热点题材☆ ◇603511 爱慕股份 更新日期：2026-06-24◇ 通达信沪深京F10
★本栏包括【1.所属板块】【2.主题投资】【3.事件驱动】【4.信息面面观】
【1.所属板块】
概念:新零售、婴童概念、体育概念、跨境电商、IP经济、小红书
风格:近期新低、破发行价、高分红股
指数:上证治理
【2.主题投资】
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2026-01-29│体育概念 │关联度：☆☆☆
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爱慕运动诞生于2024年，是公司旗下的专业运动服饰品牌。品牌聚焦跑步/马拉松场景，旨
在为女子跑者提供最专业的运动Br a，同时覆盖瑜伽、综训、网球、高尔夫及运动穿搭
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2025-01-14│小红书概念 │关联度：☆☆☆☆
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公司作为服装行业企业，其产品在小红书上有较多的种草和推广内容，借助小红书平台提升
品牌知名度和产品销量
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2024-12-04│IP经济 │关联度：☆☆☆
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爱慕儿童精准洞察消费者喜好，锁定顶流IP奥特曼，尝试差异化创新，研发奥特曼联名产品
矩阵。
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2024-01-19│跨境电商 │关联度：☆☆☆
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目前公司线下已进驻新加坡、中国澳门、柬埔寨、迪拜等地的地标性商圈，线上有运营爱慕
国际官网
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2022-09-21│新零售 │关联度：☆☆☆☆
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公司在官网自建了官方商城（包括：小程序、 PC、WAP 和 APP 四个端口），成为我国纺织
服饰企业中少数独立运营官方商城的企业之一
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2022-01-17│婴童概念 │关联度：☆☆☆
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公司爱慕儿童产品涉及婴童概念
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2023-03-09│网络直播 │关联度：☆☆☆
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公司通过天猫、抖音、小红书、B站、网红直播以及官网等各平台直播均有进行产品推广及
销售。
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2022-01-07│化妆品 │关联度：☆☆☆
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公司北京纽格芙化妆品有限公司，公司持股80%子公司
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2021-10-29│电商概念 │关联度：☆☆☆
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北京爱慕电商、苏州爱慕电商从事电商经营业务。
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---│不可减持(新 │关联度：☆☆☆☆
│规) │
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公司近20个交易日内跌破发行价，依照减持新规，控股股东和实际控制人不可减持。
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2026-06-23│破发行价 │关联度：☆☆☆☆
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截止2026-06-23,公司收盘价相对于发行价跌幅为：-30.80%
