热点题材☆ ◇603329 上海雅仕 更新日期：2026-06-20◇ 通达信沪深京F10
★本栏包括【1.所属板块】【2.主题投资】【3.事件驱动】【4.信息面面观】
【1.所属板块】
概念:上海自贸、一带一路
风格:融资融券、微盘股、近期新低
指数:无
【2.主题投资】
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2022-02-07│一带一路 │关联度：☆☆☆
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2020年3月30日公司在互动平台称：连云港亚欧一带一路供应链基地有限公司注册资本2亿元
，其中公司出资额为1.4亿元，持股比例为70%
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2020-09-28│上海自贸 │关联度：☆☆☆☆
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公司位于上海自由贸易试验区，主营供应链物流及供应链执行贸易业务。经营范围：实业投
资，投资管理，资产管理，从事货物及技术的进出口业务，金属材料、化工原料及产品（危险化
学品详见许可证）、矿产品、煤炭、机电产品的销售，计算机软硬件的研发、销售，货运代理。
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2026-06-10│交易所监管 │关联度：☆☆☆
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公司于2026-06-10收到上交所下发的监管警示
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2024-10-10│国企改革 │关联度：☆☆☆
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公司属于国有企业
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2022-06-29│统一大市场 │关联度：☆☆☆
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公司主要从事供应链物流和供应链执行贸易业务。公司供应链物流业务主要分为多式联运和
第三方物流服务两大类。
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2020-08-08│危化品储运 │关联度：☆☆☆
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公司的控股子公司安徽长基供应链管理有限公司投资新建安徽长基危化品仓储项目，可辐射
服务于南京、马鞍山等多个周边城市。
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2018-01-24│自由贸易港 │关联度：☆☆☆☆
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公司位于上海自由贸易试验区，主营供应链物流及供应链执行贸易业务。经营范围：实业投
资，投资管理，资产管理，从事货物及技术的进出口业务，金属材料、化工原料及产品（危险化
学品详见许可证）、矿产品、煤炭、机电产品的销售，计算机软硬件的研发、销售，货运代理。
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2026-06-18│近期新低 │关联度：☆☆☆☆
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公司于2026-06-18创新低：9.33元
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2026-06-18│微盘股 │关联度：☆☆☆
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截止2026-06-18公司AB股总市值为：23.93亿元
