热点题材☆ ◇603388 *ST元成 更新日期：2025-06-14◇ 通达信沪深京F10
★本栏包括【1.所属板块】【2.主题投资】【3.事件驱动】【4.信息面面观】
【1.所属板块】
概念:ST板块、节能环保、风电、新型城镇、先进封装、旅游概念
风格:股东减持、股权转让、商誉减值
指数:无
【2.主题投资】
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2025-05-06│ST板块 │关联度：☆☆☆☆
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公司于2025-05-06更名为*ST元成
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2025-03-27│先进封装 │关联度：☆☆☆
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子公司硅密（常州）电子设备有限公司主要从事半导体湿法槽式清洗设备的研发、设计、生
产和销售，产品主要有半导体集成电路湿法清洗设备湿法刻蚀设备、半导体先进封装湿法设备等
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2024-08-02│节能环保 │关联度：☆☆☆
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公司有绿色环保业务。
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2024-01-30│旅游概念 │关联度：☆☆☆
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子公司浙江元成旅游产业控股有限公司持有浙江越龙山旅游度假有限公司51%的股权
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2023-12-22│风电 │关联度：☆☆☆
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子公司浙江元成新能源产业有限公司从事风力发电技术服务。
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2022-11-16│新型城镇 │关联度：☆☆☆
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公司所处的园林、环境类行业功能不断延伸拓展，行业呈现综合性、多领域扩展趋势，鉴于
行业具有一定的区域性特征，在城镇化发展较快、经济发达地区的竞争尤为激烈，园林行业企业
逐步介入到国家公园、美丽乡村、特色小镇、遗产保护和文化旅游等各个领域之中。
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2025-06-06│股权拍卖 │关联度：☆☆☆☆
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2025-06-06发布元成环境股份有限公司关于控股股东、实际控制人所持公司部分股份将被司
法拍卖的提示性公告
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2024-08-07│股权冻结 │关联度：☆☆☆
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2024-08-07,ST元成：元成环境股份有限公司关于控股股东股份被轮候冻结的公告
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2022-10-19│装饰园林 │关联度：☆☆☆☆☆
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公司围绕生态景观、绿色环保、休闲旅游等业务领域开展项目的规划策划、设计施工
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2021-08-30│文化旅游 │关联度：☆☆
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公司的信息服务及其他涉及休闲旅游产品
