热点题材☆ ◇603402 陕西旅游 更新日期：2026-07-18◇ 通达信沪深京F10
★本栏包括【1.所属板块】【2.主题投资】【3.事件驱动】【4.信息面面观】
【1.所属板块】
概念:次新股、旅游概念
风格:融资融券、次新超跌、高融资盘
指数:上证580
【2.主题投资】
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2026-01-06│次新股 │关联度：☆☆☆
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公司于2026-01-06在上交所上市；主营：旅游演艺、旅游索道、旅游餐饮、旅游项目投资及
管理。
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2025-12-23│旅游概念 │关联度：☆☆☆
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公司的主营业务是旅游演艺、旅游索道、旅游餐饮为核心的旅游产业运营。
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2026-04-28│摩根中国A股 │关联度：☆
│基金持股 │
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截止2026-03-31,中国工商银行股份有限公司-摩根内需动力混合型证券投资基金持有20.78
万股(占总股本比例为：0.27%)
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2026-01-06│转板A股 │关联度：☆☆☆
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陕西旅游:【870432:2017-01-16至2025-12-11】于2026-01-06在上交所上市
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---│不可减持(新 │关联度：☆☆☆☆
│规) │
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公司近20个交易日内跌破发行价，依照减持新规，控股股东和实际控制人不可减持。
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2026-07-17│次新超跌 │关联度：☆☆☆☆☆
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截止2026-07-17收盘价距上市以来最高价跌幅已达-68.66%
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2026-07-16│高融资盘 │关联度：☆☆☆
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截止2026-07-16,公司融资余额占流通市值比例为：11.77%
【3.事件驱动】
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2026-02-11│春节计划出游人数同比激增300% 旅游市场有望供需两旺
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媒体报道，长达9天的春节长假将至，文旅市场的消费热情在不断攀升。携程发布的《2026
马年春节旅游市场预测》显示，亲子游、反向春运游、南北互换游等需求火热非凡，今年春节有
望刷新“最热春节”纪录；众信旅游的数据显示，2026年春节假期国内旅游市场热度持续上涨，
计划出游人数较去年同期激增300%，市场呈现“量价齐升”的态势。华西证券研报指出，携程《
2026马年春节旅游市场预测》显示，在超长拼假、亲子游火热、外国游客“反向春运”、反季节
旅行升温等因素叠加下，今年春节旅游市场有望刷新“最热春节”纪录，多元需求推动行业焕新
升级。携程认为今年春节旅游市场将供需两旺、品质提升。
【4.信息面面观】
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│栏目名称 │ 栏目内容 │
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│公司简介 │陕西旅游文化产业股份有限公司，是由陕西旅游集团有限公司、宁波枫文股│
│ │权投资基金合伙企业（有限合伙）、成都川商贰号股权投资基金中心（有限│
