热点题材☆ ◇603511 爱慕股份 更新日期：2025-03-29◇ 通达信沪深京F10
★本栏包括【1.所属板块】【2.主题投资】【3.事件驱动】【4.信息面面观】
【1.所属板块】
概念:新零售、婴童概念、跨境电商、IP经济、小红书
风格:高股息股、高分红股
指数:上证治理
【2.主题投资】
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2025-01-14│小红书概念 │关联度：☆☆☆☆
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公司作为服装行业企业，其产品在小红书上有较多的种草和推广内容，借助小红书平台提升
品牌知名度和产品销量
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2024-12-04│IP经济 │关联度：☆☆☆
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爱慕儿童精准洞察消费者喜好，锁定顶流IP奥特曼，尝试差异化创新，研发奥特曼联名产品
矩阵。
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2024-01-19│跨境电商 │关联度：☆☆☆
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目前公司线下已进驻新加坡、中国澳门、柬埔寨、迪拜等地的地标性商圈，线上有运营爱慕
国际官网
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2022-09-21│新零售 │关联度：☆☆☆☆
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公司在官网自建了官方商城（包括：小程序、 PC、WAP 和 APP 四个端口），成为我国纺织
服饰企业中少数独立运营官方商城的企业之一
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2022-01-17│婴童概念 │关联度：☆☆☆
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公司爱慕儿童产品涉及婴童概念
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2023-03-09│网络直播 │关联度：☆☆☆
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公司通过天猫、抖音、小红书、B站、网红直播以及官网等各平台直播均有进行产品推广及
销售。
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2022-01-07│化妆品 │关联度：☆☆☆
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公司北京纽格芙化妆品有限公司，公司持股80%子公司
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2021-10-29│电商概念 │关联度：☆☆☆
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北京爱慕电商、苏州爱慕电商从事电商经营业务。
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---│不可减持(新 │关联度：☆☆☆☆
│规) │
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公司近20个交易日内跌破发行价，依照减持新规，控股股东和实际控制人不可减持。
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2025-03-28│高股息股 │关联度：☆☆☆
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截止2025-03-28,最新股息率为:5.43%
