热点题材☆ ◇603257 中国瑞林 更新日期：2026-08-19◇ 通达信沪深京F10
★本栏包括【1.所属板块】【2.主题投资】【3.事件驱动】【4.信息面面观】
【1.所属板块】
概念:黄金概念、锂电池、稀土永磁、一带一路、乡村振兴、工业互联、钴金属、盐湖提锂、数
字孪生、AI智能体、DeepSeek
风格:融资融券、送转潜力、两年新股
指数:中证央企、上证580
【2.主题投资】
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2025-09-16│AI智能体 │关联度：☆☆☆
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公司自主研发的NDI（面向有色行业的全流程数智化整体解决方案）平台成功接入DeepSeek
大模型。
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2025-05-28│数字孪生 │关联度：☆☆☆
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公司助力华刚矿业将位于刚果（金）卢阿拉巴省的SICOMINES 铜钴矿项目，打造成为海外有
色行业数字孪生标杆工厂。
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2025-05-27│盐湖提锂 │关联度：☆☆☆
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在锂资源开发上，公司设计并投产赣锋锂业阿根廷Mariana盐湖项目（年产能2万吨氯化锂）
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2025-05-27│锂电池概念 │关联度：☆☆☆
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在锂资源开发上，公司设计并投产赣锋锂业阿根廷Mariana盐湖项目（年产能2万吨氯化锂）
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2025-05-27│钴金属 │关联度：☆☆☆
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公司刚果（金）RTR 铜钴矿项目，项目通过高效处理复杂含铀尾矿，可实现年产高品质阴极
铜10.5万吨（位列中国单体铜矿山铜产能前五强）、钴金属2.1万吨（是中国境内矿山产钴总和
的9倍）
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2025-04-22│稀土永磁 │关联度：☆
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国瑞科创稀土功能材料有限公司与江西稀土功能材料科技有限公司，两家单位系公司参股公
司，持股比例较低，分别为1.92%和2.84%，公司仅作为股东之一
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2025-04-11│乡村振兴 │关联度：☆☆☆
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公司帮助罗塘村办成了一批深受群众称赞的民生实事，在发展富硒水果、富硒黑木耳和红色
旅游产业、打造“一老一小”幸福院
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2025-04-11│工业互联 │关联度：☆☆☆
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公司创新发展中心项目包括工业智能化应用工程技术研究中心；智能工厂（矿山）整体解决
方案技术创新；智能化配电、工艺成套设备电控装置、非标设备的驱动装置、工业互联网平台等
产品的研发与制造
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2025-04-11│黄金概念 │关联度：☆☆
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北部矿业为公司参股公司，公司持股6%。公司因北部矿业在阿尔及利亚有一个金矿项目而参
股
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2025-04-10│DeepSeek概念│关联度：☆☆☆
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中国瑞林自主研发的NDI（面向有色行业的全流程数智化整体解决方案）平台成功接入DeepS
eek大模型。这一重要进展标志着中国瑞林在“AI+工业智能化”领域迈出了关键一步，同时也为
有色金属行业的数字化转型注入了强劲动能
