热点题材☆ ◇603344 星德胜 更新日期：2026-06-20◇ 通达信沪深京F10
★本栏包括【1.所属板块】【2.主题投资】【3.事件驱动】【4.信息面面观】
【1.所属板块】
概念:锂电池、智能机器、新能源车、小米概念、热管理
风格:融资融券、高融资盘
指数:无
【2.主题投资】
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2025-05-26│汽车热管理 │关联度：☆☆☆
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公司主要通过新能源汽车热管理系统以及执行器类电机为切口进入汽车领域，对应公司的产
品主要是直流无刷电机。目前已获得全球知名汽车厂商定点
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2025-05-26│新能源车 │关联度：☆☆☆
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公司主要通过新能源汽车热管理系统以及执行器类电机为切口进入汽车领域
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2025-03-25│机器人概念 │关联度：☆☆☆
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公司产品主要应用于以吸尘器为代表的清洁电器领域，清洁类电器产品包括有线吸尘器、无
绳锂电吸尘器、扫地机器人等。
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2024-03-28│锂电池概念 │关联度：☆☆☆
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公司电池产品为锂电池包
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2024-03-21│小米概念 │关联度：☆☆☆
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公司微特电机产品在吸尘器细分领域中市场占有率较高，处于行业领先地位，产品广泛应用
于国内外知名终端品牌电器产品，包括小米
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2026-04-30│境外知名投行│关联度：☆
│持股 │
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截止2026-03-31,UBS AG持有110.43万股(占总股本比例为：0.57%)
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2024-03-29│比亚迪概念 │关联度：☆☆☆
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深圳市比亚迪供应链管理有限公司为公司客户
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2024-03-20│电机 │关联度：☆☆☆☆☆
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公司微特电机及相关产品主要应用于以吸尘器为代表的清洁电器领域，并已同步发展至电动
工具、园林工具、高速吹风机等其他终端应用领域
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2026-06-18│高融资盘 │关联度：☆☆☆☆☆
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截止2026-06-18,公司融资余额占流通市值比例为：12.19%
【3.事件驱动】 暂无数据
【4.信息面面观】
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│栏目名称 │ 栏目内容 │
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│公司简介 │星德胜科技（苏州）股份有限公司成立于2004年，自成立以来主要从事微特│
