热点题材☆ ◇603337 杰克股份 更新日期：2025-03-29◇ 通达信沪深京F10
★本栏包括【1.所属板块】【2.主题投资】【3.事件驱动】【4.信息面面观】
【1.所属板块】
概念:人工智能、工业互联、机器视觉
风格:业绩预升、拟减持
指数:上证治理
【2.主题投资】
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2025-02-11│机器视觉 │关联度：☆☆☆
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公司注资成立图灵公司，布局智能制造与AI技术应用。
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2024-11-13│工业互联 │关联度：☆☆☆
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公司于2019年启动自建工业互联网平台，平台名称：“智能缝制产业工业互联网平台”，并
于2022年入选浙江省省级重点工业互联网平台
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2024-10-08│人工智能 │关联度：☆☆☆
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子公司灵图慧视是一家专注于人工智能与机器视觉技术的研究与开发的高科技公司
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2024-10-29│财报高增长 │关联度：☆☆☆
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截止2024-09-30公司归属母公司净利润同比增长50.20%
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2021-09-26│罗素中盘 │关联度：☆☆☆
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公司符合罗素中盘股标准
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2025-03-08│拟减持 │关联度：☆☆☆
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公司于2025-03-08公告减持计划,拟减持163.17万股,占总股本0.34%
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2025-01-23│业绩预升 │关联度：☆☆☆
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预计公司2024年01-12月归属于上市公司股东的净利润为76000万元至86000万元，与上年同
期相比变动幅度为41.15%至59.72%。
【3.事件驱动】 暂无数据
【4.信息面面观】
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│栏目名称 │ 栏目内容 │
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│产品业务 │公司的主营业务为工业缝制机械的研发、生产和销售，包括工业缝纫机、裁│
│ │床、铺布机、验布机、衬衫及牛仔自动缝制设备等工业用缝中、缝前设备，│
│ │以及电机、电控、机架台板等缝制机械重要零配件。 │
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│经营模式 │（1）采购模式 │
│ │公司生产所需的主要原材料有生铁、外协零部件、电机、电控等。公司所需│
│ │原材料供应充足、渠道畅通，已形成较为稳定的供应网络。 │
│ │（2）生产模式 │
│ │公司采用订单+库存生产模式，每月由营销组织生产、采购等部门召开产销 │
│ │平衡会。生产部门根据营销部门的预测编制采购与生产计划，生产部门再根│