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2025-04-09│一带一路 │关联度：☆☆☆
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公司的代表性项目之一塞尔维亚波尔铜业冶炼厂扩建项目，为为“一带一路”在塞尔维亚示
范性项 目。该项目将年产 7万吨阴极铜冶炼厂改造、扩建至 20 万吨
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2026-07-09│重大合同 │关联度：☆☆☆
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2026-07-09发布，关于签订日常经营重大框架协议合同的公告
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2026-04-28│高盛持股 │关联度：☆
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截止2026-03-31,高盛公司有限责任公司持有24.96万股(占总股本比例为：0.21%)
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2026-04-28│摩根中国A股 │关联度：☆
│基金持股 │
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截止2026-03-31,MORGAN STANLEY & CO. INTERNATIONAL PLC.持有14.08万股(占总股本比例
为：0.12%)
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2026-04-28│境外知名投行│关联度：☆
│持股 │
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截止2026-03-31,高盛公司有限责任公司持有24.96万股(占总股本比例为：0.21%)
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2025-12-31│无实控人 │关联度：☆☆☆☆☆
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截止2025-12-31,公司无实控人且无控股股东
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2025-08-29│污水处理 │关联度：☆☆☆
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中国瑞林积极拓展环保产业布局，聚焦污水处理等水环境治理领域，目前由子公司及合资公
司在运营污水处理厂两座，同时完成了省内多个水环境治理项目
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2025-05-08│宁德时代概念│关联度：☆☆☆
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公司深耕主营业务多年，暂无电池方面的发展规划，与宁德时代在矿山板块设计咨询方面有
合作
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2026-04-28│送转潜力 │关联度：☆☆☆
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截止2026-03-31，公司每股未分配利润6.74，公司每股资本公积12.93
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2026-04-08│两年新股 │关联度：☆☆☆
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公司于2025-04-08上市，发行价：20.52元
【3.事件驱动】
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2025-09-22│钴中间品主要生产商暂停报价，国内钴原料库存预计能维持到年底
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刚果（金）钴出口禁令已进入倒计时，财联社记者与业内多位人士沟通了解到，多数钴中间
品主要生产商已暂停报价，部分厂商因为原料紧缺等因素已停产。若刚果（金）钴出口禁令延长
，预计短期钴价或将迎来大幅上涨。记者采访了解到，洛阳钼业表示将结合当地的政策实际，妥
善地做资源释放，以实现钴价值的最大化；寒锐钴业则称采取控制接单的方式把握销售节奏。目
前国内大部分生产商钴原料库存预计能维持到年底左右。
【4.信息面面观】
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│栏目名称 │ 栏目内容 │
