热点题材☆ ◇603280 南方路机 更新日期：2026-08-26◇ 通达信沪深京F10
★本栏包括【1.所属板块】【2.主题投资】【3.事件驱动】【4.信息面面观】
【1.所属板块】
概念:海峡西岸、物联网、核电核能、水利建设、一带一路、智能机器、跨境电商、人工智能、
工业互联、数字孪生、中俄贸易、新型城镇、机器视觉、AI智能体、DeepSeek、海洋经济
、雅江水电
风格:送转潜力、机构吸筹、小盘非融、微盘精选、微小盘股
指数:无
【2.主题投资】
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2025-12-29│雅江水电概念│关联度：☆☆☆
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南方路机在众多竞争企业中脱颖而出，成功中标某央企雅江下游水电工程项目核心施工区域
设备采购项目
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2025-04-01│DeepSeek概念│关联度：☆☆☆
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基于Deepseek大模型架构及生成的数据，南方路机已经在积极进行垂直深度领域里的智能体
开发，包括产品方案数字人智能体、智能控制智能体等，致力为客户提升能效和产品质量，因此
对我司产业促进作用显著
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2025-03-24│海洋经济 │关联度：☆☆☆
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公司有专用于海工的搅拌站HCS50、HCS75，HCS100、HCS150，该结构设备主要应用于跨海大
桥等大型桥梁桥墩混凝土浇筑。该系列设备已应用于杭州湾跨海大桥，武汉二七长江大桥等大型
跨海大桥项目
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2025-01-04│AI智能体 │关联度：☆☆☆
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公司基于DeepSeek大模型技术开发了数字人智能体和智能控制智能体，用于优化客户能效与
产品质量。
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2024-09-19│机器视觉 │关联度：☆☆☆
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公司的AI+骨料智能上料系统采用人工智能和视觉检测技术。
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2024-09-02│数字孪生 │关联度：☆☆☆
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公司旗下三维数字孪生可视化系统以数字孪生的三维技术为基础，打造全生命周期的智慧工
厂。
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2024-07-02│水利建设 │关联度：☆☆☆
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公司结合具体水利工程项目建设选址、路线等实际情况。
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2024-02-19│工业互联 │关联度：☆☆☆
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公司紧跟国家新型工业化发展步伐，始终坚持自主创新，在各产品线上不断提升自动化、数
字化、智能化的技术与应用
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2023-09-13│海峡西岸 │关联度：☆☆☆
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公司位于福建省泉州市丰泽区高新产业园体育街700号，主营工程搅拌、原生骨料加工处理
、骨料资源化再生处理等设备的定制化设计、研发、生产和销售
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2023-08-16│新型城镇 │关联度：☆☆☆
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公司的各系列产品与国家城中村改造、新型城镇化建设项目息息相关
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2023-05-18│机器人概念 │关联度：☆☆☆
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公司有智能机器人产品：1、围绕砂石骨料人工智能视觉检测核心模块有4款在售产品；2、
围绕光谱和视觉人工智能识别核心模块有建筑垃圾人工智能分拣机器人，在售产品：建筑垃圾人
工智能分拣机器人。
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2023-03-21│人工智能 │关联度：☆☆☆
