热点题材☆ ◇603511 爱慕股份 更新日期：2025-05-31◇ 通达信沪深京F10
★本栏包括【1.所属板块】【2.主题投资】【3.事件驱动】【4.信息面面观】
【1.所属板块】
概念:新零售、婴童概念、跨境电商、IP经济、小红书
风格:高分红股
指数:上证治理
【2.主题投资】
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2025-01-14│小红书概念 │关联度：☆☆☆☆
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公司作为服装行业企业，其产品在小红书上有较多的种草和推广内容，借助小红书平台提升
品牌知名度和产品销量
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2024-12-04│IP经济 │关联度：☆☆☆
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爱慕儿童精准洞察消费者喜好，锁定顶流IP奥特曼，尝试差异化创新，研发奥特曼联名产品
矩阵。
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2024-01-19│跨境电商 │关联度：☆☆☆
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目前公司线下已进驻新加坡、中国澳门、柬埔寨、迪拜等地的地标性商圈，线上有运营爱慕
国际官网
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2022-09-21│新零售 │关联度：☆☆☆☆
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公司在官网自建了官方商城（包括：小程序、 PC、WAP 和 APP 四个端口），成为我国纺织
服饰企业中少数独立运营官方商城的企业之一
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2022-01-17│婴童概念 │关联度：☆☆☆
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公司爱慕儿童产品涉及婴童概念
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2023-03-09│网络直播 │关联度：☆☆☆
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公司通过天猫、抖音、小红书、B站、网红直播以及官网等各平台直播均有进行产品推广及
销售。
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2022-01-07│化妆品 │关联度：☆☆☆
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公司北京纽格芙化妆品有限公司，公司持股80%子公司
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2021-10-29│电商概念 │关联度：☆☆☆
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北京爱慕电商、苏州爱慕电商从事电商经营业务。
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---│不可减持(新 │关联度：☆☆☆☆
│规) │
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公司近20个交易日内跌破发行价，依照减持新规，控股股东和实际控制人不可减持。
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2025-04-25│高分红股 │关联度：☆☆☆☆☆
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截止2024-12-31,最新分红率为:99.55%
【3.事件驱动】
