热点题材☆ ◇603170 宝立食品 更新日期：2026-06-24◇ 通达信沪深京F10
★本栏包括【1.所属板块】【2.主题投资】【3.事件驱动】【4.信息面面观】
【1.所属板块】
概念:预制菜
风格:近期新低、社保新进
指数:无
【2.主题投资】
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2022-12-06│预制菜 │关联度：☆☆
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公司的主要产品包括即食食品 、即烹食品 、即热食品等产品；目前公司研发和生产的产品
覆盖了裹粉、面包糠、腌料、撒粉、调味酱
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2024-01-08│新茶饮概念 │关联度：☆☆☆
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公司主要客户有肯德基、必胜客、麦当劳、德克士、达美乐等
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2023-07-26│电商概念 │关联度：☆☆☆
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公司下属厨房阿芬及其子公司空刻网络以电商模式为主，主要通过电商直营的方式对外销售
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2022-07-15│调味品 │关联度：☆☆☆☆☆
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公司主营食品调味料的产业链相关业务
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2026-06-22│近期新低 │关联度：☆☆☆☆
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公司于2026-06-22创新低：11.33元
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2026-04-24│社保新进 │关联度：☆☆☆☆☆
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2026-03-31社保(1家)新进十大流通股东并持有179.69万股(0.45%)
【3.事件驱动】
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2023-01-09│餐饮复苏，产业链企业B端渠道有望获修复
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防疫优化政策落地后，各地“烟火气”正逐渐回归，其中线下餐饮率先复苏。各项监测数据
显示，近期各地餐饮堂食已现回暖迹象。伴随堂食回暖，产业链相关公司有望实现B端渠道修复
，多位相关企业人士亦对财联社记者表示出向好预期。美团数据显示，元旦假期前两日，全国堂
食和线上交易额较上周增长超1倍，其中，江苏、浙江交易额增长超2.3倍。
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2022-12-15│重磅文件出炉，消费规模有望再上新台阶
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近日，中共中央、国务院印发《扩大内需战略规划纲要（2022－2035年）》。其中提到，展
望2035年，实施扩大内需战略的远景目标是：消费和投资规模再上新台阶，完整内需体系全面建
立；新型工业化、信息化、城镇化、农业现代化基本实现，强大国内市场建设取得更大成就，关
键核心技术实现重大突破，以创新驱动、内需拉动的国内大循环更加高效畅通。
【4.信息面面观】
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│栏目名称 │ 栏目内容 │
