热点题材☆ ◇603353 和顺石油 更新日期：2025-10-29◇ 通达信沪深京F10
★本栏包括【1.所属板块】【2.主题投资】【3.事件驱动】【4.信息面面观】
【1.所属板块】
概念:充电桩、高压快充、DeepSeek
风格:昨日较强、破发行价、小盘非融、微小盘股
指数:无
【2.主题投资】
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2025-04-01│高压快充 │关联度：☆☆☆
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公司与华为合作的智选超快充电站
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2025-03-12│DeepSeek概念│关联度：☆☆☆
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公司已在日常运营上接入DeepSeek-R1大模型技术。该项目以公司历史经营的大数据库结合A
I技术在实际工作场景中的应用，会在采购时点、价格和库存量调节上给出更加科学的决策、发
挥更加高效的作用，预期将持续提升公司管理水平与运营效率
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2024-09-11│充电桩 │关联度：☆☆☆
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公司日前已经进入新能源行业，开发投运新能源充电站是公司的第二增长曲线。
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2024-11-18│华为数字能源│关联度：☆☆☆
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公司与华为数字能源主要合作共同推动公司超快充服务网络的建设和运营
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2024-03-14│华为概念 │关联度：☆☆☆
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公司与华为数字能源技术有限公司在深圳签署了战略合作协议，与华为数字能源联合建设的
首家光储充一体化超充智选站已落地
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2022-02-28│俄乌冲突影响│关联度：☆☆☆
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俄乌冲突可能恶化俄罗斯油气出口前景，原油中枢或超预期。公司主营业务为加油站连锁经
营、成品油仓储、物流配送、批发，在成品油流通领域形成完整产业链。
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2021-10-15│柴油 │关联度：☆☆☆
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公司主营业务为加油站零售连锁经营、成品油仓储、物流配送、批发，在成品油流通领域形
成完整产业链。近年来柴油业务主营收入比例占比15%左右。
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---│不可减持(新 │关联度：☆☆☆☆
│规) │
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公司近20个交易日内跌破发行价，依照减持新规，控股股东和实际控制人不可减持。
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2025-10-28│活跃小盘非融│关联度：☆☆☆☆☆
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公司为活跃小盘非融精选个股。
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2025-10-28│昨日较强 │关联度：☆☆☆☆☆
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2025-10-28涨幅为：6.92%
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2025-10-28│微小盘股 │关联度：☆☆☆
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截止2025-10-28公司AB股总市值为：32.39亿元
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2025-10-28│破发行价 │关联度：☆☆☆
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截止2025-10-28,公司收盘价相对于发行价跌幅为：-4.27%
【3.事件驱动】
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2025-06-23│美国加入攻击伊朗核设施，短期内油价将持续高位波动
