热点题材☆ ◇603369 今世缘 更新日期：2026-06-24◇ 通达信沪深京F10
★本栏包括【1.所属板块】【2.主题投资】【3.事件驱动】【4.信息面面观】
【1.所属板块】
概念:白酒概念
风格:融资融券、绩优股、高股息股、近期新低、MSCI成份、北上重仓、破增发价、非周期股、
专项贷款
指数:上证380、中盘成长、中盘价值、国证成长、国证价值、沪深300、中证200、300非周、300
ESG、国企改革
【2.主题投资】
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2021-10-12│白酒概念 │关联度：☆☆☆☆
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江苏省仅次于洋河股份的白酒企业，定位于中国人的喜酒
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2023-12-13│国企改革 │关联度：☆☆☆
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公司属于国有企业
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2021-09-26│罗素大盘 │关联度：☆☆☆
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公司符合罗素大盘股标准
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2026-06-23│非周期股 │关联度：☆☆☆
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公司属于白酒（通达信研究行业）
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2026-06-23│高股息股 │关联度：☆☆☆
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截止2026-06-23,最新股息率为:4.99%
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2026-06-22│近期新低 │关联度：☆☆☆☆
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公司于2026-06-22创新低：23.66元
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2026-05-15│绩优股 │关联度：☆☆☆
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截止2026-03-31公司扣非净利润为:13.81亿元，净资产收益率为：7.72%
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2025-10-18│破增发价 │关联度：☆☆☆☆☆
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股价低于最近一次(2025-10-18)定向增发价53.31元，折价率为54.9%
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2025-01-03│专项贷款 │关联度：☆☆☆
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2025年1月3日公告，公司控股股东今世缘集团计划增持公司A股股票，增持金额为人民币2.7
亿元至5.4亿元，资金来源包括中国银行淮安分行提供的贷款额度4.9亿元及自有资金
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2024-08-16│北上重仓 │关联度：☆☆☆☆☆
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截止2024-08-16,北上重仓持有5316.92万股,占已发行股份4.23%