│ │据市场的变动进行每周、每月排单滚动生产。 │
│ │（3）销售模式 │
│ │1）缝中设备的经销模式 │
│ │公司的平缝机、包缝机、绷缝机、特种机、罗拉车以及衬衫牛仔自动缝制设│
│ │备等缝中设备，主要采取经销模式进行销售，即通过经销商、分销商向国内│
│ │外销售。经销商除了直接将公司产品销售给服装生产企业外，还将部分产品│
│ │销售给分销商，通过分销商覆盖本区域的服装生产企业等终端客户，从而形│
│ │成公司的国内外销售网络。 │
│ │2）缝前设备及成套智联解决方案的销售模式 │
│ │公司的裁床、铺布机等缝前设备的销售以及成套智联解决方案通过直销及经│
│ │销方式进行。 │
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│行业地位 │全球缝制机械行业中产销规模最大的企业之一 │
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│核心竞争力 │（一）战略聚焦优势 │
│ │公司战略原则：聚焦服装装备主航道，持续洞察客户未被满足的需求；持续│
│ │加大对前沿技术、新兴领域、管理模式、商业模式的研究和投入，向先进的│
│ │客户和标杆学习、开展联合创新；持续加深全球化研发、运营、伙伴、人才│
│ │的布局；依托我们研发、制造和渠道优势，整合关键零部件制造商和拥有技│
│ │术、品类创新的伙伴，打造纵横一体、高效协同的产业生态。 │
│ │（二）技术研发优势 │
│ │公司将研发视为驱动企业发展的核心动力，2006年即引入了先进的IPD（集 │
│ │成产品开发）产品开发模式，2018年再次与华为技术有限公司合作，优化IP│
│ │D流程体系，通过技术和决策的双线评审，缩短产品开发周期，更加有效的 │
│ │收敛产品的技术和商业风险，提高产品竞争力和市场成功率。2021年启动IT│
│ │MT咨询，开始全面建设技术体系，与IPMT形成互锁，确保商业成功。2023年│
│ │IPD进一步支撑IPMT、ITMT等重量级团队更加规范、高效运行；IPD流程的需│
│ │求管理、产品立项、技术立项、技术开发/研究全面上线，使业务透明化、 │
│ │决策数据化，实现产品全生命周期的业务贯通。 │
│ │（三）质量管控优势 │
│ │公司建立了端到端全流程质量管理体系，通过研发、供应链、生产、销服的│
│ │全流程质量管理，确保了产品质量的卓越性和客户满意度的持续提升。 │
│ │（四）营销网络优势 │
│ │公司坚持以市场为导向，以客户为中心，通过杰克、布鲁斯、奔马、迈卡和│
│ │威比玛等产品品牌协同运营，以及全球170多个国家8000余家经销网点，向 │
│ │终端用户提供全方位的服装智能制造成套解决方案，实现客户需求到客户满│
│ │意的无缝对接。截至2023年，大客户中心已助力公司与30余家集团型企业及│
│ │其供应链实现联合创新。 │
│ │（五）快速服务优势 │
│ │公司秉承“以客户为中心”的快速服务理念，通过全方位的服务策略，深化│
│ │客户价值创造。本地化服务体系打造，全球8000多家服务网点和500家电控 │
│ │维修中心，提供行业领先的全国联保及海外3年质保，开展经销商服务星级 │
│ │单位评选，引领行业服务标准化提升。线上线下培训赋能，超过5000场大型│
│ │培训和5万人次直播培训，提升服务技能。 │
│ │（六）规模化及智能制造优势 │
│ │公司规模不断壮大，产销能力显著增强，进一步巩固作为行业大型缝制设备│
│ │生产厂商的领先地位；引进多条行业顶尖的自动化生产智能设备，实现精加│
│ │工、涂装全自动化生产；拥有业内最先进的壳体智能数字化装配产线以及全│
│ │智能物流仓储系统，通过与大型物流公司顺丰的紧密合作，不断提升公司的│
│ │生产能力、生产效率和产品质量；目前已形成了以数字化强化智能制造为核│
│ │心，自动化产线布局为基础的现代化生产体系，为公司的长远发展奠定了坚│
│ │实基础。 │
│ │（七）人力资源优势 │
│ │公司高度重视对人才的引进和培养，已打造一支快速适应成套智联发展趋势│
│ │的产业链人才队伍。公司进一步完善和梳理轮岗轮值多通道的职业发展体系│