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│公司简介 │上海宝立食品科技股份有限公司，以“提升大众生活品质”为己任，提供复│
│ │合调味料、饮品甜点配料、烘焙、轻烹解决方案等各类优质产品和服务。 │
│ │强大的自主研发能力，丰富的产品系列，连续创新，贴心服务，打造行业口│
│ │碑。提供一站式风味及产品解决方案。 │
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│产品业务 │公司主营业务为食品调味料的研发、生产和技术服务，持续以贴近市场的强│
│ │大研发能力为驱动，致力于为餐饮企业、食品工业企业与家庭消费者提供高│
│ │品质全方位的风味及产品解决方案，主要产品包括复合调味料、轻烹解决方│
│ │案和饮品甜点配料等。 │
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│经营模式 │1、采购模式 │
│ │公司采购中心负责采购原辅材料、包材、设备等。公司产品品种丰富，所需│
│ │原辅料品类较多，主要包括果蔬原料、调香调味类、香辛料、面粉、淀粉及│
│ │米粉、液体香料及色素、生鲜肉类和专用包材等。 │
│ │目前，公司对原辅材料的采购主要采取“以销定产、以产定采”的模式。公│
│ │司销售部会根据客户的采购计划或实际订单信息录入并生成系统订单；生产│
│ │计划中心依据系统订单和产品配方计算所需原材料数量，根据原材料需求量│
│ │和库存量分析确认各类原材料采购量，制定具体采购计划；采购中心向合格│
│ │供应商下发订单并及时跟踪。采购产品到货并经公司品控部验收通过后入库│
│ │。 │
│ │在原材料采购价格方面，公司主要通过招标、询价或协商谈判等方式确定采│
│ │购价格。对面粉淀粉类、油脂类和糖类等主要大宗原料，公司也会结合市场│
│ │行情，对预计价格上涨的原材料与供应商提前达成协议，提前确定采购价格│
│ │，分批进行采购。 │
│ │2、生产模式 │
│ │目前公司已形成上海、浙江、山东三大核心产区，并于上海松江、上海金山│
│ │、上海闵行、山东莘县、浙江嘉兴和广西玉林六地布设七处生产基地的全方│
│ │位产能布局。公司主要采取“以销定产”的生产模式，在系统订单生成后，│
│ │由生产部根据订单交期要求及各生产基地生产线的产能分布安排生产计划，│
│ │下发给各生产基地，各生产基地根据其生产计划安排本厂的具体生产计划单│
│ │以组织生产。公司品控部现场人员对成品进行抽样检测，检验合格后成品入│
│ │库。 │
│ │3、销售模式 │
│ │（1）直销模式 │
│ │在直销模式下，公司客户主要系国内外餐饮连锁企业和食品工业企业，公司│
│ │为该类客户提供新品提案与研发、产品生产销售和技术支持等整体解决方案│
│ │，该类客户为公司产品的终端用户，最终应用到食品的调味。 │
│ │公司下属厨房阿芬及其子公司空刻网络以电商模式为主，主要通过电商直营│
│ │的方式对外销售，如公司在天猫、京东、抖音等第三方线上平台设立自营店│
│ │铺，通过自营店铺向消费者直接销售商品。 │
│ │（2）非直销模式 │
│ │为进一步提升市场占有率和市场知名度，公司部分通用产品还采取经销模式│
│ │，以便服务当地小型餐饮企业。报告期内，公司向经销客户的销售均为买断│
│ │式销售，根据对经销客户的管理力度不同，经销客户又可分为经销商和贸易│
│ │商。 │
│ │除电商自营模式外，厨房阿芬及空刻网络还主要采取线上经销和线下经销的│
│ │模式。线上经销是指将商品销售至线上经销商，授权线上经销商自行通过其│
│ │在第三方平台上的店铺、自媒体或社区团购等渠道向消费者销售，线上经销│
│ │商向终端消费者销售的物流主要由厨房阿芬或空刻网络代发。线下经销是指│
│ │厨房阿芬通过线下经销商最终销售至商超用于线下实体店销售。 │
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│行业地位 │公司在西式餐饮复合调味料领域处于行业领先地位 │
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│核心竞争力 │（一）强大的自主研发能力 │
│ │公司建立了完善的研发体系，设有专门的研发部，围绕调味品的口味、生产│
