热点题材☆ ◇603355 莱克电气 更新日期：2026-05-09◇ 通达信沪深京F10
★本栏包括【1.所属板块】【2.主题投资】【3.事件驱动】【4.信息面面观】
【1.所属板块】
概念:含可转债、智能机器、新能源车
风格:融资融券、扣非亏损
指数:上证380
【2.主题投资】
──────┬──────┬────────────────────────────
2025-03-27│新能源车 │关联度：☆☆☆
──────┴──────┴────────────────────────────
公司持续深化新能源汽车及太阳能核心部件布局，拓展新客户超10位以上，并获得了全球头
部的新能源车企、全球知名的欧美整车企业、国内优势自主品牌车企、全球知名一级零部件供应
商等客户的多个新项目定点订单
──────┬──────┬────────────────────────────
2025-03-04│机器人概念 │关联度：☆☆☆
──────┴──────┴────────────────────────────
公司有开发智能家电产品：如机器人割草机。
──────┬──────┬────────────────────────────
2022-11-15│含可转债 │关联度：☆☆☆☆
──────┴──────┴────────────────────────────
莱克转债(113659)于2022-11-15上市
──────┬──────┬────────────────────────────
2026-04-29│并购基金 │关联度：☆☆☆
──────┴──────┴────────────────────────────
公司2026-02-28公告成立并购基金：莱克隆湫永赢（苏州）创业投资合伙企业（有限合伙）
。
──────┬──────┬────────────────────────────
2023-02-06│人民币贬值受│关联度：☆☆☆
│益 │
──────┴──────┴────────────────────────────
公司境外收入占比69.7%，受益于人民币贬值。
──────┬──────┬────────────────────────────
2022-03-25│外贸受益概念│关联度：☆☆☆
──────┴──────┴────────────────────────────
公司主营吸尘器、空气净化器、净水机、厨房电器等高端健康生活小家电产品和园林工具产
品。境外收入占比达69.55%。
──────┬──────┬────────────────────────────
2021-09-26│罗素中盘 │关联度：☆☆☆
──────┴──────┴────────────────────────────
公司符合罗素中盘股标准
──────┬──────┬────────────────────────────
2026-04-29│扣非亏损 │关联度：☆☆☆
──────┴──────┴────────────────────────────
截止2026-03-31公司归母净利润为1735.77万元，扣非净利润为-1875.23万元
【3.事件驱动】
──────┬───────────────────────────────────
2017-11-06│空气净化器市场迅速崛起
──────┴───────────────────────────────────
日前，京、津分别启动空气重污染橙色预警。北京市空气重污染应急指挥部决定，从2017年
11月4日0时-11月8日0时启动空气重污染橙色预警。天津市决定，从11月4日0时开始启动Ⅱ级应
急响应措施。
中证报报道，随着空气污染问题逐渐受到重视，我国空气净化器市场迅速崛起。
在小家电消费升级过程中，空气净化器有望成为小家电消费升级中的潜力品种，多家上市公
司的净化器产品销售大幅增长。以横店东磁为例，2017年半年报显示，公司上半年营收分产品看
，净化器实现收入360.24万元，较2016年同期的138.09万元大幅增长。
──────┬───────────────────────────────────