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2024-05-15│MSCI成份 │关联度：☆☆☆
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公司符合MSCI成分股标准
【3.事件驱动】
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2026-05-20│i茅台4年来首次晚间开抢 多次补货依旧“秒空”
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贵州茅台通过公司微信公众号等渠道宣布，旗下自营平台i茅台5月19日起调整开售时间，从
原来的9:00起开售，调整为20:00起开售。这是i茅台平台诞生4年以来，第一次将线上购买时间
由白天调整至晚上。在一个小时的售卖窗口期内，平台共经历了多次补货，持续以“秒空—补货
”的节奏运行，20:50左右系统显示“已售罄”。
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2023-03-23│品味舍得4月1日起终端提价，或将催动白酒板块行情
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舍得酒业旗下四川沱牌舍得营销有限公司发布《关于调整品味舍得终端售价的通知》，宣布
自4月1日起，品味舍得之第五代、第四代、精华版、庆典装终端售价上调20元/瓶。
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2023-02-17│产品一天一个价格，白酒或将领先经济恢复
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据媒体报道，自春节以来，茅台酒行情价全线红，疯狂上涨。据记者了解，近期茅台酒价的
确上涨许多。一些品种更是一天一个价格，12斤装的涨幅更大。市场人士指出，2023年春节消费
市场整体呈现较高景气度，白酒动销表现优秀。考虑到2-3月商务宴请持续修复以及去年低基数
，预计2023年一季度白酒动销有望实现一定增长。
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2023-01-31│白酒终端销售回暖，行业长期向好趋势不变
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2023年春节期间，白酒消费升温，为白酒企业实现开门红奠定了基础。春节期间白酒动销表
现较好，品牌动销符合预期。受益于返乡人流量的增加，家庭聚会、走亲访友及商务礼赠进一步
恢复。从长期来看，多家机构认为白酒市场会从弱复苏开始，不断加快速度。券商研报预计，从
2023年下半年开始，白酒行业有望重回业绩上行期。白酒将开启一轮3年至5年维度的业绩周期，
其中今年下半年开始，白酒有望迈入1年到2年的业绩上行期，核心驱动因素是居民收入实质性回
暖及行业去库存，板块在低基数下开启新一轮业绩上行周期。
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2017-02-08│白酒消费升级趋势凸显
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2017年2月8日消息，在春节消费中，白酒消费的升级趋势开始显现，茅台、五粮液“飞入寻
常百姓家”，县城及乡村的白酒消费价格带明显提升，高端白酒和中端白酒将从中受益。数据显
示，截至2月7日，共有6家白酒上市公司发布了2016年业绩预告，迎驾贡酒和今世缘预计净利润
增长均达到两位数。沱牌舍得、古井贡等多家白酒企业受2016年度白酒行业回暖影响，业绩大幅
提振。
相关概念股：贵州茅台、五粮液、泸州老窖、水井坊、古井贡酒、洋河股份、酒鬼酒、山西
汾酒等。
【4.信息面面观】
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│栏目名称 │ 栏目内容 │
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│公司简介 │江苏今世缘酒业股份有限公司是中国白酒上市公司“十强”企业，淮安市首│
│ │家A股主板上市企业。位于新中国开国总理周恩来的故乡淮安，地处“世界 │