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2026-06-22│近期新低 │关联度：☆☆☆☆
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公司于2026-06-22创新低：11.88元
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2026-04-25│高分红股 │关联度：☆☆☆☆☆
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截止2025-12-31,最新分红率为:98.32%
【3.事件驱动】
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2023-05-17│一季度中国服装内销市场实现由降转增，服装家纺行业迎复苏良机
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中国服装协会发布2023年1-3月中国服装行业经济运行情况。一季度，随着促消费政策措施
进一步显效，叠加疫情影响消退等因素，中国服装内销市场实现由降转增的变化，市场活力持续
回升，消费需求逐渐释放。1-3月，中国限额以上单位服装商品零售额累计2731.9亿元人民币，
同比增长11.4%，增速比2022年全年提升19.1个百分点。其中，3月当月实现两位数高速增长，同
比增幅达24.5%，增速比1-2月加快18.1个百分点。
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2023-05-12│4月中国纺织服装出口同比继续保持增长
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中国纺织品进出口商会披露，在中国稳外贸政策持续发力和供应链恢复、订单加快交付以及
较低基数的推动下，按美元计，4月中国纺织服装出口同比继续保持增长，环比稍有回落。其中
，服装当月出口同比增长14.3%，带动累计服装出口由负转正，纺织服装整体出口降幅进一步收
窄。中国纺织品服装出口按人民币计：2023年1-4月，纺织服装累计出口6383亿元，比去年同期
（下同）增长4.8%，其中纺织品出口3078.4亿元，下降0.8%，服装出口3304.6亿元，增长10.6%
。
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2023-04-21│两部门开展2023纺织服装优供给促升级活动
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4月19日，工信部办公厅、商务部办公厅发布关于开展2023纺织服装优供给促升级活动的通
知。其中提出，聚焦高端化智能化绿色化，加快产业体系升级发展。支持企业加大设备更新和技
术改造力度，推动企业数字化智能化转型，提高企业节能减污降碳水平，推进废旧纺织品循环利
用，巩固提升纺织服装优势产业领先地位。组织开展先进适用技术推广、数字化转型、科技创新
、降本增效、绿色发展等方面活动，加强企业间交流合作和典型推广，帮助企业抓住新机遇、开
辟新领域、制胜新赛道。
【4.信息面面观】
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│栏目名称 │ 栏目内容 │
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│公司简介 │爱慕股份有限公司（股票简称：爱慕股份，股票代码：603511），2021年5 │
│ │月31日在上海证券交易所主板上市，专业从事高品质贴身服饰及其用品的研│
│ │发、生产、销售及品牌运营。爱慕股份于1993年成立，旗下拥有爱慕、爱慕│
│ │先生、爱慕儿童、爱慕运动、兰卡文、爱美丽、乎兮、BODYWILD、纽格芙、│
│ │爱慕健康、皇锦、爱慕女人会、AimerArt等品牌。公司总部位于北京市朝阳│
│ │区，并于2024年10月在苏州启用第二总部——爱慕汾湖大厦。 │
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│产品业务 │公司主营业务为高品质贴身服饰及其用品的研发、生产与销售 │
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│经营模式 │1、研发模式 │
│ │公司持续建设核心技术研发能力，全方位推动产品革新和生产技术升级。公│
│ │司拥有经验丰富的研发设计、生产技术团队。公司研发团队通过消费者研究│
