热点题材☆ ◇603380 易德龙 更新日期：2025-04-05◇ 通达信沪深京F10
★本栏包括【1.所属板块】【2.主题投资】【3.事件驱动】【4.信息面面观】
【1.所属板块】
概念:5G概念、智能机器、汽车电子、新能源车、消费电子、数据中心
风格:送转潜力、私募重仓
指数:无
【2.主题投资】
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2025-03-27│新能源车 │关联度：☆☆☆
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公司在新能源汽车电子应用领域，成功承接了一些与新能源汽车电子相关的项目，例如线控
底盘项目、自动行车项目、电池管理系统、电机、电控项目，增强了我们在新能源汽车及智能驾
驶领域的业务
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2024-12-19│数据中心 │关联度：☆☆☆
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公司主要聚焦于通讯设备领域，提供制造服务的主要产品为网络服务器、5G通信基站、GPU
等
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2023-11-03│5G概念 │关联度：☆☆☆
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公司主要聚焦于通讯设备领域，主要产品为网络服务器、5G通信基站等。
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2023-11-03│机器人概念 │关联度：☆☆☆
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公司产品主要应用于高端家用电器，家用智能机器人。
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2021-10-18│汽车电子 │关联度：☆☆☆
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公司为通讯、工业控制、消费电子、医疗电子、汽车电子等领域的客户提供电子制造服务。
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2021-10-12│消费电子概念│关联度：☆☆☆☆☆
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通讯、工业控制等领域的知名电子制造商,公司主营业务包含电子制造服务
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2018-11-28│上海联影概念│关联度：☆☆
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公司在互动平台上表示，上海联影医疗科技有限公司是公司的客户，公司主要为上海联影生
产CT设备控制板等其他控制板组件。
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2024-10-30│送转潜力 │关联度：☆☆☆
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截止2024-09-30，公司每股未分配利润5.63，公司每股资本公积2.35
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2024-09-30│私募重仓 │关联度：☆☆☆☆
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截止2024-09-30,私募重仓持有1769.10万股(4.17亿元)
【3.事件驱动】 暂无数据
【4.信息面面观】
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│栏目名称 │ 栏目内容 │