│ │美酒特色产区”涟水，坐落在“全国文明乡镇”高沟。现有员工5400余人，│
│ │总资产251亿元，净资产171亿元，占地面积近300万平方米，拥有“国缘” │
│ │“今世缘”“高沟”三大品牌。荣获全国文明单位、全国“五一”劳动奖状│
│ │、全国模范职工之家、全国职工职业道德建设先进单位、全国质量奖、江苏│
│ │省省长质量奖、江苏制造突出贡献奖、农业产业化国家重点龙头企业等荣誉│
│ │。 │
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│产品业务 │公司主营业务为白酒的生产和销售。 │
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│经营模式 │(1).销售模式 │
│ │公司根据营销职能战略，实行分品牌、分产品、分区域管理，销售渠道目前│
│ │仍以经销制为主，正积极向“经销+直销+线上销售”模式转变，对重点区域│
│ │、重点团购单位等实行直销，江苏省内淮安、南京市区、苏州市区、徐州市│
│ │区、无锡市区有部分直销，省外山东、上海、北京、杭州、合肥、湖北也有│
│ │部分直销；电商部门和电商主流平台合作深入开展。 │
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│行业地位 │江苏省仅次于洋河股份的白酒企业，定位于中国人的喜酒 │
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│核心竞争力 │（1）品牌文化优势 │
│ │公司现拥有“国缘”“今世缘”“高沟”三个著名品牌。国缘品牌定位“中│
│ │国新一代高端白酒”，坚持“与大事结缘，同成功相伴，为英雄干杯”传播│
│ │方略，唱响“成大事必有缘”的品牌宣言，凸显品牌高度；开创清雅酱香新│
│ │品类，成为标准制定者。今世缘品牌以“这一生今世缘”为品牌主张，弘扬│
│ │“今世有缘相伴永远”品牌理念，致力于打造中国最有温度的文化名酒。“│
│ │高沟”是中华老字号，秉持“人生起伏挥洒自如”品牌主张，通过推广“高│
│ │线光瓶酒”高沟标样系列产品开启复兴新征程。 │
│ │（2）产品保障优势 │
│ │公司地处淮河名酒带、世界美酒特色产区、中国矿泉水之乡。淮安酿酒历史│
│ │悠久，为名酒之乡。优越的地理位置、适宜的气候条件、优质的水资源造就│
│ │当地独特而不可复制的微生物圈，为酿酒提供得天独厚的生态环境。 │
│ │“质量之魂，存于匠心”。公司始终坚持顾客导向，制定“以质取胜”基础│
│ │战略，秉承“零缺陷更完美”的质量理念，成立了以总经理为首的质量食品│
│ │安全领导小组，推行首席质量官制度，建立了质量、食品安全和测量管理体│
│ │系，公司检测中心通过了CNAS实验室认证。公司推进绿色基地建设，建立和│
│ │优化基于顾客视角的全流程智能系统管控，打造独具魅力的“今世缘味道”│
│ │。公司荣获过“全国质量奖”“亚洲质量卓越奖”“江苏省省长质量奖”“│
│ │淮安市市长质量奖（首届）”“全面质量管理推进40周年杰出推进单位”“│
│ │农业产业化国家级重点龙头企业”“标准化良好行为AAAAA企业”，通过江 │
│ │苏省工业企业质量信用AAA等级评价。 │
│ │公司建立质量溯源管理系统，成为江苏省食品生产企业电子追溯系统首批九│
│ │家重点示范企业之一，是国家重点监管产品电子溯源技术应用研究及示范参│
│ │与单位，实现全过程质量溯源管控。公司积极推进工业化、信息化融合，在│
│ │全国白酒行业率先研发了白酒酿造机械化成套装备以及机器人装甑技术，酿│
│ │酒逐步实现机械化、自动化、智能化，为酿酒水平的提升和产品质量的稳定│
│ │提供了强有力的支撑。 │
│ │公司以绿色、健康为导向，建立绿色食品管理模式，形成长效机制，通过国│
│ │家绿色工厂认证，公司国缘V9、国缘四开和国缘对开产品被认定为绿色食品│
│ │A级产品（国缘V3也于近期获得认证），多次荣获绿色食品博览会金奖。公 │
│ │司清雅酱香产品成为白酒产业转型升级中的一个典型代表，“清雅酱香型”│
│ │白酒酿造工艺项目通过专家鉴定，达到国际领先水平。 │
│ │（3）技术研发优势 │
│ │公司先后参与了国家863计划课题、中国白酒169计划课题、国家“十三五”│