│ │、流行趋势研究、人体工学研究，聚焦行业领先技术，强化服装科学和纺织│
│ │材料技术研发，实现新材料、新设计、新技术、新工艺的创新，建设壁垒型│
│ │好产品的创新平台；同时负责日常研发项目的运作及落地应用，为公司培养│
│ │及输出优秀的专业研发技术人员。 │
│ │公司在日本注册成立研发设计工作室，跟踪国际新趋势，研发使用新材料、│
│ │新技术；建设越南基地，打造研发、智能制造及物流能力，建立完整高效的│
│ │海外供应链管理体系。 │
│ │公司积极推进校企产学研合作，与北京服装学院合作成立“北服·爱慕内衣│
│ │研究院”，开展人体数据在内衣设计中的应用研究，以及内衣舒适性评价体│
│ │系的建立；公司与首都体育学院合作成立“首体·爱慕运动科学研究中心”│
│ │，广泛采集运动类数据，为爱慕运动及塑身类产品研发验证提供了数据支持│
│ │；公司与青岛大学生物多糖纤维成形与生态纺织国家重点实验室合作，共同│
│ │开发海洋生物基材料，开发以舒适绿色环保为特色的贴身服饰。2025年5月 │
│ │，公司联合青岛大学及产业链企业等共建海洋生物基材料产业联盟研究院，│
│ │汇聚高校科研力量、企业市场经验和产业资源，多方携手共同推动海洋生物│
│ │基材料产业发展。 │
│ │2、供应链模式 │
│ │公司借助大数据信息化技术以及完备的管理制度和流程，建立了满足公司运│
│ │营需求并持续升级创新的供应链体系。公司拥有完备的供应商准入管理制度│
│ │、评价管理制度、定级管理制度，形成相对稳定又有竞争的供应商动态管理│
│ │机制。公司利用智慧供应链云平台与供应商进行互联，实现高效、及时、可│
│ │视化的采购业务管理。公司与供应商高度协同，战略供应商深度参与前期商│
│ │品开发打样、物料储备、快反追单等环节，持续提升多品牌多渠道产品供应│
│ │能力。 │
│ │公司采用自制生产、成品定制和委托加工相结合的生产模式。公司自有工厂│
│ │产能主要满足生产工艺难度高、品质控制流程较为复杂的核心品类产品，同│
│ │时与具备一定研发设计能力或专利技术的部分优质外协供应商建立了良好合│
│ │作关系，向外部供应商委托加工或定制成品。公司对前述生产方式生产的产│
│ │品均建立了严格的质量控制标准，确保所有产品品质均符合企业及行业标准│
│ │。 │
│ │3、销售模式 │
│ │公司建立了线上线下高度协同的全渠道销售体系。线下渠道是公司的核心销│
│ │售渠道，主要包括直营模式和加盟模式，直营模式指公司在百货商场、购物│
│ │中心、奥莱等渠道开设销售终端向客户销售产品；加盟模式主要包含经销、│
│ │代销业务，经销业务指由公司将产品销售给经销商，再由经销商通过经公司│
│ │授权的销售终端向消费者销售产品；代销业务是指公司将商品委托给代销商│
│ │管理及销售，由代销商通过经公司授权的销售终端向消费者销售产品。 │
│ │线上覆盖天猫、京东、唯品会、抖音、小红书、官网等平台，公司在抖音平│
│ │台开设多个品牌旗舰店进行直播运营；布局视频号直播业务，应用小红书KO│
│ │S、抖音本地生活、京东秒送等新零售模式，为消费者带来个性化、便捷的 │
│ │消费体验。 │
│ │公司销售渠道建设始终以满足消费者更优购物体验为目标，打造全渠道、全│
│ │时销售通路，实现线上线下一体化运营。 │
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│行业地位 │中国知名的品牌企业，贴身服饰行业的龙头企业 │
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│核心竞争力 │（一）聚焦主业及生态的多品牌优势 │
│ │公司根据目标顾客差异化需求，从产品研发、品牌建设、渠道运营等多个角│
│ │度进行布局，形成了满足不同人群的多场景个性化需求的品牌矩阵。公司多│
│ │个核心品牌处于同品类优势市场地位，在女性、男性和儿童专业贴身服饰领│
│ │域位于市场前列。 │
│ │同时围绕主业生态，公司发展创新生态业务（包括爱慕运动、皇锦、爱慕健│
│ │康等），维护高端会员，助力主品牌势能，构建爱慕特色的生态体系，形成│
│ │竞争壁垒。 │
│ │（二）研发和技术创新的优势 │
│ │秉承爱慕“创造美、传递爱”的理念，深耕原创设计，持续提升产品力。公│
│ │司研发团队始终围绕消费者需求，联合一流供应商进行纱线、面辅料、花型│
│ │等原创设计，自主进行功能结构、工艺版型的成品原创设计研发。2025年，│
│ │公司持续加强基础研究，努力探索科技前沿，新增授权专利42项，其中国际│
│ │发明专利1项（美国），中国发明专利16项，实用新型专利22项，推动创新 │
│ │升级与产业长期可持续发展。截至2025年12月31日，公司累计获得177项发 │