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│产品业务 │公司是一家主要面向全球高端客户的电子制造服务商，专注于工业控制、医│
│ │疗电子、汽车电子、通讯设备、高端消费电子等领域。公司为高品质要求、│
│ │需求多样化的客户提供全方位的电子制造服务，包括产品的定制化研发、供│
│ │应链管理、产品制造、产品测试方案及测试系统的开发、售前工程技术支持│
│ │、产品新工艺的开发、产品焊接可靠性测试、产品工艺过程可靠性保障测试│
│ │等整体解决方案。 │
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│经营模式 │1、研发设计模式 │
│ │公司目前设有超过100人的研发团队，能根据客户的直接需求或市场需求变 │
│ │化，为客户提供包括产品前期规划、软硬件开发、结构设计、新产品开发设│
│ │计或优化设计和焊接可靠性检测等服务。按照产品开发设计方式的不同，可│
│ │分为与客户共同开发设计和自主开发设计两种方式。 │
│ │2、采购模式 │
│ │公司为客户提供专业化的电子制造服务，主要原材料为IC集成电路、PCB、 │
│ │结构件及其他各类电子元器件。公司设有供应链部负责采购，在全球范围内│
│ │遴选优质的元器件供应商进行商务洽谈、认定合格供应商资格、签订框架性│
│ │《采购合同》、灵活的议价模式以及进行相关的供应链管理。供应链部根据│
│ │公司已签订的销售合同及对未来市场的预测等因素及时制定采购计划，具体│
│ │采购时，由部门根据产线的需求，向供应商下达采购订单。基于对价格、账│
│ │期、交货灵活性、品质、服务等特点的考量，公司采购有效结合了以下两种│
│ │主要模式: │
│ │(1)向制造商(原厂)采购。公司首选向制造商采购，以减少中间环节的附加 │
│ │成本，并确保品质达标。目前主要的非标件和价格敏感度高的电子元器件都│
│ │以此采购模式为主。 │
│ │(2)向授权代理商采购。为获得供应商在账期、交货灵活性、增值服务等方 │
│ │面的优势，公司针对通用的电子元器件会采用向授权代理商采购的模式。公│
│ │司目前已与包括Avnet、Arrow、WPI、Future、Digikey等全球排名前列的电│
│ │子元器件代理商建立了长期战略合作。 │
│ │3、生产模式 │
│ │公司主要根据与客户签订的销售合同组织订单式生产，属于以销定产的生产│
│ │模式，所生产的电子产品也均为按客户要求定制。公司组织生产的具体流程│
│ │是:在框架性合同下，客户向公司发出具体订单指令，公司根据客户订单的 │
│ │要求组织完成评审，交由生产部进行加工生产，产品经测试、检验合格后包│
│ │装送达客户指定接收地点。公司提供电子制造服务的产品包括了通讯类、工│
│ │业控制类、汽车电子类、医疗电子类、消费电子等领域，不同行业、不同客│
│ │户、不同产品在电器性能以及结构配套等方面均有差异，核心产品PCBA属于│
│ │定制化的非标件产品，但核心生产工序均为SMT(表面贴装技术)，所需的核 │
│ │心生产设备SMT生产线也具有通用性。在实际生产过程中，公司根据不同产 │
│ │品类别和客户要求灵活的组合、调配生产线，安排相应的工艺流程来满足生│
│ │产。 │
│ │4、销售模式 │
│ │公司主要客户为各细分行业内领先的品牌商，公司通过多种市场开拓方式进│
│ │行客户开发，具体包括:(1)通过对各行业领域进行市场分析获取信息，主动│
│ │联系潜在客户;(2)现有客户及供应商引荐；(3)参加国、内外电子展会对公 │
│ │司业务进行宣传推广；(4)通过行业协会公开信息获取潜在业务机会；（5）│
│ │通过专业杂志公开信息获取潜在业务机会；（6）通过新媒体对公司业务进 │
│ │行推广获取潜在业务机会。公司销售模式为销售部与客户洽谈合作事宜，并│
│ │负责与客户签订框架性《合作协议》，明确双方的合作关系，约定合作模式│
│ │、产品销售的种类、范围等事项。 │
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│行业地位 │通讯、工业控制等领域的知名电子制造商 │
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│核心竞争力 │1、良好的市场品牌形象，优质的供应链合作伙伴，拥有网络化的平台资源 │
