热点题材☆ ◇603230 内蒙新华 更新日期：2026-05-09◇ 通达信沪深京F10
★本栏包括【1.所属板块】【2.主题投资】【3.事件驱动】【4.信息面面观】
【1.所属板块】
概念:新零售
风格:微小盘股
指数:无
【2.主题投资】
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2023-12-27│新零售 │关联度：☆☆☆
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公司在做好线下实体门店的同时，积极拓展网络营销渠道，扩大读者范围，丰富消费者阅读
途径。
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2024-12-04│网络直播 │关联度：☆☆☆
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公司有相关网络直播业务。
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2023-12-13│国企改革 │关联度：☆☆☆
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公司属于国有企业
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2026-05-08│微小盘股 │关联度：☆☆☆
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截止2026-05-08公司AB股总市值为：38.68亿元
【3.事件驱动】 暂无数据
【4.信息面面观】
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│栏目名称 │ 栏目内容 │
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│公司简介 │内蒙古新华发行集团前身是内蒙古新华书店，1947年成立于乌兰浩特。1998│
│ │年，完成了公司制改造，成立了内蒙古新华书店集团有限责任公司。2006年│
│ │，对全区新华书店和外文书店进行战略性重组，组建了内蒙古新华发行集团│
│ │股份有限公司。2021年在上交所成功上市，成为内蒙古自治区国有文化产业│
│ │“第一股”，实现我区企业A股上市近十年零的突破。 │
│ │集团以习近平文化思想为指引，以铸牢中华民族共同体意识为主线，自觉肩│
│ │负起更好地完成自治区两件大事和实现闯新路进中游的使命任务。多年来，│
│ │始终深耕于“教育服务、文化消费、现代物流”等业务，严格遵守国家出版│
│ │发行法律法规，坚持课前到书、人手一册，弘扬正版、诚信经营，在传播社│
│ │会主义先进文化方面发挥着重要作用。集团始终把社会效益放在首位，坚持│
│ │“双效”统一，积极参与公共文化服务，“七进”工程、送书下乡、全民阅│
│ │读公益活动品牌化、规模化、常态化，“草原书屋”“鸿雁图书悦读”计划│
│ │、“阅旧知新图书共享”等文化惠民工程社会影响深远。在坚守主责主业的│
│ │同时，集团以市场为导向，坚持改革创新，积极延伸产业链，拓展教育装备│
│ │、研学旅行、教育培训、文创产品、互联网+等产业项目，为集团创新驱动 │
│ │、转型发展奠定了良好基础。 │
│ │集团取得的成绩得到社会各界的好评，先后荣获全国文化体制改革优秀企业│
│ │、第四届中国出版政府奖先进单位、全国文化企业30强提名、全国厂务公开│
│ │民主管理先进单位、全国“五一”劳动奖状、自治区文化企业10强、全国成│
│ │长性文化企业30强、全国文明单位，旗下多家企业荣获全国及自治区先进集│
│ │体、工人先锋号、中国最美书店等多项殊荣。 │
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│产品业务 │公司作为以出版物发行为主业的全国优秀文化企业，以服务教育事业、服务│
