热点题材☆ ◇603230 内蒙新华 更新日期：2025-04-04◇ 通达信沪深京F10
★本栏包括【1.所属板块】【2.主题投资】【3.事件驱动】【4.信息面面观】
【1.所属板块】
概念:新零售
风格:小盘国企
指数:上证380
【2.主题投资】
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2023-12-27│新零售 │关联度：☆☆☆
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公司在做好线下实体门店的同时，积极拓展网络营销渠道，扩大读者范围，丰富消费者阅读
途径。
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2024-12-04│网络直播 │关联度：☆☆☆
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公司有相关网络直播业务。
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2023-12-13│国企改革 │关联度：☆☆☆
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公司属于国有企业
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2025-04-03│活跃小盘国企│关联度：☆☆☆☆☆
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活跃小盘国企概念股。
【3.事件驱动】 暂无数据
【4.信息面面观】
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│栏目名称 │ 栏目内容 │
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│公司简介 │发行人系根据内蒙古自治区人民政府2005年6月10日出具的《内蒙古自治区 │
│ │人民政府关于组建内蒙古发行集团股份有限公司有关问题的批复》（内政字│
│ │[2005]147号），由内蒙古自治区新闻出版局和内蒙古爱信达教育印务有限 │
│ │责任公司作为发起人共同发起设立的股份有限公司。2006年10月27日，内蒙│
│ │古自治区新闻出版局和内蒙古爱信达教育印务有限责任公司作为发起人，召│
│ │开了内蒙古新华发行集团股份有限公司创立大会。2006年12月12日，内蒙古│
│ │新华发行集团股份有限公司取得内蒙古自治区工商局核发的《企业法人营业│
│ │执照》（注册号1500001007100)，公司类型为股份有限公司，注册资本和实│
│ │收资本均为人民币265,142,000元整。统一社会信用代码为911500007014648│
│ │448。 │
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│产品业务 │公司作为以出版物发行为主业的全国优秀文化企业，以建设书香社会，引领│
│ │社会风尚，传承优秀文化为使命。多年来深耕于“教育服务、文化消费、现│
│ │代物流”等业务，坚持课前到书、人手一册，弘扬正版、诚信经营，在传播│
│ │社会主义先进文化方面发挥着重要作用。 │
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│经营模式 │1.文化消费 │
│ │公司通过加强实体书店的管理，创新模式，挖掘潜力，提高实体书店管理水│
│ │平。依托“七进工程”和“鸿雁悦读”两个重点文化项目，深入推进业态融│
│ │合、深入推进渠道融合、深入推进创新融合。以项目为牵引培育新型文化业│
│ │态，贯通城乡的发行网络体系，加强多业态融合、延伸服务渠道，赋予产业│
│ │发展新动能，推动新兴产业和传统主业优势互补和协调发展，将新华书店打│
│ │造成为当地的文化会客厅和文化地标。 │
│ │2.教育服务 │
│ │公司通过将传统产业转型升级和新兴产业引进培育“两手抓”,促进结构优 │
│ │化，强化多元支撑，加快转型升级步伐。公司以覆盖全区的教育服务网络及│
│ │教育服务专员体系，为内蒙古自治区中小学校及师生提供教材教辅、教育装│
│ │备、教育信息化等相关教育服务，并以打造教育服务知名品牌为目标，持续│
│ │升级覆盖全区的教育服务网络体系，打造内核坚实稳固、外延同频共振的教│
│ │育产业渠道生态链。 │
