热点题材☆ ◇603288 海天味业 更新日期：2025-05-06◇ 通达信沪深京F10
★本栏包括【1.所属板块】【2.主题投资】【3.事件驱动】【4.信息面面观】
【1.所属板块】
概念:无
风格:融资融券、大盘股、绩优股、行业龙头、证金汇金、MSCI成份、北上重仓、陆股通重、非
周期股、高分红股
指数:上证50、上证180、上证治理、银河99、消费100、民企100、沪深300、中华A80、300非周
、富时A50、300ESG、MSCIA50、珠三角
【2.主题投资】
──────┬──────┬────────────────────────────
2022-10-28│调味品 │关联度：☆☆☆☆☆
──────┴──────┴────────────────────────────
公司产品包含调味酱
──────┬──────┬────────────────────────────
2021-09-26│罗素大盘 │关联度：☆☆☆
──────┴──────┴────────────────────────────
公司符合罗素大盘股标准
──────┬──────┬────────────────────────────
2025-05-06│大盘股 │关联度：☆☆☆☆
──────┴──────┴────────────────────────────
截止2025-05-06公司AB股总市值为：2323.22亿元
──────┬──────┬────────────────────────────
2025-05-06│非周期股 │关联度：☆☆☆
──────┴──────┴────────────────────────────
公司属于调味品（通达信研究行业）
──────┬──────┬────────────────────────────
2025-04-30│绩优股 │关联度：☆☆☆
──────┴──────┴────────────────────────────
截止2025-03-31公司扣非净利润为:21.47亿元，净资产收益率为：6.65%
──────┬──────┬────────────────────────────
2025-04-29│证金汇金持股│关联度：☆☆☆
──────┴──────┴────────────────────────────
证金持有5253.99万股(0.94%)
──────┬──────┬────────────────────────────
2025-04-03│高分红股 │关联度：☆☆☆☆☆
──────┴──────┴────────────────────────────
截止2024-12-31,最新分红率为:75.38%
──────┬──────┬────────────────────────────
2024-08-16│北上重仓 │关联度：☆☆☆☆☆
──────┴──────┴────────────────────────────
截止2024-08-16,北上重仓持有1.95亿股,占已发行股份3.51%
──────┬──────┬────────────────────────────
2024-08-16│陆股通重仓 │关联度：☆☆☆
──────┴──────┴────────────────────────────
公司为陆股通重仓股。
──────┬──────┬────────────────────────────
2024-05-13│行业龙头 │关联度：☆☆☆☆☆
──────┴──────┴────────────────────────────
公司所属行业为：调味品
──────┬──────┬────────────────────────────
2018-05-15│MSCI成份 │关联度：--
──────┴──────┴────────────────────────────
符合MSCI指数纳入条件
【3.事件驱动】
──────┬───────────────────────────────────
2023-06-16│5月餐饮收入维持高增长，餐饮行业景气度持续回升
──────┴───────────────────────────────────