│ │文化产业、服务广大消费者为使命。多年来持续深化产业布局，系统优化资│
│ │源配置，推动教育服务、文化消费等各业务板块实现高质量协同发展，坚持│
│ │课前到书、人手一册，弘扬正版、诚信经营，在传播社会主义先进文化方面│
│ │发挥着重要作用。 │
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│经营模式 │1.文化消费 │
│ │公司通过加强实体书店的管理，创新模式，挖掘潜力，提高实体书店管理水│
│ │平。依托“七进工程”和“鸿雁悦读”两个重点文化项目，深入推进业态融│
│ │合、深入推进渠道融合、深入推进创新融合。以项目为牵引培育新型文化业│
│ │态，贯通城乡的发行网络体系，加强多业态融合、延伸服务渠道，赋予产业│
│ │发展新动能，推动新兴产业和传统主业优势互补和协调发展，将新华书店打│
│ │造成为当地的文化会客厅和文化地标。 │
│ │2.教育服务 │
│ │公司通过将传统产业转型升级和新兴产业引进培育“两手抓”,促进结构优 │
│ │化，强化多元支撑，加快转型升级步伐。公司以覆盖全区的教育服务网络及│
│ │教育服务专员体系，为内蒙古自治区中小学校及师生提供教材教辅、教育装│
│ │备、教育信息化等相关教育服务，并以打造教育服务知名品牌为目标，持续│
│ │升级覆盖全区的教育服务网络体系，打造内核坚实稳固、外延同频共振的教│
│ │育产业渠道生态链。 │
│ │3.现代物流 │
│ │公司以呼和浩特市物流基地为中心，以盟市物流中心为节点，以旗县物流仓│
│ │储为单元，加快建设功能完善、辐射全区的现代物流网络体系，打通服务学│
│ │生、服务读者的“最后一公里”，服务好传统产业，为做全、做长“两教”│
│ │提供有力保障。完善全区盟市、旗县仓储物流升级改造。制定可行的物流服│
│ │务考核制度，实现物流标准化建设、业务流程、配送服务、安全生产“四个│
│ │升级”。 │
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│行业地位 │公司是内蒙最重要的图书出版发行机构之一 │
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│核心竞争力 │（一）品牌深化与拓展优势 │
│ │公司前身为自治区新华书店，历经数十年深耕积淀，“内蒙新华”品牌已成│
│ │为内蒙古地区文化消费领域的标杆符号，具备品牌知名度、美誉度与市场认│
│ │可度。报告期内，公司以“七进”工程、“鸿雁悦读”为核心载体，深化品│
│ │牌文化内涵与场景融合，策划开展各类主题阅读、流动售书等活动，联动全│
│ │区各盟市打造品牌联动矩阵，广泛吸引读者参与，品牌文化传播力与群众认│
│ │同感显著提升。依托“草原书屋”升级工程，推动优质文化资源向全区延伸│
│ │，打造各类特色文化空间，品牌社会公信力与文化引领力实现双提升。 │
│ │（二）渠道升级与多元化优势 │
│ │公司立足“线上线下融合、全域网络覆盖”的渠道布局基础，2025年持续加│
│ │大渠道建设投入与业态创新力度，构建起“线下场景化、线上智能化、物流│
│ │一体化”的全渠道发展格局，实现渠道效能与市场渗透力双重提升。线下渠│
│ │道方面，深化“大书城、小书吧”发展模式，推进实体书店提质焕新与布局│
│ │优化，完成多家标杆门店升级改造，新增各类微型文化空间，推动“七进”│
│ │工程落地见效，实现核心区域全覆盖；线上渠道方面，以新零售直播基地为│
│ │核心，拓展多平台直播矩阵，开展各类主题直播活动，精准触达细分读者群│
│ │体，有效增强用户粘性。实现线上线下联动，构建全渠道消费闭环。 │
│ │（三）人才培养与团队建设优势 │
│ │公司始终秉持“人尽其才、共谋发展、赋能未来”的人才发展理念，深化“│
│ │引、育、用、留”三位一体人才战略，构建系统化、分层级、实战化的人才│
│ │培养与激励体系，为企业培育新质生产力提供坚实人才保障。人才培养方面│
│ │，优化分层分类培养机制，开展各类内部专题培训与外部研修交流，选派业│
│ │务骨干外出跟岗锻炼、青年干部开展上挂下派交流，推动人才能力与企业发│
