热点题材☆ ◇603316 诚邦股份 更新日期：2025-03-29◇ 通达信沪深京F10
★本栏包括【1.所属板块】【2.主题投资】【3.事件驱动】【4.信息面面观】
【1.所属板块】
概念:碳中和、水利建设、节能环保、PPP概念、芯片、地下管网、新型城镇、存储芯片
风格:微盘股、连续亏损、风险提示、股权转让、低安全分
指数:无
【2.主题投资】
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2025-02-28│存储芯片 │关联度：☆☆☆
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公司持有芯存电子51%的股权，标的主要产品包括移动存储、固态硬盘和嵌入式存储等
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2024-10-21│芯片 │关联度：☆☆☆
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公司持有东莞市芯存电子不低于51%的股权。
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2024-08-02│节能环保 │关联度：☆☆☆
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公司通过外延并购方式获得环保工程专业承包一级资质，组建公司全资的诚邦环保科技有限
公司,在生态环保板块实现突破。
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2022-06-15│水利建设 │关联度：☆☆☆
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2019年年报披露：公司拥有水利水电工程施工总承包贰级资质。
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2022-06-13│地下管网 │关联度：☆☆☆
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公司业务涉及污水管网和雨污分流管网等地下管网的建设。
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2022-05-10│新型城镇 │关联度：☆☆☆
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公司主营业务是包括市政、园林在内的生态环境相关基础设施建设，相关业务将受益于中国
城镇化的推进。
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2022-05-07│碳中和 │关联度：☆☆☆
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公司一直致力于绿色经济、循环经济、低碳经济的发展，不断加大生态领域投入，为实现人
居、生活、环境的可持续发展努力
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2020-08-28│PPP概念 │关联度：☆☆☆
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诚邦股份公告，公司与松阳县住房和城乡建设局签订PPP项目合同，项目投资规模为64,711.
91万元。
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2024-10-09│污水处理 │关联度：☆☆☆
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公司有城市、乡镇污水处理板块，以及污泥处置等领域拓展。
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2024-09-13│房屋检测 │关联度：☆☆☆
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公司拥有市政公用工程施工总承包壹级、古建筑工程专业承包壹级、环保工程专业承包壹级
、水利水电工程施工总承包贰级、 建筑设计甲级、风景园林工程设计专项甲级、城乡规划编制
甲级、旅游规划设计甲级、房屋监理工程甲级、环境工程水污染防治工程专项设计乙级等较为齐
备的业务资质
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2022-10-17│共同富裕示范│关联度：☆☆☆
│区 │
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公司注册地址为杭州市，形成了“设计集团、环境建设、生态环保、文化旅游及投资发展”
