热点题材☆ ◇603320 迪贝电气 更新日期：2025-05-03◇ 通达信沪深京F10
★本栏包括【1.所属板块】【2.主题投资】【3.事件驱动】【4.信息面面观】
【1.所属板块】
概念:节能环保、地热能、热泵概念
风格:小盘非融、微盘精选、微小盘股
指数:无
【2.主题投资】
──────┬──────┬────────────────────────────
2023-11-16│节能环保 │关联度：☆☆☆
──────┴──────┴────────────────────────────
公司主营为各类压缩机。
──────┬──────┬────────────────────────────
2022-08-16│热泵概念 │关联度：☆☆
──────┴──────┴────────────────────────────
公司商用压缩机电机部分产品配套于客户的热泵压缩机，产品应用于“煤改电”供热，工商
业烘干等终端设备。 经公司统计，目前应用于热泵的电机占公司营收约4.5%。
──────┬──────┬────────────────────────────
2020-11-13│地热能 │关联度：☆☆
──────┴──────┴────────────────────────────
公司专业从事制冷压缩机电机的研发，生产和销售。公司产品为压缩机电机的转子和定子，
与压缩机共用外壳，是压缩机最核心的部件之一，压缩机是地热能制冷的重要部件。
──────┬──────┬────────────────────────────
2025-04-17│客户依赖 │关联度：☆☆☆
──────┴──────┴────────────────────────────
截止2024-12-31，第一大客户：长虹华意占营业收入比例为58.78%
──────┬──────┬────────────────────────────
2022-07-22│电机 │关联度：☆☆☆
──────┴──────┴────────────────────────────
公司从事制冷压缩机电机的业务，其电机产品直接配套华意压缩、丹佛斯等主流压缩机生产
厂商的压缩机产品，并用于海尔、美的等知名终端制冷品牌
──────┬──────┬────────────────────────────
2025-04-30│微盘精选 │关联度：☆☆☆☆☆
──────┴──────┴────────────────────────────
公司为微盘精选股。
──────┬──────┬────────────────────────────
2025-04-30│活跃小盘非融│关联度：☆☆☆☆☆
──────┴──────┴────────────────────────────
公司为活跃小盘非融精选个股。
──────┬──────┬────────────────────────────
2025-04-30│微小盘股 │关联度：☆☆☆
──────┴──────┴────────────────────────────
截止2025-04-30公司AB股总市值为：24.68亿元
【3.事件驱动】
──────┬───────────────────────────────────
2023-07-27│预计25年中国地热发电装机量将突破100兆瓦
──────┴───────────────────────────────────
中石化专家预测“十四五”期间国内地热能供暖年增长速度约为7%-10%。至2025年底，水热
型地热能供暖面积增长至8.7亿平方米，浅层地热能供暖制冷面积增长至12.1亿平方米，地热发
电装机量突破100兆瓦。
【4.信息面面观】
┌──────┬─────────────────────────────────┐
│栏目名称 │ 栏目内容 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│产品业务 │公司主要业务为从事家用、商用、车载压缩机密封电机的研发、生产及销售│
│ │，并开展直流变频电机驱动控制器的研发、销售业务。 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│经营模式 │压缩机电机行业是家电和暖通空调制冷（HVAC/R）产业链中关键一环，通过│
