热点题材☆ ◇603317 天味食品 更新日期：2026-03-21◇ 通达信沪深京F10
★本栏包括【1.所属板块】【2.主题投资】【3.事件驱动】【4.信息面面观】
【1.所属板块】
概念:无
风格:融资融券、基金独门、高股息股、回购计划、社保新进、高分红股、私募重仓
指数:上证380
【2.主题投资】
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2025-08-20│拟发行H股 │关联度：☆☆☆
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8月20日公告：筹划发行H股股票并在香港联合交易所有限公司上市
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2022-10-28│调味品 │关联度：☆
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公司产品包含调味酱
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2026-03-20│高股息股 │关联度：☆☆☆
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截止2026-03-20,最新股息率为:4.46%
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2026-03-19│回购计划 │关联度：☆☆☆
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公司拟回购不超过3200万元(200万股),回购期:2026-03-12至2027-03-11
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2026-03-12│高分红股 │关联度：☆☆☆☆☆
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截止2025-12-31,最新分红率为:102.79%
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2026-03-11│社保新进 │关联度：☆☆☆☆☆
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2025-12-31社保(1家)新进十大流通股东并持有929.11万股(0.87%)
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2025-09-30│私募重仓 │关联度：☆☆☆☆
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截止2025-09-30,私募重仓持有7354.78万股(8.50亿元)
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2025-09-30│基金独门 │关联度：☆☆☆
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截止2025-09-30,公司仅出现在景顺长城基金管理有限公司旗下基金的投资前10名股票中
【3.事件驱动】
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2023-06-16│5月餐饮收入维持高增长，餐饮行业景气度持续回升
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国家统计局数据显示，5月社会消费品零售总额37803亿元，同比增长12.7%，较上月回落5.7
个百分点；从累计同比看，1至5月，“社零”同比增长9.3%，比1至4月加快0.8个百分点。按类
型来看，5月餐饮消费复苏仍好于商品消费。其中，商品零售、餐饮收入增长10.5%、35.1%。
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2023-05-30│小龙虾消费季回归，调味料入局者众