│ │展需求精准匹配；团队建设方面，常态化开展跨部门项目协作、团队融合活│
│ │动，推动部门间资源共享、优势互补，激发团队协同效能与创新活力；激励│
│ │机制方面，完善基于战略目标的绩效管理体系，优化“双通道”职业发展体│
│ │系，推行绩效薪酬与岗位晋升联动机制，充分激发员工内生动力与创新活力│
│ │，打造出一支专业精湛、结构合理、富有战斗力的高素质人才队伍。 │
│ │（四）文化传承与社会责任优势 │
│ │公司始终以传承弘扬中华优秀传统文化、铸牢中华民族共同体意识为核心使│
│ │命，践行“新华之爱、和以致远”的核心价值观，培育“传承、创新、包容│
│ │、引领”的企业精神，以实际行动履行社会责任、彰显国企担当。文化传承│
│ │方面，深化特色阅读品牌建设，升级“阅旧知新·图书共享”公益项目，推│
│ │动图书资源循环利用；优化“鸿雁阅读”服务体系，打造全民阅读品牌，策│
│ │划开展各类特色阅读活动，推动中华优秀传统文化传承传播；社会责任方面│
│ │，依托品牌与渠道优势，深度参与乡村振兴、全民阅读普及、文化惠民等工│
│ │作。开展各类公益捐赠等活动，切实解决基层文化资源匮乏问题。策划开展│
│ │民族团结相关阅读活动，以铸牢中华民族共同体意识为主线，助力构建书香│
│ │社会，赢得社会各界广泛认可，凝聚了良好的社会口碑与发展合力。 │
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│经营指标 │2025年，公司实现营业收入15.14亿元，同比下降16.39%；归属于上市公司 │
│ │股东的净利润1.75亿元，同比下降48.30%。 │
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│竞争对手 │安徽新华发行（集团）控股有限公司、四川新华发行集团有限公司、江苏凤│
│ │凰新华书店集团有限公司、江西新华发行集团有限公司、山东新华书店集团│
│ │有限公司、浙江省新华书店集团有限公司、河南省新华书店发行集团有限公│
│ │司、湖南省新华书店有限责任公司、河北省新华书店有限责任公司、云南新│
│ │华书店集团公司、山东出版、浙版传媒、皖新传媒、西西弗书店、言几又、│
│ │猫的天空之城。 │
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│品牌/专利/经│品牌：公司重点打造“北疆书展”特色文化品牌，使之成为“十四五”收官│
│营权 │之年的标志性文化成果。同步策划举办“书香北疆阅动暖城”鄂尔多斯书展│
│ │、“书香呼和浩特·券享阅读暖冬”等系列主题活动，实现品牌影响力与社│
│ │会公信力双向提升，持续筑牢并巩固自治区龙头文化企业的行业地位。“阅│
│ │旧知新·图书共享”公益品牌影响力持续深化，挂牌基地、开展活动数量稳│
│ │步增长，切实把文化惠民落到实处，扩大“阅见北疆”品牌影响力，绘就祖│
│ │国北疆书香惠民温暖底色。“内蒙新华”品牌已成为内蒙古地区文化消费领│
│ │域的标杆符号，具备品牌知名度、美誉度与市场认可度。报告期内，公司以│
│ │“七进”工程、“鸿雁悦读”为核心载体，深化品牌文化内涵与场景融合，│
│ │策划开展各类主题阅读、流动售书等活动，联动全区各盟市打造品牌联动矩│
│ │阵，广泛吸引读者参与，品牌文化传播力与群众认同感显著提升。 │
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│投资逻辑 │公司重点打造“北疆书展”特色文化品牌，使之成为“十四五”收官之年的│
│ │标志性文化成果。同步策划举办“书香北疆阅动暖城”鄂尔多斯书展、“书│
│ │香呼和浩特·券享阅读暖冬”等系列主题活动，实现品牌影响力与社会公信│
│ │力双向提升，持续筑牢并巩固自治区龙头文化企业的行业地位。 │
│ │聚焦强化主题出版物发行主业，《中华民族共同体概论》等重点读物推广发│
│ │行成效显著，持续巩固行业领先地位。 │
│ │高标准举办北疆书展、全国少儿图书交易会等标志性文化活动，联动全区12│
