热点题材☆ ◇603321 梅轮电梯 更新日期：2026-08-12◇ 通达信沪深京F10
★本栏包括【1.所属板块】【2.主题投资】【3.事件驱动】【4.信息面面观】
【1.所属板块】
概念:5G概念
风格:微盘股、专精特新
指数:无
【2.主题投资】
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2024-01-16│5G概念 │关联度：☆☆☆
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公司旗下有梅轮5G全连接工厂信息平台，是通过5G技术与设备联网数据采集。
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2026-04-30│高盛持股 │关联度：☆
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截止2026-03-31,高盛公司有限责任公司持有280.92万股(占总股本比例为：0.81%)
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2026-04-30│境外知名投行│关联度：☆
│持股 │
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截止2026-03-31,高盛公司有限责任公司持有280.92万股(占总股本比例为：0.81%)
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2023-09-06│杭州亚运会 │关联度：☆☆☆
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公司电梯参与了杭州亚运会场馆
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2022-10-17│共同富裕示范│关联度：☆☆☆
│区 │
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公司地处浙江省绍兴市柯桥区，主营业务是客梯、自动扶梯、自动人行道及配套件的产品研
发、生产、销售及整机产品的安装和维保。
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2021-10-15│电梯 │关联度：☆☆☆☆☆
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公司主营业务包括电梯整机
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2026-08-11│微盘股 │关联度：☆☆☆
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截止2026-08-11公司AB股总市值为：21.81亿元
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2022-09-07│专精特新 │关联度：☆☆☆☆
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公司已入选工信部专精特新小巨人企业名单。
【3.事件驱动】
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2022-03-22│《住宅项目规范》征求意见：新建住宅建筑二层以上住宅至少设置一部电梯
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住房和城乡建设部就《住宅项目规范》向社会公开征求意见。对于新建住宅建筑电梯设置，
征求意见稿要求，入户层为二层及二层以上的住宅建筑，每单元应至少设置1台电梯，且轿厢深
度不应小于1.40米，宽度不应小于1.10米，呼叫按钮的中心距地面高度应为0.85米至1.10米。
发改委、住建部等多部委此前陆续表示，鼓励各地对城镇老旧小区有条件的楼栋加装电梯，并给
予配套资金支持。继去年提出对4.9万个老旧小区后，今年又提出对5.1万个老旧小区年内完成改
造。全国各地各大中小城市，也纷纷出台地方规定紧跟落实。根据各种不同口径统计，加装电梯