│ │优势 │
│ │公司长期专注于EMS业务，打造了高质量、多品种、快捷、灵活的柔性制造 │
│ │能力，在EMS行业深耕20年，树立了良好的市场品牌形象和客户口碑，积累 │
│ │了长期稳定的客户群体，在客户开拓和服务方面，已经覆盖了工控、医疗、│
│ │通讯设备、汽车电子、高端消费电子等行业，并与行业标杆客户形成深度合│
│ │作，形成了丰富的产品案例经验。 │
│ │公司为更加服务好客户群体，通过持续的供应链整合建立了全球化的供应商│
│ │资源，以满足客户多样化的需求。公司目前已与包括TI、Microchip、Melex│
│ │is等半导体品牌制造商及Avnet、Arrow、WPG、Future、Digikey等全球排名│
│ │前列的电子元器件代理及分销商建立了良好的全球合作关系。一方面，客户│
│ │的需求纷繁复杂，公司通过整合自身及供应商资源，可以提供给客户更有竞│
│ │争优势的价格以及稳定的交期，而优质的客户群体也将带来稳定的业务需求│
│ │，公司通过对客户物料需求的不断整合，供应商可以获得持续稳定的业务。│
│ │另一方面，公司的客户群体带来了高标准的工程技术要求和前瞻性的市场信│
│ │息，公司和供应商可以实时掌握各行业动态，有利于在选择合作伙伴以及内│
│ │部资源布局上抢占先机。 │
│ │2、重视管理提升，拥有完善的质量管控体系 │
│ │公司管理层高度重视管理水平持续提升，通过精细化的管理打造了保障公司│
│ │健康运营的管理内核，深化应用多种信息化管理工具以及第三方管理咨询服│
│ │务持续提高公司管理水平，使公司可以应对复杂多变的市场环境，增强公司│
│ │抗风险能力的韧性，及时把握新兴行业的业务机会。 │
│ │公司具备完善的质量管理体系，已认证通过的质量管理体系包括包括ISO900│
│ │1(国际通用质量管理体系)、IATF16949(汽车行业质量管理体系)、ISO13485│
│ │(医疗器械行业质量管理体系)、AS9100(航空航天行业质量管理体系)、ISO2│
│ │7001(信息安全管理体系)、ISO14001(环境管理体系)、ESD20.20(静电保护 │
│ │管理体系)、ISO45001（职业健康安全管理体系）QC080000(有害物质管理体│
│ │系)等。公司严格按照该等管理体系要求，将品质管控贯彻到全流程，并进 │
│ │行统计分析和持续改进，使公司产品良率及产品制程能力系数处于行业领先│
│ │地位。 │
│ │3、注重研发投入和技术创新，保持行业领先的优势制程 │
│ │公司注重技术创新和研发，持续加大研发投入，建立了符合公司行业特点的│
│ │研发体系和研发队伍，通过研发为客户提供增值服务，使技术创新成为公司│
│ │核心竞争力之一。在技术创新方面，公司通过自主研发及外部研发资源的整│
│ │合，为客户提供有竞争力的产品设计开发服务，主要包括电源模块、充电模│
│ │块、电池管理、电机驱动等大量客户有共性需求的领域。同时，公司利用全│
│ │球领先的制造可行性评估系统(DFM)对研发方案进行评估，提高了研发的有 │
│ │效性及可行性，可对客户的产品提出产品性能及制造效率的优化方案，帮助│
│ │客户增加产品竞争力及降低制造成本。 │
│ │4、打造国际化业务管理体系，拥有全球运营竞争力 │
│ │在全球供应链去风险及地缘矛盾的影响下，全球化制造服务能力成为一家EM│
│ │S公司的核心竞争力之一。公司一直注重和打造国际化业务开展能力，长期 │
│ │与欧美等大型企业进行深度的业务合作，逐步形成了国际化业务管理体系，│
│ │包括国际化市场营销体系，制造服务能力、供应链保障体系及国际化研发配│
│ │套等，既可以为海外当地客户提供服务，也可以为国内优质客户走向海外提│
│ │供服务，有利于公司抓住更多潜在的国际化业务商业机会，公司国际化业务│
│ │能力目前处于国内行业领先地位。 │
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│经营指标 │2023年度，公司实现营业收入1,916,926,044.84元，同比减少2.86%，归属 │
│ │于上市公司股东的净利润133,283,244.16元，同比下降25.35%。 │
