热点题材☆ ◇603208 江山欧派 更新日期：2026-09-16◇ 通达信沪深京F10
★本栏包括【1.所属板块】【2.主题投资】【3.事件驱动】【4.信息面面观】
【1.所属板块】
概念:含可转债、安防服务、养老概念、新型城镇
风格:微盘股、券商重仓、连续亏损
指数:无
【2.主题投资】
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2025-03-13│新型城镇 │关联度：☆☆☆
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公司产品可应用于安置房、城中村改造等项目，今年有部分项目对接中。
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2025-02-28│养老概念 │关联度：☆☆☆
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公司已和部分头部康养机构建立了合作，推出了康养系列居家适老产品
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2022-01-14│安防服务 │关联度：☆☆☆
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公司已投资华飞安防公司以扩充产品线。
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2021-07-01│含可转债 │关联度：☆☆☆☆
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江山转债(113625)于2021-07-01上市
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2026-08-16│高盛持股 │关联度：☆
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截止2026-06-30,高盛国际-自有资金持有117.17万股(占总股本比例为：0.67%)
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2026-08-04│并购基金 │关联度：☆☆☆
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公司2026-06-06公告成立并购基金：杭州容腾三号创业投资合伙企业（有限合伙）。
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2022-10-17│共同富裕示范│关联度：☆☆☆
│区 │
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公司注册地址为浙江省衢州市江山市贺村镇淤头村淤达山自然村8号，是浙江制造标准T/ZZB
0180-2017《实木复合烤漆门》主编单位，是中华人民共和国建筑工业行业标准JG/T419-2014《
免漆饰面门》标准的参编单位，《免漆饰面门》行业标准为我国免漆饰面木门行业提供了生产技
术依据和产品质量保证，该标准填补了我国免漆饰面木门行业的空白，达到国内领先水平。
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2020-07-21│精装修 │关联度：☆☆☆
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公司是一家集研发、生产、销售、服务于一体的专业木门制造企业。公司目前主要产品为实
木复合门、夹板模压门，并逐步延伸到入户门、防火门、柜类等新产品。
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2026-09-15│微盘股 │关联度：☆☆☆
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截止2026-09-15公司AB股总市值为：18.33亿元
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2026-08-16│连续亏损 │关联度：☆☆☆☆
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公司2025-12-31、2026-06-30财报归母净利润为负
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2026-06-30│券商重仓 │关联度：☆☆☆
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截止2026-06-30,券商重仓持有403.82万股(4320.85万元)
【3.事件驱动】
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2024-01-30│有厂商订单排到4月份，2024年家居出口预期不断升温
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近日，随着多地公布外贸进出口总值创新高，市场对2024年出口预期不断升温，记者从多家