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│公司简介 │中国瑞林是一家专业的有色金属行业技术服务商，多年来聚焦有色金属全产│
│ │业链，为境内外有色金属采矿、选矿、冶炼及加工领域客户提供涵盖设计咨│
│ │询、总承包、装备集成、数智转型等全链条技术解决方案及全过程服务；同│
│ │时积极拓展生态环境治理、市政民用基础设施等领域的创新解决方案。2025│
│ │年4月8日，公司成功在上交所主板挂牌上市，股票代码为603257。 │
│ │中国瑞林拥有一支经验丰富的工程技术专家团队，专业技术人员超过1800人│
│ │，其中，中国工程院院士1名，全国工程勘察设计大师3名，全国有色行业设│
│ │计大师12名，享受政府特殊津贴专家17名，正高级职称员工超过180名，副 │
│ │高级职称员工超过500名，各类注册工程师超过600名。 │
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│产品业务 │中国瑞林作为一家专业的有色金属行业技术服务商，多年来聚焦有色金属全│
│ │产业链，为境内外有色金属采矿、选矿、冶炼及加工领域客户提供涵盖设计│
│ │咨询、总承包、装备集成、数智转型等全链条技术解决方案及全过程服务；│
│ │同时积极拓展生态环境治理、市政基础设施等领域的创新解决方案。 │
│ │从工程建设的产业链角度看：公司业务以工程设计咨询为核心，延伸包括工│
│ │程总承包（EPC）、装备集成、工程监理、项目管理、工程勘察、施工图审 │
│ │查、招标代理和造价咨询等环节。 │
│ │从主要服务领域的角度看：公司业务涵盖有色金属采矿、选矿、冶炼、加工│
│ │全产业链，同时还包括环保、市政及民用建筑等领域。 │
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│经营模式 │1.采购模式 │
│ │（1）工程设计咨询业务主要包含服务采购和原材料采购两部分，其中服务 │
│ │采购包括设计外协采购、技术咨询采购和简单劳务采购等。 │
│ │（2）公司在实施工程总承包业务时，主要对外采购包括施工分包、设备和 │
│ │材料采购、劳务分包等。 │
│ │（3）装备集成业务主要包含原材料采购和设备安装服务。 │
│ │2.销售模式 │
│ │报告期内，公司各类业务主要通过招投标模式和客户直接委托模式两种方式│
│ │获取项目。 │
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│行业地位 │公司主营业务主要为境内外有色金属采矿、选矿、冶炼、加工产业链客户提│
│ │供包括工程设计咨询、工程总承包、装备集成等在内的工程技术服务，同时│
│ │公司业务还延伸到环保、市政等领域。在细分领域，公司目前业务处于稳步│
│ │增长态势，预计未来市场占有率和行业影响力将呈现逐年增长的趋势。 │
│ │根据美国《工程新闻记录》（ENR）发布的2024年度“国际工程设计公司225│
│ │强”榜单中，中国瑞林排名第136位。2024年度“全球最大250家国际承包商│
│ │”榜单中，中国瑞林排名第210位。 │
│ │根据中国勘察设计协会于2024年9月公布的“勘察设计企业工程项目管理和 │
│ │工程总承包营业额2024年排名”数据，公司工程项目管理营业额位列第37名│
│ │，工程总承包营业额位列第94名；公司境外工程项目管理营业额位列第29名│
│ │，境外工程总承包营业额位列第25名。结合公司主要下游应用领域情况看，│
│ │在上述排名的前100名企业中，主要服务于冶金行业的百强企业数量为13家 │
│ │（公司是其中之一），主要服务于环保（化工石化医药）行业的百强企业数│
│ │量为16家（公司是其中之一），主要服务于市政领域的百强企业数量为4家 │
│ │（公司是其中之一）、建筑领域的为2家（公司是其中之一）。 │
│ │从上述排名数据来看，中国瑞林工程设计和咨询、工程总承包业务均属于在│
│ │行业内排名较为靠前的企业之一，拥有一定的行业地位。 │
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│核心竞争力 │（一）业务发展积淀 │
│ │公司前身最早是成立于1957年的“南昌有色冶金设计研究院”，先后隶属于│
│ │原国家冶金工业部和中国有色金属工业总公司，是国家有色行业8家部属甲 │
│ │级设计单位之一。在计划经济时期，公司主要承担国家基本建设项目的工程│
│ │设计和国际先进技术的引进消化任务，通过六十多年持续的技术积累、市场│
│ │开拓和管理提升，公司已成为国内外有色金属领域具有突出的技术优势、竞│
│ │争优势和品牌影响力的工程技术服务企业，尤其在铜冶炼项目的设计方面，│
│ │处于行业先进水平。 │
│ │（二）技术研发优势 │
│ │1.公司拥有一支经验丰富的工程技术专家团队。 │
│ │2.公司拥有包括有色金属矿山露天与深井开采、选矿与浸出，闪速冶金、熔│
│ │池冶金、铜电解、湿法炼铜、再生铜回收，有色冶金装备、有色冶金过程自│
│ │动化智能化，烟气制酸和固体废物环保处置、场地污染防治等多项核心技术│