2017-03-20│2月空调内销量同比暴增115.5%
──────┴───────────────────────────────────
据产业在线2017年3月19日消息，2017年2月，家用空调整体销售1026.2万台，同比增71.6%
。其中，内销504.5万台，获益于2017年2月低基数及补库存需求，同比大幅增长115.5%；出口52
1.7万台，同比增长43.4%。
1-2月，家用空调整体销售2018.1万台，同比增39.5%。其中，内销累计960.4万台，同比大
幅增长86.0%；出口累计1057.7万台，同比增长13.6%。
相关公司：格力电器、美的集团、哈空调。
【4.信息面面观】
┌──────┬─────────────────────────────────┐
│栏目名称 │ 栏目内容 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│公司简介 │莱克电气成立于1994年12月，英文名为Kingclean (意为“清洁之王”)，是│
│ │一家以高速电机为核心技术，以家居清洁、空气净化、水净化、厨房电器等│
│ │绿色智能小家电产品、园艺工具产品和核心配套零部件为主营业务，以自主│
│ │品牌、ODM全球化出口和核心配套零部件业务为经营模式的家电企业。莱克 │
│ │与多个世界500强企业战略合作，2024年产值达97.649亿元，产品远销100多│
│ │个国家和地区。30年累计生产小家电2.7亿台，其中吸尘器超过2亿台。莱克│
│ │全球研发中心拥有800多名设计和研发工程师，设立了博士后工作站和国家 │
│ │级CNAS实验室，每年专利申请量超过200件，截至目前，拥有有效授权专利 │
│ │数达1600余项。 │
│ │公司拥有LEXY莱克、JIMMY吉米、Bewinch碧云泉、Dr.coffee咖博士、Lexco│
│ │ok莱小厨等五大自主品牌。公司口号：让世界更干净！ │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│产品业务 │莱克电气是以高速电机为核心技术，以家居清洁、空气净化、水净化、厨房│
│ │电器等绿色智能小家电以及园林工具及其核心零部件为主营业务的研发制造│
│ │商。 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│经营模式 │公司自成立以来，坚持以创新驱动发展，不断变革创新，与时俱进，深刻洞│
│ │察市场潜在需求和国内外宏观经济的变化，不断开拓新业务，致力于业务和│
│ │经营的不断转型。从专业化到多元化，从贴牌到创立自主品牌，从消费品业│
│ │务进军到汽车零部件业务，历经三次重大转型，成就了公司不断发展壮大，│
│ │实践了小行业也可以大作为的经营之道。 │
│ │公司具备多年的智能制造经验，建立了高效的生产运营管理模式（设计预防│
│ │量化控制质量模式+五化智能制造模式+柔性化、平台化的精益生产模式） │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│行业地位 │连续16年吸尘器产销量处于全球行业领先地位 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│核心竞争力 │（1）核心技术引领、创新驱动发展 │
│ │公司自创立以来，以“让世界更干净”为使命，以成为全球“清洁之王”为│
│ │愿景，坚持创新驱动发展的战略，秉承“持续为目标客户创造价值”和“与│
│ │众不同、领先一步”的创新理念，通过研发和掌握电机核心技术，以及产品│
│ │的品类创新、技术创新，持续不断地为全球客户提供技术领先的高价值、高│
│ │质量产品，成就了公司在清洁电器行业的领导地位。同时，公司实行“一高│
│ │两创”创牌策略，即实施差异化高端定位，通过品类创新和技术创新切入细│
│ │分市场，使产品具备独特性与领先性，从而开启品牌化之路。公司每年将营│
│ │收的5%左右投入研发，形成从核心部件到整机设计的全链路创新能力。 │
│ │公司深耕清洁电器领域多年，深刻洞察消费者需求，推出了多款行业首创产│
