热点题材☆ ◇603355 莱克电气 更新日期：2025-05-10◇ 通达信沪深京F10
★本栏包括【1.所属板块】【2.主题投资】【3.事件驱动】【4.信息面面观】
【1.所属板块】
概念:含可转债、智能机器、新能源车
风格:融资融券、低市盈率、高股息股、拟减持、海外业务
指数:上证治理、上证380
【2.主题投资】
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2025-03-27│新能源车 │关联度：☆☆☆
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公司持续深化新能源汽车及太阳能核心部件布局，拓展新客户超10位以上，并获得了全球头
部的新能源车企、全球知名的欧美整车企业、国内优势自主品牌车企、全球知名一级零部件供应
商等客户的多个新项目定点订单
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2025-03-04│机器人概念 │关联度：☆☆☆
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公司有开发智能家电产品：如机器人割草机。
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2022-11-15│含可转债 │关联度：☆☆☆☆
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莱克转债(113659)于2022-11-15上市
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2023-02-06│人民币贬值受│关联度：☆☆☆
│益 │
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公司境外收入占比69.7%，受益于人民币贬值。
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2022-03-25│外贸受益概念│关联度：☆☆☆
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公司主营吸尘器、空气净化器、净水机、厨房电器等高端健康生活小家电产品和园林工具产
品。境外收入占比达69.55%。
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2021-09-26│罗素中盘 │关联度：☆☆☆
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公司符合罗素中盘股标准
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2025-05-09│低市盈率 │关联度：☆☆☆
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截止2025-05-09,公司市盈率(TTM)为：10.89
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2025-05-09│高股息股 │关联度：☆☆☆
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截止2025-05-09,最新股息率为:6.66%
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2025-04-15│海外业务 │关联度：☆☆☆
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截止2024-12-31地区收入中:中国境外占比为70.03%
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2025-03-26│拟减持 │关联度：☆☆☆
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公司于2025-03-26公告减持计划,拟减持10.45万股,占总股本0.02%