│ │电机及相关产品的研发、生产及销售。公司微特电机及相关产品主要应用于│
│ │以吸尘器为代表的清洁电器领域，并已同步发展至电动工具、园林工具等其│
│ │他终端应用领域。公司始终保持产品、技术的持续创新，掌握多项微特电机│
│ │相关的核心技术，能够紧跟市场最新技术和应用发展趋势，不断开发出符合│
│ │市场需求的多元化电机产品，帮助客户实现对性能、外形、结构等多层次的│
│ │设计要求。 │
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│产品业务 │公司自成立以来主要从事微特电机及相关产品的研发、生产及销售。公司产│
│ │品主要应用于清洁电器、个人护理、电动工具、园林工具、新能源汽车等领│
│ │域。 │
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│经营模式 │1、采购模式 │
│ │公司建立了严格的供应商管理体系，覆盖了供应商开发、合同签订、日常维│
│ │护以及年度考核等全过程。公司与主要供应商签订年度或长期框架合作协议│
│ │，建立了良好的配套产品供应体系。对于硅钢、芯片、MOS管、碳素等原材 │
│ │料，公司会保留适当的安全库存，根据生产需求、库存水平及市场价格波动│
│ │情况向供应商下达采购订单；公司其他各类主要原材料，如漆包线、轴承、│
│ │换向器、定转子铁芯、动叶轮等，主要采取“以销定采”模式，根据客户订│
│ │单，由计划调达科向供应商下达采购订单。 │
│ │公司采购主要可分为常规采购以及外协采购。外协采购方面，为控制原材料│
│ │质量和采购成本，公司向外协加工商提供主要生产原材料，具体外协加工的│
│ │产品包括定转子铁芯、注塑件、碳刷组件以及引线组件等。 │
│ │2、生产模式 │
│ │公司主要遵循以订单驱动（MakeToOrder）为主的生产模式。在生产环节， │
│ │公司采用信息化系统，制定了完善的生产过程控制程序。营销部依据客户订│
│ │单生成ERP系统内部销售订单，订单经过评审后以生产工单的形式发送至各 │
│ │个事业部下设的制造部门，各部门依据生产工单领料并进行生产。公司生产│
│ │模式有利于满足不同客户的需求，有利于提升订单按时交付率、产品品质一│
│ │致性和客户满意度，并有助于控制库存水平及提高资金利用效率。 │
│ │3、销售模式 │
│ │公司主要采取直销的销售模式。按照客户类型分类，公司客户主要可分为品│
│ │牌商以及OEM/ODM厂商两类。公司积极参与客户的前期开发工作，能够做到 │
│ │与客户新品开发项目同步，客户粘性较高。公司产品主要采取成本加成的定│
│ │价模式，根据原材料成本、加工成本以及一定的利润水平确定销售价格。公│
│ │司产品具有较高的定制化特征，不同产品类别耗用的原材料种类、数量存在│
│ │差异，且原材料占产品成本比例较高，销售价格一般会根据产品类别、主要│
│ │原材料价格波动情况等因素进行定期或不定期调整。 │
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│行业地位 │公司于2004年进入微特电机领域，是国内较早步入专业吸尘器微特电机行业│
│ │的民营企业之一。自成立以来，公司始终保持对电机产品的技术研发，密切│
│ │关注市场需求变化，不断开发出符合市场需求的多元化微特电机产品。同时│
│ │，公司通过规模化生产大幅降低单位产品成本，凭借着强劲的技术实力、出│
│ │众的产品质量、突出的性价比以及快速响应的服务能力，逐步建立起良好的│
│ │行业口碑和品牌优势，拥有稳定的客户基础。 │
│ │公司生产的微特电机产品在吸尘器细分领域中市场份额较高。国家统计局、│
│ │智研咨询的统计数据显示，2021年中国家用吸尘器产量达到14413.70万台。│
│ │根据公司2021年相关产品内销出货量测算，全国家用吸尘器年产量中25%以 │
│ │上的吸尘器产品使用了公司生产的微特电机。根据弗若斯特沙利文数据，20│
│ │22年全球家用吸尘器主吸力电机销量达到14034.71万台。根据公司2022年相│
│ │关产品出货量测算，公司主吸力电机产品在全球的市场占有率达到27.01%。│
│ │从“全国家用吸尘器产量”和“全球家用吸尘器主吸力电机销量”两个维度│
