热点题材☆ ◇603291 联合水务 更新日期：2025-06-11◇ 通达信沪深京F10
★本栏包括【1.所属板块】【2.主题投资】【3.事件驱动】【4.信息面面观】
【1.所属板块】
概念:一带一路、PPP概念
风格:户数减少、小盘非融
指数:无
【2.主题投资】
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2023-04-07│一带一路 │关联度：☆☆
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公司在孟加拉国首都达卡市投资拥有一个供水运营公司，设计水处理能力34万立方米/日，
将为当地200万人口提供供水服务
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2023-03-27│PPP概念 │关联度：☆☆☆
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公司率先实施走出去的战略，推动孟加拉当地第一个水务PPP项目落地。公司在达卡市供配
水设施开发PPP项目供水能力34万吨/日。
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2024-08-02│并购基金 │关联度：☆☆☆
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公司2024-06-12公告成立并购基金：上海翌昕衡申创业投资合伙企业（有限合伙）。
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2023-03-27│污水处理 │关联度：☆☆☆
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公司主要负责对城市管网收集的污水进行集中处理后达标排放或作为再生水回用
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2025-06-10│活跃小盘非融│关联度：☆☆☆☆☆
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公司为活跃小盘非融精选个股。
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2025-03-31│户数减少 │关联度：☆☆☆
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截止2025-03-31股东户数相对于2024-12-31变动-29.03%
【3.事件驱动】 暂无数据
【4.信息面面观】
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│栏目名称 │ 栏目内容 │
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│公司简介 │发行人是一家综合性全方位的水务公司，业务包括自来水生产与供应、污水│
│ │处理与污水资源化中水回用、市政工程业务，并积极拓展河湖流域水治理和│
│ │水生态修复等水环境治理业务。发行人通过投资、建设和运营等方式从水源│
│ │头到水龙头，在水务领域形成了完整的产业链。 │
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│产品业务 │联合水务是一家综合性全方位的水务公司，业务包括自来水生产与供应、污│
│ │水处理与资源化利用、河湖流域水治理和水生态修复等水环境治理业务。 │
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│经营模式 │1、特许经营模式 │
│ │为提高行业运行效率和服务质量，满足可持续发展要求，国家陆续出台了《│
│ │市政公用事业特许经营管理办法》《基础设施和公用事业特许经营管理办法│
│ │》等法律法规，促使水务行业逐步建立了特许经营制度。企业一般需要取得│
│ │政府部门授予的特许经营权后方能进入水务行业。 │
│ │2、生产模式 │
│ │供水方面，公司实行全天24小时不间断生产模式满足居民生活及企业用水需│
