热点题材☆ ◇603219 富佳股份 更新日期：2024-05-04◇ 通达信沪深京F10
★本栏包括【1.所属板块】【2.主题投资】【3.事件驱动】【4.信息面面观】
【1.所属板块】
概念:智能穿戴、智能机器、智能家居、工业互联、小米概念、储能
风格:回购计划、海外业务
指数:无
【2.主题投资】
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2024-01-15│储能 │关联度：☆☆☆
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公司占羲和未来15%的股权，并成为羲和未来产品的独家制造商，羲和未来主要从事家庭储
能的研发和销售
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2024-01-12│工业互联 │关联度：☆☆☆
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公司“应用 5G 和工业互联网技术年产 500 万台智能吸尘器生产项目”被列入宁波市级“5
G+工业互联网”试点项目，并于2023年5月通过了专家组验收
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2023-06-29│智能穿戴 │关联度：☆
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子公司浙江兰贝医疗科技有限公司主要产品包括智能可穿戴设备。
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2022-08-17│小米概念 │关联度：☆☆☆
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公司积极开拓快速发展的国内市场，为米家、顺造等国内知名品牌供应产品。 米家是小米
公司旗下智能家居产品品牌。
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2022-06-28│机器人概念 │关联度：☆
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公司主营业务为吸尘器、扫地机器人等智能清洁类小家电产品及无刷电机等重要零部件的研
发、设计、生产与销售。
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2022-06-09│智能家居 │关联度：☆☆☆
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公司产品以高效分离无线锂电吸尘器、高效分离有线吸尘器、多功能无线拖把、智能扫地机
器人等清洁类小家电为主。
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2024-02-20│并购基金 │关联度：☆☆☆
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公司2023-12-19公告成立并购基金：中科华夏富佳（杭州）股权投资合伙企业（有限合伙）
。
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2023-06-29│PCB概念 │关联度：☆
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子公司宁波益佳电子有限公司是一家集PCBA设计，生产，销售的高科技企业。
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2022-10-17│共同富裕示范│关联度：☆☆☆
│区 │
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公司办公地址在浙江省宁波市余姚市阳明街道长安路303号，公司主营业务为吸尘器、扫地
机器人等智能清洁类小家电产品及无刷电机等重要零部件的研发、设计、生产与销售。公司主要
产品为高效分离有线吸尘器、高效分离无线锂电吸尘器、多功能无线拖把、智能扫地机器人、高
效电机
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2022-07-11│人民币贬值受│关联度：☆☆☆☆
│益 │
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公司境外收入占比达85.56%。
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2022-03-25│外贸受益概念│关联度：☆☆☆☆☆
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公司主营吸尘器、扫地机器人等智能清洁类小家电产品及无刷电机等重要零部件的研发、设
计、生产与销售。国外市场收入占比达84.29%。