产业链上下游企业商户获悉，目前家居出口业已经走出低谷，有浙江安吉转椅厂商反馈订单排到
24年4月，已恢复到“正常水平”。北美是我国家居主要出口地区。以美国为例，根据美国人口
普查局数据，线上消费占比由2018年的9.7%持续提升至2023前三季度的15%左右。电商渗透率的
提升为出口企业带来机遇。
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2023-08-01│城中村改造拉动建材新增需求
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当前超大特大城市城中村改造指导意见的提出对于地产行业是一个积极的信号，城中村改造
稳增长、扩内需，显示出长周期性特征：城中村具有农村与城市的双重属性，通过城中村改造，
一方面有利于内需复苏，另一方面也能够加速外来人口流入并实现消费升级，促进城市房地产发
展。城中村改造对于建材新增需求存在一定拉动，在改造进度持续推进的基础上，以广州城中村
改造模式为例，测算全国城中村改造后能够带动新增建材需求规模。机构预测2024-2025年中性
场景下全国超大特大城市城中村改造年均新增建材规模约499亿元，其中防水/PVC管材/涂料每年
分别新增205/27/267亿元。
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2023-06-01│有电商4月份30个家具品类销售额同比超过200%
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今年以来，家具行业明显复苏，不仅多地纷纷开办家具展会，展会规模也有大幅增加，家具
市场不仅线下回温明显，线上销售也出现了大幅增长。某电商品牌负责人表示，以4月为例，超3
00个家具品牌销售额同比增长超十倍，有30个家具品类，销售额同比超过200%。
【4.信息面面观】
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│栏目名称 │ 栏目内容 │
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│公司简介 │江山欧派门业股份有限公司是一家集研发、生产、销售、服务于一体的专业│
│ │制门企业（2017年2月10日上交所主板A股上市，证券简称：江山欧派，证券│
│ │代码：603208）。公司位于“中国木门之都”——中国江山。 │
│ │欧派以“全球木门制造专家”为己任，自创立以来，专注于木门，专心于创│
│ │新，成立了“木门研发中心”和“产学研基地”，十余年匠心打造木门、墙│
│ │板、柜类、铝门、防火门、进户门等全屋定制核心产品，并逐步延伸至窗类│
│ │、地板、家具等健康整装产品。公司依靠管理创新和技术革新，已取得大量│
│ │的专利，推动企业科技进步。公司自有浙江江山、河南兰考、重庆永川等多│
│ │个大型制造基地，拥有先进的智能制造设备、检验仪器和标准化大型厂房。│
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│产品业务 │江山欧派是一家集设计、研发、生产、销售、服务于一体的专业制门企业，│
│ │位于中国木门之都─江山，公司以实木复合门、夹板模压门等门类产品为核│
│ │心，推出门类、窗类、墙板类、柜类、地板、卫浴、五金等一体化健康家居│
│ │产品。 │
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│经营模式 │1、采购模式 │
│ │公司采购主要分为两部分：一是自主生产模式下，公司向优质原材料供应商│
│ │采购原材料；二是OEM生产模式下，公司向OEM厂商采购建材家居全品类成品│
│ │。具体如下： │
│ │（1）原材料采购 │
│ │公司建立了严格的供应商管理制度，由采购部门会同研发部门、质量检测部│
│ │门对供应商进行综合考评，筛选合格的供应商。采购部门根据物料特点和供│
│ │应商情况，结合物料需求计划，编制采购计划，向供应商下达采购订单，并│
│ │全程管控采购订单的执行情况。采购部门定期对供应商从产品质量、到货时│
│ │间、价格等方面进行综合评审。 │
│ │（2）OEM成品采购：具体情况参见以下“OEM生产模式”章节。 │
│ │2、生产模式 │
│ │公司针对不同特点的订单采用不同的生产方式。 │
│ │（1）自主生产模式：对于标准化、大批量、需求稳定的爆品，通过智能化 │
│ │生产设备与自动化流水线，实施自动化、规模化生产，充分发挥规模效应，│
│ │提升生产效率并构建可持续的成本竞争优势。 │
│ │（2）OEM生产模式：对于个性化、小批量、需求多变的联品以及木门配套的│
│ │其他家居建材产品，公司通过严格筛选认证的外部OEM厂商进行生产。该模 │
│ │式下，公司依托成熟的制造管理经验，组建专业技术团队、品质管控团队，│
│ │系统性输出生产流程标准、工艺技术标准及产品品质标准，赋能OEM厂商快 │
│ │速提升产能，严格把控质量以及准确稳定交付，从源头保障产品品质与品牌│
│ │声誉。通过OEM生产模式，增强生产体系的灵活性与市场响应速度，使公司 │
│ │能高效应对多样化、个性化的市场需求。 │
