热点题材☆ ◇603180 金牌家居 更新日期：2025-05-03◇ 通达信沪深京F10
★本栏包括【1.所属板块】【2.主题投资】【3.事件驱动】【4.信息面面观】
【1.所属板块】
概念:海峡西岸、含可转债、新零售、一带一路、智能家居、人工智能、工业互联、AIGC概念
风格:送转潜力、拟增持、小盘非融、专项贷款、微小盘股
指数:上证380
【2.主题投资】
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2025-02-08│AIGC概念 │关联度：☆☆☆
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公司持续强化技术创新，通过1+5+1，即1个智能化的设计引流工具AIGC，构建金店涨、管够
、智能设计、干仓配和金功夫 5 个数字化工具，以及1 个鲲鹭云低代码开发底座平台
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2024-09-02│人工智能 │关联度：☆☆☆
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子公司智小金在成立之初就在人工智能方向进行布局和深耕，并在多款产品上有所应用。
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2024-09-02│新零售 │关联度：☆☆☆
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公司在厦门高崎国际机场开设首家智能家居体验馆，探索智慧家装新零售模式。
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2024-04-26│一带一路 │关联度：☆☆☆
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公司拟投建的泰国生产基地位于（罗勇府）东部经济走廊特区（EEC），基地建成后将大幅
缩短东南亚、北美和澳洲等海外市场的物流运输时间，推进公司国际化发展战略进一步落地
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2024-04-19│工业互联 │关联度：☆☆
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公司已应用鲲鹭云提供的泛家居工业互联网平台，鲲鹭云是鲲鹭物联公司自建，专门面向泛
家居行业开发的工业互联网平台
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2024-01-31│智能家居 │关联度：☆☆☆
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子公司智小金作为公司旗下的智能家居品牌，致力于构建"G+i+ N”定制家居智能化解决方
案。
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2023-09-13│海峡西岸 │关联度：☆☆☆
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公司位于福建省厦门市同安工业集中区同安园集和路190号，主营整体厨柜的研发、设计、
生产、销售、安装及售后等整体服务
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2023-05-16│含可转债 │关联度：☆☆☆☆
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金23转债(113670)于2023-05-16上市
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2025-02-08│智能音箱 │关联度：☆☆☆
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公司子公司厦门智小金智能科技有限公司官网显示，公司有智能触屏音响产品
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2023-10-18│虚拟数字人 │关联度：☆☆☆
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公司有数字人金婵紫。
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---│不可减持(新 │关联度：☆☆☆☆
│规) │
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公司近20个交易日内跌破净资产，依照减持新规，控股股东和实际控制人不可减持。
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2025-04-30│活跃小盘非融│关联度：☆☆☆☆☆
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公司为活跃小盘非融精选个股。
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2025-04-30│微小盘股 │关联度：☆☆☆
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截止2025-04-30公司AB股总市值为：27.55亿元
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2025-04-29│送转潜力 │关联度：☆☆☆
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截止2025-03-31，公司每股未分配利润9.86，公司每股资本公积6.92
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2025-04-21│专项贷款 │关联度：☆☆☆
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2025年4月10日公告，金牌厨柜家居科技股份有限公司控股股东建潘集团计划增持公司股份
，增持金额不低于0.55亿元、不超过1.1亿元，资金来源为自有资金及中国工商银行厦门市分行
提供的专项贷款，贷款额度不超过9900万元
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2025-04-10│拟增持 │关联度：☆☆☆
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公司于2025-04-10公告增持计划
【3.事件驱动】
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2023-06-01│有电商4月份30个家具品类销售额同比超过200%
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今年以来，家具行业明显复苏，不仅多地纷纷开办家具展会，展会规模也有大幅增加，家具
市场不仅线下回温明显，线上销售也出现了大幅增长。某电商品牌负责人表示，以4月为例，超3
00个家具品牌销售额同比增长超十倍，有30个家具品类，销售额同比超过200%。
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2022-08-09│四部门发文 培育高水平特色家居产业集群
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工信部办公厅等四部门发布关于印发推进家居产业高质量发展行动方案的通知。通知提出，
到2025年，家居产业创新能力明显增强，高质量产品供给明显增加，初步形成供给创造需求、需
求牵引供给的更高水平良性循环。在家用电器、照明电器等行业培育制造业创新中心、数字化转
型促进中心等创新平台，重点行业两化融合水平达到65%，培育一批5G全连接工厂、智能制造示
范工厂和优秀应用场景。反向定制、全屋定制、场景化集成定制等个性化定制比例稳步提高，绿
色、智能、健康产品供给明显增加，智能家居等新业态加快发展。在家居产业培育50个左右知名
品牌、10个家居生态品牌，推广一批优秀产品，建立500家智能家居体验中心，培育15个高水平
特色产业集群，以高质量供给促进家居品牌品质消费。
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2022-03-24│家居公司与数十家百强房地产签订集采协议
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据哈尔滨市人民政府网站23日消息，鉴于《哈尔滨市人民政府办公厅关于进一步加强房地产
市场调控工作的通知》已完成其阶段性调控使命，拟予以废止。
数据显示，在103个重点城市中，有82个城市的房贷主流利率下调。在房贷利率回落的同时，银
行审批进一步提速，放款周期明显缩短。与此同时，1-2月建材家居卖场销售额同比大幅增长52.