【3.事件驱动】
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2017-11-06│空气净化器市场迅速崛起
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日前，京、津分别启动空气重污染橙色预警。北京市空气重污染应急指挥部决定，从2017年
11月4日0时-11月8日0时启动空气重污染橙色预警。天津市决定，从11月4日0时开始启动Ⅱ级应
急响应措施。
中证报报道，随着空气污染问题逐渐受到重视，我国空气净化器市场迅速崛起。
在小家电消费升级过程中，空气净化器有望成为小家电消费升级中的潜力品种，多家上市公
司的净化器产品销售大幅增长。以横店东磁为例，2017年半年报显示，公司上半年营收分产品看
，净化器实现收入360.24万元，较2016年同期的138.09万元大幅增长。
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2017-03-20│2月空调内销量同比暴增115.5%
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据产业在线2017年3月19日消息，2017年2月，家用空调整体销售1026.2万台，同比增71.6%
。其中，内销504.5万台，获益于2017年2月低基数及补库存需求，同比大幅增长115.5%；出口52
1.7万台，同比增长43.4%。
1-2月，家用空调整体销售2018.1万台，同比增39.5%。其中，内销累计960.4万台，同比大
幅增长86.0%；出口累计1057.7万台，同比增长13.6%。
相关公司：格力电器、美的集团、哈空调。
【4.信息面面观】
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│栏目名称 │ 栏目内容 │
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│产品业务 │莱克电气是以高速电机为核心技术，以家居清洁、空气净化、水净化、厨房│
│ │电器等绿色智能小家电以及园林工具及其核心零部件为主营业务的研发制造│
│ │商。 │
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│经营模式 │公司自成立以来，坚持以创新驱动发展，不断变革创新，与时俱进，深刻洞│
│ │察市场潜在需求和国内外宏观经济的变化，不断开拓新业务，致力于业务和│
│ │经营的不断转型。从专业化到多元化，从贴牌到创立自主品牌，从消费品业│
│ │务进军到汽车零部件业务，历经三次重大转型，成就了公司不断发展壮大，│
│ │实践了小行业也可以大作为的经营之道。 │
│ │公司具备多年的智能制造经验，建立了高效的生产运营管理模式（设计预防│
│ │量化控制质量模式+五化智能制造模式+柔性化、平台化的精益生产模式） │
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│行业地位 │连续16年吸尘器产销量处于全球行业领先地位 │
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│核心竞争力 │（1）核心技术引领、创新驱动发展 │
│ │公司自创立以来，以“让世界更干净”为使命，以成为全球“清洁之王”为│
│ │愿景，坚持创新驱动发展的战略，秉承“持续为目标客户创造价值”和“与│
│ │众不同、领先一步”的创新理念，通过研发和掌握电机核心技术，以及产品│
│ │的品类创新、技术创新，持续不断地为全球客户提供技术领先的高价值、高│
│ │质量产品，成就了公司在清洁电器行业的领导地位。 │
│ │莱克天王星U7能擦地的三合一无线吸尘器，集无线吸尘器、湿巾擦地机与手│
│ │持除螨机三大功能于一体，整机配备650W的强大吸力。独创前面干吸垃圾，│
│ │后面湿擦污垢，无论是隐匿于地毯深处的微小尘埃，还是隐藏于床铺沙发缝│
│ │隙的顽固螨虫，皆能轻松席卷，一扫而净。一台机器就能解决地板擦地、地│
