热点题材☆ ◇603326 我乐家居 更新日期：2025-06-14◇ 通达信沪深京F10
★本栏包括【1.所属板块】【2.主题投资】【3.事件驱动】【4.信息面面观】
【1.所属板块】
概念:新零售、智能家居、工业互联
风格:高股息股、小盘非融、私募新进、微小盘股、自由现金
指数:无
【2.主题投资】
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2024-04-16│工业互联 │关联度：☆☆☆
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公司有自主研发的“互联网 ”定制家居智能制造平台，该平台服务全国经销商从导购、设
计、生产、发运、安装、售后等全流程业务域
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2024-01-31│智能家居 │关联度：☆☆☆
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公司持续推进“互联网+”定制化家居设计制造集成平台建设，管理逐步向无人化、少人化
、自动化、可视化和规范化晋级。
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2023-12-05│新零售 │关联度：☆☆☆
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公司有多平台线上销售业务。
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2025-04-29│境外知名投行│关联度：☆
│持股 │
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截止2025-03-31,UBS AG持有182.38万股(占总股本比例为：0.56%)
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2024-12-04│网络直播 │关联度：☆☆☆
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公司有相关网络直播业务。
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2022-05-16│恒大概念 │关联度：☆☆☆☆☆
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公司与恒大、融创、金茂、华夏幸福、金科等国内TOP30地产公司深入战略合作,持续扩大与
各战略采购单位的合作体量。
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2025-06-13│活跃小盘非融│关联度：☆☆☆☆☆
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公司为活跃小盘非融精选个股。
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2025-06-13│微小盘股 │关联度：☆☆☆
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截止2025-06-13公司AB股总市值为：26.11亿元
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2025-06-13│高股息股 │关联度：☆☆☆
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截止2025-06-13,最新股息率为:6.14%
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2025-04-29│私募新进 │关联度：☆☆☆☆☆
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2025-03-31私募(1家)新进十大流通股东并持有174.00万股(0.54%)
