热点题材☆ ◇603180 金牌家居 更新日期：2025-06-14◇ 通达信沪深京F10
★本栏包括【1.所属板块】【2.主题投资】【3.事件驱动】【4.信息面面观】
【1.所属板块】
概念:海峡西岸、含可转债、新零售、一带一路、智能家居、人工智能、工业互联、AIGC概念
风格:送转潜力、小盘非融、专项贷款、微小盘股
指数:无
【2.主题投资】
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2025-02-08│AIGC概念 │关联度：☆☆☆
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公司持续强化技术创新，通过1+5+1，即1个智能化的设计引流工具AIGC，构建金店涨、管够
、智能设计、干仓配和金功夫 5 个数字化工具，以及1 个鲲鹭云低代码开发底座平台
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2024-09-02│人工智能 │关联度：☆☆☆
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子公司智小金在成立之初就在人工智能方向进行布局和深耕，并在多款产品上有所应用。
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2024-09-02│新零售 │关联度：☆☆☆
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公司在厦门高崎国际机场开设首家智能家居体验馆，探索智慧家装新零售模式。
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2024-04-26│一带一路 │关联度：☆☆☆
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公司拟投建的泰国生产基地位于（罗勇府）东部经济走廊特区（EEC），基地建成后将大幅
缩短东南亚、北美和澳洲等海外市场的物流运输时间，推进公司国际化发展战略进一步落地
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2024-04-19│工业互联 │关联度：☆☆
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公司已应用鲲鹭云提供的泛家居工业互联网平台，鲲鹭云是鲲鹭物联公司自建，专门面向泛
家居行业开发的工业互联网平台
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2024-01-31│智能家居 │关联度：☆☆☆
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子公司智小金作为公司旗下的智能家居品牌，致力于构建"G+i+ N”定制家居智能化解决方
案。
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2023-09-13│海峡西岸 │关联度：☆☆☆
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公司位于福建省厦门市同安工业集中区同安园集和路190号，主营整体厨柜的研发、设计、
生产、销售、安装及售后等整体服务
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2023-05-16│含可转债 │关联度：☆☆☆☆
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金23转债(113670)于2023-05-16上市
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2025-02-08│智能音箱 │关联度：☆☆☆
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公司子公司厦门智小金智能科技有限公司官网显示，公司有智能触屏音响产品
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2023-10-18│虚拟数字人 │关联度：☆☆☆
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公司有数字人金婵紫。
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2025-06-13│活跃小盘非融│关联度：☆☆☆☆☆
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公司为活跃小盘非融精选个股。
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2025-06-13│微小盘股 │关联度：☆☆☆
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截止2025-06-13公司AB股总市值为：29.73亿元
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2025-04-29│送转潜力 │关联度：☆☆☆
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截止2025-03-31，公司每股未分配利润9.86，公司每股资本公积6.92
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2025-04-21│专项贷款 │关联度：☆☆☆
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2025年4月10日公告，金牌厨柜家居科技股份有限公司控股股东建潘集团计划增持公司股份
，增持金额不低于0.55亿元、不超过1.1亿元，资金来源为自有资金及中国工商银行厦门市分行
提供的专项贷款，贷款额度不超过9900万元
【3.事件驱动】
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2023-06-01│有电商4月份30个家具品类销售额同比超过200%
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今年以来，家具行业明显复苏，不仅多地纷纷开办家具展会，展会规模也有大幅增加，家具
市场不仅线下回温明显，线上销售也出现了大幅增长。某电商品牌负责人表示，以4月为例，超3
00个家具品牌销售额同比增长超十倍，有30个家具品类，销售额同比超过200%。
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2022-08-09│四部门发文 培育高水平特色家居产业集群
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工信部办公厅等四部门发布关于印发推进家居产业高质量发展行动方案的通知。通知提出，
到2025年，家居产业创新能力明显增强，高质量产品供给明显增加，初步形成供给创造需求、需
求牵引供给的更高水平良性循环。在家用电器、照明电器等行业培育制造业创新中心、数字化转
型促进中心等创新平台，重点行业两化融合水平达到65%，培育一批5G全连接工厂、智能制造示
范工厂和优秀应用场景。反向定制、全屋定制、场景化集成定制等个性化定制比例稳步提高，绿
色、智能、健康产品供给明显增加，智能家居等新业态加快发展。在家居产业培育50个左右知名
品牌、10个家居生态品牌，推广一批优秀产品，建立500家智能家居体验中心，培育15个高水平
特色产业集群，以高质量供给促进家居品牌品质消费。
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2022-03-24│家居公司与数十家百强房地产签订集采协议
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据哈尔滨市人民政府网站23日消息，鉴于《哈尔滨市人民政府办公厅关于进一步加强房地产
市场调控工作的通知》已完成其阶段性调控使命，拟予以废止。
数据显示，在103个重点城市中，有82个城市的房贷主流利率下调。在房贷利率回落的同时，银
行审批进一步提速，放款周期明显缩短。与此同时，1-2月建材家居卖场销售额同比大幅增长52.