│ │通过自主生产与OEM生产相结合，逐步实现轻资产生产运营，降低资本性支 │
│ │出与经营风险，同时将内部资源聚焦于产品研发、品牌建设与供应链管理等│
│ │高附加值环节，持续提升公司的核心竞争力与盈利能力。 │
│ │3、销售模式 │
│ │公司产品销售和提供服务主要通过四大渠道协同实现，分别为代理经销渠道│
│ │、直营工程渠道、外贸出口渠道与加盟服务渠道。 │
│ │（1）代理经销渠道 │
│ │公司对代理经销渠道进行转型升级，目前与代理经销商的合作模式逐步对标│
│ │“会员模式”，公司以“健康”、“安全”为产品定位，整合打造非常丰富│
│ │、高品价比的建材家居产品体系，公司自建“欧派有品”、“欧派优采”、│
│ │“欧派公装”、“欧派乡墅”等商城，公司作为“专业的产品与服务提供者│
│ │”，招募有建材家居产品需求的代理经销商，将产品高效触达零售、工程等│
│ │终端客户。 │
│ │（2）直营工程渠道公司采用战略集采模式，在稳固服务大型房地产开发商 │
│ │和装修装饰企业的同时，积极向商务酒店、医疗康养、学校等公共领域延伸│
│ │。公司统一与直营工程客户签订战略合作协议，以木门产品为核心，防火门│
│ │、入户门、柜类等其他产品为配套，实施全品类销售，提供涵盖从设计、生│
│ │产、运输、安装到售后一站式全流程服务和整体解决方案。 │
│ │（3）外贸出口渠道 │
│ │外贸业务作为公司未来的核心业务之一，主要分为两种销售模式： │
│ │1）供货模式：公司产品以仅供货的模式销往国外建材超市、房地产开发商 │
│ │、海外代理商等客户。 │
│ │2）供货+服务模式：公司直接与海外客户签订战略合作协议，提供门窗产品│
│ │从设计、生产、运输、安装、售后一站式全流程服务，服务标准对标国内直│
│ │营工程渠道。 │
│ │（4）加盟服务渠道 │
│ │为进一步拓展市场业务，公司凭借多年积累的品牌优势、渠道优势、技术优│
│ │势、管理优势、供应链优势，分品牌、分品类、分区域、分渠道拓展加盟商│
│ │，与加盟商签订服务协议，并按照协议约定的方式收取加盟服务费。公司通│
│ │过统一品牌、统一渠道、统一技术、统一管理、统一核心原材料供应的模式│
│ │赋能加盟商，快速串联生产供应与推广销售两大端口。 │
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│行业地位 │国内知名的室内木门品牌 │
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│核心竞争力 │（一）品牌优势 │
│ │公司作为中国木门行业首家主板上市企业，以成为“木门代名词·门窗代名│
│ │词·中国的骊住”、“江山的欧派·中国的欧派·世界的欧派”为企业目标│
│ │，经过近二十年的发展，树立了良好的企业形象，成为了国内家喻户晓的知│
│ │名品牌。 │
│ │（二）产品优势 │
│ │1、产品研发优势 │
│ │公司是木门行业高新技术企业，十分重视自主知识产权和标准化工作，通过│
│ │引入规范化产品研发体系，自建研发创新能力优秀的团队，并联合浙江农林│
│ │大学等科研院所，进行材料和新品的设计、研发，如研发“以竹代木”技术│
│ │，研发防火材料、防火门等新材料，对木门材质、结构进行创新，以及不断│
│ │进行产品款式、颜色、工艺等的更新升级 │
│ │2、产品制造优势 │
│ │公司与德国HOMAG（豪迈）等国际一流装备制造企业合作，引进了电子开料 │
│ │锯、CNC加工中心、电脑镂刻中心、自动化滚涂等设备，建成集规模化、自 │
│ │动化、智能化于一体的先进木门生产线。公司在生产工艺、生产流程、生产│
│ │管理等方面积极变革，采用相同部件标准化生产（如门芯板、门套、线条等│
│ │）和定制部件柔性化生产相结合的方式，并借助信息系统建立完整的接单、│
│ │设计、生产、发货标准流程（如订单管理系统、ERP系统、车间精益化生产 │
│ │系统等），协调整合各环节中的信息流、物流与资金流，打破木门行业定制│
│ │瓶颈，实现大规模批量生产、短期内快速供货，确保了产品品质与产品交期│
│ │，构建了公司快速响应市场能力，为长期合作的战略客户提供了产能保障。│
│ │3、产品创新优势 │
│ │公司继续实施宣品引领、爆品切入、联品跟进的产品战略，从卖单品向卖全│
│ │品类整装产品转型。 │
│ │（1）爆品切入： │
│ │以木门成品为核心原点，向上下游延伸，构建木门产业完整价值链。 │
│ │1）下游服务深化：公司从面向代理经销商的木门成品销售，向下游服务价 │
│ │值链延伸，提供涵盖设计服务、物流服务、专业安装服务等全流程专业服务│
│ │，降低代理经销商投入门槛，提升经营效率，提升渠道盈利水平与客户满意│
│ │度。 │
│ │2）上游产业赋能：依托深耕木门行业的技术沉淀和供应链优势，可为行业 │
│ │内的木门制造企业输出高品价比的原材料、设备、信息化系统等产业链支持│
│ │方案，赋能木门产业。 │
│ │（2）联品跟进： │
│ │公司通过持续不断的研发创新，持续拓展产品矩阵，成功开发了欧派安全入│
│ │户门、欧派传世铜门、欧派AI精雕铝门、欧派安全铝门、欧派安全铝窗、欧│
│ │派健康墙板、欧派安全吊顶、欧罗拉健康橱衣柜、欧罗拉安全电器、欧米拉│
│ │智能马桶、欧米拉健康卫浴柜、欧米拉安全花洒、花木匠健康地板、花木匠│
