热点题材☆ ◇603369 今世缘 更新日期：2025-06-18◇ 通达信沪深京F10
★本栏包括【1.所属板块】【2.主题投资】【3.事件驱动】【4.信息面面观】
【1.所属板块】
概念:白酒概念
风格:融资融券、绩优股、基金重仓、户数减少、MSCI成份、持续增长、MSCI中盘、北上重仓、
破增发价、非周期股、专项贷款
指数:上证180、银河99、上证中盘、中盘成长、消费100、国证成长、沪深300、中证200、300非
周、国企改革
【2.主题投资】
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2021-10-12│白酒概念 │关联度：☆☆☆☆
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江苏省仅次于洋河股份的白酒企业，定位于中国人的喜酒
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2024-11-15│并购基金 │关联度：☆☆☆
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公司2024-07-27公告成立并购基金：淮安永鑫融慧二号新兴产业创业投资基金合伙企业(有
限合伙)。
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2023-12-13│国企改革 │关联度：☆☆☆
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公司属于国有企业
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2021-09-26│罗素大盘 │关联度：☆☆☆
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公司符合罗素大盘股标准
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2025-06-17│非周期股 │关联度：☆☆☆
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公司属于白酒（通达信研究行业）
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2025-05-14│绩优股 │关联度：☆☆☆
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截止2025-03-31公司扣非净利润为:16.39亿元，净资产收益率为：9.62%
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2025-04-30│持续增长 │关联度：☆☆☆
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截止2024-12-31公司扣非净利润已连续增长10年
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2025-03-31│户数减少 │关联度：☆☆☆
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截止2025-03-31股东户数相对于2024-12-31变动-42.88%
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2025-03-31│基金重仓 │关联度：☆☆☆
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截止2025-03-31,基金重仓持有1.23亿股(65.12亿元)
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2025-01-03│专项贷款 │关联度：☆☆☆
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2025年1月3日公告，公司控股股东今世缘集团计划增持公司A股股票，增持金额为人民币2.7
亿元至5.4亿元，资金来源包括中国银行淮安分行提供的贷款额度4.9亿元及自有资金
