热点题材☆ ◇603181 皇马科技 更新日期：2025-04-12◇ 通达信沪深京F10
★本栏包括【1.所属板块】【2.主题投资】【3.事件驱动】【4.信息面面观】
【1.所属板块】
概念:工业互联、有机硅、新材料
风格:融资融券、养老金、业绩预增、最近情绪
指数:无
【2.主题投资】
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2025-03-05│工业互联 │关联度：☆☆☆
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公司全资子公司浙江皇马尚宜新材料有限公司智能制造工业互联网平台项目列入了2024年度
省级工业互联网平台，同时该公司还上榜了2023年浙江省未来工厂名单
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2022-05-27│有机硅概念 │关联度：☆☆☆
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公司生产的有机硅应用板块产品为用于生产有机硅用的表面活性剂
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2021-07-27│新材料 │关联度：☆☆☆
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公司投资设立全资子公司，新子公司将主营粘合剂新材料树脂、半导体及电子化学品新材料
树脂、UV光固化涂料新材料树脂及特种表面活性剂的研发、销售和技术服务等业务。
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2025-04-07│最近情绪指数│关联度：☆☆☆☆☆
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市场情绪参考标的。
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2025-01-21│业绩预增 │关联度：☆☆☆☆☆
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预计公司2024年01-12月归属于上市公司股东的净利润为39292.12万元至40915.77万元，与
上年同期相比变动幅度为21%至26%。
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2024-09-02│养老金持股 │关联度：☆☆☆
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截止2024-06-30，基本养老保险基金一五零一一组合持股比例占公司总股本的2.51%
【3.事件驱动】
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2022-07-25│风电叶片大型化快速发展，聚醚胺需求高增
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“十四五”新能源发展前景广阔，预计在各地的风电装机目标的约束下，2022-2025年我国
风电新增装机量将逐年上升。随着风电叶片大型化的快速发展，将拉动聚醚胺需求高增。风电行
业是聚醚胺的第一大应用行业，聚醚胺用作环氧树脂固化剂，目前工业化胺类固化剂中，仅有聚
醚胺可以满足风电叶片制作的工艺要求。
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2021-11-26│内蒙古大力投资新能源装备
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内蒙古自治区政府办公厅近日印发新能源装备制造业高质量发展实施方案（2021-2025年）
，规划“十四五”期间，形成年产800万千瓦以上风电整机及其零部件、400万千瓦以上太阳能电
池及组件、360万千瓦以上储能装备的生产能力，新能源装备制造业产值达到1000亿元以上。
今年前三季度，国内风电公开招标市场新增招标量同比增长115%，风电行业正处于高速发展阶段