【3.事件驱动】 暂无数据
【4.信息面面观】
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│栏目名称 │ 栏目内容 │
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│公司简介 │公司创建于2004年，至2016年底上海雅仕已经发展到7家独资企业，6家控股│
│ │合资企业。公司的主营业务为供应链物流及供应链执行贸易业务，供应链物│
│ │流可细分为多式联运和第三方物流服务。 │
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│产品业务 │公司作为一家现代综合供应链管理服务企业，专注于为大型工业客户提供高│
│ │度定制化的物流解决方案。 │
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│经营模式 │1、多式联运 │
│ │公司多式联运业务主要服务对象为大型工业企业、行业龙头企业，通过对供│
│ │应链产品的精细化管理及对信息化平台的持续优化，采用公路、铁路、水路│
│ │的多式联运方式，进一步做大、做精、做强，利用网络线路优势，为客户提│
│ │供“门到门”的物流服务，不断扩展和延伸综合物流服务能力，降低客户运│
│ │输成本，提升供应链产品价值，增加客户粘性，打造公司形象，形成品牌效│
│ │应。 │
│ │2.第三方物流 │
│ │报告期内，公司提供第三方物流服务的客户主要为生产制造及资源型贸易企│
│ │业。公司与海关、港口、物流中枢及节点单位有着良好的长期合作基础，从│
│ │客户需求出发，利用公司的经营优势，整合相关资源，通过定制化的物流运│
│ │作模式，满足客户实际需求，降低了客户的库存成本及港口费用。根据客户│
│ │需求，公司为客户提供最优的物流解决方案，有效的提升了客户忠诚度，与│
│ │多家大型企业建立了长久稳定的合作关系。 │
│ │3.供应链执行贸易 │
│ │公司与上游供应商、下游客户长期紧密合作，保障货物来源稳定和产品销售│
│ │渠道畅通，并以公司的供应链物流服务为依托，形成一个从上游到下游高效│
│ │稳定的供应链体系。公司充分利用自身优势为客户提供包括采购、销售、信│
│ │息、资金等服务，降低客户供应链整体的管理成本，为上下游企业的健康发│
│ │展提供了有效保障。 │
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│核心竞争力 │1、完备的物流体系 │
│ │公司拥有公、铁、水多式联运的综合物流网络，覆盖我国主要港口和城市，│
│ │以南昆铁路干线和陇海铁路干线为核心运输通道，以防城港、钦州港、上海│
│ │港、连云港等港口为重要的集散地，建立并延伸发展了多条集装箱多式联运│
│ │路线，在现有网络节点的基础上，通过深入研究，不断完善巩固既有物流网│
│ │络，积极研发双向对流线路，降低运输成本，提升利润率。 │
│ │公司拥有配套齐全的仓储物流设施和装备，包括仓库、散杂货堆场、集装箱│
│ │作业场站、液体化工储罐、仓储加工中心等物流设施，以及专业运输车队、│
│ │装卸机具、干散自备箱、集装罐等物流设备。 │
│ │2、高效的定制服务能力 │
│ │针对重要的大型工业客户，公司以定制化开发为突破口，通过分析和测算，│
│ │制定达到最佳效果的物流计划方案。公司围绕重要客户，将服务延伸至企业│
│ │上下游，通过植入式的业务设计结构，不仅稳固了大型工业客户的关系，而│
│ │且把其上下游企业逐步开发转化成公司的新客户，形成了一种紧密联系且良│
│ │性循环的供应链物流网络发展模式，为公司持续稳定增长起到了积极的促进│
│ │作用。 │
│ │3、创新的市场开发能力 │
│ │针对特定行业及经济区域，公司以供应链服务平台为突破口，通过深入研究│
│ │行业及经济区域现有供应链结构和市场发展趋势，针对分散的、低效的甚至│
│ │是混乱的供应链节点，设计整合优化方案，建设专业化具有综合服务能力的│
│ │供应链服务平台，为特定行业及经济区域提供一站式的供应链服务，为行业│
│ │和区域经济的高效发展提供支持。 │
