热点题材☆ ◇603325 博隆技术 更新日期：2025-06-18◇ 通达信沪深京F10
★本栏包括【1.所属板块】【2.主题投资】【3.事件驱动】【4.信息面面观】
【1.所属板块】
概念:新型工业
风格:融资融券、即将解禁、两年新股、专精特新
指数:上证580
【2.主题投资】
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2024-01-15│新型工业化 │关联度：☆☆☆
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公司主营业务为提供以气力输送为核心的粉粒体物料处理系统解决方案。
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2025-04-26│财报高增长 │关联度：☆☆☆
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截止2025-03-31公司归属母公司净利润同比增长270.28%
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2025-06-12│即将解禁 │关联度：☆☆☆
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公司于2025-07-10有股份解禁，占总股本比例为0.73%
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2025-01-10│两年新股 │关联度：☆☆☆
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公司于2024-01-10上市，发行价：72.46元
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2024-01-18│专精特新 │关联度：☆☆☆
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公司已入选工信部专精特新小巨人企业名单。
【3.事件驱动】 暂无数据
【4.信息面面观】
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│栏目名称 │ 栏目内容 │
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│公司简介 │公司是提供以气力输送为核心的粉粒体物料处理系统解决方案的专业供应商│
│ │，集处理过程方案设计、技术研发、部分核心设备制造、自动化控制、系统│
│ │集成及相关技术服务于一体。 │
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│产品业务 │博隆技术是提供以气力输送为核心的粉粒体物料处理系统解决方案的工业自│
│ │动化企业，业务覆盖粉粒体物料处理系统方案设计、技术研发、部分核心设│
│ │备制造、自动化控制、系统集成及相关技术服务于一体，主要产品包括粉粒│
│ │体气力输送技术为核心的成套系统，计量配料、功能料仓、过滤分离、净化│
│ │除尘等单一功能系统，以及相关设备和部件。 │
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│经营模式 │1．研发模式 │
│ │公司实行以自主研发为主的研发策略，建立了以公司为主体、市场为导向、│
│ │产学研合作为补充的研发模式。为保持技术领先，不断推出符合市场需求的│
│ │产品并持续迭代，公司围绕行业发展方向和客户需求开展技术研究、技术创│
│ │新及研发成果转化工作，打造有竞争力的高质量产品。 │
│ │公司研发体系分为产品研发和技术研发两方面： │
│ │（1）产品研发。包括新产品的设计研发、产品功能拓展和升级等。公司通 │
│ │常从市场或客户处获取需求信息，由技术评审委员会立项评审，研发部负责│
│ │需求细化和研发实施，最终通过产品测试并交付客户使用。 │
│ │（2）技术研发。作为公司研发工作的重要部分，技术研发包括技术研究、 │
│ │技术升级、前瞻性研发等工作。 │
│ │2．销售模式 │
│ │公司销售以直销模式为主，直接向客户提供产品和服务。 │
│ │公司基于产品和服务的高度定制化属性，构建了以直销模式为主、项目导向│
│ │为驱动的销售体系，确保技术优势与客户需求的精准对接。公司主要订单获│
│ │取方式为招投标，如项目中标，公司按技术和商务要求签订销售合同；对于│