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公司有AI+智能商砼卸料系统、AI+骨料智能上料系统，可实现一台电脑控制多个卸料口，大
幅降低人员工作负担，轻松实现一人多控，降本增效。
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2023-03-17│物联网 │关联度：☆
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公司的智慧物联系统平台建设项目以公司自主研发的物联网云平台为基础搭建南方路机智慧
物联系统平台， 为骨料及建材生产企业的生产及运营提供工业应用软件及全业务流程信息化整
体解决方案。
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2023-03-15│核电核能 │关联度：☆☆☆
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公司生产的核电专用搅拌站，能够满足核岛建设关于连续浇筑、大体积、低温混凝土等严格
技术要求，技术难度高，实现国产设备在核电建设专用站的进口替代。
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2023-03-15│一带一路 │关联度：☆☆
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公司在‘大湾区’和‘一带一路’沿线国家地区有不少项目，在‘一带一路’国家马来西亚
‘东海岸’高铁项目，有提供了近20台水泥搅拌站
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2023-02-23│跨境电商 │关联度：☆☆
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公司旗下南方路机商城有跨境电商业务。
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2022-12-27│中俄贸易 │关联度：☆☆☆
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公司积极参与“一带一路”建设，产品已陆续销售至俄罗斯、印尼、马来西亚、菲律宾等一
带一路沿线国家和地区。
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2026-08-25│高盛持股 │关联度：☆
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截止2026-06-30,高盛国际-自有资金持有31.63万股(占总股本比例为：0.29%)
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2026-08-25│境外知名投行│关联度：☆
│持股 │
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截止2026-06-30,UBS AG持有30.09万股(占总股本比例为：0.28%)
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2025-03-14│海工装备 │关联度：☆☆☆
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公司有专用于海工的搅拌站HCS50、HCS75，HCS100、HCS150，该搅拌站安装于工程船上，也
称为船载搅拌站。
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2024-09-13│土壤修复 │关联度：☆☆☆
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公司的余泥渣土的资源化处置具有广阔的应用前景，通过余泥渣土资源化处置将余泥回收应
用到新的建设工程
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2024-09-05│固废处理 │关联度：☆☆☆
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公司在建筑垃圾处理领域，布局已久，技术成熟。
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2023-07-26│电商概念 │关联度：☆☆☆
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公司有电子商务网站，主要为客户提供南方路机全产品系列设备、配件及服务，提供绿色循
环建材整体解决方案。
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2023-03-20│ERP概念 │关联度：☆☆
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公司多年来在数字经济领域是持续研发投入的；包括已实现的智能化制造全流程数字化管理
系统；如“南方路机智能票据打印分拣系统”通过智能票据打印分拣终端和ERP系统的有机结合
，解决了行业普遍存在的人、车、票一致性难题及票据统计繁琐量大的问题。
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2026-08-25│微盘精选 │关联度：☆☆☆☆☆