│ │4、综合的国际化服务能力 │
│ │为响应国家“一带一路”倡议，公司以开发跨境供应链基地业务为突破口，│
│ │通过深入研究“一带一路”沿线国家及地区的经济产业结构，针对可梯度承│
│ │接我国优势生产元素的国家及地区，设计将我国优势生产元素输出及可承接│
│ │国优势资源输入的方案，建设综合性的一站式供应链服务基地，为我国和“│
│ │一带一路”沿线国家及地区实现全球产业分工和产业融合提供高效的服务支│
│ │持。 │
│ │5、专业的经营管理团队 │
│ │公司聚集了一大批具有深厚的专业知识、丰富的操作经验、卓越的管理理念│
│ │的经营团队，具备为客户、市场量身定制解决方案的能力，始终坚持以客户│
│ │服务为核心，以实现快速响应、个性化定制为宗旨，真正满足客户和市场的│
│ │各项需求。 │
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│经营指标 │2025年，公司实现营业收入29.11亿元，同比减少3.55%，利润总额6,235.40│
│ │万元，同比增长2.61%，归属于母公司净利润3,805.87万元，同比减少10.38│
│ │%。 │
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│竞争对手 │铁龙物流、澳洋顺昌、中储股份、新宁物流、华鹏飞、天顺股份、保税科技│
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│投资逻辑 │公司拥有公、铁、水多式联运的综合物流网络，覆盖我国主要港口和城市，│
│ │以南昆铁路干线和陇海铁路干线为核心运输通道，以防城港、钦州港、上海│
│ │港、连云港等港口为重要的集散地，建立并延伸发展了多条集装箱多式联运│
│ │路线，在现有网络节点的基础上，通过深入研究，不断完善巩固既有物流网│
│ │络，积极研发双向对流线路，降低运输成本，提升利润率。 │
│ │公司拥有配套齐全的仓储物流设施和装备，包括仓库、散杂货堆场、集装箱│
│ │作业场站、液体化工储罐、仓储加工中心等物流设施，以及专业运输车队、│
│ │装卸机具、干散自备箱、集装罐等物流设备。 │
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│消费群体 │大型工业客户 │
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│主营业务 │供应链物流和供应链执行贸易 │
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│主要产品 │多式联运、第三方物流服务、供应链执行贸易 │
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│实控人或控股│上海雅仕2021年10月15日公告，公司与四川省港航投资集团有限责任公司（│
│股东变更 │简称“四川港投”）受让控股股东雅仕集团持有25.01%股份，转让价格为每│
│ │股16.32元，转让价款合计为6.48亿元。同时，雅仕集团自愿放弃其持有公 │
│ │司2%股份对应的表决权。公司控股股东将由雅仕集团变更为四川港投，实际│
│ │控制人由孙望平变更为四川省国资委。 │
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│项目投资 │投建供应链基地项目：上海雅仕2019年5月22日公告，公司控股子公司亚欧 │
│ │公司拟投资新建一带一路供应链基地（连云港）项目，固定资产总投资计划│
│ │为90000万元。项目计划用地面积约485亩，新建丙类仓库，总面积约为20万│
│ │平方米；综合办公楼及配套设施，总面积约为2万平方米；并配套建设铁路 │
│ │集装箱场站等物流基础设施。公司承诺在项目投产后3年内，亩均营收达到4│
│ │00万元/亩?年以上，亩均税收达到15万元/亩?年以上。 │
│ │投建一带一路跨境商品供应链基地项目：上海雅仕2023年4月12日公告，公 │
│ │司控股子公司连云港亚欧一带一路供应链基地有限公司拟投资新建一带一路│