│ │合伙）、杭州国廷股权投资基金合伙企业（有限合伙）、陕西旅游发展股份│
│ │有限公司、陕西铁路陇海旅游集团有限公司6家股东单位持股的股份制企业 │
│ │，公司已于2017年2月22日完成新三板挂牌（股票简称：陕西旅游，证券代 │
│ │码：870432）。截至2024年末，公司所属企业5家、资产总额18亿元、员工8│
│ │61人。 │
│ │陕西旅游集旅游演艺、索道及滑道运营、旅游餐饮、旅游项目投资及管理为│
│ │一体，依托华清宫、华山等优质旅游资源，充分发挥旅游资源整合优势、专│
│ │业化运营管理优势、旅游产品创新优势，为游客提供高品质的旅游产品及服│
│ │务体验。 │
│ │公司旗下拥有中国首部大型实景历史舞剧《长恨歌》、全国首创大型实景影│
│ │画剧《1212》、索道建设奇迹华山西峰索道、中国首家“红磨坊”式剧院餐│
│ │厅唐乐宫、大型唐宫乐舞《大唐女皇》、泰安旅游双核之一泰山秀城等文化│
│ │旅游产品。 │
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│经营模式 │1、采购模式 │
│ │公司的采购分为一次性采购与重复性采购等类型。公司一次性金额较大的采│
│ │购，由各个子公司采购部门在全国范围内采用招标等方式进行，比质比价，│
│ │以降低采购成本。对于重复性采购，其中公司旅游索道业务的采购主要为备│
│ │品备件，且多为进口件或非通用件，质量要求较高，生产厂家较少，采购渠│
│ │道相对固定；对于其他需要重复性采购的服装、道具或餐饮原材料等，采取│
│ │比质比价方式，并通过完善采购、验收流程来确保采购质量，降低成本。 │
│ │2、生产模式 │
│ │与传统生产模式不同，旅游行业生产过程就是提供服务的过程。公司的生产│
│ │模式主要为确保索道和滑道设施设备状况良好、演艺节目的编排表演情况良│
│ │好，各子公司通过完善服务流程来实现对旅客的优质高效服务。 │
│ │3、销售模式 │
│ │公司致力于构建多元化的销售网络，实现线上线下相结合的销售渠道模式。│
│ │游客可在现场、网络平台购买公司旗下索道、演艺等旅游产品门票，也可以│
│ │在线上线下旅行社等合作销售渠道购买门票。公司销售主要分为直销和代销│
│ │两种模式。 │
│ │直销模式是指直接面向终端用户的销售渠道，其中可分为线上及线下两种销│
│ │售模式：线上直销主要为通过公司天猫旗舰店、抖音旗舰店、微信公众号、│
│ │小程序或景区运营方的微信公众号、抖音店铺等线上平台直接向用户销售产│
│ │品；线下直销主要为游客通过售票窗口、自助售票机购买门票。 │
│ │代销模式是指通过代销商向终端用户进行销售的渠道，也可分为线上和线下│
│ │两种销售模式：线上代销主要为通过携程网、美团等OTA平台向用户销售产 │
│ │品；线下代销主要为通过旅行社、个人导游及其他社会团体（例如酒店、研│
│ │学机构等）向用户销售产品，此外为丰富销售渠道和持续增强盈利能力，存│
│ │在少量通过员工向用户销售产品的情形。线下代销商通常也会组织游客游览│
│ │体验。 │
│ │4、营销模式 │
│ │营销手段方面，公司广泛运用公众交通及电梯广告投放、广告牌、宣传册、│
│ │自媒体平台等多种媒介进行多样化的营销宣传，已形成良好的市场推广与销│
│ │售转化。 │
│ │5、项目开发模式 │
│ │公司的新项目开发主要涉及旅游演艺业务、旅游索道业务。在旅游演艺业务│
│ │中，公司通过发掘优质的旅游景点资源，综合考虑其历史背景和自然人文特│
│ │色，并挑选业内顶尖的项目团队，根据景点的特色和资源，共同开发符合当│
│ │地文化和风情的旅游演艺节目。优质区位的人流量能够确保演艺节目的上座│
│ │率，而通过精彩的演艺节目又能吸引游客，带动景区人流量的增加，从而实│
│ │现旅游资源与演艺节目之间的互利共赢，形成一个相辅相成的良性循环。 │
│ │在旅游索道业务中，公司通过对地理环境的深入考察，确保所建设的索道或│
│ │交通设施在当地有着刚性需求且无可替代性。确认项目可行性后，通过公开│
│ │招标的方式，选取业内顶尖的施工团队，确保项目的技术和安全性能达到最│
│ │优标准。同时，通过与当地政府紧密合作，确保整个施工过程符合法律法规│
│ │并能够保护自然环境和生态平衡。项目完成后，新建的索道或交通设施将能│
│ │够大幅改善景区的人流通行便利性，从而提升游客体验，进而增加景区的整│
│ │体吸引力和竞争力，为当地旅游经济的发展做出积极贡献。 │
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│行业地位 │公司依托5A级稀缺优质旅游资源，叠加深厚的文化底蕴及内容创作能力，已│
