热点题材☆ ◇603191 望变电气 更新日期：2025-06-04◇ 通达信沪深京F10
★本栏包括【1.所属板块】【2.主题投资】【3.事件驱动】【4.信息面面观】
【1.所属板块】
概念:智能电网、水利建设、光伏、风电、充电桩、一带一路、数据中心、储能、新材料
风格:融资融券、专精特新、承诺不减
指数:无
【2.主题投资】
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2025-03-26│风电 │关联度：☆☆☆
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公司参与过古尔班通古特沙漠基地项目(陕投木垒12.5万千瓦光伏部分)PC工程总承包项目箱
变采购、陕西靖边草山梁50兆瓦风电项目等
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2025-03-24│充电桩 │关联度：☆☆☆
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公司在充电桩领域取得了一定项目订单，参与过合江县符阳街道荔乡路41号充电桩建设工程
、丙乙索玛花景区生态旅游停车场充电桩建设工程项目
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2025-03-14│数据中心 │关联度：☆☆☆
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公司输配电及其控制设备主要应用于电力、农、工、商业及居民用电、基础设施建设等传统
领域，还可用于新能源光伏、风电、充电桩、轨道交通、数据中心、新型基础设施等新兴领域
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2025-03-14│水利建设 │关联度：☆☆☆
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公司产品有应用于水利行业，公司参与过越南帕秦1水电站等
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2024-06-28│储能 │关联度：☆☆☆
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公司和清安储能公司在望变电气研发大楼隆重举行战略合作签约仪式，双方就储能项目的规
划设计、投资开发、建设运营等多领域达成深度战略合作
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2023-08-01│新材料 │关联度：☆☆☆
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公司拟投资新建八万吨高性能取向电工钢的生产线
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2023-07-17│智能电网 │关联度：☆☆☆
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公司是全国唯一打通上游关键原材料的输配电及控制设备企业，公司依托现有取向硅钢和输
配电及控制设备产业基础，聚焦新能源高端磁性原材料、电力装备制造和 智能电网解决方案服
务，对标国际一流领军企业标准，打造高端磁性材料—电力装备制造—智能电网解决方案服务一
体化产业链。
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2022-06-21│光伏 │关联度：☆☆
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公司取向硅钢产品可用于光伏发电变压设备
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2022-05-05│一带一路 │关联度：☆☆☆☆☆
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公司生产经营地所在重庆市作为中国西部大开发的重要战略支点、 “一带一路” 倡议和长
江经济带的联结点，为公司走出西南提供重要便利。作为西部地区唯一的取向硅钢生产企业，立
足于重庆，产品销往西南、西北等地区有较为明显的物流优势，在西南、西北地区面临的区域竞
争相对较小。对于在海外硅钢需求，公司根据国家“一带一路” 倡议积极构建国际贸易通道，
与海外经销商达成良好合作，目前产品终端客户已覆盖新加坡、印度、马来西亚、土耳其等海外
国家。
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2024-10-22│特钢 │关联度：☆☆☆
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公司是中国第四大取向钢制造商。
