热点题材☆ ◇603380 易德龙 更新日期：2025-06-28◇ 通达信沪深京F10
★本栏包括【1.所属板块】【2.主题投资】【3.事件驱动】【4.信息面面观】
【1.所属板块】
概念:5G概念、智能机器、汽车电子、新能源车、消费电子、数据中心
风格:私募重仓
指数:无
【2.主题投资】
──────┬──────┬────────────────────────────
2025-03-27│新能源车 │关联度：☆☆☆
──────┴──────┴────────────────────────────
公司在新能源汽车电子应用领域，成功承接了一些与新能源汽车电子相关的项目，例如线控
底盘项目、自动行车项目、电池管理系统、电机、电控项目，增强了我们在新能源汽车及智能驾
驶领域的业务
──────┬──────┬────────────────────────────
2024-12-19│数据中心 │关联度：☆☆☆
──────┴──────┴────────────────────────────
公司主要聚焦于通讯设备领域，提供制造服务的主要产品为网络服务器、5G通信基站、GPU
等
──────┬──────┬────────────────────────────
2023-11-03│5G概念 │关联度：☆☆☆
──────┴──────┴────────────────────────────
公司主要聚焦于通讯设备领域，主要产品为网络服务器、5G通信基站等。
──────┬──────┬────────────────────────────
2023-11-03│机器人概念 │关联度：☆☆☆
──────┴──────┴────────────────────────────
公司产品主要应用于高端家用电器，家用智能机器人。
──────┬──────┬────────────────────────────
2021-10-18│汽车电子 │关联度：☆☆☆
──────┴──────┴────────────────────────────
公司为通讯、工业控制、消费电子、医疗电子、汽车电子等领域的客户提供电子制造服务。
──────┬──────┬────────────────────────────
2021-10-12│消费电子概念│关联度：☆☆☆☆☆
──────┴──────┴────────────────────────────
通讯、工业控制等领域的知名电子制造商,公司主营业务包含电子制造服务
──────┬──────┬────────────────────────────
2018-11-28│上海联影概念│关联度：☆☆
──────┴──────┴────────────────────────────
公司在互动平台上表示，上海联影医疗科技有限公司是公司的客户，公司主要为上海联影生
产CT设备控制板等其他控制板组件。
──────┬──────┬────────────────────────────
2025-03-31│私募重仓 │关联度：☆☆☆
──────┴──────┴────────────────────────────
截止2025-03-31,私募重仓持有1758.30万股(4.26亿元)
【3.事件驱动】 暂无数据
【4.信息面面观】
┌──────┬─────────────────────────────────┐
│栏目名称 │ 栏目内容 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│产品业务 │公司是柔性EMS行业龙头企业，通过为客户提供多样化的服务，包括供应链 │
│ │管理、研发及制造服务，满足客户的需求，为客户创造核心价值，公司逐步│
│ │建立起满足客户需求的产品和服务体系，与各行业优质客户保持长期稳定的│
│ │合作关系。 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│经营模式 │1、研发设计模式 │
