热点题材☆ ◇603353 和顺石油 更新日期：2026-06-20◇ 通达信沪深京F10
★本栏包括【1.所属板块】【2.主题投资】【3.事件驱动】【4.信息面面观】
【1.所属板块】
概念:充电桩、芯片、高压快充、存储芯片、DeepSeek
风格:股东减持、股权转让、户数增加
指数:无
【2.主题投资】
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2026-03-23│存储芯片 │关联度：☆☆☆
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公司拟收购奎芯科技不低于34%股权，取得控制权；奎芯科技产品涵盖HBM3、LPDDR5等存储
芯片设计领域高性能IP。
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2025-11-20│芯片 │关联度：☆☆☆
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公司拟收购奎芯科技不低于34%的股份，同时通过表决权委托，合计控制奎芯科技51%表决权
。
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2025-04-01│高压快充 │关联度：☆☆☆
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公司与华为合作的智选超快充电站
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2025-03-12│DeepSeek概念│关联度：☆☆☆
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公司已在日常运营上接入DeepSeek-R1大模型技术。该项目以公司历史经营的大数据库结合A
I技术在实际工作场景中的应用，会在采购时点、价格和库存量调节上给出更加科学的决策、发
挥更加高效的作用，预期将持续提升公司管理水平与运营效率
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2024-09-11│充电桩 │关联度：☆☆☆
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公司日前已经进入新能源行业，开发投运新能源充电站是公司的第二增长曲线。
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2026-04-24│高盛持股 │关联度：☆
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截止2026-03-31,高盛公司有限责任公司持有157.87万股(占总股本比例为：0.92%)
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2026-04-24│境外知名投行│关联度：☆
│持股 │
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截止2026-03-31,高盛公司有限责任公司持有157.87万股(占总股本比例为：0.92%)
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2024-11-18│华为数字能源│关联度：☆☆☆
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公司与华为数字能源主要合作共同推动公司超快充服务网络的建设和运营
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2024-03-14│华为概念 │关联度：☆☆☆
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公司与华为数字能源技术有限公司在深圳签署了战略合作协议，与华为数字能源联合建设的
首家光储充一体化超充智选站已落地
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2022-02-28│俄乌冲突影响│关联度：☆☆☆
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俄乌冲突可能恶化俄罗斯油气出口前景，原油中枢或超预期。公司主营业务为加油站连锁经
营、成品油仓储、物流配送、批发，在成品油流通领域形成完整产业链。
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2021-10-15│柴油 │关联度：☆☆☆
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公司主营业务为加油站零售连锁经营、成品油仓储、物流配送、批发，在成品油流通领域形
成完整产业链。近年来柴油业务主营收入比例占比15%左右。