07%，其中2月销售额同比增长86.55%。在2月国内疫情多地反复的情况之下卖场销售额实现高速
增长，消费者存在对于家装、建材、家居和家电等后周期品类的消费需求，但最终完全反应到家
具零售额层面仍需要一段时间。
【4.信息面面观】
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│栏目名称 │ 栏目内容 │
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│产品业务 │公司创立于1999年，是国内高端整体厨柜及定制家居的专业服务商，专业从│
│ │事整体厨柜及定制家居的研发、设计、生产、销售、安装及售后等整体服务│
│ │，旗下拥有涵盖整家的厨柜、衣柜、木门、厨电、智能家居、卫浴阳台、软│
│ │装家具家品等多个子品类，为用户提供一站式整家定制解决方案。 │
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│经营模式 │1、采购模式：公司与主要供应商建立了紧密的战略合作关系，通过签订年 │
│ │度框架合同，根据实际需要下订单。随着采购模式逐渐成熟，公司通过缩短│
│ │采购周期、针对板材等关键性原料根据价格波动设置适当库存等措施，合理│
│ │安排生产，逐步降低库存、提高资金使用效率。 │
│ │2、生产模式：公司生产模式为以销定产，通过公司的智能制造系统与大规 │
│ │模敏捷制造技术成果相结合，将订单以标准件及非标准件等方式进行模块化│
│ │拆分，单一车间生产固定模块、多个车间配合生产，提高单一生产线的标准│
│ │化水平，实现大规模定制。通过提升大规模定制能力，实现内部的专业化分│
│ │工，形成高度柔性的生产体系，大幅提高了生产效率。 │
│ │3、销售模式：公司销售模式主要有经销商专卖店销售模式、大宗业务销售 │
│ │模式、家装渠道模式、直营专卖店销售模式、以及电子商务销售模式等。在│
│ │前述模式基础上，公司通过不断拓宽营销网络和推动营销创新，提升订单数│
│ │量和订单单价。 │
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│行业地位 │国内高端整体厨柜及定制家居的专业服务商 │
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│核心竞争力 │（一）品牌优势 │
│ │自成立以来，公司坚持走品牌化发展路径，始终以消费者需求为基础，不断│
│ │追求卓越品质，通过25年稳健提升的产品、服务能力打造，在消费者心中形│
│ │成了较高的品牌知名度和影响力。2023年公司进行品牌升级，以“整家定制│
│ │的金字招牌”的新定位亮相市场，更加自信地向用户传递公司的品牌地位和│
│ │价值。同时，创新开展“中国爱厨日”等一系列活动，打造专属品牌IP，全│
│ │方位提升品牌影响力。在传播推广上，公司以持续式、脉冲式、矩阵式的广│
│ │告投放策略，构建了由机场、高铁、户外大牌、互联网、新媒体等各种媒介│
│ │整合的立体式品牌营销传播体系。 │
│ │（二）研发设计优势 │
│ │公司作为工信部首批国家认定企业工业设计中心、国家技术创新示范企业，│
│ │依托自身全球化优势及核心技术，围绕产品技术创新和市场发展趋势，业务│
│ │品类由厨柜单品逐渐发力衣柜、木门、适老健康家居、智能家居、卫浴阳台│
│ │、整装产品线、厨电厨柜集成化等领域，形成高品质智慧家居整体解决方案│
│ │。 │
│ │（三）大规模定制优势 │
│ │公司产品是按照客户的户型进行个性化设计，再通过工业化生产的方式完成│
│ │客户定制需求的交付，是典型的C2F的商业模式。公司对所有定制化产品进 │
│ │行数字化参数化建模，并利用三维在线设计系统，智能、有效的将消费者的│
│ │定制需求快速呈现成“所想即所见”的设计方案，设计方案数据驱动整个订│
│ │单交付的全部过程，通过公司前后端一体化信息系统转化为产品的制造工艺│
│ │信息，再以MES系统作为驱动整体自动化、智能化生产制造的数据主线，与 │
│ │自动化生产设备集成协同，通过在APS高级排程过程中加入人工智能AI算法 │