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│竞争对手 │富士康、伟创力、捷普科技、天弘、新美亚、TT Electronics、挪拉通、卓│
│ │能电子、环旭电子 │
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│投资逻辑 │公司一直注重和打造国际化业务开展能力，长期与欧美等大型企业进行深度│
│ │的业务合作，逐步形成了国际化业务管理体系，包括国际化市场营销体系，│
│ │制造服务能力、供应链保障体系及国际化研发配套等，既可以为海外当地客│
│ │户提供服务，也可以为国内优质客户走向海外提供服务，有利于公司抓住更│
│ │多潜在的国际化业务商业机会，公司国际化业务能力目前处于国内行业领先│
│ │地位。 │
│ │在全球化制造服务能力方面，公司立足国内苏州制造本部基地和武汉制造基│
│ │地，将制造服务能力和管理经验输出到海外制造基地，目前公司拥有海外墨│
│ │西哥、越南及罗马尼亚三大制造基地。 │
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│消费群体 │全球电子产品品牌商 │
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│增持减持 │易德龙2024年8月31日公告，公司股东王明计划公告日起15个交易日后的3个│
│ │月内，通过大宗交易方式减持公司股份数量合计不超过320.00万股，不超过│
│ │公司股份总数的2%。截至公告日，王明持有公司股票2370.7160万股，占公 │
│ │司总股本14.78%。 │
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│项目投资 │投资新建高端电子智能控制组件生产项目：易德龙2022年1月7日公告，公司│
│ │拟新建高端电子智能控制组件生产项目，该项目将建成高端电子制造智能工│
│ │厂，形成年产高端电子智能控制组件（汽车电子、医疗电子等）11000万件 │
│ │。投资预算金额为4亿元。项目的建设周期3年。项目建设完成后对公司发展│
│ │有积极促进作用。 │
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│行业竞争格局│1、全球EMS电子制造服务需求呈现不断增长的态势，根据公司整理专业市场│
│ │调研机构NewVenture │
│ │Research的报告显示，2022年全球电子合同制造收入为6,944亿美元,预计到│
│ │2027年全球电子合同制造行业收入将达到9,067亿美元，市场容量巨大。随 │
│ │着电子制造服务模式日益成熟和服务能力的不断提升，全球电子制造服务业│
│ │服务领域越来越广。 │
│ │2、全球EMS市场分布情况，全球EMS行业起源于欧美，随着全球产业结构的 │
│ │调整，EMS行业从欧美地区转移到以中国为代表的亚太地区，根据NewVentur│
│ │eResearch数据，2022年亚太地区EMS市场规模占全球市场份额的69.40%；随│
│ │着近些年全球供应链去风险及地缘矛盾的影响，全球EMS市场逐步形成以中 │
│ │国、东南亚、印度、墨西哥、东欧等区域化制造中心，本土EMS企业面临全 │
│ │球化布局挑战。 │
│ │3、国内EMS行业在国际大型EMS企业带动下快速壮大。同时行业的成熟产业 │
│ │模式及自动化率的快速提升，有助于本土EMS企业标准化快速发展。中国的 │
│ │巨大市场，带动国外品牌进入中国市场，他们为了贴近客户和目标市场，降│
│ │低采购成本，缩短供货周期，给国内的EMS本土企业带来了更多的商机。同 │
│ │时整个供应链渠道的高速发展，供应链渠道的整合，又反过来给EMS带来了 │
│ │巨大的成本优势，也带来了更大的市场空间。 │
│ │4、EMS行业有较强的进入壁垒。 │
│ │（1）精细化管理和资质壁垒 │
│ │目前，EMS服务商为客户提供的服务涵盖了全面的生产制造、物料采购和供 │
│ │应商管理，甚至前期产品设计、后期物流配送和售后等服务。作为品牌商供│
│ │应链的重要参与者，EMS服务商要进入国际品牌商的供应链，需通过严苛的 │
