热点题材☆ ◇603388 ST元成 更新日期：2025-03-29◇ 通达信沪深京F10
★本栏包括【1.所属板块】【2.主题投资】【3.事件驱动】【4.信息面面观】
【1.所属板块】
概念:ST板块、节能环保、风电、芯片、新型城镇、先进封装、旅游概念
风格:股东减持、股权转让
指数:无
【2.主题投资】
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2025-03-27│先进封装 │关联度：☆☆☆
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子公司硅密（常州）电子设备有限公司主要从事半导体湿法槽式清洗设备的研发、设计、生
产和销售，产品主要有半导体集成电路湿法清洗设备湿法刻蚀设备、半导体先进封装湿法设备等
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2025-03-27│芯片 │关联度：☆☆☆
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子公司硅密（常州）电子设备有限公司主要从事半导体湿法槽式清洗设备的研发、设计、生
产和销售，产品主要有半导体集成电路湿法清洗设备湿法刻蚀设备、半导体先进封装湿法设备等
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2024-08-02│节能环保 │关联度：☆☆☆
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公司有绿色环保业务。
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2024-04-30│ST板块 │关联度：☆☆☆
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公司于2024-04-30更名为ST元成
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2024-01-30│旅游概念 │关联度：☆☆☆
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子公司浙江元成旅游产业控股有限公司持有浙江越龙山旅游度假有限公司51%的股权
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2023-12-22│风电 │关联度：☆☆☆
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子公司浙江元成新能源产业有限公司从事风力发电技术服务。
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2022-11-16│新型城镇 │关联度：☆☆☆
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公司所处的园林、环境类行业功能不断延伸拓展，行业呈现综合性、多领域扩展趋势，鉴于
行业具有一定的区域性特征，在城镇化发展较快、经济发达地区的竞争尤为激烈，园林行业企业
逐步介入到国家公园、美丽乡村、特色小镇、遗产保护和文化旅游等各个领域之中。
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2025-03-24│股权拍卖 │关联度：☆☆☆☆☆
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2025-03-24发布元成环境股份有限公司关于控股股东、实际控制人所持公司部分股份被司法
拍卖完成过户暨权益变动的提示性公告
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2025-01-18│业绩预亏 │关联度：☆☆☆☆☆
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预计公司2024年01-12月归属于母公司所有者的净利润为-32000万元至-20000万元，与上年
同期相比变动幅度为-97.84%至-23.65%。
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2024-08-07│股权冻结 │关联度：☆☆☆