│ │看，报告期内公司的市场占有率均在25%以上，市场份额较为稳固。同时， │
│ │随着以吸尘器为代表的清洁电器产品更新迭代不断加快，无绳化、智能化、│
│ │使用场景多元化已成为未来吸尘器的主流发展趋势。鉴于上述发展趋势，公│
│ │司有针对性地提前进行布局，产品结构近年来不断优化。随着公司对直流无│
│ │刷电机所需的电机、电池、电控“三电一体”的布局逐渐成型，直流无刷产│
│ │品的产量及占比不断上升，由此带来的供应能力提升、单位成本降低、产品│
│ │竞争力不断增强等优势将帮助公司进一步提升在该细分行业的市场占有率。│
│ │从上述市场规模及发行人市场占有率、行业内竞争状况来看，发行人在吸尘│
│ │器电机细分领域处于行业领先地位。在中国机电产品进出口商会发布的“20│
│ │20年中国十大吸尘器出口企业”名单中，公司成为包括莱克电气、科沃斯、│
│ │爱普电器、江苏美的、德昌股份、春菊电器、富佳股份、卓力电器、新宝股│
│ │份等9家吸尘器制造企业的电机供应商。 │
│ │多年来，公司不断扩大生产规模和行业影响力，获得了世界一流企业的一致│
│ │认可，产品广泛活跃于北美、欧洲、亚太等多个海内外市场，应用于包括必│
│ │胜（Bissell）、鲨客（Shark）、创科集团（TTI）、伊莱克斯（Electrolu│
│ │x）、百得、松下、日立、飞利浦、LG、美的、德尔玛、科沃斯、小米、石 │
│ │头科技等国内外知名电器终端品牌。 │
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│核心竞争力 │（一）构建多维技术体系 │
│ │公司凭借“三电一体”系统化解决方案，构筑起强大的核心竞争力。在电机│
│ │技术层面，公司储备了完备的从有刷到无刷电机全系列技术，能够依据不同│
│ │应用场景和客户的个性化需求，提供定制化生产服务。在电池包领域，公司│
│ │高度重视能量密度、安全性及循环寿命，全力为设备打造稳定持久的能源供│
│ │应体系。电机控制器可精准调控电机运转，实现高效动力输出与节能降耗的│
│ │双重目标。这种“三电一体”解决方案，显著提升了产品的整体性能与可靠│
│ │性，有效降低客户的采购成本与技术整合难度，进一步稳固了其在高端制造│
│ │领域的市场地位。公司始终将技术研发视为核心驱动力，2025年新增专利77│
│ │项，其中发明专利9项，涵盖电机设计、智能控制等多个关键领域，强化技 │
│ │术壁垒。公司专注深耕微特电机20余年，占据较高的市场份额，拥有举足轻│
│ │重的行业地位。在技术研究与产品设计方面，公司在高速高效稀土永磁电机│
│ │的电磁优化设计上积累深厚，还是永磁式直流电机技术相关国家标准的主要│
│ │编制单位之一。 │
│ │（二）品牌与服务能力 │
│ │公司荣获“省重点培育和发展的国际知名品牌”称号，建立覆盖全球的“实│
│ │时响应”服务体系。坚定践行“品牌化+全球化”战略，市场布局成果显著 │
│ │。海外市场，业务在北美、欧洲等成熟地区深耕，还积极开拓东南亚新兴市│
│ │场。公司与诸多国内外知名品牌客户建立了深度稳固的合作关系。 │
│ │强大的研发实力，让星德胜能持续推出贴合市场需求的创新产品；卓越的产│
│ │品质量，使公司在激烈竞争中保持优势；稳定的交付能力，消除了客户对供│
│ │应的担忧。这些优势使得公司产品备受国内外知名品牌的青睐，其中包括鲨│
│ │客（Shark）、必胜（Bissell）、创科集团（TTI）、SEB、巨星、苏泊尔、│
│ │小米、LG、科沃斯、石头科技、云鲸、方太、伊莱克斯（Electrolux）、松│
│ │下电器（Panasonic）、日立、戴森（Dyson）、百得（Black+Decker）、博│
│ │世（BOSCH）、卡赫（K?rcher）等。 │
│ │在与国内外知名品牌客户长期深度合作的过程中，公司产品凭借卓越性能与│
│ │可靠品质，积累了深厚口碑。这些成绩不仅是对公司产品和服务的高度肯定│
│ │，更为拓展客户群体、深化战略合作筑牢根基，充分彰显了公司在客户资源│
│ │维护与拓展方面的强劲实力。 │
│ │（三）多元化产品矩阵与场景化应用 │
│ │公司依托微特电机核心技术，匠心构筑起丰富多元的产品生态体系。在清洁│
│ │电器领域，精心研发无源锂电吸尘器、智能扫地机器人、洗地机电机，为各│
