热点题材☆ ◇603337 杰克股份 更新日期：2025-05-17◇ 通达信沪深京F10
★本栏包括【1.所属板块】【2.主题投资】【3.事件驱动】【4.信息面面观】
【1.所属板块】
概念:人工智能、工业互联、机器视觉、人形机器
风格:绩优股、社保重仓、回购计划、昨日涨停、近期新高、近期强势、养老金、昨日首板、历
史新高、最近情绪
指数:上证治理
【2.主题投资】
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2025-05-13│人形机器人 │关联度：☆☆☆
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公司高端产品研发取得里程碑进展，高端AI缝纫机原型样机成功落地，“杰克1号”人形机
器人、无人模板机等“机器人+AI人工智能+缝制机械”多技术融合的智能高端产品初具雏形。
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2025-02-11│机器视觉 │关联度：☆☆☆
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公司注资成立图灵公司，布局智能制造与AI技术应用。
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2024-11-13│工业互联 │关联度：☆☆☆
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公司于2019年启动自建工业互联网平台，平台名称：“智能缝制产业工业互联网平台”，并
于2022年入选浙江省省级重点工业互联网平台
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2024-10-08│人工智能 │关联度：☆☆☆
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子公司灵图慧视是一家专注于人工智能与机器视觉技术的研究与开发的高科技公司
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2021-09-26│罗素中盘 │关联度：☆☆☆
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公司符合罗素中盘股标准
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2025-05-16│最近情绪指数│关联度：☆☆☆☆☆
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市场情绪参考标的。
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2025-05-16│历史新高 │关联度：☆☆☆☆☆
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2025-05-16，公司股价创历史新高：42.150元
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2025-05-16│昨日首板 │关联度：☆☆☆☆☆
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截止2025-05-16,近一段时间内首次涨停
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2025-05-16│近期强势 │关联度：☆☆☆☆☆
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截止2025-05-16,20日涨幅为：50.16%
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2025-05-16│昨日涨停 │关联度：☆☆☆☆☆
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2025-05-16 13:18:41首次涨停，并持续封板到收盘
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2025-05-16│近期新高 │关联度：☆☆☆☆☆
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公司于2025-05-16创新高：42.15元
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2025-05-14│绩优股 │关联度：☆☆☆
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截止2025-03-31公司扣非净利润为:2.26亿元，净资产收益率为：5.11%
