热点题材☆ ◇603316 诚邦股份 更新日期：2024-04-24◇ 通达信沪深京F10
★本栏包括【1.所属板块】【2.主题投资】【3.事件驱动】【4.信息面面观】
【1.所属板块】
概念:碳中和、水利建设、PPP概念、地下管网、新型城镇
风格:微盘股、股权转让、商誉减值
指数:无
【2.主题投资】
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2022-06-15│水利建设 │关联度：☆☆☆
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2019年年报披露：公司拥有水利水电工程施工总承包贰级资质。
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2022-06-13│地下管网 │关联度：☆☆☆
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公司业务涉及污水管网和雨污分流管网等地下管网的建设。
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2022-05-10│新型城镇 │关联度：☆☆☆
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公司主营业务是包括市政、园林在内的生态环境相关基础设施建设，相关业务将受益于中国
城镇化的推进。
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2022-05-07│碳中和 │关联度：☆☆☆
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公司一直致力于绿色经济、循环经济、低碳经济的发展，不断加大生态领域投入，为实现人
居、生活、环境的可持续发展努力
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2020-08-28│PPP概念 │关联度：☆☆☆
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诚邦股份公告，公司与松阳县住房和城乡建设局签订PPP项目合同，项目投资规模为64,711.
91万元。
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2024-01-31│业绩预亏 │关联度：☆☆☆☆☆
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预计公司2023年01-12月归属于上市公司股东的净利润为-9200万元，与上年同期相比变动幅
度为-66.09%。
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2022-10-17│共同富裕示范│关联度：☆☆☆
│区 │
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公司注册地址为杭州市，形成了“设计集团、环境建设、生态环保、文化旅游及投资发展”
的“4+1” 业务体系，是集投资、设计、建设、运营于一体的生态环境综合服务运营商。
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2022-02-22│杭州亚运会 │关联度：☆☆☆
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公司地处浙江杭州，目前已参与一些杭州亚运会相关的建设，比如亚运训练场馆、城区道路
等相关的提升改造工程。
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2022-01-05│装饰园林 │关联度：☆☆☆
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生态环境综合服务运营商
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2020-03-04│特色小镇 │关联度：☆☆☆
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公司已参与了杭州玉皇山南基金小镇的建设，并与安徽省安庆市岳西县签订了特色小镇建设
战略合作协议，与河南、山西等地的特色小镇项目正在洽谈中。
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---│不可减持(新 │关联度：☆☆☆☆
│规) │
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公司近20个交易日内跌破发行价，依照减持新规，不可减持。