│ │。 │
│ │3.公司组建了高水平的工程技术研发平台，是国家铜冶炼及加工工程技术研│
│ │究中心的组建单位之一，是有色重金属短流程节能冶金产业技术创新战略联│
│ │盟的牵头单位，设有博士后科研工作站，同时还拥有江西省有色冶金工程技│
│ │术研究中心、有色冶金与资源综合利用工业设计中心等7个省级工程技术中 │
│ │心。 │
│ │4.公司积极参与国家和行业标准的制定工作，截至报告期末，主编国家和行│
│ │业等标准规范共47项，参编124项；拥有647项专利技术，其中发明专利260 │
│ │项，实用新型专利386项、外观设计专利1项，拥有软件著作权161项。 │
│ │（三）全生命周期与全产业链服务能力 │
│ │1.公司业务涉及采矿、选矿、冶炼等30多个工程专业领域，拥有工程设计、│
│ │工程咨询、工程勘察、工程监理等行业和专项（甲级及综合）资质共19项，│
│ │具备包括勘察、咨询、设计、工程总承包、装备集成等项目全生命周期的业│
│ │务能力，这对于扩大公司业务覆盖范围，保障项目建设的高标准、高效率和│
│ │高质量具有重要作用。 │
│ │2.在对专业度有着很高要求的有色金属领域，公司在采矿、选矿、冶炼、加│
│ │工等全产业链领域参与市场竞争，这是公司有别于其他竞争对手、提高竞争│
│ │力和成长性的重要因素。公司还以有色金属相关业务为基础，充分发挥技术│
│ │力量、工程经验和资源整合能力，向环保、市政等领域进行业务拓展，为公│
│ │司发展创造新的增长点。 │
│ │（四）国际化布局优势 │
│ │公司通过不断吸收消化国际先进技术和自主研发创新，成为我国有色金属领│
│ │域技术输出的重要平台之一。公司国外业务遍及美国、澳大利亚、德国、加│
│ │拿大、印度、巴西、阿根廷、智利、菲律宾、南非、印度尼西亚、刚果（金│
│ │）等多个国家或地区。公司熟悉国际工程项目设计建设的模式，具备丰富的│
│ │国际工程项目的执行经验，在国际工程项目市场中具有较强的竞争能力。 │
│ │（五）内部运营管理优势 │
│ │1.公司是较早实施国企混改的典型代表企业，被作为案例列入国务院国资委│
│ │改革办编制的《国企改革探索与实践》丛书以及国务院国资委新闻中心《国│
│ │资报告》杂志社编制的《国企改革12样本》。 │
│ │2.公司建立了一套符合行业和企业特点的市场营销、生产组织、项目管理及│
│ │人力资源管理机制，内部按业务类型建立了相应的事业部或专业子公司，项│
│ │目管理部门和具体项目部进行矩阵式管理，保障公司高效和规范运营。 │
│ │3.公司建立了一体化信息化系统（NIMS），对公司业务过程进行有效的信息│
│ │化管理，保障公司各项业务管控的规范化、精细化和协同化。 │
│ │（六）客户和行业影响力 │
│ │1.公司长期与国内外相关应用领域龙头企业合作，在行业内拥有较高的品牌│
│ │知名度和行业影响力。 │
│ │2.公司承担设计的项目中，江西铜业贵溪冶炼厂阴极铜产能110万吨/年，单│
│ │厂产能位居世界前茅。 │
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│经营指标 │2025年，公司实现营业收入19.67亿元，其中工程设计咨询业务8.58亿元， │
│ │工程总承包业务1.29亿元，装备集成业务9.74亿元。 │
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│竞争对手 │中国恩菲工程技术有限公司、长沙有色冶金设计研究院有限公司、矿冶科技│
│ │集团有限公司等原中国有色金属工业总公司下属设计研究院所。 │
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│品牌/专利/经│品牌：公司上下认真落实董事会确定的经营目标，以质量赋能为核心驱动力│
│营权 │，坚定信心稳增长、创新提质强管理、协同配合防风险，成功登陆上交所主│
│ │板，迈入“技术+资本”双轮驱动新阶段，在国际化业务拓展、技术创新、 │
│ │数智转型、品牌建设等领域多点突破。报告期内，公司持续完善科技创新体│
│ │系，推进瑞林研究院组建，搭建以技术为驱动的创新研发平台，促进内部资│
│ │源共享与协同创新，努力构建可持续的技术品牌竞争力，重点项目研发取得│
│ │进展：“复杂硫氧混合铜钴矿高效选冶创新技术与装备及产业化”项目获国│
│ │家科技进步奖初评二等奖，是全省唯一获奖的企业单位。突出党建引领提升│
│ │，谋划推进基层党建“书记领航”提质增效和攻薄促弱两个项目，深化“党│
│ │建赋能科技创新”品牌建设，强化“一带一路”项目产业链党建赋能，引导│
│ │党员在市场开发、项目运行、科技创新、乡村振兴等方面发挥先锋模范作用│
│ │，实现党建与业务同频共振、互促共进。 │
│ │专利：持续加强重点专业领域和海外知识产权布局，全年获专利授权94项，│
│ │其中国内发明专利40项、实用新型专利45项，国外专利9项，申请登记软件 │
│ │著作权21项。4.公司积极参与国家和行业标准的制定工作，截至报告期末，│
