热点题材☆ ◇603255 鼎际得 更新日期：2026-06-24◇ 通达信沪深京F10
★本栏包括【1.所属板块】【2.主题投资】【3.事件驱动】【4.信息面面观】
【1.所属板块】
概念:新材料、POE胶膜
风格:小盘非融
指数:无
【2.主题投资】
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2022-12-12│POE胶膜 │关联度：☆☆
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公司的主营业务是聚烯烃高效能催化剂，聚烯烃催化剂产品对应的是下游产业烯烃聚合技术
的POE粒子。
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2022-08-18│新材料 │关联度：☆☆☆
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公司在现有产业链的基础上，新建“年产 15000 吨烷基酚、 15000 吨抗氧剂项目” 、 “
年产 125 吨聚烯烃催化剂装置新建项目” 和“年产 300 吨聚烯烃催化剂、 13000 吨改性剂、
7000 吨预混剂、 6500 吨抗氧剂项目” ，成为国内催化剂、抗氧剂龙头企业之一，进一步强
化公司在高分子材料催化剂和化学助剂领域的核心竞争力。
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2026-06-23│活跃小盘非融│关联度：☆☆☆☆☆
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公司为活跃小盘非融精选个股。
【3.事件驱动】
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2023-06-05│POE国产化临近，部分企业实现中试投产
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光伏电池技术迭代，推动光伏胶膜市场需求转换，性能更优的POE正成为更多企业的选择。
市场需求趋旺，POE的国产化进程愈发受关注。目前国内已有部分企业掌握了POE粒子的技术工艺
，部分企业实现中试投产，从拿到的中试产品来看，国产POE的性能优秀，完全可以比肩进口产
品，目前胶膜企业对国产POE粒子的性能普遍是比较看好的。
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2023-01-10│光伏赛道利好持续催化，POE需求预期向好
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近日，国家能源局就《新型电力系统发展蓝皮书（征求意见稿）》公开征求意见，文件提出
，打造“新能源+”模式，加快提升新能源可靠替代能力。此外，近期上游硅料价格持续回调，
光伏产业链下游盈利有望修复，对POE胶膜新技术的应用有更好的接纳度，且地面电站规模启动
后双玻也将是POE需求的利好推动。机构指出，产业链价格大幅下降，光伏下游装机量将提升，P
OE胶膜等光伏耗材需求向好。
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2022-12-27│POE胶膜预计在光伏领域的需求有望进一步增长
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根据中国光伏行业协会，2021年POE胶膜以及共挤型EPE(EVA-POE-EVA)胶膜合计市场占比23.
1%，测算对应POE需求约14万吨，预计2023年光伏POE需求有望达到30万吨以上。随着高效组件渗
透率提升，预计POE在光伏领域的需求有望进一步增长。而在供应端，POE现有产能集中在海外，
率先国产化的企业有望受益。
【4.信息面面观】
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│栏目名称 │ 栏目内容 │
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│公司简介 │辽宁鼎际得石化股份有限公司是一家上交所主板挂牌上市的股份制公司（股│