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2024-08-07,ST元成：元成环境股份有限公司关于控股股东股份被轮候冻结的公告
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2022-10-19│装饰园林 │关联度：☆☆☆☆☆
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公司围绕生态景观、绿色环保、休闲旅游等业务领域开展项目的规划策划、设计施工
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2021-08-30│文化旅游 │关联度：☆☆
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公司的信息服务及其他涉及休闲旅游产品
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---│不可减持(新 │关联度：☆☆☆☆
│规) │
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公司近20个交易日内跌破发行价，依照减持新规，控股股东和实际控制人不可减持。
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2025-03-25│股东减持 │关联度：☆☆☆☆☆
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公司股东近一个月内累计减持-1000.00万股
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2025-03-25│股权转让 │关联度：☆☆☆☆☆
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公司转让2.06%股权给徐国新。
【3.事件驱动】
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2023-10-20│2023北京国际文旅消费博览会
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2023北京国际文旅消费博览会将于2023年10月20日到22日在中国国际展览中心（朝阳馆）举
办。“北京消博会”积极响应国家促进文旅消费相关政策，以“新产品、新业态、新场景、新商
品”为主题，倡导“文旅新消费，品质新生活”，以强大的资源优势，整合文化、旅游、文创、
体育、科技、金融、装备、服务、乡村振兴等产业链条，精心规划了文旅形象、文旅服务、文旅
资源、文旅文创、文旅装备、文旅乡村六大主题馆，30000平方米展出面积。
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2017-06-08│雄安新区规划方案或6月底提交
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在2017年6月6日举办的中国城市百人论坛2017年会上，京津冀协同发展专家咨询委员会组长
徐匡迪透露，雄安新区的规划方案编制预计6月底告一段落，将提交到中央审查。徐匡迪介绍，
新区规划绿地要超过50%。雄安新区园林业务相关上市公司有望迎来腾飞机遇。
【4.信息面面观】
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│栏目名称 │ 栏目内容 │
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│产品业务 │报告期内，公司的主要业务以生态景观、绿色环保、休闲旅游为核心领域，│
│ │以规划、策划和设计为引领，以产业投资为发展，积极拓展相关业务并组织│
│ │实施，致力于生态文明建设，服务于大型市政基础设施建设工程、生态景观│
│ │工程、污染治理及生态修复工程、高端休闲旅游度假工程等项目。并在原有│
│ │业务优势的基础上，充分发挥公司产业链一体化优势和资源整合的能力，持│
│ │续推进公司多元化发展战略，在休闲旅游领域实现了战略性延伸，在半导体│
│ │领域培育了新的增长点，为公司高质量发展奠定了坚实的基础。 │
