热点题材☆ ◇603439 贵州三力 更新日期：2025-06-14◇ 通达信沪深京F10
★本栏包括【1.所属板块】【2.主题投资】【3.事件驱动】【4.信息面面观】
【1.所属板块】
概念:新零售、婴童概念、智能医疗、新冠药
风格:回购计划、股权转让、拟减持、专精特新
指数:无
【2.主题投资】
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2024-09-02│新零售 │关联度：☆☆☆
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公司与阿里健康、京东大药房、美团等签署了合作协议，开始尝试线上渠道的销售
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2024-03-19│智能医疗 │关联度：☆☆☆
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公司投资成立了小芄医药科技(成都)有限公司，主要与医院合作，开展互联网医院、线上诊
疗、慢病管理等业务
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2022-05-25│新冠药概念 │关联度：☆☆☆☆☆
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公司藿香正气胶囊等产品列入新冠肺炎诊疗方案(试行第九版)
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2022-04-09│婴童概念 │关联度：☆☆☆
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公司产品以开喉剑喷雾剂（含儿童型）为主，主要通过医院终端进行销售。
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2025-04-03│并购基金 │关联度：☆☆☆
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公司2024-12-27公告成立并购基金：贵州黔力生物医药创业投资基金合伙企业（有限合伙）
。
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2024-09-26│电商概念 │关联度：☆☆☆
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公司与阿里健康、京东大药房、美团等签署了合作协议，开始尝试线上渠道的销售
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2024-09-02│医药电商 │关联度：☆☆☆
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公司与阿里健康、京东大药房、美团等签署了合作协议，开始尝试线上渠道的销售
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2024-08-07│抗流感 │关联度：☆☆☆
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公司及下属参控股子公司的开喉剑喷雾剂、开喉剑喷雾剂(儿童型)、藿香正气胶囊、感冒灵
颗粒、感冒康胶囊、清热散结片、防风通圣丸、通宣理肺丸、复方梨膏等产品可用于感冒及感冒
所引起的部分症状。
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2022-05-25│医保目录 │关联度：☆☆☆
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招股说明书披露：公司目前有包括核心产品开喉剑喷雾剂（儿童型）、开喉剑喷雾剂、强力
天麻杜仲胶囊在内的8个品种被列入《国家医保目录》（甲类品种3个，乙类品种5个），开喉剑
喷雾剂（儿童型）、开喉剑喷雾剂、强力天麻杜仲胶囊、藿香正气胶囊4个品种被列入部分省份
的地方基本药物目录。
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2021-10-21│独家中药 │关联度：☆☆☆☆☆
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公司主营业务为药品的研发、生产及销售
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2020-04-28│转板A股 │关联度：☆☆☆
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三力制药:【832708:2015-08-17至2018-06-06】于2020-04-28在上交所上市