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2025-05-07│回购计划 │关联度：☆☆☆
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公司拟回购不超过15000万元(405.405万股),回购期:2025-04-07至2026-04-06
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2025-05-06│养老金持股 │关联度：☆☆☆
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截止2025-03-31，基本养老保险基金八零五组合持股比例占公司总股本的0.96%
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2025-03-31│社保重仓 │关联度：☆☆☆
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截止2025-03-31,社保重仓持有1548.82万股(5.03亿元)
【3.事件驱动】 暂无数据
【4.信息面面观】
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│栏目名称 │ 栏目内容 │
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│产品业务 │公司是全球智能缝制设备行业产销规模最大、综合实力最强的企业之一，是│
│ │一家集PDM、APS、MES、WMS、人工智能融合一体的智能制造软件系统，以及│
│ │服装面辅料智能仓储、智能裁剪、AI排产吊挂、智能缝纫、智能分拣、数字│
│ │化成品仓储等软硬件为一体的服装智能制造成套解决方案服务商。 │
│ │公司的主营产品包括智能工业缝纫机、智能裁床、智能铺布机、智能验布机│
│ │、衬衫及牛仔智能缝制设备等工业用缝前缝中设备，以及电机、电控、机架│
│ │台板等缝制机械重要零配件。 │
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│经营模式 │（1）采购模式 │
│ │公司生产所需的主要原材料有生铁、电机、电控等。公司所需原材料供应充│
│ │足、渠道畅通，已形成较为稳定的供应网络。 │
│ │（2）生产模式 │
│ │公司采用订单+库存生产模式，每月由营销组织生产、采购等部门召开产销 │
│ │平衡会。生产部门根据营销部门的预测编制采购与生产计划，生产部门再根│
│ │据市场的变动进行每周、每月排单滚动生产。 │
│ │（3）销售模式 │
│ │公司的平缝机、包缝机、绷缝机、特种机、模板机、罗拉车以及衬衫牛仔自│
│ │动缝制设备等智能缝中设备，主要采取经销模式进行销售，即通过经销商、│
│ │分销商向国内外销售。经销商除了直接将公司产品销售给服装生产企业外，│
│ │还将部分产品销售给分销商，通过分销商覆盖本区域的服装生产企业等终端│
│ │客户，从而形成公司的国内外销售网络。公司的裁床、铺布机等缝前设备的│
│ │销售以及成套智联解决方案通过直销及经销方式进行。 │
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│行业地位 │全球缝制机械行业中产销规模最大的企业之一 │
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│核心竞争力 │（一）技术研发优势 │
│ │作为全球智能化服装成套装备服务商，公司将自主研发创新视为驱动企业发│
│ │展的核心动力。公司打造了涵盖各学科领域、高层次、专业型、国际化的研│
│ │发团队，截至2024年末，公司共有研发人员1289人，已建立德国、意大利、│
│ │台州、杭州、西安、北京等14个研发中心，并获评“一院一室一中心两站”│
│ │等多项科研创新平台荣誉。公司基于全球化视角、多专业融合、多领域协同│
│ │的研发模式，不断拓展前沿技术的研究和布局，通过与世界级客户进行战略│
│ │对齐，开展项目合作、联合创新，与各大院校、世界知名科技企业进行联合│
│ │开发，不断提升公司综合研发能力，推动以客户为中心的产品创新。 │
│ │（二）质量管控优势 │
│ │公司建立了端到端全流程质量管理体系，通过研发、供应链、生产、销服的│
│ │全流程质量管理，确保了产品质量的卓越性和客户满意度的持续提升。通过│
│ │深入洞察市场需求和行业动态，不断优化产品设计，确保产品性能和质量达│
│ │到行业领先水平；对供应商进行双认证管理，确保供应体系与零部件符合高│
│ │质量标准；建立完善的生产过程管理体系，不断提高各生产环节的过程质量│
│ │管控水平；引进先进的产品检测设备，对产品进行全面、细致、精准的检测│