│ │求，下属自来水厂实行轮班制保证持续生产，由监控中心负责对水网系统运│
│ │行、管网压力、流量、水质等情况进行实时监测。污水处理业务以相似的方│
│ │式进行生产运营，下属污水处理厂对全天收集的污水进行不间断处理，并定│
│ │期检测生产状况的稳定，达标排放。 │
│ │3、采购模式 │
│ │公司采购主要实行“以产定采”的模式，采购部根据生产部门提供的原材料│
│ │请购清单，并结合原材料的市场情况、供应商情况以及原材料库存情况组织│
│ │协调采购工作。 │
│ │4、销售模式 │
│ │（1）供水业务 │
│ │公司的供水业务的用户主要包括居民和非居民两类，在特许经营区域内，根│
│ │据用户申请，向愿意接受供水服务的客户供水并提供相关服务。客户开立账│
│ │户后，公司定期进行抄表，录入系统后生成自来水费。 │
│ │（2）污水处理业务 │
│ │公司污水处理业务实行特许经营模式，在特许经营期限内开展污水处理业务│
│ │，主要客户包括地方人民政府、下属行政部门以及其他公司客户，按协议约│
│ │定的结算单价和结算水量收取污水处理费。 │
│ │（3）工程业务 │
│ │公司工程业务主要从事供水管道工程、二次供水泵房工程、远传水表工程等│
│ │自来水供应的配套工程施工服务，以及其他水务相关工程。 │
│ │对于工程业务，公司销售通常采用预收款加结算款相结合的模式进行收取，│
│ │先根据工程预算签订合同并预收工程款，然后在资产负债表日按照完工百分│
│ │比法确认收入，完工百分比通常按照实际发生的成本占预计成本的比例确定│
│ │。 │
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│行业地位 │布局全国，跨区域发展的水务公司 │
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│核心竞争力 │(一)布局全国，跨区域发展 │
│ │目前，公司的业务重点布局在我国长三角、长江流域、黄河流域、黄河金三│
│ │角等国家重点发展战略区域，与国内其他水务公司进行错位竞争，深耕国内│
│ │三四线具有较强发展潜力的成长型城市，在国内9个省、16个城市拥有26个 │
│ │运营公司。与同行业公司相比，联合水务业务布局范围广，在水务市场上具│
│ │有广泛的影响力和良好声誉，公司在各项目所在地充分发挥资源、口碑、管│
│ │理和业绩等优势，以点带面，从单一业务发展到综合业务。 │
│ │公司区域优势明显，项目所在地发展潜力巨大：（1）公司自2004年和2009 │
│ │年分别取得江苏省宿迁市和湖北省咸宁市这两个主要供水项目以来，见证了│
│ │两个城市的快速发展。得益于宿迁、咸宁GDP及城市用水人口的快速增长， │
│ │近年来联合水务在这两个区域供水量年均复合增长率均超过10%；（2）十四│
│ │五规划指出，国家要全面推动长江经济带发展，实施城镇污水垃圾处理、工│
│ │业污染治理；扎实推进黄河流域生态保护和高质量发展，加强沿黄河城镇污│
│ │水处理设施及配套管网建设。公司多个项目先后布局于长江、黄河流域沿线│
│ │，具有广阔的业务拓展机会；（3）公司其他项目所在地，如湖北环武汉区 │
│ │域的荆州和随州等发展中城市，晋陕豫“黄河金三角”的河南三门峡、山西│
│ │运城和临汾等重点发展区域，区位优势好，经济增速快，后发优势明显，发│
│ │展潜力较大。 │
│ │（二）积极开拓海外市场，国际化优势明显 │
│ │公司坚持“立足国内市场、积极开拓国际市场”的发展战略。在国家“一带│
│ │一路”的号召下，公司积极开拓海外市场，在孟加拉国首都达卡市投资拥有│
│ │一个供水运营公司，设计水处理能力34万立方米/日，为当地200万人口提供│
│ │供水服务。南亚及东南亚是世界上人口最密集的区域之一，但这些地区的水│
│ │务行业尚在发展初期，水资源开发利用率较低，供水和污水处理市场空间广│
│ │阔。联合水务率先实施走出去的战略，推动孟加拉当地第一个水务项目落地│
│ │，在此项目中公司与世界银行的国际金融公司（IFC）及孟加拉Delcot集团 │
│ │建立了良好的合作关系，受到当地政府的高度重视，并建立了良好的口碑。│
│ │为了培养海外的专业人才和管理团队，公司除了从国内派了9名由中方人员 │
