热点题材☆ ◇603170 宝立食品 更新日期：2024-05-01◇ 通达信沪深京F10
★本栏包括【1.所属板块】【2.主题投资】【3.事件驱动】【4.信息面面观】
【1.所属板块】
概念:预制菜
风格:绩优股、两年新股
指数:上证380
【2.主题投资】
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2022-12-06│预制菜 │关联度：☆☆
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公司的主要产品包括即食食品 、即烹食品 、即热食品等产品；目前公司研发和生产的产品
覆盖了裹粉、面包糠、腌料、撒粉、调味酱
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2024-01-08│新茶饮概念 │关联度：☆☆☆
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公司主要客户有肯德基、必胜客、麦当劳、德克士、达美乐等
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2023-07-26│电商概念 │关联度：☆☆☆
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公司下属厨房阿芬及其子公司空刻网络以电商模式为主，主要通过电商直营的方式对外销售
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2022-07-15│调味品 │关联度：☆☆☆☆☆
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公司主营食品调味料的产业链相关业务
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2023-11-13│绩优股 │关联度：☆☆☆
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截止2023-09-30公司扣非净利润为:1.81亿元，净资产收益率为：18.99%
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2023-07-15│两年新股 │关联度：☆☆☆
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公司于2022-07-15上市，发行价：10.05元
【3.事件驱动】
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2023-01-09│餐饮复苏，产业链企业B端渠道有望获修复
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防疫优化政策落地后，各地“烟火气”正逐渐回归，其中线下餐饮率先复苏。各项监测数据
显示，近期各地餐饮堂食已现回暖迹象。伴随堂食回暖，产业链相关公司有望实现B端渠道修复
，多位相关企业人士亦对财联社记者表示出向好预期。美团数据显示，元旦假期前两日，全国堂
食和线上交易额较上周增长超1倍，其中，江苏、浙江交易额增长超2.3倍。
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2022-12-15│重磅文件出炉，消费规模有望再上新台阶
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近日，中共中央、国务院印发《扩大内需战略规划纲要（2022－2035年）》。其中提到，展
望2035年，实施扩大内需战略的远景目标是：消费和投资规模再上新台阶，完整内需体系全面建
立；新型工业化、信息化、城镇化、农业现代化基本实现，强大国内市场建设取得更大成就，关
键核心技术实现重大突破，以创新驱动、内需拉动的国内大循环更加高效畅通。
【4.信息面面观】
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│栏目名称 │ 栏目内容 │