│ │大清洁电器厂商源源不断地输送核心动力，助力客户产品高效运转，为千家│
│ │万户带来便捷的清洁体验。在个人护理领域，公司前瞻布局高速吹风机电机│
│ │，全力协助品牌商打造品质卓越的个人护理产品，满足消费者对高品质生活│
│ │的追求。在工业领域，公司产品广泛覆盖电动工具电机与园林工具电机。与│
│ │此同时，公司敏锐洞察行业发展趋势，积极开拓新能源汽车电机及控制系统│
│ │业务，紧跟时代步伐，融入行业发展的大浪潮。通过深度挖掘各领域需求，│
│ │公司精心定制场景化解决方案，精准对接客户多样化需求，极大地提升了客│
│ │户满意度，增强了客户粘性。在产品体系方面，公司具备强大的研发与制造│
│ │实力，产品图谱极为完善，型号超2,000种，能够全方位满足不同客户群体 │
│ │的差异化需求，在市场竞争中独占鳌头。 │
│ │（四）智能制造与全球布局 │
│ │公司在全球布局与智能制造领域优势显著。在全球布局上，采用“本地化生│
│ │产+全球化交付”模式，年产能超6000万台，“年产3000万套无刷电机及控 │
│ │制系统”及“有刷电机技术”项目稳步推进，为产能扩张奠基。 │
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│经营指标 │2025年，公司营业总收入为25.73亿元，较2024年增长4.84%；公司营业利润│
│ │为1.97亿元，较2024年下降13.16%；公司利润总额为1.95亿元，较2024年下│
│ │降13.66%；公司归属于母公司股东的净利润为1.74亿元，较2024年下降12.5│
│ │6%。 │
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│竞争对手 │科力尔、江苏雷利、莱克电气、祥明智能。 │
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│品牌/专利/经│专利：公司始终将技术研发视为核心驱动力，2025年新增专利77项，其中发│
│营权 │明专利9项，涵盖电机设计、智能控制等多个关键领域，强化技术壁垒。 │
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│投资逻辑 │公司于2004年进入微特电机领域，是国内较早步入专业吸尘器微特电机行业│
│ │的民营企业之一。自成立以来，公司始终保持对电机产品的技术研发，密切│
│ │关注市场需求变化，不断开发出符合市场需求的多元化微特电机产品。同时│
│ │，公司通过规模化生产大幅降低单位产品成本，凭借着强劲的技术实力、出│
│ │众的产品质量、突出的性价比以及快速响应的服务能力，逐步建立起良好的│
│ │行业口碑和品牌优势，拥有稳定的客户基础。 │
│ │公司荣获“省重点培育和发展的国际知名品牌”称号，建立覆盖全球的“实│
│ │时响应”服务体系。坚定践行“品牌化+全球化”战略，市场布局成果显著 │
│ │。海外市场，业务在北美、欧洲等成熟地区深耕，还积极开拓东南亚新兴市│
│ │场。公司与诸多国内外知名品牌客户建立了深度稳固的合作关系。 │
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│消费群体 │品牌商客户以及OEM/ODM厂商客户 │
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│消费市场 │公司内销销售区域主要集中在华东、华南、华中等区域。公司产品主要境外│
│ │销售国家或地区以亚洲、北美洲、欧洲为主。 │
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│主营业务 │微特电机及相关产品的研发、生产及销售 │
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│主要产品 │交流串激电机、直流无刷电机、直流有刷电机、运杂费 │
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│项目投资 │星德胜2024年9月4日公告，公司于近期收到全球某知名汽车零部件公司的定│
│ │点函，按其需求定制开发和供应新能源汽车热管理系统水阀电机。本项目预│
│ │计于2024年12月提交PPAP，预计生命周期为2025年至2035年，生命周期内总│
