热点题材☆ ◇603257 中国瑞林 更新日期：2025-03-29◇ 通达信沪深京F10
★本栏包括【1.所属板块】【2.主题投资】【3.事件驱动】【4.信息面面观】
【1.所属板块】
概念:无
风格:融资融券
指数:无
【2.主题投资】 暂无数据
【3.事件驱动】 暂无数据
【4.信息面面观】
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│栏目名称 │ 栏目内容 │
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│公司简介 │中国瑞林是一家专业工程技术公司，主要为境内外有色金属采矿、选矿、冶│
│ │炼、加工产业链客户提供包括工程设计咨询、工程总承包、装备集成等在内│
│ │的工程技术服务，同时公司业务还延伸到环保、市政等领域。 │
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│产品业务 │从工程建设的产业链角度看：公司业务以工程设计咨询为核心，延伸包括工│
│ │程总承包（EPC）、装备集成、工程监理、项目管理、工程勘察、施工图审 │
│ │查、招标代理和造价咨询等环节。 │
│ │从主要服务领域的角度看：公司业务涵盖有色金属采矿、选矿、冶炼、加工│
│ │全产业链，同时还包括环保、市政及民用建筑等领域。 │
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│经营模式 │1、采购和生产模式 │
│ │（1）工程设计咨询业务 │
│ │①服务采购 │
│ │公司在开展工程设计咨询业务时主要依赖公司自有的专业技术人员完成，在│
│ │部分项目实施过程中，公司可能根据项目需要进行服务采购，包括设计外协│
│ │采购、技术咨询采购和简单劳务采购等。 │
│ │②原材料采购 │
│ │工程设计咨询业务中原材料采购较少，主要是业务开展过程中所需纸张、办│
│ │公用品、电子计算机以及各种辅助设备、计算机网路系统、通讯系统、文件│
│ │图形输出设备、测量仪器、检测设备、办公系统软件、专业设计软件、分析│
│ │计算软件等。 │
│ │（2）工程总承包业务 │
│ │公司在实施工程总承包业务时，主要对外采购包括施工分包、设备和材料采│
│ │购、劳务分包等。 │
│ │（3）装备集成 │
│ │1）原材料采购：公司装备集成业务主要通过自主研发制作和系统集成的方 │
│ │式进行生产，所需的钢材、电机、减速机、链条、标准件、液压气动单元、│
│ │自动控制器、系统软件、电器、仪表等原材料、设备和器件主要通过市场化│
│ │采购取得，应用软件程序部分由公司自主开发。 │
│ │2）设备安装服务：将合同范围内的设备安装工程外包给具有相应安装资质 │
│ │的单位实施。 │
│ │2、销售模式 │
│ │报告期内，公司各类业务主要通过招投标模式和客户直接委托模式两种方式│
│ │获取项目。 │
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│行业地位 │公司主营业务主要为境内外有色金属采矿、选矿、冶炼、加工产业链客户提│
│ │供包括工程设计咨询、工程总承包、装备集成等在内的工程技术服务，同时│
│ │公司业务还延伸到环保、市政等领域。在细分领域，公司目前业务处于稳步│
│ │增长态势，预计未来市场占有率和行业影响力将呈现逐年增长的趋势。 │
│ │根据美国《工程新闻记录》（ENR）发布的2024年度“国际工程设计公司225│
│ │强”榜单中，中国瑞林排名第136位。2024年度“全球最大250家国际承包商│
│ │”榜单中，中国瑞林排名第210位。 │
│ │根据中国勘察设计协会于2024年9月公布的“勘察设计企业工程项目管理和 │
│ │工程总承包营业额2024年排名”数据，公司工程项目管理营业额位列第37名│
│ │，工程总承包营业额位列第94名；公司境外工程项目管理营业额位列第29名│
│ │，境外工程总承包营业额位列第25名。结合公司主要下游应用领域情况看，│
│ │在上述排名的前100名企业中，主要服务于冶金行业的百强企业数量为13家 │
│ │（公司是其中之一），主要服务于环保（化工石化医药）行业的百强企业数│
│ │量为16家（公司是其中之一），主要服务于市政领域的百强企业数量为4家 │
│ │（公司是其中之一）、建筑领域的为2家（公司是其中之一）。 │
│ │从上述排名数据来看，中国瑞林工程设计和咨询、工程总承包业务均属于在│
│ │行业内排名较为靠前的企业之一，拥有一定的行业地位。 │
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│核心竞争力 │1、在业务发展积淀方面：公司前身最早是成立于1957年的“南昌有色冶金 │
│ │设计研究院”，先后隶属于原国家冶金工业部和中国有色金属工业总公司，│