│ │重点研发计划课题等多个国家级课题研究。拥有有效专利231件，其中发明 │
│ │专利47件；发表科技论文40余篇；获得各种奖项60余项。 │
│ │公司荣获“2018-2019年度全国食品工业科技竞争力优秀企业”；2021年获 │
│ │中国酒业协会“中国酒业科技进步优秀企业”；入围2025中国食品工业重点│
│ │企业500家，位列68名。 │
│ │（4）特色营销优势 │
│ │在竞争激烈的市场环境下，公司重视对市场的开发研究，围绕主营业务“酒│
│ │”和品牌核心理念“缘”，“国缘”“今世缘”“高沟”三大品牌分别针对│
│ │不同群体实施精准营销，有效促进了市场占有率逐年稳步提升。 │
│ │（5）管理平台优势 │
│ │公司先后通过了ISO9001质量管理体系、ISO14001环境管理体系、ISO45001 │
│ │职业健康与安全管理体系、ISO10012测量管理体系、ISO50001能源管理体系│
│ │、HACCP食品安全管理体系、ISO27001信息安全管理体系与两化融合管理体 │
│ │系认证。2005年公司导入卓越绩效管理模式以来，以《卓越绩效评价准则》│
│ │架构，整合了八大体系,创新建立一体化整合型管理体系。积极引进零缺陷 │
│ │管理、六西格玛、精益管理、标杆管理等先进的管理工具。 │
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│经营指标 │2025年，公司实现营业总收入101.82亿元、同比下降11.81%；实现归属于上│
│ │市公司股东的净利润26.04亿元，同比下降23.69%；实现扣除非经常性损益 │
│ │后的归属于上市公司股东的净利润25.95亿元，同比下降23.22%。 │
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│竞争对手 │贵州茅台、五粮液、洋河股份、泸州老窖、山西汾酒、古井贡酒、顺鑫农业│
│ │、金种子酒、老白干酒、伊力特、维维股份、青青稞酒、沱牌舍得、酒鬼酒│
│ │、水井坊、皇台酒业 │
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│品牌/专利/经│品牌：公司现有“国缘”“今世缘”和“高沟”三大白酒品牌。 │
│营权 │专利：拥有有效专利231件，其中发明专利47件；发表科技论文40余篇。 │
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│投资逻辑 │公司现拥有“国缘”“今世缘”“高沟”三个著名品牌。国缘品牌定位“中│
│ │国新一代高端白酒”，坚持“与大事结缘，同成功相伴，为英雄干杯”传播│
│ │方略，唱响“成大事必有缘”的品牌宣言，凸显品牌高度；开创清雅酱香新│
│ │品类，成为标准制定者。今世缘品牌以“这一生今世缘”为品牌主张，弘扬│
│ │“今世有缘相伴永远”品牌理念，致力于打造中国最有温度的文化名酒。“│
│ │高沟”是中华老字号，秉持“人生起伏挥洒自如”品牌主张，通过推广“高│
│ │线光瓶酒”高沟标样系列产品开启复兴新征程。 │
│ │公司地处淮河名酒带、世界美酒特色产区、中国矿泉水之乡。淮安酿酒历史│
│ │悠久，为名酒之乡。优越的地理位置、适宜的气候条件、优质的水资源造就│
│ │当地独特而不可复制的微生物圈，为酿酒提供得天独厚的生态环境。 │
│ │公司先后参与了国家863计划课题、中国白酒169计划课题、国家“十三五”│
│ │重点研发计划课题等多个国家级课题研究。拥有有效专利231件，其中发明 │
│ │专利47件；发表科技论文40余篇；获得各种奖项60余项。 │
│ │公司荣获“2018-2019年度全国食品工业科技竞争力优秀企业”；2021年获 │
│ │中国酒业协会“中国酒业科技进步优秀企业”；入围2025中国食品工业重点│
│ │企业500家，位列68名。 │
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│消费群体 │终端消费者 │
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│消费市场 │淮安大区、南京大区、苏南大区、苏中大区、盐城大区、淮海大区、省外 │
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│主营业务 │白酒生产和销售 │