在200-400万台之间。此次新建住宅电梯安装要求加上老旧小区改造双点发力，促进电梯行业稳
健发展。
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2019-07-09│上海加快推进旧区改造和城市更新
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上海市委书记李强7月8日来到黄浦区外滩街道宝兴居民区，就进一步推进旧区改造和城市更
新，深入走访居民家庭，察看公共服务设施，并主持召开党员、居民代表座谈会。李强指出，旧
区改造既是民生工程,也是民心工程，要下更大决心、花更大力气，加快推进旧区改造和城市更
新，在破解民生难题中进一步强化宗旨意识，努力让工作生活在这座城市的人们更幸福。
此前，国新办就老旧小区改造举行政策吹风会。住房和城乡建设部副部长黄艳在会上表示，
老旧小区加装电梯正全面推开，去年已加装万余部，目前进展顺利。各地实践中经验就是必须是
因地制宜，一个楼门一个方案，一栋一个方案，群众工作要做细。
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2019-07-01│住建部谈老旧小区装电梯：正全面推开 “一楼门一方案”
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国新办今日就老旧小区改造举行政策吹风会。住房和城乡建设部副部长黄艳在会上表示，老
旧小区加装电梯正全面推开，去年已加装万余部，目前进展顺利。各地实践中经验就是必须是因
地制宜，一个楼门一个方案，一栋一个方案，群众工作要做细。
【4.信息面面观】
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│栏目名称 │ 栏目内容 │
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│公司简介 │浙江梅轮电梯股份有限公司，始创于1978年，2017年9月成功登陆上海证券 │
│ │交易所A股上市，是中国专业化程度高、亚洲领先的电梯扶梯制造基地。公 │
│ │司坐落于有东方威尼斯之称的绍兴柯桥古镇，占地230亩，距杭甬高速柯桥 │
│ │出口1.5KM，高铁绍兴北站2KM，杭州萧山国际机场12KM，交通极为便利。 │
│ │浙江梅轮电梯股份有限公司是具有雄厚经济实力和技术创新能力的国家级高│
│ │新技术企业，系浙江省第一家主板上市的电梯企业(股票代码（603321)。公│
│ │司集电梯研发、制造、销售、安装及服务于一体，产品涵盖客梯、货梯、老│
│ │旧小区加装梯、别墅梯、医梯、观光梯、自动扶梯、自动人行道、立体车库│
│ │及配套件。公司拥有诸如Salvagnini柔性生产线、Wagner喷涂生产线、Amad│
│ │a数控金生产线、ABB机器人焊接生产线Accurpress中厚板生产线、西门子/ │
│ │三菱自动集成生产线控制系统等10多条世界领先的全自动生产线，具有年产│
│ │各类电扶梯70000台(套)的能力。 │
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│产品业务 │公司始终坚持“从打铁的人到铁打的人”的精神，从打铁铺开始，历经齿轮│
│ │厂、电扶梯成套公司逐步建设成为从事客梯、货梯、自动扶梯、自动人行道│
│ │及配套件的产品研发、生产、销售及整机产品的安装和维保业务的电梯整机│
│ │企业。产品涵盖客梯、货梯、老旧小区加装梯、家用梯、医梯、观光梯、自│
│ │动扶梯、自动人行道、立体车库及配套件，并广泛应用于住宅、商场、酒店│
│ │、公共设施等诸多领域。 │
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│经营模式 │1.采购模式：公司的物料采购由采购部与生产部执行，主要采购物料有原材│
│ │料、外购件、外协配套件、生产辅助材料等。 │
│ │2.生产模式：公司严格按照合同（订单）进行“以销定产”的生产模式。 │
│ │3.销售模式：公司电梯产品销售包括内销和外销两个部分，主要以内销为主│
│ │，内销采取直销与经销相结合的模式，外销采用以经销为主的模式。 │
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│行业地位 │主营电梯、自动扶梯、自动人行道等产品，国内领先水平 │