│ │跨境商品供应链基地项目，项目总投资计划为50000万元。项目计划新建高 │
│ │端温控库、冷库，及满足加工要求的专业化仓库等。连云港亚欧承诺项目须│
│ │在交地之日且临时道路（接佟圩路段）通至项目用地边界起六个月内实际动│
│ │工建设，并在交地之日起24个月内完成该项目的全部建设内容并投产，且固│
│ │定资产投资强度达到180万元/亩以上。 │
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│行业竞争格局│公司从事的供应链物流服务与供应链执行贸易服务，是供应链管理服务的核│
│ │心细分领域，所处行业贴合国家“一带一路”倡议导向。依托庞大的工业生│
│ │态系统，2024年中国工业供应链市场规模已达11.4万亿元人民币，位居全球│
│ │首位，且预计2029年将进一步增长至13.8万亿元人民币，行业发展空间广阔│
│ │。当前行业整体呈现“大分散、小集中”的底层格局，参与者超百万家，但│
│ │多数企业仅能提供单一物流或贸易服务。伴随行业集中度加速提升，竞争格│
│ │局正呈现出与公司“平台化、国际化、智能化”核心战略高度契合的新趋势│
│ │。 │
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│行业发展趋势│1、市场集中度稳步提升，国资平台凸显整合优势 │
│ │我国供应链管理服务行业市场规模庞大，但具备规模化经营能力的现代供应│
│ │链企业稀缺。大宗商品供应链领域的集中度提升明显，2024年我国大宗供应│
│ │链货量CR5达5.26%，较2021年的4.81%稳步增长，长期整合趋势未变。未来 │
│ │头部企业将依托规模效应，在采购成本、物流资源及资金成本等方面形成竞│
│ │争壁垒。当前，国资、民营、外资企业已形成差异化竞争格局，具备平台属│
│ │性与资源赋能优势的国资企业，正逐步在大宗商品贸易、跨境物流等领域展│
│ │现出更强的产业链整合能力与核心竞争力，行业资源加速向优势平台集聚的│
│ │大趋势愈发显著。 │
│ │2、细分赛道垂直竞争加剧，全程化一体服务成为核心壁垒 │
│ │行业竞争正从全品类覆盖转向细分领域深耕，市场需求加速向集成化、全链│
│ │条的“供应链解决方案”转变。少数领先企业已构建全产业链服务能力，提│
│ │供“门到门”的定制化服务在此趋势下，单纯的运输与仓储拼凑已无法满足│
│ │现代实体制造企业日益复杂的诉求。特别是在对专业资质、安全标准与精细│
│ │化运营要求极高的特定垂直细分赛道，行业发展的主流方向已全面转向绑定│
│ │核心产业上下游。通过提供涵盖源头集采、定制加工、智能仓储、保税监管│
│ │及终端履约的全程一体化增值服务，大幅提升了供应链体系的韧性。 │
│ │3、数智化转型纵深推进，构建降本增效核心引擎 │
│ │大数据、人工智能及区块链等数字技术在行业内的渗透率持续深化，数字化│
│ │贸易平台加速崛起，单票业务处理成本因技术应用大幅下降。在此背景下，│
│ │单纯的基础信息化建设已无法满足复杂多变的协同需求，全行业正加速迈入│
│ │以数据要素为驱动的数智化深水区，致力于构建具备全链路可视、动态智能│
│ │调度与主动风险预警的综合性数字化生态平台。通过将前沿数字技术与实体│
│ │物流网络深度融合，行业正推动运营模式从传统的经验驱动向智能决策全面│
│ │跨越。 │
│ │4、跨境物流体系加速升级，绿色可持续发展引领新风向 │
│ │在RCEP等政策红利持续释放的推动下，构建贯通“干线运输—海外仓配—本│
│ │地配送”的高效协同网络成为拓展国际市场的核心。同时，绿色物流已从可│
│ │选项转变为硬性要求。面对全球化合规挑战，聚焦国际化战略、加速推进海│
│ │外枢纽基地与关键物流节点布局，已成为当前深化全球供应链体系的发力重│
│ │点。依托核心通道，在加速升级多式联运网络的同时，正全面将低碳标准贯│
│ │穿于物流全生命周期，推动跨境业务从单一的跨国运输向全方位、可持续的│
│ │综合服务生态转型。 │
│ │在智能化与一体化深刻重塑行业的当下，贸易与物流的深度融合催生了以场│
│ │景化需求为核心的供应链执行贸易新模式。这与公司“平台化、国际化、智│
│ │能化”的发展战略高度契合。率先完成模式升级、深度整合产业链资源并实│