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│主要产品 │特A+类；特A类；A类；B类；C、D类 │
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│项目投资 │投资实施南厂区智能化酿酒陈贮中心项目:今世缘2022年2月19日公告，公司│
│ │拟投资实施南厂区智能化酿酒陈贮中心项目，项目预计总投资907616.34万 │
│ │元。项目完成后，预计将新增优质浓香型原酒年产能1.8万吨、优质清雅酱 │
│ │香型原酒年产能2万吨、半敞开式酒库储量8万吨、陶坛库储量21万吨；公司│
│ │制曲生产能力将达到10.2万吨/年。项目建设期为5年。项目建成后，可提升│
│ │公司原酒酿造的生产管理水平。 │
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│行业竞争格局│2025年，白酒行业量价利同步收缩，进入深度调整期。行业呈现明显分化：│
│ │高端白酒韧性较强，批价相对稳定；次高端库存高、价格倒挂、动销偏弱，│
│ │压力最为突出；大众及光瓶酒消费相对稳健。当前行业面临产能过剩、渠道│
│ │库存与价盘承压、消费场景转变、年轻消费群体培育不足等问题，传统政务│
│ │商务需求减弱，小聚、家宴、微醺等新场景成为主流。行业核心任务为去库│
│ │存、稳价盘、强动销，长期将向品质与文化价值回归，集中度持续提升，产│
│ │品向低度化、轻量化、健康化创新，渠道向数字化、厂商共赢模式转型。 │
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│行业发展趋势│白酒企业应加快转型步伐：以技术创新赋能品质升级，提升产品健康属性与│
│ │饮用体验，精准匹配消费者对高品质、愉悦化饮用的新需求；以文化创新赋│
│ │能产品创新，积极培育适配年轻群体的文化认同与消费习惯；以营销创新适│
│ │配消费场景变迁，强化文化IP与品牌叙事，打造差异化竞争优势；以数字化│
│ │创新驱动全链条转型升级，赋能智能制造、精准营销与高效运营，系统提升│
│ │企业核心竞争力。 │
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│行业政策法规│《酿酒产业提质升级指导意见（2026—2030年）》 │
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│公司发展战略│公司在“十五五”期间，以“高质发展、稳中求进”为战略总纲，在行业深│
│ │度调整期实现稳健与进取的动态平衡，始终坚持做最好的自己，塑造公司高│
│ │质量、可持续的发展新格局。 │
│ │重点实施举措：稳固省内市场基本盘，有序推进省外市场及海外市场开拓，│
│ │逐步提升市场占有率，发展质态优于行业平均；稳定核心大单品策略，提升│
│ │品牌高度，积极挺进新酒饮赛道并布局新媒体传播矩阵，强化消费者互动，│
│ │以拥抱消费趋势的多元化；稳步释放产能，持续进阶智能制造，强化工艺创│
│ │新，以卓越品质夯实发展根基；稳妥部署战略，向运营管理转型，积极进取│
│ │探索AI与数据决策，全面提升效能与风控能力；稳健开展财务投资，积极稳│
│ │妥对待产业投资，增强资本运作对营收与利润的贡献；稳步提升人效，配套│
│ │引进高端人才，夯实组织保障。 │
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│公司日常经营│(一)市场布局持续深化，品牌势能全面释放 │
│ │1.市场攻坚持续突破。省内市场深化“县区精耕”策略，乡镇市场成为全新│
│ │增长极，市场占有率稳步提升；省外“四级市场”建设成型起势，准板块市│
│ │场、潜力市场进一步扩容；海外市场落子20个国家和地区，重点发力东亚市│
│ │场。 │
│ │2.品牌势能持续提升。国缘品牌借势“苏超”强势出圈，品牌影响力进一步│
│ │提升；今世缘品牌坚守喜庆基本盘，以情感营销提升品牌温度；高沟品牌扎│
│ │根本土，躬身品牌复兴之路。品牌矩阵效能充分释放。 │
│ │3.渠道建设持续拓宽。商超渠道实现增量提质，电商渠道快速增长。探索即│
│ │时零售模式，推动线上直销与线下终端深度联动，全渠道融合发展格局逐步│