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2024-04-27│高分红股 │关联度：☆☆☆☆☆
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截止2023-12-31,最新分红率为:100.13%
【3.事件驱动】
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2023-05-17│一季度中国服装内销市场实现由降转增，服装家纺行业迎复苏良机
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中国服装协会发布2023年1-3月中国服装行业经济运行情况。一季度，随着促消费政策措施
进一步显效，叠加疫情影响消退等因素，中国服装内销市场实现由降转增的变化，市场活力持续
回升，消费需求逐渐释放。1-3月，中国限额以上单位服装商品零售额累计2731.9亿元人民币，
同比增长11.4%，增速比2022年全年提升19.1个百分点。其中，3月当月实现两位数高速增长，同
比增幅达24.5%，增速比1-2月加快18.1个百分点。
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2023-05-12│4月中国纺织服装出口同比继续保持增长
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中国纺织品进出口商会披露，在中国稳外贸政策持续发力和供应链恢复、订单加快交付以及
较低基数的推动下，按美元计，4月中国纺织服装出口同比继续保持增长，环比稍有回落。其中
，服装当月出口同比增长14.3%，带动累计服装出口由负转正，纺织服装整体出口降幅进一步收
窄。中国纺织品服装出口按人民币计：2023年1-4月，纺织服装累计出口6383亿元，比去年同期
（下同）增长4.8%，其中纺织品出口3078.4亿元，下降0.8%，服装出口3304.6亿元，增长10.6%
。
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2023-04-21│两部门开展2023纺织服装优供给促升级活动
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4月19日，工信部办公厅、商务部办公厅发布关于开展2023纺织服装优供给促升级活动的通
知。其中提出，聚焦高端化智能化绿色化，加快产业体系升级发展。支持企业加大设备更新和技
术改造力度，推动企业数字化智能化转型，提高企业节能减污降碳水平，推进废旧纺织品循环利
用，巩固提升纺织服装优势产业领先地位。组织开展先进适用技术推广、数字化转型、科技创新
、降本增效、绿色发展等方面活动，加强企业间交流合作和典型推广，帮助企业抓住新机遇、开
辟新领域、制胜新赛道。
【4.信息面面观】
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│栏目名称 │ 栏目内容 │
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│公司简介 │公司由爱慕有限整体变更设立。2017年4月23日，爱慕有限召开股东会，作 │
│ │出整体变更为股份公司的决议，同意以爱慕有限截至2016年12月31日经审计│
│ │账面净资产1,748,065,885.56元进行折股，其中225,400,000元折成股份公 │
│ │司实收股本22,540万股，每股面值为1元，剩余部分计入资本公积。同日， │
│ │爱慕有限7名股东签订《爱慕股份有限公司发起人协议》。2017年5月5日， │
│ │爱慕有限召开了股份公司创立大会暨第一次股东大会会议，审议通过《关于│
│ │爱慕股份有限公司筹办情况报告的议案》等相关议案。立信会计师事务所于│
│ │2017年5月5日出具《验资报告》（信会师报字[2017]第ZB11752号）。2017 │
│ │年5月11日，北京市工商行政管理局朝阳分局签发此次变更后的《营业执照 │
│ │》。公司由原北京爱慕内衣有限公司整体变更的方式设立，在北京市工商行│
