热点题材☆ ◇603188 亚邦股份 更新日期：2026-06-24◇ 通达信沪深京F10
★本栏包括【1.所属板块】【2.主题投资】【3.事件驱动】【4.信息面面观】
【1.所属板块】
概念:分散染料、虫害防治
风格:微盘股、连续亏损
指数:无
【2.主题投资】
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2022-09-28│虫害防治 │关联度：☆☆☆
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公司农药制剂业务包括杀虫剂产品
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2022-06-15│分散染料 │关联度：☆☆☆
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公司有染料
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2026-04-30│高盛持股 │关联度：☆
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截止2026-03-31,高盛公司有限责任公司持有377.13万股(占总股本比例为：0.66%)
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2026-04-30│境外知名投行│关联度：☆
│持股 │
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截止2026-03-31,高盛公司有限责任公司持有377.13万股(占总股本比例为：0.66%)
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2024-09-05│固废处理 │关联度：☆☆☆
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子公司一连云港市赛科废料处置有限公司，专业从事危险废物处置。
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2022-09-28│除草剂 │关联度：☆☆☆☆
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公司农药业务包括除草剂产品
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2021-10-18│染料 │关联度：☆☆
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公司主营产品为染料、染料中间体、农药
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---│不可减持(新 │关联度：☆☆☆☆
│规) │
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公司近20个交易日内跌破发行价，依照减持新规，控股股东和实际控制人不可减持。
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2026-06-23│微盘股 │关联度：☆☆☆
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截止2026-06-23公司AB股总市值为：24.92亿元
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2026-04-29│连续亏损 │关联度：☆☆☆
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截止2025-12-31公司连续两年归母净利润为负
【3.事件驱动】
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2019-02-13│旺季将至库存低位 分散染料价格出现上涨
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2019年2月12日消息，根据行业网站七彩云报道，分散染料12日起涨价，其中分散黑报价上
