热点题材☆ ◇603395 红四方 更新日期：2026-08-19◇ 通达信沪深京F10
★本栏包括【1.所属板块】【2.主题投资】【3.事件驱动】【4.信息面面观】
【1.所属板块】
概念:化肥概念
风格:融资融券、昨日涨停、两年新股、昨日连板、最近多板、小盘国企、最近情绪
指数:中证央企、农业50、上证580
【2.主题投资】
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2024-11-25│化肥概念 │关联度：☆☆☆☆☆
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公司产品主要包括常规复合肥料、各种作物配方肥、新型特种肥料、氮肥等多个系列数百个
品种规格，公司复合肥产销量位列中国复合肥行业前列
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2025-04-14│煤化工 │关联度：☆☆☆
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公司是专业从事复合肥和氮肥产品研发、生产、销售和服务的化肥生产企业，为中盐集团农
肥业务板块的运营主体。
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2024-11-25│国企改革 │关联度：☆☆☆
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公司属于国有企业。公司的最终控制人为国务院国有资产监督管理委员会
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2024-11-25│尿素 │关联度：☆☆☆
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公司产品主要包括常规复合肥料、各种作物配方肥、新型特种肥料、氮肥等多个系列数百个
品种规格，公司复合肥产销量位列中国复合肥行业前列
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2026-08-18│最近情绪指数│关联度：☆☆☆☆☆
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市场情绪参考标的。
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2026-08-18│活跃小盘国企│关联度：☆☆☆☆☆
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活跃小盘国企概念股。
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2026-08-18│最近多板 │关联度：☆☆☆☆☆
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截止2026-08-18:2天2板
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2026-08-18│昨日连板 │关联度：☆☆☆☆☆
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截止2026-08-18已连续涨停2天
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2026-08-18│昨日涨停 │关联度：☆☆☆☆☆
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2026-08-18 09:30:08首次涨停，并从09:30:11封板到收盘
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2025-11-26│两年新股 │关联度：☆☆☆
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公司于2024-11-26上市，发行价：7.98元
【3.事件驱动】
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2024-12-20│中央农村工作会议：持续增强粮食等重要农产品供给保障能力
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中央农村工作会议17日至18日在北京召开。会议强调，要聚焦学习运用“千万工程”经验、
推进乡村全面振兴，集中力量抓好办成一批重点实事，千方百计推动农业增效益、农村增活力、
农民增收入。要坚决扛牢保障国家粮食安全重任，持续增强粮食等重要农产品供给保障能力，稳