│ │工艺和流程等，开展信息收集、数据分析、分析检验、工艺设计等工作。公│
│ │司研发团队具有敏锐的市场反应能力，对餐饮市场和终端消费者持续追踪和│
│ │分析。此外，公司为研发驱动的食品风味及产品解决方案服务商，积累了大│
│ │量的配方数据，可以在经典配方的基础上不断根据市场口味变化传承创新，│
│ │现已形成强大的技术经验壁垒，能够根据市场和消费者偏好及时转化推出适│
│ │合消费者的产品。 │
│ │（二）优质的客户资源 │
│ │公司成立于2001年，是国内较早为餐饮企业和食品工业企业提供风味及产品│
│ │解决方案的复合调味料生产企业，在复合调味料领域具有先发和品牌优势。│
│ │近年来，公司凭借贴近市场的强大研发实力、及时响应能力和优质服务能力│
│ │，已与国内外各大餐饮连锁企业及食品工业企业建立了长期稳定的合作关系│
│ │，并已逐步与新零售渠道客户开展了广泛和深入的合作。 │
│ │（三）丰富的产品系列和先进的工业化生产能力 │
│ │公司生产产品覆盖类别丰富，包括裹粉、面包糠、腌料、撒粉、调味酱、沙│
│ │拉酱、果酱、调理包、果蔬罐头、烘培预拌粉、即食饮料和烘焙制品等十余│
│ │个细分品类。公司拥有多个综合生产基地，具有先进的工业化生产能力，能│
│ │够及时迅速将研发新品从试样生产到工业化生产。 │
│ │（四）食品安全管理优势 │
│ │公司始终秉承顾客第一，品质至上的理念不断开拓创新，已通过ISO9001质 │
│ │量管理体系、FSSC22000食品安全体系、HACCP体系等认证，达到国际化安全│
│ │和品质标准。公司成立初期即面向百胜中国等知名国际餐饮集团供应产品，│
│ │严格执行食品安全标准，稳定的产品品质和良好口碑成为公司业务开展的坚│
│ │定基础。公司根据自身的生产条件和特点，构建了完善的质量控制体系，实│
│ │行严格的检测制度。 │
│ │（五）经验丰富的管理团队 │
│ │公司管理层对行业拥有深刻的理解，并具备丰富的专业知识和管理实践经验│
│ │。公司核心管理人员绝大部分在食品行业及公司任职耕耘十年以上，拥有丰│
│ │富的行业经验和资源。公司持续吸纳优秀人才，并成功建立了经验丰富的研│
│ │发、生产、质量控制及销售团队。 │
│ │（六）优秀的数智化分析和应用能力 │
│ │公司一直坚持打造数字化企业，并以数据智能驱动作为重要的决策支撑，通│
│ │过持续加大数字化投入以搭建高水平技术平台和集聚科技综合化人才，并围│
│ │绕关键核心技术开展攻关。目前公司已拥有一支优秀、专业的信息和数据分│
│ │析团队，并可通过搭建数据中台以实现数据的收集、沉淀、管理、分析、反│
│ │馈，从而实现对生产经营的充分赋能。 │
│ │（七）多维度的综合化供应链管理能力 │
│ │公司持续致力于打造综合化的供应链管理能力体系。目前已经围绕核心创新│
│ │能力，进一步构筑起了包括采购资源整合能力、柔性生产管理能力、标准质│
│ │量控制能力以及精准化数字营销能力在内的多维度能力架构，均衡、全面的│
│ │供应链能力拼图可助推企业形成了多元竞争壁垒，能够有效应对市场竞争。│
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│经营指标 │2025年，公司实现营业收入293,372.80万元，同比增长10.66%；实现净利润│
│ │28,782.59万元，同比增长7.65%；实现归属于上市公司股东的净利润26,260│
│ │.07万元，同比增长12.59%；实现归属于上市公司股东的扣除非经常性损益 │
│ │后的净利润25,293.51万元，同比增长17.88%。 │
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│竞争对手 │味好美有限公司（McCormick&CoInc）和凯爱瑞集团有限公司（Kerry）、青│
│ │岛日辰食品股份有限公司、安记食品股份有限公司、四川天味食品集团股份│
│ │有限公司、郑州千味央厨食品股份有限公司、鲜活控股股份有限公司。 │
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│品牌/专利/经│品牌：在C端品牌“空刻”意面方面，公司则实施了立体创新的产品策略。 │
│营权 │ │