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2022-04-28│转板A股 │关联度：☆☆☆
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望变电气:【832960:2015-07-30至2019-09-06】于2022-04-28在上交所上市
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2025-04-29│承诺不减 │关联度：☆☆☆☆☆
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公司2025-04-29公告承诺不减持。
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2023-07-17│专精特新 │关联度：☆☆☆
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公司已入选工信部国家级专精特新小巨人企业名单。
【3.事件驱动】
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2024-03-12│AI发展给电力供应带来压力，国产变压器出海空间广阔
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据《纽约客》杂志报道，OpenAI的热门聊天机器人ChatGPT每天可能要消耗超过50万千瓦时
的电力，以响应用户的约2亿个请求。相比之下，美国家庭平均每天使用约29千瓦时电力，也就
是说，ChatGPT每天用电量是家庭用电量的1.7万多倍。此前马斯克警告称，到2025年，人工智能
和电动汽车的增长可能会给电力和变压器供应带来压力。天风证券在研报中分析称，美国本土变
压器产能、取向硅钢（变压器的重要原材料）均仅可满足本土20%的需求。即哪怕需求不变情况
下，哪怕美国本土变压器产能翻倍，变压器进口需求仍存在。在美国本土配电变压器供给紧张背
景下，中国产能有望加速出海、进一步获得增长空间。
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2023-07-28│马斯克预计一年内变压器将短缺
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近日，特斯拉创始人兼CEO马斯克在xAI公司会议上预测，一年内芯片短缺将变为变压器短缺
，并在两年后引起电力短缺。马斯克由此感慨，是因为电压变压器短缺已经成为美国亟待解决的
问题。新能源发电占比的提升、智能电网技术的推广、自然灾害破坏导致对变压器需求增加，以
及美国国内变压器产能短缺、海外供应链中断等问题又让变压器供应成了难题。
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2023-07-20│国家电网将加快构建新型电力系统
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国家电网有限公司党组召开会议，公司党组书记、董事长指出，要把准方向，持续深化电力
改革。加快建立健全适应新型电力系统建设的体制机制，深化重大问题研究，更好推动能源生产
和消费革命，有力促进能源转型、保障能源安全。要强化统筹，加快构建新型电力系统。围绕“
清洁低碳、安全充裕、经济高效、供需协同、灵活智能”进一步完善工作机制和措施，深化新型
电力系统建设路径研究，加快构建新型电力系统创新体系，充分发挥新型电力系统技术创新联盟
等平台作用。
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2023-05-08│中国将举办首届“中国+中亚五国”元首峰会，一带一路再迎催化
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2023年5月，中国将举办首届“中国+中亚五国”元首峰会，旨在“讨论发展中国-中亚关系
的宏伟计划”，以构建中国-中亚命运共同体、深挖中国-中亚国家合作潜力。
【4.信息面面观】
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│栏目名称 │ 栏目内容 │
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│公司简介 │发行人系由重庆望江变压器厂有限公司整体变更设立的股份有限公司。2014│
│ │年11月30日，望变有限召开股东会，审议同意以截至2014年9月30日经审计 │
│ │的账面净资产22,550.35万元按照1：0.798214的折股比例折成股本18,000.0│
│ │0万股，每股面值1.00元，净资产折合股本后的余额计入资本公积。公司各 │
│ │股东（即股份公司各发起人）以各自在望变有限的出资额所对应的净资产认│
│ │购股份公司股份，按原持有的股权比例相应持有股份公司股份。2021年4月1│