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│公司简介 │公司系由宝立有限依法整体变更设立的股份有限公司，以截至2020年7月31 │
│ │日经天健会计师审计的宝立有限账面净资产40,526.53万元作为出资，折成3│
│ │6,000万股股份，每股面值人民币1.00元，超出股本部分的净资产4,526.53 │
│ │万元计入公司资本公积，本次整体变更经天健会计师审验，并于2020年9月2│
│ │1日出具了《上海宝立食品科技股份有限公司（筹）验资报告》（天健验[20│
│ │20]421号）。截至2020年9月19日，宝立食品（筹）已收到全体发起人实缴 │
│ │的注册资本。公司于2020年9月25日取得上海市市场监督管理局核发的《营 │
│ │业执照》（统一社会信用代码：91310000734067896L)。 │
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│产品业务 │公司主营业务为食品调味料的研发、生产和技术服务，持续以贴近市场的强│
│ │大研发能力为驱动，致力于为餐饮企业、食品工业企业与家庭消费者提供高│
│ │品质全方位的风味及产品解决方案，主要产品包括复合调味料、轻烹解决方│
│ │案和饮品甜点配料等。 │
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│经营模式 │1、采购模式 │
│ │公司对原辅材料的采购主要采取“以销定产、以产定采”的模式。 │
│ │2、生产模式 │
│ │公司主要采取“以销定产”的生产模式。 │
│ │3、销售模式 │
│ │报告期内，发行人的销售模式分为直销和非直销。 │
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│行业地位 │公司在西式餐饮复合调味料领域处于行业领先地位 │
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│核心竞争力 │1、强大的自主研发能力 │
│ │公司建立了完善的研发体系，设有专门的研发部，围绕调味品的口味、生产│
│ │工艺和流程等，开展信息收集、数据分析、分析检验、工艺设计等工作。公│
│ │司研发团队具有敏锐的市场反映能力，对餐饮市场和终端消费者持续追踪和│
│ │分析。此外，公司还成立了培训学院，定期举办宝立食品厨艺大赛，不断进│
│ │行经验传承、鼓励创新，激发新概念、拓展新思路。 │
│ │公司为研发驱动的食品风味及产品解决方案服务商，积累了大量的配方数据│
│ │，可以在经典配方的基础上不断根据市场口味变化传承创新，现已形成强大│
│ │的技术经验壁垒，能够根据市场和消费者偏好及时转化推出适合消费者的产│
│ │品。秉承着经典流传、传统再创新、新奇潮流及乐活轻食的产品创意思路和│
│ │规划，公司研发团队不断开发创新，引领了市场潮流，提升了各大连锁餐饮│
│ │品牌的新品推出速度，进一步推进了连锁餐饮的标准化和产品创新。报告期│
│ │内，凭借强大自主研发能力，公司及公司主要团队人员多次被客户授予优质│
│ │供应商相关荣誉，如百胜中国“造桥人奖”、“金锅奖”，被麦当劳颁予“│
│ │‘金’诚合作大奖”等。 │
│ │2、优质的客户资源和品牌影响力 │
│ │近年来，公司凭借贴近市场的强大研发实力、及时响应能力和优质服务能力│
│ │，已与国内外各大餐饮连锁企业及食品工业企业建立了长期稳定的合作关系│
│ │，包括百胜中国、麦当劳、德克士、汉堡王、达美乐、圣农食品、泰森中国│
│ │和正大食品等。公司拥有优质的客户资源，公司将持续与以上优质客户群保│
│ │持密切稳定的合作关系并开展更深入的沟通，为其提供更好的产品与服务。│
│ │报告期内，为实现公司产品和客户结构的多元化，进一步增强盈利能力，除│
│ │了餐饮连锁企业和食品加工企业客户外，针对终端消费者，公司产品以自有│
│ │品牌“宝立客滋”以经销模式对外销售，在复合调味料领域的品牌影响力逐│
│ │步增强。 │
│ │3、丰富的产品系列和先进的工业化生产能力 │
│ │截至本招股意向书签署日，公司生产产品覆盖类别丰富，包括裹粉、面包糠│