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“夜宵顶流”小龙虾正在回归。进入5月，主产地小龙虾批量上市，市场价格下降，多地鲜
活小龙虾成交量同比攀升，催生相关复合调味料需求。上市公司中，莲花健康、恒顺醋业等企业
纷纷加码小龙虾复合调味料，市场分羹者众。线上数据显示，一些头部调味料品牌月销明显领先
。
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2023-05-24│需求回暖叠加成本回落，调味品板块适宜配置时点渐现
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随着餐饮复苏和成本拐点的共振，调味品行业下半年有望走出调整困境；叠加连续两年调整
后估值重回合理区间，目前来看或有细分板块整体性投资机会。调味品企业的一季报初步印证调
味品行业回暖的趋势。目前来看，无论是酱油、复合调味品还是酵母等，都有着类似的估值修复
基础。
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2023-05-18│餐饮复苏势能延续，复合调味品需求更优
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多项数据显示，餐饮延续复苏势头，门店数量回归正增长。反映到上游调味品，餐饮连锁化
、标准化趋势下，复合调味品更受欢迎，基础调味品则在紧抓B端渠道。券商指出，复苏周期中
，复合调味延续较好势能，具备增速延续性，基础调味不断梳理渠道及经销商，盘整库存，助力
未来良性发展。
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2022-12-15│重磅文件出炉，消费规模有望再上新台阶
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近日，中共中央、国务院印发《扩大内需战略规划纲要（2022－2035年）》。其中提到，展
望2035年，实施扩大内需战略的远景目标是：消费和投资规模再上新台阶，完整内需体系全面建
立；新型工业化、信息化、城镇化、农业现代化基本实现，强大国内市场建设取得更大成就，关
键核心技术实现重大突破，以创新驱动、内需拉动的国内大循环更加高效畅通。
【4.信息面面观】
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│栏目名称 │ 栏目内容 │
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│公司简介 │四川天味食品集团股份有限公司（股票代码：603317），专注于复合调味料│
│ │的研发、生产、销售，是农业产业化国家重点龙头企业、国家级绿色工厂、│
│ │国家级智能制造示范工厂，现拥有两座行业领先的智能工厂和四个现代化基│
│ │地。旗下拥有“好人家”、“大红袍”、“天车”、“天味餐调高端定制”│
│ │、“拾翠坊”五大品牌，产品包括火锅底料、菜谱式调味料、香辣酱、预制│
│ │菜等100多个品类，主营业务涵盖传统零售、在线零售和餐饮定制三大板块 │
│ │。营销网络遍布全国31个省、市、自治区，并远销美国、英国、加拿大、澳│
│ │大利亚等国家。 │
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│产品业务 │公司始终秉承“用美味创造美好生活”的使命，自设立以来一直专注于复合│
│ │调味料的研发、生产和销售。公司产品包括火锅调料、中式菜品调料、香肠│
│ │腊肉调料、香辣酱等100多个品种（不含餐饮定制产品），主要品牌包括“ │
│ │好人家”“大红袍”“天车”“天味食品餐饮高端定制”“拾翠坊”“加点│
│ │滋味”六大品牌，主要用于家庭、餐饮的烹调，满足消费者对烹调风味多样│
│ │性和便捷性的追求。同时，公司充分利用自身研发优势为国内连锁餐饮企业│
│ │提供定制化的产品，满足连锁餐饮客户对产品标准化、食品安全性及口味稳│
│ │定性的需求。 │
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│经营模式 │1、采购模式 │