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公司为微盘精选股。
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2026-08-25│活跃小盘非融│关联度：☆☆☆☆☆
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公司为活跃小盘非融精选个股。
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2026-08-25│微小盘股 │关联度：☆☆☆
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截止2026-08-25公司AB股总市值为：28.61亿元
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2026-08-25│送转潜力 │关联度：☆☆☆
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截止2026-06-30，公司每股未分配利润4.89，公司每股资本公积6.14
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2026-06-30│机构吸筹 │关联度：☆☆☆☆☆
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截止 2026-06-30机构持股环比增加2215.68%
【3.事件驱动】
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2024-12-05│工信部正谋划新一轮装备制造业稳增长政策
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据媒体报道，工信部副部长辛国斌在2024装备制造业发展大会开幕式致辞中指出，装备制造
业增加值占规模以上工业比重已经连续20个月保持在30%以上，工信部将着力促进装备制造业稳
定增长，谋划新一轮装备制造业稳增长政策，推动出台增量措施。从会上了解到，目前中国机械
工业联合会正在组织编制机械工业“十五五”规划，并得到国家有关部委的指导。规划将充分关
注各种所有制企业，包括外资企业未来在中国市场的健康发展。
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2023-06-29│中国建筑装饰智能建造论坛海口举办，机器人应用场景不断拓展
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中国建筑装饰智能建造管理与创新论坛26日在海口举办。论坛期间，一批建筑装饰“智造”
设备及技术亮相，展示建筑行业最新智能成果。当前身处人工智能时代，机器人越来越多的出现
在建筑和装修工地上。它们“手脚”并用，技术娴熟，有效地替代人工完成苦脏累险的工作，达
到安全可靠、降本增效的目的。相比于人工，建筑机器人可以聚焦施工重点难点发挥特长，不仅
可以缩短施工工期，节约成本和劳动力，还能有效提升项目的管理效率和服务品质。
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2023-06-15│第三届中非经贸博览会即将举办，工程机械等行业迎出口增长空间
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第三届中非经贸博览会将于6月29日至7月2日在湖南长沙举办。会期内将举办开幕式暨中非
经贸合作论坛，9场由国家部委和机构主办的高端活动、7场经贸对接、3场专题研讨和13场地方
专场活动，涵盖绿色基建、海关检疫、医药卫生、农食产品、轻工纺织、产业园区、妇女青年、
职业教育等领域，还将发布《中非经贸关系报告》、中非贸易指数等近20项成果。
【4.信息面面观】
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│栏目名称 │ 栏目内容 │
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│公司简介 │福建南方路面机械股份有限公司成立于1997年，以专注工程搅拌为根基，基│
│ │于对产业发展规律的深刻认知和二十余载的专精研发，逐渐形成了物料处理│
│ │、工程搅拌、固废处理三大板块协同驱动的业务格局，实现了全产业链的布│
│ │局和深耕。同时，我们倾力打造的工程数智物联与物业式运营管理新模式双│
│ │轮双翼协同赋能，形成了“硬件-软件-服务”的全产业链条，与用户深度绑│
│ │定，让用户轻松享受更安全更高效、更智能的方案与服务。 │
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│产品业务 │公司的业务集工程搅拌、原生骨料加工处理、骨料资源化再生处理等设备的│
│ │定制化设计、研发、生产和销售于一体，覆盖矿山破碎筛分、骨料加工处理│
│ │、建筑及筑路材料搅拌、建筑垃圾资源化再生利用等领域。公司产品被广泛│
│ │应用于建筑、道路、桥梁、隧道、水利等基础设施建设等下游市场，致力于│
│ │协助客户建立起建筑材料生产及资源化再生利用的良性循环生态。 │
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│经营模式 │1、采购模式 │
│ │公司原材料主要包括钢材、电子元件、减速机、铸件、气动元件等，下设供│