│ │、腌料、撒粉、调味酱、沙拉酱、果酱、调理包、果蔬罐头、烘培预拌粉和│
│ │即食饮料等十余个细分品类。公司拥有位于上海松江、上海金山、山东和浙│
│ │江嘉兴四个生产基地，拥有二十余条先进生产线，具有先进的工业化生产能│
│ │力，能够及时迅速将研发新品从试样生产到工业化生产。此外，目前公司浙│
│ │江嘉兴生产基地已陆续建成投产，预计全部建成后将大幅提升公司的各类产│
│ │品的产能，并为公司提供HPP冷酱系列、HPP饮料系列、HPP速冻即食果蔬系 │
│ │列等新品类的产品，有利于公司进一步拓展市场空间。 │
│ │4、食品安全管理优势 │
│ │公司质量控制体系运转良好、产品质量稳定可靠，质量管理制度从供应商评│
│ │价、进货检验、原料领用、生产过程监督、产品出库检验等多个方面对产品│
│ │质量加以控制，每一道程序都严格执行相关质量标准，使质量控制贯穿采购│
│ │、生产和销售的全过程。 │
│ │5、经验丰富的管理团队 │
│ │公司管理层对行业拥有深刻的理解，并具备丰富的专业知识和管理实践经验│
│ │。公司核心管理人员绝大部分在食品行业耕耘十年以上，拥有丰富的行业经│
│ │验和资源。公司持续吸纳优秀人才，并成功建立了经验丰富的研发、生产、│
│ │质量控制及销售团队。凭借管理层对行业的深刻理解，公司在以服务关键跨│
│ │国连锁餐饮企业客户为基础的同时，还向国内新兴热门及发展空间大的现制│
│ │茶饮、互联网定制餐饮、火锅和烘焙市场稳步进行了战略布局。公司以产品│
│ │的研发创新作为公司发展的核心驱动力，帮助诸多著名餐饮连锁企业和食品│
│ │工业企业持续推陈出新。公司强化人才库建设和人力资源管理，通过建立长│
│ │效的激励与约束机制，将个人成长和企业发展相融合，提高人才对公司的认│
│ │可度和忠诚度，使个人利益与公司利益保持高度一致，从而促进公司快速稳│
│ │定成长。 │
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│竞争对手 │味好美有限公司（McCormick&CoInc）和凯爱瑞集团有限公司（Kerry）、青│
│ │岛日辰食品股份有限公司、安记食品股份有限公司、四川天味食品集团股份│
│ │有限公司、郑州千味央厨食品股份有限公司、鲜活控股股份有限公司。 │
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│品牌/专利/经│公司拥有复合调味料自有品牌“宝立客滋”。截至2021年12月31日，公司及│
│营权 │下属子公司共拥有8项专利权。 │
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│投资逻辑 │公司在西式餐饮复合调味料领域处于行业领先地位。 │
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│消费群体 │餐饮企业、食品工业企业与家庭消费者。 │
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│消费市场 │华东、华南、华北、华中、东北、西南、西北、境外 │
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│增持减持 │宝立食品2023年8月1日公告，公司股东上海厚旭拟自公告日起15个交易日后│
│ │的6个月内，以集中竞价交易方式减持不超过2%公司股份。截至公告日，上 │
│ │海厚旭持有公司股份3993.7320万股，占公司总股本的9.98%。 │
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│项目投资 │投建调味料全产业链项目：宝立食品2022年10月17日公告，公司全资子公司│
│ │山东宝立拟以自身名义或在莘县人民政府所在地注册一家独立运营的子公司│
│ │作为项目公司，并以项目公司受让约90亩莘县土地使用权，投资建设调味料│
│ │全产业链项目，项目用地整体投资强度原则上不低于280万/亩，亩均税收不│
│ │低于20万/亩，将分期建设，预计总投资规模约为2.5亿元。 │