│ │公司目前设有超过100人的研发团队，能根据客户的直接需求或市场需求变 │
│ │化，为客户提供包括产品前期规划、软硬件开发、结构设计、新产品开发设│
│ │计或优化设计和焊接可靠性检测等服务。按照产品开发设计方式的不同，可│
│ │分为与客户共同开发设计和自主开发设计两种方式。 │
│ │2、采购模式 │
│ │公司为客户提供专业化的电子制造服务，主要原材料为IC集成电路、PCB、 │
│ │结构件及其他各类电子元器件。公司设有供应链部负责采购，在全球范围内│
│ │遴选优质的元器件供应商进行商务洽谈、认定合格供应商资格、签订框架性│
│ │《采购合同》、灵活的议价模式以及进行相关的供应链管理。供应链部根据│
│ │公司已签订的销售合同及对未来市场的预测等因素及时制定采购计划，具体│
│ │采购时，由部门根据产线的需求，向供应商下达采购订单。基于对价格、账│
│ │期、交货灵活性、品质、服务等特点的考量，公司采购有效结合了以下两种│
│ │主要模式: │
│ │(1)向制造商(原厂)采购。公司首选向制造商采购，以减少中间环节的附加 │
│ │成本，并确保品质达标。目前主要的非标件和价格敏感度高的电子元器件都│
│ │以此采购模式为主。 │
│ │(2)向授权代理商采购。为获得供应商在账期、交货灵活性、增值服务等方 │
│ │面的优势，公司针对通用的电子元器件会采用向授权代理商采购的模式。公│
│ │司目前已与包括Avnet、Arrow、WPI、Future、Digikey等全球排名前列的电│
│ │子元器件代理商建立了长期战略合作。 │
│ │3、生产模式 │
│ │公司主要根据与客户签订的销售合同组织订单式生产，属于以销定产的生产│
│ │模式，所生产的电子产品也均为按客户要求定制。公司组织生产的具体流程│
│ │是:在框架性合同下，客户向公司发出具体订单指令，公司根据客户订单的 │
│ │要求组织完成评审，交由生产部进行加工生产，产品经测试、检验合格后包│
│ │装送达客户指定接收地点。公司提供电子制造服务的产品包括了通讯类、工│
│ │业控制类、汽车电子类、医疗电子类、消费电子等领域，不同行业、不同客│
│ │户、不同产品在电器性能以及结构配套等方面均有差异，核心产品PCBA属于│
│ │定制化的非标件产品，但核心生产工序均为SMT(表面贴装技术)，所需的核 │
│ │心生产设备SMT生产线也具有通用性。在实际生产过程中，公司根据不同产 │
│ │品类别和客户要求灵活的组合、调配生产线，安排相应的工艺流程来满足生│
│ │产。 │
│ │4、销售模式 │
│ │公司主要客户为各细分行业内领先的品牌商，公司通过多种市场开拓方式进│
│ │行客户开发，具体包括:(1)通过对各行业领域进行市场分析获取信息，主动│
│ │联系潜在客户;(2)现有客户及供应商引荐；(3)参加国、内外电子展会对公 │
│ │司业务进行宣传推广；(4)通过行业协会公开信息获取潜在业务机会；（5）│
│ │通过专业杂志公开信息获取潜在业务机会；（6）通过新媒体对公司业务进 │
│ │行推广获取潜在业务机会。公司销售模式为销售部与客户洽谈合作事宜，并│
│ │负责与客户签订框架性《合作协议》，明确双方的合作关系，约定合作模式│
│ │、产品销售的种类、范围等事项。 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│行业地位 │通讯、工业控制等领域的知名电子制造商 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│核心竞争力 │(一)卓越的市场品牌形象与国际化业务拓展能力 │
│ │公司深耕电子制造服务（EMS）行业20年，以“高质量、多品种、快捷、灵 │
│ │活”的柔性制造能力为核心，建立了广泛的行业影响力和客户口碑。目前，│
│ │公司服务超过300家客户，覆盖工控、医疗、通信设备、汽车电子、高端消 │
│ │费电子等领域，产品超6,000种，其中外资客户营收占比超65%，并与多个细│
│ │分行业头部客户形成长期战略合作，已经形成全球性的高端化电子制造服务│