│ │现全球化网络布局的企业，将在未来的行业竞争中获取更大的发展空间。 │
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│行业政策法规│《中华人民共和国安全生产法》 │
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│公司发展战略│1.公司战略 │
│ │2026年，公司继续围绕“平台化、国际化、智能化”发展战略目标，全面深│
│ │化“跨境联通、专业物流、数智赋能、资本驱动”综合布局，充分发挥国有│
│ │上市公司的资本与平台双重优势，整合全球资源、口岸渠道及运营品牌，致│
│ │力于成为国内领先的“跨境物流链接全球贸易，专业服务成就美好生活”的│
│ │数智供应链集成服务商与产业生态组织者。构建“战略管控+自主经营”协 │
│ │同机制，建立动态风控模型，聚焦数字化基础设施迭代，提升资源调配与客│
│ │户服务能力，坚持供应链增值服务主业，夯实可持续发展根基，争做行业最│
│ │佳实践者。 │
│ │2.公司战略实施计划 │
│ │（1）顺应国家提升产业链供应链韧性与安全水平的战略指引，公司全面由 │
│ │传统链条服务商向综合赋能平台跨越。在商业模式上，坚定推进平台化运营│
│ │逻辑。聚焦于核心环节的风控、定价与行业标准输出，通过广泛链接并整合│
│ │上下游优质资产与服务商，打破传统壁垒，打造共生共赢的开放型供应链商│
│ │业生态圈，实现全链条价值的跃升。 │
│ │（2）积极践行高水平对外开放及高质量共建“一带一路”倡议，将全球化 │
│ │资源配置能力作为跨越式发展的核心增长极。以构建自主可控的跨境物流大│
│ │动脉为基石，加速推进海外关键枢纽节点与区域服务网络的宏观布局。依托│
│ │海外平台效能与内外市场的高效联动，全面承接实体产业出海红利，打通国│
│ │内外双向流通干线，构筑具备全球化视角的国际供应链竞争壁垒。 │
│ │（3）紧跟数字经济与实体经济深度融合的时代脉搏，将数智化确立为公司 │
│ │高质量发展的底层核心驱动力。全面拥抱AI大模型与前沿数字技术，推进企│
│ │业数字基础设施的迭代重构。打造全链路可视、可预测的智慧供应链生态，│
│ │大幅提升资产周转效率与综合服务能级，以科技赋能引领行业的高质量发展│
│ │。 │
│ │3.公司战略实施路径 │
│ │（1）继续完善和深化国有组织内的市场化运作体系，不断优化内部管理监 │
│ │督机制，持续改善团队协同效率和内部风控能力，逐步形成业务稳健经营、│
│ │可持续增长的良好态势，为战略落地提供治理保障。 │
│ │（2）围绕国家经济发展战略、控股股东区位资源优势，结合深化国际布局 │
│ │与强化专业物流的核心导向，不断深挖特定行业的发展机遇和地区间供应链│
│ │协同融合商机，增强已有客户合作粘性，拓宽新客业务体量规模，秉承分行│
│ │业、分客户、分类型的原则，分批、分步创新开展好供应链基地和平台项目│
│ │，为公司的平台化、国际化和智能化战略夯实基础。 │
│ │（3）围绕公司发展战略，不断学习可用于提高供应链平台服务能力的新技 │
│ │术、新模式，研究有先进经验、技术或市场的同行，秉承较为成熟、有协同│
│ │性、优势明显的标的择机并购，快速弥补业务短板，缩短人才培养、技术研│
│ │发或市场开发的时间，助力跨境网络拓展、专业赛道深耕，使公司的资源配│
│ │置更加合理和高效，助推战略愿景实现。 │
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│公司日常经营│1、稳固传统主业，深化物贸协同 │
│ │公司坚守国有控股上市公司使命，以传统主业为核心，深耕硫磺、有色金属│
│ │等核心品类，依托既有渠道与精细化管控体系夯实业务基本盘。报告期内，│
│ │公司精准把握硫磺价格波动带来的市场机遇，优化资源配置、采购节奏及库│
│ │存管理，高效将价格优势转化为盈利增长，推动传统贸易成为利润增长的核│
│ │心引擎，保障国有资产保值增值。同时，深化“物贸协同”模式，完善多式│
│ │联运网络，联动核心港口与口岸资源，延伸服务链条、整合增值服务，构建│