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2024-12-16│自由现金流 │关联度：☆☆☆☆☆
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公司是自由现金流水平较高且稳定性较好的上市公司。
【3.事件驱动】
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2023-09-05│商务部将组织开展“家居焕新消费季”活动
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商务部将组织开展“家居焕新消费季”活动。根据“2023消费提振年”总体安排，于2023年
9—12月在全国范围内组织开展“家居焕新消费季”活动。广泛动员行业协会、家居卖场、家居
产品和家装企业、电商平台、金融机构、新闻媒体等各方积极参与，统筹城乡，线上线下联动，
丰富家居消费场景，提升家居消费供给，营造浓厚消费氛围。“家居焕新消费季”启动仪式将于
9月初举办，同时支持各地组织N场地方站活动。
【4.信息面面观】
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│栏目名称 │ 栏目内容 │
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│产品业务 │我乐家居秉持“设计让家更美”的理念和使命，主打原创设计、寻求极致美│
│ │家。公司专注从事整体厨柜、全屋定制家具产品的设计、研发、生产、销售│
│ │及相关服务，坚持“设计至美，高端定制”的品牌定位，持续打造整家定制│
│ │核心能力。 │
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│经营模式 │公司根据客户个性化的家居需求，量身定制产品设计方案，通过智能化设计│
│ │、柔性化生产、敏捷交付和安装的一站式服务，实现产品从设计到交付的全│
│ │过程控制和全流程服务。 │
│ │1、设计开发模式 │
│ │公司以原创设计为核心，对产品设计开发的生命周期进行系统化管理，涵盖│
│ │从创意孵化到市场转化的全过程。在创新设计与研发阶段，通过深入市场调│
│ │研和需求分析，筛选具有市场潜力的家居设计方案。在产品开发与优化阶段│
│ │，对产品结构、功能和材料进行全面优化，确保产品的美观与实用性。在原│
│ │型制作与用户测试阶段，收集意见反馈并进一步优化产品设计。在生产与质│
│ │量控制阶段，严格质量控制，确保每件产品都达到高标准。 │
│ │2、品牌运营模式 │
│ │公司坚持“设计至美，高端定制”的品牌定位，深入洞察消费者行为，紧跟│
│ │业务发展步伐，全方位塑造“原创设计+科技智能”的品牌形象。在品牌宣 │
│ │传推广方面，持续创新品牌宣传和营销策略，打造明星/设计师品牌事件， │
│ │强化“原创设计”“跨界联名”“高端定制”的品牌标签，拓宽品牌传播渠│
│ │道，多维度赋能营销活动，提升我乐的品牌拉力和品牌价值。 │
│ │3、销售模式 │
│ │公司销售模式主要有经销商销售模式、直营销售模式和大宗业务销售模式，│
│ │同时为拓宽获客渠道，公司通过电商、线上广告平台、公众号等多媒体矩阵│
│ │进行引流，拓展销售网络及销售渠道。 │
│ │4、采购模式 │
│ │公司采用“直采直供”模式进行原材料和成品采购，经检验合格后进入ERP │
│ │系统，全流程信息化精益管理生产、库存、发货等各个环节。 │
│ │5、生产模式 │
│ │公司产品类型为专属定制，主要是以销定产，接到客户订单后通过专用设计│
│ │软件自动拆单并集成至SAP和MES系统，实现订单同步生产、交付及全过程的│
│ │质量控制。 │
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│行业地位 │“我乐”品牌已成为定制家具行业的知名品牌 │
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│核心竞争力 │1、品牌和产品优势 │
│ │我乐家居自成立以来一直从事整体厨柜、全屋定制家具产品的设计、研发、│