07%，其中2月销售额同比增长86.55%。在2月国内疫情多地反复的情况之下卖场销售额实现高速
增长，消费者存在对于家装、建材、家居和家电等后周期品类的消费需求，但最终完全反应到家
具零售额层面仍需要一段时间。
【4.信息面面观】
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│栏目名称 │ 栏目内容 │
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│产品业务 │公司创立于1999年，是国内高端整体厨柜及定制家居的专业服务商，专业从│
│ │事整体厨柜及定制家居的研发、设计、生产、销售、安装及售后等整体服务│
│ │，旗下拥有涵盖整家的厨柜、衣柜、木门、厨电、智能家居、卫浴阳台、软│
│ │装家具家品等多个子品类，为用户提供一站式整家定制解决方案。 │
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│经营模式 │1、采购模式 │
│ │一方面，公司与主要供应商建立了紧密的战略合作关系，通过核心+备份供 │
│ │应链并行的方式，提升产业链话语权，加强供应链稳定性。公司年初签订年│
│ │度框架合同，并根据多年来沉淀并稳健运行的订单量和价格滚动预判机制，│
│ │做精做深库存管理，提高资金周转率。 │
│ │另一方面，近年来公司加大产业链的投资布局，以战略投资的方式提升核心│
│ │供应链的稳定性，并推动双方的深度战略合作，以推动专属供应链的研发落│
│ │地，在战略降本的同时，提升差异化能力，为用户提供质高物美的产品。 │
│ │2、生产模式 │
│ │公司生产模式为以销定产，通过公司的智能制造系统与大规模敏捷制造技术│
│ │成果相结合，将订单以标准件及非标准件等方式进行模块化拆分，单一车间│
│ │生产固定模块、多个车间配合生产，提高单一生产线的标准化水平，实现大│
│ │规模定制。通过提升大规模定制能力，实现内部的专业化分工，形成高度柔│
│ │性的生产体系，大幅提高了生产效率。 │
│ │3、销售模式 │
│ │随着行业的发展和公司基础能力的持续深化，公司的销售模式已从单一的经│
│ │销商模式，向多产品、多渠道模式迈进。当前公司销售模式在以前期经销商│
│ │专卖店和大宗模式的基础上，近年在2B2C的家装渠道、海外渠道、局改渠道│
│ │、拎包渠道和新渠道等方面取得显著进展，在提升产品联动率、订单单值的│
│ │基础上，实现多渠道的补充和促进，实现公司持续、稳健增长。 │
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│行业地位 │国内高端整体厨柜及定制家居的专业服务商 │
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│核心竞争力 │（一）品牌优势 │
│ │自成立以来，公司坚持走品牌化发展路径，始终以消费者需求为基础，不断│
│ │追求卓越品质，通过26年稳健提升的产品及服务能力打造，在消费者心中形│
│ │成了较高的品牌知名度和影响力。产品上，公司持续坚持自主研发与创新。│
│ │服务力上，公司持续完善1+5+1的数字基建，深化前后端全链路数字化，不 │
│ │断提升整家定制服务体验。为更好地服务全球用户，公司不断完善全球制造│
│ │系统布局，在美国达拉斯建设卫星工厂，将中国的智能制造模式带到海外，│
│ │提升海外交付能力。在传播推广上，公司以持续式、脉冲式、矩阵式的广告│
│ │投放策略，构建了由机场、高铁、户外大牌、互联网、新媒体等各种媒介整│
│ │合的立体式品牌营销传播体系。同时，公司不断尝试创新品牌营销，通过与│