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2024-04-23│微盘股 │关联度：☆☆☆☆
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截止2024-04-23公司AB股总市值为：10.99亿元
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2024-01-31│商誉减值 │关联度：☆☆☆☆☆
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公司预告受商誉影响2023-12-31财报业绩将亏损
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2023-10-08│股权转让 │关联度：☆☆☆
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公司2023-07-11公告,公司股东方利强拟转让8%股份予兰溪勤韵投资管理合伙企业(有限合伙
)
【3.事件驱动】
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2022-06-16│水利部提出2022年力争水利投资规模超过8000亿元
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今年来我国出台多项政策加码水利投资，水利部召开会议部署2022年我国水利重点工作时表
示，我国将扩大水利投资规模，多渠道加大投入，力争水利投资规模超过8000亿元。6月13日，
人民银行、水利部联合召开金融支持水利基础设施建设推进工作电视电话会议，会议要求各金融
机构切实加大对水利项目的金融支持力度。
【4.信息面面观】
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│栏目名称 │ 栏目内容 │
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│产品业务 │公司秉承“生态环境、诚邦贡献”的企业使命，积极探索，形成了“规划设│
│ │计、环境建设、环保、生态综合治理及投资发展”的“4+1”业务体系，为 │
│ │客户提供从咨询策划、方案设计到投资建设、运营管理的生态环境系统化解│
│ │决方案，致力于成为受人尊敬的绿色生态科技企业。公司在稳步发展生态环│
│ │境相关主业的同时，积极关注新兴产业相关行业领域，寻求新的利润增长点│
│ │，为公司未来长远发展增添新动力。 │
│ │公司是目前国内同行业中资质最齐备的企业之一，经过多年不懈努力和探索│
│ │，在项目承接、建设及运营管理方面积累了较为丰富的经验，具有跨区域经│
│ │营、设计施工一体化及产业链一体化等综合能力，在生态环境项目投资、建│
│ │设、运营能力等方面具备较强优势。 │
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│经营模式 │公司经营业务主要分为销售（项目承揽）、采购、实施及结算等环节。 │
│ │1、业务承揽模式： │
│ │公司一般通过招投标和邀标方式承揽业务。公司设立经营管理中心，与公司│
│ │相关事业部相衔接，通过公开信息及招标单位邀标等方式获取市场信息，首│
│ │先对有意向的项目进行充分的尽调，综合评估项目前期投入、项目施工、回│
│ │款风险和投资收益。公司设立投标委员会，根据经营部门前期获得的项目综│
│ │合信息，经过公司投标委员会分析和研究后，做出是否参与市场竞标的决策│
│ │，以有效控制项目风险。 │
│ │2、采购模式： │
│ │公司成本管控中心负责对供应商进行筛选和考核，并建立合格供应商库，对│
│ │供应商的资信能力、生产实力、管理能力等进行综合评估后纳入合格供应商│
│ │库。公司采购主要分为大宗材料、劳务采购、就近采购材料及零星材料等类│
│ │别，大宗材料和劳务采购通常通过询价与招标相结合的方式进行，对于项目│
│ │上急需的材料或零星材料一般经采购中心授权后就近采购。 │
│ │3、实施及结算模式： │
│ │针对EPC项目及一般工程项目。公司与业主单位签订合同后，工程管理中心 │
│ │根据项目内容进行统筹管理和任务分配，组建项目部具体负责项目的实施。│
│ │公司与业主单位之间按合同约定的结算付款条件进行结算和付款，一般按月│
│ │或分阶段支付工程进度款，工程竣工验收合格、经审计并办理工程竣工决算│
│ │手续后支付大部分工程款，剩余部分款项作为工程质保金，于质保期内分期│
│ │支付或质保期结束时一次性支付完成。 │
│ │针对PPP项目。中标社会资本方与发包方签订《PPP项目合同》后，由中标社│
│ │会资本方与政府合资设立项目公司（SPV），通过项目公司对PPP项目进行投│
│ │资、建设和运营。若公司负责资质范围内的项目施工，则公司将与项目公司│