│ │应链中心负责采购的实施及管理。公司采购以按需采购为主，即根据销售订│
│ │单及生产计划安排采购工作，针对采购周期较长的原材料及零部件，会根据│
│ │销售预期、生产计划、安全库存等提前制定采购计划及备货。公司为实现资│
│ │源和产能的合理利用，将配料站、粉罐等结构件及部分机加工件等非核心部│
│ │件向其他生产厂商进行采购。 │
│ │对于主要原材料和零部件，供应链中心选择若干供应商作为备选供应商，考│
│ │察供货质量、产品定价、结算方式、供货速度、服务品质等事项后，通常择│
│ │取两家以上作为合格供应商进行合作。 │
│ │公司与合格供应商签订年度框架协议、批次或单次合同，最终根据销售订单│
│ │制定的生产计划进行采购。供应链中心收到物料采购需求后，按照协议约定│
│ │或市场询价等方式与合格供应商确定采购价格和发出采购订单。 │
│ │公司制定了供应商管理制度，与主要原材料供应商建立了稳定的合作关系，│
│ │定期组织有关部门对现有供应商进行考评，保证公司原材料的质量稳定性和│
│ │供货及时性。开发新供应商时，供应链中心协同质量控制部等相关部门对其│
│ │业务资质、生产能力、质量管理、信用周期、服务等进行评价，必要时质量│
│ │控制、技术、生产等部门协助供应链中心进行联合现场审查，并通过试制样│
│ │品、小批量供货等方式检验质量，产品质量稳定方可列入合格供应商名录。│
│ │2、生产模式 │
│ │由于产品具有较强的定制化特征，公司主要采用“以销定产”的生产模式，│
│ │在客户认可产品设计方案和签署购销协议后，出具产品设计图纸和下达生产│
│ │计划，交由生产运营部负责协调和组织生产。为提高生产效率和交货及时性│
│ │，针对部分标准化的整机产品和部件，也存在适量备货的情形。 │
│ │公司采用行业“自主研发、核心自产、部分外采”的生产模式，自主完成技│
│ │术研发、方案及产品设计、核心部件生产和整机组装，将部分非核心部件及│
│ │非核心工序通过外部采购和委外加工等方式完成。上述自制件及外购件统一│
│ │由公司进行检验，完成装配及试机后，运输至客户工地进行现场安装调试。│
│ │其中委外加工生产占比较低，主要出于对固定设备投入及合理利用资源等方│
│ │面的考虑，将加工量较小但需要特殊设备或工艺要求的部件交由专业加工厂│
│ │商完成，不存在对单一委外加工厂商过度依赖的情形。 │
│ │3、销售模式 │
│ │通过借鉴国外领先工程机械企业的销售模式，同时考虑到公司产品大多为单│
│ │价较高的深度定制产品，公司逐步形成了以经销为主，直销与经销相结合的│
│ │销售模式，经销模式均为买断式销售，直销模式包括直接直销和经销商协同│
│ │促成的直销。公司下设营销中心，由其协调技术研发中心、产品事业部、工│
│ │业服务部等部门共同完成产品销售及售后服务。公司及经销商主要通过行业│
│ │展会及研讨会、已有客户重复购买及转介绍、行业网站及网络平台推广等方│
│ │式获取客户资源。 │
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│行业地位 │主营工程搅拌设备、原生骨料加工处理设备 │
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│核心竞争力 │（一）精研技术不断创新产品，厚积薄发锻造竞争壁垒 │
│ │公司的产品矩阵具备较强的底层技术架构逻辑性，已完成从单机到整体解决│
│ │方案的产业链延伸，形成包括矿山破碎筛分、骨料加工处理、建筑及筑路材│
│ │料搅拌、建筑垃圾资源化再生利用等设备在内的“原生骨料加工处理－工程│
│ │搅拌－骨料资源化再生处理”骨料全产业链多层次全生态产品体系，并继续│
│ │在建筑固废资源一体化、环保智慧型搅拌楼、智慧型干混砂浆生产线、机制│
│ │砂干混砂浆搅拌一体化生产设备等行业未来重点发展趋势上提前布局，持续│
│ │研发创新并确保高效的商业转化，满足灵活多变的市场需求。 │
│ │（二）低碳基因贯通全产业链集成方案 │
│ │在全球“以碳促转”的浪潮下，公司作为绿色循环建材整体解决方案服务商│
│ │，南方路机将“低碳基因”深深植根融入设备研发、运行及应用的全生命周│
│ │期。从设备研发之初，创新技术便成为低碳理念的坚实支撑，每一个设计环│
│ │节都围绕降低碳排放展开；设备运行过程中，通过持续的技术迭代优化能耗│
│ │表现；在应用场景里，更是以循环经济思维最大化资源利用率。 │
│ │（三）深耕渠道建设，打造全球化营销服务网络 │
│ │公司产品广泛应用于绿色建材生产及工程建筑等诸多领域，市场较为分散，│
│ │定制化程度高，因此，建立覆盖广泛的销售网络和售后服务体系至关重要。│
│ │公司借鉴国外领先工程机械企业的销售模式，经过近三十年的时间，建立起│
│ │自己的经销商体系，也是国内最早开始采用经销模式的工程机械企业之一。│
│ │公司主要通过改革自身直销团队和发展外部优质营销人才两大举措，鼓励原│
│ │有负责直销业务人员自主创业转为公司的经销商，扶持外部优质人才共同成│
│ │长逐渐做大做强，并吸引了更广范围的外部精英慕名而来，充实了公司内生│
│ │外延相互赋能的强大经销商体系，可并肩分担市场风险冲击。目前公司已打│
│ │造出一支稳定、优秀、成熟的经销商团队，形成了以经销渠道为主，经销与│
│ │直销相结合的成熟营销体系。 │
│ │（四）数智化深度赋能，构建全链条智慧运营体系 │
│ │为更好地响应市场及客户需求，公司产品注重软硬件协同发展，自主研发搭│
│ │建了基于物联网的智慧运维管理云平台，实现设备远程监控及设备互联，推│
│ │动产品运营维护从传统的线下手段向“互联网+”的智慧化技术手段转变， │