│ │将旅游演艺业务的核心产品《长恨歌》打造成为陕西文化旅游“金字招牌”│
│ │，获得了国内外广泛的社会认可，并填补了相关国家标准的空白。 │
│ │公司已对外运营的索道包括华山西峰索道和少华山奥吉沟索道。华山西峰索│
│ │道在施工技术、运营安全、经济效益及业内知名度等多个方面展现了其行业│
│ │代表性。 │
│ │华山西峰索道线路斜长4,211米，相对高差894米，均位居中国单条索道前列│
│ │。华山西峰索道采用全球领先的索道技术，是中国唯一采取崖壁开凿硐室站│
│ │房、起伏式走向、设中间站的单线循环脱挂式索道，整体安全与运营系统采│
│ │用最尖端的客运索道技术，全程数字自动化控制系统达世界一流水平。在标│
│ │准化、精细化管理方面，公司取得了安全生产标准化一级、服务质量5S等级│
│ │的荣誉称号。 │
│ │公司所运营的唐乐宫凭借精湛的唐宫乐舞演出、独具特色的餐饮文化，开启│
│ │了中国旅游演艺餐饮产业的先河，被誉为“东方红磨坊”，成为了陕西省对│
│ │外文化推广的重要窗口。 │
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│核心竞争力 │（一）所在景区的区位优势 │
│ │公司主要业务所处的华清宫景区和华山景区均为国家5A级景区，在国内具有│
│ │广泛的知名度，拥有突出的景区旅游资源优势。华清宫景区位于西安城东30│
│ │公里，2007年被评为首批国家5A级旅游景区，此前还先后获评全国重点风景│
│ │名胜区、全国重点文物保护单位、国家级文化产业示范基地。景区的历史文│
│ │化资源丰富，周、秦、汉、隋、唐等历代均在此建有离宫别苑。华山景区位│
│ │于陕西省渭南市华阴市，南接秦岭，北瞰黄河，山体高耸陡峭，有“自古华│
│ │山一条路”之称，景区内有千尺幢、百尺峡、苍龙岭、鹞子翻身、长空栈道│
│ │等著名景点，被誉为“奇险天下第一山”，作为我国著名的五岳之一，于19│
│ │82年被国务院颁布为首批国家级风景名胜区。 │
│ │（二）地理文化优势 │
│ │地理交通方面，陕西省位于我国中部，毗邻河南、四川等人口大省，有着良│
│ │好的客源保证。随着陕西省的交通条件逐步改善，外部可进入性不断加强。│
│ │文化历史方面，陕西省是中华文明和中华民族重要发祥地之一，历史代表文│
│ │化为“三秦文化”，历史上先后有14个政权在此建都。 │
│ │（三）文旅产品知名度及影响力优势 │
│ │公司旅游演艺业务核心产品《长恨歌》坚持以标准化建设引领演艺高质量发│
│ │展，强化品牌输出能力，历年来屡获殊荣，以《长恨歌》为蓝本编制的多项│
│ │国家标准填补了行业标准空白。 │
│ │公司旅游索道业务位于国内著名景点，五岳之一华山景区，在标准化、精细│
│ │化管理方面，取得了安全生产标准化一级、服务质量5S等级；同时对区域综│
│ │合服务设施进行了提档升级，提升景区综合服务水平。 │
│ │公司旅游餐饮业务以唐乐宫为代表，凭借精湛的唐宫乐舞演出、独具特色的│
│ │餐饮文化，被誉为“东方红磨坊”，成为了陕西省对外文化推广的重要窗口│
│ │。 │
│ │（四）销售渠道的多元化和高效性 │
│ │公司已构建直销与代销相结合、线上与线下相结合的销售渠道。游客可在现│
│ │场售票窗口、公司自营电商平台购买公司旗下演艺、索道等旅游产品门票，│
│ │也可以通过OTA、旅行社、个人导游等合作销售渠道购买门票。公司采用的 │
│ │销售模式符合旅游行业运营惯例，经过多年发展渠道模式不断完善、较为成│
│ │熟，为公司业绩的持续增长亦奠定了良好的基础。 │
│ │（五）文旅产品持续创新能力 │
│ │旅游演艺方面，《长恨歌》是我国首部大型实景历史舞剧，通过“旅游资源│
│ │+文化创意+科技演绎”模式打造了优质实景演艺节目，是国内首创应用20×│
│ │9米全天候折叠式全色真彩LED软屏、水中机械组合多变式立体活动防滑舞台│
│ │、户外演出设施全隐蔽式设计、户外演出可伸缩座椅等设施的演出之一；《│
│ │12·12西安事变》填补了陕西红色文化旅游演艺的空缺，创造性地使用“影│
│ │画”节目表现形式，将山水风光、历史实景以及高科技立体舞台装置高度结│
│ │合，运用高端科技灯光、音响、机械装置设备以及多媒体投影技术、剧院技│
│ │术和蒙太奇等电影表现手法，达到现代科技与文化景观融合、电影画面与舞│
│ │台戏剧融合的创意效果。《泰山烽火》系继华清宫景区内《12·12西安事变│
│ │》后在泰山秀城景区推出的又一大型红色实景演艺，将民俗戏曲、舞蹈、活│
│ │动融入表演，展现山东地区民风画卷。旅游餐饮方面，唐乐宫是国内第一家│
│ │剧院式餐厅，唐乐宫以精湛的唐宫乐舞演出和独具特色的餐饮文化开创了中│