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中信证券研报指出，随着美国加入攻击伊朗核设施，中东形势有进一步扩大趋势，预计油价
将大幅上行，短期内油价将持续高位波动，关注矛盾是否进一步激化及原油基础设施港口等运行
条件。综合来看，短期布伦特原油期货价格有望突破80美元/桶并进一步上探，我们预计在70-10
0美元/桶区间震荡。若需求不及预期且OPEC+持续增产，中枢将逐步下移。
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2024-01-03│四部委发文推动V2G，车网互动与虚拟电厂再迎催化
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近日，国家发改委、国家能源局、工信部及国家市场监督管理总局联合发布《关于加强新能
源汽车与电网融合互动的实施意见》。《实施意见》明确，车网互动主要包括智能有序充电、双
向充放电等形式，车网互动可参与削峰填谷、虚拟电厂、聚合交易等应用场景。目标到2025年，
我国车网互动技术标准体系初步建成，力争参与试点示范的城市2025年全年充电电量60%以上集
中在低谷时段、私人充电桩充电电量80%以上集中在低谷时段。
【4.信息面面观】
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│栏目名称 │ 栏目内容 │
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│公司简介 │公司成立于2005年7月18日，是湖南省第一家获得国家商务部批准取得成品 │
│ │油批发资质的民营石油企业公司。主营业务为加油站零售连锁经营、成品油│
│ │仓储、物流配送、批发，在成品油流通领域形成完整产业链。公司将继续秉│
│ │承“以客户为中心、诚信、团结、开拓、坚持”的企业核心价值观，以满足│
│ │市场需求为经营工作核心，提供差异化、优质的增值服务触达客户生活多方│
│ │面，成为受人尊敬和信任的综合能源服务企业。 │
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│产品业务 │公司深耕成品油流通领域，构建起集加油站零售连锁、成品油仓储、物流配│
│ │送、批发于一体的完整产业链生态。 │
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│经营模式 │公司积极探索"油电协同"的复合经营模式，通过在加油站旁增设新能源充电│
│ │站，实现能源服务多元化，有效提升场地利用率与客户停留时长。 │
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│行业地位 │首家全产业链民营加油站上市企业 │
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│核心竞争力 │1、良好口碑的品牌形象 │
│ │公司作为中南地区知名的加油站连锁经营品牌，通过多年的市场耕耘，已经│
│ │成功塑造了一个深受消费者信赖的品牌形象。公司坚持高标准的油品质量，│
│ │确保每一滴油都达到或超过国家规定的质量标准，以“强劲耐跑”的油品品│
│ │质和精确的计量赢得了消费者的信赖。在服务方面，公司创新性地建立了以│
│ │客户体验为中心的管家式加油服务体系，确立了“安全、快捷、便利、增值│
│ │”的服务标准。通过在品质安全、硬件配置、信息化运营、现场服务流程等│
│ │方面的持续优化，公司让每位顾客都能享受到高标准的管家式服务，从而在│
│ │消费者心中树立了良好的口碑。 │
│ │2、完整的产业链优势 │
│ │公司在成品油流通领域构建了从采购、仓储、物流到批发、零售的完整产业│
│ │链，实现了成品油流通端的闭环管理。这种一体化的产业链布局不仅提高了│
│ │公司在成品油流通领域的效率，而且有效降低了运营成本。公司还积极推进│
│ │智慧油联平台的建设，通过集成油库、物流车队、加油站以及公司后台系统│
│ │，实现了终端仓储、物流、零售、批发和数据采集的智能化、一体化管理，│
│ │进一步提升了公司的市场竞争力。 │
│ │3、高素质的能源行业专业人才团队 │
│ │公司高度重视人才的培养和发展，视人才为企业最宝贵的资源。公司已经培│
│ │养了一支涵盖采购、营销、加油站管理、安全和服务等各环节的专业团队。│
│ │通过定期的业务技能培训和专业能力提升，公司的员工队伍不仅具备了高水│
│ │平的专业技能，而且能够提供高效率的服务。这支高素质的人才队伍是公司│
│ │持续发展和市场竞争力的重要保障。 │
│ │4、完善的私域会员体系 │
│ │公司建立了一个完善的私域会员体系，通过数字化平台如公众号、企业微信│
│ │群等渠道，为会员提供积分兑换、会员日活动、储值、券包、免费洗车等多│
│ │样化的增值服务。这些服务不仅满足了客户的基本加油需求，还对接了车主│
│ │的多种生活需求，实现车主出行、生活消费场景的全域覆盖，形成千人千面│
│ │的精准营销模式，提升了客户的获得感。目前，公司的注册会员数量已超过│
│ │457万人，这一庞大的高黏性的会员体系不仅为公司沉淀了稳定的客户资产 │