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---│不可减持(新 │关联度：☆☆☆☆
│规) │
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公司近20个交易日内跌破发行价，依照减持新规，控股股东和实际控制人不可减持。
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2025-05-23│股权转让 │关联度：☆☆☆☆☆
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公司转让2.09%股权给陈永亮。
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2025-05-23│股东减持 │关联度：☆☆☆
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公司股东近一个月内累计减持-680.00万股
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2025-04-30│商誉减值 │关联度：☆☆☆
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截止2024-12-31公司商誉计提为7064.33万，较上期减少42.06%
【3.事件驱动】
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2023-10-20│2023北京国际文旅消费博览会
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2023北京国际文旅消费博览会将于2023年10月20日到22日在中国国际展览中心（朝阳馆）举
办。“北京消博会”积极响应国家促进文旅消费相关政策，以“新产品、新业态、新场景、新商
品”为主题，倡导“文旅新消费，品质新生活”，以强大的资源优势，整合文化、旅游、文创、
体育、科技、金融、装备、服务、乡村振兴等产业链条，精心规划了文旅形象、文旅服务、文旅
资源、文旅文创、文旅装备、文旅乡村六大主题馆，30000平方米展出面积。
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2017-06-08│雄安新区规划方案或6月底提交
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在2017年6月6日举办的中国城市百人论坛2017年会上，京津冀协同发展专家咨询委员会组长
徐匡迪透露，雄安新区的规划方案编制预计6月底告一段落，将提交到中央审查。徐匡迪介绍，
新区规划绿地要超过50%。雄安新区园林业务相关上市公司有望迎来腾飞机遇。
【4.信息面面观】
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│栏目名称 │ 栏目内容 │
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│产品业务 │作为产业链一体化综合服务商，报告期内，公司围绕生态景观、绿色环保、│
│ │休闲旅游等领域开展项目规划、设计、施工等业务。 │
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│经营模式 │承接由业主方直接投资的工程项目（即业主方为投资主体的传统项目、EPC │
│ │项目等），业主方主要为地方政府及其平台或非政府的商业主体（包括但不│
│ │限于地产开发商、旅游开发商等）。项目主要内容为生态景观、绿色环保、│
│ │休闲旅游等领域的工程规划、设计、施工、养护、运维等，承接业务一般采│
│ │用规划、设计、施工、养护等单项采购招投标或EPC总承包采购招投标(含公│
│ │开招标、邀请招标、竞争性谈判、竞争性磋商等）的方式。 │
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│行业地位 │环境综合服务商，浙江省级林业重点龙头企业 │
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│核心竞争力 │（一）实现产业链一体化，提升竞争力 │