国家统计局数据显示，5月社会消费品零售总额37803亿元，同比增长12.7%，较上月回落5.7
个百分点；从累计同比看，1至5月，“社零”同比增长9.3%，比1至4月加快0.8个百分点。按类
型来看，5月餐饮消费复苏仍好于商品消费。其中，商品零售、餐饮收入增长10.5%、35.1%。
──────┬───────────────────────────────────
2023-05-24│需求回暖叠加成本回落，调味品板块适宜配置时点渐现
──────┴───────────────────────────────────
随着餐饮复苏和成本拐点的共振，调味品行业下半年有望走出调整困境；叠加连续两年调整
后估值重回合理区间，目前来看或有细分板块整体性投资机会。调味品企业的一季报初步印证调
味品行业回暖的趋势。目前来看，无论是酱油、复合调味品还是酵母等，都有着类似的估值修复
基础。
──────┬───────────────────────────────────
2023-05-18│餐饮复苏势能延续，复合调味品需求更优
──────┴───────────────────────────────────
多项数据显示，餐饮延续复苏势头，门店数量回归正增长。反映到上游调味品，餐饮连锁化
、标准化趋势下，复合调味品更受欢迎，基础调味品则在紧抓B端渠道。券商指出，复苏周期中
，复合调味延续较好势能，具备增速延续性，基础调味不断梳理渠道及经销商，盘整库存，助力
未来良性发展。
──────┬───────────────────────────────────
2019-11-08│MSCI：将中国大盘A股纳入因子从15%提升至20%
──────┴───────────────────────────────────
明晟公司发布11月份半年度指数评估结果，MSCI宣布将中国大盘A股纳入因子从15%提升至20
%，11月26日收盘后生效。
──────┬───────────────────────────────────
2017-03-14│调味品龙头陆续提价
──────┴───────────────────────────────────
2017年3月14日据怀新资讯报道，据报道，上周开始，中炬高新下属美味鲜子公司产品整体
提价5%-6%，这是公司近6年首次提高出厂价。今年1月，行业龙头海天味业率先提高了酱油、蚝
油、调味酱等大部分产品的出厂价和零售价。从调价原因看，主要是原料大豆、包装材料和运输
费用上涨，具有行业共性。随着行业龙头相继提价，其他公司提价空间由此打开。
相关概念股：中炬高新、海天味业、千禾味业等。
【4.信息面面观】
┌──────┬─────────────────────────────────┐
│栏目名称 │ 栏目内容 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│产品业务 │公司作为行业龙头企业，长期以来深耕于调味品的生产与营销，努力服务全│
│ │球用户从厨房到餐桌的调味需求。目前，我们已构建了酱油、蚝油、调味酱│
│ │、醋、料酒、各类复合调味料的全面产品矩阵，可以为客户提供一站式产品│
│ │服务选择。 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│经营模式 │（1）采购模式 │
│ │公司坚持关注供应链的整体效益与风险，坚持做好食品安全、物料质量、稳│
│ │定供应等重点领域的严格管控。公司逐步提升采购工作的数字化水平，通过│
│ │数字化采购平台拉通了库存、灵活定价、公平竞争。公司在供应链能力上追│
│ │求极致，不断打造行业领先的质量、效率及成本优势。 │
│ │公司高度重视与供应商建立阳光健康的合作关系、打造稳定可靠的供应商网│
│ │络。为此，公司通过开展新供应商准入培训、战略供应商交流会以及廉洁合│
│ │作专项培训等方式，为打造全链协同、高质量、可持续发展的供应体系提供│
│ │赋能；同时，公司通过原材料定向定点采购，助力农户增收等措施，积极响│
│ │应国家乡村振兴战略，通过将节能减排成果纳入供应商综合素质评估范围等│
│ │措施，在采购工作中践行可持续发展的理念。 │
│ │（2）生产模式 │
