热点题材☆ ◇603216 梦天家居 更新日期：2025-06-18◇ 通达信沪深京F10
★本栏包括【1.所属板块】【2.主题投资】【3.事件驱动】【4.信息面面观】
【1.所属板块】
概念:新零售、智能家居、工业互联
风格:近已解禁、小盘非融、私募新进、微小盘股
指数:无
【2.主题投资】
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2024-10-31│智能家居 │关联度：☆☆☆
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公司有智能门锁产品。
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2024-09-02│新零售 │关联度：☆☆☆
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公司新零售体系开展总部直播日播常态化，同时加大力度实现总部、营销战区和经销商联动
，实现线上线下一体化直播落地活动。
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2024-04-12│工业互联 │关联度：☆☆
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公司拥有的工业互联网平台是“浙江省第一批省级工业互联网平台”，通过该平台实现门墙
柜一体化木作个性化定制的工业大规模生产
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2025-04-29│摩根中国A股 │关联度：☆
│基金持股 │
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截止2025-03-31,MORGAN STANLEY & CO. INTERNATIONAL PLC.持有72.71万股(占总股本比例
为：0.33%)
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2025-04-29│境外知名投行│关联度：☆
│持股 │
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截止2025-03-31,MORGAN STANLEY & CO. INTERNATIONAL PLC.持有72.71万股(占总股本比例
为：0.33%)
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2024-12-04│网络直播 │关联度：☆☆☆
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公司有相关网络直播业务。
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2023-07-26│电商概念 │关联度：☆☆☆
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公司在天猫、京东均设有梦天木门旗舰店，并配备专门的运营团队，承接线上流量。
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2022-03-23│恒大概念 │关联度：☆☆
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公司与恒大地产、碧桂园等国内知名房地产商已建立多年工程客户合作关系。
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---│不可减持(新 │关联度：☆☆☆☆
│规) │
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公司近20个交易日内跌破发行价，依照减持新规，控股股东和实际控制人不可减持。
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2025-06-17│活跃小盘非融│关联度：☆☆☆☆☆
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公司为活跃小盘非融精选个股。
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2025-06-17│微小盘股 │关联度：☆☆☆
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截止2025-06-17公司AB股总市值为：28.99亿元
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2025-06-10│近已解禁 │关联度：☆☆☆☆☆