│ │品。作为三合一洗地吸尘器开创者，莱克天狼星S10Pro作为新一代清洁电器│
│ │标杆，融合了洗地、吸尘、除螨三大功能于一体，真正实现“一机多用”的│
│ │家庭清洁解决方案。 │
│ │（2）研发优势 │
│ │公司拥有工业设计中心、吸尘器、厨房电器、空气和水净化、园林工具、智│
│ │能控制和电机等专业化的设计研发团队。公司具有国际领先的工业设计水平│
│ │、高速数码电机高效静音技术研发能力、产品智能化控制技术软硬件研发能│
│ │力、产品独特性和领先性的创新能力。 │
│ │公司注重研发的持续投入，拥有设计研发工程师上千人，每年推出新品超过│
│ │100款。2025年，公司申请专利322项，其中申请发明专利73项；当年授权专│
│ │利269项，其中授权发明专利72项。 │
│ │截至报告期末，公司已获得授权有效专利2395项，其中发明专利547项。 │
│ │（3）智能制造体系引领行业 │
│ │智能化造产品，数字化树品质。公司具备多年的智能制造经验，建立了高效│
│ │的生产运营管理模式（设计预防量化控制质量模式+五化智能制造模式+柔性│
│ │化、平台化的精益生产模式）。在探索智转数转的过程中，结合公司自身业│
│ │务发展需要推出了适合莱克智能制造发展的五化模式，即“生产自动化、物│
│ │流智能化、信息一体化、资源绿色化、人才专业化”，打造莱克智能制造示│
│ │范工厂。 │
│ │公司采用整体规划、分步实施、重点突破、以点带面的原则推进智能制造建│
│ │设工作。通过开展生产制造的数字化、自动化、智能化改造，突破多项智能│
│ │制造关键技术瓶颈，公司实现了总体生产效率的提升。 │
│ │（4）全球化布局 │
│ │公司始终坚持全球化市场发展战略，一切从市场和客户需求出发，坚持与国│
│ │际高端品牌和地区性知名品牌的战略合作关系，把莱克的技术优势、制造优│
│ │势与世界五百强企业的品牌优势互相结合，实现了业务的高速持续增长。迄│
│ │今，莱克的产品远销全球100多个国家和地区，与众多世界500强企业建立了│
│ │长期的战略合作伙伴关系。公司在泰国、越南设有生产基地，在北美、欧洲│
│ │设有仓储中心，全球化布局进一步完善。 │
│ │（5）双精制造敏捷交付 │
│ │“双精制造敏捷交付”的精益生产管理模式，推动了生产自动化、数字化智│
│ │能制造转型，实现了小批量多品种情况下的柔性化生产，保证了快速高效、│
│ │敏捷交付，有效提升公司整体效益，推动公司实现高质量发展。 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│经营指标 │2025年，公司实现营业收入98.67亿元，同比增长1.05%；营业成本76.78亿 │
│ │元，同比增长3.67%；截至2025年12月31日，公司总资产172.45亿元，比年 │
│ │初增长26.58%；总负债114.98亿元，比年初增长32.88%；资产负债率为66.6│
│ │8%；实现归属于上市公司股东的净利润7.99亿元，同比下降35.04%。 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│竞争对手 │老板电器、华帝股份 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│品牌/专利/经│品牌：通过“莱克”“碧云泉”双品牌策略覆盖中高端市场，聚焦独创的新│
│营权 │品类，构建品类品牌，增强品牌溢价能力。 │
│ │专利：2025年，公司申请专利322项，其中申请发明专利73项；当年授权专 │
│ │利269项，其中授权发明专利72项。截至报告期末，公司已获得授权有效专 │
│ │利2,395项，其中发明专利547项。 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│核心风险 │外贸摩擦加剧；宏观经济下行；行业竞争加剧。 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│投资逻辑 │公司拥有工业设计中心、吸尘器、厨房电器、空气和水净化、园林工具、智│