│ │个盟市分会场同步开展，汇聚全国300余家出版机构、10万余种精品图书， │
│ │推出惠民购书政策，实现文化服务全域覆盖。 │
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│消费群体 │终端消费者 │
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│消费市场 │自治区内、自治区外 │
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│主营业务 │文化消费、教育服务、现代物流 │
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│主要产品 │教材图书、一般图书、教育装备及文化用品、经营租赁及物业管理 │
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│行业竞争格局│（一）总量稳增，结构持续优化 │
│ │2025年中国文化行业整体呈现稳中有进、提质增效的发展态势，总量规模持│
│ │续扩大，结构优化趋势显著。据国家统计局统计，全年规模以上文化及相关│
│ │产业企业（以下简称“文化企业”）营业收入达152135亿元，同比增长7.4%│
│ │，8.2万家文化企业共同支撑起行业发展大盘。从产业类型来看，文化服务 │
│ │业成为绝对主力，营收占比达56.4%，同比增长12.0%，对规模以上文化企业│
│ │营业收入增长的贡献率高达88.3%；文化批发和零售业稳健增长，同比增速4│
│ │.0%，而文化制造业增长放缓，同比仅增长0.6%，行业呈现明显的服务化转 │
│ │型特征。文化新业态特征较为明显的16个行业小类实现营业收入68253亿元 │
│ │，增长14.3%，快于全部规模以上文化企业6.9个百分点。 │
│ │此外，规模以上文化企业实现利润总额13763亿元，增长6.5%，营业收入利 │
│ │润率为9.05%，与上年基本持平。 │
│ │（二）核心凸显，新业态爆发增长 │
│ │细分领域呈现差异化发展格局，核心领域与数字新业态表现突出。内容创作│
│ │生产、新闻信息服务、创意设计服务等文化核心领域均实现两位数增长，其│
│ │中内容创作生产营业收入达34991亿元，同比增长13.5%，影视、动漫、网文│
│ │、微短剧等内容形式持续丰富，AIGC技术的应用进一步激活了内容产能。网│
│ │络视听行业持续扩容，下沉市场成为主要增长极，短视频、直播不仅是内容│
│ │传播渠道，更成为文化消费的重要“种草”载体。微短剧、AI漫剧迎来爆发│
│ │式增长，AI技术大幅降低制作成本、缩短周期，推动行业快速崛起。 │
│ │（三）政策、技术、消费协同发力 │
│ │政策、技术、消费三大因素共同驱动行业高质量发展。政策层面，国家持续│
│ │加大支持力度，国务院出台多项推动文化高质量发展的经济政策，地方也纷│
│ │纷出台数字文创、文旅融合、文化出海等专项政策，为行业发展提供坚实保│
│ │障。技术层面，AI、VR/AR/XR、数字孪生等新技术深度赋能文化产业，AIGC│
│ │重构内容生产流程，虚拟人、沉浸式体验等新业态不断涌现，推动行业实现│
│ │效率革命与供给扩容。消费层面，居民文化消费持续升级，从传统的“观看│
│ │式”消费转向“体验式、参与式”消费，国潮、治愈系、解压类内容深受市│
│ │场青睐，文商旅体融合发展，夜间经济、沉浸式文旅等新场景不断丰富，进│
│ │一步释放消费潜力。 │
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│行业发展趋势│“十五五”时期，我国文化产业将迎来政策护航与市场活力双向赋能、深度│
│ │融合的关键阶段。宏观政策强化战略引领、资源统筹与国际传播能力，市场│
│ │机制持续激发创新创造与文化消费活力。两者相辅相成、协同发力，推动文│
│ │化产业加快走上内生性、高质量发展之路。 │
│ │1.科技深度融合，数字化转型加速深化 │
│ │文化与科技融合将成为行业发展的核心趋势，数字化、智能化将贯穿文化创│