│ │票简称：鼎际得，股票代码：603255）。公司创建于2004年，位于辽宁省营│
│ │口市，至今注册资本金13,346.6667万元人民币，占地面积21余万平方米。 │
│ │主营聚丙烯催化剂、聚乙烯催化剂、给电子体、抗氧剂、复合抗氧剂及其他│
│ │聚烯烃用助剂，是国内一家集聚烯烃催化剂及后期添加剂一体的综合性研发│
│ │、生产、销售的高新技术企业。 │
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│产品业务 │公司是国内少数同时具备高分子材料高效能催化剂和化学助剂产品的专业提│
│ │供商，形成了聚烯烃高效能催化剂和化学助剂的研发、生产和销售为一体的│
│ │业务体系，公司致力于为高分子材料行业提供专业化、定制化的产品。 │
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│经营模式 │1、采购模式 │
│ │公司生产催化剂主要原材料为四氯化钛和己烷等，生产抗氧剂主要原材料为│
│ │苯酚、异丁烯、丙烯酸甲酯、三氯化磷和季戊四醇等。公司根据生产计划设│
│ │定安全库存，采购工作由采购部统筹管理，采购主体为公司本身和子公司营│
│ │口市众和添加剂有限公司。 │
│ │（1）采购计划生成 │
│ │公司销售部根据客户订单和市场预测制定销售计划，下发至生产部后生成生│
│ │产计划，生产部根据具体生产计划提出物料需求，仓储部根据现有物料库存│
│ │情况和预计消耗量对实际物料需求提出调整意见，生产部根据调整意见生成│
│ │最终采购计划，采购部根据采购计划开展具体采购工作。 │
│ │（2）具体采购模式 │
│ │公司采购主要通过商务谈判和招标进行，结合采购物料类型进行确定。针对│
│ │大宗原材料的采购，采购部获得采购计划后随即开展具体采购工作。对于常│
│ │规物料，采购部向合格供应商进行询价，综合考虑价格、交货期和产品质量│
│ │等因素后确定最终供应商，与其签订采购合同。对于首次采购的物料，采购│
│ │部首先通过各种渠道寻找潜在供应商，并进行实地考察，主要关注供应商生│
│ │产资质、生产规模、产品质量标准、供货周期和类似供货记录等。同时要求│
│ │潜在供应商提供产品材质单和送检样品，检测合格后即可加入合格供应商名│
│ │单，再进行后续采购流程。 │
│ │针对设备的采购，采购部根据各业务部门提出的采购需求安排具体采购工作│
│ │，主要通过询比价形式进行。确定供应商后签订采购合同，安排运输、安装│
│ │和验收。 │
│ │2、生产模式 │
│ │公司生产模式主要为自主生产，仅有少量产品通过委托加工方式生产，如降│
│ │解剂。公司生产主要包括备货生产和订单生产，生产工作由公司生产部进行│
│ │统筹管理。生产部根据产品需求特点、客户个性化要求和公司现有资源配置│
│ │情况，对不同类别的产品配置差异化的生产模式。同时，生产部会根据市场│
│ │需求变化情况和实际库存情况对生产计划进行动态调整。 │
│ │（1）备货生产模式 │
│ │对于抗氧剂单剂产品，由于产品标准化程度高，主要客户合作关系稳定，需│
│ │求预测准确性较高；同时，部分产品存在需求量大但交货周期短的情况。因│
│ │此公司采取备货生产模式，24小时连续作业。在该模式下，一方面可以更好│
│ │的匹配产品销售需求特点，另一方面可以使生产线保持合理利用水平，减少│
│ │在不同产品间生产切换带来的额外成本，优化资源配置。此外，单剂产品作│
│ │为复合助剂产品的生产基础，适度备货可提高对客户需求的快速响应能力。│
│ │（2）订单生产模式 │
│ │对于催化剂和复合助剂产品，由于定制化程度较高，不同客户对产品的技术│
│ │参数和物质形态等存在差异化的需求，因此公司采取订单生产模式。在获取│
│ │客户订单后进行需求分析，特殊情况下需联合技术部和研究所进行方案设计│
│ │后再安排后续生产。该种模式下，一方面可以实现对客户需求的积极响应，│
│ │满足客户差异化的需求，另一方面可以减少库存积压的情况，提高企业生产│
│ │运营效率。 │
│ │3、销售模式 │
│ │公司销售模式均为直销。公司通过销售人员开拓市场，依托公司在催化剂和│