│ │公司实行集中与分散相结合的采购模式，集团采购中心是公司采购的主要责│
│ │任部门，负责公司生产所需原辅包装材料及工程、设备、市场服务等供应商│
│ │的集中认证管理、采购预算管理、采购价格管理、采购招标管理、采购合同│
│ │管理、供应商绩效评估管理等工作；各子公司物资计划人员主要负责生产所│
│ │需原辅材料的具体采购计划制定、采购合同的执行、采购订单的交付跟进以│
│ │及供应商的账务核算等工作。 │
│ │2、生产模式 │
│ │公司采用以销定产的生产模式。生产部门根据销售计划和市场销售预测信息│
│ │，并结合往年同期的实际生产情况制定年度生产预算，根据全年生产预算并│
│ │结合往年同期的实际生产情况制定月度生产计划，经批准后，将计划抄送物│
│ │料、财务、品控、食安、采购等相关部门，最后由各生产基地落实具体生产│
│ │工作。 │
│ │3、销售模式 │
│ │公司形成了以经销商为主，新零售、定制、直营商超为辅的营销架构。经销│
│ │商客户及餐饮定制客户采用先款后货的结算模式，只有少数信用良好的客户│
│ │在特殊情况下经申请、审批通过后才可享受一定的信用期。公司直营商超的│
│ │销售采用账期结算，视超市不同而账期长短不同。 │
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│行业地位 │大型川味复合调料生产企业 │
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│核心竞争力 │1.品牌优势 │
│ │公司目前拥有“好人家”“大红袍”“天车”“天味食品专业调味料定制”│
│ │“拾翠坊”“加点滋味”“一品味享”七大品牌，在家庭用户、餐饮客户心│
│ │中树立了广泛的品牌认知和良好的口碑形象。 │
│ │2.营销优势 │
│ │1）布局广泛且深度下沉的营销网络 │
│ │经过多年的建设和发展，公司建立了线上、线下覆盖全国、全渠道的市场营│
│ │销体系和强大的营销网络，形成了以经销商为主，定制、新零售、直营商超│
│ │为辅的营销架构。我们亦积极拓展海外市场，产品已远销北美、东南亚、东│
│ │亚、欧洲等50多个国家和地区。完善的市场营销网络为公司巩固和提高市场│
│ │占有率、迅速切入潜在市场、推出新产品发挥着重要作用。我们致力于打造│
│ │全球消费者首选的餐桌美味品牌，用领先的科技、优质的产品和专业的服务│
│ │满足用户需求。 │
│ │2）坚持经销商分级运营模式 │
│ │公司坚持“共生共创共赢”的合作理念，持续深化共创战略联盟组织，按照│
│ │经销商的业务规模、经营能力、合作历程等要素，结合主营渠道属性，分类│
│ │管理，并分别匹配不同的资源和合作模式。公司充分激发战略联盟自运营客│
│ │户的经营主动权，将资源的分配权交予客户，渠道分类、网点分级，以本地│
│ │需求、即时响应为核心，和客户一同构建长期增长能力。同时，公司不断开│
│ │发潜力市场，通过样板市场建设方案，聚焦重点动作，精准施策、有效投入│
│ │。 │
│ │3）差异化、多层次的销售策略 │
│ │公司针对不同地区饮食习惯、不同市场竞争状况，结合新产品研发和不同渠│
│ │道特点，实行差异化销售策略，同时推行涵盖服务营销、品牌营销、产品营│
│ │销、市场推广以及终端促销的综合多层次销售策略。上述策略有利于公司争│
│ │取市场主动权，调动业务人员和经销商的积极性，使市场反应机制更加灵活│
│ │，从而增强公司的市场营销综合竞争力。 │
│ │3.食品质量安全优势 │
│ │公司一直秉持“食品安全是企业的生命线”的基本理念，把食品安全作为企│
│ │业的“一把手工程”。从原料到生产过程到最终产品，对产品的上下游实施│
│ │全链条的食品安全风险管理。各环节依托动态的风险监测预警机制，实现风│
│ │险识别、风险评估、风险监测、风险预警、风险控制、风险回顾的PDCA闭环│
│ │管控。公司将“日管控、周排查、月调度”要求与原有GMP卫生检查、QCP质│
│ │量巡查等管理要求深度融合优化，建立“数据驱动+规则驱动”的食品安全 │
│ │风险动态监测体系。 │
│ │4.研发和技术优势 │
│ │研发投入与技术平台是产品创新的基础保障，公司始终将研发作为战略优先│
