
│ │过上半年的高效筹建,上海宝晏于2023年第三季度正式投产、销售。 │
│ │(五)肩担社会责任,屡获各界殊荣 │
│ │公司作为食品研发及生产、销售企业,一直在民生保障领域提供就业机会和│
│ │创造价值。公司自2022年首次公开发行以来,更为重视身为公众公司的社会│
│ │责任和使命,时刻将食品安全警钟长鸣,以己之力关系国计民生。 │
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│公司经营计划│1、业务发展更上层楼 │
│ │2024年度,公司将继续拓展能力圈层,覆盖更广阔的业务板块,深度渗透主│
│ │业相关领域,以稳健的市场表现和成长性的增收幅度稳固市场地位,进一步│
│ │聚集市场份额。
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