│ │3.现代物流 │
│ │公司以呼和浩特市物流基地为中心，以盟市物流中心为节点，以旗县物流仓│
│ │储为单元，加快建设功能完善、辐射全区的现代物流网络体系，打通服务学│
│ │生、服务读者的“最后一公里”，服务好传统产业，为做全、做长“两教”│
│ │提供有力保障。完善全区盟市、旗县仓储物流升级改造。制定可行的物流服│
│ │务考核制度，实现物流标准化建设、业务流程、配送服务、安全生产“四个│
│ │升级”。 │
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│行业地位 │公司是内蒙最重要的图书出版发行机构之一 │
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│核心竞争力 │1.品牌资源优势 │
│ │本公司的前身为自治区新华书店，经过70多年的风雨兼程，公司不断发展壮│
│ │大，已经成为自治区最大的出版物发行企业。多年来，公司以高质量的精品│
│ │图书，热情真挚、贴心周到的服务，源于社会、回馈社会的使命担当带动“│
│ │内蒙新华”品牌形象，社会影响力持续提升。公司通过实施“七进”工程、│
│ │“鸿雁悦读”、草原书屋、“阅旧知新”等项目，有效扩大了公司的品牌优│
│ │势和市场认可度，在全区已形成深厚的品牌文化积淀。公司将运用现代营销│
│ │手段，将品牌优势转化为市场优势，结合线上渠道，加强品牌推广和宣传，│
│ │打造有影响力的阅读活动品牌、建设特色书店品牌，以创新和发展品牌模式│
│ │来满足新的市场需求和趋势，使新华品牌更具生命力、传播力和感染力。 │
│ │2.渠道服务优势 │
│ │公司围绕文化消费、教育服务等，以征订、零售为主要营销渠道，搭建线上│
│ │线下相融合的立体化、多层次发行网络体系，为文化产品与精准服务读者提│
│ │供良好的渠道保障，能够满足新时代读者的文化消费需求。公司作为自治区│
│ │内主要发行企业，致力于发挥好中西部辐射效应，打造智慧物流服务渠道，│
│ │以先进的信息化管理为手段，整合电子商务、现代化仓储设施、专业运输车│
│ │队、综合服务等资源，将物流、信息流、商流一体化发展融入图书发行业，│
│ │实现公司的可持续性发展。 │
│ │3.科技创新优势 │
│ │公司以数字化转型升级为核心，以科技融合和创新驱动为动能，推动战略创│
│ │新布局。在主营业务基础之上，持续加强业务创新、技术创新、机制创新。│
│ │着力推进智慧书城、智慧物流领航发展，为建设新型文化企业、夯实发展基│
│ │础注入强劲动力。在智慧书城建设方面，以连锁门店现行业务为基础，实现│
│ │线上选书购书、“百姓点单”、同步配送等服务，与实体门店服务相呼应，│
│ │形成线上下单，线下体验，网上结算的全方位营销体系；在智慧物流建设方│
│ │面，以先进的信息化管理为手段，实现物流渠道的全方位升级，整合现有资│
│ │源，实现以物流创收益，以物流强服务的现代化物流体系。 │
│ │4.人才培育优势 │
│ │公司以“人尽其才,共谋发展”的人才培养理念，注重员工自身的成长与发 │
│ │展。公司围绕“人才成长链”，努力探索与企业发展战略相适应的高素质人│
│ │才队伍建设体制机制，使得各类人才人尽其才、才尽其用、用有所成。“百│
│ │人计划”“育苗计划”、竞聘上岗、干部交流、上挂下派等举措，完善了人│
│ │才引进、培养、使用、合理流动的工作机制，最大限度地激发了人才活力。│
│ │释放人才的干劲、闯劲、钻劲，让人才敢为、敢闯、敢干，更好地调动起大│
│ │家工作的积极性、主动性和创造性，实现公司与员工的互惠共赢。 │
│ │5.企业文化优势 │
│ │“新华之爱、和以致远”的企业核心价值观深入人心，“立德、敬业、包容│
│ │、创新”的企业精神不断弘扬，“和谐集团、平安集团、效益集团”的企业│
│ │愿景鼓舞人心，干事创业、攻坚克难的精气神不断提升。坚持以人为本，落│
│ │实员工知情权、参与权、表达权、监督权，切实为员工办好事、办实事，持│
│ │续开展互帮互助，员工的劳动权益、社会保障得到落实。激励全体员工弘扬│
│ │敬业、包容、守正、创新的企业精神，大力发扬吃苦耐劳、一往无前的蒙古│
│ │马精神，共同建设、共同守望新华人共有的精神家园。 │
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│经营指标 │2023年，公司实现营业收入18.40亿元，同比增长10.93%；归属于上市公司 │
│ │股东的净利润3.15亿元，同比增长17.55%，公司经营指标实现量的增长和质│