│ │抖音头部达人共创、奥运借势营销等举措，探索品牌的年轻化，提升品牌影│
│ │响力，努力成为符合用户心智的消费品牌。 │
│ │（二）研发设计优势 │
│ │公司作为工信部首批国家认定企业工业设计中心、国家技术创新示范企业，│
│ │依托自身全球化优势及核心技术，围绕产品技术创新和市场发展趋势，业务│
│ │品类由厨柜单品逐渐发力衣柜、木门、适老健康家居、智能家居、卫浴阳台│
│ │、整装产品线、厨电厨柜集成化等领域，形成高品质智慧家居整体解决方案│
│ │。产学研方面，联合中国林科院林化所、南京林业大学等多家院所高校，联│
│ │合研发先进碳材料在家居空间的多场景应用，并获得厦门市科技进步一等奖│
│ │，这一创新不仅推动了定制家居行业的绿色转型，也为国家实现碳中和目标│
│ │提供了有力支持，具有重要的经济和社会价值。 │
│ │公司主导起草了《家用厨房设备》GB/T18884-2015等6项国家标准、《住宅 │
│ │整体厨房》JG/T184-2011等4项行业标准，以及《定制家居产品安装服务规 │
│ │范》等12项行业团体标准，承担国家木竹产业技术创新战略联盟科研计划课│
│ │题1项。 │
│ │（三）大规模定制优势 │
│ │公司产品是按照客户的户型进行个性化设计，再通过工业化生产的方式完成│
│ │客户定制需求的交付，是典型的C2F的商业模式。公司对所有定制化产品进 │
│ │行数字化参数化建模，并利用三维在线设计系统，智能、有效的将消费者的│
│ │定制需求快速呈现成“所想即所见”的设计方案，设计方案数据驱动整个订│
│ │单交付的全部过程，通过公司前后端一体化信息系统转化为产品的制造工艺│
│ │信息，再以MES系统作为驱动整体自动化、智能化生产制造的数据主线，与 │
│ │自动化生产设备集成协同，通过在APS高级排程过程中加入人工智能AI算法 │
│ │，找到板材利用率最高的订单批次组合，在提高订单处理效率的同时，提高│
│ │板材利用率。 │
│ │（四）营销网络优势 │
│ │公司具备多元化的营销渠道及强大完备的数字营销能力，通过平台电商、社│
│ │交媒体、自媒体、网络直播、实体店面、家居展览会等多种方式满足不同消│
│ │费者的购买需求。公司具备强大的数字营销能力，通过互联网平台进行精准│
│ │营销，快速推进在字节系、腾讯系、阿里系及小红书的深度合作，凭借互联│
│ │网传播的高效、精准、数字化，扩大品牌知名度及美誉度，同时满足意向需│
│ │求用户多场景的在线咨询。 │
│ │（五）整体服务优势 │
│ │定制家居行业具备服务密集型行业特性，行业发展逐渐进入深水期。消费者│
│ │更追求健康环保，对家居的个性化需求大幅增加，为更好的为客户提供一站│
│ │式服务解决方案，公司加大力度推进渠道变革和下沉，加速经销终端从销售│
│ │商到服务商的变革转型，并构建干仓配装一体化的全国服务网络，为零售经│
│ │销商、精装代理商等合作伙伴经营减负，进一步提升公司终端竞争力。 │
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│经营指标 │2024年，公司实现营业收入34.75亿元，较上年同期下降4.68%，实现净利润│
│ │1.99亿元，较上年同期下降31.76%，扣非后净利润1.41亿元，较上年同期下│
│ │降39.80%。 │
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│竞争对手 │欧派家居、博洛尼家居、志邦厨柜、皮阿诺、柏丽厨具 │
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│品牌/专利/经│品牌：公司是全国工商联家具厨柜专委会会长单位、中国五金制品协会整体│