│ │作、生产、传播、消费全链条。政策将会加大对文化科技创新的支持力度，│
│ │支持国家技术创新中心建设，推进文化数据标准化规范化，搭建文化数据服│
│ │务平台。人工智能、大数据、虚拟现实等技术将广泛应用，推动文化内容创│
│ │作创新，如文化领域大模型建设、数字文化内容开发等，同时助力文化遗产│
│ │活态传承、超高清内容生产等。文化贸易数字化水平将进一步提升，推动数│
│ │字文化产品和服务“出海”，增强我国文化的国际传播力。 │
│ │2.内容为王凸显，原创与IP化运营成核心竞争力 │
│ │随着文化消费需求的升级，用户对高品质、个性化、有内涵的文化内容需求│
│ │日益增长，“内容为王”的理念将更加凸显。未来，行业将更加注重文化原│
│ │创能力提升，政策重点支持文学、艺术、新闻、出版、影视、动漫等领域精│
│ │品创作，鼓励打造具有中国特色、世界影响力的文化IP。IP化运营将成为企│
│ │业核心发展模式，通过对优质IP的全产业链开发，实现从内容创作到衍生品│
│ │开发、文旅融合等多场景变现，如三星堆、长安等文化IP的创造性转化与创│
│ │新性发展，带动文旅消费和区域品牌形象双提升。同时，将加强版权保护体│
│ │系建设，完善版权登记等流程，为原创内容和IP发展提供保障。 │
│ │3.融合发展深化，跨界融合催生新场景新业态 │
│ │文化行业将打破领域边界，呈现多维度跨界融合的发展态势。文旅融合将持│
│ │续深化，依托特色文化资源打造沉浸式文旅体验，推动历史文化名城、历史│
│ │文化街区、传统村落等与旅游产业深度结合，实现文化价值与经济价值双赢│
│ │。文化与科技、创意、金融、教育等领域的融合将进一步加强，催生更多新│
│ │业态、新场景，如数字文博、线上演出、沉浸式体验、文化元宇宙等，丰富│
│ │文化产品供给形式。同时，公共文化服务与文化产业将深度融合，通过政府│
│ │购买服务等方式，鼓励社会力量参与公共文化服务，推动优质文化资源直达│
│ │基层，提高公共文化设施服务水平，实现文化普惠。 │
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│行业政策法规│《政府工作报告》、《关于文化体制改革中经营性文化事业单位转制为企业│
│ │税收政策的公告》、《关于深化上市公司并购重组市场改革的意见》 │
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│公司发展战略│面对日益复杂的形势，公司将坚持稳中求进工作总基调，完整、准确、全面│
│ │贯彻新发展理念，以推动高质量发展为主题，以深化转型升级为主线。核心│
│ │战略是：坚守发行主渠道地位，筑牢主业根基；同时，大力推动“六个转型│
│ │升级”，即实体书店向创新传播方式升级、教育服务向专业化服务升级、现│
│ │代物流向借力产业发挥平台效能升级、产业数字化向数据资产平台升级、资│
│ │本运营向多元化运作升级、资产出租向资产运营升级。公司致力于从传统的│
│ │图书发行商向“城市文化运营服务商”和“教育服务生态赋能者”转型，构│
│ │建以文化为核心、教育为重点、科技为支撑、资本为纽带的多元化产业生态│
│ │，最终实现建设“幸福企业、信赖企业、活力企业”的愿景。 │
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│公司日常经营│（一）承压转型，坚守稳健底色 │
│ │面对传统教辅业务政策收紧、行业竞争持续加剧、实体书店经营承压加大的│
│ │复杂形势，公司始终锚定发展方向、保持战略定力，在高基数经营基础上主│
│ │动优化业务结构、推进提质增效，充分展现出强劲的经营韧性与可持续发展│
│ │活力。2025年，公司直面教辅市场规范整顿带来的经营挑战，通过深化教育│
│ │服务、文化消费、现代物流三大业务板块协同联动，精准优化资源配置，强│
│ │化成本管控与精益运营，拓展新兴增量业务、筑牢内部基础管理，全力对冲│
│ │外部不利因素，持续巩固并提升了公司核心运营能力。 │
│ │（二）深化改革，彰显品牌实力 │