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2023-05-17│一季度中国服装内销市场实现由降转增，服装家纺行业迎复苏良机
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中国服装协会发布2023年1-3月中国服装行业经济运行情况。一季度，随着促消费政策措施
进一步显效，叠加疫情影响消退等因素，中国服装内销市场实现由降转增的变化，市场活力持续
回升，消费需求逐渐释放。1-3月，中国限额以上单位服装商品零售额累计2731.9亿元人民币，
同比增长11.4%，增速比2022年全年提升19.1个百分点。其中，3月当月实现两位数高速增长，同
比增幅达24.5%，增速比1-2月加快18.1个百分点。
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2023-05-12│4月中国纺织服装出口同比继续保持增长
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中国纺织品进出口商会披露，在中国稳外贸政策持续发力和供应链恢复、订单加快交付以及
较低基数的推动下，按美元计，4月中国纺织服装出口同比继续保持增长，环比稍有回落。其中
，服装当月出口同比增长14.3%，带动累计服装出口由负转正，纺织服装整体出口降幅进一步收
窄。中国纺织品服装出口按人民币计：2023年1-4月，纺织服装累计出口6383亿元，比去年同期
（下同）增长4.8%，其中纺织品出口3078.4亿元，下降0.8%，服装出口3304.6亿元，增长10.6%
。
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2023-04-21│两部门开展2023纺织服装优供给促升级活动
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4月19日，工信部办公厅、商务部办公厅发布关于开展2023纺织服装优供给促升级活动的通
知。其中提出，聚焦高端化智能化绿色化，加快产业体系升级发展。支持企业加大设备更新和技
术改造力度，推动企业数字化智能化转型，提高企业节能减污降碳水平，推进废旧纺织品循环利
用，巩固提升纺织服装优势产业领先地位。组织开展先进适用技术推广、数字化转型、科技创新
、降本增效、绿色发展等方面活动，加强企业间交流合作和典型推广，帮助企业抓住新机遇、开
辟新领域、制胜新赛道。
【4.信息面面观】
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│栏目名称 │ 栏目内容 │
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│公司简介 │公司由爱慕有限整体变更设立。2017年4月23日，爱慕有限召开股东会，作 │
│ │出整体变更为股份公司的决议，同意以爱慕有限截至2016年12月31日经审计│
│ │账面净资产1,748,065,885.56元进行折股，其中225,400,000元折成股份公 │
│ │司实收股本22,540万股，每股面值为1元，剩余部分计入资本公积。同日， │
│ │爱慕有限7名股东签订《爱慕股份有限公司发起人协议》。2017年5月5日， │
│ │爱慕有限召开了股份公司创立大会暨第一次股东大会会议，审议通过《关于│
│ │爱慕股份有限公司筹办情况报告的议案》等相关议案。立信会计师事务所于│
│ │2017年5月5日出具《验资报告》（信会师报字[2017]第ZB11752号）。2017 │
│ │年5月11日，北京市工商行政管理局朝阳分局签发此次变更后的《营业执照 │
│ │》。公司由原北京爱慕内衣有限公司整体变更的方式设立，在北京市工商行│
│ │政管理局注册登记，取得营业执照，统一社会信用代码为：91110105101756│
│ │720B。 │
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│产品业务 │公司主营业务为高品质贴身服饰及其用品的研发、生产与销售 │
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│经营模式 │公司专业从事高品质贴身服饰及其用品的研发、生产与销售，共拥有三十余│
