热点题材☆ ◇603216 梦天家居 更新日期：2025-03-29◇ 通达信沪深京F10
★本栏包括【1.所属板块】【2.主题投资】【3.事件驱动】【4.信息面面观】
【1.所属板块】
概念:新零售、智能家居、工业互联
风格:小盘非融、微小盘股
指数:无
【2.主题投资】
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2024-10-31│智能家居 │关联度：☆☆☆
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公司有智能门锁产品。
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2024-09-02│新零售 │关联度：☆☆☆
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公司新零售体系开展总部直播日播常态化，同时加大力度实现总部、营销战区和经销商联动
，实现线上线下一体化直播落地活动。
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2024-04-12│工业互联 │关联度：☆☆
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公司拥有的工业互联网平台是“浙江省第一批省级工业互联网平台”，通过该平台实现门墙
柜一体化木作个性化定制的工业大规模生产
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2024-12-04│网络直播 │关联度：☆☆☆
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公司有相关网络直播业务。
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2023-07-26│电商概念 │关联度：☆☆☆
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公司在天猫、京东均设有梦天木门旗舰店，并配备专门的运营团队，承接线上流量。
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2022-03-23│恒大概念 │关联度：☆☆
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公司与恒大地产、碧桂园等国内知名房地产商已建立多年工程客户合作关系。
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---│不可减持(新 │关联度：☆☆☆☆
│规) │
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公司近20个交易日内跌破发行价，依照减持新规，控股股东和实际控制人不可减持。
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2025-03-28│活跃小盘非融│关联度：☆☆☆☆☆
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公司为活跃小盘非融精选个股。
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2025-03-28│微小盘股 │关联度：☆☆☆
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截止2025-03-28公司AB股总市值为：25.79亿元
【3.事件驱动】 暂无数据
【4.信息面面观】
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│栏目名称 │ 栏目内容 │
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│公司简介 │2018年12月18日，发行人经嘉兴市市场监督管理局核准，由梦天有限以整体│