│ │毯吸尘、手持除螨三大清洁场景难题。湿巾擦地，用过即扔，完美解决了传│
│ │统洗地机污水箱清理繁琐痛点，不湿手，不脏手。莱克天王星U7开创了擦地│
│ │吸尘器全新品类，为消费者开创了“住洁净家，告别污水清洁烦忧”的一体│
│ │化清洁新方案。 │
│ │（2）研发优势 │
│ │公司拥有工业设计中心、吸尘器、厨房电器、空气和水净化、园林工具、智│
│ │能化软硬件和电机等专业化的设计研发团队。公司具有国际领先的工业设计│
│ │水平、高速数码电机高效静音技术研发能力、产品智能化控制技术软硬件研│
│ │发能力、产品独特性和领先性的创新能力。 │
│ │公司注重研发的持续投入，拥有设计研发工程师上千人，每年推出新品超过│
│ │100款。2024年，公司申请专利362项，其中申请发明专利100项；当年授权 │
│ │专利326项，其中授权发明专利91项。截至报告期末，公司已获得授权有效 │
│ │专利2241项，其中发明专利485项。 │
│ │（3）智能制造体系引领行业 │
│ │智能化造产品，数字化树品质。公司具备多年的智能制造经验，建立了高效│
│ │的生产运营管理模式（设计预防量化控制质量模式+五化智能制造模式+柔性│
│ │化、平台化的精益生产模式）。按照中国制造2025的理论要求，在探索智转│
│ │数转的过程中，结合公司自身业务发展需要推出了适合莱克智能制造发展的│
│ │五化模式，即“生产自动化、物流智能化、信息一体化、资源绿色化、人才│
│ │专业化”，打造莱克智能制造示范工厂。 │
│ │公司采用整体规划、分步实施、重点突破、以点带面的原则推进智能制造建│
│ │设工作。通过开展生产制造的数字化、自动化、智能化改造，突破多项智能│
│ │制造关键技术瓶颈，公司实现了总体生产效率的提升。 │
│ │（4）全球化布局 │
│ │公司始终坚持全球化市场发展战略，一切从市场和客户需求出发，坚持与国│
│ │际高端品牌和地区性知名品牌的战略合作关系，把莱克的技术优势、制造优│
│ │势与世界五百强企业的品牌优势互相结合，实现了业务的高速持续增长。迄│
│ │今，莱克的产品远销全球100多个国家和地区，与众多世界500强企业建立了│
│ │长期的战略合作伙伴关系。公司在泰国、越南设有生产基地，在北美、欧洲│
│ │设有仓储中心，全球化布局进一步完善。 │
│ │（5）双精制造敏捷交付 │
│ │“双精制造敏捷交付”的精益生产管理模式，推动了生产自动化、数字化智│
│ │能制造转型，实现了小批量多品种情况下的柔性化生产，保证了快速高效、│
│ │敏捷交付，有效提升公司整体效益，推动公司实现高质量发展。 │
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│经营指标 │2024年，公司实现营业收入97.65亿元，同比增长11.06%；营业成本74.07亿│
│ │元，同比增长12.92%；截至2024年12月31日，公司总资产136.23亿元，比年│
│ │初增长8.44%；总负债86.53亿元，比年初增长5.86%；资产负债率为63.52% │
│ │；实现归属于上市公司股东的净利润12.30亿元，同比增长10.17%。 │
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│竞争对手 │老板电器、华帝股份 │
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│品牌/专利/经│品牌：“莱克”、“碧云泉”品牌坚持走高端化路线，“吉米”定位为大众│
│营权 │化的小品类品牌，聚焦除螨机和竞争不大的创新品类以及跨境电商业务。通│
│ │过“莱克”“碧云泉”双品牌策略覆盖中高端市场，聚焦独创的新品类，构│
│ │建品类品牌，增强品牌溢价能力。 │
│ │专利：报告期内，公司各研发部门坚持“与众不同、领先一步”的新产品研│
│ │发策略，积极开展技术创新活动，成功开发全新产品100多款，申请专利362│
│ │项，其中申请发明专利100项。2024年，公司申请专利362项，其中申请发明│
│ │专利100项；当年授权专利326项，其中授权发明专利91项。截至报告期末，│
│ │公司已获得授权有效专利2241项，其中发明专利485项。 │
