热点题材☆ ◇603221 爱丽家居 更新日期：2026-06-24◇ 通达信沪深京F10
★本栏包括【1.所属板块】【2.主题投资】【3.事件驱动】【4.信息面面观】
【1.所属板块】
概念:无
风格:破发行价、海外业务、微小盘股
指数:无
【2.主题投资】
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2026-04-29│高盛持股 │关联度：☆
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截止2026-03-31,高盛公司有限责任公司持有135.93万股(占总股本比例为：0.56%)
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2026-04-29│境外知名投行│关联度：☆
│持股 │
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截止2026-03-31,高盛公司有限责任公司持有135.93万股(占总股本比例为：0.56%)
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2022-07-11│人民币贬值受│关联度：☆☆☆☆☆
│益 │
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公司境外收入占比达98.18%。
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2022-03-25│外贸受益概念│关联度：☆☆☆☆☆
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公司的主营业务是PVC塑料地板的研发、生产和销售；公司的主要产品是包括悬浮地板、锁
扣地板及普通地板等。公司境外收入占比达98.18%。
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2022-01-06│装饰园林 │关联度：☆
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公司主营PVC塑料地板用于室内装饰装修
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2020-09-23│精装修 │关联度：☆☆☆
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公司是国内领先的 PVC 弹性地板生产及出口企业之一，主要业务为PVC弹性地板的研发、生
产和销售，主要产品包括悬浮地板、锁扣地板及普通地板等。
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---│不可减持(新 │关联度：☆☆☆☆
│规) │
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公司近20个交易日内跌破发行价，依照减持新规，控股股东和实际控制人不可减持。
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2026-06-23│微小盘股 │关联度：☆☆☆
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截止2026-06-23公司AB股总市值为：27.95亿元
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2026-06-23│破发行价 │关联度：☆☆☆
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截止2026-06-23,公司收盘价相对于发行价跌幅为：-7.15%
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2026-04-28│海外业务 │关联度：☆☆☆☆☆
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截止2025-12-31地区收入中:境外占比为97.47%
【3.事件驱动】 暂无数据