│ │部分不需要进行招标的项目，公司通过竞争性谈判等方式获取订单。 │
│ │3．生产和采购模式 │
│ │公司向客户提供非标准化定制产品和服务，采用“以销定产”和“以产定购│
│ │”的生产和采购模式。 │
│ │公司系统产品生产工序主要包括五部分，系统方案设计；系统详细设计；产│
│ │品加工制造；机械、电仪产品编程、装配和调试；系统的现场安装调试指导│
│ │。 │
│ │公司项目采购活动采用询比价等形式确定供应商及采购价格。公司对供应商│
│ │进行准入、退出和跟踪管理，对供应商产品质量、交付能力、服务、价格等│
│ │方面进行定期考评，严格的供应商管理制度保证了公司的采购质量和采购效│
│ │率，确保了各环节供应的持续性和稳定性。报告期内，公司通过推动业务流│
│ │程标准化，规范采购全过程及供应商管理。 │
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│行业地位 │公司近十年来承接了国内接近一半的聚烯烃气力输送系统项目，累计完成的│
│ │大型气力输送系统项目达上百个，覆盖多种产品种类、工艺路线。作为中石│
│ │化、中石油、中海油、中国神华、中煤集团等大型石化、化工企业的合格供│
│ │应商，公司设计生产的众多气力输送系统至今运行良好，各项指标稳定性、│
│ │经济性均已达到同行业领先水平。在气力输送系统装备领域“博隆”品牌获│
│ │得客户广泛认可。通过不断提升的各项技术能力，结合公司多年积累的工程│
│ │化系统集成经验，公司保持了国内行业领先的市场地位，并成为国际市场上│
│ │能够提供大型聚烯烃装置气力输送系统的少数公司之一。 │
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│核心竞争力 │（一）技术研发优势 │
│ │1．精准的专用系统算法和仿真模拟 │
│ │公司通过大量的物料特性测试、输送模拟实验和上千条气力输送线工程实践│
│ │参数积累，建立了数百种物料在不同粒径分布和温度状态下的堆积密度、悬│
│ │浮速度、流动性、阻力系数等参数的专有动态物性数据库。在此基础之上，│
│ │公司自主开发了气力输送专用的系统压力损失计算模型和输送系统计算算法│
│ │，实现对每条输送线的工艺计算及模拟仿真，通过对数据参数的不断修正和│
│ │完善，计算结果无限接近实际操作工况。 │
│ │2．突出的方案设计及工程应用能力 │
│ │公司已掌握石化行业的工艺、设备、管道、电仪等通用设计规范、标准，技│
│ │术团队能够利用积累的设计资料，准确地把握项目的整体设计需求，高效实│
│ │现项目技术交流和设计对接，形成准确、明了的定制化详细设计资料，高标│
│ │准完成设计工作。 │
│ │3．优秀的大型系统集成能力 │
│ │公司利用自主研发的试验装置，对设计方案进行模拟、测试，从而选择最优│
│ │成套系统配置，并能够根据系统要求和对关键设备和核心部件性能的深入理│
│ │解，提出特质化的设备定制要求，从而使不同厂家提供的各类设备、元器件│
│ │和信息数据等要素准确有序整合、有效匹配，既能实现系统与客户整体生产│
│ │装置的有机结合，还能使系统在性能、能耗、成本等方面达到最优化且易于│
│ │扩充和维护。 │
│ │4．完备的技术体系 │
│ │通过多年的产业实践和技术创新，公司拥有气力输送系统设计计算算法、粉│
│ │粒体物料处理系统集成技术、颗粒料掺混技术、粉料气流均化技术和关键设│
│ │备的设计生产技术、系统操作全自动控制程序等核心技术，既涵盖气力输送│
│ │、掺混、均化、核心设备制造等粉粒体物料处理的核心技术，又涵盖自动化│
│ │控制系统等人机信息交互技术。 │
│ │5．研发创新能力 │
│ │公司自设立以来，通过核心技术传承、关键技术突破，不断提升技术研发能│
│ │力，形成了较为完善的研发创新平台。公司管理团队主要成员从事粉粒体物│
│ │料处理系统技术应用及研究超过20年，主要技术人员在公司任职均超过10年│
│ │，高素质的技术研发队伍和人才资源奠定了公司持续自主研发的基础。 │
│ │（二）大型项目实施过程管理优势 │
│ │公司以系统化的项目管理机制，在项目的全流程中展现出良好的管理效能，│
│ │为项目的高效率推进和高质量交付提供了保障。 │
│ │公司采用“纵向专业线+横向协调线”的双线管理模式，贯穿项目从信息获 │
│ │取到落地执行的各个环节。纵向方面，涵盖设计、采购、运输、质检、现场│
│ │服务等相关工作，由专业团队进行专项把控；横向方面，运用跨部门实时联│
│ │动机制，打破信息壁垒，进行统筹协调。该管理模式不断优化项目推进、成│