│ │生产、销售及相关服务，经过十余年的深耕，分别荣获“中国驰名商标”、│
│ │“中国家居制造业500强”、“中国全屋定制十大品牌”、“十大定制家居 │
│ │领袖品牌”、“全国产品和服务质量诚信示范企业”、“中国大消费创新上│
│ │市公司”、“中国新消费品牌·定制生活家品牌力”、“喜马拉雅设计之巅│
│ │”、“德国iF产品设计奖”、“红点产品设计奖”、“江苏省四星级上云企│
│ │业”、江苏省“正版正货”承诺企业等多项荣誉；全资子公司我乐制造积极│
│ │参与国家绿色标准制定，为《家具产品及其材料中禁限用物质测定方法醛酮│
│ │类化合物》（GB/T42998-2023）的起草单位，并获评国家级绿色工厂、江苏│
│ │省先进制造业和现代服务业融合试点，公司木家具（人造板家具）产品通过│
│ │中国绿色产品认证。 │
│ │公司产品时尚、前卫、独特、高端，在定制的中高端细分市场上处于领先地│
│ │位，在行业以及消费者圈层形成了较高的认知度和美誉度，逐渐成为中高端│
│ │定制品牌的领先品牌。 │
│ │2、设计研发优势 │
│ │公司秉承“设计让家更美”的理念和使命，主打原创设计，探寻极致美家。│
│ │公司成立了国际家居设计中心（ODC），以自主开发、与全球优秀设计师合 │
│ │作开发的模式培养并打造了一支设计链条全覆盖、完全自主原创的强大设计│
│ │师队伍，以更广的视野、更高的设计水平和更丰富的产品设计内容重建设计│
│ │秩序，创造更具差异化、文化内涵、生活情感等高附加值产品，为我乐产品│
│ │的原创性、独特性、领先性和时尚性提供有力支撑，保证我乐产品的持续创│
│ │新和极具差异化。 │
│ │3、信息化技术优势 │
│ │公司研发的“互联网+”定制家居智能制造平台，荣获国家工信部颁发的服 │
│ │务型制造示范项目，该平台服务全国经销商从导购、设计、生产、发运、安│
│ │装、售后等全流程业务领域，支持供应商入驻，完成公司上下游企业的信息│
│ │化共享、数据共享、单据共享，实现专业设计软件（非结构化数据）和生产│
│ │制造的一键下单、客户一键报价，将信息化建设与柔性化生产系统建设相结│
│ │合，实现公司对产品的全生命周期管控。同时，公司自主研发新零售集成平│
│ │台，积极拓展公域流量平台，对在线投放视频、文字、内容等信息流数据进│
│ │行集成和分析，为前端客资渠道提供技术支撑。 │
│ │4、大规模柔性化定制优势 │
│ │公司拥有高度信息化、自动化的工厂以及高效的生产管理系统，生产线设备│
│ │实现互联互通，通过规划物流计划、订单交期、包装规划等关键因子，完成│
│ │对客户订单按照产品材质、生产工艺的集中揉单，并将汇总订单信息与生产│
│ │加工文件同步传输至指定产线、指定设备，完成客户订单的协同生产，在相│
│ │近的时间点完成产品入库、齐户装车发运，提高产品周转效率。公司在智能│
│ │制造全过程坚持无人化、少人化，减少人为干预，有效保障产品质量和生产│
│ │效率，将定制产品个性化与规模化生产有机融合。 │
│ │5、综合服务优势 │
│ │公司秉持客户第一的服务理念，较早推出全国统一的400售后服务中心，并 │
│ │将400呼叫中心与CRM管理系统无缝集成，对售前、售中、售后、会员管理进│
│ │行全方位的系统化维护和管理，实现全流程服务闭环管理，打造零售服务标│
│ │准和能力。公司不断提高和改善服务品质，升级线上、线下服务，以高品质│
│ │、个性化的服务内容为客户提供有品质的家居生活，推出七星级“乐管家”│
│ │服务，从细节出发为客户提供更方便、更快捷、更可靠的服务。 │
│ │6、经营管理优势 │
│ │经过多年对人才的体系化培养和管理积淀，公司已经建立了一支熟悉行业和│
│ │市场、具有丰富管理经验和专业技能的管理团队，核心管理人员对行业具有│
│ │深刻的洞察和理解，对公司未来发展有清晰的战略规划，为公司稳健、快速│
│ │发展提供了有力保障。 │
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│经营指标 │2024年实现营业收入143246.79万元，较上年同期下降16.29%；实现归属于 │
│ │上市公司股东净利润12146.61万元，较上年同期下降22.50%（剔除股权激励│