【4.信息面面观】
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│栏目名称 │ 栏目内容 │
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│公司简介 │1999年11月，爱丽塑料正式成立，是国内最早从事PVC地板生产的企业之一 │
│ │。2005年，公司发明了颠覆性创新型产品——悬浮地板，并于2007年正式推│
│ │向市场，营收一举突破5亿元。 │
│ │2017年11月，爱丽塑料完成股份制改造，正式更名为张家港爱丽家居科技股│
│ │份有限公司（简称“爱丽家居”），当年营收超过10亿元。 │
│ │2020年3月23日，爱丽家居正式在上海证券交易所A股主板上市（股票代码：│
│ │603221），成为PVC弹性地板行业第一股，进入资本化运作时代。 │
│ │2020年9月27日，公司正式更名为爱丽家居科技股份有限公司。 │
│ │自创立以来，爱丽家居始终秉承“客户至上，品质为先”宗旨，倡导“绿色│
│ │、人本、创新”理念，努力为每一个家庭、每一间办公室提供环保、健康、│
│ │舒适的铺地材料。 │
│ │近年来，爱丽家居致力于推进新材料、新工艺的创新开发，和数字化、智能│
│ │化转型升级，力争将“爱丽”打造成为具有全球影响力的一流家居品牌。 │
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│产品业务 │公司主要产品PVC弹性地板是一种以高分子聚氯乙烯（PVC）及其共聚树脂为│
│ │主要原料，加入填料、增塑剂、稳定剂、着色剂等辅料，在片状连续基材上│
│ │，经压延、挤出或挤压工艺生产而成的地面装饰材料。该产品主要适用于家│
│ │庭装修，尤其流行于DIY市场。此外，公司产品主要出口至欧美等发达地区 │
│ │，该等地区对塑料地板的质量标准要求尤为严格。 │
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│经营模式 │报告期内，公司主要经营模式包括采购模式、研发模式、生产模式和销售模│
│ │式。 │
│ │1.采购模式 │
│ │报告期内，公司实行全球统筹、集中集采、以产定购、合理安全库存的全球│
│ │化采购模式，由全球供应链中心统筹、各区域工厂协同执行。针对PVC树脂 │
│ │粉等大宗核心原料：综合考量安全库存、国际行情、汇率、采购周期及供应│
│ │链稳定性，依托全球寻源布局，由各区域工厂灵活择机采购。针对印刷膜、│
│ │包材等一般物料和辅料，由各区域工厂结合生产需要、库存情况及采购周期│
│ │等因素拟定物料需求计划并纳入全球统一采购体系执行采购，兼顾响应效率│
│ │与成本最优。 │
│ │2.研发模式 │
│ │报告期内，公司聚焦于需求导向型研发，主要为国际建材集团、高端家居品│
│ │牌商提供定制化ODM解决方案，同时推进自主核心技术的迭代升级。研发模 │
│ │式采用以客户需求驱动为主，前瞻技术预研为辅的双轨机制。定制化开发：│
│ │基于客户功能诉求、区域市场标准（如欧盟EN14041防火认证、美国ASTM防 │
│ │滑标准）实现快速响应；需求解析与方案设计（前端输入）：市场部协同海│
│ │外分支机构收集客户技术指标、成本预算及交付周期；技术转化：研发中心│
│ │将需求拆解为材料选型、结构设计、工艺路径等；技术开发与验证闭环：技│
│ │术部编制《新产品生产工艺》，明确原料预处理标准、关键制程控制点；原│
│ │型试制：中试车间完成小批量打样，同步进行全性能验证测试；客户确认：│
│ │交付全尺寸物理样件及检测报告，启动量产可行性评审。通用技术池储备：│
│ │对高复用性基础材料进行模块化预研，缩短产品开发周期；研发资源分配：│
│ │70%研发资源投入至客户定向开发，20%用于技术储备与迭代升级，10%用于 │
│ │布局下一代创新产品。 │
│ │3.生产模式 │
│ │报告期内，公司主要为国外PVC弹性地板品牌商、贸易商提供ODM产品，主要│
│ │有两种生产模式：一是国内工厂实行“以销定产”，辅以标准、通用半成品│
│ │适当备货的生产模式；二是美国工厂和墨西哥工厂实行“以产定销”的生产│
│ │模式。两者的差别在于订单形成的基础和过程不同。 │
│ │在“以销定产”模式下，公司在获取客户需求信息后，由研发部根据客户的│