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│股权收购 │收购控股子公司厨房阿芬剩余25%股权：宝立食品2022年9月20日公告，公司│
│ │拟以6375万元收购控股子公司厨房阿芬少数股东持有的25%股权；同时，控 │
│ │股子公司厨房阿芬拟以3500万元收购控股孙公司空刻网络少数股东持有的10│
│ │%股权。交易完成后，厨房阿芬将成为公司全资子公司，厨房阿芬对空刻网 │
│ │络的直接持股比例也将从70%上升至80%，厨房阿芬另通过空刻品牌间接持有│
│ │空刻网络3%股权。厨房阿芬主营业务为轻烹解决方案类产品的销售，目前主│
│ │要资产为持有空刻网络股权。空刻网络主营业务为轻烹解决方案类产品的销│
│ │售，主要产品为空刻意面。 │
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│行业竞争格局│1、复合调味料 │
│ │根据Frost&Sullivan统计，2018年我国复合调味料市场规模为1091亿元，20│
│ │13-2018年复合增速约为14.39%。从细分品类来看，中式复合调味料、火锅 │
│ │调味料和西式复合调味料2016年至2021年期间的复合增速预测分别为16.5% │
│ │、13.8%和14.0%，保持快速增长。此外根据Frost&Sullivan的统计，近年来│
│ │我国复合调味料的渗透率正快速提升（由2015年的18.20%提升至2018年的25│
│ │.97%），但相较日韩美等国家超50%的水平仍有较大差距，其中2018年美国 │
│ │复合调味料渗透率高达73%。从人均复合调味料的支出角度来看，2016年我 │
│ │国人均复合调味料的支出约为9美元，相较于美国（85.5美元）及日本（88.│
│ │7美元）均有较大的提升空间。 │
│ │可以看出，我国复合调味料仍处在前期导入期，整体保持高速增长，是调味│
│ │料行业中规模增速最快的细分赛道之一，但与发达国家相比，目前我国复合│
│ │调味料的渗透率仍处于低位，预计未来复合调味料市场空间广阔。 │
│ │从行业竞争格局上看，目前我国复合调味料细分赛道众多，其中火锅底料行│
│ │业最为成熟且集中度相对较高，但若与食品饮料行业中其他细分赛道相比，│
│ │竞争格局仍较为分散。在复合调味料领域，公司系国内较早为餐饮连锁企业│
│ │和食品工业企业提供风味及产品解决方案的供应商，主要产品包括裹粉、腌│
│ │料、撒粉等粉体类复合调味料以及调味酱、沙拉酱等酱汁类复合调味料。公│
│ │司深耕复合调味料领域，通过不断研发创新，与餐饮连锁企业和食品工业企│
│ │业建立了长期稳定的合作关系，为其提供定制化的风味及产品解决方案。公│
│ │司已成为百胜中国、麦当劳、德克士、汉堡王、达美乐、圣农食品、泰森中│
│ │国和正大食品的长期和核心复合调味料的供应商，公司在西式餐饮复合调味│
│ │料领域处于行业领先地位。 │
│ │2、轻烹解决方案和饮品甜点配料 │
│ │近年来，公司在原有餐饮连锁企业和食品工业企业客户基础上，通过贴近市│
│ │场的强大研发能力、先进的生产工艺和营销渠道的建设完善，产品类别不断│
│ │丰富，应用领域不断拓展，现已切入轻烹解决方案、饮品甜点配料等市场前│
│ │景较好的细分领域。 │
│ │公司轻烹解决方案产品的实质为方便食品，但又不局限于传统意义上的方便│
│ │食品。除了烹饪简单便捷外，轻烹解决方案产品更加讲究饮食营养和质量，│
│ │重视菜肴的口味和鲜美，种类更为多样。根据中商产业研究院数据，2020年│
│ │我国方便食品的市场规模达到4000亿元以上，从产品品类上，包括自热火锅│
│ │、自热米饭、自热面和冲泡系列等，新产品层出不穷。根据前瞻产业研究院│
│ │统计数据，2016年我国新式茶饮行业市场规模约534亿元，2019年增长至140│
│ │5亿元，年均复合增长率为38.1%，新式茶饮市场未来发展市场空间巨大。 │
│ │由于不同领域产品的发展阶段和竞争格局存在差异，轻烹解决方案、饮品甜│
│ │点配料等行业内产品系列和生产厂商众多，但以中小规模企业为主，呈现“│
│ │小而散”的格局，市场集中度较低。在新布局领域，公司将持续致力于高品│
│ │质产品的研发创新，研究市场流行趋势和消费者的行为变化，贴近市场，充│