│ │公司在生产模块的核心宗旨是打造质量好并且稳定的精品产品。公司已在广│
│ │东、江苏、广西、湖北等地建有生产基地，并根据市场需求有计划地释放新│
│ │产能。公司利用自动化、信息化等大数据控制整个生产过程，确保产品品质│
│ │稳定、提高生产效率、合理控制库存；以市场需求变化为导向，打造日益完│
│ │善的柔性供应及敏捷响应能力，及时满足客户的多元需求；以落实公司可持│
│ │续发展战略为指引，在生产过程中贯彻绿色低碳环保的理念。2025年1月， │
│ │海天高明工厂成为全球酿造调味品行业中首家且目前唯一入选的“灯塔工厂│
│ │”，标志着公司在数智化制造领域已处于行业的领先地位。 │
│ │（3）销售模式 │
│ │公司销售模式以经销为主，也存在公司直销等其他销售方式。经过多年发展│
│ │，公司已建设了一支能力突出、合作稳定的线下线上优质经销商队伍，携手│
│ │实现共同发展。同时，公司加快数字化营销建设，基于经销商、批发商以及│
│ │终端零售店等不同业务场景的需求，用数字化技术方案实现与目标用户的有│
│ │效触达及联动，赋能线下销售转型升级的同时，渠道费用投入亦更加精准。│
│ │（4）生产工艺流程 │
│ │公司所生产的酱油、黄豆酱等发酵类产品均以传统酿造工艺为基底，坚持全│
│ │黄豆发酵、坚持阳光晒制发酵的同时，不断通过现代科学技术的突破，确保│
│ │产品的健康营养和品质稳定。目前公司已基本达成生产流程全链的自动化、│
│ │信息化、数字化。以海天酱油为例，在从原料到成品的各个生产环节，公司│
│ │自主研发并引入了各类先进的柔性化自动生产线，包括全自动超高温灭菌产│
│ │线、全自动封闭式圆盘制曲产线、全自动连续压榨产线等，实现产品全流程│
│ │柔性化生产，满足市场的个性化需求。 │
│ │（5）品牌策略 │
│ │海天的品牌影响力与海天产品的高品质、市场占有率的领先地位相得益彰，│
│ │在行业内处于领先地位。公司通过权威媒体平台宣传、公司官方宣传矩阵建│
│ │设、邀请消费者及各方伙伴走进海天阳光工厂实地参观等方式，不断拉近与│
│ │消费者的距离，打造健康、安全、专业、亲和、值得信赖的良好品牌形象，│
│ │不断提升品牌美誉度。 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│行业地位 │全球调味品龙头，酱油、蚝油市占率全国第一 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│核心竞争力 │（一）不断领先的发酵酿造技术、装备和数智化能力 │
│ │公司数十年在发酵酿造行业的深耕，沉淀了多项核心技术。这些技术不但保│
│ │证了公司产品品质、成本、效率的领先，也为公司业务版图从酱油不断延伸│
│ │到醋、料酒、发酵酱甚至发酵饮料等多品类和行业奠定了基础。 │
│ │报告期内，公司仍然在科技创新上重投入，巩固提升研发实力，着力打造高│
│ │度专业化的技术研发队伍；坚持将传统的老师傅酿造经验通过技术革命数字│
│ │化、智能化，有效嵌入到现代化生产中；沿着“数字精益工厂－智能柔性工│
│ │厂－高度智能黑灯工厂”路径持续迭代，在技术创新、工艺效率、柔性升级│
│ │、智能应用等领域持续投入，打造极致交付能力。以数智化赋能各个核心环│
│ │节的科学决策，促进公司不断守正创新。 │
│ │公司高度重视以科学技术赋能营养健康产品，围绕“更健康、更轻盈、更营│
│ │养”的产品战略使命，不断在健康、便捷产品上推陈出新，满足消费者对营│
│ │养健康的更高追求。 │
│ │（二）极致的供应链 │
│ │围绕质量、效率及成本优势，公司逐步构建了端到端的极致供应链能力。公│
│ │司坚持践行“用好原料制造好产品”的理念，严选上游优质原材料，为高品│
│ │质产品奠定基础；公司凭借产销量带来的规模化采购优势，坚持“产业协同│
│ │、全链最优”；通过高度自动化的生产流程，公司在多个核心生产环节均能│
│ │实现极致效率。这些优势不仅确保了产品的高品质，还形成了成本优势，为│
│ │用户提供高质价比的产品。 │
│ │（三）立体化的渠道 │
│ │在优化传统分销网络质量、加强镇村覆盖率的同时，公司也不断强化多场景│