│ │基本需求进行样式、配方、材质的选择，并设计成完整的产品方案供客户选│
│ │择确认；在客户确认、下达订单后，研发部针对该设计方案编制产品生产工│
│ │艺文件，经试产合格后转工艺工程部，再行下达正式的生产工艺文件。针对│
│ │通用基底材料等标准半成品，生产部可以结合库存情况、销售预测及实际生│
│ │产状况合理安排库存备货。 │
│ │在“以产定销”模式下，工厂向客户告知工厂在不同产品技术要求下的最大│
│ │产能水平，客户根据市场需求和产能水平生成订单后，下发给工厂的销售或│
│ │供应链部门，工厂进而把正式销售订单转化为生产订单。 │
│ │在取得正式的生产订单后的流程基本相同。生产部编制具体生产计划并安排│
│ │车间生产，整个生产作业过程中物流部门负责控制材料、半成品及成品的流│
│ │转，品管部门根据产品的执行标准和工艺工程部下达的控制计划、工艺文件│
│ │和操作规范对生产过程进行测试和检验，并负责产品的出货检验。 │
│ │4.销售模式 │
│ │报告期内，公司主要为境外客户提供ODM产品。在销售渠道方面，公司主要 │
│ │通过参加行业展会、客户介绍等方式进行市场开拓，或与长期合作伙伴直接│
│ │洽谈采购意向。获取客户采购订单后，公司贸易部与客户确认销售数量、产│
│ │品型号、技术参数、销售单价、结算周期等详细信息。公司按照客户的需求│
│ │，组织工艺部门进行样品的开发设计以供客户选择，待客户确认后组织批量│
│ │生产，生产完成后，国内工厂将货物送至港口装船报关出口发运至客户指定│
│ │的国外交货地点；美国工厂直接发货给当地客户；墨西哥工厂主要由美国客│
│ │户上门自提运送至美国客户仓库。产品最终通过境外品牌商、贸易商的销售│
│ │渠道对外销售。 │
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│行业地位 │国内领先的PVC塑料地板生产及出口企业 │
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│核心竞争力 │(一)客户资源优势 │
│ │公司始终坚持客户至上的理念，能快速响应客户并根据客户需求设计、生产│
│ │所需产品。经过多年的经营，公司积累了长期、稳定的客户及渠道资源，业│
│ │务范围已覆盖北美、欧洲、东南亚、澳洲等地区。公司与国际知名地板用品│
│ │贸易商、品牌商VERTEX建立了良好的合作关系，公司被纳入全球知名家居建│
│ │材超市HomeDepot的供应链体系，间接为该等客户提供PVC弹性地板产品。这│
│ │些优质客户市场竞争力强、产品需求量稳定、销售渠道丰富，为公司业务的│
│ │持续稳定发展提供了充分保障。 │
│ │公司与主要客户合作时间长，彼此关系稳定并不断深化。公司连续多年获得│
│ │美国VERTEX“最佳合作伙伴”称号。稳定的客户关系主要系公司与客户间优│
│ │势互补的结果。一方面，公司作为国内行业领先的弹性地板生产企业，在产│
│ │品开发设计、产品质量控制、规模化生产等产品开发和生产方面具有较强的│
│ │优势；另一方面，公司主要客户为弹性地板的贸易商和品牌商，长期从事弹│
│ │性地板销售业务，拥有较高的市场知名度、优质的销售渠道和完善的售后服│
│ │务等市场运营方面的优势。其次，从产业链形态来看，公司作为弹性地板生│
│ │产商与中间贸易商、终端销售商形成了互利共赢、深度互嵌的合作方式。三│
│ │方在物流、产品技术、市场信息等方面形成了持久稳定的协同关系。 │
│ │公司与HMTX（该公司为主要客户VERTEX的母公司）共同在美国宾夕法尼亚州│
│ │投资设立合资公司AmericanFlooringLLC。合资公司的设立，不仅能够显著 │
│ │提升公司对北美市场的就近供给和贴身服务能力，也能通过股权合作的形式│
│ │，与主要客户进一步实现深层次绑定，提高公司在供应链以及北美中高端弹│
│ │性地板市场中的地位。 │
│ │(二)产品质量优势 │
│ │公司将产品质量作为核心竞争力和品牌建设基础，PVC弹性地板使用周期长 │
│ │，环境适应性强，其性能稳定性、耐用性及环保安全性直接影响终端客户体│
│ │验。公司产品主要出口北美、欧洲等高标准市场，对环保、耐久及品质一致│
│ │性提出严格要求，稳定可靠的产品质量是公司长期合作的关键保障。 │