│ │级，通过构建完善的科研体系与产学研生态，为持续创新提供“核心驱动力│
│ │”。 │
│ │5.原料优势 │
│ │公司始终秉持“苛刻坚守好原料”的价值主张，真正的好产品都源自于优质│
│ │的好原料。复合调味品所使用的原料大部分为农产品，其特点是标准化程度│
│ │低、风险高。为保证原料品质稳定，公司对原料种类进行分类管理，对核心│
│ │原料（酸菜、牛油等）、重点原料（豆瓣、辣椒、花椒、泡椒等）采用“合│
│ │作社/种植基地+原料加工基地+公司”的产业链管控模式，确保原料从源头 │
│ │收购、到过程加工管理全程可追溯和可控。同时积极向上游延伸，与国内多│
│ │家种业公司合作，选育新优质品种。此外，公司亦与四川省农业科学院、四│
│ │川省食品发酵工业研究设计院、西华大学等科研院所和高校开展酸菜、豆瓣│
│ │等原料品质攻关项目，不断提升公司原料品质和技术优势，为消费者提供更│
│ │加优质的产品。 │
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│经营指标 │2025年，公司实现营业收入344,866.27万元，同比下降0.79%；实现归属于 │
│ │上市公司股东的净利润56,971.10万元，同比下降8.79%；扣除非经常性损益│
│ │后归属于上市公司股东净利润50,827.02万元，同比下降10.22%。 │
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│竞争对手 │颐海国际控股有限公司、重庆红九九食品有限公司、重庆周君记火锅食品有│
│ │限公司、重庆德庄农产品开发有限公司 │
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│品牌/专利/经│品牌：主要品牌包括“好人家”“大红袍”“天车”“天味食品专业调味料│
│营权 │定制”“拾翠坊”“加点滋味”“一品味享”七大品牌。 │
│ │专利：截至报告期，公司累计拥有148项授权专利，其中包括发明专利32项 │
│ │、实用新型专利52项、外观专利64项，并发表诸多学术论文，以创新引擎推│
│ │动生产技术革新。 │
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│投资逻辑 │公司目前拥有“好人家”“大红袍”“天车”“天味食品专业调味料定制”│
│ │“拾翠坊”“加点滋味”“一品味享”七大品牌，在家庭用户、餐饮客户心│
│ │中树立了广泛的品牌认知和良好的口碑形象。 │
│ │公司的研发实力获得行业高度认可，联合四川旅游学院合作项目《川味火锅│
│ │底料工程化技术集成及产业化应用》荣膺中国食品科学技术学会科学技术进│
│ │步奖一等奖；自研项目《川味火锅底料工程化关键技术与成套设备》荣获四│
│ │川省科学技术进步二等奖，《火锅底料系列产品的研发及产业化》和《一种│
│ │火锅低温锁香工艺》分别荣获四川省食品工业科学技术一等奖和优秀新技术│
│ │新产品奖，《好人家-手工老火锅底料》荣获全国调味品行业科学技术成果 │
│ │创新大赛产品创新成果优秀奖。 │
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│消费群体 │家庭用户、餐饮客户、经销商客户及餐饮定制客户 │
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│消费市场 │西南地区、华中地区、华东地区、西北地区、华北地区、东北地区、华南地│
│ │区、出口 │
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│主营业务 │复合调味料的研发、生产和销售。 │
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│主要产品 │火锅调料、菜谱式调料、香肠腊肉调料、香辣酱、调味酱 │
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│行业竞争格局│报告期内，复合调味品行业需求受居民消费信心不足、收入增长预期谨慎等│
│ │因素影响表现疲弱，市场呈现明显的存量竞争态势，头部企业主动调整发展│
│ │节奏，聚焦可持续稳健发展，行业竞争重心已从规模扩张转向质效提升。 │