│ │健康家具等多元化配套联品，构建全场景产品生态，形成多品驱动的增长引│
│ │擎。 │
│ │（3）单品向整装延伸 │
│ │公司以木门单品为战略基点，向整装空间解决方案延伸，依托产品研发与供│
│ │应链优势，构建起覆盖套房整装、乡墅整装、办公整装、酒店整装、康养整│
│ │装等整装产品矩阵，为客户提供一站式整体解决方案，驱动公司从单一家居│
│ │产品供应商向整装解决方案服务商战略升级。 │
│ │（三）渠道优势 │
│ │近年来，公司不断拓展国内外市场，销售布局从“直营”走向“代理”、从│
│ │“城市”走向“乡村”、从“国内”走向“国外”。公司凭借代理经销渠道│
│ │、直营工程渠道、外贸出口渠道、加盟服务渠道多元化、立体化的营销网络│
│ │，积累了丰富的客户资源，成为未来持续成长最重要的核心竞争优势。 │
│ │1、已建成全国营销网络 │
│ │公司已建立形成覆盖全国的销售网络，成为国内销售网络覆盖范围较广的家│
│ │居企业。截至2025年12月31日，公司拥有代理经销商7万余家，通过这些代 │
│ │理经销商将销售网点拓展到大江南北、城市农村。 │
│ │2、大力开拓现金流业务 │
│ │公司从欠款的直营工程业务走向以代理经销商为主的现金流业务，增强企业│
│ │抗风险能力、确保企业稳健运营。 │
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│经营指标 │2025年，公司实现营业收入162,492.14万元，实现归属于上市公司股东的净│
│ │利润-19,494.92万元。 │
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│竞争对手 │浙江梦天木业集团有限公司、北京闼闼同创工贸有限公司、华鹤集团有限公│
│ │司、广东润成创展木业有限公司、重庆星星套装门有限责任公司、重庆美心│
│ │集团、欧派家居集团股份有限公司 │
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│品牌/专利/经│品牌：公司持续深化品牌战略布局，核心聚焦于品牌资产构建与品牌知名度│
│营权 │及美誉度塑造。（1）品牌资产构建： │
│ │公司将知识产权保护置于战略高度，围绕“多品牌、全品类”进行品牌战略│
│ │布局，并通过持续强化商标申请、监测、维护及维权等全流程防御体系，有│
│ │效防范侵权风险，打造品牌护城河。（2）品牌知名度与美誉度提升：公司 │
│ │积极参与行业活动，将公司2025年新品“欧派传世铜门”、“欧派AI精雕铝│
│ │门”、“欧派门窗·酒店整装”、“欧派竹门·办公整装”等亮相上海建博│
│ │会、永康门博会，获得行业与消费者一致好评，有效提升公司品牌知名度与│
│ │美誉度。此外，公司及子公司荣获“中国门业最具影响力品牌奖”、“中国│
│ │家居行业强国品牌”、“中国门业最具合作价值企业奖”、“2025房建供应│
│ │链综合实力TOP500首选供应商·室内木门类”、“2025房建供应链综合实力│
│ │TOP500首选供应商·钢制入户门”、“2025房建供应链综合实力TOP500首选│
│ │供应商·铸铝门”、“2025房建供应链综合实力TOP500首选供应商·橱柜类│
│ │”等殊荣，江山欧派钢质防火门荣获“中国绿色建材产品认证证书”，进一│
│ │步拉高品牌高度。 │
│ │专利：截至报告期末，公司及子公司拥有各项专利400余件，如一种全自动 │
│ │高速的线条生产系统（专利号：ZL201810948586.2）、一种三线式高效木门│
│ │产线（专利号：ZL202011495559.8）、一种阻燃胶合板及其制备方法（专利│
│ │号ZL202210138682.7）等多件发明专利。 │
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│核心风险 │地产景气度下滑风险、原材料价格上涨风险。 │
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│投资逻辑 │公司作为中国木门行业首家主板上市企业，以成为“木门代名词·门窗代名│
│ │词·中国的骊住”、“江山的欧派·中国的欧派·世界的欧派”为企业目标│
│ │，经过近二十年的发展，树立了良好的企业形象，成为了国内家喻户晓的知│
│ │名品牌。 │
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│消费群体 │终端消费者；经销商、工程客户、外贸公司、出口和加盟服务 │
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│消费市场 │内销、外销 │
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│主营业务 │设计、研发、生产、销售、服务于一体的专业制门企业 │
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│主要产品 │夹板模压门、实木复合门、柜类产品、加盟服务费 │
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│增持减持 │江山欧派2025年3月21日公告，公司股东吴水燕计划公告日起15个交易日后 │