│ │组建的管理团队之外，还在孟加拉当地招聘了37名孟加拉员工，这为公司未│
│ │来海外市场拓展、项目建设落地和日常运营管理积累了宝贵经验。 │
│ │（三）产业链齐全，供排水一体化 │
│ │公司在专注于供水及污水处理的主业同时，积极进行产业链延伸，从原水取│
│ │水、水厂（管网）建设与维修、二次供水设施销售与运维、市政污水、工业│
│ │园区污水、工厂废水预处理、污水资源化中水回用、农村污水处理、水质检│
│ │测、水环境治理等全产业链拓展投资、建设和运营业务。产业链发展一方面│
│ │有助于公司发挥各项业务间的协同效应，实现人才、技术、管理、采购等多│
│ │方面的资源共享，提高资源配置效率，进行有效的成本控制。另一方面，公│
│ │司通过积极开拓产业链业务领域，增加业务收入和盈利点。 │
│ │（四）团队高度专业，管理规范高效 │
│ │公司拥有一支高层次、行业工作经验丰富、长期稳定的管理团队。公司高层│
│ │均具有海外工作或跨国公司工作经验，具有先进的管理理念和脚踏实地的实│
│ │干精神。中层管理团队来自全国各地，他们中或具备几十年的水务行业管理│
│ │工作经历，或熟悉项目公司所在地情况，通过团队密切分工配合，使得各项│
│ │目有序高效地运行。公司的管理团队架构一方面有利于国内水务业务的管理│
│ │，另一方面也有利于国际水务市场的开拓，为实施国际国内并重发展、水务│
│ │产业链轻重业务并举延伸奠定管理基础。 │
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│经营指标 │2024年，公司实现营业收入114,040.29万元，同比增长1.12%；实现净利润1│
│ │5,550.79万元，同比下降5.44%；实现归属于上市公司股东净利润14,992.61│
│ │万元，同比下降5.89%。 │
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│竞争对手 │鹏鹞环保（300664.SZ）、绿城水务（601368.SH）、江南水务（601199.SH │
│ │）、重庆水务（601158.SH）、兴蓉环境（000598.SZ）、海天股份（603759│
│ │.SH）、深水海纳（300961.SZ）。 │
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│品牌/专利/经│专利：报告期内，博瑞思获得年度新增专利6项，累计获得有效专利总数18 │
│营权 │项，年度新增软件著作权2项，累计获得软件著作权12项，形成了以自主知 │
│ │识产权为核心的“水环境生态治理综合技术”体系。 │
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│投资逻辑 │作为一家综合性全方位水务公司，联合水务已经深耕水务行业20余年，是中│
│ │国水务行业市场化改革进程的深度参与者之一。目前公司业务包括自来水生│
│ │产与供应、污水处理与资源化利用、河湖流域水治理和水生态修复等水环境│
│ │治理业务。公司通过投资、建设和运营等方式从水源头到水龙头，在水务领│
│ │域形成了完整的产业链。公司项目分布于国内10个省16个城市，拥有26个运│
│ │营公司，以及孟加拉国首都达卡市1个供水运营公司。通过多年运营，公司 │
│ │积累了丰富的行业经验，拥有一支高素质的队伍，在国内、国际水务行业享│
│ │有良好声誉。公司对项目严格把控、精心管理，获得了项目所在地和政府的│
│ │高度评价。凭借在水务、水利领域的创新与突破，公司曾入选“沙利文2020│
│ │中国新基建企业榜单”智慧水利企业。 │
│ │近年来，公司曾先后获得“江苏省文明单位”“安全供水保障城市”和“江│
│ │苏省水质检测一级实验室”“江苏省劳动和谐企业”“2023年宿迁市市长质│
│ │量奖”“2023年宿迁市质量管理优秀奖”等荣誉称号，在2018年、2019年江│
│ │苏省饮用水质量百姓满意度调查中连续两年蝉联全省第二，为宿迁市社会经│
│ │济的发展和人民生活水平的提高做出了突出贡献。报告期内，公司荣获国家│
│ │税务总局“2023年度A级纳税人”、江苏省商务厅“跨国公司地区总部”、 │
│ │江苏省人力资源和社会保障厅“江苏省优秀劳动关系和谐企业”等多项奖项│
