热点题材☆ ◇603230 内蒙新华 更新日期：2024-05-01◇ 通达信沪深京F10
★本栏包括【1.所属板块】【2.主题投资】【3.事件驱动】【4.信息面面观】
【1.所属板块】
概念:新零售
风格:陆股通减、小盘非融、小盘国企
指数:上证380
【2.主题投资】
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2023-12-27│新零售 │关联度：☆☆☆
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公司在做好线下实体门店的同时，积极拓展网络营销渠道，扩大读者范围，丰富消费者阅读
途径。
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2023-12-13│国企改革 │关联度：☆☆☆
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公司属于国有企业
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2024-04-30│活跃小盘国企│关联度：☆☆☆☆☆
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活跃小盘国企概念股。
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2024-04-30│活跃小盘非融│关联度：☆☆☆☆☆
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公司为活跃小盘非融精选个股。
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2024-04-29│陆股通减 │关联度：☆☆☆
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北上资金近5日持股比例变动为-0.74%
【3.事件驱动】 暂无数据
【4.信息面面观】
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│栏目名称 │ 栏目内容 │
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│公司简介 │发行人系根据内蒙古自治区人民政府2005年6月10日出具的《内蒙古自治区 │
│ │人民政府关于组建内蒙古发行集团股份有限公司有关问题的批复》（内政字│
│ │[2005]147号），由内蒙古自治区新闻出版局和内蒙古爱信达教育印务有限 │
│ │责任公司作为发起人共同发起设立的股份有限公司。2006年10月27日，内蒙│
│ │古自治区新闻出版局和内蒙古爱信达教育印务有限责任公司作为发起人，召│
│ │开了内蒙古新华发行集团股份有限公司创立大会。2006年12月12日，内蒙古│
│ │新华发行集团股份有限公司取得内蒙古自治区工商局核发的《企业法人营业│
│ │执照》（注册号1500001007100)，公司类型为股份有限公司，注册资本和实│
│ │收资本均为人民币265,142,000元整。统一社会信用代码为911500007014648│
│ │448。 │
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│产品业务 │本公司经营范围为：图书、报刊、音像制品及电子出版物、文化用品、体育│
│ │用品及器材、珠宝首饰、工艺品及收藏品、教材教辅、教育装备的批发零售│
│ │；林业产品批发零售；自营和代理各类商品和技术的进出口，但国家限定公│
│ │司经营或禁止进出口的商品和技术除外；纺织、服装及家庭用品的批发零售│
│ │；机械设备、五金产品及电子用品批发零售；广告业；自有房屋租赁；自有│
│ │物业管理；物流（除专营）；其他仓储业（除危险仓储服务）。 │
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│经营模式 │1、采购模式 │
│ │公司主要采取“以销定采”的方式，确定采购品种及数量。 │
│ │2、销售模式 │
│ │（1）征订渠道销售 │
│ │公司一般以招投标方式，取得相关业务合同。根据客户的需求汇总相关需求│
│ │信息，及时组织采购，并将各类书籍、装备及文化用品，及时配送至指定地│
│ │址。 │