│ │的3个月内，通过集中竞价、大宗交易方式减持其所持有的公司股份，合计 │
│ │不超过439.40万股，即不超过公司股份总数的2.4801%。截至公告日，吴水 │
│ │燕持有公司股份1757.60万股，占公司股份总数的9.92%。 │
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│项目投资 │新建防火门产线项目：江山欧派2020年3月20日公告，公司拟新购土地建设 │
│ │厂房，新建防火门产线项目，生产适应于市场需求的高品质的防火门，以满│
│ │足不同市场的多样化需求。项目总投资预计约45000万元。项目拟用24个月 │
│ │完成。 │
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│行业竞争格局│1、行业格局 │
│ │2026年，家居行业竞争持续激烈，企业分化进一步加剧，头部效应愈发明显│
│ │，行业从粗放式增长阶段步入创新驱动、服务加持、品牌取胜的高质量发展│
│ │阶段。 │
│ │（1）竞争激烈但单个企业规模偏小，行业集中度低 │
│ │目前行业普遍存在着企业规模偏小、产品质量不够稳定、行业集中度不高等│
│ │特点，整个行业内区域性品牌比较多，缺少全国性的强势品牌。随着行业内│
│ │领先企业的规模不断扩大，木门行业领军企业的市场占有率将得到提高，行│
│ │业集中度得到加强。此外，随着大型木门企业的营销网络逐步完善，其品牌│
│ │化运作能力增强，将带动木门行业进一步成熟，在未来的几年内，有望出现│
│ │全国乃至世界知名的木门品牌。 │
│ │（2）区域竞争明显 │
│ │我国木门企业分布呈现较为明显的区域性特征，全国形成了珠三角、长三角│
│ │、东北地区、环渤海地区和西南地区等五大生产基地。木门尤其是中高端木│
│ │门本身存在属性差异，适应不同的气候环境，这就造成对木门的生产技术和│
│ │工艺的差别，如南方空气中的含水率和使用环境跟北方存在一定区别，导致│
│ │木门企业分布存在南北市场差异。 │
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│行业发展趋势│2、行业趋势 │
│ │在存量市场激活、扩大消费内需的多重政策作用下，“旧房局改”市场、“│
│ │乡墅整装”市场崛起，家居行业的市场空间将被进一步挖掘，销售渠道将向│
│ │多元化发展，呈现出“线上线下融合”、“零售+工程”双渠道并行的竞争 │
│ │格局。企业更加重视产品质量、安装质量和服务质量为主的综合质量体系建│
│ │设。 │
│ │（1）木门产业集聚化 │
│ │目前木门产业分布以华东、华南、西南、华中和东北地区为主，出现了产业│
│ │集群化现象，产业集群仍以山东、浙江、江苏、广东、福建、重庆、四川、│
│ │湖北、辽宁较为聚集。随着行业的不断洗牌，一些产能规模较小、技术水平│
│ │落后、现金流压力大的中小企业，逐步退出市场，木门行业集中度进一步提│
│ │高。 │
│ │（2）绿色低碳化 │
│ │一方面，在我国“双碳”战略目标下，我国“能耗双控”等系列政策推进；│
│ │另一方面，随着我国居民消费水平的提高和消费观念的改变，众多消费者对│
│ │木门产品提出了更高的要求，绿色低碳，环保健康的木门产品更贴近自然，│
│ │必然会受到市场的青睐。因此，行业众多企业开始积极探索门窗产品绿色低│
│ │碳化，助力实现“双碳”目标，这对发展循环经济和建设节约型社会具有重│
│ │要意义。江山欧派助力客户对绿色生活的向往，提出了健康木门的概念，重│
│ │塑行业新标准。一直以来，江山欧派始终坚持通过绿色生产、先进工艺、严│
│ │苛选材、过硬品质，为消费者拥有健康家居产品保驾护航。近年来，公司荣│
│ │获绿色工厂、国家知识产权优势企业、省科学技术进步奖、2023全国门窗行│
│ │业绿色建材下乡活动推广企业、2024绿色低碳医建选材目录A级供应商入库 │
│ │企业。 │
│ │（3）整装一体化 │
│ │消费者对一站式购物、一体化设计、一揽子服务的需求与日俱增，整装一体│
│ │化的市场空间进一步释放，一体化需求不仅仅体现在定制家居行业，木门行│
│ │业也深受这种消费趋势的影响，因此众多行业企业推出整装一体化产品，整│
│ │装一体化逐渐成为木门市场的标配。 │
│ │（4）功能多样化 │
│ │产品功能多样化的提升将成为木门行业的又一趋势。未来木门产品不仅仅要│
│ │具备基本的开合功能，还要具备防潮性能、保温性能、隔音性能、防火性能│
│ │、抗风压变形性能、防渗漏性能等多样化功能，以满足消费者日益增长的需│
│ │求和追求。未来木门企业需要加强技术创新，进一步提高产品的功能性和舒│
│ │适度，因此功能多样化将是木门产品未来消费的一大方向。 │
│ │（5）外观个性化 │
│ │随着消费者对木门产品的设计风格偏好趋于个性化、多样化，对于木门企业│
│ │也提出了更高的产品设计与开发要求。未来木门产品在风格、外观设计、色│
│ │彩图案效果等方面，需更趋向个性化、多样化、艺术化、时尚化，木门产品│
│ │的更新周期需进一步加快。木门企业需不断推出美观性与实用性俱佳的产品│
│ │，确保木门产品的材质、外观、花纹、色彩等设计与消费者多样化、个性化│
│ │、差异化需求同步。 │
│ │（6）运营数字化 │
│ │我国已进入数字化快速发展的时代，木门行业的发展也离不开数字化，木门│