的“4+1” 业务体系，是集投资、设计、建设、运营于一体的生态环境综合服务运营商。
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2022-02-22│杭州亚运会 │关联度：☆☆☆
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公司地处浙江杭州，目前已参与一些杭州亚运会相关的建设，比如亚运训练场馆、城区道路
等相关的提升改造工程。
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2022-01-05│装饰园林 │关联度：☆☆☆
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生态环境综合服务运营商
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2020-03-04│特色小镇 │关联度：☆☆☆
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公司已参与了杭州玉皇山南基金小镇的建设，并与安徽省安庆市岳西县签订了特色小镇建设
战略合作协议，与河南、山西等地的特色小镇项目正在洽谈中。
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---│不可减持(新 │关联度：☆☆☆☆
│规) │
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公司近三年未分红，依照减持新规，控股股东和实际控制人不可减持。
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2025-03-28│低安全分 │关联度：☆☆☆☆☆
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公司安全分为23
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2025-03-28│微盘股 │关联度：☆☆☆
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截止2025-03-28公司AB股总市值为：15.38亿元
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2025-02-05│风险提示 │关联度：☆☆☆
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公司最新安全评分为23
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2025-01-18│连续亏损 │关联度：☆☆☆☆☆
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截止2023-12-31公司连续两年归母净利润为负且2024-09-30财报、2024-12-31预告归母净利
润均为负
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2024-06-12│股权转让 │关联度：☆☆☆☆☆
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公司转让5.12%股权给宁波宁聚资产管理中心（有限合伙）。
【3.事件驱动】
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2024-10-16│赣粤运河工程迎新进展，今年以来我国水利投资增速显著
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近日，华设集团官微显示，集团作为联合体参与方成功中标“赣粤运河工程预可行性研究”
项目，赣粤运河是推进长江、珠江两大水系运河连通的战略性工程，是国家高等级航道网“四纵
四横两网”中的纵三——浙赣粤通道的重要组成部分。本次中标响应了我国奋力加快建设交通强
国的号召，为助力构建南北运河新通道、促进东中西部区域经济协调发展及水资源的综合高效利
用贡献一份力量。水利投资由财政资金、地方政府专项债、社会资本共同出资。今年以来我国水
利投资增速显著，前八个月水利管理业固投同比增长33%，达1万亿元，占基建固投比重较2023年
底提升1.7pct，达7.0%。
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2022-06-16│水利部提出2022年力争水利投资规模超过8000亿元
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今年来我国出台多项政策加码水利投资，水利部召开会议部署2022年我国水利重点工作时表
示，我国将扩大水利投资规模，多渠道加大投入，力争水利投资规模超过8000亿元。6月13日，