│ │依托互联网、物联网、数据分析等信息技术促使设备管理精细化。该平台能│
│ │够实现建筑材料及骨料生产过程的自动化控制和数据管理功能，有效提升运│
│ │营设备的信息化、数智化监督管理水平，增强公司作为设备供应商的服务能│
│ │力及效率。 │
│ │公司自主研发了主数据管理平台，实现了物料的分类管理、属性管理，约束│
│ │了物料的使用范围；实现了产品模块的标准化管理；实现了从EBOM→PBOM→│
│ │MBOM的数据自动转换管理；从而提高数据的快速转换，并确保了数据的准确│
│ │性。 │
│ │（五）广泛深入的品牌优势 │
│ │经过多年发展，公司凭借技术研发、产品质量、服务水平、历史业绩等方面│
│ │的优势逐步树立了良好品牌声誉，获得了客户和行业的普遍认同。立足工程│
│ │机械行业，公司过往合作的客户不乏全球知名及重要的行业头部企业，在搅│
│ │拌、制砂、建废回收处理的工程机械细分领域具备较高辨识度和认可度。 │
│ │（六）持续提升的质量与售后服务优势 │
│ │凭借技术开发、产品质量、服务水平、历史业绩等方面的持续积累，公司业│
│ │务不断升级优化，产品及服务更高效兼容、覆盖市场更广泛、可应用国际标│
│ │准更全面。公司重视质量管理和体系建设，已通过ISO9001:2015质量管理体│
│ │系认证、ISO14001:2015环境管理体系认证、ISO45001:2018职业健康安全管│
│ │理体系认证和ISO50001:2018能源管理体系认证，主要产品通过欧盟CE认证 │
│ │、俄罗斯GOST认证等多项国际进口认证。 │
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│经营指标 │2025年，公司全年实现营业总收入10.37亿元，同比增长3.57%；归属于上市│
│ │公司股东的净利润0.95亿元，同比增长4.27%。 │
│ │2025年公司实现海外销售收入3.35亿元，同比增长30.7%。 │
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│竞争对手 │三一重工（600031.SH）、中联重科（000157.SZ）、安迈工程设备（上海）│
│ │有限公司、廊坊玛连尼-法亚机械有限公司、中交西安筑路机械有限公司、 │
│ │德基科技控股有限公司（01301.HK）、Sandvik（瑞典）、Metso（芬兰，ME│
│ │TSO.FIN）、浙矿股份（300837.SZ）、大宏立（300865.SZ）、鞍重股份（0│
│ │02667.SZ）。 │
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│品牌/专利/经│专利：专利著作：2025年1月1日至2025年12月31日公司申请国内外专利35项│
│营权 │，其中申请发明专利27项，实用新型8项；获得授权专利55项，其中发明专 │
│ │利27项、实用新型25项、外观设计3项。 │
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│投资逻辑 │公司的产品矩阵具备较强的底层技术架构逻辑性，已完成从单机到整体解决│
│ │方案的产业链延伸，形成包括矿山破碎筛分、骨料加工处理、建筑及筑路材│
│ │料搅拌、建筑垃圾资源化再生利用等设备在内的“原生骨料加工处理－工程│
│ │搅拌－骨料资源化再生处理”骨料全产业链多层次全生态产品体系，并继续│
│ │在建筑固废资源一体化、环保智慧型搅拌楼、智慧型干混砂浆生产线、机制│
│ │砂干混砂浆搅拌一体化生产设备等行业未来重点发展趋势上提前布局，持续│
│ │研发创新并确保高效的商业转化，满足灵活多变的市场需求。 │
│ │如今，南方路机服务的客户遍布全球70多个国家和地区，而这些市场所在的│
│ │主要经济体，大多已明确碳中和时间表并出台严苛气候政策，发达国家和地│
│ │区的碳门槛更是不断抬高。凭借先行一步完成的碳足迹核查与ESG体系建设 │
│ │，公司在国际竞争中率先掌握了绿色话语权。 │
│ │公司将合作伙伴与客户的利益放在首位，公司与经销商双向赋能，已成功进│
│ │军欧洲、北美、日本等高端市场，并与多个国际客户达成了战略合作。 │
│ │经销商网络不仅为公司的业绩增长发挥了重要贡献，长期稳固的合作也使其│
│ │对于公司的产品历史、产品特点、企业文化等都有了深入理解，能够全面、│
│ │准确地连接公司研发和市场需求，帮助公司产品服务提升，不断与时俱进、│
│ │推陈出新。 │
│ │为更好地响应市场及客户需求，公司产品注重软硬件协同发展，自主研发搭│
│ │建了基于物联网的智慧运维管理云平台，实现设备远程监控及设备互联，推│
│ │动产品运营维护从传统的线下手段向“互联网+”的智慧化技术手段转变， │
│ │依托互联网、物联网、数据分析等信息技术促使设备管理精细化。 │
│ │公司曾先后获评国家企业技术中心、国家级高新技术企业、国家级知识产权│
│ │示范企业、国家级绿色工厂、中国驰名商标、福建省重点工业企业、福建省│
│ │服务型制造示范企业、福建省科技型企业、福建省知识产权优势企业、福建│
│ │省工业龙头企业、福建省绿色工厂等省级以上多项荣誉。 │
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│消费群体 │建筑、道路、桥梁、隧道、水利等基础设施建设及房地产开发等领域 │
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│消费市场 │境内、境外 │
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│主营业务 │工程搅拌相关产品 │
