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南都物业(603506)热点题材主题投资

 

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热点题材☆ ◇603506 南都物业 更新日期:2024-11-20◇ 通达信沪深京F10 ★本栏包括【1.所属板块】【2.主题投资】【3.事件驱动】【4.信息面面观】 【1.所属板块】 概念:养老概念、垃圾分类、物业管理 风格:微盘股、小盘非融、微盘精选 指数:无 【2.主题投资】 ──────┬──────┬──────────────────────────── 2023-11-16│养老概念 │关联度:☆☆☆ ──────┴──────┴──────────────────────────── 公司旗下有悦萱养老服务以社区为依托参与城市居家养老领域 ──────┬──────┬──────────────────────────── 2021-12-21│垃圾分类 │关联度:☆☆☆ ──────┴──────┴──────────────────────────── 2019年5月公司工商登记变更同意在营业范围增加“城市生活垃圾清运服务,酒店管理,保 洁服务,河道清洁服务,会展服务,市政工程、楼宇智能工程的设计、施工”的经营项目 ──────┬──────┬──────────────────────────── 2021-10-18│物业管理概念│关联度:☆☆☆ ──────┴──────┴──────────────────────────── A股上市的第一家物业公司 ──────┬──────┬──────────────────────────── 2024-10-26│高盛持股 │关联度:☆ ──────┴──────┴──────────────────────────── 截止2024-09-30,高盛公司有限责任公司持有102.27万股(占总股本比例为:0.54%) ──────┬──────┬──────────────────────────── 2023-12-06│社区团购 │关联度:☆☆☆ ──────┴──────┴──────────────────────────── 公司推出了社区团购服务 ──────┬──────┬──────────────────────────── 2023-07-26│电商概念 │关联度:☆☆☆ ──────┴──────┴──────────────────────────── 公司旗下悦生活服务平台已上线上百个生鲜产品,其中部分产品由合作基地直送,合作基地 主要在浙江丽水、江西赣南等地方,不同基地对于不同产品的产量均有所不同,目前生鲜配送服 务已根据项目需求在全国管辖项目进行推广。 ──────┬──────┬──────────────────────────── 2024-11-19│微盘精选 │关联度:☆☆☆☆☆ ──────┴──────┴──────────────────────────── 公司为微盘精选股。 ──────┬──────┬──────────────────────────── 2024-11-19│活跃小盘非融│关联度:☆☆☆☆☆ ──────┴──────┴──────────────────────────── 公司为活跃小盘非融精选个股。 ──────┬──────┬──────────────────────────── 2024-11-19│微盘股 │关联度:☆☆☆ ──────┴──────┴──────────────────────────── 截止2024-11-19公司AB股总市值为:17.03亿元 【3.事件驱动】 ──────┬─────────────────────────────────── 2024-05-20│首套房贷款最低首付比例调整为不低于15% ──────┴─────────────────────────────────── 央行、国家金融监督管理总局17日发布通知。通知提出,对于贷款购买商品住房的居民家庭 ,首套住房商业性个人住房贷款最低首付款比例调整为不低于15%,二套住房商业性个人住房贷 款最低首付款比例调整为不低于25%。 ──────┬─────────────────────────────────── 2023-05-24│住建部提出2025年基本实现垃圾分类全覆盖 ──────┴─────────────────────────────────── 23日,住建部表示,力争到今年年底前,地级及以上城市居民小区垃圾分类覆盖率达到90% 以上,2025年底前基本实现垃圾分类全覆盖。