│ │（2）零售渠道销售 │
│ │公司在拥有覆盖全自治区的门店销售网络，根据读者需求，进行分类备货，│
│ │并定期进行宣传推广及促销活动。 │
│ │3、退货管理 │
│ │教材及采用征订方式发行的教辅，由各中小学校报订。其中教材除因学生人│
│ │数变动出现的多退少补调货外，基本无退货。 │
│ │4、存货管理 │
│ │各地新华书店仓库配发人员在新书送达后，根据采购订单及供应商携带的送│
│ │书通知单，核对来货品种书名、定价、包（扎）数、印数，并检查包装是否│
│ │完好。核对无误后，由仓库管理人员进行入库。相关单据交供应商作为双方│
│ │结算依据。 │
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│行业地位 │公司是内蒙最重要的图书出版发行机构之一 │
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│核心竞争力 │1、较强的创新能力 │
│ │近年来，出版物发行市场竞争日益激烈，本公司不断加大创新力度，大力推│
│ │进管理体制、运营机制、服务业态的创新。公司已建立新型的集团管控模式│
│ │，既能对各地分支机构实施有效管控，也能充分激发基层组织的积极性。 │
│ │2、发行渠道优势 │
│ │本公司拥有征订、零售、互联网等主要销售渠道，涵盖现有出版发行行业所│
│ │有的渠道类型。在网络覆盖方面，本公司已实现了自治区内销售网点的密集│
│ │型覆盖，涵盖包括大中型书城、特色书店、专业书店、乡镇网点等多种形式│
│ │。 │
│ │3、高效的物流保障 │
│ │本公司将继续加大物流体系建设投入，目前位于呼市赛罕区的新华文化物流│
│ │基地正在建设中，将对提高物流系统的信息化和智能化能力水平，提高配送│
│ │能力，确保本公司在图书物流方面的优势地位起到积极的作用。 │
│ │4、拥有成熟的管理模式和人才团队 │
│ │本公司在长期实践中，既要重点服务于核心区域学校与客群，又要照顾到偏│
│ │远农村牧区的学生；既要重视经济效益，也要兼顾社会效益；既有同行业公│
│ │司的共性特点，也要重视体现民族特色、传承民族文化。经过长期的努力，│
│ │公司摸索出来一套适用于自治区的运营管理模式。 │
│ │同时，本公司拥有一批具备丰富行业资历和管理经验的中高级管理人员，经│
│ │营管理层人员大多具有多年发行行业和文化产业工作经验，对发行行业的发│
│ │展具有深刻的认识和理解，在企业管理、渠道建设、市场拓展等方面积累了│
│ │丰富的经验，专业能力突出。 │
│ │5、突出的品牌优势 │
│ │本公司共享的“新华书店”品牌及自创的“鸿雁悦读”、“七进”工程等子│
│ │品牌，在自治区市场享有较高的商业信誉。“新华书店”是全国国有书业共│
│ │享的全国性品牌。 │
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│竞争对手 │安徽新华发行（集团）控股有限公司、四川新华发行集团有限公司、江苏凤│
│ │凰新华书店集团有限公司、江西新华发行集团有限公司、山东新华书店集团│
│ │有限公司、浙江省新华书店集团有限公司、河南省新华书店发行集团有限公│
│ │司、湖南省新华书店有限责任公司、河北省新华书店有限责任公司、云南新│
│ │华书店集团公司、山东出版、浙版传媒、皖新传媒、西西弗书店、言几又、│
│ │猫的天空之城。 │
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│品牌/专利/经│本公司共享的“新华书店”品牌及自创的“鸿雁悦读”、“七进”工程等子│
│营权 │品牌，在自治区市场享有较高的商业信誉。 │
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│投资逻辑 │目前，本公司是内蒙古自治区规模最大的出版物发行企业。 │
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│消费群体 │实体书店、网上书店、图书馆、学校征订等。 │
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│消费市场 │自治区内、自治区外 │
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│行业竞争格局│国有新华书店：国有新华书店大多已经完成改制，逐步建立了现代企业制度│