│ │公司构建覆盖研发、原材料采购、生产制造、仓储物流及客户交付的全流程│
│ │质量管理体系，持续推进智能制造与自动化检测，对关键工艺参数和质量指│
│ │标进行实时监控与分析，确保产品品质一致性和质量可靠性。在数字化管理│
│ │方面，公司以MES、SRM、WMS、QMS、EPS及SAP系统为核心，实现生产、供应│
│ │链及质量数据的集成管理与全流程可追溯，提升生产效率和质量管控水平。│
│ │(三)产品开发设计优势 │
│ │面对消费者对低碳环保、美学设计及功能创新的多元化需求升级，公司以技│
│ │术引领、敏捷开发、场景深耕为核心，构建了覆盖“基础研究-工艺革新-市│
│ │场响应”的全链条产品开发体系。 │
│ │（四）规模化与全球化产能优势 │
│ │经过多年经营积累与持续产能扩张，公司已建成国内工厂与美国、墨西哥海│
│ │外工厂协同分布布局的全球化产能体系，成为行业内少数具备规模化、跨区│
│ │域、稳定供应能力的企业之一。公司服务于HomeDepot等全球知名终端客户 │
│ │，该类客户对订单规模、交付时效、供应链安全具有较高要求。 │
│ │（五）数智化优势 │
│ │公司持续进行数智化投入，为了进一步精细化生产管理，对质量和生产进行│
│ │全过程追溯，公司导入MES系统，截至2021年，公司自主研发的MOM数字爱丽│
│ │平台上线，包括了SRM、MES、EPS、WMS、EMS、QMS以及DHR等模块，全面实 │
│ │现标准化、系统化管理，也构建了了生产、研发、销售端的“三合一”管理│
│ │模式。 │
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│经营指标 │2025年，公司实现营业收入11.27亿元，同比减少13.93%；归属于上市公司 │
│ │股东净利润0.17亿元，同比减少87.55%；基本每股收益0.07元，较去年减少│
│ │87.72%；加权平均净资产收益率1.08%，较去年减少7.91个百分点。 │
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│竞争对手 │VERTEX、SHAW、MOHAWK、GERFLOR、MANNINGTON、HOME DEPOT、LOWE’S、FL│
│ │OOR & DéCOR、BAUHAUS、泰州市华丽塑料有限公司、张家港市易华润东新 │
│ │材料有限公司、浙江天振竹木开发有限公司、上海劲嘉建材科技有限公司、│
│ │帝高力装饰材料（江苏）有限公司 │
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│品牌/专利/经│品牌：公司“Eletile”品牌被中国建筑装饰装修材料协会评为“中国弹性 │
│营权 │地板行业十大品牌”，公司“Eletile牌半硬质聚氯乙烯块状地板”产品被 │
│ │评为“江苏省名牌产品”，公司“Eletile”商标被评为“江苏省著名商标 │
│ │”。 │
│ │专利：公司已取得授权专利34项，其中国际发明专利8项，国内发明专利7项│
│ │，实用新型专利19项，有多项发明专利正在申请中。2025年申请5项发明专 │
│ │利。 │
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│投资逻辑 │国际知名地板用品贸易商、品牌商VERTEX；终端消费者 │
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│消费群体 │国外PVC弹性地板品牌商、贸易商提供ODM产品 │
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│消费市场 │境外、境内 │
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│主营业务 │PVC弹性地板的研发、生产和销售 │
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│主要产品 │悬浮地板、锁扣地板、普通地板 │
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│项目投资 │爱丽家居2023年7月20日公告，公司拟在墨西哥新设子公司爱丽墨西哥地板 │