│ │，建立管理岗位画像以及干部成长路径、继任者计划，有效牵引干部通过轮│
│ │岗逐步成长为公司的复合型管理人才与商业领袖。同时优化任职资格体系，│
│ │建立专家认证的专家机制，实现能力提升与人岗匹配的分离，让任职资格有│
│ │效牵引员工能力的提升。同时营造工匠文化，打造高技能人才队伍，为全面│
│ │走向高质量打下坚实基础。 │
│ │（八）企业文化优势 │
│ │公司以“成套智联，让服装智造无限可能”为愿景使命，始终发扬“和、诚│
│ │、拼、崛”的企业精神，坚持“客户第一、快速服务、聚焦专注、艰苦奋斗│
│ │、共创共享”的核心价值观，通过“以文化人、以文育人、以文聚人、以文│
│ │养人”的文化建设模式，沉淀形成了客户导向文化、艰苦奋斗文化、聚焦专│
│ │注文化、持续变革文化和孝善感恩文化，这些文化因子既是杰克深耕主业取│
│ │得更大成绩的宝贵财富，也是杰克打造新的增长引擎的底气和动力。 │
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│经营指标 │2023年度，公司实现营业收入529,388.30万元，同比下降3.78%；实现归属 │
│ │于上市公司股东净利润53,842.76万元，同比增长9.08%。 │
│ │2023年整体库存呈下降趋势，主要系2023年公司缩减SKU，控制库存，采取 │
│ │订单锁单制，柔性化生产方式，全年销量大于产量所致。 │
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│竞争对手 │上工申贝、中捷资源、标准股份、方正电机、JUKI株式会社（日本重机）、│
│ │兄弟工业株式会社（兄弟公司）、飞马株式会社（日本飞马）、高林股份有│
│ │限公司、美国格伯科技公司、法国力克公司、上海和鹰机电科技股份有限公│
│ │司 │
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│品牌/专利/经│品牌：通过召开商业领袖班、专家训战营、客户数字化提升班、台州上市公│
│营权 │司组织活力赋能班等，对外赋能取得突破，提升杰克品牌外部影响力。 │
│ │专利：2023年，公司全年申请发明专利126项，实用新型208项，外观设计18│
│ │项，合计352项；授权发明专利69项，实用新型99项，外观设计20项，合计1│
│ │88项。截止2023年12月31日，公司共拥有有效专利2674项，其中发明专利11│
│ │53项，实用新型专利1261项，外观设计专利260项。累计获得软件著作权449│
│ │项。 │
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│核心风险 │1.纺织服装行业依赖及盈利波动的风险； │
│ │2.国际贸易摩擦的风险； │
│ │3.汇率波动风险。 │
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│投资逻辑 │公司被评为制造业单项冠军示范企业、国家技术创新示范企业、国家企业技│
│ │术中心、国家火炬计划重点高新技术企业、国家知识产权示范企业、院士工│
│ │作站、国家博士后工作站、中国工业大奖提名奖、全国科技创新企业500强 │
│ │、省级重点企业研究院、浙江省未来工厂、浙江省重点工业互联网平台、浙│
│ │江省创造力百强企业、浙江省双创示范基地、浙江省知识产权示范企业、中│
│ │国轻工业二百强企业、科技百强企业等。公司荣获2023年国家绿色工厂称号│
│ │、全国创新能力500强（173位）、轻工联科技一等奖，列入浙江省雄鹰企业│
│ │政府重点培育名单、国家绿色供应链管理企业、国家级工业产品绿色设计示│
│ │范企业、浙江省科技领军企业。 │
│ │公司陆续荣获“全国质量检验工作先进企业”“全国缝制机械行业质量管理│
│ │先进企业”、浙江省“隐形冠军”企业称号、“台州市市长质量奖”“台州│
│ │市质量强企”“椒江区政府质量奖”“轻工企业管理现代化创新成果奖”等│
│ │荣誉。 │
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│消费群体 │服装生产企业等终端客户 │