│ │专业分工以配套协作模式进入压缩机生产领域，形成了较为稳定的供求关系│
│ │。电机驱动产品以匹配自身电机产品为主，以电机加驱动控制作为系统向压│
│ │缩机客户销售。公司根据客户需求进行差异化设计开发，同时把握行业发展│
│ │趋势，瞄准国际市场，积极推进产品更新换代。公司业务具有持续性、多规│
│ │格、小批量定制的特点。 │
│ │1、销售模式 │
│ │公司产品为制冷行业的中间产品，故采取直接销售的方式。公司主要客户均│
│ │为压缩机生产企业。基于压缩机电机和压缩机整机生产行业的配套体系和行│
│ │业惯例，公司通过客户供应商准入考核后，双方形成较为稳定的合作关系，│
│ │双方通过签订一定期间的销售框架性协议，确定产品定价方式、付款条件、│
│ │质量保证及交付方式等内容。然后客户日常以订单形式向公司提出采购需求│
│ │。公司采取“以原材料价格为基础”的定价模式，即“原材料价格+辅料价 │
│ │格+制造费用+管理费用+合理利润”。 │
│ │2、生产模式 │
│ │公司采取“以销定产”、按订单组织生产的模式。销售部门接到订单后交由│
│ │生产管理部门，由生产管理部门制订生产计划及物料需求计划，全程监控物│
│ │料安排和生产调度。品质管理部门参与控制在制品质量，对产成品进行出厂│
│ │检验。公司全面协调销售、采购、生产管理以及品质管理部门之间的协作。│
│ │公司产品制程从硅钢和漆包线等原材料开始，经过冲片生产、转子制造、定│
│ │子制造及检测包装等，包含压缩机电机制造的全部工序流程。 │
│ │3、研发创新 │
│ │公司按照“研究一代、试制一代、生产一代”的产品升级换代方针，构建了│
│ │公司的技术创新体系，以保证公司技术领先的持续性。面对客户在能效和成│
│ │本等方面的持续追求，公司不断推出新产品；公司在与客户形成前期介入、│
│ │同步开发等紧密合作关系的同时，还在产品结构、新材料应用等方面，推动│
│ │和帮助客户进行压缩机产品的升级换代，以自身的研发创新能力为客户提供│
│ │参与市场竞争的支持。驱动控制器产品也采用相似的产销研模式。 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│行业地位 │公司冰箱压缩机电机市场份额排名前列 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│核心竞争力 │（一）技术优势 │
│ │公司将技术创新作为提升公司核心竞争力的重要措施。公司立足压缩机行业│
│ │，在压缩机电机及驱动产品方面具备了持续的研发能力和核心技术，如有限│
│ │元仿真、串并联绕线设计、磁材优化设计、矢量控制技术等，并掌握压缩机│
│ │电机生产全流程技术工艺，且在硅钢片冲压工艺、发蓝退火工艺、离心浇铸│
│ │、定子绕嵌线工艺、材料应用等方面积累了丰富的经验。 │
│ │（二）产品优势 │
│ │公司实现定频/变频冰箱压缩机电机、车载直流压缩机电机全系列覆盖，并 │
│ │通过电机驱动控制器的研发与试制，正逐步从单一电机供应商向系统解决方│
│ │案提供商转型。在商用压缩机电机方面，公司实现了全封闭活塞式压缩机、│
│ │半封活塞式压缩机、涡旋压缩机电机全系列覆盖，并积极开发螺杆式、离心│
│ │式压缩机产品，在轻型商用及HVAC/R商用行业中显现优势地位。 │
│ │（三）客户优势 │
│ │公司通过实施严格的技术标准和生产过程的质量控制，公司生产、销售的“│
│ │迪贝”系列压缩机电机产品，在行业获得广泛认可。目前公司已成为加西贝│
│ │拉、长虹华意、丹佛斯、都凌、英华特、松洋、比泽尔等国内外知名压缩机│
│ │生产企业的核心供应商。客户的信任铸就迪贝品牌的美誉度，使得企业不断│
│ │获得行业下游客户的青睐。 │
│ │（四）管理优势 │
│ │由于压缩机电机及驱动产品属于定制产品，不具有通用性，每种型号的电机│
│ │只对应单一型号的压缩机，因此压缩机电机及驱动产品种类繁多。“小批量│
│ │，多品种”的订单形式对公司的柔性化管理和快速响应能力提出了较高的要│
│ │求。公司采用的生产管理模式与技术工艺实现了不同产品之间的快速切换，│
│ │满足了客户的需求。 │
│ │（五）成本优势 │
│ │公司的成本管理体系，在保证产品品质的基础上，促使各部门尽可能地降低│