│ │主编国家和行业等标准规范共47项，参编124项；拥有647项专利技术，其中│
│ │发明专利260项，实用新型专利386项、外观设计专利1项，拥有软件著作权1│
│ │61项；截至报告期末，公司（含南昌有色冶金设计研究院时期）累计获得国│
│ │家级、省部级、市级等荣誉1,275项，其中科技类奖项219项，专利奖7项， │
│ │工程类设计、咨询奖等其他荣誉1049项。 │
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│投资逻辑 │公司前身最早是成立于1957年的“南昌有色冶金设计研究院”，先后隶属于│
│ │原国家冶金工业部和中国有色金属工业总公司，是国家有色行业8家部属甲 │
│ │级设计单位之一。 │
│ │公司承担设计的项目中，江西铜业贵溪冶炼厂阴极铜产能110万吨/年，单厂│
│ │产能位居世界前茅，入选新中国成立60周年“百项经典暨精品工程”；安徽│
│ │铜陵金隆冶炼厂首次实现冷风闪速冶炼工业应用，项目获全国优秀工程设计│
│ │金奖，所用技术获得国家科技进步一等奖；山东阳谷祥光冶炼厂是国内第一│
│ │座、世界第二座采用闪速熔炼+闪速吹炼技术的铜冶炼厂，项目获全国优秀 │
│ │工程设计金奖、国家环境友好工程奖，所用技术获国家科技进步二等奖；“│
│ │锌电解典型重金属污染物源头削减关键共性技术与大型成套装备”项目获20│
│ │20年国家科技进步二等奖；“有色冶金高效转化精准调控与智能自动化系统│
│ │”项目获2023年国家科技进步二等奖；在环保、市政和建筑领域，公司承接│
│ │完成了杭州天子岭生活垃圾填埋场、广东省危险废物处置中心、深圳市南坪│
│ │快速路一期工程等多个具有代表性的大型项目。 │
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│消费群体 │有色金属采矿、选矿、冶炼、加工全产业链，同时还包括环保、市政及民用│
│ │建筑等领域。 │
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│消费市场 │境内、境外。境外收入是公司收入的重要组成部分。公司境外项目主要位于│
│ │非洲、亚洲等地，欧洲和南美洲也有部分项目，具体地区主要分布在刚果民│
│ │主共和国、墨西哥、印度尼西亚、泰国、印度和塞尔维亚等地。 │
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│主营业务 │为境内外有色金属采矿、选矿、冶炼及加工领域客户提供涵盖设计咨询、总│
│ │承包、装备集成、数智转型等全链条技术解决方案及全过程服务；同时积极│
│ │拓展生态环境治理、市政基础设施等领域的创新解决方案。 │
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│主要产品 │设计咨询、装备集成、总承包、其他 │
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│对外投资 │拟出资3000万元参与设立江钨矿业基金：中国瑞林2025年10月16日公告，公│
│ │司于2025年10月15日在江西南昌与江西省国有资本运营控股集团有限公司、│
│ │江西江钨私募基金管理有限公司、农银金融资产投资有限公司、交银金融资│
│ │产投资有限公司、江西钨业控股集团有限公司共同签署了《合作意向书》。│
│ │公司拟作为有限合伙人，参与设立江钨矿业基金（具体名称需经合伙人商定│
│ │且以工商行政管理部门登记为准）。江钨矿业基金总规模暂定为20亿元，公│
│ │司拟以自有资金出资人民币3,000万元（具体金额需以最终签署的合伙协议 │
│ │为准）。 │
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│行业竞争格局│工程勘察设计和工程总承包行业 │
│ │近年来，受宏观经济与固定资产投资形势变化影响，中国工程勘察设计行业│
│ │由高速增长转入结构性调整、整体承压下行的阶段。国家统计局数据显示，│
│ │2025年全社会固定资产投资完成额49.11万亿元，同比下降3.9%，其中基础 │
│ │设施与房地产投资走弱，但制造业、新能源、水利等领域投资仍具韧性。在│
│ │此背景下，传统业务持续收缩，而生态环保、电力新能源、城市更新等政策│
│ │导向领域保持相对活跃。 │
│ │有色金属装备制造行业 │
│ │根据中国有色金属工业协会于2026年2月3日召开的“2025年中国有色金属工│
│ │业经济运行情况新闻发布会”会议内容，2025年，行业迎来需求扩容与升级│
│ │双重机遇。全年有色金属工业固定资产投资同比增长4.9%，高出全国工业投│
│ │资2.3个百分点，其中矿采选业投资同比大涨41.0%，直接拉动高效矿山采选│
│ │成套装备需求增加，冶炼加工环节技改升级持续推进，带动核心生产装备迭│
│ │代更新。 │
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│行业发展趋势│（1）工程勘察设计和工程总承包行业 │