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2024-04-30│回购计划 │关联度：☆☆☆
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公司拟回购不超过5976万元(332万股),回购期:2024-02-26至2025-02-25
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2023-08-28│海外业务 │关联度：☆☆☆
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截止2023-06-30地区收入中:境外占比为76.02%
【3.事件驱动】
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2023-12-06│首款开源鸿蒙人形机器人发售，产业链商业化落地有望取得突破
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乐聚高动态人形机器人“夸父”正式发售，其为国内首款可跳跃、可适应多地形行走开源鸿
蒙人形机器人。据悉，通过KaihongOS的链接，Kuavo可成为多场景通用机器人平台。在科研、特
种、工业、家庭等场景，进行产业化落地应用。目前国内已有多款人形机器人产品相继推出，进
展迅速。天风证券分析指出，人形机器人属于新兴赛道，参与者多为科技、互联网企业，由于技
术难度较大+成本较高，迟迟未落地量产，产业尚处于探索状态，近期，随着供给侧-出现明显变
化+技术侧-人工智能技术取得重大进展，人形机器人有望实现0到1的突破。
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2023-08-04│工信部将推动智能家电产品数据跨品牌互联互通
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工信部消费品工业司司长在会议上表示，工信部在推动智能家电产品升级和附加值提升方面
，将提升产业链整体效率，促进融通发展；强化数字赋能转型。建设一批智能制造示范工厂、优
秀场景和5G工厂；加强数据挖掘，促进产业开放发展、良性互动。组织跨领域融合标准研制，推
动产品数据跨品牌、跨企业、跨终端的互联互通。打通不同品牌、系统、平台之间的界限，实现
产品之间的互联互通和信息交换，让消费者获得更加便捷的智能家电使用体验。
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2023-06-13│四部门深入开展以旧换新，促进绿色智能家电消费
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商务部、发改委、工信部、市场监管总局等四部门发布关于做好2023年促进绿色智能家电消
费工作的通知，通知提出，要深入开展家电以旧换新，扎实推进绿色智能家电下乡。支持家电生
产企业针对农村市场特点和消费需求，加快研发推广性价比高、操作简便、质量优良的热水器、
油烟机、微波炉等绿色智能家电产品。
【4.信息面面观】
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│栏目名称 │ 栏目内容 │
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│公司简介 │公司系由富佳有限整体变更设立的股份有限公司。2018年11月13日，宁波市│
│ │市场监督管理局出具“（甬市监）名称变核内〔2018〕第018741号”《企业│
│ │名称变更核准通知书》，核准“宁波富佳实业有限公司”名称变更为“宁波│
│ │富佳实业股份有限公司”。2018年11月21日，富佳有限召开股东会，决议同│
│ │意富佳有限整体变更为股份有限公司，将富佳有限截至2018年8月31日经审 │
│ │计的净资产397,612,416.30元按1.2744:1的比例折股，其中31,200万元计入│
│ │股本，其余85,612,416.30元计入资本公积。2018年11月21日，富佳有限股 │
│ │东富佳控股、王跃旦、俞世国、燕园璟琛、燕园康泰共同签署了《宁波富佳│
│ │实业股份有限公司发起人协议》，同意以整体变更方式发起设立股份有限公│
│ │司。2018年12月6日，发行人召开创立大会，审议通过了《关于宁波富佳实 │
│ │业股份有限公司发起人用于抵做股款的财产作价及出资情况的议案》《关于│
│ │确认、批准宁波富佳实业有限公司的权利义务以及为筹建宁波富佳实业股份│
│ │有限公司所签署的一切有关文件、协议等均由宁波富佳实业股份有限公司承│
│ │继的议案》《关于宁波富佳实业股份有限公司设立的议案》《宁波富佳实业│
│ │股份有限公司章程》等相关议案。2018年12月17日，发行人取得了宁波市市│
│ │场监督管理局颁发的《营业执照》。统一社会信用代码：9133028173947078│
│ │0N。 │
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│产品业务 │公司主营吸尘器、扫地机器人等智能清洁类小家电产品及无刷电机等重要零│