│ │9日，大华对发行人整体变更设立时注册资本实收情况进行了审验，并出具 │
│ │了大华验字[2021]000242号验资报告。2014年12月18日，公司就上述整体变│
│ │更事项完成工商变更登记手续办理并取得了重庆市工商行政管理局长寿区分│
│ │局核发的《营业执照》，注册号为500221000014782。公司由重庆望江变压 │
│ │器厂有限公司整体变更设立；在重庆市长寿区市场监督管理局注册登记，取│
│ │得营业执照，统一社会信用代码为91500115203395479N。 │
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│产品业务 │公司主营业务为取向硅钢和输配电及控制设备的研发、生产与销售。公司主│
│ │要产品分为输配电及控制和取向硅钢设备两大类。 │
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│经营模式 │1、采购模式 │
│ │公司主要采用“以销定采、标准产品适当库存”的采购模式。主要向供应商│
│ │采购的原材料包括取向硅钢原料卷、取向硅钢成品卷及铁心、铜材、钢材、│
│ │元器件和辅材等。公司严格按照相关制度规定的采购程序和“质量优先、兼│
│ │顾价格”的原则，通过商务谈判等方式选择供应商。具体采购主要分为以下│
│ │三种方式： │
│ │（1）长期报价采购 │
│ │对于经常使用且使用量较为稳定的物资（如取向硅钢原料卷、铜材、钢材等│
│ │），公司从合格供应商名单中选定一家或多家供应商签订供应商协议，一般│
│ │期限为一年。在采购计划或请购需求得到批准后，公司直接根据对方的报价│
│ │生成采购订单进行采购。 │
│ │（2）议价采购 │
│ │对于生产经营中需要使用但市场竞争不充分的物资（如非常用零部件及设备│
│ │），公司主要采用议价采购的方式进行。 │
│ │（3）成品采购 │
│ │为及时响应客户订单，维护市场份额，公司在自身生产能力无法满足订单的│
│ │情况下会对外采购部分成品。同时，由于部分客户指定配套产品需采用瑞士│
│ │ABB集团、施耐德电气等国际知名电气设备厂商产品，公司需要对外采购部 │
│ │分成品以符合合同要求。 │
│ │（4）外协采购 │
│ │报告期内，公司外协采购业务为零部件加工、变压器加工组装等加工程序。│
│ │公司拥有完整独立的资产、人员、技术体系和生产能力，主要采用自主生产│
│ │模式，在公司产能饱和等情况下采取辅以外协加工的模式。 │
│ │2、生产模式 │
│ │取向硅钢业务采取“以产定销”的生产模式。 │
│ │公司输配电及控制设备主要采用“以销定产、标准产品适当库存”的生产模│
│ │式；对于常规订单，各事业部根据营销中心营管部每月对市场需求预测计划│
│ │、在手订单、历史订单数据、月库存情况制订《公司月度生产计划》和常规│
│ │产品的安全库存规定组织生产，每周召开一次生产调度会，辅助以库存目标│
│ │上下限来调节生产。对于非标准化的订单合同，在接受客户订单后，营管部│
│ │将订单数量、规格、交货期等要求导入订单管理系统，经过合同评审环节后│
│ │组织必要的设计开发程序，后续各事业部下属生产部下达采购和生产计划，│
│ │采购部按照需求进行物料采购，上述工作完成后，公司生产部门开始组织生│
│ │产车间按计划生产。 │
│ │3、销售模式 │
│ │公司取向硅钢产品采取直销模式与贸易商相结合的销售模式，输配电及控制│
│ │设备产品主要采取直销模式。 │
│ │（1）输配电及控制设备产品 │
│ │公司输配电及控制设备产品采取直销模式，公司根据产品应用领域和下游客│
│ │户的特点，主要通过参与招投标、竞争性谈判等方式独立获取订单。在销售│
│ │策略方面，对于国家电网公司及其附属公司、南方电网公司及其附属公司、│
│ │地方电网及其附属企业及其他国有企业等重点国有客户，公司通过招投标及│
│ │竞争性谈判的方式获得订单；除上述客户以外其他客户，公司主要通过参与│
│ │询价（比价）、竞争性谈判等方式获得订单。 │
│ │（2）取向硅钢产品 │
│ │公司取向硅钢产品销售采取直销模式与贸易商模式相结合的销售方式。 │
│ │直销模式下获取的客户属于输配电及控制设备生产企业，主要通过询价、商│
│ │议等方式独立获取订单；贸易商模式下获取的客户是公司根据其销售渠道、│
│ │客户资源、资金实力、从业经验等因素综合选择确定，公司根据贸易商指令│
│ │完成交易，除产品质量问题以外，公司不参与贸易商终端客户后续管理。 │
│ │4、研发模式 │
│ │公司的研发模式为自主创新和联合开发相结合的方式。 │
│ │公司建立了完整的研发体系，成立了惠泽研究院，下设新材料研究所、成套│
│ │电气研究所、变压器研究所。 │
│ │公司主要致力于高磁感取向硅钢、节能环保输配电及控制设备的智能化等领│
│ │域的新产品、新工艺、新技术的研发。公司十分注重产学研合作开发，聚集│
│ │了一批海内外科研工作者，建成博士后科研工作站；与中国钢研科技集团连│