定粮食播种面积，深入推进粮油作物大面积单产提升行动，加强农业防灾减灾能力建设，确保粮
食稳产丰产。
【4.信息面面观】
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│栏目名称 │ 栏目内容 │
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│公司简介 │中盐安徽红四方股份有限公司（以下简称中盐红四方公司）由原合肥四方化│
│ │工集团、安徽氯碱化工集团、合肥江淮化肥总厂三家化工（肥）企业战略重│
│ │组而成，是毛主席视察过的唯一一家化工（肥）企业。现为中国盐业集团有│
│ │限公司（以下简称中盐集团）全资子公司，2009年退城入园至合肥循环经济│
│ │示范园，占地3250亩，旗下拥有6家全资、控股子公司，在职员工4000余人 │
│ │，资产总额150亿元。 │
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│产品业务 │复合肥和氮肥产品研发、生产、销售和服务 │
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│经营模式 │1.采购模式 │
│ │公司已建立《物资采购管理规定》《招投标管理办法》等符合国家法律、法│
│ │规的采购管理制度，覆盖采购全过程，采购行为合规、高效。公司采购主要│
│ │由物资采购部负责，主要采购内容为原辅材料、机器设备、备品备件等。按│
│ │照采购类别、产品特性以及金额大小，公司分别采用公开招标、邀请招标、│
│ │询比和谈判等不同采购方式。此外，根据原材料市场变化和国家化肥调控政│
│ │策，结合需求情况，公司通过竞价方式参与了国储钾肥和尿素的公开拍卖采│
│ │购；对于国家调控的钾肥等原材料，在国家指导价内，直接采购。同时，根│
│ │据国有企业相关规定，为规范采购流程、降低采购成本，公司的部分原辅材│
│ │料通过中盐集团电子采购平台和电子商城采购。 │
│ │对于氯化钾、硫酸钾、磷酸一铵、磷酸二铵、尿素、氯化铵、硫酸铵等主要│
│ │原辅料生产物资，公司物资采购部根据年度需求制定采购计划，每月再结合│
│ │生产和市场情况调整并实施采购计划；对于其他物资，一般由采购需求部门│
│ │提出采购申请，经公司领导批准后，由物资采购部实施采购。 │
│ │为保证生产物资的品质稳定，物资采购部对供应商实行统一管理，建立供应│
│ │商的准入、考核、退出等管理机制。公司物资采购部建立物资分类目录，其│
│ │中与产品质量关联度高的大宗物资建立了合格供方目录，采购须在合格供方│
│ │目录中，以竞争的方式择优选择供应商。为保证生产物资的供货稳定，对于│
│ │与公司长期合作的大宗物资战略供应商，公司通过签订年度框架协议保证全│
│ │年主要生产物资的供应稳定。 │
│ │2.生产模式 │
│ │公司氮肥产品包括尿素、脲铵氮肥和农用硫酸铵，其中脲铵氮肥、硫酸铵系│
│ │利用复合肥装置生产；在尿素生产方面，公司尿素生产线是连续生产的，主│
│ │要采用“以产定销”的经营模式。在复合肥生产方面，公司主要采用“以销│
│ │定产”的经营模式。生产部门按照公司年度销售计划制定相应的生产计划，│
│ │并根据销售情况、库存情况及时对生产计划进行调整。除自主生产外，公司│
│ │基于客户需求、生产能力、运输半径等方面的考虑，会对部分产品、个别区│
│ │域采用委托加工的模式。公司建立了委托加工肥料产品相关管理制度，对委│
│ │托加工企业的选择、委托加工产品质量约定和质量监督进行了规定。 │
│ │3.销售模式 │
│ │尿素和复合肥作为公司主要产品，由于市场状况、终端客户不同，销售模式│
│ │也有所不同。公司尿素产品既可以作为氮肥直接施用，也可以作为生产复合│
│ │肥、三聚氰胺等产品的原材料。公司尿素产品除自用生产复合肥外，对外销│
│ │售主要包括直销、贸易商销售和经销三类，其中直销客户主要为复合肥、三│
│ │聚氰胺等下游行业生产企业和农业种植客户等产品最终用户，贸易商客户主│
│ │要为农资流通企业等贸易型客户，经销主要通过下游经销商渠道卖给终端农│
│ │业种植户。公司复合肥产品以及脲铵氮肥、农用硫酸铵等氮肥产品的销售主│
│ │要采用经销为主、直销为辅的模式，主要通过经销商渠道销售给终端农业种│
│ │植客户。近年来，为适应农业现代化发展和新型农业种植主体的需求，公司│
│ │积极推进智慧农业系列服务化工作，公司产品的直销模式也在持续改进。 │
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│行业地位 │经过多年发展，公司目前已在安徽合肥、湖南醴陵、湖北随州、吉林扶余建│
│ │设有生产基地，具有尿素30万吨/年、各类复合肥230万吨/年、水溶肥5万吨│