│ │，也为公司的长期可持续发展提供了坚实的客户基础。 │
│ │5、布局合理的基础场站资源和运营能力优势 │
│ │公司作为成熟的传统能源运营商，拥有丰富的加油站场站资源，其大多位于│
│ │城市的核心区域或交通便利的主干道，形成高效覆盖的能源服务网络，为公│
│ │司后续能源业务拓展筑牢物理基础。另外，凭借多年积累的场站运营经验与│
│ │专业团队，公司已构建起完善的运营管理体系，在资源调配、客户服务及风│
│ │险管控等方面具备显著优势。这种深厚的运营底蕴，使得传统加油站向充电│
│ │站转型具备天然条件，从场地改造、设备安装到后期运维，可实现高效衔接│
│ │与成本优化，有效缩短转型周期。同时，依托于超充技术的快速发展与合作│
│ │伙伴的市场资源，公司将加速向新型综合能源服务商转型升级。 │
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│经营指标 │2024年，公司实现营业收入281,156.35万元，实现归属于上市公司股东的净│
│ │利润2,926.58万元，实现归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润│
│ │2,278.99万元。 │
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│竞争对手 │中石化、中石油 │
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│品牌/专利/经│品牌：公司作为中南地区知名的加油站连锁经营品牌，通过多年的市场耕耘│
│营权 │，已经成功塑造了一个深受消费者信赖的品牌形象。 │
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│核心风险 │一、市场风险。国际政治经济因素变动风险；国内宏观经济波动风险；下游│
│ │汽车行业增速放缓风险；新能源汽车推广风险；市场竞争日益加剧风险；成│
│ │品油价格波动风险。二、经营风险。安全事故风险；油品数质量控制风险；│
│ │加油站租赁续约风险；经营区域集中风险；经营证照到期风险；湘潭油库租│
│ │赁到期不能续租或被取消的风险。三、政策风险。成品油价格政策变动风险│
│ │；行业监管政策变动的风险。四、财务风险。公司业绩下滑的风险；毛利率│
│ │波动风险；现金收款控制风险；上市后净资产收益率下降风险；应收账款回│
│ │收风险；偿债风险。五、管理风险。实际控制人不当控制风险；管理能力无│
│ │法适应业务规模扩大风险；加油站管理人才储备不足风险；特许经营加油站│
│ │管理风险。 │
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│投资逻辑 │公司作为中南地区知名的加油站连锁经营品牌，通过多年的市场耕耘，已经│
│ │成功塑造了一个深受消费者信赖的品牌形象。 │
│ │公司作为成熟的传统能源运营商，拥有丰富的加油站场站资源，其大多位于│
│ │城市的核心区域或交通便利的主干道，形成高效覆盖的能源服务网络，为公│
│ │司后续能源业务拓展筑牢物理基础。 │
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│消费群体 │车主、新能源领域 │
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│消费市场 │长沙、省内其他及省外 │
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│主营业务 │加油站零售连锁、成品油仓储、物流配送、批发 │
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│主要产品 │柴油、汽油 │
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│行业竞争格局│1、成品油零售和批发行业 │
│ │受新能源汽车替代、经济结构调整及环保政策影响，我国成品油消费量于20│
│ │23年达峰后逐步回落。国内炼油产能持续扩张，但因为前述原因导致的需求│
│ │端疲软，炼化厂的产需差在不断扩大，由此预计因消费端的需求减少将倒逼│
│ │炼厂减产或扩大出口，从需求端的角度看，以成品油零售和批发为主的终端│
│ │需求企业其议价谈判能力也在稳步提升中。 │
│ │2、新能源充电站行业 │
│ │在新能源汽车保有量持续增加的推动下，充电站数量不断上升，市场空间还│
│ │有较大的发展潜力。同时，柔性充电堆、全液冷超充（如华为600kW超充桩 │
│ │）等技术普及，不断迭代并持续更新的行业技术将驱动整体行业效率的提升│
│ │，用户体验也将日益提高。 │
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│行业发展趋势│1、成品油零售和批发行业 │
│ │伴随新能源汽车渗透率的快速提升，以及国家强化环保标准，驱使以成品油│
│ │零售连锁加油站为主业的终端企业加快转型、升级的步伐。向综合能源补给│
│ │站发展、以低碳发展为方向是行业发展的必然趋势。 │
│ │2、新能源充电站行业 │
│ │在“双碳”目标驱动下，近年新能源汽车产业迎来爆发式增长，然而，据中│
│ │国充电联盟数据，当前充电基础设施布局呈现显著的区域失衡特征。在此背│