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│主要产品 │混凝土搅拌设备、沥青混凝土搅拌设备、干混砂浆搅拌设备、整形制砂设备│
│ │、固定破碎筛分设备、移动破碎筛分设备、建筑垃圾资源化再生设备、渣土│
│ │泥处理设备等8大类近100款产品。 │
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│行业竞争格局│1、以循环经济为核心、智能绿色为底座的全新产业生态 │
│ │在全球资源短缺与“双碳”目标双重驱动下，工程机械行业正加速向循环经│
│ │济与绿色制造加速跃迁。欧盟《循环经济行动计划》与ISO14000系列标准促│
│ │使出口企业升级，倒逼国内企业构建全生命周期碳足迹追踪体系，推动中国│
│ │工程机械从“成本优势”向“绿色溢价”跃迁。 │
│ │2、数据要素反哺驱动数智化转型，成为行业未来发展的主要路径 │
│ │工信部2025年发布的《工程机械行业数字化转型白皮书》明确指出：“数据│
│ │要素已成为继材料、工艺、装备之后的第四大制造资源”，推动行业从“以│
│ │产品为中心”转向“以数据为中心”的新范式。 │
│ │3、工程机械行业的全球化步伐不断加速 │
│ │近年来，我国工程机械行业积极拓展境外业务和建立全球营销网络，成为践│
│ │行“一带一路”政策的重点行业。通过技术迭代、本地化深耕与绿色转型，│
│ │中国工程机械企业正从“产品出口”向“品牌出海”升级，逐步打破欧美日│
│ │系品牌垄断格局。中国工程机械已完成从产能输出向技术标准输出的战略转│
│ │型，在全球价值链中持续向高端环节攀升。 │
│ │4、新质生产力将成为工程机械行业的核心竞争力 │
│ │在新质生产力驱动下，工程机械行业正从“单一产品供给”转向“生态化解│
│ │决方案输出”。面对应用场景多元化与客户对全流程价值的需求，单一产品│
│ │已难以满足市场多元化需求。以绿色建材生产为例，依托新质生产力技术赋│
│ │能，从精品骨料加工、再生骨料处理到多品类建材产成品整合，再结合5G物│
│ │联网等数字技术构建的绿色智慧建材产业园，实现了生产绿色化、智慧化与│
│ │高效益。 │
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│行业发展趋势│随着经济多年持续高速发展，我国自然资源日趋紧张，生态环境压力不断增│
│ │大，国家环境治理政策日益趋严。《“十四五”循环经济发展规划》提出定│
│ │性和定量两方面目标，推动形成“设计-生产-回收-再生”产业链。在此背 │
│ │景下，工程机械设备环保标准不断提升，构建减量化、再利用、再循环和再│
│ │制造的循环经济发展模式逐步成为工程机械行业新的政策导向和业界共识，│
│ │我国发展循环经济、提高资源利用效率和再生资源利用水平的需求十分迫切│
│ │，且空间巨大。 │
│ │在不断深入参与全球基础设施建设的背景下，伴随着“一带一路”沿线国家│
│ │基础设施建设不断开展，预计我国工程机械的大型成套高端设备出口和工程│
│ │承包会不断增加，我国工程机械出口有望保持增势，国际地位将进一步提高│
│ │，工程机械行业的全球化步伐将持续加速。 │
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│行业政策法规│《循环经济行动计划》、《“十四五”循环经济发展规划》、《机械行业稳│
│ │增长工作方案（2025—2026年）》 │
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│公司发展战略│公司围绕工程机械行业发展趋势，同时根据公司产品服务一体化、数智化、│
│ │环保化、国际化的战略定位，始终专注于工程材料搅拌、骨料加工处理、循│
│ │环再生利用全产业链设备的研发和制造，并通过建设工业物联网大数据平台│
│ │提升设计和制造水平，致力于为客户提供更具竞争力的产品解决方案，成为│
│ │被客户信赖、被同行尊重，具有独特、持续创新能力的国际企业！1、数智 │
│ │化 │
│ │公司在已搭建的物联网云平台基础上，深化智慧运维平台建设，通过建立大│
│ │数据管理平台、商业智能分析系统、设备远程管理系统、设备生命周期管理│
│ │等技术模块，协助下游客户提升对设备的数智化监督管理水平，挖掘用户更│
│ │深层次的潜在需求，实现建材生产企业物联网应用的价值跃迁，并加强公司│
│ │作为设备供应商的服务能力和效率，形成公司以客户为中心的智能制造核心│
│ │竞争力。 │
│ │2、环保化 │
│ │随着城市化进程的加快，城市固体废弃物已经成为城市污染的重要来源，社│
│ │会对于骨料资源化再生处理设备和再生使用的需求日益凸显，公司积极响应│
│ │绿色发展号召。通过多年技术积累，研发出骨料资源化再生处理设备对建筑│
│ │垃圾进行处理和资源化利用，为环保事业贡献自己的力量。 │
│ │另外，对于公司自身而言，环保性和节能降排也是公司研发生产设备的重要│
│ │技术指标，未来更多的环保及节能技术将被应用在公司产品矩阵中，在保证│
│ │自身环保生产经营的同时，助力社会走向节能、减排、绿色、低碳。以“技│
│ │术驱动、全链协同、零碳赋能”为核心，构建覆盖研发、生产、运营、服务│
│ │的全生命周期低碳管理体系，以打造工程机械行业绿色转型标杆为己任。 │
│ │3、全球化 │
│ │公司将全球化作为重要的发展战略之一，坚持发展海外市场，将中国制造推│
│ │向世界。公司加速开展全球化布局，进一步加大境外销售的营销力度，争取│