下一步将抓紧填补空白点、完善薄弱点,使垃圾分 类法律法规体系更加科学完备、协调统一。 ──────┬─────────────────────────────────── 2023-01-05│地产纾困政策陆续出台,物业管理板块的估值有望回升 ──────┴─────────────────────────────────── 2022年12月21日,国家发改委等11部门发布的《关于推动家政进社区的指导意见》提出,鼓 励符合条件的物业服务企业开设家政服务机构,或与家政企业开展合作,积极拓展服务范围。目 前,多数物企除基础物管外还从事经营社区增值服务,通常包括房地产经纪业务、家政到家服务 、美居家装服务、社区传媒业务、社区零售业务、园区空间服务等几大板块。投资机会上,随着 地产纾困政策的陆续出台,地产行业风险降低,物管板块的估值有望回升。 ──────┬─────────────────────────────────── 2022-12-20│家政进社区指导意见公布,万亿家政产业需求持续增长 ──────┴─────────────────────────────────── 12月19日,发改委、商务部等部门印发了《关于推动家政进社区的指导意见》提出,到2023 年底,促进家政服务业提质扩容“领跑者”行动重点推进城市的社区家政网点服务能力覆盖率达 到90%以上,全国家政服务网点服务能力进一步提升。到2025年,全国基本实现社区家政服务能 力全覆盖,推动家政行业从业人员进一步增加,消费规模进一步扩大,服务品质进一步提升。 ──────┬─────────────────────────────────── 2020-08-04│北京发布提升物业服务水平三年行动计划 ──────┴─────────────────────────────────── 北京发布提升物业服务水平三年行动计划,2020年年底前,新成立业委会(物管会)2000个 以上,实现业委会(物管会)组建率达到30%以上,2022年度将达到90%以上。 ──────┬─────────────────────────────────── 2019-02-25│公共服务补短板加码 18部委要求扩大资金投入 ──────┴─────────────────────────────────── 2019年2月21日消息,日前,国家发改委、财政部等18部门联合印发的《加大力度推动社会 领域公共服务补短板强弱项提质量促进形成强大国内市场的行动方案》要求,扩大资金投入。鼓 励地方政府依法合规采取PPP等方式,吸引更多社会力量参与建设、运营和服务。加大金融支持 力度,综合利用债券、保险、信贷、产业投资基金等方式,为社会领域公共服务项目融资提供支 持。 方案指出,继续深入推进“放管服”改革,加大对储备项目的协调调度力度,加快推进项目 前期工作和开工建设,推动在建项目顺利实施,确保工程质量安全,早日建成发挥效益,避免形 成“半拉子”工程。 ──────┬─────────────────────────────────── 2018-04-17│阿里首个购物中心即将开业 线上线下充分融合 ──────┴─────────────────────────────────── 2018年4月16日据中证资讯报道,阿里巴巴杭州西溪园区三期亲橙里购物中心将4月28日正式 开业,这是阿里自家新零售落地的首个购物中心。阿里将在该项目中落地“刷脸消费”、“零负 担购物”、“AR导购”、“千人千面”魔幻试衣等新技术,实现线上融合线下的新模式。上市公 司中,南都物业亲橙里是公司“轻资产输出管理”的第一个商业项目;视源股份为阿里新零售首 家硬件服务供应商,共同构建智慧门店落地生态;达实智能与阿里支付宝有合作。 【4.信息面面观】 ┌──────┬─────────────────────────────────┐ │栏目名称 │ 栏目内容 │ ├──────┼─────────────────────────────────┤ │产品业务 │1.基础物业服务:主要提供的包括综合管理、秩序维护、工程维护、环境保│ │ │洁、绿化养护、装修管理、社区文化等服务,服务对象为住宅、写字楼、酒│ │ │店式公寓、购物中心、城市综合体、企业总部大楼、工厂、学校、会所、政│ │ │府公建项目等。 │ │ │2.案场服务:公司为开发商的售楼处现场提供标准化与专业化的客服、礼宾│ │ │、保洁等服务,还包括物料管理、会务接待、后勤保障、设施设备的检查保│ │ │修等。 │ │ │3.顾问咨询服务:按服务对象可以分为前期物业顾问业务和物业管理顾问咨│ │ │询业务两类。 │ ├──────┼─────────────────────────────────┤ │经营模式 │1、采购模式按照采购对象的种类,可以将公司的采购业务分为物资采购与 │ │ │业务采购。物资采购包括服装及配件、办公用品及家具、清洁用品等,主要│ │ │是前期开办物资与项目运营过程中所需的物资。业务采购包括项目保洁、秩│ │ │序外包、电梯保养、道闸改造、软件系统维护、公关活动策划等业务,公司│ │ │为了有效控制营业成本,提高品质和顾客满意度,将一些业务外包给专业、│ │ │高效的服务供应商。 │ │ │2、生产模式物业管理行业的生产过程即提供服务的过程。公司以客户需求 │ │ │为导向,在生产过程中主要关注两个方面:一方面是对设备的关注,确保各│ │ │项目的设施、设备状况良好;一方面是对服务的关注,通过质量管理体系与│ │ │人力资源管理体系,对员工进行培训、督导及奖罚,保证服务优质。前者由│ │ │工程管理中心负责统一调度,项目负责人现场实施解决方案;后者则是需要│ │ │按照客户所需,执行标准且灵活的服务流程。 │ │ │3、营销模式公司市场营销中心负责市场调研分析与项目开发管理,在各个 │ │ │事业部中设置二级营销人员,制定了《二级营销管理制度》,以扩大项目信│ │ │息收集和承接渠道,有助于项目层级的拓展与项目续约。 │ ├──────┼─────────────────────────────────┤ │行业地位 │A股上市的第一家物业公司 │ ├──────┼─────────────────────────────────┤ │核心竞争力 │1.机制优势。公司率先实现了市场化运作,不存在地产开发母公司或集团的│ │ │制约,能够做到独立决策,提升对客户的关注度。公司的灵活机制优势使公│ │ │司在市场上动力充足,竞争能力较强,相比同业能够提供更高性价比的服务│ │ │。独立决策的机制使得公司的管理层能够发挥最大的能动性,使得公司的战│ │ │略规划得到贯彻与延续,避免了高级管理层波动的风险。 │ │ │2.人员与组织优势。公司拥有年轻化的管理团队,高级管理人员主要集中在│ │ │70后年龄段,中级管理人员主要集中在80后,具有充足的活力与动力,具备│ │ │良好的创新精神与奋斗精神。公司历来重视组织架构的作用,持续进行组织│ │ │架构的调整与优化,使得公司职能部门扁平化,预算绩效独立核算,权力得│ │ │到充分下放。此种架构对保留人才、激发人员斗志、保持信息畅通等方面都│ │ │起到了较大的作用。 │ │ │3.管理与品牌优势。公司作为专业化物业管理企业和中国物业管理协会常务│ │ │理事单位,已通过ISO9001、ISO14001和OHSAS18001三项管理体系认证,具 │ │ │有较完整的管理运行体系和丰富的管理经验。公司3次入围中国物业管理协 │ │ │会全国物业服务企业综合实力前30强,曾在全国物业服务企业商业类排名位│ │ │居第4位,获得了商业模式创新企业称号。此外,公司获得了中国指数研究 │ │ │院服务领先品牌称号,其品牌价值位列全国前15强,并获得中国物业服务商│ │ │办物业管理TOP10称号。2017年获得中国指数研究院“中国物业服务百强企 │ │ │业”、“市场化运营领先企业”称号。公司的40余个在管项目被各级部门评│ │ │为优秀示范项目,获得了浙江省服务业重点企业、杭州市十佳物业服务企业│ │ │等称号。在公司业务分布的主要区域,形成了良好的口碑效应,具有较强的│ │ │品牌影响力。 │ │ │4.项目资源优势公司通过提供不断更新与优化的服务,积累了一大批优质且│ │ │稳定的客户资源。2011年起,公司与银泰置地开展合作,进军综合商业物业│ │ │市场,率先实现了齐全的业态分布与多元化服务体系的建立。 │ ├──────┼─────────────────────────────────┤ │经营指标 │截止2017年12月31日,公司累计总签约项目275个,比上年同期增加72个,增│ │ │长率35.47%,公司累计总签约面积3884.95万平方米,比上年同期增长736.9│ │ │1万平方米,增长率23.41%。 │ ├──────┼─────────────────────────────────┤ │竞争对手 │万科物业发展有限公司、绿城物业服务集团有限公司、广东碧桂园物业服务│ │ │股份有限公司、保利物业发展股份有限公司、中海物业集团有限公司、金科│ │ │物业服务集团有限公司、金地物业管理集团公司、龙湖物业服务集团有限公│ │ │司、彩生活服务集团有限公司、长城物业集团股份有限公司 │ ├──────┼─────────────────────────────────┤ │核心风险 │1、市场风险。国内物业管理企业数量众多,相对于市场总规模而言,物业 │ │ │企业经营规模普遍较小,竞争较为分散,尚未形成市场占有率较大的跨区域│ │ │、全国性物业管理公司,行业集中度不明显。 │ │ │2、经营风险。公司主营业务为物业服务,属于劳动密集型行业。公司除了 │ │ │自有服务人员,还将部分秩序服务、保洁等业务委托给该领域的专业外包公│ │ │司,以提高服务效率,灵活适应市场需求。因此,如果人力成本上升或者外│ │ │包公司不能按合同约定提供外包服务,或将影响公司业务运营和品牌声誉。│ │ │3、财务风险。公司管理项目多数采用包干制收费方式,即业主向公司支付 │ │ │固定物业服务费用,盈余或者亏损均由公司享有或承担。大部分业主能够按│ │ │期或者在一定期限内缴纳物业费,但也存在部分物业费无法收回的情形,对│ │ │公司经营造成不利影响。 │ │ │4、管理风险物业管理属于重管理的轻资产行业,保持核心业务人员的稳定 │ │ │性、实现人员的标准化管理是保证公司核心竞争力的关键。公司的经营规模│ │ │将快速扩大,在资源整合、技术研发、生产管理、市场开拓和资本运作等方│ │ │面对公司提出了更高的要求。如果公司管理水平及人力资源不能及时适应公│ │ │司未来经营规模的快速扩大,将影响公司的运营能力和发展动力。 │ │ │5、募集资金投资项目风险公司的募投项目有一定的实施周期,在项目达产 │ │ │前难以获得较高收益,因此公司存在发行后净资产收益率被摊薄的风险。 │ ├──────┼─────────────────────────────────┤ │投资逻辑 │公司有较强的品牌影响力,在中国指数研究院举办的2017中国物业服务百强│ │ │企业评选中,公司名列全国23位,并荣膺“2017中国物业服务行业市场化运│ │ │营领先企业”称号。同年,公司还被评为浙江省A级“守合同重信用”企业 │ │ │,荣获杭州市物业管理协会颁发的2017年度行业贡献奖等。 │ ├──────┼─────────────────────────────────┤ │消费群体 │住户和房地产开发商等。 │ ├──────┼─────────────────────────────────┤ │消费市场 │杭州市、江苏省、浙江省(除杭州市)、上海市、河南省、陕西省、安徽省│ │ │、江西省、湖北省、重庆市、四川省、山西省、湖南省、其他省份 │ ├──────┼─────────────────────────────────┤ │股东回报规划│根据《公司法》等有关法律法规及《公司章程》的规定,公司制定未来三年│ │ │(2022-2024)股东回报规划:公司采取现金方式或者现金与股票相结合方 │ │ │式分配股利,其中优先以现金分红方式分配股利。具备现金分红条件的,可│ │ │采用现金分红进行利润分配。除公司有重大投资计划或重大现金支出安排外│ │ │,在公司该年度或半年度实现的可分配利润(即公司弥补亏损、提取公积金│ │ │后所余的税后利润)为正值,累计可供分配利润为正值,且满足公司正常生 │ │ │产经营的资金需求情况下,公司应当优先采取现金方式分配股利。公司每年│ │ │以现金方式分配的利润不少于当年度实现的可供分配利润的10%。在公司经 │ │ │营状况良好,且董事会认为公司每股收益、股票价格与公司股本规模、股本│ │ │结构不匹配时,公司可以在满足上述现金分红比例的前提下,同时采取发放│ │ │股票股利的方式分配利润。 │ └──────┴─────────────────────────────────┘ 〖免责条款〗 1、本公司力求但不保证提供的任何信息的真实性、准确性、完整性及原创性等,投资者使 用前请自行予以核实,如有错漏请以中国证监会指定上市公司信息披露媒体为准,本公司 不对因上述信息全部或部分内容而引致的盈亏承担任何责任。 2、本公司无法保证该项服务能满足用户的要求,也不担保服务不会受中断,对服务的及时 性、安全性以及出错发生都不作担保。 3、本公司提供的任何信息仅供投资者参考,不作为投资决策的依据,本公司不对投资者依 据上述信息进行投资决策所产生的收益和损失承担任何责任。投资有风险,应谨慎至上。

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