│ │政管理局注册登记，取得营业执照，统一社会信用代码为：91110105101756│
│ │720B。 │
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│产品业务 │公司持续专注于高品质贴身服饰及其用品的研发、生产与销售，已形成以贴│
│ │身服饰品类为核心，多品牌、全渠道发展的经营模式，建立了较强的品牌认│
│ │知与美誉度。 │
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│经营模式 │1、研发模式 │
│ │公司持续建设核心技术研发能力，全方位推动产品革新和生产技术升级。公│
│ │司研发中心、各品牌事业部、生产基地均拥有经验丰富的研发设计、生产技│
│ │术团队。公司研发团队通过消费者研究、流行趋势研究、人体工学研究，聚│
│ │焦行业领先技术，强化服装科学和纺织材料技术研发，实现新材料、新设计│
│ │、新技术、新工艺的创新，建设壁垒型好产品的创新平台；同时负责日常研│
│ │发项目的运作及落地应用，为公司培养及输出优秀的专业研发技术人员。 │
│ │公司积极推进校企产学研合作项目，与北京服装学院合作成立“内衣研究院│
│ │”，开展人体数据在内衣设计中的应用研究；公司与首都体育学院合作成立│
│ │“运动科学研究中心”，广泛采集运动类数据，为爱慕运动及塑身类产品研│
│ │发验证提供了数据支持；公司与青岛大学生物多糖纤维成形与生态纺织国家│
│ │重点实验室合作，共同开发海洋生物基材料，开发以舒适绿色环保为特色的│
│ │贴身服饰。 │
│ │2、供应链模式 │
│ │公司持续优化管理制度和流程，并借助大数据信息化技术，建立满足公司运│
│ │营需求的数字化供应链体系。公司拥有完备的供应商准入管理制度、评价管│
│ │理制度、定级管理制度，形成相对稳定又有竞争的供应商动态管理机制。公│
│ │司利用智慧供应链云平台与供应商进行互联，实现高效、及时、可视化的采│
│ │购业务管理。公司与供应商高度协同，战略供应商深度参与前期商品开发打│
│ │样、物料储备、快反追单生产等环节，持续提升多品牌多渠道产品供应能力│
│ │。 │
│ │公司采用自制生产、成品定制和委托加工相结合的生产模式。公司自有工厂│
│ │产能主要满足生产工艺难度高、品质控制流程较为复杂的核心品类产品，同│
│ │时公司也与具备一定研发设计能力或专利技术的部分优质外协供应商建立了│
│ │良好合作关系，向外部供应商委托加工或定制成品。公司对前述生产方式生│
│ │产的产品均建立了严格的质量控制标准，确保公司所有产品品质均符合企业│
│ │及行业标准。 │
│ │3、销售模式 │
│ │公司建立了以消费者为中心的全渠道销售网络。线下渠道是公司的核心销售│
│ │渠道，主要包括直营模式和加盟模式，直营模式指公司在百货商场、购物中│
│ │心、奥莱等渠道开设销售终端向客户销售产品；加盟模式主要包含经销、代│
│ │销业务，经销业务指由公司将产品销售给经销商，再由经销商通过经公司授│
│ │权的销售终端向消费者销售产品；代销业务是指公司将商品委托给代销商管│
│ │理及销售，由代销商通过经公司授权的销售终端向消费者销售产品。 │
│ │线上平台覆盖天猫、京东、唯品会、抖音、官网平台等，且不断探索应用其│
│ │他新零售模式，为消费者带来服务周到、个性化且便捷的消费体验。 │
│ │公司销售渠道建设始终以更好满足消费者更优购物体验为目标，打造全渠道│
│ │、全时销售通路，实现线上线下一体化运营。 │
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│行业地位 │中国知名的品牌企业，贴身服饰行业的龙头企业 │
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│核心竞争力 │（一）核心品牌矩阵的优势 │
│ │充分洞察和满足消费需求的能力是公司作为贴身服饰龙头企业的核心竞争力│
│ │。公司根据目标顾客差异化需求，从产品研发、品牌建设、渠道运营等多个│
│ │角度进行布局，形成了满足不同人群的多场景个性化需求的品牌矩阵。公司│
│ │多个核心品牌处于同品类优势市场地位，在女性、男性和儿童专业贴身服饰│