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2026-06-12│股权转让 │关联度：☆☆☆☆☆
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公司转让3.46%股权给陈琬宜。
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2026-06-11│股东减持 │关联度：☆☆☆☆
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公司股东近一个月内累计减持-111.51万股
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2026-03-31│户数增加 │关联度：☆☆☆☆☆
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截止2026-03-31股东户数相对于2025-12-31变动60.15%
【3.事件驱动】
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2025-06-23│美国加入攻击伊朗核设施，短期内油价将持续高位波动
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中信证券研报指出，随着美国加入攻击伊朗核设施，中东形势有进一步扩大趋势，预计油价
将大幅上行，短期内油价将持续高位波动，关注矛盾是否进一步激化及原油基础设施港口等运行
条件。综合来看，短期布伦特原油期货价格有望突破80美元/桶并进一步上探，我们预计在70-10
0美元/桶区间震荡。若需求不及预期且OPEC+持续增产，中枢将逐步下移。
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2024-01-03│四部委发文推动V2G，车网互动与虚拟电厂再迎催化
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近日，国家发改委、国家能源局、工信部及国家市场监督管理总局联合发布《关于加强新能
源汽车与电网融合互动的实施意见》。《实施意见》明确，车网互动主要包括智能有序充电、双
向充放电等形式，车网互动可参与削峰填谷、虚拟电厂、聚合交易等应用场景。目标到2025年，
我国车网互动技术标准体系初步建成，力争参与试点示范的城市2025年全年充电电量60%以上集
中在低谷时段、私人充电桩充电电量80%以上集中在低谷时段。
【4.信息面面观】
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│栏目名称 │ 栏目内容 │
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│公司简介 │公司成立于2005年7月18日，是湖南省第一家获得国家商务部批准取得成品 │
│ │油批发资质的民营石油企业公司。主营业务为加油站零售连锁经营、成品油│
│ │仓储、物流配送、批发，在成品油流通领域形成完整产业链。公司将继续秉│
│ │承“以客户为中心、诚信、团结、开拓、坚持”的企业核心价值观，以满足│
│ │市场需求为经营工作核心，提供差异化、优质的增值服务触达客户生活多方│
│ │面，成为受人尊敬和信任的综合能源服务企业。 │
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│产品业务 │公司深耕成品油流通领域，构建起集加油站零售连锁、成品油仓储、物流配│
│ │送、批发于一体的完整产业链生态。 │
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│经营模式 │公司积极探索"油电协同"的复合经营模式，通过在加油站旁增设新能源充电│
│ │站，实现能源服务多元化，有效提升场地利用率与客户停留时长。 │
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│行业地位 │首家全产业链民营加油站上市企业 │
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│核心竞争力 │1、良好口碑的品牌形象 │
│ │公司作为中南地区知名的加油站连锁经营品牌，通过多年的市场耕耘，已经│
│ │成功塑造了一个深受消费者信赖的品牌形象。公司坚持高标准的油品质量，│
│ │确保每一滴油都达到或超过国家规定的质量标准，以“强劲耐跑”的油品品│
│ │质和精确的计量赢得了消费者的信赖。在服务方面，公司创新性地建立了以│
│ │客户体验为中心的管家式加油服务体系，确立了“安全、快捷、便利、增值│
│ │”的服务标准。通过在品质安全、硬件配置、信息化运营、现场服务流程等│
│ │方面的持续优化，公司让每位顾客都能享受到高标准的管家式服务，从而在│
│ │消费者心中树立了良好的口碑。 │
│ │2、完整的产业链优势 │