│ │国旅游演艺产业的先河。 │
│ │（六）经验丰富的团队与人才体系 │
│ │公司具有多年的旅游经营管理经验，熟悉旅游演艺、旅游索道、旅游餐饮运│
│ │营，建立了健全、科学的运营管理机制和内部控制机制。公司通过锻炼培养│
│ │和外部引进，打造出一支高素质的员工队伍与人才体系，在客户中树立了良│
│ │好的品牌形象，并在主要客源市场建立了完善的市场营销网络，形成了专业│
│ │化运营管理优势。 │
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│经营指标 │2025年内：公司营业收入1029710639.73元，较上年同期下降18.45%；实现 │
│ │归属于股东的净利润384237623.58元，较上年同期下降24.91%。截止2025年│
│ │末，公司资产总额3836375533.96元，较期初增加106.76%。 │
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│竞争对手 │丽江股份、峨眉山A、宋城演艺、曲江文旅、黄山旅游、九华旅游、三特索 │
│ │道。 │
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│品牌/专利/经│品牌：公司旅游餐饮业务以唐乐宫为代表，凭借精湛的唐宫乐舞演出、独具│
│营权 │特色的餐饮文化，被誉为“东方红磨坊”，成为了陕西省对外文化推广的重│
│ │要窗口。“宫廷晚宴+演艺餐饮”模式作为唐乐宫创新特色，对海内外游客 │
│ │有着较大的吸引力。唐乐宫先后被授予陕西省著名商标、陕西省饭店协会副│
│ │会长单位、陕西旅游名片“百强榜”“改革开放40年陕西餐饮最具影响力品│
│ │牌企业”等资质或荣誉，品牌优势得到持续巩固。 │
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│投资逻辑 │公司主要业务所处的华清宫景区和华山景区均为国家5A级景区，在国内具有│
│ │广泛的知名度，拥有突出的景区旅游资源优势。 │
│ │公司旅游演艺业务核心产品《长恨歌》坚持以标准化建设引领演艺高质量发│
│ │展，强化品牌输出能力，历年来屡获殊荣，以《长恨歌》为蓝本编制的多项│
│ │国家标准填补了行业标准空白。 │
│ │公司具有多年的旅游经营管理经验，熟悉旅游演艺、旅游索道、旅游餐饮运│
│ │营，建立了健全、科学的运营管理机制和内部控制机制。公司通过锻炼培养│
│ │和外部引进，打造出一支高素质的员工队伍与人才体系，在客户中树立了良│
│ │好的品牌形象，并在主要客源市场建立了完善的市场营销网络，形成了专业│
│ │化运营管理优势。 │
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│消费群体 │终端消费者 │
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│消费市场 │境内销售。 │
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│主营业务 │旅游演艺、旅游索道、旅游餐饮、旅游项目投资及管理 │
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│主要产品 │旅游演艺、旅游索道、客运道路、旅游餐饮 │
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│行业竞争格局│2025年以来，国内旅游市场保持向好发展态势。根据我国《2025年国民经济│
│ │和社会发展统计公报》显示，2025年国内旅游人次为65.2亿人次，较上年增│
│ │长16.2%；国内旅游总花费为6.3万亿元，较上年增长9.5%。其中，西安通过│
│ │文博资源活化、演艺IP升级、汉服场景构建、非遗产业赋能，全年接待游客│
│ │3.27亿人次，游客总花费4026.2亿元，同比分别增长6.7%、7.1%，其中接待│
│ │入境游客人次、入境游客总花费同比分别增长91.6%、92.8%。 │
│ │2009年12月国务院出台《关于加快发展旅游业的意见》，将旅游业定位为国│
│ │民经济的战略性支柱产业，我国旅游业的产业定位由国民经济增长点、国民│
│ │经济重要行业升级为国民经济战略性支柱产业。2025年，文化和旅游部、国│
│ │务院办公厅等部门出台《关于进一步培育新增长点繁荣文化和旅游消费意见│
│ │》《提振消费专项行动方案》《关于扩大服务消费的若干政策措施》《中共│
│ │中央关于制定国民经济和社会发展第十五个五年规划的建议》等多项政策，│
