热点题材☆ ◇603365 水星家纺 更新日期：2025-06-04◇ 通达信沪深京F10
★本栏包括【1.所属板块】【2.主题投资】【3.事件驱动】【4.信息面面观】
【1.所属板块】
概念:无
风格:昨日振荡、近期新高、昨日较强、高分红股
指数:上证治理、中证回购
【2.主题投资】
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2023-07-26│电商概念 │关联度：☆☆☆
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子公司上海水星电子商务有限公司主营公司家纺产品在线上的销售业务。
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2021-10-15│家纺 │关联度：☆☆☆☆
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综合实力在国内床上用品行业中处于前列
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2025-06-03│近期新高 │关联度：☆☆☆☆☆
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公司于2025-06-03创新高：20.64元
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2025-06-03│昨日较强 │关联度：☆☆☆
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2025-06-03涨幅为：5.71%
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2025-06-03│昨日振荡 │关联度：☆☆☆
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2025-06-03振幅为：12.63%
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2025-04-29│高分红股 │关联度：☆☆☆☆☆
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截止2024-12-31,最新分红率为:64.48%
【3.事件驱动】
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2018-06-26│人民币贬值推动纺织业景气度上升
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2018年6月25日，在岸人民币大幅下跌，较上一交易日官方收盘价贬值近300点，报收6.4964
；离岸人民币跌破6.54关口，日内下跌超300点。在岸、离岸人民币双双创出年内新低。
证券日报报道，对此，市场人士普遍认为，人民币短期贬值可能不会很快为纺织行业上市公
司带来明显的增量订单，但相关企业的出口成本仍将明显释压，这对于纺织板块仍构成利好，推
动纺织行业景气度上升，具有业绩支撑的龙头标的迎来配置良机。
【4.信息面面观】
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│栏目名称 │ 栏目内容 │
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│产品业务 │公司系具有行业领先地位的家用纺织品企业，长期专注于家纺产品的研发、│
│ │设计、生产和销售。 │
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│经营模式 │1、销售模式 │
│ │公司采取了全渠道的销售模式。其中，线上电商渠道及线下经销渠道是公司│
│ │的主力优势渠道，二者保持均衡发展。同时，公司近年来亦通过拓展线下自│
