热点题材☆ ◇603226 菲林格尔 更新日期：2024-04-24◇ 通达信沪深京F10
★本栏包括【1.所属板块】【2.主题投资】【3.事件驱动】【4.信息面面观】
【1.所属板块】
概念:新零售、智能家居
风格:微盘股
指数:无
【2.主题投资】
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2023-09-13│智能家居 │关联度：☆☆☆
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公司有高端智能家居的技术开发、生产、销售业务。
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2022-09-21│新零售 │关联度：☆☆☆
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公司建立了基于本地化运营的菲林格尔蘑鱼丝数字营销平台，为终端门店的产品内容（商品
详情，产品图文视频，VR案例）推广
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2024-01-31│业绩预亏 │关联度：☆☆☆☆☆
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预计公司2023年01-12月归属于母公司所有者的净利润为-2700万元至-2250万元，与上年同
期相比变动幅度为-377.72%至-331.44%。
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2023-10-31│境外知名投行│关联度：☆
│持股 │
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截止2023-09-30,MORGAN STANLEY & CO. INTERNATIONAL PLC.持有264.22万股(占总股本比
例为：0.74%)
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2021-10-28│精装修 │关联度：☆☆☆
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公司主营强化复合地板、多层实木复合地板、三层实木地板、纯实木地板、全屋定制家居等
。
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---│不可减持(新 │关联度：☆☆☆☆
│规) │
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公司近20个交易日内跌破发行价，依照减持新规，不可减持。
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2024-04-23│微盘股 │关联度：☆☆☆
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截止2024-04-23公司AB股总市值为：13.54亿元
【3.事件驱动】
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2019-05-06│长三角一体化预期升温 规划发布时间渐近
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2019年5月6日消息，据悉，国家发改委正牵头编制的长三角一体化发展规划纲要已征求意见
，其中包含“长三角一体化发展示范区”专章，长三角一体化发展示范区将作为长三角一体化的
主引擎、主抓手，按照新发展理念进行制度创新，其中包括财税体制创新先行先试等。目前正处
于征求意见阶段，规划发布时间渐近。
华创证券指出，近期数家券商发布报告对长三角一体化预期升温，报告聚焦上海国企改革，
上海国资运营平台助力产业升级，后续将深入参与长三角一体化。伴随长三角一体化战略升级为
国家战略和“一带一路”战略逐步深入，上海国资理应发挥领头羊作用，支持相应发展。华贸物
流（603128）、上海临港（600848）、菲林格尔（603226）、巴安水务（300262）等公司位于长