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2024-11-11│破增发价 │关联度：☆☆☆☆☆
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股价低于最近一次(2024-11-11)定向增发价54.51元，折价率为29.4%
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2024-08-16│北上重仓 │关联度：☆☆☆☆☆
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截止2024-08-16,北上重仓持有5316.92万股,占已发行股份4.23%
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2024-05-15│MSCI成份 │关联度：☆☆☆
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公司符合MSCI成分股标准
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2021-05-27│MSCI中盘 │关联度：☆☆☆
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公司符合MSCI中盘股标准
【3.事件驱动】
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2023-03-23│品味舍得4月1日起终端提价，或将催动白酒板块行情
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舍得酒业旗下四川沱牌舍得营销有限公司发布《关于调整品味舍得终端售价的通知》，宣布
自4月1日起，品味舍得之第五代、第四代、精华版、庆典装终端售价上调20元/瓶。
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2023-02-17│产品一天一个价格，白酒或将领先经济恢复
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据媒体报道，自春节以来，茅台酒行情价全线红，疯狂上涨。据记者了解，近期茅台酒价的
确上涨许多。一些品种更是一天一个价格，12斤装的涨幅更大。市场人士指出，2023年春节消费
市场整体呈现较高景气度，白酒动销表现优秀。考虑到2-3月商务宴请持续修复以及去年低基数
，预计2023年一季度白酒动销有望实现一定增长。
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2023-01-31│白酒终端销售回暖，行业长期向好趋势不变
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2023年春节期间，白酒消费升温，为白酒企业实现开门红奠定了基础。春节期间白酒动销表
现较好，品牌动销符合预期。受益于返乡人流量的增加，家庭聚会、走亲访友及商务礼赠进一步
恢复。从长期来看，多家机构认为白酒市场会从弱复苏开始，不断加快速度。券商研报预计，从
2023年下半年开始，白酒行业有望重回业绩上行期。白酒将开启一轮3年至5年维度的业绩周期，
其中今年下半年开始，白酒有望迈入1年到2年的业绩上行期，核心驱动因素是居民收入实质性回
暖及行业去库存，板块在低基数下开启新一轮业绩上行周期。
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2017-02-08│白酒消费升级趋势凸显
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2017年2月8日消息，在春节消费中，白酒消费的升级趋势开始显现，茅台、五粮液“飞入寻
常百姓家”，县城及乡村的白酒消费价格带明显提升，高端白酒和中端白酒将从中受益。数据显
示，截至2月7日，共有6家白酒上市公司发布了2016年业绩预告，迎驾贡酒和今世缘预计净利润
增长均达到两位数。沱牌舍得、古井贡等多家白酒企业受2016年度白酒行业回暖影响，业绩大幅
提振。
相关概念股：贵州茅台、五粮液、泸州老窖、水井坊、古井贡酒、洋河股份、酒鬼酒、山西