│ │部件的研发、设计、生产与销售，主要产品包括高效分离无线锂电吸尘器、│
│ │高效分离有线吸尘器、多功能无线拖把、智能扫地机器人以及高效电机等。│
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│经营模式 │1、销售模式 │
│ │公司产品的主要销售模式为向国内外知名品牌商直接销售。 │
│ │2、生产模式 │
│ │公司采取“订单生产”的模式组织生产。 │
│ │3、采购模式 │
│ │公司制定《外部提供过程产品和服务管理程序》、《生产和服务提供控制程│
│ │序》等文件规范采购活动，并通过自主开发的供应商平台进行采购管理，确│
│ │保所采购的产品、外包加工物料或服务符合产品要求。 │
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│行业地位 │清洁类小家电领域内知名的ODM供应商 │
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│核心竞争力 │（1）客户优势 │
│ │经过多年经营积累，公司在清洁小家电行业内树立了良好的口碑和积极正面│
│ │的品牌形象，也积累了丰富的客户资源。 │
│ │（2）供应链整合优势 │
│ │经过行业内20余年的经验积累，公司的供应链管理体系日益完善，拥有全面│
│ │的供应商审核、引入、评分及淘汰机制，通过不断的优胜劣汰，促进供应链│
│ │体系的不断优化。 │
│ │（3）技术研发优势 │
│ │公司有一支由具有15年以上吸尘器行业工作经验的资深研发工程师组成的强│
│ │大的技术研发团队。 │
│ │（4）项目管理优势 │
│ │公司有强大的项目管理团队和多名资深项目经理，其均是来自吸尘器行业的│
│ │资深研发工程师，具有丰富的专业知识、技术背景以及多年的项目管理经验│
│ │。 │
│ │（5）质量优势 │
│ │公司产品性能优越、质量过硬、故障率低，并被中国出入境检验检疫协会评│
│ │为“中国质量诚信企业”，被浙江省商务厅评为“品质浙货--浙江出口名牌│
│ │”，公司产品质量受到监管部门的一致肯定。 │
│ │（6）规模优势 │
│ │公司是国内最大的吸尘器生产商和出口商之一，具有明显的规模化生产优势│
│ │，能够降低公司产品的生产成本，形成规模效应。 │
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│竞争对手 │莱克电气股份有限公司、科沃斯机器人股份有限公司、苏州爱普电器有限公│
│ │司、江苏美的清洁电器股份有限公司、宁波德昌电机股份有限公司、广东新│
│ │宝电器股份有限公司。 │
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│品牌/专利/经│截至本招股意向书签署日，公司及其子公司共有216项专利，其中境内专利2│
│营权 │09项；境外专利7项。境内专利中发明专利16项，实用新型147项。 │
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│投资逻辑 │公司现已成为清洁类小家电领域内知名的ODM供应商。 │
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│消费群体 │国际国内吸尘器品牌运营商，如鲨客、戴森、伊莱克斯、米家、顺造、海尔│
│ │、苏泊尔等。 │
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│消费市场 │境外、境内 │
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│行业竞争格局│一、吸尘器市场状况和竞争情况分析--零售端 │
│ │1）全球市场稳中有升，欧美地区占比最高 │
│ │随着全球经济发展和世界人口规模的增长，吸尘器的市场容量逐步扩大。全│
│ │球吸尘器市场零售量从2014年的1.13亿台增至2019年的1.33亿台，近五年的│
│ │年均复合增长率为3.4%。 │
│ │各区域市场吸尘器产品的市场渗透率差异决定了市场容量的大小。根据捷孚│
│ │凯统计，北美吸尘器市场渗透率已接近100%，大洋洲、欧洲的渗透率均已超│
│ │过90%，但经济发展程度及生活习惯差异使得亚太、拉丁美洲、中东与非洲 │
│ │的渗透率分别仅有16.8%、20.8%、25.6%，区域间渗透率差距显著。 │
│ │2）美国市场高度发达，吸尘器属于家庭必备产品 │
│ │美国是世界上最大的吸尘器消费国，2019年全美吸尘器销量达到3,593.98万│
│ │台，占全球总销售量13,309.21万台的27%：相比于西欧、日本等其他发达国│
│ │家和地区，美国家庭居住空间更大，家庭清洁任务更为繁重，使人们对于吸│
│ │尘器的需求也更为强烈。根据弗若斯特沙利文的报告，美国每百户家庭拥有│
│ │吸尘器的数量为150台，显著超过英国的105台和日本的95台。 │
│ │3）国内市场高速发展，增长空间仍然巨大 │