│ │景下，传统成品油零售加油站与充电站的融合发展已成为趋势。加油站通过│
│ │改建或合作布局充电业务以应对新能源汽车保有量的迅速增长。成品油零售│
│ │站点转型的同时，盈利模式创新的生存压力也迫在眉睫。众多企业正在寻求│
│ │从单一充电服务费转向“充电+增值服务”模式，如站内便利店、广告位租 │
│ │赁等，车辆后市场服务等提升单位场站收益等。这些增值服务延伸不仅有效│
│ │提升场站坪效，更为行业可持续发展开辟新赛道。 │
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│行业政策法规│《关于组织开展公共领域车辆全面电动化先行区试点工作的通知》、《关于│
│ │推进城市公共交通健康可持续发展的若干意见》、《关于加快推进充电基础│
│ │设施建设更好支持新能源汽车下乡和乡村振兴的实施意见》、《关于进一步│
│ │构建高质量充电基础设施体系的指导意见》 │
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│公司发展战略│1、深耕市场存量，做好会员服务 │
│ │根据公安部2024年数据公示，全国汽车保有量达3.53亿辆，其中燃油汽车占│
│ │比高达91.10%；在当年新增注册车辆中，燃油汽车占比亦达58.17%。通过以│
│ │上数据可以印证，无论是存量市场规模还是新增市场份额，燃油车仍占据市│
│ │场主导地位。基于此，深耕成品油零售终端，持续巩固核心业务优势，仍是│
│ │公司未来发展的战略主线。 │
│ │面对市场格局，公司将充分发挥前沿智能工具的技术优势，深度融合丰富经│
│ │营经验与历史数据资源，通过大数据分析精准洞察市场需求与用户消费行为│
│ │。依托科学建模与动态评估，制定精细化营销策略，既为存量市场的庞大会│
│ │员群体提供更优质、更贴合需求的服务，又以精准营销手段吸引新客户，稳│
│ │固并拓展市场份额。 │
│ │2、开拓新型业务，争做行业标杆 │
│ │随着新能源汽车保有量的快速增长，消费者对多元化能源补给及一站式综合│
│ │服务的需求愈发迫切。综合能源补给站点作为集多类型能源供给、餐饮购物│
│ │、汽车服务于一体的复合型服务枢纽，不仅能满足燃油车、新能源车等不同│
│ │类型车辆的能源需求，更通过丰富的增值服务提升消费体验，成为能源服务│
│ │行业未来发展的重要方向。公司将以此为战略锚点，加速探索布局与落地实│
│ │践。? │
│ │依托多年成品油零售连锁站点的精细化管理经验，以及覆盖数百万用户的庞│
│ │大会员数据库，公司在客户运营、资源整合与服务优化等方面具备显著优势│
│ │，为综合能源补给站点的建设与运营筑牢根基。未来，公司将紧密跟踪市场│
│ │动态与技术革新趋势，充分发挥自身资源与运营优势，积极探索创新服务模│
│ │式，全力打造综合能源补给站点领域的行业标杆。 │
│ │3、打造消费生态圈，实现升级突破 │
│ │公司立足能源产业变革趋势，围绕"车生活生态圈"构建核心战略，正从传统│
│ │成品油零售连锁企业向多元业态并行的综合能源服务商全面升级。在此基础│
│ │上，还将非油业务纳入更广阔的生态构建，依托场地空间优势和实景消费的│
│ │特殊业态情形，引入围绕车生活和家庭消费的各类需求。公司与其他消费品│
│ │公司、支付领域的银行和渠道公司都在积极的开展异业合作，打造共建生态│
│ │，发行联名产品、达成数据互通共享会员转化，构建深度联动，最终实现带│
│ │动新会员转化，现有会员复购率提升。 │
│ │通过"能源底座+商业中台+场景生态"的三层架构，公司正探索拓展服务边界│
│ │，收获“人·车·生活”全场景运营模式的商业价值是公司长期追求的方向│
│ │。未来将持续深化AI能源管理系统、虚拟电厂等数字基建，打造可感知、有│
│ │温度、会进化的新一代智慧能源空间站。 │
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│公司日常经营│1、AI智驱油品采购变革，数智赋能管理优化 │
│ │报告期初，公司整合跨部门资源，以海量历史经营数据为基石，深度挖掘AI│
│ │技术在业务场景中的应用潜力，成功搭建并上线成品油采购竞标集成系统平│
│ │台。随着AI技术工具模型的持续迭代升级，更新后的采购集成平台实现了双│
│ │重突破：其一，通过智能算法精准匹配供需，构建起上游供应商与公司采购│
│ │需求的高效对接桥梁，显著提升供应链协同效率；其二，借助AI数据分析与│
│ │预测能力，在成品油采购时点把控、价格研判及库存动态调节等关键环节，│
│ │实现决策的科学化与精准化。 │
│ │2、软硬件双引擎助推，批发业务逆势突破 │
│ │报告期内，公司依托采购集成平台与铜官油库的协同优势，构建起数字化与│
│ │仓储物流双轮驱动的业务增长模式，推动批发业务客户开发实现渐进式突破│
│ │。2024年度，成品油批发客户规模与销售量均实现稳步增长，展现出较强的│
│ │市场拓展能力。 │
│ │3、深耕细作夯实零售基础，推陈出新开拓业务新局 │
│ │报告期内，公司以AI技术为核心驱动力，深度重塑“和顺石油”品牌内核，│
│ │构建起油品品质卓越、服务响应及时的现代化零售运营体系。通过AI智能检│
│ │测系统，实现油品合格率100%，为客户提供安全可靠的加油体验；依托智能│
│ │客服平台，提供7×24小时在线服务，确保客户咨询即时响应、需求高效解 │