│ │，确保产品质量的稳定性和可靠性；注重售后服务体系建设，为客户提供及│
│ │时、专业的技术支持和解决方案。 │
│ │（三）营销网络优势 │
│ │公司聚焦客户与产品，坚持“以客户为中心，以市场为导向”策略，产品销│
│ │往170多个国家和地区，凭借全球化布局、线上线下融合、多品牌协同以及 │
│ │精准的市场细分与定位，构建起强大的营销网络优势，在全球市场中占据有│
│ │利地位，有力推动业务增长。通过杰克、拓卡奔马、布鲁斯等多品牌运营，│
│ │向终端用户提供服装智能制造成套解决方案，实现客户需求到客户满意的无│
│ │缝对接。 │
│ │（四）快速服务优势 │
│ │公司以客户为中心，深化客户服务流程体系。2024年，公司成立“加急兔”│
│ │俱乐部，构建本地化“三快”（10分钟响应，1小时上门，30分钟解决）服 │
│ │务网络；建立三级远程专家系统，实现“本地+云端”双重服务保障；并建 │
│ │立“坏消息直达高层”机制及重大问题召回机制。公司通过开展爆品满意度│
│ │调查及第三方机构NPS调研，了解不同产品不同客户的服务需求与体验情况 │
│ │，根据调研情况制定针对性的改进措施，持续推动服务质量提升，并赢得了│
│ │客户的高度认可。公司的快速服务优势体现在高效的响应机制、专业的服务│
│ │团队、完善的服务网络、全面的服务内容、持续的服务改进和强大的品牌信│
│ │任度等多个方面，为客户提供了全方位、高品质的服务体验，有效增强了客│
│ │户满意度和品牌竞争力。 │
│ │（五）人力资源优势 │
│ │公司高度重视人才引进与培养，已打造出一支快速适应成套智联发展趋势的│
│ │产业链人才队伍。人才引进方面，高端关键岗位人才引进、校招985/211院 │
│ │校毕业生比率大幅提升。人才培养方面，通过完善轮岗轮值、多通道职业发│
│ │展体系，建立管理岗位画像、干部成长路径及继任者计划，有效牵引干部成│
│ │长为复合型管理人才与商业领袖。 │
│ │（六）企业文化优势 │
│ │公司以台州和合文化及大陈岛垦荒精神为企业文化的精神源泉，将中华传统│
│ │文化基因与现代管理文化相融合，形成了独特的企业文化优势。公司秉承“│
│ │成套智联，让服装智造无限可能”的使命，奉行“成为全球服装产业链最信│
│ │赖的合作伙伴”的愿景，发扬“和、诚、拼、崛”的企业精神，坚持“客户│
│ │第一、聚焦专注、艰苦奋斗、共创共享”的核心价值观，为客户创造价值，│
│ │为员工创造福祉，为供方创造市场，为股东创造回报，为社会创造效益。 │
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│经营指标 │2024年度，公司实现营业收入609,365.38万元，同比增长15.11%；实现归属│
│ │于上市公司股东净利润81,226.85万元，同比增长50.86%，归属于上市公司 │
│ │股东的扣除非经常性损益的净利润75,781.00万元，同比增长61.67%。 │
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│竞争对手 │上工申贝、中捷资源、标准股份、方正电机、JUKI株式会社（日本重机）、│
│ │兄弟工业株式会社（兄弟公司）、飞马株式会社（日本飞马）、高林股份有│
│ │限公司、美国格伯科技公司、法国力克公司、上海和鹰机电科技股份有限公│
│ │司 │
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│品牌/专利/经│专利：公司全年申请专利445项（含发明专利155项），主导及参与制修订国│
│营权 │家标准、行业标准23项。截至2024年12月31日，公司拥有有效专利2,705项 │
│ │，其中发明专利1,125项，实用新型专利1,334项，外观设计专利246项；与 │
│ │此同时，公司拥有软件著作权549项。 │
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│核心风险 │1.纺织服装行业依赖及盈利波动的风险； │
│ │2.国际贸易摩擦的风险； │
│ │3.汇率波动风险。 │
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│投资逻辑 │作为全球智能化服装成套装备服务商，公司将自主研发创新视为驱动企业发│
│ │展的核心动力。公司打造了涵盖各学科领域、高层次、专业型、国际化的研│
│ │发团队，截至2024年末，公司共有研发人员1289人，已建立德国、意大利、│
│ │台州、杭州、西安、北京等14个研发中心，并获评“一院一室一中心两站”│
│ │等多项科研创新平台荣誉。公司基于全球化视角、多专业融合、多领域协同│
│ │的研发模式，不断拓展前沿技术的研究和布局，通过与世界级客户进行战略│
│ │对齐，开展项目合作、联合创新，与各大院校、世界知名科技企业进行联合│
│ │开发，不断提升公司综合研发能力，推动以客户为中心的产品创新。 │