│ │公司在成品油流通领域构建了从采购、仓储、物流到批发、零售的完整产业│
│ │链，实现了成品油流通端的闭环管理。这种一体化的产业链布局不仅提高了│
│ │公司在成品油流通领域的效率，而且有效降低了运营成本。公司还积极推进│
│ │智慧油联平台的建设，通过集成油库、物流车队、加油站以及公司后台系统│
│ │，实现了终端仓储、物流、零售、批发和数据采集的智能化、一体化管理，│
│ │进一步提升了公司的市场竞争力。 │
│ │3、高素质的能源行业专业人才团队 │
│ │公司高度重视人才的培养和发展，视人才为企业最宝贵的资源。公司已经培│
│ │养了一支涵盖采购、营销、加油站管理、安全和服务等各环节的专业团队。│
│ │通过定期的业务技能培训和专业能力提升，公司的员工队伍不仅具备了高水│
│ │平的专业技能，而且能够提供高效率的服务。这支高素质的人才队伍是公司│
│ │持续发展和市场竞争力的重要保障。 │
│ │4、完善的私域会员体系 │
│ │公司建立了一个完善的私域会员体系，通过数字化平台如公众号、企业微信│
│ │群等渠道，为会员提供积分兑换、会员日活动、储值、券包、免费洗车等多│
│ │样化的增值服务。这些服务不仅满足了客户的基本加油需求，还对接了车主│
│ │的多种生活需求，实现车主出行、生活消费场景的全域覆盖，形成千人千面│
│ │的精准营销模式，提升了客户的获得感。目前，公司的注册会员数量已超过│
│ │476万人，这一庞大的高黏性的会员体系不仅为公司沉淀了稳定的客户资产 │
│ │，也为公司的长期可持续发展提供了坚实的客户基础。 │
│ │5、布局合理的基础场站资源和运营能力优势 │
│ │公司作为成熟的传统能源运营商，拥有丰富的加油站场站资源，其大多位于│
│ │城市的核心区域或交通便利的主干道，形成高效覆盖的能源服务网络，为公│
│ │司后续能源业务拓展筑牢物理基础。另外，凭借多年积累的场站运营经验与│
│ │专业团队，公司已构建起完善的运营管理体系，在资源调配、客户服务及风│
│ │险管控等方面具备显著优势。这种深厚的运营底蕴，使得传统加油站向充电│
│ │站转型具备天然条件，从场地改造、设备安装到后期运维，可实现高效衔接│
│ │与成本优化，有效缩短转型周期。同时，依托于超充技术的快速发展与合作│
│ │伙伴的市场资源，公司将加速向新型综合能源服务商转型升级。 │
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│经营指标 │2025年，公司实现营业收入25.82亿元，同比下降8.15%；归属于上市公司股│
│ │东的净利润-2161.63万元，同比下降173.86%；扣除非经常性损益后归属于 │
│ │上市公司股东净利润-3185.03万元，同比下降239.76%；基本每股收益-0.12│
│ │元/股，较上年下降170.59%。 │
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│竞争对手 │中石化、中石油 │
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│品牌/专利/经│品牌：公司作为中南地区知名的加油站连锁经营品牌，通过多年的市场耕耘│
│营权 │，已经成功塑造了一个深受消费者信赖的品牌形象。 │
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│核心风险 │一、市场风险。国际政治经济因素变动风险；国内宏观经济波动风险；下游│
│ │汽车行业增速放缓风险；新能源汽车推广风险；市场竞争日益加剧风险；成│
│ │品油价格波动风险。二、经营风险。安全事故风险；油品数质量控制风险；│
│ │加油站租赁续约风险；经营区域集中风险；经营证照到期风险；湘潭油库租│
│ │赁到期不能续租或被取消的风险。三、政策风险。成品油价格政策变动风险│
│ │；行业监管政策变动的风险。四、财务风险。公司业绩下滑的风险；毛利率│
│ │波动风险；现金收款控制风险；上市后净资产收益率下降风险；应收账款回│
│ │收风险；偿债风险。五、管理风险。实际控制人不当控制风险；管理能力无│
│ │法适应业务规模扩大风险；加油站管理人才储备不足风险；特许经营加油站│
│ │管理风险。 │
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│投资逻辑 │公司作为中南地区知名的加油站连锁经营品牌，通过多年的市场耕耘，已经│
│ │成功塑造了一个深受消费者信赖的品牌形象。 │
│ │公司作为成熟的传统能源运营商，拥有丰富的加油站场站资源，其大多位于│
│ │城市的核心区域或交通便利的主干道，形成高效覆盖的能源服务网络，为公│
│ │司后续能源业务拓展筑牢物理基础。 │
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│消费群体 │车主、新能源领域 │
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│消费市场 │长沙、省内其他及省外 │