│ │营渠道加大了对核心商圈的进驻力度。公司旨在通过完善的全渠道布局，全│
│ │方位、多层次地深化对消费者的触达力。 │
│ │2、研发设计模式 │
│ │公司在产品研发和技术创新上始终坚持消费者至上的理念，以科技多功能、│
│ │低碳环保为目标，针对不同品牌、不同渠道，通过对消费者需求的深入研究│
│ │，对产品进行研发、设计，形成了成熟的以原创研发设计为主，以与国内外│
│ │纺织领域知名高校、专业研究机构、知名设计师合作研发为辅的设计研发运│
│ │作模式。 │
│ │3、采购模式 │
│ │公司主要采用集中采购模式，以需求为导向，以资源整合为手段，以降本增│
│ │效为目标，实现与需求相匹配的优质供应。通过制定严格的供应商甄选、考│
│ │核和淘汰制度，定期对供应商考评，并相应调整合格供应商名录，使供应商│
│ │处于良好的竞争和稳定状态。公司对采购系统进行了信息化并不断优化，突│
│ │破传统采购模式，致力于打造DRP供应链协同平台，建立起集中、高效、透 │
│ │明的供应链系统,实现销售需求、库存状态、生产进程可视化、在线化、共 │
│ │享化，从而提升供应链管理和协调能力。 │
│ │4、生产模式 │
│ │公司目前以自主生产、委托加工、定制生产三种方式相结合的模式生产产品│
│ │。在自主生产模式下，公司依据生产计划自行采购原辅料，利用自有设备及│
│ │生产工艺进行产品生产。公司具备套件、被芯等主要产品的自产能力。在定│
│ │制成品模式下，公司向供应商直接采购定制成品，由供应商完成产品的全部│
│ │生产流程。委托加工模式，即公司将自行所采购的布料等原材料委托供应商│
│ │完成部分生产工序（主要是坯布印染、绣花、缝制等），并以加工费结算的│
│ │模式。 │
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│行业地位 │公司位列国内床上用品市场第一集团 │
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│核心竞争力 │1、头部企业具备消费需求高洞察力 │
│ │公司经过长期地努力，积极地积累，建设起一个从终端导购细致规范服务到│
│ │数据集成、从线下到线上、从观察交流到理性分析、从产品到服务的消费者│
│ │需求研究系统，从而有效地增强、提升了对消费者的深层洞察能力。公司通│
│ │过调研、与行业专家合作、终端数据采集等方法针对消费者需求推出适销产│
│ │品。 │
│ │2、品牌矩阵势能聚集 │
│ │公司深耕家纺行业，积蓄了深厚的品牌势能。公司围绕“水星”系列品牌布│
│ │局，以“水星家纺”、“水星STARZHOME”、“百丽丝”、“水星kids”为 │
│ │细分差异化系列，满足消费者多样化和个性化的需求，占领消费者心智。多│
│ │年来公司构建了消费者认可的品牌知名度、品牌形象、品牌价值以及品牌忠│
│ │诚度。 │
│ │3、领先的技术研发优势 │
│ │技术研发是企业发展的创新动力，公司不断追求科技化、功能性、绿色环保│
│ │的产品属性，将健康睡眠理念融入品质中。公司建有技术研发中心，下辖研│
│ │发中心和技术中心两个分中心，主要致力于品牌专属创新花色、款式研发设│
│ │计和原材料、工艺技术的研究和开发。技术研发中心建立了以贴合用户爽点│
│ │、市场需求为先导的产品研发设计和技术创新系统，通过大力引进和内部培│
│ │养，建立了一支相当规模的、专业化的研发设计队伍，通过多年的投入，建│
│ │立了较为完善的研发平台。公司以自主研发为主，同时积极整合国际、国内│
│ │的研发、设计、创新资源，拓展外部战略联盟，确保公司始终拥有行业先行│
│ │的研发设计和技术创新能力。 │
│ │4、通过全渠道体系，全方位、多层次触达核心消费群的能力 │
│ │公司的渠道体系完善，具有覆盖线上线下的全渠道体系，可高效触达核心消│
│ │费群。其中，线上电商渠道和线下经销渠道是公司的主力优势渠道，二者保│
│ │持均衡发展。同时，公司亦通过建设线下自营渠道加大对核心商圈的进驻力│