│ │分挖掘客户需求，精准市场定位和新品研发规划，未来随着公司品牌实力的│
│ │进一步增强及经营业绩增长，公司行业地位将得到巩固及进一步提升。 │
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│行业发展趋势│1）中国调味品行业集中度较低，未来有望进一步提升 │
│ │我国调味品企业多是从传统调味品企业发展而来，尽管行业中已经涌现出很│
│ │多的优秀企业，但受我国独具特色的调味品生产模式、各地饮食口味和习惯│
│ │不同及行业发展进程影响，调味品行业目前主要仍以地方性品牌以及作坊制│
│ │企业居多。在各区域市场，由于本地品牌先入为主，在购买者中形成的消费│
│ │黏性增加了其他品牌介入当地市场的难度，这也导致了调味品行业集中度相│
│ │对较低，真正意义上的全国性品牌并不多，市场集中度的提升还有很大空间│
│ │。 │
│ │我国调味品协会的数据显示，2018年全国百强调味品企业销售总额为938.8 │
│ │亿元，占全行业营业收入不足30%。Euromonitor数据显示，2019年中国调味│
│ │品市场CR5（行业前五名集中度）为20.4%，而同期日本为26.1%，美国为46.│
│ │4%； │
│ │CR10（行业前十名集中度）为27.1%，日本和美国分别为36.5%和61.6%。近 │
│ │年来，不断完善的食品健康标准提高了行业的准入门槛，居民收入提升带来│
│ │的消费升级使得消费者品牌及健康意识逐渐增强，行业竞争将进一步加剧，│
│ │未来企业间发展水平差距进一步拉大，这将给具有品牌、渠道、资金及规模│
│ │等优势的企业带来更多红利和更广阔的发展空间，行业整合也将随之涌现，│
│ │小作坊式企业不断出清，行业集中度将会有所提升。 │
│ │2）调味品消费需求结构不断升级，复合调味料市场潜力巨大 │
│ │调味品主要有餐饮业、家庭消费和食品工业三种消费渠道。中国调味品协会│
│ │统计，餐饮消费和家庭消费是我国调味品最主要的消费渠道，60%的调味品 │
│ │销往餐饮渠道，30%销往家庭消费渠道。 │
│ │对于餐饮消费渠道来说，餐饮连锁化和外卖行业的蓬勃发展使得餐饮企业对│
│ │于效率和口味稳定一致的要求越来越高，单一调味品难以满足餐饮业的发展│
│ │趋势，复合调味品使得餐饮企业的特色化、便捷化、标准化和规模化成为可│
│ │能。复合调味品可以显著提升烹饪效率节约烹饪时间，并以其营养、健康、│
│ │便捷、综合、快速等诸多特性迎合现代消费者的需求。 │
│ │对于家庭消费渠道来说，随着生活节奏的加快、消费观念的改变以及对生活│
│ │品质的追求，已不满足于过去简单的油、盐、酱、醋单一调味品，复合调味│
│ │品成为不擅长烹饪或者不愿意在烹饪上花费过多时间和精力、追求制作简单│
│ │化快捷化且对食品口味有一定追求的家庭的最佳选择。 │
│ │消费者对食品、调味品的营养、安全、烹饪便捷性要求不断提高以及对美味│
│ │多样性的追求使得调味品朝着使用更加便捷、功能细分及品类多元化的方向│
│ │发展。由于调味品价格在消费者日常支出中占比较小，并且消费者对美味具│
│ │有一定的粘性，调味品价格的提高较容易让消费者接受，因此调味品行业将│
│ │由单一向复合的趋势升级发展。 │
│ │3）风味定制化及标准化成为产业发展的新动力 │
│ │风味定制化来源于渠道需求，不同的渠道和消费方式都将对产品风味定制带│
│ │来发展空间。风味定制调味品包括餐饮企业调味品的定制和家庭消费者调味│
│ │品的定制，尤其是餐饮企业调味品的风味定制，市场潜力巨大。很多调味品│
│ │企业在做相关渠道开发的产品，一方面是菜品定制，比如小龙虾、麻辣香锅│
│ │、火锅麻酱、鱼调料、麻辣烫、冒菜、黄焖鸡、自热小火锅等相关的复合调│
│ │味料包；另一方面是渠道定制，比如快餐门店、外卖、酒店、交通餐、团餐│
│ │等相关的产品开发。因此，通过风味定制调味品的开发和标准化管理，餐饮│
│ │企业将大幅提升经营效率。 │
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│行业政策法规│食品安全管理体系认证实施规则、食品召回管理办法（2020年修订版）、食│
│ │品生产许可管理办法（2020年修订）、食品安全抽样检验管理办法、中华人│