│ │公司是“以服务‘大环境’为宗旨，以生态景观、绿色环保、休闲旅游为核│
│ │心领域，以规划设计为引领，以产业投资为发展”的环境综合服务商，目前│
│ │公司（含子公司）已具备市政公用工程施工总承包壹级、建筑工程施工总承│
│ │包贰级、古建筑工程专业承包贰级、建筑行业(建筑工程)甲级、风景园林工│
│ │程设计专项甲级、城乡规划编制甲级、旅游规划设计甲级、环境污染治理工│
│ │程总承包服务能力甲级、环境污染防治工程专项设计服务能力甲级等众多资│
│ │质。 │
│ │公司致力于生态文明建设，服务于大型基础设施工程、绿地生态景观工程、│
│ │休闲旅游度假工程、污染治理及生态修复工程等项目，为政府及其平台、各│
│ │类产业投资商提供项目规划、策划、设计、施工、运营等服务，奠定了产业│
│ │链一体化的基础；随着各类项目逐渐趋于大型化、综合化、复杂化，公司拥│
│ │有的各项资质和丰富的服务经验，优化了产业链一体化的合作模式，市场竞│
│ │争优势较为显著。结合国内外宏观经济形势、行业发展趋势、企业战略规划│
│ │，公司对内进行技术创新和转型升级，对外进行资源整合和跨界融合，实现│
│ │并升级生态景观、绿色环保、休闲旅游三个业务领域的产业链一体化，进一│
│ │步提升企业在市场的竞争力。 │
│ │（二）优化组织架构，提升业务整合能力和运营效率 │
│ │为更进一步完善公司治理结构、优化公司管理流程、强化财务管理及成本管│
│ │控体系、提升运营效率和管理水平，公司于第五届董事会第二十次会议审议│
│ │并通过了《关于公司组织架构调整的议案》，根据公司实际情况及业务发展│
│ │的需要，对公司组织架构进行了调整，并授权公司管理层负责组织架构调整│
│ │后的具体实施及进一步细化等相关事宜。（三）品牌实力和客户优势 │
│ │主营业务方面，综合考虑行业市场环境和金融市场变化，经过多年发展，公│
│ │司已与战略核心区域（华东地区）的地方政府及其平台、各类产业投资商等│
│ │业主方建立了深厚的合作互信关系，通过前期项目的落地和实施树立了区域│
│ │内良好的企业品牌形象，进一步提升了企业的知名度和市场竞争力。近年来│
│ │，相关行业增量市场的萎缩使得各业主方投资体量缩减、进度减缓，公司所│
│ │处行业的市场竞争加剧，行业内出现新一轮的整合，优胜劣汰的局面更加突│
│ │出，企业的综合实力日益重要，部分综合实力较强的公司市场份额逐步扩大│
│ │，资源集中度逐步提高。公司历来重视企业的信誉、质量和品牌形象，同时│
│ │，通过对内人才培养、技术创新，对外开展合作、共拓市场等形式，提升公│
│ │司的综合实力和持续发展能力，对公司的业绩起到了积极的推动作用。 │
│ │（四）深耕园林景观工程，开拓市场 │
│ │党的十八大以来，以习近平同志为核心的党中央把生态文明建设摆在全局工│
│ │作的突出位置，以及随着《中共中央国务院关于全面推进美丽中国建设的意│
│ │见》全文发布、全国各地“全面推进美丽中国建设”相关政策逐步推出，园│
│ │林产业的边界在不断扩大，并且逐渐模糊，将与文旅、体育、教育、养老、│
│ │健康、智慧等领域更广、更深地融合发展。随着跨界融合，园林本身的景观│
│ │属性、生态属性与文化属性占据重要位置，传统产业的核心技术，规划设计│
│ │、景观营造、养护运营、苗木生产，都是融合发展的基石；同时，在科技驱│
│ │动与产业升级的双趋势引领下，园林产业在传统基础上，衍生出新的产业形│
│ │式，成为产业提质升级的重要组成，比如，新一代信息技术与生态园林相结│
│ │合，既可以打造通感式园林文化旅游，又可以构建智慧苗圃，进行智慧管养│
│ │、智能工地管理等。科技变革催生了新产业，新产业催生了生态园林新发展│
│ │，为推动园林行业注入新动能，公司也将不断升级打磨承接园林设计及工程│
│ │建设业务的实力。 │
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│经营指标 │2024年度，公司实现营业收入14,583.96万元，比上年同期下降46.79%，实 │
│ │现归属于母公司股东的净利润-32,503.09万元，较上年同期下降100.95%。 │
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│竞争对手 │东方园林、棕榈园林、普邦园林、岭南园林 │
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│核心风险 │市场风险、经营风险、财务风险、税收政策风险、募集资金投资项目实施的│