│ │有限责任公司并投资建厂，拟投资建设的墨西哥生产基地总投资额不超过30│
│ │00万美元，主要生产PVC弹性地板。 │
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│行业竞争格局│（1）PVC弹性地板行业概述 │
│ │PVC弹性地板于世纪80年代传入中国。与欧美等发达国家相比，我国PVC弹性│
│ │地板应用市场起步较晚，在应用普及度上还存在较大差距。我国PVC弹性地 │
│ │板企业主要立足于生产，产品以出口为主。经过三十多年的发展，国内PVC │
│ │弹性地板生产制造行业在生产工艺技术和产品设计方面均得到了较大提高，│
│ │我国发展成为世界上最大的PVC弹性地板生产基地之一。未来，随着PVC弹性│
│ │地板产品在各领域的应用优势不断显现，新一代消费群体崛起，凭借其环保│
│ │、时尚、高性价比等优势，使下游用户对PVC弹性地板的接受程度不断增强 │
│ │，国内市场需求也在持续上升，我国PVC弹性地板制造行业具有巨大的发展 │
│ │潜力。 │
│ │（2）PVC弹性地板行业现状 │
│ │欧美等发达国家及地区的PVC弹性地板产品起步较早，市场认知和接受程度 │
│ │较高，市场需求在稳定中保持增长，是全球主要的PVC弹性地板消费区域。 │
│ │发展中国家和地区的PVC弹性地板市场尚处于起步和发展阶段，行业内生产 │
│ │企业主要为境外贸易商、品牌商提供OEM、ODM产品，公司作为国内PVC弹性 │
│ │地板主要生产企业之一，也主要聚焦于此类业务模式，产品远销欧美市场。│
│ │1、国外PVC弹性地板行业现状 │
│ │目前，北美、欧洲地区对于PVC弹性地板市场认可度较高，是PVC弹性地板全│
│ │球主要消费区域。凭借良好的环保性能与使用性能，PVC弹性地板在北美、 │
│ │欧洲市场的渗透率逐步提升，绿色环保的弹性地板在地面装饰材料中的地位│
│ │逐渐凸显。东吴证券研究所相关数据显示，美国市场的弹性地板渗透率从20│
│ │12年的3.77%快速提升到了2022年的28.03%，而地毯等其他地材的结构占比 │
│ │持续下降，PVC弹性地板凭借其优异的性能和高性价比，驱动产品渗透率和 │
│ │市场份额迅速提升。2023年至2024年，虽然受美国通胀及高利率等因素影响│
│ │，建材零售领域承压，但PVC弹性地板的市场发展趋势不变。2025年，随着 │
│ │美联储降息周期开启，美国房贷利率逐步回落，地产景气度有所回升，进一│
│ │步带动PVC弹性地板需求增长。 │
│ │2、国内PVC弹性地板行业现状 │
│ │受产品导入较晚、装修习惯差异、房地产工业化水平、传统消费观念限制等│
│ │因素影响，国内PVC弹性地板市场现处于产品导入阶段，其市场规模在全国 │
│ │地面装饰材料整体市场规模占比较小，但其表现出较大的增长潜力。随着低│
│ │碳环保政策的持续推行，预计我国PVC弹性地板需求将稳定增长。目前，弹 │
│ │性地板在国内商务和公共区域已经得到一定程度普及，在商场、医院、写字│
│ │楼、酒店等公共场所已经开始使用弹性地板作为铺地材料，但在家居领域的│
│ │应用还有待开发。我国是世界上最大的PVC弹性地板生产基地之一，生产企 │
│ │业主要集中在华东、华南地区。近年来，国内PVC弹性地板生产工艺持续升 │
│ │级，人工智能技术广泛应用于产品设计，可快速生成高清地板纹理，大幅缩│
│ │短研发周期；数码印刷、3D打印表面处理等技术普及，头部企业可凭借技术│
│ │优势提升产品溢价能力。同时，生产端环保升级加速，领先企业普遍采用纳│
│ │米抗菌材料、环保增塑剂等新型配方，降低VOCs释放量，契合全球绿色建筑│
│ │标准及严苛环保法规要求。 │
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│行业发展趋势│1、国外PVC弹性地板行业发展趋势 │
│ │以公司产品主要出口目的地国家即美国为例，2020年下半年开始，居民开始│
│ │从城市迁往郊区尤其是长租别墅社区，持续增长的需求刺激了房地产市场的│
│ │供给，同时大量存量房加速入市、流通，叠加低利率，美国房地产价格和景│
│ │气指数呈现阶段性上升态势，2021年房地产投资持续回升，销量创下2006年│
│ │房地产泡沫高峰以来的最高水平。2022年3月开始，美联储开启加息周期， │