│ │文旅行业从文旅消费券、培育新业态、市场监管等多方位获得政策支持，旅│
│ │游消费新场景不断涌现、旅游产业链持续稳定增长。得益于国民经济的持续│
│ │发展、公共交通基础设施不断完善、优质文旅产品的供给，以及春休假、带│
│ │薪休假等制度的落实，进一步拉动旅游需求释放。随着旅游行业整体发展，│
│ │旅游目的地行业作为旅游行业最重要的构成之一，市场空间广阔，其中拥有│
│ │稀缺景区资源、优质文旅内容产品和良好消费者口碑的企业增长更为强劲。│
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│行业发展趋势│2026年，将开启“十五五”旅游强国建设新征程，旅游业将在文旅融合持续│
│ │深化背景下加快高质量发展进程。随着旅游逐步融入城乡居民日常生活，成│
│ │为文化体验和精神享受的重要需求，旅游消费行为和消费结构将持续塑造旅│
│ │游经济格局，个性化和品质化成为推动行业发展的重要动能。伴随前期补偿│
│ │性增长因素逐步减弱，国内旅游人次和旅游消费等关键指标将向常态化发展│
│ │方向回调。我国城镇化由快速增长期进入稳定发展阶段，城市发展由增量扩│
│ │张转向存量提质，城市在客源地、中转地和目的地等多重功能叠加作用将更│
│ │加明显，县域和城市休闲消费空间的重要性进一步提升。交通、电力、通讯│
│ │等基础设施持续完善，叠加“低空飞行+旅游”、交旅融合、工旅融合、科 │
│ │旅融合等新模式，将不断拓展旅游空间和消费场景。入出境旅游在签证、支│
│ │付、退税及公共服务等政策优化推动下将保持持续增长，国际客源结构进一│
│ │步拓展。文化与旅游融合将向更深层次推进，优秀传统文化、革命文化和社│
│ │会主义先进文化将成为旅游产品的重要内容载体。同时，科技要素与创新模│
│ │式将加快赋能行业发展，推动旅游业由资源驱动向需求牵引和供给创新转变│
│ │。随着制度型开放和系统性改革持续推进，旅游治理体系和治理能力现代化│
│ │水平将不断提升，行业发展环境进一步优化，在规范有序的市场环境下实现│
│ │高质量发展。 │
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│行业政策法规│《关于加快发展旅游业的意见》《关于进一步培育新增长点繁荣文化和旅游│
│ │消费意见》《提振消费专项行动方案》《关于扩大服务消费的若干政策措施│
│ │》《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十五个五年规划的建议》 │
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│公司发展战略│1、战略目标 │
│ │公司持续秉持“传承文化根脉，创新旅游体验”的理念，依托华清宫、华山│
│ │等优质旅游资源，充分发挥旅游资源整合优势、专业化运营管理优势和旅游│
│ │产品创新优势。 │
│ │未来，公司将顺应文旅产业高质量发展趋势，以提升文化表达能力、产品创│
│ │新能力和市场运营能力为主线。 │
│ │2、战略路径 │
│ │（1）构建高标准运营体系，提升服务质量与运营效率 │
│ │旅游演艺板块，将根据市场需求与游客反馈，持续优化演出内容、舞美效果│
│ │及观演体验；旅游索道板块，持续完善设备检测维护体系和安全预警机制，│
│ │推进设备升级改造，保障安全运营与服务品质；旅游餐饮板块，持续优化“│
│ │唐宫乐舞+宫廷晚宴”等产品模式，强化食品安全管理与服务标准建设，不 │
│ │断提升综合服务能力。 │
│ │（2）强化品牌体系建设，提升市场影响力与转化能力 │
│ │公司将围绕统一品牌管理，构建“公司品牌统领、产品品牌协同”的品牌体│
│ │系，持续完善品牌管理机制与视觉表达体系，强化传播口径统一与内容策划│
│ │统筹，提升品牌整体辨识度与传播一致性；围绕核心产品与重点项目，统筹│
│ │开展主题传播与节点营销，增强品牌表达的系统性与持续性。 │
│ │（3）深化文旅融合，打造具有持续影响力的文化IP │
│ │公司将坚持以文化为核心，围绕历史文化资源与现有演艺产品，持续推进文│
│ │化内容挖掘与表达能力提升，增强产品的文化深度与艺术品质；结合新技术│
│ │应用与场景创新，不断优化沉浸式体验与互动形式，提升游客参与感与体验│
│ │价值。同时，公司将以核心演艺项目为载体，推动IP体系化建设，通过衍生│
│ │服务拓展及消费场景延伸，提升IP商业转化能力；并通过多渠道传播与跨界│
│ │合作，扩大IP影响范围，逐步形成具有持续生命力与市场号召力的文化品牌│
│ │体系。 │
│ │（4）推进消费场景拓展，提升产品吸引力与体验深度 │