│ │支撑贸易主业的综合物流解决方案，释放协同效能，提升供应链综合服务能│
│ │力。 │
│ │2、推动数智创新，打造运营标杆 │
│ │为落实“智能化”战略、践行国企数智化转型要求，公司全面推进精细化工│
│ │供应链平台智能化升级，优化“雅仕云”系统，重构底层作业模式，创新落│
│ │地“危化品快销仓”数字化运营模式，实现货物收发货全场景、全链路数字│
│ │化闭环管控，提升资产周转效率与客户服务能级，拓宽盈利空间。依托数智│
│ │化赋能，公司优化运营管理流程、提升精细化水平，巩固在精细化工仓储赛│
│ │道的领先地位与市场口碑，为长远发展注入强劲数智动能。 │
│ │3、加速资产落地，畅通跨境通道 │
│ │聚焦“国际化”战略、践行“一带一路”倡议，公司全力推进“两基地一通│
│ │道”战略布局落地，加快核心资产建设，畅通跨境通道，彰显国企担当。报│
│ │告期内，一带一路跨境商品供应链基地完成主体建设、铁路专用线顺利投用│
│ │；欧亚供应链阿克套基地保税仓全面建成，实现境外销售车辆无缝停驻与集│
│ │散。两大基地投用标志着跨境物流大通道实质性贯通，构建“国内国际双枢│
│ │纽”联动格局，为拓展跨境供应链业务、服务国家双循环格局奠定坚实基础│
│ │。 │
│ │4、优化股本治理，蓄力资本扩张 │
│ │为夯实发展根基、提升核心竞争力与资本市场影响力，保障国有资产增值保│
│ │值，公司圆满完成控股股东定向增发工作。本次向特定对象发行股票将控股│
│ │股东持股比例由26%提升至38.92%，优化股权结构、强化国有资本主导作用 │
│ │。此次资本运作实现总股本平稳扩充，既增强控股股东战略决策主导权，又│
│ │提振资本市场预期、凝聚股东共识，为后续资本扩张与业务发展提供坚实支│
│ │撑，助力国有资本做强、做优、做大。 │
│ │5、强化合规治理，践行国企责任 │
│ │公司严格恪守法律法规及监管要求，完善公司治理结构，强化合规管理与内│
│ │部控制，确保经营合法合规、高效有序，防范经营风险、保障国有资产安全│
│ │。报告期内，结合供应链行业特点与国企监管要求，公司优化内部管理流程│
│ │，制定了《存货管理办法》《应收款项管理办法》，调整了物流与仓储业务│
│ │风控评审权限，提升管理质效，为平稳健康发展提供治理保障。 │
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│公司经营计划│一是加强战略引领，继续坚持“平台化、国际化、智能化”战略，开展内部│
│ │战略宣贯工作，凝聚组织共识。将总体战略目标拆解、细化为各部门可操作│
│ │、可考核的具体任务节点，稳步推动“十五五”规划落地见效，为战略全面│
│ │有效实施奠定坚实的组织共识与行动基础。 │
│ │二是继续深耕硫磷化工、有色金属等优势细分领域。发挥固液双态硫磺“贸│
│ │易+物流”核心优势，借助国资控股股东赋能，积极拓展延伸品类与增值服 │
│ │务，推动业务从规模扩张向质量提升转型。 │
│ │三是立足已建成的连云港一带一路供应链基地和欧亚供应链阿克套基地，加│
│ │大境内外招商力度，吸引企业入驻。完善标准化的跨境服务模式，重点打通│
│ │华东、华中、新疆、中亚周边及欧洲通道，开辟并稳固贯穿中国东中西部、│
│ │经由阿拉木图和阿克套至里海周边国家的供应链执行贸易与物流线路。 │
│ │四是坚定“零事故”目标不动摇，重点加强对公司液硫罐区、危化品仓库等│
│ │核心设施的日常监管。层层压紧压实安全责任，开展常态化、全方位的事故│
│ │隐患排查治理，切实提升全员的安全标准意识，以高水平安全支撑公司高质│
│ │量发展。 │
│ │五是依托“雅仕云”系统底座，用智能协同、数据分析与辅助决策赋能日常│
│ │办公与业务流转相结合，通过底层作业模式重构与系统升级，将精细化数据│
│ │汇集理念植入每一个流转节点，实现企业管理自动化。 │
│ │六是着力提升公司资本市场投资价值。持续提升治理能力，强化各级管理人│
│ │员合规意识，提高规范运作水平和信息披露质量，建立常态化、多层次的投│
│ │资者沟通机制，加强舆情监控及应对措施，维护公司在资本市场的良好形象│
│ │。 │
│ │七是系统性优化人才结构，不断吸引相关领域专业人才。通过匹配具有竞争│