│ │供应商资质认证，审定过程通常在一年以上，审定过程包含对服务商技术水│
│ │平、生产流程、质量管控、供应链管理，以及工作环境等等各方面的认定和│
│ │整改要求。通过审定后，尚需经历一段时间的小批量供货后才能最终确定正│
│ │式成为其合格供应商。这种对精细化管理的要求和对供应商资质认定，对拟│
│ │进入EMS行业的企业形成了较高的壁垒。 │
│ │（2）技术壁垒 │
│ │电子产品技术日新月异，EMS等电子制造服务行业发展趋势也是电子产品的 │
│ │技术升级，在研发设计、工艺技术、原材料采购和管理、规模制造生产技术│
│ │管理各环节能与之配套，对拟进入此行业的企业提出了很高的要求。 │
│ │EMS行业需要有较强的整体技术实力，工艺技术、品质控制水平和生产管理 │
│ │技术都非常重要，需要长时间的实践和积累。同时，由于下游电子产品更新│
│ │换代较快，EMS企业需要长期不断进行工艺技术、品质控制及生产管理等多 │
│ │方面的更新和提高。 │
│ │（3）服务经验与客户关系壁垒 │
│ │EMS服务商的优质客户主要来源于国内外的大型电子产品商家，要成为其供 │
│ │应商，需要通过其严格的资质认定，对供应商的开发与测试能力、制造水平│
│ │、工艺流程、品质管理以及工作环境和整体经营状况等都有明确的严格要求│
│ │。EMS服务商一般需要经历产品评审、小批量试供货、批量供货等多个环节 │
│ │后，才能获得大批量的定单，成为其供应商。一般而言，整个资质认定的周│
│ │期需要一年到两年左右的时间，而一旦确定合作关系，为保证产品品质及维│
│ │持稳定的供货，大型商家通常不会轻易改变供应商。 │
│ │（4）资金壁垒 │
│ │EMS服务商的核心业务之一是为品牌商提供规模制造服务，其满足精密制造 │
│ │生产所需的设备包括SMT设备及测试设备，相应的生产厂房及配套设施等固 │
│ │定资产投入亦有较高要求，对初期投入的资金门槛设置较高。此外，规模生│
│ │产制造还需建立完善的物料采购体系作为支撑，为保持其良性持续的运转也│
│ │需要大量的流动资金作为保证。因此进入EMS行业需要跨越较高的资金壁垒 │
│ │。 │
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│行业发展趋势│1、行业市场前景广阔，多样化、个性化需求快速增长 │
│ │根据NewVentureResearch的统计，2022年全球EMS行业市场规模达6,944亿美│
│ │元，预计到2027年全球电子制造服务收入将达到9,067亿美元，市场容量巨 │
│ │大，且每年按照5%的速度在不断增长，市场前景非常广阔。 │
│ │EMS行业随着人工智能、大数据等新技术应用场景的多元化和应用深度增强 │
│ │，特别是医疗、工控、新能源电力、新能源车、高端消费电子等领域，呈现│
│ │客户需求多样化、个性化，新技术新产品迭代和更新频率加快，对于EMS厂 │
│ │商的柔性制造能力、精细化管理、服务响应速度等方面提出了更高要求。 │
│ │2、行业区域化 │
│ │从全球EMS市场分布情况，全球EMS行业起源于欧美，随着全球产业结构的调│
│ │整，EMS行业从欧美地区转移到以中国为代表的亚太地区。随着近些年全球 │
│ │供应链去风险及地缘矛盾的影响，全球EMS市场逐步形成以中国、东南亚、 │
│ │印度、墨西哥、东欧等区域化制造中心，本土EMS企业面临全球化布局挑战 │
│ │。 │
│ │3、智能化推动医疗电子发展 │
│ │近年来，随着经济的快速发展、科技的不断进步、人口老龄化程度的加快，│
│ │医疗行业的需求持续提升，全球医疗器械市场保持增长趋势。医疗设备加速│
│ │与AI大数据、5G、物联网等一系列电子信息技术融合，医疗器械的电子化、│
│ │智能化趋势逐渐显现，医疗电子中有关智能控制模组的比重加大，医疗电子│
│ │领域的EMS的市场规模将持续扩大。 │
│ │4、电动化、网联化驱动汽车电子高速增长 │
│ │全球新一轮汽车产业科技变革蓬勃发展，根据EVTank数据，2023年全球新能│
│ │源汽车销量达到1,465.3万辆，同比增加35.4%，其中，中国新能源车销量达│
│ │949.5万辆，占全球销量的64.8%。新能源汽车电动化、网联化的持续渗透，│
│ │汽车电子控制器的需求将不断提升，也推动了汽车电子EMS行业市场规模将 │