│ │领域位于市场前列。 │
│ │（二）研发创新的优势 │
│ │秉承爱慕“创造美、传递爱”的理念，深耕原创设计，持续提升产品力。公│
│ │司研发团队始终围绕消费者需求，联合一流供应商进行纱线、面辅料、花型│
│ │等原创设计，自主进行功能结构、工艺版型的成品原创设计研发。2023年，│
│ │公司持续加强基础研究，努力探索科技前沿，新增授权专利58项，其中发明│
│ │专利10项，实用新型专利31项，推动创新升级与产业长期可持续发展。截至│
│ │2023年12月31日，公司累计获得131项发明专利、290项实用新型专利，且不│
│ │含失效专利；公司主导和参与制定国家标准5项、行业标准22项、团体标准1│
│ │8项，并于2019-2023连续5年获得全国企业标准“领跑者”荣誉称号。 │
│ │（三）数智化供应链的优势 │
│ │公司多年来形成自有成熟生产基地、外协有竞争力的战略供应商通力合作，│
│ │打造优势互补的供应链实现能力。公司持续推进数字化、信息化与业务的深│
│ │度融合，建设生产ERP移动端，联通上下游供应链，信息快速流转；在生产 │
│ │基地加强智能设备研发以及业务数字化管理，助力生产效率提升；通过商品│
│ │供应链运营平台，实现由设计研发到订单生产、由产品计划到快速反应的全│
│ │链路数字化管理，并建立数据分析模型，进行翻单预测及铺货建议，通过数│
│ │字化手段进行决策指导，实现运营模式的数字化转变，提高商品及供应链整│
│ │体运营效率。 │
│ │（四）全渠道全域营销的优势 │
│ │公司建立了以消费者为中心的全渠道销售网络。线上渠道以天猫、唯品会、│
│ │京东、抖音、自建官网平台为主；线下渠道在中高端百货商场、购物中心、│
│ │奥特莱斯、机场店及街边店均有布局。公司与中高端百货商场、购物中心、│
│ │奥莱建立了良好、稳定、持续的合作关系，终端拥有优势的区位条件，体现│
│ │了公司品牌实力和形象。截至2023年12月31日，公司拥有1830个线下零售终│
│ │端，其中直营终端1421个，已覆盖了全国31个省、自治区和直辖市，并已进│
│ │驻新加坡、澳门、柬埔寨、迪拜等市场的地标性商圈。 │
│ │线上渠道，公司在天猫、唯品会、京东等知名电商平台销售产品，并在社交│
│ │媒体零售网络进行相应的布局，在抖音平台率先开设了多个品牌旗舰店进行│
│ │直播带货，获取兴趣电商流量红利。同时，公司以微博、微信、抖音、小红│
│ │书、微信视频号等官方账号的高质量内容为载体，积极运用数字化工具传达│
│ │品牌价值，链接消费者，增强客户体验，持续推动“人、货、场”的精准匹│
│ │配。 │
│ │（五）企业文化与组织变革的优势 │
│ │秉承“创造美、传递爱”的企业使命，在“开放、协同、成长、多元”、“│
│ │以消费者为中心、以奋斗者为根本”的企业价值观感召下，公司凝聚了一群│
│ │与时俱进、志同道合的爱慕人。在公司长期发展过程中，始终葆有危机意识│
│ │，不断通过组织机制变革注入组织活力，始终拥抱市场变化，与消费者同频│
│ │，与时代共振。 │
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│经营指标 │2023年度，公司实现营业收入342,792.51万元，较上年提升3.86%，公司毛 │
│ │利率66.28%，较上年上升0.02个百分点；归属于上市公司股东的净利润30,5│
│ │67.99万元，较上年提升49.06%。 │
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│竞争对手 │汇洁股份、安莉芳、三枪集团、日本迅销、LB、日本华歌尔、PVH、德国黛 │
│ │安芬、德国舒雅、意大利LaPerla。 │
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│品牌/专利/经│专利：2023年，公司持续加强基础研究，努力探索科技前沿，新增授权专利│
│营权 │58项，其中发明专利10项，实用新型专利31项，推动创新升级与产业长期可│
│ │持续发展。截至2023年12月31日，公司累计获得131项发明专利、290项实用│
│ │新型专利，且不含失效专利；公司主导和参与制定国家标准5项、行业标准2│