│ │产品开发和多渠道销售，通过数字化营销工具的推广，进一步提升了触达用│
│ │户的能力；通过多项改革措施，激发团队建立经营意识、市场意识，强化快│
│ │速响应市场能力。面对不同用户的全场景需求，公司将持续围绕“敏捷响应│
│ │、便捷交付”建设立体化渠道，保障高品质产品向用户的高效触达。 │
│ │（四）长期稳定的可持续发展布局 │
│ │公司坚持稳健经营，坚持实现企业的高质量发展。适度超前的多基地产能布│
│ │局、坚持数智化产业园区建设，为公司在未来的竞争中继续保有优势地位奠│
│ │定基础。经过近年来的可持续发展能力建设，公司已建立起较为完善的可持│
│ │续发展制度与管理架构体系，对于重要可持续发展议题形成了良好的管理机│
│ │制，并以自身在产业链中的带动力，引导上下游合作伙伴共同践行可持续发│
│ │展理念，在做好企业自身发展的同时也为守护地球家园而尽责。与此同时，│
│ │我们也高度重视通过线上线下多种渠道听取利益相关方的关切与诉求，持续│
│ │为员工提供良好的发展环境、为合作伙伴打造阳光健康的合作氛围、为投资│
│ │者创造长远的投资价值，与利益相关方携手共进，为经济社会的可持续发展│
│ │做出应有的贡献，亦帮助公司形成了较好的生态及活力。 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│经营指标 │2024年，公司营业收入269.01亿元，同比上升9.53%；归属于上市公司股东 │
│ │的净利润63.44亿元，同比上升12.75%；归属于上市公司股东的净资产308.9│
│ │5亿元，同比增长8.29%；整体净利率23.63%，同比增加0.65个百分点。 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│竞争对手 │日本龟甲万公司、香港李锦记、广东美味鲜调味食品有限公司 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│品牌/专利/经│品牌：中国品牌力指数C-BPI“2024年第一品牌榜”显示，海天获评酱油（ │
│营权 │连续14年）、酱料（连续5年）、蚝油（连续5年）、食醋（连续1年）四项 │
│ │行业第一品牌。2024年6月，凯度消费者指数发布的《2024年全球品牌足迹 │
│ │报告》显示，海天继续稳居中国消费者十大首选品牌第4位。 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│投资逻辑 │报告期内，公司继续保持在调味品行业的龙头领先地位，产销量均超过450 │
│ │万吨，名列行业第一。 │
│ │中国品牌力指数C-BPI“2024年第一品牌榜”显示，海天获评酱油（连续14 │
│ │年）、酱料（连续5年）、蚝油（连续5年）、食醋（连续1年）四项行业第 │
│ │一品牌。 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│消费群体 │终端消费者 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│消费市场 │东部区域、南部区域、中部区域、北部区域、西部区域 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│实控人或控股│海天味业2017年12月27日公告，公司原实际控制人为庞康、程雪、黄文彪、│
│股东变更 │吴振兴、叶燕桥、陈军阳、黎旭晖、廖少层等八人组成的一致行动人，八人│
│ │已于2017年12月27日签署了《一致行动确认及协议》之终止协议；同时庞康│
│ │、程雪、黄文彪、吴振兴、叶燕桥、陈军阳等六人签署了《一致行动协议》│
│ │。上述协议签署后，公司实际控制人变更为庞康、程雪、黄文彪、吴振兴、│
│ │叶燕桥、陈军阳等六人组成的一致行动人。 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│对外投资 │设立调味食品公司：海天味业2020年1月11日公告，公司拟以货币资金出资5│
│ │000万元，投资设立全资子公司“佛山市海天（南宁）调味食品有限公司” │
│ │。标的公司经营范围为生产经营调味品、豆制品、食品、饮料、包装材料；│