│营权 │厨房分会会长单位，拥有国家认定“厨房工业设计中心”，先后荣获国家级│
│ │“智能制造示范企业”、工信部“智能制造综合标准化与新模式应用企业”│
│ │、“中国驰名商标”等荣誉称号，连续13年蝉联“中国房地产500强首选厨 │
│ │柜品牌”。 │
│ │专利：截至报告期公司共拥有有效专利及软著738项，其中发明专利26项， │
│ │实用新型354项，外观专利240项，软著118件。 │
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│投资逻辑 │公司是全国工商联家具厨柜专委会会长单位、中国五金制品协会整体厨房分│
│ │会会长单位，拥有国家认定“厨房工业设计中心”，先后荣获国家级“智能│
│ │制造示范企业”、工信部“智能制造综合标准化与新模式应用企业”、“中│
│ │国驰名商标”等荣誉称号，连续13年蝉联“中国房地产500强首选厨柜品牌 │
│ │”。 │
│ │公司作为工信部首批国家认定企业工业设计中心、国家技术创新示范企业，│
│ │依托自身全球化优势及核心技术，围绕产品技术创新和市场发展趋势，业务│
│ │品类由厨柜单品逐渐发力衣柜、木门、适老健康家居、智能家居、卫浴阳台│
│ │、整装产品线、厨电厨柜集成化等领域，形成高品质智慧家居整体解决方案│
│ │。产学研方面，联合中国林科院林化所、南京林业大学等多家院所高校，联│
│ │合研发先进碳材料在家居空间的多场景应用，并获得厦门市科技进步一等奖│
│ │，这一创新不仅推动了定制家居行业的绿色转型，也为国家实现碳中和目标│
│ │提供了有力支持，具有重要的经济和社会价值。 │
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│消费群体 │终端消费者 │
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│消费市场 │境外、境内 │
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│项目投资 │投建西部物联网智造基地项目:金牌厨柜2020年7月31日公告，公司与成都市│
│ │双流区人民政府（简称双流区政府）签订了《投资合作协议》，投资项目名│
│ │称为“西部物联网智造基地项目”。项目预计固定资产投资约12亿元，包括│
│ │土地、建筑物、附着物、生产性固定资产的投入。项目自用地挂牌成交之日│
│ │起3个月内动工建设，自动工建设之日起24个月内正式竣工投产，自动工建 │
│ │设之日起18个月内完成固定资产投资不低于30%（即3.6亿元）。项目的建成│
│ │将完善和提升公司厨柜、衣柜、木门、智能化家电等供应及配套服务体系，│
│ │增强公司业务的产能规模，深耕中西部市场，提升公司的综合竞争力。 │
│ │金牌厨柜2023年6月17日公告，公司近日与红安县政府签订了《投资协议书 │
│ │》，就公司拟在红安县经济开发区投资建设定制家居项目达成协议，项目固│
│ │定资产计划投资约8亿元（含税）。项目建设周期36个月，其中一期建设期 │
│ │为18个月，二期建设期为18个月。项目全面建成三年后达产，达产后年产值│
│ │约15亿元及以上。从长远来看，本次投资对公司未来的持续发展具有积极影│
│ │响。 │
│ │金牌厨柜2024年1月18日公告，公司拟投资建设泰国（罗勇府）生产基地， │
│ │计划投资金额不超过7亿元，包括但不限于购买土地、建造厂房及附属设施 │
│ │、购置机器设备等相关事项，公司将根据市场需求和业务进展等情况分阶段│
│ │实施建设泰国（罗勇府）生产基地。 │