│ │家全资或控股子公司，4家国家高新技术企业。公司自1993年创建爱慕品牌 │
│ │，持续建设品牌和品类，实现了从单品牌到多品牌矩阵协同发展，领跑贴身│
│ │服饰行业。 │
│ │1、研发模式 │
│ │公司持续建设核心技术研发能力，全方位推动产品革新和生产技术升级。公│
│ │司拥有经验丰富的研发设计、生产技术团队。公司研发团队通过消费者研究│
│ │、流行趋势研究、人体工学研究，聚焦行业领先技术，强化服装科学和纺织│
│ │材料技术研发，实现新材料、新设计、新技术、新工艺的创新，建设壁垒型│
│ │好产品的创新平台；同时负责日常研发项目的运作及落地应用，为公司培养│
│ │及输出优秀的专业研发技术人员。 │
│ │公司在日本注册成立研发设计工作室，跟踪国际新趋势，研发使用新材料、│
│ │新技术；建设越南基地，打造研发、智能制造及物流能力，建立完整高效的│
│ │海外供应链管理体系。 │
│ │公司积极推进校企产学研合作，与北京服装学院合作成立“北服·爱慕内衣│
│ │研究院”，开展人体数据在内衣设计中的应用研究；公司与首都体育学院合│
│ │作成立“首体·爱慕运动科学研究中心”，广泛采集运动类数据，为爱慕运│
│ │动及塑身类产品研发验证提供了数据支持；公司与青岛大学生物多糖纤维成│
│ │形与生态纺织国家重点实验室合作，共同开发海洋生物基材料，开发以舒适│
│ │绿色环保为特色的贴身服饰。 │
│ │2、供应链模式 │
│ │公司借助大数据信息化技术以及完备的管理制度和流程，建立了满足公司运│
│ │营需求并持续升级创新的供应链体系。公司拥有完备的供应商准入管理制度│
│ │、评价管理制度、定级管理制度，形成相对稳定又有竞争的供应商动态管理│
│ │机制。公司利用智慧供应链云平台与供应商进行互联，实现高效、及时、可│
│ │视化的采购业务管理。公司与供应商高度协同，战略供应商深度参与前期商│
│ │品开发打样、物料储备、快反追单等环节，持续提升多品牌多渠道产品供应│
│ │能力。 │
│ │公司采用自制生产、成品定制和委托加工相结合的生产模式。公司自有工厂│
│ │产能主要满足生产工艺难度高、品质控制流程较为复杂的核心品类产品，同│
│ │时与具备一定研发设计能力或专利技术的部分优质外协供应商建立了良好合│
│ │作关系，向外部供应商委托加工或定制成品。公司对前述生产方式生产的产│
│ │品均建立了严格的质量控制标准，确保所有产品品质均符合企业及行业标准│
│ │。 │
│ │3、销售模式 │
│ │公司建立了线上线下高度协同的全渠道销售网络。线下渠道是公司的核心销│
│ │售渠道，主要包括直营模式和加盟模式，直营模式指公司在百货商场、购物│
│ │中心、奥莱等渠道开设销售终端向客户销售产品；加盟模式主要包含经销、│
│ │代销业务，经销业务指由公司将产品销售给经销商，再由经销商通过经公司│
│ │授权的销售终端向消费者销售产品；代销业务是指公司将商品委托给代销商│
│ │管理及销售，由代销商通过经公司授权的销售终端向消费者销售产品。 │
│ │线上覆盖天猫、京东、唯品会、抖音、小红书、官网等平台，在抖音平台开│
│ │设多个品牌旗舰店进行直播运营；布局视频号直播业务，应用小红书KOS、 │
│ │抖音本地生活、京东秒送等新零售模式，为消费者带来个性化、便捷的消费│
│ │体验。 │
│ │公司销售渠道建设始终以满足消费者更优购物体验为目标，打造全渠道、全│
│ │时销售通路，实现线上线下一体化运营。 │
│ │4、市场地位 │
│ │公司是贴身服饰行业的领军企业。根据中国商业联合会和中华全国商业信息│
│ │中心对线下零售渠道的监测数据，公司旗下“爱慕”女性内衣、“爱慕先生│
│ │”男性内衣、“LaClover”高端女性内衣、“爱慕儿童”儿童内衣连续多年│
│ │荣列同类产品市场综合占有率第一名。爱慕连续多年被中国服装协会评为“│
│ │中国服装行业百强企业”。2024年，爱慕股份连续第6次通过“国家高新技 │
│ │术企业”认定、被中国纺织工业联合会认定为“2024中国纺织服装品牌竞 │
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│行业地位 │中国知名的品牌企业，贴身服饰行业的龙头企业 │