│ │。公司子公司咸宁联合水务有限公司荣获咸宁市住房和城乡建设局“2023年│
│ │度市本级公用事业企业先进单位”，咸宁思源水务有限公司荣获湖北省农村│
│ │饮水安全保障中心“2024年度湖北省农村供水标准化管理工程”、三门峡联│
│ │合水务有限公司荣获三门峡市城乡一体化示范区安全生产委员会“三门峡市│
│ │城乡一体化示范区‘先进单位’”、稷山联合水务有限公司荣获稷山县住房│
│ │和城乡建设管理局“二〇二三年度优秀企业”，公司其他子公司也获得多项│
│ │荣誉。 │
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│消费群体 │市政和工业园区以及终端消费者 │
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│消费市场 │境内外 │
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│增持减持 │联合水务2024年5月7日公告，公司股东UWHoldingsLimited计划未来三个月 │
│ │内，通过集中竞价和大宗交易的方式，合计减持公司股份不超过总股本的3%│
│ │。截至公告日，UWHoldingsLimited持有公司无限售流通股份6584.5601万股│
│ │，占公司总股本的15.56%。 │
│ │联合水务2024年11月2日公告，公司股东UWHoldingsLimited拟自公告日起15│
│ │个交易日后的三个月内，通过集中竞价和大宗交易的方式，合计减持公司股│
│ │份不超过总股本的3%。截至公告日，UWHoldingsLimited持有公司无限售流 │
│ │通股份58,185,301股，占公司总股本的13.75%。 │
│ │联合水务2025年3月29日公告，公司股东UWHoldingsLimited计划公告日起15│
│ │个交易日后的三个月内，拟通过集中竞价和大宗交易的方式，合计减持公司│
│ │股份不超过总股本的3%。截至公告日，UWHoldingsLimited持有公司无限售 │
│ │流通股份4549.3095万股，占公司总股本的10.75%。 │
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│行业竞争格局│水务行业涉及国计民生，竞争格局基本稳定，现阶段中国水务行业主要由国│
│ │有水务企业、民营水务企业以及少数国际水务企业构成，形成了区域专营水│
│ │务企业和跨区域运营水务企业之间的竞争。其中，区域专营的水务企业最为│
│ │普遍，区域垄断性突出，是水务行业的主力军。部分实力较强的跨区域运营│
│ │水务企业通过并购、合资、参控股、BOT和PPP等方式在全国范围内或国外异│
│ │地扩张，获取供水和污水处理业务特许经营权，并通过拓展水务衍生业务成│
│ │为跨区域综合性水务龙头企业，企业竞争力突出。预计未来一段时间内，水│
│ │务行业竞争格局仍将呈现出行业集中度低，区域垄断和行业龙头并存的态势│
│ │。 │
│ │与此同时，随着市场化改革政策频频出台，水务行业市场化进程不断向纵深│
│ │推进。2024年，国家发展改革委修订发布《基础设施和公用事业特许经营管│
│ │理办法》，鼓励和引导社会资本参与基础设施和公用事业建设运营，强调民│
│ │营企业通过直接投资或者独资、控股、参股等方式，积极参与生态保护、环│
│ │境治理、水利等基础设施和公用事业领域的特许经营活动。水务行业市场参│
│ │与者更加多元化，国有企业主导但民营和外资企业加速渗透。 │
│ │在中国水务行业市场化改革不断深入的进程中，包括联合水务在内的一批优│
│ │秀民营企业迅速崛起。联合水务凭借人才、管理、技术等优势占据一定国内│
│ │市场份额，并积极响应“一带一路”倡议加速海外市场拓展，成为行业发展│
│ │中一支独树一帜的新兴力量，具有良好的发展前景。 │
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│行业发展趋势│（1）特许经营下水务行业格局分散，资产整合带动行业发展迈入新阶段 │
│ │目前全国主要城市城镇化基本完成，配套供水、污水产能基本建设完毕，水│
│ │务公司新增产能呈放缓趋势，叠加水务资产地区特许经营属性较强的限制，│