。光大证券指出，风电叶片材料由基体树脂、增强纤维、芯材（夹层材料）、粘接胶（结构胶）
等构成，成本占比分别为36%、28%、12%、11%。风电装机规模的高速增长，将带动相关材料需求
大幅提升。
【4.信息面面观】
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│栏目名称 │ 栏目内容 │
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│公司简介 │发行人是经浙江省人民政府企业上市工作领导小组办公室出具的《关于同意│
│ │发起设立浙江皇马科技股份有限公司的批复》“浙上市【2003】38号”批准│
│ │，由王伟松、马夏坤、王新荣、李永翔、王根苗、叶根灿、余渊荣、林尧根│
│ │等8名自然人共同以货币出资方式发起设立的股份有限公司。设立时，发行 │
│ │人的总股本为3,100万股，每股面值1元，注册资本为3,100万元。2003年5月│
│ │16日，绍兴中兴会计师事务所有限公司出具“绍中兴会验【2003】192号” │
│ │《验资报告》，对发行人设立出资进行了审验确认。2003年5月30日，发行 │
│ │人在浙江省工商行政管理局注册成立，取得注册号为3300001009748的《企 │
│ │业法人营业执照》(2016年3月1日，发行人换发营业执照，统一社会信用代 │
│ │码为91330000751154748Y)。 │
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│产品业务 │本公司主要业务为生产和销售特种表面活性剂产品。 │
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│经营模式 │1、采购模式（主要指原材料采购） │
│ │公司突出采购前期管理，着力开发优质的合格供应商，与主要原料供应商建│
│ │立良好的战略合作关系，注重采购计划性和招投标规范性，建立原料市场分│
│ │析预判机制，形成完善的原料采购模式。公司的采购主要可以分为三类：主│
│ │要原材料环氧乙烷、环氧丙烷等的采购，小量的及辅助类的原材料的采购，│
│ │包装材料以及原料的运输采购管理。同时，仓储与库存管理也是本行业的重│
│ │点，公司针对上述情况采用了不同的管理方式。 │
│ │①主要原料环氧乙烷、环氧丙烷管理 │
│ │主要原料环氧乙烷、环氧丙烷约占原料总使用量的80%以上，该类原材料的 │
│ │主要厂商为大型化工企业，原材料的供应具有较强的计划性。 │
│ │②小量及辅助类的原材料采购管理 │
│ │公司对小量的、辅助类的原材料采购采用合格供应商管理制度，对一种原材│
│ │料选择3家以上的资质齐全、质量稳定、规模较大供应商纳入合格供应商体 │
│ │系。 │
│ │③包装及运费管理 │
│ │根据国家环保部门对于化工企业的包装材料的严格要求，需要尽可能减少包│
│ │装物的污染。 │
│ │④采购计划及库存管理 │
│ │公司多板块多产品的经营模式导致公司采购的原材料种类多，采购频繁，采│
│ │购管理难度很高。 │
│ │公司根据生产和销售数据在每个月底前向原料采购部下达下月生产计划，采│
│ │购依据生产计划进行系统采购。同时，采购部每半月组织召开例会，探讨原│
│ │料行情走势，分析原料库存，实时调整采购计划。 │
│ │2、生产模式 │
│ │健全PDCA循环的管理运行长效机制，坚持以作业指导书（MO）为统领，以全│
│ │过程生产管理体系为基础，以“大物料平衡”、“大质量管理”为抓手，形│
│ │成了“表格流转，数据说话，系统分析，统筹考核”的个性化管理特色，满│
│ │足多板块、多品种生产需求的精细化生产管理模式。 │
│ │①生产计划统筹生产过程的物料管理 │
│ │公司依据销售计划和库存分析，制订每月生产计划，进而制定出原辅料的采│
│ │购计划。 │
│ │②MO统领生产过程 │
│ │公司通过作业指导书（MO）统领规范领料、生产作业、质量验收、得率考核│
│ │、生产周期监控、生产成本核算的生产全过程，考核车间生产周期，核算产│
│ │品得率、能源消耗。通过DCS控制系统完成生产控制、作业过程中控指标检 │
│ │测以及成品检测，通过ERP系统完成产品的报检及入库。 │