│ │形成，渠道抗风险能力显著增强。 │
│ │（二）厂商协同更加紧密，共赢生态加快构建 │
│ │1.服务能力全面提升。成立客户关系管理部，建立总部、品牌、区域服务协│
│ │同机制，提升市场问题响应速度，重点攻坚大客户开发；优化会员运营体系│
│ │，客户体验持续改善；组建市场服务小组，全员服务市场的格局加快形成。│
│ │2.团队建设一体推进。建立销售人才梯队培养体系，实现业绩与薪酬强挂钩│
│ │。组织“厂商金牌操盘手”系列培训，打造兼具理性、悟性、狼性、血性的│
│ │战斗团队。 │
│ │3.数字营销全域赋能。加快营销数字化建设，全面升级数字营销系统；精准│
│ │管控预算投入，优化分利模式；构建全新宴席业务模式，有效扩展获客渠道│
│ │；整合各类功能模块，实现营销业务一站式抵达，数字化赋能市场运营能力│
│ │提升。 │
│ │（三）资源要素加速集聚，发展支撑更加坚实 │
│ │1.优质产能充分保障。公司扩能技改项目逐步到位，优质产能与陶坛贮能超│
│ │前保障；行业首家全流程智能化制曲生产线投入使用；智能化包装车间获评│
│ │中国质量协会“五星级现场”。 │
│ │2.人才队伍提质增量。“3333”战略性人才工程稳步推进。截至2025年底，│
│ │员工总数达5300余人，本科及以上学历员工和“90后”员工占比均接近50% │
│ │。 │
│ │3.创新驱动成效显著。对标领航级智能工厂，加速智改数转网联，完成生产│
│ │车间智能化改造，实现全流程自动化，数字孪生工厂实现全流程可视化管理│
│ │。 │
│ │（四）ESG治理成效显著，可持续发展能力持续增强 │
│ │公司高度重视环境、社会与治理（ESG）工作，持续健全ESG管理体系。国内│
│ │ESG评级保持较好水平：中证、万得ESG评级为AA级；国际评级稳步提升，MS│
│ │CIESG评级由B级提升至BBB级，标普、晨星ESG评分排名位居境内白酒上市公│
│ │司前列。报告期内，公司先后荣获“中国酒业ESG示范企业”“2025上市公 │
│ │司可持续发展优秀实践案例”、2025年华证ESG荣誉证书之A股上市公司社会│
│ │维度最佳实践TOP50、“2024年度酒业ESG公司治理突出案例”等多项荣誉。│
│ │（五）体制机制不断健全，管理效能持续提升 │
│ │1.基础管理持续夯实。全面推广“SDCA（标准、执行、检查、改进）”模式│
│ │，基础管理标准化；明晰业务边界和流程节点，提升整体运营效率；开展数│
│ │据治理体系建设，加强数据资产研究与管理，以数字化驱动管理变革。聚焦│
│ │生产经营关键点，丰富精益实践阵地，立项42个改善课题，多措并举推进降│
│ │本增效。 │
│ │2.治理体系不断完善。开展人力资源合规梳理，完善质量溯源体系，建立环│
│ │境绩效指标体系，提升资产管理工作水平；围绕市场、生产、财务、服务等│
│ │多环节深化精益管理，优化供应链管理，持续提质增效。 │
│ │3.党建引领赋能聚力。持续打造“缘动力”党建品牌。推动党建与业务工作│
│ │深度融合；加强党委对意识形态工作的领导、检查和考核；坚持党管人才，│
│ │延伸群团触角；弘扬奋斗文化，完善福利保障，员工关怀体系持续优化，员│
│ │工幸福感与归属感持续提升。报告期内，公司获得“全国文明单位”荣誉称│
│ │号。 │
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│公司经营计划│2026年是“十五五”开局之年，也是今世缘品牌创牌30周年。面对严峻的行│
│ │业形势，公司争取实现市场份额进一步增长，利润增幅高于行业平均。公司│
│ │将以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚持新发展理念，推进“│
│ │五大攻坚战”，努力实现“十五五”良好开局。 │
│ │（一）聚焦市场攻坚，打赢市场纵深突破攻坚战 │
│ │深化区域精耕，聚焦核心单品，拓展新兴渠道，不断提高驾驭终端市场、精│
│ │准捕捉消费需求的能力，拓展企业增长新空间。 │
│ │1.省内精耕提质，筑牢核心基本盘。聚焦核心单品，深化千万级乡镇集群打│
│ │造；推动苏南城乡一体化发展；持续优化产品结构、深化经销主体提升、赋│
│ │能终端动销，增强渠道抗风险能力。 │
│ │2.省外重点突破，打造增长新引擎。持续推进长三角一体化和环江苏板块化│