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│行业竞争格局│从竞争格局来看，定制家居行业品牌众多，整体市场集中度较低，低端产品│
│ │市场竞争激烈，同质化现象严重。但随着头部企业品类拓展、大宗渠道和整│
│ │装业务的布局，龙头竞争力渐显，行业领先企业依托于其在规模化生产制造│
│ │、原创设计实力、品牌建设、产品品类、销售渠道、数字化运营服务能力、│
│ │融资渠道等方面较为明显的领先优势，为消费者提供更高质量且更具性价比│
│ │的产品，同时抓住渠道变革的机遇，通过多渠道布局以及流量前置来更早占│
│ │领更多客户的心智，进而挤占中小公司市场份额，部分规模小、技术落后的│
│ │企业逐渐被淘汰出局，未来定制家居行业将逐步整合，终端客户资源将逐步│
│ │向龙头企业集中，推动行业市场集中度持续提升。 │
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│行业发展趋势│1、整家定制迭代加速 │
│ │定制家居行业加速从全屋定制向整家定制迭代，整家定制对公司品类的多样│
│ │性、品牌知名度、供应链整合能力、运营效率、信息化程度等因素提出更高│
│ │要求，综合能力高且拥有快速整合全供应链资源能力的企业将在新一轮竞争│
│ │中迅速抢占市场，创新性的共享店、社区店等形式将在未来成为行业新的流│
│ │量入口。各大定制家居品牌纷纷推出丰富的产品体系、多元的风格搭配，并│
│ │拓宽整家定制边界，朝门墙柜一体化、智能全屋定制一体化等方向发力，以│
│ │此满足消费者一站式家居的需求。 │
│ │2、供应链价值凸显 │
│ │家居企业从原材料供应到终端消费者服务的供应链，纵深长且复杂度高。定│
│ │制家居行业通过线上及线下获客引流、连接上游厂商，进一步形成家居行业│
│ │的供应链体系，再通过线下B端加盟商和城市运营商为消费者提供服务，并 │
│ │且在仓储端、物流端、配送端、安装端为企业或个人提供支持，面对多种营│
│ │销渠道及复杂多样的终端客户，搭建完善的供应链体系，并持续加强管理，│
│ │以稳定保障终端服务越发重要，供应链价值将会在企业的竞争中越发凸显，│
│ │成为竞争优势的核心来源。 │
│ │3、旧改局改需求提升 │
│ │在新房市场增长放缓的趋势下，定制家居行业逐渐由增量转变为存量市场，│
│ │行业竞争加剧，存量房以及二手房用户开始成为家居市场有力的增长点，同│
│ │时随着城镇化规模的稳步推进，不少城市旧小区、楼房存在翻新改造的需求│
│ │，旧改、局改市场以及“以旧换新”成为推动行业前进的强劲业务板块。 │
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│行业政策法规│《中华人民共和国环境保护法》、《中华人民共和国水污染防治法》、《中│
│ │华人民共和国大气污染防治法》、《中华人民共和国环境噪声污染防治法》│
│ │、《中华人民共和国固体废物污染防治法》 │
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│公司发展战略│当前家居行业已经进入下半场，基于一站式消费需求、行业竞争加剧，流量│
│ │碎片化，渠道形式多元化等行业现状，公司对核心业务进行了全面分析梳理│
│ │，形成了清晰的“四驾马车”业务发展战略和公司2030愿景目标。公司“四│
│ │驾马车”涵盖“零售、家装、精装、海外”四大业务，作为业务增长的四驾│
│ │马车，既要保持稳健的增长，也要有效破局，寻找新的增长点和增长机会，│
│ │并持续推进“四驾马车”业务战略落地。具体包括： │