│ │提供商的市场形象。 │
│ │(二)行业领先的全球运营能力，完善的全球产能布局 │
│ │1．覆盖全球的制造网点： │
│ │?国内基地：苏州总部作为成熟制造基地，为全球客户提供制造服务，开展 │
│ │研发、样品试制、量产的全流程服务，建立了完善的制造工艺体系；武汉制│
│ │造基地就近服务客户，专注于产品制造与快速交付，满足客户就近制造需求│
│ │。 │
│ │?海外基地：布局墨西哥（北美市场）、越南（东南亚）、罗马尼亚（欧洲 │
│ │）三大海外制造中心，支持客户“就近交付”需求，公司不同地区的工厂联│
│ │系紧密，可以满足客户不同地区间产能快速转移，满足就近交付或降低综合│
│ │成本的要求；实现跨区域产能灵活调配。 │
│ │?协同管理，快速转移：通过统一部署SAP、EWM自动化仓储管理系统及QTS质│
│ │量追溯系统等信息化系统，实现全球工厂生产数据实时监控与库存高效调度│
│ │。 │
│ │2.全球供应链网络： │
│ │?全球集中采购及区域化采购能力：公司与TI、Microchip、Melexis等半导 │
│ │体原厂，以及Avnet、Arrow、WPI等全球头部的分销商建立全球长期合作关 │
│ │系，保障60,000余种原材料的及时、稳定交付，逐步建立全球采购，就近交│
│ │货的能力； │
│ │同时公司逐步建立本地化的采购团队的采购能力，以满足部分在地化采购的│
│ │需求。 │
│ │?优质上下游业务伙伴的正向循环：公司通过整合自身及供应商资源，为客 │
│ │户提供更有竞争力的价格和稳定的供应，优化成本结构，提高盈利能力。同│
│ │时，公司优质的客户群体和稳定的需求为公司和供应商带来稳定的业务，实│
│ │现持续提升效率、降低成本的供应链正循环。 │
│ │?领先的供应链信息化管理能力：公司应用SAPMRP等数字化系统实现需求预 │
│ │测、库存管理与订单履约全流程数字化，面对客户纷繁复杂的需求，结合自│
│ │身业务特性，高效分析客户需求并管理原材料的下单和库存，可以进一步提│
│ │高库存周转效率，在保障及时供应的基础上有效降低库存水平。 │
│ │3.国际化运营体系 │
│ │?国际团队：公司逐步建立起国际化的运营团队。在海外工厂，当地员工的 │
│ │比例进一步提高，本期期末海外子公司当地在职员工超350人，工程师和其 │
│ │他管理人员在职占比也进一步提高；关务、法务、财务等团队具备跨国合规│
│ │运营经验和能力； │
│ │?标准化复制：通过统一IT系统架构及设备标准，公司海外工厂具备标准化 │
│ │快速复制建设产能的能力，同时公司海外工厂已具备复杂产品制造能力，其│
│ │自动化水平与产品复杂度达到甚至超越国内基地；同时建立统一的管理制度│
│ │，并对员工进行统一的培训，从而实现全球不同工厂统一的制造运营体系。│
│ │(三)逐步建立的行业领先的研发服务能力 │
│ │公司坚持研发服务于优质大客户，确保长期收益与研发投入回报的策略。为│
│ │客户提供客制化的研发服务，嵌入客户的研发团队，共同开发。为保护客户│
│ │的知识产权，不涉及客户终端产品及系统的开发，也不做自己的产品，从而│
│ │建立长期合作。 │
│ │在坚持以上策略的基础上，公司持续加大研发投入，建立了符合公司行业特│
│ │点的研发体系和研发队伍，通过研发为客户提供增值服务。 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│经营指标 │工业控制行业是公司的业务份额占比最大的行业，2024年实现营业收入1025│
│ │36.93万元，占公司整体业务比例超过47%，同比增长32.07%。 │
│ │2024年度，公司通讯设备行业实现营业收入36858.82万元，同比增长39.65%│
│ │。 │
│ │医疗电子行业是公司近年来重点发展的业务板块，2024年实现营业收入3196│
│ │1.45万元，占公司主营业务比例超过14%，同比增长2.36%。 │