│ │销售金额为约1亿元；预计项目对公司未来经营业绩产生积极影响。 │
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│行业竞争格局│在国家“十五五”规划关于建设制造强国、发展数智化与绿色制造的战略部│
│ │署指引下，微特电机作为核心基础部件，行业发展迎来重大机遇。2026年3 │
│ │月，工信部、国家发改委等四部门联合发布《节能装备高质量发展实施方案│
│ │（2026-2028年）》，明确提出到2028年，电机系统能效水平达到国际领先 │
│ │，关键材料与零部件实现自主突破，高效节能电机供给能力与市场占有率显│
│ │著提升。 │
│ │从国家政策导向看，我国微特电机及相关下游行业中长期发展态势良好，既│
│ │契合国家产业升级战略，也顺应各行业对电机性能、质量和技术水平提升的│
│ │需求。政策扶持为企业所处行业奠定了政策驱动基础。一方面，鼓励企业加│
│ │大研发投入，攻克关键技术，提升产品附加值与竞争力，推动行业向高端化│
│ │、智能化、绿色化发展；另一方面，通过产业规划引导与资源配置优化，促│
│ │进产业链上下游协同发展，完善产业生态，增强产业抗风险能力与竞争力。│
│ │此外，政策在市场培育、标准制定、知识产权保护等方面发挥引导规范作用│
│ │，营造公平有序、充满创新活力的发展环境，助力企业实现可持续高质量发│
│ │展。 │
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│行业发展趋势│国家政策助推行业发展 │
│ │近年来，国家政策、行业法规对公司所处的电机制造业提供有力的支持。“│
│ │十五五”规划强调：构建以先进制造业为骨干的现代化产业体系，加快智能│
│ │制造、绿色制造转型，推动制造业高质量发展。从国家政策来看，我国微特│
│ │电机及相关产品生产制造业在中长期都会形成较好的发展前景，对公司所处│
│ │行业形成强有力的政策驱动。 │
│ │清洁电器普及促进微特电机市场需求增长清洁电器产品在欧美等发达国家较│
│ │为成熟，近年来，随着大众对优质生活品质的追求，清洁习惯发生转变，尤│
│ │其以中国为代表的新兴市场逐渐成为清洁电器市场新的增长点，渗透率不断│
│ │提高；同时，直播带货、短视频等各种新兴渠道加速了清洁电器产品在消费│
│ │者市场的普及和推广，促进了微特电机市场需求的增长。 │
│ │节能环保趋势促进产品不断优化 │
│ │近年来，节能环保、高效智能成为电器类产品的发展主流，世界多个国家和│
│ │地区推出了能效标准。电机作为吸尘器产品的动力来源，要求具备精度高、│
│ │速度快、效率高的特点。相较于传统有刷电机，直流无刷电机采用电子换向│
│ │替代原本换向器和碳刷构成的机械换向，具有效率高、转速高、体积小、重│
│ │量轻、噪音低、维护成本低等优点，能够适应清洁电器产品节能环保的需求│
│ │。在全球节能环保理念广泛普及的背景下，直流无刷电机未来将获得广阔的│
│ │市场空间。 │
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│行业政策法规│《节能装备高质量发展实施方案（2026-2028年）》 │
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│公司发展战略│公司的总体经营战略包括：第一，坚持技术创新，提升产品研发应用能力，│
│ │增加产品附加值。公司将持续提升在电机、电机驱动控制、电池包“三电”│
│ │领域的研发和制造能力，不断加大对相关产品的打磨和技术的投入；第二，│
│ │公司将坚持品质优先的原则，持续推进自动化生产线建设，通过引进先进的│
│ │生产设备和技术，优化生产资源配置，提升生产规模，增强产品质量和稳定│
│ │性；第三，公司将强化现有经营思路，大力推广品牌建设，扩大在清洁电器│
│ │相关应用领域电机的影响力和市场份额，同时加大海外布局，致力成为全球│
│ │清洁电器相关微特电机的标杆企业；第四，公司将持续挖掘业务潜力，尤其│
│ │是在直流无刷电机的多场景应用方面，保持现有业务稳定增长的同时加大对│
│ │个人护理、新能源汽车等新兴领域的投入，满足自身市场扩张需求。 │