│ │建设，扩大板块市场规模，提升省外市场贡献率。 │
│ │3.拓展新兴市场，培育增量新赛道。加大新渠道投入，商超渠道强化精品零│
│ │售联动；积极试水新酒饮赛道；创新定制化业务，培育新的增长曲线。 │
│ │（二）聚焦品牌打造，打赢品牌影响力提升攻坚战 │
│ │以今世缘创牌30周年为契机，整合品牌资源，放大品牌声量，持续提升品牌│
│ │美誉度、知名度，打造品牌发展新高度。 │
│ │1.丰富品牌活动。开展“今世缘”创牌30周年系列活动，线上线下联动传播│
│ │，讲好品牌故事，传播“缘文化”，提升品牌文化底蕴和消费者认知度。 │
│ │2.放大品牌效应。持续放大“苏超”冠名效应，依托赛事场景赋能品牌传播│
│ │，联动文商旅体融合开展宣传推广，提升国缘品牌高端形象；推动今世缘、│
│ │高沟品牌借势开展品牌传播，实现三大品牌协同发展。 │
│ │3.深化品牌场景。立足情绪经济消费特征，深度绑定品牌与消费场景，围绕│
│ │商务宴请、喜宴、家宴，开展针对性品牌推广；持续深化国缘“中度雅宴”│
│ │、今世缘喜庆场景营销，提升品牌场景辨识度，推动品牌势能向市场动能转│
│ │化。 │
│ │（三）聚焦组织提效，打赢组织效能提升攻坚战 │
│ │1.优化绩效管理。2026年定为“绩效管理年”，完善绩效考评体系，让考核│
│ │既有温度更有力度；建立职级与职务同升同降机制，实现薪酬与业绩强挂钩│
│ │，充分激发员工干事创业热情。 │
│ │2.简化管理流程。梳理简化流程，提升前后台协同效率；持续推广“SDCA”│
│ │模式，提升目标达成效果；加强跨部门协同性考核，强化全局统筹与一体化│
│ │协同意识。 │
│ │3.强化人才梯队。推进“3333”战略性人才工程，将培育结果转化为人才使│
│ │用的主要依据；选拔一批中层年轻同志到相关院校培训，培养企业未来中坚│
│ │力量；招引数字化人才，全面培养、配备复合型营销数字化人才。 │
│ │4.深化精益管理。树立全员成本意识，从生产、营销、管理等环节发力，减│
│ │少资源浪费。优化生产环节大宗物资采购、用水用电用气管理，优化产品包│
│ │装设计，精准管控市场费用。 │
│ │（四）聚焦数字赋能，打赢数智转型攻坚战 │
│ │积极拥抱AI技术应用。推动AI技术在生产、经营、管理各领域的深度应用，│
│ │在消费者需求分析、酿造工艺优化中充分运用AI技术，提升工作效率和决策│
│ │科学性。培育数字化人才队伍。成立数字化营销中心，新招市场营销层面数│
│ │字化人才；开展员工数字化技能培训，提升整体数字化操作能力。 │
│ │（五）聚焦风险防控，打赢发展安全保卫战 │
│ │坚持统筹发展和安全，筑牢食品安全、生产安全、财务安全、舆情安全、市│
│ │场风险安全等各条防线。加强廉洁文化建设和廉洁风险防控，以全方位安全│
│ │管理为企业高质量发展保驾护航。 │
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│可能面对风险│1.宏观经济与消费环境波动风险 │
│ │当前，国内经济运行仍面临需求收缩与预期转弱多重压力。居民收入预期及│
│ │消费信心的变化，直接影响大众消费品的购买力与意愿，可能抑制白酒市场│
│ │的总体扩容与消费升级节奏。同时，随着健康饮酒观念的普及和消费群体代│
│ │际变迁，低度化、健康化、时尚化的新酒饮需求快速增长，使得消费者偏好│
│ │产生了一定的改变，同时，消费者个性化的特色酒品消费趋势，这可能在一│
│ │定程度上分流传统白酒的消费场景与份额，对公司产品结构的适应性提出更│
│ │高要求。 │
│ │2.行业竞争加剧与市场集中风险 │
│ │白酒行业强集中、强分化的发展态势愈发显著，挤压竞争随着调整继续深入│
│ │变得更为残酷。如果公司未及时且正确应对省内外各种市场挑战，将可能面│
│ │对市场份额承压，产品消费量下降的风险。同时，江苏市场是白酒消费大省│
│ │，名酒云集，也是公司目前最重要的市场，如果江苏市场竞争过于激烈将可│
│ │能导致消费者对公司白酒的需求量下降，若公司未能有效应对或及时拓展其│
│ │他市场，将对公司的生产经营活动产生不利影响，从而影响战略目标的实现│
│ │。 │
│ │3.经营决策失误或组织不力风险 │
│ │公司的高质量发展依赖
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