│ │签订《建设工程施工合同》，工程施工结算会根据《PPP项目合同》和《建 │
│ │设工程施工合同》约定按进度结算和支付。 │
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│核心竞争力 │（一）质量品牌和上市平台优势 │
│ │公司一直秉持“以品质求生存，以信誉求发展，以创新求突破”的经营理念│
│ │，在技术工艺水平方面不断提升，重视资质增项升级工作，在项目建设质量│
│ │和项目运营管理方面精益求精。经过在行业内20多年的精耕细作，公司凭借│
│ │良好的服务质量和专业的管理运作水平，精雕每个项目，细琢每项工程，积│
│ │累了丰富的项目投资、建设、运营经验，已形成了一定的品牌影响力和美誉│
│ │度，具有较强的质量品牌等综合优势。 │
│ │公司坚持稳健经营的策略，根据既定的战略规划积极进行业务布局，整合各│
│ │板块业务资源，根据政策实时变化和项目具体情况调整实施策略，促进公司│
│ │稳步健康发展。 │
│ │（二）技术研发优势 │
│ │公司做为国家高新技术企业，秉承“生态环境、诚邦贡献”的企业使命，坚│
│ │持以“技术创新为核心”的发展理念，积极探索，勇于创新。以省高新技术│
│ │企业研究开发中心为创新平台，组建了专家智库团队，并在自主研发的基础│
│ │上，同多家重点院校、行业科研院所开展产学研合作，对整个“山、水、林│
│ │、田、湖、草”生态环境领域进行深入研究，获得了众多技术专利和技术应│
│ │用成果。 │
│ │截止报告期末，公司总计申请了103项专利，授权68项，目前止拥有有效知 │
│ │识产权48项（包括15项发明专利、29项实用新型专利、4项软件著作权）， │
│ │发表SCI论文7篇，出版学术专著2部。 │
│ │（三）项目经验和风险控制优势 │
│ │公司管理层高度关注经济环境和行业市场变化情况，力求对市场发展趋势做│
│ │出快速反应，根据业务特点有选择性的挑选项目类型，适时采取与实力强的│
│ │大型国企开展业务合作等模式，促进公司持续稳健发展。 │
│ │（四）设计施工一体化产业链优势 │
│ │在二十余年的经验积累基础上，公司逐步形成“规划设计、环境建设、环保│
│ │、生态综合治理+投资发展”的“4+1”业务体系，设计、施工和运营业务相│
│ │互促进、共同发展，形成了互通、互补、互动的一体化优势。近年来，公司│
│ │积极拓展业务领域，在生态环境设计、投资、建设、运营等方面为客户提供│
│ │一体化的解决方案，为公司争取更多的优质客户资源并与客户建立长期友好│
│ │合作关系奠定了基础。 │
│ │（五）跨区域经营优势 │
│ │跨区域经营是公司实现可持续发展，业务规模稳定增长的必要选择。跨区域│
│ │经营对企业的项目管理、内部控制、采购管理以及工程资源配置能力有很高│
│ │的要求，而良好的跨区域业务布局，可以在一定程度上消除季节、气候、区│
│ │域市场环境变化等因素对公司业务的影响。同时，在全国范围内的跨区域经│
│ │营也能够有效提高公司内部资源配置效率，均衡市场业务，降低业务区域过│
│ │于集中可能带来的经营风险。公司业务扎根长三角地区，在维持浙江及长三│
│ │角地区市场份额的同时，积极地在全国范围内开拓业务、搭建经营网络，通│
│ │过多年来的市场开拓、经验积累，已具备全国范围内业务布局和跨区域经营│
│ │能力。 │
│ │（六）人才机制优势 │
│ │人才是公司的重要发展动力资源，公司坚持以人为本的文化理念，吸引并留│
│ │住了一批优秀的人才，拥有经验丰富、综合素质较高、创造力丰富的管理团│
│ │队、研发团队和设计、施工团队。公司不断优化完善总部和各子公司优秀管│
│ │理人才及业务骨干的激励体系，为充分有效调动员工工作的创造性和积极性│
│ │，公司已实施第一期员工持股计划，将员工利益与公司利益结合在一起，建│
│ │立利益共享机制，倡导公司与员工共同持续发展的理念，提高员工凝聚力和│
│ │公司综合竞争力。 │
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│经营指标 │2022年，面对国内经济增速放缓、国际经贸摩擦加剧和国际格局深刻演变等│
│ │多重因素，复杂严峻的国内外形势给生态环境建设行业的发展带来了极大的│
│ │考验。建设美丽中国及“碳中和、碳达峰”的目标任务，为生态环境建设行│
│ │业带来中长期的发展机遇，但近年来行业市场受到诸多因素的冲击，竞争更│
│ │为激烈，尤其是中小企业面临较大经营压力。 │
│ │公司管理层围绕2022年总体经营计划，坚持稳中求进的发展基调，在逐步完│
│ │善公司内部管理体系的同时，采取措施降本增效，力求使公司在复杂的市场│
│ │环境中平稳发展。 │
│ │公司在保持现有环境建设业务经营的同时，通过投资并购方式进入技术含量│
│ │高且现金流相对较好的“新基建”及“专、精、特、新”相关行业领域，为│
│ │公司长远发展增添新动力。 │