│ │2024年度，公司汽车电子业务实现营业收入27653.78万元，同比下降33.06%│
│ │。 │
│ │2024年度，公司实现营业收入2161051635.89元，同比增长12.74%，归属于 │
│ │上市公司股东的净利润184148877.35元，同比增长38.16%，归属于上市公司│
│ │股东的扣除非经常性损益的净利润181328607.50元，同比增长75.56%。 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│竞争对手 │富士康、伟创力、捷普科技、天弘、新美亚、TT Electronics、挪拉通、卓│
│ │能电子、环旭电子 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│品牌/专利/经│品牌：2024年度，公司依托墨西哥工厂开拓美国市场，依托罗马尼亚工厂开│
│营权 │拓欧洲市场，分别在美国、德国等主要市场建立了销售办公室和工程技术支│
│ │持团队，服务老客户，开发新客户，在此过程中拓展人脉、寻找资源、推广│
│ │品牌，通过这种“前店后厂”的模式，在当地市场建立全球化企业形象。 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│投资逻辑 │公司深耕电子制造服务（EMS）行业20年，以“高质量、多品种、快捷、灵 │
│ │活”的柔性制造能力为核心，建立了广泛的行业影响力和客户口碑。目前，│
│ │公司服务超过300家客户，覆盖工控、医疗、通信设备、汽车电子、高端消 │
│ │费电子等领域，产品超6000种，其中外资客户营收占比超65%，并与多个细 │
│ │分行业头部客户形成长期战略合作，已经形成全球性的高端化电子制造服务│
│ │提供商的市场形象。 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│消费群体 │（一）工业控制行业应用 │
│ │主要产品应用于专业电动工具、工业级风机、风机变桨控制系统、工业机器│
│ │人模块、工业电源等。 │
│ │（二）通讯设备行业应用 │
│ │主要产品为网络服务器、GPU模块等，终端产品主要应用于数据中心、云计 │
│ │算等领域。 │
│ │（三）医疗电子行业应用 │
│ │公司制造服务的产品主要应用于大型医疗影像设备、流式细胞分析设备、健│
│ │康康复医疗设备等。 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│增持减持 │易德龙2024年8月31日公告，公司股东王明计划公告日起15个交易日后的3个│
│ │月内，通过大宗交易方式减持公司股份数量合计不超过320.00万股，不超过│
│ │公司股份总数的2%。截至公告日，王明持有公司股票2370.7160万股，占公 │
│ │司总股本14.78%。 │
│ │易德龙2025年5月14日公告，公司股东凯恩贝拉基金公告日起的15个交易日 │
│ │后的3个月内，通过大宗交易方式减持公司股份数量合计不超过320.00万股 │
│ │，不超过公司股份总数的2%。截至公告日，凯恩贝拉基金持有公司股票1283│
│ │.7360万股，占公司总股本8%。 │
│ │易德龙2025年5月14日公告，公司股东凯恩贝拉基金计划公告日起的15个交 │
│ │易日后的3个月内，通过大宗交易方式减持公司股份数量合计不超过320.00 │
│ │万股，不超过公司股份总数的2%。截至公告日，凯恩贝拉基金持有公司股票│
│ │1283.7360万股，占公司总股本8%。 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│项目投资 │投资新建高端电子智能控制组件生产项目：易德龙2022年1月7日公告，公司│
│ │拟新建高端电子智能控制组件生产项目，该项目将建成高端电子制造智能工│
│ │厂，形成年产高端电子智能控制组件（汽车电子、医疗电子等）11000万件 │
│ │。投资预算金额为4亿元。项目的建设周期3年。项目建设完成后对公司发展│