│ │民共和国食品安全法实施条例（2019年修订）、中华人民共和国食品安全法│
│ │（2018年修订）、复合调味料食品安全国家标准（GB31644-2018）、中华人│
│ │民共和国农产品质量安全法（2018年修订）、中华人民共和国产品质量法（│
│ │2018年修订）、食品经营许可管理办法（2017年修订）、食品生产经营日常│
│ │监督检查管理办法、食品添加剂使用标准（GB2760-2014）、食品生产通用 │
│ │卫生规范（GB14881-2013）、《食品安全国家标准复合调味料》、《关于加│
│ │大食品药品安全执法力度严格落实食品药品违法行为处罚到人的规定的通知│
│ │》、《“十三五”国家食品安全规划》、《“十三五”食品科技创新专项规│
│ │划》、《关于促进食品工业健康发展的指导意见》、《关于完善支持政策促│
│ │进农民持续增收的若干意见》、《关于加快发展大众化餐饮的指导意见》。│
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│公司发展战略│公司自成立以来，以“连续创新、贴心服务打造行业口碑，提升人民大众的│
│ │生活品质”为使命，推动企业可持续发展；公司坚持深耕细分市场领域，致│
│ │力于为餐饮企业、食品工业企业与家庭消费者提供高品质全方位的风味及产│
│ │品解决方案。目前公司依托多年积累的技术、市场、管理资源和品牌影响力│
│ │，已经形成了丰富的产品线，主要产品包括复合调味料、轻烹解决方案和饮│
│ │品甜点配料。 │
│ │公司在现有业务的基础上，将以首次公开发行股票并上市为契机，持续着力│
│ │于产能储备、产品研发和专业人才培养，通过不断丰富产品线、优化产品结│
│ │构、提升定制化产品研发能力更好地顺应市场变化趋势及客户需求，以实现│
│ │进一步开拓细分市场和优化销售渠道布局的战略目标。 │
│ │在品牌建设层面公司则希冀于能够与优质的品牌客户以及创新型供应链和互│
│ │联网企业展开更为深化的多元合作，依托强大的研发能力将公司产品嵌入式│
│ │地融合入消费端各类应用场景，从而引领大众生活方式的现代化升级，同时│
│ │可实现新兴消费品牌的孵化和赋能，稳步提升公司品牌的整体知名度和影响│
│ │力。 │
│ │此外，公司仍将秉承质量为先、精细化为本的管理理念，通过借力于资本市│
│ │场，实现产品工艺水准和自动化水平的全面提升，也将适时地对产业链上下│
│ │游优质资源进行有效整合，从而达到内部管理、成本控制、产业融合各项能│
│ │力齐头并进的战略目标。 │
│ │在社会责任方面，公司将始终兼顾经济效益和社会效益的统一，把推动产业│
│ │转型升级、持续提升人民大众的生活品质作为该层次的战略目标，对外勇于│
│ │承担社会责任，对内也将以增强员工的获得感和幸福感为己任，在发展中为│
│ │社会和行业做出积极贡献。 │
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│公司经营计划│（一）产品种类丰富和产品结构优化计划 │
│ │公司将一贯坚持以市场需求为导向，在原有产品体系基础上，计划通过募投│
│ │项目不断丰富产品线，优化升级产品工艺技术，从而提升快速响应客户定制│
│ │化需求的能力，并在服务客户过程中通过大数据的获取和分析加深对行业、│
│ │市场的理解和研判，力争逐步将企业打造成为高品质全方位的食品风味及产│
│ │品解决方案提供者，以引领市场潮流，推动我国餐饮标准化进程，增强企业│
│ │的核心竞争力。 │
│ │随着经济发展和食品消费观念的升级，公司计划进一步加强面向中式餐饮市│
│ │场、针对终端消费者轻烹使用以及配套于现制茶饮等新品类休闲餐饮模式的│
│ │产品开发，在现有产品系列的基础上进一步丰富产品应用，优化产品结构，│
│ │以使公司产品能够广泛融入包括餐饮聚会、日常生活、休闲娱乐等已知或潜│
│ │在的应用场景，通过抓住消费者认知心智，达到稳步提升品牌知名度和影响│
│ │力，塑造国内食品调味料龙头企业形象的目标。 │
│ │（二）生产基地建设计划 │
│ │近年来，公司业务发展迅速，原有产能已近于饱和，尤其生产旺季时，产需│
│ │矛盾尤为突出。为满足业务发展的需要，提高生产效率，增加新品类，公司│