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│投资逻辑 │公司成立于2001年，是国内较早为餐饮企业和食品工业企业提供风味及产品│
│ │解决方案的复合调味料生产企业，在复合调味料领域具有先发和品牌优势。│
│ │目前公司已形成上海、浙江、山东三大核心产区，并于上海松江、上海金山│
│ │、上海闵行、山东莘县、浙江嘉兴和广西玉林六地布设七处生产基地的全方│
│ │位产能布局。 │
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│消费群体 │餐饮企业、食品工业企业与家庭消费 │
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│消费市场 │华东、华南、华北、华中、东北、西南、西北、境外 │
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│主营业务 │食品调味料的研发、生产和技术服务 │
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│主要产品 │复合调味料、轻烹解决方案、饮品甜点配料 │
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│增持减持 │宝立食品2024年12月27日公告，公司股东上海厚旭拟自公告日起15个交易日│
│ │后的3个月内，拟减持公司股份合计不超过1200.03万股，即不超过公司总股│
│ │本的3%。截至公告日，上海厚旭持有公司股份2500.7520万股，占公司总股 │
│ │本的6.25%。 │
│ │宝立食品2025年5月10日公告，公司股东上海厚旭计划公告日起15个交易日 │
│ │后的3个月内，拟通过集中竞价、大宗交易方式减持公司股份合计不超过120│
│ │0.03万股，即不超过公司总股本的3%。截至公告日，上海厚旭持有公司股份│
│ │2500.7520万股，占公司总股本的6.25%。 │
│ │宝立食品2025年11月18日公告，公司股东上海厚旭计划公告日起15个交易日│
│ │后的3个月内，通过集中竞价交易、大宗交易方式拟减持公司股份合计不超 │
│ │过1200.03万股，即不超过公司总股本的3%。截至公告日，上海厚旭持有公 │
│ │司股份2500.7520万股，占公司总股本的6.25%。 │
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│项目投资 │投建调味料全产业链项目：宝立食品2022年10月17日公告，公司全资子公司│
│ │山东宝立拟以自身名义或在莘县人民政府所在地注册一家独立运营的子公司│
│ │作为项目公司，并以项目公司受让约90亩莘县土地使用权，投资建设调味料│
│ │全产业链项目，项目用地整体投资强度原则上不低于280万/亩，亩均税收不│
│ │低于20万/亩，将分期建设，预计总投资规模约为2.5亿元。 │
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│股权收购 │收购控股子公司厨房阿芬剩余25%股权：宝立食品2022年9月20日公告，公司│
│ │拟以6375万元收购控股子公司厨房阿芬少数股东持有的25%股权；同时，控 │
│ │股子公司厨房阿芬拟以3500万元收购控股孙公司空刻网络少数股东持有的10│
│ │%股权。交易完成后，厨房阿芬将成为公司全资子公司，厨房阿芬对空刻网 │
│ │络的直接持股比例也将从70%上升至80%，厨房阿芬另通过空刻品牌间接持有│
│ │空刻网络3%股权。厨房阿芬主营业务为轻烹解决方案类产品的销售，目前主│
│ │要资产为持有空刻网络股权。空刻网络主营业务为轻烹解决方案类产品的销│
│ │售，主要产品为空刻意面。 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│行业竞争格局│1、复合调味料 │
│ │近年来，复合调味料行业在中国市场持续快速发展，以满足消费者日益多样│
│ │化的消费需求和饮食习惯。根据弗若斯特沙利文数据，2019年至2024年期间│
│ │，复合调味料市场规模从857亿元增长至1,265亿元，年复合增长率达10.2% │