│ │变更方式设立为股份有限公司，全体出资人梦天控股、梦家投资、范小珍、│
│ │梦悦投资、余静滨以经天健事务所审计的截至2018年9月30日的净资产25,35│
│ │1.92万元，折成16,600万股，每股面值1元，股本为16,600万元，股本溢价8│
│ │,751.92万元计入资本公积。在浙江省嘉兴市市场监督管理局注册登记，取 │
│ │得营业执照，统一社会信用代码为913304217530017530。 │
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│产品业务 │公司主要从事木门、墙板、柜类等定制化木质家具的设计、研发、生产和销│
│ │售，为客户提供家居的整体空间解决方案。 │
│ │公司的主要产品为“梦天”旗下系列品牌的系列木门、墙板、柜类等家具产│
│ │品，共同构建成个性化、定制化的全屋定制家居。 │
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│经营模式 │1、采购模式 │
│ │（1）遵循“集中与分散”相结合的采购原则 │
│ │公司材料采购遵循“集中与分散”相结合的原则，其中，对主要原辅材料，│
│ │集中在采协中心进行采购；对使用量较少的零星物料，由各制造中心自行按│
│ │需采购； │
│ │（2）原辅材料的分类采购管理 │
│ │公司根据对产成品质量的影响程度，将原辅材料进行分类管理； │
│ │（3）实行供应商资格管理制度 │
│ │公司对供应商进行资格筛选、原材料试用、评审后，最终进入合格供应商名│
│ │录；公司每年从价格、质量、交期、服务等多方面，对供应商进行业绩评价│
│ │和管理，适当删除或增补。 │
│ │（4）实行“安全库存+部分零库存”库存管理 │
│ │采协中心根据生产制造PMC部的要求，实行原材料“安全库存+部分零库存”│
│ │的原则，制定采购计划，比质比价后进行批量采购。其中水性漆等大宗原材│
│ │料实行零库存采购，即供应商管理库存（VMI），供应商根据公司指令将原 │
│ │材料运送至场地，经检验后，与公司所有其他存货分开堆放。公司根据生产│
│ │需要向代管仓库领用材料，并每月定期就领用数量与供应商对账结算。对主│
│ │要原材料，公司一般签订年度采购框架合同，锁定供应价格；根据季度预测│
│ │计划、月度采购计划，按需采购，保证原材料充分供应。 │
│ │2、生产模式 │
│ │公司根据非标准化销售订单来组织生产，定制化、个性化为公司生产模式的│
│ │核心。 │
│ │3、销售模式 │
│ │公司的销售模式分为经销商模式、家装公司模式、大宗工程业务模式。 │
│ │（1）经销商模式 │
│ │经销商模式是定制家居行业及公司的主要销售模式。指公司与经销商签订《│
│ │经销合作协议》，将“梦天”品牌、商标等授予其使用；由经销商在授权区│
│ │域内自行设立专卖店销售，根据终端客户个性化定制需求，向公司下单采购│
│ │，由其自行承担经营风险；并由公司对经销商实施人员培训、经营管理以及│
│ │业绩考核等。经销商专卖店模式的优点是企业可以充分利用经销商的经验和│
│ │社会资源，快速建设销售渠道及网络，细化市场终端营销，并形成高度符合│
│ │当地市场环境的营销推广策略，有利于企业迅速扩大市场份额。 │
│ │（2）家装公司模式 │
│ │家装公司模式主要指与家装公司发生业务的模式，将家装公司作为流量入口│
│ │；家装公司选择公司产品搭配进客户的建材包里面的方式进行销售。家装模│
│ │式的特点是：业务复制快，对于产品多样化要求不高，更具标准化和规模化│
│ │。 │
│ │（3）大宗工程业务模式 │
│ │大宗工程业务模式主要指与房地产开发商和精装修工程公司发生的业务模式│
│ │，其出货量大，产品具有规模化和标准化的特点。 │
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│行业地位 │高端木门领军企业 │