三角核心区域有望收获政策红利。
【4.信息面面观】
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│栏目名称 │ 栏目内容 │
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│产品业务 │公司主营业务为从事木地板（主要为强化复合地板、实木复合地板）、全屋│
│ │定制家具的研发、设计、生产及销售。公司主要产品包括强化复合地板、多│
│ │层实木复合地板、三层实木地板、纯实木地板以及全屋定制家居。 │
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│经营模式 │公司采用“订货生产方式（Make-to-Order）”生产。营销中心负责接收代 │
│ │理商订单信息，并经过沟通确认形成销售计划。制造中心根据销售计划，结│
│ │合产能评估，制定生产和物料需求月度总计划和周计划，同时负责生产计划│
│ │的安排和实施，并对计划实施情况进行跟踪，确保按照订单评审交期出货。│
│ │研发中心根据制造中心下达的生产计划制定相应工艺标准和检验标准，并负│
│ │责原辅料、半成品、产成品的检验工作。制造中心负责对各种设备进行产能│
│ │规划和设备维护，同时根据生产计划编制采购计划，适时、适量地采购满足│
│ │生产需求的物料。 │
│ │销售模式上，地板产品采用的是代理商模式，公司主要对代理商进行管理，│
│ │代理商负责对本代理区域的经销商进行管理，同时公司也会在价格管理、品│
│ │牌授权管理、专卖店装修及运营管理和售后服务管理等方面对代理商和经销│
│ │商专卖店进行统一管理。家居产品采用的是城市代理制，以一个城市为单位│
│ │进行代理商招募和管理，代理商负责所在城市的店面开设和运营，同时公司│
│ │也会在价格管理、品牌授权管理、专卖店装修及运营管理和售后服务管理等│
│ │方面对代理商进行统一管理。公司在现有销售模式基础上拓展了工程项目业│
│ │务，通过与经销商合作，在全国各大中城市寻找合适的工程项目，协助具备│
│ │工程操作能力的经销商做好项目的承接与落地，希望通过多个项目的成功实│
│ │施来积累经验、树立标杆、做大做强。 │
│ │报告期内，公司主要经营模式未发生重大变化。 │
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│行业地位 │木地板行业领军品牌 │
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│核心竞争力 │1、品牌优势 │
│ │公司是专业研发、设计、生产与销售强化复合地板、实木复合地板及全屋定│
│ │制家居等品牌产品的国家高新技术企业，旗下品牌主要为“菲林格尔”。公│
│ │司秉持品质为先的经营理念，在产品的原创性研发设计、原材料甄选、生产│
│ │设备配置、制造工艺更新、质量控制、整体营销、售后服务等方面追求卓越│
│ │，着力打造“菲凡”感受的德系品牌居家体验。良好的品牌知名度有利于增│
│ │强终端消费者的使用粘性，扩大产品销售，增强企业的市场竞争力。 │
│ │2、质量优势 │
│ │（1）坚持使用全球知名品牌原材料 │
│ │公司采用国际著名的威仕伯油漆对地板表面进行涂饰处理，使木地板不仅具│
│ │有较好的表面装饰效果，而且其表面耐磨性能及木材的原始肌理都能得到充│
│ │分体现；公司采用国际著名的太尔胶粉，胶水性能稳定，有效保证木地板的│
│ │胶合性能并降低甲醛释放量；公司从国际知名的四大花色纸供应商（德国英│
│ │特普莱特、德国夏特及西班牙乐美卡）及耐磨纸供应商—德国格莱福特采购│
│ │花色纸和耐磨纸，以保证地板高精度的仿木质纹理及色牢度、表面耐磨、抗│
│ │冲击等优越性能。 │
│ │（2）坚持自主研制并使用多种工艺技术 │
│ │公司通过运用背漆平衡工艺、必恒密封技术和含水率控制技术，有效提高了│
│ │木地板防潮抗湿和适应各地气候的能力；运用蜂巢静音技术提高木地板的脚│
│ │感舒适性；运用视觉仿古及视觉铺装技术，在获得立体铺装效果的同时实现│
│ │了家居环境的易打理等。 │
│ │（3）坚持严格的质量及环保控制标准 │
│ │公司以高于国家标准的企业标准进行产品的质量控制，对原辅材料、半成品│