│ │农副产品的加工等。本次投资，有利于公司进一步提升生产加工能力和仓储│
│ │配送能力。 │
│ │设立子公司：海天味业2021年6月8日公告，公司及子公司海天蚝油(天津)集│
│ │团有限公司、佛山市海天(江苏)调味食品有限公司根据业务发展需要，拟在│
│ │宿迁、成都、武汉、广东等地投资设立全资子公司。设立子公司，将有利于│
│ │公司产业规划布局。 │
│ │拟在湖北、广东、海南等地设全资子公司：海天味业2021年9月30日公告， │
│ │公司及公司全资子公司海天醋业集团有限公司、代代田（武汉）食品集团有│
│ │限公司等，拟在湖北、广东、海南等地投资设立全资子公司，投资金额（注│
│ │册资本）合计8000万元。本次投资设立公司，将有利于公司产品的培育和产│
│ │业规划布局。 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│行业竞争格局│调味品行业有着悠久的发展历史，作为我国饮食文化的重要组成部分，调味│
│ │品的使用需求已融入千家万户的日常生活。得益于调味品消费频次高、具备│
│ │一定需求刚性的特点，整个调味品行业在过往基本保持相对稳健的发展。 │
│ │同时，消费需求的多样性、餐饮行业的复苏态势持续、预制菜等关联产业的│
│ │生态形成等，以及食品工业化率、餐饮连锁化率的不断提升，可能会为调味│
│ │品行业创造一定的发展空间。 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│行业发展趋势│调味品行业发展历史悠久，属于民生行业，行业在当下呈现一定的刚需特性│
│ │。展望未来，调味品行业挑战与机遇并存。 │
│ │1、“小产品、重资本”属性突出，行业内拓展成本高 │
│ │调味品产品单价较低，属于“小产品”。产品虽小，但资本投入高、产业技│
│ │术复杂且投入产出周期长是调味品行业企业需要面对的基本课题，土地资源│
│ │、厂房建设、智能设备、技术研发、品牌经营等方面的重资本投入也构筑起│
│ │较高的行业进入壁垒。消费者对产品和服务的需求趋向多元化，对调味品企│
│ │业的技术革新和产品创新提出了更高的要求。 │
│ │2、行业竞争日益加剧，企业发展面临优胜劣汰 │
│ │消费者对食品安全、高质量、好品牌、性价比的重视程度越来越高，这要求│
│ │企业需要持续在产品升级、品牌升级下功夫，调味品行业竞争将转变为品牌│
│ │、质量、营销、规范经营等企业综合实力再加耐力、定力的竞争，竞争将会│
│ │越来越激烈。 │
│ │3、多元消费需求给行业带来新的机遇和挑战 │
│ │我国幅员辽阔形成了不同区域差异化的消费需求，消费者对调味品的安全、│
│ │健康和天然等属性的要求也越来越高，快节奏的工作生活方式催生了消费者│
│ │对方便快捷产品、复合调味料产品日益增长的需求，餐饮连锁化率的提升对│
│ │调味品产品标准化、规模化和快速响应提出了新的要求。市场需求在快速变│
│ │化，企业也必须因时而变，敏锐把握新趋势带来的新增长点，以自身强大的│
│ │研发能力和敏捷生产能力，不断创造出及时响应市场需求的新产品，抓住市│
│ │场新机遇。 │
│ │4、消费者触达渠道及交付形式愈发多元，行业发展面临新课题 │
│ │随着线上及线下渠道的快速迭代，消费者的触达场景、消费场景已高度碎片│
│ │化，消费的决策路径以及全渠道的交付模式变得立体多元，这对行业供应模│
│ │式、分销模式的转型升级提出了新挑战。市场的日新月异要求企业在分销体│
│ │系重构、供应交付体系重构、数字化能力建设、创新能力等多方面持续作为│
│ │，积极拥抱变化，抓住多元化渠道为调味品市场带来新的增长活力。 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│行业政策法规│《关于促进服务消费高质量发展的意见》、《关于加强预制菜食品安全监管│
│ │促进产业高质量发展的通知》、《关于促进餐饮业高质量发展的指导意见》│
│ │、《广东省制造业高质量发展促进条例》 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│公司发展战略│公司的核心发展方向仍将聚焦于调味品行业的精专发展。为了践行这一初心│