│ │明专利、292项实用新型专利，且不含失效专利；公司主导和参与制定国家 │
│ │标准13项、行业标准35项、团体标准24项，连续多年获得“标准化工作先进│
│ │单位”荣誉称号（全国纺织品标准化技术委员会针织品分会、全国体育用品│
│ │标准化技术委员会运动服装分会）。“孕产内衣的研发与标准化”项目获评│
│ │2025年中国服装行业科技进步重点推荐项目，发明专利“孕产背心ZL201810│
│ │926875.2”获评2025年中国服装行业推荐专利。 │
│ │公司旗下“海藻睡眠衣”在2025中国睡眠大会全球金子午奖中，斩获“年度│
│ │精选睡眠装备”及“年度创新商业实践”两项大奖；已连续三年荣膺此项荣│
│ │誉，彰显了其在睡眠装备领域的卓越品质与创新能力。 │
│ │（三）数智化供应链的优势 │
│ │公司依托自有成熟生产基地，外协有竞争力的战略供应商，形成优势互补的│
│ │供应链实现能力。公司与行业头部供应商组建战略供应链，高效整合上下游│
│ │资源，推动供应链技术创新，打造独家壁垒产品，提升产品竞争力。通过战│
│ │略合作，深化与供应商的协同整合，公司实现了成本优化、品质保障、响应│
│ │快速等多方面的竞争优势。公司已完成数据驱动商品供应的全链路变革，通│
│ │过商品供应链运营平台，实现由设计研发到订单生产，由产品计划、供应到│
│ │快速反应的全链路数字化管理。 │
│ │（四）全域全渠道营销的优势 │
│ │公司建立了线上线下高度协同的全渠道全球营销网络。线下渠道在中高端百│
│ │货商场、购物中心、奥特莱斯、机场店及街边店均有布局。截至2025年12月│
│ │31日，公司已拥有1,608个线下零售终端，其中直营终端1,259个，覆盖全国│
│ │31个省、自治区和直辖市，并已进驻新加坡、澳门、越南、柬埔寨、迪拜等│
│ │地的地标性商圈。线上渠道，公司在天猫、京东、唯品会等知名电商平台进│
│ │行产品销售，并在社交媒体零售网络进行相应的布局，在抖音平台开设了多│
│ │个品牌旗舰店进行直播。同时，公司以微博、微信、抖音、小红书等官方账│
│ │号的高质量内容为载体，同步布局视频号矩阵及小红书KOS矩阵，积极运用 │
│ │数字化工具传递品牌价值，链接消费者，提升客户体验，持续推动“人、货│
│ │、场”的运营管理升级。 │
│ │（五）企业文化与组织变革的优势 │
│ │秉承“创造美、传递爱”的使命，践行“以消费者为中心、以奋斗者为根本│
│ │”、“开放、协同、成长、多元”的核心价值观，公司凝聚了一群与时俱进│
│ │、志同道合的爱慕人。爱慕人始终葆有危机意识，通过组织机制持续变革，│
│ │激发组织创新力和活力，拥抱市场变化，与消费者同频、与时代共振。 │
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│经营指标 │2025年度，公司实现营业收入309,364.99万元，较上年下降2.21%，公司毛 │
│ │利率66.03%，较上年增加0.87个百分点；归属于上市公司股东的净利润15,2│
│ │05.32万元，较上年下降6.92%。 │
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│竞争对手 │汇洁股份、安莉芳、三枪集团、日本迅销、LB、日本华歌尔、PVH、德国黛 │
│ │安芬、德国舒雅、意大利LaPerla。 │
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│品牌/专利/经│品牌：爱慕（AIMER）、爱慕儿童（AIMERKIDS）、兰卡文（LACLOVER）、爱│
│营权 │美丽（IMIS）、爱慕运动（AIMERMOVE）、皇锦（EMPERORIENT）、爱慕健康│
│ │（AIMERHEALTH） │
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│投资逻辑 │爱慕股份连续多年被中国服装协会评为“中国服装行业百强企业”，连续第│
│ │6次通过“国家高新技术企业”认定。爱慕时尚工厂获评北京市“绿色工厂 │
│ │”、北京市“数字化车间”；爱慕生态工厂获评江苏省“智能制造工厂”、│
│ │苏州市“零碳工厂”。2025年，爱慕股份被全国纺织品标准化技术委员会针│
│ │织品分会认定为2025年度“标准化工作先进单位”；爱慕时尚工厂获批北京│
│ │市经济和信息化局“2025年北京市先进级智能工厂（第一批）”；爱慕生态│
│ │工厂被江苏省知识产权局认定为“2025-2027年国家知识产权示范企业”。 │
│ │公司产品研发、技术创新和消费品标准化能力处于行业引领地位。公司于20│
│ │21年11月被工业和信息化部认定为“国家级工业设计中心”，于2021年12月│