│ │有积极促进作用。 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│行业竞争格局│1、市场规模：容量巨大、预期增长 │
│ │根据EMS行业市场调研机构NewVentureResearch于2024年8月发布报告显示，│
│ │全球EMS行业（含ODM）收入从2024年到2028年将维持4.6%的年复合增长率，│
│ │预计到2028年，将达到8,000亿美元，整体市场容量巨大且增长预期明确。 │
│ │2、区域格局：区域制造重构加速 │
│ │全球EMS行业起源于欧美，伴随着全球化，主要市场从欧美地区逐步转移到 │
│ │以中国为代表的亚太地区。近年来，由于地缘矛盾的影响，品牌商为降低供│
│ │应链风险、降低库存、缩短交期，行业区域分布有所调整，客户对EMS供应 │
│ │商区域供货能力要求越来越高。 │
│ │在此背景之下，东南亚、墨西哥、东欧等地区的EMS企业数量快速增加；基 │
│ │于对NewVentureResearch近3年（2022-2024）的数据分析显示，亚太地区EM│
│ │S市场份额有所下降，从2021年的71%下降至2023年的66.2%，墨西哥为代表 │
│ │的美洲地区市场份额有所上升，从16.5%提升至19%。 │
│ │未来EMS市场逐步形成以中国为主，同时东南亚、墨西哥、东欧为区域中心 │
│ │的制造格局，本土EMS企业面临全球布局的挑战，具备多点海外制造能力的 │
│ │企业将更具竞争力。 │
│ │3、竞争优势：把握中国科技红利，为市场创造价值 │
│ │中国的装备制造、电气机械、通讯设备、轨道交通、新能源、新能源汽车、│
│ │新材料等领域跻身世界一流水平，同时集成电路、人工智能、医疗设备、航│
│ │空航天也得到了长足的发展，中国的制造业正在从“制造”向“智造”转型│
│ │。 │
│ │中国科学、技术、工程、数学（STEM）领域的存量总数高于美国和欧洲，且│
│ │每年新增的毕业生数量远超美国和欧洲，形成了显著的“工程师红利”，在│
│ │技术能力和人才储备的双重优势下，中国企业在机电研发、制程创新等环节│
│ │已展现更强竞争力。 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│行业发展趋势│（1）全球多点制造能力 │
│ │品牌商对于EMS供应商全球多点制造能力逐步成为刚需，在中国、东南亚、 │
│ │北美、欧洲有制造工厂的企业将得到更多的机会，如果单点制造将逐步丧失│
│ │市场。 │
│ │（2）全球采购及物流能力 │
│ │为了配合全球多点制造，EMS供应商需要分区域寻找供应商、集中采购、全 │
│ │球物流；否则会增加品牌商的供应链风险和整体成本。 │
│ │（3）全球营销能力 │
│ │依托全球各制造地就近开拓市场将成为EMS行业的营销主流，贴近市场开拓 │
│ │新客户；深入了解当地品牌商的产品定义，成为连接中国研发团队和全球客│
│ │户的桥梁。 │
│ │（4）产品研发能力 │
│ │产品研发能力将成为欧美品牌商选择中国EMS供应商的重要考量，为优质大 │
│ │客户提供定制化的研发服务将成为核心竞争优势。 │
│ │如何建立欧美品牌商需要的，相对于品牌商自己的研发团队、独立设计公司│
│ │（IDH）、产品公司更有优势的研发能力是未来EMS企业面临的新挑战。 │
│ │（5）数字化及系统能力 │
│ │全球多点制造、快速转移除了需要相对统一的标准化设备、工程能力，还需│
│ │要强大的ERP系统、MES系统、APS系统来管控采购物流、制造现场、生产排 │
│ │程；如何把业务场景标准化、数字化并且形成系统，是全球制造的核心能力│
│ │。 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│公司发展战略│公司的愿景是成为全球电子制造服务行业的领导者。在经营战略上，公司致│
│ │力于实现“长期、健康、可持续发展”的战略目标。为了实现公司的愿景和│