│ │，展现出强劲的增长韧性，2024-2029年预计复合年增长率仍有望保持12%水│
│ │平。 │
│ │从行业竞争格局上看，目前我国复合调味料细分赛道众多，竞争格局仍较为│
│ │分散。根据弗若斯特沙利文数据，2024年中国复合调味品市场CR3占比仅为1│
│ │2.3%，行业集中度仍有较大提升空间，同时该等行业竞争格局亦为具备核心│
│ │竞争力的头部企业提供了整合机遇。 │
│ │2、轻烹解决方案 │
│ │轻烹解决方案类产品系公司在调味料产品基础上的内容丰富和应用延伸，其│
│ │形式主要体现为可即烹、即热、即食的方便食品，通常具有携带方便、易于│
│ │储藏、食用快捷等特点。根据中商产业研究院发布的《2025-2030年中国方 │
│ │便食品业深度分析及发展前景预测报告》显示，2024年我国方便食品市场规│
│ │模约为7,781亿元，预测2025年将达9,141亿元，2026年预计可进一步增长至│
│ │9,603亿元，已成为现代生活方式中不可或缺的组成部分，具备了广阔的市 │
│ │场空间。除具备持续增长的特征外，近年来该行业发展亦从单一“规模竞争│
│ │”向“价值创造”转换，在健康化与工艺创新的双轮驱动下，行业内企业通│
│ │过产品升级与场景拓展，以满足消费者日益增长的多样化与健康化需求。而│
│ │电商、新零售等销售渠道的兴起，亦为轻烹解决方案类产品持续挖掘新的增│
│ │长空间提供了契机和机遇，行业将逐步迈入高质量发展阶段，具备创新能力│
│ │且紧抓渠道变革机遇的市场参与者将占据有利位置。 │
│ │3、饮品甜点配料 │
│ │根据中商产业研究院等多家机构发布的报告，近年来我国现制饮品市场规模│
│ │持续高速增长，且尤以现制咖啡领域增长最为迅速。以灼识咨询所发布数据│
│ │为例，其数据显示中国现制饮品市场规模从2018年的1,878亿元增长至2023 │
│ │年的5,175亿元，预计到2028年将扩大至1.16万亿元规模，区间增速将远超 │
│ │包装饮料行业，而其中现磨咖啡市场规模2023年至2028年间预计复合年增长│
│ │率为19.8%，是现制饮品市场中增速最快的细分品类。以上表明，新世代消 │
│ │费者已将现制饮品视为日常消费构成，已建立了较为稳定的消费习惯。若进│
│ │一步拆分来看，目下行业发展出现了“奶茶向下，咖啡向上”的结构差异，│
│ │且行业已进入了“创意同质化、差异性稀缺”的演变阶段，亦要求其供应链│
│ │参与者的竞争焦点从产能扩张向寻求产品差异化和进行品牌价值赋能进行全│
│ │面转化。 │
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│行业发展趋势│1、复合调味料 │
│ │近年来，复合调味料行业在中国市场持续快速发展，以满足消费者日益多样│
│ │化的消费需求和饮食习惯。根据弗若斯特沙利文数据，2019年至2024年期间│
│ │，复合调味料市场规模从857亿元增长至1,265亿元，年复合增长率达10.2% │
│ │，展现出强劲的增长韧性，2024-2029年预计复合年增长率仍有望保持12%水│
│ │平。 │
│ │从行业竞争格局上看，目前我国复合调味料细分赛道众多，竞争格局仍较为│
│ │分散。根据弗若斯特沙利文数据，2024年中国复合调味品市场CR3占比仅为1│
│ │2.3%，行业集中度仍有较大提升空间，同时该等行业竞争格局亦为具备核心│
│ │竞争力的头部企业提供了整合机遇。 │
│ │2、轻烹解决方案 │
│ │轻烹解决方案类产品系公司在调味料产品基础上的内容丰富和应用延伸，其│
│ │形式主要体现为可即烹、即热、即食的方便食品，通常具有携带方便、易于│
│ │储藏、食用快捷等特点。根据中商产业研究院发布的《2025-2030年中国方 │
│ │便食品业深度分析及发展前景预测报告》显示，2024年我国方便食品市场规│
│ │模约为7,781亿元，预测2025年将达9,141亿元，2026年预计可进一步增长至│
│ │9,603亿元，已成为现代生活方式中不可或缺的组成部分，具备了广阔的市 │
│ │场空间。除具备持续增长的特征外，近年来该行业发展亦从单一“规模竞争│
│ │”向“价值创造”转换，在健康化与工艺创新的双轮驱动下，行业内企业通│
│ │过产品升级与场景拓展，以满足消费者日益增长的多样化与健康化需求。而│