│ │、产成品采用自检、专检、互检的三检质量监督模式，以确保产品质量的稳│
│ │定性。 │
│ │（4）坚持采用国内外先进设备 │
│ │公司通过引进、消化和改造相结合的方式实现生产工艺过程的自动化。公司│
│ │目前拥有的开槽生产线、压贴生产线、切割生产线及油漆生产线，大多向国│
│ │内外一线品牌采购，自动化程度较高。 │
│ │3、渠道优势 │
│ │除港澳台和海南地区以外，公司已经在国内其他省市自治区建立了100余家 │
│ │代理商，并通过代理商覆盖了1,000多家经销商网络。 │
│ │4、信息化优势 │
│ │公司采用行业领先的ERP系统（EnterpriseResourcePlanning）SAP软件、仓│
│ │储物流系统等信息化管理工具。 │
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│经营指标 │2022年度，公司营业收入5.27亿元，同比下降32.62%；归属于上市公司股东│
│ │净利润972.19万元，同比下降52.18%；归属于上市公司股东的扣除非经常性│
│ │损益的净利润163.75万元，同比下降97.45%。 │
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│竞争对手 │大亚圣象股份有限公司、大自然家居控股有限公司、德尔未来科技控股集团│
│ │股份有限公司、四川升达林业产业股份有限公司、广东省宜华生活科技股份│
│ │有限公司 │
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│品牌/专利/经│公司将始终秉承“德国风范环保典范”的品牌理念，全新演绎菲林格尔在产│
│营权 │品设计、极致工艺以及环保控制等方面严谨的工业精神，不断创新与用户的│
│ │交流和互动方式。围绕“环保”进行品牌传播和产品内容创意，触动用户心│
│ │智。平时重视与菲林格尔用户的网络互动、对话，及时协调、跟进解决用户│
│ │反馈的各种问题和建议，维护品牌正面形象，不断完善产品品质及服务。结│
│ │合社会热点做内容和创意输出，进一步加强“菲林格尔”品牌市场推广。同│
│ │时，通过家居的V-BOX展厅、梅富路展厅等标杆旗舰店立体形象展示，与专 │
│ │业设计师合作，客户实景案例展示，组织参与各种购物节活动，积极拥抱新│
│ │媒体短视频流量平台等多样的宣传方式进行品牌宣传，全面提升公司市场知│
│ │名度和美誉度。 │
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│核心风险 │原材料价格波动、以及房地产宏观调控风险。 │
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│投资逻辑 │公司在中国木地板中高端消费市场已形成良好品牌形象与较高市场美誉度。│
│ │公司主要专注从事强化复合地板、实木复合地板、实木地板及全屋定制家居│
│ │等产品研发、设计、生产与销售并拥有国家高新技术企业认证。公司先后荣│
│ │获中国质量检验协会评选的“全国产品和服务质量诚信示范企业”、“全国│
│ │质量检验稳定合格产品”、“全国质量检验先进企业”等荣誉称号等。 │
│ │公司长期坚持全球化原材料采购的供应链管理方式，以确保原材料的质量。│
│ │公司已经在国内其他省市自治区建立了100余家代理商，并通过代理商覆盖 │
│ │了1,000多家经销商网络；采用行业领先的ERP系统SAP软件、仓储物流系统 │
│ │等信息化管理工具，公司整体的生产效率、管理决策的科学性的得到有效保│
│ │障和提高。 │
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│消费群体 │终端消费者 │
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│消费市场 │国内 │
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│行业竞争格局│1、木地板行业 │
│ │从产业分布和产品市场来看，实木地板由于受到资源制约，主要分布在珠江│
│ │三角洲、长三角、环渤海及东北地区、其中浙江南浔拥有几十个品牌数百家│
