热点题材☆ ◇603367 辰欣药业 更新日期：2025-06-04◇ 通达信沪深京F10
★本栏包括【1.所属板块】【2.主题投资】【3.事件驱动】【4.信息面面观】
【1.所属板块】
概念:创新药
风格:基金独门、股权转让、养老金
指数:腾讯济安
【2.主题投资】
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2025-01-06│创新药 │关联度：☆☆☆
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公司有4个在研创新药，WX-081片、WX390片、欣格列汀片处II期临床研究开展中，WXWH240
片处IND申报材料准备中。
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2022-11-17│抗流感 │关联度：☆☆☆
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公司收到国家药品监督管理总局批准签发的关于WXSH0208片的《药物临床试验批准通知书》
，将近期开展临床试验。现WXSH0208片为流感病毒RNA聚合酶抑制剂，可阻断病毒RNA的转录和复
制，抑制流感病毒的增殖，临床拟用于甲型和乙型流感的治疗。
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2021-11-02│医保目录 │关联度：☆
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复方氨基酸注射液（18AA-V-SF）纳入医保目录
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2021-10-25│抗肿瘤 │关联度：☆☆☆
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2018年中报称，公司心脑血管产品、麻醉类产品、抗肿瘤产品、营养类产品、消化系统用药
等高附加值产品保持良好发展趋势。
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2020-09-22│肝素 │关联度：☆☆
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公司控股子公司辰中生物致力于向国外销售精品肝素
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2020-01-19│仿制药一致性│关联度：☆☆☆
│评价 │
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公司的苯磺酸氨氯地平片通过仿制药一致性评价，有利于提升该药品的市场竞争力
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2018-07-11│乙肝药物 │关联度：☆☆☆
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公司目前在研的重点新药包括抗癌、抗乙肝病毒、糖尿病、心脑血管等新品种或制药技术。
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---│不可减持(新 │关联度：☆☆☆☆
│规) │
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公司近20个交易日内跌破净资产，依照减持新规，控股股东和实际控制人不可减持。
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2025-05-06│养老金持股 │关联度：☆☆☆
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截止2025-03-31，基本养老保险基金一零零一组合持股比例占公司总股本的1.10%
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2025-03-31│基金独门 │关联度：☆☆☆