│ │战略目标，公司将坚持以下发展策略： │
│ │1、继续开发优质客户 │
│ │公司依托现有客户和国际化的营销网络，持续加大在全球范围内开发优质大│
│ │客户的力度，不断提升产品和服务质量，提升客户关系，获得更多的产品和│
│ │项目机会,践行公司宗旨：“全心全意为客户服务，使我们的产品成为他们 │
│ │的首选”(Topleaseourcustomerssowellthatourproductwillbetheirfirstc│
│ │hoice.) │
│ │2、打造“研发-制造-服务”一体化能力 │
│ │公司长期坚持“为高端客户提供高质量、多品种、快捷、灵活的电子制造服│
│ │务”的模式，公司将继续以PCBA为核心，提升系统组装能力、加大产品研发│
│ │能力。 │
│ │复杂系统组装：公司提供复杂产品的系统组装服务，特别是海外工厂具备组│
│ │装复杂产品的专业能力，能够为客户组装高性能服务器、精密医疗仪器等高│
│ │端设备。 │
│ │研发：产品研发团队秉承为优质大客户服务的原则，为客户提供客制化的研│
│ │发服务，嵌入客户的研发团队，共同开发，在三电（电机电控、电源、电池│
│ │管理）、IoT、自动化等领域，具备产品、架构、硬件、软件、结构、仿真 │
│ │（热仿真、磁仿真等）、测试及量产导入的能力，针对客户对特定模块开发│
│ │的定制化研发需求，公司提供全流程的产品开发解决方案。 │
│ │3、深化全球化战略。公司总部在中国苏州，是我们全球最大的制造基地、 │
│ │决策中心、财务结算中心、采购中心、信息中心、研发中心，承担公司的核│
│ │心职能，制定规则，输送和培训专业人才，作为全球业务的“大本营”和开│
│ │拓全球市场的“总指挥”。 │
│ │在新加坡、香港建立海外运营中心和物流中心辐射全球市场，利用其交通枢│
│ │纽地位和全球贸易中心的优势，拓展国际业务，强化海外客户响应能力。 │
│ │依托墨西哥工厂开拓北美市场，依托罗马尼亚工厂开拓欧洲市场，利用这种│
│ │“前店后厂”的营销模式，提升全球营销能力，扩张全球业务。 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│公司日常经营│1、建设国际化销售队伍和销售网点，开拓优质客户 │
│ │2024年度，公司依托墨西哥工厂开拓美国市场，依托罗马尼亚工厂开拓欧洲│
│ │市场，分别在美国、德国等主要市场建立了销售办公室和工程技术支持团队│
│ │，服务老客户，开发新客户，在此过程中拓展人脉、寻找资源、推广品牌，│
│ │通过这种“前店后厂”的模式，在当地市场建立全球化企业形象。 │
│ │在新客户开拓方面，2024年公司重点开拓了一批优质的具有规模效应的工业│
│ │类客户。公司凭借在地化成本最低+多地备份的优势，降低潜在客户的综合 │
│ │采购成本，吸引、开拓有全球制造需求的客户。 │
│ │2、提高供应链管理水平，降低成本、敏捷物流 │
│ │2024年度，公司在供应链管理方面取得了显著成效，建立了从需求释放到收│
│ │料的全流程价格管控工具，实现原材料成本的精细化管理。 │
│ │3、实施精益生产，降本增效 │
│ │2024年度，公司优化生产流程、强化成本控制、提升员工技能和效率，实现│
│ │生产效率的提升和成本的控制。同时，加大自动化投入，针对部分批量较大│
│ │的产品，设计非标自动化方案。 │
│ │4、强化全球制造能力，提升海外工厂效能 │
│ │2024年海外工厂成效显著：越南工厂和墨西哥工厂产能快速提升，罗马尼亚│
│ │工厂顺利实现量产，目前进入产能爬坡及运营优化阶段，海外产值整体显著│
│ │增长，盈利能力显著提升。 │
│ │同时，公司进一步推进本地化运营。在海外工厂，当地员工的比例进一步提│
│ │高，本期期末海外子公司当地在职员工超350人。 │
│ │5、坚持研发创新驱动业务增长，研发能力持续增强 │
│ │2024年，公司进一步整合提升研发团队实力，结合工业、医疗等领域客户的│
│ │需求，打造了一支具备产品、架构、硬件、软件、结构、仿真（热仿真、磁│