│ │计划摊销费用对净利润的影响后，较上年同期下降14.51%）。 │
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│竞争对手 │Nobilia、VenetaCucine、ALNO、Nobia、欧派集团、金牌厨柜、博洛尼、志│
│ │邦厨柜、皮阿诺、尚品宅配、索菲亚 │
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│品牌/专利/经│品牌：公司旗下品牌有“我乐全屋定制”、“我乐厨柜”，产品矩阵涵盖全│
│营权 │屋定制+整体厨柜+高端门/墙+软装商品+配套家居，提供一站式综合解决方 │
│ │案。 │
│ │专利：截至报告期末，公司拥有以“我乐”为代表的商标198件，有效授权 │
│ │专利324件，软件著作权136件、作品著作权158件。 │
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│核心风险 │原材料价格大幅上涨；全屋定制业务拓展不达预期。 │
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│投资逻辑 │公司产品时尚、前卫、独特、高端，在定制的中高端细分市场上处于领先地│
│ │位，在行业以及消费者圈层形成了较高的认知度和美誉度，逐渐成为中高端│
│ │定制品牌的领先品牌。 │
│ │公司在智能制造全过程坚持无人化、少人化，减少人为干预，有效保障产品│
│ │质量和生产效率，将定制产品个性化与规模化生产有机融合。 │
│ │公司研发的“互联网+”定制家居智能制造平台，荣获国家工信部颁发的服 │
│ │务型制造示范项目，该平台服务全国经销商从导购、设计、生产、发运、安│
│ │装、售后等全流程业务领域。 │
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│消费群体 │大型房地产企业等 │
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│消费市场 │东北、华北、华东、华南、华中、西北、西南 │
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│被举牌 │我乐家居2021年2月4日公告，公司股东于范易及其一致行动人刘福娟、埃维│
│ │管业、埃维创投、埃维商贸2021年1月27日至2021年2月1日期间，通过集中 │
│ │竞价方式累计增持公司股份352.266万股，增持后持股总数超过公司总股本 │
│ │的5%，构成举牌。权益变动后，上述股东合计持有公司股份1900.2873万股 │
│ │，占公司总股本的6%。于范易方面计划未来6个月内增持公司股票，增持数 │
│ │量不低于总股本的0.5%，不超过总股本的1%。 │
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│行业竞争格局│2024年3月，国务院印发《推动大规模设备更新和消费品以旧换新行动方案 │
│ │》（国发〔2024〕7号），首次明确以旧换新国补政策框架，各地通过线上 │
│ │消费券、线下抵扣等模式快速落地，有效激活家居家装消费需求。2025年1 │
│ │月，国家发展改革委与财政部联合发布《关于2025年加力扩围实施大规模设│
│ │备更新和消费品以旧换新政策的通知》，进一步扩大补贴范围至智能家居、│
│ │适老化改造等领域并加大补贴力度，标志着国补政策进入常态化实施阶段。│
│ │在此背景下，定制家居行业呈现“需求复苏”与“结构升级”双重特征。一│
│ │方面，智能化、适老化产品迭代加速，全球化产能布局成为头部企业竞争焦│
│ │点；另一方面，行业集中度持续提升，头部企业凭借品牌力、供应链整合能│
│ │力及对政策的快速响应抢占市场主导权，而中小企业则转向细分场景，通过│
│ │敏捷创新与差异化服务构建生存空间。未来行业竞争将聚焦技术应用效率、│
│ │政策响应速度及细分市场需求洞察能力，具备全链路整合优势的企业将有望│
│ │主导新一轮产业升级。 │
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│行业发展趋势│1、技术驱动全链升级，智能标配重构竞争格局 │