│ │抗氧剂领域完整产品体系，以及行业领先的技术优势和产品品质优势，直接│
│ │对下游客户销售产品。 │
│ │公司直销模式中部分销售采取寄售模式开展，公司按照客户要求将产品配送│
│ │至指定仓库，客户仅承担对该商品的保管责任，并不承担该商品发生的减值│
│ │风险以及非保管责任产生的毁损灭失风险，在客户实际领用、公司取得客户│
│ │领用记录时确认收入的实现。 │
│ │公司销售活动由销售部统一管理，采取招投标或商务谈判方式获取合同订单│
│ │，就产品技术标准、价格条款与客户等进行磋商，达成合作意向后组织生产│
│ │；首次建立合作关系时公司首先提供验证批产品，经客户验证通过后建立正│
│ │式的合作关系。随后根据具体销售合同进行备货、出库以及送货，产品经客│
│ │户检验合格后确认收货。 │
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│行业地位 │公司具备规模化生产高分子聚烯烃催化剂能力 │
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│核心竞争力 │1.丰富的产品结构 │
│ │公司现有多牌号的聚烯烃催化剂、抗氧剂单剂及复合助剂产品，是行业内少│
│ │数同时具备聚烯烃催化剂、抗氧剂研发和生产能力的企业，在行业内处于领│
│ │先地位。以抗氧剂单剂为基础，公司已形成完善的复合助剂产品体系，可快│
│ │速响应客户的个性化需求。公司抗氧剂单剂产品优势明显，单剂与复合助剂│
│ │相辅相成，同时发挥催化剂的独有竞争优势，产品体系多元化。公司依托同│
│ │时具备聚烯烃催化剂和化学助剂产品的优势，自建聚烯烃小试研发实验室，│
│ │能够通过聚烯烃的完整生产过程对公司产品性能进行调试、验证，并通过对│
│ │聚烯烃样品的性能检测更好地为客户提供定制化产品。在完整的产品结构下│
│ │，公司各个业务环节形成一个有机的整体，价值链各环节之间能够实现战略│
│ │协同效应，能够快速响应客户需求，对市场的反应更敏感、更及时，有效提│
│ │升公司的业务拓展能力。 │
│ │未来，随着POE、α-烯烃装置的陆续投产，公司销售收入、净利润、资产总│
│ │额将大幅提升，成为第二增长曲线，助力公司实现跨越式发展。 │
│ │2.稳定的客户渠道关系 │
│ │精细化工行业对原材料及中间体产品供应的稳定性要求较高，潜在进入者想│
│ │要打入高分子材料制造商供应链体系需要经过一系列复杂的认证流程，因此│
│ │高分子材料制造商对供应商甄选过程和标准较为严苛，一旦选定合格供应商│
│ │后不会轻易更换，具备较高的客户粘性。公司经过长期的经营积累，拥有优│
│ │质的客户资源，多数客户均为央企或上市公司等实力雄厚的企业，包括中石│
│ │油、中石化、中海油、中国中化、国家能源集团等大型国央企。公司与主要│
│ │客户保持了多年稳定的合作关系，获得了主要客户的认可，稳定的客户渠道│
│ │关系成为公司业务拓展的核心竞争力之一。 │
│ │3.强大的业务团队 │
│ │经过多年的业务发展，公司已建立起一支经验丰富、结构合理、团结合作的│
│ │销售团队。核心销售团队成员均长期从事于高分子材料催化剂和化学助剂的│
│ │市场营销，具有深厚的行业经验。同时，公司建立了完善的技术服务体系，│
│ │能够为销售团队的客户拓展提供技术服务支持，强大的业务团队为公司业务│
│ │拓展提供了有力保障。 │
│ │4.严格的质量控制体系 │
│ │公司始终将质量控制能力作为公司的核心竞争力之一大力建设，坚持以“持│
│ │续提升产品品质，严格控制产品风险，切实保证产品质量，充分满足顾客需│
│ │求”为质量方针。公司依据相关标准，并结合实际生产管理经验，建立了全│
│ │面覆盖催化剂、抗氧剂、给电子体等产品的研发、生产、销售及服务全过程│
│ │的质量控制体系，从而实现对整个过程进行严格的程序化、流程化、精细化│
│ │管理。截至本报告披露日，公司已经取得ISO9001-2015质量控制体系认证。│
│ │5、产业链一体化 │
│ │（1）.关键原料自主可控：一期可实现α-烯烃的配套自产，大幅降低对外 │
│ │购关键原料的依赖，保障供应链安全与成本稳定。 │