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│经营模式 │1.建筑工程规划、设计和施工业务 │
│ │近年来，随着城镇化发展的推进、环境保护、生态治理的需求以及旅游产业│
│ │的发展，公司所服务的三个核心业务领域即生态景观、绿色环保、休闲旅游│
│ │，市场空间逐步放大，现阶段公司主要的经营模式：业主方为投资主体的工│
│ │程项目即传统项目/EPC项目业主直接投资的工程项目），业主方分别为政府│
│ │和非政府的商业主体（包括但不限于房地产商和旅游投资开发商等），主要│
│ │为生态景观、绿色环保、休闲旅游领域的工程的规划、设计、施工、养护、│
│ │运营维护等，一般采用规划设计、施工、养护等单项的采购招投标或EPC总 │
│ │承包采购招投标(含公开招标、邀请招标、竞争性谈判、竞争性磋商等）。 │
│ │2.休闲旅游业务 │
│ │公司自上市以来，完成四次并购，不断完善相关资质和技术，通过各类资源│
│ │整合，在旅游产业链形成了城乡规划编制甲级、旅游专项规划设计甲级、建│
│ │筑行业(建筑工程)甲级、风景园林工程设计专项甲级等多项规划设计资质和│
│ │各类市政、园林、建筑施工资质，同时也通过多年来为政府及各类产业投资│
│ │商提供旅游项目的规划策划和设计施工等服务提升了休闲旅游领域的产业链│
│ │一体化能力，为公司参股投资布局休闲旅游奠定了产业基础。 │
│ │3.半导体设备业务 │
│ │在公司对业务多元化发展的积极探索下，2022年12月12日，公司召开第五届│
│ │董事会第七次会议，审议通过了《关于收购硅密（常州）电子设备有限公司│
│ │51%股权的议案》，同意公司与交易对方签署股权收购协议，收购硅密（常 │
│ │州）电子设备有限公司51%股权。 │
│ │在采购端，为保障公司产品质量和性能，公司建立了完善的采购体系，建立│
│ │供应商档案，确定合格供应商，纳入合格供应商名单，与主要供应商建立了│
│ │稳定的长期合作关系。 │
│ │在生产端，公司产品均为根据客户的技术规格要求，进行定制化设计及生产│
│ │制造，主要采取以销定产的生产模式，按客户订单组织生产，公司对外协加│
│ │工的质量严格把关，与外协厂商建立了多年稳定的合作关系，确保符合客户│
│ │的差异化需求。 │
│ │在研发端，公司采取自主研发的模式，以半导体专用设备国际技术动态、客│
│ │户需求为导向，采用差异化竞争的策略，依靠具有丰富经验的研发团队，研│
│ │发新工艺、新技术，完成技术方案的验证，并申请专利保护，把研发成果快│
│ │速产业化，取得了一系列的技术创新和突破。硅密电子已掌握从2英寸到12 │
│ │英寸各种尺寸晶圆的槽式湿法清洗及刻蚀设备的技术路线，也已储备了单片│
│ │清洗技术。截止目前，硅密电子已满足6寸、8寸、12寸半导体IC厂及材料厂│
│ │的供货需求，现已对6寸、8寸半导体IC厂及6寸、8寸、12寸材料厂客户进行│
│ │供货。下游客户按细分领域主要有半导体硅片、半导体IC晶圆制造、碳化硅│
│ │衬底材料、蓝宝石衬底、半导体用高纯材料、LED芯片制造、光伏等领域客 │
│ │户，如有研硅、麦斯克、中晶科技、浙大海纳等知名抛光片厂商，还有华润│
│ │上华、士兰微子公司、华瑞微、西岳微电子、中科院上海微系统所、普兴电│
│ │子、晶正电子、微芯长江半导体、天合光能等。同时，业务还拓展至高纯石│
│ │英部件清洗设备，开发了大和、富乐德、云德等客户；另外，产品还用于先│
│ │进封装湿法设备、光伏湿法设备、化学品供应系统等相关领域。 │
│ │在盈利模式上，公司根据对产品的设计，组织零部件自制、外购及外协，与│
│ │核心供应商建立了密切的合作关系，保障了对重要零部件的供应。通过长期│
│ │研发积累形成的技术优势，拥有多项发明和实用新型专利、软件著作权，提│
│ │供给客户的产品在工艺性能指标，稳定性，运行成本，到可扩展性等方面得│
│ │到客户的认可和信赖，使得公司可以保持较高的产品毛利，实现了较高的利│
│ │润率。 │
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│行业地位 │环境综合服务商，浙江省级林业重点龙头企业 │
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│核心竞争力 │1、产业链一体化整合和运营能力 │