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│核心竞争力 │（一）品牌优势 │
│ │公司自成立以来，一直以“梦天”品牌建设为核心，以设计、研发为先导，│
│ │以用户体验为驱动，为消费者提供健康、环保、优质的生活家居产品和服务│
│ │。 │
│ │多年来，公司“梦天”商标被认定为“中国驰名商标”，“梦天”品牌拥有│
│ │较高的美誉度，在消费者心中拥有着广泛的知名度和认可度。2015年开始，│
│ │公司签约刘德华先生为品牌代言人。“高档装修，用梦天木门”、“高档装│
│ │修，梦天木作”等品牌宣传深入人心。 │
│ │（二）行业地位优势 │
│ │公司在发展历程中，确立了在家具行业特别是木门领域的领导地位。经中国│
│ │木材与木制品流通协会认定，2017年度—2020年度，梦天家居在木门市场销│
│ │售规模上，在国内家居行业同类企业中排名前三。2023年，中国企业影响力│
│ │实验室、世研指数联合正经社共同发布的最具影响力上市木门企业TOP10中 │
│ │梦天家居排名第一。 │
│ │同时，公司为中华全国工商联合会家具装饰业商会门窗专业委员会会长单位│
│ │、中国木材与木制品流通协会常务副会长单位、中国室内装饰协会副会长单│
│ │位及国家幕墙、木门窗标准化技术委员会中的木门生产企业委员。 │
│ │（三）终端销售渠道优势 │
│ │凭借完善的渠道管理和培训服务，公司构建了高效的面向经销商专卖店、家│
│ │装公司及大宗工程客户为一体的营销网络。 │
│ │公司依托扁平化和垂直管理理念，建立并拥有完善的营销管理体系。截至20│
│ │23年末，公司已发展经销商专卖店1228家，专卖店遍布国内31个省、自治区│
│ │和直辖市，各营销网点下沉至三、四、五线城市，贴近终端消费者。 │
│ │同时，公司设立专业培训机构，汇聚内外部力量，形成了一整套与营销规模│
│ │相匹配的、满足经销商多样化需求的培训模式。 │
│ │（四）设计研发及工艺优势 │
│ │1、研发及设计成果 │
│ │公司为高新技术企业，注重将研发成果产业化。公司拥有专业的设计、研发│
│ │团队，公司的专职研发机构设计院和研发院专注于定制木门、全屋定制领域│
│ │，完善产品规划和研发管理体系，取得了多项设计、研发成果，形成众多专│
│ │利及非专利技术。 │
│ │2、工艺优势 │
│ │公司不断优化工艺，为全屋定制家居产品提供技术保障。设立之初，公司引│
│ │入“套装门”概念，开创了工业化木门生产的先河；在规模化、标准化生产│
│ │过程中，公司产品采用模块化设计、加工，运用“柔性混流连线自动化生产│
│ │线”等核心技术，采用工业4.0模式，将数控门扇、线条、横梃、立梃、门 │
│ │套、纵横锯等部件进行自动加工、输送及组装，实现了柔性化加工。公司的│
│ │三号智能化车间因此被工信部授予“智能制造试点示范（全屋家具大规模个│
│ │性化定制）”项目。2017年，公司攻克木质水性漆技术难关，推出水性漆全│
│ │屋定制产品。 │
│ │3、全屋定制设计优势 │
│ │为响应“从木门到木作”的发展战略，公司聚焦设计主导权，洞察用户需求│
│ │，围绕“为用户装修一个家”，推出水性漆健康的完整木作解决方案，并形│
│ │成符合市场趋势的三大主流风格及六大空间。 │
│ │另外，公司通过推广“云店”、“云客”、“云设计”等软件在经销商专卖│
│ │店的运用，助力终端门店提升消费体验和获客力。 │
│ │（五）信息化管理优势 │
│ │基于数据化管理的定制能力，为公司的核心竞争力。经过多年实践，公司在│
│ │信息化建设、运行和维护方面积累了丰富的经验，并培养了一批信息化人才│
│ │队伍；公司通过技术改造，已实现了智能制造的工业化和信息化融合，并在│
│ │产品设计、订单形成、订单审核、订单报价、扣款、排产、组织生产、成品│
│ │出货、收货确认等全流程，实现了柔性化定制平台管理，并据此申请了多项│
│ │软件著作权。 │
│ │公司与软件方持续合作，完善符合自身精细化管理和柔性生产需求的软件系│
│ │统，将定制家具信息化水平保持在行业先进行列。 │