│ │未来水务公司增量或主要来自存量资产整合。鉴于中国水务市场逐渐从增量│
│ │市场转变为存量市场的竞争，水务公司为迅速占领市场份额拓展业务布局，│
│ │近年来水务行业收购兼并活动较为频繁。 │
│ │（2）政策积极推动厂网一体化，助力提高污水收集效率并降本增效 │
│ │政策提出积极推动生活污水收集处理设施“厂网一体化”，由同一主体运营│
│ │管理。当前大部分水务公司仅负责运营污水处理厂，污水处理管网由水务公│
│ │司建设完成后交予政府或地方城投平台运营，导致污水收集率、运营效率等│
│ │较低。 │
│ │（3）深化价格机制市场化改革，改善企业盈利水平和现金流 │
│ │供水方面，在国家深化供水价格改革，落实水价标准和收费制度，建立合理│
│ │回报机制，确保水务资产回归合理盈利水平的政策驱动下，供水价格有望进│
│ │入全国新一轮调价周期，且2023年以来已有多个城市上调水价方案顺利落地│
│ │执行。 │
│ │（4）污水资源化趋势加速，再生水前景颇为可观 │
│ │根据国家统计局数据显示，2023年我国水资源总量为25782.5亿立方米，人 │
│ │均水资源量1756.6立方米，同比减少8.42%。虽然我国总淡水资源总量位居 │
│ │全球前列，但是由于人口基数大，人均用水量严重紧缺。人均水资源量不足│
│ │叠加水资源时空分布不均、水资源污染等状况，目前可用水资源短缺问题已│
│ │成为中国经济社会可持续发展的严重制约因素。2021年1月，国家发改委会 │
│ │同九部门联合印发《关于推进污水资源化利用的指导意见》，提出实施区域│
│ │再生水循环利用等重点工程，要求选择缺水地区积极开展区域再生水循环利│
│ │用试点示范。 │
│ │（5）加快推进智慧水务建设，优化运营效率 │
│ │目前5G技术、物联网、大数据等新技术正在不断与各个行业深度融合，鉴于│
│ │我国城市供水量的逐年增长、供水管网布局的日益复杂、水资源污染问题逐│
│ │渐加剧，水务信息化建设亟需提升，全国各地水务领域正加速推进智慧水务│
│ │建设。政策层面，2023年5月，中共中央、国务院发布《国家水网建设规划 │
│ │纲要》也提出要加强水网数字化建设，提升水网调度管理智能化水平，完善│
│ │水网监测体系。 │
│ │（6）低碳转型与跨界融合推动行业绿色高质量发展 │
│ │基于全球气候变化治理压力、绿色低碳政策驱动以及水务行业自身降本增效│
│ │需求等多重因素影响，外部环境倒逼与内生动力共同推动水务行业低碳转型│
│ │。近几年水务行业低碳转型与跨界融合呈现四大发展趋势：一是以绿色水厂│
│ │、水源热泵为代表的绿色能源替代技术应用加速；二是依托智慧水务系统和│
│ │AI监测技术实现精细化节能降耗；三是通过污水资源化、能源回收推动水- │
│ │能-资源循环利用；四是数字化赋能全流程碳足迹管理，协同产业链上下游 │
│ │构建低碳生态圈。未来，水务行业将深度融入“双碳”驱动资源循环利用，│
│ │从传统公共服务向绿色基础设施转型升级，成为城市可持续高质量发展的重│
│ │要支撑。 │
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│行业政策法规│《关于积极发挥环境保护作用促进供给侧结构性改革的指导意见》、《关于│
│ │加快推进城镇环境基础设施建设指导意见的通知》、《重点流域水生态环境│
│ │保护规划》、《关于进一步完善水利规划体系推动水利高质量发展、保障我│
│ │国水安全的意见》、《水污染防治行动计划》、《“十四五”城镇污水处理│
│ │及资源化利用发展规划》、《关于加强城市生活污水管网建设和运行维护的│
│ │通知》、《关于进一步推进农村生活污水治理的指导意见》、《国家水网建│
│ │设规划纲要》、《中共中央国务院关于全面加强生态环境保护坚决打好污染│
│ │防治攻坚战的意见》、《城镇污水处理提质增效三年行动方案（2019—2021│
│ │年）》、《推动大规模设备更新和消费品以旧换新行动方案》、《关于全面│
│ │推进美丽中国建设的意见》、《关于推进污水资源化利用的指导意见》、《│
│ │关于加快发展节水产业的指导意见》、《关于“十四五”时期深化价格机制│
│ │改革行动方案的通知》、《关于进一步做好政府和社会资本合作新机制项目│
│ │规范实施工作的通知》 │