│ │多年来为政府及各类产业投资商提供项目规划策划、设计和施工等服务，公│
│ │司奠定了整合和运营产业链一体化的能力。目前，公司定位为一家为综合性│
│ │生态景观、绿色环保、休闲旅游等领域提供规划策划、设计施工、投资运营│
│ │等服务的产业链一体化综合服务商。此定位的战略规划下，公司对内进行技│
│ │术创新提升和转型升级，对外进行外延式的资源整合，在生态景观、绿色环│
│ │保、休闲旅游三个业务领域进一步进行产业链资源整合和优化。 │
│ │2、优化组织架构，提升业务整合能力和运营效率 │
│ │公司2024年2月26日召开了第五届董事会第二十次会议，审议并通过了《关 │
│ │于公司组织架构调整的议案》，为进一步完善公司治理结构，优化公司管理│
│ │流程、强化财务管理及成本管控本系，提升运营效率和管理水平，根据公司│
│ │实际情况以及业务发展的需要，对公司组织结构进行调整，并授权公司管理│
│ │层负责组织结构调整后的具体实施及进步细化等相关事宜。 │
│ │3、品牌实力和客户优势 │
│ │经过多年发展，公司已与公司战略核心区域（华东地区）的地方政府等其他│
│ │甲方建立了深厚的合作互信关系，通过前期项目的实施落地取得区域良好的│
│ │企业品牌形象和知名度，进一步提升了企业的市场竞争力和实施落地转化能│
│ │力。 │
│ │半导体设备板块，公司控股子公司硅密电子在半导体清洗设备领域拥有强大│
│ │的模块化及设备定制化能力，各项技术处于较高水平，与下游多家客户保持│
│ │长期合作。 │
│ │4、资源整合和优化能力 │
│ │根据国务院印发《“十四五”旅游业发展规划》，明确指出“十四五”时期│
│ │我国将全面进入大众旅游时代，并从实现共同富裕、构建新发展格局、创新│
│ │驱动发展等层面对旅游发展提出了新的要求。对此，在公司为顺应时代发展│
│ │及人民日益增长的美好生活需要，不断升级打磨园林设计及工程建设的主营│
│ │业务，并通过投资收购等方式布局休闲旅游领域的后端运营管理业务，积累│
│ │公司在休闲旅游产业的运营和管理经验，以此达到公司业务在休闲旅游领域│
│ │从前端规划策划、到设计施工、再到后期运营管理全产业链的延伸，使之成│
│ │为公司未来的业绩增长点，从而提高公司的可持续发展能力和盈利能力。 │
│ │此外，公司尝试股权投资，形成利益增长点。近年来，公司传统园林绿化行│
│ │业因宏观环境等遭遇较大挑战。在此环境下，公司一方面通过投资控股越龙│
│ │山旅游度假公司谋求传统产业链的延伸，通过休闲旅游产业的运营提高公司│
│ │的可持续能力；另一方面通过收购半导体清洗设备厂商硅密电子51%股权， │
│ │布局新的产业领域和发展方向，希望形成新的利润增长点，提升上市公司的│
│ │盈利能力，也希望通过产业和周期的错配，降低公司的发展压力和经营风险│
│ │。 │
│ │5、平台化管理能力 │
│ │为加速探索多元盈利模式，实现业务转型升级，提升企业运营效率，公司通│
│ │过组织架构的调整与优化，强化了平台化管理能力。公司实行扁平化管理模│
│ │式，经营管理中心为主营业务设计施工的牵头部门。同时围绕核心业务端直│
│ │接形成了以设计管理中心、工程管理中心、旅游产业公司、半导体事业部四│
│ │大核心业务部门并驾齐驱的垂直化管理模式，确保各业务板块之间的紧密协│
│ │作与高效运作。同时，对职能部门进行精简，为业务发展提供高效协同支持│
│ │，进一步增强平台化管理的效能。在追求业务多元化的同时，公司充分认识│
│ │到风险管理的重要性，并相应设立半导体事业部，以激发新业务板块的活力│
│ │并确保其稳健发展。该部门由公司总经理担任事业部总经理职务主持相关工│
│ │作。通过系列举措，公司的平台化管理能力得到提升，为企业在不断变化的│
│ │市场环境中实现可持续增长与发展提供了坚实保障。 │
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│经营指标 │2023年度，营业收入为27,408.63万元，2023年较2022年降低6.77%。 │
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│竞争对手 │东方园林、棕榈园林、普邦园林、岭南园林 │
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│核心风险 │市场风险、经营风险、财务风险、税收政策风险、募集资金投资项目实施的│