│ │未来三年计划利用上市募集资金和自有资金在浙江嘉兴生产基地继续开展产│
│ │能扩建。公司扩产除提升既有的调味料产品生产能力外、也计划提高骨汤调│
│ │味料产品以及HPP高压杀菌系列产品的生产能力，此举将有助于提升公司的 │
│ │产品丰富度、定制化产品快速响应能力与先进生产水平，以增强公司综合服│
│ │务水准。随着上述生产基地建设计划的实施，未来公司将形成上海、浙江和│
│ │山东三大生产区域，拥有四个大型生产基地的布局，增强市场竞争力。 │
│ │（三）营销网络建设与销售渠道开拓计划 │
│ │未来，公司也将继续拓展和丰富销售模式和营销网络。一方面，公司计划从│
│ │丰富的产品体系中遴选性价比高、市场接受度广的成熟产品将市场覆盖面由│
│ │一二三线城市进一步下沉拓展至县乡镇领域，以增加产品的市场广度和客户│
│ │群体数量，以期快速扩大成熟单品的销售规模。另一方面，公司也计划全面│
│ │优化经销商体系，与优质的流通、商超、互联网等领域经销商展开深度合作│
│ │，既将原有优质产品进行全渠道推广以扩大市场份额，又可结合全面的市场│
│ │反馈和大数据分析，充分发挥公司研发优势，更为快速、准确地把握市场风│
│ │向，开发适合各种渠道和消费场景的多品类产品，如适合餐饮渠道的调味料│
│ │、调理包，适合商超、互联网渠道的即食类、家庭轻烹类产品等，以满足多│
│ │样化需求，并实现与销售渠道的优势互补，共赢互利。 │
│ │（四）信息化系统优化计划 │
│ │公司将信息化系统优化提升到战略层面，计划对现有信息系统进行软硬件的│
│ │升级改造，通过私有云部署和应用系统升级，引入更为先进的企业管理系统│
│ │、采购系统、研发系统、办公自动化系统并融合云服务，整合企业内部各种│
│ │资源，为内外部用户提供各类功能和服务。特别是管理云的构建，将通过空│
│ │间改造、引进先进的设施设备及升级本地软硬件等手段，完善功能布局，借│
│ │助信息技术推动企业各环节内部控制建设，规范业务流程与数据管理，有效│
│ │提升公司信息系统的整体功能水平，也可通过优化运作流程和管理控制，有│
│ │效提升新产品研发效率，驱动企业的业务变革和管理创新，提高管理效率，│
│ │并为决策和计划提供依据，降低经营风险，保障企业长期可持续发展。 │
│ │（五）人力资源发展计划 │
│ │公司高度重视人才队伍建设，未来将继续为核心员工提供管理、技术、营销│
│ │等全方位的培训教育，支持员工在专业技能和管理能力上取得全面提升与成│
│ │长，从而建立合理的人才梯队，并通过轮岗培训等形式培养复合型人才和专│
│ │业岗位人才，不断提升各层次各类型岗位人员的整体能力，为公司未来快速│
│ │发展下的有效与稳固运作打下坚实的基础。 │
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│公司资金需求│嘉兴生产基地（二期建设项目、信息化中心建设项目、补充流动资金。 │
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│可能面对风险│一、食品质量安全风险： │
│ │（一）食品质量控制出现疏漏或瑕疵风险；（二）食品安全标准变化的风险│
│ │二、技术风险： │
│ │（一）新产品开发与市场竞争风险；（二）核心技术配方与生产工艺失密风│
│ │险 │
│ │三、经营风险： │
│ │（一）主要原材料价格波动风险；（二）主要客户流失的风险；（三）房屋│
│ │租赁风险 │
│ │四、管理风险： │
│ │（一）实际控制人控制不当的风险；（二）规模扩张带来的管理风险；（三│
│ │）核心人员流失及不足风险；（四）收购厨房阿芬后的管理及整合风险 │
│ │五、财务风险： │
│ │（一）偿债能力的风险；（二）应收账款收回的风险；（三）发行后净资产│
│ │收益率和每股收益等指标下降的风险；（四）商誉减值风险；（五）经营业│
│ │绩下滑的风险 │
│ │六、募集资金投资项目风险： │
│ │（一）募投项目的实施风险；（二）募投项目的产能扩张风险；（三）经济│
│ │效益不能达到预期的风险 │
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