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│公司日常经营│作为全球微特电机领域的领军企业，公司专注于微特电机及相关产品的研发│
│ │、生产与销售。公司产品应用领域广泛，覆盖清洁电器、个人护理、电动工│
│ │具、园林工具以及新能源汽车等多个关键领域。凭借以电机、电池包、电机│
│ │控制器为核心的“三电一体”系统化解决方案，公司不断强化技术创新与产│
│ │业链整合，在高端制造领域的竞争力持续提升。2025年，在核心业务板块，│
│ │公司不断强化在清洁电器、电动工具、园林工具等传统优势领域的市场地位│
│ │，通过持续的技术创新提升产品性能与质量，优化生产流程、降低成本，进│
│ │一步提升产品性价比，以满足客户日益多元化、高品质的需求，稳固与现有│
│ │客户的合作关系，并积极开拓新客户资源。与此同时，公司通过“技术预研│
│ │+场景定制+生态协同”策略，正逐步从单一赛道领跑者向智能驱动系统解决│
│ │方案提供商转型，为可持续发展注入新动能，实现更广泛的市场覆盖和更深│
│ │入的业务渗透，打造多元化增长极。 │
│ │在清洁电器市场，依托深厚的技术积累和丰富的实践经验，公司始终占据行│
│ │业领先地位。公司制造的高性能微特电机，凭借卓越的品质、广泛的功率范│
│ │围及稳定可靠的运行表现，完美适配卧式、立式、手持无线、扫地机器人、│
│ │洗地机等各类吸尘器的多样化设计需求，为产品高效运转提供坚实动力保障│
│ │，与鲨客（Shark）、必胜（Bissell）、创科集团（TTI）、SEB、巨星、苏│
│ │泊尔、小米、LG、科沃斯、石头科技、云鲸、方太、伊莱克斯（Electrolux│
│ │）、松下电器（Panasonic）、日立、LG、戴森（Dyson）、百得（Black+De│
│ │cker）、博世（BOSCH）、卡赫（K?rcher）等国内外知名电器终端品牌建立│
│ │了长期稳固的合作关系。 │
│ │随着居民生活水平的提高、消费观念的转变，个人护理行业景气度不断提高│
│ │，高速吹风机市场需求快速提升，公司敏锐把握这一机遇，成功进军该领域│
│ │。凭借领先的超高速无刷电机技术、出色的流体设计技术以及先进的电控技│
│ │术，公司研发的高速电机具备高转速、稳定运行的显著优势，既能实现快速│
│ │干发，又能有效减少头发损伤，通过与下游品牌商的紧密合作，公司将优质│
│ │高速电机应用于高速吹风机产品，充分满足了消费者对美发工具高效、优质│
│ │的需求，成为公司业务增长的全新驱动力。 │
│ │在电动工具与园林工具领域，公司的微特电机广泛应用于电动螺丝刀、电钻│
│ │、电锯等电动工具，以及割草机、园林吹风机、链锯等园林工具，为这些工│
│ │具的高效作业提供强劲动力。针对该领域对电机扭矩、耐用性等特殊性能要│
│ │求，公司持续加大技术创新投入，不断优化电机设计与制造工艺，确保电机│
│ │在复杂恶劣工况下依然能够稳定运行，与清洁电器业务形成了协同共进的良│
│ │好发展态势。 │
│ │面对蓬勃发展的新能源汽车行业，公司积极布局，以新能源汽车热管理系统│
│ │为突破口，充分发挥自身在电机及控制系统方面的技术专长，全力研发适配│
│ │新能源汽车的电机产品及整体解决方案，目前已成功获得定点并实现量产，│
│ │同时建设了年产50万台的智能化产线，进一步强化了产业链竞争力。同时，│
│ │2025年4月，公司通过受让股权及增资的方式合计投资7000万元，取得四川 │
│ │星圣锦科技有限公司99.64%股权，通过此次交易，公司在新能源汽车领域的│
│ │布局将更加深入，进而加速在该领域的发展。尽管公司当前在该领域业务占│
│ │比相对较小，但作为极具潜力的赛道，未来发展空间十分广阔。 │
│ │2025年，面对经济环境复杂多变、市场竞争加剧等风险挑战，公司在确保经│
│ │营基本盘稳定的基础上，紧密围绕经营目标，紧抓产业高质量发展战略机遇│
│ │，努力培育新增长动能，统筹开展各项重点工作。实现营业收入25.73亿元 │
│ │，同比增长4.84%，实现利润总额1.95亿元，同比下降13.66%。 │
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│公司经营计划│1、生产扩能计划 │
│ │随着消费者对清洁电器和个人护理等板块的需求不断增加，公司需不断强化│
│ │自身产品的核心竞争力和供应链建设，以满足不同终端产品对高品质、高性│