│ │地板企业，是中国最大的实木地板产业集群地区。实木复合板的生产木材消│
│ │耗量低，可充分利用速生木材和小径材实现大规模生产，已逐渐成为地板消│
│ │费的主流产品。强化地板主要使用速生小径木材和枝丫作为原材料，凭借价│
│ │格和成本优势，可满足不同层次消费者需求。竹地板是中国特色产品，生产│
│ │技术及产品份额均处于世界前列。从行业门槛来看，地板行业门槛较低，创│
│ │新能力不足，部分企业急功近利，低层次竞争现象时有发生。从集中度来看│
│ │，头部企业占据较大的市场份额，目前一线上市木地板销售规模较大的有大│
│ │亚圣象、德尔未来、菲林格尔等。 │
│ │2、定制家居行业 │
│ │当前定制家居行业处于发展期，行业内企业众多，两极分化较为明显。原因│
│ │主要是定制产品的特殊性，龙头企业在品牌定位、设计能力、大规模定制能│
│ │力、营销网络等方面具备较大优势，依靠深耕行业的平台优势，已初步形成│
│ │品牌、渠道护城河。由于定制家居销售不仅有体验需求，还有设计服务需求│
│ │，因而渠道的竞争力非常关键，中小定制企业如果在渠道上不能有所突破，│
│ │就会面临生存难度不断加大的困境。目前定制家居领域上市公司主要有欧派│
│ │家居、索菲亚、尚品宅配、志邦家居、好莱客、金牌橱柜、皮阿诺、我乐家│
│ │居和顶固集创。 │
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│行业发展趋势│1.木地板行业 │
│ │近年来，随着居民生活水平的不断提高，中高端消费群体的高端需求开始释│
│ │放，消费者对地板的健康环保、外观设计及功能用途方面的需求不断提升，│
│ │环保的要求越来越严，未来木地板市场竞争将会从单一功能的地板向环保健│
│ │康，多功能的方向发展。未来木地板行业预计将主要集中在10-15家品牌企 │
│ │业，大的木地板行业洗牌与并购会持续发生，使得原地板行业的低门槛向高│
│ │端方向发展，品牌将变得越来越重要。 │
│ │2、定制家居行业 │
│ │渠道和市场方面：随着新兴渠道的崛起和三、四线城市的消费升级，定制家│
│ │居行业渠道和市场空间发生明显变化，产品供需结构和客流分化变化明显，│
│ │定制家居企业开始向下游延伸，除了家居卖场、建材城以外，电商、整装、│
│ │体验展厅成为渠道多元化建设的新选择，另外全装修政策影响下的大宗工程│
│ │渠道也备受青睐，整体市场空间进一步扩大。 │
│ │客户需求方面：随着企业生产技术的提高和居民家具消费理念的成熟，定制│
│ │家居范围逐步拓展到厨房、卧室、书房、客厅等全屋领域，涵盖橱柜、衣柜│
│ │、木门、卫浴等众多家具品类。构建大家居生态链，满足消费者一站式采购│
│ │需求，已成为定制家居行业产品端的发展趋势。 │
│ │设备升级方面：当前定制家居企业的竞争，不仅局限于渠道布局和品类扩展│
│ │，扩大智能化生产设备的使用范围正逐渐成为定制家居行业新的竞争领域。│
│ │信息化、自动化和智能化的大规模定制生产和快速交付能力，已成为定制家│
│ │居行业生产端的发展趋势。 │
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│公司发展战略│公司始终以"让菲林格尔成为真正的国际化家居品牌"的战略愿景为导向，秉│
│ │承"不断为消费者提供优质健康的生活方式"的战略使命，努力实现业绩和市│
│ │值双增长的战略目标。 │
│ │1.一个中心两个基地，完善战略和产能布局 │
│ │公司将形成一个研发中心和两大生产基地的产业布局，加大研发投入，提升│
│ │创新能力，加速产品升级，进一步提升公司核心竞争力和行业影响力。 │
│ │2.推进品类经营专业化，实现公司集团化管理 │
│ │公司将通过组织内部能力的强化和外部市场需求的把握,有效的满足市场和 │
│ │目标客户群体的消费期望，加快推进品类经营专业化，继续深化和践行"1+X│
│ │"发展战略,实现公司集团化管理，提升品牌竞争力和品类竞争力。 │
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│公司日常经营│2022年上半年，公司的日常经营受到多重超预期因素的影响，各项业务数据│
│ │和主要指标明显下滑。下半年，公司生产经营活动稳步恢复到正常水平。报│