人民银行、水利部联合召开金融支持水利基础设施建设推进工作电视电话会议，会议要求各金融
机构切实加大对水利项目的金融支持力度。
【4.信息面面观】
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│栏目名称 │ 栏目内容 │
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│产品业务 │公司秉承“生态环境、诚邦贡献”的企业使命，积极探索，形成了“规划设│
│ │计、环境建设、环保、生态综合治理及投资发展”的“4+1”业务体系，为 │
│ │客户提供从咨询策划、方案设计到投资建设、运营管理的生态环境系统化解│
│ │决方案，致力于成为受人尊敬的绿色生态科技企业。 │
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│经营模式 │公司经营业务主要分为销售（项目承揽）、采购、实施及结算等环节。 │
│ │1、业务承揽模式： │
│ │公司一般通过招投标和邀标方式承揽业务。公司设立经营管理中心，通过公│
│ │开信息及招标单位邀标等方式获取市场信息，首先对有意向的项目进行充分│
│ │的尽调，综合评估项目前期投入、项目施工、回款风险和预期收益。公司设│
│ │立投标委员会，根据经营部门前期获得的项目综合信息，经过公司投标委员│
│ │会分析和研究后，做出是否参与市场竞标的决策，以有效控制项目风险。 │
│ │2、采购模式： │
│ │公司成本管控中心负责对供应商进行筛选和考核，并建立合格供应商库，对│
│ │供应商的资信能力、生产实力、管理能力等进行综合评估后纳入合格供应商│
│ │库。公司采购主要分为大宗材料、劳务采购、就近采购材料及零星材料等类│
│ │别，大宗材料和劳务采购通常通过询价与招标相结合的方式进行，对于项目│
│ │上急需的材料或零星材料一般经授权后就近采购。 │
│ │3、实施及结算模式： │
│ │针对EPC项目及一般工程项目。公司与业主单位签订合同后，工程管理中心 │
│ │根据项目内容进行统筹管理和任务分配，组建项目部具体负责项目的实施。│
│ │公司与业主单位之间按合同约定的结算付款条件进行结算和付款，一般按月│
│ │或分阶段支付工程进度款，工程竣工验收合格、经审计并办理工程竣工结算│
│ │手续后支付大部分工程款，剩余部分款项作为工程质保金，于质保期内分期│
│ │支付或质保期结束时一次性支付完成。 │
│ │针对PPP项目。中标社会资本方与发包方签订《PPP项目合同》后，由中标社│
│ │会资本方与政府合资设立项目公司（SPV），通过项目公司对PPP项目进行投│
│ │资、建设和运营。若公司负责资质范围内的项目施工，则公司将与项目公司│
│ │签订《建设工程施工合同》，工程施工结算会根据《PPP项目合同》和《建 │
│ │设工程施工合同》约定按进度结算和支付。 │
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│核心竞争力 │（一）质量品牌和上市平台优势 │
│ │公司一直秉持“以品质求生存，以信誉求发展，以创新求突破”的经营理念│
│ │，在技术工艺水平方面不断提升，重视资质增项升级工作，在项目建设质量│
│ │和项目运营管理方面精益求精。经过在行业内20多年的精耕细作，公司凭借│
│ │良好的服务质量和专业的管理运作水平，精雕每个项目，细琢每项工程，积│
│ │累了丰富的项目投资、建设、运营经验，已形成了一定的品牌影响力和美誉│
│ │度，具有较强的质量品牌等综合优势。 │
│ │（二）技术研发优势 │
│ │公司做为国家高新技术企业，秉承“生态环境、诚邦贡献”的企业使命，坚│
│ │持以“技术创新为核心”的发展理念，积极探索，勇于创新。以省高新技术│
│ │企业研究开发中心为创新平台，组建了专家智库团队，并在自主研发的基础│
│ │上，同多家重点院校、行业科研院所开展产学研合作，对整个“山、水、林│
│ │、田、湖、草”生态环境领域进行深入研究，获得了众多技术专利和技术应│
│ │用成果。 │
│ │（三）项目经验和风险控制优势 │
│ │公司承揽项目主要包括EPC项目、PPP项目和一般工程项目等类型。近年来，│
│ │逐步丰富和完善设计端的资质能力，承接了盐池文化博览园提升开发项目（│
│ │盐池文化博览园提升改造工程总承包EPC）、衢江区黄坛口乡森林康养小镇 │
│ │建设工程（EPC）、泰顺县龟湖镇中国印林公园建设工程设计采购施工总承 │
│ │包（EPC）、衢州市黄坛口水库饮用水水源地生态缓冲拦截区建设项目(EPC)│
│ │、缙云县第三污水处理厂工程EPC总承包项目、运城高铁北站站前区域附属 │
│ │设施建设项目（EPC）、碧湖镇区整治提升工程（镇区全域整治提升工程） │
│ │设计采购施工（EPC）总承包项目等，积累了大量的EPC、项目设计、建设和│
│ │运营一体化运作的经验；公司已承接了云和县城市污水处理厂清洁排放技术│
│ │改造及城区污水零直排工程PPP项目、庆元县五都污水处理厂及城区地下污 │