│ │风险、气候变化及自然灾害的风险、股票价格波动风险。 │
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│投资逻辑 │多年来为政府及各类产业投资商提供项目规划策划、设计和施工等服务，公│
│ │司奠定了整合和运营产业链一体化的能力。 │
│ │经过多年发展，公司已与公司战略核心区域（华东地区）的地方政府等其他│
│ │甲方建立了深厚的合作互信关系，通过前期项目的实施落地取得区域良好的│
│ │企业品牌形象和知名度。 │
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│消费群体 │半导体硅片、半导体IC晶圆制造、碳化硅衬底材料、蓝宝石衬底、半导体用│
│ │高纯材料、LED芯片制造、光伏等领域客户 │
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│消费市场 │华东东区、其他地区 │
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│行业竞争格局│园林绿化行业在我国属于朝阳产业，正处于快速发展时期，发展前景广阔。│
│ │总体而言，国内园林绿化行业集中度较低，业内尚未出现能够主导国内市场│
│ │格局的大型企业。苗木种植的特殊性及各地区经济发展水平的差异性所导致│
│ │的园林绿化行业区域性的特征决定了该行业仍然以区域竞争为主。然而，一│
│ │些大型园林绿化企业尤其是上市园林绿化企业如东方园林、棕榈园林、普邦│
│ │园林和岭南园林等已逐步实现跨区域乃至全国性竞争。随着市场化程度的加│
│ │深，园林绿化行业已开始出现新一轮的整合。尤其在资本市场助推下，以东│
│ │方园林、棕榈园林为代表的跨区域巨头已提前集聚了优势资源，一些资质不│
│ │高、配套能力不强的区域性企业在竞争中面临淘汰。 │
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│行业发展趋势│1、生态环境行业 │
│ │近年来，生态文明建设和绿色发展上升为国家重要战略决策，同时国家经济│
│ │结构优化调整，发展方式绿色转型不断加快，新型城镇化进程稳步推进，区│
│ │域协调发展以及现代环保等观念的增强，围绕绿色低碳发展目标，国家持续│
│ │出台和优化了一系列行业政策，强调以“绿水青山就是金山银山”为发展理│
│ │念，“生态文明建设和生态环境保护”为重要战略方向。 │
│ │《中共中央国务院关于全面推进美丽中国建设的意见》提出，必须把美丽中│
│ │国建设摆在强国建设、民族复兴的突出位置，保持加强生态文明建设的战略│
│ │定力，坚定不移走生产发展、生活富裕、生态良好的文明发展道路，建设天│
│ │蓝、地绿、水清的美好家园。园林绿化作为重要的基础设施，随着生态文明│
│ │理念的深入人心，“美丽中国”、“美丽城市”、“美丽乡村”建设持续推│
│ │进，园林产业有望迎来广阔的发展空间。 │
│ │2、旅游行业 │
│ │党中央、国务院对旅游业发展高度关注，习近平总书记对旅游业发展多次作│
│ │出重要指示批示，指出发展旅游业是推动高质量发展的重要着力点。2023年│
│ │政府推出了多项政策支持旅游产业，包括实施国内旅游提升计划，加大金融│
│ │支持力度，促进文旅深度融合，推动乡村旅游和生态旅游发展，优化旅游基│
│ │础设施建设等。这些措施旨在提振旅游消费信心，促进旅游业高质量发展。│
│ │随着国家旅游政策的支持和人员流动的加速，2023年我国旅游产业大幅回暖│
│ │，境内旅游业务的市场信心逐步恢复。文化和旅游部数据显示，2023年，国│
│ │内出游人次48.91亿，比上年同期增加23.61亿，同比增长93.3%。其中，城 │
│ │镇居民国内出游人次37.58亿，同比增长94.9%;农村居民国内出游人次11.33│
│ │亿，同比增长88.5%。 │
│ │2023年，国内旅游收入（游客出游总花费）4.91万亿元，比上年增加2.87万│
│ │亿元，同比增长140.3%。其中，城镇居民出游花费4.18万亿元，同比增长14│
│ │7.5%；农村居民出游花费0.74万亿元，同比增长106.4%。 │
│ │据中国旅游研究院（数据中心）课题组测算，2024年一季度全国居民出游意│
│ │愿达到91.48%，环比上涨1.11个百分点,为2024年旅游市场高开打下需求基 │