│ │行业的数字化体现在供应链管理、生产、营销、服务等多个运营环节，如数│
│ │字化供应链管理、数字化生产管理、数字化服务能力，为客户提供更快捷的│
│ │精准服务。通过数字化技术实现产品和安装服务直至目标市场和目标用户，│
│ │如通过抖音、小红书等新媒体进行数字化营销，无论是直播带货还是直播招│
│ │商，企业运营数字化俨然成为常态化。 │
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│行业政策法规│《木线条》、《室内竹地板》、《竹质活性炭通用技术条件》、《门窗智能│
│ │控制系统通用技术要求》、《中密度纤维板》、《难燃胶合板》、《智能家│
│ │具通用技术要求》 │
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│公司发展战略│2025年是公司迈向崭新未来的关键变革之年。在复杂多变的市场环境中，公│
│ │司始终坚守“一个不变”与“N个变”的核心经营哲学。 │
│ │一个“不变”即坚定不移的战略定位不变，即公司的使命目标、文化制度永│
│ │远不变，这些都是实现企业基业长青的根基和灵魂。 │
│ │N个“变”即公司实现战略目标的战术路径应时而变，即公司的商业模式、 │
│ │管理模式随市场变化进行快速灵活调整。正所谓“水无常态，兵无常势，唯│
│ │一不变的就是变化”。公司坚守“一个不变”的战略定位，灵活运用“N个 │
│ │变”的战术路径，才能在未来的变革中抢抓机遇，再创辉煌。 │
│ │1、一个“不变”：战略定位 │
│ │决定企业命运的是文化与制度。文化赋予企业灵魂、方向和驱动力，制度则│
│ │为企业构建秩序、效率和风险屏障。 │
│ │（1）使命目标： │
│ │1）欧派人用自己的智慧与汗水，为你、我、他打造一个幸福的家。 │
│ │2）幸福家·欧派门。 │
│ │3）木门代名词·门窗代名词·中国的骊住。 │
│ │4）江山的欧派·中国的欧派·世界的欧派。 │
│ │（2）文化制度： │
│ │1）欧派文化核心：家文化 │
│ │专家文化：每个欧派人都要做各自领域的专家，欧派是由无数小专家组成的│
│ │大专家。 │
│ │大家文化：欧派是欧派人共同的大家庭，家因责任而美满，因分享而圆满。│
│ │①忠：忠于消费者，忠于投资人，忠于合伙人，更要忠于国家与社会。 │
│ │②专：专心专注，专业专家。 │
│ │③勤：勤于工作，勤于学习。 │
│ │④和：和能补缺，和而不同。 │
│ │⑤乐：乐享工作，乐享生活。 │
│ │2）欧派精神 │
│ │欧派兴旺，我的责任；客户满意，我的追求。 │
│ │3）欧派座右铭 │
│ │①自比论：不比别人比自己，每天进步一点点。每天一小步，人生一大步；│
│ │每人一小步，欧派一大步。 │
│ │②五心论：心情舒畅来工作，心甘情愿尽本职，心平气和看问题，心存善意│
│ │待他人，心存高远做规划。 │
│ │4）经营宗旨 │
│ │安全、持续、快速增长。 │
│ │5）制度建设 │
│ │①理念：天人合一，道法自然；合伙共享，无为而治；同心同德，知行合一│
│ │。 │
│ │②宗旨：一同·三公·五可。 │
│ │一同：上下、左右同欲。 │
│ │三公：公平、公正、公开。 │
│ │五可：可量化、可执行、可激发各方积极性、可激发内部互相竞争、可自我│
│ │进化。 │
│ │6）核心竞争力 │
│ │持续构建并运用技术与平台优势，通过合伙共享的商业模式，整合产业链上│
│ │的各过剩资源，为消费者提供极其丰富、极其品价比的产品。 │
│ │7）管理理念 │
│ │精要高效：精要是手段，高效是目标。 │
│ │①准：目标定准，方法找准，执行精准。 │
│ │②洁：精神清洁，环境整洁，做事简洁。 │
│ │③贴：贴近客户，贴近对手，贴近一线。 │
│ │④好：好产品，好服务，好口碑。 │
│ │8）人才理念 │
│ │①人才论断：人才是第一生产力；人力资本是最大的资本。 │
│ │②用人宗旨：人人都是人才，没有无用之才，只有用错之才。 │
│ │③用人原则：不用国家法律不允许的人，不用没有基本职业操守的人，不用│
│ │不认同企业文化的人，不用不会进步的人。 │
│ │④用人策略：既相马又赛马。 │
│ │相马：种瓜得瓜，种豆得豆，选择大于努力； │
│ │赛马：能者上，庸者让，猛将必发于卒伍，宰相必取于州郡。 │
│ │2、N个“变”：战术路径 │
│ │（1）商业模式 │
│ │公司的商业模式正逐步从重资产投入向轻资产运营转型，具体体现在： │
│ │1）品牌维度 │
│ │2）产品维度 │
│ │3）渠道维度 │
│ │4）价格维度 │
│ │（2）管理模式 │
│ │随着商业模式的调整，公司的管理模式同步更新，即公司的组织架构、管理│
│ │控制、人力资源随之变化。 │
│ │1）组织架构 │
│ │2）管理控制 │
│ │3）人力资源： │
│ │①人员配置 │
│ │②绩效考核 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│公司日常经营│1、销售方面 │
│ │（1）外贸出口渠道：坚持走出去战略不动摇，持续聚焦主流市场、主流渠 │
│ │道、主流客户、主流产品，加大海外市场开拓力度。 │
│ │（2）直营工程渠道：推行多赛道、多品类销售，重点开拓酒店、医院、康 │