│ │报告期内公司营业收入为79,973.49万元，比去年同期下降39.13%；归属于 │
│ │母公司净利润为-5,539.19万元，比去年同期下降352.57%。截至2022年12月│
│ │31日，公司总资产为301,175.28万元，比去年末增长1.57%；归属于母公司 │
│ │净资产为85,656.93万元，比去年末下降6.22%；报告期末母公司资产负债率│
│ │为57.84%。 │
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│竞争对手 │东方园林、普邦股份、美尚生态、棕榈股份、岭南股份 │
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│品牌/专利/经│截止报告期末，公司总计申请了103项专利，授权68项，目前止拥有有效知 │
│营权 │识产权48项（包括15项发明专利、29项实用新型专利、4项软件著作权）， │
│ │发表SCI论文7篇，出版学术专著2部。 │
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│核心风险 │“新常态”经济运行下的行业风险、市场竞争风险、经营管理风险、财务风│
│ │险、税收政策风险、募集资金投资项目的实施风险、气候变化及自然灾害风│
│ │险、主要办公场所租赁的风险。 │
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│投资逻辑 │公司目前具有市政公用工程施工总承包壹级、古建筑工程专业承包壹级、环│
│ │保工程专业承包壹级、水利水电工程施工总承包二级等施工资质，经过20多│
│ │年的磨砺，在环境建设方面积累了良好的市场口碑。目前，公司业务已由传│
│ │统的园林和市政施工向更综合的生态环境建设进行升级。 │
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│消费群体 │终端消费者。 │
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│消费市场 │华东、华北、华中及其他 │
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│行业竞争格局│公司所处生态环境建设行业，市场空间广阔，且行业内企业众多，近年来一│
│ │些大型企业市场份额有一定增加，但整体的行业集中度仍较低，单个企业所│
│ │占市场份额不大，市场竞争激烈，尤其是中小企业面临较大的竞争压力。 │
│ │公司所处行业对营运资金需求较大，具有资金密集型的行业特点。工程项目│
│ │往往需要企业预先投入资金进行建设，然后发包方按照合同节点分期付款，│
│ │项目的经营活动需占用大量资金。由于项目建设周期、结算和回款周期较长│
│ │，需要企业提供相当比例的保证金和流动资金作为项目支持，对行业内各企│
│ │业的资金实力和融资能力有较高要求。 │
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│行业发展趋势│行业逐渐呈现综合化发展趋势。随着EPC、EOD等项目模式的推广，单一的施│
│ │工能力或设计已经无法适应和满足市场的需求，企业需要不断强化设计、投│
│ │资、建设、运营为一体的综合能力，通过外延并购等方式，全方面提升设计│
│ │、施工、环境治理等相关资质和能力，不断进行产业升级、模式创新，提高│
│ │一站式服务水平，为客户提供从咨询策划、规划设计到投资施工、维护运营│
│ │等覆盖全产业链的整套解决方案。 │
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│公司发展战略│公司秉承“生态环境、诚邦贡献”的企业使命，积极探索，形成“规划设计│
│ │、环境建设、环保、生态综合治理及投资发展”的“4+1”业务体系，为客 │
│ │户提供从咨询策划、方案设计到投资建设、运营管理的生态环境系统化解决│
│ │方案，致力于成为受人尊敬的绿色生态科技企业。公司在稳步发展生态环境│
│ │相关主业的同时，通过投资并购进入具有相对较高技术含量的“新基建”及│
│ │“专、精、特、新”相关行业领域，寻求新的利润增长点，为公司未来长远│
│ │发展增添新动力。 │
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│公司日常经营│2022年，面对国内经济增速放缓、国际经贸摩擦加剧和国际格局深刻演变等│
│ │多重因素，复杂严峻的国内外形势给生态环境建设行业的发展带来了极大的│
│ │考验。建设美丽中国及“碳中和、碳达峰”的目标任务，为生态环境建设行│
│ │业带来中长期的发展机遇，但近年来行业市场受到诸多因素的冲击，竞争更│
│ │为激烈，尤其是中小企业面临较大经营压力。 │
│ │公司管理层围绕2022年总体经营计划，坚持稳中求进的发展基调，在逐步完│