│ │铸技术国家工程研究中心、重庆大学和重庆理工大学有联合研发。 │
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│行业地位 │国内唯一同时销售取向硅钢和变压器的全产业链企业 │
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│核心竞争力 │公司作为国内唯一实现"取向硅钢—变压器核心材料—电力变压器—成套电 │
│ │气设备"全产业链布局的高新技术企业，依托技术研发、工艺创新、产业链 │
│ │协同及市场服务等核心优势，持续巩固在输配电及控制设备领域的领先地位│
│ │。报告期内，通过产业链延伸与资源整合，公司核心竞争力进一步凸显，具│
│ │体体现如下： │
│ │（一）全产业链垂直整合优势 │
│ │1、上游关键材料自主可控 │
│ │公司2017年建成西南地区首条取向硅钢生产线，填补区域产业空白，成为国│
│ │内唯一实现从取向硅钢到电力变压器全链条自主研发的民营企业。 │
│ │高磁感取向硅钢最高达080牌号（国内先进水平），有效保障高端变压器原 │
│ │材料供应稳定性，降低采购成本及市场价格波动风险。 │
│ │2、产业链双向赋能 │
│ │公司充分发挥取向硅钢在变压器运用领域的技术积累与成功经验，通过为下│
│ │游变压器客户提供专业化技术支持与服务，持续提升产品能效与市场竞争力│
│ │。同时，公司与核心客户建立深度协同创新机制，将终端应用场景的技术需│
│ │求反馈至上游取向硅钢研发环节，推动取向硅钢材料的工艺升级与性能优化│
│ │，形成“技术研发—产品应用—迭代升级”的良性循环，进一步巩固公司在│
│ │高端磁性材料及变压器能效解决方案领域的领先优势。 │
│ │（二）高端装备制造与技术壁垒 │
│ │1、500kV级变压器资质突破 │
│ │通过控股云变电气，公司成为具备500kV电力变压器生产资质的企业之一， │
│ │产品覆盖至高压领域。 │
│ │2、轨道交通牵引变压器领军地位 │
│ │云变电气作为我国电气化铁路牵引变压器领域的技术标杆，凭借近90年专业│
│ │积淀，持续引领行业创新发展。公司成功主导京张、京雄等国家重点高铁项│
│ │目。在铁路牵引变压器细分市场，公司保持30%以上的领先市场份额。同时 │
│ │，公司高原特种变压器产品技术优势显著，成功应用于海拔5100米的西藏措│
│ │美哲古风电场等重大项目，关键性能指标较行业平均水平提升15%-20%，充 │
│ │分彰显技术领先实力。 │
│ │3、新能源配套先发优势 │
│ │高原型低损耗变压器深度绑定"西电东送"、"双碳"战略，服务国内能源巨头│
│ │企业，近两年新能源订单年均增长33.49%。 │
│ │（三）一站式解决方案能力 │
│ │1、全产品矩阵覆盖 │
│ │2、客户价值深化 │
│ │通过产业链协同，为客户提供从材料选型到设备运维的全生命周期服务，降│
│ │低综合采购成本；参与客户招标时凭借"材料+设备"组合投标模式，可以有 │
│ │效提升中标率。 │
│ │公司以"技术引领+产业链协同"双轮驱动战略为导向，打造贯穿材料研发、 │
│ │高端制造与综合服务的全价值链竞争优势。在材料领域突破高端取向硅钢国│
│ │产化关键技术，在制造环节掌握500kV高等级变压器及特种牵引变压器核心 │
│ │工艺，并构建面向新能源及电网领域的一站式服务体系，形成独特的产业链│
│ │协同优势，持续巩固行业领先地位，为高质量发展提供全方位支撑。 │
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│经营指标 │2024年实现营业总收入33.52亿元，同比增长23.32%;实现营业利润1.10亿元│
│ │，同比下降60.12%；实现净利润7536.25万元，同比下降67.52%；归属于公 │
│ │司普通股股东的净利润6516.65万元，同比下降72.22%。 │
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│竞争对手 │1、输配电及控制设备行业：川开电气有限公司、成都双星变压器有限公司 │
│ │、云南变压器电气股份有限公司、云南通变电器有限公司、重庆重变电器有│
│ │限责任公司、重庆源通电器设备制造有限责任公司、重庆吉能电气（集团）│
│ │有限公司；2、取向硅钢行业：宝钢股份、首钢股份、包头威丰、宁波银亿 │
│ │、浙江华赢。 │
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│品牌/专利/经│专利：公司拥有研发团队157人，累计获专利342项（含云变电气），覆盖产│
│营权 │品研发、工艺优化、智能制造等全链条技术领域。 │
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│投资逻辑 │2025年3月公司正式获批“国家企业技术中心”，跻身国家技术创新体系第 │
│ │一梯队，成为智能输配电领域国家级技术标杆。 │