│ │，公司将紧密围绕以下方向，进一步巩固行业地位和市场引领。 │
│ │（1）全面以用户为中心。让更多人用上高品质的海天产品，打造受人尊敬 │
│ │的食品集团，是我们的初心。为了践行这一愿景，公司将追求极致的匠心精│
│ │神及技能，为用户提供高品质的、健康的、美味的产品。 │
│ │（2）时刻敢于自我革新。只有企业的高质量发展，才能持续为用户提供极 │
│ │致的服务。在商业模式的巨变、技术革新的加速的环境中，公司需要具备敢│
│ │于颠覆自我、自我革新的魄力和能力。以数字化能力推进企业深层变革，将│
│ │成为公司不断提高经营能力的重要举措。 │
│ │（3）可持续发展的合作生态。企业发展与社会可持续发展相辅相成，“绿 │
│ │色酿造”是企业高质量发展的底色，员工与公司的同频发展为企业带来良好│
│ │活力，践行社会责任将营造紧密互助的合作生态。和谐共生的良性循环才使│
│ │企业基业长青。 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│公司日常经营│2024年是公司四五规划的开局首年，是承压破局的一年。面对外部环境的不│
│ │确定性，公司坚守产品品质优先，坚持刀刃向内的变革，以用户至上的价值│
│ │导向牵引各业务快速转型。变革有效激发了组织与人员活力，公司营业收入│
│ │及归属上市公司股东净利润双增长。 │
│ │我们转向以用户需求为导向的全链条服务革新。持续的摸索、实践及反思，│
│ │让我们对“用户至上”的理解更加深刻，逐步构建起一套贯穿于研发、生产│
│ │、销售全链条的战略准则。通过建立“需求洞察-产品创新-品质把控-服务 │
│ │优化”的闭环体系，将用户体验置于首位，满足用户的需求。 │
│ │我们坚持科技立企，提升公司技术沉淀、产品质价比、极致供应链等全方位│
│ │的综合竞争力，着力打造全产业链最优的运营模式。 │
│ │以酿造环节为例，公司将人脸识别技术应用到核心原材料的检测中，实现了│
│ │AI豆脸识别技术。以创新性的“智能鼻”传感系统替代了传统师傅的嗅闻经│
│ │验，实现了对产品风味的高精度控制。此外，我们积极参加十四五“国家重│
│ │点研发计划”，为行业技术进步做出应有的贡献。2024年，公司投入研发费│
│ │用8.40亿元，占全年营业收入3.12%，继续处于行业领先水平。 │
│ │2024年，海天味业5G工厂成功入选工业和信息化部《2024年全国5G工厂名录│
│ │》；2025年1月，海天高明工厂成功入选世界经济论坛（WEF）发布的“灯塔│
│ │工厂”名单，成为全球酿造调味品行业中首家且目前唯一入选的“灯塔工厂│
│ │”。 │
│ │通过强化网络密实度、强化终端下沉等工作，公司继续加快新渠道建设、拔│
│ │高传统渠道优势，及时洞察并响应用户需求。加快构建多元化渠道能力，打│
│ │造更立体的销售网络，触达更广泛的客户群体，抢抓渠道分化带来的新机遇│
│ │。加快营销数字化建设，赋能销售团队对经销商伙伴的精细化服务，同时让│
│ │营销活动更为精准和高效。此外，公司创新融合品牌营销与公益科普，通过│
│ │阳光工厂开放日、直播云参观等形式，持续地将科普知识送进社区、送进校│
│ │园，助力消费者建立科学健康的生活知识体系。2024年6月，凯度消费者指 │
│ │数发布的《2024年全球品牌足迹报告》显示，海天继续稳居中国消费者十大│
│ │首选品牌第4位。为进一步提升企业的综合实力及国际影响力，公司积极推 │
│ │进国际化战略，将中国味道推广全球，将全球味道融入海天。2024年底，我│
│ │们开始筹备港股上市项目，以期更好地将国民调味品和美食文化带给更多家│
│ │庭。 │
│ │海天始终秉持稳健经营的发展理念，在推动企业高质量发展的同时，注重履│
│ │行对社会可持续发展的责任。“绿色生产、绿色产品、绿色公益”是海天践│
│ │行可持续发展的主要路径。通过技术及管理升级，我们建立了科技含量高、│
│ │资源消耗低和环境污染少的产业结构和生产方式，并将绿色低碳模式向公司│
│ │的上下游伙伴延伸，促进了企业与社会的和谐共生。我们不断丰富健康化系│
│ │列产品矩阵，打造了有机系列、低量或轻量系列、“特殊膳食”系列等不同│