│ │善公司内部管理体系的同时，采取措施降本增效，力求使公司在复杂的市场│
│ │环境中平稳发展。 │
│ │公司在保持现有环境建设业务经营的同时，通过投资并购方式进入技术含量│
│ │高且现金流相对较好的“新基建”及“专、精、特、新”相关行业领域，为│
│ │公司长远发展增添新动力。 │
│ │报告期内公司营业收入为79,973.49万元，比去年同期下降39.13%；归属于 │
│ │母公司净利润为-5,539.19万元，比去年同期下降352.57%。截至2022年12月│
│ │31日，公司总资产为301,175.28万元，比去年末增长1.57%；归属于母公司 │
│ │净资产为85,656.93万元，比去年末下降6.22%；报告期末母公司资产负债率│
│ │为57.84%。 │
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│公司经营计划│2023年，是国家“十四五规划”的第三年，新时代加快生态文明体制改革、│
│ │建设美丽中国及“碳中和、碳达峰”的目标任务给生态环境建设行业带来新│
│ │的发展机遇。公司将围绕规划设计、环境建设、环保和生态综合治理几大业│
│ │务板块发展生态环境相关主业，并积极布局新业态，在此基础上制定公司20│
│ │23年总体经营计划。 │
│ │1、稳健发展生态环境相关主业 │
│ │（1）规划设计业务 │
│ │诚邦设计集团目前具有风景园林、建筑设计、旅游规划、城乡规划甲级及环│
│ │境工程乙级等多项规划设计资质，未来设计集团将继续做好相关设计资质维│
│ │护，着力引进专业能力强的优秀设计团队和设计人才，充分发挥专业综合优│
│ │势，持续提升综合设计能力，立足浙江大力拓展省外区域市场。同时，强化│
│ │EPC、EOD类项目的方案策划能力，增强公司主营业务的设计先发优势。 │
│ │（2）环境建设业务 │
│ │公司目前具有市政公用、古建筑、环保工程壹级及水利水电二级等施工资质│
│ │，20多年的行业积累沉淀，在环境建设领域赢得了良好的市场口碑。未来，│
│ │公司将进一步夯实环境建设既有基础，拓展古建筑、水利水电建设领域的业│
│ │务空间，同时，适应当前行业市场的发展变化，加大对矿山尾矿治理、流域│
│ │综合治理等EOD类项目的研究策划，寻求新的业务增长点。 │
│ │（3）环保业务 │
│ │2023年，公司近几年承接的各城乡污水处理项目都将全面进入运营期，公司│
│ │将根据各项目投运计划及时组建项目运营管理团队，按项目运营绩效考核目│
│ │标要求做好项目运营组织管理，提高运维效率，降低运维成本，及时完成项│
│ │目可用性付费及运营服务费的收款，在现金流和利润方面为公司的经营发展│
│ │提供有力支撑。 │
│ │未来，公司在稳步开展城市、乡镇污水处理业务的同时，将继续保持对水污│
│ │染治理、土壤修复、污泥固废和危废治理等环保业务的关注，尤其是科技含│
│ │量相对较高的环保细分领域。 │
│ │（4）生态综合治理业务 │
│ │当前，行业市场不断变革，传统的分工明确的专业项目已逐步被综合类项目│
│ │所取代，同时随着各级政府对区域生态环境重视程度的逐步提升，河湖水污│
│ │染治理、流域治理、矿山尾矿治理等需求逐步增加。为适应行业市场变化，│
│ │公司重点加大对生态环境综合治理类项目的关注力度，尝试从规划及方案策│
│ │划层面先行切入，谋求为客户提供从咨询策划、设计到投资建设、运营管理│
│ │等一体化的解决方案。 │
│ │2、加强各业务板块的独立性和协同性 │
│ │公司将进一步完善法人治理结构，强化各板块子公司独立运营，独立核算，│
│ │独立考核。诚邦总部主要承担战略规划、人力资源、财务管理等职能，统筹│
│ │协调各子公司资源，促进业务融合，总部和各子公司之间相互支撑、协同运│
│ │作。 │
│ │3、外延并购寻求新的利润增长点 │
│ │公司将进一步发挥投资平台的资本功能，将投资作为助力公司发展的新驱动│
│ │力，促进公司实现转型升级。公司将通过内生增长和外延并购相结合的方式│
│ │，在稳步发展生态环保业务同时，通过投资并购方式进入技术含量高且现金│
│ │流相对较好的“新基建”及“专、精、特、新”相关行业领域，获取新的利│
│ │润增长点，为公司未来长远发展增添新动力。 │
│ │4、优化公司管理体系加强成本控制 │
│ │2023年，公司将进一步优化公司内部管理体系，优化组织架构及人员配置，│
│ │同时强化各责任主体责任意识，强化全面预算管理，加强成本控制，降低各│
│ │类成本费用支出。 │
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│可能面对风险│1、行业竞争及新市场拓展风险 │
│ │公司所处生态环境建设行业，市场空间广阔，行业内企业众多，一批规模较│
│ │大的优秀企业资金实力和市场影响力得到较大提升，市场竞争异常激烈，尤│