│ │能控制和电机等专业化的设计研发团队。公司具有国际领先的工业设计水平│
│ │、高速数码电机高效静音技术研发能力、产品智能化控制技术软硬件研发能│
│ │力、产品独特性和领先性的创新能力。 │
│ │公司先后分别荣获“国家级智能制造试点示范”、“国家级智能制造示范工│
│ │厂揭榜单位”、“江苏省示范智能车间”、“苏州市示范智能工厂”、“苏│
│ │州市示范智能车间”、“苏州市智能化改造和数字化转型标杆企业”等荣誉│
│ │称号，2025年初，公司荣获工业和信息化部、国家发展改革委、财政部、国│
│ │务院国资委、市场监管总局和国家数据局颁布的“基于5G的高效电机全业务│
│ │协同智能工厂（卓越级）”。2025年5月，江苏省工信厅公示了“2025年江 │
│ │苏省先进级智能工厂名单”，公司“高效电机智能制造工厂”成功入选。 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│消费群体 │终端消费者 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│消费市场 │中国境外、中国境内 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│主营业务 │以超高速数码电机为核心技术，以清洁电器、智能净饮机、高端厨房电器、│
│ │园林工具为主的机电一体化产品研发制造 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│主要产品 │清洁健康家电与园艺工具、电机、新能源汽车精密零部件及其他零部件产品│
├──────┼─────────────────────────────────┤
│股权收购 │收购上海帕捷100%股权：莱克电气2021年6月23日公告，公司拟收购上海帕 │
│ │捷汽车配件有限公司100%股权。总估值金额区间预计在124307.3万元至1463│
│ │59.9万元之间。上海帕捷主要从事汽车铝合金零部件的研发、生产及销售。│
│ │公司客户主要为全球知名的整车制造厂商。 │
│ │收购利华科技96.55%股权：莱克电气2023年8月23日公告，公司拟以27253万│
│ │元收购苏州利华科技有限公司96.5455%股权。利华科技是一家有着数十年在│
│ │中国从事电子制造加工服务经验的EMS企业，为各行业的OEM公司提供制造和│
│ │供应链解决方案服务。目前利华科技销售规模为10亿元左右，客户发展较为│
│ │稳定。通过本次交易，能够进一步扩展公司业务发展领域，并可以减少关联│
│ │交易，有利于公司长远发展以及战略规划。 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│行业竞争格局│1、小家电行业 │
│ │随着全球消费结构从“生存型”向“发展型”跃迁，消费者对生活品质的追│
│ │求已从“功能满足”转向“体验升级”。这一转变在小家电领域体现得尤为│
│ │明显：厨房场景中，传统烹饪工具逐渐被智能料理机、空气炸锅等健康化、│
│ │便捷化产品取代；家居场景里，扫地机器人、空气净化器等设备通过物联网│
│ │技术实现全屋智能联动；个人护理领域，电动牙刷、美容仪等产品凭借精准│
│ │功能满足细分需求。与此同时，全球技术革命浪潮席卷而来，AI算法、传感│
│ │器技术、新能源应用的突破，为小家电产品赋予了“主动感知”与“自主学│
│ │习”的能力，推动行业从“硬件制造”向“智能服务”进化。 │
│ │2、汽车零部件行业 │
│ │汽车零部件行业将进入以电动化、智能化、轻量化为核心的技术变革期，这│
│ │些技术趋势不仅将重塑行业的技术路线，更将深刻改变行业的竞争格局与价│
│ │值分配。 │
│ │3、电子制造服务行业（EMS） │
│ │全球EMS行业原有“金字塔”竞争结构持续强化，但AI服务器、新能源汽车 │
│ │电子等新兴赛道的爆发，正打破传统梯队边界，引发行业重构与差异化竞争│
│ │加剧。同时，全球EMS区域分布从“亚太单一主导”向“亚太+北美+欧洲+新│