│ │呈现高速增长。 │
│ │5、能源革命助推新能源产业电力行业快速发展 │
│ │“碳中和”是中国重要的战略方向，发展新能源产业是“碳中和”的关键环│
│ │节，能源行业正发生新一轮变革，以光伏、风电、氢能为代表的清洁能源将│
│ │迎来历史性发展机遇，储能也成为推进变革进程的关键技术，电子制造服务│
│ │在新能源行业的应用非常广泛，成为在光伏发电、电池管理系统、逆变器、│
│ │风机变桨控制系统、、热管理系统、新能源电力输变、电力储存等领域不可│
│ │或缺的部分。 │
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│公司发展战略│1、公司的愿景是成为全球电子制造服务行业的领导者。在经营战略上，公 │
│ │司致力于实现“长期、健康、可持续发展”的战略目标。 │
│ │2、为实现这一战略目标，公司在遵循“客户至上、使命必达、艰苦奋斗、 │
│ │自我批判”的企业价值观基础上，始终坚持“为高端客户提供高质量、多品│
│ │种、快捷、灵活的电子制造服务”这一业务模式，不断提升公司在精细化管│
│ │理、目标市场开拓能力、信息技术应用、人才的国际化培养、严格透明的品│
│ │质管理、信息安全及风险管理等方面的核心竞争力，为客户提供持续稳定的│
│ │高品质、低成本、快速响应的电子制造服务，成为客户最可靠的合作伙伴。│
│ │3、在“立足本土，服务全球”的经营方针指导下，公司注重建立和整合在 │
│ │各目标市场的竞争优势，通过早期介入客户的产品开发获得后续的量产机会│
│ │。公司立足苏州本部，在武汉设有子公司，同时公司加速全球化布局，在香│
│ │港、新加坡、越南、墨西哥及罗马尼亚设有子公司，为客户在全球范围内提│
│ │供高质量、多品种、快捷、灵活的电子制造服务。 │
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│公司日常经营│1、持续完善市场营销体系，增强客户合作紧密度，深度挖掘新兴行业业务 │
│ │机会 │
│ │2023年公司进一步完善了新型的市场营销体系，在内部信息化管理方面，新│
│ │的客户管理系统（CRM），采用微软的Dynamic，由德勤（Deloitte）负责实│
│ │施，2023年正式上线，新的系统强化和改进了公司在销售、营销和客户服务│
│ │流程方面信息化的工具，可以为客户提供快速、灵活的解决方案。公司通过│
│ │大数据、人工智能等新技术，运用商务智能（BusinessIntelligence）实现│
│ │多渠道客户触点管理，流程协同及数据智能洞察结合的场景应用，帮助企业│
│ │构建专业的营销服务数字化平台化。 │
│ │在客户合作和业务机会拓展方面，公司持续增加与客户的深度合作，在存量│
│ │客户方面，公司保持与客户的密切沟通，努力提高公司在该客户的业务比重│
│ │，拓展现有客户新产品、新项目的合作机会，并进一步投入资源，包括为客│
│ │户提供产品研发、替代料方案、可制造性分析、测试开发及供应链整合等更│
│ │多的增值服务，提高客户满意度和增强客户合作粘性。 │
│ │2、持续深入推进精益细化管理，提高智能制造水平 │
│ │2023年，在本部制造服务能力提升方面，公司注重智能制造技术的深度应用│
│ │，公司二期工厂项目在建的第一阶段总共5万多平方米工厂已于2023年正式 │
│ │投入使用，二期工厂整体生产与物流的规划，由公司和外部专业设计公司一│
│ │起合作进行，由外部专业设计公司聘请德国弗劳恩霍夫研究院的专家主导，│
│ │按照德国工业4.0的标准打造智能化物流系统，待二期工厂总计17万平方米 │
│ │全部投入使用后，公司将采用Shuttle立库、托盘堆垛机立库、智能货柜、G│
│ │oodstoPerson拣选站、AGV/AMR小车，以实现从货物进公司、拣选、检验、 │
│ │入库、存储、发料到工站的智能自动化物流方案，二期工厂的投入使用，将│
│ │有利于公司进一步加快存货周转速度、提高物流运输的效率、降低制造人力│
│ │成本，同时也能进一步提升厂房的空间利用率，从而进一步增强制造服务能│
│ │力，提高坪效。 │
│ │3、加速提升全球制造服务能力，提高公司全球运营的竞争力 │
│ │在全球供应链去风险及地缘矛盾的影响下，全球化制造服务能力成为一家EM│