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公司于2025-06-16有股份解禁，占总股本比例为74.54%
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2025-04-29│私募新进 │关联度：☆☆☆☆☆
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2025-03-31私募(1家)新进十大流通股东并持有172.55万股(0.77%)
【3.事件驱动】 暂无数据
【4.信息面面观】
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│栏目名称 │ 栏目内容 │
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│公司简介 │2018年12月18日，发行人经嘉兴市市场监督管理局核准，由梦天有限以整体│
│ │变更方式设立为股份有限公司，全体出资人梦天控股、梦家投资、范小珍、│
│ │梦悦投资、余静滨以经天健事务所审计的截至2018年9月30日的净资产25,35│
│ │1.92万元，折成16,600万股，每股面值1元，股本为16,600万元，股本溢价8│
│ │,751.92万元计入资本公积。在浙江省嘉兴市市场监督管理局注册登记，取 │
│ │得营业执照，统一社会信用代码为913304217530017530。 │
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│产品业务 │公司主要从事木门、墙板、柜类等定制化木质家具的设计、研发、生产和销│
│ │售，为客户提供家居的整体空间解决方案。 │
│ │公司的主要产品为“梦天”旗下系列品牌的系列木门、墙板、柜类等家具产│
│ │品，共同构建成个性化、定制化的全屋定制家居。 │
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│经营模式 │1、采购模式 │
│ │（1）遵循“集中与分散”相结合的采购原则 │
│ │（2）原辅材料的分类采购管理 │
│ │（3）实行供应商资格管理制度 │
│ │公司对供应商进行资格筛选、原材料试用、评审后，最终进入合格供应商名│
│ │录；公司每年从价格、质量、交期、服务等多方面，对供应商进行业绩评价│
│ │和管理，适当删除或增补。 │
│ │（4）实行“安全库存+部分零库存”库存管理 │
│ │采协部根据生产制造PMC部的要求，实行原材料“安全库存+部分零库存”的│
│ │原则，制定采购计划，比质比价后进行批量采购。其中水性漆等大宗原材料│
│ │实行零库存采购，即供应商管理库存（VMI），供应商根据公司指令将原材 │
│ │料运送至场地，经检验后，与公司所有其他存货分开堆放。公司根据生产需│
│ │要向代管仓库领用材料，并每月定期就领用数量与供应商对账结算。对主要│
│ │原材料，公司一般签订年度采购框架合同，锁定供应价格；根据季度预测计│
│ │划、月度采购计划，按需采购，保证原材料充分供应。 │
│ │2、生产模式 │
│ │公司根据非标准化销售订单来组织生产，定制化、个性化为公司生产模式的│
│ │核心。 │
│ │3、销售模式 │
│ │公司的销售模式分为经销商模式、家装公司模式、大宗工程业务模式。 │
│ │（1）经销商模式 │
│ │经销商模式是定制家居行业及公司的主要销售模式。公司与经销商签订《经│
│ │销合作协议》，将“梦天”旗下品牌、商标等授予其使用；由经销商在授权│
│ │区域内自行设立专卖店销售，根据终端客户个性化定制需求，向公司下单采│
│ │购，由其自行承担经营风险；并由公司对经销商实施人员培训、经营管理以│
│ │及业绩考核等。经销商专卖店模式的优点是企业可以充分利用经销商的经验│
│ │和社会资源，快速建设销售渠道及网络，细化市场终端营销，并形成高度符│
│ │合当地市场环境的营销推广策略，有利于企业迅速扩大市场份额。 │
│ │（2）家装公司模式 │
│ │家装公司模式主要指与家装公司发生业务的模式，将家装公司作为流量入口│
│ │；家装公司选择公司产品搭配进客户的建材包里面的方式进行销售。家装模│
│ │式的特点是：业务复制快，对于产品多样化要求不高，更具标准化和规模化│
│ │。 │
│ │（3）大宗工程业务模式 │
│ │大宗工程业务模式主要指与房地产开发商、精装修工程公司、大业主发生的│
│ │业务模式，该模式具有出货量大、产品规模化和标准化的特点。 │
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│行业地位 │高端木门领军企业 │