│ │，找到板材利用率最高的订单批次组合，在提高订单处理效率的同时，提高│
│ │板材利用率。 │
│ │（四）营销网络优势 │
│ │公司拥有多元化营销渠道和强大的社交媒体营销能力，通过线上平台、实体│
│ │店面、家居展览会等多种方式满足不同消费者的购买需求。公司搭建强大的│
│ │社交媒体营销能力，通过社交媒体平台进行精准营销，并加速在字节系、腾│
│ │讯系、阿里系的布局，利用社交媒体的广泛传播性，扩大品牌曝光率和口碑│
│ │，并收获客户。公司不断完善客户服务体系，为客户提供咨询、设计、销售│
│ │、安装、售后服务等一站式服务，提高客户满意度和忠诚度。通过多种营销│
│ │渠道和多元化的产品线，建立了广泛的营销网络和良好的品牌知名度，同时│
│ │通过专业的客户服务和社交媒体营销能力，提升了客户忠诚度和满意度，赢│
│ │得市场竞争优势。 │
│ │（五）整体服务优势 │
│ │定制家居行业具备服务密集型行业特性，行业发展逐渐进入深水期。消费者│
│ │更追求健康环保，对家居的个性化需求大幅增加，为更好的为客户提供一站│
│ │式服务解决方案，公司加大力度推进渠道变革和下沉，加速经销终端从销售│
│ │商到服务商的变革转型，并构建干仓配装一体化的全国服务网络，为零售经│
│ │销商、精装代理商等合作伙伴经营减负，进一步提升公司终端竞争力。公司│
│ │积极推行“服务+产品”一站式无忧服务模式，以庞大的营销网络为基础， │
│ │结合特约服务网点，组成专业服务队伍，并持续升级“服务+产品”的差异 │
│ │化能力，同时公司成立至今每年持续开展“金牌服务季”活动，打造服务中│
│ │的“金字招牌”，持续夯实服务基础，增强用户体验，积极主动创造更有温│
│ │度的连接服务价值，打造更好的金牌用户口碑和品牌美誉度。 │
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│经营指标 │2023年，实现营业收入36.45亿元，同比增长2.59%，实现净利润2.92亿元，│
│ │同比增长5.40%，扣非后净利润2.34亿元，同比增长22.15%。 │
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│竞争对手 │欧派家居、博洛尼家居、志邦厨柜、皮阿诺、柏丽厨具 │
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│品牌/专利/经│品牌：公司是全国工商联家具厨柜专委会会长单位、中国五金制品协会整体│
│营权 │厨房分会会长单位，拥有国家认定“厨房工业设计中心”，先后荣获国家级│
│ │“智能制造示范企业”、工信部“智能制造综合标准化与新模式应用企业”│
│ │、“中国驰名商标”等荣誉称号，连续12年蝉联“中国房地产500强首选厨 │
│ │柜品牌”。 │
│ │专利：截至报告期公司共拥有有效专利及软著545项，其中发明专利17项， │
│ │实用新型313项，外观专利156项，软著59件，荣获了国际红点奖、中国设计│
│ │红星奖、中国专利奖、“金勾奖”等奖项。 │
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│投资逻辑 │公司是全国工商联家具厨柜专委会会长单位、中国五金制品协会整体厨房分│
│ │会会长单位，拥有国家认定“厨房工业设计中心”，先后荣获国家级“智能│
│ │制造示范企业”、工信部“智能制造综合标准化与新模式应用企业”、“中│
│ │国驰名商标”等荣誉称号，连续12年蝉联“中国房地产500强首选厨柜品牌 │
│ │”。 │
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│消费群体 │终端消费者 │
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│消费市场 │境外、境内 │
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│项目投资 │投建西部物联网智造基地项目:金牌厨柜2020年7月31日公告，公司与成都市│