│ │水等综合管网工程PPP项目松阳县火车站站前大道站前广场及其配套工程PPP│
│ │项目等，报告期内没有新增的PPP项目，公司在承揽PPP项目时非常重视项目│
│ │风险评估，公司通过招投标管理委员会对项目进行投资决策，合理地控制PP│
│ │P项目的总规模和项目风险的同时，积累了丰富的项目经验；同时，凭借20 │
│ │多年工程施工经验，继续承接一般的施工项目，多种业务齐头并进，保持公│
│ │司业务平稳发展。 │
│ │（四）设计施工一体化产业链优势 │
│ │在二十余年的经验积累基础上，公司逐步形成“规划设计、环境建设、环保│
│ │、生态综合治理+投资发展”的“4+1”业务体系，设计、施工和运营业务相│
│ │互促进、共同发展，形成了互通、互补、互动的一体化优势。近年来，公司│
│ │积极拓展业务领域，在生态环境设计、投资、建设、运营等方面为客户提供│
│ │一体化的解决方案，为公司争取更多的优质客户资源并与客户建立长期友好│
│ │合作关系奠定了基础。 │
│ │（五）跨区域经营优势 │
│ │跨区域经营是公司实现可持续发展，业务规模稳定增长的必要选择。跨区域│
│ │经营对企业的项目管理、内部控制、采购管理以及工程资源配置能力有很高│
│ │的要求，而良好的跨区域业务布局，可以在一定程度上消除季节、气候、区│
│ │域市场环境变化等因素对公司业务的影响。同时，在全国范围内的跨区域经│
│ │营也能够有效提高公司内部资源配置效率，均衡市场业务，降低业务区域过│
│ │于集中可能带来的经营风险。公司业务扎根长三角地区，在维持浙江及长三│
│ │角地区市场份额的同时，积极地在全国范围内开拓业务、搭建经营网络，通│
│ │过多年来的市场开拓、经验积累，已具备全国范围内业务布局和跨区域经营│
│ │能力。 │
│ │（六）人才机制优势 │
│ │人才是公司的重要发展动力资源，公司坚持以人为本的文化理念，吸引并留│
│ │住了一批优秀的人才，拥有经验丰富、综合素质较高、创造力丰富的管理团│
│ │队、研发团队和设计、施工团队。 │
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│经营指标 │2023年公司营业收入为44835.94万元，比去年同期下降43.94%；归属于母公│
│ │司净利润为-10809.04万元，比去年同期下降95.14%。截至2023年12月31日 │
│ │，公司总资产为286834.78万元，比去年末下降4.76%；归属于母公司净资产│
│ │为74847.89万元，比去年末下降12.62%；报告期末母公司资产负债率为59.9│
│ │9%。 │
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│竞争对手 │东方园林、普邦股份、美尚生态、棕榈股份、岭南股份 │
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│品牌/专利/经│专利：截止报告期末，公司总计申请了118项专利，授权78项，目前止拥有 │
│营权 │有效知识产权54项（包括16项发明专利、34项实用新型专利、4项软件著作 │
│ │权），发表SCI论文7篇，出版学术专著2部。 │
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│核心风险 │“新常态”经济运行下的行业风险、市场竞争风险、经营管理风险、财务风│
│ │险、税收政策风险、募集资金投资项目的实施风险、气候变化及自然灾害风│
│ │险、主要办公场所租赁的风险。 │
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│投资逻辑 │公司是目前国内同行业中资质最齐备的企业之一，经过多年不懈努力和探索│
│ │，在项目承接、建设及运营管理方面积累了较为丰富的经验，具有跨区域经│
│ │营、设计施工一体化及产业链一体化等综合能力，在生态环境项目投资、建│
│ │设、运营能力等方面具备较强优势。 │
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│消费群体 │新兴产业相关行业领域 │
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│消费市场 │华东、华北、华中及其他 │
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│行业竞争格局│公司所处生态环境建设行业，市场空间广阔，且行业内企业众多，近年来一│
│ │些大型企业市场份额有一定增加，但整体的行业集中度仍较低，单个企业所│
│ │占市场份额不大，市场竞争激烈，尤其是中小企业面临较大的竞争压力。 │
│ │公司所处行业对营运资金需求较大，具有资金密集型的行业特点。工程项目│
│ │往往需要企业预先投入资金进行建设，然后发包方按照合同节点分期付款，│
│ │项目的经营活动需占用大量资金。由于项目建设周期、结算和回款周期较长│