│ │度。线上电商渠道方面，公司是业内较早重点布局电商渠道的家纺企业并迅│
│ │速积累了先发优势，经过多年的高效运营，公司旗下的经典品牌“水星家纺│
│ │”在各大主流电商平台长期占据了销售排名中的头部地位。伴随中国电商业│
│ │态的发展，公司一方面保持了在天猫、京东、唯品会等电商平台的规模化经│
│ │营优势，另一方面进驻了抖音、快手、拼多多等具备高潜力的电商平台，形│
│ │成了从货架电商到内容电商的全方位覆盖，深化了渠道的触达力。 │
│ │5、高效整合的供应链优势 │
│ │公司制定了严格的供应商甄选、考核和淘汰制度，立足于与供应商共同发展│
│ │、共同成长的初衷，借助于DRP平台推广深度加大和ERP系统的融合，整合上│
│ │游供应链体系，使得公司可以高效利用上游行业内的材料开发、面料研发、│
│ │面料图案设计和面料染整、生产的优质资源，打造出公司在产品品质、花色│
│ │、生产成本、市场反应速度等多方面的竞争优势。供应链系统通过资源整合│
│ │、大宗集采，包材回收，降低成本。借助信息化仓储系统，提升仓库库容使│
│ │用效率，优化库区配置，降低仓储成本，提高物流效率。公司旨在提升供应│
│ │链响应效率与快反能力，对供应链系统计划、协调、运作、控制活动不断优│
│ │化改革。 │
│ │6、有特色的企业文化和优秀的人才团队 │
│ │公司长期坚持企业文化的建设，把企业文化建设与日常经营活动紧密结合，│
│ │结合工作实际，通过持之以恒的“水星哲学”的学习与践行，在各级管理干│
│ │部层面建立起以“水星哲学”为思想核心和工作、学习、生活指南的理念。│
│ │文化理念对内进一步落地，对外进一步传播，实现文化的“四个效益”（经│
│ │济效益、社会效益、短期效益和长期效益），形成强大的生产力和生命力，│
│ │确保企业长远发展。 │
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│经营指标 │2023年度公司实现营业收入4210912053.70元，同比增长14.93%；实现归属 │
│ │于上市公司股东的净利润379075331.86元，同比增长36.23%；实现归属于上│
│ │市公司股东的扣除非经常性损益的净利润327673282.40元，同比增长44.74%│
│ │。 │
│ │报告期，公司被芯类产品营业收入2024865802.94元，占主营业务收入的48.│
│ │18%，比上年同期增长20.38%；套件类产品营业收入1522364354.35元，占主│
│ │营业务收入的36.22%，比上年同期增长10.81%；枕芯类产品营业收入291793│
│ │026.16元，占主营业务收入的6.94%，比上年同期增长5.84%。 │
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│竞争对手 │罗莱生活科技股份有限公司、深圳市富安娜家居用品股份有限公司、湖南梦│
│ │洁家纺股份有限公司 │
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│品牌/专利/经│品牌：公司围绕“水星”系列品牌布局，进一步延伸打造了“水星家纺”“│
│营权 │水星STARZHOME”、“百丽丝”、“水星kids”等覆盖不同消费群体偏好的 │
│ │品牌系列。 │
│ │专利：截至报告期末，公司拥有专利168件，其中发明专利55件，实用新型 │
│ │专利43件。 │
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│投资逻辑 │公司围绕“水星”系列品牌布局，进一步延伸打造了“水星家纺”“水星ST│
│ │ARZHOME”、“百丽丝”、“水星kids”等覆盖不同消费群体偏好的品牌系 │
│ │列。同时，公司坚持“好被芯，选水星”战略主线，聚焦于以被芯为代表的│
│ │优势品类，重点布局床上用品领域，已成为家用纺织品行业龙头企业之一。│
│ │公司以洞察消费者需求、为消费者提供优质的产品与服务为核心，积极创新│