│ │美国房贷利率大幅提升，影响了房地产市场的交易，成屋及新屋成交量都开│
│ │始下滑。2024年9月，美联储开启降息周期，房贷利率有望逐步回落。随着 │
│ │房贷利率下降，成屋业主置换意愿也有望增强，房地产景气度提升，有望带│
│ │动地产后周期消费类建材的需求。 │
│ │随着家居建材市场的发展，地面装饰材料的种类日益丰富，人们在购买地面│
│ │装饰材料的时候有了更多选择。随着2015年美国某大型地板零售商售卖甲醛│
│ │释放量显著超标的复合地板产品经媒体报道后，消费者对地板环保性能的关│
│ │注度提高。PVC弹性地板以环保安全、耐磨易维护等优点，使其对传统地材 │
│ │的替代效应显现，在各类地面装饰材料中的应用比例逐渐提升。传统铺地材│
│ │料如地毯、实木地板等由于其安装复杂、更容易藏污纳垢、更难净化消毒，│
│ │其市场份额被进一步挤占。其中，北美、欧洲地区作为全球主要消费市场，│
│ │PVC弹性地板市场规模在“基数大”的基础上将呈现“后劲足”的特征，保 │
│ │持持续、稳定增长，主要驱动力包括房地产投资增加、商业建筑扩张、消费│
│ │者对高端地板需求提升及对传统地材的替代效应。同时，欧美市场对PVC弹 │
│ │性地板的环保要求将进一步提高，绿色、可循环、低VOCs的产品将成为市场│
│ │主流。 │
│ │2、国内PVC弹性地板行业发展趋势 │
│ │PVC弹性地板有着绿色环保、可循环利用的特点，对于保护地球自然资源和 │
│ │生态环境具有重要意义。近年来，国家陆续出台关于节能、绿色建筑建材的│
│ │相关文件，彰显了国家对建筑节能的重视程度，建筑建材领域的高质量和绿│
│ │色化发展已进入快车道。随着国内地面装饰材料行业的稳定发展、绿色低碳│
│ │政策的深入推进以及消费者环保、低碳、绿色消费理念的逐渐形成，90后、│
│ │00后成为新一代消费主力，PVC弹性地板凭借其绿色、环保、铺装便利、花 │
│ │色多等优势，将逐步得到消费者的青睐，更多应用于国内家庭装修、商务办│
│ │公、医疗新基建、养老院、学校、体育场馆等各类公共区域装修领域。未来│
│ │，具有节约自然资源、绿色环保、性价比高等优势的PVC弹性地板市场份额 │
│ │将不断扩大。 │
│ │3、关税事件导致全球PVC弹性地板产业链重构 │
│ │报告期内，美国政府宣布对全球多个国家加征进口关税，美国加征关税对中│
│ │国弹性地板行业形成冲击，产业外迁已成为既定趋势，将长期推动行业向全│
│ │球化布局、高端化升级转型方向发展。 │
│ │在生产制造环节，全球产能的再调整可能已接近尾声。在美国对中国加征关│
│ │税后，大部分PVC弹性地板企业出于成本与劳动力等因素考虑，在东南亚设 │
│ │厂并大量出口美国，目前产能基本形成，大致规模可能与国内外迁之前的产│
│ │能相当，相当于复制了甚至略高于此前国内的产能。报告期内，美国对东南│
│ │亚地区的关税税率存在波动，目前为20%左右，由此可能导致东南亚工厂面 │
│ │临较设厂时更为严峻的成本压力。但是，考虑到不动产投资缺乏迁移的灵活│
│ │性，东南亚建厂已然消耗了众多企业多年积累的财务资源，以及东南亚工厂│
│ │现有的生产力水平难以与北美劳动力市场“低技能值、低忠诚度、低纪律性│
│ │”特征相匹配，因此这类企业面对新的关税形势暂时也只能扛住压力、背水│
│ │一战，不会轻易启动“二次迁徙”。 │
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│行业政策法规│《底料检验标准》、《PVC树脂验收标准》 │
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│公司发展战略│公司秉承“客户至上，品质为先”的宗旨，倡导“绿色、人本、创新”理念│
│ │，努力为每一个家庭、每一间办公室提供环保、健康、舒适的铺地材料，守│
│ │护地球的青山绿水。 │
│ │公司的长期整体战略是“1个核心、2大市场、5项支撑”，即坚持PVC弹性地│
│ │板这一核心主业不动摇，深耕海外、布局国内两大市场，建立国内外双循环│
│ │格局，以新品研发为突破、海外战略合作+布局内销增长为主线、数字化精 │
│ │益运营为基础、创新能力建设为抓手、人力资源体系为保障，实现公司可持│
│ │续发展。 │
│ │公司近三年的中心工作是，深入贯彻落实“智造能力持续领先+北美产能快 │