│ │电商、新零售等销售渠道的兴起，亦为轻烹解决方案类产品持续挖掘新的增│
│ │长空间提供了契机和机遇，行业将逐步迈入高质量发展阶段，具备创新能力│
│ │且紧抓渠道变革机遇的市场参与者将占据有利位置。 │
│ │3、饮品甜点配料 │
│ │根据中商产业研究院等多家机构发布的报告，近年来我国现制饮品市场规模│
│ │持续高速增长，且尤以现制咖啡领域增长最为迅速。以灼识咨询所发布数据│
│ │为例，其数据显示中国现制饮品市场规模从2018年的1,878亿元增长至2023 │
│ │年的5,175亿元，预计到2028年将扩大至1.16万亿元规模，区间增速将远超 │
│ │包装饮料行业，而其中现磨咖啡市场规模2023年至2028年间预计复合年增长│
│ │率为19.8%，是现制饮品市场中增速最快的细分品类。以上表明，新世代消 │
│ │费者已将现制饮品视为日常消费构成，已建立了较为稳定的消费习惯。若进│
│ │一步拆分来看，目下行业发展出现了“奶茶向下，咖啡向上”的结构差异，│
│ │且行业已进入了“创意同质化、差异性稀缺”的演变阶段，亦要求其供应链│
│ │参与者的竞争焦点从产能扩张向寻求产品差异化和进行品牌价值赋能进行全│
│ │面转化。 │
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│行业政策法规│《关于开展2025“吃货季”食品提质扩需工作的通知》、《食品添加剂滥用│
│ │问题综合治理方案》、《中华人民共和国食品安全法》、《食品工业数字化│
│ │转型实施方案》、《关于进一步提高上市公司质量的意见》、《关于增强消│
│ │费品供需适配性进一步促进消费的实施方案》 │
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│公司发展战略│《孙子兵法》云：“善战者，求之于势”。当下国内食品行业发展潮流中，│
│ │健康化、便捷化、个性化之消费趋势，如江河奔流不可逆转，与此同时，数│
│ │字技术风起云涌，人工智能、大数据、物联网等新兴科技，正以前所未有之│
│ │势，重塑食品供应链的产业价值。置身如此变革年代，企业唯有以战略定力│
│ │应对市场竞争，以创新活力把握产业机遇。有鉴于此，公司将时刻秉持“工│
│ │欲善其事，必先利其器”的成长路径，以创新为核心驱动，以品质为信任抓│
│ │手，以品牌为认知入口，时刻围绕“连续创新、贴心服务，打造行业口碑，│
│ │提升人民大众生活品质”的战略使命，力争实现从“行业领先”到“行业引│
│ │领”的华丽跨越。 │
│ │1、创新战略 │
│ │创新作为企业战略的核心引擎，面对着快速迭代的市场需求及日益激烈的竞│
│ │争格局，公司将着力于构建产品创新、服务创新、模式创新三者并驾齐驱的│
│ │生态系统。未来，公司将持续加大研发投入，打造行业一流的产品创新平台│
│ │，同时通过提供从市场洞察、产品研发、生产配套到营销支持全方位的解决│
│ │方案服务，将自身的产业定位从传统的“交易型供应商”向“战略型合作伙│
│ │伴”转型升级，于此过程，公司亦将积极运用数字化工具加速创新转化周期│
│ │，构建数据驱动的研发和营销体系，重构企业创新新范式。 │
│ │2、管理战略 │
│ │在管理方面，公司将始终坚持“质量为先、精细化为本、责任为魂”的管理│
│ │理念，将品质管控、精细管理与社会责任内嵌于企业运营的每一个环节。管│
│ │理过程中，公司将谨怀敬畏之心，把品质视为企业生命线，时刻完善从原料│
│ │采购、生产加工到产品交付的全流程质量管控体系，并且将积极推行精细化│
│ │管理，通过流程优化、技术革新与管理提升，持续降低运营成本、提升响应│
│ │速度、增强客户满意度。而在追求商业成功的同时，公司也将积极履行企业│
│ │社会责任，实现企业发展与社会进步的良性互动，以体现“达则兼济天下”│
│ │的行业领导者情怀。 │
│ │3、品牌战略 │
│ │品牌不仅代表产品品质，更代表一种生活方式与价值主张，培育具有全国乃│
│ │至国际影响力的食品品牌，是公司成长为综合食品集团的必经之路。因此公│
│ │司的品牌战略愿景，是将产品与服务深度嵌入消费者认知，成为消费者生活│
│ │方式的有机组成部分。基于此，公司将持续拓展以“空刻”意面为代表的品│
│ │牌矩阵，将品牌效应渗透入更为多元化的生活场景和更为广泛的消费群体，│