│ │，需要企业提供相当比例的保证金和流动资金作为项目支持，对行业内各企│
│ │业的资金实力和融资能力有较高要求。 │
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│行业发展趋势│1、生态环境行业可持续发展具备政策基础 │
│ │围绕“2030碳达峰、2060碳中和”的目标，2024中央经济工作会议提出，深│
│ │入推进生态文明建设和绿色低碳发展，积极稳妥推进“碳达峰、碳中和”。│
│ │《十四五规划纲要》指出，壮大节能环保、清洁生产、清洁能源、生态环境│
│ │、基础设施绿色升级、绿色服务等产业。“十四五”规划提出了“常住人口│
│ │城镇化率提高到65%、生态文明建设实现新进步、全面推进乡村振兴战略” │
│ │的经济社会发展主要目标。2024年是推动落实“十四五”规划、实现生态文│
│ │明建设新进步的重要一年,在政策支持下，我国加强生态环境治理体系和治 │
│ │理能力现代化建设之路方兴未艾，行业成长空间广阔，生态环境及生态环保│
│ │产业可持续发展。 │
│ │2、受益于浙江共同富裕示范区 │
│ │国家“十四五”规划和2035年远景目标纲要提出，支持浙江高质量发展建设│
│ │共同富裕示范区，2023年出台《浙江高质量发展建设共同富裕示范区实施方│
│ │案》、《关于金融支持浙江高质量发展建设共同富裕示范区的意见》。要求│
│ │推动建立与浙江共同富裕示范区建设相适应的金融体制机制，支持浙江打造│
│ │新时代全面展示中国特色社会主义制度优越性的重要窗口。公司生态环保业│
│ │务将受益于浙江共同富裕示范区相关的生态文明建设，为公司带来新的机遇│
│ │。 │
│ │3、行业市场竞争日趋激烈 │
│ │公司所处生态环境建设行业，市场空间广阔，且行业内企业众多，近年来一│
│ │些大型企业市场份额有一定增加，但整体的行业集中度仍较低，单个企业所│
│ │占市场份额不大，市场竞争激烈，尤其是中小企业面临较大的竞争压力。 │
│ │公司所处行业对营运资金需求较大，具有资金密集型的行业特点。工程项目│
│ │往往需要企业预先投入资金进行建设，然后发包方按照合同节点分期付款，│
│ │项目的经营活动需占用大量资金。由于项目建设周期、结算和回款周期较长│
│ │，需要企业提供相当比例的保证金和流动资金作为项目支持，对行业内各企│
│ │业的资金实力和融资能力有较高要求。 │
│ │4、行业呈现综合化发展趋势 │
│ │行业逐渐呈现综合化发展趋势。随着EPC、EOD等项目模式的推广，单一的施│
│ │工能力或设计已经无法适应和满足市场的需求，企业需要不断强化设计、投│
│ │资、建设、运营为一体的综合能力，通过外延并购等方式，全方面提升设计│
│ │、施工、环境治理等相关资质和能力，不断进行产业升级、模式创新，提高│
│ │一站式服务水平，为客户提供从咨询策划、规划设计到投资施工、维护运营│
│ │等覆盖全产业链的整套解决方案。 │
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│行业政策法规│《十四五规划纲要》、《关于金融支持浙江高质量发展建设共同富裕示范区│
│ │的意见》、《浙江高质量发展建设共同富裕示范区实施方案》 │
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│公司发展战略│公司秉承“生态环境、诚邦贡献”的企业使命，积极探索，形成“规划设计│
│ │、环境建设、环保、生态综合治理及投资发展”的“4+1”业务体系，为客 │
│ │户提供从咨询策划、方案设计到投资建设、运营管理的生态环境系统化解决│
│ │方案，致力于成为受人尊敬的绿色生态科技企业。公司在稳步发展生态环境│
│ │相关主业的同时，通过投资并购进入具有相对较高技术含量的“新基建”及│
│ │“专、精、特、新”相关新兴产业领域，寻求新的利润增长点，为公司未来│
│ │长远发展增添新动力。 │
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│公司日常经营│2023年，公司管理层围绕公司战略和经营计划开展工作，调整优化公司内部│
│ │管理体系，加强存量项目运营管理，加强成本费用管控和现金流管理，力求│
│ │公司在复杂的市场环境中平稳发展。 │
│ │（一）调整优化内部管理体系 │
│ │公司根据现有业务规模，调整优化内部管理体系，调整优化组织架构，精简│
│ │人员配置，同时强化各责任主体责任意识，强化全面预算管理，加强成本费│
│ │用管控，降低各类成本费用支出。 │
│ │公司进一步完善法人治理结构，诚邦总部主要承担战略规划、人力资源、财│
│ │务管理等职能，统筹协调各子公司资源，促进业务融合，总部和各子公司之│
│ │间相互支撑、协同运作。加强子公司、生产部门绩效管理，由总部提供技术│
│ │、人才和资金支持，经营层面由子公司、事业部自主经营，充分调动生产经│
│ │营部门市场开拓、经营管理的积极性和创造性，总部作为管理与职能中心、│