│ │开拓更多新的区域市场，拓展业务所覆盖的地域范围，增强国际知名度；继│
│ │续深化完善端对端、数字化、本土化的全球业务体系，做实做细端对端业务│
│ │管理，打造无国界、无时差、无语言障碍的管理机制，全力支撑海外业务的│
│ │高速增长，持续推进海外研发制造基地的拓展升级，加速全球化产业基地布│
│ │局。 │
│ │4、一体化 │
│ │随着市场对整体解决方案、包含后期运营的整体打包服务的需求日趋高涨，│
│ │成为用户的运营合作伙伴，提高参与用户行为的宽度和深度，是公司提高客│
│ │户粘性的重要途径，符合全球工程机械发展的客观规律。公司结合设备与投│
│ │资运营服务，为企业定制化提供全套项目投资规划、设备工艺路线、设备运│
│ │营培训等全周期的产品及服务，为客户更快更平稳地获得投资回报。全产业│
│ │链覆盖，高效链接人、物料和设备，增加业务开展的协同性，降低业务成本│
│ │。 │
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│公司日常经营│2025年，中国工程机械行业在政策托底与市场驱动下，呈现内需企稳回升、│
│ │出海持续强劲的态势。工程机械行业当前正处于培育壮大新质生产力，扎实│
│ │推进高端化、智能化、绿色化、融合化发展的关键阶段。 │
│ │报告期内，公司全年实现营业总收入10.37亿元，同比增长3.57%；归属于上│
│ │市公司股东的净利润0.95亿元，同比增长4.27%。2025年公司实现海外销售 │
│ │收入3.35亿元，同比增长30.7%，海外销售收入已连续四年实现稳健增长。 │
│ │公司已成功获得海关AEO高级认证，标志着公司在国际贸易合规与供应链管 │
│ │理领域迈入新高度。这一认证显著提升通关效率，缩短货物周转时间，助力│
│ │产品快速响应全球市场需求；同时强化国际竞争力，作为全球多国互认的“│
│ │信誉标签”，吸引优质合作伙伴，优化物流成本，为开拓市场及高端工程机│
│ │械出口奠定坚实基础，驱动企业全球化战略加速落地。 │
│ │报告期内南方路机荣膺工业和信息化部评选的“2025年度绿色工厂”及福建│
│ │省工业和信息化厅评选的“2025年度福建省绿色工厂”。从生产工艺优化到│
│ │环保设施投入，从原材料绿色采购到产品全生命周期管理，公司各个环节都│
│ │严格遵循绿色标准，力求经济效益与环境效益双赢。 │
│ │在研发实力方面，2025年公司加大人才招聘力度，涵盖算法、智能系统集成│
│ │、材料科学等多个关键领域，极大地扩充了研发团队规模，进一步优化了团│
│ │队的知识结构与创新能力，为各项研发工作开展注入了强劲动力。 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│公司经营计划│1、生产升级计划 │
│ │公司在泉州台商投资区投资建设的智能制造装备产业园项目，已先后入选“│
│ │福建省2026年度省重点项目”和“泉州市2026年度市重点项目”。项目总投│
│ │资约20亿元，分两期建设，一期拟建设绿色太阳能标准智能制造厂房、物流│
│ │仓储厂房等，二期将建设智能制造厂房、智能制造生产线。该投资项目的落│
│ │地，将助力公司率先实现生产环节的低碳化与智能化转型，物流仓储系统的│
│ │优化也将缩短交付周期，提升客户响应速度，从而全面实现产能升级。公司│
│ │计划实施智能产线低碳改造与绿色能源系统构建，实现产能扩张与双碳目标│
│ │双轨并行。 │
│ │2、人才培养计划 │
│ │人才是公司发展的核心资源。技术全面且经验丰富的研发技术人才是企业把│
│ │握行业发展趋势和快速响应客户需求的重要支撑。自成立以来，公司一直十│
│ │分重视人才培养，现已形成一支技术全面且经验丰富的人才队伍，并建立科│
│ │学合理的人才培养和激励机制。公司将在自主培养、内部选拔的基础上，采│
│ │取与高校联合培养、社会公开招聘、猎头服务等多种形式引进优秀的管理、│
│ │技术、生产和营销等人才，优化公司人才结构，提高人才队伍对不断变化的│
│ │市场的应对能力。同时，公司将采用更全面的解析能力维度对员工能力进行│
│ │测评，并加大全员培训力度，显著提高员工素质，为公司提供充足且专业的│
│ │研发与生产技术人才，满足并有力支撑公司不断发展壮大的需求。尤其在海│
│ │外市场人才的储备中将加大力度，并不断完善培训、绩效和激励机制，发挥│
│ │人力资源的潜力，构建具备全球化视野的技术与管理梯队，为公司的可持续│
│ │发展提供人才保障。 │
│ │3、管理优化计划 │
│ │公司将持续推进制度建设及优化，建立规范化、标准化的管理体系，提高管│
│ │理水平。公司将进一步完善风险控制机制、风险预防和保障体系、责任追究│
│ │制度等，完善内部合同管理体系，加强内部审计制度建设及工作落实，形成│
│ │一套降低经营风险的机制，提高公司经营管理水平。同时，公司将加强财务│
│ │核算基础工作，充分发挥财务在预测、计划、决策、控制、考核等方面的作│
│ │用，为企业决策奠定良好的基础。 │
│ │4、市场及业务开拓计划 │
│ │(1)开拓、发展新产品方面，公司目前已形成涵盖“原生骨料加工处理-工程│
│ │搅拌-骨料资源化再生处理”的全产业链多层次产品体系。在高速养护路领 │
│ │域，公司重点布局再生骨料高强混凝土、快速修补材料等技术的研发，推动│
│ │智能化养护装备与数字化管理系统的集成应用，满足道路长效耐久性需求。│
│ │同时，公司将在原有产品的基础上，围绕以建筑垃圾资源化为代表的未来行│
│ │业发展热点领域，积极研发和推出新技术及新产品，巩固和强化公司提供“│
│ │工程建设+资源循环+智慧养护”一体化综合解决方案的服务优势，通过定制│