│ │生产成本。公司通过持续的技术研发和新产品开发，不断改进工艺流程和产│
│ │品设计，降低单位耗材。为对应原材料价格波动对公司成本控制带来的压力│
│ │，公司制定了销售价格与原材料价格联动的定价机制，将原材料价格波动风│
│ │险向下游转移，保证了公司具有稳定的利润空间。 │
│ │报告期公司核心竞争力未发生较大变化。 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│经营指标 │2024年，公司实现营业收入10.57亿元，同比增长13.63%；归属于母公司股 │
│ │东净利润6,663.10万元，同比增长60.40%；扣除非经常性损益后归属于母公│
│ │司股东净利润6,571.63万元，同比增长93.57%；经营活动产生的现金流量净│
│ │额10,808.59万元，同比增长67.17%；加权平均净资产收益率8.10%，同比增│
│ │加2.67个百分点。 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│竞争对手 │杭州富生电器有限公司、章丘海尔电机有限公司、江苏洛克电气制造有限公│
│ │司，浙江格兰德机械有限公司和南通长江电器实业有限公司、A.O. Smith、│
│ │意大利西斯密集团、台湾瑞智 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│品牌/专利/经│专利：公司获得专利授权7项，其中发明专利5项；完成新产品鉴定6项，申 │
│营权 │报省级新产品试制计划6项，完成嵊州市科技计划项目1项。 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│核心风险 │市场情绪变化，导致估值中枢下移。 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│投资逻辑 │公司通过实施严格的技术标准和生产过程的质量控制，公司生产、销售的“│
│ │迪贝”系列压缩机电机产品，在行业获得广泛认可。目前公司已成为加西贝│
│ │拉、长虹华意、丹佛斯、都凌、英华特、松洋、比泽尔等国内外知名压缩机│
│ │生产企业的核心供应商。客户的信任铸就迪贝品牌的美誉度，使得企业不断│
│ │获得行业下游客户的青睐。 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│消费群体 │压缩机生产企业 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│消费市场 │境内、境外 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│行业竞争格局│制冷压缩机电机业属于完全市场化竞争的行业，行业内各企业市场份额较平│
│ │均，没有一家企业能占据绝对优势。制冷压缩机电机业的市场竞争主要体现│
│ │在技术性能的竞争，其中，首要因素是电机的稳定性，由于冰箱、空调均需│
│ │要长时间不间断工作，性能的稳定性是压缩机厂商的重要考虑因素；其次是│
│ │电机的效率，电机效率微小的提高可能意味着压缩机能耗水平提高一个档次│
│ │；再次是成本控制，在保证技术性能的前提下，成本控制越好的电机制造企│
│ │业，更具备竞争优势。 │
│ │（1）冰箱压缩机电机竞争格局 │
│ │冰箱压缩机电机的制造企业主要有两类，一类是压缩机制造企业投资的电机│
│ │制造企业或生产线，另一类是专业冰箱压缩机电机生产企业，通过行业配套│
│ │协作方式为压缩机制造企业提供配套。目前国内专业从事冰箱压缩机电机制│
│ │造业务的企业主要有本公司、杭州富生电器有限公司、浙江格兰德机械有限│
│ │公司、南通长江电器实业有限公司等十余家企业。由于压缩机电机是压缩机│
│ │的核心部件，压缩机电机的供应和质量直接影响压缩机正常生产和产品稳定│
│ │性，为避免对单一供应商的绝对依赖，大型压缩机企业一般会与3-5家的电 │
│ │机供应商建立长期合作关系，但其中1-2家占据战略供应商位置。 │
│ │（2）商用制冷压缩机电机竞争格局因商用制冷压缩机电机技术含量高、制 │
│ │造工艺复杂、加工精度要求高，其市场主要表现为行业领先的外资电机制造│
│ │企业占据。以本公司为代表的少数取得突破的国内电机企业，正逐步打破外│