│ │公司以客户为中心，深化客户服务流程体系。2024年，公司成立“加急兔”│
│ │俱乐部，构建本地化“三快”（10分钟响应，1小时上门，30分钟解决）服 │
│ │务网络；建立三级远程专家系统，实现“本地+云端”双重服务保障；并建 │
│ │立“坏消息直达高层”机制及重大问题召回机制。公司通过开展爆品满意度│
│ │调查及第三方机构NPS调研，了解不同产品不同客户的服务需求与体验情况 │
│ │，根据调研情况制定针对性的改进措施，持续推动服务质量提升，并赢得了│
│ │客户的高度认可。公司的快速服务优势体现在高效的响应机制、专业的服务│
│ │团队、完善的服务网络、全面的服务内容、持续的服务改进和强大的品牌信│
│ │任度等多个方面，为客户提供了全方位、高品质的服务体验，有效增强了客│
│ │户满意度和品牌竞争力。 │
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│消费群体 │服装、鞋业、箱包、家具、皮革、汽车、航空等多个领域 │
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│消费市场 │国外、国内 │
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│投建高端缝制│杰克股份2018年9月28日公告，公司全资子公司杰克智能拟在台州循环经济 │
│装备制造基地│产业集聚区东部新区建设杰克智能高端缝制装备制造基地项目，项目投资总│
│ │额11.15亿元，以公司对杰克智能增资及杰克智能自筹方式解决，公司本次 │
│ │增资金额为2亿元。项目建设周期为24个月，预计2020年完成建设并开始投 │
│ │产，建成后预计年生产智能缝纫机180万台。 │
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│收购意大利服│杰克股份2018年2月6日公告，公司拟投资2320万欧元，取得意大利 FINVER │
│装公司股份 │S.P.A 100.00%的股份、意大利 VI.BE.MAC.S.P.A（简称“VBM”）30.00%的│
│ │股份以及意大利 VINCO S.R.L （简称“VINCO”）95.00%的注册资本份额。│
│ │VINCO的主营业务均为服装行业所用缝纫机的生产、制造和销售。VBM是一家│
│ │专业生产牛仔服装自动化设备的企业，公司希望通过收购VI.BE.MAC进入生 │
│ │产牛仔服装自动化设备领域，从而进一步拓展公司产品品类及客户群体。 │
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│行业竞争格局│缝纫机产业起源于美国，随后进行了两次大的区域性转移，1970年左右转移│
│ │至日本，1990年左右转移到中国。中国凭借成本优势和政策支持，于20世纪│
│ │90年代成为全球缝纫机产业中心。 │
│ │全球工业缝纫机市场竞争较为激烈，市场竞争主要存在于日本跨国企业以及│
│ │本土龙头企业。全球工业缝纫机行业企业数量较多，主要市场参与者主要包│
│ │括海外的日本重机、日本兄弟、日本飞马等，以及国内的杰克股份（本公司│
│ │）、上工申贝、中捷资源、标准股份等。此外，工业缝纫机行业存在众多中│
│ │小型企业，市场竞争较为激烈。 │
│ │全球工业缝纫机市场格局较为集中，竞争格局总体较为稳定，主要由几家大│
│ │型企业主导，包括日本重机、日本兄弟、杰克股份、上工申贝等，这些企业│
│ │在技术创新、产品品质和市场拓展方面具有较强的优势,形成了各自的竞争 │
│ │优势和市场影响力。根据弗若斯特沙利文数据，按2010年至2023年各大工业│
│ │缝纫机企业在全球全渠道的工业缝纫机各年度销量（台）计，杰克股份工业│
│ │缝纫机销量连续14年排名全球第一。 │
│ │在技术方面国内企业正在不断追赶，与国际先进水平的差距逐渐缩小。当前│
│ │日本企业仍掌握高端工业缝纫机核心技术，而中国企业依托成本与规模优势│
│ │主导中低端市场，但中国企业通过持续的研发投入，正逐步缩小差距，产品│
│ │逐步向高端渗透。 │
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│行业发展趋势│（1）产品趋势 │
│ │1）产品转向自动化和智能化 │
│ │伴随着全球制造业向智能制造加速迈进，以及自动化控制、物联网、AI人工│
│ │智能、人形机器人等技术不断演进，自动化和智能化将是缝纫机产业未来的│
│ │重要发展趋势。工业缝纫机行业也将因此迎来一个新的增长周期，为全球市│
│ │场带来新的增长活力。工业缝纫机企业通过将自动化、智能传感技术、AI人│
│ │工智能等技术与缝制技术深度融合，将大幅提升缝制机械行业数字化、智能│
│ │化转型步伐，丰富和完善智能缝制机械产品，持续为下游产业提供更高效、│
│ │精准的生产支持，有利于下游提高生产线的连续性、稳定性及生产效率，并│
│ │适应更复杂的生产需求。 │