│ │公司已构建"立足西南、辐射全国、布局全球"的战略发展格局，与包括国家│
│ │电网、中国电建等在内的国内外核心客户建立了长期稳定的战略合作关系。│
│ │同时，公司积极推动国际化进程，通过技术输出与产能合作，深度参与"一 │
│ │带一路"沿线国家的电力基础设施建设，进一步强化全球竞争力。 │
│ │公司取向硅钢产品经中国金属学会认证达到"国内领先水平"，品质媲美国有│
│ │大型钢铁企业，在华东、华南及西南地区占据重要市场份额。 │
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│消费群体 │电力、农、工、商业及居民用电、基础设施建设等传统领域，新能源光伏、│
│ │风电、充电桩、储能、轨道交通、数据中心、新型基础设施等新兴领域 │
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│消费市场 │内销、外销 │
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│项目投资 │投建八万吨高端磁性新材料项目:望变电气2022年6月17日公告，公司拟投建│
│ │八万吨高端磁性新材料项目，投资金额预估为83,528万元。项目将新建一条│
│ │焊接预热机组、一条20辊可逆式轧机、一条连续退火涂MgO机组、99座罩式 │
│ │炉、一条连续热拉伸平整机组，并对现有常化酸洗机组、脱碳退火渗氮机组│
│ │、热轧卷剪边准备机组等进行改造，以及配套的土建、起重运输、给排水、│
│ │通风、燃气、热力、供配电、电气传动、基础自动化、仪表、电讯、计算机│
│ │、总图等设施。项目建成后，可满足国家节能降耗的需求和公司输配电高性│
│ │能取向电工钢供应不足的现状。项目预计建设周期为2年。 │
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│行业竞争格局│公司输配电及其控制设备是我国经济发展的战略性、基础性产业之一。主要│
│ │产品广泛应用于输配电网、新能源（含风能、光伏、储能等）、高端装备、│
│ │新型基建、高效节能等领域。 │
│ │能源结构转型与新能源技术突破正推动电力设备市场进入高速增长周期。在│
│ │光伏、风电等可再生能源装机量持续攀升的驱动下，全球能源体系加速向低│
│ │碳化演进。制造业智能化转型推动产线电气化率显著提升，工业互联网对供│
│ │电质量提出更高要求。与此同时，人工智能、云计算等数字技术基础设施的│
│ │快速发展，催生高密度算力设备的规模化部署，形成支撑用电需求增长的新│
│ │动能。另外，全球电网正面临新能源渗透率持续攀升、并网特性与负荷结构│
│ │深刻变化、源荷时空分布失衡加剧，以及区域性基础设施老化加剧等多重挑│
│ │战，这些压力驱动电网系统加速向智能柔性化升级、多能协同优化、跨国电│
│ │力互联等方向演进，也进而催生电力设备全产业链的增量市场空间。 │
│ │发电端的装机增量进一步促进了电力设备的需求上升。根据国家能源局数据│
│ │，2024年全国累计发电装机容量约33.5亿千瓦，同比增长14.6%。其中，太 │
│ │阳能发电装机容量约8.9亿千瓦，同比增长45.2%；风电装机容量约5.2亿千 │
│ │瓦，同比增长18.0%，太阳能、风电发电以及生物质发电在内的新能源发电 │
│ │装机达到14.5亿千瓦，首次超过火电装机规模。2024年全国主要发电企业电│
│ │源工程完成投资11687亿元，同比增长12.1%；电网工程完成投资6083亿元，│
│ │同比增长15.3%。 │
│ │用电端的需求持续增长同时带动电力设备的市场需求增长。根据中电联发布│
│ │的《2024-2025年度全国电力供需形势分析预测报告》指出，2024年全国全 │
│ │口径非化石能源发电量同比增15.4%，全口径非化石能源发电量同比增量占 │
│ │总发电量增量的比重超过八成，达到84.2%，电力行业绿色低碳转型成效显 │
│ │著。报告预测，2025年我国宏观经济将继续保持平稳增长，综合多种因素考│
│ │虑，预计2025年全国全社会用电量10.4万亿千瓦时，同比增长6%左右；预计│
│ │全国统调最高用电负荷15.5亿千瓦左右。电力供应方面，预计2025年全国新│
│ │增发电装机规模有望超过4.5亿千瓦，其中新增新能源发电装机规模超过3亿│
│ │千瓦。至2025年底全国发电装机容量有望超过38亿千瓦，同比增长14%左右 │
│ │。 │
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│行业发展趋势│（2）行业发展趋势与战略机遇 │
│ │在国家电网"十四五"2.9万亿元投资规划的推动下，特高压设备（±800kV直│
│ │流/1000kV交流）及智能电网装备需求显著增长，预计2025年智能电网自动 │
│ │化覆盖率将提升至85%。新能源领域，随着2025年风光装机预计达12亿千瓦 │
│ │，柔性直流输电设备、35kV箱变集群及储能PCS系统迎来爆发式增长。数字 │