│ │能产品的需求。公司将对直流无刷电机及其驱动、电池包等产品进行产能升│
│ │级，通过“年产3,000万套无刷电机及控制系统、500万套电池包扩能项目”│
│ │等募投项目，在现有业务的基础上进行规模化扩张，持续提升公司集成配套│
│ │能力和快速市场反应能力，扩大电机及其相关产品的市场占有率，为公司拓│
│ │展下游新型应用领域提供产能支持。 │
│ │2、下游应用领域扩张计划 │
│ │依托公司多年深耕于吸尘器电机领域的技术积累、优质的客户资源以及不断│
│ │完善的自动化生产能力，公司将持续深化微特电机在清洁电器、高速吹风机│
│ │等产品的应用，在巩固和提升公司产品在现有产品市场占有率的基础上，在│
│ │其他终端应用领域和应用场景寻求突破。尤其是直流无刷电机的多场景应用│
│ │方面，公司已积极布局包括个人护理电机、新能源汽车热管理系统、工业风│
│ │机等在内的多种新产品领域，实现产品种类和应用领域的多元化，满足自身│
│ │市场扩张需求。 │
│ │3、技术创新计划 │
│ │（1）增加研发投入，扩大外部交流合作 │
│ │公司将加强与高等院校、研发机构的合作与交流，整合产学研资源优势，通│
│ │过自主研发与合作开发并举的方式，持续提升公司技术研发水平。一方面，│
│ │建立高规格的研发中心，与高等教育机构展开产学研与应用合作；另一方面│
│ │，针对热点课题进行专项研究，把握市场趋势，增强公司产品的市场影响力│
│ │和竞争力。 │
│ │（2）完善激励机制，培养一支精干的研发团队 │
│ │公司计划在未来培养以及大量引进产品开发、过程研发、技术管理、试验验│
│ │证等专业人才，以技术骨干为核心，建立一支高、中、初级专业技术人才合│
│ │理搭配的人才队伍，为公司拓展下游应用领域，寻找新的业绩增长点提供坚│
│ │实的技术支持。 │
│ │4、海外市场拓展计划 │
│ │报告期内，公司持续加大越南生产基地扩产投入，直流无刷电机与交流串激│
│ │电机年产能已达1,000万台。未来，公司将依托越南工厂的区位与产能优势 │
│ │，稳步拓展海外市场布局，不断提升对全球客户的服务能力与品牌影响力。│
│ │5、管理提升计划 │
│ │公司管理层将逐步实现战略转型，将工作重心转移到管理人员培养、战略决│
│ │策制定、企业文化建设等方面。公司将加强各部门的专业化管理，提升职能│
│ │部门的管理水平。公司还将持续完善管理体系，积极推进公司全面数字化管│
│ │理，全方位提高公司运营能力。 │
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│公司资金需求│年产3000万套无刷电机及控制系统、500万套电池包扩能项目、研发中心建 │
│ │设项目、有刷电机技改项目、补充流动资金。 │
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│可能面对风险│1、下游应用领域集中风险 │
│ │由于下游清洁电器产品品类较多且更新迭代速度较快等原因，其配套使用的│
│ │电机具有较高的定制化特征，公司自成立以来一直将开发重心放在清洁电器│
│ │专用微特电机领域，报告期内，清洁电器配套使用的微特电机销售收入占主│
│ │营业务收入的比例相对较高。如果未来产业政策调整、客户需求变化或替代│
│ │品出现等因素导致清洁电器产业整体下滑，公司营业收入和经营业绩将受到│
│ │不利影响。 │
│ │2、国际局势变化的风险 │
│ │公司主要境外销售区域包括马来西亚、美国、印度尼西亚、巴西、越南等，│
│ │上述国家或地区的贸易政策对公司的产品出口销售具有一定影响。此外，公│
│ │司部分内销客户为境外知名品牌的ODM/OEM厂商。国际局势复杂多变，国际 │
│ │贸易存在诸多不确定因素。公司已设立越南生产基地，增强自身的抗风险能│
│ │力。如未来相应国家或地区政治局势发生动荡、改变进口关税政策或实行贸│
│ │易保护主义政策，可能给公司经营业绩的稳定性带来一定不利影响，从而影│
│ │响公司业务规模及盈利能力。 │
│ │3、技术创新风险 │
│ │随着技术的发展和产品的持续迭代，清洁电器对高性能、低能耗、低噪音、│
│ │轻量化、智能化等要求的不
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