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2025-06-12│拟减持 │关联度：☆☆☆☆☆
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公司于2025-06-12公告减持计划,拟减持266.64万股,占总股本0.65%
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2025-06-03│回购计划 │关联度：☆☆☆
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公司拟回购不超过12000万元(672.269万股),回购期:2024-09-12至2025-09-11
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2024-09-12│股权转让 │关联度：☆☆☆☆☆
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公司转让5.12%股权给海南悦欣医药投资合伙企业（普通合伙）。
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2021-08-24│专精特新 │关联度：☆☆☆☆
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公司已入选工信部专精特新小巨人企业名单。
【3.事件驱动】
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2023-05-17│广州发热门诊新冠感染者超20%，新冠药板块或引关注
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中国工程院院士钟南山指出，近期广州市发热门诊数据显示，在接受核酸检测的发热病人中
，有20%-25%是新冠病毒感染者。
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2023-05-08│片仔癀官宣史上最大幅度涨价，中药独家大单品或迎新一轮涨价潮
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时隔3年4个月后，市值1600亿元的“中药茅”片仔癀再度官宣核心产品涨价。片仔癀5月5日
公告称，决定自公告之日起，公司主导产品片仔癀锭剂国内市场零售价格将从590元/粒上调到76
0元/粒，涨价幅度达到28.8%；供应价格相应上调约170元/粒；海外市场供应价格相应上调约35
美元/粒。券商认为，由于精品中药品种自身的稀缺属性，适度提价并不会影响其销量增长，在
将原材料价格提升传导向终端的同时反而获得了更为主动的定价空间，量价齐升逻辑可持续。
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2022-11-15│冬季流感和新冠叠加流行 医药板块热度再起
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冬季流感高发，相应也是中药的销售旺季，今冬明春或存流感和新冠叠加流行的风险。疫情
防控政策优化有利于常规医疗需求恢复和消费医疗需求复苏，热炎宁及新冠后续治疗成市场热点
。
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2022-03-03│中药材指数涨超40%
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生意社数据显示，3月1日中药材指数为1388点，较昨日上升了8点，创下周期内的历史新高
，较2019年11月25日最低点975点上涨了42.36%(注：周期指2019-06-30至今)。中药材指数自202
1/6/17起，258天陆续上涨了27.223%。
【4.信息面面观】
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│栏目名称 │ 栏目内容 │
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│产品业务 │公司主营业务为药品的研发、生产及销售。主要产品为开喉剑喷雾剂（儿童│
│ │型）、开喉剑喷雾剂、芪胶升白胶囊、妇科再造丸、止嗽化痰丸、黄芪颗粒│
│ │、强力天麻杜仲胶囊等。 │
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│经营模式 │1、采购模式 │
│ │（1）供应商遴选 │
│ │采购部门负责寻找和接洽相关物料的供应商，进行初步筛选后索取相关生产│
│ │经营许可证的资质材料，交质保部进行审核；质保部对供应商资质进行初审│
│ │、现场审计后，负责组织采购部、物资部、生产部等部门对供应商进行评估│
│ │，确定是否纳入合格供应商名单。 │
│ │（2）制定物料采购计划 │