│ │决。同时，借助AI大数据分析技术，深入洞察客户消费习惯与行为模式，精│
│ │准绘制会员客户画像，推动营销服务从标准化向个性化升级，成功实现会员│
│ │储值与支付的深度融合，显著提升客户忠诚度与消费频次。 │
│ │4、新能源充电站稳健布局，驱动转型与可持续发展新征程 │
│ │据公安部数据显示，截至2024年末，全国新能源汽车保有量攀升至3140万辆│
│ │，占汽车总量的8.90%，其中纯电动汽车保有量达2209万辆，占新能源汽车 │
│ │总量的70.34%。从增长趋势来看，新能源汽车新注册登记数量从2019年的12│
│ │0万辆跃升至2024年的1125万辆，呈现高速增长态势。 │
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│公司经营计划│1、管理全面数字化，提升效率和能力 │
│ │2025年，公司将持续深化AI功能辅助模型的迭代升级，依托互联网与信息技│
│ │术，构建覆盖采购、销售、库存管理等全业务链条的数字化运营体系。借助│
│ │大数据分析技术，精准预测油品需求趋势，动态优化库存管理策略与物流配│
│ │送方案，实现资源配置效率的最大化提升，同时全面增强精细化管理水平。│
│ │在客户服务层面，数字化手段将推动服务响应速度与个性化服务能力升级，│
│ │显著提升客户满意度。? │
│ │为确保智能辅助工具深度适配公司运营实际，其应用将在各部门日常经营管│
│ │理中全面铺开，并结合业务特性与发展需求，进行动态调整与持续优化，充│
│ │分释放数字化转型的效能，为公司高质量发展注入强劲动力。 │
│ │2、能源多元化发展，拥抱新趋势 │
│ │在新能源产业蓬勃发展的时代浪潮下，公司积极拥抱行业变革，深入探索传│
│ │统能源与新能源的融合路径。针对现有站点，在硬件设施和场地条件达标的│
│ │前提下，有序推进充电桩等新能源补给设备的加装，推动传统加油站向综合│
│ │能源服务站转型升级，实现能源服务的多元化供给。? │
│ │未来，公司将加快现有站点新能源充电桩的落地转化进程，同时主动拓展合│
│ │作边界，积极与市场上具备建站条件的场地资源方、成熟的充电站运营企业│
│ │开展深度洽谈与合作。通过持续优化能源布局，灵活适应能源市场的动态变│
│ │化，全方位满足消费者日益多元的能源需求，稳步提升公司在综合能源服务│
│ │领域的竞争力。 │
│ │3、降本增效精细管理，稳扎稳打向前 │
│ │公司将系统梳理并深化“5A管理模式”实践经验，构建精细化站点管理新范│
│ │式。通过标准化流程管控与数字化工具赋能，精准优化运营细节，有效降低│
│ │渠道管理成本，提升整体运营效率。 │
│ │在业务拓展层面，公司将积极探索异业合作新模式，深挖合作潜力，实现销│
│ │售的互相转化能力，实现优势互补，进一步提升市场份额与品牌影响力。 │
│ │同时，公司将充分发挥资金优势，科学运用财务杠杆，优化资产配置与投资│
│ │结构，精准捕捉市场机遇，实现投资收益的最大化，为公司持续稳健发展注│
│ │入强劲动能。 │
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│公司资金需求│本公司的政策是定期监控短期和长期的流动资金需求，以及是否符合借款协│
│ │议的规定，以确保维持充裕的现金储备和可供随时变现的有价证券。 │
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│可能面对风险│1、国际油价暴涨暴跌大幅波动的风险。 │
│ │因国际原油市场整体充斥诸多不确定因素，国际原油暴涨暴跌的风险仍旧存│
│ │在，原油价格的异动风险从而导致国内成品油批发市场的价格不确定性，若│
│ │公司未能采取积极有效的应对策略和正确的应对措施，将导致公司油库库存│
│ │损失，同时也将造成毛利率降低的风险。 │
│ │2、充电设备技术变革、迭代的风险。 │
│ │随着充电技术的快速发展，公司可能面临现有充电设备迅速过时的风险，设│
│ │备升级换代需要大量资金投入，可能会影响公司效益。 │
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│股东回报规划│根据《公司法》等有关法律法规及《公司章程》的规定，公司制定未来三年│
│ │（2023-2025年）股东回报规划：公司可采取现金、股票或现金与股票相结 │
│ │合的方式或者法律、法规允许的其他方式分配利润。公司每年以现金方式分│
│ │配的利润应不低于当年实现的可分配利润的20%。 │
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│股权激励 │和顺石油2024年4月27日发布限制性股票激励计划，公司拟向107名激励对象│
│ │授予297.6万股限制性股票，授予价格为9.54元/股。本次授予的限制性股票│
│ │自授予日起满一年后分2期解锁，解锁比例分别为50%、50%。主要解锁条件 │
│ │为：公司需满足下列条件之一：1、以2023年成品油销售总量为基数，2024 │
│ │年、2025年成品油销售总量增长率不低于10%、25%；2、以2023年净利润为 │
│ │基数，2024年、2025年净利润增长率不低于10%、25%。 │
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