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│核心风险 │外贸摩擦加剧；宏观经济下行；行业竞争加剧。 │
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│投资逻辑 │莱克电气是以高速电机为核心技术，以家居清洁、空气净化、水净化、厨房│
│ │电器等绿色智能小家电以及园林工具及其核心零部件为主营业务的研发制造│
│ │商。 │
│ │公司自成立以来，坚持以创新驱动发展，不断变革创新，与时俱进，深刻洞│
│ │察市场潜在需求和国内外宏观经济的变化，不断开拓新业务，致力于业务和│
│ │经营的不断转型。从专业化到多元化，从贴牌到创立自主品牌，从消费品业│
│ │务进军到汽车零部件业务，历经三次重大转型，成就了公司不断发展壮大，│
│ │实践了小行业也可以大作为的经营之道。 │
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│消费群体 │电子制造服务业（EMS）：消费电子、汽车电子、工控电子、医疗电子、通 │
│ │讯电子等多个领域 │
│ │汽车零部件：汽车知名品牌客户 │
│ │小家电：终端消费者 │
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│消费市场 │中国境外、中国境内 │
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│投建环境清洁│莱克电气2018年11月14日公告，公司全资子公司绿能科技计划以自有资金投│
│电器生产线 │资2000万美元在越南建设生产基地。本次在越南投资建设先进的环境清洁电│
│ │器生产线，有利于扩大公司海外生产能力，充分开拓国际市场。 │
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│股权收购 │收购上海帕捷100%股权：莱克电气2021年6月23日公告，公司拟收购上海帕 │
│ │捷汽车配件有限公司100%股权。总估值金额区间预计在124307.3万元至1463│
│ │59.9万元之间。上海帕捷主要从事汽车铝合金零部件的研发、生产及销售。│
│ │公司客户主要为全球知名的整车制造厂商。 │
│ │收购利华科技96.55%股权：莱克电气2023年8月23日公告，公司拟以27253万│
│ │元收购苏州利华科技有限公司96.5455%股权。利华科技是一家有着数十年在│
│ │中国从事电子制造加工服务经验的EMS企业，为各行业的OEM公司提供制造和│
│ │供应链解决方案服务。目前利华科技销售规模为10亿元左右，客户发展较为│
│ │稳定。通过本次交易，能够进一步扩展公司业务发展领域，并可以减少关联│
│ │交易，有利于公司长远发展以及战略规划。 │
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│行业竞争格局│1、小家电行业 │
│ │党的二十届三中全会提出要“加快培育完整内需体系”。2024年中央经济工│
│ │作会议部署了2025年的9项重点任务，并将“大力提振消费、提高投资效益 │
│ │，全方位扩大国内需求”摆在首位。 │
│ │2025年，以旧换新政策延续并扩大了家电产品范围。1月，国家发展改革委 │
│ │、财政部发出《关于2025年加力扩围实施大规模设备更新和消费品以旧换新│
│ │政策的通知》，在原有冰箱、洗衣机、电视、空调、电脑、热水器、家用灶│
│ │具、吸油烟机8类产品的基础上，再增加了微波炉、净水器、洗碗机、电饭 │
│ │煲4类产品，国家补贴范围扩大至12类，每位消费者购买空调产品最多补贴 │
│ │从1件增加到3件。同时规定，2024年已享受某类家电产品以旧换新补贴的个│
│ │人消费者，2025年购买同类家电产品可继续享受补贴。 │
│ │2、汽车零部件行业 │
│ │未来几年，汽车零部件行业将继续受益于新能源汽车市场的快速发展和全球│
│ │化的市场拓展。 │
│ │随着产品开发总成化趋势的显现，汽车零部件企业需要通过加强技术开发、│
│ │优化生产工艺、提高生产效率等方式，保持竞争优势。同时，人工智能技术│