│ │种类，持续关注和回应不同用户的每一个细微需求。报告期内，公司荣获“│
│ │2024中国企业ESG优秀案例奖项”等荣誉。 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│公司经营计划│2025年是公司四五计划的攻坚之年，承上启下、至关重要。公司聚焦调味品│
│ │主业发展不动摇，坚守以用户至上为经营理念，以科技创新为驱动，以人才│
│ │发展为牵引，围绕市场链和供应链打造持续竞争力，持续迭代业务和模式的│
│ │底层能力，进一步巩固竞争优势，实现企业的高质量发展。 │
│ │公司已连续二十余年位居行业领先地位，但我们仍清晰地看到，国内消费需│
│ │求扩容及用户诉求多元化的趋势，仍会给龙头企业带来发展机遇。激烈的竞│
│ │争环境下，用户对于产品和服务的选择路径愈来愈多，而为用户打造高质价│
│ │比产品，则是我们的解题之法。我们将坚持多品类协同发展策略，用沉淀多│
│ │年的技术优势打磨产品，踏实将每一个细分品类做好，为消费者打造一站式│
│ │选择平台的同时，也反哺公司持续拓宽发展赛道。同时，我们要加速构建洞│
│ │察用户需求的敏捷反应机制，精准把握市场需求的变化所带来的机遇。 │
│ │“科技立企”是赋能公司产品品质、生产效率持续提升的核心路径，仍是20│
│ │25年的核心工作。一方面，我们将结合既有研发优势、持续做有定力的投入│
│ │，并加强与相关方在科技领域的合作，多举措支撑公司产品在品质、风味特│
│ │征、个性功能等方面继续领跑调味品行业，为大众带来更有滋味的饮食生活│
│ │。另一方面，公司将坚持用精益化和数字化结合的思路推进生产制造向工业│
│ │4.0转型升级，不断提高柔性响应能力、提升生产效率，在保证产品品质和 │
│ │风味的同时，兼顾用户对价格的需求，打造市场具有质价比的产品。公司高│
│ │明生产基地已成为全球首家调味品领域的灯塔工厂。未来，我们将以此为起│
│ │点，持续打造更多具有国际领先水平的生产基地。 │
│ │调味品服务于用户的餐桌和厨房。我们将用好公司质价比产品的资源，继续│
│ │将市场网络向深、向前、向专布局。一方面，是利用好现有网络承载力，并│
│ │通过精细化的营销方式和数字营销手段，向前一步联动更多终端；另一方面│
│ │，是继续加快构建多端口渠道的体系化能力，用立体化的销售渠道再次拔高│
│ │海天的渠道竞争力。 │
│ │人才是企业活力与创造力的重要来源，而人才的留存与发展更离不开企业良│
│ │好的牵引机制和文化。2025年，公司将持续升级机制模式和文化内核，使其│
│ │成为营养丰富的“黑土地”，滋养企业、业务、人才的发展。以用户至上为│
│ │根本，仍是公司价值观的主旋律，我们将以此牵引全体员工在岗位上追求卓│
│ │越、为用户提供满意、甚至超预期的服务。同时，公司也将继续深化自主经│
│ │营管理模式，让员工自主参与到企业发展的过程中、并分享企业发展成果，│
│ │持续激发员工活力及创造力，实现企业和员工的双赢发展。 │
│ │构建企业可持续发展体系和能力，是海天重要战略任务之一。公司将以更加│
│ │开放的态度广泛听取各利益相关方的意见，建立和完善高科技、低能耗、少│
│ │污染的绿色发展模式。作为供应链链主，公司将携手供应链合作伙伴一同探│
│ │索节能环保的发展路线，践行可持续发展理念，努力打造具有标杆示范作用│
│ │的绿色供应链。同时，我们将积极履行社会责任，在乡村振兴、绿色发展和│
│ │扶危济困方面贡献海天力量，践行并发扬海天“良心、爱心、责任心”的三│
│ │心企业文化理念。 │
│ │百年海天，初心不变。未来，我们仍将致力于向用户提供高品质、美味、健│
│ │康的消费体验，并将服务延伸至全球用户的调味需求，以企业稳健的发展回│
│ │报社会各方。 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│公司资金需求│本集团的政策是定期监控短期和长期的流动资金需求，以及是否符合借款协│
│ │议的规定，以确保维持充裕的现金储备和可供随时变现的有价证券，同时获│
│ │得主要金融机构提供足够的备用资金，以满足短期和较长期的流动资金需要│
│ │。 │
├──────┼─────────
|