│ │的稳步提升。 │
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│竞争对手 │安徽新华发行（集团）控股有限公司、四川新华发行集团有限公司、江苏凤│
│ │凰新华书店集团有限公司、江西新华发行集团有限公司、山东新华书店集团│
│ │有限公司、浙江省新华书店集团有限公司、河南省新华书店发行集团有限公│
│ │司、湖南省新华书店有限责任公司、河北省新华书店有限责任公司、云南新│
│ │华书店集团公司、山东出版、浙版传媒、皖新传媒、西西弗书店、言几又、│
│ │猫的天空之城。 │
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│品牌/专利/经│品牌：2023年，公司秉承高质量发展理念，着力推进主营业务提质增效，勇│
│营权 │担文化振兴新使命，凝心聚力铸好“北疆文化”品牌，着力赓续历史文脉，│
│ │坚持稳中求进、稳中争优、稳中谋强的工作总基调，强基础、谋发展、优结│
│ │构、促升级，擘画公司高质量发展新蓝图。 │
│ │多年来，公司以高质量的精品图书，热情真挚、贴心周到的服务，源于社会│
│ │、回馈社会的使命担当带动“内蒙新华”品牌形象，社会影响力持续提升。│
│ │公司通过实施“七进”工程、“鸿雁悦读”、草原书屋、“阅旧知新”等项│
│ │目，有效扩大了公司的品牌优势和市场认可度，在全区已形成深厚的品牌文│
│ │化积淀。 │
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│投资逻辑 │2023年度内公司荣获“自治区文明单位”等荣誉近20项，先进事迹、工作成│
│ │果被自治区及行业权威媒体报道60余次。 │
│ │本公司的前身为自治区新华书店，经过70多年的风雨兼程，公司不断发展壮│
│ │大，已经成为自治区最大的出版物发行企业。多年来，公司以高质量的精品│
│ │图书，热情真挚、贴心周到的服务，源于社会、回馈社会的使命担当带动“│
│ │内蒙新华”品牌形象，社会影响力持续提升。公司通过实施“七进”工程、│
│ │“鸿雁悦读”、草原书屋、“阅旧知新”等项目，有效扩大了公司的品牌优│
│ │势和市场认可度，在全区已形成深厚的品牌文化积淀。 │
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│消费群体 │终端消费者 │
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│消费市场 │自治区内、自治区外 │
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│行业竞争格局│国有新华书店：国有新华书店大多已经完成改制，逐步建立了现代企业制度│
│ │。改制后的新华书店摆脱了原有产权不清、运营不畅的局面，卸下了历史遗│
│ │留的行政事业单位包袱。 │
│ │邮政系统：邮政系统在运输网络、配送网络以及服务网点方面具有的发行优│
│ │势，长期以来报刊和杂志的发行是邮政系统在图书发行方面的主要业务。但│
│ │由于邮政系统在图书发行行业起步较晚，单个网点营业面积有限，且网点之│
│ │间大多各自为战，导致图书业务总量小，在国内图书发行行业所占份额较小│
│ │。 │
│ │出版社自办发行：出版社自办发行的业务即出版社对自身本版图书的发行。│
│ │除新华书店作为其主要合作渠道之外，出版社亦通过与其他民营书店合作或│
│ │向终端消费者直接销售的方式，实现出版物发行。 │
│ │民营书店：近年来，民营书店充分发挥其机制灵活、快速应对市场需求变化│
│ │的优势，大力拓展图书发行业务。目前各地已经出现了一批具有一定规模的│
│ │民营图书发行企业，这些民营书店创造了多种经营模式并实现盈利性扩张。│
│ │但与此同时，民营书店共有的一些问题，如经营管理有待规范、品牌影响欠│
│ │缺、资金不足，仍将在未来较长时间内成为民营书业发展的瓶颈。 │
│ │网上书店：随着电子技术的发展、网络普及率的提高，网上书店的销售份额│
│ │迅速增加。如营运较为成功的当当网、亚马逊、京东等网上书店，其发展潜│
│ │力及在发行领域内的竞争力，将有更大的拓展。 │
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│行业发展趋势│文化服务需求旺盛、高价值文化产品成新热点。2024年，公众的文化服务需│
│ │求呈现追捧新兴业态和消费传统文化倾向，满足人们日益增长的精神文化需│