│ │化高速养护方案维护基建领域老客户关系，并依托低碳环保材料技术拓展市│
│ │政道路、机场跑道等新应用场景，提升对市场需求的前瞻把控度。 │
│ │(2)提高服务水平及能力。公司高度重视产品营销及售后服务网络建设，构 │
│ │建了自己独特的服务保障体系，通过成立质量管理部、工业服务部和设立搅│
│ │拌学院等，为客户提供优质的售前、售中、售后全流程服务及设备应用技能│
│ │培训。快速增加海外服务、技术支持等岗位，提升国际市场响应速度。 │
│ │(3)公司以“区域深耕+技术协同”双引擎驱动全球化战略，优先布局基建需│
│ │求旺盛的新兴市场，设立本地化服务中心强化属地化响应；同步以绿色智能│
│ │解决方案拓展欧美高端市场。推进产品与技术本地化适配，分层培养全球化│
│ │管理、技术协作与本土服务能力，定向储备多语言人才，引入“双元制”教│
│ │育提升文化融合度。提高海外收入占比，完成从产品出海到产业链赋能的升│
│ │级。 │
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│公司资金需求│本公司统筹负责公司内各子公司的现金管理工作，包括现金盈余的短期投资│
│ │和筹措贷款以应付预计现金需求。本公司的政策是定期监控短期和长期的流│
│ │动资金需求，以及是否符合借款协议的规定，以确保维持充裕的现金储备和│
│ │可供随时变现的有价证券。 │
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│可能面对风险│1、产品持续研发及创新风险 │
│ │基础设施建设步伐加快和重大建设工程的实施，推动了我国工程机械行业的│
│ │快速发展，同时信息技术等应用也影响着我国工程机械行业的生产及经营模│
│ │式，网联化、数智化、环保节能、循环再生等成为重要的市场需求导向及行│
│ │业发展趋势。公司需要对下游市场需求保持前瞻性、快速响应能力及持续开│
│ │发能力。 │
│ │公司一直重视研发投入和关注下游市场技术变革，依托高素质的研发团队，│
│ │积极将行业基础技术研究成果同产品需求相结合。但是，受到行业发展及客│
│ │户需求变化不确定性的影响，一方面，若公司无法按计划及时完成新产品或│
│ │新技术的开发，或者开发的新产品在性能、质量或成本方面不具有竞争优势│
│ │，公司可能存在研发失败的风险；另一方面，公司设计的部分新产品，如建│
│ │筑垃圾资源化整体解决方案，余泥资源化整体解决方案等定制化解决方案，│
│ │在产品推出时，市场尚无权威的行业标准，执行过程中，可能因为客户需求│
│ │变化或双方对技术指标的认定分歧，导致双方出现争议，甚至出现诉讼事项│
│ │的风险。 │
│ │2、核心人员流失及技术泄密风险 │
│ │专业人才是公司竞争力的主要来源之一，公司核心人员均长期服务于公司，│
│ │拥有丰富的行业管理及实践经验，是公司持续经营及技术研发创新的重要保│
│ │障。目前，公司制定了具有市场竞争力的薪酬制度和激励制度，与主要技术│
│ │人员签订了保密协议，对竞业禁止义务和责任等进行了明确约定，尽可能降│
│ │低核心人员、特别是高级管理人才和技术人才的流失。但随着市场竞争的不│
│ │断加剧，行业对专业人才的需求日益增多，甚至出现企业之间抢夺人才的情│
│ │况，公司未来面临核心人员流失的风险。同时，如果出现核心技术人员流失│
│ │，将可能导致公司的技术泄密，削弱公司的竞争优势，并可能影响公司的经│
│ │营发展。 │
│ │3、海外市场拓展及国际化经营风险 │
│ │随着公司海外业务占比逐步提升，国际化经营面临的不确定性因素日益增多│
│ │。一方面，不同国家和地区的政治环境、法律法规、贸易政策存在差异，若│
│ │目标市场国家出台贸易保护措施、提高关税壁垒或实施技术标准限制，将增│
│ │加公司产品出口难度和成本。另一方面，海外市场的文化习俗、消费习惯、│
│ │市场需求与国内存在较大差异，公司若不能精准把握当地市场需求、及时调│
│ │整产品策略，可能导致海外市场拓展不及预期。此外，海外业务还面临汇率│
│ │波动风险，人民币与外币之间的汇率变动可能导致公司的外汇结算收入缩水│
│ │，增加财务核算难度和汇兑损失。同时，海外项目的物流运输、售后服务体│
│ │系建设也面临挑战，若服务网络覆盖不足或响应不及时，可能影响品牌形象│
│ │和客户满意度。 │
│ │4、持续开发新客户风险 │
│ │经过近30年发展，公司依靠自身卓越的产品品质，稳定的产品性能以及专业│
│ │的售后服务能力等优势，已积累了中国中铁、中国交建、东方雨虹、浙江交│
│ │工、德高建材等一批优质的市场客户，持续稳定地采购公司的产品。但是，│
│ │为了进一步提升公司的经营业绩及盈利水平，公司仍需要不断挖掘下游新增│
│ │市场需求和开发新客户。公司历来重视与现有客户的合作，且具备较强的市│
│ │场开拓能力，若未来公司因自身产品竞争力下降或下游市场需求发生变化，│
│ │在开拓客户、市场时遇到困境，导致公司无法持续开发新的客户或市场，将│
│ │会对公司的业绩造成不利影响。 │
│ │5、供应链稳定性及原材料价格波动风险 │
│ │若供应商因自然灾害、地缘政治冲突、产能不足等原因出现供货延迟或中断│
│ │，将直接影响公司的生产进度和订单交付能力。同时，钢铁、有色金属等大│
│ │宗商品价格受全球经济形势、供需关系、货币政策等因素影响波动频繁，若│
│ │原材料价格大幅上涨，而公司无法通过产品提价及时转嫁成本，将直接挤压│
│ │利润空间，对公司盈利能力造成不利影响。 │
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