│ │础。综合研判，预计2024年全年国内旅游人数将超过60亿人次，国内旅游收│
│ │入有望突破6万亿元。 │
│ │3、半导体设备行业 │
│ │国家出台多项重大政策大力支持集成电路产业发展。半导体行业是中国重点│
│ │鼓励发展的产业，从国家到地方先后出台多项扶持政策，推进半导体产业的│
│ │发展。现有扶持政策聚焦高端芯片、集成电路装备和工艺技术等关键“卡脖│
│ │子”领域。 │
│ │清洗环节是影响芯片成品率、品质及可靠性的重要因素。随着我国芯片制造│
│ │工艺先进制程的持续提升，对清洗的质量要求也不断提升。目前，清洗步骤│
│ │数量占到所有芯片制造工序的30%以上，是芯片制造工艺中占比最大的工序 │
│ │，且随着技术节点的推进，清洗步骤将随之增加。半导体清洗技术主要分为│
│ │湿法清洗和干法清洗两种工艺路线，湿法清洗是主流的清洗技术路线，90% │
│ │以上的清洗步骤以湿法设备为主。 │
│ │在政策和需求的共同促进下，中国半导体设备市场快速增长，已成为全球第│
│ │一大市场。据SEMI数据，2019年到2022年，中国大陆半导体设备市场规模从│
│ │134.5亿美元提升至329.5亿美元，年复合增长率为34.81%，增速远高于全球│
│ │增速。SEMI预计2023年和2024年中国大陆半导体设备市场规模将分别为390.│
│ │8亿美元和449.20亿美元，同比分别增加18.60%和14.94%。 │
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│行业政策法规│《“十四五”旅游业发展规划》、《关于深化气候适应型城市建设试点的通│
│ │知》、《中共中央国务院关于全面推进美丽中国建设的意见》 │
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│公司发展战略│从公司所处行业来看，稳增长的大背景下，2023年政府工作报告中提出实现│
│ │2024年GDP正增长5%左右的目标，2024年政府拟安排地方政府专项债券28.5 │
│ │万亿元，为系统解决强国建设、民族复兴进程中一些重大项目建设的资金问│
│ │题，从今年开始拟连续几年发行超长期特别国债。在扎实推进乡村振兴的发│
│ │展方向下，公司的传统业务发展有了更多的市场机会；其次，旅游消费需求│
│ │达到近三年高峰，为公司休闲旅游板块的项目开园运营带来了市场机遇；再│
│ │次，半导体设备作为半导体产业链上游环节，市场空间较为广阔、战略价值│
│ │较为重要，国内半导体行业将受到本土晶圆厂扩产、地方政府规划重点扶持│
│ │的政策福利，并且供应链结合合理化和地缘政治的需求将为半导体相关设备│
│ │产业国产替代注入动能，使国产设备享有晶圆厂扩产和国产化提速的双重利│
│ │好，半导体产业拥有较大的市场机遇。 │
│ │2024年公司董事会将根据既定发展战略规划，把握政策导向、抓住发展机遇│
│ │，创新发展思路，凝聚发展合力，紧抓风险管理，不断夯实管理基础，提高│
│ │企业应对环境及政策变化的灵活性，使企业更具有抗风险和可持续发展能力│
│ │，同时围绕以下方面展开工作： │
│ │（一）优化治理结构，提升治理水平公司董事会将严格按照《中华人民共和│
│ │国公司法》、《中华人民共和国证券法》、《上市公司治理准则》等法律法│
│ │规和规范性文件的要求，不断完善公司治理结构，认真落实公司股东大会的│
│ │决议、在公司股东大会的授权范围内积极履行职责，推动公司内部管理制度│
│ │的建立健全、督促公司管理层合法合规完成既定经营计划。继续优化公司的│
│ │法人治理结构，提升规范运作水平，为公司的发展提供基础保障，建立更加│
│ │规范、透明的上市公司运作体系。同时加强内控制度建设，确保股东能够充│
│ │分行使权利，确保董事会能够按照法律法规和《公司章程》的规定行使职权│
│ │，做出科学、迅速和谨慎的决策，维护公司整体利益，尤其是中小股东的合│
│ │法权益。 │
│ │（二）完善产业链，提升核心竞争力和可持续发展能力，提高公司的发展质│
│ │量。2024年，公司一方面将继续围绕生态景观、绿色环保、休闲旅游等核心│
│ │领域，依托规划、策划和设计，聚焦华东地区，积极促进项目的落地转化，│
│ │并通过产业链的完善和协同作业，提高核心利润支撑环节的溢价能力；另一│
│ │方面公司将通过产业投资等进行产业链的延伸，在旅游类产业的后端运营管│
│ │理等方面积累经验，以提升公司的多点盈利能力和可持续发展能力。 │