│ │双流区人民政府（简称双流区政府）签订了《投资合作协议》，投资项目名│
│ │称为“西部物联网智造基地项目”。项目预计固定资产投资约12亿元，包括│
│ │土地、建筑物、附着物、生产性固定资产的投入。项目自用地挂牌成交之日│
│ │起3个月内动工建设，自动工建设之日起24个月内正式竣工投产，自动工建 │
│ │设之日起18个月内完成固定资产投资不低于30%（即3.6亿元）。项目的建成│
│ │将完善和提升公司厨柜、衣柜、木门、智能化家电等供应及配套服务体系，│
│ │增强公司业务的产能规模，深耕中西部市场，提升公司的综合竞争力。 │
│ │金牌厨柜2023年6月17日公告，公司近日与红安县政府签订了《投资协议书 │
│ │》，就公司拟在红安县经济开发区投资建设定制家居项目达成协议，项目固│
│ │定资产计划投资约8亿元（含税）。项目建设周期36个月，其中一期建设期 │
│ │为18个月，二期建设期为18个月。项目全面建成三年后达产，达产后年产值│
│ │约15亿元及以上。从长远来看，本次投资对公司未来的持续发展具有积极影│
│ │响。 │
│ │金牌厨柜2024年1月18日公告，公司拟投资建设泰国（罗勇府）生产基地， │
│ │计划投资金额不超过7亿元，包括但不限于购买土地、建造厂房及附属设施 │
│ │、购置机器设备等相关事项，公司将根据市场需求和业务进展等情况分阶段│
│ │实施建设泰国（罗勇府）生产基地。 │
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│行业竞争格局│从竞争格局来看，定制家居行业品牌众多，整体市场集中度较低，低端产品│
│ │市场竞争激烈，同质化现象严重。但随着头部企业品类拓展、大宗渠道和整│
│ │装业务的布局，龙头竞争力渐显，行业领先企业依托于其在规模化生产制造│
│ │、原创设计实力、品牌建设、产品品类、销售渠道、数字化运营服务能力、│
│ │融资渠道等方面较为明显的领先优势，为消费者提供更高质量且更具性价比│
│ │的产品，同时抓住渠道变革的机遇，通过多渠道布局以及流量前置来更早占│
│ │领更多客户的心智，进而挤占中小公司市场份额，部分规模小、技术落后的│
│ │企业逐渐被淘汰出局，未来定制家居行业将逐步整合，终端客户资源将逐步│
│ │向龙头企业集中，推动行业市场集中度持续提升。 │
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│行业发展趋势│1、整家定制迭代加速 │
│ │定制家居行业加速从全屋定制向整家定制迭代，整家定制对公司品类的多样│
│ │性、品牌知名度、供应链整合能力、运营效率、信息化程度等因素提出更高│
│ │要求，综合能力高且拥有快速整合全供应链资源能力的企业将在新一轮竞争│
│ │中迅速抢占市场，创新性的共享店、社区店等形式将在未来成为行业新的流│
│ │量入口。各大定制家居品牌纷纷推出丰富的产品体系、多元的风格搭配，并│
│ │拓宽整家定制边界，朝门墙柜一体化、智能全屋定制一体化等方向发力，以│
│ │此满足消费者一站式家居的需求。 │
│ │2、供应链价值凸显 │
│ │家居企业从原材料供应到终端消费者服务的供应链，纵深长且复杂度高。定│
│ │制家居行业通过线上及线下获客引流、连接上游厂商，进一步形成家居行业│
│ │的供应链体系，再通过线下B端加盟商和城市运营商为消费者提供服务，并 │
│ │且在仓储端、物流端、配送端、安装端为企业或个人提供支持，面对多种营│
│ │销渠道及复杂多样的终端客户，搭建完善的供应链体系，并持续加强管理，│
│ │以稳定保障终端服务越发重要，供应链价值将会在企业的竞争中越发凸显，│
│ │成为竞争优势的核心来源。 │
│ │3、旧改局改需求提升 │
│ │在新房市场增长放缓的趋势下，定制家居行业逐渐由增量转变为存量市场，│
│ │行业竞争加剧，存量房以及二手房用户开始成为家居市场有力的增长点，同│
│ │时随着城镇化规模的稳步推进，不少城市旧小区、楼房存在翻新改造的需求│
│ │，旧改、局改市场以及“以旧换新”成为推动行业前进的强劲业务板块。 │