│ │的快速发展也为汽车零部件行业带来了新的机遇，尤其是在智能驾驶和机器│
│ │人领域。 │
│ │未来，汽车零部件行业的竞争格局将更加多元化。一方面，大型企业将继续│
│ │扩大市场份额和品牌影响力；另一方面，中小企业也将通过差异化竞争、专│
│ │业化发展等方式在细分领域取得更多优势。此外，随着全球化和数字化趋势│
│ │的加速发展，汽车零部件行业也将迎来更多的国际合作和跨界融合。 │
│ │3、电子制造服务行业（EMS） │
│ │电子制造服务行业（EMS）的产生是全球电子产业链专业化分工的结果，在 │
│ │全球电子产业走向垂直化整合和水平分工双重趋势的过程中，品牌商逐渐把│
│ │产品设计、营销和品牌管理作为其核心竞争力，而把相对难于处理的开发、│
│ │制造、采购、物流以及售后维修等供应链环节进行外包。电子制造服务商也│
│ │从最初提供单一的制造服务，转向提供整体的供应链解决方案，其增值服务│
│ │不断扩展，例如生产前的可制造可行性分析，焊接可靠性分析和制造过程分│
│ │析等。当前，电子制造服务行业已成为全球电子产业链的重要环节。 │
│ │电子制造服务行业的发展趋势受到全球经济状况、科技进步和市场需求等多│
│ │重因素的共同影响。随着全球经济的逐步复苏，特别是数字经济和智能制造│
│ │的快速发展，EMS行业将引来更加广阔的市场前景。同时，全球贸易环境的 │
│ │变化也将对EMS行业产生深远影响。贸易保护主义的抬头和全球供应链的重 │
│ │组可能带来挑战，但也将为EMS企业提供机遇，促使其寻求更高效、灵活的 │
│ │生产和供应链解决方案。此外，可持续发展和绿色制造的理念在全球范围内│
│ │日益受到重视。EMS企业需要积极响应这一趋势，通过采用环保材料、节能 │
│ │工艺等方式，推动绿色制造和循环经济。 │
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│行业发展趋势│1、小家电行业 │
│ │2025年是“十四五”规划的收官之年，也是“十五五”的定调之年。目前中│
│ │国家电业基本完成了“十四五”规划的既定目标，即行业的全球竞争力、创│
│ │新力和影响力持续提升，并成为全球家电科技创新的引领者。 │
│ │在政策红利和产业不断转型升级的推动下，2025年家电消费需求仍有释放空│
│ │间，内销市场有望持续增长。出口市场面临高基数的压力或将有所放缓，但│
│ │中国家电的全球化道路将继续深化，企业将深度参与全球化竞争。尽管前行│
│ │之路并不平坦，但家电行业必将坚定信心，继续扩内需、拓出口、反内卷、│
│ │强创新，持续优质产品供给，为提高人民生活品质做出更大的贡献。 │
│ │2、汽车零部件行业 │
│ │汽车零部件行业发展趋势如下： │
│ │（1）专业化、全球化发展趋势 │
│ │在全球经济一体化背景下，汽车整车厂为了降低成本，在扩大生产规模的同│
│ │时逐渐减少汽车零部件的自制率，将汽车零部件研发、采购、生产等环节交│
│ │给专业的汽车零部件企业，提高彼此的专业化分工程度和生产作业效率，由│
│ │此促进了汽车行业的专业化和全球化发展，造就了大批专业的汽车零部件企│
│ │业。 │
│ │（2）电动化与智能化趋势 │
│ │随着新能源汽车和智能驾驶技术的快速发展，汽车零部件行业正经历着深刻│
│ │的变革。电动化方面，新能源汽车的普及推动了电池、电机、电控等关键零│
│ │部件的需求增长；智能化方面，智能驾驶技术的普及则推动了传感器、激光│
│ │雷达、摄像头等高端零部件的渗透率提升。未来，这一趋势将继续推动汽车│
│ │零部件行业的创新发展。 │
│ │（3）轻量化与环保趋势 │
│ │近年来，随着环保意识的提高，全球各国对汽车排放标准的要求也在不断提│
│ │升。从技术层面看通过燃油发动机减排的空间较为有限，但通过减少车身自│
│ │重的方式则能有效降低油耗、减少碳排放，汽车零部件轻量化已经成为汽车│
│ │节能减排最直接的解决方法之一；另一方面，轻量化零部件的运用可以减轻│
│ │车身重量，进而减少由惯性带来的制动距离，较好改善车辆行驶的安全性，│
│ │并能提升操作性能和加速性能从而给车主带来更好的驾驶舒适度。因此总体│
│ │来看，轻量化已成为汽车零部件行业转型升级的重要方向，而零部件的轻量│