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截止2025-03-31,公司仅出现在大成基金管理有限公司旗下基金的投资前10名股票中
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2024-07-02│股权转让 │关联度：☆☆☆☆☆
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公司转让10.03%股权给韩延振。
【3.事件驱动】
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2023-10-26│工信部着力培育世界一流医药工业企业
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工信部消费品工业司司长在2023中国医药工业发展大会新闻发布会上表示，下一步，要着力
培育世界一流医药工业企业，不断提升龙头企业行业引领力、市场竞争力和可持续发展能力。支
持创新能力突出、质量效益好的医药工业中小企业发展，打造一批在细分行业领先的专精特新企
业。支持产业基础较好的城市和区域先行先试，完善配套政策，积极对接国际创新资源，建设高
水平医药制造集群。
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2019-06-04│财政部会同医保局成立工作组稽查77家药企会计信息真实性
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2019年6月4日从财政部证实，财政部会同国家医保局成立部际协调工作组，将开展医药行业
会计信息质量检查工作，77家企业被列入稽查检查名单。财监（2019）第18号加急文件显示，包
括赛诺菲、施贵宝等国际知名药企和复星医药、恒瑞医药、步长制药、上海医药等A股多家上市
药企都在该份检查名单中。文件要求，重点围绕医药企业的费用、成本和收入的真实性进行检查
。2019年6月至7月开展检查，8月30日前各地需将检查材料上报财政部（监督评价局）。
【4.信息面面观】
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│栏目名称 │ 栏目内容 │
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│产品业务 │公司所处行业为医药制造业，主要业务涉及药品的研发、生产与销售。 │
│ │经营范围：许可项目：药品生产；药品委托生产；特殊医学用途配方食品生│
│ │产；食品生产；保健食品生产；饮料生产；食品添加剂生产；药品进出口；│
│ │药品批发；药品零售；兽药生产；兽药经营。（依法须经批准的项目，经相│
│ │关部门批准后方可开展经营活动，具体经营项目以相关部门批准文件或许可│
│ │证件为准），一般项目：特殊医学用途配方食品销售；食品销售（仅销售预│
│ │包装食品）；食品互联网销售（仅销售预包装食品）；保健食品（预包装）│
│ │销售；食品添加剂销售；货物进出口；技术进出口；医学研究和试验发展；│
│ │技术服务、技术开发、技术咨询、技术交流、技术转让、技术推广；以自有│
│ │资金从事投资活动。（除依法须经批准的项目外，凭营业执照依法自主开展│
│ │经营活动）。 │
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│经营模式 │1、供应采购模式:公司制定了完善的物资采购管理制度，建立了供应部、质│
│ │量管理部、审计部等多部门联合工作机制，严格按照GMP要求对供应商进行 │
│ │审计评估，根据审计结果将符合要求的供应商编入公司合格供应商数据库，│
│ │确保公司物料供应的品质和安全。同时，供应部根据市场供求变化，对生产│
│ │需要的大宗物料和价格波动较大原料进行长期跟踪比价，预测价格变化趋势│
│ │，合理安排招标采购，在保证质量和生产需求的前提下，最大限度降低物资│
│ │采购成本。 │
│ │2、生产模式：（1）生产计划的制订:每年年末，安全生产部依据公司发展 │
│ │规划召集生产、销售、研发、工程等相关部门制定下一年度生产计划。根据│