│ │随着AI、物联网及大数据技术深度融入定制家居行业，将推动产业链从研发│
│ │设计到生产服务的全链路智能化重构。设计端，生成式AI工具通过算法优化│
│ │实现全屋方案的快速生成与动态调整，显著提升设计效率与用户个性化参与│
│ │感；生产端，数字化改造推动柔性化制造体系落地，通过智能排产算法与工│
│ │业互联网平台实现资源精准配置与交付周期压缩，提高板材利用率及降低人│
│ │工复检成本。技术升级促使智能交互、环境感知等核心功能从差异化卖点转│
│ │向行业基础配置，倒逼企业构建覆盖研发设计、柔性生产、智能服务的全链│
│ │条技术生态。头部企业通过技术护城河巩固市场地位，缺乏系统性技术布局│
│ │的中小企业将面临竞争力弱化风险。 │
│ │2、政策下沉激活存量市场，需求释放呈现结构性增长 │
│ │2025年国补政策通过“中央统筹+地方适配”模式向三四线城市加速渗透， │
│ │补贴范围从一线城市存量翻新延伸至县域市场绿色家居升级，刺激需求结构│
│ │性增长。政策明确对智能家居、适老化改造及环保建材的补贴倾斜，存量房│
│ │翻新需求成为核心增量来源，部分城市通过拆旧换新叠加消费券模式，推动│
│ │定制家居订单转化率提升。头部企业依托高效供应链和政策响应机制快速承│
│ │接红利，中小企业通过轻量化改造套餐等差异化服务切入下沉市场。 │
│ │3、分层竞争格局深化，全链路效率构筑壁垒 │
│ │政策常态化加剧行业“马太效应”，形成头部全球化、腰部本地化、尾部专│
│ │业化的三层格局。头部企业通过海外产能布局和跨境资源整合，抢占全球化│
│ │市场；同时在国内深化存量+增量双渠道运营，打通地产、装修、售后全链 │
│ │路服务；中小企业在成本与技术壁垒下，转向细分赛道构建壁垒，一类聚焦│
│ │垂直场景，依托社媒精准营销获客；另一类深耕区域市场，通过本地化设计│
│ │+敏捷交付形成差异化优势。行业竞争从单一产品比拼转向全链路效率竞争 │
│ │，涵盖政策响应速度、技术转化能力及供应链协同水平，效率短板企业面临│
│ │加速出清。 │
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│行业政策法规│《关于2025年加力扩围实施大规模设备更新和消费品以旧换新政策的通知》│
│ │、《2024年新型城镇化建设重点任务》、《推动大规模设备更新和消费品以│
│ │旧换新行动方案》（国发〔2024〕7号） │
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│公司发展战略│公司以“成为中国领先的时尚家居品牌集团”为愿景，坚持中高端差异化定│
│ │位，围绕产品领先、品牌升级、渠道扩张三大战略焦点，以设计驱动+科技 │
│ │赋能+服务升级为抓手，聚焦三大方向：一是技术驱动产品升级，依托ODC国│
│ │际设计中心及人工智能技术开发智能家居系统与建筑美学产品矩阵，抢占技│
│ │术制高点；二是品牌与市场拓展，通过圈层营销、艺术跨界合作及绿色工艺│
│ │升级塑造高端品牌溢价，以整家+整装模式加速国内空白城市覆盖与核心城 │
│ │市布局；三是运营效率提升与风控强化，聚焦存量房需求增强抗周期韧性，│
│ │以技术创新与精细化成本管控驱动盈利能力提升，同时强化现金流健康管理│
│ │与股东分红政策，通过可持续增长能力巩固行业竞争优势，为股东创造长期│
│ │价值。 │
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│公司日常经营│1、创新驱动品牌升级，多维构建竞争优势 │
│ │公司围绕“设计至美，高端定制”核心定位，通过技术创新、精准营销与产│
│ │业链协同三大维度提升品牌价值。在产品端，以智能科技赋能产品创新，推│
│ │出融合前沿技术与美学设计的八大系列新品，通过“解构高级感”主题发布│
│ │会直观呈现未来家居场景，强化“高端定制”标签；围绕家庭场景打造《家│
│ │的样子》贺岁片，以情感共鸣传递品牌温度，联动明星IP推出“复刻明星新│
│ │家”系列内容，精准触达娱乐与设计圈层核心用户。在产业链端，通过工厂│
│ │溯源直播、设计师探厂等透明化形式，全链路展现研发设计与智能制造能力│