调至4.5万元/吨。按照以往惯例，春节过后，下游会有补库存需求，印染企业即将进入一年一度
的生产旺季，染料需求量将有所增加，而今年印染企业和经销商备货量与往年相比有所下降。在
染料产能受限，库存相对较低的推动下，染料价格有望继续上涨。
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2018-03-08│印染巨头即将涨价
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2018年3月7日，证券时报·e公司记者从航民股份(600987)获悉，因染化料成本大幅上涨，
该公司决定于3月8日起对染费价格作出适当上调，具体按3月8日价格表执行。
作为印染行业的绝对龙头，航民股份的一举一动都牵动产业链。在航民股份此次涨价前，印
染产业较为集中的浙江绍兴、江苏南通及福建石狮等地的染厂已经传出涨价声。但是，多达数千
家国内印染企业分布较为分散，议价能力较弱。因此，涨价是否获得上下游的认可和执行，都在
看印染龙头航民股份的“脸色”。
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2017-12-29│部分龙头停产 分散染料价格再次飙涨
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2017年12月28日，公众号印染学习与交流发文显示，向龙头生产企业调研获悉，分散黑ECT3
00%价格上调至40元/公斤，分散类其他产品同步上调，据分散染料龙头企业介绍，由于环保形势
的持续严峻，企业开工受到限制，染料供应量较少，库存偏低。此前两周市场还比较平淡，12月
11日，分散黑ECT300%市场成交价维持26元/公斤，国内染料常规品种成交氛围逐渐转淡。
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2017-05-04│染料持续提价
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国内染料市场价格在2016年经历了先涨后跌的行情，2017年染料行业进入快速去库存阶段，
龙头企业销量和售价大幅上升。自一季度以来，染料价格以提价两次，分散染料价格从年初23元
/公斤上涨至28元/公斤，活性染料价格从22元/公斤涨至29元/公斤。受益于量价齐升，染料龙头
企业今年一季报业绩增长显著：浙江龙盛净利同比增长62.37%，闰土股份净利增长175.49%。
【4.信息面面观】
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│栏目名称 │ 栏目内容 │
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│公司简介 │江苏亚邦染料股份有限公司是通过整合亚邦集团公司所有染料相关业务于20│
│ │06年2月成立的股份制企业，并于2014年9月9日，在上海证券交易所挂牌上 │
│ │市，首次公开发行股票7200万股，募集资金约13.5亿元。公司股票代码：60│
│ │3188，股票简称：亚邦股份。 │
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│产品业务 │公司深耕精细化工行业，主要从事染料及农药的生产、销售和服务。 │
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│经营模式 │1、采购模式 │
│ │公司采购部负责原材料和包装材料的采购，对主要原材料库存维持能够满足│
│ │公司1个月生产所需的水平，并由公司采购部根据生产计划、原材料定额以 │
│ │及库存情况编制原材料采购计划进行材料采购。公司建立了供应商的优选机│
│ │制和大宗原材料的比价招标机制。公司与主要供应商建立了长期稳定的商业│
│ │关系，原料供应充足、渠道畅通，能够满足生产经营需要。 │
│ │2、生产模式 │
│ │公司实行对非标产品以销定产和常规产品备货相结合的生产管理模式。对非│
│ │标产品，公司销售部门在经过合同评审后签订供货合同，按合同要求向生产│