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│核心竞争力 │（一）品牌优势 │
│ │公司自成立以来，一直以“梦天”品牌建设为核心，以设计、研发为先导，│
│ │以用户体验为驱动，为消费者提供健康、环保、优质的生活家居产品和服务│
│ │。多年来，公司“梦天”商标被认定为“中国驰名商标”，“梦天”品牌拥│
│ │有较高的美誉度，在消费者心中拥有着广泛的知名度和认可度。2015年开始│
│ │，公司签约刘德华先生为品牌代言人。“高档装修，用梦天木门”、“高档│
│ │装修，梦天木作”等品牌宣传深入人心。 │
│ │（二）行业地位优势 │
│ │公司在发展历程中，确立了在家具行业特别是木门领域的领导地位。经中国│
│ │木材与木制品流通协会认定，2017年度-2020年度，梦天家居在木门市场销 │
│ │售规模上，在国内家居行业同类企业中排名前三。2023年，中国企业影响力│
│ │实验室、世研指数联合正经社共同发布的最具影响力上市木门企业TOP10中 │
│ │梦天家居排名第一。 │
│ │同时，公司系中华全国工商联合会家具装饰业商会门窗专业委员会会长单位│
│ │、中国木材与木制品流通协会常务副会长单位、中国室内装饰协会副会长单│
│ │位及国家幕墙、木门窗标准化技术委员会中的木门生产企业委员。 │
│ │（三）终端销售渠道优势 │
│ │凭借完善的渠道管理和培训服务，公司构建了高效的面向经销商专卖店、家│
│ │装公司及大宗工程客户为一体的营销网络。 │
│ │公司依托扁平化和垂直管理理念，建立并拥有完善的营销管理体系。截至20│
│ │24年末，公司已发展经销商专卖店1,190家，专卖店遍布国内31个省、自治 │
│ │区和直辖市，各营销网点下沉至 │
│ │三、四、五线城市，贴近终端消费者。 │
│ │同时，公司设立专业培训机构，汇聚内外部力量，形成了一整套与营销规模│
│ │相匹配的、满足经销商多样化需求的培训模式。 │
│ │（四）设计研发及工艺优势 │
│ │1、研发及设计成果 │
│ │公司为高新技术企业，注重将研发成果产业化。公司拥有专业的设计、研发│
│ │团队，公司的专职研发机构设计院和研发院专注于定制木门、全屋定制领域│
│ │，完善产品规划和研发管理体系，取得了多项设计、研发成果，形成众多专│
│ │利及非专利技术。 │
│ │2、工艺优势 │
│ │公司不断优化工艺，为全屋定制家居产品提供技术保障。设立之初，公司引│
│ │入“套装门”概念，开创了工业化木门生产的先河；在规模化、标准化生产│
│ │过程中，公司产品采用模块化设计、加工，运用“柔性混流连线自动化生产│
│ │线”等核心技术，采用工业4.0模式，将数控门扇、线条、横梃、立梃、门 │
│ │套、纵横锯等部件进行自动加工、输送及组装，实现了柔性化加工。公司的│
│ │三号智能化车间因此被工信部授予“智能制造试点示范（全屋家具大规模个│
│ │性化定制）”项目。2017年，公司攻克木质水性漆技术难关，推出水性漆全│
│ │屋定制产品。 │
│ │3、全屋定制设计优势 │
│ │为响应“从木门到木作”的发展战略，公司聚焦设计主导权，洞察用户需求│
│ │，围绕“为用户装修一个家”，推出水性漆健康的完整木作解决方案，并形│
│ │成符合市场趋势的三大主流风格及六大空间。 │
│ │另外，公司通过推广“云店”、“云客”、“云设计”等软件在经销商专卖│
│ │店的运用，助力终端门店提升消费体验和获客力。 │
│ │（五）信息化管理优势 │
│ │基于数据化管理的定制能力，系公司的核心竞争力。经过多年实践，公司在│
│ │信息化建设、运行和维护方面积累了丰富的经验，并培养了一批信息化人才│
│ │队伍；公司通过技术改造，已实现了智能制造的工业化和信息化融合，并在│
│ │产品设计、订单形成、订单审核、订单报价、扣款、排产、组织生产、成品│
│ │出货、收货确认等全流程，实现了柔性化定制平台管理，并据此申请了多项│
│ │软件著作权。 │
│ │公司与软件方持续合作，完善符合自身精细化管理和柔性生产需求的软件系│
│ │统，将定制家具信息化水平保持在行业先进行列。 │
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│经营指标 │2024年度公司实现营业收入111684.30万元，较上年同期降低15.22%；实现 │
│ │归属于上市公司股东的净利润为6126.11万元，较上年同期下降36.01%，实 │
│ │现归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润为5212.12万元，较上 │
│ │年同期下降35.60%。截至2024年12月31日，公司总资产为230269.02万元， │
│ │较上年同期下降5.35%；归属于上市公司股东的所有者权益为177976.61万元│