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│核心竞争力 │1、“铁打”的企业文化根基 │
│ │四十余年发展历程中，公司历经萌芽初创、稳健成长、优化提升与开拓创新│
│ │四个发展阶段，始终秉持“打铁还需自身硬”的核心理念，以“人本、责任│
│ │、奉献”为核心价值观，沉淀形成以“铁打”精神为内核的企业文化体系。│
│ │2、技术研发与产品创新能力 │
│ │凭借卓越的技术实力与严格的质量管控体系，公司产品在各项技术指标与安│
│ │全性能上表现优异。主力产品顺利通过欧盟CE认证、TUV能效认证、CQC节能│
│ │认证及俄罗斯EAC认证，充分彰显其在国内外市场的认可度，产品技术成熟 │
│ │稳定，品质上乘，整机技术性能达到行业优秀水平。 │
│ │在全球电梯产业向智能化、绿色化转型的背景下，公司研发投入强度与技术│
│ │专利储备呈现显著正向协同效应。 │
│ │3、品牌与资质构筑坚实壁垒 │
│ │公司在品牌建设、技术创新、企业管理及数字化转型等领域成果丰硕。 │
│ │行业地位与技术实力方面，公司作为国内电梯行业极具竞争力的领军企业之│
│ │一，顺利通过高新技术企业复评，持续稳居高新技术领域领先地位；先后荣│
│ │获国家“专精特新”小巨人企业、国家绿色供应链、国家知识产权示范企业│
│ │、中国轨道交通信息化标杆企业、全国智能制造优秀场景单位等称号，报告│
│ │期内获评“浙江省制造业单项冠军培育企业”，并入选“浙江省第二批企业│
│ │数据管理国家标准贯标试点”，彰显公司在细分领域深耕、技术创新、数据│
│ │管理等方面的突出优势与前瞻性布局。 │
│ │4、产学研协同赋能 │
│ │公司构建“自主研发+合作创新”的多元化创新模式，打造高素质科研人才 │
│ │队伍。在坚持自主研发的同时，积极开展对外合作，与浙江大学、中国计量│
│ │大学、杭州电子科技大学、绍兴大学等多所高等院校及科研单位开展深度产│
│ │学研合作，积极参与浙江省科技计划项目，引入院士工作站，联合攻关电梯│
│ │行业前沿技术与关键核心技术。 │
│ │5、全产业链整合与规模化生产优势 │
│ │作为行业内少数同时掌握电梯核心配件与控制系统生产技术的电梯整机制造│
│ │企业，公司具备规模化生产电梯核心部件的能力。电梯、自动扶梯及自动人│
│ │行道产品所用核心部件，包括上下部驱动、扶梯子系统、扶梯控制系统、桁│
│ │架、梯级、扶梯预制线缆、直梯控制系统、直梯龙门架、轿厢体、对重架、│
│ │机房部件、井道部件、层门装置、门板、门套等，均由公司自主设计并加工│
│ │制造。 │
│ │6、全方位营销服务网络覆盖 │
│ │基于全国市场差异化特性，公司实施区域化精细管理策略，在全国范围内设│
│ │立多家分公司与销售办事处，构建起庞大稳固的国内营销服务网络。例如，│
│ │推行“72小时现场勘查”服务，快速响应客户加装梯咨询与设计需求。采用│
│ │内外销协同发展战略，密切跟踪客户需求与市场动态变化，灵活调整销售渠│
│ │道策略，适配复杂多变的市场环境。 │
│ │7、深度融合的信息化服务能力 │
│ │公司以中新EAI、ERP、5G+工业互联网信息平台、按需维保等核心业务系统 │
│ │为基础，全力打造信息化统一数据平台。依托该平台，实现从上游供应商到│
│ │下游客户的全产业链计划协同管理，保障信息流在各环节无缝衔接，达成生│
│ │产过程自动化、企业管理网络化、商务运行电子化的目标。 │
│ │8、专业稳健的团队支撑 │
│ │公司核心经营团队深耕电梯行业多年，凭借深厚的行业积淀，对行业发展趋│
│ │势、市场动态及技术革新具备深刻洞察与精准研判能力，为公司健康可持续│
│ │发展提供坚实的战略引领与高效的管理支撑。 │
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│经营指标 │2025年，公司实现营业收入67,756.79万元，同比下降16.53%；利润总额2,8│
│ │76.54万元，较上年同期减少81.98%。 │
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│竞争对手 │奥的斯电梯公司、通力电梯有限公司、上海三菱电梯有限公司、中国迅达电│