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│经营指标 │2023年度公司实现营业收入131741.61万元，较上年同期降低5.16%；实现归│
│ │属于上市公司股东的净利润为9572.96万元，较上年同期下降56.56%，实现 │
│ │归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润为8093.78万元，较上年 │
│ │同期下降56.48%。 │
│ │截至2023年12月31日，公司总资产为243292.38万元，较上年同期增长5.77%│
│ │；归属于上市公司股东所有者权益为178531.21万元，较上年同期增长0.67%│
│ │。2023年度，经营活动产生的现金流量净额为30866.06万元，较上年同期增│
│ │加137.32%。 │
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│竞争对手 │TATA木门、欧派家居、江山欧派、索菲亚、顶固集创。 │
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│品牌/专利/经│品牌：公司自成立以来，一直以“梦天”品牌建设为核心，以设计、研发为│
│营权 │先导，以用户体验为驱动，为消费者提供健康、环保、优质的生活家居产品│
│ │和服务。多年来，公司“梦天”商标被认定为“中国驰名商标”，“梦天”│
│ │品牌拥有较高的美誉度，在消费者心中拥有着广泛的知名度和认可度。2015│
│ │年开始，公司签约刘德华先生为品牌代言人。“高档装修，用梦天木门”、│
│ │“高档装修，梦天木作”等品牌宣传深入人心。 │
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│投资逻辑 │经中国木材与木制品流通协会认定，公司在品牌建设、技术改造、产品研发│
│ │、质量管理等方面成绩显著，在中国木门行业有杰出的表现和重要的影响力│
│ │。经中国木材与木制品流通协会认定，2017-2020年度，公司在木门市场销 │
│ │售规模上，在国内家居行业同类企业中排名前三。2023年，中国企业影响力│
│ │实验室、世研指数联合正经社共同发布的最具影响力上市木门企业TOP10中 │
│ │梦天家居排名第一。 │
│ │同时，公司为全国工商联家具装饰业商会门业专业委员会执行会长单位、中│
│ │国木材与木制品流通协会及中国室内装饰协会副会长单位及国家幕墙、木门│
│ │窗标准化技术委员会中的木门生产企业委员。 │
│ │另外，公司于2017年被工信部认定为“智能制造试点示范（全屋家具大规模│
│ │个性化定制）”项目单位，在规模化全屋定制方面处于行业领先地位；近年│
│ │来，公司被浙江省经济和信息化厅认定为“省级工业互联网平台”，也获批│
│ │成立浙江省博士后流动站。2023年被工信部评选为“服务型制造示范企业”│
│ │。 │
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│消费群体 │家装公司、房地产开发商和精装修工程公司；经销商专卖店 │
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│消费市场 │安徽销区、川陕销区、东北销区、河南销区、华北销区、华南销区、江苏销│
│ │区（统管上海市）、两湖销区、山东销区、西北销区、西南销区、浙江销区│
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│行业竞争格局│（1）定制家居行业的发展现状 │
│ │随着越来越多的定制家居品牌公司成功上市，定制家居行业已进入渠道、品│
│ │类、产能快速扩张时期，行业竞争加剧，同时该细分行业的优质盈利性吸引│
│ │了上游企业、成品家具企业的进入，销售渠道被多元化截流，行业增速有所│
│ │调整。 │
│ │2、公司主要产品的市场供求和竞争状况 │
│ │（1）木门 │
│ │中国为世界上最大的木门生产国和消费国，但国内木门行业中作坊式中小企│