汾酒等。
【4.信息面面观】
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│栏目名称 │ 栏目内容 │
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│产品业务 │公司主营业务为白酒的生产和销售。 │
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│经营模式 │公司的经营模式为“研发+采购+生产+销售”。公司根据发展战略、年度计 │
│ │划及市场需求，做好新产品、新酒体、新工艺研发，结合库存情况采购原材│
│ │料，按照制曲、酿酒、勾储、灌装流程组织生产，同时采用经销和直销相结│
│ │合的方式销售产品，经销模式针对的渠道为经销商，直销模式针对的渠道为│
│ │团购、商超、酒店以及零售等。 │
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│行业地位 │江苏省仅次于洋河股份的白酒企业，定位于中国人的喜酒 │
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│核心竞争力 │（1）品牌文化优势 │
│ │“缘文化”是今世缘天然优势、魅力之源，最深厚的文化软实力。公司坚定│
│ │不移以“缘”为核心，以酒结缘，以缘兴酒，持之以恒塑造品牌精神，打造│
│ │更有温度、更具高度、更显特色的缘文化品牌。公司现拥有“国缘”“今世│
│ │缘”“高沟”三个著名品牌。国缘品牌定位“中国新一代高端白酒”，坚持│
│ │“与大事结缘，同成功相伴，为英雄干杯”传播方略，唱响“成大事必有缘│
│ │”的品牌宣言，凸显品牌高度；开创国缘V9清雅酱香新品类，成为清雅酱香│
│ │型白酒团体标准制定者。今世缘品牌以“这一生今世缘”为品牌主张，弘扬│
│ │“今世有缘相伴永远”品牌理念，致力于打造中国最有温度的文化名酒。“│
│ │高沟”是中华老字号，秉持“人生起伏挥洒自如”品牌主张，通过推广“高│
│ │线光瓶酒”高沟标样系列产品开启复兴新征程。 │
│ │（2）产品保障优势 │
│ │“质量之魂，存于匠心”。公司始终坚持顾客导向，制定“以质取胜”基础│
│ │战略，秉承“零缺陷更完美”的质量理念，成立了以总经理为首的质量食品│
│ │安全领导小组，推行首席质量官制度，建立了质量、食品安全和测量管理体│
│ │系，今世缘检测中心通过了CNAS实验室认证。公司推进绿色基地建设，建立│
│ │和优化基于顾客视角的全流程智能系统管控，打造独具魅力的“今世缘味道│
│ │”。公司荣获“全国质量奖”“亚洲质量卓越奖”“江苏省省长质量奖”“│
│ │淮安市市长质量奖（首届）”“全面质量管理推进40周年杰出推进单位”“│
│ │农业产业化国家级重点龙头企业”“标准化良好行为AAAAA企业”，通过江 │
│ │苏省工业企业质量信用AAA等级评价，国缘V9通过江苏精品认证。 │
│ │（3）技术研发优势 │
│ │公司拥有国家级博士后科研工作站、江苏省（今世缘）生物酿酒技术研究院│
│ │、省级企业技术中心、省级固态发酵工程技术研究中心及江苏省院士专家（│
│ │企业）创新中心等五个科技创新平台，配置了全二维气相色谱-飞行时间质 │
│ │谱仪、三重四级杆气相色谱质谱仪、四级杆轨道阱高分辨液相色谱-质谱仪 │
│ │、电感耦合等离子体质谱仪、离子色谱仪等100余台（套）国际、国内先进 │
│ │的仪器设备，为公司的研发能力建设与提升提供了先进的硬件设施和一流的│
│ │科研环境，并通过了国家实验室CNAS体系认可。 │
│ │（4）特色营销优势 │
│ │在竞争激烈的市场环境下，公司重视对市场的开发研究，围绕主营业务“酒│
│ │”和品牌核心理念“缘”，“国缘”“今世缘”“高沟”三大品牌分别针对│
│ │不同群体实施精准营销，有效促进了市场占有率逐年稳步上升。 │
│ │公司构建了“品牌+渠道+C端”三驱动特色营销体系，推进“三化”方略， │
│ │增强了可持续发展后劲。公司拥有一支“忠于使命、善于创新、乐于奉献、│
│ │敢于胜利”的营销队伍，通过营销方式转型，采用移动访销、厂商“1+1+N │
│ │”共同战斗、直分销结合等模式，渠道网络建设下沉到乡镇，终端掌控延伸│
│ │到门店，强化构建基于C端思维的营销体系，构建“厂-商-店-客”命运共同│