│ │本管理、质量控制等方面，显著提高企业资源的利用深度和效率。 │
│ │（三）高技术水平人才团队优势 │
│ │为技术创新、业务拓展和管理升级，公司逐渐构建了多层次的人才梯队。其│
│ │中，公司管理团队的主要成员及核心技术人员拥有有机化工、无机化工、高│
│ │分子化工、化学工程、化工机械、机械制造、腐蚀与防护等与公司主营业务│
│ │密切相关的专业学历，并拥有石化研究院、设计院等工作经历。多位高级工│
│ │程师、核心技术人员从事粉粒体物料处理系统技术应用及研究超过20年，对│
│ │气力输送系统、合成树脂行业的技术发展趋势、业务特征、市场运作等有着│
│ │深刻的理解，能够保障公司有清晰的发展目标。 │
│ │同时，公司拥有专业的人才队伍，能够覆盖市场调研、需求分析、技术研究│
│ │、产品开发、生产制造、产品质检、系统集成、指导安装调试等全流程。公│
│ │司高度重视人才培养和研发队伍的建设，通过产学研用深度融合、“以老带│
│ │新”制度完善等，不断地为公司吸引和培养优秀人才，壮大公司的自主研发│
│ │实力，逐渐形成可持续发展的人力资源体系。 │
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│经营指标 │2024年，公司实现营业收入11.57亿元，同比减少5.43%；归属于母公司所有│
│ │者的净利润2.97亿元，同比增加3.32%；归属于母公司所有者的扣除非经常 │
│ │性损益的净利润2.62亿元，同比减少6.48%。 │
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│竞争对手 │科倍隆机械设备系统（上海）有限公司、泽普林固体物料技术（上海）有限│
│ │公司、上海金申德粉体工程有限公司、新元科技、山东章鼓、菲达环保、中│
│ │国一重、兰石重装、天沃科技、卓然股份。 │
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│品牌/专利/经│品牌：公司坚持“BLOOM”“GSBI”双品牌战略，响应国家“一带一路”倡 │
│营权 │议，逐步建立辐射海外的营销网络，积极承揽国外大型气力输送系统项目，│
│ │提高品牌国际知名度，构建并不断完善海外项目的运营管理体系，持续打造│
│ │国际竞争力。2025年，公司将继续实施“BLOOM”“GSBI”双品牌战略，在 │
│ │保持并提升国内市场占有率的同时，寻求海外客户的增长，提升产品全球市│
│ │场份额。 │
│ │专利：2024年，公司获得发明专利3项，实用新型专利20项。截至2024年12 │
│ │月31日，公司拥有94项获权专利。 │
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│投资逻辑 │1、报告期内，通过不断提升各项技术能力，结合多年积累的工程化系统集 │
│ │成经验，公司保持了国内行业领先的市场地位，作为国际市场上少数能够提│
│ │供大型聚烯烃装置气力输送系统整体解决方案的企业，公司在海外项目的执│
│ │行中彰显了向客户提供具有国际竞争力解决方案的能力。 │
│ │2024年，公司通过上海市企业技术中心复审，获评2024年上海市制造业单项│
│ │冠军企业、上海最具投资潜力50佳创业企业、青浦区智能工厂、青浦区百强│
│ │优秀企业，入选上海专精特新“小巨人”企业品牌价值榜“百佳企业”。 │
│ │2、公司秉持长期主义理念和可持续发展的战略，积极响应国家在高端装备 │
│ │制造领域出台和推进的政策。通过二十多年在技术研发、管理实践、人才团│
│ │队、市场开拓、品牌建设等方面的深耕细作，积累形成公司的核心竞争力。│
│ │公司产品在国内合成树脂行业市场占有率连续多年保持30%以上，为行业领 │
│ │先水平。 │
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│消费群体 │大型的国有及民营石化企业 │
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│消费市场 │境内外销售。公司营业收入构成以境内为主。 │
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│行业竞争格局│气力输送系统设备应用领域广泛，因不同领域客户对产品的性能、稳定性、│
│ │可靠性、使用寿命等要求存在显著差异，产品的采购标准、价格等也不尽相│
│ │同，因此公司产品的市场需求和竞争力与下游市场竞争格局密切相关。 │