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│核心竞争力 │（一）聚焦主业及生态的多品牌优势 │
│ │公司根据目标顾客差异化需求，从产品研发、品牌建设、渠道运营等多个角│
│ │度进行布局，形成了满足不同人群的多场景个性化需求的品牌矩阵。公司多│
│ │个核心品牌处于同品类优势市场地位，在女性、男性和儿童专业贴身服饰领│
│ │域位于市场前列。 │
│ │（二）研发创新的优势 │
│ │秉承爱慕“创造美、传递爱”的理念，深耕原创设计，持续提升产品力。公│
│ │司研发团队始终围绕消费者需求，联合一流供应商进行纱线、面辅料、花型│
│ │等原创设计，自主进行功能结构、工艺版型的成品原创设计研发。2024年，│
│ │公司持续加强基础研究，努力探索科技前沿，新增授权专利58项，其中国际│
│ │发明专利1项，中国发明专利26项，实用新型专利31项，推动创新升级与产 │
│ │业长期可持续发展。截至2024年12月31日，公司累计获得161项发明专利、2│
│ │97项实用新型专利，且不含失效专利；公司主导和参与制定国家标准12项、│
│ │行业标准25项、团体标准21项，并于2019-2024连续6年获得全国企业标准“│
│ │领跑者”荣誉称号。 │
│ │（三）数智化供应链的优势 │
│ │公司依托自有成熟生产基地，外协有竞争力的战略供应商，形成优势互补的│
│ │供应链实现能力。公司与行业头部供应商组建战略供应链，高效整合上下游│
│ │资源，推动供应链技术创新，打造独家壁垒产品，提升产品竞争力。通过战│
│ │略合作，深化与供应商的协同整合，公司实现了成本优化、品质保障、响应│
│ │快速等多方面的竞争优势。公司已完成数据驱动商品供应的全链路变革，通│
│ │过商品供应链运营平台，实现由设计研发到订单生产，由产品计划、供应到│
│ │快速反应的全链路数字化管理。 │
│ │（四）全渠道全域营销的优势 │
│ │公司建立了线上线下高度协同的全渠道全球营销网络。线下渠道在中高端百│
│ │货商场、购物中心、奥特莱斯、机场店及街边店均有布局；截至2024年12月│
│ │31日，公司拥有1,746个线下零售终端，其中直营终端1,356个，已覆盖了全│
│ │国31个省、自治区和直辖市，并已进驻新加坡、澳门、越南、柬埔寨、迪拜│
│ │等地的地标性商圈。线上渠道，公司在天猫、京东、唯品会等知名电商平台│
│ │进行产品销售，并在社交媒体零售网络进行相应的布局，在抖音平台开设了│
│ │多个品牌旗舰店进行直播。同时，公司以微博、微信、抖音、小红书等官方│
│ │账号的高质量内容为载体，同步布局视频号矩阵及小红书KOS矩阵，积极运 │
│ │用数字化工具传递品牌价值，链接消费者，提升客户体验，持续推动“人、│
│ │货、场”的运营管理升级。 │
│ │（五）企业文化与组织变革的优势 │
│ │秉承“创造美、传递爱”的使命，践行“以消费者为中心、以奋斗者为根本│
│ │”、“开放、协同、成长、多元”的核心价值观，公司凝聚了一群与时俱进│
│ │、志同道合的爱慕人。爱慕人始终葆有危机意识，通过组织机制持续变革，│
│ │激发组织创新力和活力，拥抱市场变化，与消费者同频、与时代共振。 │
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│经营指标 │2024年度，公司实现营业收入316,346.20万元，较上年下降7.71%，公司毛 │
│ │利率65.16%，较上年下降1.12个百分点；归属于上市公司股东的净利润16,3│
│ │36.15万元，较上年下降46.56%。 │
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│竞争对手 │汇洁股份、安莉芳、三枪集团、日本迅销、LB、日本华歌尔、PVH、德国黛 │
│ │安芬、德国舒雅、意大利LaPerla。 │
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│品牌/专利/经│品牌：消费者运营全面升级：1、消费者营销数字化项目建设上线，整合和 │
│营权 │构建起消费者数据资产，实现消费者精准运营；2、打造奶皮衣、海藻睡眠 │
│ │衣等产品营销IP，为会员运营工作效率提高及产品IP心智塑造充分赋能；3 │