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│消费市场 │国外、国内 │
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│投建高端缝制│杰克股份2018年9月28日公告，公司全资子公司杰克智能拟在台州循环经济 │
│装备制造基地│产业集聚区东部新区建设杰克智能高端缝制装备制造基地项目，项目投资总│
│ │额11.15亿元，以公司对杰克智能增资及杰克智能自筹方式解决，公司本次 │
│ │增资金额为2亿元。项目建设周期为24个月，预计2020年完成建设并开始投 │
│ │产，建成后预计年生产智能缝纫机180万台。 │
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│收购意大利服│杰克股份2018年2月6日公告，公司拟投资2320万欧元，取得意大利 FINVER │
│装公司股份 │S.P.A 100.00%的股份、意大利 VI.BE.MAC.S.P.A（简称“VBM”）30.00%的│
│ │股份以及意大利 VINCO S.R.L （简称“VINCO”）95.00%的注册资本份额。│
│ │VINCO的主营业务均为服装行业所用缝纫机的生产、制造和销售。VBM是一家│
│ │专业生产牛仔服装自动化设备的企业，公司希望通过收购VI.BE.MAC进入生 │
│ │产牛仔服装自动化设备领域，从而进一步拓展公司产品品类及客户群体。 │
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│行业竞争格局│2023年，经济增长放缓、地缘冲突加剧、通胀保持粘性、货币持续收紧，全│
│ │球制造业景气度较为低迷，发达国家鞋服库存高企，消费及进口需求大幅收│
│ │缩，对下游鞋服及缝制机械行业带来明显冲击。全年来，行业面临内需低迷│
│ │、外需下行的双向挑战，经济效益明显下滑，企业经营压力较大，行业经济│
│ │整体回落至近十年来较为低迷的水平。 │
│ │1、行业创新驱动力充分展现 │
│ │市场低迷期，创新是激发行业内生动力、推动设备换代升级、驱动市场可持│
│ │续发展的重要动力。2023年，行业智能化单机研发应用加快，自动缝制单元│
│ │进一步向智能缝制单元和自动产线升级，数字化整厂解决方案不断丰富完善│
│ │和深入拓展，部分创新型企业依托技术创新和品类创新展现了逆势发展的新│
│ │动能。 │
│ │2、数字化服务能力较快提升 │
│ │随着后疫情时代下游加快数字化、智能化转型，以智能成套为特征的整厂智│
│ │能缝制解决方案已经由局部试点逐步走向全面应用，行业骨干企业加快整合│
│ │资源，提升数字化能力，成为引领行业由制造商向综合服务商转型、打造行│
│ │业数字经济的重要增长点。 │
│ │3、部分领域产品稳中有增 │
│ │疫情结束后，在市场总体低迷的大环境下，下游鞋服、箱包等行业复苏步伐│
│ │不一，部分领域对缝制设备需求呈现稳中有增，有效带动了行业经济的相对│
│ │稳健发展，成为全年市场发展的亮点，如旅游业带动箱包等产业的需求增大│
│ │，柜内经济回升及印度经济复苏带来电脑刺绣机恢复性增长机遇，冷冬对羽│
│ │绒服棉服的需求带来库存消化及模板机的需求。 │
│ │4、行业内外竞争格局加快转换 │
│ │随着我国缝制设备骨干企业的技术、质量、品牌、服务等综合竞争力的快速│
│ │提升，越来越多的下游鞋服大厂受制于成本和数字化、智能化转型压力，开│
│ │始转变合作及采购理念，青睐为客户创造价值和竞争力的缝制设备及整厂解│
│ │决方案，中国国产品牌缝制设备正加快进入中高端市场，中国骨干龙头企业│
│ │正在中高端市场逐步形成全方位赶超态势。 │
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│行业发展趋势│展望2024年，全球经济持续复苏，通胀影响逐步减弱，货币环境由紧转松，│
│ │补库动力较快释放，海外因外汇缺乏等被压抑的进口需求有望得到释放。各│
│ │种向好因素的持续累积，将有效支撑我国缝制机械行业走出低谷，迎来“前│