│ │风险、气候变化及自然灾害的风险、股票价格波动风险。 │
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│投资逻辑 │公司是“以服务‘大环境’为宗旨，以生态景观、绿色环保、休闲旅游为核│
│ │心领域，以规划设计为引领，以产业投资为发展”的环境综合服务商，目前│
│ │公司（含子公司）已具备市政公用工程施工总承包壹级、建筑工程施工总承│
│ │包贰级、古建筑工程专业承包贰级、建筑行业(建筑工程)甲级、风景园林工│
│ │程设计专项甲级、城乡规划编制甲级、旅游规划设计甲级、环境污染治理工│
│ │程总承包服务能力甲级、环境污染防治工程专项设计服务能力甲级等众多资│
│ │质。 │
│ │主营业务方面，综合考虑行业市场环境和金融市场变化，经过多年发展，公│
│ │司已与战略核心区域（华东地区）的地方政府及其平台、各类产业投资商等│
│ │业主方建立了深厚的合作互信关系，通过前期项目的落地和实施树立了区域│
│ │内良好的企业品牌形象，进一步提升了企业的知名度和市场竞争力。近年来│
│ │，相关行业增量市场的萎缩使得各业主方投资体量缩减、进度减缓，公司所│
│ │处行业的市场竞争加剧，行业内出现新一轮的整合，优胜劣汰的局面更加突│
│ │出，企业的综合实力日益重要，部分综合实力较强的公司市场份额逐步扩大│
│ │，资源集中度逐步提高。公司历来重视企业的信誉、质量和品牌形象，同时│
│ │，通过对内人才培养、技术创新，对外开展合作、共拓市场等形式，提升公│
│ │司的综合实力和持续发展能力，对公司的业绩起到了积极的推动作用。 │
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│消费群体 │地方政府及其平台或非政府的商业主体（包括但不限于地产开发商、旅游开│
│ │发商等）。 │
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│消费市场 │华东东区、其他地区 │
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│行业竞争格局│当前园林工程行业正处于深度调整期，市场参与者面临“结构性洗牌、技术│
│ │性迭代、政策性驱动”的多重冲击，形成“金字塔型”竞争格局：顶层头部│
│ │企业（市占率20%）：凭借市政/生态双甲级资质、跨区域资源整合能力及技│
│ │术研发投入，主导国家级生态修复、智慧园林标杆项目，通过EPC+O模式实 │
│ │现全产业链收益捕获；中部专业型企业（市占率45%）：聚焦细分领域（如 │
│ │立体绿化、盐碱地治理），依托差异化技术形成区域壁垒，但面临头部企业│
│ │下沉竞争压力；尾部生存型企业（市占率35%）：依赖传统地产园林业务， │
│ │在需求萎缩、成本攀升的双重挤压下加速退出市场。 │
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│行业发展趋势│2024年政府工作报告中回顾全年国内经济运行总体平稳、稳中有进：“稳”│
│ │的态势巩固延续，主要表现在，经济规模稳步扩大，国内生产总值达到134.│
│ │9万亿元、增长5%，增速居世界主要经济体前列，对全球经济增长的贡献率 │
│ │保持在30%左右；“进”的步伐坚实有力，主要表现在，产业升级有新进展 │
│ │；高技术制造业、装备制造业有增长；信息传输软件和信息技术服务业、租│
│ │赁和商务服务业有增加；创新能力有新提升、生态环境质量有新改善、改革│
│ │开放有新突破等。 │
│ │报告中指出，为实现预期目标将实施更加积极的财政政策。统筹安排收入、│
│ │债券等各类财政资金，确保财政政策持续用力、更加给力。今年赤字率拟按│
│ │4%左右安排、比上年提高1个百分点，赤字规模5.66万亿元、比上年增加1.6│
│ │万亿元。一般公共预算支出规模29.7万亿元、比上年增加1.2万亿元。拟发 │
│ │行超长期特别国债1.3万亿元、比上年增加3000亿元。拟发行特别国债5000 │
│ │亿元，支持国有大型商业银行补充资本。拟安排地方政府专项债券4.4万亿 │
│ │元、比上年增加5000亿元，重点用于投资建设、土地收储和收购存量商品房│
│ │、消化地方政府拖欠企业账款等。今年合计新增政府债务总规模11.86万亿 │