│ │公司将围绕核心产品持续推进内容优化与技术升级，在保持现有产品稳定运│
│ │营的基础上，不断提升产品品质与体验层次。在旅游演艺板块，将持续优化│
│ │剧本创作、舞台技术及艺术呈现，提升观演体验；在旅游索道及相关项目中│
│ │，将结合设备更新与服务提升，增强观光体验与服务品质。 │
│ │（5）整合区域资源，完善产业布局与产品体系 │
│ │公司将依托华清宫、华山等核心资源，在稳定客流基础上，有序推进区域优│
│ │质文旅资源的储备与整合，围绕主营业务延伸产业链条，提升资源配置效率│
│ │与协同效应；通过系统开展项目调研与可行性分析，强化项目储备的前瞻性│
│ │与匹配度。公司将结合重点项目建设与存量项目提质升级，推动各业务板块│
│ │之间的联动发展，持续完善产品体系与产业布局，培育新的业务增长点，增│
│ │强公司在区域及全国文旅市场中的综合竞争力。 │
│ │（6）完善人才发展体系，强化组织支撑能力 │
│ │公司将持续完善人才发展机制，优化人才引进、培养与使用体系，强化关键│
│ │岗位与专业领域的人才储备，提升组织整体专业能力与执行能力；通过完善│
│ │任职资格体系与培训机制，构建多层级人才发展通道。同时，进一步优化激│
│ │励约束机制，提升薪酬体系的市场化与竞争力，激发员工积极性与组织活力│
│ │；通过整合内外部资源，引进高端及紧缺人才，为公司战略实施与业务拓展│
│ │提供有力的人才保障。 │
│ │（7）优化资本结构，提升资金保障与资本运作能力 │
│ │公司将持续完善以全面预算管理为核心的财务管理体系，加强财务信息化建│
│ │设与资金统筹管理，提升资金使用效率与资源配置能力；通过强化预算执行│
│ │与成本管控，增强经营过程中的资金保障能力。结合上市公司发展阶段，合│
│ │理运用资本市场工具，拓宽融资渠道，持续优化资本结构并降低融资成本；│
│ │在规范使用募集资金的基础上，提升资本运作能力与财务支撑能力，为公司│
│ │持续发展提供稳定的资金保障。 │
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│公司日常经营│（一）持续提升主营业务运营能力 │
│ │长恨歌艺术团原创群舞作品《云起》入围第十四届中国舞蹈“荷花奖”终评│
│ │，多部作品入围第九届陕西舞蹈“荷花奖”终评，演艺创作水平和艺术影响│
│ │力持续提升。同时，公司完成《泰山烽火》演艺项目提升改造，通过舞美系│
│ │统、灯光效果及相关设施设备优化升级，进一步提升演出品质和观演体验，│
│ │推动演艺产品整体质量持续提升。在旅游索道方面，报告期内公司完成少华│
│ │山奥吉沟索道资产组收购，主营业务版图持续扩大；华山西峰索道通过积极│
│ │拓展市场、强化营销组织，运营效率和资源利用水平持续提升，年度乘索率│
│ │超107%。 │
│ │（二）持续深化市场拓展与营销创新 │
│ │一是公司策划实施《长恨歌》首演二十周年系列活动，并结合中秋拜月、“│
│ │八一”双拥共建等主题文化活动，持续强化文化演艺品牌关注度。同时，在│
│ │西安市重点客流区域开展场景化媒介投放，通过地铁站出入口、城市电梯等│
│ │载体加强产品展示，进一步扩大产品市场触达范围。二是积极探索“旅游+ │
│ │”融合传播模式。通过体育赛事合作、综艺节目植入及品牌联动等方式不断│
│ │拓展品牌传播渠道，推动文化旅游品牌与体育、娱乐等多元消费场景实现协│
│ │同传播。太华索道冠名举办林丹杯羽毛球公开赛，并参与综艺节目《快乐再│
│ │出发》相关传播，通过跨界合作持续扩大山岳旅游品牌影响力。三是不断优│
│ │化短视频平台和直播平台运营模式。通过内容传播与产品销售联动，逐步形│
│ │成以内容推广带动产品转化的线上营销模式。 │
│ │（三）持续完善多元化渠道体系 │
│ │一是持续深化传统渠道合作。长恨歌通过建立覆盖出租车司机、网约车司机│
│ │、小包车司机及导游群体的推广社群，并在西安市重点酒店体系投放宣传资│
│ │料，进一步强化城市客源组织基础，同时持续加强与旅行社合作，全年签约│
│ │旅行社400余家、散客导游900余名，与多家酒店及企事业单位建立合作关系│
│ │，团队客源基础进一步巩固。二是不断拓展团队客源市场。华山西峰索道通│
│ │过举办“华山景区&西峰索道年度客户答谢暨2025签约盛典”等活动加强与 │
│ │重点旅行社合作，全年签约旅行社200余家，并成功接待多批大型团队游客 │
│ │，其中“万人团”接待近20次，团队市场影响力持续提升。三是持续拓展入│
│ │境旅游市场。 │
│ │（四）持续强化品牌建设与传播能力 │
│ │一是持续强化主流媒体传播。长恨歌演艺在《人民日报》刊发专题文章，全│
│ │年获得央视等主流媒体关注报道，并入选“2025·全国成长性文化企业30强│