│ │低、中稳、后高”的企稳回升过程。 │
│ │1、经济弱势回升，迈入恢复性增长。 │
│ │2024年，世界经济仍将处于恢复期，1月全球制造业PMI重回荣枯线。从行业│
│ │经济周期、库存周期的发展规律来看，经过2022年、2023年连续两年的经济│
│ │放缓、下行和结构性调整，行业库存趋于优化，经济基本已经触底，回落到│
│ │2016年上一轮恢复性增长周期的起点，经济企稳回升的基础得到巩固，产品│
│ │智能化升级的成效集中显现。 │
│ │随着新兴市场经济回升和欧美通胀持续缓和，随着国内外服装生产和消费形│
│ │势持续改善，行业面临的内外部环境将有所好转。预计在经济消费需求回升│
│ │、补库潜力释放的双向拉动下，我国缝制机械行业产销有望在上半年企稳回│
│ │升，下半年保持明显增长，在上年低基数基础上，全年经济有望实现中低速│
│ │正增长，迈入恢复性增长的新周期。 │
│ │2、内销触底回升，实现中低速增长。 │
│ │疫情转段后，国家政策优化叠加促消费稳增长政策显效发力，不断促进内需│
│ │市场提质扩容。 │
│ │广东、湖北等省纷纷出台支持服装高质量发展的战略规划，逐步落地一批重│
│ │要的技术改造和智能制造项目。同时，纺织服装持续向中西部转移，我国监│
│ │狱系统鞋服生产规模不断扩大，一些下游鞋服大厂率先复苏，订单快速释放│
│ │。随着大厂订单不断向中小服装协作工厂外溢，随着国家政策端的持续发力│
│ │和消费者信心的不断恢复，随着服装新零售模式持续激发市场活力，2024年│
│ │我国服装行业有望迎来回暖及增长态势。 │
│ │我国缝制设备内销从2021年四季度开始放缓下行，2022、2023已经连续两年│
│ │负增长，留下了一定补库和升级换代空间，特别是疫情后下游行业数字化、│
│ │智能化转型的意愿明显加强。从以往发展规律看，2024年内销有望进入回升│
│ │周期。因此，在开展大规模设备更新改造等各类政策加持下，2024年国内终│
│ │端消费潜能将进一步被挖掘，随着国家经济持续复苏和下游消费、生产等形│
│ │势持续好转，在上年低基数基础上，预计2024年我国缝制设备内销将有望触│
│ │底回升，呈现个位数甚至两位数的中速增长趋势。 │
│ │3、外贸止跌企稳，保持持平或小幅增长。 │
│ │2023年，高通胀、高库存导致欧美订单大幅锐减，加息造成相关国家外汇紧│
│ │缺，对缝制设备的进口需求降低。初步判断，欧美发达经济体紧缩货币政策│
│ │的滞后效应仍在发酵，行业出口形势仍在筑底过程中。2024年，随着欧美等│
│ │国通胀平缓下行和逐步进入降息周期，海外各国金融和外汇紧缺状况有望得│
│ │到缓解，降通胀的政策目标将让位于稳增长，进口需求将得到逐步释放。特│
│ │别是欧美鞋服消费及补库需求逐步释放，东南亚等主要鞋服出口国订单止跌│
│ │回升，中亚、非洲、拉美等新兴市场继续保持活力，我国缝制设备的出口环│
│ │境将持续改善，预计海外市场对缝制设备需求集中释放的时间点在2024年年│
│ │中或下半年。 │
│ │2024年上半年，海外需求收缩和行业出口下行的惯性力仍将影响行业，我国│
│ │缝制设备出口预计仍将维持负增长，降幅有望不断收窄；下半年，行业出口│
│ │有望止跌企稳，逐步呈现正增长。由于上年行业出口基数相对较高，全年来│
│ │看，行业出口有望保持持平或实现个位数的小幅增长趋势。 │
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│公司发展战略│公司的总体战略方针：聚焦用户打造爆品、创新驱动价值创造、构建纵横产│
│ │业生态、深度服务全球客户，构建核心业务、成长业务、新兴业务的业务组│
│ │合模型，探索有效增长模式及增长路径。 │
│ │核心业务：围绕客户价值提升，通过爆品打造，精简SKU战略，以差异化技 │
│ │术实现爆品性能新突破，进一步扩大市场的规模和份额，持续创造利润、现│
│ │金流，进一步支撑基础性能、前沿技术探索投入，进一步巩固单机竞争优势│
│ │； │
│ │成长业务：为大客户提供基于超级爆品的成套智联解决方案，赋能客户数字│
│ │化转型、提质增效，突破行业周期，快速打开新的增长空间，同时带动中型│
│ │客户升级。 │