│ │业居多，行业集中度较低。除TATA外，公司拥有全国性的经销商网点最多的│
│ │零售渠道；经多年投入，“梦天”品牌木门以优质、高档的形象深入人心。│
│ │（2）柜类 │
│ │中国定制橱柜、定制衣柜市场集中度不高，竞争态势趋于综合实力的比拼。│
│ │定制橱柜、定制衣柜市场集中度不高源于我国定制家居行业为新兴行业及行│
│ │业参与竞争者众多，且以中小型企业为主。 │
│ │公司在柜类领域的竞争对手主要有欧派家居、索菲亚和顶固集创。 │
│ │公司在柜类领域的竞争优劣势为：公司借助经营木门的终端渠道，进行整体│
│ │品牌运作，带动门墙柜一体化发展；木门与柜门的生产工艺相类似，能迅速│
│ │掌握核心技术，成功扩展到柜类；但公司柜类产品起步较晚，相比欧派家居│
│ │和索菲亚等以柜类起家的行业龙头，在规模、品牌及工艺成熟度等方面处于│
│ │劣势。 │
│ │3、影响行业发展的有利和不利因素 │
│ │（1）有利因素 │
│ │①城镇化进程加快促进家具装修需求增长 │
│ │城镇化率由1996年的30.48%上升至2023年的66.16%，但对比欧美发达国家普│
│ │遍80%以上的城镇化率仍有部分差距。 │
│ │②中产阶级队伍壮大推动消费需求升级 │
│ │中产阶级消费者受过良好教育，具有较强的购买力。随着中国经济水平的稳│
│ │健发展，国内不断壮大的中产阶级消费者群体已成为消费的主力军。这部分│
│ │消费者注重提高生活品质，且注重产品质量、环境保障、创新及整体消费者│
│ │体验。对行业内企业来说，提供创新、优质及绿色的产品，来满足消费者不│
│ │断变化的品味需求，将驱动企业销售显著增长。 │
│ │③家具行业竞争层次提升，品牌竞争态势初显 │
│ │目前，我国家具行业已发展成为以机械化生产为主、技术含量不断提高、知│
│ │名品牌不断涌现的重要产业。随着国家对建筑装饰产品质量的重视、消费者│
│ │品牌意识的树立，国内家具市场逐步向品牌竞争迈进。通过提升技术水平，│
│ │加强质量管理，加大广告营销投入，家具行业领军企业品牌优势逐渐显现，│
│ │带动产业竞争层次不断升级，促进全行业形成由品牌企业带动，不断创新的│
│ │发展态势。 │
│ │（2）不利因素 │
│ │①行业竞争较为混乱 │
│ │我国整体家居行业发展相对较晚，大部分企业成立时间比较短，企业管理水│
│ │平、制造工业化水平落后，技术开发能力不强，优势不明显，导致产品同质│
│ │化程度高，行业竞争格局混乱。此外，由于行业标准制定滞后，也阻碍了行│
│ │业的进一步发展，导致目前行业内仍普遍存在作坊式中小企业的现状。 │
│ │②行业受原材料价格变动影响较大 │
│ │木质家具是资源性产品，离不开原木、坯料、木皮等原材料。我国是个木材│
│ │资源缺乏的国家，又是世界最大的木材需求市场，进口木材将是长期的任务│
│ │。随着国际监督查缉力度的加强、森林认证的加快以及国内天然林保护工程│
│ │的深入实施，木质家具材料市场竞争变得异常激烈，从长期看，原木、木皮│
│ │等原材料价格将呈上涨趋势，从而对家具制造企业的成本控制构成一定影响│
│ │。 │
│ │③房地产行业周期性影响较大 │
│ │受房地产市场持续下行、市场预期偏弱等不利因素影响，新房销售不及预期│
│ │，对新增需求造成较大影响。装修的市场已经慢慢转向存量市场为主的时代│
│ │。 │
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│行业发展趋势│①销售渠道多元化建设，业务下沉至三四线城市 │
│ │随着新兴渠道的崛起，定制家居行业渠道发生变革，客流分化明显，产品供│
│ │需结构发生显著变化，定制家居企业开始向下游延伸，除了家居卖场、建材│
│ │城以外，电商、整装、体验展厅成为渠道多元化建设的新选择；在全装修政│
│ │策大力推动下，大宗工程渠道成为定制家居企业大力拓展的重要渠道，龙头│
│ │企业均将家装业务、大宗业务纳入“全渠道扩张”的战略，以扩大市场份额│
│ │。 │
│ │此外，人们生活水平及物质需求的稳步提升，带来了三、四线城市的消费升│