│ │兴市场”多极协同格局演进，区域分工更趋清晰、互补性显著。中国仍是亚│
│ │太地区核心制造枢纽，但“出海布局”已成为本土头部企业的必选项。 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│行业发展趋势│1、小家电行业 │
│ │政策层面，全球主要经济体均将绿色智能家电作为产业升级的重点方向。中│
│ │国通过“以旧换新”政策激活存量市场，欧盟《可持续产品法规》倒逼企业│
│ │建立全生命周期碳足迹管理体系，美国《通胀削减法案》则通过税收优惠鼓│
│ │励本土新能源配套电器生产。这些政策不仅重塑了行业竞争规则，更催生了│
│ │新的市场机遇——例如，适配光伏系统的智能储能设备、符合欧盟能效标准│
│ │的低功耗家电，正成为跨国企业争夺的制高点。 │
│ │2026年，全球小家电行业在宏观经济波动与消费需求分化的交织影响下，正│
│ │经历深刻的格局重塑。市场增长动力从普适性复苏转向结构性机会，品牌竞│
│ │争从规模扩张转向价值深耕，技术创新从功能叠加转向体验融合。 │
│ │2026年，全球小家电行业正处于增长动能切换的关键期。短期看，宏观经济│
│ │承压与政策退坡可能带来波动；长期看，技术创新、消费升级、可持续发展│
│ │三大底层逻辑将持续驱动行业前行。 │
│ │对品牌而言，成功的关键在于：精准把握区域市场的差异化需求；在智能化│
│ │与实用性之间找到平衡，避免功能冗余；将可持续性融入产品设计而非仅作│
│ │为营销话术；构建敏捷的供应链体系以应对地缘政治风险。 │
│ │未来，全球小家电市场将继续向智能化、场景化、绿色化方向深化。能够将│
│ │用户洞察转化为产品价值、将技术优势转化为品牌溢价、将供应链韧性转化│
│ │为市场响应速度的企业，将在新一轮行业洗牌中占据先机。 │
│ │2、汽车零部件行业 │
│ │（1）电动化与智能化深度融合 │
│ │新能源汽车市场持续扩张，带动驱动电机、动力电池及电子控制系统等电动│
│ │化零部件需求激增。同时，智能化的浪潮亦让感测器、智能座舱芯片及自动│
│ │驾驶域控制器等零部件成为焦点。该两种趋势的深度融合，为用户带来更智│
│ │能化、更有效率且更安全的出行体验，迫使企业加大研发投资，争取技术领│
│ │先地位。 │
│ │（2）国内品牌崛起，市场份额不断扩大 │
│ │中国汽车零部件供应商不断取得技术突破，在电机和电控等核心领域挑战外│
│ │资的主导地位，同时在质量及性能方面媲美国际品牌。政策支持以及与国内│
│ │汽车制造商的协同发展正加速推动进口替代的进程。同时，其具竞争力的价│
│ │格及迅速应变能力亦获得市场的认可，在乘用车及商用车领域的市场份额稳│
│ │步提升，并持续增强其行业影响力。 │
│ │（3）全球化与当地化协同发展 │
│ │在全球汽车供应链快速重组的背景下，中国零部件供应商积极拓展海外市场│
│ │，通过在当地建设生产基地及收购等方式，融入全球供应网络并提升国际市│
│ │场份额。 │
│ │（4）广泛采用轻量化材 │
│ │3、电子制造服务行业（EMS） │
│ │未来，全球EMS行业仍将保持稳健增长态势，增长动力高度集中于三大高潜 │
│ │领域，成为行业增长核心引擎：（1）AI与算力硬件：爆发式增长，重构行 │
│ │业格局；（2）汽车电子：新能源与智能化双轮驱动，需求持续激增；（3）│
│ │医疗与工业电子：高可靠性需求支撑，稳健增长。 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│行业政策法规│《零碳工厂建设工作的指导意见》、《可持续产品法规》、《通胀削减法案│
│ │》 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│公司发展战略│巩固传统业务优势，抓住全球市场出现的新需求、新机遇，跨界发展机电一│
│ │体化产品。实施专业化与全球化、品牌与贴牌、toC与toB业务生态协同发展│
│ │的核心战略。 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│公司日常经营│（一）新品开发与技术创新 │