│ │入选“国家级消费品标准化试点（内衣）”，并于2024年2月通过国家标准 │
│ │化管理委员会验收。公司与中国纺织工业联合会共建纺织行业创新平台“纺│
│ │织行业内衣舒适与功能研究技术创新中心”，与全国卫生企业管理协会睡眠│
│ │产业分会共建“全国睡眠产业创新示范基地”，在行业技术创新中起到引领│
│ │和示范作用。 │
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│消费群体 │不同年龄、性别、生活方式的消费者 │
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│消费市场 │网络、华北、华东、华中、西北、西南、华南、东北、境外 │
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│主营业务 │高品质贴身服饰及其用品的研发、生产与销售 │
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│主要产品 │文胸、内裤、保暖衣、家居服及其他服饰、其他产品 │
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│行业竞争格局│1、内衣行业竞争格局加速重构 │
│ │中国本土品牌已逐步主导市场，线上渠道销售表现持续强劲。新消费品牌快│
│ │速崛起，抢占高性价比市场份额，与此同时，外资品牌迎来洗牌浪潮，百年│
│ │品牌黛安芬于2025年正式宣布退出中国大陆市场，一些国外的快时尚品牌凭│
│ │借本地化的产品及运营，在中国市场占据一定份额。 │
│ │从整体市场来看，中国内衣市场集中度依旧偏低、格局较为分散，尚未出现│
│ │绝对主导的头部品牌，市场空间依然广阔。内衣行业的市场竞争将持续围绕│
│ │产品创新、供应链效率和渠道变革展开。能否精准把握不断变化的消费者情│
│ │绪价值与功能需求，将成为品牌成败的关键。 │
│ │爱慕品牌精准定位于中高端内衣市场，凭借深厚的品牌积淀与强劲的综合实│
│ │力，在中高端内衣市场处于领军地位。 │
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│行业发展趋势│1、内衣产品趋势：消费者更加注重健康、美和科技 │
│ │内衣行业的产品创新核心聚焦舒适健康与美的融合，精准匹配多元场景需求│
│ │，共同重构产品核心价值。爱慕首次发布人体美学内衣，以内在科学，外在│
│ │美学，重新定义好内衣的标准；爱慕提出“内穿也时装”的消费新理念，把│
│ │内衣科技与美有机结合，把作为配饰的内衣时装化，引领内衣消费新风尚。│
│ │新材料新技术的应用，驱动产品的升级。新材料研发、结构设计与场景需求│
│ │的深度结合，也成为行业产品创新的核心；爱慕与青岛大学国家实验室合作│
│ │推出海藻睡眠衣，将专业研发与用户体验深度融合，用科技构建舒适、健康│
│ │、无感的睡眠环境，满足消费者多元化、多场景的需求。 │
│ │情绪体验消费：消费者在追求高品质产品的同时，更愿意为悦己和情绪价值│
│ │买单，公司旗下爱美丽品牌推出的撸毛绒系列，2、AI正在深度赋能和改变 │
│ │内衣及贴身服饰行业 │
│ │AI技术深度赋能内衣及贴身服饰行业，推动其从传统经验驱动向数据智能驱│
│ │动转型，实现全链路提质增效。研发端：AI算法分析海量消费数据与反馈，│
│ │预判流行趋势，快速生成人体工学设计方案，大幅缩短新品研发周期，降低│
│ │试错成本；零售端：3D虚拟试衣、AI智能量体技术可快速采集精准人体数据│
│ │，匹配尺码，推荐款式，有效解决线上试穿难题，降低退货率；供应链端：│
│ │AI实现柔性生产调度与库存精准预测，压缩供应链响应时间，提升供应链智│
│ │慧化和效率；营销端：AI营销内容生成，已经在改变内容制造的逻辑，高质│
│ │量低成本生成和传播好内容。 │
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│公司发展战略│1、聚焦贴身服饰赛道，培育协同和生态品牌矩阵，实现差异化协同发展 │
│ │公司聚焦主业及主业生态，制定了品牌矩阵差异化协同发展的战略，具体围│
│ │绕以下三个方面：一、大力推进爱慕品牌重塑，全力巩固提升爱慕品牌势能│
│ │，稳步扩大竞争优势和盈利能力；二、 │
│ │持续推进协同业务（爱慕儿童、兰卡文、爱美丽）品牌运营，打造与主品牌│
│ │有显著差异的产品力，提升产品质价比与性价比；三、围绕主业生态，发展│
│ │创新生态业务（爱慕运动、皇锦、爱慕健康等），布局文化创意品牌、生活│
│ │美容健康产品及服务。 │
│ │2、推进组织与管理变革 │