│ │1、零售渠道方面，不断深化公司零售战略实施，全面巩固零售业务基础体 │
│ │系；通过系统性推进140战略落地，实现零售商业模式的全维度升级迭代； │
│ │同步开展新零售体系四阶跃迁（从1.0到4.0），推动零售业务从“产品+服 │
│ │务”到“服务+产品”的全面转型。 │
│ │2、家装渠道方面，公司以V8服务系统为载体，通过基础能力建设、助力装 │
│ │企数字化转型，帮助公司实现生态位对换，打造覆盖家装产业链全链路的数│
│ │字化赋能体系，进一步提升公司与装企的合作粘性，努力成为品牌家装公司│
│ │第一合作伙伴。 │
│ │3、精装渠道方面，公司坚持稳健发展的原则，与优质房企深化战略合作， │
│ │进一步巩固代理商机制，强化代理商深度协同；同时通过拓品类、拓应用场│
│ │景及加载业务，多举措推动精装业务破局。 │
│ │4、海外渠道方面，依托中国/泰国主基地的规模化生产优势，结合属地卫星│
│ │工厂的敏捷响应能力，打造响应及时的产品交付体系；同时，公司通过现有│
│ │海外“零售经销商”、“直营共享大店”的落地实践，深度打磨海外零售定│
│ │制模式，形成可复制的全球化零售布局，为全球客户提供兼具产品竞争力与│
│ │服务体验的一体化解决方案。 │
│ │未来公司将持续聚焦“四驾马车”业务，构建以“零售、家装、精装、海外│
│ │”四大业务构建增长战略矩阵，同时通过数字化赋能、资源整合与战略协同│
│ │提升经营质量，为公司打造全渠道、全球化、可持续的家居产业生态奠定基│
│ │础。 │
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│公司日常经营│（一）深化新零售140战略，持续提升多渠道运营能力 │
│ │面对流量碎片化、渠道多元化及整装趋势的行业变革，公司以新零售战略为│
│ │核心，通过新零售1.0-4.0的迭代升级和渐进闭环实现零售突破和高质量增 │
│ │长。2024年，公司全面推进新零售1.0（140战略）落地（其中“1”指门店 │
│ │，“4”指家装、拎包、局改、线上营销，“0”指商的整装能力），以城市│
│ │为载体，引导经销商打造“家装、拎包、局改、线上营销”等多线战斗力，│
│ │并按照渠道招商，推动一城多商多渠道布局，赋能多渠道商营销与运营能力│
│ │的提升。具体包括：1、门店维度，公司聚焦于“端”的战略布局，利用网 │
│ │格化招商及特约加盟商模式，推动平台分公司、办事处的招商突破，实现一│
│ │城多商多渠道布局。同时，公司持续强化终端门店的赋能工作，为零售渠道│
│ │的扩张提供有力支撑。 │
│ │2、家装维度，随着年轻消费群体对一站式家装需求的日益增长，家装渠道 │
│ │已成为业务开拓、提升客户获取效率的关键领域。公司通过系统性赋能，帮│
│ │助经销商具备家装开发能力，实现从单纯的产品销售向整装解决方案能力的│
│ │提升。 │
│ │3、拎包维度，公司加快推进楼盘渠道的开拓与经营管理，采用多种模式组 │
│ │合，快速布局拎包业务。2024年，毛坯房、精装房拎包楼盘拓展数量大幅增│
│ │加，拎包业务实现业绩翻倍增长。 │
│ │4、局改维度，公司高度重视存量市场的开发与探索，深入剖析局改业务的 │
│ │特点，通过投资、深度战略合作等方式，积极探索多元化的局改业务模式。│
│ │一方面，着力提升存量经销商的局改业务能力；另一方面，积极发展局改公│
│ │司、小型家装公司、设计师与工长等业务合作伙伴。2024年通过对便捷蜂的│
│ │投资，探索社区场景下的家居服务创新模式，业务效果逐见显现。 │
│ │5、线上营销维度，公司全面布局线上流量矩阵，覆盖各类用户消费场景， │
│ │将海量线上客户精准引流至终端门店，成功打造“线上接单，门店落地”的│