│ │梯有限公司、日立电梯（中国）有限公司、江南嘉捷、康力电梯、远大智能│
│ │、快意电梯、申龙电梯 │
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│品牌/专利/经│专利：截至2025年12月31日，公司累计拥有270余项有效授权专利，同时持 │
│营权 │有S900一体化控制系统等软件著作权，熟练掌握永磁同步驱动、能量回收等│
│ │核心技术，为产品升级迭代提供坚实技术支撑。 │
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│投资逻辑 │行业地位与技术实力方面，公司作为国内电梯行业极具竞争力的领军企业之│
│ │一，顺利通过高新技术企业复评，持续稳居高新技术领域领先地位；先后荣│
│ │获国家“专精特新”小巨人企业、国家绿色供应链、国家知识产权示范企业│
│ │、中国轨道交通信息化标杆企业、全国智能制造优秀场景单位等称号，报告│
│ │期内获评“浙江省制造业单项冠军培育企业”，并入选“浙江省第二批企业│
│ │数据管理国家标准贯标试点”，彰显公司在细分领域深耕、技术创新、数据│
│ │管理等方面的突出优势与前瞻性布局。 │
│ │公司以中新EAI、ERP、5G+工业互联网信息平台、按需维保等核心业务系统 │
│ │为基础，全力打造信息化统一数据平台。依托该平台，实现从上游供应商到│
│ │下游客户的全产业链计划协同管理，保障信息流在各环节无缝衔接，达成生│
│ │产过程自动化、企业管理网络化、商务运行电子化的目标。通过系统预设功│
│ │能，实现潜在风险事前精准预警、关键环节事中有效把控、运营数据事后深│
│ │入分析，为企业战略决策提供科学的数据支撑。 │
│ │公司核心经营团队深耕电梯行业多年，凭借深厚的行业积淀，对行业发展趋│
│ │势、市场动态及技术革新具备深刻洞察与精准研判能力，为公司健康可持续│
│ │发展提供坚实的战略引领与高效的管理支撑。同时，公司高度重视人才激励│
│ │与团队建设，持续完善激励制度与利益共享机制，着力培育一支精通行业知│
│ │识、掌握先进技术的高效执行团队，充分激发团队成员的积极性与创造力，│
│ │为企业发展注入持续内生动力。 │
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│消费群体 │住宅、商场、酒店、公共设施等多个领域 │
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│消费市场 │东北地区、华北地区、华东地区、华南地区、华中地区、西北地区、西南地│
│ │区、海外地区、其他 │
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│主营业务 │客梯、货梯、自动扶梯、自动人行道及配套件研发、生产、销售，以及整机│
│ │安装、维保服务于一体的专业电梯整机制造企业 │
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│主要产品 │电梯、扶梯、人行道、零部件、安装及维保 │
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│项目投资 │投建电梯智能制造研发中心项目：梅轮电梯2022年7月27日公告，公司投资 │
│ │建设“梅轮电梯智能制造研发中心项目”，项目总投资约1.5亿元。项目预 │
│ │计于2022年10月开始建设，于2024年9月完成。 │
│ │梅轮电梯2023年8月2日公告，公司拟与南宁轨道交通集团有限责任公司合作│
│ │在南宁建设年产能25000台（套）电梯、自动扶梯整机及零部件等相关产品 │
│ │的生产基地，项目计划总投资5亿元。协议的有效期至2025年12月31日。本 │
│ │次对外投资对公司整体产业发展具有积极作用。 │
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│行业竞争格局│竞争格局呈现显著演变特征，行业集中度持续提升，外资品牌与本土企业阵│
│ │营博弈加剧，竞争维度从单一产品竞争向技术与服务综合竞争延伸。头部企│
│ │业集聚效应凸显，中小企业生存空间持续压缩。外资品牌凭借长期积累品牌│
│ │优势坚守高端市场，尽管近年来受到本土品牌冲击，但仍占据较高市场份额│