│ │公司生产模式为以销定产，为提高原材料的使用效率，公司于每年年末根据│
│ │当年的生产、销售情况，以及来年的市场预估和销售计划，预计年度采购计│
│ │划。 │
│ │（3）采购价格确定 │
│ │公司根据原材料的不同分类采取不同的价格确认方式。对于原药材采购，公│
│ │司编制采购计划后，由采购部向已签订年度采购框架合同的供应商进行询价│
│ │，在综合考虑产品质量、价格、交货时间、付款期限等因素后，双方通过商│
│ │业谈判确定采购价格和数量。 │
│ │（4）实施采购与付款 │
│ │根据物料采购计划，与供应商的商业谈判情况，公司对目标供应商下达采购│
│ │订单。公司供应商的所有货款均由财务部按照管理程序规定支付。 │
│ │（5）物料验收 │
│ │物料到货以后，采购部、物资部、质保部共同对货品进行验收，核对品名、│
│ │数量、规格，并经质控部按照药典及相关标准检验合格后，按照GMP要求完 │
│ │成质量放行后，方可办理入库手续。 │
│ │2、生产模式 │
│ │（1）制定生产计划 │
│ │公司销售部门根据市场需求，动态调整销售计划并向生产部提出要货计划，│
│ │生产部在接到销售要货计划后，结合公司产成品和原辅料库存、设备和人员│
│ │情况、原材料供应等因素，合理制订出年度、季度和月生产计划，最大限度│
│ │提高生产过程的有效性和经济性。 │
│ │（2）实施生产计划 │
│ │公司根据新版GMP要求，针对各种产品的工艺特点，制定了技术标准类文件 │
│ │（STP）、管理流程类文件（SMP）和操作规程类文件（SOP），标准化、规 │
│ │范化生产过程管理、操作和执行。 │
│ │（3）产品质量控制 │
│ │公司已通过新版GMP认证，并严格按照药品生产质量管理规范的要求，建立 │
│ │了全面的质量控制体系，配备了专业的质量管理和检验人员，并在生产过程│
│ │中严格执行。 │
│ │①自检 │
│ │生产岗位各班组长和操作员，按照公司生产工艺和质量标准要求，对工序和│
│ │岗位上的关键质量属性（CQA）和关键工艺参数（CPP）是否在工艺规程的既│
│ │定范围内，按照既定的频率进行检查，确保生产工艺和产品质量始终处于受│
│ │控状态。 │
│ │②互检 │
│ │各岗位班组成员对上工序移交中间产品进行严格核查容器内标签所填内容是│
│ │否有误，按公司质量指标和内控要求进行检查验收，如有异常情况应及时向│
│ │班组长反馈，并启动偏差调查流程，开展相应的原因调查，制定合理的纠正│
│ │和预防措施（CAPA），确保不合格的和有质量风险的产品不流入下一工序。│
│ │③专检 │
│ │生产过程中，质保部随时对关键工序的操作步骤进行监督检查，对关键质量│
│ │属性（CQA）和关键工艺参数（CPP）的执行情况进行监督反馈，对控制工序│
│ │样品抽样送检。质量控制部按照公司质量标准和有关GMP文件规定，对中间 │
│ │产品进行检验。 │
│ │（4）产品入库和发货 │
│ │生产部每天生产完工的产品必须入库，统一进入成品库由物资部管理。 │
│ │3、销售模式 │
│ │（1）医药制造业的销售模式 │
│ │医药制造业销售模式主要包含经销模式、专业化学术推广、自建销售团队等│
│ │，目前处方渠道销售模式以专业化学术推广模式为主，OTC渠道销售模式以 │
│ │经销模式和自建销售团队为主。 │
│ │（2）公司销售模式 │
│ │公司处方渠道采用专业化学术推广为主的销售模式，主要通过专业的学术推│
│ │广服务商及公司销售团队负责公司产品在合作推广区域开展学术推广，实现│
│ │产品向医院等终端的销售意向。 │
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│行业地位 │咽疾细分领域领先企业，全国民族特需商品定点生产企业 │
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│核心竞争力 │1、品牌优势 │
│ │经过长期的发展积累，公司名下已有多个知名品牌，其中德昌祥、无敌制药│
│ │均为百年老字号，凝聚了百余年中药传承历史。德昌祥已入选国家商务部第│
│ │三批中华老字号名单，至今已有120余年发展历程，是贵州最早的制药厂及 │
│ │贵州现存最早的工业制造企业，龙凤至宝丹制作技艺入选贵州省第五批省级│
│ │非物质文化遗产；无敌制药，源起于明朝末年，距今已有三百多年的历史，│
│ │是由国家商务部颁发的“中华老字号”企业。几百年间，王氏后人致力于传│
│ │承古法制药技术，弘扬传统“非遗”文化，创立“一门四杰”骨科系列药品│
│ │，公司在2013年12月荣获“省级非物质文化遗产”表彰。 │
│ │2、产品优势 │
│ │（1）产品剂型优势 │
│ │儿童是咽喉疾病的高发人群，此类疾病发病部位较里，现阶段临床上常用的│
│ │片剂、胶囊剂、颗粒剂等口服类药物在使用过程中需要经过胃肠、肝脏吸收│
│ │后分布于全身，不能直接作用于病灶部位，起效慢，给药靶向性差、生物利│
│ │用度低，并且可能对肝脏造成损害；同时，口服类药物常常在服用时需要辅│