│ │销售部门上报的年度计划及结合产、销、存状况，按照每月进行分解，并且│
│ │月度执行过程中结合产、销、存状况分解到周，生产任务下达至各车间及有│
│ │关管理部门。安全生产部每月组织召开生产经营调度会，通报生产经营调度│
│ │会会议纪要，根据生产调度会决议，调度、协调解决影响生产的各种因素，│
│ │落实决议执行情况。 │
│ │（2）生产计划的执行:各车间严格执行月度生产计划、生产调度会决议和生│
│ │产品种调度令，对各生产岗位及时从生产系统中下达生产指令，掌握本部门│
│ │生产规律，协调好单位内外的各种工作，及时了解并解决各生产环节中出现│
│ │的问题，随时了解与本部门生产品种有关的原辅材料，产成品、待验品的仓│
│ │储情况，出现异常情况及时向上级部门反映，以确保生产经营计划的完成。│
│ │（3）生产过程质量控制:公司严格按照药品生产质量管理规范组织生产。由│
│ │质量管理部组织工艺技术部、化验室、供应部、安全生产部、储运部、车间│
│ │等部门识别确定公司产品生产过程中的关键流程，对关键流程编制操作规章│
│ │规范生产。公司质量管理部质量员负责对药品生产全过程进行监督，保证车│
│ │间按照注册批准的工艺生产，并对药品生产全过程进行质量检查确认。 │
│ │3、销售模式 │
│ │公司的销售模式分为经销和直销两种模式。公司按照相关要求参加各省的药│
│ │品集中采购。在各省药品集中采购中标后，采取经销或直销模式。 │
│ │经销客户主要是指医药公司等医药流通企业。在经销模式下，公司根据销售│
│ │合同向医药流通企业销售药品，再由医药流通企业将药品分销给医院、零售│
│ │药店等终端客户。其中经销商客户有两种类型：一种类型是传统经销商，是│
│ │相对独立开展终端销售的经销商，能够配合公司一起完成当地的药品招标，│
│ │中标后公司与经销商签订销售合同，向经销商开具发票，并由经销商完成对│
│ │医院等终端客户的药品配送。公司向经销商收取货款，医院等终端客户主要│
│ │由经销商维护。另一种类型是配合公司开展销售配送的配送商，公司参与当│
│ │地的药品招标，中标后通常按照各省招标文件的规定，由医院指定或者自主│
│ │选择医药流通企业作为配送商向医院配送药品，医院等终端客户主要由公司│
│ │维护，公司向配送商开具发票，并收取货款。 │
│ │4、研发模式 │
│ │辰欣药业坚持“推陈出新、诚实守信”的发展理念，一直将科技创新作为可│
│ │持续发展的动力源泉，研发投入占营业收入比例8%以上，有力支撑了公司的│
│ │转型升级与可持续发展。同时，公司坚持自主创新与合作创新相结合，在自│
│ │主研发的基础上，高度重视各项合作，先后与美国佐治亚州立大学、英国利│
│ │物浦大学、北京大学、军事医学科学院、中国药科大学、山东大学、沈阳药│
│ │科大学、山东省医药工业研究所、广州医药工业研究院、天津药物研究院、│
│ │上海医药工业研究院、药明康德等开展科研合作，实现新产品开发或攻关关│
│ │键技术，结合公司强大的产业化能力，通过内外合作实现资源优势互补，有│
│ │效将科研成果转化成生产力。 │
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│行业地位 │化学制剂药品产能规模位居国内前列 │
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│核心竞争力 │1、服务创新能力强 │
│ │公司以国内外产品销售市场为基础，通过提供创新性的产品供应链服务和相│
│ │关延伸服务，持续完善市场产品营销的同时，为不同的产品市场提供个性化│
│ │服务。公司持续与合作商拓展新模式和新领域，为处于不同阶段的新产品提│
│ │供全生命周期服务，覆盖从上市前服务、一体化供应链、整合营销、创新支│
│ │付的全流程解决方案，提升创新产品的可及性和可支付性。 │
│ │2、核心团队管理凝聚力强 │
│ │公司主要产品线、生产岗位、技术岗位和管理团队人员持续保持稳定，公司│
│ │董事会、各专门委员会以及监事会、公司董事、监事、高级管理人员及经营│
│ │层均熟悉公司各流程管理，具有多年的岗位专业管理经验，建立了科学有效│
│ │的管理机制，为公司生产效率提升、管理提升、创新发展提供了有力的保障│
│ │。 │
│ │3、研发技术优势 │