│ │2项、团体标准18项，并于2019-2023连续5年获得全国企业标准“领跑者” │
│ │荣誉称号。 │
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│投资逻辑 │公司是贴身服饰行业的领军企业。根据中国商业联合会和中华全国商业信息│
│ │中心对线下零售渠道的监测数据，公司旗下“爱慕”女性内衣、“爱慕先生│
│ │”男性内衣、“LaClover”高端女性内衣、“爱慕儿童”儿童内衣连续多年│
│ │荣列同类产品市场综合占有率第一位。公司连续多年被中国服装协会评为“│
│ │全国服装行业百强企业”。2023年，爱慕荣获“中国纺织服装品牌竞争力优│
│ │势企业”、北京工业设计促进专项“设计领军机构”，苏州美山子制衣有限│
│ │公司荣获苏州市“近零碳”工厂认证。 │
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│消费群体 │不同年龄、性别、生活方式的消费者群体。 │
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│消费市场 │网络、华北、华东、华中、西北、西南、华南、东北、境外 │
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│行业竞争格局│目前，我国服装市场呈现出“规模大、集中度低、竞争激烈”的行业特征。│
│ │贴身服饰作为服装行业细分领域之一，同样具备相似的行业特点，与部分发│
│ │达国家对比，我国贴身服饰市场在整体规模、市场集中度等方面存在显著差│
│ │距，仍然是市场份额分散的状态，行业竞争激烈。 │
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│行业发展趋势│1、我国女性内衣人均消费金额较低，仍有较大的提升空间 │
│ │据统计数据显示，目前我国女性内衣市场的人均消费金额远低于发达国家水│
│ │平。以美国为例，其女性内衣市场人均消费金额高于我国平均水平。这一差│
│ │距不仅体现在消费金额上，更反映出我国女性内衣市场在消费观念、产品品│
│ │质、品牌认知等多个方面有很大提升空间。随着我国女性消费观念的转变和│
│ │内衣市场的不断发展，我国女性内衣人均消费金额有望逐步提高。 │
│ │2、内衣市场出现更多细分赛道 │
│ │随着消费者需求的多样化，内衣市场将进一步细分。针对不同年龄段、性别│
│ │、体型、运动需求等消费者群体，推出更具针对性的内衣产品将成为趋势。│
│ │市场上现有的知名内衣品牌企业和互联网新兴的新消费内衣品牌都将更加注│
│ │重专业化和差异化，通过独特的设计和功能，满足消费者的特定需求，抢占│
│ │市场。 │
│ │3、全渠道协同发展 │
│ │随着电商的普及和消费者购物习惯的改变，全渠道协同发展将成为内衣市场│
│ │的重要趋势。品牌需要构建完善的线上销售渠道，同时注重线下实体店的体│
│ │验和服务，为消费者提供多渠道的购物体验。同时，品牌将积极探索新的销│
│ │售渠道和模式，如直播带货、社群营销等，以扩大市场份额和品牌影响力。│
│ │面对当前零售渠道的多元化，品牌要重构全渠道布局，保证品牌调性、零售│
│ │价格和服务体验的一致，实现健康可持续发展。 │
│ │4、创新与品质驱动 │
│ │创新将是驱动品牌发展的关键。内衣品牌需要采用更优质的材料，改进生产│
│ │工艺，加强品质控制，研发新的款式，以提升产品品质，以更高质价比和心│
│ │价比的产品满足消费者对时尚、舒适、健康等多元化需求。 │
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│公司发展战略│秉承“做内衣行业的领导品牌，做有生命力的中国品牌，做可持续发展的企│
│ │业，为爱慕奋斗者、贡献者创造美好生活”的企业愿景，公司坚持多品牌矩│
│ │阵、多品类发展的理念，聚焦贴身服饰领域，从以下几点进行战略部署。 │
│ │1、聚焦贴身服饰核心业务，培育生态业务，品牌矩阵差异化发展 │
│ │公司基于各品牌定位及当前发展情况，制定差异化发展策略，具体围绕以下│
│ │四个方面：一、全力巩固提升以爱慕系为核心的主赛道品牌势能（含爱慕、│