│ │求，为加强高质量文化供给提出了新的要求：实现文化产业繁荣发展是坚定│
│ │文化自信、担负新的文化使命的具体表现；加快现代公共文化服务体系建设│
│ │是满足文化需求、增强精神力量的有力保障；文化数字化战略稳步实施是提│
│ │升文化服务的数字化能力，满足人民多元需求的重中之重。 │
│ │政策推动文化振兴，全民阅读活动再深化。近年来，在文化强国战略背景下│
│ │，国家相继发《“十四五”文化发展规划》《“十四五”文化产业发展规划│
│ │》等规划意见，为文化产业健康有序发展提供了良好机遇。同时，“全民阅│
│ │读”作为建设社会主义文化强国的一项重要举措，经历了从活动到战略、从│
│ │理念到实践、从“开展”到“深化”的趋势演化。随着全民阅读工程的实施│
│ │和基础研究的推进，越来越多的社会力量参与到共同建设书香社会中来。未│
│ │来，全民阅读事业将不断激发出国民的文化凝聚力和国家软实力。 │
│ │文化消费回暖势头强劲，成为提振消费“新引擎”。政府通过从增加收入、│
│ │优化供给、减少限制性措施等方面综合施策,激发消费潜能。持续优化消费 │
│ │环境,加强消费者权益保护。实施标准提升行动,加快构建适应高质量发展要│
│ │求的标准体系,推动商品和服务质量不断提高,更好满足人民群众改善生活需│
│ │要。数字消费、文娱旅游、体育赛事、国货“潮品”等将成为新的消费增长│
│ │点。 │
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│行业政策法规│《“十四五”文化发展规划》、《中华人民共和国国民经济和社会发展第十│
│ │四个五年规划和2035年远景目标纲要》、《“十四五”文化产业发展规划》│
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│公司发展战略│本公司以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以铸牢中华民族共同│
│ │体意识为主线，坚持稳进结合、立破结合、以稳增进、以实增进、以进促稳│
│ │的工作总基调，转思想、优结构、促提升、夯基础、强考核、精落实，以“│
│ │图书+”为路径，以“创新驱动、融合发展”为战略，以重点项目为抓手， │
│ │开创公司产业发展和转型升级的新格局，努力实现公司各项事业全面发展。│
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│公司日常经营│（一）质效双优，综合实力大幅跃升 │
│ │2023年，公司秉承高质量发展理念，着力推进主营业务提质增效，勇担文化│
│ │振兴新使命，凝心聚力铸好“北疆文化”品牌，着力赓续历史文脉，坚持稳│
│ │中求进、稳中争优、稳中谋强的工作总基调，强基础、谋发展、优结构、促│
│ │升级，擘画公司高质量发展新蓝图。 │
│ │（二）坚守使命，教育服务创效优化 │
│ │公司始终坚持把教材发行作为重点工作，规范流程管理、提升配送效能，保│
│ │证各个环节有序开展，坚守新华书店“课前到书”的庄严承诺，推进社会大│
│ │众精神家园有效建设，同时谨遵服务优先，服务到位的原则，恪守受众满意│
│ │的宗旨，抓好渠道优化和业务升级，实现教材教辅新格局。 │
│ │（三）服务升级，文化消费活力迸发 │
│ │2023年，我国经济回升向好，文化消费市场潜力足、前景好，在此契机下，│
│ │公司打造文化消费新布局。新建首家边境书屋、首家火车书房等“七进”工│
│ │程网点16家，完成70家农牧区家庭书屋援建项目。 │
│ │（四）持续深化，充分释放品牌优势 │
│ │新华书店作为群众耳熟能详的文化品牌，拥有广泛的影响力和良好的口碑。│
│ │公司通过实施“七进”工程、“鸿雁悦读”、草原书屋、“阅旧知新”等项│
│ │目，有效扩大了品牌优势和市场认可度，拥有深厚的品牌积淀。 │
│ │（五）固本强基，汇聚人才澎湃动力 │
│ │2023年，公司深入开展“提标、提速、提效”专项行动，持续打造公平公正│
│ │的人才环境。“百人计划”招聘22人，市场化选聘高级管理人员1名，52人 │
│ │通过公开竞聘走上管理岗位；110余名管理人员走进厦大、浙大培训学习。 │
│ │（六）稳中求进,优化上市公司治理 │
│ │坚持党的领导和企业法人治理相结合，深入推进依法治企，编制完善规章制│
│ │度，突出党委会决策前置作用，发挥三会的决策职能，不断提高经营管理水│
│ │平。秉持上市公司监管要求，本着先自查、再复查、后抽查的原则，主动发│