│ │元、比上年增加2.9万亿元，财政支出强度明显加大。要加快各项资金下达 │
│ │拨付，尽快形成实际支出。 │
│ │另外报告中也强调持续用力推动房地产市场止跌回稳，因城施策调减限制性│
│ │措施，加力实施城中村和危旧房改造，充分释放刚性和改善性住房需求潜力│
│ │。优化城市空间结构和土地利用方式，合理控制新增房地产用地供应。盘活│
│ │存量用地和商办用房，推进收购存量商品房，在收购主体、价格和用途方面│
│ │给予城市政府更大自主权。拓宽保障性住房再贷款使用范围。发挥房地产融│
│ │资协调机制作用，继续做好保交房工作，有效防范房企债务违约风险。有序│
│ │搭建相关基础性制度，加快构建房地产发展新模式。适应人民群众高品质居│
│ │住需要，完善标准规范，推动建设安全、舒适、绿色、智慧的“好房子”。│
│ │未来五年将是园林工程行业从“土木施工”迈向“生态科技服务”的关键跃│
│ │迁期。企业需清醒认知三个本质转变：项目属性从“成本中心”转为“价值│
│ │创造中心”、核心竞争力从“资质资源”转为“数据算法”、行业角色从“│
│ │工程承包商”转为“生态解决方案商”。唯有以技术创新重构价值链条，以│
│ │模式变革突破增长边界，方能在行业格局剧变中占据制高点。对于已完成非│
│ │核心资产剥离的企业，此刻正是聚焦主业、重筑壁垒的战略机遇期——通过│
│ │精准卡位生态修复、智慧园林等高成长赛道，有望实现从“生存保卫”到“│
│ │价值跃升”的质变突破。 │
│ │在政府积极的发展目标和有力的财政政策支持下，公司的传统业务发展拥有│
│ │更多市场机会，公司将前期深耕的区域继续以点带面推进业务营销，促进项│
│ │目落地，尤其对前期已经在公司内部立项的重点项目进行跟踪，以增加公司│
│ │的在手订单，提升业绩。 │
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│行业政策法规│《城市更新条例》、《中共中央国务院关于全面推进美丽中国建设的意见》│
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│公司发展战略│在国家政策支持和产业融合发展的背景下，公司所属行业的市场空间仍十分│
│ │广阔，但同时行业竞争日趋激烈。传统经营模式下通常需要先垫资后收款，│
│ │从而形成存货量大、应收账款多、项目周期长、前期支出规模较大且与回款│
│ │时点存在一定时间差的行业特点，应收账款发生坏账的可能性增大；存货结│
│ │算和应收账款回收效率不可避免地受到房地产开发商、地方政府及企事业单│
│ │位等甲方的资金状况、财政预算、项目开发进度等的影响，造成存货无法按│
│ │时结算和部分应收账款无法回收的风险，因此对企业的综合实力要求日益增│
│ │高。 │
│ │2025年公司董事会将根据既定发展战略规划，把握政策导向、抓住发展机遇│
│ │，创新发展思路，凝聚发展合力，紧抓风险管理，不断夯实管理基础，提高│
│ │企业应对环境及政策变化的灵活性，使企业更具有抗风险和可持续发展能力│
│ │，同时围绕以下方面展开工作： │
│ │（一）优化治理结构，提升治理水平公司董事会将严格按照《中华人民共和│
│ │国公司法》《中华人民共和国证券法》《上市公司治理准则》等法律法规和│
│ │规范性文件的要求，不断完善公司治理结构，认真落实公司股东大会的决议│
│ │、在公司股东大会的授权范围内积极履行职责，推动公司内部管理制度的建│
│ │立健全、督促公司管理层合法合规完成既定经营计划。继续优化公司的法人│
│ │治理结构，提升规范运作水平，为公司的发展提供基础保障，建立更加规范│
│ │、透明的上市公司运作体系。同时加强内控制度建设，确保股东能够充分行│
│ │使权利，确保董事会能够按照法律法规和《公司章程》的规定行使职权，做│
│ │出科学、迅速和谨慎的决策，维护公司整体利益，尤其是中小股东的合法权│
│ │益。 │
│ │（二）完善产业链，提升核心竞争力和可持续发展能力，提高公司的发展质│
│ │量。2025年，公司将继续围绕生态景观、绿色环保、休闲旅游等核心领域，│
│ │依托规划、策划和设计，聚焦华东地区，积极促进项目的落地转化，并通过│
│ │产业链的完善和协同作业，提高核心利润支撑环节的溢价能力。 │
│ │（三）优化融资结构，提升公司的抗风险能力公司传统业务属于资金密集型│
│ │业，部分项目实施需一定的前期垫资才能转化为收入和利润，公司的融资结│
│ │构主要以短期的流动资金贷款为主，与公司的项目周期及回款周期存在一定│