│ │根据住建部发布的《2024年全国工程勘察设计统计公报》显示，全国共有28│
│ │,430个具有工程勘察设计资质的企业参加了统计，同比下降3.1%，行业发展│
│ │进入调整期，市场竞争格局变化，企业数量、从业人员规模有所收缩，业务│
│ │结构持续优化；从2024年行业各细分领域的收入构成角度看，工程总承包收│
│ │入金额约46,185.4亿元，同比增长1.9%，占比约为86%；工程设计收入金额 │
│ │约5,368.9亿元，同比下降4.8%，占比约10%；工程勘察收入约1,082.2亿元 │
│ │，同比下降0.3%，占比约2%；其他工程咨询业务收入约1,067.0亿元，同比 │
│ │下降0.3%，占比约2%，工程总承包成为行业唯一增长引擎，其他细分领域均│
│ │有下降。国内铜、铝、铅锌等常规矿山与冶炼新建项目持续下滑，中小设计│
│ │机构承压明显；锂、镍、钴、稀土等新能源金属勘察设计与EPC订单快速增 │
│ │长，存量产能超低排放、节能技改、固废资源化、尾矿治理等绿色项目密集│
│ │落地，成为行业核心增量。工程总承包占新签合同比重超85%，头部设计院E│
│ │PC业务占比过半，行业集中度持续提升，央企与龙头院凭借一体化能力主导│
│ │大型项目，同时海外市场成为重要增长极。 │
│ │海外有色工程勘察设计需求旺盛，非洲、拉美、中亚、东南亚为核心区域，│
│ │几内亚铝土矿、刚果（金）铜钴矿、南美铜矿、中亚稀有金属等资源开发项│
│ │目集中释放，配套采选冶、港口廊道、尾矿库、光伏储能等勘察设计与EPC │
│ │需求大幅增长。全球能源转型与供应链重构下，海外业主普遍青睐设计+采 │
│ │购+施工+运营一体化方案，中国企业凭借技术、成本与全产业链优势，海外│
│ │有色EPC新签合同额同比大幅提升，业务从单一工程施工向标准输出、装备 │
│ │集成、投建营一体化升级，绿色低碳、智能矿山技术成为海外竞标关键竞争│
│ │力。 │
│ │（2）有色金属装备制造行业 │
│ │政策层面，行业稳增长、节能降碳系列方案落地，叠加大规模设备更新政策│
│ │支持，推动电解铝、铜铅锌冶炼高效节能装备普及，再生金属成套装备需求│
│ │随产能达标大幅提升，落后产能出清加速存量装备替换。同时，新能源、高│
│ │端制造拉动精密加工、智能化装备升级，海外新兴市场项目持续放量，进一│
│ │步打开国产有色装备出口增长空间。 │
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│行业政策法规│《政府工作报告》、《市政公用工程设计文件编制深度规定（2025年版）》│
│ │、《土壤污染源头防控行动计划》、《关于持续推进城市更新行动的意见》│
│ │、《固体废物综合治理行动计划》、《空气质量持续改善行动计划》、《公│
│ │司董事和高级管理人员选拔任用暂行办法》 │
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│公司发展战略│长期以来，公司秉承“专业、信誉、创新、合作”的价值观和“成就客户、│
│ │成就员工”的经营理念，坚持技术驱动的定位，致力成为具有自主知识产权│
│ │和核心竞争力的国际化工程公司。 │
│ │今年是深入贯彻落实党的二十届四中全会精神、谋篇布局“十五五”发展规│
│ │划的关键之年，是公司成功上市后踏上新发展坐标的启程之年。开局带动全│
│ │局，破局开创新局。公司确定今年为“组织变革年”，总体工作要求是：坚│
│ │持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十大和二│
│ │十届历次全会以及全国两会、中央和省委经济工作会议精神，深化落实习近│
│ │平总书记考察江西重要讲话精神，完整准确全面贯彻新发展理念，加快构建│
│ │新发展格局，坚持稳中求进工作总基调，强化战略引领、拓展业务模式、夯│
│ │实质量根基、深化管理变革、融合资本赋能、防范化解风险，以创新驱动发│
│ │展、以数智转型升级，全面提升发展内涵，努力实现“十五五”开好局、起│
│ │好步。 │
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│公司日常经营│（一）市场开发取得突破 │
│ │2025年度，公司紧抓国内国际两个市场，顶压前行、向新向优，更加主动响│
│ │应市场需求，保证了全年营销目标顺利完成。2025年新签销售合同额33.8亿│
│ │元（含科研合同0.24亿元），其中设计咨询类合同额15.7亿元，同比增长44│
│ │%，再创历史新高；总承包类销售合同额12.1亿元，同比增长662%。公司全 │
│ │球化战略实现关键突破，境外销售合同额25.5亿元，占总销售合同额76%， │
│ │同比增长157%，在向国际化工程技术公司的征程上迈出了更为坚实的步伐。│
│ │（二）项目生产高效执行 │
│ │2025年度，面对任务多、工期紧、质量高的多重考验，积极探索并推行大团│
│ │队多项目协同执行的创新模式，通过精细化管理措施激发团队潜能，有序高│
│ │效推进生产项目，一批重大项目攻坚捷报频传。刚果（金）卡莫阿一步炼铜│