│ │研发作为企业发展的核心驱动力，公司在多个重要治疗领域建立研发产品群│
│ │，持续增强在优势产品及治疗领域的投入，加快技术与产品的研发进度，致│
│ │力于打造具有差异化竞争优势的产品管线。同时不断完善创新能力，推进创│
│ │新药研发工作，形成多层次、多维度的研发合作网络。 │
│ │4、完善的产品质量管理体系优势 │
│ │公司坚持“以科技为先导，以质量求生存、以创新求发展”的发展理念，坚│
│ │守“诚信为本，质量第一”、“质量是药品的生命”的社会责任感和使命感│
│ │，建立完善的内部质量管理SMP和高标准的质量管理流程，用质量诠释药品 │
│ │安全。 │
│ │5、产品储备优势 │
│ │作为一家创新驱动的医药制造企业，公司凭借丰富的药品产品线，在行业竞│
│ │争中展现出显著优势。公司产品矩阵涵盖慢性病、抗感染、心脑血管、肿瘤│
│ │、消化系统及罕见病等十余个治疗领域，形成全生命周期健康管理解决方案│
│ │，能够满足不同患者群体从预防到治疗的多层次需求。 │
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│经营指标 │公司2024年度完成营业收入39.82亿元，比去年同期减少10.77%，2024年度 │
│ │公司实现利润总额5.76亿元，比去年同期减少3.37%。2024年度归属于母公 │
│ │司所有者的净利润为5.09亿元，比去年同期减少2.38%。2024年度归属于母 │
│ │公司所有者的扣除非经常性损益的净利润为4.26亿元，比去年同期减少5.63│
│ │%。 │
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│竞争对手 │四川科伦药业股份有限公司、华润双鹤药业股份有限公司、青岛华仁药业股│
│ │份有限公司、浙江济民制药股份有限公司、正大天晴药业集团股份有限公司│
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│核心风险 │原材料供应价格波动、中标投标不及预期、两票制和新医保调整导致产品降│
│ │价 │
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│投资逻辑 │2024年3月，公司子公司山东辰欣佛都药业股份有限公司用于质量干眼症状 │
│ │的滴眼液产品地夸磷索钠滴眼液获得一致性评价，为佛都药业利润增长点提│
│ │供有力的支持。 │
│ │2024年3月，辰欣药业吉林有限公司增加琥珀安神丸生产范围正式通过生产 │
│ │许可，将进一步拓展吉林有限公司的产品谱系和业务范围，为高质量发展奠│
│ │定基础。 │
│ │2024年4月，公司子公司辰龙药业申报的肝素钠原料药，收到国家药品监督 │
│ │管理局颁发的化学原料药上市申请批准通知书，肝素钠原料的获批，进一步│
│ │丰富了公司肝素系列产品，对公司肝素系列产品的成本控制有一定作用，有│
│ │利于提高市场占有率。 │
│ │5月11日，新华社、中国品牌建设促进会、中国资产评估协会等单位在浙江 │
│ │德清联合发布“2024中国品牌价值评价信息”。辰欣药业以877的品牌强度 │
│ │及28.06亿元的品牌价值，位列医药健康价值榜单第25名，较上年度品牌强 │
│ │度提升73，品牌价值提升0.28亿元。 │
│ │2024年9月，第41届2024年全国医药工业信息年会暨2023年度中国医药工业 │
│ │百强榜单发布会上，辰欣药业荣登2023年度中国医药工业百强企业，连续第│
│ │15年荣登“中国医药工业百强榜”。 │
│ │辰欣药业在2024年中国品牌价值评价信息中位列医药健康价值榜单第25名，│
│ │其品牌价值和品牌强度相比上一年度均有提升，这表明公司在提升品牌价值│
│ │和品牌影响力方面取得了显著的成果。公司通过不断加强品牌建设，推动高│
│ │质量发展，逐步成为国内医务工作者及患者首选的药品品牌。此外，公司还│
│ │实施了“双建双发”的品牌建设战略，旨在通过结合企业品牌和产品品牌的│
│ │建设，不断提升自身的品牌创造力，以增强品牌的美誉度和忠诚度。 │
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│消费群体 │乡镇卫生院、诊所、零售药店等终端客户 │