│ │；本土民族品牌通过多维举措扩大市场份额，依托技术升级、服务优化等路│
│ │径，逐步摆脱“低价内卷”模式，推动行业从“重销售”向“全生命周期服│
│ │务”转型，同时加速海外市场拓展进程，行业竞争格局不断优化。 │
│ │在政策规范收紧与技术升级迭代的双重驱动下，2025年中国电梯行业已形成│
│ │“总量波动调整、结构深度优化”的发展特征。展望2026年，市场结构向存│
│ │量主导转型、技术革新向智能绿色纵深推进、竞争格局向头部集中演进、政│
│ │策环境向全周期监管完善等多重因素叠加，行业将告别传统增长模式，全面│
│ │进入存量优化与增量升级并行的全新发展阶段。 │
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│行业发展趋势│当前市场环境下，电梯行业格局正经历深刻变革，发展脉络愈发清晰。短期│
│ │来看，行业已完成从“增量扩张”向“存量主导”的转型，新建建筑带来的│
│ │新增需求减少，老旧电梯更新、老旧小区加装及后市场维保成为核心增长动│
│ │力。市场格局呈现“外资品牌坚守高端市场、国产品牌加速突围”的态势，│
│ │本土企业凭借本土化服务优势与高性价比竞争力持续提升市场份额，行业集│
│ │中度在政策合规要求趋严的背景下稳步攀升；技术层面，物联网、智能监控│
│ │等技术快速落地应用，绿色节能成为产品标配，推动行业向更安全、高效的│
│ │方向升级。中长期来看，行业将完成向“技术+服务”双轮驱动的深度转型 │
│ │，存量市场与后市场服务的重要性持续凸显。市场布局层面，国产品牌将在│
│ │核心技术领域持续突破，逐步向中高端市场渗透，与外资品牌的竞争将聚焦│
│ │全生命周期服务与技术创新；商业模式方面，“设备销售+全流程服务”将 │
│ │全面普及，远程运维等技术成为行业标配，绿色低碳与场景化定制需求持续│
│ │升级；同时，民族企业将加速拓展海外新兴市场，国际化布局与数字化转型│
│ │成为企业构建核心竞争力的关键。 │
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│行业政策法规│《住宅项目规范》、《关于进一步做好住宅老旧电梯更新有关工作的通知》│
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│公司发展战略│梅轮电梯始终坚守“人本、责任、奉献”的核心价值观，秉持“从打铁的人│
│ │到铁打的人”的企业精神，锚定“成为国际一流品牌电梯企业”的战略目标│
│ │，构建“聚焦主业、技术驱动、全域布局、服务增值”的一体化发展战略。│
│ │核心业务层面，持续深耕电梯、扶梯主业，以技术创新为核心驱动力，加大│
│ │研发投入与高端人才引育力度，深度融合物联网、大数据等前沿技术，实现│
│ │生产流程智能管控、设备状态实时监测与故障精准预警，打造拥有自主知识│
│ │产权、技术领先且品质卓越的产品矩阵，覆盖住宅、商业综合体、轨道交通│
│ │等多元应用场景。 │
│ │市场布局层面，国内市场通过优化营销服务网络、增设分支机构，实现各级│
│ │市场深度渗透，紧抓城市更新、老旧小区加装等政策红利；海外市场以广西│
│ │智能制造基地为战略枢纽，依托其“一带一路”重要节点与中国—东盟合作│
│ │枢纽的区位优势，辐射西南、华南区域市场，打通面向东盟及东南亚新兴市│
│ │场的出海通道，承接当地基建配套需求，构建“国内全域覆盖+海外重点突 │
│ │破”的市场格局。 │
│ │服务体系层面，坚守“客户第一、结果第一”导向，构建覆盖售前咨询、售│
│ │中安装、售后维保的全生命周期服务体系，重点挖掘后市场潜力，通过数字│
│ │化平台实现按需维保与高效响应，持续提升客户满意度与品牌忠诚度。 │
│ │未来，公司将持续以核心价值观为引领，以技术创新筑牢产品根基，以广西│
│ │基地赋能全域市场拓展，在坚守品质与责任中实现业务持续高效增长，稳步│
│ │迈向国际一流电梯企业行列。 │
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│公司日常经营│（一）战略布局：双品牌协同覆盖多元应用场景 │
│ │公司始终专注于电梯、自动扶梯及相关产品的研发、生产、销售与维保核心│
│ │业务，产品体系完整覆盖客梯、货梯、自动扶梯等多个品类，广泛应用于住│