│ │是国家有色行业8家部属甲级设计单位之一。在计划经济时期，公司主要承 │
│ │担国家基本建设项目的工程设计和国际先进技术的引进消化任务，通过六十│
│ │多年持续的技术积累、市场开拓和管理提升，公司已成为国内外有色金属领│
│ │域具有突出的技术优势、竞争优势和品牌影响力的工程技术服务企业，尤其│
│ │在铜冶炼项目的设计方面，处于行业先进水平。 │
│ │2、在专业技术方面：（1）公司拥有一支经验丰富的工程技术专家团队，截│
│ │至2024年6月末，公司专业技术人员超过1800人，拥有中国工程院院士1名，│
│ │全国设计大师3名，全国有色行业设计大师12名，享受政府特殊津贴专家17 │
│ │名，正高级职称员工超过180名，副高级职称员工超过500名，各类注册工程│
│ │师超过600名。（2）公司拥有包括有色金属矿山露天与深井开采、选矿与浸│
│ │出，闪速冶金、熔池冶金、铜电解、湿法炼铜、再生铜回收，有色冶金装备│
│ │、有色冶金过程自动化智能化，烟气制酸和固体废物环保处置、场地污染防│
│ │治等多项核心技术。 │
│ │3、在全面参与市场竞争方面：（1）公司业务涉及采矿、选矿、冶炼等30多│
│ │个工程专业领域，拥有工程设计、工程咨询、工程勘察、工程监理等行业和│
│ │专项资质共18项，具备包括勘察、咨询、设计、工程总承包、装备集成等项│
│ │目全生命周期的业务能力，这对于扩大公司业务覆盖范围，保障项目建设的│
│ │高标准、高效率和高质量具有重要作用。（2）在对专业度有着很高要求的 │
│ │有色金属领域，公司在采矿、选矿、冶炼、加工等全产业链领域参与市场竞│
│ │争，这是公司有别于其他竞争对手、提高竞争力和成长性的重要因素。公司│
│ │还以有色金属相关业务为基础，充分发挥技术力量、工程经验和资源整合能│
│ │力，向环保、市政等领域进行业务拓展，为公司发展创造新的增长点。 │
│ │4、在国际业务方面：（1）公司通过不断吸收消化国际先进技术和自主研发│
│ │创新，成为我国有色金属领域技术输出的重要平台之一。报告期内，公司实│
│ │现境外业务收入分别为30872.93万元、42520.02万元、52115.45万元和1813│
│ │4.76万元。（2）公司国外业务遍及美国、澳大利亚、德国、加拿大、印度 │
│ │、巴西、阿根廷、智利、菲律宾、南非、印度尼西亚、刚果（金）等多个国│
│ │家或地区。公司熟悉国际工程项目设计建设的模式，具备丰富的国际工程项│
│ │目的执行经验，在国际工程项目市场中具有较强的竞争能力。 │
│ │5、在内部管理运营方面：（1）公司是较早实施国企混改的典型代表企业，│
│ │被作为案例列入国务院国资委改革办编制的《国企改革探索与实践》丛书以│
│ │及国务院国资委新闻中心《国资报告》杂志社编制的《国企改革12样本》。│
│ │公司主要高级管理人员、管理和技术骨干均通过员工持股平台间接持有公司│
│ │股权，保障公司发展与员工发展的高度绑定。（2）公司建立了一套符合行 │
│ │业和企业特点的市场营销、生产组织、项目管理及人力资源管理机制，内部│
│ │按业务类型建立了相应的事业部或专业子公司，项目管理部门和具体项目部│
│ │进行矩阵式管理，保障公司高效和规范运营。（3）公司建立了一体化信息 │
│ │化系统（NIMS），对公司业务过程进行有效的信息化管理，保障公司各项业│
│ │务管控的规范化、精细化和协同化。 │
│ │6、在客户和行业影响力方面：（1）公司长期与国内外相关应用领域龙头企│
│ │业合作，在行业内拥有较高的品牌知名度和行业影响力。国内客户包括中国│
│ │有色矿业、国家电投、中国铜业、中国宝武、中国铝业、中铁资源、中国北│
│ │方工业、江西铜业、紫金矿业、金川集团等央企、国企和大型企业集团，国│
│ │外客户包括嘉能可斯特拉塔公司、必和必拓公司、力拓集团、艾芬豪集团、│
│ │智利国家铜业公司等大型国际矿业集团。 │
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│经营指标 │2021年度-2024年1-6月，公司营业收入分别为200499.41万元、261665.30万│
│ │元、286613.65万元和89797.97万元，其中主营业务收入分别为199836.91万│
│ │元、261011.19万元、286334.97万元和89654.11万元，占营业收入的比例分│
│ │别为99.67%、99.75%、99.90%和99.84%。 │
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│竞争对手 │中国恩菲工程技术有限公司、长沙有色冶金设计研究院有限公司、矿冶科技│
│ │集团有限公司等原中国有色金属工业总公司下属设计研究院所。 │