│ │体。同时，公司发挥品牌文化优势，开发了缘来有礼、产品定制、今世缘旅│
│ │游等服务项目，积极探索白酒行业营销新模式，赢得新顾客。 │
│ │（5）管理平台优势 │
│ │公司先后通过了ISO9001质量管理体系、ISO14001环境管理体系、ISO45001 │
│ │职业健康与安全管理体系、ISO10012测量管理体系、ISO50001能源管理体系│
│ │、HACCP食品安全管理体系、ISO27001信息安全管理体系与两化融合管理体 │
│ │系认证。2005年公司导入卓越绩效管理模式，以《卓越绩效评价准则》架构│
│ │，整合了八大体系,创新建立一体化整合型管理体系。积极引进零缺陷管理 │
│ │、六西格玛、精益管理、标杆管理等先进的管理工具。 │
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│经营指标 │2024年，公司实现营业收入115.44亿元、同比增长14.32%；实现归属于上市│
│ │公司股东的净利润34.12亿元，同比增长8.80%；实现扣除非经常性损益后的│
│ │归属于上市公司股东的净利润33.80亿元，同比增长7.80%。 │
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│竞争对手 │贵州茅台、五粮液、洋河股份、泸州老窖、山西汾酒、古井贡酒、顺鑫农业│
│ │、金种子酒、老白干酒、伊力特、维维股份、青青稞酒、沱牌舍得、酒鬼酒│
│ │、水井坊、皇台酒业 │
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│品牌/专利/经│品牌：公司现拥有“国缘”“今世缘”“高沟”三个著名品牌。国缘品牌定│
│营权 │位“中国新一代高端白酒”，坚持“与大事结缘，同成功相伴，为英雄干杯│
│ │”传播方略，唱响“成大事必有缘”的品牌宣言，凸显品牌高度；开创国缘│
│ │V9清雅酱香新品类，成为清雅酱香型白酒团体标准制定者。今世缘品牌以“│
│ │这一生今世缘”为品牌主张，弘扬“今世有缘相伴永远”品牌理念，致力于│
│ │打造中国最有温度的文化名酒。“高沟”是中华老字号，秉持“人生起伏挥│
│ │洒自如”品牌主张，通过推广“高线光瓶酒”高沟标样系列产品开启复兴新│
│ │征程。 │
│ │专利：全年申请发明专利16项、获授权发明专利5项、实用新型专利3项；拥│
│ │有有效专利217件，其中发明专利36件。 │
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│投资逻辑 │公司建立质量溯源管理系统，成为江苏省食品生产企业电子追溯系统首批九│
│ │家重点示范企业之一，是国家重点监管产品电子溯源技术应用研究及示范参│
│ │与单位，实现全过程质量溯源管控。公司积极推进工业化、信息化融合，在│
│ │全国白酒行业率先研发了白酒酿造机械化成套装备以及机器人装甑技术，酿│
│ │酒逐步实现机械化、自动化、智能化，为酿酒水平的提升和产品质量的稳定│
│ │提供了强有力的支撑。 │
│ │公司构建了“品牌+渠道+C端”三驱动特色营销体系，推进“三化”方略， │
│ │增强了可持续发展后劲。公司拥有一支“忠于使命、善于创新、乐于奉献、│
│ │敢于胜利”的营销队伍，通过营销方式转型，采用移动访销、厂商“1+1+N │
│ │”共同战斗、直分销结合等模式，渠道网络建设下沉到乡镇，终端掌控延伸│
│ │到门店，强化构建基于C端思维的营销体系，构建“厂-商-店-客”命运共同│
│ │体。同时，公司发挥品牌文化优势，开发了缘来有礼、产品定制、今世缘旅│
│ │游等服务项目，积极探索白酒行业营销新模式，赢得新顾客。 │
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│消费群体 │终端消费者 │
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│消费市场 │淮安大区、南京大区、苏南大区、苏中大区、盐城大区、淮海大区、省外 │
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│增持减持 │控股股东拟2.7亿元至5.4亿元增持公司股份：今世缘2024年12月31日公告，│
│ │公司控股股东今世缘集团拟不超过46元/股增持公司股份，增持股份总金额 │