│ │宅社区、商业综合体、轨道交通等多元场景。公司推行“梅轮+施塔德”双 │
│ │品牌运营策略，针对省、市、区不同层级市场的特性制定差异化运营政策，│
│ │既保障大众市场的全面覆盖，又精准契合细分领域的个性化需求，形成双品│
│ │牌协同发展的竞争优势。 │
│ │（二）区域布局：深耕西南市场+拓展海外版图，构建全产能网络 │
│ │国内市场方面，广西梅轮智能装备生产基地已顺利进入试生产阶段。该基地│
│ │以南宁为核心辐射西南区域，公司紧密把握广西老旧小区加装电梯、城市更│
│ │新等政策红利，依托南宁的区位优势，重点推进县域城镇化建设、保障性住│
│ │房配套等项目落地；同时，浙江、江苏两大成熟生产基地持续保障核心市场│
│ │的产品供应，形成“华东稳固支撑+西南战略突破”的双核心国内市场布局 │
│ │格局，有效提升区域市场响应效率与供应保障能力。 │
│ │（三）业务布局：依托政策红利，破解增长瓶颈 │
│ │国家已将电梯更新改造纳入超长期特别国债支持范畴，老旧小区加装梯、存│
│ │量电梯改造等需求持续释放。公司顺势重构后服务市场布局，组建集市场调│
│ │研、方案设计、项目实施、售后服务、运营管理于一体的综合型专业团队。│
│ │凭借对政策导向的敏锐把握、对市场需求的精准研判及深厚的行业积淀，为│
│ │后服务市场业务的开展提供坚实保障，确保在激烈市场竞争中快速响应客户│
│ │需求、高效推进项目交付，持续提升客户满意度与品牌影响力。 │
│ │（四）经营布局：优化运营效率，缓解盈利压力 │
│ │面对毛利率下行挑战，公司通过全维度的降本增效与资源整合，强化抗风险│
│ │能力。一是加强应收账款动态管控，建立“客户信用分级+回款进度动态追 │
│ │踪”机制，针对政府类项目、大型房企等不同类型客户制定差异化回款策略│
│ │，保障资金回笼效率；二是优化供应链体系建设，构建“战略协同+精准管 │
│ │控”的供应链管理模式，统筹采购全流程，推进供应商分级分类管理，提升│
│ │供应链稳定性与性价比；三是推动经营导向转型，从传统“技术导向”转向│
│ │“市场与成本双导向”，在集中资源突破关键核心技术的同时，推行“老产│
│ │品工艺革新计划”，提升现有产品市场竞争力；四是深化精益生产，优化生│
│ │产车间布局与工艺流程，通过现场规范化管理、工序重组等举措，减少错漏│
│ │件、无效运输等环节浪费，缩短生产周期，提升生产效率；五是强化团队建│
│ │设与企业文化培育，开展“精益生产”“技术攻坚”专项培训，明确部门与│
│ │岗位权责边界，推行“业绩与激励挂钩”的考核机制，为企业持续发展提供│
│ │坚实人才保障。 │
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│公司经营计划│1、拓展全域市场计划：构建“国内全覆盖+海外重点突破”格局 │
│ │立足国内市场深耕，借力海外战略枢纽突破，全方位拓展市场版图，提升品│
│ │牌市场覆盖率与影响力，增强市场综合竞争力。 │
│ │国内市场方面，进一步完善营销服务体系，根据区域市场特性优化分支机构│
│ │布局，增设重点区域服务网点，提升各级市场覆盖能力与服务响应速度，实│
│ │现国内市场全域深度渗透。 │
│ │海外市场方面，强化广西智能制造基地战略枢纽作用，完善基地生产、仓储│
│ │、物流、服务配套能力，将其打造为辐射西南、华南区域市场及面向东盟、│
│ │东南亚新兴市场的核心枢纽。搭建面向东盟及东南亚新兴市场的营销与服务│
│ │网络，重点开拓越南、泰国、马来西亚等市场潜力较大的区域。 │
│ │2、深耕核心业务计划：以技术创新筑牢产品根基 │
│ │聚焦电梯、扶梯主业，将技术创新作为核心驱动力，全面提升产品竞争力与│
│ │市场话语权，打造覆盖多元场景的高品质产品矩阵，夯实核心业务根基。 │
│ │持续强化研发体系建设与投入，合理配置研发资金，重点投向智能电梯技术│
│ │、绿色节能技术、前沿数字化技术等领域，保障核心技术研发与产品迭代需│
│ │求。 │
│ │全力推进物联网、大数据等前沿技术与电梯产品的深度融合，实现生产流程│
│ │智能管控、设备状态实时监测、故障精准预警等功能升级，提升产品智能化│
│ │水平。聚焦住宅、商业综合体、轨道交通等多元应用场景需求，研发推出更│
│ │具针对性、更节能环保、更安全可靠的系列产品。 │
│ │3、提升服务增值计划：构建全生命周期服务体系 │