│ │报告期内，公司各研发部门坚持“开发优势品类、打造品类品牌”的战略方│
│ │针，积极开展技术创新活动，成功开发全新产品100多款，其中在新品类领 │
│ │域，推出了10余款产品，申请专利322项，其中申请发明专利73项，对公司 │
│ │未来的发展和增长奠定了基础。 │
│ │（二）ODM/OEM出口业务 │
│ │海外出口业务部门积极贯彻“聚焦头部客户、拓展全球市场”的战略方针，│
│ │报告期内，积极开拓新业务，获得了大客户厨电制冷类的新产品项目，同时│
│ │在净水机、厨房电器、专业园林工具等产品业务方面开拓了新客户，取得了│
│ │新项目，实现了较好的销售，对稳定公司业务规模作出了积极贡献。 │
│ │（三）自主品牌业务 │
│ │报告期内，国内市场的消费能力、消费水平持续下降，行业竞争进一步加剧│
│ │，内卷严重，公司自主品牌业务同比下降，但公司坚持“坚持高端定位、打│
│ │造品类品牌”的战略方针，聚焦核心品类，做大做强品牌，品牌价值和品牌│
│ │影响力稳健提升。2025年，经中国品牌建设促进会测评，莱克品牌价值突破│
│ │106亿元，再创新高。报告期内，碧云泉净水机销售同比保持稳定增长，202│
│ │5年12月，经权威机构尚普咨询集团发布市场地位声明书，“bewinch碧云泉│
│ │”连续10年高端台式净水机全国销售量/销售额第一。 │
│ │（四）核心零部件业务 │
│ │报告期内，公司各核心零部件业务部门积极贯彻“聚焦头部客户、拓展全球│
│ │市场”的方针策略，销售业绩稳中有升，销售和利润再创新高。 │
│ │（五）生产运营和海外生产转移 │
│ │2025年，生产运营系统围绕“优质、高效、低成本”的战略方针，大力推进│
│ │公司“双精制造、敏捷交付”生产管理模式，生产运营效率显著提升。重点│
│ │开展了： │
│ │1、海外生产基地实现快速量产和提效达产。2025年4月份，莱克泰国工厂首│
│ │个万台产品订单顺利出货，新工厂克服了招工难，缺乏本地人才，供应链不│
│ │完备等困难和问题、快速爬坡，当月投产当月达成，得到了客户一致好评。│
│ │2、国内工厂有序整合。随着海外工厂的陆续投产，生产运营系统根据公司 │
│ │统一部署，迅速对国内部分工厂的业务进行有序整合，整个过程策划周全、│
│ │相关工作有序开展，保证了客户订单100%的准时交付和全过程的质量保证，│
│ │得到了客户的高度认可。 │
│ │3、海外工厂供应商本地化建设。为开发本地供应商，降低物流成本，供应 │
│ │链管理部门组织多渠道寻源，派驻专员赴当地开发帮扶，实现零部件直供；│
│ │对难以本地化的部件，推动10余家国内供方直供海外工厂，并策划供方付费│
│ │集中托运模式整合零散货品，为公司海外布局奠定坚实基础。 │
│ │4、国内生产工厂，按照公司“精益生产十大原则”大力实施精益改善。通 │
│ │过月度检讨、相互评比，营造了比学赶帮超的良性竞争氛围。报告期内，各│
│ │工厂持续深入推进自动化、智能化产线改造，搭建数字化管理平台，生产运│
│ │营效率显著提升。 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│公司经营计划│1、开发优势品类提高竞争能力 │
│ │持续不断的品类创新、构建优势品类是企业可持续发展的保证。聚焦已经形│
│ │成的核心优势品类，坚持“与众不同和领先一步”的创新策略，通过产品迭│
│ │代升级，强化原有品类优势，同时消除弱势因素，提升该品类优势。一手抓│
│ │技术创新，一手抓设计降本，对标优秀的降本设计，狠抓产品降本，提高产│
│ │品竞争力，进一步把该业务做强做大。 │
│ │洞察新机会，开拓新品类新业务。重视未来趋势性产品品类，提前布局和加│
│ │快发展。对于现有产品领域，通过功能模块重新组合或采用全新技术方案实│
│ │现使用功能，开创新品类。同时，扩大业务边界，跨界拓展和开创全新品类│
│ │。企业各业务板块相互赋能、生态化协调发展。 │
│ │2、坚持高端定位打造品类品牌 │
│ │在存量竞争时代，只有掌握独创技术，打造高端品牌才能占据市场主动权。│
│ │“莱克”、“碧云泉”品牌坚持走高端化路线，“吉米”定位为大众化的小│