│ │养等新业务，创造新增量；加强存量应收管控，控制增量应收，提升款清业│
│ │务占比。 │
│ │（3）代理经销渠道：公司坚持“合伙共享”的理念，与经销商共创、共享 │
│ │、共赢，以品牌力、设计力、生产力、产品力、服务力持续赋能合作伙伴进│
│ │行业务拓展，实现“省时、省力、省心、省钱”的经营目标。 │
│ │（4）加盟服务渠道：公司凭借多年积累的品牌优势、渠道优势、技术优势 │
│ │、管理优势、供应链优势，继续推进与加盟商的合作。 │
│ │2、产供方面 │
│ │优化生产工艺、产品结构，合理利用材料、提高材料利用率；优化库存管理│
│ │，提高材料周转率；优化车间排产，提高设备利用率；加强来料检验，完善│
│ │供应商考核，保障材料质量；优化成品质检流程，重点工序全检、成品全检│
│ │、拆包检。订单工艺、交期、材料评审前置，采用信息化手段对订单执行过│
│ │程全流程监督。通过上述举措，优化生产内控体系，完善全流程品质管控体│
│ │系，做好供应赋能，提升服务效率，为客户提供更高品质的产品和服务。 │
│ │3、安全方面 │
│ │安全第一，发展与安全并重，公司继续从以下三方面做好安全工作：①“法│
│ │”的安全：公司以“合法”、“合规”为基。一方面，严格遵守国家各项法│
│ │律法规，恪守资本市场监管规则，确保公司治理合法合规；另一方面，完善│
│ │内部规章制度，强化合规风控管理，定期开展合规自查与风险排查，加强全│
│ │员合规培训，始终保持公司经营管理的合法性、规范性，守护公司上市主体│
│ │资格与资本市场信誉。 │
│ │②“人”的安全：公司遵循“合理”、“合情”的原则。首先，“以人为本│
│ │”落实安全生产、职业健康管理要求，为员工提供安全合规的工作环境，规│
│ │避生产安全风险，保障员工基础职业安全；其次，搭建公平、公正、公开的│
│ │发展平台，完善人才培养、激励机制，保障核心人才稳定，实现企业与员工│
│ │共同发展。 │
│ │③“钱”的安全：落实钱的安全，核心是强化资金与资产管理，严控财务风│
│ │险，实现资金高效、安全、规范运作。首先，建立健全财务内控体系，严格│
│ │执行财务管理制度，规范资金审批、拨付、使用、监管流程，保障公司货币│
│ │资金、流动资产、固定资产等各类资产安全完整；其次，规范财务核算与审│
│ │计流程，保证财务数据真实、准确、完整，杜绝财务造假，定期开展资产清│
│ │查与财务风险评估，及时防范化解资金风险，夯实公司稳健经营的物质基础│
│ │。 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│公司经营计划│2026年，公司将秉持安全、持续、发展的宗旨，持续做好风险风控；坚持平│
│ │台赋能、合伙共享、营销引领、产品驱动、供应为王的战略方针，加强品牌│
│ │建设和产品开发，持续加强供应链建设，持续执行走出去战略，持续加大招│
│ │商力度。 │
│ │1、销售方面 │
│ │（1）外贸出口渠道：坚持走出去战略不动摇，持续聚焦主流市场、主流渠 │
│ │道、主流客户、主流产品，加大海外市场开拓力度。 │
│ │（2）直营工程渠道：推行多赛道、多品类销售，重点开拓酒店、医院、康 │
│ │养等新业务，创造新增量；加强存量应收管控，控制增量应收，提升款清业│
│ │务占比。 │
│ │（3）代理经销渠道：公司坚持“合伙共享”的理念，与经销商共创、共享 │
│ │、共赢，以品牌力、设计力、生产力、产品力、服务力持续赋能合作伙伴进│
│ │行业务拓展，实现“省时、省力、省心、省钱”的经营目标。 │
│ │（4）加盟服务渠道：公司凭借多年积累的品牌优势、渠道优势、技术优势 │
│ │、管理优势、供应链优势，继续推进与加盟商的合作。 │
│ │2、产供方面 │
│ │优化生产工艺、产品结构，合理利用材料、提高材料利用率；优化库存管理│
│ │，提高材料周转率；优化车间排产，提高设备利用率；加强来料检验，完善│
│ │供应商考核，保障材料质量；优化成品质检流程，重点工序全检、成品全检│
│ │、拆包检。订单工艺、交期、材料评审前置，采用信息化手段对订单执行过│
│ │程全流程监督。通过上述举措，优化生产内控体系，完善全流程品质管控体│
│ │系，做好供应赋能，提升服务效率，为客户提供更高品质的产品和服务。 │
│ │3、安全方面 │
│ │安全第一，发展与安全并重，公司继续从以下三方面做好安全工作： │
│ │①“法”的安全：公司以“合法”、“合规”为基。一方面，严格遵守国家│
│ │各项法律法规，恪守资本市场监管规则，确保公司治理合法合规；另一方面│
│ │，完善内部规章制度，强化合规风控管理，定期开展合规自查与风险排查，│
│ │加强全员合规培训，始终保持公司经营管理的合法性、规范性，守护公司上│
│ │市主体资格与资本市场信誉。 │
│ │②“人”的安全：公司遵循“合理”、“合情”的原则。首先，“以人为本│
│ │”落实安全生产、职业健康管理要求，为员工提供安全合规的工作环境，规│
│ │避生产安全风险，保障员工基础职业安全；其次，搭建公平、公正、公开的│
│ │发展平台，完善人才培养、激励机制，保障核心人才稳定，实现企业与员工│
│ │共同发展。 │
│ │③“钱”的安全：落实钱的安全，核心是强化资金与资产管理，严控财务风│
│ │险，实现资金高效、安全、规范运作。首先，建立健全财务内控体系，严格│
│ │执行财务管理制度，规范资金审批、拨付、使用、监管流程，保障公司货币│