│ │级，定制家居企业为完善业务营销网络，纷纷布局三、四线城市，为定制家│
│ │居企业提供了新的业务增长空间。 │
│ │②多品类全屋定制，构建大家居生态链 │
│ │全屋定制能够满足消费者的个性化需求，为客户提供家具产品中高端整体解│
│ │决方案，正逐渐成为消费升级的趋势和行业主流。 │
│ │随着企业生产技术的提高和居民家具消费理念的成熟，定制家居范围逐步拓│
│ │展到厨房、卧室、书房、客厅等全屋领域，涵盖橱柜、衣柜、木门、卫浴等│
│ │众多家具品类。为迎合市场消费趋势变化，定制家居品牌商纷纷通过自建或│
│ │收购的方式发展其他品类。 │
│ │虽然，定制家居企业产品线扩展还存在一定品类融合竞争的问题，但实施整│
│ │体家居、全屋定制战略，构建大家居生态链，满足消费者一站式采购需求，│
│ │已成为定制家居行业产品端的发展趋势。 │
│ │③借助信息技术，进行智能化升级改造 │
│ │当前定制家居企业的竞争，不仅局限于渠道布局和品类扩展，扩大智能化生│
│ │产设备的使用范围正逐渐成为定制家居行业新的竞争领域。随着现代信息技│
│ │术的发展，部分家具企业借助信息系统、自动加工系统等技术，将数字控制│
│ │加工设备转变为能根据加工指令智能操作的自动化机械制造系统，实现柔性│
│ │化生产，提升大规模非标定制能力，以满足消费者对定制家具的需求。 │
│ │未来，通过持续对现有生产基地进行智能化升级改造，采用机器和智能算法│
│ │进行生产数据实时分析、订单信息精准定位，以机器指挥机器，减少人工与│
│ │人为错误，实现信息化、自动化和智能化的大规模定制生产，已成为定制家│
│ │居行业生产端的发展趋势。 │
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│行业政策法规│《木门窗》（GB/T29498-2013）、《住宅装修木制品模数》（GB/T31434-20│
│ │15）、《木门分类和通用技术要求》（GB/T35379-2017）、《门窗智能控制│
│ │系统通用技术要求》（GB/T42407-2023）、《室内木质门》（LY/T1923-201│
│ │0）、《木质门》（WB/T1024-2006）、《木质门安装规范》（WB/T1047-201│
│ │2）、《木质门修理、更换和退货规范》（WB/T1048-2012）、《木夹板门》│
│ │（LY/T2877-2017）、《木镶板门》（LY/T2878-2017）、《室内木质隔声门│
│ │》（LY/T3134-2019）、《定制家居木质部品安装、验收和使用规范》（LY/│
│ │T3356-2023）、《定制家居木质部件通用技术要求》（LY/T3357-2023）、 │
│ │《居住建筑用装甲门》（TCCMSA11132-2022）、《实木复合木镶板门》（TZ│
│ │ZB0214-2017）、《定制家居产品安装规范》（T/SBMIA004-2023）、《绿色│
│ │产品评价木质门》（T/CNFPIA3001-2018）、《水性漆室内木质门》（T/CNF│
│ │PIA3006-2019）、《木质制品用EVA热熔胶粘剂》 │
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│公司发展战略│公司本着“敬天爱人、知行合一”、“思利他”的梦天经营哲学，秉承“做│
│ │一流家居企业，营造共赢生态圈”为企业愿景，以“为客户装修好一个家”│
│ │为使命，以现代企业理念为导向，努力使公司发展成为“最受欢迎的家居行│
│ │业领导者”、“基业长青的百年企业”。 │
│ │公司将继续中高端的品牌定位，以木门产品作为基础，全面打造梦天水性漆│
│ │木作门、墙、柜一体化的产品体系。同时在产品创新研发、产能扩充、营销│
│ │网络布局和优化、信息系统建设、人才培养中持续发力，构建公司的核心竞│
│ │争力！ │
│ │公司将构建以“一心六核、两强四柱、三优四利”为指导的战略体系，即持│
│ │续打造高效的组织协同力、卓越的人才运营力、领先的数智驱动力、强大的│