│ │辅之以产品创新、品质信赖的协同驱动，以达成“深入人心，有口皆碑”的│
│ │品牌境界，从而占领市场心智，引领大众生活方式实现现代化升级。 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│公司日常经营│（一）以新促增，创新动能引领产品谱系扩展 │
│ │创新始终是驱动企业高质量发展的核心引擎。报告期内，公司坚持以创新引│
│ │领转型升级，持续推动产品向多场景、多风味、全谱系方向深度延伸，构建│
│ │了以自主研发为基础的产品创新生态体系。 │
│ │在B端业务领域，公司全年累计形成在售产品逾2700种，其中近三年新增产 │
│ │品数量占比接近60%，充分彰显了研发创新对业务增长的强劲牵引作用，体 │
│ │现了公司对市场需求变化的敏锐洞察，以及对产品研发持续投入的战略定力│
│ │。 │
│ │在C端品牌“空刻”意面方面，公司则实施了立体创新的产品策略。在横向 │
│ │拓展上，从爆款意面大单品出发，尝试构建覆盖多场景、多人群的“轻烹”│
│ │产品矩阵。产品线已延伸至烤肠、西式浓汤、手拍薄底披萨等多样品类，客│
│ │群定位亦是以“精致宝妈”群体为依托向更广泛的消费群体进行战略延伸。│
│ │（二）情感共鸣促成品牌升维，AI应用助力营销提效 │
│ │在消费市场升级与情感需求抬升的双重趋势下，公司深刻洞察到现代消费者│
│ │购买的不仅是产品功能，更是情感体验与文化认同。基于此，公司持续推动│
│ │品牌价值升级，以情感共振为核心深化用户链接，通过精准的IP联动与品牌│
│ │文化塑造拉近其与消费者的心理距离。报告期内，“空刻”意面以情感共振│
│ │为策略抓手，开展了一系列精准的IP联名营销，包括：基于青年人对爱情的│
│ │憧憬以及反孤独需求，与迪士尼经典作品《小姐与流浪汉》进行IP合作，将│
│ │动画史上浪漫的“共享意面”场景复刻至产品包装及周边，通过推出联名限│
│ │定款精准触达浪漫氛围营造和宠物陪伴场景，唤起消费者对经典情感符号的│
│ │思想共鸣； │
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│公司经营计划│1、产能建设：固本培元，与日俱进 │
│ │公司将乘势而上，进一步加大投资力度，提速推进各核心基地的产能释放与│
│ │布局优化。针对山东宝莘生产基地，在已实现投产的基础上，通过优化排产│
│ │计划、强化订单导入、改善工艺瓶颈等措施，继续提高产能利用率，充分提│
│ │升已建成资产的经济效益；同时，上海宝润在已完成土地摘牌的基础上，积│
│ │极推进智能化生产基地建设，科学规划产线布局，为华东市场供应链能力的│
│ │长远提升奠定基础。 │
│ │除以上举措以外，已有各个生产基地均将有序、择机进行生产线的智能优化│
│ │，积极推进关键工序的机器换人与数据互联，打通设备、工艺与质量数据链│
│ │，推动车间向少人化、透明化、精益化方向升级，以自动化、智能化赋能产│
│ │能爬坡与成本优化，持续为满足不断扩大的市场需求提供有力的制造支撑。│
│ │2、产品与渠道建设：守正创新，双轨并进 │
│ │公司将持续深化研发创新优势，以技术驱动产品升级迭代与推陈出新。在新│
│ │的一年里，计划重点探索“健康+”技术方向，积极在代谢健康、天然植提 │
│ │、功能性配料等细分领域开展前瞻性研究与差异化开发，力求在保持产品风│
│ │味优势的同时，提升健康附加值，从而吸引更多注重健康饮食的新用户群体│
│ │。通过持续创新，构建兼具市场竞争力与客群延展性的产品矩阵。与此同时│
│ │，公司也将同步加强知识产权申报工作，围绕核心配方、生产工艺及健康产│
│ │品方向系统进行专利布局，以形成技术壁垒。 │
│ │在渠道建设方面，公司仍将坚持双线并进的策略。一方面，深耕现有渠道资│
│ │源，通过优化客户服务体系、提升响应效率，持续强化与传统渠道体系的合│
│ │作黏性，确保基本盘业务平稳增长；另一方面，积极拥抱市场新变局，针对│
│ │会员制卖场、量贩折扣连锁等已取得初步成效的增量渠道，提升专项运营团│
│ │队能效，定制开发差异化产品组合，加速新渠道份额提升。同时，推动线上│
│ │线下、新兴与传统渠道的资源互通与协
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