│ │为2.7亿元至5.4亿元。本次增持计划实施前，今世缘集团持有公司股份5610│
│ │4.9038万股，占公司总股本的44.72%。 │
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│项目投资 │投资实施南厂区智能化酿酒陈贮中心项目:今世缘2022年2月19日公告，公司│
│ │拟投资实施南厂区智能化酿酒陈贮中心项目，项目预计总投资907616.34万 │
│ │元。项目完成后，预计将新增优质浓香型原酒年产能1.8万吨、优质清雅酱 │
│ │香型原酒年产能2万吨、半敞开式酒库储量8万吨、陶坛库储量21万吨；公司│
│ │制曲生产能力将达到10.2万吨/年。项目建设期为5年。项目建成后，可提升│
│ │公司原酒酿造的生产管理水平。 │
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│行业竞争格局│白酒是中国传统蒸馏酒，在我国历史悠久，是中国传统文化的重要组成部分│
│ │，是人们生活的重要饮品。宏观经济复苏与居民对美好生活的长期追求为白│
│ │酒市场提供了增长空间，但行业存量竞争加剧，市场份额加速向头部品牌、│
│ │名酒企业集中的趋势加快，马太效应愈加突出，并将最终回到“品牌+品质 │
│ │”这一白酒竞争的本质。 │
│ │在竞争激烈的市场环境下，公司重视对市场的开发研究，围绕主营业务“酒│
│ │”和品牌核心理念“缘”，“国缘”“今世缘”“高沟”三大品牌分别针对│
│ │不同群体实施精准营销，有效促进了市场占有率逐年稳步上升。 │
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│行业发展趋势│白酒企业应以实际的行动把握消费升级机遇，注重营销方式变革，强化文化│
│ │引领，塑造提升自身独特的文化优势和品牌影响，打造健全的渠道网络。注│
│ │重产品品质的创新与提升，满足未来人们对身心健康愉悦的需求，同时要做│
│ │好新生代白酒品牌的培育工作，以创新的方式适应社会变化，创造消费，实│
│ │现高质量发展。 │
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│公司发展战略│公司高举习近平新时代中国特色社会主义思想伟大旗帜，自觉遵循新发展理│
│ │念，致力于“成为中国白酒最具成长性的创新型企业”，深化营销与管理变│
│ │革，坚持和完善公司治理，大力弘扬“追求卓越缘结天下”的企业精神，践│
│ │行“酿美酒结善缘”的企业使命，专注白酒主业，坚持“稳中求进，好中求│
│ │快”总基调和品牌向上总方向，实施“多品牌、单聚焦、全国化”发展战略│
│ │，坚持省内精耕攀顶，省外攻城拔寨，通过持续系统优化升级六大管理体系│
│ │，积极应对白酒行业发展分化趋势和消费需求变化，实现企业可持续高质量│
│ │发展。 │
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│公司日常经营│（一）市场拓展稳步提升 │
│ │省内竞争优势不断放大，实现了全区域、全品系增长。南京、淮安等优势市│
│ │场在高基数、高占有情况下持续增长，扬州、泰州、南通等区域增长动能不│
│ │断增强。省外板块市场实现重大突破，信心和决心显著提振。开展“品牌价│
│ │值提升年”“经销商主体优化提升年”，构建“大营销”管控体系，赋能市│
│ │场营销。产品势能持续释放，国缘V系、开系等核心单品增速符合预期；国 │
│ │缘V9获“绿色食品A级产品”认证，与国缘四开、对开组成“绿色食品家族 │
│ │”；国缘开系焕新升级，四开基本盘日趋牢固；新派高端浓香国缘2049、今│
│ │世缘典藏宝石系列重磅问世。 │
│ │（二）资源要素集聚成势 │
│ │聚焦人才要素配置。报告期内，有849名新员工加入今世缘大家庭，其中博 │
│ │士研究生1人、全日制硕士研究生68人，截至2024年底，员工总数5230人， │
│ │其中博士6人，硕士184人，本科2135人，“90后”员工达到2364人。启动“│
│ │3333”战略性人才工程，打造三级人才梯队。推进技改扩能。2万吨浓香型 │
│ │智能化酿造中心、8万吨智能包装物流中心全面投产。因地制宜发展新质生 │
│ │产力，以智改数转为突破口推动产业升级，打造绿色、生态、零碳、文化、│