│ │/年的生产能力，根据中国磷复肥工业协会统计数据，2021年、2022年和202│
│ │3年，公司复合肥产销量行业排名分别为第12位、第11位和第10位，位列全 │
│ │国复合肥行业前列。根据国家统计局数据，2020年至2022年全国年平均复合│
│ │肥施用量约为2295万吨（折纯），按照45%总养分含量折算全国复合肥施用 │
│ │量实物量约为5100万吨，以此计算公司复合肥2023年度市场占有率约为2.45│
│ │%。 │
│ │2019年，中盐集团将农肥板块作为重点打造的新业务板块，公司重组红四方│
│ │控股尿素和复合肥相关资产，将公司打造为氮肥和复合肥一体化的化肥企业│
│ │，充分发挥氮肥和复合肥产业链协同优势，拓展盈利空间，在行业竞争中提│
│ │高企业盈利能力和抗风险能力。未来，随着公司募投项目扩建20万吨/年新 │
│ │型增效专用肥料项目和扩建5万吨/年经济作物用专用优质钾肥及配套工程项│
│ │目的建设投产，公司将补齐在优质硫酸钾复合肥方面的产品短板，公司市场│
│ │地位有望进一步增强。 │
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│核心竞争力 │（一）产品优势 │
│ │1.产品品种优势 │
│ │公司在生产经营中较早提出“高浓度、多元化、测土配肥、科学种田”的发│
│ │展思路，积极推动测土配方施肥以及差异化复合肥产品的研制开发。公司目│
│ │前已形成常规复合肥、作物配方肥、新型特种肥料（包括缓控释肥、控失复│
│ │合肥、各种功能性增效肥料、水溶性肥料等）、氮肥（尿素、脲铵氮肥和农│
│ │用硫酸铵）等多个系列500多个规格，产品总养分从25%到57%，可以满足全 │
│ │国主要种植区不同环境、不同土壤条件下不同作物的施肥需求。 │
│ │2.产品质量优势 │
│ │公司视产品质量为企业发展的生命线，牢固树立质量意识，通过开展产品质│
│ │量体系建设和生产经营过程管理，不断提高产品质量。公司通过了ISO9001:│
│ │2015质量管理体系认证，建立并完善了内部质量管理体系。 │
│ │（二）技术和创新优势 │
│ │公司始终秉持贴近客户和市场的技术理念，建立了完善的研发管理体系，坚│
│ │持自主创新与产学研合作相结合的创新机制，不断加大技术研发投入，技术│
│ │和产品储备不断增加。 │
│ │1.创新平台建设。 │
│ │2.科技人才队伍建设。 │
│ │3.承担国家、省部级科技项目任务。 │
│ │4.科技成果丰硕。 │
│ │（三）品牌优势 │
│ │作为新中国化肥工业的拓荒者之一，公司前身合肥蜀山化肥厂自创立之日起│
│ │就致力于新中国“三农”事业发展，在60多年的创业征程中，始终不忘肥料│
│ │企业的初心和使命，走出了一条红色品牌的孕育成长之路。“红四方”商标│
│ │是中国驰名商标。公司品牌建设案例《红色根脉“三农”情怀》入选国务院│
│ │国资委2020年度中央企业品牌建设“社会责任”类典型案例名单。 │
│ │（四）营销网络和农化服务优势 │
│ │我国农业发展存在人多地少、耕地分散的特点，直接导致我国复合肥行业存│
│ │在终端客户分散、单位用户需求量小的特点，因此面向终端客户的营销网络│
│ │和农化服务体系建设是取得销售竞争优势的关键。 │
│ │（五）产能布局优势 │
│ │鉴于复合肥销售受运输半径及运费成本的影响，其销售具有一定的区域性，│
│ │因此复合肥生产企业具有向复合肥消费地集中的特点。公司目前已在安徽合│
│ │肥、湖北随州、湖南醴陵、吉林扶余建有生产基地，辐射区域市场覆盖华东│
│ │、华中、华南、华北、东北等主要产粮区。公司生产基地布局合理，协调性│
│ │强，可以灵活安排生产并及时交货，降低物流成本，提高公司产品竞争力。│
│ │（六）产业链优势 │
│ │尿素、氯化铵是复合肥生产的主要氮素来源。公司合肥生产基地自产尿素，│
│ │一方面满足农业市场需求，另一方面作为公司复合肥原材料进行自用；公司│
│ │控股股东生产的氯化铵，也是复合肥产品的重要氮肥原材料，公司复合肥生│
│ │产装置与红四方控股氯化铵生产装置系一体化设计、建设和投产，同处一个│
│ │园区，通过短距离转运至复合肥生产现场投料，有效降低了合肥生产基地原│
│ │料物流成本和包装成本，提高了效益。 │
│ │（七）经营管理和人才优势 │
│ │公司拥有一支敬业务实的经营管理团队，主要高级管理人员和核心技术人员│
│ │长期专注于化肥行业，对化肥行业具有深刻的洞察和理解，对行业的发展动│
│ │态有着较为准确的把握。 │
│ │（八）党建优势 │
│ │坚持党的领导能确保企业的发展战略、重大决策符合国家整体发展规划和产│
│ │业政策方向，有利于落实国家重大部署。 │
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│经营指标 │2025年，实现营业收入343,061.68万元，同比下降1.57%，实现利润总额6,3│