│ │坚守“客户第一、结果第一”导向，以提升客户满意度与品牌忠诚度为核心│
│ │，全面升级服务体系，深挖后市场潜力，实现服务增值，构建服务竞争优势│
│ │。 │
│ │优化售前咨询服务，组建专业售前咨询团队，为客户提供项目规划、产品选│
│ │型、方案设计等个性化咨询服务，精准匹配客户需求，提升项目合作成功率│
│ │。构建标准化安装作业流程，强化安装团队的专业赋能培训与资质审核管理│
│ │，严格落实安装质量管控规范，保障产品安装的规范性与安全可靠性；着力│
│ │提升安装进度的统筹管控效能，确保项目按期交付验收。 │
│ │搭建数字化服务平台，整合物联网、大数据技术，构建集设备监测、故障预│
│ │警、维保调度、客户管理、服务反馈于一体的数字化服务体系，实现维保服│
│ │务按需调度、精准响应与高效管理。 │
│ │4、保障支撑计划：夯实发展基础，强化战略落地 │
│ │优化组织结构，完善法人治理结构，健全财务管理制度、投资决策制度、质│
│ │量管理制度、客户跟踪服务制度，实现业务流程程序化、制度化，提升经营│
│ │效率；健全管理层及核心技术骨干的约束与激励并行机制，保障管理团队的│
│ │稳定性与凝聚力；构建“部门绩效与奖金联动、个人薪酬与考核挂钩”的激│
│ │励体系，强化研发创新与市场拓展专项奖励机制，充分激发员工的创新活力│
│ │与团队协作效能。 │
│ │优化人才引进体系，制定多元化引才策略，重点吸纳研发、营销、管理及海│
│ │外业务等关键领域的紧缺人才，持续优化人才队伍结构。搭建全链条人才培│
│ │育与激励机制，构建覆盖全员的分层分类培训体系，针对不同岗位与层级员│
│ │工开展定制化专业赋能，全面提升团队综合素养；强化青年骨干的培养与考│
│ │核力度，搭建后备人才梯队，建立核心岗位人才储备库；动态优化绩效考核│
│ │与薪酬体系，实现公司战略目标的精准拆解与层层落地，充分调动员工履职│
│ │效能，形成“引才-育才-管才”的科学化人才管理闭环，保障管理团队的高│
│ │效运转。 │
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│公司资金需求│财务部门通过监控现金余额、可随时变现的有价证券以及对未来12个月现金│
│ │流量的滚动预测，确保公司在所有合理预测的情况下拥有充足的资金偿还债│
│ │务。同时持续监控公司是否符合借款协议的规定，从主要金融机构获得提供│
│ │足够备用资金的承诺，以满足短期和长期的资金需求。 │
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│可能面对风险│1、宏观政策波动风险 │
│ │2025年电梯行业处于“增量市场收缩、存量市场崛起”的转型关键期，行业│
│ │需求与房地产行业深度绑定的属性未发生根本改变，叠加超长期特别国债支│
│ │持老旧电梯更新等政策调控影响，公司经营易受国家宏观经济政策、全球贸│
│ │易环境波动及经济周期变化的多重冲击。 │
│ │公司将重点跟踪超长期特别国债落地进度、地方老旧电梯更新政策动态及房│
│ │地产调控导向，提升市场预判前瞻性。策略层面紧扣“存量深耕”行业趋势│
│ │，以市场需求为导向灵活调整业务结构，重点布局老旧电梯更新、适老化改│
│ │造等政策红利赛道。 │
│ │2、行业竞争加剧风险 │
│ │2025年电梯行业竞争格局呈现“外资主导高端、本土抢占中端”的分化态势│
│ │，行业集中度持续提升，中小企业加速出清，市场竞争日趋激烈。中低端市│
│ │场及老旧小区改造市场，产品同质化现象突出，低价竞争乱象频发，显著挤│
│ │压了全行业的利润空间；高端市场中，外资品牌凭借品牌优势占据超高速电│
│ │梯、地标建筑项目等核心领域主导地位，本土品牌在智能化、维保服务等领│
│ │域的差异化竞争优势尚未完全形成，行业内多数企业面临营收和利润的增长│
│ │压力，竞争压力进一步凸显。 │
│ │公司将摒弃被动价格战思维，聚焦“智造升级+服务增值”双轮驱动的差异 │
│ │化突破路径。 │
│ │3、原材料成本上升与利润压缩风险 │
│ │电梯生产制造环节对钢材等核心原材料存在较高依赖性，核心原材料的采购│
│ │成本在电梯产品总成本构成中占比颇高。2025年受全球贸易壁垒加剧、供应│
│ │链重组影响，原材料价格波动风险上升：一方面，部分国家对电子零部件和│