│ │智慧白酒酿造产业园。“白酒酿造机器人智能运维解决方案”入选中国轻工│
│ │业数字化转型“揭榜挂帅”名单，“智能化酿酒车间”成为“领跑者”案例│
│ │；获批江苏省院士专家（企业）创新中心；全年申请发明专利16项、获授权│
│ │发明专利5项、实用新型专利3项。 │
│ │（三）体制机制不断优化 │
│ │通过“全员岗位价值评估，全员竞聘上岗，全员绩效管理，全员素质提升”│
│ │四项改革，持续打造有狼性、有血性、有理性、有悟性的人才队伍。建立公│
│ │平公正职业通道和赛道，组织新员工职业规划大赛，让青年员工看到希望、│
│ │看到未来。聚焦22个公司级重点项目，量化绩效考核，提升了组织治理效能│
│ │。加强制度建设，围绕“制度管人、流程管事、文化管心”要求，梳理制度│
│ │体系，评审修订77项制度。强化供应链管理，优化准入机制，搭建质量溯源│
│ │体系。建设供应商关系管理平台，实现供应链互联互通协同发展。推动精益│
│ │化管理，从市场、生产、财务、服务等多环节发力，持续降本增效。 │
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│公司经营计划│2025年是“十四五”规划的收官之年、“十五五”发展谋篇布局之年，也是│
│ │公司穿越行业发展周期、走好新征程的关键一年根据市场形势，结合2024年│
│ │经营情况，公司确定2025年经营目标为总营业收入同比增长5%-12%，净利润│
│ │增幅略低于收入增幅，保持利润增长与经营质量的动态平衡。2025年工作是│
│ │一场需要耐心和策略的持久战，公司将围绕“一条主线”——在后百亿时代│
│ │跨越赶超，努力做最好的自己；坚定“两个确保”——确保主要经济指标增│
│ │幅高于行业平均水平，确保省外市场增速明显高于省内市场增速；实现“三│
│ │个提升”——产能贮能提升，人才质量提升，市场运营提升；致力“四个强│
│ │化”——强化基础、能力、服务、效能，重点做好以下工作： │
│ │（一）对标对表，做强做优市场 │
│ │一是坚持品牌制胜。持续深化“品牌提升年”，强化市场建设领导小组对品│
│ │牌的研究与决策，形成高效高质的决策链路。优化品牌管理，在品牌费用的│
│ │精准投入和有效使用上下硬功夫。 │
│ │二是统筹区域发展。省内市场坚持“精耕攀顶”不动摇，明确时间表和路线│
│ │图，提升县区市场、乡镇市场精耕的密度与强度。 │
│ │三是提升运营质效。推进政策制定、实施、评估、改进的全流程管理，深入│
│ │实施市场优化提升工程，实行精准营销、精益营销。 │
│ │（二）夯实基础，厚积资源要素 │
│ │一是提升产能优势。加快建成投产2万吨清雅酱香车间和配套的麸曲车间、 │
│ │新制曲中心，实现原酒8万吨产能目标，以产能的提升带动生产质量、生产 │
│ │效率、生产技术的整体提升。 │
│ │二是提升人才质量。推动“3333”战略人才工程落地见效，定期进行人才盘│
│ │点、梳理人才结构、实施人才培养计划。坚持按需引才原则，重点招引高学│
│ │历、高素质、高层次人才。 │
│ │三是立足创新驱动。发挥产学研用体系优势，提升研发平台水平；创新项目│
│ │孵化机制，为员工精益生产、技术研发、产品创新等提供实践平台和资源支│
│ │持。 │
│ │（三）完善机制，推进改革攻坚 │
│ │一是深化管理变革。实施“塔基工程”，全面推广“SDCA（标准、执行、检│
│ │查、改进）”模式，在执行上求突破。 │
│ │二是推动服务升级。启动“大服务”体系建设工程，以顾客需求为核心，以│
│ │标准化、特色化、人文化为要求，形成全员服务市场的格局。 │
│ │三是优化绩效管理。细化量化绩效指标，开展动态岗位价值评估，进行标杆│
│ │游学，发挥绩效引导作用，提升员工和部门绩效考核实效。 │
│ │（四）以文化人，强化价值引领 │
│ │一是党建文化引领发展。聚力打造“缘动力”党建品牌，切实加强党委对意│
│ │识形态工作的领导、检查和考核。完善舆情监测机制，做好应急预案，逐步│
│ │提高舆情管理水平。落实支部书记抓党建工作述职评议考核，加强党建与业│
│ │务工作综合考量。坚持党管人才，延伸群团触角，建设青年员工学习生活组│
│ │织平台。 │
│ │二是廉洁文化护航发展。落实好“一岗双责”要求，细化全面从严治党年度│
│ │工作要点。加强廉洁风险防控动态管理特别关键环节风险防控和监督检查；│