│ │3、销售模式 │
│ │①立足于板块的专业化营销 │
│ │公司实施板块营销模式，立足十六大业务板块设立专业销售部门，以“专业│
│ │、团队、技术、服务、品牌”营销理念为统领，根据客户的常规需求或特殊│
│ │需求，联合技术部、生产部组织研发和生产符合客户指标要求的产品，采用│
│ │直销方式，提供差异化、专业化配套应用服务。 │
│ │②依据板块推进的营销目标管理 │
│ │经营管理中心根据公司整体要求及年度规划，制定各板块年度销售目标任务│
│ │，编制各板块营销实施方案，包括老客户增量、新业务拓展、新客户开发及│
│ │板块推进计划，销售部门将目标任务层层分解落实。根据板块项目推进表，│
│ │公司每月组织销售财务等多部门分析、量化、考核施行情况，并每半年度根│
│ │据板块推进情况作相应调整。 │
│ │4、定价模式 │
│ │公司执行的是立足板块特性的产品定价模式，分为常规大品种产品的市场定│
│ │价，小品种大客户的价格公式定价，特殊定制类产品的特殊定价等多元化报│
│ │价模式。 │
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│核心竞争力 │（一）行业地位优势 │
│ │公司具有年产近30万吨特种表面活性剂生产能力，是目前国内生产规模较大│
│ │、品种较全、科技含量较高的特种表面活性剂龙头引领企业，公司现为全国│
│ │化学标准化技术委员会（特种）界面活性剂分技术委员会秘书处单位，连续│
│ │多年跻身中国精细化工百强、中国石化民营企业百强、浙江省创造力百强，│
│ │综合实力位居全国同行前列。 │
│ │（二）持续的技术创新和产品开发优势 │
│ │公司设有国家企业技术中心、国家博士后科研工作站、省级重点企业研究院│
│ │、工程技术研究中心、高新技术研发中心等一批高水平创新研发平台。以“│
│ │引领行业、标准领先”的创新理念，以研发中心为主导建立了完善的研发体│
│ │系，立足于功能性新材料树脂、有机硅、润滑油及金属加工液、高端电子化│
│ │学品、聚醚胺及环保涂料等十六大板块产品，着力解决行业关键技术问题，│
│ │积极研制各板块中的重点产品，开发具有自主知识产权的特种表面活性剂。│
│ │目前已开发研制出了近1800种产品，获得了多项科研成果，2023年度新增国│
│ │家授权发明专利49件，累计194件；新增国际授权发明专利1件，累计16件；│
│ │新增实用新型专利7件，累计44件。2023年新增参与制修订国家、行业、团 │
│ │体标准5项，累计80项。累计拥有国家级重点新产品10只。新增省级新产品 │
│ │试制计划39只，累计273只。新增科技成果鉴定10件，累计128件。新增省、│
│ │市、协会各级专利奖、科学技术进步奖2项，累计35项。 │
│ │（三）专业性板块人才优势 │
│ │公司坚持人才强企，随着板块经营战略的推进，公司相应逐步积累了丰富的│
│ │人才储备。创新建立兵团式作业、板块化营销新模式，充分发挥现有板块业│
│ │务拓展及新项目新产品推广功能，不断增强公司发展后劲。同时公司通过以│
│ │科研部门为入手点，逐步培养了专业性的服务型人才和营销型人才，形成了│
│ │技术开发工程师、营销工程师、应用服务工程师等专业化队伍。公司的板块│
│ │专业型人才，对于板块发展方向以及客户的需求有着深入的了解，对下游应│
│ │用保持有敏感性，能够根据市场的变化以及客户的要求及时提供专业化、精│
│ │细化的服务。 │
│ │（四）板块培育的发展潜力优势 │
│ │公司经过多年实践，形成了一个围绕板块发展，系统化运作的经营体系，通│
│ │过对培育阶段、成长阶段、成熟阶段等产品的布局，促成企业的可持续发展│
│ │。在此过程中，公司成功培育出了粘合剂新材料树脂、润滑油及金属加工液│
│ │等新的盈利增长点。 │
│ │（五）三位一体的智能化装备优势 │
│ │公司拥有国内先进的乙氧基化生产装置和氯化装置，在国内率先引进外循环│
│ │、喷雾式工艺技术，经过多年的生产积累，通过不断的装备升级改造，公司│
│ │形成了独特的装备优势。通过采用国内外领先的过程控制仪表和控制系统，│
│ │形成以DCS控制系统、MES生产管理系统、SIS安全仪表系统为基础的BATCH全│
│ │自动配方化生产程序，并与企业ERP系统和SCM供应链管理系统无缝对接，实│