│ │的错配，增加了公司的现金流压力，未来公司将在合适的时机优化公司的债│
│ │权资金的融资结构，更加匹配公司的业务模式，改善现金流状况，提升公司│
│ │的抗风险能力。 │
│ │（四）注重复合型综合人才的培养随着公司产业链的逐步拓宽和延伸，各产│
│ │业版块需不断协同和协作才能发挥产业链价值，提升公司的核心竞争力，多│
│ │元化、复合型的综合人才才能将公司的产业链价值发挥出来，以往单专业、│
│ │产业的人才需要提升，并努力推动未来人才培养和梯队的建设，通过“引进│
│ │来”、“送出去”等方式提升团队的整体素质，以满足公司经营的需要，促│
│ │进公司的高质量发展转型。 │
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│公司日常经营│2024年度，公司实现营业收入14583.96万元，比上年同期下降46.79%，实现│
│ │归属于母公司股东的净利润-32503.09万元，较上年同期下降100.95%，主要│
│ │系主要系1、公司所处行业受市场宏观经济下行影响较大，地方政府、地产 │
│ │商等项目方、投资方由于相关行业增量市场的萎缩、行业周期性波动以及市│
│ │场供需变化等因素影响，投资总量缩减、速度减缓，致使行业市场竞争加剧│
│ │，民营企业受影响更大，因此公司近几年采取了较为谨慎的经营策略，总体│
│ │以稳为主，主要业务相对收缩，致使2024年以来新增订单明显减少、2024年│
│ │在手订单推进实施速度缓慢，且新业务落地和实施需要一定的时间和过程，│
│ │致报告期内营业收入和净利润下降；2、地方政府、地产商等项目方、投资 │
│ │方的建设资金筹集不及预期，资金负债承压较大，致使项目方、投资方等甲│
│ │方的支付能力下降，公司已施工项目部分客户未能按期支付工程款项，应收│
│ │账款回款速度缓慢，致报告期内营业收入和净利润下降；3、收购的硅密电 │
│ │子2024年业绩未达到预期、转让越龙山度假[原系上市公司合并范围内子（ │
│ │孙）公司]股权后，往来款计提信用减值损失增加、工程毛利减少、商誉减 │
│ │值、应收账款、长期应收款、合同资产计提减值、PPP项目其他非流动资产 │
│ │减值增加等原因致报告期内营业收入和净利润下降。 │
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│公司经营计划│2025年是“十四五”规划收官之年，也是衔接“十五五”战略布局的关键之│
│ │年，在政府积极的发展目标和有力的财政政策支持下，公司的传统业务发展│
│ │拥有更多市场机会，作为产业链一体化的综合服务商，公司将围绕生态景观│
│ │、绿色环保、休闲旅游等领域，将前期深耕的业务区域继续以点带面推进业│
│ │务营销，促进项目落地，提升业务业绩，以响应政府高质量完成“十四五”│
│ │规划目标任务，为实现“十五五”良好开局打牢基础的目标。 │
│ │1、战略定位与核心目标 │
│ │公司是“以服务‘大环境’为宗旨，以生态景观、绿色环保、休闲旅游为核│
│ │心领域，以规划设计为引领，以产业投资为发展”的环境综合服务商，将围│
│ │绕生态景观、绿色环保、休闲旅游等领域，聚焦市政生态工程、工业环境治│
│ │理、智慧园林服务三大核心赛道，实现业务结构优化、现金流回正、技术壁│
│ │垒强化的核心目标。2025年力争实现营业收入达标。 │
│ │2、业务布局与实施路径 │
│ │核心业务深耕：根据2024年的政府工作报告，对地方政府化债和推动房地产│
│ │市场止跌回稳的指示，公司将深挖市场机会，以点带面推动主营业务发展；│
│ │通过资深的业务经验、合理的市场进入策略、有效的项目管理体系、完善的│
│ │渠道建设、良好的客户关系管理以及及时的评估与调整，确保业务开拓，保│
│ │证公司持续稳定发展。 │
│ │部分业务收缩与退出：面对不断变化的市场环境，公司将保持敏锐的洞察力│
│ │和灵活的应变能力，对新接项目实行“稳中求进”的发展模式，对账期评估│
│ │不确定的项目实行“该退则退”的审慎原则，对在手存量项目实行“一城一│
│ │策”的回款管理。 │
│ │3、公司高度重视审计报告与内部评价控制报告反映出的问题，从全面加强 │
│ │内部控制出发，积极开展公司内部自查整改，尽早解决审计报告和内部控制│
│ │报告中发现的问题，以争取尽早完成公司撤销风险警示的工作。 │