│ │（2）.工艺与能耗优势：乙烷制α-烯烃装置（前工段）采用先进工艺，相 │
│ │比传统路径，单位产品能耗显著降低，符合绿色制造导向。 │
│ │（3）.催化剂自研突破：项目采用自主研发的茂金属催化剂体系，打破国外│
│ │技术垄断，在催化剂成本与供应稳定性上形成显著优势。 │
│ │（4）.明确的产能扩展路径：公司已规划二期项目，计划进一步建设上游乙│
│ │烯与POE装置。届时将形成从乙烯到POE的全链条一体化产能，进一步提升原│
│ │料自给率与成本竞争力。 │
│ │当前一期项目已具备完整的POE生产能力，并通过自产α-烯烃+自研催化剂 │
│ │的双重核心优势，构建起显著的成本与质量壁垒，为后续产能扩张奠定技术│
│ │与运营基础。 │
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│经营指标 │2025年度，公司实现营业收入84,051.87万元，同比增长7.66%；实现归属于│
│ │上市公司股东的净利润1,142.12万元，同比实现扭亏为盈。 │
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│竞争对手 │巴斯夫、北京奥达、向阳科化、上海立得、松原集团、艾迪科、圣莱科特、│
│ │妙春实业、三晃股份、极易化工、临沂三丰、利安隆、风光新材、呈和科技│
│ │。 │
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│品牌/专利/经│专利：公司累计获得13项发明专利，2023-2025年共申报发明专利24项。 │
│营权 │ │
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│投资逻辑 │高分子材料催化剂和化学助剂行业存在较高的技术壁垒。经过二十多年的研│
│ │发投入和技术积累，公司已掌握聚烯烃催化剂和化学助剂产品的产线设计、│
│ │工艺改进、产品研发等核心技术能力，围绕高效能聚烯烃催化剂和抗氧剂单│
│ │剂产品为核心构建了自主知识产权体系，并形成了向客户提供专业化、定制│
│ │化复合助剂方案的自主研发能力。 │
│ │鼎际得现已成为中石油一级供应商，中石化中标供应商。先后获评：“国家│
│ │级高新技术企业”、国家级“知识产权优势企业”、国家级绿色工厂、辽宁│
│ │省先进集体、“专精特新”小巨人企业、辽宁省瞪羚企业、辽宁省制造业单│
│ │项冠军等多个奖项。 │
│ │公司累计获得13项发明专利，2023-2025年共申报发明专利24项。公司主要 │
│ │产品通过了瑞士SGS认证和欧盟Reach认证，以及ISO9001质量管理体系认证 │
│ │、ISO14001环境管理体系认证、ISO18001职业健康安全管理体系认证、ISO5│
│ │0001能源管理体系认证。 │
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│消费群体 │高分子材料领域 │
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│消费市场 │境内、境外 │
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│主营业务 │聚烯烃高效能催化剂和化学助剂的研发、生产和销售 │
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│主要产品 │高效催化剂、抗氧剂单剂和复合助剂 │
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│项目投资 │投建POE高端新材料项目：鼎际得2022年12月27日公告，公司全资子公司石 │
│ │化科技拟投资建设POE高端新材料项目。总建设规模为：40万吨/年POE联合 │
│ │装置，30万吨/年α-烯烃装置，25万吨/年碳酸酯装置，400Nm3/h电解水制 │
│ │氢装置等。项目总投资约98.68亿元，其中一期总投资59.62亿元，首次投资│
│ │26亿元。项目建设期为5年。 │
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│行业竞争格局│高分子材料因其轻质、高强度、耐腐蚀、易加工等特性，已成为现代工业的│