│ │现生产计划到生产制造执行的全流程管控。公司还建立了皇马大数据管理平│
│ │台，结合未来工厂十大应用场景建设要求，推进装备智能化、自动化、集成│
│ │化和信息化方面处于国内领先地位。 │
│ │（六）原材料供应、采购管理优势 │
│ │公司目前已与中国石化、三江化工、宁波镇海炼化等公司建立了多年的稳定│
│ │合作关系，这些公司的生产装置较多，受装置检修停车等因素的影响较小，│
│ │能够保证公司原材料供应的稳定和充足。与此同时，由于环氧乙烷、环氧丙│
│ │烷属于危险化学品，不便长途运输。而公司地处绍兴上虞，与中国石化华东│
│ │分公司、三江化工、宁波镇海炼化等距离较近，供货半径合理。其他原材料│
│ │方面，公司也通过多年的发展，形成了稳定的合作网络。对于用量较大的原│
│ │材料，公司已基本建立了3家以上的合格供应商库，形成了完整的供应商管 │
│ │理体系和招标体系。 │
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│经营指标 │2023年末，公司资产总额34.18亿元，同比增长3.39%，净资产27.58亿元， │
│ │同比增长9.16%；报告期内，公司实现营业收入18.94亿元，比上年同期减少│
│ │13.21%，其中大品种板块产品销量0.82万吨，小品种板块产品销量13.31万 │
│ │吨。归属于上市公司股东的净利润3.25亿元，比上年减少31.94%，归属于上│
│ │市公司股东的扣除非经常性损益的净利润2.95亿元，比上年减少7.90%。 │
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│品牌/专利/经│专利：目前已开发研制出了近1800种产品，获得了多项科研成果，2023年度│
│营权 │新增国家授权发明专利49件，累计194件；新增国际授权发明专利1件，累计│
│ │16件；新增实用新型专利7件，累计44件。新增省、市、协会各级专利奖、 │
│ │科学技术进步奖2项，累计35项。 │
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│核心风险 │下游需求不达预期风险、核心技术失密风险。 │
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│投资逻辑 │公司具有年产近30万吨特种表面活性剂生产能力，是目前国内生产规模较大│
│ │、品种较全、科技含量较高的特种表面活性剂龙头引领企业，公司现为全国│
│ │化学标准化技术委员会（特种）界面活性剂分技术委员会秘书处单位，连续│
│ │多年跻身中国精细化工百强、中国石化民营企业百强、浙江省创造力百强，│
│ │综合实力位居全国同行前列。 │
│ │目前已开发研制出了近1800种产品，获得了多项科研成果，2023年度新增国│
│ │家授权发明专利49件，累计194件；新增国际授权发明专利1件，累计16件；│
│ │新增实用新型专利7件，累计44件。2023年新增参与制修订国家、行业、团 │
│ │体标准5项，累计80项。累计拥有国家级重点新产品10只。新增省级新产品 │
│ │试制计划39只，累计273只。新增科技成果鉴定10件，累计128件。新增省、│
│ │市、协会各级专利奖、科学技术进步奖2项，累计35项。 │
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│消费群体 │新材料树脂、有机硅、润滑油及金属加工液、环保涂料、复合新材料、特种│
│ │纤维、农化助剂等多个下游领域 │
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│消费市场 │国内销售、国外销售 │
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│行业竞争格局│表面活性剂行业的参与主体为少数的国外企业和大量的国内企业。国外的主│
│ │要企业有：陶氏化学、巴斯夫、英国禾大、美国斯泰潘等，跨国集团从乙烯│
│ │、丙烯→环氧乙烷、环氧丙烷→表面活性剂为一体化生产，陶氏化学和巴斯│
│ │夫是全球化工巨头，在表面活性剂领域的销售体量比较大。 │