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│主营业务 │加油站零售连锁、成品油仓储、物流配送、批发 │
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│主要产品 │柴油、汽油 │
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│行业竞争格局│2025年，受到供应过剩、需求端疲软和地缘政治等因素的综合影响，国际原│
│ │油市场呈现“前高后低、大幅回落”的运行态势，整体由供需宽松格局主导│
│ │，价格波动呈现明显下行趋势。2025年国内炼厂汽油、柴油出厂价走势与国│
│ │际原油价格高度联动，随原油成本下行呈现全年累计大幅下调态势，行业整│
│ │体面临“量价齐跌、毛利收缩”的经营压力。国家发改委2025年累计19次调│
│ │整国内汽柴油零售价格，调整方向以向下为主，降幅明显，一定程度上刺激│
│ │了成品油的终端消费，但未能扭转需求下滑态势。 │
│ │由于终端消费市场对于成品油需求萎缩，加油站之间的促销战愈演愈烈，除│
│ │直接的价格优惠外，多数加油站叠加洗车、便利店、会员积分、免费保养等│
│ │非油服务，试图提升客户粘性，非油业务逐渐成为加油站缓解盈利压力的重│
│ │要支撑，单一加油业务的利润占比持续下降。 │
│ │根据中国汽车工业协会发布数据，2025年我国新能源汽车产销量均超1600万│
│ │辆，在国内新车销量中的占比超50%，成为我国汽车市场主导力量，这一突 │
│ │破标志着我国交通用能结构转型迈入新阶段，对传统能源行业发展影响深远│
│ │，传统加油站单站销量普遍下滑、盈利空间收窄。根据隆众资讯数据，全国│
│ │加油站数量较2021年高点减少超7%，行业整体进入结构调整与转型升级的关│
│ │键时期。 │
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│行业发展趋势│2026年，成品油行业将延续“需求下滑、价格偏弱、结构分化、绿色转型”│
│ │的主基调，国际原油价格低位震荡，国内价格体系持续优化，供需结构分化│
│ │加剧，行业竞争从价格战转向综合服务竞争，绿色低碳转型成为行业发展核│
│ │心方向。未来，行业相关从业者需主动适应市场变化，加快转型升级步伐，│
│ │聚焦核心业务与综合服务，才能在行业变革中实现可持续发展。 │
│ │根据IPnest2025年发布的统计数据显示，全球半导体IP市场呈现高度集中格│
│ │局，2024年ARM、新思科技等前四大厂商市场占有率超过75%。受人工智能与│
│ │Chiplet技术发展驱动，行业价值重心持续转移，PCIe、CXL、UCIe等高速接│
│ │口IP增速表现领先。 │
│ │根据中商产业研究院、中国经济信息2025年发布的预测数据显示，中国半导│
│ │体IP市场增速持续领跑全球，2024-2029年复合年均增长率约为14.4%，显著│
│ │高于全球同期约7.2%的增速水平。但我国半导体IP整体国产化替代率仍处于│
│ │较低水平，仅在高速接口IP、NPU、GPU及Chiplet互连IP等细分环节实现单 │
│ │点技术突破与商业化落地。 │
│ │根据中国经济信息社2025年发布的行业趋势预测显示，长期来看，国产半导│
│ │体IP将围绕人工智能、汽车电子与先进制程加速生态体系构建，接口IP成为│
│ │行业竞争焦点，预计到2029年接口IP在全球半导体IP市场占比将超过40%， │
│ │国产替代具备广阔发展空间。 │
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│行业政策法规│《关于组织开展公共领域车辆全面电动化先行区试点工作的通知》、《关于│
│ │推进城市公共交通健康可持续发展的若干意见》、《关于加快推进充电基础│
│ │设施建设更好支持新能源汽车下乡和乡村振兴的实施意见》、《关于进一步│
│ │构建高质量充电基础设施体系的指导意见》 │
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│公司发展战略│当前国内成品油行业承压，半导体高速接口IP赛道高景气且国产替代空间广│
│ │阔，公司确立“能源+半导体科技”双轮驱动战略。 │
│ │能源板块，公司深耕成品油全链条、拓展省外市场，同步布局超快充与综合│
│ │能源站，提质增效；半导体板块，通过控股奎芯科技切入核心赛道，依托业│
│ │绩对赌实现增长，培育第二曲线。 │
│ │短期稳基本盘、促半导体盈利，中长期转型为“能源+科技”型集团，增强 │
│ │抗周期能力。 │
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│公司日常经营│（一）主业稳健深耕，核心业务提质增效 │
│ │1、数智驱动采购升级，AI助力精益管控 │
│ │近年来，公司深度挖掘AI技术在业务场景中的应用，上线成品油采购竞标集│
│ │成系统平台。随着AI技术工具模型的持续迭代升级，更新后的采购集成平台│