│ │，增强合作信任并加速渠道拓展；公司连续第十六年推出“橙色课桌”公益│
│ │计划，以社会责任实践提升品牌美誉，构建商业价值与社会价值的良性循环│
│ │。公司全年品牌建设为提升市场占有率、增强品牌溢价能力及构建可持续增│
│ │长模式提供战略支撑。 │
│ │2、数智赋能全域增效，技术驱动增长升级 │
│ │公司以数字化转型为核心抓手，围绕业务提效、生产降本、技术突破三大方│
│ │向，落地多项务实举措。业务端，智能招商系统通过客户标签分类与自动化│
│ │跟进流程，精准筛选潜在合作伙伴，简化招商人员操作。生产端，工厂基于│
│ │算法实时匹配订单需求与产线产能，动态优化排产计划，减少设备空置率；│
│ │供应链通过集中采购平台统一供应商管理标准与议价流程，压缩采购冗余成│
│ │本；每日自动生成生产、库存及质量数据看板，实现异常问题24小时预警与│
│ │闭环处理，保障运营稳定性。技术端，3D智能设计工具可自动识别户型并一│
│ │键生成设计方案，减少人工重复劳动；AI渲染技术通过优化算力资源，快速│
│ │输出高清效果图，提升客户体验感，加速客户方案确认周期。通过全链条数│
│ │字化升级，助力公司实现资源调配更精准、业务响应更敏捷、成本管控更透│
│ │明，为可持续增长夯实基础。 │
│ │3、渠道变革应时求变，业务创新破局增效 │
│ │2024年，公司针对经销商渠道实施全面优化战略，重点强化渠道竞争力和市│
│ │场响应能力。一方面聚焦薄弱区域设立专项招商政策，降低经销商运营成本│
│ │并提升合作信心，同时通过分级定制化培训体系提升其市场分析和服务能力│
│ │；另一方面优化产品结构，推出高端化、整家化产品组合及多品类协同策略│
│ │，增强终端盈利水平。公司深化线上线下渠道融合，提升新零售场景下的客│
│ │户转化效率，并通过创新大店模式打造沉浸式品牌体验标杆，带动渠道价值│
│ │升级。此外，紧抓国家“以旧换新”政策窗口，整合企业资源与政府补贴形│
│ │成营销协同效应，快速抢占市场增量。通过系统性布局，公司有效提升了渠│
│ │道网络的稳定性、盈利能力和增长潜力，为我乐品牌可持续发展和市场份额│
│ │提升提供有力支撑。 │
│ │4、智造升级提效降本，体系优化赋能战略 │
│ │公司聚焦制造端能力升级，通过技术革新与管理优化双线并进，系统性增强│
│ │供应链核心竞争力。在提效降本方面，深化精益生产管理，推动全系列产品│
│ │工艺标准化，精简冗余环节并优化资源配置，显著提升生产效率与资源利用│
│ │率；交付能力突破上，构建多品类、多品牌交付体系，自主研发高定木作、│
│ │同色系木门及配套软体产品，实现大家居产品一站式齐套交付，精准响应多│
│ │元化市场需求，持续释放长期增长动能。 │
│ │5、人才体系深度优化，企业文化激活动能 │
│ │面对动态市场环境，公司将持续深化人才战略与文化创新的协同效应，夯实│
│ │可持续发展根基。在人才建设方面，通过拓展校企合作、行业联盟等多元化│
│ │渠道拓宽人才入口，结合智能评估体系与情景化测评工具精准识别适配人才│
│ │；同步完善分层培养机制，聚焦实战导向的培训体系，强化新员工融入效率│
│ │与管理梯队领导力建设，确保人才供给与业务需求深度匹配。 │
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│公司经营计划│1、深化品牌价值与市场布局 │
│ │高端终端形象升级：在核心城市打造体验式美学旗舰店，融合智能家居场景│
│ │展示与艺术化空间设计，强化消费者沉浸式体验，提升品牌高端认知与终端│
│ │溢价能力。重点布局高潜力城市高端家居商圈，稳步扩大旗舰店网络规模，│
│ │巩固中高端市场标杆地位。 │
│ │空白市场精准开拓：针对国内下沉市场空白区域，通过政策支持与模式创新│
│ │降低合作门槛，推动渠道网络向三四线城市延伸，完善空白市场覆盖。 │
│ │品牌影响力强化：深化艺术、文化领域跨界合作，打造品牌IP化符号，强化│
│ │设计美学与圈层文化标签；升级数字化营销体系，整合短视频、直播与私域│
│ │流量运营，提升品牌曝光与精准获客能力。 │
│ │2、产品创新与生态化布局 │
│ │智能化与绿色化产品升级：依托ODC国际设计中心技术资源，推出新一代智 │