│ │其是中小企业面临较大竞争压力。行业将出现新一轮的整合，优胜劣汰的局│
│ │面也将更加突出，未来公司的市场份额和经营业绩可能在市场竞争的过程中│
│ │受到一定程度的影响。如果宏观经济或行业格局发生重大变化，公司经营业│
│ │绩可能因市场供需变化出现波动。 │
│ │公司正在计划拓展增加新的业务板块，开拓新业务领域。新业务板块在行业│
│ │特点、市场环境、客户结构及技术背景等方面均与公司原有业务存在一定的│
│ │差异，由于新业务涉及全新的领域，在此期间公司可能会由于业务水平不熟│
│ │练、管理经验不足、未充分了解市场需求等各种原因造成新业务板块的拓展│
│ │不利。如果新业务的拓展未及预期，将对公司现有业务造成冲击，从而产生│
│ │一定风险。 │
│ │2、PPP业务风险 │
│ │在政策环境、项目审批、运营管理等方面虽然经过反复论证，但在操作过程│
│ │中仍可能会出现一些政策风险；PPP项目运营期限较长，在合同履行过程中 │
│ │如果遇到政策、环境等因素发生变化，可能会使得PPP项目延期完工和延期 │
│ │回款、融资成本和运营管理成本增大，导致运营经济效益低于预期。公司将│
│ │密切关注政策变化，紧抓发展机遇，充分调研、审慎考虑项目风险，稳健地│
│ │发展相关业务。 │
│ │3、应收账款坏账风险及资金流动性风险 │
│ │随着公司的发展与业务规模的扩大，账面应收账款及合同资产等可能保持较│
│ │高水平，并影响公司的资金周转效率。尽管公司客户主要是各地政府的相关│
│ │平台，公司业务以经济比较发达的华东区域占多数，政府财政实力较强，信│
│ │用较好，资金回收有保障，但是若客户财务状况出现恶化或宏观经济环境变│
│ │化导致资金出现困难，公司将面临一定的坏账风险。如果公司无法及时、准│
│ │确的感知宏观经济的走向，无法有效拓宽融资通道，可能会有资金流动性风│
│ │险。针对上述风险，公司将从制度和流程上加强对应收账款的管理和监控，│
│ │加强对应收账款的催收和清理工作，以防范坏账风险。 │
│ │4、商誉减值及并购整合风险 │
│ │近几年来，公司为完善生态环境建设全产业链布局，先后收购了商大旅游、│
│ │华业设计、诚邦水利、诚邦环保及中耀环保，并确认了一定数额的商誉。未│
│ │来公司也有可能投资并购新的企业，若标的公司未来经营状况未达预期，则│
│ │标的资产所形成的商誉可能会有减值风险，从而对公司经营业绩产生不利影│
│ │响。同时，对外投资并购完成后，公司与控股子（孙）公司在技术研发、财│
│ │务核算、人力资源等方面进行一定程度的优化整合，能否顺利实现整合尚具│
│ │有一定的不确定性。为此，公司将在管理团队、管理制度等方面积极规划部│
│ │署，根据实际情况，派出专业管理人员和技术人员以提高运营管理水平和盈│
│ │利能力，从而降低商誉对公司未来业绩的影响并发挥更好的并购整合效应。│
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│重大合同 │诚邦股份2017年10月8日公告，公司与中国电建集团华东勘测设计院有限公 │
│ │司签署了《新安江综合保护工程（钱塘江生态经济带建德段）设计采购施工│
│ │（EPC）总承包标段一施工合同》，合同价暂定10657.63万元。总体要求一 │
│ │年拉出框架，两年基本完成，全部项目在900个日历天数内完成竣工验收。 │
│ │诚邦股份2018年12月24日公告，公司与邓州市统筹城乡发展试验区管理委员│
│ │会签订了《邓州市三贤路北段和东方大道北段综合管廊建设工程PPP项目合 │
│ │同》，项目总投资41899.72万元。项目建设期2年，运营期为18年。 │
│ │诚邦股份2019年4月15日公告，公司与松阳县住房和城乡建设局签订PPP项目│
│ │合同，项目投资规模为64711.91万元。项目建设期1.5年，运营期15年。 │
│ │诚邦股份2019年11月25日公告，公司与宿州诚中拂晓建设管理有限公司签订│
│ │《宿州市埇桥区北部乡镇污水治理提标改造PPP项目施工合同》，合同金额 │
│ │为31926.72万元。合同的履行对项目运营期内会计年度的公司资产总额、资│
│ │产净额和净利润等存在一定的影响。 │
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│项目中标 │中标贯通工程PPP项目：诚邦股份2018年1月18日公告，公司与其全资子公司│
│ │诚邦设计院、参股子公司联创纵诚组成的联合体中标临汾市尧都区涝洰河- │
│ │汾河贯通工程PPP项目，估算总投资为34970.31万元。工程建设期2年，运营│
│ │期13年。 │
│ │中标景观提升工程施工项目：诚邦股份2018年10月18日公告，公司中标开发│
│ │区环线景观提升工程一标段(施工)项目，投标价格为10761.89万元。项目工│
│ │期180天。
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