│ │爱慕先生、爱慕儿童、兰卡文），稳步扩大竞争优势和盈利能力；二、持续│
│ │推进运动内衣为核心的运动服饰业务；三、围绕主业生态，布局文化创意品│
│ │牌、生活美容健康产品及服务；四、布局东南亚市场，提升国际市场份额。│
│ │2、聚焦品牌力提升，强化全渠道竞争优势，持续提升消费体验 │
│ │未来，公司紧密围绕战略核心进行战略落地： │
│ │（1）升级品牌运营 │
│ │基于品牌定位，围绕核心消费者，通过研发创新提供专业、舒适、健康、高│
│ │品质产品；通过终端视觉形象升级、营销创新以及优质内容的传播，助力品│
│ │牌价值传达，持续提升品牌势能。 │
│ │（2）强化全渠道竞争优势 │
│ │围绕品牌矩阵定位与发展，公司通过两方面强化品牌全渠道竞争优势：一、│
│ │持续推进全渠道重构，提升渠道质量；二、精细化渠道运营，提升盈利能力│
│ │。 │
│ │（3）持续提升消费体验 │
│ │公司通过两方面持续提升消费体验：一、开展存量会员分层精细化运营，同│
│ │时有效拓展新会员、新核心消费者；二、基于全渠道触点，通过信息化工具│
│ │、终端服务、社交媒体内容、多元活动等方式，为消费者提供全渠道一致的│
│ │购物体验。 │
│ │3、建设与时代同频的企业文化 │
│ │通过系统化的组织能力迭代升级，建设与时代同频的企业文化与组织机制；│
│ │坚持以奋斗者为根本，通过股权激励等方式，激发激活团队，增加员工的获│
│ │得感和幸福指数，建设持续成长的核心管理团队和多层次干部梯队；推进组│
│ │织变革，营造创新氛围，建设可持续发展的体制机制，实现员工与公司的共│
│ │同成长、公司与时代的同频共振。 │
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│公司日常经营│（一）三十如一，始终爱慕，三十周年系列品牌营销活动顺利举行 │
│ │2023年，为了庆贺爱慕品牌诞生30周年，公司举办了系列活动，共同回顾三│
│ │十年爱与美的探索实践之路。2023年3月，公司举办了爱慕30周年庆典及30 │
│ │周年回顾展，以当代艺术手法呈现企业30年的发展历程，同时在全国多地举│
│ │办“致敬经典重构新生——爱慕博物馆内衣文化展”，呈现爱慕博物馆收藏│
│ │的内衣实物及图文史料，展现内衣百年发展历程与女性价值观变化。2023年│
│ │6月，公司邀请知名零售商业代表、行业资深专家学者共同参加“爱慕30年T│
│ │OP20中国商业零售沙龙”；公司邀请百余位合作伙伴、会员朋友参加“爱慕│
│ │30周年高尔夫纪念赛”等系列活动，爱慕先生、彳亍品牌为高尔夫球手赞助│
│ │服装，将公司多年来在人体工学、运动机能研究方面的成果转化为专业运动│
│ │服饰，提供高质量的运动场景体验。 │
│ │公司研发团队献礼爱慕三十周年，创新研发爱慕人体美学内衣——1993限定│
│ │系列，通过人因设计方法把“人的美”与“产品的美”结合在一起，将审美│
│ │与功能属性相结合，制定科学系统的好内衣评价标准，结合多种专利技术，│
│ │打造“健康、舒适、有型”的人体美学内衣。 │
│ │（二）好内容加持好产品，持续提升品牌价值 │
│ │公司旗下各品牌持续洞察消费需求、消费趋势和消费热点，通过开展具有多│
│ │元价值的主题营销活动，与目标消费者进行产品沟通和品牌沟通，为消费者│
│ │提供好产品的同时，提供情绪附加价值和文化附加价值，并助力于公司品牌│
│ │价值的进一步提升。 │
│ │（三）加速全渠道重构，提升运营效率 │
│ │2023年，公司持续坚持以效益为导向，落实公司经营方针，加速全渠道重构│
│ │，精准人货场匹配。 │
│ │公司坚持打造全域运营模式，整合打通线上、线下场景及公域、私域触点，│
│ │满足不同渠道（线下、三方平台、官网等）用户习惯及渠道运营逻辑，坚持│
│ │线上、线下一体化，为会员提供全渠道一致的服务体验；通过会员唯一ID，│
│ │精准识别会员，基于会员的全渠道交易、行为数据，形成用户画像，从而提│
│ │供个性化服务。 │
│ │线下维度，面对新的商业格局，公司持续洞察渠道机会，主动进行形象升级│
│ │、VMD视觉营销，有效推进渠道优化升级，打造优质明星标杆店。2023年千 │
│ │万店数量翻倍，同时坚定撤出低产、低效及与品牌定位不符的终端，线下终│