│ │基石。2025年，全球高分子材料行业继续保持稳健增长，高分子材料的应用│
│ │领域正在不断拓展，特别是在新能源汽车、电子信息等关键领域。中国作为│
│ │全球核心市场之一，高分子材料使用规模显著高于全球水平，主要受益于新│
│ │能源汽车、电子信息、绿色包装等新兴领域的增长需求。高分子材料中，聚│
│ │烯烃弹性体（POE）凭借高弹性、高强度和优异低温性能，在光伏、汽车轻 │
│ │量化等领域需求激增。 │
│ │公司是国内少数同时具备高分子材料高效能催化剂和化学助剂产品的专业提│
│ │供商，为下游高分子材料行业提供专业化、定制化的产品。自2004年成立之│
│ │初，公司以聚烯烃催化剂为核心产品；2009年开始布局抗氧剂业务，并逐步│
│ │确立催化剂和抗氧剂双主业；2010年至2015年，公司在抗氧剂单剂核心产品│
│ │基础上完成复合助剂产品开发，随后不断增加产品牌号、扩张产能；2022年│
│ │，公司在上海证券交易所上市，2023年，公司POE高端新材料项目一期正式 │
│ │启动建设，公司主营业务范围从高分子材料高效能催化剂、化学助剂拓展至│
│ │下游高分子材料制造。 │
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│行业发展趋势│行业未来的发展趋势主要围绕五个方面展开：定制化、多样化、高效化、复│
│ │合化和环保化。 │
│ │1、定制化 │
│ │随着化工技术和研发能力的提升，新型、复合高分子材料的层出不穷，对配│
│ │套使用的催化剂和化学助剂需求也各有差异。为匹配新材料的制备工艺、复│
│ │杂性、新颖性和性能综合性等特点，催化剂和化学助剂个性化定制成为主流│
│ │；同时，高分子材料制造商出于差异化产品竞争需求，逐步构建具备自身特│
│ │色的个性化产品线，对化学助剂也提出了差异化的需求。助剂行业厂商需要│
│ │在单剂产品标准化生产的基础上，精准把控和满足客户的个性化需求。基于│
│ │客户需求从一系列化学助剂中自由组合复配出各种不同方案，为客户量身打│
│ │造复合助剂，解决各类高分子材料的特殊性能和工艺需求。 │
│ │2、多样化 │
│ │高分子材料广泛应用于国民经济重要领域，不同应用场景对材料性能提出了│
│ │多元化要求，驱动着制造商在工艺与技术上持续创新。为响应这一趋势，并│
│ │构建可持续的竞争优势，公司通过其POE（聚烯烃弹性体）生产装置，打造 │
│ │了高度灵活、可定制化的产品平台。该装置采用先进的茂金属催化剂体系与│
│ │溶液聚合工艺，其关键在于可通过精准调控共聚单体类型（如1-丁烯、1-己│
│ │烯、1-辛烯）的比例、分子量及其分布、链结构等核心参数，在一个生产平│
│ │台上产出从通用型到特种型的一系列POE产品。这使得单一装置能够满足下 │
│ │游客户在光伏胶膜、汽车增韧改性、电线电缆、高端发泡材料等不同领域对│
│ │材料透明度、柔韧性、耐候性、抗PID性能的差异化需求。与此同时，公司 │
│ │致力于催化剂与化学助剂体系的同步创新。通过不断优化催化剂活性中心结│
│ │构及开发新型化学助剂（如抗氧剂、相容剂），不仅提升了POE本体的综合 │
│ │性能，还极大地拓展了其在下游共混、改性中的应用边界。化学助剂官能团│
│ │的改进与作用途径的丰富，与POE的分子结构设计能力相辅相成，共同构成 │
│ │了公司打造多样化、高性能化产品体系的技术基石。未来，公司将继续以市│
│ │场需求为导向，深化POE装置的柔性生产能力与催化剂、助剂的技术革新， │
│ │为客户提供从标准牌号到定制化解决方案的全面产品组合，巩固在高端聚烯│
│ │烃材料领域的市场竞争力。 │
│ │3、高效化 │
│ │高分子材料制造商出于对生产效率和成本管理等因素的考虑，对催化剂的反│
│ │应速率要求趋高，对化学助剂的反应效果要求趋严。部分催化效率较低的传│
│ │统催化剂产品会逐渐被高效能催化剂所替代，同时，助剂产品由于分子量较│
│ │低，存在易挥发、易迁移等缺点，因而产品性能较低。为满足下游厂商的要│
│ │求，助剂产品也需朝着高分子量化的方向发展，进一步提升助剂产品的稳定│
│ │性和效率。 │