│ │国内从事工业表面活性剂行业的企业有大几千家，但整体规模较小，单个企│
│ │业对行业的影响力不大。经过过去几年行业的激烈竞争，迫于成本和市场竞│
│ │争的双重压力，表面活性剂下游企业对供应商的选择更加慎重，市场向行业│
│ │内规模大、口碑好、产品质量高的企业集中的趋势明显，部分技术水平较低│
│ │、产品单一、客户和市场结构单一、研发能力不强的表面活性剂企业面临产│
│ │品销量和销售利润严重下滑的局面，被迫减产甚至停产。同时，化工企业随│
│ │着被环保重点监管，小企业由于资金限制，基础设施很难满足环保要求，行│
│ │业整合的需求很大。据卓创资讯，截至2022年，国内TOP10生产企业的产能 │
│ │占比约58%，较2018年增长16pcts。 │
│ │表面活性剂是一种具有特殊结构和性质的有机化合物。公司自成立以来一直│
│ │专注于特种表面活性剂的研发、生产和销售。特种表面活性剂下游应用领域│
│ │广泛，少量的使用便可对工业产品形成改性的效果，可以广泛应用到新材料│
│ │树脂、有机硅、润滑油及金属加工液、环保涂料、复合新材料、特种纤维、│
│ │农化助剂等多个下游领域。特种表面活性剂属于精细化工行业，从属于化学│
│ │原料和化学制品制造业。 │
│ │精细化工行业技术密集程度高、产品种类多、附加值高、用途广、产业关联│
│ │度大，直接服务于国民经济的诸多行业和高新技术产业的各个领域。我国表│
│ │面活性剂产业的发展和我国精细化工行业整体的发展相似，均为起步较晚，│
│ │但是发展较快。目前特种表面活性剂行业下游应用非常广泛，涉及国民经济│
│ │的各个领域，如水处理、玻纤、涂料、建筑、油漆、日化、油墨、电子、农│
│ │药、纺织、印染、化纤、皮革、石油、汽车工业、航天航空等，并正扩展到│
│ │各高新技术领域，为新材料、生物、能源、信息等高新技术行业提供了有力│
│ │支撑。 │
│ │国内表面活性剂已建立了一定的产业规模，大品种表面活性剂的生产能力有│
│ │较大的提高，可以满足国内的基本需求，并可以出口部分产品到国际市场。│
│ │进出口方面，呈现低端产品出口，高端产品依赖进口的局面。技术方面，基│
│ │本的工艺技术和装置都较成熟，主要原料的质量和供应都较稳定，为表面活│
│ │性剂行业的多元化发展提供了最基本的保障。但是小品种、技术含量高、产│
│ │品质量高以及具有特殊功能的特种表面活性剂新品种仍然不足，自主创新能│
│ │力有待提高，尤其在特种表面活性剂领域，大量关键技术仍然依靠引进，与│
│ │发达国家相比存在较大差距。 │
│ │表面活性剂领域的标准提升、技术创新和识产权保护仍略显不足。我国表面│
│ │活性剂行业经过近二十年的高速发展，已成为全球的生产大国，但行业装备│
│ │在先进性、安全性方面仍缺乏一定的前瞻性，在产品质量标准提升、工艺本│
│ │质安全、环境友好，节能降耗等方面仍有较大提升空间。 │
│ │公司所生产的特种表面活性剂主要属于非离子表面活性剂，非离子表面活性│
│ │剂是国内第一大表面活性剂品种。作为分子中含有在水溶液中不离解的醚基│
│ │为主要亲水基的表面活性剂，具有很高的表面活性，良好的增溶、洗涤、抗│
│ │静电、钙皂分散等性能，刺激性小，还有优异的润湿和洗涤功能。由于其性│
│ │能优越，与人体和环境相容性好，得到日益广泛的应用，在表面活性剂中占│
│ │有重要的地位。经过多年发展，国内非离子表面活性剂大众化产品的品种和│
│ │质量已经与国际接轨，生产能力也属于世界前列，但在一些附加值高的，具│
│ │有特殊功能的高端功能性产品方面与世界先进水平仍然有较大的差距。当前│
│ │非离子表面活性剂产业发展已经逐步进入转型整合期，不断朝一体化、规模│
│ │化趋势发展。 │
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│行业发展趋势│特种、定制的表面活性剂市场逐步扩大：随着精细化工的发展，客户对表面│
│ │活性剂的性能将提出更高要求和更多样化、具体化的需求，将促进表面活性│
│ │剂行业走向更加专业化和定制化的发展方向，其主要体现在以下两个方面：│
│ │特种功能性表面活性剂将会得到大力发展。例如含硅表面活性剂不仅具有耐│
│ │高温、耐气候老化、无毒、无腐蚀及较高生理惰性等特点，还具有较高表面│