│ │我国是世界上最大的吸尘器生产国，同时也是主要的吸尘器消费国之一。20│
│ │19年全国（不含港澳台地区）吸尘器销量达到1,791.50万台，占全球总销售│
│ │量13,309.21万台的13.5%。 │
│ │即便经过长时间的高速增长，我国吸尘器人均年销量相比发达国家和地区仍│
│ │有较大差距，未来吸尘器市场的增长空间仍然十分巨大。 │
│ │二、吸尘器市场状况和竞争情况分析--制造端 │
│ │1）我国是全球吸尘器最大生产国，规模稳步增长 │
│ │上世纪80年代以来，伴随着经济全球化，我国家电行业抓住了全球产业转移│
│ │的历史机遇，承接了世界家电制造业转移的接力棒。吸尘器作为世界范围内│
│ │具有长远发展历史的小家电产品，制造基地也开始逐渐向国内转移。目前，│
│ │我国已成为全球吸尘器产业中最主要的生产加工国。 │
│ │2）我国吸尘器以出口为主，美国为最大出口国 │
│ │我国是吸尘器最大的生产国，但并非最大的消费市场，产品以出口为主。由│
│ │于欧美国家占据了全球最大的吸尘器市场份额，我国吸尘器产品的出口地也│
│ │主要集中于欧美市场，另外日本、韩国世界其他等经济发达地区也是产品主│
│ │要出口地区。 │
│ │3）吸尘器生产区域性较强，主要集中于江浙及珠三角地区 │
│ │由于吸尘器生产工序复杂，涉及大量配套零部件，因此生产加工依赖周边地│
│ │区的上游零部件加工商，共同形成完整的产业链体系。再加上产品以出口为│
│ │主，我国吸尘器产业逐渐形成了江浙及珠三角地区两大产业集群。江苏、广│
│ │东、浙江三省几乎集中了我国全部的吸尘器产量。 │
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│行业发展趋势│（1）我国吸尘器行业发展前景广阔，为ODM厂商持续带来业务量 │
│ │1）宏观经济与人口结构的变化以及城镇化的推进保障市场需求增加 │
│ │截至2019年我国城市化率约为60%，仅相当于日本60年代左右的城市化率水 │
│ │平。而根据摩根士丹利的预测，到2030年中国城市化率将升至75%，增加2.2│
│ │亿“新市民”。城镇和农村地区居住环境和生活习惯的不同使得农村地区的│
│ │家电保有量明显偏低，城市化率的提高将带动整体小家电普及率和消费需求│
│ │进一步提升。 │
│ │2）吸尘器、扫地机器人渗透率较低，未来成长空间巨大 │
│ │在亚太地区中，吸尘器在日本、韩国的普及历史可作为我国的参照。日韩两│
│ │国的吸尘器普及率曾分别在上世纪70年代和90年代迅速提升。目前我国人均│
│ │GDP水平大致相当于与日韩两国吸尘器市场爆发期的水平，可以预见未来我 │
│ │国吸尘器市场也将迎来一段快速增长期。 │
│ │3）大家电消费升级完成，小家电消费周期到来 │
│ │随着大型家电产品消费升级的逐步完成，市场日趋饱和，原来作为“非必需│
│ │”的小家电产品逐步成为改善生活的重要工具。尤其是对于清洁类小家电，│
│ │随着人们对于室内环境质量要求的提高和健康意识的提升，清洁电器的使用│
│ │习惯逐渐形成，未来清洁类小家电行业将迎来一个繁荣的消费升级周期。 │
│ │（2）市场需求多元化，便捷、无线、智能产品成为市场主流 │
│ │吸尘器行业在市场规模不断扩大的同时也伴随着品类结构的不断调整和细分│
│ │产品的不断增多。由于电机技术的日渐成熟，吸尘器吸力的发展已经达到一│
│ │定程度，消费者的关注点已从产品的吸力大小，延伸到重量、体积、无线、│
│ │便捷程度、噪音大小、防缠绕技术、多功能应用等各个方面，手持式、立式│
│ │和扫地机器人等用户体验更佳的产品也逐渐取代传统的卧式、桶式吸尘器，│
│ │成为市场的主流。 │
│ │（3）技术进步与设计创新不断推动产品升级，为制造企业带来挑战 │
│ │科技水平的持续进步和工业设计的不断创新为家用清洁电器的产品升级提供│
│ │了强劲的助推力。消费者对产品的功能、外观等要求的提高促使产品向健康│
│ │绿色化、节能高效化和智能集成化方向发展，也给ODM供应商技术研发不断 │
│ │带来新挑战。激烈的市场竞争驱使品牌运营商不断推出新产品，技术升级换│
│ │代速度加快。未来只有具备创新性研发实力，掌握核心技术，能够提升产品│
│ │使用体验、切实解决消费者痛点的企业才能在市场竞争中立于不败。 │
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│行业政策法规│《中华人民共和国产品质量法》、关于印发《全国重点工业产品质量监督目│
│ │录（2018年版）》的通知、《中华人民共和国认证认可条例》、《缺陷消费│
│ │品召回管理办法》、《中华人民共和国消费者权益保护法》、《强制性产品│
│ │认证管理规定》。 │
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│公司发展战略│宁波富佳股份有限公司的愿景是成为“全球高品质清洁小家电行业领跑者”│
│ │，为现代化社会消费者“富裕生活，创造佳品”。 │
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│公司经营计划│1、产能提升计划 │