│ │，持续优化产品结构，加大对中高端产品的研发、推广，进一步推进睡眠科│
│ │技成果转化及应用，提升产品的功能属性。推出具备助眠、健康、低敏等各│
│ │细分需求的功能化产品，深化公司在产品投入方面的竞争优势。 │
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│消费群体 │终端消费者 │
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│消费市场 │电商、东北、华北、华东、华南、华中、西北、西南、国外 │
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│行业竞争格局│国内家纺产品生产企业较多，产品品类繁杂，竞争激烈，而行业内已经形成│
│ │规模且品牌价值高的企业，拥有较好的品牌美誉度、较强的创新能力、优异│
│ │的产品质量，具备较强的竞争优势。行业优势企业通过技术创新、市场提升│
│ │和新材料推动、品牌宣传等方式不断寻求新的增长点，展现出强大的竞争力│
│ │。近年来，随着我国人均可支配收入的增长，消费者在家纺产品选购过程中│
│ │出现了更加注重品牌和质量、重视个性化和功能性等特征的趋势，越来越多│
│ │消费者开始关注睡眠质量，对绿色健康和舒适品质的需求不断增加，家纺企│
│ │业唯有不断提升新型产品研发，改进工艺流程和增强生产经营管控水平，维│
│ │持行业竞争力。头部企业降本增效优势将进一步显现，行业地位更加清晰。│
│ │处于行业领先地位的企业在“健康、科技、时尚、绿色”等领域深耕细作，│
│ │围绕着品牌的定位与传播、市场策略的建立、营销网络的搭建及市场管理、│
│ │产品技术的创新及人才累积等方面构建起核心竞争优势，形成了相对稳定的│
│ │竞争格局，市占率持续提升。面对严峻的市场环境，中小家纺企业经营更加│
│ │艰难，行业或面临加速洗牌。 │
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│行业发展趋势│国家围绕稳经济、保民生、促消费、支持民营经济发展等领域出台一系列政│
│ │策措施，促进家居消费，为家纺行业市场需求和营商环境改善优化提供重要│
│ │保障。内销市场的复苏更加具备确定性，居民收入水平的增长将为产业发展│
│ │提供持续动力。在国家促消费政策落地的战略部署下，消费行业将迎来新机│
│ │遇，但在错综复杂的国际形势下，不断提升的内需市场仍是家纺行业发展的│
│ │主要动力。 │
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│行业政策法规│《中国被芯白皮书》 │
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│公司发展战略│公司愿景：缔造百年品牌，2030年服务3千万个家庭。 │
│ │公司使命：让家人睡个好觉。 │
│ │公司战略： │
│ │公司将积极推进“三横一纵”的发展战略：“一横”——持续聚焦家纺主业│
│ │，以中高端产品为主，建立立体化品牌架构；“二横”－－针对不同年龄层│
│ │的消费者，构建系列品牌矩阵，做深做精细分市场，为消费者提供一辈子都│
│ │值得拥有的优质家纺产品；“三横”－－拓展软装纺织品品类，实现软装定│
│ │制化，打造场景购，满足消费者以较高性价比实现卧室风格统一、调性一致│
│ │的需求；“一纵”——做深做透“好被芯选水星”这一核心战略，被芯作为│
│ │家纺的核心品类，有千亿级的市场，公司将集中力量让水星和“好被芯”建│
│ │立联系，力求将水星“好被芯”的理念深入人心，让水星“好被芯”的品质│
│ │打动人心。通过被芯品类这一个点的突破带动家纺产品一个面的发展。公司│
│ │将通过以下几方面来落实“三横一纵”战略： │
│ │品牌：围绕“好被芯选水星”的品牌战略，加大加深品牌推广力度，利用新│
│ │媒体与传统媒介相结合的方式，始终保持与消费者沟通的高品质、高声量、│
│ │高频度，不断提升品牌影响力。 │
│ │研发：持续强化研发投入，根据战略目标的要求进一步加强以自主研发为主│