│ │部门下达生产通知单，生产部门根据整个生产安排情况及合同期限编制周、│
│ │月生产计划，报生产部门负责人批准后组织原料采购、按技术要求组织产品│
│ │生产。对常规品种，公司需要保证仓库拥有一定的产成品库存量。 │
│ │3、销售模式 │
│ │公司采取直销的方式面对市场独立销售，具有完整的销售业务管理体系。公│
│ │司客户按照其采购公司产品的用途分为生产型客户和贸易型客户，按照销售│
│ │地区分为内销和外销。经过多年的发展，公司建立了完善的市场销售网络，│
│ │公司全资子公司江苏亚邦进出口有限公司负责公司的出口销售业务，积极开│
│ │拓国际市场。 │
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│行业地位 │国内最大的蒽醌结构分散和还原染料生产企业 │
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│核心竞争力 │1、产品纵向一体化的全产业链优势 │
│ │公司打造了“原材料－中间体－商品”的纵向一体化线路，形成了完整的产│
│ │业链。公司利用基础化工原料合成生产染料中间体，并用于蒽醌结构分散染│
│ │料和还原染料生产。公司凭借多年行业积淀，不断强化对生产过程中所需的│
│ │主要关键中间体的市场掌控力，形成完整的产品链自我配套体系，充分发挥│
│ │公司在产品生产控制、产品质量稳定性方面以及生产成本控制方面的明显优│
│ │势。 │
│ │2、品牌优势 │
│ │公司凭借多年的行业实践经验，打造了“亚邦”牌蒽醌结构分散染料和还原│
│ │染料品牌。“亚邦”产品以其严格的质量管控体系和全方位的专业售后服务│
│ │享誉业界，产品赢得了行业内的广泛认可。“亚邦”商标被国家工商总局评│
│ │为“中国驰名商标”“亚邦牌”分散染料被江苏省名牌战略推进委员会认定│
│ │为“名牌产品”，被长三角优秀品牌战略推进委员会认定为“中国·长三角│
│ │地区优秀品牌”。公司历年被评为“江苏省高新技术企业”，产品分散蓝60│
│ │、分散紫26、还原蓝 │
│ │4、溴氨酸钠盐等为“高新技术产品”。公司产品远销海内外，品牌优势日 │
│ │益彰显，为公司不断拓展国际化市场奠定良好基础。 │
│ │3、技术研发优势 │
│ │创新是企业发展之魂，技术创新是公司立足之本。公司不断引进和积累业内│
│ │领先的技术研发力量，始终坚持走科技创新之路。公司借助省级企业技术中│
│ │心、江苏省蒽醌型染料工程技术研究中心等研发创新平台，持续加强研发投│
│ │入，加强与科研院所的合作，承担多项省、国家科技支撑项目，以及省成果│
│ │转化项目。依靠企业内部科技人员，遵循“节能减排、资源共享”的理念，│
│ │以清洁生产、循环经济为目标，大力发展新技术、高附加值产品的研发，从│
│ │工艺设计、公用工程、设备设计到产业化生产技术坚持绿色环保，从源头削│
│ │减污染。通过引进先进技术并结合自有技术再研发，使现有装置及新建装置│
│ │的工艺技术都能位居同行业先进水平，形成独特的差异化竞争优势。 │
│ │4、安全环保优势 │
│ │随着化工行业安全、环保标准的不断提高，公司集中力量全面进行安全、环│
│ │保提标改造，安全、环保管理水平处于业内领先地位。公司高度重视环保治│
│ │理，是国家染料工业废水治理标准起草单位。公司在加大环保投入的同时，│
│ │积极组织力量，持续在废酸综合利用、废气粉尘治理、废水治理等方面进行│
│ │了技术攻关，组织研发了多项新环保技术，突破了关键中间体的废水治理技│
│ │术，推行清洁生产，进一步降低“三废”排放。公司始终把安全生产放在首│
│ │要位置，大力推进高危工艺自动化提升改造，全面搭建生产基地安全信息化│
│ │平台，切实落实企业安全生产主体责任，全面提升企业安全生产管理水平，│
│ │为企业提档升级高质量发展筑牢安全防线。 │
│ │5、国资平台优势 │
│ │2024年10月，公司控股权发生变更，公司控股股东变更为江苏国经控股集团│
│ │有限公司，实际控制人变更为武进区国资办。国经集团是武进区级国有平台│
│ │公司，国经集团立足武进区“产业投资服务商”定位，探索“基金+基地+城│
│ │市”发展模式，主营业务涵盖产业基金、产业园区、类金融服务和实业运营│
│ │四大板块。公司由民营变更为国资控股企业，公司核心竞争力显著提高。国│