│ │2）产业链协同加速，产品成套智联 │
│ │工业缝纫机在纺织服装产业中扮演着关键角色。而随着产业中的企业竞争不│
│ │断加剧、促使企业压缩成本，工业缝纫机企业将趋于与上下游企业形成紧密│
│ │合作及整合，进而通过有效协同配合降低加工成本、运输成本等支出，在促│
│ │成产业的聚集效应的同时增强产业的集中度和规模化经济效益。 │
│ │以成套智联为特征的整厂智能缝制解决方案由局部试点逐步走向全面应用，│
│ │行业龙头企业加快提升智能制造能力和数字化转型，由单一设备制造商向综│
│ │合解决方案服务商转型，个性化、定制化服务能力逐步提升，打造行业重要│
│ │增长点。 │
│ │（2）市场趋势 │
│ │1）下游鞋服产业转移，海外市场依旧充满机遇 │
│ │鞋服产业持续向东南亚、南亚、中亚、中南美转移，海外资本开支需求有望│
│ │增长。东南亚国家如越南、柬埔寨等由于劳动力成本优势，加之关税等贸易│
│ │摩擦因素，正在逐步承接其他国家纺织业产能。产业转移伴随着固定资产的│
│ │新增资本性投入，持续带来纺织机械新增购置需求。随着全球经济发展和复│
│ │苏的结构性分化，东南亚、中亚等海外新兴市场将成为缝制机械行业企业竞│
│ │争主战场之一，海外重点市场的繁荣发展态势依旧强劲，为我国缝制设备拓│
│ │展出口业务、提升国际市场份额提供了广阔空间。 │
│ │2）下游产业升级带来新的发展机遇 │
│ │下游鞋服产业持续推进的产业升级进程，成为缝制设备市场规模持续扩张的│
│ │强劲引擎之一。与此同时，鞋服行业加速向品牌化、高端化、绿色化转型，│
│ │促使企业更新生产设备，提升产品品质，新的产业布局和消费需求，激发了│
│ │对缝制设备的全新需求，有力推动行业发展。 │
│ │（3）行业面临的挑战 │
│ │1）外部风险升级 │
│ │2）内销市场变迁 │
│ │（4）2025年行业展望 │
│ │1）内销增速放缓 │
│ │预计缝制设备的国内市场需求将呈现中低速下滑态势。其中，平、包、绷等│
│ │单机类常规产品，由于市场饱和度较高，需求将显著下降；而特种化、自动│
│ │化类设备，凭借其满足复杂生产需求的优势，需求将保持稳定，甚至实现小│
│ │幅增长。 │
│ │2）外贸稳健增长 │
│ │行业外贸有望延续恢复性回升的良好态势，维持中低速增长。单机类设备凭│
│ │借其性价比优势，仍将在出口产品结构中占据主导地位；各类自动化、特种│
│ │化产品，因契合全球制造业智能化发展趋势，出口量也将持续攀升。 │
│ │3）经济缓中趋稳 │
│ │尽管受内销市场萎缩的影响，行业经济面临较大的下行压力，但随着行业内│
│ │企业在技术创新、市场拓展等方面的努力，内生增长动力将不断释放，预计│
│ │全年行业经济有望逐步企稳，或呈现小幅波动的发展态势。 │
│ │4）增长格局分化 │
│ │受企业发展战略、经营模式、品牌影响力，以及产品技术特性、市场饱和度│
│ │等多种因素的影响，不同企业在发展速度与质量上会存在显著差异，各产品│
│ │品类的市场表现也将出现分化。 │
│ │综上，尽管2025年行业面临诸多挑战，但机遇同样并存。随着技术持续创新│
│ │、产业链协同加速，产品和服务附加值的不断提高，缝制机械行业企业将在│
│ │全球市场竞争中抓住新的发展机遇，开辟新的增长空间，取得长期稳定增长│
│ │。 │
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│公司发展战略│聚焦服装智能制造主航道，持续关注用户未被满足的痛点，创新差异化爆品│
│ │和解决方案，帮助客户持续成功。在业务组合上规划了单机爆品、数字化成│
│ │套智联、AI无人化成套智联三条增长曲线，即以单机爆品为基础，发展数字│
│ │化成套智联，赋能客户转型升级；同步探索人工智能、人形机器人的产业应│
│ │用，布局AI无人化成套解决方案，助力客户应对未来产业工人断层的挑战，│
│ │以及满足品牌端和消费端更加高质高效的需求。 │
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│公司日常经营│1、战略攻坚成效显著，核心业务实现突破性增长 │
│ │2024年公司围绕四大攻坚战精准发力，战略执行成效突出。“聚焦爆品”攻│
│ │坚战：聚焦8020原则实施精准产品策略，通过技术迭代与市场验证推动“快│
│ │反王”“过梗王”等核心产品的市占率快速提升，实现旗舰爆品成为拉动增│
│ │长的主引擎之一；“突破高端”攻坚战：通过深耕大客户，成功签约10家世│
│ │界级标杆客户，同时深化LTC变革流程，构建覆盖客户全生命周期的管理体 │
│ │系，大客户业务发展从国内拓展到海外，营收贡献逐步增加；“深化SKU精 │
│ │简”攻坚战：将产品线缩减至1400个，资源配置效率大幅提升；“端到端高│
│ │质量”攻坚战：在核心产品线实施品质提升工程，通过工艺优化与质量管控│
│ │体系升级，客户满意度与NPS值持续提升；各战役协同发力，推动公司整体 │
│ │经营质量迈上新台阶。 │