│ │的专业技术团队建设，以开发健康、环保、生态、智能型家纺产品为方向，│
│ │通过采用自主研发、合作研发、技术引进等相结合的方式，持续提升技术研│
│ │发创新能力。 │
│ │产品：大力推进“好被芯选水星”战略，进一步做大做强被芯品类。同时，│
│ │凭借对消费者的深层洞察能力，进一步优化产品结构，进一步提升产品性能│
│ │，进一步强化产品功能，致力于打造具有水星独特魅力的特色产品。 │
│ │渠道：积极创新零售模式，提升现有渠道运营效率，改善运营质量；持续推│
│ │进渠道多元化建设，积极拓展新通路，扩充渠道网络布局，加快提升市场占│
│ │有率。 │
│ │数字化：全面推进全链路渠道的数字化改造，加速线上线下的全面融合，为│
│ │消费者创造舒适便捷的购物环境，提供贴心、贴身、贴近的优质服务。 │
│ │人才：不断优化组织运营体制，提升组织活力；完善员工激励体系，提升组│
│ │织能力；加强人才梯队建设，确保公司用人需求和后备人才的储备；完善人│
│ │才培养体系，满足人才能力对公司未来发展的需求。 │
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│公司日常经营│（一）品牌势能彰显 │
│ │公司报告期进行了水星家纺品牌与消费者U&A研究报告，提升品牌价值点、 │
│ │精进营销策略。深入结合市场需求和趋势变化，调整优化产品结构和风格，│
│ │从产品设计、包装、卖点提炼、图片视频拍摄制作等全方位打造极致单品，│
│ │让更多的消费者体验到水星产品的好品质，赢得好口碑，从而更好地提升水│
│ │星品牌的知名度和消费者满意度。 │
│ │健康睡眠床品赛道市场前景广阔，家纺产品作为睡眠质量基底保障，产品需│
│ │求升级带动市场规模发展。公司深耕健康睡眠床品品类，逐步成为健康睡眠│
│ │床品首选品牌。公司始终保持对高品质产品的追求，加大品控力度，产品质│
│ │量具有一贯稳定性，公司作为起草单位参与制定了多项国家标准、行业标准│
│ │、团体标准等，执行了严格的内部产品质量控制体系。根据弗若斯特沙利文│
│ │发布的调研结果，“水星家纺2022-2023年连续两年全国健康睡眠床品销量 │
│ │第一” │
│ │在销售渠道和服务模式上，公司也在进行创新和升级。随着互联网和社交媒│
│ │体的普及，新零售已经成为当前家纺发展的热点话题。家纺销售渠道趋于多│
│ │元化，互联网平台的销售规模得到进一步拓展；同时，线上线下融合带来的│
│ │流量，为线下销售渠道发展持续供能。公司推进终端门店利用企业微信、视│
│ │频号、抖音、小程序等与消费者进行精准互动，提升入会率，亦为消费者提│
│ │供更多人性化的品牌服务，如结婚铺床服务、洗护大管家服务等，提升产品│
│ │附加值并巩固品牌的优良口碑。 │
│ │（二）产品优化升级 │
│ │2023年9月19日，水星家纺在上海世博创意秀场召开“芯盖念战略升级暨新 │
│ │品发布会”。发布会上，水星家纺旗下“水星X”系列被芯产品正式亮相。 │
│ │新品创新性地运用了“三明治构型”，选用了优质蚕丝和鹅绒作为原材料，│
│ │使得产品兼具极强保暖性和优质贴身感，同时在透气性能上达到均衡状态。│
│ │（三）线上线下渠道齐发力 │
│ │公司的销售渠道体系完善，具有覆盖线上线下的全渠道体系，可高效触达核│
│ │心消费群。其中，线上电商渠道和线下经销渠道是公司的主力优势渠道，二│
│ │者保持均衡发展。同时，公司近年来亦通过建设线下自营渠道加大了对核心│
│ │商圈的进驻力度。 │
│ │1、线下渠道 │
│ │公司在品牌建设、产品升级、营销推广、会员赋能等方面不断提出新举措，│
│ │建立商品内容化、服务商品化、营销全域化的持续发展体系，通过融入新零│
│ │售模式赋能终端门店，线上向线下引流，增加产品触达力，缓解线下客流波│
│ │动、消费信心不足等客观因素带来的影响。 │
│ │2、线上渠道 │
│ │线上渠道方面，公司保持了与天猫、京东、唯品会等电商平台的长期合作，│