│ │从行业整体格局来看，复合调味品行业伴随人口结构、消费能力及场景变迁│
│ │，仍具备较大发展拓展空间，其中品类多元化、场景深度渗透、全国化布局│
│ │是核心增长潜力点。中长期来看，头部企业凭借规模效应、生产信息化升级│
│ │、体系化质量管控及智能化产能优势，持续抢占市场份额，推动行业集中度│
│ │稳步提升、竞争格局持续优化。同时，行业显著的进入壁垒进一步巩固现有│
│ │竞争格局。 │
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│行业发展趋势│1）消费者需求多元化，产品向精细化、健康化、体验化升级 │
│ │消费者需求持续向多元化、精细化升级，对产品口味、健康属性及功能价值│
│ │的关注度不断提升，低盐、低脂、无添加等健康化产品及特色风味产品需求│
│ │稳步增长。同时，居民饮食消费观念已从“吃饱”向“吃好”转变，消费者│
│ │对调味品的品牌力与产品品质愈发重视，愿意为优质产品支付合理溢价，持│
│ │续推动行业从基础功能导向向健康化、体验化转型。 │
│ │2）产品创新加速，向用户导向、场景化、年轻化转型 │
│ │产品创新已成为行业核心竞争焦点，创新逻辑从传统企业导向全面转向用户│
│ │导向，聚焦场景化、用途化精准研发。目前，复合调味品已深度渗透家庭烹│
│ │饪、餐饮供应等核心场景，而露营、健身餐等新兴消费场景的兴起，进一步│
│ │催生了对便捷化、健康化复合调味品的需求，场景创新不仅为行业创造增量│
│ │消费机会，更有效增强了消费者品牌黏性。 │
│ │3）消费者行为变迁，渠道进入全域融合、精细化运营阶段 │
│ │消费者行为呈现理性消费与情感消费并存的鲜明特征，消费需求已从单一物│
│ │质消费延伸至场景消费、服务消费及情绪消费。数字消费的快速发展推动行│
│ │业渠道变革，直播电商、即时零售等新兴渠道持续重塑调味品消费格局，线│
│ │上线下深度融合的新零售体系逐步完善。在此背景下，企业纷纷聚焦渠道精│
│ │耕与区域市场精细化运营，加大新零售渠道布局及新媒体流量联动力度，全│
│ │力开拓渠道端第二增长曲线。 │
│ │4）数智化转型驱动行业新质生产力发展 │
│ │数智化转型是推动行业新质生产力发展的核心方向，已深度应用于产品研发│
│ │、生产制造、市场销售全链条。在智能制造领域，企业通过数字孪生等技术│
│ │实现柔性化生产与全流程自动化；在产品研发环节，依托消费大数据精准洞│
│ │察需求，助力区域定制化、健康化产品研发落地。这一系列数智化举措不仅│
│ │有效提升企业生产效率、缩短研发周期，更加速行业市场集中度提升，推动│
│ │复合调味品企业从传统制造商向“味觉解决方案服务商”稳步跃迁。 │
│ │5）海外布局成为企业新的增长突破口 │
│ │海外布局成为国内调味品企业突破国内激烈竞争、挖掘新增长极的重要方向│
│ │。新兴市场凭借强劲的内需潜力及人口红利，成为企业全球化布局的重点区│
│ │域，叠加国内中餐食材与调味品供应链的成熟完善，为企业国际化布局奠定│
│ │了坚实基础，推动行业竞争格局从国内竞争向全球布局延伸。 │
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│行业政策法规│《食品安全国家标准食品生产通用卫生规范》、《食品安全国家标准预包装│
│ │食品标签通则》、《食品安全国家标准食品添加剂使用标准》、《食品安全│
│ │国家标准食品污染物限量》、《中华人民共和国食品安全法》、《食品标识│
│ │监督管理办法》、《食品安全国家标准食品中真菌毒素限量》、《食品安全│
│ │国家标准预包装食品营养标签通则》 │
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│公司发展战略│2026年是集团落实五年（2026—2030年）战略总目标的开局之年，更是集团│
│ │从能力沉淀向高质量增长跨越的关键之年。基于2025年经营管理成果的坚实│
│ │基础，集团以“坚定增长战略、锚定高质量可持续发展”为核心方针，确立│
│ │内生外延并举的发展路径，通过战略解码明确核心业务布局、关键突破方向│
│ │与能力建设重点，构建“立体作战体系”，推动组织能力与业务发展同频升│