│ │”，长恨歌艺术团荣获“全国三八红旗集体”称号。二是持续开展特色品牌│
│ │活动。《大唐女皇》围绕“女皇IP”开展线下场景营销，联合西安北站、西│
│ │安火车站举办“女皇巡游送祝福”等主题活动，并在高铁站、地铁4号线、6│
│ │号线及重点站点开展系统性广告投放，持续提升品牌触达能力；《泰山烽火│
│ │》演出围绕春节、五一、端午及国庆中秋等重要节假日节点策划实施系列主│
│ │题活动，进一步增强演艺项目吸引力和市场承接能力。三是持续开展公司品│
│ │牌推广。 │
│ │（五）持续提升公司治理与规范运作水平 │
│ │一是持续强化投资项目管理。通过修订投资管理制度进一步明确投资决策流│
│ │程和审批权限，公司持续强化项目全过程管控，提升投资决策的规范性和科│
│ │学性。二是持续加强安全生产和内部管理。公司围绕安全生产和消防安全治│
│ │本攻坚三年行动不断完善安全生产制度体系，组织开展安全检查、培训和应│
│ │急演练，确保生产经营安全稳定运行，同时推进协同办公系统升级建设，完│
│ │善行政、人事、财务、公文等核心流程线上化管理，并开展信息平台合规性│
│ │核查，进一步提升公司内部管理的规范化和信息化水平。 │
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│公司经营计划│1、强化品牌体系建设，持续提升品牌影响力 │
│ │公司品牌建设工作将围绕年度重点产品和重点节点开展，突出传播执行与转│
│ │化效果，提升品牌对客流组织和市场转化的直接支撑作用。2026年，公司将│
│ │以核心产品、重点项目为重点，结合节假日及旅游旺季，统筹策划系列主题│
│ │宣传活动，形成阶段性传播声量；同步加大主流媒体投放及新媒体内容输出│
│ │力度，提升重点产品在核心客源市场的曝光频次。围绕线上渠道，将强化短│
│ │视频、直播及平台内容运营，提升内容更新频率和转化效率；围绕线下场景│
│ │，将在重点景区、交通枢纽及客源地城市加强形象展示和广告投放，提升品│
│ │牌触达效果。 │
│ │2、优化市场营销机制，拓展客源组织渠道 │
│ │围绕优化客源结构、拓展渠道网络、强化数字营销、提升市场转化等方向，│
│ │公司2026年将持续完善市场营销体系，进一步强化重点客源地推广、平台合│
│ │作和线上线下协同营销能力，不断提升市场覆盖面和客源组织能力。公司将│
│ │在保持核心产品价格体系总体稳定的基础上，根据淡旺季规律、客群结构及│
│ │渠道差异，对价格政策、优惠安排和组合产品进行分类管理和动态优化，增│
│ │强价格策略对市场转化的支撑作用；持续完善旅行社渠道、大团客户渠道、│
│ │研学渠道、OTA平台渠道和新媒体渠道协同发展的多层级渠道体系，强化重 │
│ │点客源地推广、渠道维护和客户分层管理，进一步提升渠道覆盖广度和组织│
│ │化获客能力；持续加强短视频平台、直播平台和自媒体矩阵运营，推动线上│
│ │传播由“放大声量”向“提升转化”延伸，并结合重要节庆节点和旅游消费│
│ │旺季统筹开展主题营销活动，增强活动对客流组织和市场转化的带动作用。│
│ │3、推进核心产品创新，拓展多元消费场景 │
│ │针对市场需求变化和消费趋势升级，公司将围绕现有核心产品持续开展内容│
│ │优化和体验提升，丰富产品层次并延伸消费链条，提升核心产品吸引力和综│
│ │合创效能力。2026年，公司将在旅游演艺板块围绕核心演艺IP持续推进产品│
│ │体系延伸，丰富研学、互动体验、文创衍生及增值服务等内容，增强游客参│
│ │与度和现场体验感；旅游索道板块将围绕服务升级和资源价值挖掘，探索差│
│ │异化服务产品、沿线资源开发和特色体验产品，推动索道服务由单一交通功│
│ │能向综合体验延伸；旅游餐饮板块将围绕唐文化叙事、特色餐饮产品和沉浸│
│ │式消费场景持续推进产品创新，通过优化产品组合、丰富主题内容和强化文│
│ │化表达，不断提升产品附加值和市场吸引力；围绕街区及综合项目，将通过│
│ │优化业态布局、强化运营管理、丰富互动体验和拓展线上销售渠道等方式，│
│ │持续增强项目活力和消费承载能力。 │
│ │4、加快重点项目建设，夯实产业发展基础 │
│ │公司将围绕重点投资项目和提升改造项目建设任务，统筹推进项目实施、进│
│ │度管控和运营筹备工作，确保年度投资方案稳步落实，为公司产业布局优化│
│ │和新增长点培育提供支撑。公司将持续强化项目全过程管理，严格落实投资│
│ │决策、预算控制、建设推进、竣工验收等各环节管理要求，提升项目实施的│
│ │规范性和执行效率；持续加强项目建设与投后运营的统筹衔接，围绕制度建│
│ │设、团队配置、市场预热、服务标准和运营准备等重点内容，提前做好项目│