│ │4、复合化 │
│ │不同类型抗氧剂之间存在协同作用，使用复配机理综合使用能达到更好的效│
│ │果。助剂厂商需建立在不同组分助剂之间的协同机理研究上，开发不同的复│
│ │配方案，从几种助剂的简单混合到多种组分助剂的协同使用，充分利用其协│
│ │同作用实现更高效的性能表达，从而实现质量和经济的双重效益。 │
│ │5、环保化 │
│ │伴随经济粗放式快速发展，我国生态环境正面临严峻挑战，化工产品环保化│
│ │会成为未来发展主流趋势之一。精细化工企业一方面可通过优化生产工序和│
│ │改进生产技术实现节能减排；另一方面可通过采用无污染的替代性原材料进│
│ │行加工生产，从而使得生产符合环保要求。 │
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│行业政策法规│《石化化工行业稳增长工作方案（2025—2026年）》、《中华人民共和国国│
│ │民经济和社会发展第十四个五年规划和2035年远景目标纲要》、《“十四五│
│ │”现代能源体系规划》、《智能光伏产业发展行动计划（2018-2020年）》 │
│ │、《光伏制造行业规范条件（2021年本）》、《化工新材料产业“十四五”│
│ │发展指南》、《智能光伏产业创新发展行动计划（2021-2025年）》 │
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│公司发展战略│公司秉承“以人为本、科技创新、合作共赢、安全生产”的经营理念，贯彻│
│ │客户至上、务实守信、开拓创新、合作共赢的企业价值观，以聚烯烃用催化│
│ │剂、聚烯烃用助剂、POE新材料等高分子材料研发、生产、销售为业务核心 │
│ │。不断通过技术创新、优化管理体系、加强团队建设等方式，提升公司综合│
│ │竞争力，满足国内外市场的需求，努力把公司打造成为国际一流的高分子材│
│ │料供应商。 │
│ │2026年，公司将进入“双主业”协同发展的新阶段： │
│ │一方面，在传统业务板块，公司将持续深化与中石油、中石化、圣莱科特、│
│ │鲁姆斯等战略客户的合作，优化产品结构，提升高附加值产品占比；同时加│
│ │大海外市场拓展力度，提升国际市场份额。 │
│ │另一方面，在POE新材料板块，公司将在确保POE1号线稳产优产的基础上， │
│ │推进POE2号线及α烯烃装置顺利投产，实现双线POE产能全面释放。通过构 │
│ │建“乙烷/乙烯-α-烯烃-POE”核心产业链，实现部分装置产品作为下游原 │
│ │料的协同配套与上下游一体化，具备显著的产业链效应和成本优势。该项目│
│ │的稳步推进，将为公司产业结构调整和培育新经济增长点奠定坚实基础。 │
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│公司日常经营│1、高分子材料助剂及催化剂业务：基本盘稳固，客户结构持续优化 │
│ │公司客户主要为中石油、中石化、中海油、中国中化、国家能源集团、延长│
│ │石油、中煤集团、恒力石化、浙江石化、万华化学、宝丰能源等大型国企或│
│ │上市公司。近年陆续同圣莱科特、鲁姆斯签订框架合作协议，其采购量现已│
│ │稳步递增，可为公司贡献较大的销售收入。公司主要通过参与客户招投标的│
│ │方式获取合同订单，部分规模较小的民营客户通过商业谈判的方式获取合同│
│ │订单。 │
│ │报告期内，公司强化客户定制化服务能力，针对性的对大型企业的需求进行│
│ │定制化服务，确保了生产经营平稳运行，产销量保持稳定并略有增长。报告│
│ │期内，公司实现营业收入84051.87万元，同比增长7.66%；利润总额同比减 │
│ │亏78.15%。 │
│ │2、POE高端新材料业务：从“0到1”突破，第二增长曲线成型 │
│ │2025年6月，石化科技“高端新材料”项目中试装置在公司管理层及全体员 │
│ │工的共同努力下，投料试生产并已成功产出合格POE产品，生产运行稳定， │
│ │产品指标对标国际同类产品的标准，为石化科技“高端新材料”项目年产20│
│ │万吨POE装置顺利投产奠定了坚实的基础。中试装置的顺利投产也验证了石 │
│ │化科技自研、自产的POE用茂金属催化剂的各项指标，达到了行业先进水平 │