│ │、策划香氛疗愈、高端定制、非遗苏绣、昆曲文化体验等高品质会员文化沙│
│ │龙，为消费者提供了高调性、高品质、高专业度的文化沙龙，持续提升品牌│
│ │势能；4、公司统筹打造“爱慕礼”营销，持续提供具有“文化价值”、“ │
│ │情绪价值”、“科技价值”、“社会价值”的走心礼物，满足消费者多元情│
│ │绪价值需求；5、联动甲方商场合作会员营销，通过积分兑换、文化沙龙等 │
│ │方式，为会员提供多元权益及体验。2024年，基于全球发展的大背景，公司│
│ │发布了“全球领先的高品质贴身服饰品牌”的新愿景。公司坚持长期主义做│
│ │难而正确的事，巩固国内市场地位的同时，稳步推进海外布局，建立完整的│
│ │海外运营体系，努力实现“做全球领先的高品质贴身服饰品牌”的愿景。20│
│ │24年，爱慕股份连续第6次通过“国家高新技术企业”认定、被中国纺织工 │
│ │业联合会认定为“2024中国纺织服装品牌竞争力优势企业”。同时，公司以│
│ │微博、微信、抖音、小红书等官方账号的高质量内容为载体，同步布局视频│
│ │号矩阵及小红书KOS矩阵，积极运用数字化工具传递品牌价值，链接消费者 │
│ │，提升客户体验，持续推动“人、货、场”的运营管理升级。 │
│ │专利：2024年，公司持续加强基础研究，努力探索科技前沿，新增授权专利│
│ │58项，其中国际发明专利1项，中国发明专利26项，实用新型专利31项，推 │
│ │动创新升级与产业长期可持续发展。截至2024年12月31日，公司累计获得16│
│ │1项发明专利、297项实用新型专利，且不含失效专利；公司主导和参与制定│
│ │国家标准12项、行业标准25项、团体标准21项，并于2019-2024连续6年获得│
│ │全国企业标准“领跑者”荣誉称号。 │
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│投资逻辑 │公司专业从事高品质贴身服饰及其用品的研发、生产与销售，共拥有三十余│
│ │家全资或控股子公司，4家国家高新技术企业。公司自1993年创建爱慕品牌 │
│ │，持续建设品牌和品类，实现了从单品牌到多品牌矩阵协同发展，领跑贴身│
│ │服饰行业。 │
│ │公司是贴身服饰行业的领军企业。根据中国商业联合会和中华全国商业信息│
│ │中心对线下零售渠道的监测数据，公司旗下“爱慕”女性内衣、“爱慕先生│
│ │”男性内衣、“LaClover”高端女性内衣、“爱慕儿童”儿童内衣连续多年│
│ │荣列同类产品市场综合占有率第一名。爱慕连续多年被中国服装协会评为“│
│ │中国服装行业百强企业”。2024年，爱慕股份连续第6次通过“国家高新技 │
│ │术企业”认定、被中国纺织工业联合会认定为“2024中国纺织服装品牌竞争│
│ │力优势企业”。爱慕时尚工厂获评北京市“绿色工厂”、北京市“数字化车│
│ │间”；爱慕生态工厂获评江苏省“智能制造工厂”、苏州市“零碳工厂”。│
│ │公司产品研发、技术创新和消费品标准化能力处于行业引领地位。公司于20│
│ │21年11月被工业和信息化部认定为“国家级工业设计中心”，于2021年12月│
│ │入选“国家级消费品标准化试点（内衣）”，并于2024年2月通过国家标准 │
│ │化管理委员会验收。公司与中国纺织工业联合会共建纺织行业创新平台“纺│
│ │织行业内衣舒适与功能研究技术创新中心”，在行业技术创新中起到引领和│
│ │示范作用。 │
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│消费群体 │不同年龄、性别、生活方式的消费者群体 │
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│消费市场 │网络、华北、华东、华中、西北、西南、华南、东北、境外 │
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│行业竞争格局│1、宏观经济进入低速增长阶段，消费需求放缓 │
│ │根据国家统计局的相关数据，2024年全国人均GDP达到了91746元，比上年增│
│ │长了4.2%。 │
│ │全国居民人均可支配收入为41314元，比上年增长5.1%。全国经济继续保持 │
│ │稳定增长，但是增速明显放缓，进入低速增长阶段。2024年全年社会消费品│