│ │化是汽车轻量化的主要实现途径之一。 │
│ │（4）供货集成化、模块化趋势 │
│ │汽车整车厂从采购单个零部件转变为采购整个系统，有利于整车厂充分利用│
│ │零部件企业专业优势，简化产品配套环节，缩短新产品开发周期，随着汽车│
│ │系统供应商日益深入参与整车厂新产品的研发、设计、生产过程，其技术和│
│ │经济实力也逐步强大，在汽车产业中的地位越来越重要。 │
│ │（5）优势企业市场份额渐趋集中趋势 │
│ │在专业化分工日趋细致的背景下，汽车行业内形成了一级零部件供应商、二│
│ │级零部件供应商、三级零部件供应商等多层次分工的金字塔结构。一级零部│
│ │件供应商一般具有系统或总成件的研发能力，直接向整车厂供应系统化、集│
│ │成化、模块化的总成产品；二级零部件供应商根据客户要求提供整体解决方│
│ │案并实现产品的生产销售，向一级零部件供应商供货；三级以下零部件供应│
│ │商则主要生产通用零部件或为大中型配套企业代加工。 │
│ │3、电子制造服务行业（EMS） │
│ │未来，EMS行业将继续朝着智能化、自动化和柔性化的方向发展。随着人工 │
│ │智能、物联网等技术的不断进步，智能化制造将成为主流，EMS企业需要不 │
│ │断引入新技术，提高生产效率和产品质量。同时，通过引入自动化设备和工│
│ │艺，EMS企业可以实现高效、精准的生产，降低人工成本并提高生产效率。 │
│ │此外，柔性化生产也将成为EMS行业的重要发展方向。随着市场需求的多样 │
│ │性和个性化，EMS企业需要具备快速调整生产线的能力，以满足不同客户的 │
│ │需求。 │
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│行业政策法规│《关于加力支持大规模设备更新和消费品以旧换新的若干措施》、《推动大│
│ │规模设备更新和消费品以旧换新行动方案》、《关于2025年加力扩围实施大│
│ │规模设备更新和消费品以旧换新政策的通知》 │
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│公司发展战略│抓住全球市场出现的新需求、新机遇，实施专业化与全球化、品牌与贴牌、│
│ │toC与toB业务生态协同发展的核心战略。 │
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│公司日常经营│（一）经营业务的不断转型 │
│ │公司坚持以创新驱动发展，不断变革创新，与时俱进，深刻洞察市场潜在需│
│ │求和国内外宏观经济的变化，不断开拓新业务，致力于业务和经营的不断转│
│ │型。 │
│ │1、业务转型。从ODM/OEM业务向ODM、OEM、OBM、汽车零部件业务转型。OEM│
│ │低毛利业务占比持续降低，该业务收入占比已低于20%，而ODM/OBM高毛利业│
│ │务占比持续增加，该业务收入占比已超过40%。公司持续增长的核心零部件 │
│ │业务中汽车零部件和电机业务成为新的高毛利核心业务，该业务将成为第二│
│ │增长曲线。 │
│ │2、制造转移。为积极应对中美贸易摩擦，深化与全球战略伙伴密切合作， │
│ │公司2019年就开始在东南亚布局，投资设立生产基地。2024年，公司又进一│
│ │步加大海外制造布局，再次在越南和泰国购买土地新建生产基地，加快制造│
│ │向越南和泰国转移，给公司海外业务的拓展提供了保障。 │
│ │（二）新品开发与技术创新 │
│ │报告期内，公司各研发部门坚持“与众不同、领先一步”的新产品研发策略│
│ │，积极开展技术创新活动，成功开发全新产品100多款，申请专利362项，其│
│ │中申请发明专利100项。推出了多款与众不同、性能领先的产品，对公司未 │
│ │来发展和增长奠定了基础。 │
│ │1、首创“能擦地的三合一无线吸尘器”。集无线吸尘器、湿巾擦地机与手 │
│ │持除螨机三大功能于一体，独创前面干吸垃圾，后面湿擦污垢，无论是隐匿│
│ │于地毯深处的微小尘埃，还是隐藏于床铺沙发缝隙的顽固螨虫，皆能轻松席│
│ │卷，一扫而净。 │
│ │2、首创“分体式压缩机制冷净水机”。完成了制冷系统的一体化独立设计 │