│ │。 │
│ │2025年9月10日，项目首船4887吨乙烯原料在大连长兴岛（西中岛）石化产 │
│ │业基地液体码头完成接卸，标志着项目进入投料开车倒计时。 │
│ │2025年10月，POE工业化装置1号线正式投产，成功产出合格POE产品，公司P│
│ │OE中试样品已发往多家下游客户，并获得市场广泛认可。 │
│ │2025年12月，主装置1号线运行平稳，已成为稳定输出高品质产品的核心力 │
│ │量，累计发货量突破5000吨，主要客户覆盖金发科技、普利特、道恩等光伏│
│ │、改性领域的龙头企业。 │
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│公司经营计划│1、技术创新与产品研发计划 │
│ │公司研究院同生产中心将持续对现有产品生产技术提升、工艺改进、耗能降│
│ │低等方向进行研发攻关，提升产品质量、节约人力资源成本、节能降耗、降│
│ │低生产成本。高端新材料项目采用自主研发的茂金属催化剂体系，打破国外│
│ │技术垄断，在催化剂成本与供应稳定性上形成显著优势。同时，携手中科院│
│ │、大连化物所、华东理工大学、大连理工大学等科研机构及高校，构建“研│
│ │发-转化-应用”全链条创新闭环，“以国内一流、国际领先为目标”，持续│
│ │夯实公司科技实力和创新能力。 │
│ │2、加快“数字化转型”步伐 │
│ │加快“数字化转型”步伐，赋能企业高质量发展立足精细化工行业发展趋势│
│ │，公司将数字化转型作为核心战略，以“信息化筑基、智能化赋能、数字化│
│ │引领”为主线，依托工业互联网、大数据、人工智能等前沿技术，聚焦工业│
│ │化与信息化融合，推进智能工厂建设，构建全流程数字化管理体系，加大数│
│ │字化投入，深化信息化系统开发与集成应用。 │
│ │重点推进ERP、SRM、CRM、MES及EHS等核心数字化系统的落地与升级，实现 │
│ │各系统数据互联互通，打破生产、研发、营销、人力、供应链等环节的数据│
│ │孤岛，通过数字化管控提升各环节运营效能、降低成本、强化安全、增强核│
│ │心竞争力，助力智能工厂建设提质增效。 │
│ │同时，公司加强数字化复合型人才培育，完善相关管理制度，持续深化融合│
│ │，深耕智能工厂建设，着力打造行业数字化标杆企业，以数字化转型赋能企│
│ │业高质量发展。 │
│ │3、市场开发与销售渠道拓展计划 │
│ │经济回暖、市场需求陆续复苏，公司将积极推进新兴潜在市场渠道铺垫和网│
│ │络建设，积极参加国内外的行业会和展会，在加强各层面交流的同时掌握更│
│ │加准确的市场行情。公司将继续对当前的经济形势、发展趋势、市场行情做│
│ │好分析和研判，提升市场应变能力，灵活动态地调整市场销售策略。根据产│
│ │品市场销售行情，公司将调整相关生产经营计划、销售政策，抓住发展机遇│
│ │，拓展产品在国内外的销售市场，提高产品市场份额，稳步提升公司业绩。│
│ │4、稳守安全环保红线 │
│ │公司以“零事故、零污染、零违规”为管理宗旨，进一步强化各级机构安全│
│ │生产与环境保护主体责任，构建全过程、全链条、全覆盖的严格管理格局。│
│ │围绕重点生产环节，公司持续健全安全风险分级管控与隐患排查治理双重预│
│ │防机制，提升风险辨识、评估及动态预警能力，推动安全管理从“被动应对│
│ │”向“主动防控”转型。对违规操作行为予以严肃查处，对责任事故实行“│
│ │一票否决”，严格执行事故倒查与责任追究制度，确保安全管理闭环运行且│
│ │落实到位。同时，不断优化专职安全管理团队结构，提高专职人员准入标准│
│ │，常态化开展分层分类安全教育培训，促进全员安全意识从“要我安全”向│
│ │“我要安全、我会安全”转变。 │
│ │公司建立环保设施“日巡查、周保养、月检定”制度，重点强化废气、废水│
│ │、固废处理设施的运行监控与预防性检修，确保设施综合运转率达到设计标│
│ │准，实现持续稳定达标排放。依据最新环保法规及行业标准，定期开展合规│
│ │性评估，动态更新企业环保管理制度，严密防范环境违法风险。 │
│ │完善碳管理体系，系统实施碳盘查、碳监测与
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