│ │品类品牌，聚焦除螨机和竞争不大的创新品类以及跨境电商业务。通过“莱│
│ │克”“碧云泉”双品牌策略覆盖中高端市场，聚焦独创的新品类，构建品类│
│ │品牌，增强品牌溢价能力。 │
│ │品牌传播和市场营销以“内容与价值”相结合。内容是流量的基础，价值是│
│ │转化的基础。精准投流，提升投流效率和转化率。抖音/视频直播坚持自播 │
│ │与达播相结合，以扩大流量和降低成本，实现销售增量。 │
│ │线下销售以高端化定位抓用户，以生态化业态搏流量。坚持“一城一店”的│
│ │线下渠道发展战略。重点加强生态Mall的合作，进驻如京东Mall等多业态消│
│ │费场景的家电Mall和其他中端定位的高流量Mall。每个城市建设好零售、维│
│ │修服务、直播、办公四位一体的4S店，经营好用户，提高客户粘性和忠诚度│
│ │。加强品牌方、渠道商、代理商三方资源共同合作，获取流量合力营销。 │
│ │3、聚焦优质客户拓展跨界业务 │
│ │公司将始终紧跟行业发展趋势，通过树立市场开拓精神，以全球各行业领先│
│ │客户的技术需要为导向，深度实践全球化经营理念，坚持大客户优质客户战│
│ │略，大力培育和发展区域性客户、专业品类客户等中型优质客户，加强互访│
│ │及有针对性产品研发，进一步扩大优质客户的合作，实现新增长，增加公司│
│ │效益，提升公司价值。 │
│ │以坚决果断的措施调整业务，推动业务转型。跨界开拓新品类新业务，围绕│
│ │机电一体化全面解决方案和公司产品研发优势、核心零部件研发制造优势，│
│ │开发跨界机电一体化新业务。参加欧美各种家庭用品、智能家居、母婴护理│
│ │、商用厨房、工业产品等展览会，以OEM和ODM两种合作模式并举切入，寻求│
│ │开拓新业务的突破口。 │
│ │4、复制管理模式促进持续改善 │
│ │对公司近30年来经营实践中总结出来的管理模式进行推广和强化。重点在国│
│ │内及海外工厂复制产品质量管理模式和精益生产管理模式，以全面提升公司│
│ │各部门的整体管理水平和经营绩效水平，实现企业的高质量发展。2026年，│
│ │公司将重点贯彻如下四大管理模式：“设计预防、量化控制”四高十法质量│
│ │管理模式、“双精制造、敏捷交付”精益生产管理模式、“销售最大化、成│
│ │本最低化”阿米巴经营管理模式和“文化驱动、绩效导向”人力资源管理模│
│ │式。通过全员参与、持续优化，逐步打破跨部门沟通壁垒，提升组织协同效│
│ │能，最终实现流程精简、运行高效的整体目标。 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│可能面对风险│1、宏观经济波动风险 │
│ │公司所销售的主要产品，如以家居清洁、空气净化、水净化、厨房电器等绿│
│ │色智能小家电属于消费类产品，与居民可支配收入及消费水平密切相关，全│
│ │球及国内经济的周期性波动、产业结构调整、市场竞争格局、国际政治环境│
│ │等因素都将对居民可支配收入与消费能力带来影响。近年来，因国际金融环│
│ │境及全球供需市场变化，我国宏观经济增速放缓。宏观经济形势的调整使得│
│ │消费者预期收入下降，其购买力和购买意愿出现一定变化，可能对公司的产│
│ │品销售产生影响。公司将密切关注并深入研究宏观经济走势和行业及政策动│
│ │态，应对经济环境变化和政策变化带来的挑战与机遇。同时，公司将紧跟行│
│ │业趋势，在做实做强现有业务的同时，充分发挥核心竞争优势，推动产品结│
│ │构布局，积极开拓新产品市场，提升公司整体抗波动抗风险能力。 │
│ │2、原材料价格波动的风险 │
│ │公司主要原材料为塑料粒子、铜材、铝锭、矽钢片和电子元器件等产品，未│
│ │来原材料价格如持续上行，将对公司采购价格产生一定影响，进而影响到公│
│ │司生产成本和利润。虽然公司不断通过技术创新和生产流程优化降低生产成│
│ │本，推出新产品提高产品附加值以及适时适度提高产品定价，但仍存在原材│
│ │料价格大幅波动给公司经营业绩带来不利影响的风险。公司将通过发挥采购│
│ │议价能力和提升整体供应链效率等方式，努力抵御原材料涨价带来的潜在风│
│ │险。 │
│ │3、市场竞争风险
|