│ │25.87万元，同比下降41.93%，实现归属于上市公司股东的净利润5,123.89 │
│ │万元，同比下降45.00%。 │
│ │2025年，公司实现营业收入343,061.68万元，其中：主营业务收入340,717.│
│ │19万元，其他业务收入2,344.5万元；营业成本309,898.80万元，其中：主 │
│ │营业务成本308,150.90万元，其他业务成本1,747.90万元。 │
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│竞争对手 │司尔特（002538）、芭田股份（002170）、六国化工（600470）、新洋丰（│
│ │000902）、史丹利（002588）、云图控股（002539）、云天化（600096）。│
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│品牌/专利/经│专利：2025年度申请专利32件(发明专利14件)，授权专利26件(其中发明专 │
│营权 │利3件)，新增软件著作权1项。经过长期的研发和技术积累，公司拥有22项 │
│ │发明专利。专利结构持续优化，2025年度有效专利128件，其中发明专利22 │
│ │件，实用新型专利81件，外观专利25件。年度专利申请与授权数量稳步增长│
│ │，累计申请专利32件（其中发明专利14件），授权专利26件（其中发明专利│
│ │3件），新增软件著作权1项。 │
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│投资逻辑 │公司作为国内排名前列的复合肥生产企业，积极响应国家号召，切实履行央│
│ │企社会责任，体现自身价值，确保化肥有效供应和价格稳定。一方面，公司│
│ │积极与上游原材料供应商加强沟通合作，努力保证供应链的基本稳定；另一│
│ │方面，公司科学安排尿素和复合肥料的生产经营活动，保证化肥需求淡季的│
│ │基本储存和旺季的稳定供给。另外，公司也积极参加国家和省级化肥商业储│
│ │备项目，为化肥的保供稳价贡献力量。 │
│ │公司积极响应国家化肥施用量零增长以及控量增效政策，以化肥产业为基础│
│ │，优化生产布局，稳定基础肥领域，同时通过以创新研发驱动转型升级，推│
│ │动产品结构调整，增强公司核心竞争能力。同时，公司将根据现有资源状况│
│ │和能力，形成以基础肥料为主，功能性肥料、水溶肥协同发展的产品格局，│
│ │积极布局战略性新兴产业，培育新质生产力，打造具有差异化特色的产品体│
│ │系。 │
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│消费群体 │终端农业种植户、生产企业和农业种植客户 │
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│消费市场 │公司主营业务收入全部为内销。公司收入主要来自于华东、华中、东北和华│
│ │北区域。 │
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│主营业务 │复合肥和氮肥产品研发、生产、销售和服务 │
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│主要产品 │复合肥、作物配方肥、新型特种肥料（包括缓控释肥、控失复合肥、各种功│
│ │能性增效肥料、水溶性肥料等）、氮肥（尿素、脲铵氮肥和农用硫酸铵）等│
│ │多个系列 │
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│行业竞争格局│1.市场竞争格局 │
│ │目前，复合肥行业竞争激烈。为抢占市场份额、提升盈利水平，部分企业持│
│ │续完善区域产能布局，拥有磷矿及钾矿资源的企业，在复合肥原材料价格上│
│ │涨背景下，资源优势明显，竞争力强，驱动复合肥企业不断向上游延伸产业│
│ │链。在国家关于粮食安全、控量增效、水肥一体化、高标准农田建设等一系│
│ │列政策引导下，行业正在加速布局新型增效肥料，以缓(控)释肥料、水溶肥│
│ │料、增效类肥料、有机类肥料和生物类肥料等为代表的新型复合肥品类快速│
│ │发展，正在向高效化、专用化和功能化方向转变，推进行业高端化、智能化│
│ │、绿色化转型升级。科技创新成为高质量发展的核心驱动力，绿色化、高效│
│ │化、智能化正在加速融合。 │
│ │中国作为农业大国，粮食安全是“国之大者”。随着国家新一轮千亿斤粮食│
│ │产能提升行动方案的实施，化肥需求量将继续保持稳定增长态势。未来绿色│
│ │化、环保化将成为化肥行业的主流趋势。政府将出台更多支持环保型肥料发│
│ │展的政策，推动化肥行业向绿色、低碳、循环方向发展。同时，消费者对环│