│ │2、全球化战略纵深推进，海外市场实现新突破 │
│ │海外业务成为公司核心增长点，通过“营销铁三角”模式深耕海外核心市场│
│ │，在越南、柬埔寨等国家建立头部客户样板；联合创新模式打通客户需求链│
│ │路，大客户联合创新从国内走向海外，初步取得商业化成果。尽管全年海外│
│ │营业收入增长未达预期目标，但通过资源倾斜与本地化运营，逐步实现产品│
│ │结构的不断升级，全年海外产品毛利率实现37.27%，同比提升3.88个百分点│
│ │。衬衫牛仔智能缝制产业通过组织优化与技术协同，实现销售收入1.82亿元│
│ │，同比增长25.12%，全球化布局成效显现。 │
│ │3、创新驱动引领未来，产品与技术加速突破 │
│ │公司坚持用研发创新驱动引领未来发展，报告期内公司持续加大研发投入，│
│ │2024年公司研发费用为48799.02万元，占销售收入的比例超8%，产品与技术│
│ │加速突破。杰克股份与拓卡奔马联合浙江大学申报的《智能高效数字化自动│
│ │裁剪线》荣获2023年度中国轻工业联合会科技进步奖一等奖。公司全年申请│
│ │专利445项（含发明专利155项），主导及参与制修订国家标准、行业标准23│
│ │项。公司荣获2024民营企业发明专利500家榜单，位列第78位。 │
│ │4、AI人工智能场景化应用提速，人形机器人、AI缝纫机研发取得里程碑进 │
│ │展 │
│ │随着AI人工智能及人形机器人技术的快速演进，公司基于技术和社会发展趋│
│ │势，大力发展AI人工智能在服装智造场景的产业化应用。报告期内，公司高│
│ │端产品研发取得里程碑进展，高端AI缝纫机原型样机成功落地，“杰克1号 │
│ │”人形机器人、无人模板机等“机器人+AI人工智能+缝制机械”多技术融合│
│ │的智能高端产品初具雏形。 │
│ │5、组织效能全面提升，人才与运营支撑可持续发展 │
│ │公司通过组织变革与人才升级强化内生动力。通过开展零缺陷教育系统培训│
│ │，引导零缺陷文化，将质量管理拓展至公司生产经营的各个层面，提升效率│
│ │、降低成本、减少浪费。公司持续推进组织架构扁平化，在营销、产品及供│
│ │应链等部门实现扁平化管理，构建铁三角经营管理体系，确保高效响应一线│
│ │需求；并通过人才与激励体系变革，管理队伍呈现年轻化特征，强化了以奋│
│ │斗者为核心的价值导向。 │
│ │6、提质增效重回报，提升公司投资价值 │
│ │公司积极响应国家资本市场改革政策，以新“国九条”为指引，通过提质增│
│ │效及强化股东回报，提升公司投资价值。2024年，公司首次执行1.4亿元的 │
│ │中期分红，让投资者充分共享公司发展成果。在股份回购方面，公司2021年│
│ │至今累计投入超6.5亿元用于回购股份，并于2024年首次启动1亿元的注销式│
│ │回购计划，直接增厚每股收益，优化资本结构。公司同步完善治理机制，建│
│ │立ESG管理体系，强化信息披露透明度，上交所信息披露工作评价持续保持A│
│ │类，并吸引社保基金等长期资金持股，形成价值投资标杆效应。 │
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│公司经营计划│2025年，公司将以“聚焦打爆品、全力拓海外、坚定投长期”为战略主线，│
│ │围绕“零缺陷行动”解决公司三大核心矛盾（人理与事理、大客户联合创新│
│ │战略与战术、事理与物理矛盾）。通过固化零缺陷教育系统、推进大客户联│
│ │合创新战略、落实大IPD系统（集成产品开发系统）三大举措，构建高质量 │
│ │发展基础，持续提升公司综合竞争力和可持续发展力。 │
│ │1、围绕“六大坚持”，坚决打赢“五大攻坚战” │
│ │公司聚焦核心战略目标，围绕坚持以客户为中心、坚持打造爆品与价值营销│
│ │、坚持质量提升、坚持效益提升、坚持用创新来创新未来、坚持推进流程与│
│ │数字化变革，坚决打赢“聚焦爆品、突破高端、SKU深化精简、端到端高质 │
│ │量和海外突破”五大攻坚战。 │
│ │2、推动“产品+渠道+大客户”三线突破，全力拓展海外 │
│ │产品升级战：针对经济型市场、快反市场和高端市场客户分别打造不同的爆│
│ │品组合，满足不同市场客户的差异化需求，实现产品升级，市占率提升，通│
│ │过高端智能缝纫机的发布上市，快速切入高端市场，实现高品质市场的突破│
│ │，实现高速增长； │
│ │渠道变革战：要聚焦8020原则，深化渠道变革，打破一国一总代的传统模式│
│ │，构建一国一策、一地一策的运营体系，通过产品分层对渠道进行分层分级│
│ │管理； │
│ │大客户攻坚战：深耕孟加拉、越南、柬埔寨、印尼等核心市场，强化高端渠│
│ │道和世界级标杆大客户的突破。通过深化海外本土化运营，持续变革营销组│
│ │织管理，提升公司海外市场的销售效率与服务质量。 │
│ │3、坚持创新投入，持续打造高质量爆品 │
│ │公司将加大
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