│ │目前，国内气力输送行业的市场竞争格局呈现两极化发展态势，数量较多的│
│ │中小企业在产品的自动化水平和可靠性要求较低的领域竞争激烈；少数具备│
│ │技术、业绩、规模、资金和大型项目管理经验的国内企业和跨国集团公司，│
│ │主要参与石化、化工等行业合成树脂领域的市场竞争。国内气力输送行业尚│
│ │未出现覆盖全应用领域的大型龙头企业，集中度较为分散。 │
│ │随着我国“加快传统制造业转型升级”和“大规模设备更新”的政策推动，│
│ │传统制造业向高端化、智能化、绿色化发展。气力输送系统作为高端装备制│
│ │造产业，随着国家产业结构升级和智能制造生产的不断推进，将充分受益于│
│ │下游行业的投资建设和设备更新需求，迎来良好的发展机遇。 │
│ │此外，随着行业内优秀企业经营规模扩大、整体研发和技术水平的持续提升│
│ │，在行业应用拓展上，相关企业未来将持续扩展业务版图；在立足并深耕国│
│ │内市场的基础上，国内杰出的气力输送企业会逐步拓展海外市场，积极参与│
│ │全球竞争，创造更广阔的发展空间。 │
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│行业发展趋势│气力输送系统设备应用领域广泛，因不同领域客户对产品的性能、稳定性、│
│ │可靠性、使用寿命等要求存在显著差异，产品的采购标准、价格等也不尽相│
│ │同，因此公司产品的市场需求和竞争力与下游市场竞争格局密切相关。 │
│ │目前，国内气力输送行业的市场竞争格局呈现两极化发展态势，数量较多的│
│ │中小企业在产品的自动化水平和可靠性要求较低的领域竞争激烈；少数具备│
│ │技术、业绩、规模、资金和大型项目管理经验的国内企业和跨国集团公司，│
│ │主要参与石化、化工等行业合成树脂领域的市场竞争。国内气力输送行业尚│
│ │未出现覆盖全应用领域的大型龙头企业，集中度较为分散。 │
│ │随着我国“加快传统制造业转型升级”和“大规模设备更新”的政策推动，│
│ │传统制造业向高端化、智能化、绿色化发展。气力输送系统作为高端装备制│
│ │造产业，随着国家产业结构升级和智能制造生产的不断推进，将充分受益于│
│ │下游行业的投资建设和设备更新需求，迎来良好的发展机遇。 │
│ │此外，随着行业内优秀企业经营规模扩大、整体研发和技术水平的持续提升│
│ │，在行业应用拓展上，相关企业未来将持续扩展业务版图；在立足并深耕国│
│ │内市场的基础上，国内杰出的气力输送企业会逐步拓展海外市场，积极参与│
│ │全球竞争，创造更广阔的发展空间。 │
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│行业政策法规│《化工老旧装置淘汰退出和更新改造工作方案》、《中华人民共和国国民经│
│ │济和社会发展第十四个五年规划和2035年远景目标纲要》、《推动大规模设│
│ │备更新和消费品以旧换新行动方案》、《关于加强煤炭清洁高效利用的意见│
│ │》、《公司信息披露及重大信息内部报告管理办法》、《国家发展改革委等│
│ │部门关于加强煤炭清洁高效利用的意见》、《推动工业领域设备更新实施方│
│ │案》、《关于2025年加力扩围实施大规模设备更新和消费品以旧换新政策的│
│ │通知》、《上海证券交易所上市公司自律监管指引第2号——信息披露事务 │
│ │管理》 │
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│公司发展战略│公司秉持“深耕主业、技术创新、行业拓展、国际化发展、梯队建设”五大│
│ │战略主轴，围绕以客户为中心的价值观，持续推进技术创新、效率提升、精│
│ │益管理、协同增效，以实现稳定持续的高质量发展。 │
│ │公司将坚持不懈地打造世界一流团队，通过优化人才结构、健全激励约束机│
│ │制来激发组织活力，以经验积累和创新突破相结合，为客户提供高质量的粉│
│ │粒体物料处理系统解决方案。 │
│ │公司坚持采取高质量发展路径，培育可持续的解决方案能力，系统推进ESG │
│ │战略布局与实施，通过服务客户、成就员工、回报股东、反哺社会的方式建│
│ │立多方共赢的生态，探索并引领美好明天之路。 │
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│公司日常经营│2024年是博隆技术上市首年，也是公司战略规划中承前启后的一年。面对新│
│ │阶段的机遇与挑战，公司秉持“深耕主业、技术创新、行业拓展、国际化发│
│ │展、梯队建设”五大战略主轴，不断进步，构建新的发展格局。报告期内，│
│ │公司聚焦核心业务领域，依托二十多年的技术研发和经验积累，持续推进核│