│ │以改革激活内生动能，以创新赋能高质量发展，全力锻造自治区文化产业高│
│ │质量发展标杆。报告期内，公司持续巩固品牌建设成效，立足全国五一劳动│
│ │奖状、全国文明单位、“全国文化企业30强”提名等既有荣誉，进一步深化│
│ │全域品牌矩阵构建；旗下实体书店及文化服务品牌斩获多项行业殊荣，教育│
│ │服务、图书发行等核心业务板块综合竞争力稳步增强。 │
│ │（三）筑牢防线，稳固发展根基 │
│ │稳健运营是企业行稳致远的核心压舱石，风险防控是高质量发展的坚实安全│
│ │屏障。公司持续健全内部控制体系，优化资产整体结构，深化资金精细化管│
│ │理；合理运用结构性存款、国债逆回购等合规工具，实现资金收益与现金流│
│ │的动态平衡；严格落实安全生产责任制，深刻汲取安全事故经验教训，建立│
│ │健全风险预警、研判与应急处置机制，有效压降各类经营风险。公司全面贯│
│ │彻国家产业政策，严守合规经营底线，常态化防范化解系统性风险，全方位│
│ │、多层次筑牢企业稳健可持续发展的风控防线。 │
│ │（四）创新赋能，激活增长动能 │
│ │主动拥抱数字化变革趋势，深化管理革新与业务创新，锻造高质量发展新引│
│ │擎。公司稳步推进“智慧新华”体系建设，迭代优化教材ERP、新教材报订 │
│ │等数字化应用工具，全面提升业务运营智能化水平；深化网格化管理模式落│
│ │地，精准对接市场需求，助力核心出版物发行规模稳增、经营质效向好。 │
│ │（五）文化惠民，厚植品牌优势 │
│ │以文化建设为抓手，深化文化服务供给侧改革，彰显文化国企责任担当。高│
│ │标准举办北疆书展、全国少儿图书交易会等标志性文化活动，联动全区12个│
│ │盟市分会场同步开展，汇聚全国300余家出版机构、10万余种精品图书，推 │
│ │出惠民购书政策，实现文化服务全域覆盖。持续推进“七进”工程和“鸿雁│
│ │悦读”等文化载体，新建“红石榴书屋”“内蒙古文学书屋”等特色文化空│
│ │间，推动优质文化资源覆盖全区。常态化开展全民阅读、流动售书、公益捐│
│ │赠等文化惠民活动，全年累计策划开展各类阅读活动5889场、流动售书1995│
│ │场，有效激活文化消费活力。 │
│ │（六）人才强企，凝聚发展合力 │
│ │坚持人才是第一资源，构建“引育用留”全链条人才体系，为企业发展注入│
│ │强劲动力。深化干部人事制度改革，坚持“不唯学历、不唯资历，唯才是举│
│ │、以能为先”的导向，通过公开竞聘、市场化选聘等方式选拔任用优秀管理│
│ │人才与专业人才，落实干部能上能下机制，形成能者上、庸者下、平者让的│
│ │鲜明导向。 │
│ │（七）谋篇布局，擘画发展蓝图 │
│ │“十五五”时期是公司转型升级、迈向高质量发展的关键阶段。为有序推进│
│ │“十五五”规划编制工作，公司坚持问题导向与目标导向相结合，深入开展│
│ │多轮实地调研，系统梳理业务现状、优势短板与员工诉求，广泛归集行业资│
│ │讯与先进实践经验，为规划编制筑牢坚实基础。编制过程中，公司秉持科学│
│ │严谨、开门纳智的原则，通过多轮内部研讨、外部交流及专家咨询，累计征│
│ │集全区意见建议百余条，确保规划凝聚共识、贴合实际、务实可行。目前，│
│ │公司已完成“十五五”规划初稿编制，正持续优化、打磨完善。 │
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│公司经营计划│1.文化消费要抢抓政策红利，提升消费体验 │
│ │推动线上线下融合提质、实体书店标准化建设、文化活动品牌提升三项重点│
│ │工作：线上构建“文化内容+特色产品+直播运营”新体系，优化多品类经营│
│ │，强化内容运营与文化IP打造，扩大用户规模；线下打造“文化会客厅”，│
│ │完善“大书城立根、中小书吧补充”布局，贯通会员、库存与活动体系，实│
│ │现双向赋能融合发展。以统一标准塑造新华书店品牌，对标行业标杆完善门│
│ │店、服务、活动标准化体系，重点布局社区书店，借鉴便民模式开展亲民活│
│ │动，针对不同客群提供专属定制服务，深耕基层文化服务。坚持高品质导向│