│ │新兴业务：基于杰克客户同心和技术同心，以及全球化能力拓展业务，快速│
│ │发展智能仓储业务的；积极探索最新的包括人形机器人在内的人工智能技术│
│ │，寻找联合创新合作，逐步打造服装智造领域先进的智能成套解决方案，孵│
│ │化新的业务和增长曲线。 │
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│公司日常经营│2023年度公司实现营业收入529388.30万元，较上年下降3.78%；实现归属于│
│ │上市公司股东的净利润53842.76万元，较上年增长9.08%；经营性现金流由 │
│ │去年的8.84亿提升至14.67亿，较上年增长65.86%，有效改善了经营质量。2│
│ │023年主要工作如下： │
│ │1、全面提升产品力，齐心协力打爆品 │
│ │研发聚焦核心品类，压缩产品档位，缩减SKU、SPU，集中资源打爆品，于6 │
│ │月16日推出旗舰爆品快反王，引领行业进入快反心智时代；结合旗舰爆品快│
│ │反王的成功经验，进一步聚焦资源，聚焦其他核心品类如包缝超级爆品的打│
│ │造；通过平包绷爆品的打造，进一步提升公司自研电机电控产品性能及质量│
│ │在行业中的认可度；通过软硬件团队联合运作，聚焦智屏的现场数据价值发│
│ │掘，深入大客户开展一系列数字化样板线打造，不断优化成套智联解决方案│
│ │。 │
│ │2、聚焦爆品提价值，凝心聚力创共赢 │
│ │聚焦打造爆品策略，围绕盛大的616快反王爆品发布会，深入挖掘并凸显产 │
│ │品的三一价值钉。通过创新开展全球挑战赛、村超挑战赛、技术交流会等一│
│ │系列价值活动，聚焦并深化了价值营销的理念，实现了从单一的价格导向向│
│ │全面价值营销的有效转型。 │
│ │通过着力打造山头客户标杆示范，以及联合创新的深入合作，不断优化和完│
│ │善成套解决方案，满足了客户的多样化需求的同时，积极探索并成功实施了│
│ │“小单快反”生产模式，在听雨轩、翡俪文德等项目中取得了显著成效，满│
│ │足了客户对小批量、快速反应的生产需求。 │
│ │在渠道建设方面，持续优化渠道布局，通过践行价值营销理念，加速产品结│
│ │构的电脑化和自动化升级，提升了产品的竞争力和市场占有率。此外，我们│
│ │坚持推进服务营销，不断探索新的商业模式，提高了品牌知名度和NPS值。 │
│ │进一步完善海外办事处的建设和运营，引入海外本地员工。 │
│ │3、多措并举提质量，成本交付新突破 │
│ │坚持爆品思维抓质量，通过严进、严出、严变更、快速止血、高效利用FMEA│
│ │等工具，大幅提高产品质量稳定性；建立订单交付四道防线，实施弹性和柔│
│ │性生产模式，通过科学排产策略，实现客户订单交付历史最佳水平；严格监│
│ │控现场作业，集思广益，产销研联动，实施端到端全产业链成本分解并有效│
│ │降本增效，全力以赴完成山头项目阶段性目标。 │
│ │4、全面深化财经能力，实现经营质量提升 │
│ │在聚焦爆品、价值营销指引下，不断完善“1+1+N”的经营分析会体系，提 │
│ │升财经能力。以预算管理为核心，以经营分析为抓手，细化各专项分析，促│
│ │进公司经营目标实现、经营质量及运营效率改善，通过爆品价值牵引，优化│
│ │产品结构，提升产品盈利能力，实现公司净利率提升；通过分层分级、层层│
│ │推进的经营差异根因分析，倒逼多项经营举措创新，如柔性化生产、订单锁│
│ │定制、库存透明化，狠抓资产效率改善，实现存货周转率的提升，大幅改善│
│ │经营现金流。 │
│ │5、完善流程体系建设，助推产销研数字化 │
│ │围绕客户端到端完善公司流程架构体系，形成以ITBP为推手的流程建设组织│
│ │及机制；对重点流程进行效率监控和晾晒，通过业务流程改革，提升运行效│
│ │率；聚焦营销CRM、DMS、售后宝三个平台的建设，DMS总经销订单交付实现 │
│ │线上可视化，提升营销系统赋能业务的能力；研发IPD流程项目管理上线， │
│ │实现产品全生命周期的业务贯通；围绕爆品打造，持续推进营销数字化、研│
│ │发数字化、制造数字化建设。 │
│ │6、优化组织提人效，助力爆品促发展 │
│ │围绕爆品战略，不断优化组织，以支持爆品商业成功；通过绩效末位机制形│