│ │活性、乳化、分散、润湿、抗静电、消泡、稳泡等性能，是重要特殊表面活│
│ │剂品种。如聚硅醚类表面活性剂，在不同温度范围内既可用作消泡剂，也可│
│ │作稳泡剂，具有重要的应用价值。 │
│ │随着下游客户需求的日益多样化，表面活性剂行业将逐渐出现定制化的发展│
│ │趋势。目前，国内部分规模较大、技术领先的表面活性剂生产厂商已经开始│
│ │根据客户的需求研发和定制具有不同功能特种表面活性剂产品，这对整个行│
│ │业的技术和工艺提出了更高的要求，厂商必须能够根据客户订单，及时地调│
│ │整生产流程，包括原料调度、人员配置、生产工艺等各方面，以满足客户日│
│ │益增强的需求。 │
│ │新型表面活性剂的开发和应用：随着素有“工业味精”的表面活性剂被广泛│
│ │应用于国民经济发展的各个领域以及国家对环境保护的日益重视，研究和开│
│ │发温和、安全、高效的功能性和环境友好的新型表面活性剂成为近年来表面│
│ │活性剂热点。未来市场表面活性剂的发展方向主要有以下几点： │
│ │绿色温和型表面活性剂。随着生活水平的提高和人类文明进步，人们对环境│
│ │的保护和自身的健康越来越重视，人们趋向于使用既不污染环境又温和、安│
│ │全的天然绿色产品，这就对表面活性剂的生物降解性、刺激性和生态毒性提│
│ │出了更高的要求，以油脂、淀粉、松香和氨基酸等天然可再生资源为原料的│
│ │绿色表面活性剂及其衍生物产品代表了新一代绿色表面活性剂剂的发展方向│
│ │。 │
│ │高分子表面活性剂。高分子表面活性剂是具表面活性功能的高分子化合物，│
│ │被广泛应用作胶凝剂、减阻剂、增黏剂、分散剂、乳化剂、增溶剂、流平剂│
│ │、增强剂、保湿剂、抗静电剂和纸张增强剂等产品，开发低廉、无毒、无污│
│ │染和一剂多效是高分子表面活性剂的研究趋势。 │
│ │元素型表面活性剂。由于氟、硅、磷和硼等元素的引入而赋予其更独特优异│
│ │性能表面活剂，加入量少，表面张力超低，是一类特殊表面活性剂品种。随│
│ │着国民经济的发展，对高性能表面活性剂的需求增加，其发展潜力巨大。 │
│ │表面活性剂在各个新兴领域的应用也越来越成熟：近些年，表面活性剂在制│
│ │药工业中应用越来越广泛，可用作药物载体、乳化剂、分散剂、润湿剂以及│
│ │用作治疗药剂和杀菌消毒剂等；表面活性剂作为油田化学品广泛用于钻井、│
│ │固井、采油、油气采集输送、三次采油和油田水处理等中，对于保证钻井安│
│ │全、提高原油效率、油品质量、生产效率以及设备防护、降低采集输送成本│
│ │和防止环境污染等方面起着重要作用。同时应用于工业清洗行业的高耐碱、│
│ │耐酸和耐盐性能的表面活性剂，在涂料、特种新材料、医药工业、食品工业│
│ │等领域也得到越来越多的应用。 │
│ │生产工艺改进、节能降耗将成为企业的重要课题：我国表面活性剂行业竞争│
│ │较为充分，如果要在激烈的竞争中处于有利地位，需要加强以下两个方面：│
│ │首先，尽可能提高反应过程中的转化率、选择性、并尽可能减少排放，这涉│
│ │及反应线路的选取、高效催化剂的研制、工艺流程的确定以及反应器和单元│
│ │操作设备的开发等；其次，需要不断降低单位生产成本、节能降耗以及提高│
│ │副产物的综合利用。 │
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│行业政策法规│《绿色产业指导目录（2023年版）》（征求意见稿）、《工业重点领域能效│
│ │标杆水平和基准水平（2023年版）》、《前沿材料产业化重点发展指导目录│
│ │（第一批）》、《国家碳达峰试点建设方案》、《产业结构调整指导目录（│
│ │2024年本）》、《海峡两岸经济合作框架协议》 │
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│公司发展战略│公司坚持“专业、生态、安全、科技、领先”的发展理念，公司致力于打造│
│ │一个产品种类丰富、应用广泛、品质过硬的世界性特种表面活性剂研发、生│
│ │产和销售平台。依托强大的科研力量和技术储备，公司在特种表面活性剂领│
│ │域积累了大量客户和经验，现已成为国内同行中的佼佼者。公司目前有绿科│
│ │安及皇马尚宜两大生产基地，具备年产近30万吨特种表面活性剂的生产能力│
│ │，“第三工厂”皇马开眉客年产33万吨高端功能新材料项目亦在积极推进中│