│ │良性销售闭环。通过各类创新营销策略及灵活的运营手法，公司不断拓展新│
│ │客户群体，精准锁定目标用户，赋能经销商高效获取订单，提升品牌在本地│
│ │市场的知名度和影响力。 │
│ │（二）构建V8服务系统，深度赋能品牌装企，实现量质双增 │
│ │公司致力于成为品牌家装公司第一合作伙伴，形成以零售家装、整装、以及│
│ │家装直供三位一体的家装渠道业务矩阵。2024年，公司不断提升与头部装企│
│ │（T50强）的合作覆盖率和腰部装企（M500强）的合作率，着重提升V1到V5 │
│ │（产品、展示、设计下单、助销、交付）五大板块的基础服务能力，同时通│
│ │过V6数字化平台、V7飞流智能设计系统和V8供应链的差异化能力，深度赋能│
│ │家装渠道的战略合作，进一步提升与装企合作粘性，增强家装供应链的核心│
│ │竞争力。2024年，公司家装渠道业绩同比实现约40%增长。 │
│ │（三）聚焦优质地产（精装）战略客户，抢占布局新渠道 │
│ │基于当前房地产市场的形势，公司继续秉持风险防控为前提，持续与优质地│
│ │产企业签署战略合作，对已签战略深度挖掘、新签战略快速上量，持续依托│
│ │品牌及其资源优势，将木门、厨电等品类带入精装集采。同时，公司积极布│
│ │局保障安居、城投城建等新渠道，拓展业务边界。2024年，在复杂市场环境│
│ │中展现出较强韧性，公司大宗业务实现收入12.42亿元，同比下滑2.64%，整│
│ │体保持稳健态势。 │
│ │（四）加速国际化发展战略，构建海内外双循环 │
│ │公司根据不同区域市场的差异化特征，制定了差异化的业务发展模式和生产│
│ │交付保障逻辑。 │
│ │（五）夯实数字基建，赋能用户运营全链条提质增效 │
│ │公司数字基建以面向C端客户的核心业务流程（客户线索到订单交付）为牵 │
│ │引，实现从引流到设计下单再到订单交付的全流程数字化支撑和管理。 │
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│公司经营计划│2025年是公司2030愿景新三年（2024-2026年）的第二年，公司将持续聚焦 │
│ │“四驾马车”业务，进一步强化“零售、家装、精装、海外”四大业务的增│
│ │长战略矩阵。在此基础上，公司将以数字化赋能为驱动，通过资源整合与战│
│ │略协同，持续提升经营质量。2025年，公司将重点开展以下工作： │
│ │(一)推进新零售战略迭代升级，保障新零售业务稳步增长 │
│ │2025年，公司通过140战略的落地，完成多渠道店态的全面落地和升级，同 │
│ │时持续推进新零售1.0到4.0的迭代升级。重点工作方向如下：（1）在巩固 │
│ │新零售1.0的基础上，通过扩大平台公司运营共享大店的落地城市，降低招 │
│ │商门槛，吸引更多拥有订单资源的合伙人加入，同时通过共享大店提供场景│
│ │体验，促进销售成交，实现“多城多商多合伙人”的发展目标。（2）公司 │
│ │加快布局房屋改善便利店（社区店），并与2.0共享大店实现联动，构建涵 │
│ │盖社区店、零售窗口店、家装选材店和共享大店的4级店态体系，努力打造 │
│ │从高频的家居生活服务到低频的整家定制的全域闭环体系。 │
│ │（二）飞流AI全案设计，构建线上流量入口 │
│ │当前公司智能设计飞流可基于用户上传实景图、平面图，基于大模型，调用│
│ │已有户型、设计方案海量数据，迅速生成更直观的3D家居设计方案，并根据│
│ │用户意见快速修改，有效解决传统设计师与客户沟通效率低下的核心痛点。│
│ │通过极致的用户体
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