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│行业政策法规│《定制家居产品安装服务规范》、《家用厨房设备》、《住宅整体厨房》 │
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│公司发展战略│1、大家居战略 │
│ │定制家居是与房地产高度相关行业，近三年随着地产业调整，定制家居行业│
│ │特点也发生了较为显著变化，核心表现在新房需求压缩、流量成本增加、渠│
│ │道下沉和碎片化、消费者整家需求等新特点，在此背景下，公司基于对行业│
│ │的深度理解，及能力沉淀，采取横向一体化战略，在现有市场通过横向品类│
│ │扩张，提升多品类流量协同，并为客户提供一站式家居生活整体解决方案。│
│ │截止目前公司品类已涵盖核心的厨柜、衣柜、木门等木制品全屋定制，以及│
│ │厨电、家品、智能家居等产品，并在每个品类均形成了一定的规模，构建了│
│ │公司一站式家居生活整体解决方案的核心壁垒。 │
│ │2、国际化战略 │
│ │作为国内定制家居品牌出海的领导者和先驱者，公司首次探索海外市场可追│
│ │溯到2015年，拟基于中国全产业链优势、信息化和智能制造优势、以及对行│
│ │业的深度理解，将国内成熟的模式和经验输出，参与全球定制家居产业竞争│
│ │和资源配置。公司全面启动了东南亚和澳洲、北美核心市场的深度调研，并│
│ │针对不同市场，探索效率和风险平衡、属地化的商业模式。同时通过布局海│
│ │外主生产基地和各区域属地化的卫星工厂相结合的模式，提升海外交付的效│
│ │率和定制化的极速响应服务，提升客户体验，并搭建海外自循环的供应保障│
│ │。 │
│ │3、智能家居战略 │
│ │智能家居不再是指智能单品，而是一个“系统工程”，一种全面革新的智能│
│ │家居产品形态，智能家居行业也从单一场景向全屋定制化场景发展，而这种│
│ │场景也带来了新需求。对于智能家居也有了更高的要求、更快的反应速度、│
│ │更高清的视频、更高的算力等。 │
│ │公司以用户的装修需求节点为切入点，为用户提供一站式的全屋和整装的家│
│ │居解决方案，并利用装修时期用户的高关注度和高参与度，率先将人工智能│
│ │技术与全屋定制家居领域结合，嵌入智能家居产品和系统，与用户产生互联│
│ │互动和粘性。公司通过1+5+1数智基建持续深化客户履约全链路数智化，同 │
│ │时还将加快升级智能制造能力，打造智能标杆工厂，突破行业特性所带来的│
│ │制造壁垒，为定制家居行业智能制造带来解决痛点问题的新思路，构建家居│
│ │互联生态的创新实践。 │
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│公司日常经营│（一）品类发展 │
│ │公司多品类布局涵盖厨柜、衣柜、木门、厨电、智能家居、卫浴阳台、软装│
│ │家具家品等多个子品类，通过布局多品类战略，经销商逐步从原来的单品类│
│ │独立经营向多品类集成发展，不断完善整体家居解决方案，为用户提供更便│
│ │捷、更舒适的一站式整家定制体验。同时针对不同产品业务实施差异化研发│
│ │战略，在核心木制品定制维度，公司不断加大研发投入，提升能力迭代；对│
│ │于其他核心单品如厨电、马桶等，公司通过产业投资，建立协同研发机制，│
│ │打造有品牌差异化的产品。报告期公司经营业绩实现正增长，厨柜业务保持│
│ │基本稳定，衣柜、木门业务保持较快增长，其中衣柜业务收入10.44亿元、 │
│ │同比增长8.65%，木门业务收入2.46亿元、同比增长64.97%。 │
│ │（二）渠道拓展 │
│ │报告期内，公司持续推进零售渠道、精装渠道、海外渠道业务拓展，构建海│
│ │内外双循环。 │
│ │零售渠道方面，公司创新性提出大零售140战略，即1指门店，门店是金牌品│
│ │牌力的底色、是渠道力、体验力的载体，公司通过持续招商建店，店态迭代│
│ │升级，增强门店经营活力，截至2023年12月31日，公司金牌厨柜门店1709家│
│ │（含在建店），金牌衣柜门店1152家（含在建），金牌木门店及专区660家 │
│ │（含在建）。4指线上营销/家装/拎包/局改四大细分渠道，引导经销商打造│
│ │多线战斗力，特别是近两年高速增长的家装渠道，公司通过不同的业务模式│