│ │端渠道质量和结构得到逐步优化。 │
│ │（四）坚持以消费者为中心，持续升级服务体验 │
│ │公司坚持以消费者为中心，聚焦核心会员及有效拓新，发挥全渠道全域优势│
│ │，开展存量会员分层精细化运营，发挥公司多元产品矩阵优势，开展公域私│
│ │域协同营销，为消费者提供全渠道一致的购物体验，满足消费者全时全域购│
│ │物需求。 │
│ │（五）把握市场变化，稳步推进募投项目落地 │
│ │2023年，公司积极推进以下募投项目的实施。 │
│ │1、营销网络建设项目：公司继续挖掘市场商业机会，结合品牌定位，通过 │
│ │入驻新的商场或优化调整原有商场铺位，抢占优势商业铺位资源，获得基础│
│ │流量优势；持续升级店铺形象，助力品牌产品展陈和价值传达，为店铺高效│
│ │运营打下前置基础。 │
│ │2、信息化系统建设项目：通过数字化技术的赋能，持续推进新零售、供应 │
│ │链等领域的数字化建设，提升数据运营能力。 │
│ │3、品牌推广项目：公司主动把握市场变化，于2023年12月25日召开董事会 │
│ │审议通过了《关于部分募集资金投资项目延期的议案》，研究了项目继续实│
│ │施的可行性，同意将品牌推广项目延期，公司将继续根据品牌发展需要，通│
│ │过代言人演绎、社交媒体投放、时尚达人互动等方式，传递品牌价值，巩固│
│ │并提升品牌认知。 │
│ │（六）持续优化体制机制，提升公司组织能力 │
│ │公司始终坚信，打造有创造力、战斗力和自驱力的团队以及建设科学高效体│
│ │制机制，是公司可持续发展的关键。 │
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│公司经营计划│1、加大研发全球布局，全面提升产品力 │
│ │2024年度，公司将继续以研发创新为基础，围绕消费者需求和流行趋势变化│
│ │，全面提升产品力。具体步骤：一、持续提升设计师的设计创意能力，充分│
│ │利用好国际设计能力和资源，有计划地让品牌设计师与公司日本工作室、美│
│ │国工作室做定期交流；二、依据公司战略及各品牌发展方向，联合高校、研│
│ │究机构、行业协会和战略供应商，持续推进研发和技术中心在服装科学、材│
│ │料研发、标准专利上的研究与应用落地，建立好内衣评价体系，研发壁垒材│
│ │料，搭建行业标准和专利优势。 │
│ │2、推动大爱慕品牌升级，提升品牌势能 │
│ │2024年度，公司推动大爱慕品牌升级。具体步骤：一、更新品牌视觉体系，│
│ │通过年度多节点品牌营销，持续提升品牌势能；二、以“科技、时尚、艺术│
│ │”构筑品牌价值体系，通过品类领先打破内衣天花板；公司将整合爱慕与爱│
│ │慕先生的品类优势，以实现内着类与居家类的持续增长。 │
│ │3、加速全渠道重构，坚持一体化一致化 │
│ │2024年度，公司渠道运营重心是持续贯彻“树标杆、撤低产、优新开”的渠│
│ │道策略。公司始终坚持全渠道一体化的策略，坚持线上线下价格一致，营销│
│ │调性一致，服务体验一致。具体步骤：一、加速全渠道升级与优化，确定区│
│ │域性优质渠道，做强做大，树立明星标杆店铺；布局高潜购物中心，为未来│
│ │增量做布局；重视奥莱渠道销售，抓住高增长机会；二、持续强化私域流量│
│ │优势，提升直播及社群营销的增量空间，完善全域运营。 │
│ │4、打造数字化供应链，提升运营效率 │
│ │2024年度，公司继续深化供应链业务改革。具体步骤：一、协同多个上下游│
│ │业务链，进一步推进数字化、信息化与业务的深度融合，通过商品供应链运│
│ │营平台，实现由设计研发到订单生产，由产品计划、供应到快速反应的全链│
│ │路数字化管理，提高品牌商品运营效率，提升供货精准度、渠道匹配度、消│
│ │费者满意度；二、整合供应商资源，健全优质供应商生产合作机制，践行“│
│ │双赢互惠”的初心，通过与优质供应商的深度合作，更好实现双向赋能，打│
│ │造供应链战略生态。 │
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│公司资金需求│公司本次发行募集资金扣
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