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│增持减持 │辰欣药业2025年2月8日公告，公司股东韩延振拟自公告日起满15个交易日后│
│ │的3个月内，通过集中竞价交易方式减持数量不超过452.7541万股，不超过 │
│ │公司总股本的1%；拟通过大宗交易方式减持数量不超过905.5082万股，不超│
│ │过公司总股本的2%，合计减持数量不超过1358.2623万股，不超过公司总股 │
│ │本的3%。截至公告日，韩延振持有辰欣药业无限售流通股份4553.3834万股 │
│ │，占辰欣药业总股本的10.06%。 │
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│设立印度药品│辰欣药业2018年5月23日公告，公司拟出资99.9999万卢比在印度果阿邦设立│
│研发子公司 │子公司“CISEN PHARMACEUTICAL COMPANY INDIA PRIVATE LIMITED”，主要│
│ │从事药品研发业务。按照印度公司法规定，新设子公司将由辰欣药业与ANUV│
│ │A KHATUA女士共同设立，股本总额为100万股，其中辰欣药业持有99.9999万│
│ │股，ANUVA KHATUA女士持有1股，每股面值均为1卢比。 │
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│行业竞争格局│1、政策驱动下的行业格局重塑 │
│ │（1）集中采购常态化与成本控制强化：国家持续推进药品和高值耗材集中 │
│ │带量采购，通过规则优化和覆盖范围扩大，促使企业提升生产效率和成本管│
│ │控能力。2024年，仿制药企业需进一步优化供应链管理，同时加速向差异化│
│ │、高附加值产品转型以应对价格竞争压力。 │
│ │（2）创新药与高端仿制药主导发展：《医药工业高质量发展行动计划（202│
│ │3—2025年）》明确要求增强高端药品供给能力，推动企业向创新药、首仿 │
│ │药领域倾斜。结合人工智能技术加速药物研发，AI辅助分子设计、临床试验│
│ │优化等应用将缩短研发周期。 │
│ │（3）质量标准与监管趋严：《药品标准管理办法》实施后，药品全生命周 │
│ │期管理要求提升，企业需强化质量体系建设，尤其在原料药稳定性、生产工│
│ │艺合规性等方面面临更高门槛。 │
│ │2、行业竞争与整合加速 │
│ │（1）集中度提升与头部效应凸显：政策鼓励龙头企业通过并购整合扩大市 │
│ │场份额，具备规模化产能、创新管线储备的企业将主导行业资源再分配。 │
│ │（2）国际化布局提速：在“高端药品供给能力提升”目标下，国内医药企 │
│ │业加速拓展海外市场，尤其是通过WHO预认证、欧美市场准入突破，推动仿 │
│ │制药国际化。 │
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│行业发展趋势│1、技术融合与市场模式变革 │
│ │（1）“互联网+医疗”深化应用：远程医疗、分级诊疗等模式通过人工智能│
│ │技术实现基层医疗能力提升，例如AI辅助影像诊断、慢性病管理平台等。医│
│ │药企业仍需加强与互联网医疗平台合作，探索“线上问诊+药品配送”一体 │
│ │化服务，适应基层市场需求。 │
│ │（2）智能生产与供应链升级：智能制造技术（AI驱动的生产流程优化、数 │
│ │字化质量控制）将成为企业降本增效的核心手段，同时满足集采对规模化稳│
│ │定供应的要求。 │
│ │（3）慢性病与基层医疗市场扩容：医保政策向高血压、糖尿病等慢性病倾 │
│ │斜，基层医疗机构药品需求持续增长。结合紧密型县域医共体建设，医药行│
│ │业需要调整渠道策略，强化基层市场覆盖。 │
│ │2、风险与挑战 │
│ │（1）集中采购降价压力持续：集采规则或进一步细化，行业内的企业需平 │
│ │衡创新投入与短期利润，避免过度依赖单一品种。 │
│ │（2）数据安全与合规要求：互联网医疗和AI技术应用中，患者隐私保护、 │
│ │医疗数据合规使用成为监管重点，企业需完善数据治理体系。 │
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│行业政策法规│《关于推进儿童医疗卫生服务高质量发展的意见》、《2024年国家医疗质量│