│ │级，为五年战略总目标落地筑牢开局根基。 │
│ │1.战略总方针 │
│ │坚定增长目标，聚焦高质量、可持续发展，坚持内生与外延并举的发展路径│
│ │。全面推进战略转型与布局，前瞻性识别战略瓶颈突破路径，聚焦核心竞争│
│ │力打造，筑技术壁垒、建组织能力，推动集团迈向内生和外延协同驱动的高│
│ │质量发展新征程。 │
│ │2.核心业务支柱 │
│ │构建“两大核心支柱”的业务布局，形成相互支撑、协同增长的立体作战体│
│ │系，以组织能力系统构建与资源动态配置为两大支柱提供核心保障。 │
│ │第一支柱：内生业务—战略基石 │
│ │以C端零售业务为收入核心与战略根基，巩固基本盘并挖掘增长新动能；以B│
│ │端定制业务为专业赛道突破口，聚焦优势品类与高价值客户；以国际业务为│
│ │出海战略承接点，稳步拓展海外核心市场，打造集团全球化发展雏形。 │
│ │第二支柱：外延增长—关键增量 │
│ │坚持“赋能型控股投资”模式，通过持续的控股型价值并购与平台化赋能运│
│ │营，把握行业结构性机会与战略机会窗，推动控股子公司实现可持续增长，│
│ │为集团整体目标完成提供关键增量，完善产业生态布局。 │
│ │3.战略目标 │
│ │1）内生业务实现质效双升：C端零售业务巩固基本盘、孵化新的战略大单品│
│ │，B端定制业务聚焦高价值客户实现品类突破，国际业务完成核心市场渠道 │
│ │布局与本土化落地。 │
│ │2）外延增长实现精准赋能：深化平台化建设，实现并购项目精准筛选与投 │
│ │后高效赋能，达成“并购一家、成功一家”的核心目标，探索海外品牌合作│
│ │新路径。 │
│ │3）核心能力实现系统升级：扎实推进数字化转型，构建数据资产与AI应用 │
│ │能力；人才梯队建设提质增效，补齐关键岗位储备短板，激发组织一线战斗│
│ │力。 │
│ │4）品牌价值实现跨越式提升：启动“品牌跃迁计划”，以“核心大单品” │
│ │为抓手，品牌聚焦“放心、美味”的消费者心智，以此为品牌战略定力实现│
│ │多品牌矩阵协同发展，提升全域影响力与行业话语权。 │
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│公司日常经营│1.供应链系统持续优化提升运营效率，推动经营管理提质增效 │
│ │集团供应链系统以具有极致质价比的产品高效交付为工作主线，持续围绕交│
│ │付领先、品质领先、成本领先做功，深入精进管理改善。供应链整体运营效│
│ │率和产品交付保障能力显著提升，为集团长远发展提供了坚实支撑。 │
│ │1）生产系统通过工艺创新优化、设备技改、作业方式优化等系列举措，持 │
│ │续推动制造成本节约；同时，通过产线资源整合与跨基地柔性转产，释放产│
│ │线潜能，实现生产资源的优化组合，有效提升对市场需求的响应速度与适配│
│ │能力。通过深化以工厂为单位的利润模型及经营基础数据核算，牵引生产系│
│ │统各工厂经营管理水平持续提升。 │
│ │2）深耕TPM设备管理体系建设与数字化、智能化深度融合，在设备故障削减│
│ │、计划保养的基础上，依托信息化技术优化设备全流程管控，设备可动率稳│
│ │步提升，停机时间显著下降。结合焦点改善课题与精益生产，有效释放产能│
│ │效能，为公司提质增效目标达成提供强劲支撑。 │
│ │2.以组织变革与精准策略驱动市场突破与渠道升级 │
│ │围绕市场需求与行业发展趋势，集团创新运营模式、优化市场策略、深化渠│
│ │道布局，实现多维度突破，推动营销价值持续升级。 │
│ │1）深化机制创新，实现价值提升。持续推进大区自主经营机制深化，聚焦 │
│ │关键模式跑通与组织经验沉淀，推动组织向更高水平的自主经营迈进，进一│
│ │步激发一线销售团队的活力与创造力。 │
│ │构建符合公司发展特点的销售计划模式，通过分品类制定差异化计划策略，│
│ │并与大区自主经营机制深度融合，提升产销协同效率。 │
│ │2）通过“代客炒虾”等创新营销活动的推广，为消费者提供一站式的产品 │
│ │使用与场景解决方案，实现了从“卖产品”到“卖解决方案”的价值升级。│
│ │这套以用户场景为核心的创新营销打法，不仅强化渠道品牌心智，更为全国│
│ │市场拓展提供了可复制、可推广的标杆范式。 │
│ │3.品牌与业务边界双拓展，实现全域发展新突破 │