│ │，较上年同期减少0.31%。2024年度，经营活动产生的现金流量净额为5641.│
│ │15万元，较上年同期下降81.72%。 │
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│竞争对手 │TATA木门、欧派家居、江山欧派、索菲亚、顶固集创。 │
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│品牌/专利/经│品牌：公司自成立以来，一直以“梦天”品牌建设为核心，以设计、研发为│
│营权 │先导，以用户体验为驱动，为消费者提供健康、环保、优质的生活家居产品│
│ │和服务。 │
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│投资逻辑 │公司在发展历程中，确立了在家具行业特别是木门领域的领导地位。经中国│
│ │木材与木制品流通协会认定，2017年度-2020年度，梦天家居在木门市场销 │
│ │售规模上，在国内家居行业同类企业中排名前三。2023年，中国企业影响力│
│ │实验室、世研指数联合正经社共同发布的最具影响力上市木门企业TOP10中 │
│ │梦天家居排名第一。 │
│ │同时，公司系中华全国工商联合会家具装饰业商会门窗专业委员会会长单位│
│ │、中国木材与木制品流通协会常务副会长单位、中国室内装饰协会副会长单│
│ │位及国家幕墙、木门窗标准化技术委员会中的木门生产企业委员。 │
│ │凭借完善的渠道管理和培训服务，公司构建了高效的面向经销商专卖店、家│
│ │装公司及大宗工程客户为一体的营销网络。 │
│ │公司依托扁平化和垂直管理理念，建立并拥有完善的营销管理体系。截至20│
│ │24年末，公司已发展经销商专卖店1190家，专卖店遍布国内31个省、自治区│
│ │和直辖市，各营销网点下沉至三、四、五线城市，贴近终端消费者。 │
│ │同时，公司设立专业培训机构，汇聚内外部力量，形成了一整套与营销规模│
│ │相匹配的、满足经销商多样化需求的培训模式。 │
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│消费群体 │经销商、家装公司、房地产开发商、精装修工程公司、大业主 │
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│消费市场 │安徽销区、川陕销区、东北销区、河南销区、华北销区、华南销区、江苏销│
│ │区（统管上海市）、两湖销区、山东销区、西北销区、西南销区、浙江销区│
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│行业竞争格局│随着越来越多的定制家居品牌公司成功上市，定制家居行业已进入渠道、品│
│ │类、产能快速增长时期，行业竞争加剧，同时该细分行业的优质盈利性吸引│
│ │了上游企业、成品家具企业的进入，销售渠道被多元化截流，行业增速有所│
│ │调整。 │
│ │当前定制家居企业的竞争，不仅局限于渠道布局和品类扩展，扩大智能化生│
│ │产设备的使用范围正逐渐成为定制家居行业新的竞争领域。随着现代信息技│
│ │术的发展，部分家具企业借助信息系统、自动加工系统等技术，将数字控制│
│ │加工设备转变为能根据加工指令智能操作的自动化机械制造系统，实现柔性│
│ │化生产，提升大规模非标定制能力，以满足消费者对定制家具的需求。 │
│ │中国为世界上最大的木门生产国和消费国，但国内木门行业中作坊式中小企│
│ │业居多，行业集中度较低。众多木门企业主要分布在珠江三角洲、长江三角│
│ │洲、环渤海地区以及东北、西南和西北地区。 │
│ │中国定制橱柜、定制衣柜市场集中度不高，竞争态势趋于综合实力的比拼。│
│ │定制橱柜、定制衣柜市场集中度不高源于我国定制家居行业为新兴行业及行│
│ │业参与竞争者众多，且以中小型企业为主。 │
│ │目前，我国家具行业已发展成为以机械化生产为主、技术含量不断提高、知│
│ │名品牌不断涌现的重要产业。随着国家对建筑装饰产品质量的重视、消费者│
│ │品牌意识的树立，国内家具市场逐步向品牌竞争迈进。通过提升技术水平，│
│ │加强质量管理，加大广告营销投入，家具行业领军企业品牌优势逐渐显现，│
│ │带动产业竞争层次不断升级，促进全行业形成由品牌企业带动，不断创新的│
│ │发展态势。 │
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│行业发展趋势│①销售渠道多元化建设，业务下沉至三四线城市 │
│ │随着新兴渠道的崛起，定制家居行业渠道发生变革，客流分化明显，产品供│
│ │需结构发生显著变化，定制家居企业开始向下游延伸，除了家居卖场、建材│
│ │城以外，电商、整装、体验展厅成为渠道多元化建设的新选择；在全装修政│
│ │策大力推动下，大宗工程渠道成为定制家居企业大力拓展的重要渠道，龙头│