│ │心技术的创新和迭代升级，在系统算法、工艺优化、全自动控制、关键设备│
│ │设计制造等方面，针对不同客户的需求，不断提升系统及部件性能，为不同│
│ │行业、不同应用场景的客户提供适配的系统和产品解决方案；通过深化数字│
│ │化交付能力，提升运营效率，更好地满足客户需求；通过对海外重点国家和│
│ │地区的市场、渠道和商业模式等多维度探索，推进国际化发展战略。 │
│ │基于当前在手订单规模及下游行业增长需求，2024年公司围绕“高效履约与│
│ │可持续发展能力培育并重”的经营策略，实现高质量交付与客户满意度双提│
│ │升；同时公司重视成本管理，通过一系列整合举措，提升运营效率与核心竞│
│ │争力，增强内部运营稳健性，从而推动公司高质量发展。 │
│ │在全体员工的共同努力下，2024年公司的营业收入及利润均保持稳健。报告│
│ │期内，公司实现营业收入11.57亿元，同比减少5.43%；归属于母公司所有者│
│ │的净利润2.97亿元，同比增加3.32%；归属于母公司所有者的扣除非经常性 │
│ │损益的净利润2.62亿元，同比减少6.48%。截至2024年12月31日，公司在手 │
│ │订单47.72亿元，合同负债24.02亿元。 │
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│公司经营计划│1．技术创新发展计划 │
│ │作为行业中的领先企业，公司始终以助推粉粒体物料处理领域国产化装备的│
│ │技术进步为己任，把核心技术提升、关键设备开发作为增强企业核心竞争力│
│ │的一项中心任务，不断增强技术开发和创新能力，为公司的可持续、高质量│
│ │发展奠定基础。 │
│ │（1）公司成立研究院，围绕前瞻性技术以及与核心竞争力相关要素的研究 │
│ │开发工作，以行业趋势和市场需求为导向，推动产业、学校、科研机构合作│
│ │，筹建国家级企业技术中心及其它相关专业实验室，加快新技术、新产品的│
│ │产业化开发，为系统和产品的设计、生产及应用提供支持。 │
│ │（2）公司持续推进数字化、精益化管理，通过完善制度流程强化标准化建 │
│ │设工作。在募投项目建设中，引入数字化、智能化设备，搭建关键设备制造│
│ │平台，提高核心设备和部件的自主生产能力，为实现经营战略的落地提供充│
│ │足的软硬件设施，进而全面提高公司综合实力，实现高质量的可持续发展，│
│ │增强竞争优势。 │
│ │（3）公司将继续推进工业互联网技术与气力输送系统的结合，对部分新老 │
│ │装置进行远程数据分析及运维管理，使系统产品“自诊断、自维护、自调整│
│ │”成为现实，提升生产装置的智能化水平。 │
│ │2．市场开拓计划 │
│ │公司目前业务主要集中在石化、化工行业下属的合成树脂领域，并在有机硅│
│ │、新材料、食品、医药、可降解塑料等行业有部分业绩。公司凭借多年积累│
│ │的“稳定运行、高度安全、大规模应用、全自动操作、精准控制”等技术标│
│ │准和成功经验，形成了跨行业技术的融合创新，具备面向其他领域拓展的技│
│ │术储备与实施能力。公司将依托技术、工艺、产品等方面的自身综合优势，│
│ │积极拓展产品应用领域，优化产业布局，持续挖掘新的增长点。 │
│ │3．服务升级计划 │
│ │公司在提供产品和解决方案的同时，进一步加强对客户的专业服务保障能力│
│ │，逐步构建并强化“产品+服务”的双轮驱动模式。作为服务型制造企业， │
│ │公司将重点加强交付运营能力体系建设，提升产品全生命周期管理的服务水│
│ │平，进一步提升行业竞争力。此外，公司将探索新的产品销售和服务模式，│
│ │加强与合作伙伴的战略合作，共同开发市场机会，实现互利共赢。 │
│ │4．人力资源计划 │
│ │（1）加强人才培养、引进与储备 │
│ │公司将加强培养、引进具有技术特长和先进管理理念的优秀技术人才、管理│
│ │人才，使人才数量、技能结构、梯队建设方面能够满足企业快速扩张和发展│
│ │需要。 │
│ │公司通过加强与高校间的校企人才合作，充分利用高校的人才优势和科研资│
│ │源优势，开展技术开发合作和人才培养，全面提升研发及技术人员的整体职│
│ │业素养，储备更多的优秀人才，完善人力资源体系。 │
│ │（2）健全激励约束机制 │
│ │公司积极创造有利于优秀人才脱颖而出的良好氛围，健全有利于员工成长、│
│ │责权利相统一、报酬与贡献相对称、兼顾科学与人性的激励约束机制和薪酬│
│ │体系，更充分地调动员工的积极性。 │
│ │5．品牌管理计划 │
│ │2025年，公司将继续实施“BLOOM”“GSBI”双品牌战略，在保持并提升国 │