│ │同时陆续进驻了抖音、快手、拼多多等具备高潜力的电商平台，形成了从货│
│ │架电商到全域兴趣电商的全方位覆盖。 │
│ │公司紧抓电商增长趋势，紧随市场变化，强化线上品牌宣传，并充分发挥电│
│ │商团队极强的开拓能力、专业的运营能力及灵活的应变能力，不断提升公司│
│ │在传统电商平台的市场占有率，同时积极尝试、布局新平台，发展新兴增长│
│ │点，确保了公司线上销售持续增长。 │
│ │（四）信息化建设 │
│ │报告期内，公司依据数字化发展规划，按照业务在线化，运营数据化，决策│
│ │智能化路径，持续推进零售、分销、研发、供应链等板块的数字化建设，提│
│ │升数据运营能力。 │
│ │（五）人才建设： │
│ │报告期内，公司推进了组织架构的优化和运营机制的升级，提升了组织效率│
│ │；根据人才需求搭建了薪酬激励体系，保障了组织活力；着力人才培养体系│
│ │，加强人才梯队建设和关键人才继任计划落地，优化人才供给；进一步推进│
│ │人力资源职能的转型升级，加强HR与业务部门融合。通过核心价值观九项、│
│ │360价值观评价系统、飞书OKR管理等理念或工具的推广，改善组织氛围、提│
│ │升工作效率。 │
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│公司经营计划│2024年，公司将持续聚焦“好被芯选水星”品牌战略，通过产品技术研发投│
│ │入，持续对产品差异化升级，提高产品核心竞争力，同时加大品牌传播力度│
│ │，深化供应链数字化升级，打造线上线下全渠道融合的新零售模式，完善人│
│ │才激励政策，线上线下渠道均衡发力，构建行业壁垒。 │
│ │1、持续加强新品占比，强化产品优势 │
│ │公司将继续专注于家纺主业，以市场需求为抓手，深度洞察消费者购买意愿│
│ │，提高爆款产品业绩贡献，坚持科技创新与研发投入，优化产品结构，提升│
│ │新品占比，以产品颜值、舒适、功能为切入，打造健康睡眠优质产品，培养│
│ │用户心智，引领行业发展。通过产品内容化、古典与现代结合的美学理念，│
│ │精致的工艺细节，提升产品形象，同时紧跟流行趋势与热点，开发匹配年轻│
│ │消费群体的流量产品。技术研发方面，持续研发行业领先的特色新材料、新│
│ │技术、新产品，围绕大品类战略推进技术研发形成技术壁垒；凭借技术领先│
│ │优势战略推进产学研合作研发，对研发成果产业化落地。 │
│ │2、营销多样化，深化品牌优势 │
│ │持续聚焦“好被芯选水星”品牌战略，继续围绕“水星”系列品牌布局，进│
│ │一步延伸打造“水星家纺”“水星STARZHOME”、“百丽丝”、“水星kids │
│ │”等覆盖不同消费群体偏好的品牌系列。品牌建设方面，通过线下线上传播│
│ │及营销方式保持高频度、高曝光，提升品牌声量。2024年公司将继续发布《│
│ │被芯白皮书》，深化行业地位认证，持续培育消费者心智。提升好被芯实力│
│ │背书，塑造好被芯更专业、更科学的健康产品形象，提升品牌美誉度。 │
│ │3、全渠道优化，线上线下均衡发力 │
│ │线上电商渠道继续优化运营策略及效率，保持各传统及新兴平台的品牌头部│
│ │地位。线下经销渠道持续加强对空白区域的覆盖深度，持续提升线下门店运│
│ │营质量，通过经销商管理、营销策略、终端形象、产品、招商拓展等全面优│
│ │化和升级，确保销售稳定增长。直营提升店铺质量的同时，加大新零售模式│
│ │的转型探索，稳健推进创新零售业务发展。各渠道发挥优势，均衡发力，全│
│ │渠道优化。 │
│ │4、强化供应链管理，提升供应链效率 │
│ │凭借敏捷领先的供应链体系及成本控制能力，公司具备高性价比产品供应优│
│ │势。公司将继续完善数字化供应链体系建设，搭建供应链数据分析模型及应│
│ │用，达到供应链数据信息可视化，提升供应链响应速度及分析决策管理能力│
│ │。加强供应链管理，推进采购渠道和采购成本管控。优化生产在制品周转率│
│ │，缩短产成品供货周期。 │
│ │5、数字化建设，提质增效创新发展 │
│ │公司将继续深化数字化建设，全方位提高运营效率。优化、推广零售分销系│