│ │助条件，如冲泡器皿、温开水等，且服用有时间间隔要求。开喉剑喷雾剂（│
│ │儿童型）是喷雾剂型药物，携带方便，使用操作简单，用药无需辅助条件并│
│ │可随时给药，药品采用360度旋转喷头设计，可上下旋转360度及水平旋转36│
│ │0度，延伸喷头可直接将药物喷到口腔及咽喉等常规剂型很难直接到达的患 │
│ │病部位，喷雾给药可直接作用于咽喉、扁桃体等病灶，降低儿童患者药物代│
│ │谢的肝脏负担，直接吸收、起效快、疗效高、疗程短。 │
│ │（2）多元化产品线优势 │
│ │自上市以来，公司积极布局中成药制药行业、致力丰富产品线。2023年度先│
│ │后投资控股了云南无敌制药（通过收购好司特间接控股）和贵州汉方药业，│
│ │与2022年投资控股的德昌祥药业一起释放投资并购效能，完善中药制造产业│
│ │链的布局，实现产品线扩张。后续将以三力拳头产品开喉剑喷雾剂（儿童型│
│ │）和开喉剑喷雾剂为基石，汉方药业重点产品芪胶升白胶囊、黄芪颗粒、儿│
│ │童回春颗粒、妇科再造胶囊等为拓展，德昌祥特色产品妇科再造丸、止嗽化│
│ │痰丸等为延伸，打造多科室产品矩阵，覆盖呼吸系统类、补益类、妇科类、│
│ │骨科类等科室产品。 │
│ │3、全产业链优势 │
│ │公司始终致力于“成为国人信赖的制药企业”的发展愿景，对产品主要原药│
│ │材进行深入研究，持续不断提高药材标准，控制药材质量包括针对全国各地│
│ │的八爪金龙药材产地进行大规模资源贮藏量及分布调查，并参与贵州省地方│
│ │药材标准的修订工作，独立主持地方道地药材八爪金龙的质量标准修订。 │
│ │4、生产技术优势 │
│ │公司从成立以来，始终坚持质量第一、恪守信誉、竭诚服务的质量方针，以│
│ │新版GMP为最低管控标准，精益求精，持续改进。 │
│ │5、团队优势 │
│ │公司拥有一支理论专业、行业经验丰富、管理创新、共同价值观的优秀管理│
│ │团队。高层管理人员医药行业管理经验丰富，能深刻理解和全面把控医药产│
│ │业政策及发展规律，平均年龄不到42岁，其中研究生学历占50%，确保了公 │
│ │司的稳步、持续发展。此外，还有一批年轻有活力的中层管理人员，富有创│
│ │造力，管理理论知识完善，平均年龄不超过39岁，其中本科及以上学历占89│
│ │%，学习能力强，果敢担当，执行效率高。整个管理团队中青结合，各补所 │
│ │短，严谨稳健而不失创新，管理层梯队健全，人才储备持续输送，为公司未│
│ │来的可持续发展奠定了良好的基础。 │
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│经营指标 │截至2024年12月31日，公司合并报表总资产为319,210.79万元，同比增长9.│
│ │30%，归属于上市公司股东的净资产为152,734.04万元，同比增长3.88%。 │
│ │2024年，公司实现营业收入214,438.58万元，同比上升31.16%；发生营业成│
│ │本64,998.71万元，同比上升48.97%。 │
│ │2024年度，公司实现实现归属于母公司所有者的净利润2.74亿元，同比下降│
│ │6.38%，实现归属于母公司所有者的扣非净利润2.68亿元，同比上升9.08%，│
│ │归属于上市公司股东的所有者权益15.27亿元，较期初增长3.88%。 │
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│品牌/专利/经│品牌：经过长期的发展积累，公司名下已有多个知名品牌，其中德昌祥、无│
│营权 │敌制药均为百年老字号，凝聚了百余年中药传承历史。德昌祥已入选国家商│
│ │务部第三批中华老字号名单。 │
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│投资逻辑 │经过长期的发展积累，公司名下已有多个知名品牌，其中德昌祥、无敌制药│
│ │均为百年老字号，凝聚了百余年中药传承历史。德昌祥已入选国家商务部第│
│ │三批中华老字号名单，至今已有120余年发展历程，是贵州最早的制药厂及 │
│ │贵州现存最早的工业制造企业，龙凤至宝丹制作技艺入选贵州省第五批省级│
│ │非物质文化遗产；无敌制药，源起于明朝末年，距今已有三百多年的历史，│
│ │是由国家商务部颁发的“中华老字号”企业。几百年间，王氏后人致力于传│
│ │承古法制药技术，弘扬传统“非遗”文化，创立“一门四杰”骨科系列药品│
│ │，公司在2013年12月荣获“省级非物质文化遗产”表彰。 │
│ │公司拥有一支理论专业、行业经验丰富、管理创新、共同价值观的优秀管理│
│ │团队。高层管理人员医药行业管理经验丰富，能深刻理解和全面把控医药产│
│ │业政策及发展规律，平均年龄不到42岁，其中研究生学历占50%，确保了公 │
│ │司的稳步、持续发展。此外，还有一批年轻有活力的中层管理人员，富有创│
│ │造力，管理理论知识完善，平均年龄不超过39岁，其中本科及以上学历占89│
│ │%，学习能力强，果敢担当，执行效率高。整个管理团队中青结合，各补所 │