│ │保型肥料的需求也将持续增长，为环保型肥料的发展提供广阔的市场空间。│
│ │科技创新将继续引领化肥产业升级，通过新技术、新工艺的应用，化肥行业│
│ │将实现生产效率和产品质量的双重提升。同时，技术创新还将推动化肥产品│
│ │向多元化、功能化方向发展，满足市场多样化的需求。 │
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│行业发展趋势│2.行业发展趋势 │
│ │（1）绿色化、低碳化将成为行业发展的主流趋势：化肥行业属于国家重点 │
│ │监管的基础性产业，直接关系国家粮食安全与生态环境安全，在国家“双碳│
│ │”目标、“能源双控”的政策指引下，未来复合肥企业将加大先进环保设施│
│ │和生产工艺的应用，减少生产过程中的污染物排放；加快绿色环保的新型肥│
│ │料的研发与生产力度，降低肥料对土壤和环境的负面影响，实现复合肥行业│
│ │的绿色低碳转型。同时，头部企业利用资源、技术、品牌、服务等优势，通│
│ │过并购重组和异地建厂等方式，进一步优化市场布局，实现资源的优化配置│
│ │，持续提高行业集中度，推动复合肥行业向规模化、绿色化方向发展。 │
│ │（2）产品创新引领产业发展：在国家化肥“保供稳价”“控量增效”的背 │
│ │景下，围绕肥料利用率提高和满足农作物生长全周期养分需要，未来复合肥│
│ │企业将持续加大研发投入，加强新型肥料的研制，大力推广缓释肥、控失肥│
│ │、增效肥、作物配方肥、智能肥等；适配水肥一体化需求，优化水溶性肥料│
│ │产品配方，提高水资源利用效率，以满足不同区域土壤条件、农作物品种和│
│ │生长阶段的多样化市场需求，增强企业产品的市场竞争力。 │
│ │（3）优质产品和农化服务双轮驱动行业转型升级：围绕“藏粮于技，藏粮 │
│ │于地”国家战略，未来复合肥企业要想持续发展，不仅仅要提供优质产品，│
│ │还需要与农化服务协同发力，企业要加强农化服务队伍建设，不断丰富农化│
│ │服务团队的专业知识结构，提升解决种植问题的能力，通过开展施肥技术指│
│ │导、土壤养分检测、提供全程种植方案和农作物病虫害防治服务等，为农民│
│ │种植提供全方位、全周期的服务，同时，借力AI技术的发展，开发智能施肥│
│ │决策系统、农事信息预报系统、病虫害诊断系统等，为农民提供更加精准、│
│ │更高效的服务，提高客户的忠诚度与用户的满意度。 │
│ │（4）数字化、智能化是行业发展的必然要求：未来，数字化、智能化将是 │
│ │复合肥行业发展的必然要求。企业通过工业互联网、AI、物联网等技术，实│
│ │现对生产设备运行状态、原料库存、产品质量等信息的实时监控，提高生产│
│ │效率和产品质量稳定性，降低运营成本。同时，借助大数据分析，为企业产│
│ │品研发、市场推广、渠道建设、精准产销计划等提供科学决策，提升企业响│
│ │应市场服务市场的能力。 │
│ │整体来看，未来化肥行业进入“质量优先、效益优先”的高质量发展新阶段│
│ │，行业竞争将从价格竞争转向资源、技术、品牌、服务等综合实力的竞争。│
│ │面对行业变革，复合肥料企业正积极调整竞争战略和策略，寻求差异化发展│
│ │路径。公司将把握行业转型机遇，立足主责主业，根据资源禀赋，积极完善│
│ │产能布局；通过持续科技创新，加快技术升级与产品迭代，强化科技引领和│
│ │人才支撑地位，深化数字化、智能化转型；大力推进战略新兴产业的发展，│
│ │加快培育新质生产力，实现持续健康高质量发展；深入实施藏粮于地、藏粮│
│ │于技战略，坚定不移地支持国家化肥保供稳价政策，牢牢守住不发生系统性│
│ │风险底线，确保粮食安全。 │
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│行业政策法规│《公司中层管理人员管理办法》、《物资采购管理规定》、《公司章程》、│
│ │《中层管理人员管理办法》、《上市公司信息披露管理办法》、《招投标管│
│ │理办法》、《上市公司信息披露暂缓与豁免管理规定》、《党委推进中层管│
│ │理人员能上能下实施细则》、《公司岗位轮换管理办法》、《意见》、《信│
│ │息披露暂缓与豁免管理制度》、《优秀年轻干部选拔培养工作实施细则》、│
│ │《红四方肥业改革深化提升行动2025年收官工作方案》、《关于深入实施“│
│ │人工智能+”行动的意见》、《到2025年化肥减量化行动方案》、《经销商 │
│ │分级管理办法》、《关于加快农业发展全面绿色转型促进乡村生态振兴的指│
│ │导意见》、《公司法》、《国家发展改革委关于做好2025年春耕及全年化肥│
│ │保供稳价工作的通知》、《关于进一步深化农村改革扎实推进乡村全面振兴│
│ │的意见》、《重大决策党组织与董事会权责界定清单》 │