│ │，经过多年发展，公司已成为目前国内生产规模较大、品种较全、科技含量│
│ │较高的特种表面活性剂龙头企业。 │
│ │1、始终以高质量发展为统领，坚持效益为先，市场为王，专注行业、深耕 │
│ │市场。建立经营、生产、科研、大质量、项目建设、供应链“六位一体”推│
│ │动市场的长效机制，以市场为导向，把板块营销作为着力点。围绕板块做多│
│ │、产品做细、市场做深，科学规划板块发展战略，深入做好板块横向拓展、│
│ │纵向延伸工作，有效落实动态化市场推进机制，准确把握市场前沿信息，坚│
│ │持板块发展和项目发展并举，全面扩大国内市场版图，全力拓展国际市场。│
│ │推动经营业绩稳步提升。 │
│ │2、持续科研创新驱动战略，为高质量发展增势赋能，提高企业核心竞争力 │
│ │。建立“市场调研、项目立项、研发试制、质量管控、产业化改造、市场推│
│ │动、客户反馈、改进提升”的项目产品市场化运行机制。不断加大科研投入│
│ │的力度，提高装备保障能力，持续引进高端科研仪器设备、中小试实验装置│
│ │，打造从仪器分析、小试、中试、生产试制的完整产业化技术体系建设。全│
│ │面开展科研体系创新，增强创新意识，突破重点项目、产品关键技术，加快│
│ │项目、产品市场化推广，使项目、产品成为公司发展主战场和经济增长极。│
│ │3、坚持人才赋能，打造人才集聚新高地，牢固树立人才是第一资源的理念 │
│ │。进一步引进、培养、和集聚中高端人才及现有专业板块人才，大力培养高│
│ │素质技能型人才，实现精准服务生产，不断提高新板块开发和市场推广的能│
│ │力，加快适配市场需求，引领行业发展。进一步健全人才引进、培养、考核│
│ │长效机制，加大人才创新激励力度，精准服务保障，让广大人才有用武之地│
│ │、无后顾之忧，确保人才工作落地生根。 │
│ │公司秉承“引领行业、标准领先”的创新理念，坚持创新驱动引领高质量发│
│ │展，朝着“世界领先的表面活性剂制造商”的既定目标而不懈努力！ │
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│公司日常经营│公司凭借自己的优势，在特种表面活性剂领域已积累了大量客户和经验，已│
│ │成为了国内同行中的佼佼者。目前具有年产近30万吨特种表面活性剂生产能│
│ │力，是目前国内生产规模较大、品种较全、科技含量较高的特种表面活性剂│
│ │龙头引领企业。公司致力于打造一个产品种类丰富、应用广泛、品质过硬的│
│ │世界性特种表面活性剂研发、生产和销售平台。报告期内，公司立足于功能│
│ │性新材料树脂、高端电子化学品、有机硅、润滑油及金属加工液、聚醚胺及│
│ │环保涂料等十六大板块，积极开拓战略新兴方向产品，着力解决行业关键技│
│ │术问题，积极研制各板块中的重点产品，开发具有自主知识产权的特种表面│
│ │活性剂。 │
│ │公司坚持走专业化市场路线，围绕“行业做专、产品做细、效益做大、服务│
│ │做优、企业做强”经营思路。实施以计划管理为龙头的订单式经营模式，充│
│ │分发挥科技创新和生产装备优势，打造高品质制造体系，为不同客户量身定│
│ │制个性化的特种表面活性剂。 │
│ │在采购方面，充分发挥“六位一体”——供应链服务市场作用。突出采购前│
│ │期管理，着力开发优质的合格供应商，与主要原料供应商建立良好的战略合│
│ │作关系，注重采购计划性和招投标规范性，建立原料市场分析预判机制，形│
│ │成完善的原料采购模式。 │
│ │在生产方面,以规范化生产管理运行体系为前提，深入开展节支增效和安全 │
│ │环保标准化建设。 │
│ │采用国内外先进过程控制仪表，形成DCS控制系统、BATCH全自动生产配方系│
│ │统、MES生产管理系统、SIS安全仪表系统、GDS可燃气体报警系统、ESD紧急│
│ │停车系统等先进系统与ERP、SCM供应链管理系统无缝对接，实现生产计划到│
│ │生产制造执行的PSOP全流程管控。同时健全PDCA循环管理运行长效机制，坚│
│ │持以作业指导书（MO）为统领，以“1+1+7+X”生产管理体系为基础，以“ │
│ │大物料平衡”、“大质量管理”为抓手
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