│ │短，严谨稳健而不失创新，管理层梯队健全，人才储备持续输送，为公司未│
│ │来的可持续发展奠定了良好的基础。 │
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│消费群体 │医院等终端 │
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│消费市场 │东北地区、华北地区、华东地区、华南地区、华中地区、西北地区、西南地│
│ │区 │
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│增持减持 │贵州三力2024年7月31日公告，公司股东张海及其一致行动人王惠英拟从202│
│ │4年8月30日至2024年11月29日期间，通过集中竞价交易、大宗交易方式减持│
│ │其所持有的公司股份合计不超过1229.4066万股（不超过公司总股本的3%） │
│ │。截至公告日，张海持有公司股份18866.8440万股，占公司总股本的46.038│
│ │9%；王惠英持有公司股份2334.7947万股，占公司总股本的5.6974%。 │
│ │贵州三力2024年8月13日公告，公司控股股东、实际控制人张海拟以协议转 │
│ │让方式向海南悦欣医药投资合伙企业（普通合伙）转让其持有的2100万股公│
│ │司股票，占公司总股本的5.1244%，转让价款合计为2.21亿元。权益变动后 │
│ │，张海持有公司股份16766.8440万股，占公司总股本比例为40.9145%；控股│
│ │股东及其一致行动人共持有公司股份19101.6387万股，占公司总股本比例为│
│ │46.6118%。悦欣医药持有公司股份2100.00万股，占公司总股本比例为5.124│
│ │4%。 │
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│股权收购 │贵州三力2023年9月23日公告，公司拟以现金出资41760万元方式收购贵安新│
│ │区顺祺商业运营管理中心（有限合伙）持有的汉方药业38.8%股权，以现金 │
│ │出资8197万元收购公司董事、持股5%以上股东盛永建持有的汉方药业11.46%│
│ │股权。上市公司已于2020年12月参股汉方药业，持有其25.64%股权，收购完│
│ │成后，公司将持有汉方药业75.9%股权，汉方药业将纳入公司合并范围。汉 │
│ │方药业拥有众多产品批文，其中多个产品可以与上市公司及子公司的产品在│
│ │临床科室上形成共线，而其拥有的OTC品种，也与公司重点布局二、三终端 │
│ │的营销战略匹配。 │
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│行业竞争格局│2024年，我国医药制造行业在政策调整、市场需求变化及技术变革的多重驱│
│ │动下，呈现“增速放缓但结构优化”的特征。根据中国医药企业管理协会发│
│ │布的《2024年医药工业经济运行情况》数据显示，2024年医药工业运行情况│
│ │总体企稳，未出现持续下滑。规模以上医药工业增加值同比增长3.4%，扭转│
│ │了上年下降5.2%的颓势，显示生产端逐步恢复；规模以上企业实现营业收入│
│ │29762.7亿元，同比持平(0.0%)，结束了连续两年下滑的趋势；实现利润405│
│ │0.9亿元，同比下降仅0.9%，降幅较上年明显收窄。2024年医药工业主要经 │
│ │济指标总体回升，全行业在积极应对市场环境变化、加快结构调整的情况下│
│ │，下降势头得到控制。 │
│ │市场需求与政策驱动双重驱动：（1）人口老龄化需求增长：根据国家统计 │
│ │局数据显示，2024年65岁以上人口增至2.2亿人，占全国总人口的15.6%，比│
│ │上年增加了347万人。推动慢性病诊疗及健康管理需求持续扩容，带动药品 │
│ │消费基本盘保持稳健。（2）政策红利释放：医保支付方式改革深化，通过 │
│ │精细化控费和优化目录结构，促使企业提升产品竞争力。“三医联动”深化│
│ │，医疗、医保、医药协同及创新药审批加速，为行业注入活力。 │
│ │创新支持与合规监管并重：创新药政策方面，国家通过《全链条支持创新药│
│ │发展实施方案》等政策，优化审评审批流程（如创新药临床试验审批缩短至│
│ │30个工作日），并强化医保支付、商业保险联动，为创新药研发提供全链条│
│ │支持。行业合规化与集中度提升，2023年启动的医疗反腐行动持续深化，合│
│ │规经营成为行业主基调。同时，市场加速向研发能力强、成本控制优的头部│
│ │企业集中。 │
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│行业发展趋势│医药制造行业在医保控压和同质化竞争背景下，通过创新驱动、数字化转型│
│ │和国际化战略实现了韧性增长。头部企业凭借技术积累与政策响应能力脱颖│
│ │而出，新兴技术领域（如脑机接口、基因测序）的突破则为长期发展开辟新│
│ │赛道。尽管面临盈利空间收窄等挑战，行业整体向高质量、可持续方向迈进│