│ │S公司的核心竞争力之一，公司一直重视国际化人才队伍搭建和海外子公司 │
│ │的管理，2023年公司继续加速海外制造基地的建设和服务能力提升，以满足│
│ │客户海外配套服务要求，提高响应速度和服务保障能力。 │
│ │目前公司已经建成了墨西哥、越南和罗马尼亚三个海外制造基地。墨西哥子│
│ │公司计入投入3条生产线，其中2条生产线已进入产品批量生产；越南子公司│
│ │计划投入5条生产线，其中4条生产线已建成并投产；2023年罗马尼亚子公司│
│ │注册完成，计划投入4条生产线，其中1条生产线已建成并完成制样，2024年│
│ │将进入产品批量生产，公司全球化制造服务能力布局进一步完善。 │
│ │4、坚持研发创新驱动新业务发展，公司研发投入持续增强 │
│ │2023年公司研发费用支出持续增长，截至2023年末，公司研发团队人数超过│
│ │300人，完善符合EMS行业特点的研发体系建设，围绕新能源车、人工智能、│
│ │大数据等领域客户在新产品、新项目方面的技术创新需求，及管理创新需求│
│ │，不断提升公司面向客户的研发增值服务能力以及软件开发能力等，包括为│
│ │客户提供产品前期、中期优化设计方面的能力等，帮助客户增加产品竞争力│
│ │及降低制造成本；此外，公司通过自主研发及对外部研发资源的整合，驱动│
│ │业务发展，为客户提供有竞争力的产品设计开发服务，公司已经在电源模块│
│ │、充电模块、电池管理、电机驱动等产品领域形成了相关的研发成果，以满│
│ │足客户的共性需求。 │
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│公司经营计划│目前公司产品已覆盖工业控制产品、医疗电子产品、汽车电子产品、通讯产│
│ │品及高端消费电子产品，公司将进一步在品牌营销、渠道建设、客户管理、│
│ │项目管理方面加大投入，特别在公司重点发展的行业，如：汽车电子、新能│
│ │源电力以及医疗电子行业方向，重点开拓。公司将在拓展电子制造业务的同│
│ │时，进一步地加强为客户提供产品研发、替代料解决方案、可制造性分析、│
│ │测试开发及供应链整合等更多的增值服务，通过提升服务能力，提高服务质│
│ │量，增加客户满意度，获得更多订单及口碑。 │
│ │2、产品研发及测试开发计划 │
│ │公司将研发重点放在与大量客户存在共同需求的领域，主要包括电源模块，│
│ │充电模块，电池管理，电机驱动，产品功能测试以及国产替代等方面。通过│
│ │内部开发能力的提升及外部开发资源的整合，为客户提供高性能定制化的产│
│ │品、测试开发服务以及替代方案，从而加强与客户的业务粘合度。 │
│ │3、管理提升计划 │
│ │公司“高质量、多品种、快捷、灵活的电子制造服务”的业务模式对精细化│
│ │管理提出了更高的要求，通过多年的积累，公司无论在客户及项目信息化管│
│ │理、供应链信息化管理、生产制程及品质信息化管理、产品开发信息化管理│
│ │，以及风险管理等方面积累了丰富的经验，都已经全面应用信息技术，实现│
│ │了及时、完整、准确、有效的可视化管理，以提高管理质量和效率。为公司│
│ │高质量、多品种、快捷、灵活的电子制造服务模式打下了坚实的基础。今后│
│ │公司将在精细化分类的基础上，利用大数据分析实现企业管理水平的进一步│
│ │提升。 │
│ │4、人才培养计划 │
│ │公司根据整体发展战略及业务规划，制定配套的人力资源计划。该计划除了│
│ │传统意义上的人力预测及招聘计划，更着重在人才培养方面的规划，包括新│
│ │员工培训计划，大学生轮岗培养计划，基于岗位胜任度评估结果而制定的技│
│ │能培训计划，优秀员工职业生涯规划等。这些人才培养计划体现了“以人为│
│ │本，量身定制”的特点，有助于快速提高员工能力，增强团队凝聚力，建设│
│ │高效优质的团队，为实现业务发展目标提供有力的人才保障。 │
│ │5、收购兼并及对外扩充计划 │
│ │公司将积极利用资本市场，一方面依靠自身实力滚动发展，另一方面将积极│
│ │借助资本市场的功能，通过兼并、收购、控股、参股等方式，稳步实施扩充│
│ │计划，整合行业资源，加快公司主营业务的发展。 │
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