│ │零售总额达到了487895亿元，比2023年增长3.5%，增长率远低于2019年之前│
│ │的水平。线上零售增速也放缓至10%以下，较前几年大幅下降。2024年，限 │
│ │额以上百货店、品牌专卖店零售额分别下降2.4%、0.4%。其中服装、鞋帽、│
│ │针纺织品类零售额14691亿元，仅比上年增长0.3%。 │
│ │从宏观经济数据来看，中国经济进入低速增长阶段，消费需求趋于谨慎理性│
│ │，非必要消费低迷，内需不足；产品同质化严重，价格竞争激烈，行业内卷│
│ │加剧。 │
│ │2024年以来，国家推出了一系列促内需、提振消费的政策，效果正在逐步显│
│ │现。 │
│ │2、消费降级与消费升级并存，内衣市场发展空间依然广阔 │
│ │根据国家统计局数据，2024年，我国限额以上单位服装类商品零售额累计10│
│ │716.2亿元，同比增长0.1%，穿类商品网上零售额同比增长1.5%，增长速度 │
│ │明显放缓。 │
│ │零售市场中高端消费低迷，中国市场包括奢侈品在内的中高端品牌出现较大│
│ │负增长，同时消费者对疗愈、松弛感等情绪价值消费，以及服务体验消费在│
│ │不断升级，健康、舒适、绿色可持续成为了顾客消费决策的新标准。运动、│
│ │健康等细分赛道发展迅速，内衣市场前景依然广阔。 │
│ │3、爱慕坚持长期主义，做全球领先的高品质贴身服饰品牌 │
│ │2024年，公司坚持科技创新驱动，通过品牌升级、管理变革、数字化转型等│
│ │措施持续激发创新和活力，应对经济周期变化，跑赢市场。公司持续加大科│
│ │技和研发投入，加大新材料、新技术、新工艺的应用，敏锐观察到消费及消│
│ │费者的变化，持续在健康、美、舒适上加大产品研发力度，先后推出牛奶衣│
│ │、海藻睡眠衣等好产品，满足顾客多场景、多元化的需求。 │
│ │公司聚焦内衣和贴身服饰赛道，坚持全渠道品牌调性一致、价格一致、服务│
│ │体验一致，实现多品牌、全渠道协同发展。 │
│ │公司重视绿色、健康可持续理念，在产品设计研发、供应链管理、营销运营│
│ │等全链条落实绿色环保政策，促进生态环境可持续发展。 │
│ │公司坚持长期主义做难而正确的事，巩固国内市场地位的同时，稳步推进海│
│ │外布局，建立完整的海外运营体系，努力实现“做全球领先的高品质贴身服│
│ │饰品牌”的愿景。 │
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│行业发展趋势│1、消费降级，内衣行业内卷加剧 │
│ │伴随中国经济增长放缓，中高端消费需求不振，出现消费降级趋势。同时，│
│ │互联网品牌、以及新消费品牌产品以低价策略冲击市场，内衣行业内卷加剧│
│ │。消费降级叠加行业内卷，加剧市场竞争，中高端品牌面临严峻的挑战，市│
│ │场对品牌发展提出了更高的要求，在品牌建设、全渠道布局、研发等方面持│
│ │续投入且高效运营的品牌，必将在竞争中脱颖而出。 │
│ │2、零售渠道分化明显，线上渠道驱动增长 │
│ │抖音、小红书等社交电商快速崛起，已经成为社交、娱乐、购物的势能渠道│
│ │，也是品牌拉新客的流量入口。当前线上渠道渗透率呈上升趋势，成为品牌│
│ │业绩增长的引擎。 │
│ │实体终端，特别是百货店，受到消费下行、需求放缓影响，面临流量下滑、│
│ │市场竞争加剧、成本居高不下的问题；品牌纷纷进驻购物中心业态，但源于│
│ │客层错位及租金上涨等经营压力，盈利能力有待提升；零售的多业态、全渠│
│ │道，让顾客有了更多选择，同时带来了客户的分流，也推高了零售和营销的│
│ │成本。 │
│ │零售进入存量博弈时代，零售渠道面临着从数量增长到质量增长的转变。未│
│ │来，品牌只有紧跟消费趋势的变化，持续优化终端质量，利用大数据信息技│
│ │术建设实体店的新零售能力，才能实现有质量地规模成长。 │
│ │3、贴身服饰赛道前景广阔，爱慕引领行业创新变革 │
│ │内衣及贴身服饰是相对刚性的需求，人们对健康、舒适、美好内衣的追求，│
│ │成就了内衣贴身服饰赛道细分市场的机会。绿色、智能、可持续成为消费者│
│ │新的关注点，消费市场呈现实物消费降级、情绪价值消费及服务体验消费升│
│ │级的趋势，消费者更加追求心价比、质价比，追求产品的情绪价值。面对新│