│ │资源配置中心，从而实现公司整体经营管理效能的提升。 │
│ │（二）继续整合优化设计业务 │
│ │公司全资控股子公司诚邦设计集团目前具有风景园林工程设计甲级、建筑设│
│ │计甲级、旅游规划设计甲级、城乡规划甲级、环境工程设计乙级等多项设计│
│ │资质，公司持续做好相关设计人才的引进和相关资质的维护，根据业务需要│
│ │对设计集团的组织架构、业务及管理模式做了优化调整，通过全面整合内部│
│ │资源，降低设计集团的运营管理成本。 │
│ │（三）稳步发展环境建设业务 │
│ │公司目前具有市政公用工程施工总承包壹级、古建筑工程专业承包壹级、环│
│ │保工程专业承包壹级、水利水电工程施工总承包二级等施工资质，经过20多│
│ │年的磨砺，在环境建设方面积累了良好的市场口碑。目前，公司业务已由传│
│ │统的园林和市政施工向更综合的生态环境建设进行升级。针对存量项目，落│
│ │实项目竣工验收、审计等各项收尾工作，积极争取各项目尽快回款。针对新│
│ │项目拓展，努力开拓古典建筑、水利水电建设等领域的市场空间，优选项目│
│ │，控制风险。针对在建项目，加强项目现场管理，严格把控工程质量关，强│
│ │化现场管理人员品质意识，树立公司品牌形象。 │
│ │报告期内，松阳县火车站站前大道、站前广场及其配套工程（一期）获2023│
│ │年度浙江省市政公用金奖示范工程（优质工程），鉴洋湖城市湿地公园首启│
│ │区景观及水生态处理工程、盐池文化博览园提升开发项目（盐池文化博览园│
│ │提升改造工程总承包EPC）、蓝润天使学校初高中景观与市政配套工程获浙 │
│ │江省风景园林学会优秀园林工程奖施工类金奖，开发区东区绿化提升改造工│
│ │程获2022年度杭州市优秀园林绿化工程（市外项目）金奖。 │
│ │（四）加强存量项目的运营管理 │
│ │公司近几年在省内外投资建设的PPP项目陆续进入运营阶段，公司在积极创 │
│ │造条件加快推进各项目建设的同时，组建项目运营管理团队，按项目运营绩│
│ │效考核目标要求做好项目运营组织管理，有效控制运维成本，提高运维效率│
│ │。 │
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│公司经营计划│2024年，公司将围绕规划设计、环境建设、环保和生态综合治理几大业务板│
│ │块平稳发展生态环境相关主业，加快落实新业态，在此基础上制定公司2024│
│ │年总体经营计划。 │
│ │1、根据业务需要调整优化内部管理体系 │
│ │2024年，公司将根据业务发展需要进一步调整优化内部管理体系，优化组织│
│ │架构及人员配置，同时强化各责任主体责任意识，推进全面预算管理，加强│
│ │成本费用控制，降本增效。 │
│ │2、稳健发展规划设计和环境建设业务 │
│ │诚邦设计集团目前具有风景园林、建筑设计、旅游规划、城乡规划甲级及环│
│ │境工程乙级等多项规划设计资质，未来设计集团将继续做好相关设计资质维│
│ │护，着力引进专业能力强的优秀设计团队和设计人才，充分发挥专业综合优│
│ │势，持续提升综合设计能力，立足浙江大力拓展省外区域市场。同时，强化│
│ │EPC、EOD类项目的方案策划能力，增强公司主营业务的设计先发优势。 │
│ │公司目前具有市政公用、古建筑、环保工程壹级及水利水电二级等施工资质│
│ │，20多年的行业积累沉淀，在环境建设领域赢得了良好的市场口碑。未来，│
│ │公司将进一步夯实环境建设既有基础，针对存量项目，落实项目竣工验收、│
│ │审计等各项收尾工作，积极争取各项目尽快回款。针对新项目拓展，积极拓│
│ │宽市政公用、园林绿化、古典建筑、水利水电建设等领域的市场空间，优选│
│ │项目，控制风险，同时加强对矿山尾矿治理、流域综合治理等EOD类项目的 │
│ │研究和拓展，寻求新的业务增长点。 │
│ │3、加强存量项目的运营管理 │
│ │2024年，公司近几年承接的各污水处理项目全面进入运营期，公司将根据强│
│ │化项目运营管理团队，按项目运营绩效考核目标要求做好项目运营组织管理│
│ │，提高运维效率，降低运维成本，重点抓项目可用性付费及运营服务费的收│
│ │款，在现金流和利润方面为公司的经营发展提供有力支撑。 │
│ │4、稳健拓展环保和生态综合治理业务 │
│ │当前，行业市场不断变革，传统的分工明确的专业项目已逐步被综合类项目│
│ │所取代，同时随着各级政府对区域生态环境重视程度的逐步提升，河湖水污│
│ │染治理、流域治理、矿山尾矿治理等需求逐步增加。为适应行业市场变化，│
│ │公司重点加大对生态环境综合治理类项目的关注力度，继续保持对水污染治│
│ │理、土壤修复、污泥固废和危废治理等环保业务的关注，尝试从规划及方案│
│ │策划层面先行切入，谋求为客户提供从咨询策划、设计到投资建设、运营管│
│ │理等一体化的解决方案。 │
│ │5、加快落实投资并购项目，促进公司实现转型升级 │
│ │公司将
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