│ │实现了有效突破：首先，通过智能算法完成供需两端精准撮合，打通上游供│
│ │应链与企业采购链路，构建高效协同的供需对接体系，持续优化供应链整体│
│ │运作效能；其次，依托AI数据分析与预测，精准研判油价、把控采购时机、│
│ │动态调节库存，实现科学决策。从全年经营数据来看，该平台为公司带来较│
│ │大助益，2025年度吨油采购成本得到有效控制，采购管理模式变革卓有成效│
│ │。 │
│ │2、数智硬件双向发力，批发板块逆势提质 │
│ │报告期内，公司依托采购集成平台与铜官油库协同优势，构建数字化、仓储│
│ │物流双轮驱动发展模式，推动批发业务客户拓展实现跨越式增长，客户规模│
│ │增长，批发销量提升，市场开拓能力持续增强。作为核心仓储枢纽，公司铜│
│ │官交易中心依托大容量仓储及水运优势，有效压降上游采购运输成本；叠加│
│ │自有物流体系配套完善，进一步提效供应链运营，为批发业务扩容、灵活溢│
│ │价筑牢支撑。批发业务在创造良好收益的同时，深化重点客户战略合作，持│
│ │续拓宽客户覆盖、加深合作粘性，为企业长期稳健经营夯实发展根基。 │
│ │3、深耕零售基本盘，谋求增长新动能 │
│ │报告期内，公司以AI技术为核心驱动力，深度重塑“和顺石油”品牌内核，│
│ │构建起油品品质卓越、服务响应高效的现代化零售运营体系，全方位提升运│
│ │营质量与市场竞争力。 │
│ │在品质与服务保障方面，公司运用AI智能检测系统强化油品质量管控，持续│
│ │保障油品质量达标，从源头为客户提供安全、可靠的加油体验，筑牢品牌信│
│ │任根基；依托智能客服平台搭建7×24小时在线服务机制，确保客户咨询即 │
│ │时响应、需求高效落地，持续优化客户服务体验。 │
│ │在精准运营与降本增效方面，公司借助AI大数据分析技术，深度挖掘客户消│
│ │费习惯与行为模式，精准绘制会员客户画像，推动营销服务从标准化向个性│
│ │化升级，实现会员储值与支付的深度融合，有效提升客户忠诚度与消费频次│
│ │。 │
│ │在品牌传播与客户增长方面，公司组建的专业直播运营团队，采用多平台矩│
│ │阵式运营，通过创新券包组合产品设计，构建“引流获客—深度绑定—私域│
│ │转化”的全链路营销闭环，成功覆盖多元线上客群，实现品牌传播与客户增│
│ │长的双向突破。 │
│ │（二）合规经营筑牢根基，风险防控能力提升 │
│ │2025年，公司严格遵守国家及地方关于成品油经营、安全生产、税务监管等│
│ │相关法律法规，积极响应行业专项整治要求，全面排查整改合规风险点，规│
│ │范油品采购、储存、销售全流程管理，确保经营活动合法合规。 │
│ │在行业合规监管趋严的大背景下，实现全年无重大安全、质量及合规性事故│
│ │，保障了公司运营安全稳定。 │
│ │（三）转型布局有序启动，半导体领域迈出关键一步 │
│ │面对加油站行业成品油消费持续下行、长期发展压力凸显的现状，公司立足│
│ │长远，主动谋划转型，经过充分调研、审慎论证，决定向高增长、高附加值│
│ │的半导体行业布局，寻求新的业绩增长点，实现“传统能源+科技”的双轮 │
│ │驱动发展。2025年四季度，公司启动拟收购一家半导体高速接口IP公司的相│
│ │关工作，目前已完成前期尽职调查、估值谈判等关键环节，相关收购事宜正│
│ │在推进中。 │
│ │（四）团队建设持续加强，人才储备逐步完善 │
│ │公司始终重视团队建设，完善人才引育用留机制，加强核心岗位人才培养，│
│ │组织开展成品油经营、安全生产、数字化运营、AI技术应用等专项培训，提│
│ │升员工专业素养和业务能力，适配公司数智化转型需求。 │
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│公司经营计划│（一）深耕主业，提质增效，筑牢发展根基 │
│ │首先公司将优化成品油经营策略。面对成品油消费下行趋势，重点聚焦核心│
│ │区位站点，优化油品供应结构，重点强化柴油等优势单品的供应与营销，贴│
│ │合工业、物流领域的需求特点，通过精准营销、客户分层管理，稳定核心客│
│ │户群体，力争成品油销量保持稳定。同时，持续依托AI采购集成平台，优化│
│ │采购渠道，加强成本管控，降低运营成本，提升主业盈利能力，对冲行业利│
│ │润压缩压力。 │
│ │其次，公司将持续推进站点数字化与综合化转型。持续深化AI功能辅助模型│
│ │的迭代升级，依托互联网与信息技术，构建覆盖采购、销售、库存管理等全│
│ │业务链条的数字化运营体系。借助大数据分析技术，精准预测油品需求趋势│
│ │，动态优化库存管理策略与物流配送方案，实现资源配置效率的最大化提升│
│ │，同时全面增强精细化管理水平。在客户服务层面，数字化手段将推动服务│
│ │响应速度与个性化服务能力升级，显著提升客户满意度；同时，加快旗下加│
│ │油站数字化改造步伐，完善线上服务渠道，实现加油、缴费、购物等一站式│
│ │服务，提升客户体验。 │
│ │然后公司将提升零售与非油业务竞争力。持续深化“5A管理模式”实践经验│
│ │，构建精细化站点管理新范式，依据各站点实际情况优化“一站一策”营销│