│ │的市场机会，公司坚持科技和创新驱动，加强产品研发，提升产品力，深化│
│ │好内衣评价标准体系，开发舒适、健康、环保、功能性强的好产品，始终坚│
│ │持为全球消费者打造一件好内衣。近年来，公司积极在经营体制机制创新、│
│ │产品创新、工艺技术创新、国际化供应链建设等领域探索，引领行业创新变│
│ │革。 │
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│公司发展战略│秉承成为全球领先的高品质贴身服饰品牌的愿景，公司聚焦贴身服饰领域，│
│ │坚持多品牌矩阵协同发展，从以下几方面进行战略部署： │
│ │1、推进组织与管理变革 │
│ │通过系统化的组织能力迭代升级，建设与时代同频的企业文化与组织机制；│
│ │坚持以奋斗者为根本，通过股权激励等方式，激发激活团队，增加员工的获│
│ │得感和幸福指数，建设持续成长的核心管理团队和多层次干部梯队；推进组│
│ │织变革，营造创新氛围，建设可持续发展的体制机制，实现员工与公司的共│
│ │同成长、公司与时代的同频共振；推进管理变革，持续优化简化迭代制度流│
│ │程，通过专项小组机制、分公司区域整合机制等管理变革举措，持续提升组│
│ │织活力和效率。 │
│ │2、聚焦贴身服饰赛道，培育协同和生态品牌矩阵，实现差异化协同发展 │
│ │公司聚焦主业及主业生态，制定了品牌矩阵差异化协同发展的战略，具体围│
│ │绕以下三个方面：一、全力巩固提升以爱慕系为核心的主赛道品牌势能（含│
│ │爱慕、爱慕先生、爱慕儿童、爱慕运动、 │
│ │兰卡文），稳步扩大竞争优势和盈利能力；二、持续推进新三宝（乎兮、爱│
│ │美丽、宝迪威德）品牌运营，打造与主品牌有显著差异的产品力，提升产品│
│ │质价比与性价比；三、围绕主业生态，布局文化创意品牌、生活美容健康产│
│ │品及服务。 │
│ │3、加速海外布局，推进全球化 │
│ │为实现全球领先的高品质贴身服饰品牌的愿景，依托公司优势，建立独立完│
│ │整的海外业务运营体系，实现在亚洲主要国家的渠道布局及线上线下一体化│
│ │建设，开启澳洲市场、逐步探索欧美市场，推进爱慕全球化进程。一、市场│
│ │布局：扩张东南亚及中东市场，开启澳洲市场，逐步探索进入欧美市场；推│
│ │进线下线上一体化建设，实现多元渠道融合、线下线上协同发展；二、品牌│
│ │建设：搭建海外品牌社媒矩阵，策划有影响力的海外推广活动，打造本地化│
│ │营销能力和品牌优势； │
│ │三、打造优质供应链，建立完整高效的海外运营管理体系。 │
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│公司日常经营│报告期内，公司主营业务未发生重大变化，公司实现营业收入316346.20万 │
│ │元，较上年同期下降7.71%；公司毛利率65.16%，较上年同期下降1.12个百 │
│ │分点；归属于上市公司股东的净利润16336.15万元，较上年同期下降46.56%│
│ │。面对2024年的经营业绩，管理层诚恳反思、认真复盘，公司确实面临经济│
│ │下行、消费不振的压力，但是也要检讨对于市场变化应对不力，经营管理创│
│ │新不足的问题，在2025年的经营工作中，公司管理层将更加务实高效地进行│
│ │战略调整，强化目标驱动、结果导向，提高运营效率、降低成本，努力完成│
│ │全年经营目标。 │
│ │2024年，公司持续围绕以消费者为中心，以奋斗者为根本的理念，推进组织│
│ │创新变革，激发创新活力；持续提升品牌势能，打造产品力新优势；持续加│
│ │速全渠道升级、重构，提升人货场运营的效率和效益。 │
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│公司经营计划│1、推进管理变革，提升运营效率 │
│ │公司以满足消费者需求为前提，立足商品运营提效、零售运营提效、公司运│
│ │营提效等方面，串联相关业务流程及运营的重要节点，逐一推进，整合优化│
│ │，打造基于端到端流程的全价值链提效能力。2025年，公司将加速推动区域│
│ │整合，形成区域资源整合共享的大分公司模式，通过区域内优势能力、优质│
│ │资源共享，助力区域运营力
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