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│公司发展战略│公司将坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实国│
│ │家建设现代化产业体系、发展新质生产力、乡村振兴、稳价保供等一系列重│
│ │大战略部署，深刻把握国资央企的功能使命，切实将“国之大者”转化为推│
│ │动公司高质量发展的实际行动。围绕中盐集团“解放思想、改革创新、巩固│
│ │提升”的战略方针和“创新行业价值，服务民本民生，体现国家意志”的功│
│ │能定位，以“传承红色基因，引领绿色营养，收获美好农业”为使命，立足│
│ │新型肥料主责主业，高质量完成公司“十五五”战略规划目标。 │
│ │一是扩大新型肥料主业产能，优化产品结构。根据资源禀赋和主业发展规划│
│ │，围绕提高主业竞争优势、增强科技创新能力、促进产业升级、做好产业链│
│ │延伸的目标，进一步完善业务布局，促进产业向绿色、低碳转型升级和战略│
│ │性新兴产业发展。二是加快发展战略新兴产业，提升企业核心竞争力。围绕│
│ │战略性新兴产业，进一步推动科技成果高效转化，积极布局土壤污染治理与│
│ │修复、有机肥料与微生物肥料制造、肥料生物刺激素与增效剂、土壤调理剂│
│ │研发等战略性新兴产业方向，不断培育新质生产力，增强高质量发展动能。│
│ │三是积极强链、延链、补链，拓展产业上下游发展空间。聚焦主责主业，充│
│ │分利用资本市场优化资源配置功能，围绕产业链上下游寻找与公司核心业务│
│ │相关并符合战略发展方向的优质资产，通过强链、延链、补链强化主业核心│
│ │竞争力，把公司发展成具有较高创新能力和市场竞争力的“绿色农业的植物│
│ │营养卓越服务商”。 │
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│公司日常经营│（一）聚焦主责主业，巩固新型肥料产业根基 │
│ │公司始终坚持立足新型肥料主责主业，深耕化肥行业，持续增强企业主动服│
│ │务国家粮食安全战略这一“国之大者”的核心功能，坚定不移履行央企责任│
│ │，充分发挥农资央企保供稳价的“压舱石”作用，为保障国家粮食安全和绿│
│ │色农业高质量发展持续发力。 │
│ │（二）筑牢安全环保底线，厚植绿色发展底色 │
│ │公司始终将安全生产与生态环境保护工作置于经营管理的核心位置，坚持底│
│ │线思维，严守安全环保红线，为可持续发展奠定坚实基础。推进安全管理体│
│ │系建设，制定并下发《公司2025年化工企业安全生产工作要点》，修订完善│
│ │了26项安全管理制度，全面提升安全管理的制度化与规范化水平。 │
│ │（三）强化科技引领，加快培育新质生产力 │
│ │1.高质量运行科研平台。主动服务国家粮食安全战略，坚持“专精特新”发│
│ │展方向，梯次构建省部级、国家级创新平台。 │
│ │2.持续提升科技研发能力。一是积极响应国家“双碳”战略部署，聚焦农业│
│ │绿色高质量发展需求。 │
│ │3.深化产学研推用融合。“企业出题、院所答题”的产学研用融合模式高效│
│ │运行，与中国农业大学张福锁院士团队合作共建的“绿色智能复合肥研究院│
│ │”，推动一批高质量成果落地转化，成为关键核心技术的重要策源地。 │
│ │4.科技创新成果。公司先后获安徽省科技一等奖、二等奖等省部级科技奖8 │
│ │项、中盐集团科技奖3项，主持或参与制修订行业标准2项、地方标准2项、 │
│ │团体标准6项。 │
│ │5.战略性新兴产业深入推进。 │
│ │（四）推动数字化转型，打造智能制造新高地 │
│ │在公司党委的统一领导下，由网络安全和信息化工作领导小组统筹推进数字│
│ │化转型，通过强化人才培训与全员数智素养提升，全面驱动高质量发展。 │
│ │（五）深化品牌建设，持续提升营销质量 │
│ │公司深入推进“1+2+N”的品牌战略落地，持续打造“责任、诚信、品质、 │
│ │服务”核心形象。坚持用户服务理念，注重培养核心大客户，客户粘性、满│
│ │意度、忠诚度得到进一步提升，深耕种植大户及新型农业主体渠道，从“产│
│ │品供给”转向“价值服务”，坚持“会销+直播+短视频”的品牌推广方式，│
│ │着力构建“线上+线下”立体传播体系，持续提升品牌形象和影响力。 │
│ │（六）深入推进降本增效，全面提升运行质量 │
│ │公司坚持将“降本增效”作为提升竞争力的关键战略举措，紧密围绕年度经│
│ │营目标，多措并举深挖内部潜力，全年聚焦生产、营销、采购、管理等关键│
│ │环节，以资源盘活、流程优化、技术创新为突破口，推动降本增效各项举措│
│ │落地生根，为实现高质量、可持续发展奠定了坚实基础。 │
│ │（七）深化改革攻坚，统筹谋划十五五规划 │
│ │持续推进国有企业改革深化提升行动，发挥“双百企业”改革尖兵作用，梳│
│ │理企业治理中的各类问题，制订《红四方肥业改革深化提升行动2025年收官│