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│公司资金需求│管理流动风险时，本公司保持管理层认为充分的现金及现金等价物并对其进│
│ │行监控，以满足本公司的经营需要，并降低现金流量波动的影响。本公司管│
│ │理层对银行借款的使用情况进行监控并确保遵守借款协议。同时从主要金融│
│ │机构获得提供足够备用资金的承诺，以满足短期和长期的资金需求。 │
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│可能面对风险│1、宏观经济环境变化带来的挑战和风险 │
│ │在国家政策支持和产业融合发展的背景下，公司所属行业的市场空间仍十分│
│ │广阔，但同时行业竞争日趋激烈。当前园林工程行业正处于深度调整期，传│
│ │统业务板块收缩与新兴领域扩张形成鲜明对比。受宏观经济环境影响，地产│
│ │行业持续低迷直接冲击了与之高度关联的地产园林市场，项目需求锐减、回│
│ │款周期拉长成为普遍现象。与此同时，地方政府财政压力加大导致市政类项│
│ │目审批趋严、支付能力下降，进一步加剧了行业流动性风险。传统地产配套│
│ │园林市场呈现不可逆的萎缩态势，过去依赖大规模新建项目的业务模式面临│
│ │根本性挑战。 │
│ │2、甲方履约风险、工程款结算滞后等对企业经营带来的现金流压力及风险 │
│ │公司所处的行业属于资金驱动型，需要先垫资投入再回笼，但目前投资商投│
│ │资体量的缩减和投资进度的减缓，导致项目的回款进度较缓慢；此外地方政│
│ │府的资金面趋紧，以政府机构为实施主体的传统项目或EPC项目支付能力下 │
│ │降，工程回款的确定性和及时性存在一定风险，因此导致的经营性现金流恶│
│ │化及未来可能形成坏账，造成企业的经营风险； │
│ │3、PPP业务模式的投资收回风险 │
│ │公司于2019年开始不再承接新的PPP业务，前期PPP项目已全部完成，进入收│
│ │款期，PPP项目的履约能力主要依赖于地方政府的财政支付能力、合同契约 │
│ │精神及相关政策稳定性，目前地方政府财政承压较大，相关政策存在不稳定│
│ │性，公司将加强关注此方面的风险，根据甲方的回款及履约情况推进实施，│
│ │积极协调尽早收回投资； │
│ │4、市场竞争加剧的风险 │
│ │近些年公司所处行业受市场宏观经济下行影响较大，其一地方政府的财政状│
│ │况和负债承压较大，其二地产与旅游等行业也因相关政策和整体经济环境等│
│ │影响减缓投资。由于政府、地产等甲方投资方的投资降幅较大且速度放缓，│
│ │市场竞争日益激烈，公司面临市场份额逐步减少的风险；自2024年一季度开│
│ │始，房地产利好政策的陆续推出，消费市场的持续回暖，公司调整了工程业│
│ │务结构，有效利用公司平台及各方资源，努力促进主要业务增长，确保公司│
│ │营收目标，但新业务落地和实施需要一定的时间和过程，从而可能导致公司│
│ │业绩增长缓慢的风险，公司经营层将积极开拓业务，争取更多项目落地。 │
│ │5、并购标的未完成业绩承诺，公司拟转让股权 │
│ │前期公司基于战略发展的需要，收购硅密电子51%的股权，标的公司虽然在 │
│ │行业内长期积累了技术、品牌等优势，但其在实际经营中面临宏观经济、行│
│ │业政策、市场变化、经营管理等方面的不良因素，导致其2024年度未完成业│
│ │绩承诺。2024年因公司主要客户单位回笼资金困难，公司持有各类应收款项│
│ │回款受到影响，使得公司资金流动性面临重大挑战，未能按照约定及时支付│
│ │转让方股权转让进度款，因此2025年1月YOYODYNE,INC.提起诉讼；同时硅密│
│ │电子存在2024年度业绩承诺无法完成的情况，结合行业竞争、市场环境经营│
│ │管理等方面的不确定因素，公司认为，双方继续合作无法实现利益最大化，│
│ │反而影响公司的资源配置，增加治理风险和财务风险。 │
│ │6、财务相关风险 │
│ │公司的应收账款、合同资产等占公司的资产比重较大，其中应收账款可能受│
│ │甲方资金等履约能力的影响，公司已根据账龄年限等计提一定的坏账，但也│
│ │可能发生大额坏账损失的风险；合同资产根据公司业务特点，规模在未来可│
│ │能依旧处于较高水平。若公司下游客户情况发生重大不利变化、客户实际结│
│ │算工程量小于确认工程量等原因，可能会出现合同资产减值损失的风险，进│
│ │而对公司的经营业绩产
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