│ │资电机企业的市场垄断，抢占市场份额。 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│行业发展趋势│（1）压缩机电机节能高效发展趋势 │
│ │在压缩式制冷循环占主导地位的今天，制冷压缩机的高效节能就成为备受关│
│ │注的对象。上世纪下半叶，伴随着材料、机械、电机、信息与控制、测试等│
│ │行业的技术进步，制冷与空调压缩机技术也得到了快速发展，制冷系统的能│
│ │效比有了很大提高。以冰箱(包括小型冷冻与冷藏装置)为例，目前冰箱压缩│
│ │机主机仍以活塞式压缩机为主，其耗电量占整个冰箱耗电的80%。近二十年 │
│ │来，通过对电机优化设计、提高电机效率、改善气阀结构、摩擦部件等优化│
│ │设计，往复式冰箱压缩机COP最高值已由九十年代初期的1.0左右提高到如今│
│ │的2.0以上。压缩机电机作为压缩机的心脏，是压缩机的动力来源，电机的 │
│ │效率的提升从根本上决定了压缩机的能效水平，从电机制造业发展来看，电│
│ │机在提高效率、降低能耗方面的技术进步从未间断。 │
│ │（2）压缩机电机变频化发展趋势 │
│ │近几年，压缩机电机的技术发展来到了关键阶段，亟待产品结构升级。行业│
│ │内普遍认为压缩机电机变频化，是直接提高压缩机制冷效率的有效手段。使│
│ │用直流无刷电机的压缩机，通过变频控制器调节频率，使得转速可以根据制│
│ │冷需要在1200-6000r/min之间调节，业内称此类压缩机为变频压缩机。直流│
│ │无刷电机的使用，不但能大幅提升压缩机效率，而且能提高制冷性能、降低│
│ │噪声。变频技术的大规模应用将是必然趋势。 │
│ │（3）节材技术和新材料的应用 │
│ │节省耗材是压缩机电机行业成本控制的重要课题。节材技术是在保证性能的│
│ │前提下，通过不断优化产品设计，减少产品重量、体积以达到降低材料耗用│
│ │的目的。节材技术主要通过电机定子和转子冲片、槽型、漆包线绕组等方面│
│ │的优化设计实现。与此同时，新材料应用在节省耗材，提高电机性能方面也│
│ │有巨大的推动作用。目前铝漆包线、稀土材料在压缩机电机中的应用已经较│
│ │为成熟。 │
│ │（4）本土配套体系进一步完善、产业配套专业化分工深化 │
│ │早期我国压缩机电机制造主要依靠引进生产线仿制和直接进口满足需求。随│
│ │着国内电机企业制造经验丰富，目前在活塞式冰箱压缩机电机、转子式空调│
│ │压缩机电机行业形成较强的配套能力。而在商用制冷压缩机电机领域，因其│
│ │压缩机技术难度大、造价高，以往这一领域基本被国外或合资电机制造商所│
│ │垄断，随着国际商用压缩机生产企业对中国产业转移和成本控制要求的提升│
│ │，国内电机制造企业逐步开始进入比泽尔、丹佛斯等欧美企业的供应商队伍│
│ │。通过行业分工深化，压缩机厂商更好地将研发重点放在压缩机整机系统上│
│ │，电机厂商则专注于对高效节能电机、变频电机等产品的研究，有利于提升│
│ │两个行业的整体发展。未来压缩机电机行业的专业化分工将进一步加深，外│
│ │协配套比例还将进一步提升。 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│行业政策法规│《推动大规模设备更新和消费品以旧换新行动方案》、《重点用能产品设备│
│ │能效先进水平、节能水平和准入水平（2024年版）》、《中华人民共和国环│
│ │境保护法》、《中华人民共和国水污染防治法》、《中华人民共和国大气污│
│ │染防治法》、《中华人民共和国环境噪声污染防治法》、《中华人民共和国│
│ │固体废物污染防治法》。 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│公司发展战略│发挥公司技术和品牌方面的优势，继续推进聚焦“高端产品与优质客户”市│
│ │场拓展思路，在巩固现有客户的基础上，着重开发高端变频市场、商用市场│
│ │和车载移动制冷市场等。 │
│ │逐步实现公司电机生产信息化、自动化和数字化，为精益制造打下坚实基础│
│ │，并通过推出驱动控制产品，实现公司从“单一电机本体”向“电机+控制 │
│ │系统方案”的产品升级，扩大公司产品在高端家用、工商业制冷及供暖设备│
│ │市场的份额，优化业务结构； │