│ │。改制后的新华书店摆脱了原有产权不清、运营不畅的局面，卸下了历史遗│
│ │留的行政事业单位包袱。 │
│ │邮政系统：邮政系统在运输网络、配送网络以及服务网点方面具有的发行优│
│ │势，长期以来报刊和杂志的发行是邮政系统在图书发行方面的主要业务。但│
│ │由于邮政系统在图书发行行业起步较晚，单个网点营业面积有限，且网点之│
│ │间大多各自为战，导致图书业务总量小，在国内图书发行行业所占份额较小│
│ │。 │
│ │出版社自办发行：出版社自办发行的业务即出版社对自身本版图书的发行。│
│ │除新华书店作为其主要合作渠道之外，出版社亦通过与其他民营书店合作或│
│ │向终端消费者直接销售的方式，实现出版物发行。 │
│ │民营书店：近年来，民营书店充分发挥其机制灵活、快速应对市场需求变化│
│ │的优势，大力拓展图书发行业务。目前各地已经出现了一批具有一定规模的│
│ │民营图书发行企业，这些民营书店创造了多种经营模式并实现盈利性扩张。│
│ │但与此同时，民营书店共有的一些问题，如经营管理有待规范、品牌影响欠│
│ │缺、资金不足，仍将在未来较长时间内成为民营书业发展的瓶颈。 │
│ │网上书店：随着电子技术的发展、网络普及率的提高，网上书店的销售份额│
│ │迅速增加。如营运较为成功的当当网、亚马逊、京东等网上书店，其发展潜│
│ │力及在发行领域内的竞争力，将有更大的拓展。 │
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│行业发展趋势│1、政策支持下行业整合进一步提速 │
│ │目前，我国出版业经营主体较多，单个企业规模较小，产业集中度较低。而│
│ │出版行业业务运营从客观上需要大规模的流转资金、较强的业务协同性和广│
│ │泛的销售渠道，才能实现规模经济。近年来，国家不断出台相关政策，鼓励│
│ │和支持大型国有文化企业和企业集团实行跨地区、跨行业兼并重组。 │
│ │2、数字化成为新的趋势 │
│ │随着网络的迅猛发展，新兴传媒产业势必对传统出版发行行业带来强烈的冲│
│ │击。相应的传统渠道也在向新业态转型。数字化是未来的方向，网络和数字│
│ │化媒体已成为国民主要的信息获取方式之一，网络在线阅读、手机阅读等数│
│ │字阅读正成为一种广泛的阅读方式。 │
│ │3、市场竞争加剧 │
│ │虽然国有出版社和国有新华书店仍然是我国图书出版发行行业的主导者，但│
│ │随着图书出版发行市场的逐步开放，国有出版发行集团面临较大的竞争威胁│
│ │。 │
│ │线上书店有着图书价格相对低廉、品种丰富、配送便捷等优势，它们的出现│
│ │，对传统实体书店也存在一定冲击。在做大整体图书市场的同时对线下实体│
│ │书店的分流较为明显。 │
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│行业政策法规│《国务院关于扩大中小学教材出版发行招标投标试点有关问题的批复》、《│
│ │关于印发<中小学教材出版招标投标试点实施办法（修订）>和<中小学教材 │
│ │发行招标投标试点实施办法（修订）>的通知》、《国务院关于取消和下放 │
│ │一批行政审批项目的决定》、《出版物市场管理规定》、《关于中小学教材│
│ │发行费用标准的通知》、《中小学教学用书目录》、《国家发展改革委、教│
│ │育部、司法部、新闻出版广电总局关于下放教材及部分服务价格定价权限有│
│ │关问题的通知》、《关于全面实施城乡义务教育教科书免费提供和做好部分│
│ │免费教科书循环使用工作的意见》、《义务教育教学用书目录》、《中小学│
│ │教辅材料管理办法》、《国家发展改革委、教育部、司法部、新闻出版广电│
│ │总局关于下放教材及部分服务价格定价权限有关问题的通知》、《中华人民│
│ │共和国国民经济和社会发展第十三个五年规划纲要》、《国务院关于推进文│
│ │化创意和设计服务与相关产业融合发展的若干意见》（国发[2014]10号）、│
│ │《全民阅读“十三五”时期发展规划》、《关于支持实体书店发展的指导意│
│ │见》、《关于加快出版传媒集团改革发展的指导意见》（新出政发[2012]3 │
│ │号）、《国务院办公厅关于印发文化体制改革中经营性文化事业单位转制为│
│ │企业和进一步支持文化企业发展两个规定的通知》（国办发[2018]124号） │
│ │、《内蒙古自治区“十三五”文化改革发展规划》、《关于文化体制改革中│
│ │经营性文化事业单位转制为企业的若干税收优惠政策的通知》、《关于转制│