│ │经集团积极发挥国资控股平台优势，全面赋能上市公司，在业务上给公司提│
│ │供协同和互助，在财务上为公司提供背书和支持，在管理上对公司进行提升│
│ │和规范，为公司谋求高质量发展提供有力的支撑和保障。 │
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│经营指标 │2025年，公司实现营业收入76,212.98万元，比上年同期增加8.69%；实现营│
│ │业利润-6,007.99万元，比上年同期减亏65.50%；实现归属于母公司所有者 │
│ │的净利润-5,557.82万元，比上年同期减亏79.01%。 │
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│品牌/专利/经│品牌：公司凭借多年的行业实践经验，打造了“亚邦”牌蒽醌结构分散染料│
│营权 │和还原染料品牌。“亚邦”商标被国家工商总局评为“中国驰名商标”“亚│
│ │邦牌”分散染料被江苏省名牌战略推进委员会认定为“名牌产品”，被长三│
│ │角优秀品牌战略推进委员会认定为“中国·长三角地区优秀品牌”。 │
│ │专利：公司及其下属子公司目前共拥有授权发明专利90件，实用新型专利35│
│ │件。其中，本年度授权发明专利3件，受理发明专利6件，总共在审专利14件│
│ │。 │
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│核心风险 │染料价格上涨不及预期，染料行业格局变差 │
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│投资逻辑 │公司凭借多年的行业实践经验，打造了“亚邦”牌蒽醌结构分散染料和还原│
│ │染料品牌。“亚邦”商标被国家工商总局评为“中国驰名商标”“亚邦牌”│
│ │分散染料被江苏省名牌战略推进委员会认定为“名牌产品”，被长三角优秀│
│ │品牌战略推进委员会认定为“中国·长三角地区优秀品牌”。 │
│ │公司由民营变更为国资控股企业，公司核心竞争力显著提高。国经集团积极│
│ │发挥国资控股平台优势，全面赋能上市公司，在业务上给公司提供协同和互│
│ │助，在财务上为公司提供背书和支持，在管理上对公司进行提升和规范，为│
│ │公司谋求高质量发展提供有力的支撑和保障。 │
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│消费群体 │纺织品、皮革、塑料、油墨、涂料、陶瓷、造纸等行业 │
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│消费市场 │境内、境外 │
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│主营业务 │染料及农药的生产、销售和服务 │
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│主要产品 │染料、染料中间体、农化产品 │
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│行业竞争格局│染料行业： │
│ │染料为我国传统制造业，我国是全球染料生产和消费的第一大国，染料产量│
│ │约占世界染料总产量的70%，在全球染料产业链中占据核心主导地位。从产 │
│ │业布局来看，国内染料主要集聚于浙江省、江苏省和山东省，行业集中度持│
│ │续提升，行业竞争格局稳固。2025年，全球局势变乱交织，经济复苏乏力，│
│ │宏观经济环境成为影响我国染料行业运行的核心变量，直接作用于行业供需│
│ │两端与盈利水平。外部全球经济弱势运行，纺织产能外移、印度反倾销税率│
│ │上调、欧盟禁限染料等贸易壁垒导致出口承压；内部国家宏观政策托底，环│
│ │保法规加码，既为行业平稳运行提供了政策支撑，也推动行业加速绿色转型│
│ │。2025年我国染料行业整体呈现“总量趋稳、结构分化、盈利承压、转型加│
│ │速”的运行态势。在总量层面，得益于国内纺织印染行业平稳运行及非纺织│
│ │领域需求拓展，行业整体规模稳中有升。在盈利与竞争层面，下游纺织印染│
│ │需求疲软、染料产品价格下行、原材料与环保成本居高不下，部分企业呈“│