│ │工作方案》及实施计划台账，改革攻坚任务清单化，限时完成；进一步规范│
│ │公司环境、社会和公司治理(ESG)管理，公司2024年度ESG报告荣获Wind（万│
│ │得）ESG评级AA级评价。 │
│ │（八）强化组织与人才建设，激发内生发展动能 │
│ │1.优化公司组织机构设置，提升组织效能。2.加强干部队伍建设，激励干部│
│ │担当作为。3.加强员工队伍建设，畅通职业发展通道。 │
│ │（九）提升治理效能，促进高质量发展 │
│ │公司持续健全现代企业治理体系，形成较完备的公司治理制度体系和工作机│
│ │制，有效提升规范化运作水平。 │
│ │（十）加强党的建设，引领发展新优势 │
│ │公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻落实│
│ │党的二十大和二十届历次全会精神，以党建引领赋能完善公司治理，推动做│
│ │强做优做大国有企业。 │
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│公司经营计划│（1）发挥党建引领新优势 │
│ │公司将始终以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，深入贯彻党的二│
│ │十大及二十届历次全会精神，坚持和加强党的全面领导，以党建引领企业高│
│ │质量发展。公司强化思想引领，着重开展树立和践行正确政绩观学习教育，│
│ │确保全体员工思想行动与党中央高度统一，以正确政绩观引领企业经营管理│
│ │实践。依托“党建+业务”模式，持续深化“一二四六”党建品牌建设，推 │
│ │动党建工作与生产经营深度融合，打造具有特色的党业融合品牌。通过党建│
│ │引领，加强文化建设，弘扬社会主义核心价值观和敬业精神，大力弘扬劳模│
│ │、劳动和工匠精神，充分激发员工干事创业活力。 │
│ │（2）筑牢安全环保底线 │
│ │公司以习近平总书记关于安全生产和生态文明建设的重要论述为指导，坚持│
│ │“人民至上、生命至上”，牢固树立安全发展、绿色发展理念，严守安全、│
│ │环保两条底线，全面落实企业主体责任，统筹发展与安全，全力确保全年安│
│ │全生产零事故、环保零违规。 │
│ │（3）加快培育新质生产力 │
│ │公司坚持科技创新引领高质量发展，把科技创新作为培育新质生产力、实现│
│ │企业转型升级的“排头兵”和“主力军”，坚定不移走创新驱动发展之路，│
│ │构建以企业为主导的创新体制机制，加大研发投入。 │
│ │（4）着力提升企业数智化水平 │
│ │公司坚持进一步解放思想，主动对标优秀数字化企业，积极引进先进理念与│
│ │技术，大力推动人工智能在生产经营全流程的深度应用，为企业高质量发展│
│ │注入智慧动能。坚持“机械化换人、自动化减人、智能化无人”的发展方向│
│ │，加快实施智能包装、仓储、装卸一体化改造项目，降低人员安全风险，优│
│ │化仓储空间利用。 │
│ │（5）坚持品牌战略精耕渠道增效 │
│ │公司坚持“1+2+N”品牌战略，持续塑造“责任、诚信、品质、服务”的核 │
│ │心形象，让红四方系列品牌深入人心。一是加快推进新产品的市场推广，加│
│ │大以聚天增效系列产品、控失增效系列产品为核心的新产品推广应用，提升│
│ │新产品销售占比，为战略性新兴产业目标产品提供支撑，重点强化高塔全水│
│ │溶硫基肥、氮钾追肥、挤压颗粒增效氮肥等产品推广，有效打通硫酸钾、氯│
│ │化铵等产品市场，充分转化并释放公司核心产能优势；二是常态化开展产品│
│ │推广会、观摩会等促销活动，深入一线终端，持续激发营销活力；三是系统│
│ │性深化渠道建设，构建与营销目标高度匹配的渠道体系，完善经销商分级激│
│ │励机制，全力协助经销商拓展分销渠道，开拓新产品渠道及高附加值区域；│
│ │四是优化物流平台运营管理，深挖降本潜力，进一步筑牢产品市场竞争优势│
│ │。 │
│ │（6）深入推进降本增效工作 │
│ │公司将开展常态化降本增效工作，破解降本增效工作短板，聚焦核心痛点，│
│ │靶向发力、补齐短板，切实把成效转化为经营绩效，夯实高质量发展根基。│
│ │（7）全面落实国企改革深化行动 │
│ │公司将坚决贯彻国务院国资委及集团公司部署，落实新一轮深化国资国企改│
│ │革方案，聚焦提升核心竞争力、增强核心功能，持续深化改革。 │
│ │（8）加强高素质人才队伍建设 │
│ │一是推进“新八级工”制度落地，加强技能人才培养，完善技能激励机制，│
│ │提升技能人才队伍整体素质。开展职业技能等级认定（鉴定）工作，进一步│
│ │畅通技能人才职业晋升通道。完善薪酬绩效管理制度，调动技能人才工作积│
│ │极性。 │
│ │（9）切实提升公司整体治理效能 │
│ │公司坚持将党的领导融入公司治理各个环节，持续加强公司治理体系建设，│