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│品牌/专利/经│截至2024年9月30日，公司合计拥有发明专利180项、实用新型401项、外观 │
│营权 │设计1项。 │
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│投资逻辑 │中国瑞林工程设计和咨询、工程总承包业务均属于在行业内排名较为靠前的│
│ │企业之一，拥有一定的行业地位。 │
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│消费群体 │有色金属采矿、选矿、冶炼、加工产业链客户；环保、市政等领域。 │
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│消费市场 │境内、境外。境外收入是公司收入的重要组成部分。公司境外项目主要位于│
│ │非洲、亚洲等地，欧洲和南美洲也有部分项目，具体地区主要分布在刚果民│
│ │主共和国、墨西哥、印度尼西亚、泰国、印度和塞尔维亚等地。 │
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│行业竞争格局│（1）在中国境内角度，根据住建部发布的《2023年全国工程勘察设计统计 │
│ │公报》，2023年全国共有29352个工程勘察设计企业参加了统计。其中，工 │
│ │程勘察企业3081个，占企业总数10.5%；工程设计企业26271个，占企业总数│
│ │89.5%。上述数据反映中国境内主要工程勘察设计企业家数较多，行业集中 │
│ │度相对分散。 │
│ │（2）在全球市场角度看，结合美国《工程新闻记录》（ENR）发布的2024年│
│ │度“国际工程设计企业225强”（依据设计企业在本土以外的海外工程业务 │
│ │总收入排名）企业名单进行分析，2024年榜单的225强企业分属36个国家， │
│ │上榜企业数量排名前五的分别是美国80家、中国20家、意大利11家、韩国12│
│ │家、日本和埃及均为9家。反映参与国际市场竞争较多的公司相对集中在美 │
│ │国和中国。 │
│ │（3）结合公司业务下游主要应用领域看：在有色金属行业，行业的专业性 │
│ │要求较高，在相关设计、勘察、工程总承包、监理等领域，国内高等级资质│
│ │企业的数量相对较少，行业集中度相对较高。在民用建筑和市政行业，国内│
│ │高等级资质企业数量相对较多，行业集中度相对较低。 │
│ │A、在工程设计领域，国内有色冶金行业的高等级资质企业数量相对较少， │
│ │反映在冶金行业设计领域，行业专业性较强，行业集中度较高。在民用建筑│
│ │和市政行业，高等级资质企业数量相对较多，行业集中度相对较低。 │
│ │B、在工程勘察领域，国内行业共有“工程勘察综合资质甲级”资质企业361│
│ │家，其他专业资质等级企业主要为岩土、水文地质、测量专业资质企业（工│
│ │程勘察领域未设冶金、民用建筑和市政等专业资质），行业集中度适中。 │
│ │C、在工程监理领域，在冶金行业，国内高等级资质企业数量相对较少，相 │
│ │对集中度较高；在民用建筑和市政行业，高等级资质企业数量相对较多，相│
│ │对集中度较低。 │
│ │（4）从国内的行业竞争的区域性情况看，工程设计与咨询以及工程总承包 │
│ │等业务于发展所处区域的经济发展程度和城市化水平相关，其中有色金属行│
│ │业与矿山资源的分布也存在一定的相关性。地方政府对当地大型建设项目的│
│ │政策支持力度存在差异，造成相关行业存在一定程度的区域分割，因此在冶│
│ │金、环保和市政等领域具有一定的区域性特点。 │
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│行业政策法规│《中华人民共和国建筑法》、《建设工程勘察设计资质管理规定》、《工程│
│ │建设项目勘察设计招标投标办法》、《工程咨询行业管理办法》、《中华人│
│ │民共和国招标投标法》、《中华人民共和国招标投标法实施条例》、《建设│
│ │工程质量管理条例》、《建设工程勘察设计管理条例》、《外商投资建筑业│
│ │企业管理规定》、《建筑工程设计招标投标管理办法》、《建筑业企业资质│
│ │管理规定》、《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》│
│ │、《对外承包工程管理条例》、《对外承包工程资格管理办法》、《中华人│
│ │民共和国安全生产法》、《中华人民共和国产品质量法》、《特种设备质量│
│ │监督与安全监察规定》《特种设备安全监察条例》、《国务院关于推进国际│
│ │产能和装备制造合作的指导意见》、《关于进一步推进工程总承包发展的若│
│ │干意意见》、《铜铝等有色行业规范及准入条件》、《国家智能制造标准体│
│ │系建设指南（2021年版）》、《关于推进全过程工程咨询服务发展的指导意│