│ │增收不增利”态势，分散染料、活性染料等传统品类深陷供需失衡与成本挤│
│ │压困境，行业内卷形势愈演愈烈。行业竞争维度兼具价格、研发能力、环保│
│ │治理、产业链布局的综合比拼，环保政策倒逼中小落后产能持续出清，头部│
│ │企业通过产业链一体化布局、技术革新强化竞争优势，行业“强者恒强、弱│
│ │者出局”的格局进一步凸显。当前，染料行业发展仍然面临诸多考验。外部│
│ │，关税政策扰动、地缘政治冲突等导致全球经济下行；国内供需矛盾突出，│
│ │居民消费信心偏弱、有效需求不足的问题难以短期内明显改善。复杂形势下│
│ │，染料企业顶压前行，向新向优发展特点进一步凸显。作为传统染料企业，│
│ │公司将立足行业发展实际，继续保持战略定力，优势固本，做强做优染料主│
│ │业：一方面紧扣消费需求新变化，聚焦绿色发展趋势，持续推进产品开发和│
│ │技术创新；另一方面优化内部运营管理，合理控制企业成本，着力改善盈利│
│ │水平，在行业洗牌与格局重构中坚守稳健经营底线，促进企业健康可持续发│
│ │展。 │
│ │农药行业： │
│ │农药行业作为现代农业的核心支撑，是保障国家粮食安全、提升农业生产效│
│ │率的关键产业。 │
│ │在国家政策引导与全行业协同发力下，我国已发展成为全球农化领域重要的│
│ │制造聚集地和供应中心。2025年，国内农药行业步入深度调整与质量跃升的│
│ │关键一年，受监管政策升级、登记许可制度调整、市场供需格局变化、绿色│
│ │转型加速等多重因素影响，行业全年运行平稳且亮点突出，一方面，市场告│
│ │别了前两年的价格持续下跌，实现止跌回稳；另一方面，受产能西迁及专利│
│ │临期产品抢夺影响，传统原药仍存在过剩压力，促使企业加速向高效、低毒│
│ │、绿色化及生物农药方向升级。整体来看，高效、低毒、环境友好型农药产│
│ │品的市场需求持续提升，龙头企业凭借技术积累与全球布局优势进一步扩大│
│ │领先地位。未来，随着全球粮食安全战略深化与农业绿色转型加速，农药行│
│ │业将朝着技术集约、产品差异化、服务综合化的方向持续演进，具备创新能│
│ │力和合规优势的企业有望持续领跑。公司农药业务受市场及行业监管政策影│
│ │响，目前仍处于停产中，不具备行业可比性。 │
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│行业发展趋势│1、染料行业 │
│ │作为化工行业的重要分支，同时也是国民经济不可或缺的传统支柱产业，我│
│ │国染料行业凭借完善的产业链配套体系、规模化生产优势以及成熟的技术积│
│ │累，长期稳居全球第一大染料生产国地位，产量占全球总量的70%以上。从 │
│ │全球格局来看，染料产业向亚洲转移的态势已完全稳固，亚洲染料产量占全│
│ │球总产量的80%以上，中国与印度成为全球两大核心生产基地，其中中国不 │
│ │仅占据产量优势，更牢牢掌控着染料产业链核心中间体资源，出口端呈现“│
│ │以价换量”的鲜明特征，通过规模优势进一步巩固全球市场份额；而印度虽│
│ │凭借低廉的劳动力成本扩张部分活性染料产能，成为我国在东南亚市场的主│
│ │要竞争对手，但在生产技术、环保标准及产业链配套完整性上与中国存在显│
│ │著差距，难以形成实质性威胁。此外，我国染料及中间体的出口成本的增加│
│ │也间接推动国内企业向东南亚地区转移部分中间体产能，以适配区域市场需│
│ │求。国内市场，在环保政策常态化趋严、“双碳”目标推进及市场竞争加剧│
│ │的多重驱动下，行业产业集中度持续提升，其中分散染料CR5预计将进一步 │
│ │突破80%，同时形成了以浙江、江苏、山东为核心的三大产业集聚地，合计 │
│ │占据全国75%以上的产能；头部企业凭借中间体自供、规模效应及技术壁垒 │
│ │筑牢竞争护城河，而高能耗、低环保投入的中小企业则加速退出市场。产品│
│ │结构方面，国内染料市场仍以分散染料和活性染料为主导，其中分散染料作│
│ │为第一大品类，产量占比达50.96%；活性染料产量占比29.68%，高端产品替│
│ │代进程持续加速。在细分领域，蒽醌结构分散染料等产品因适配数码印花需│
│ │求，龙头企业优势愈发显著。展望未来，在绿色化转型、智能化工艺升级以│
│ │及数码印花带动的需求结构优化等趋势引领下，行业将逐步摆脱价格内卷，│