│ │项目成功投产，标志着非洲最大的铜冶炼厂正式进入试生产阶段，打造了全│
│ │球铜冶炼新标杆；几内亚西芒杜铁矿项目顺利投产，为国家矿产资源保障、│
│ │重塑全球铁矿市场格局贡献了瑞林力量；印尼阿曼铜冶炼厂项目产出首批阴│
│ │极铜，印尼自由港技术服务项目吹炼炉投料量和单日冰铜处理量双双突破投│
│ │产以来历史纪录；紫金矿业年产20万吨智能电解设计+供货进入全面实施阶 │
│ │段。 │
│ │（三）内控管理持续规范 │
│ │报告期内，公司以业务顺走为基础、业财一体为逻辑、过程控制为抓手、财│
│ │务结果为导向，全面完善内控管理。持续优化完善了工程总承包管理信息系│
│ │统，加强项目综合管理能力，实现进度、费用控制的规范化、常态化和动态│
│ │化。加强收入预测管理，实现业财数据看板上线发布，充分挖掘数据价值，│
│ │持续提升业财分析能力。强化全员质量意识，加大项目质量管控力度，编制│
│ │发布了《工程项目质量考核实施细则（试行）》。 │
│ │（四）数智转型成效显著 │
│ │报告期内，公司数智化加速转型，新兴业务多点突破。聚焦业务应用层，推│
│ │进数字化向各业务口深度融合，持续优化业财一体化、经营开发等专项定制│
│ │解决方案。积极探索适配公司应用的AI赋能解决方案，出台了AI安全使用规│
│ │定，开展了人工智能知识与应用技能培训。公司NDI全流程数智化解决方案 │
│ │实现突破：与华为达成合作共识，共建铜冶金行业智能化标杆，双方合作建│
│ │设的行业首个铜冶炼AI垂类大模型正在开发实施中，成功签约系列相关项目│
│ │，助力打造全球领航级铜冶炼智能工厂新标杆，助力中铁资源华刚矿业Sico│
│ │mines铜钴矿项目建设成为全三维数字化孪生标杆工厂。 │
│ │（五）科技创新成果丰硕 │
│ │报告期内，公司持续完善科技创新体系，推进瑞林研究院组建，搭建以技术│
│ │为驱动的创新研发平台，促进内部资源共享与协同创新，努力构建可持续的│
│ │技术品牌竞争力，重点项目研发取得进展：“复杂硫氧混合铜钴矿高效选冶│
│ │创新技术与装备及产业化”项目获国家科技进步奖初评二等奖，是全省唯一│
│ │获奖的企业单位。 │
│ │（六）人才根基不断夯实 │
│ │报告期内，公司修订了《公司董事和高级管理人员选拔任用暂行办法》等制│
│ │度，完善了社会化选聘高级管理人员相关要求和程序。发挥差异化引才政策│
│ │保障作用，加大“双一流”院校及急需紧缺人才引进力度，新签约包括“双│
│ │一流”高校毕业生在内的新员工35人 │
│ │（七）党建引领擦亮品牌 │
│ │报告期内，公司党委扎实开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育，跟进学│
│ │习习近平总书记最新重要讲话精神。第一时间传达学习党的二十届四中全会│
│ │精神，推动公司业务服务国家战略和地方经济社会发展。突出党建引领提升│
│ │，谋划推进基层党建“书记领航”提质增效和攻薄促弱两个项目，深化“党│
│ │建赋能科技创新”品牌建设，强化“一带一路”项目产业链党建赋能，引导│
│ │党员在市场开发、项目运行、科技创新、乡村振兴等方面发挥先锋模范作用│
│ │，实现党建与业务同频共振、互促共进。 │
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│公司经营计划│今年需聚焦战略引领，稳步实施组织变革，持续推进管理升级，确保实现预│
│ │期目标。重点围绕以下八个方面展开工作。 │
│ │（一）战略引领深化变革，提升企业运营效能 │
│ │坚持稳中求进、固本强基、精细管理、内生研发、强化合规、外延并购、适│
│ │度多元、守正创新、布局全球，科学谋划“十五五”发展蓝图。把发展质量│
│ │摆在更加突出位置，突出绿色化、智能化、国际化、融合化四大方向。把科│
│ │技创新作为引领发展的第一动力，坚持“技术+管理+资本”协同驱动，推动│
│ │装备、运营等服务延伸，在开放合作中提升国际竞争新优势，坚持统筹发展│
│ │与安全。 │
│ │（二）应对挑战优化布局，扩大海外市场优势 │
│ │主动融入“双循环”新发展格局，多元化服务国内、国际两个市场。矿山板│
│ │块积极保持与重要矿企的战略互动，重视潜在项目的前期运作，提高商机的│
│ │掌控力。冶金板块持续巩固公司在铜冶炼工程领域国际头部的地位，并积极│
│ │拓展海外项目运维服务。化工环境板块发挥气、液、固工艺综合技术优势，│
│ │补齐环保装备短板，以“技术+装备”系统集成能力争取更大市场。 │
│ │（三）强化项目组织管理，提升项目运行质量 │
│ │进一步加强项目组织策划。结合项目特点和进度要求高效、合理配置资源，│
│ │强化“类项目群”执行模式，灵活采取短期集中攻坚方式，加强与客户的事│
│ │前预判沟通，主动引导项目实施，持续推行重大项目调度例会制，坚持内控│
│ │规范周例会制度，加大项目应收账款清欠力度，结合公司组织变革优化流程│
│ │并完善制度，提升专业人员工作效能。进一步加强项目质量管控。 │
│ │（四）拓展数智解决方案，打造新的增长引擎 │
│ │把丰富和深化数智化整体解决方案NDI产品落地应用、叠加AI赋能、释放全 │