│ │机械设备加征关税，推高高端特种钢材、核心控制器等进口组件成本；另一│
│ │方面，新型钢材推广应用带来成本增量，进一步挤压利润空间。 │
│ │公司积极构建全链条成本管控体系，实现降本增效。一是建立原材料价格动│
│ │态监测机制，重点跟踪特种钢材等核心材料国际价格走势及关税政策变化，│
│ │灵活调整采购节奏；二是深化供应链建设，通过招投标模式筛选优质供应商│
│ │，签订长期采购协议，减少中间流转环节，同时拓展多元化供应商渠道，降│
│ │低单一依赖风险；三是优化库存管理，结合生产计划与价格预判科学规划原│
│ │材料库存，积极应对价格上涨或供应紧张局面；四是依托技术创新赋能降本│
│ │，推广轻量化结构设计、节能型核心组件等先进技术方案，在持续提升产品│
│ │综合性能的基础上，有效降低原材料的单位消耗量。 │
│ │4、产品质量与安全事故风险 │
│ │电梯作为特种设备，2025年行业安全监管要求进一步升级，监管部门明确要│
│ │求住宅老旧电梯更新需严格落实质量安全性能检测及全流程监督检验。当前│
│ │行业安全风险主要集中于两大领域：一是存量老旧电梯安全隐患，随着使用│
│ │年限增长，大量老旧电梯出现零部件老化、故障频发等问题，不仅维护成本│
│ │持续攀升，改造过程中还存在技术兼容性难题，安全风险显著增加；二是新│
│ │增项目全周期管控风险，旧楼加装、改造等项目中，因既有建筑结构复杂、│
│ │施工环境受限，易出现设计适配偏差、安装操作不规范等问题，若叠加维保│
│ │缺失，极易引发安全事故。 │
│ │5、行业测算与管理偏差风险 │
│ │2025年电梯行业处于转型升级关键阶段，市场需求结构呈现“新增需求下滑│
│ │、更新改造需求激增”的显著变化，文旅景区梯、家用别墅梯等细分赛道兴│
│ │起，市场环境复杂度大幅提升。企业在测算市场需求规模、规划产能布局、│
│ │预判产品价格走势时，易因信息获取局限性、细分赛道需求不确定性等因素│
│ │出现偏差，进而导致供需结构失衡：若过度布局传统新增电梯产能，将面临│
│ │产能过剩压力；若对老旧电梯更新、智能化电梯等新兴需求预判不足，则可│
│ │能错失市场机遇，导致供应短缺，为稳健运营带来潜在挑战。 │
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│股东回报规划│根据《公司法》等有关法律法规及《公司章程》的规定，公司制定未来三年│
│ │（2024—2026年）股东回报规划：公司可以采取现金、股票、现金股票相结│
│ │合及其他合法的方式分配股利，但利润分配不得超过累计可分配利润的范围│
│ │。在公司当年实现的净利润为正数且当年末公司累计未分配利润为正数的情│
│ │况下，公司应当进行现金分红，以现金形式分配的利润不少于当年实现的可│
│ │供分配利润的20%。公司有扩大股本规模需要，公司股票价格与公司股本规 │
│ │模不匹配、发放股票股利有利于公司全体股东整体利益，且公司当年实现的│
│ │净利润较上年度增长超过10%时，可以在满足公司章程规定的现金分红条件 │
│ │的前提下进行股票股利分配。 │
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│股权激励 │梅轮电梯2024年10月11日发布限制性股票激励计划，公司拟向58名激励对象│
│ │授予598.5万股限制性股票，授予价格为3.39元/股。本次授予的限制性股票│
│ │自授予日起满一年后分4期解锁，解锁比例分别为20%、25%、25%、30%。主 │
│ │要解锁条件为：第一个解除限售期公司需满足下列两个条件之一：1、2025 │
│ │年营业收入不低于104500万元；2、2025年净利润不低于8910万元。第二个 │
│ │解除限售期公司需满足下列两个条件之一：1、2026年营业收入不低于11400│
│ │0万元；2、2026年净利润不低于9720万元。第三个解除限售期公司需满足下│
│ │列两个条件之一：1、2027年营业收入不低于123500万元；2、2027年净利润│
│ │不低于10530万元。第四个解除限售期公司需满足下列两个条件之一：1、20│
│ │28年营业收入不低于133000万元；2、2028年净利润不低于11340万元。 │
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