│ │成“鲶鱼效应”，激发组织活力，提升组织效益；通过召开商业领袖班、专│
│ │家训战营、客户数字化提升班、台州上市公司组织活力赋能班等，对外赋能│
│ │取得突破，提升杰克品牌外部影响力。 │
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│公司经营计划│缝纫机行业经过三年的低周期调整，在2023年已经接近2016年的行业历史最│
│ │低水平，据中国缝制机械协会预测，从2024年二季度开始，下游行业将迎来│
│ │鞋服订单的激增，全球服装需求将全面恢复，整体消费水平也将逐步恢复至│
│ │正常水平，有望在下半年拉动缝制设备需求回暖。作为行业龙头企业，我们│
│ │将进一步聚焦爆品打造，拓展价值营销,深化成套智联，提升公司五力，着 │
│ │力做好以下重点工作： │
│ │1、聚焦爆品强成套，构建领先产品力 │
│ │坚定地聚焦打造爆品，以“极致的架构、极致的质量、极致的成本和极致的│
│ │体验”为目标，打造“开发一代、预研一代、探索一代”的产品路径；深化│
│ │客户洞察，聚焦核心品类，强化研发投入，打造爆品，精简SKU提升研发效 │
│ │率；持续强化设计质量和基础性能，不断提升爆品电控性能及质量；加强产│
│ │品和技术开发，为智能成套提供坚实支撑；致力于平台化和模块化研究，打│
│ │造技术同心圈，助推新业务发展；持续优化IPD运作，全面提升产品竞争力 │
│ │和创新力。 │
│ │2、爆品助推价值营销深化，全面提升营销力服务力 │
│ │深化用户场景研究，精准提炼三一价值钉，深度解决客户痛点难点，持续推│
│ │进价值营销，全方位提升营销力和服务力。不断创新营销方式，通过举办爆│
│ │品发布会、挑战赛等多样活动，紧抓市场机遇，特别是在关键的三国市场实│
│ │现重点突破。聚焦“快反王”等旗舰爆品，加大核心产品及成套组合方案的│
│ │推广力度，深入挖掘并维护高质量客户，树立行业标杆。积极开拓海外市场│
│ │，与全球品牌商建立深度合作，打造头部客户样板工厂，助推产业升级，树│
│ │立杰克智能成套品牌的全球影响力。继续推进渠道分层分级管理，提升销售│
│ │业绩和市场占有率。开展组合营销，稳固中低端市场的同时全力拓展中高端│
│ │市场，实现市场的全面领先。强化电控维修自主化和服务本地化，统一服务│
│ │流程和收费标准，确保服务水平的稳定与可持续。推广后服务产品包，完善│
│ │代理商服务体系，提升用户体验，为用户创造更多价值。 │
│ │3、提质增效打爆品，全面提升制造力 │
│ │以爆品质量为引领，全面深化质量管理，持续提升整体产品质量，确保质量│
│ │稳定性。积极培养“金种子”人才，提升生产管理能力，快速提升产能，实│
│ │现柔性和弹性生产。建立标准工时库，优化生产流程，消除瓶颈，减少工时│
│ │浪费和异常。加大自动化投入，推动人机协作与自动化设备应用，提效降本│
│ │。强化供应商和物料双认证，开展供应商稽查与质量绩效应用，打造高质量│
│ │供应商体系。加强数字化赋能，增强经销商进销存可视化，精准预测销售滚│
│ │动预算，确保生产与需求精准匹配，提升快速交付能力。 │
│ │4、完善激励提人效，持续激发组织力 │
│ │健全完善EMT管理机制，紧密围绕“激发组织动力、强化组织压力、提升组 │
│ │织效率”开展工作：持续完善干部选拔机制，确保干部活力、动力与压力并│
│ │存；加强人才引进和培养，不断提升人才密度；完善和贯彻3+3的全面薪酬 │
│ │体系，激发组织活力，提升人效；不断提升业务人力资源运作能力，强化政│
│ │委体系建设，提升以客户为中心的组织作战能力；持续开展内外部赋能训战│
│ │营，提升业务能力和管理水平，赋能业务发展。 │
│ │5、强化数字赋能，助推效率提升 │
│ │数字化建设坚持以“用户为中心”，围绕“主干清晰、末端灵活、效率优先│
│ │、兼顾管控”开展各项工作：研发模块围绕“打爆品”的IT平台化、流程化│
│ │、模板化建设，提升研发协同化和标准化，为精准研发添加核心“高精尖武│
│ │器”；营销模块以“打造爆品
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