│ │企业均将家装业务、大宗业务纳入“全渠道扩张”的战略，以扩大市场份额│
│ │。 │
│ │此外，人们生活水平及物质需求的稳步提升，带来了三、四线城市的消费升│
│ │级，定制家居企业为完善业务营销网络，纷纷布局三、四线城市，为定制家│
│ │居企业提供了新的业务增长空间。 │
│ │②多品类全屋定制，构建大家居生态链 │
│ │全屋定制能够满足消费者的个性化需求，为客户提供家具产品中高端整体解│
│ │决方案，正逐渐成为消费升级的趋势和行业主流。随着企业生产技术的提高│
│ │和居民家具消费理念的成熟，定制家居范围逐步拓展到厨房、卧室、书房、│
│ │客厅等全屋领域，涵盖橱柜、衣柜、木门、卫浴等众多家具品类。为迎合市│
│ │场消费趋势变化，定制家居品牌商纷纷通过自建或收购的方式发展其他品类│
│ │。虽然，定制家居企业产品线扩展还存在一定品类融合竞争的问题，但实施│
│ │整体家居、全屋定制战略，构建大家居生态链，满足消费者一站式采购需求│
│ │，已成为定制家居行业产品端的发展趋势。 │
│ │③借助信息技术，进行智能化升级改造 │
│ │当前定制家居企业的竞争，不仅局限于渠道布局和品类扩展，扩大智能化生│
│ │产设备的使用范围正逐渐成为定制家居行业新的竞争领域。随着现代信息技│
│ │术的发展，部分家具企业借助信息系统、自动加工系统等技术，将数字控制│
│ │加工设备转变为能根据加工指令智能操作的自动化机械制造系统，实现柔性│
│ │化生产，提升大规模非标定制能力，以满足消费者对定制家具的需求。 │
│ │未来，通过持续对现有生产基地进行智能化升级改造，采用机器和智能算法│
│ │进行生产数据实时分析、订单信息精准定位，以机器指挥机器，减少人工与│
│ │人为错误，实现信息化、自动化和智能化的大规模定制生产，已成为定制家│
│ │居行业生产端的发展趋势。 │
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│行业政策法规│《木质门安装规范》、《零碳家庭评价技术规范》、《健康整家定制评价通│
│ │则》、《木门窗》、《木门分类和通用技术要求》、《水性漆室内木质门》│
│ │、《定制家居产品安装规范》、《木质门修理、更换和退货规范》、《木夹│
│ │板门》、《木质门》、《家具与家电一体化设计技术规范》、《木门窗通用│
│ │技术要求》、《木质制品用EVA热熔胶粘剂》、《绿色产品评价木质门》、 │
│ │《定制家居木质部品安装、验收和使用规范》、《门窗智能控制系统通用技│
│ │术要求》、《室内木质隔声门》、《住宅装修木制品模数》、《居住建筑用│
│ │装甲门》、《家具表面漆膜理化性能试验第10部分：耐划痕测定法》、《木│
│ │质隔声门》、《木材工业企业数字化车间认定准则》、《定制家居木质部件│
│ │通用技术要求》、《定制家居安装规范》、《木门及定制家居企业等级划分│
│ │规法》、《木镶板门》、《室内木质门》、《实木复合木镶板门》 │
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│公司发展战略│公司本着“敬天爱人、知行合一”、“思利他”的梦天经营哲学，秉承“做│
│ │一流家居企业，营造共赢生态圈”为企业愿景，以“为客户装修好一个家”│
│ │为使命，以现代企业理念为导向，努力使公司发展成为“最受欢迎的家居行│
│ │业领导者”、“基业长青的百年企业”。 │
│ │公司将继续以中高端的品牌定位，以木门产品作为基础，全面打造梦天水性│
│ │漆木作门、墙、柜一体化的产品体系。同时在产品创新研发、产能扩充、营│
│ │销网络布局和优化、信息系统建设、人才培养中持续发力，构建公司的核心│
│ │竞争力！ │
│ │公司将构建以“一心六核、两强四柱、三优四利”为指导的战略体系，即持│
│ │续打造高效的组织协同力、卓越的人才运营力、领先的数智驱动力、强大的│
│ │文化凝聚力四大管理支柱，塑造差异化的产品竞争力、强大的终端销售体系│
│ │两大核心竞争优势，为用户提供高颜值、高品质的产品和尊贵的服务体验，│
│ │为合作伙伴提供盈利好、风险小、赋能强、上手快的共赢平台，通过树高端│
│ │、强品类、拓流量、扩区域、优服务、深整合六大关键方向实现战略增长，│
│ │成为高端全屋定制专家与领导者！ │
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│公司日常经营│1、营销方面 │
│ │2024年，零售渠道新模式的破局年。零售渠道聚焦渠道结构优化与场景化运│
│ │营能力提升，构建“全域流量转化+设计服务驱动”的双轮增长模型，推动 │
│ │零售渠道向高质量服务商转型变革。 │
│ │2024年始终以“成为高端全屋定制专家与领导者”为发展纲领，持续打造组│
│ │织协同力、人才运营力、数智化驱动力和文化凝聚力四大管理支柱，并通过│