│ │拓宽监督渠道，发挥纪委委员、支部纪检委员和职能部门协同作用，形成多│
│ │元监督模式；深化作风建设，坚决打击假、奢、庸、懒、慢、浮行为。 │
│ │三是企业文化驱动发展。大力弘扬奋斗文化，营造崇德向善、干事创业浓厚│
│ │氛围。心系员工福祉，在工作、学习、生活等方面给予更多人文关怀，努力│
│ │让每一名员工都过得更加安心、舒心、顺心；完善福利保障，不断提高薪资│
│ │水平；优化“一院三校”培训体系，将培训延长到职业生涯全周期。 │
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│可能面对风险│1.宏观经济波动风险 │
│ │宏观经济环境直接影响居民消费能力，目前国内经济运行仍面临需求收缩与│
│ │预期转弱压力，这一变化可能对消费者的收入预期、购买力和购买意愿产生│
│ │一定影响，进而影响消费者的白酒消费需求。 │
│ │2.消费环境变化风险 │
│ │随着人们对健康的重视程度不断提高，健康饮酒、理性饮酒的消费观念逐渐│
│ │深入人心，使得消费者偏好产生了一定的改变，消费者对啤酒、红酒、保健│
│ │酒和果酒等低度酒的市场需求可能相应增加，白酒的消费量将有可能下降。│
│ │同时，消费者个性化的特色酒品消费趋势，也可能会加大公司进一步拓展市│
│ │场的难度。 │
│ │3.市场竞争风险 │
│ │白酒行业强集中、强分化的发展态势愈发显著，挤压竞争随着调整继续深入│
│ │变得更为残酷。如果公司未及时且正确应对省内外各种市场挑战，将可能面│
│ │对市场份额承压，产品消费量下降的风险。同时，江苏市场是白酒消费大省│
│ │，名酒云集，也是公司目前最重要的市场，如果江苏市场竞争过于激烈将可│
│ │能导致消费者对公司白酒的需求量下降，若公司未能有效应对或及时拓展其│
│ │他市场，将对公司的生产经营活动产生不利影响，从而影响战略目标的实现│
│ │。 │
│ │4.公司经营决策失误或组织不力风险 │
│ │公司的营销效果很大程度上取决于战略的前瞻性、决策的科学性和落实的有│
│ │效性，如果公司出现战略误判、决策失误或组织落实不力，将对公司的经营│
│ │目标实现产生不利影响。 │
│ │5.食品安全风险 │
│ │公司生产的白酒产品主要供消费者直接饮用，产品的质量安全、卫生状况关│
│ │系到消费者的生命健康。公司多年来不断完善生产技术，优化工艺流程，强│
│ │化体系保障，产品品质不断提高。如果国家相关法律法规以及行业规定的要│
│ │求发生变化，公司在原材料采购、酿造、勾兑及包装等环节的质量控制措施│
│ │须相应地进行改变，否则将对生产经营带来影响，进而影响未来发展。 │
│ │6.环境保护风险 │
│ │公司白酒在生产过程中会产生一定数量的废水、废气和固体废弃物，对此公│
│ │司已经建立了系统性的环境保护体系，包括一整套的环境保护制度和比较完│
│ │善的环保设施，以处理并防止污染环境的意外事故发生。该体系通过了环境│
│ │保护部门的评审和验收，符合国家标准。随着国家对环保问题的日益重视，│
│ │对行业监管持续加强，公司、各部门或全体员工可能因不合规行为导致“三│
│ │废”未妥善处理而面临风险。 │
│ │7.技术风险 │
│ │公司的核心技术包括产品配方、勾兑及相关工艺参数等，是衡量公司核心竞│
│ │争力和行业地位的关键因素之一。公司在多年生产经营中培养了一支研发能│
│ │力强、实践经验丰富的技术人才队伍，但公司无法完全规避核心技术失密或│
│ │关键技术人员流失给公司持续发展带来不利的可能性。 │
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│股东回报规划│根据《公司法》等有关法律法规及《公司章程》的规定，公司制定未来三年│
│ │（2023-2025年）股东回报规划：公司采取现金、股票或者现金股票相结合 │
│ │的方式分配股利，公司股利分配不得超过累计可分配利润的范围，且在进行│
│ │利润分配时，现金分红应优先于股票股利。单一年度以现金形式分配的股利│
│ │不少于当年度实现的可供分配利润的30%；最近三年以现金方式累计分配的 │
│ │利润不少于最近三年实现的年均可分配利润的30%。若公司营业收入快速成 │
│ │长并且董事会认为
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