│ │（三）通过跨界并购切入半导体设备领域，开拓新增长曲线，公司2022年董│
│ │事会决定并购硅密（常州）电子设备有限公司后，于2023年6月1日纳入合并│
│ │报表，2024年经营管理层将继续支持硅密电子的资源整合，公司希望迎来半│
│ │导体设备行业发展的市场机遇，分享相关产业发展红利。 │
│ │（四）优化融资结构，提升公司的抗风险能力公司传统业务属于资金密集型│
│ │业，部分项目实施需一定的前期垫资才能转化为收入和利润，公司的融资结│
│ │构主要以短期的流动资金贷款为主，与公司的项目周期及回款周期存在一定│
│ │的错配，增加了公司的现金流压力，未来公司将在合适的时机优化公司的债│
│ │权资金的融资结构，更加匹配公司的业务模式，改善现金流状况，提升公司│
│ │的抗风险能力。 │
│ │（五）注重复合型综合人才的培养随着公司产业链的逐步拓宽和延伸，各产│
│ │业版块需不断协同和协作才能发挥产业链价值，提升公司的核心竞争力，多│
│ │元化、复合型的综合人才才能将公司的产业链价值发挥出来，以往单专业、│
│ │产业的人才需要提升，并努力推动未来人才培养和梯队的建设，通过“引进│
│ │来”、“送出去”等方式提升团队的整体素质，以满足公司经营的需要，促│
│ │进公司的高质量发展转型。 │
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│公司日常经营│报告期内，公司的主要业务围绕以生态景观、绿色环保、休闲旅游为核心领│
│ │域，以规划、策划和设计为引领，以产业投资为发展积极拓展相关业务并组│
│ │织实施，致力于生态文明建设，服务于大型市政基础设施建设工程、生态景│
│ │观工程、污染治理及生态修复工程、高端休闲旅游度假工程等项目。并在原│
│ │有业务优势的基础上，充分发挥公司产业链一体化优势和资源整合的能力，│
│ │持续推进公司多元化发展战略，在休闲旅游领域实现了战略性延伸，在半导│
│ │体领域培育了新的增长点，为公司高质量发展奠定了坚实的基础。 │
│ │2023年度，营业收入为27408.63万元，2023年较2022年降低6.77%，未有较 │
│ │大变化，主要系2023年公司所处行业主要业务受政府、地产、产业投资商等│
│ │甲方固定资产的投资整体情况的影响，公司对于获取订单和在手订单更加审│
│ │慎地进行拓展和实施推进，工程及设计收入下降较多；其次，旅游项目在20│
│ │23年进行了试运营，虽然公司在努力强化客户游乐体验，多渠道开展营销宣│
│ │传，但由于景区开发尚处于早期，景区尚未全面建成，收入未有较大体现；│
│ │收购的硅密（常州）电子设备有限公司2023年6月份开始并表，业绩达到了 │
│ │预期。归属于上市公司股东的净利润为-16174.60万元，主要系收入减少， │
│ │毛利减少，商誉减值，应收账款、长期应收款、合同资产计提减值、PPP项 │
│ │目其他非流动资产减值增加等原因所致。 │
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│公司经营计划│（一）继续深耕华东地区，深挖市场机会，以点带面推动业务发展 │
│ │2023年政府工作报告中提出要实现2024年GDP正增长5%左右的目标，2024年 │
│ │政府拟安排地方政府专项债券28.5万亿元，为系统解决强国建设、民族复兴│
│ │进程中一些重大项目建设的资金问题。在政府积极的财政政策及发展乡村振│
│ │兴的强国目标下，公司的传统业务发展拥有更多市场机会。在地方财政的积│
│ │极刺激下，公司将前期深耕的区域继续以点带面推进业务营销，促进项目落│
│ │地，尤其对前期已经在公司内部立项的重点项目进行跟踪，以增加公司的在│
│ │手订单，提升业绩。 │
│ │（二）通过休闲旅游的运营，实现公司的产业链延伸，提升公司的可持续发│
│ │展能力2024年，经济全面复苏，旅游消费需求增长较快，为公司的休闲旅游│
│ │的后续开园运营带来了市场机遇。公司控股51%的浙江越龙山度假有限公司 │
│ │投资建设的项目，今年已实现逐步开园运营。公司将持续提高景区运营能力│
│ │，在新媒体时代打造公司的第一个区域性旅游综合体标杆。 │
│ │（三）通过新并购的硅密（常州）电子设备有限公司切入半导体设备领域，│
│ │开拓新增长曲线半导
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