│ │能家居解决方案，深度融合人工智能场景应用，提升全屋定制科技体验；持│
│ │续迭代终端无醛环保板材产品，扩大绿色产品矩阵，响应消费者对健康家居│
│ │的需求趋势。全品类生态延伸：完善门墙柜软一体化产品体系，推出“我乐│
│ │顶配王”产品，构建一站式家居生态；针对存量房改造需求，在产品开发、│
│ │交付效率与服务响应能力等方面进一步优化。 │
│ │3、渠道多元化与运营提效 │
│ │零售能力建设与直营体系深耕：推行分级城市运营策略，聚焦核心城市店效│
│ │提升，增强区域市场辐射力；强化华东直营市场精细化管理，通过数字化工│
│ │具赋能终端，提升零售团队专业能力与客户服务水准。 │
│ │大宗业务稳健拓展：坚持优质客户战略合作，优化全现金业务模式，严控应│
│ │收账款风险；探索开发标准化解决方案，延伸服务场景。 │
│ │整装赛道加速突破：深化与头部装企合作，构建设计+交付一体化服务能力 │
│ │，推动整装业务规模化发展及全流程数字化管控。 │
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│可能面对风险│1、市场竞争加剧的风险 │
│ │定制家具产品具有能够更好的满足消费者个性化需求、空间利用率较高等优│
│ │点，越来越受到消费者青睐，在与传统标准成品家具的竞争中市场份额不断│
│ │扩大。定制家具行业广阔的市场空间吸引了部分标准成品家具企业、传统装│
│ │饰装修企业以及部分家用电器生产商的加入，使得市场竞争已经逐步由发展│
│ │之初的价格竞争转变为品牌、渠道、人才等方面的综合竞争。虽然公司是定│
│ │制家具行业领先企业，但随着市场竞争进一步加剧，公司经营业绩仍可能受│
│ │到一定影响。 │
│ │应对措施：公司围绕产品领先、品牌升级、渠道扩张的战略目标，坚守设计│
│ │差异化，持续扩大原创产品力，全面加筑品牌壁垒，持续提升公司核心竞争│
│ │力。 │
│ │2、房地产市场波动风险 │
│ │家具制造行业与房地产行业有一定的相关性，房地产市场繁荣程度在一定程│
│ │度上影响家具产品的市场需求。随着城镇化的推进、老旧小区改造等因素释│
│ │放的刚需性住房和改善性住房需求进一步扩大，住宅装修市场需求将保持增│
│ │长，但居民收入预期弱、购房观望情绪堆积，短期房地产市场调整压力仍然│
│ │存在，有可能导致消费者的购房和装修需求增长放缓。 │
│ │应对措施：公司聚焦中高端品牌定位和坚持差异化竞争策略，围绕家居消费│
│ │升级和改善型家居消费需求持续进行创新，提高产品竞争力，进一步扩大市│
│ │场份额。在厨柜和全屋产品基础上不断丰富产品品类、拓宽产品矩阵，培育│
│ │其它增长曲线。紧盯存量房装修市场带来的增量需求空间，重点发力零售市│
│ │场，优化大宗客户收入结构占比，加强应收账款预警管理及回款绩效考核。│
│ │3、原材料价格波动风险 │
│ │公司定制家具生产所需的原材料主要包括刨花板、中纤板和膜皮、五金件等│
│ │，直接材料价格对公司自制生产成本的影响较大。若未来原材料采购价格发│
│ │生大幅波动，将不利于公司的成本控制，进而影响公司业绩。 │
│ │应对措施：公司加强对原材料价格变动趋势分析，一方面通过采购成本控制│
│ │、与供应商签署年度战采协议提前锁定价格等方式规避主要原材料价格波动│
│ │的风险；另一方面通过内部持续的降本增效措施，降低主要原材料价格波动│
│ │对产品成本的影响程度。 │
│ │4、产品设计被仿制的风险 │
│ │产品研发设计是定制家具企业业务环节的核心，长期以来，公司在新产品开│
│ │发、新技术应用等方面持续投入，注重设计人才的培养和引进，已逐步形成│
│ │自我品牌的独特设计风格，不断积淀升华品牌内涵，公司的产品设计存在被│
│ │仿制的风险，如果本企业产品被冒牌生产销售，对公司的品牌形象及消费者│
│ │对公司产品的消费意愿将产生不利影响，从而对公司经营产生不利影响。 │
│ │应对措施：加强自我维权保护，公司为所有原创设计产品申请著作权、外观│
│ │设计专利后再推向市场；成立专项工作组将对任何被仿制被侵权的行为提起│
│ │法律诉讼，保护我乐产品的领
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