│ │链条数据价值作为数智化转型的核心抓手，推动其向全场景渗透，为全行业│
│ │赋能提质增效。以工艺为核心、控制为基础、安全为前提、IT为支撑，聚焦│
│ │场景端、数据端、产品端、人才端、研发端、知识产权端、市场端全维度发│
│ │力，强化各环节协同联动，为NDI落地应用与价值释放提供坚实保障。推进 │
│ │信息系统架构更新换代，筑牢数字技术底座。 │
│ │（五）强化内控合规协同，促进管理能力升级 │
│ │健全全面风险管理体系。建立健全覆盖投资、财务、法律、合规、廉洁、安│
│ │全生产等各领域的管控，实现风险管理的制度化、精细化、长效化。明确业│
│ │务部门、风险管理职能部门、内部审计部门的“三道防线”。严格执行“三│
│ │重一大”决策制度，确保决策的科学性与审慎性。建立独立的合规管理体系│
│ │，将合规管理要求深度融入全面风险管理体系与内部控制流程之中。提升财│
│ │务管理水平。 │
│ │（六）加强技术创新赋能，打造核心业务护城河 │
│ │提高创新考核权重，激活创新活力。进一步强化考核导向作用，优化创新考│
│ │核指标体系，完善创新容错考核机制，建立考核结果常态化反馈机制。聚焦│
│ │创新结果导向，扩展创新业态。 │
│ │将创新成果转化实效、市场应用价值、经济效益作为创新工作的核心评价标│
│ │准。重点推动传统工艺形式的智能化改造、绿色低碳优化，打造“工艺+装 │
│ │备+服务”的创新产品组合，提升创新成果的市场竞争力和盈利能力。 │
│ │（七）完善人才选育机制，强化人才支撑保障 │
│ │科学编制“十五五”人力资源规划，细化人力资源规划实施路径，以组织变│
│ │革为契机，突出价值贡献导向，重构与新的组织架构适配的岗位管理体系。│
│ │健全考核分配体系，建立与市场接轨的薪酬结构和激励体系，不断优化绩效│
│ │考核体系，实施与岗位管理体系、薪酬激励体系强关联的员工绩效考核体系│
│ │。 │
│ │（八）坚持从严治党治企，保障公司高质量发展 │
│ │坚持贯彻落实“两个一以贯之”，强化党的全面领导与完善公司治理有机统│
│ │一。及时跟进学习习近平总书记最新重要讲话，深刻领会党的二十届四中全│
│ │会精神，扎实开展树立和践行正确政绩观学习教育。 │
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│公司资金需求│公司综合运用票据结算、银行借款等多种融资手段，并采取长、短期融资方│
│ │式适当结合，优化融资结构的方法，保持融资持续性与灵活性之间的平衡。│
│ │本公司已从多家商业银行取得银行授信额度以满足营运资金需求和资本开支│
│ │。 │
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│可能面对风险│（1）行业景气周期以及宏观经济波动风险 │
│ │公司主营的工程设计咨询、工程总承包、装备集成业务主要集中在有色金属│
│ │相关的矿山、冶炼等领域，同时还部分涉及环保、市政等板块业务。有色金│
│ │属相关的矿山和冶炼领域属于周期性行业，受有色金属矿石开采和冶炼项目│
│ │投资建设景气周期和国际有色金属市场价格波动的影响较大；环保、市政等│
│ │领域的业务受国家宏观经济周期、国家及地方政府财政支出的影响较大。公│
│ │司存在因有色金属产业景气程度波动以及中国宏观经济和财政支出发生波动│
│ │，进而对公司的业务规模、经营状况和经营业绩产生不利影响的风险。 │
│ │（2）分包服务和原材料涨价风险 │
│ │公司工程设计咨询业务涉及软件采购，工程总承包业务涉及施工分包、材料│
│ │和设备采购，装备集成业务涉及钢材、电机、控制器及仪表等原材料采购和│
│ │安装服务采购。近年来，大宗商品价格波动较大，原材料价格总体呈上升趋│
│ │势，如果公司不能通过有效手段降低采购成本，将会增加公司营业成本，降│
│ │低公司业务毛利和毛利率，进而对公司的经营和财务状况产生不良影响。 │
│ │（3）专业人才流失的风险 │
│ │公司从事的工程技术服务行业属智力密集型行业，业务的发展与所拥有的专│
│ │业人才数量和素质紧密相关。若核心技术人员和优秀管理人才大规模流失，│
│ │将造成公司技术和经验的损失，影响在职职工的稳定性，给公司的经营发展│
│ │带来不利影响。 │
│ │（4）公司项目管理能力不能满足业务规模扩大需求的风险 │
│ │公司资产规模和营运规模相对较大，涵盖业务板块相对较多，经营地域相对│
│ │较广，管理难度相对较大。近年来，公司业务规模总体呈不断增长趋势，若│
│ │公司的内部管理体系、项目管理团队和管理能力无法充分、及时地满足公司│
│ │业务扩张对经营管理的需求，则可能使公司的运营效率、业务发展和经营业│
│ │绩受到不利影响。 │
│ │（5）地缘政治冲突及贸易保护主义的风险 │
│ │公司海外业务较多，涉及的国别也较多，若地缘政治冲突、贸易保护主义及│
│ │贸易制裁加剧，对公司的海外业务将构成多重风险，从而给公司的经营发展│
│ │带来不利影响。 │
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