│ │实现公司成为全球压缩机电机领军企业的愿景。 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│公司日常经营│（一）启动商用压缩机产线搬迁和信息化改造 │
│ │为提升商用电机产能和智能制造水平，启动实施产线搬迁和信息化改造。在│
│ │生产方面，在新厂房通过增添先进设备和调整生产工艺布局，进一步扩展电│
│ │机功率范围和提升工艺水平；在信息化方面，通过建设立体库、自动物流搬│
│ │运车和管理软件等，提高订单管理、库存管理等柔性制造水平。 │
│ │（二）抢抓客户订单，产品销量再创历史新高。 │
│ │报告期，家电以旧换新政策持续推行，推动了冰箱冷柜产品销售，产业链景│
│ │气度提升。公司抢抓市场机遇，通过加大一线员工招聘力度、挖掘内部人员│
│ │设备产能潜力、合理安排生产计划等措施，全年实现各类压缩机电机销量16│
│ │83万台，比去年同期增长13.33%，再创历史新高，助推公司盈利大幅增长。│
│ │（三）产品结构调整效果显著 │
│ │报告期，凭借变频电机和商用电机领域的持续研发，报告期公司产品结构调│
│ │整效果显著，相关型号产品开始量产爬坡，提升公司产品整体附加值，带动│
│ │综合毛利率提升。2025年，公司将继续推进新型产品的开发，满足客户多方│
│ │面需求。 │
│ │（四）大力开拓新兴市场，新客户上量明显 │
│ │报告期，公司加大国内外客户开发力度，定期开展线上、线下技术交流和项│
│ │目推进会议，新客户销量达到100万台，扩大了全年销售规模，特别是海外 │
│ │订单增量明显。 │
│ │（五）继续加大研发投入，保持行业技术领先 │
│ │报告期，公司继续加大产品研发力度，全年投入技术开发费用4688.49万元,│
│ │同比略有增长。 │
│ │公司获得专利授权7项，其中发明专利5项；完成新产品鉴定6项，申报省级 │
│ │新产品试制计划6项，完成嵊州市科技计划项目1项。 │
│ │（六）积极履行社会责任，回馈社会 │
│ │公司继续履行《嵊州市上市公司公益基金协议书》，向嵊州市慈善总会捐赠│
│ │100万元。公司在发展的同时，积极践行共同富裕政策，履行企业社会责任 │
│ │，为本地民生事业发展添砖加瓦。 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│公司经营计划│(三)经营计划 │
│ │2025年，随着近期中美关税政策的大幅调整，全球各国贸易政策均存在重大│
│ │不确定性。此外，在出口受阻的背景下，国内市场竞争预计将进一步加剧。│
│ │在这严峻的外部环境下，公司管理层将在董事会的坚强领导下，迎难而上，│
│ │控制各项风险，稳健发展。 │
│ │公司计划实现各类压缩机电机销量1800万台，比2024年增长6.95%；实现营 │
│ │业收入12.05亿元，具体将做好以下工作： │
│ │1、持续优化市场结构，客户结构和产品结构 │
│ │在市场结构方面，我们要秉持全球化视野，积极拓展国内、国外两个市场，│
│ │参加国内外知名展会以及行业峰会，了解高端市场的需求与趋势，提前布局│
│ │，抢占市场先机。在客户结构方面，针对大客户、中小型客户制定不同的开│
│ │发和服务策略，主动对接潜在客户，特别是外资和国外客户。通过合理配置│
│ │开发和业务服务资源，提高客户满意度，增强客户粘性。在产品结构方面，│
│ │深度梳理下游产品线，倾斜更多的研发资源在高附加值、差异化的产品上。│
│ │特别在永磁电机，大商用电机甚至重型商用电机的研发和量产化工艺上下功│
│ │夫，通过分析竞品的产品特点、价格策略、市场份额等，找出自身的优势和│
│ │劣势。 │
│ │2、做好梯队建设与人才培养 │
│ │计划通过绩效考评体系建设，在各组织中甄别考核与培养筛选一批后备力量│
│ │，为迪贝长期持续发展打下坚强的人才基础。 │
│ │3、做好全球贸易战的各项风险管控工作 │
│ │近期持续升级的中美贸易战，给2025年的经营管理工作带来了极大的不确定│
│ │性。我们将持续关注外部环境变化，做好合理排产、管控库存，寻找进口物│
│ │料的供应商替换等工作，降低外部政策变化带来的风险。 │
│ │4、持续提升运营效率 │
│ │企业运营效率的高低，是外部竞争力的内在基础表现，为此，我们将在2025│
│ │年开展公司及车间层级的迪贝3H-QRQC活动。秉持QRQC“快速行动、现场解 │