│ │安全改进目标》、《全国传染病应急临床试验工作方案》、《关于印发国家│
│ │临床专科能力评估办法（试行）的通知》、《关于加强医疗监督跨部门执法│
│ │联动工作的意见》、《国家二级公立医院绩效考核操作手册（2024版）》、│
│ │《国家三级公立医院绩效考核操作手册（2024版）》、《关于印发加强重症│
│ │医学医疗服务能力建设的意见的通知》、《关于进一步健全机制推动城市医│
│ │疗资源向县级医院和城乡基层下沉的通知》、《关于印发药品网络交易第三│
│ │方平台检查指南（试行）的通知》、《关于印发药品抽检探索性研究原则及│
│ │程序的通知》、《关于进一步做好药品经营监督管理有关工作的公告》、《│
│ │中医药科技成果登记管理办法(修订)》、《关于推动未来产业创新发展的实│
│ │施意见》、《关于建立新上市化学药品首发价格形成机制鼓励高质量创新的│
│ │通知(征求意见稿)》、《关于促进同通用名同厂牌药品省际间价格公平诚信│
│ │、透明均衡的通知》、《关于加强医药集中带量采购中选产品供应保障工作│
│ │的通知》、《深化医药卫生体制改革2024年重点工作任务》等 │
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│公司发展战略│公司始终坚持以“推陈出新、诚实守信”为经营理念，以创新发展为引导，│
│ │以市场、客户需求为导向，不断提升技术工艺、产品品质和技术含量，提高│
│ │公司的市场地位。 │
│ │1、聚焦主营业务，深化产品创新，优化产品结构，强化化学仿制药优势， │
│ │加速首仿药及药物制剂研发，重点布局抗肿瘤、心脑血管、慢性病等高需求│
│ │领域，推进创新药研发突破。拓展特医食品与营养产品线，依托已获批的5 │
│ │个特医食品注册证书（含全营养液体乳剂），加快肠内营养产品上市，与现│
│ │有静脉营养输液形成协同效应，打造“院内+院外”营养支持解决方案。 │
│ │2、智能制造与精益管理，推动生产端降本增效，通过精益化管理和智能制 │
│ │造技术优化生产流程，降低原料生产成本。完善质量数字化平台，实现生产│
│ │全流程数字化管控。通过优化供应链与绿色生产，强化供应链韧性管理，建│
│ │立原料药多源备份体系，确保集中采购品种稳定供应，推进环保技术改造，│
│ │降低生产能耗与废弃物排放。 │
│ │3、市场拓展与渠道下沉，深化基层医疗市场布局，抓住紧密型县域医共体 │
│ │建设机遇，通过县域分销网络下沉与数字化营销工具结合，提升基层市场渗│
│ │透率，适配分级诊疗政策导向。探索国际化突破，加速国际化认证进程，实│
│ │现制剂出口规模同比增长。 │
│ │4、合规治理与投资者回报，强化合规与风险管控，建立“三层合规架构” │
│ │，包括基础合规、战略合规及文化合规，确保营销与数据使用符合监管要求│
│ │。提升公司价值，持续实施利润分配方案，给投资者带来更多的回报。 │
│ │5、组织变革与人才战略，推动新质生产力转型，引入AI技术优化研发效率 │
│ │，探索与高校联合培养医药研发领军人才，构建“研发-生产-市场”全链条│
│ │数字化能力。激发团队活力，通过青年员工座谈会、对标创新项目评比等机│
│ │制，优化绩效考核体系，提升员工创新积极性与执行力。 │
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│公司日常经营│1、营销方面 │
│ │报告期内，公司以市场需求为导向，积极应对政策的变化，优化产品结构，│
│ │注重学术推广，严格落实过程管理，坚持“公司抓长期品种+销售部门抓权 │
│ │重产品+地方省区抓特色产品”三层次结合的“四轮驱动”营销模式，逐步 │
│ │补强完善覆盖全国的等级医院和第三终端销售网络，并培育有一定规模的OT│
│ │C和特医食品销售网络，借助全方位渠道将公司特医产品和吉林辰欣中药特 │
│ │色产品全面铺设市场。 │
│ │2、安全生产方面 │
│ │公司坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的安全方针，结合国内外形势│
│ │及实际需求，科学制定安全工作计划，持续加强人员安全培训和安全隐患排│