│ │完善公司治理体制机制，加快提升公司治理能力，全面提高公司治理效能。│
│ │（10）锚定“十五五”战略规划目标 │
│ │公司坚持聚焦主责主业发展方向，对照公司“十五五”规划目标和任务，根│
│ │据资源禀赋和主业发展规划，进一步优化和完善全国产业布局，坚持科技创│
│ │新，推动产业向绿色低碳和战略性新兴产业转型，全面推进“十五五”规划│
│ │的落地实施，实现“十五五”的良好开局。 │
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│公司资金需求│本公司统筹负责公司内各子公司的现金管理工作，包括现金盈余的短期投资│
│ │和筹措贷款以应付预计现金需求。本公司的政策是定期监控短期和长期的流│
│ │动资金需求，以及是否符合借款协议的规定，以确保维持充裕的现金储备和│
│ │可供随时变现的有价证券。 │
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│可能面对风险│1.主要原材料价格波动的风险 │
│ │公司复合肥生产所需的原材料主要为含氮磷钾元素的单质肥或二元复合肥，│
│ │包括自产和外购尿素以及外购氯化铵、磷酸一铵、氯化钾、硫酸钾等原材料│
│ │。公司尿素生产的外购原材料液氨的生产成本中煤炭成本占比较高，受煤炭│
│ │价格影响较大。近年来，尿素、氯化铵、磷酸一铵、氯化钾、硫酸钾、煤炭│
│ │等价格波动幅度较大。 │
│ │公司主营业务成本中材料成本占比90%左右，原材料价格波动直接影响到公 │
│ │司的生产成本。如果未来原材料价格大幅度波动，而公司无法将原材料价格│
│ │上涨的风险及时向下游转移，或未能在原材料价格下行的过程中做好存货管│
│ │理，则公司将会面临因原材料价格波动带来的毛利率下降或存货减值的风险│
│ │，从而导致公司存在业绩下滑的风险。 │
│ │对策：通过优化采购渠道、提高原材料利用率等方式，降低原材料成本。 │
│ │2.市场风险 │
│ │复合肥行业整体企业数量众多，集中度较低。目前全国持有生产许可证的复│
│ │合肥企业众多，但是多数企业规模较小，产品同质化严重，市场竞争激烈。│
│ │随着化肥控量增效政策的持续推进，安全环保监管的日益严格，复合肥行业│
│ │分化加剧，行业已经演变为技术和产品创新、产品质量、营销网络和服务、│
│ │产业链完整程度等全方位的竞争。 │
│ │2015年开始，农业部组织实施到2020年化肥使用零增长行动，推动农作物化│
│ │肥用量持续下降、利用效率不断提高。2022年11月16日，农业农村部制定了│
│ │《到2025年化肥减量化行动方案》，提出进一步减少农用化肥施用总量。20│
│ │24年12月26日，农业农村部发布《关于加快农业发展全面绿色转型促进乡村│
│ │生态振兴的指导意见》明确要求推进化肥控量增效。受控量增效政策的影响│
│ │，产品结构需求从普通复合肥为主向高效化、专业化、功能化、精准化的增│
│ │效肥料延伸，尤其是聚焦土壤改良、控量增效、全面营养、环保友好方面的│
│ │功能性肥料，认可度和使用量逐年增加。 │
│ │对策：公司以市场需求为导向，通过加强技术创新和新产品研发，积极调整│
│ │产品结构，及时调控生产安排，同时加快推进战新产业的发展，不断满足市│
│ │场需求。 │
│ │3.安全环保风险 │
│ │公司以及重点子公司属于化肥生产型企业，生产过程中存在因操作不当、设│
│ │备故障或其他偶发因素造成安全事故的可能性；生产过程中会产生一定量的│
│ │废气、废水和固体废弃物，可能存在因操作不当、制度执行不严格等导致污│
│ │染物排放不能达到环保要求或发生环保事故而被环保部门处罚的风险。在双│
│ │碳目标的背景下，国家相关法律法规对安全生产、环境保护提出了更高要求│
│ │。 │
│ │对策：公司一直非常注重安全生产工作，设立了安全生产委员会、安全管理│
│ │部和环保能源管理部，配备了专职安全生产管理人员，从制度建设、生产控│
│ │制、职业卫生管理、员工培训和危化品管理等方面加强安全生产管理。同时│
│ │，公司高度重视生产过程中的环境保护工作，不断加大对环境保护设施和日│
│ │常运营管理的投入，公司已按照国家有关规定进行环保合规排放和处理。 │
│ │4.季节性波动风险 │
│ │由于受农业生产的季节性、农作物种植结构调整、采购模式和气候异常情况│
│ │影响，公司所处复合肥和氮肥行业呈现一定的季节性波动，市场需求存在着│
│ │淡旺季之分，因此公司产品的生产和销售上也呈现了相应的季节性特点，经│
│ │营业绩存在年度内分布不均衡的情况。 │
│ │对策：公司积极准确做好市场预测，及时调整生产安排和库存规模，避免销│
│ │售旺季因产品不足而客户流失或者销售淡季因产品生产过剩而积压减值的风│
│ │险。 │
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