│ │投运前各项安排，推动项目建设成果逐步转化为经营增量；对已进入建设阶│
│ │段或投运阶段的项目，将重点加强建设质量、安全管理、投资控制和投后效│
│ │益跟踪，确保项目建设进度、运营准备和后续管理有机衔接。 │
│ │5、加强安全生产管理，提升运营保障能力 │
│ │公司将持续落实国家和地方关于安全生产工作的部署要求，扎实推进安全生│
│ │产和消防安全相关专项工作，进一步完善安全管理体系、责任体系和应急体│
│ │系，不断提升安全管理水平和风险防控能力。 │
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│公司资金需求│泰山秀城（二期）项目、少华山南线索道项目、太华索道服务中心项目、太│
│ │华索道游客中心项目、收购太华索道股权项目、收购瑶光阁股权项目、收购│
│ │少华山旅游索道项目。 │
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│可能面对风险│1、宏观经济及市场环境变动风险 │
│ │旅游业总体发展趋势与宏观经济发展呈较强的相关性，受宏观经济发展水平│
│ │、居民消费意愿影响较大，如果宏观经济发展速度及居民可支配收入增长情│
│ │况不及预期，将直接影响国民的旅游需求，进而影响到公司的客源市场，使│
│ │公司的业务可能出现周期性变化，进而对公司业绩产生不利影响。同时，随│
│ │着旅游市场的日趋成熟、旅游者消费观念的改变，旅游业向休闲度假旅游发│
│ │展，散客自由行已经成为一种趋势，相较于传统的旅游团体模式，消费者的│
│ │需求更为多元化和个性化，对公司服务水平也提出了更高的要求，公司盈利│
│ │状况可能因不能顺应市场宏观环境的变化而受到影响。 │
│ │2、日益激烈的市场竞争风险 │
│ │若公司无法在日益激烈的竞争环境中保证自身的产品竞争力，则可能出现客│
│ │流量下降、盈利能力下降等风险。 │
│ │3、重大不可抗力风险 │
│ │突发事件是旅游类企业面临的不可抗力因素，特别是自然灾害的影响较大，│
│ │如地震、暴风雨、泥石流等会对景区及交通造成破坏导致客源减少。若出现│
│ │此类重大不可抗力等突发事件，都将给公司的正常运营带来风险，并造成公│
│ │司业绩波动甚至是下滑。 │
│ │4、特许经营权及资源使用费风险 │
│ │公司拥有西峰索道及华威滑道的特许经营权，特许经营期限分别至2047年6 │
│ │月10日及2046年1月5日。如上述特许经营权到期后无法续期，或景区管理机│
│ │构提前收回特许经营权，则公司存在无法继续运营西峰索道及华威滑道的风│
│ │险。 │
│ │如未来相关部门制定收费标准或景区管理机构开始征收资源使用费，将对公│
│ │司现金流产生不利影响；如征收标准高于目前计提标准，则将对公司的经营│
│ │业绩带来不利影响。 │
│ │5、演艺项目持续创新风险 │
│ │近年来，公司旗下《长恨歌》等实景演艺项目通过持续的内容迭代和技术更│
│ │新，已经在市场上取得较为稳固的领先地位，建立了强大的品牌效应。但随│
│ │着市场竞争的日益加剧，尤其是旅游演艺市场竞争主体日趋多元化，各类新│
│ │型文化旅游产品及娱乐方式层出不穷，观众的审美偏好和消费习惯持续发生│
│ │变化，对演艺项目提出了更高的要求。如公司未来未能及时把握市场趋势、│
│ │创新演艺内容，或在新技术和创意的投入应用上出现滞后，可能会导致观众│
│ │新鲜感减退，继而对演艺收入及品牌影响力产生负面影响。 │
│ │6、募投项目实施的风险 │
│ │如果未来公司相应组织管理能力不能持续改进，经营效率不能进一步提升，│
│ │将会对公司经营产生不利影响。根据公司募投项目所处的行业发展特点，收│
│ │益释放亦需一定的时间；若出现经济环境波动、市场竞争变化等不可预见因│
│ │素，可能对公司经营业绩产生不利影响。 │
│ │7、税收优惠政策变化风险 │
│ │如果未来相关税收政策调整变化或未能继续延期，公司不能继续享受相关优│
│ │惠政策，将会对公司经营业绩产生一定影响。 │
│ │8、《长恨歌》演出场地风险 │
│ │公司《长恨歌》演艺项目系在华清宫景区内演出，该演出场地景区及场地经│
│ │营权归属于华清宫公司，公司按合作协议及华清宫景区管理处确认使用该场│
│ │地且无需支付租金，协议期限至2050年8月5日。若华清宫公司2050年8月后 │
│ │无法继续取得景区经营权，或未能与公司就合作条件、场地使用费金额等达│
│ │成或履行相关协议，则将对公司未来演出场地稳定性及经营业绩产生不利影│
│ │响。 │
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