│ │查，全面贯彻执行《安全生产法》等相关法律法规要求，进一步完善安全管│
│ │理体系，优化安全管理流程。加强生产过程安全监控，推行公司内部安全体│
│ │系评审，持续提升安全管理水平。 │
│ │公司注重持续引进专业技术人员，加强安全管理人才的培养和储备，通过安│
│ │全评比等活动提高安全管理队伍的专业技能和素质，实行全员辨识安全风险│
│ │、落实全员安全生产责任，根据年度安全目标责任制，全面落实科学、周密│
│ │的安全工作计划，确保安全持续稳定。 │
│ │3、研发方面 │
│ │2024年度，公司在研项目100余项，产品方向围绕复杂注射剂、缓控释口服 │
│ │固体制剂、眼用制剂、外用制剂、仿制药一致性评价、制剂国际化、临床重│
│ │大需求新药等，旨在临床营养、肿瘤、麻醉、精神、心血管、眼科、皮肤科│
│ │等治疗领域构建优势互补的产品组合，为满足临床的重大需求提供更多选择│
│ │。 │
│ │4、质量方面 │
│ │报告期内，公司建立符合标准的环境管理体系和标准的职业健康安全管理体│
│ │系，并持续优化管理制度，确保企业安全、环境和职业健康水平稳步提升。│
│ │公司持续加强源头减排和废水、废气、固废预处理工艺工程开发和建设，持│
│ │续推进三废设施建设和能力提升。同时，公司继续围绕自主创新提质增效，│
│ │开展自动化升级改造、流程优化、节能降耗等实际行动，助力公司安全、高│
│ │效生产，加速产能释放，确保企业的质量管理工作规范、健康发展。 │
│ │5、人力资源方面 │
│ │人力资源职能管理重点围绕“选、育、用、留”四个方面展开，形成专业化│
│ │的人力资源管理体系。聚焦人才核心竞争力，强化人才培养与梯队建设，践│
│ │行公司五条职业发展规划路径，将培训培养与员工发展相结合，以培训效果│
│ │为重点，将培训工作落到实处，促进员工稳定、积极、努力工作，实现公司│
│ │与员工共同发展。建立和谐稳定的劳动关系，既是构建和谐社会的重要内容│
│ │，也是构建和谐社会的基础和前提。从以下五方面开展工作：（1）完善职 │
│ │工代表大会制度，增强职工参与企业管理的积极性主动性。（2）加强规章 │
│ │制度对企业员工的执行力和约束力。（3）加强人文关怀，增加困难救助。 │
│ │（4）完善工会维权机制，多层面多手段积极维护职工的合法权益。（5）改│
│ │善工作环境和工作条件，提高员工工作舒适度。 │
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│公司经营计划│辰欣药业继续以“创新驱动、质量引领、绿色智造”为核心战略，深化“研│
│ │发、生产、市场网络”三位一体布局，强化产品竞争力与品牌影响力，力争│
│ │实现业务规模稳健增长、研发成果加速转化、生产效能显著提升，打造具有│
│ │国际竞争力的创新型制药企业，持续为股东创造长期价值。 │
│ │1、加强营销体系升级，多维度驱动市场增长 │
│ │实施精细化市场布局，针对产品多样性实施差异化销售策略，细分终端市场│
│ │，建立“战略合作伙伴管理机制”，重点拓展非集采领域，提升高毛利产品│
│ │市场覆盖率。 │
│ │2、集采应对与渠道优化 │
│ │成立专项小组跟踪集采政策动态，制定快速响应机制；优化产品供应链体系│
│ │，确保集采中标产品供应稳定性，同步加强非集采产品推广及服务网络下沉│
│ │。 │
│ │3、持续品牌与学术推广 │
│ │联合医疗机构开展循证医学研究，强化重点产品的学术影响力，通过数字化│
│ │营销平台精准触达目标客户，提升品牌认知度。 │
│ │4、智造转型与绿色生产，降本增效提升质量 │
│ │智能化升级：加大投入推进生产车间智能化改造，引入AI质检、MES系统优 │
│ │化生产流程，实现能耗降低、生产成本下降。 │
│ │绿色生产行动：落实“双碳”目标，建立环境数据监测平台，污染物排放达│
│ │标率100%；推广清洁能源应用，单位产值能耗同比减少。 │
│ │质量风险管控：升级GMP管理体系，完善原辅料溯源与生产过程风险预警机 │
│ │制，开展全链条质量审核，确保产品抽检合格率达到标准。 │
│ │5、研发创新突破，构建技术壁垒与产品矩阵 │
│ │创新药与仿制药双轮驱动：
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