│ │内市场占有率的同时，寻求海外客户的增长，提升产品全球市场份额。公司│
│ │将深化品牌定位及品牌运营管理，培养优秀的品牌团队，以稳固和扩大公司│
│ │品牌在全球的行业知名度，推广公司产品及解决方案，展示公司形象。 │
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│公司资金需求│公司的财务部门集中控制。财务部门通过监控现金及现金等价物余额的变动│
│ │进行现金管理，确保公司在所有合理预测的情况下拥有充足的资金偿还债务│
│ │，并降低现金流量波动的影响。 │
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│可能面对风险│公司在生产经营过程中，积极采取各种措施规避风险的发生，但在实际经营│
│ │过程中仍无法完全排除各类风险和不确定因素的发生。 │
│ │1．收入集中于大型合成树脂建设项目风险 │
│ │公司主要产品属于定制化的大型成套装备，具有大项目、大订单的特点。20│
│ │22-2024年，公司超过4,000万元单一项目的营业收入占比为66.37%、72.36%│
│ │和69.84%，大型项目对公司的营业收入整体贡献较大。项目执行受合同约定│
│ │、项目现场实施情况等多种因素影响，各季度间收入波动较大，呈现不均衡│
│ │性，且不排除由于外部事件而导致原定验收时间拖期或多个大项目集中验收│
│ │的情况。 │
│ │若未来合成树脂行业大型项目建设出现较大波动，主要客户经营发生重大不│
│ │利变化，将可能对公司营业收入带来较大影响，对后续回款或经营业绩产生│
│ │不利影响。 │
│ │在保持合成树脂行业市场占有率优势的基础上，公司将持续加大新材料、食│
│ │品、医药等行业市场开发力度，提高公司产品在相关行业的覆盖率和渗透率│
│ │，加大研发的人力、财力投入，并通过募投项目实施等提升产能，不断自主│
│ │创新，提高核心竞争力，降低大型项目集中可能导致的不利影响。 │
│ │2．存货余额较高风险 │
│ │大型装备制造行业普遍存在产品生产周期较长、价值较高的特点，进而导致│
│ │存货余额较大。报告期末，公司存货账面价值为13.19亿元，占同期资产总 │
│ │额比例为24.31%。 │
│ │随着公司业务的发展，公司存货的规模可能会进一步增加。若主要客户投资│
│ │项目进度延缓或发生暂停、取消等重大变化，可能导致公司对应产品的生产│
│ │周期延长，存货不能如期实现销售，甚至产品无法完成交付，部分项目在产│
│ │品发运前若客户取消合同则可能导致已完成的定制设备无法继续销售而积压│
│ │，进而影响公司利润。 │
│ │3．项目执行风险 │
│ │近年来，石化、化工行业项目进一步呈现集中化、大型化特征，公司在手订│
│ │单增长。公司系统产品生产周期较长，构成的设备部件种类较多且多为定制│
│ │化产品，若自身或外部生产资源未能按计划完成，可能导致公司不能按照合│
│ │同约定期限交货，进而导致公司面临业绩波动风险。 │
│ │另外，公司产品对应的大型项目周期较长，投入资金较大，若客户项目进度│
│ │不及预期，或未能及时验收公司产品，或项目推迟、暂停，也将导致公司经│
│ │营业绩出现不利影响。 │
│ │4．海外经营风险 │
│ │由于境外地区政治环境、经济政策、监管法规、市场状况、文化背景等多方│
│ │面因素与国内存在诸多差异，海外业务的开展对公司的内部控制及经营管理│
│ │要求较高，存在因海外经营经验不足、经营环境变化如政治不稳定、进出口│
│ │限制、监管法规不稳定等导致的海外经营风险，可能对公司的经营业绩产生│
│ │不利影响。同时，受全球经济及地缘政治影响，国际业务开拓及部分项目的│
│ │执行进度可能会受到影响。 │
│ │5．市场竞争风险 │
│ │近年来，随着大型合成树脂建设项目增加，国内外更多企业有机会参与到合│
│ │成树脂领域的粉粒体物料处理系统市场竞争，加剧了市场竞争程度。公司的│
│ │市场地位和毛利水平可能受到影响。 │
│ │6．国际贸易关税及壁垒风险 │
│ │随着全球地缘政治冲突加剧、贸易保护主义抬头及主要国家关税政策调整，│
│ │国际贸易环境面临诸多不确定性，存在逆全球化发展的风险。上述因素可能│
│ │导致下游客户的建设项目停滞或取消，进而对公司项目取得或执行造成不利│
│ │影响。此外，关税的调整亦可能导致公司进口部件成本上升，可能对公司的│
│ │业务拓展与市场竞争力造成影响。 │
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