│ │公司目前清洁类小家电年生产能力可达约450万台，而根据现有的客户订单 │
│ │情况来看，公司产品已处于供不应求的状态，亟需扩充产能，满足客户需求│
│ │。按照公司现有储备技术、产能设施及场地，结合公司在宁波及越南生产基│
│ │地的产能扩充计划，公司将在未来3年内将产能提升至800万台以上。公司将│
│ │重点建立与国内国际的高端知名品牌客商的深度合作，搭载知名品牌合作方│
│ │的全球化销售网点，加速增量扩产。 │
│ │2、技术研发计划 │
│ │公司计划投入6,000万元建设“宁波富佳智能家电研发中心”，拓展研究开 │
│ │发领域，引进高级别科研人员和高级工程人员，研发新一代高效、环保、低│
│ │噪、多功能的智能家电，跨领域研制智能水下机器人、家用服务机器人、智│
│ │能安防家电等，实现产品转型，增加产品附加值和知识产权，使本公司在智│
│ │能家电制造行业跨入先进技术的引领行列。 │
│ │3、产品品类扩充计划 │
│ │公司计划抓住当下小家电消费升级的机遇，结合自身高效有刷/无刷电机、P│
│ │CBA的开发和制造优势，积极开拓新的产品品类，借用公司现有的优质客户 │
│ │群体，提供全方位、多品类的产品设计、制造服务，来推动公司整个业务有│
│ │序快速的增长。公司正积极和高校及科研研究所等三方机构合作布局，为产│
│ │品品类扩充做好基础研究工作。 │
│ │4、国内外市场营销计划 │
│ │在国外市场，公司进一步加强与JS环球生活的战略合作关系，紧密协作，优│
│ │势互补，联手开拓国际市场；同时，在国际的合作关系中，逐步升级营销网│
│ │络信息化管理平台，扩充海外营销团队。地域上以美国、欧洲等国家和地区│
│ │为重心，力争在日本、南美等吸尘器消费较为发达的国家和地区取得突破，│
│ │不断完善全球化的营销网络。公司还将不断继续探索现有国际知名品牌客户│
│ │的业务模式，挖掘业务潜力，在保持现有业务稳定增长的同时，寻找国外市│
│ │场清洁类小家电ODM业务新的增长点。 │
│ │在国内市场，公司在继续加大客户渠道开拓力度的同时，还将进一步采取分│
│ │散化经营的策略，化解客户集中风险，扩大对国内客户的销售规模。公司通│
│ │过技术创新，开发新产品新技术，积极开拓国内市场，已与国内知名品牌进│
│ │行全方位合作，部分产品已大批量生产销售，预计未来几年可以继续扩大生│
│ │产。 │
│ │5、加强公司治理计划 │
│ │公司将持续完善内部管理机制，引进消化吸收国内外先进管理模式，强化提│
│ │升管理骨干队伍管理理论和实践能力，建立管理绩效竞争上岗新模式，努力│
│ │形成杜绝八大浪费的精益生产管理模式，降低生产成本，提高产品竞争力。│
│ │引进自动化设备和技术，打造自动化程度较高的高端吸尘器家电制造基地，│
│ │建立本地化配套采购供应链系统，培养战略供应商企业。充分应用公司信息│
│ │管理系统，全面提高公司的计划、销售、采购、物流等一系列的管理效率。│
│ │优化各项管理流程，加强资源整合能力，加大自动化智能化装备技术改造力│
│ │度，提高公司的抗风险能力，增加公司核心竞争力。 │
│ │6、人力资源发展计划 │
│ │市场竞争归根结底是人才的竞争，未来三到五年内，公司将依靠科学的人力│
│ │资源管理方式，进一步完善人才梯队建设；并加大高素质技术人员、销售人│
│ │员和管理人员的引进力度。在引进的基础上，加强企业内部人员的培养和提│
│ │升，集中精力培养一批具有国际视野，务实落地的新生代的研发，管理，运│
│ │营人才。同时，在公司自动化、智能化、多元化的发展战略的实施过程中，│
│ │优秀的研发人员发挥着至关重要的作用。公司内部管理的信息化、生产管理│
│ │的自动化以及未来优秀产品的开发都将有赖于电子、声学、工业设计、机械│
│ │设计、材料、软件、电磁等领域的专业化研发团队。因此，对于优秀研发人│
│ │才的引进亦将是公司未来人才战略中的重要环节。 │
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│公司资金需求│年产500万台智能高效吸尘器家电生产建设项目、越南生产基地建设项目、 │
│ │智能家电研发中心建设项目、补充流动资金项目。 │
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│可能面对风险│一、经营风险： │
│ │（一）客户集中度高的风险；（二）国际贸易形势变化的风险；（三）新冠│
│ │疫情带来的经营风险；（四）原材料成本波动风险；（五）人才吸引力不足│
│ │和劳动力成本上升的风险；（六）产品降价的风险 │
│ │二、财务风险： │
│ │（一）汇率波动风险；（二）毛利率下降风险；（三）应收账款坏账风险；│
│ │（四）本次发行股票摊薄即期回报风险 │
│ │三、管理风险： │
│ │（一）内控体系建设风险；（二）实际控制人控制的风险；（三）劳务派遣│
│ │员工比例超标的风险；（四）快速发展引致的管理及经营风险；（五）社会│
│ │保险费和住房公积金补缴风险 │
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