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│公司发展战略│本着“为用户提供优质之水，为保护社会环境提供洁净的水处理服务”的服│
│ │务理念，公司专注水务业务，充分发挥政府特许经营权、供排水一体化经营│
│ │、水务领域完整产业链等多种优势，不断提升公司水务产业投资、建设、运│
│ │营和技术服务等综合竞争能力。公司按照“轻重并举+科技赋能”的核心战 │
│ │略发展方针，在夯实国内市场的基础上，积极响应“一带一路”倡议，开拓│
│ │南亚、东南亚、中东等国际市场；公司积极稳健实施新项目投资、兼并收购│
│ │重组等扩张战略，进一步做优做强供水及衍生业务、污水处理与资源化利用│
│ │业务、水环境和水生态修复业务等主营业务。公司将立足自身和投资者的资│
│ │源优势，培育新的利润增长源，实现公司持续、健康、快速发展，致力于将│
│ │公司打造成为综合性、全方位的具有国内和国际影响力的优秀水务企业。 │
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│公司日常经营│一、继续做优做强水务主业，提升利润率（一）聚焦主业精耕细作，提高水│
│ │务资产收益率 │
│ │公司坚持聚焦主业，强化战略引领，持续优化资源配置和产业布局；加快推│
│ │进智慧化、数字化运营，全面开展精细化、系统化管理；致力于做优做强水│
│ │务主业，不断提升水务资产收益率。 │
│ │（二）低碳转型+智慧运营，助推水厂节能降耗 │
│ │联合水务积极响应双碳目标，始终贯彻可持续发展理念，持续探索低碳水务│
│ │运营模式，充分利用清洁能源，大力推广节能技术。报告期内，公司积极推│
│ │动光伏发电、尾水发电等清洁能源利用方式的落地，以绿色低碳转型升级助│
│ │推节能降耗。 │
│ │（三）优化调整内部管理架构，提高组织效率强化人才效能 │
│ │基于公司中长期战略发展规划，公司将聚焦于一个创造公司价值的核心目标│
│ │、立足于提升净利润和市盈率两个基本面，确定了三大工作重点为运营管理│
│ │、拓展创新和市值管理。 │
│ │二、优化业务布局，持续驱动拓展创新 │
│ │（一）科技创新结硕果，水环境智慧管理无人船成功首航 │
│ │公司始终坚持“轻重并举+科技赋能”的战略发展方针，将科技创新作为企 │
│ │业发展的核心驱动力，近年来更是持续向“新”发力，以“质”图强。全资│
│ │子公司上海博瑞思环境科技有限公司作为公司打造的科技引擎平台，承担着│
│ │提升公司科技创新能力，强化科技成果转化的职能。 │
│ │（二）积极开拓工业污水处理业务，培育新的业绩增长点 │
│ │随着中国经济发展，近年来工业园区不断增多，并且工业废水处理技术在物│
│ │理、化学、生物处理方面取得较大的突破，工业废水处理在下游应用领域的│
│ │渗透率显著提高，带动了中国工业废水处理规模的持续提升。 │
│ │（三）加大海外业务开发投入力度，积极配置资源 │
│ │公司坚持“立足国内市场、积极开拓国际市场”的发展战略，在国家“一带│
│ │一路”的倡议下，积极在南亚、东南亚和中东区域开拓海外市场。南亚和东│
│ │南亚地区拥有超过25亿人口，是世界上人口最密集的区域之一，但这些地区│
│ │的水务行业尚在发展初期，水资源开发利用率较低。 │
│ │（四）参与设立创投基金，布局绿色低碳产业 │
│ │公司持续研究评估新兴产业，围绕双碳、节能、高新科技等领域，在国内和│
│ │国外寻找合适的新技术、新模式，提早进行产业化布局。 │
│ │三、积极主动对接资本市场，高度重视市值管理 │
│ │在资本市场深化发展的背景下，市值管理已成为上市公司战略规划的重要组│
│ │成部分。联合水务始终专注主业，稳健经营，持续提升经营效率与盈利能力│
│ │，以坚实的基本面支撑公司长期价值，以长期价值驱动市值增长。 │
│ │四、践行可持续发展理念，ESG综合表现获广泛认可 │
│ │在全球水资源挑战与环境压力日益凸显的时代背景下，水务行业肩负着保障│
│ │民生与推动可持续发展的双重使命。联合水务始终坚持用高度的责任感和使│
│ │命感践行可持续发展理念，实现经济价值、社会价值和环境价值的有机统一│
│ │。 │
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│公司经营计划│1、深耕主业，充分挖掘市场潜力。存量资产运营方面，公司将全力保障项 │