│ │资金、流动资产、固定资产等各类资产安全完整；其次，规范财务核算与审│
│ │计流程，保证财务数据真实、准确、完整，杜绝财务造假，定期开展资产清│
│ │查与财务风险评估，及时防范化解资金风险，夯实公司稳健经营的物质基础│
│ │。 │
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│公司资金需求│为控制该项风险，本公司综合运用票据结算、银行借款等多种融资手段，并│
│ │采取长、短期融资方式适当结合，优化融资结构的方法，保持融资持续性与│
│ │灵活性之间的平衡。本公司已从多家商业银行取得银行授信额度以满足营运│
│ │资金需求和资本开支。 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│可能面对风险│1、市场波动与竞争加剧的风险 │
│ │木门行业作为建材装饰行业的重要组成部分，内需市场主要来源于消费者对│
│ │木门产品的存量更新需求和增量置业需求，其中增量置业需求与房地产行业│
│ │具有明显关联。若房地产行业出现大幅波动，将会影响到广大购房者的置业│
│ │需求，从而降低对木门产品的需求，影响木门行业发展；此外，房地产开发│
│ │商也存在因行业波动而减少、推迟建设开发项目的情形，从而影响公司经营│
│ │业绩。 │
│ │其次，木门行业内竞品企业众多，市场集中度较低，行业竞争较为激烈。从│
│ │建材装饰行业的发展经验来看，随着市场竞争的日益加剧，市场整合不可避│
│ │免，缺乏核心竞争力的厂商将逐步退出木门市场，市场份额将向实力较强的│
│ │企业集中。此外，随着房地产企业、装修企业、地板企业、大型家具生产企│
│ │业纷纷跨界木门行业，给木门行业带来新的、多层次的市场竞争。 │
│ │2、OEM厂商管理的风险 │
│ │对于个性化、小批量、需求多变的联品以及木门配套的其他家居建材产品，│
│ │公司主要采用OEM生产模式，由OEM厂商按照公司的质量标准进行生产。公司│
│ │制定了一系列针对OEM厂商的管理制度，包括OEM厂商准入、产品质量检测等│
│ │。如果公司相关管理制度落实不到位，或者公司管理水平没能跟上OEM生产 │
│ │规模，将会对公司产品供应稳定性、品牌形象造成不利影响。同时，公司与│
│ │主要OEM厂商合作关系的稳定性、公司主要OEM厂商产能的稳定性，也会对公│
│ │司产品供应稳定性产生重要影响。 │
│ │3、代理经销商管理的风险 │
│ │该模式是公司内销市场采用的重要销售模式。该模式有利于公司借助代理经│
│ │销商完善国内市场网点布局，节约投资资金，分散营销网络建设投资的风险│
│ │，为公司业务的持续发展奠定了良好的基础。但由于代理经销商数量多、地│
│ │域分布广，增加了公司的管理难度；此外，若公司的管理及服务水平无法跟│
│ │上代理经销商业务发展的速度，则可能出现对部分代理经销商服务滞后。上│
│ │述情形，均将对公司的品牌形象和市场开拓产生不利影响。 │
│ │4、本公司品牌、注册商标被侵权、侵害的风险 │
│ │消费者在选择木门产品时，除产品质量外，还依赖于品牌美誉度和优质的售│
│ │后服务。因此，本公司的品牌“欧派OUPAI”及其他相关注册商标是本公司 │
│ │最重要的无形资产之一，如果受到他人侵权，将对公司的品牌及生产经营产│
│ │生不利影响。此外，国内以“欧派”两字作为产品品牌的企业众多，不排除│
│ │因他人经营等活动可能致使公司所有的“欧派”商标之品牌价值遭受损害，│
│ │从而对公司经营产生负面影响。 │
│ │5、战略落地风险 │
│ │战略落地风险指公司战略落地过程中，因外部市场经营环境变化、行业政策│
│ │变化等因素，实现战略目标的战术路径未应时而变导致的风险，可能会影响│
│ │公司战略实施落地和经营业绩。公司会加强对战略落地风险的主动管理，增│
│ │强风险防控能力，提升全员的风险意识、合规意识和因变制变意识。 │
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│股东回报规划│根据《公司法》等有关法律法规及《公司章程》的规定，公司制定未来三年│
│ │（2026-2028年）股东回报规划：公司可以采取现金或股票等方式分配利润 │
│ │，但在具备现金分红条件下，应当优先采用现金分红进行利润分配。公司每│
│ │年分配的利润不少于当年实现的可供分配利润的百分之二十,具体比例由董 │
│ │事会根据公司实际情况制定后提交股东会审议通过。 │
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〖免责条款〗
1、本公司力求但不保证提供的任何信息的真实性、准确性、完整性及原创性等，投资者使
用前请自行予以核实，如有错漏请以中国证监会指定上市公司信息披露媒体为准，本公司
不对因上述信息全部或部分内容而引致的盈亏承担任何责任。
2、本公司无法保证该项服务能满足用户的要求，也不担保服务不会受中断，对服务的及时
性、安全性以及出错发生都不作担保。
3、本公司提供的任何信息仅供投资者参考，不作为投资决策的依据，本公司不对投资者依
据上述信息进行投资决策所产生的收益和损失承担任何责任。投资有风险，应谨慎至上。
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