│ │1）在品牌建设方面，聚焦战略品类深耕，强化行业领先的“放心”“美味 │
│ │”品牌形象，厚火锅依托全渠道推广体系，通过与三星堆博物馆合作、梯媒│
│ │投放、抖音、小红书等形式，持续强化品牌高端心智；同时联动不辣汤系列│
│ │产品，提升鲜汤料品类的协同销售效应，实现品类间的互补发展、协同增长│
│ │；开展“马拉松”“代客炒虾”等主题营销活动，整合线下场景，实现品牌│
│ │全域渗透。 │
│ │2）成功进驻山姆会员店，打造核心单品标杆，与盒马达成深度合作，完成 │
│ │多支产品上架，会员渠道取得关键突破。定制业务拓展业务边界，通过与国│
│ │际头部餐饮企业深度合作，成功切入西式快餐业务领域，打开了潜在的业务│
│ │机会空间，实现集团品牌影响力与业务边界的双重拓展。 │
│ │4.通过系统化创新，筑牢产品力核心技术壁垒 │
│ │以构建核心产品力为目标，坚持系统化创新理念，从风味、口感、便捷性及│
│ │健康性等多维度持续打磨产品，不断强化产品市场竞争力，构筑起核心技术│
│ │壁垒，研发创新成果丰硕，为集团发展提供了强劲的产品支撑。 │
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│公司经营计划│1.业务可持续增长：1）C端零售业务以“强基础、破瓶颈、筑品牌”为核心│
│ │思路，通过渠道精耕、产品优化、大单品攻坚与品牌升级，实现规模与利润│
│ │同步提升，筑牢集团收入基本盘。2）B端定制业务聚焦优势品类、聚焦优势│
│ │品类头部客户、聚焦头部客户价值客户，通过存量挖潜、新客拓展、能力建│
│ │设，实现专业调味料定制赛道的突破式增长。3）国际业务围绕“基本盘拓 │
│ │展+战略突破”，开启品牌国际化探索，推进产品本土化改造与海外大单品 │
│ │打造，积极寻求海外战略合作机会，通过资本与产业协同，获取海外渠道、│
│ │品牌、客户资源等。4）为支撑战略大单品突破，建立以“大单品毛利为核 │
│ │心”的全链路成本管理体系。围绕市场和业务需求，驱动研发、制造、采购│
│ │三端协同，围绕具体产品毛利目标推动降本。实现产品全生命周期毛利管理│
│ │，增强公司可持续竞争力。5）外延增长业务延续“赋能型控股投资”模式 │
│ │，通过精准投资策略、深化平台化建设、探索海外新路径，实现并购项目价│
│ │值最大化，推动集团与子公司协同发展。 │
│ │2.构建品牌心智护城河：聚焦“放心”与“美味”两大支柱，深化品牌核心│
│ │定位。通过产品品质、服务体验与传播内容的深度融合，树立坚实的品牌心│
│ │智护城河，以情感认同与价值契合赢得消费者信任。聚焦战略大单品，以战│
│ │略大单品作为品牌输出的核心载体，系统梳理品类战略意图与产品卖点，构│
│ │建从场景洞察到消费转化的完整链路。通过精准占位、差异化表达与饱和式│
│ │触达，推动核心品类实现增长，并以此带动品牌整体势能提升。 │
│ │3.打造核心能力建设：围绕战略需求，2026年集团着重数字化转型深化与关│
│ │键梯队人才建设两大核心能力打造，秉持“长期主义”，推动能力建设与业│
│ │务发展深度融合，为战略落地提供坚实保障。数字化转型实现核心场景数据│
│ │贯通与AI应用落地，数据资产成为业务决策核心依据；以“人才供给侧改革│
│ │”为核心，深化经营主体责任，完善授权体系与激励机制，打造“以战验才│
│ │、敢用快升、能上能下”的人才生态，全面提升组织经营能力与效能。 │
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│可能面对风险│1.食品质量安全的风险 │
│ │1）原辅料采购过程中的质量控制风险 │
│ │公司所用原材料品种较多，包括油脂类原料、辣椒、花椒等农副产品，盐、│
│ │味精等基础调味品，食品添加剂等原辅料，上述原辅料采购涉及多个供应商│
│ │，同时供应商亦有可能向其上游采购原材料，采购链条较长，涉及面广，而│
│ │原材料质量直接关系到公司产品的质量安全，公司面临因原材料质量安全出│
│ │现问题而导致公司产品质量不合格的风险。 │
│ │2）产品生产和销售环节的质量控制风险 │
│ │公司产品生产过程中的质量
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