│ │文化企业名单及认定问题的通知》、《关于延续宣传文化增值税优惠政策的│
│ │通知》（财税[2018]53号）、《关于延续宣传文化增值税优惠政策的公告》│
│ │。 │
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│公司发展战略│公司自设立以来，始终坚持稳中求进的工作总基调，坚持新发展理念，用“│
│ │稳”的举措，推动传统产业保持“量”的合理增长、“质”的稳步提升，实│
│ │现传统产业的高质量发展；用“进”的思路，加快新兴产业的布局与落地，│
│ │实现新兴产业的高速增长。 │
│ │教育服务、文化消费、现代物流是公司的核心业务，构建智慧教育服务体系│
│ │是公司探索的新型业务模式。公司将借助本次上市契机，制定符合新时代的│
│ │“十四五”规划，进一步强化教育服务全产业链，打造自治区终身学习教育│
│ │的服务平台；进一步提升文化消费板块的市场影响力，打造自治区公共文化│
│ │服务平台；全面升级仓储物流体系，打造自治区文化商品传输平台。 │
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│公司经营计划│1、聚焦教育服务优势 │
│ │教育服务是公司的核心竞争优势，公司自设立以来，时刻牢记“以人为本”│
│ │、“以书为主”的使命，长期服务全区小学、初中、高中、大中专等教育机│
│ │构，树立了教材发行的服务标杆，建立了教育行业的资源优势，得到了教育│
│ │行业的广泛认同。 │
│ │2、聚焦文化消费品牌优势 │
│ │新华书店自设立以来，已超过70年，“新华书店”品牌深入人心，公司遍布│
│ │全区的营业网点作为全国新华书店的重要组成部分，为品牌的宣传做出了重│
│ │要贡献。 │
│ │当前，居民的文化消费需求向高端化、个性化、定制化演变的趋势日益明显│
│ │，在新零售时代，以文化为媒，以书店社交平台为载体，以读者与读者、读│
│ │者与书店之间的文化交流和互动为表现形式的文化社交将成为实体书店转型│
│ │的主要方向。 │
│ │3、聚集现代化物流平台优势 │
│ │公司长期服务于教材教辅的发行，具备一定的仓储物流经验，借助于上市契│
│ │机，利用互联网、大数据、物联网等技术手段，推动线上线下资源深度融合│
│ │，提高物流发展的社会化、专业化、信息化、标准化水平，加快形成布局合│
│ │理、技术先进、便捷高效的现代物流体系，在巩固集团主业发展对物流需求│
│ │的基础上，从开辟会展物流新业态、打开医院外设仓市场、发展冷链物流三│
│ │个方向构建特色物流产业体系，发展成为专业的区域综合性物流配送服务商│
│ │。 │
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│公司资金需求│智慧书城网点体系升级项目、智慧供应链一体化建设项目、智慧教育服务体│
│ │系建设项目、智慧运营管理体系升级项目。 │
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│可能面对风险│一、政策风险： │
│ │（一）教材出版发行政策变化的风险；（二）免费教材和循环使用教材政策│
│ │带来的风险；（三）税收优惠政策变化的风险；（四）政府补助政策变化的│
│ │风险 │
│ │二、市场风险： │
│ │（一）新营销模式带来的市场竞争加剧的风险；（二）市场竞争不规范风险│
│ │；（三）数字出版技术带来的风险；（四）业务区域相对集中的风险 │
│ │三、财务风险： │
│ │（一）存货跌价损失风险；（二）应收账款金额较大及回收风险；（三）经│
│ │营业绩季节性波动带来的风险 │
│ │四、资产权属风险 │
│ │五、募集资金投资项目产生的风险： │
│ │（一）募投项目实施风险；（二）摊薄即期回报的风险 │
│ │六、管理风险： │
│ │（一）控股股东控制风险；（二）子公司及分支机构管理风险；（三）持续│
│ │提升创新能力的风险；（四）专业人才不足的风险 │
│ │七、新冠肺炎疫情引致的经营风险 │
│ │八、社会人口数量、人口年龄结构变化、适龄学生人数波动风险 │
│ │九、资金池业务风险 │
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〖免责条款〗
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