│ │化转型持续深化，电力设备智能化率已从2020年28%提升至2023年45%。在绿│
│ │色制造方面，新版能效标准将变压器空载损耗限值收紧20%。海外市场方面 │
│ │，东南亚电网改造年需求超200亿元，公司正积极参与中老铁路延伸工程等 │
│ │区域重点项目投标。 │
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│行业政策法规│《关于深化电力体制改革加快构建新型电力系统的指导意见》、《新型电力│
│ │系统发展蓝皮书》、《中华人民共和国反倾销条例》、《关于实施农村电网│
│ │巩固提升工程的指导意见》、《关于新形势下配电网高质量发展的指导意见│
│ │》、《关于加快推进能源数字化智能化发展的若干意见》、《关于印发〈长│
│ │寿区“3113”项目攻坚行动计划实施意见〉的通知》、《关于统筹节能降碳│
│ │和回收利用加快重点领域产品设备更新改造的指导意见》、《电力变压器更│
│ │新改造和回收利用实施指南》 │
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│公司发展战略│公司依托现有取向硅钢和输配电及控制设备产业基础，聚焦新能源高端磁性│
│ │原材料、电力装备制造和智能电网解决方案服务，对标国际一流领军企业标│
│ │准，打造高端磁性材料—电力装备制造—智能电网解决方案服务一体化产业│
│ │链。 │
│ │公司将继续以“立足北京、面向全国、走向世界”战略为引领，努力实现“│
│ │打造百亿企业、跻身百强行列、建设百年望变”的奋斗目标。 │
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│公司日常经营│2024年，尽管全球经济复苏曲折、市场竞争加剧以及内部产能爬坡压力，公│
│ │司仍展现出较强的经营韧性，在战略转型和产业升级方面取得显著进展。 │
│ │核心指标全面达标：除净利润受外部环境影响未达预期外，营业收入、产能│
│ │利用率、项目建设进度等关键生产经营指标均按计划完成。 │
│ │产业升级初显成效：通过技术提档升级（如高牌号取向硅钢研发、智能电网│
│ │设备布局），推动产品结构向高附加值领域转型，市场竞争力持续提升。 │
│ │战略基础持续夯实：在建项目如期交付，产能爬坡虽艰难但完成计划，支撑│
│ │"双百"目标基础持续夯实。 │
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│公司经营计划│2025年作为公司新三十年发展的启航之年，将围绕"新质生产力培育"与"全 │
│ │球价值链跃升"双主线，实施四大战略行动，全面构建高质量发展新格局。 │
│ │1、深耕区域产业生态，打造新质生产力标杆 │
│ │公司深度融入重庆市"33618"现代制造业集群战略，联合区域内龙头企业， │
│ │共同打造区域产业协同新生态。重点布局新能源汽车配套领域，开发高性能│
│ │非晶合金材料，加速切入新能源汽车电机核心供应链；同时依托长寿新材料│
│ │基地，推进光储充一体化智能箱变研发，通过本地化产业协同持续提升创新│
│ │效能，积极培育新质生产力发展标杆。 │
│ │2、全球化战略升级，构建一带一路业务矩阵 │
│ │公司积极推进"一带一路"业务布局，输配电及控制设备以云变电气为基地，│
│ │辐射“一带一路”友好国家，持续推进市场业务拓展；并将东南亚市场服务│
│ │半径优化至300公里。在重点项目拓展方面取得重大进展，力争中标中老铁 │
│ │路延伸段电力配套工程，积极参与印尼新首都智能微电网建设，国际化战略│
│ │实施成效显著。 │
│ │3、并购整合2.0计划，激活规模倍增引擎 │
│ │公司基于云变电气成功整合经验，创新打造"技术-渠道-人才"三融合并购方│
│ │法论，实现规模效益快速提升。通过500kV高电压等级资质导入，预计2025 │
│ │年110kV以上产品订单增加3亿元以上；依托铁路与电网双网渠道协同，目标│
│ │实现相关业务收入增长5-10个百分点。同时，通过核心人才融合带动技术升│
│ │级，全力突破500kV电力设备市场。公司将持续筛选优质并购标的，完善产 │
│ │品矩阵布局，进一步强化产业链竞争优势。 │
│ │4、技术领航计划，定义行业新标准 │
│ │公司持续深化技术领航计划，重点突破极薄硅钢核心材料研发，并积极推进│
│ │AI智能变压器及专用微电网系统等智能装备创新。通过构建"市场需求-基础│
│ │研究-产业转化"的三驱动研发体系，大幅提升技术创新效率。公司将进一步│
│ │加大研发投入力度，持续推动行业技术标准升级。 │
│ │5、战略保障体系持续完善 │
│ │公司全面推进数字化转型，构建全球化业务实时可视化平台，显著提升运营│
│ │管理效能。同步实施"领航者计划"人才工程，强化核心团队建设，为战略实│
│ │施提供坚实保障。 │
│ │6、ESG风险管理 │
│ │建立碳足迹追溯系统，覆盖供应链200+关键节点。 │
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