│ │的趋势显著。 │
│ │2024年，医药制造行业在压力与机遇的交织中展现出强劲韧性，通过需求端│
│ │结构性扩容、供给端技术跃迁、政策端制度赋能的三重驱动，加速从“规模│
│ │红利”向“价值红利”转变。 │
│ │总体来看，行业政策以“创新驱动、结构优化、合规升级”为核心，推动行│
│ │业向高质量发展转型。国家通过《全链条支持创新药发展实施方案》等政策│
│ │，强化创新药研发至上市的全周期支持，加速审评审批并完善医保支付，助│
│ │力国产创新药突破国际竞争。集采政策持续深化，化学药、中成药及生物制│
│ │品集采常态化，价格降幅显著，促进企业向“原料药+制剂”模式转型，同 │
│ │时推动行业洗牌与透明化竞争。中医药领域通过集采优化、产业链整合及新│
│ │药审批提速，实现“优质优价”，促进传统医药现代化。医疗反腐常态化与│
│ │DRG/DIP支付改革并行，重塑行业生态，推动销售合规与资源高效配置。此 │
│ │外，多层次医保体系完善、外资开放试点及基层医疗资源下沉，进一步释放│
│ │市场需求，构建多元协同的健康发展格局。整体而言，政策以创新与合规为│
│ │双引擎，引导行业迈向集约化、国际化与可持续增长的新阶段。 │
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│行业政策法规│《“十四五”中医药发展规划》、《全链条支持创新药发展实施方案》、《│
│ │关于发展银发经济增进老年人福祉的意见》、《优化药品补充申请审评审批│
│ │程序改革试点工作方案》、《医保领域“高效办成一件事”2025年度第一批│
│ │重点事项清单》、《中医药标准化行动计划（2024～2026年）》、《关于促│
│ │进数字中医药发展的若干意见》、《关于加快推进县级中医医院高质量发展│
│ │的意见》、《关于提升中药质量促进中医药产业高质量发展的意见》、《基│
│ │本医疗保险用药管理暂行办法》 │
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│公司发展战略│贵州三力始终秉承“创造人类健康生活”的企业使命，在2025年，公司管理│
│ │层将在董事会的领导下，主动肩负起医药企业的责任担当，积极迎接市场环│
│ │境挑战，持续提升市场份额。同时，基于中长期的发展战略，继续围绕主业│
│ │，聚焦营销、强化研发、充分发挥多元化产品优势，加速转化，不断增强核│
│ │心竞争力；持续推进营销模式优化、渠道开拓和品牌建设，开拓新的增长点│
│ │，赋能公司高质量可持续发展。向着“成为国人信赖的制药企业”的愿景迈│
│ │进，以实际行动践行在国家医药大健康行业稳健发展的承诺。 │
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│公司日常经营│（一）OTC直营体系建设完成，渠道结构优化成效显著 │
│ │1、营销体系战略转型背景与成果 │
│ │在DRG/DIP支付改革加速处方外流、国家政策推动自我药疗市场扩容的双重 │
│ │背景下，公司实施营销体系战略性重构。2024年完成覆盖全国的OTC直营网 │
│ │络布局，新设13家省级分公司，组建1700余人的专业化OTC营销团队，建立 │
│ │从“处方渠道主导”向“OTC渠道为主、处方渠道协同”的战略目标。截至 │
│ │报告期末，OTC渠道营收占比大幅上升，已超过处方渠道，开喉剑喷雾剂（ │
│ │含儿童型）、黄芪颗粒、止嗽化痰丸、日舒安洗液等核心产品在OTC渠道持 │
│ │续放量，为公司业绩增长提供多元化支撑，渠道结构健康度显著提升，有效│
│ │增强政策风险抵御能力，为经营质量持续迈向更高水平提供坚实的保障。 │
│ │2、OTC渠道精细化运营的三维突破 │
│ │①终端网络立体化覆盖：OTC直营队伍快速完成了渠道覆盖，2024年度新增 │
│ │覆盖百强连锁27家，新增开发中小连锁药店800余家及第三终端超6万家，形│
│ │成"百强连锁-单体药店-基层终端"的多层次终端体系；②数字化赋能精准运│
│ │营：通过数字化营销系统实现终端动销数据及时监控，精准把握市场需求变│
│ │化；③运营模式方面：构建“品牌建设（广告投放+患教活动）-终端服务（│
│ │培训+陈列优化）-患者管理（会员系统）”三位一体模式，重点产品在呼吸│
│ │感冒类、补益类、妇科类OTC药品市场占有率稳步提升。 │
│ │3、线上线下渠道协同效应显现 │
│ │2024年公司成立电商中心同步推进电商渠道布局，依托公司产品积累的良好│
│ │口碑，与主流医药电商平台京东健康、阿里健康等建立深度合作，通过大数│
│ │据选品与精准营销实现电商渠道销售收入大幅增长，形成“线下终端广覆盖│
│ │+线上平台强渗透”的渠道协同效应。 │
│ │（二）加强学术支撑，稳步夯实处方渠道建设 │
│ │面对近几年医药销售处方市场发生的深刻变化，公司积极应对，加大独家品│
│ │种的学术研究
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