│ │“树高端、强品类、拓流量、扩区域、优服务、深整合”六大关键方向实现│
│ │战略增长。延续“高档装修，用梦天木作”品牌主张，将slogan升级为“一│
│ │站式高端全屋定制”，持续优化产品体系，融合国内外时尚理念与大国文化│
│ │元素，打造独具魅力、引导潮流的家居系列化产品，多渠道赋能经销商，依│
│ │托品牌力、产品力和前沿的市场洞察力，全面加强数字化管理，不断完善精│
│ │细化营销体系，提高流量转化质效。同时，积极探索智能家居新领域，让科│
│ │技与家居完美结合，创造更加便捷、舒适、个性化的家居体验。 │
│ │2024年，家装渠道业务通过江浙、川渝、两湖等城市群的持续深耕，验证了│
│ │家装渠道业务模式和产品定位的可行性，并积极向京津冀、两广云贵等区域│
│ │拓展。随着服务范围和用户群体的进一步扩大化，家装现有“铁三角”运营│
│ │管控模式得到进一步锤炼和强化，将进一步直面用户和商业伙伴的考验。与│
│ │此同时，以“可视化”为核心的家装业务信息化系统进一步完善，为用户、│
│ │商业伙伴、团队提供快速及时的决策支持。 │
│ │2024年，大宗工程渠道持续围绕“精准匹配、安全可控”的业务指导方针，│
│ │主要聚焦资源服务大型国企、央企及稳健房地产头部企业，着力发展工程经│
│ │销商，严格筛选项目，降低运营风险。 │
│ │在产品方面做到有专属产品，形成独立的竞争优势，同时加大力气培养优质│
│ │的项目交付团队，持续完善精装管理体系。 │
│ │2、采购方面 │
│ │持续完善供应商管理机制和采购需求管理，及时了解供应商库存情况，进一│
│ │步完善和优化材料标准，通过工艺改善、供应商点检、在线检、发货前点检│
│ │等措施，提升大宗原材料的交付和品质。 │
│ │3、生产方面 │
│ │公司持续进行员工理论知识及操作培训与复训，不断提高专业知识水平与安│
│ │全生产知识，同时与安全保障部等多部门联动，加强隐患排查及设备保养管│
│ │理，以保障安全生产；持续优化产品工艺和改善产品生产线，使产品生产更│
│ │加标准化、信息化、自动化,进而提高生产效率和品质；升级和改善各生产 │
│ │线的环保设备和设施，实现更加安全、环保和清洁生产，更体现企业社会责│
│ │任和国家环保政策；对外有序开展供应商品质改善和帮扶工作，确保来料品│
│ │质持续稳定，建立并完善来料品控体系，使得供应商的管理更加有序和规范│
│ │。内部加强来料检验、过程检验及成品出厂检验，确保出厂产品品质符合标│
│ │准。 │
│ │4、研发方面 │
│ │研发、创新是公司发展的核心推动力，公司坚持以自主研发为主，坚持以市│
│ │场为导向，以客户为中心进行产品研发战略统筹。 │
│ │5、人才方面 │
│ │持续建设科学的人才引进培育体系，全面优化人才队伍结构，坚持以市场为│
│ │导向，持续由重数量向重层次、重质量转变。通过不断打造企业硬件和软件│
│ │设施，有效吸引社会上的优秀人才。 │
│ │6、安全方面 │
│ │公司成立安全委员会，全面落实安全生产责任制，保障安全专项资金投入，│
│ │积极开展安全培训，持续督导安全隐患排查和整改，完成了年度安全生产目│
│ │标。 │
│ │7、信息方面 │
│ │2024年公司持续进行信息建设，完善包括会员中心、售后服务平台、店装管│
│ │理平台和CRM系统的数字化营销系统；开发联接生产基地、中心仓库、经销 │
│ │商仓库的大WMS系统；基于低代码平台开发生产基地MES系统；上线差旅管理│
│ │平台赋能精益化运营管理，完善部门管理看板赋能敏捷化辅助决策。 │
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│公司经营计划│1、拓宽市场方面 │
│ │2025年，聚焦零售、家装、工程三大渠道的协同升级与差异化突破，并且持│
│ │续自主经营体变革，做符合梦天特色的IPD，推动企业向家居综合服务商全 │
│ │面转型，实现市场覆盖广度与运营深度的双重跃升。零售渠道方面，重点提│
│ │升市场赋能能力，围绕“抢渠道、造名品、用国补”开展工作。构建“线下│
│ │渠道1+N+X立体渠道建设”与“线上渠道1+N+X”的双线模式，依据国补通路│
│ │政策深化市场，增强信心以促进增长。同时，围绕品牌、市场活动、新媒体│
│ │流量、培训等4个主要模块，有效提升经销商在终端市场的运营能力，更快 │
│ │的转型升级。家装渠道方面，坚决贯彻“家装‘T’战略”方针，以扩大上 │
│ │样门店数量为核心广积粮，聚焦重点区域与核心经济带，与头部装企合作，│
│ │整合本地相关资源形成生态闭环。提升门店订单占比，深化以转化率提升为│
│ │核心的家装运营能力、以客单值提升为核心的产品升级、以交付满意度提升│
│ │为核心的品质效
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