│ │统，以提升业务协同能力，执行跟进能力，数据运营能力。打通商品、供应│
│ │链、研发、业务流程管理等部门，通过系统规划和实施，实现流程在线、过│
│ │程可视、数据规范、信息共享，提升库存周转效率，降低成本；同时优化业│
│ │务自动化水平，有效改善工作效率。数据赋能运营，提质增效。 │
│ │6、优化人才激励体系，积蓄人才力量 │
│ │增强组织能力、保障人才供给、提升人力效率。进一步推进公司组织变革和│
│ │组织运营机制的升级改造，加强组织效率；进一步完善考核激励体系，推进│
│ │面向人才需求的薪酬福利体系的搭建，提升组织活力；深耕人才培养体系，│
│ │加强人才梯队建设和关键人才继任计划的落地，确保人才的保障供给。 │
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│可能面对风险│1、宏观因素波动风险 │
│ │家纺行业的市场需求增长与宏观经济发展存在较高的关联，假设未来宏观经│
│ │济景气度出现波动、居民收入增速不达预期、行业竞争进一步加剧等，可能│
│ │影响床上用品等家纺产品的市场需求，从而影响公司未来业务的发展。 │
│ │2、生产成本大幅波动的风险 │
│ │未来原辅材料的价格波动、人力成本的上升仍存在较大的不确定性，可能给│
│ │公司带来成本波动的风险。对此，公司将持续提高品牌影响力；构建多元化│
│ │，扩大渠道规模，提升渠道质量；强化产品技术研发能力，增加产品附加值│
│ │，保持产品开发领先地位和精准度；引进自动化生产设备，优化供应链管理│
│ │，增强响应速度和效率，控制生产成本，提升核心竞争力，在品牌号召力下│
│ │通过价格传导等措施消解成本上涨的压力，保证公司的盈利水平保持稳定。│
│ │3、新产品开发的风险 │
│ │床上用品行业壁垒小、门槛相对较低、市场竞争激烈，产品同质化现象较为│
│ │普遍，一款新产品推出后同行业企业跟风模仿较为普遍。多年来，公司作为│
│ │国内具有较高知名度和较强影响力的床上用品企业，非常重视新产品开发，│
│ │不断加大研发投入，增加新品推广力度，成功推出了一系列特色产品，追求│
│ │产品独创性的同时也追求极致性价比，极致性价比为我们的新品铸就了一道│
│ │天然的防火墙，降低了追随者的模仿动力，提高了追随者的模仿难度。 │
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│股东回报规划│根据《公司法》等有关法律法规及《公司章程》的规定，公司制定未来三年│
│ │（2023年-2025年）股东回报规划：公司采取现金、或股票、或现金和股票 │
│ │相结合的方式分配股利。公司积极推行现金分红方式，在满足前述现金分红│
│ │的条件下，应当优先采取现金方式分配股利，公司以现金方式分配的股利不│
│ │少于当年实现可分配利润的10%。在保证公司股本规模和股权结构合理的前 │
│ │提下，且公司股票估值处于合理范围内，公司可在满足现金分红的条件下实│
│ │施股票股利分配。 │
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│股权激励 │水星家纺2024年3月27日发布限制性股票激励计划，公司拟向71名激励对象 │
│ │授予471万股限制性股票，授予价格为8.16元/股。本次授予的限制性股票自│
│ │授予日起满一年后分三期解锁，解锁比例分别为40%、30%、30%。主要解锁 │
│ │条件为：以2023年净利润为基数，2024年实现的净利润增长率。以2023年净│
│ │利润为基数，2024年和2025年两年合计实现的净利润相对2023年的增长率。│
│ │以2023年净利润为基数，2024年、2025年和2026年三年合计实现的净利润相│
│ │对2023年的增长率。 │
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〖免责条款〗
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