│ │向高质量发展转型，具备核心技术和全产业链优势的龙头企业，以及适配新│
│ │兴需求的高端产品，将迎来更为广阔的长期成长空间。 │
│ │2、农药行业 │
│ │农药行业作为农业生产资料的重要组成部分，其全球格局呈现出显著的寡头│
│ │垄断与区域分工特征。全球农药行业高度集中，前五大农化巨头主导市场格│
│ │局，聚焦研发、品牌与全球布局。受环保、成本等因素影响，发达国家农药│
│ │产能持续外移，中国凭借完整的产业链配套和成本优势，成为全球农药产能│
│ │的主要承接方，在全球供应链中占据不可替代的核心地位。中国也是全球第│
│ │一大农药生产、使用、出口国，产品远销180多个国家，出口结构不断升级 │
│ │，正逐步摆脱代工模式，向创新、品牌、全球化方向转型，头部企业加速推│
│ │进海外本土化运营。2025年，中国农药行业处于严监管、促出清的发展阶段│
│ │，相关政策加速不合规产品及高毒高残留产品退出，环保、安全管控日趋严│
│ │格，园区化、集约化成为行业发展标配。从行业运行来看，2025年整体态势│
│ │稳健，供给侧持续优化，产能理性收缩、集中度不断提升，头部企业与中小│
│ │企业在产能利用率、盈利水平上分化明显；需求侧触底企稳，高效低毒、生│
│ │物农药成为市场主流，出口保持良好发展态势。展望未来，农药行业集中度│
│ │将持续提升，龙头主导态势愈发凸显，产业向园区化、智能化方向转型。产│
│ │品层面，绿色化、高效化、生物化成为核心发展趋势；技术层面，AI辅助研│
│ │发和精准农业加速普及，有效提升行业效率、降低研发及使用成本。在严监│
│ │管和国家粮食安全战略的双重驱动下，行业发展重心将从规模扩张转向质量│
│ │效益提升，短期有望迎来温和复苏窗口，中期盈利水平将持续修复，长期则│
│ │将推动中国从全球原药生产基地加速迈向全球农化强国，实现行业向新向优│
│ │发展。 │
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│行业政策法规│《关于开展零碳工厂建设工作的指导意见》、《精细化工企业安全管理规范│
│ │》、《染料工业废水治理工程技术规范》 │
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│公司发展战略│公司将密切关注国家政策及行业发展趋势，坚持市场导向为原则，以现有成│
│ │熟的产业体系及业务经验为依托，持续巩固和加强现有业务领域的核心竞争│
│ │优势，提升资源利用效率与产出，提升公司盈利能力；同时也将进一步加强│
│ │市场调研，契合公司实际发展需求，寻找新的市场机遇，积极发挥资本市场│
│ │的作用，借助资本市场助力转型升级，实现企业可持续健康发展，维护全体│
│ │股东特别是中小股东的利益，勇担国有资产增值保值重任，实现公司高质量│
│ │可持续发展。 │
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│公司日常经营│一、聚焦党建引领，筑牢长远发展根基 │
│ │报告期内，公司深入贯彻新时代党的建设总要求，推动党的领导与公司治理│
│ │深度融合，切实把党建优势转化为发展优势。根据国有企业党建工作相关要│
│ │求，重新成立亚邦股份党组织机构，强化基层党组织建设，充分发挥党员先│
│ │锋模范作用，凝聚发展合力。自亚邦股份党总支成立以来，积极开展“学习│
│ │两会精神，争当时代先锋”“领悟八项规定，践行使命担当”等主题党日活│
│ │动，不断提升党员干部政治素养和履职能力。 │
│ │二、优化组织架构，提升精细化管理效能 │
│ │为适配公司业务发展布局和战略规划要求，进一步提升运营效率、优化管理│
│ │流程，公司对现有组织架构进行系统性优化调整，明确各职能部门权责边界│
│ │，健全内部协同管理机制，确保公司战略部署落地见效。同步加强内控体系│
│ │建设，全面修订完善公司各项管理制度，规范业务流程、强化流程管控，推│
│ │动企业运营向规范化、精细化、高效化转型，不断提升管理效能和核心竞争│
│ │力。 │
│ │三、深化精细化管理，提质增效赋能高质量发展 │
│ │公司紧紧围绕年度经营目标，强化全面预算管理，深耕成本管控，深挖降本│
│ │增效潜能，统筹推进生产、销售、采购、财务等各条线精细化管理，严格落│
│ │实目标责任制，完善绩效考核机制，持续提升企业经营质量和盈利能力，为│