│ │，与净水机巧妙联接，既提高了制冷剂的制冷速度、效率、效果，性能达到│
│ │了行业领先水平，又能与净水机组合制出纯净冰水，便于用户按使用季节拿│
│ │出来组合使用和不用时单独收纳存放。 │
│ │3、成功开发“小型化单柱高压高性能清洗机泵”。电机功率600W，压力7MP│
│ │a、流量220L/H，达到了1400W传统交流泵的压力水平，同时把整机振动降低│
│ │到2.5m/s2以下，有效地解决了单柱塞泵振动大的难题，各项性能指标达到 │
│ │世界领先水平。 │
│ │4、成功开发“超小型涡扇无刷数码电机”。通过小型化超高速设计，采用 │
│ │精加工3D涡扇叶轮、铝镁合金支撑件、优化铁芯磁路及塑料叶轮罩等创新举│
│ │措，成功提升性能、降低重量。 │
│ │目前该款电机已应用于公司无线锂电手持吸尘器，满足了市场对轻量化高性│
│ │能手持无线吸尘器的迫切需求。 │
│ │（三）品牌实力见证，价值稳定攀升 │
│ │报告期内，受外部环境影响，国内市场的消费能力、消费水平持续下降，行│
│ │业竞争进一步加剧，内卷严重，公司自主品牌销售收入同比出现下滑，但利│
│ │润同比基本持平。 │
│ │2024年是莱克创立自主品牌15周年，公司将进一步加大品牌建设的力度，以│
│ │客户需求为中心，坚持创新发展观，不断推出更多优质、高效、智能的清洁│
│ │电器产品，满足消费者对高品质生活的追求。 │
│ │（四）核心零部件业务稳步增长 │
│ │报告期内，公司核心零部件业务积极贯彻“聚焦大客户、稳定老客户、老业│
│ │务，开拓新客户、新业务”的方针策略，奋力拼搏，业务持续稳步增长，其│
│ │中汽车零部件业务收入超过20亿元，全年销售收入再创历史新高，再次实现│
│ │收入和利润双增长。 │
│ │（四）加速制造海外布局，构建双循环体系 │
│ │为能够更加灵活地应对宏观环境波动、产业政策调整以及国际贸易格局等不│
│ │确定因素，深度实践全球化经营理念，深化与全球战略伙伴密切合作，公司│
│ │进一步加大海外制造布局，加速本地化运营，报告期内，公司又分别在越南│
│ │和泰国购买土地。 │
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│公司经营计划│1、开发优势品类，打造品类品牌 │
│ │聚焦已经形成的核心优势品类，进一步在优势领域通过迭代创新扩大技术优│
│ │势和核心竞争力，巩固和提升品类优势，进一步把该业务做强做大。 │
│ │通过差异化创新和性能成本领先性创新，创建优势品类，并成为行业新细分│
│ │品类的头部。聚焦三合一洗地/擦地吸尘器、立式无线吸尘器、卧式吸尘器 │
│ │、无线大吸力手持吸尘器、除螨机、地毯清洗机等优势品类，提档升级，增│
│ │强用户体验，解决用户痛点，扩大与竞品的比较优势。 │
│ │聚焦独创的新品类，碧云泉是莱克旗下的子品牌，是台式智能净水器专业品│
│ │牌，在现有净水平台的基础上，向多场景应用延伸发展，如泡茶、煮茶、冰│
│ │水、龙头净水等应用发展，扩大品类优势，全面提升设计和制造质量，向零│
│ │缺陷质量跨越。大力发展出口业务，瞄准欧美及东南亚等市场，发展超滤、│
│ │微滤台式、龙头式冰水/气泡水净水机系列产品，全面打开国际市场。 │
│ │积极优化业务结构，果断放弃长期不盈利和没有可能实现盈利的产品品类和│
│ │弱势品牌的产品线。 │
│ │2、坚持高端定位，打造品类品牌 │
│ │“莱克”、“碧云泉”品牌坚持走高端化路线，“吉米”定位为大众化的小│
│ │品类品牌，聚焦除螨机和竞争不大的创新品类以及跨境电商业务。通过“莱│
│ │克”“碧云泉”双品牌策略覆盖中高端市场，聚焦独创的新品类，构建品类│
│ │品牌，增强品牌溢价能力。 │
│ │以“内容与价值”相结合的品牌传播和市场营销，进驻新型的高端流量渠道│
│ │和相同品牌定位的异业生态合作渠道，常态化开展异业联合品牌宣传活动和│
│ │数字化赋能，精准投流，提升转化率，实现销售增量。 │
│ │3、聚焦头部客户，坚持全球营销 │
│ │公司将始终紧跟行业发展趋势，通过树立市场开拓精神，以全球各行业领先│
│ │客户的技术需要为导向，深度
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