│ │速扩张”方针。要扎实推进数智化建设，积极做深做实做透，主动拥抱新一│
│ │轮技术革命，持续引领行业发展；并以此作为关键支撑，加速推进北美区域│
│ │产能建设，构建“在北美、为北美”的供应链闭环，为显著提升公司的北美│
│ │市场份额和行业竞争力夯实基础，也藉此推动公司治理架构加速向现代化、│
│ │全球化企业管理体系升级。 │
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│公司日常经营│1.海外工厂投产及产量提升。墨西哥工厂于2025年初建成，整体自动化、智│
│ │能化水平高于美国工厂，落地应用AGV智能物流系统，实现全链路数字化闭 │
│ │环，达到行业先进水平。工厂于2025年上半年投产，顺利实现验厂、投产与│
│ │批量化出货。美国工厂产能持续爬坡，自2025年中保持较高的产能利用水平│
│ │，产销稳中向好、稳中求进。整体上，至2025年底，公司已实现订单交付重│
│ │心从中国工厂转至墨西哥、美国工厂的切换，构筑了顺应供应链“区域化”│
│ │重构、规避关税壁垒和物流风险、以提高周转效率应对价格内卷的重要基础│
│ │，实现了中国、北美两条腿走路的产能布局。 │
│ │2.SAP系统全业务链上线。从“国内集中生产”到“跨洲三地运营”，需要 │
│ │构建面向未来、面向全球化的管理体系。2025年，公司以集团管控架构设计│
│ │、流程梳理优化、业务财务一体化为主要着力点，完成全业务链系统切换，│
│ │成功上线财务、物料、销售、生产、人资等SAP核心模块，初步构建了可靠 │
│ │、稳定、财税合规与数据安全合规、高集成度的系统平台。公司实现了集团│
│ │数据同源、流程统一、业财融合，为全球化运营提供强劲的数字化支撑。 │
│ │3.组织架构与运营能力优化。为适应产能布局和营收重心的结构性变化，打│
│ │造高效的“总分”模式，激发各地工厂的创新活力，在董事会的指导下，公│
│ │司将总部管控职能与工厂运营职能分离，力求“管得住、放得活”。总部负│
│ │责制定战略、搭建体系、确立目标，统筹赋能支持、资源共享、财务与合规│
│ │管控；工厂负责落地执行、创新探索、中近期业务计划的实施，管理产供销│
│ │和日常运营，保障经营目标达成和经营绩效达标。新架构的落地，提升了三│
│ │地工厂在面对不同经营环境时的应变能力，强化了总部的服务水平和管控效│
│ │能。 │
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│公司经营计划│目前，公司有国内张家港、美国宾州、墨西哥蒙特雷三个生产基地，公司将│
│ │积极推进美国、墨西哥生产基地的满产满销，推动墨西哥工厂瓶颈工序产能│
│ │扩建。 │
│ │在2026年，公司将积极深化全球化战略落地，进一步融入北美市场；一方面│
│ │，公司将全力推动国内工厂做好国内市场的开拓和产品创新，抓住城市更新│
│ │和存量住房焕新的机会，开发适合国内市场的产品和渠道，努力摆脱国内工│
│ │厂眼前的困难局面。另一方面，将继续推动两个海外工厂高效管理、满产运│
│ │行，促进各工厂之间良性竞争。处理好与现有大客户的关系，确保不出现重│
│ │大质量、安全事故。充分利用美国、墨西哥产能的稀缺性，以及快速交付、│
│ │高效周转、贴近市场的独特优势，积极介入区域性装修市场，增加中小规模│
│ │的工程公司、批发零售公司的客户数量，提高直销占比。 │
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│可能面对风险│1.客户集中度较高风险 │
│ │报告期内，公司对第一大客户VERTEX的销售收入为97,068.58万元，占营业 │
│ │收入的比例为86.17%。VERTEX占公司收入比重相对较高的主要原因：一方面│
│ │，经过多年的发展和积累，公司在产品质量、产品开发设计、规模化生产等│
│ │方面具有明显的竞争优势，是国内少数能够直接进入HomeDepot等知名建材 │
│ │终端销售渠道供应链体系，并满足大批量产品开发及供货要求的企业。基于│
│ │公司的市场竞争优势及VERTEX的市场开拓维护能力，公司、VERTEX与终端知│
│ │名客户建立起稳定的供
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