│ │上市公司高质量发展提供有力支撑。 │
│ │生产端：强化生产现场规范化管理，持续推进工艺优化与设备升级改造，深│
│ │入推进降本增效工作，有效提升生产效率和产品合格率，保障生产经营持续│
│ │稳定运行，筑牢经营发展的生产根基。 │
│ │销售端：通过优化销售政策、精简业务流程、细化产销衔接、完善产品系列│
│ │、强化业务团队建设及引入第三方保险机构等多项举措，推动全年销售业绩│
│ │稳中有升，助力公司经营业绩稳步恢复。 │
│ │采购端：着力优化供应商结构，强化付款预期管理，持续改善付款账期，提│
│ │高工厂直接采购比例，严格落实合格供应商准入论证机制，有效降低原材料│
│ │采购成本，进一步优化采购管理效能。 │
│ │财务管理：以提升资金保障能力、降低财务费用为核心，积极拓宽融资渠道│
│ │、优化融资结构，有效降低融资成本，提升资金使用效率。同时参照国有企│
│ │业相关管理要求规范自身管理流程，加强费用控制，推动管理费用大幅下降│
│ │，成效显著。 │
│ │四、优化资产质量，强化风险防控能力 │
│ │公司持续推进低效无效资产出清工作，切实减轻企业经营负担，优化资源配│
│ │置效率。通过全面梳理、排查闲置低效资产，实施分类分级处置，对停产企│
│ │业采取“一企一策”专项处置措施，着力破解资产闲置难题。顺利完成子公│
│ │司亚染租赁100%股权挂牌出售工作，剥离非核心资产，有效回笼资金、提高│
│ │资产使用效率，进一步优化企业资产结构、实现资产提质增效，持续提升公│
│ │司整体抗风险能力，为企业稳健发展保驾护航。 │
│ │五、聚焦技术创新，激活企业发展新动能 │
│ │技术创新是企业持续健康发展的核心驱动力，公司始终将技术创新作为发展│
│ │抓手，着力激发企业发展新动能。报告期内，技术条线聚焦主要产品工艺流│
│ │程优化、高牢度产品研发、环保项目技术提升、墨水级产品技术攻关等重点│
│ │领域，持续发力、攻坚克难。通过引进专业技术人才、组建技术创新中心、│
│ │深化高校产学研合作、加大实验室技术研发投入等多种方式，全面推进科技│
│ │创新工作，不断突破技术瓶颈、提升技术水平，增强企业核心竞争力，为公│
│ │司长远发展注入持久动力。 │
│ │六、坚守安全环保底线，夯实企业发展根基 │
│ │安全环保是企业稳定发展的前提和底线，公司始终坚持“安全第一、环保优│
│ │先”理念，将安全环保工作置于首位，持续提升安全环保管理水平。安全管│
│ │理方面，通过强化安全检查力度、严格规范作业流程、完善安全协议内容、│
│ │深化安全培训教育、开展安全应急演练等一系列举措，切实夯实安全生产基│
│ │础，防范化解安全风险。 │
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│公司经营计划│2026年是“十五五”规划的开局之年，公司将紧紧围绕“提质增效、稳健发│
│ │展”核心要求，聚焦主责主业，以精益管理为手段抵御外部风险，以深化改│
│ │革为抓手破解发展瓶颈。通过亏损治理促效益，科技创新赋新能，市值管理│
│ │显价值等有效措施，全力以赴实现公司“减亏-扭亏-盈利”三级跳，在攻坚│
│ │克难中奋力开创公司高质量发展新局面。2026年，公司将重点开展以下几方│
│ │面工作： │
│ │一、坚持党建引领，赋能企业高质量发展 │
│ │以党建为核心引领，把党建工作与经营发展深度融合，充分发挥党组织思想│
│ │引领和党员先锋模范作用。强化党建与业务同部署、同落实，将党建引领贯│
│ │穿公司治理全过程，以高质量党建引领企业高质量发展，为实现全年经营目│
│ │标提供坚强政治保障。 │
│ │二、强化内控建设，完善法人治理 │
│ │进一步健全内控管理体系，梳理优化内控流程，强化重点环节、重点流程管│
│ │控，防范化解经营管理风险；规范决策程序，明确各治理主体权责，提升治│
│ │理效能。强化制度执行与监督考核，确保内控体系落地见效。同时，进一步│
│ │完善法人治理结构，健全董事会战略、提名、审计、薪酬与考核四个专门委│
│ │员会职能，充分发挥董事会在公司战略方向、重大决策等方面的核心作用，│
│ │确保各项经营管理措施有
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