│ │方案，加强新媒体营销布局，巩固品牌影响力。 │
│ │最后，公司的生存之本是强化合规与安全管理。持续严格遵守行业监管要求│
│ │，完善合规管理体系，常态化开展合规风险排查，确保经营活动合法合规；│
│ │坚守安全生产底线，完善安全管理制度，加强安全培训和应急演练，杜绝重│
│ │大安全事故发生，保障公司运营安全稳定。 │
│ │（二）加快转型，推进并购整合，布局半导体领域 │
│ │第一，公司将尽快完成半导体公司收购事宜。加快推进拟收购半导体高速接│
│ │口IP公司的各项后续工作，完善收购流程，确保收购顺利完成。收购完成后│
│ │，重点做好标的公司的整合工作，优化其治理结构，保留核心技术团队，实│
│ │现业务、技术、人才的深度融合，确保标的公司稳定运营、持续盈利。 │
│ │第二，公司将持续加大半导体领域投入。制定半导体业务发展规划，逐步加│
│ │大研发投入，支持标的公司开展技术创新和产品迭代，拓展半导体高速接口│
│ │IP的应用场景，提升产品竞争力；同时，积极探索半导体领域的其他投资机│
│ │会，完善半导体业务布局，打造新的核心增长极，实现“传统能源+半导体 │
│ │”的双轮驱动发展。 │
│ │第三，公司会搭建半导体人才体系。加快引进半导体领域核心技术人才、研│
│ │发人才和管理人才，完善人才培养和激励机制，加强与高校、科研机构的合│
│ │作，搭建专业化人才队伍，为半导体业务发展提供人才保障；同时，加强现│
│ │有员工的跨界培训，提升团队对半导体业务的认知和适配能力。 │
│ │（三）强化团队建设，提升核心能力 │
│ │1、优化人才结构。围绕主业升级、新能源布局和半导体转型发展需求，完 │
│ │善人才引育用留机制，加强加油站经营管理人才、数字化人才、新能源人才│
│ │和半导体领域人才的培养和引进，优化人才队伍结构，提升团队整体素质。│
│ │2、加强团队培训。开展多元化培训活动，针对加油站运营、数字化转型、 │
│ │新能源技术、半导体技术等领域，组织专项培训，提升员工专业能力和综合│
│ │素养，增强团队的凝聚力和战斗力。 │
│ │3、完善激励机制。优化绩效考核体系，将经营业绩、转型发展成效与员工 │
│ │薪酬、晋升挂钩，充分调动员工的积极性和创造性，激发企业内生动力。 │
│ │（四）防范化解风险，保障稳健发展 │
│ │公司将持续重点关注行业风险、转型风险和经营风险，建立健全风险防控体│
│ │系，加强对成品油市场价格波动的风险研判、新能源业务运营等方面、半导│
│ │体行业技术变革、并购整合、制定应对预案，及时化解各类风险。 │
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│公司资金需求│本公司的政策是定期监控短期和长期的流动资金需求，以及是否符合借款协│
│ │议的规定，以确保维持充裕的现金储备和可供随时变现的有价证券。 │
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│可能面对风险│1、国际油价暴涨暴跌大幅波动的风险。 │
│ │因国际原油市场整体充斥诸多不确定因素，国际原油暴涨暴跌的风险仍旧存│
│ │在，原油价格的异动风险从而导致国内成品油批发市场的价格不确定性，若│
│ │公司未能采取积极有效的应对策略和正确的应对措施，将导致公司油库库存│
│ │损失，同时也将造成毛利率降低的风险。 │
│ │2、充电设备技术变革、迭代的风险。 │
│ │随着充电技术的快速发展，公司可能面临现有充电设备迅速过时的风险，设│
│ │备升级换代需要大量资金投入，可能会影响公司效益。 │
│ │3、收购整合的风险 │
│ │公司于2025年11月17日于上海证券交易所网站（www.sse.com.cn）披露了《│
│ │关于签署股权收购意向协议暨关联交易的公告》（公告编号：2025-053）。│
│ │本次拟收购的标的公司主营高速接口IP的研发与授权，提供Chiplet解决方 │
│ │案和高速互联产品，并配套提供一站式芯片定制服务。标的公司所属的细分│
│ │行业为半导体IP行业，公司主营业务与标的公司主营业务属于不同的行业，│
│ │本次交易前上市公司无相关行业的管理经验，公司的运营管理能力、协调整│
│ │合能力等将面临一定的考验。本次交易存在收购整合风险。 │
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│股东回报规划│根据《公司法》等有关法律法规及《公司章程》的规定，公司制定未来三年│
│ │（2026-2028年）股东回报规划：公司可采取现金、股票或现金与股票相结 │
│ │合的方式或者法律、法规允许的其他方式分配利润。公司业绩增长快速、经│
│ │营情况良好且董事会认为公司股票价格与公司股本规模不匹配、发放股票股│
│ │利有利于公司全体股东整体利益时，可以在满足现金分红的条件下，由公司│
│ │董事会综合考虑公司成长性、每股净资产的摊薄等因素提出并实施股票股利│
│ │分配方案。 │
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