│ │见》、《关于加快推进工业节能与绿色发展的通知》、《产业结构调整指导│
│ │目录（2019年本）》、《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法│
│ │》、《有色金属行业智能工厂（矿山）建设指南（试行）》、《中共中央关│
│ │于制定国民经济和社会发展第十四个五年规划和二〇三五年远景目标的建议│
│ │》、《十四五建筑业发展规划》、《“十四五”原材料工业发展规划》、《│
│ │有色金属行业碳达峰实施方案》、《有色金属行业稳增长工作方案》、《有│
│ │色金属行业数字化转型实施指南》。 │
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│公司发展战略│长期以来，公司秉承“专业、信誉、创新、合作”的价值观和“成就客户、│
│ │成就员工”的经营理念，坚持技术驱动的定位，致力成为具有自主知识产权│
│ │和核心竞争力的国际化工程公司。 │
│ │“十四五”期间，公司将坚持新发展理念，以创新赋能业务升级，以改革增│
│ │强活力动力，以资本市场构建新发展格局，打造国内一流技术服务公司和国│
│ │际一流有色技术服务公司。 │
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│公司经营计划│1、研发创新计划 │
│ │组建适合公司发展和具有瑞林特色的研究院，下设研究中心。旨在进一步优│
│ │化创新机制，加大科研投入，推进重大科技项目研发，力争在专业技术领域│
│ │、重大专项技术和前沿研究课题方面取得突破。 │
│ │加大以市场为导向和以问题为导向的创新，解决新技术及新技能瓶颈的存量│
│ │问题，提高科研成果转化率，用先进的技术开发市场、占领市场。 │
│ │加大对重大科技项目的人力资源及科研经费投入，以自选项目为基础，强化│
│ │横向合作，积极申报国家、地方政府的科技计划以获得政府对科研项目的经│
│ │费支持。 │
│ │健全知识产权保护制度。加强知识产权保护意识，重视知识产权预警与应对│
│ │，完善知识产权保护制度。加大内部管理创新和流程创新支持，提高劳动生│
│ │产率。 │
│ │2、管理提升计划 │
│ │健全完善经营开发信息一体化体系，统筹公司资质、项目业绩、人力资源、│
│ │奖项、技术等各方资源，形成快速、安全、动态更新的经营开发数据平台。│
│ │汇集公司各方力量，形成公司经营开发合力。优化业务承接流程，以合规性│
│ │为抓手，严控公司经营风险。 │
│ │健全完善符合国际惯例的专业设置、设计程序、设计方法、设计标准、项目│
│ │管理等。健全适应国内外工程建设需要的标准体系库，包括本企业标准、行│
│ │业标准、国家标准、国际通用标准和规范。 │
│ │应用新一代技术方案升级基础信息化系统，推动生产与管理由信息化向数字│
│ │化发展，全面拓展NIMS价值边界，打造数字化、智慧化企业运营平台。加强│
│ │信息化和项目管理人才队伍建设，通过内部培养和外部引进相结合的方式，│
│ │培养信息化和项目管理领军人才。 │
│ │加强三维协同设计平台建设，完善公司三维体系建设，全面提升公司三维设│
│ │计能力和工程项目数字化交付水平。 │
│ │3、人才培养计划 │
│ │持续优化人力资源管理机制，大力实施人才接替计划，推进管理人才和专业│
│ │领军人才年轻化。在工作安排、科研投入、奖项申报、交流培训等方面合理│
│ │统筹，为年轻员工快速成长成才提供广阔舞台和组织保障。 │
│ │从品牌建设、企业文化和人力资源管理各个环节入手，不断练好内功，多管│
│ │齐下，综合施策，不断提升员工特别是年轻员工的满意度，树立良好的雇主│
│ │品牌，改进招聘方式，提高公司对高素质人才的吸引力。 │
│ │持续开展培训活动，打造高素质的员工队伍，促进人才结构转型。提升员工│
│ │的高适应能力，弥补战略提升中的能力缺口。 │
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│公司资金需求│创新发展中心项目、信息化升级改造项目。 │
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│可能面对风险│一、与发行人相关的风险： │
│ │（一）经营风险；（二）财务风险；（三）内控风险；（四）租赁物业搬迁│
│ │风险；（五）社会保险和住房公积金补缴风险 │
│ │二、与行业相关的风险： │
│ │（一）行业景气周期以及宏观经济波动风险；（二）分包服务和原材料涨价│
│ │风险 │
│ │三、其他风险： │
│ │（一）募集资金风险；（二）不可抗力产生的风险 │
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〖免责条款〗
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