│ │决”的理念，以“Heart（决心）、Head（智慧）、Hand（汗水）”提升基 │
│ │础管理与运营效率。 │
│ │5、完成财务信息化系统升级 │
│ │公司新厂区搬迁已接近尾声，部分生产业务流程有较大的改变，今年将集中│
│ │相关部门力量，完成财务信息化系统的改造升级，保障公司库存管理、成本│
│ │管控等工作顺利进行。 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│可能面对风险│1、市场环境风险 │
│ │随着近期全球贸易战的加剧，出口市场将在2025年迎来重大不确定性；同时│
│ │，如出口市场受阻，也会影响国内市场竞争进一步加剧。公司将积极应对市│
│ │场变化带来的风险，主动开拓客户，抢抓订单，保持销售规模，稳健经营。│
│ │2、生产成本风险 │
│ │劳动力成本与硅钢、铜、铝、磁性材料等原材料构成公司主要生产成本，20│
│ │25年，金属铜、铝和磁性材料等的价格波动，可能会影响下游客户需求和公│
│ │司产品成本。 │
│ │3、人力资源风险 │
│ │公司高度重视新技术的运用和新产品的开发，拥有业内一流的专业研发技术│
│ │团队。上述技术人员是公司降低产品成本、提升产品性能、保持核心竞争力│
│ │的关键因素。如现有技术人员出现大量流失，并泄露公司所拥有的重要技术│
│ │的情况，可能导致公司经营业绩受到负面影响，并面临技术泄密风险。同时│
│ │，公司升级、转型步伐加快，如果行业跨度加大或产业规模扩大，将对公司│
│ │管理和人才提出更高的要求。对此，公司将加强人才梯队建设，建立健全人│
│ │才晋升渠道及标准，积极营造人才竞争和发展氛围。 │
│ │4、技术替代风险 │
│ │在家用与商用压缩机行业，电机驱动压缩式制冷目前尚没有颠覆性替代技术│
│ │，技术方向稳定，且在新兴的电动车空调市场具有较大增长潜力，但同时行│
│ │业面临技术不断进步的要求，主要是能效标准和可靠性要求。公司将密切关│
│ │注和研究市场及技术趋势，加大科研投入力度、扩大科研人员队伍、完善并│
│ │发展自己的产品，提升竞争能力，巩固公司的行业地位。 │
│ │5、汇率波动风险 │
│ │随着公司出口产品的增加，美元、欧元等外币收款随之增加。未来外汇市场│
│ │如剧烈波动，会影响公司的汇兑损益。公司将密切关注汇率波动，减少其对│
│ │公司收益的影响。 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│股东回报规划│根据《公司法》等有关法律法规及《公司章程》的规定，公司制定未来三年│
│ │（2023-2025）股东回报规划：公司采用现金、股票或者现金与股票相结合 │
│ │的方式进行利润分配；公司优先采取现金分红的利润分配方式。公司未来三│
│ │年（2023-2025年）每年以现金方式向股东分配的的利润不低于当年度合并 │
│ │报表可供分配利润的20%。利润分配的条件1、公司不进行现金分红的条件出│
│ │现以下任一事项时，公司不进行现金分红。（1）当期归属于上市公司股东 │
│ │扣除非经常性损益的净利润为负，或期末母公司累计未分配利润为负；（2 │
│ │）当期扣除非经常性损益后的基本每股收益低于（或等于）0.01元；（3） │
│ │当期盈利且母公司累计未分配利润为正，预计有以下事项时；①公司未来十│
│ │二个月内拟对外投资、收购资产或进行固定资产投资累计支出预计达到或超│
│ │过公司最近一期经审计净资产的30%；②公司未来十二个月内拟对外投资、 │
│ │收购资产或进行固定资产投资累计支出预计达到或超过公司最近一期经审计│
│ │总资产的15%。 │
└──────┴─────────────────────────────────┘
〖免责条款〗
1、本公司力求但不保证提供的任何信息的真实性、准确性、完整性及原创性等，投资者使
用前请自行予以核实，如有错漏请以中国证监会指定上市公司信息披露媒体为准，本公司
不对因上述信息全部或部分内容而引致的盈亏承担任何责任。
2、本公司无法保证该项服务能满足用户的要求，也不担保服务不会受中断，对服务的及时
性、安全性以及出错发生都不作担保。
3、本公司提供的任何信息仅供投资者参考，不作为投资决策的依据，本公司不对投资者依
据上述信息进行投资决策所产生的收益和损失承担任何责任。投资有风险，应谨慎至上。
|