│ │现公司经营管理的关键风险点，在公司全范围内进行自查整改，持续加强合│
│ │规管理和风险管理。 │
│ │（七）科学谋划，切实推进创新创效 │
│ │习近平总书记深刻指出发展新质生产力是推动高质量发展的内在要求和重要│
│ │着力点。创新是充分释放企业活力、发展动力的必由之路。 │
│ │（八）彰显担当，积极履行社会责任 │
│ │2023年，公司进一步深化全民阅读活动，培养全民阅读“好习惯”。策划开│
│ │展“书香伴你过大年”“书香涵养精神阅读启智人生”“阅旧知新”等主题│
│ │阅读系列活动1.6万场，流动售书2,396场，线上直播百余场，并通过“内蒙│
│ │新华马上购”实现文化服务的“一触即达”，推动阅读服务更加精准，阅读│
│ │内容更加丰富、阅读活动更加多姿多彩 │
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│公司经营计划│1.教育服务板块：一是全面推进网格管理机制。密切关注政策变化趋势，加│
│ │强服务属性，增强服务粘性；二是对教辅产品进行归集，提高产品质量，提│
│ │升市场规模；三是持续拓展市场空间，填补市场空白，与文化消费板块共同│
│ │发力，做好学生课后阅读产品的选择、推广活动。 │
│ │2.文化消费板块：一是用心服务，扮靓实体书店新颜值。加快未来书店建设│
│ │步伐，全力做好实体书店“最美书店”建设和中心门店二次升级，在保持品│
│ │牌价值的同时，努力塑造千店千面形象，走差异化特色化之路；二是主动出│
│ │圈，掀起全民阅读新热潮。以全国全民阅读大会为契机，与各界联合开展“│
│ │阅旧知新图书共享”“4·23世界读书日”等主题活动，让“爱读书、读好 │
│ │书、善读书”的阅读理念深入人心，并将“北疆书展”逐步打造成为内蒙古│
│ │建设文化强区的闪亮名片；三是上下联动，凸显图书中盘新优势。畅通文化│
│ │图书产业上下游，打破内部信息流通壁垒，提升图书销售效率，促进服务再│
│ │升级。 │
│ │3.现代物流板块：一是以新华物流基地为中心，辐射全区，发挥公司遍布全│
│ │区的仓储库房资源优势，发展现代高效物流，实现智慧化升级，做大做强渠│
│ │道；二是发挥物流网络优势，加快贯通公司、盟市、旗县三级寄递物流体系│
│ │建设；三是立足公司实际，借势借力第三方物流，进一步增强物流运营能力│
│ │，促成辐射全区的物流建设多元探索、智慧升级。 │
│ │4.资本运作：借助资本市场，进一步完善投资布局，合理配置投资组合，分│
│ │散投资风险，整合优质资源，持续打造投资结构合理、短期收益和长期价值│
│ │平衡相结合的投资格局，以获取资本经营收益。 │
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│公司资金需求│财务部门通过监控现金余额、可随时变现的有价证券以及对未来12个月现金│
│ │流量的滚动预测，确保公司在所有合理预测的情况下拥有充足的资金偿还债│
│ │务。同时持续监控公司是否符合借款协议的规定，从主要金融机构获得提供│
│ │足够备用资金的承诺，以满足短期和长期的资金需求。 │
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│可能面对风险│1.数字经济冲击的风险 │
│ │随着数据信息为核心的数字经济，在文化领域不断渗透发展，数字经济正成│
│ │为重组生产要素资源、重塑行业竞争格局的关键，大数据、私域流量已成为│
│ │发行企业生产力的核心要素和重要资产。公司正在积极实施科技驱动战略，│
│ │夯实信息化基础，不断提高数字化、网络化、智能化水平，增强企业核心竞│
│ │争能力。 │
│ │2.市场竞争加剧风险 │
│ │面对复杂多变的经济形势、行业竞争日益激烈的内外部环境形势，公司积极│
│ │探索实践创新工作室方式，不断强化企业创新主体地位，在公司高质量发展│
│ │的新征程中，提升企业技术创新能力，激发职工创新活力，培养打造高水平│
│ │干部职工队伍，帮助企业实现更高效的运营和更好的客户体验，从而提升企│
│ │业核心竞争力。 │
│ │3.新媒体冲击的风险 │
│ │随着数字技术的快速发展和消费者阅读习惯的改变，一般图书业务面临的市│
│ │场压力和竞争相应提升，公司将充分学习借鉴先进省份同行业的成功经验和│
│ │做法，加强专业营销团队建设，拓展服务渠道和服务方式，持续发力新媒体│
│ │营销和线上线下一体化服务。 │
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