│ │仿真等）、IoT平台开发、测试及量产导入一站式研发服务能力的团队。针 │
│ │对客户特定模块开发的定制化研发需求，嵌入客户的研发团队，共同开发。│
│ │公司提供全流程的产品开发解决方案，同时通过替代料开发、设计优化等帮│
│ │助客户节约成本。 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│公司经营计划│1、客户服务计划：服务升级+精准开发 │
│ │存量客户价值挖掘：针对工业控制、医疗电子等领域客户，提供研发协同（│
│ │替代料方案/可制造性分析）、测试开发、供应链整合等增值服务，建立深 │
│ │度客户关系； │
│ │增量客户精准开拓：锁定财务稳健、高质量要求的优质客户，重点拓展工业│
│ │控制、医疗电子、AI基础设施等成长领域；公司将继续强化业务开拓团队的│
│ │建设，建立全球化的业务开发能力，专注高质量要求、高复杂度、多品种的│
│ │差异化竞争市场。 │
│ │2、研发计划 │
│ │公司将重点提升产品开发服务的能力，整合研发团队整体实力，针对客户定│
│ │制化的产品开发需求，提供产品开发、测试开发；同时针对客户产品通过开│
│ │发替代方案等方式，帮助客户实现成本节约，从而加强与客户的业务绑定。│
│ │3、全球布局计划 │
│ │2024年，公司海外工厂产能利用率逐步提高。为满足客户的需求，公司考虑│
│ │进一步扩充海外产能，确保能够高效、灵活的响应不同市场的需求；同时，│
│ │加强和生产据点之间的协同和合作，实现资源共享和优势互补，提升公司的│
│ │全球供应链整体竞争力。 │
│ │4、供应链计划 │
│ │公司将配合公司全球布局的需要，提升供应链抗风险能力。 │
│ │（1）和原厂或国际一线的代理商保持紧密合作，整合全公司需求争取供货 │
│ │商更优支持，争取各海外工厂统一价格就近供应； │
│ │（2）开发各海外工厂本地供应商以降低运输时间和成本,增加供应弹性及反│
│ │应速度，包括：在主要生产据点开发大体积、大重量材料的供应商；开发各│
│ │区域生产设备、自动化设备的供应商； │
│ │（3）持续开发中国国内在地的供货商，利用规模和效率优势服务具备一定 │
│ │规模需求的客户； │
│ │（4）控制库存水平；公司将进一步研判客户需求，合理制定采购计划，在 │
│ │保障及时供应的基础上控制库存水位；与供应商明确交货的要求，并积极磋│
│ │商VMI等合作模式，降低在库库存的水位。 │
│ │5、人才培养计划 │
│ │结合公司全球发展策略，制定全球人力资源规划，坚持开展校园招聘10余年│
│ │，招聘来自国际国内一流院校的应届毕业生，为公司长期发展储备人才，提│
│ │升公司整体人员技能水平和综合素质，提升公司竞争力。 │
│ │做好人才培养计划，完善员工培训机制，针对海外公司管理团队，逐步建立│
│ │总部培训机制，将先进经验传递至海外工厂。 │
│ │坚持以人为本，为人才的发展提供空间，规划员工职业生涯发展、绩效考核│
│ │，建立健全股权类的长效激励机制，吸引和留住优秀人才。 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│公司资金需求│公司的政策是定期监控短期和长期的流动资金需求，以及是否符合借款协议│
│ │的规定，以确保维持充裕的现金储备和可供随时变现的有价证券。 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│可能面对风险│1、外部风险 │
│ │宏观经济波动的风险：公司所处的电子制造服务业作为电子信息产业的重要│
│ │组成部分，其兴衰与宏观经济发展态势紧密相连。在宏观经济表现良好的年│
│ │份，电子制造服务行业同样呈现出较高的景气度。然而，国内经济正处于复│
│ │苏初期阶段。若全球经济增速进一步放缓，将对终端需求产生连锁反应，导│
│ │致客户需求萎缩，并对成本控制提出更为严苛的要求，进而压缩电子制造服│
│ │务行业的利润空间。
|