│ │告期内，菲林格尔全体员工在董事会的正确领导下，继续深化和践行“1+X │
│ │”发展战略，以百倍努力顽强拼搏，力求实现各项目标。 │
│ │总部各职能部门方面，各部门紧紧围绕“降本增效、改革创新”的基本原则│
│ │，通过科学有效的路径实现管理水平大幅提升，管理效率明显优化。公司制│
│ │度体系更加健全，信息披露、投资者关系管理规范运作，财务内控、内部审│
│ │计更加有效，信息化建设再上新台阶，物流仓储高标准运行，人事行政工作│
│ │有条不紊，各项工作有序开展。 │
│ │地板业务方面，主营业务经营压力加大，回报能力面临巨大的考验。公司深│
│ │刻反思如何实现稳定增长，地板业务要坚定不移走差异化路线，保持公司在│
│ │产品设计、全球优质供应链、卓越品质、专业服务等方面的高端品牌和领先│
│ │地位。 │
│ │家居业务方面，随着产品品类的不断丰富，销售渠道的不断完善，整个团队│
│ │正努力实现“发展--追赶—超越”，尽全力突破组织团队专业化薄弱和系统│
│ │化能力不足造成的发展障碍和业务瓶颈。目前，家居业务正在快速恢复，各│
│ │项基本工作陆续恢复正常。未来我们要尽快实现对战略、目标、认知、思想│
│ │和行动的统一，形成强大合力，加快实现业务的稳健增长。 │
│ │江苏菲林格尔方面，正紧密筹备基础建设和市场化试运营。经过管理团队深│
│ │入的市场调研，已对公司的主营业务做了调整并在产能规划、设备引进、业│
│ │务布局等方面实施了相关工作，各项准备工作正在有序推进。 │
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│公司经营计划│1、品牌推广 │
│ │公司将始终秉承“德国风范环保典范”的品牌理念，全新演绎菲林格尔在产│
│ │品设计、极致工艺以及环保控制等方面严谨的工业精神，不断创新与用户的│
│ │交流和互动方式。围绕“环保”进行品牌传播和产品内容创意，触动用户心│
│ │智。平时重视与菲林格尔用户的网络互动、对话，及时协调、跟进解决用户│
│ │反馈的各种问题和建议，维护品牌正面形象，不断完善产品品质及服务。结│
│ │合社会热点做内容和创意输出，进一步加强“菲林格尔”品牌市场推广。 │
│ │2、持续研发 │
│ │公司将持续强化研发平台建设，增强研发管理水平。公司将坚持以市场为导│
│ │向的产品开发理念，秉承差异化、高端产品战略，通过多渠道获取市场信息│
│ │，充分考虑产品特性和市场特性，研发更匹配市场、更具有竞争力、质量稳│
│ │定可靠、深受用户信赖的具备菲林格尔特色的高品质产品。公司将精准匹配│
│ │市场需求，运用IE方法进行系统数据记录分析，为精益生产提高效能提供改│
│ │善着力点。 │
│ │3、质量管控 │
│ │公司将进一步完善产品质量控制，加强质量控制队伍建设，不断完善检验标│
│ │准。从设计、生产、销售、供应、发货、运输、服务等方面进行严格的质量│
│ │监控，用工作质量保障产品质量，用产品质量赢得市场。公司将以提高质量│
│ │和效率为目标，深化数据收集整理和分析，精准识别源头，聚焦关键问题；│
│ │通过细化考核和现场可视化升级，开展全面质量活动，实现产品质量进一步│
│ │提升。 │
│ │4、精益制造 │
│ │公司将通过健全生产现场的管理体制，多维度推进管理精细化，提高生产效│
│ │率，优化生产流程。通过加强标准化作业和规范化生产，严格基础标准、技│
│ │术标准、安全标准和质量标准，制造工艺持续改进，设备效率不断提升。通│
│ │过设备技改、安全、环保、消防专项升级改造、能源管理项目的实施，达到│
│ │安全生产，通过合理排产，节能降耗，降低生产成本。 │
│ │5、市场营销 │
│ │公司将在巩固传统产品优势的同时抓住新消费群体对生活品质的追求，积极│
│ │开拓创新思路，不断推陈出新，迎合瞬息万变的市场需求，满足客户不断更│
│ │新发展的需要。 │
│ │6、信息化建设 │
│ │公司将继续完善公司信息化系统，发挥信息技术在促进企业运行、组织与业│
│ │务流程中的作用，实现内部快速、有效沟通，为技术、生产、销售、财务等│
│ │公司日常工作及重大决策提供信息支持，从而实现信息处理的自动化、电子│
│ │化和网络化，进一步提高经营管理效率。 │
│ │7、人才建设 │
│ │公司将切实加强人才培养规划，积极营造有助于人才成长的环境和企业文化│