│ │力的薪酬回报，充分激发组织潜能，致力于实现员工与企业的共同发展。同│
│ │时，通过深化内部多层级培训体系与全方位的实战赋能，致力于锻造一支业│
│ │务精湛、敢打硬仗的高素质核心团队，为战略目标的落地保驾护航。 │
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│公司资金需求│本公司的政策是定期监控短期和长期的流动资金需求，以及是否符合借款协│
│ │议的规定，以确保维持充裕的现金储备和可供随时变现的有价证券。 │
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│可能面对风险│公司在推进战略落地与各项主营业务发展的过程中，不可避免地会面临国际│
│ │形势、行业周期变动及自身综合运营等多方面的风险与挑战。 │
│ │1、采购及销售价格波动风险 │
│ │公司供应链物流服务的主要成本为铁路运输成本、港口及口岸服务成本。未│
│ │来铁路运输、港口及口岸服务的价格波动存在不确定性，如果未来铁路运输│
│ │、港口及口岸服务的采购价格上涨，公司服务价格未能上涨，将对公司盈利│
│ │水平将产生影响。此外，如果公司下游客户受所处行业影响竞争力下降或出│
│ │现不景气现象，可能导致公司提供的运输服务的价格下降，盈利能力降低，│
│ │亦将对公司经营业绩带来不利影响。而对于上市公司的供应链执行贸易业务│
│ │，主营贸易产品均存在一定的库存，而大宗贸易商品的市场价格走势具有一│
│ │定的不确定性，若未来市场价格出现大幅波动，将直接影响公司供应链执行│
│ │贸易的营业成本，进而影响公司盈利水平。 │
│ │2、行业景气度风险 │
│ │公司主营业务分为供应链执行贸易和供应链物流服务。近年来，行业结构和│
│ │格局在不断变化，行业集中度不断提升，新兴的经营业态开始出现，公司面│
│ │临的行业竞争不断加剧。另一方面，物流行业服务价格或将进入分层分化阶│
│ │段，沿海散货、集装箱运输、公路运输、快递等领域同质化竞争压力依然较│
│ │大，随着物流供需调整，部分领域、线路供大于求局面或将加剧，物流服务│
│ │价格水平可能进一步回落。若公司无法应对市场格局变化，无法通过提升服│
│ │务质量、聚焦成本管控、完善产品结构等方式实现差异化，将无法形成核心│
│ │竞争力，可能导致公司面临业务量及市场份额下降的风险。 │
│ │3、地缘政治与投资风险 │
│ │在全球化战略纵深推进及持续拓展跨境物流网络与优质产业投资的背景下，│
│ │国际局势的不稳定性对公司的业务形态构成了直接挑战。区域性的地缘摩擦│
│ │不仅极易导致公司现有的跨境多式联运通道受阻、国际运力及清关成本大幅│
│ │攀升，更会波及公司在关键国际物流枢纽节点的战略资源配置。同时在主导│
│ │海外供应链基础设施建设或进行相关产业的股权投资时，公司也可能面临东│
│ │道国政策突变、法律法规差异乃至核心资产安全性受损等直接风险。 │
│ │4、汇率波动风险 │
│ │公司从境外进口商品及为境外客户提供的保税仓储、监管等第三方物流业务│
│ │，以外币结算。人民币汇率的变动对公司以外币结算的经营业务产生了一定│
│ │的影响，若外汇汇率发生较大变动，将直接影响公司采购成本，从而影响公│
│ │司经营业绩。 │
│ │5、应收账款风险 │
│ │随着公司业务持续发展，应收账款可能进一步增加，未来如果宏观经济形势│
│ │、融资政策、市场竞争等因素发生不利变化，公司下游产业链客户经营状况│
│ │、融资状况发生重大困难，应收账款存在发生坏账损失的风险，也将会对公│
│ │司的资金周转速度和经营活动的现金流量产生不利影响，进而对公司财务状│
│ │况和经营成果产生重大不利影响。 │
│ │6、环保风险 │
│ │公司下属子公司的经营过程中涉及物流辅助加工，公司已制定了健全的环境│
│ │管理制度，以规范生产活动过程中的环境行为。但随着人们对环境保护提出│
│ │更高的要求和期望，国家和地方政府未来有可能根据民生诉求颁布新的环境│
│ │法律法规，提升环保标准，进而出现公司环保不符合要求的风险。 │
│ │7、安全运营风险
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