│ │目所在地用户用水需求，实现稳定供水，重视生产安全管理，保障各污水处│
│ │理厂安全生产稳定达标排放。加大城乡供水管网改造力度，持续做好老旧设│
│ │备更新维护，降低产销差、漏损率。加快推进智慧化、数字化运营，强化科│
│ │技赋能助推水厂节能降耗。根据国家深化水价改革政策，积极有序推进水价│
│ │提价工作。全面开展精细化、系统化管理，进一步提高运营管理效率，继续│
│ │做优做强水务主业，提高水务资产利润率。市场拓展方面，公司将围绕着主│
│ │营业务，寻找供水、污水处理、中水回用及工业废水处理等领域的优质项目│
│ │。轻资产方面聚焦以委托运营为驱动力、回款状况良好的EPC项目，加快拓 │
│ │展全国范围内的水环境治理业务。 │
│ │2、积极开拓有技术含量的工业污水处理业务，培育新的业绩增长点。抓住 │
│ │工业污水处理需求快速释放的市场机遇，依托在运营工业园区集中污水处理│
│ │厂的经验和优势，为上游企业提供定制化预处理服务和结合园区集中处理的│
│ │综合治理方案。 │
│ │3、积极响应“一带一路”倡议，持续推动项目出海。公司坚持“立足国内 │
│ │市场、积极开拓国际市场”的发展战略，将不断加大海外市场开发投入力度│
│ │，积极配置资源，开拓南亚、东南亚和中东区域等国际市场，积极促成新的│
│ │海外项目持续落地。 │
│ │4、积极推进智慧水务建设，建立集团化数字管理平台。公司目前已经在宿 │
│ │迁和咸宁等地的项目建立了GIS管网系统和DMA分区计量管理系统、生产设备│
│ │智慧管理系统、SCADA生产调度系统，建立了集团化数字管理平台。对关键 │
│ │生产运营数据进行收集、整理和分析，为管理层经营决策提供大数据支持，│
│ │保证生产安全可靠，成本精细控制。公司将持续推进智慧水务系统的建设，│
│ │进一步实现节能降耗，增强水务运营管理系统运行与维护的效率，优化资源│
│ │配置，提升运营管理业绩。此外，公司将逐步推进业务管理中各项信息化重│
│ │点项目建设，推进财务管理、工程管理、采购管理、安全管理信息化，赋能│
│ │企业生产经营各个环节，构建数据驱动型的高效运营管理模式。 │
│ │5、坚定不移推进科技创新，坚持创新驱动高效运营。公司秉持创新引领发 │
│ │展的战略导向，将科技创新视为企业发展的核心驱动力。公司将持续构建多│
│ │元高效开放共享的研发体系，建立与完善研发创新管理制度，不断加大研发│
│ │投入力度，提升科技创新能力，强化科技成果转化，致力于打造以科技加持│
│ │的运营能力形成公司核心竞争力。 │
│ │6、贯彻可持续发展理念，持续推进绿色低碳产业布局。响应“双碳”战略 │
│ │，公司将以“减污、降碳、扩绿、增长”为行动指引，持续研究评估新兴产│
│ │业，围绕双碳、节能、高新科技等领域，在国内和国外寻找合适的新技术、│
│ │新模式，提早进行产业化布局，坚持以新质生产力驱动生态价值转化，为全│
│ │球碳中和目标贡献自己的企业力量。 │
│ │7、树立科学市值管理理念，加强市值管理工作。公司在严格履行信息披露 │
│ │义务的基础上，积极主动开展投资者关系管理工作，通过业绩说明会、路演│
│ │、互动e平台等多渠道向投资者全面、细致的阐述公司经营发展情况，积极 │
│ │主动传递公司价值，使得投资者更加深入的了解公司，认识到公司高质量、│
│ │可持续的发展特性，增强对公司的投资信心。同时有序开展市值管理工作，│
│ │实现公司市值与内在价值的动态均衡与提升。 │
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│公司资金需求│财务部门通过监控现金余额、可随时变现的有价证券以及对未来12个月现金│
│ │流量的滚动预测，确保公司在所有合理预测的情况下拥有充足的资金偿还债│
│ │务。同时持续监控公司是否符合借款协议的规定，从主要金融机构获得提供│
│ │足够备用资金的承诺，以满足短期和长期的资金需求。 │
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│可能面对风险│1、质量控制风险
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