│ │，制定有吸引力的激励体制。将加大企业员工培训力度，强化培训的针对性│
│ │和实效性，提升各个层面员工的素质能力。 │
│ │8、资本市场运作 │
│ │公司将充分借助上市公司在资本市场的优势地位，积极提升资本运作能力，│
│ │实现资本化发展。进一步深化业务全国化发展的同时，积极挖掘行业内具有│
│ │市场潜力的家居及新材料标的公司，力争通过投资、收购兼并等方式，实现│
│ │公司在上下游及相关产业跨越式布局，为未来发展奠定坚实基础。 │
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│公司资金需求│本公司的政策是确保拥有充足的现金以偿还到期债务。流动性风险由本公司│
│ │的财务部门集中控制。财务部门通过监控现金余额、可随时变现的有价证券│
│ │以及对未来12个月现金流量的滚动预测，确保公司在所有合理预测的情况下│
│ │拥有充足的资金偿还债务。 │
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│可能面对风险│1、市场风险 │
│ │木地板作为房屋地面装修材料，其市场需求易受房地产市场周期性波动影响│
│ │。近年来国家为抑制投机性房地产需求，政府陆续出台了一系列房地产调控│
│ │措施，叠加超预期因素等影响，致使我国房地产行业受到较大影响。如果未│
│ │来房地产市场持续低迷，将对公司业务产生不利影响；虽然公司已经建立起│
│ │了全国性的营销网络和较高的市场知名度，但如果市场竞争日益加剧使得公│
│ │司不能继续维持或提升现有市场地位，或者市场竞争使公司增加额外营销费│
│ │用支出，将导致公司产品利润率下降，从而影响公司整体经营业绩；虽然电│
│ │商模式存在用户体验差、配送时滞、售后服务不及时等先天不足，但O2O模 │
│ │式通过线上线下的融合，有效弥补了上述不足。如果公司不积极适应最新互│
│ │联网趋势并及时调整自身经营模式，其传统营销模式有被互联网营销替代的│
│ │风险。 │
│ │2、经营风险 │
│ │木地板的主要原材料为高密度纤维板和胶合板，对公司主营成本影响较大。│
│ │若原材料价格短期内出现大幅波动，将对公司的经营造成影响；虽然菲林格│
│ │尔目前的品牌知名度较高，且其产品设计、质量和售后服务获得消费者认可│
│ │，但产品更新速度的加快、互联网对品牌营销的变革和消费者消费心理的变│
│ │化，都对公司的品牌管理工作提出了新的挑战；公司当前代理商数量较少，│
│ │但规模较大，且地区分布相对分散，增加了公司销售渠道管理的难度，如果│
│ │个别代理商违反公司的规定，将对公司的品牌和经营产生不利影响；报告期│
│ │内从未出现重大安全事故，但由于行业的特殊性仍不排除发生火灾的可能性│
│ │，公司存在安全生产风险。 │
│ │3、财务风险 │
│ │报告期内公司已组织开展新的复审申报工作，截至报告期末复审评定工作尚│
│ │未完成，如果公司未来没能持续通过高新技术企业复审，则将无法继续享受│
│ │所得税优惠政策，从而给公司未来经营业绩带来不利影响；由于木地板产品│
│ │属于大众消费品，存在产品更新换代快、消费热点转换快、市场竞争激烈等│
│ │行业特征，因此公司木地板产成品及对应的原材料备货如出现库存规模管控│
│ │不当，则可能会面临无法适应市场新的消费需求而出现销售不畅甚至产品销│
│ │售亏损。 │
│ │4、实际控制人不当控制风险 │
│ │报告期内，公司实际控制人为丁福如及其一致行动人合计持有公司44.56%股│
│ │份，丁福如可能通过股东大会、董事会的表决权，对公司重大经营、财务决│
│ │策实施不当影响，从而可能会使公司和中小股东的权益受到损害。 │
│ │5、环保风险 │
│ │随着国家对环保要求的进一步强化以及政策的不确定性，公司将面临较大的│
│ │环境监管压力，公司目前能够确保按照最新、最严格的环保标准实现生产经│
│ │营各环节达标排放和高效运行。 │
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〖免责条款〗
1、本公司力求但不保证提供的任何信息的真实性、准确性、完整性及原创性等，投资者使
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