│ │，聚焦年轻客群创新沉浸式、互动式文化活动，优化活动策划体系，通过名│
│ │家活动、本土文化资源、自主文化课程等多形式提升影响力，培育核心读者│
│ │，持续增强品牌文化影响力与社会美誉度。 │
│ │2.教育服务要开拓进取，牢牢守住发行权 │
│ │公司将聚焦四大方向推进发展：一是聚焦发行权，稳固市场份额，督促各子│
│ │公司主动对接教育部门，精准掌握教材教辅征订核心数据，深耕校园终端、│
│ │筑牢校企合作；二是聚焦核心市场，实施大单品攻坚，集中资源打造优质核│
│ │心教辅产品，实现区域规模化选用与规模突破；三是聚焦多元拓展，延伸全│
│ │链条业务，在合规前提下拓展大中专教材、馆配及幼教等市场，强化线上推│
│ │广销售，构建线上线下融合新模式；四是聚焦课后阅读，将课后服务与校园│
│ │整体阅读解决方案打造为新的增长引擎，全力推动业务高质量发展。 │
│ │3.现代物流要拓展赛道、提升效能 │
│ │遍布全区的仓储库房是公司的核心优势，必须加快盘活存量资产，在稳固既│
│ │有业务基础上，拓展社会第三方服务。公司依托内蒙古资源优势，积极探索│
│ │第三方供应链业务，以现有仓储资源为切入点，提供配套服务，逐步积累经│
│ │验、开拓市场，条件成熟后可适时扩大资产规模。 │
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│公司资金需求│财务部门通过监控现金余额、可随时变现的有价证券以及对未来12个月现金│
│ │流量的滚动预测，确保公司在所有合理预测的情况下拥有充足的资金偿还债│
│ │务。同时持续监控公司是否符合借款协议的规定，从主要金融机构获得提供│
│ │足够备用资金的承诺，以满足短期和长期的资金需求。 │
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│可能面对风险│1.市场环境与消费习惯变化风险 │
│ │线上电商、直播售书和电子书的普及，极大改变了大众购书与阅读方式，导│
│ │致线下实体书店客流持续减少。同时，短视频等碎片化娱乐方式挤占阅读时│
│ │间，纸质书整体需求相对萎缩。加上新型网红书店、文创复合店等跨界竞争│
│ │者不断涌现，在体验、场景和营销上更具优势，进一步分流客群，加剧市场│
│ │竞争压力。 │
│ │2.经营成本高企与盈利模式脆弱风险 │
│ │近年来经营成本持续上涨，运营压力较大。长期以来，门店盈利结构单一，│
│ │过度依赖图书销售，尤其依赖教材教辅业务，利润来源单薄，抗风险能力较│
│ │弱。 │
│ │3.体制机制与品牌运营滞后风险 │
│ │受传统管理模式影响，部分子公司业务决策流程较严谨、市场化灵活度不足│
│ │，在选品更新、业态创新上反应较慢。品牌形象偏于传统严肃，对年轻消费│
│ │群体吸引力下降，同时线上会员、私域运营、数字化营销等能力薄弱，难以│
│ │及时跟进新时代消费需求。 │
│ │4.政策波动与行业发展下行风险 │
│ │教材教辅发行是公司核心利润来源，相关发行政策如再次调整，将对其经营│
│ │造成直接影响。此外，教育政策变化、实体书店行业整体收缩等外部环境趋│
│ │势，也会持续影响传统新华书店的生存空间。若转型不及时，将面临更大的│
│ │生存与发展挑战。 │
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〖免责条款〗
1、本公司力求但不保证提供的任何信息的真实性、准确性、完整性及原创性等，投资者使
用前请自行予以核实，如有错漏请以中国证监会指定上市公司信息披露媒体为准，本公司
不对因上述信息全部或部分内容而引致的盈亏承担任何责任。
2、本公司无法保证该项服务能满足用户的要求，也不担保服务不会受中断，对服务的及时
性、安全性以及出错发生都不作担保。
3、本公司提供的任何信息仅供投资者参考，不作为投资决策的依据，本公司不对投资者依
据上述信息进行投资决策所产生的收益和损失承担任何责任。投资有风险，应谨慎至上。
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