│ │组合，不断深化家装渠道的战略合作。0指整装，通过经销商反向赋能家装 │
│ │公司，培养定制+硬装服务力，满足客户整装一体化的需求。报告期公司家 │
│ │装、整装渠道业务收入实现翻倍增长。 │
│ │（三）企业数字化 │
│ │公司紧跟业务及战略，持续夯实数字化基建。从获客引流、经销商门店运营│
│ │、设计出图、物流配送和安装服务等客户服务核心价值链入手，通过鲲鹭云│
│ │低代码开发底座平台，分别构建金店涨、管够、智能设计、干仓配和金功夫│
│ │5个数字化工具，全栈赋能经销商，强化终端服务能力，优化经营管理和资 │
│ │源配置，让经销商更多的时间和精力投入到销售和客户服务过程中去，实现│
│ │降本增效、提升整体竞争力。 │
│ │（四）研发创新 │
│ │2023年公司继续深化践行集成研发管理（简称IPD）理念，致力于构建更加 │
│ │高效、协同的端到端产品开发模式。结合PMP项目管理的导入，全面整合全 │
│ │研发系统资源，提升项目管理水平和产品开发质量、效率。 │
│ │（五）组织建设 │
│ │公司强化组织内条块管理机制，做到从前端到后端打通，权责对等，实现职│
│ │能服务于业务。 │
│ │通过完善干部管理手册，进一步夯实公司干部管理体系，明确“盘选育战评│
│ │”的内在逻辑关系。 │
│ │为进一步增强组织和干部的活力，持续推动干部述职、竞聘制度，公司自上│
│ │而下，从总裁办成员到基层管理干部，实现干部能上能下，有效流动。报告│
│ │期内公司人效、坪效有所提升，组织活力进一步增强，降本增效成果日益显│
│ │现。 │
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│公司经营计划│展望2024年，公司围绕锻造新质生产力的目标，将依托技术驱动创新战略，│
│ │打造全链路数字化系统，持续在研产供销等价值链进行数字化升级，提升公│
│ │司的差异化与成本竞争力，以品牌焕新、专业推新、智能革新、国际化拓新│
│ │，迈向下一个新篇章。 │
│ │（一）企业数字化 │
│ │公司围绕四驾（零售2C、家装B2C、精装2B、海外2G)的业务战略与全链条数│
│ │字化融合的目标，拉通供应链到企业内部运营及客户与消者的全链条价值流│
│ │，逐步推动供、企、销的全体系全透明的数字化生态。2024年，公司将加快│
│ │三维家5.0在终端渠道的应用推广，全面提升订单处理全流程效率；通过订 │
│ │单处理系统、MES、WMS等海外信息化落地应用，提升海外业财一体化水平与│
│ │运营效率；同时，推动WMS全生产基地的覆盖及车间实际成本可视化项目， │
│ │让数据反哺生产制造效率提升。 │
│ │（二）渠道拓展 │
│ │零售渠道方面，2024年将持续深化零售多渠道获取更多流量，通过差异化的│
│ │产品、丰富化的解决方案、多元化的营销策略，营造良好的终端体验，让顾│
│ │客产生信任，促成购买决策。家装渠道方面，公司继续加大与头部装企合作│
│ │的比例，加速装企网点布局，通过规则完善、组织激活、产品迭代等举措推│
│ │动装企业务体系化与渠道化。海外渠道方面，进一步深耕海外核心市场，构│
│ │建全球化布局的制造网络和高品质产品交付体系，打造极具战斗力的国际化│
│ │人才队伍。通过多品类、多渠道的战略深化，实现公司经营业绩高质量增长│
│ │。 │
│ │（三）终端赋能 │
│ │公司以产品卓越与完美交付（品质/成本/交期）为根基，通过提升整家一体│
│ │化能力（销售、设计、交付）、加快“管Go、金店涨、干仓配、金功夫”四│
│ │大基础服务设施多渠道推广应用、推进国内外市场的终端营销赋能，支撑全│
│ │渠道增长，提升公司核心竞争力。 │
│ │（四）研发提升 │
│ │公司围绕差异化竞争与成本领先双战略，继续强化基础研究，加速通用技术│
│ │转化和多渠道应用，促进技术成果的有效外放，实现市场需求到产品规划、│
│ │技术开发、产品研发的高效运行；同时，进一步强化技术研究，加快创新产│
│ │品生产交付，
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