│ │文化凝聚力四大管理支柱，塑造差异化的产品竞争力、强大的终端销售体系│
│ │两大核心竞争优势，为用户提供高颜值、高品质的产品和尊贵的服务体验，│
│ │为合作伙伴提供盈利好、风险小、赋能强、上手快的共赢平台，通过树高端│
│ │、强品类、拓流量、扩区域、优服务、深整合六大关键方向实现战略增长，│
│ │成为高端全屋定制专家与领导者！ │
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│公司日常经营│1、营销方面 │
│ │随着用户入口的多元化、家装需求的个性化、用户消费升级，针对中高端用│
│ │户群体的家装需求，梦天家居正在稳步推动从单一木门品类向门墙柜一体化│
│ │的木作品类升级。公司主营业务围绕深耕零售渠道、布局家装渠道、优化精│
│ │装工程渠道，进一步完善上述三大业务运营体系。 │
│ │2023年，零售渠道业务根据消费需求的变化、家居建材行业渠道结构的演变│
│ │，以“树高端、强产品、拓流量”为战略导向，推动零售渠道业务变革。20│
│ │23年持续向门墙柜赛道发起攻势。将“高档装修，用梦天木门”升级到“高│
│ │档装修，用梦天木作”，从企业形象识别系统焕新、广告语调整等一系列动│
│ │作，再到终端改造升级、全案设计营销落地等入手，全面实施升级，给客户│
│ │提供高级感的木作解决方案。在中国建博会（广州）推出“梦浸”系列门墙│
│ │柜整体木作产品，与品牌升级相呼应。通过线上+线下相结合，实现全媒体 │
│ │、全数据、全渠道营销线上矩阵，赋能品牌声量传播，赋能经销商。 │
│ │2023年，家装渠道业务通过杭州、川渝城市群的持续深耕，业务取得了明显│
│ │的增长，验证了家装渠道产品定位和业务模式的有效性，并开始向两湖、长│
│ │三角等区域拓展，为业务的进一步拓展打基础。 │
│ │2023年，精装工程业务持续着眼于工程服务品质的打造，不断完善工程服务│
│ │管理体系，提升对项目服务的品质管控，致力于打造产品、服务双精品的工│
│ │程形象；持续赋能和助力传统渠道零售经销商积极拓展工程业务，开发和扶│
│ │持优质工程经销商；持续推动精装工程专业团队的建设。 │
│ │2、采购方面 │
│ │公司进一步梳理采购流程和采购机制。通过加大供应商的开发及优化选择，│
│ │定向招标，整合供应资源等方式进一步降低采购综合成本，从源头管控采购│
│ │供应提升采购供应质量的稳定性，进一步夯实规模采购的基础，优化采购计│
│ │划管理，保障及时有效供应，提升供应链综合管理成效。 │
│ │3、生产方面 │
│ │公司持续进行员工理论知识及操作培训与复训，不断提高专业知识水平与安│
│ │全生产知识，同时与安全保障部等多部门联动，加强隐患排查及设备保养管│
│ │理，以保障安全生产；持续优化产线，减少员工劳动强度，提高生产效率；│
│ │持续推进产品设计标准化，工艺标准化，作业标准化，材料通用化，节约材│
│ │料成本，降低生产浪费，提升生产综合效率，同时加强品控管理体系建设，│
│ │加强产品品控管理，进而能保质保量地完成生产任务。 │
│ │4、研发方面 │
│ │公司以研发、创新作为公司发展的核心推动力，自主研发为主，坚持以市场│
│ │为导向，以客户为中心进行产品研发战略统筹。研发中心以产品设计研发、│
│ │品质提升、工艺改善为抓手，做好梦天木作门、墙、柜系列化产品的空间和│
│ │场景应用组合，给客户呈现良好的家居体验。坚持产品品质及环保健康，不│
│ │断优化产品结构，改进生产工艺，提升产线智能化、信息化、数据化、标准│
│ │化水平，持续推进产品迭代升级，构建产品核心技术竞争力。 │
│ │5、人才方面 │
│ │2023年，公司一方面加强内部员工的培训体系建设，促进员工成长，落实人│
│ │才梯队强化建设，对于管培生、要员及关键岗位的任职人员做了强化赋能训│
│ │练。另一方面引入一批行业高素质人才，弥补短板。同时对于绩效和激励做│
│ │了定向变革，有针对性地加强组织建设和激发组织活力。 │
│ │6、安全方面
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