│ │以“创造美、传递爱”为使命，践行“以消费者为中心、以奋斗者为根本”│
│ │的经营理念，推进组织机制变革，构建契合长期主义的爱慕特色体制机制。│
│ │公司秉持“开放、协同、成长、多元”核心价值观，通过文化培训、共创活│
│ │动深化文化浸润，建立员工与总裁直接对话机制，打破部门壁垒，营造高效│
│ │协同、彼此信任的组织氛围。以“爱、美、创新”为核心追求，鼓励员工担│
│ │当创新，打造包容试错、精益求精的文化环境，增强员工获得感与幸福感。│
│ │推进管理变革，持续优化简化迭代制度流程，聚焦价值链条塑造，削减沟通│
│ │协作隐性成本，推动会议简短化、决策敏捷化，引导全员聚焦价值创造，通│
│ │过专项小组机制、分公司区域整合机制等管理变革举措，持续提升组织活力│
│ │和效率。 │
│ │3、全面推进海外业务布局 │
│ │2026年，基于爱慕品牌重塑战略，公司同步将焕新后的爱慕品牌形象与核心│
│ │价值传递至海外，持续深化全球化布局。公司将依托产品与运营优势，以“│
│ │深耕存量市场、拓展增量空间”为双轨驱动，系统构建海外业务运营体系。│
│ │线下渠道计划覆盖东南亚、中东、澳洲等10多个国家与地区，强化区域渗透│
│ │与门店运营协同；线上渠道以国际官网为核心，联动区域本地站及TikTok等│
│ │平台，持续提升消费者体验与品牌认知度。 │
│ │通过本地化内容建设、红人合作及数据驱动运营，公司将不断强化海外消费│
│ │者对爱慕品牌的价值感知。同时，公司将逐步建立高效、灵活的供应链与管│
│ │理体系，支撑各区域业务的快速复制与规模增长，助力爱慕在全球市场实现│
│ │健康、可持续的发展。 │
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│公司日常经营│（一）推进管理变革，提升运营效率 │
│ │1、整合优质资源，推进经营体制机制创新：根据市场环境变化及公司战略 │
│ │调整，2025年公司终止运营乎兮品牌，并完成对乎兮品牌的优势资源整合以│
│ │及核心价值转化利用； │
│ │2、精简决策流程，推进制度流程优化：迭代公司的决策机制，提高决策效 │
│ │率，确保公司在快速变化的市场环境中保持敏捷性和响应力。以“标准化、│
│ │规范化、数字化”为建设方向，持续推进公司各项制度与流程体系建设，全│
│ │面提升组织治理能力与风险防控水平； │
│ │3、2025年，公司持续推进增效降本工作，在产品上，通过高性价比创新材 │
│ │料开发应用、工艺优化、库存材料优化等方式降低费用，同时在物流、行政│
│ │、零售等方面公司合理控制费用，提高运营效率。 │
│ │（二）多品牌矩阵持续创新营销，赋能产品IP,打造核心产品力 │
│ │公司凭借多元品牌矩阵构建起差异化竞争优势，旗下各品牌精准锚定不同客│
│ │群的核心情感诉求，以共情为核心、内容为载体，持续输出有温度、有质感│
│ │的优质内容，传递品牌内核与价值主张，成功抢占消费者心智高地。通过创│
│ │新营销、情绪营销，公司实现了品牌价值与产品属性的深度融合，持续提升│
│ │核心产品力，有效扩大了品牌矩阵的市场影响力，达成口碑沉淀与效益提升│
│ │的双向赋能、良性循环。 │
│ │（三）加速全渠道重构，强化人货场运营 │
│ │公司持续打造全域运营模式，整合打通线上、线下场景及公域、私域触点，│
│ │构建系统性的触达模式。公司始终坚持全渠道一体化一致化策略，保证线上│
│ │线下品牌调性一致，销售价格一致，顾客体验一致。 │
│ │对于线上渠道，拓展直播与社群营销的增量空间，稳平台电商、增内容电商│
│ │，完善全域运营体系。 │
│ │（四）精准把握消费需求的变化，升级会员运营能力 │
│ │在竞争激烈的市场环境下，公司精准洞察需求变化，升级迭代消费者运营策│
│ │略，通过会员小程序升级、小红书KOS运营、高端会员沙龙、爱慕礼营销、 │
│ │积分营销等多元化的策略组合，公司不仅实现了品牌的有效纳新，还通过提│
│ │升服务品质和策划个性化的高端会员活动，增强了会员粘性，深化了品牌与│
│ │会员之间的情感连接。 │
│ │（五）践行ESG发展战略，聚焦供应链全链路精益化管理 │
│ │2025年引入的数字化工具——力克云端排料软件，凭借自动排料功能提升面│
│ │料利用率，减少裁剪物料浪费，既降低了原材料成本，又践行绿色环保理念│
│ │，实现“效率”与“环保”双驱动，同时通过关注原材料市场价格波动，推│
│ │动采购议价，优化原材料理化性能检测方式等路径，达成增效降本与品质保│
│ │障的协同推进，强化了供应链韧性与综合竞争力。 │
│ │（六）持续推进数字化建设，不断提升运营效率 │
│ │公司持续推进数字化建设，基于适配原则，不断完善并夯实系统建设及运营│
│ │效率，助力组织流程提效，提升消费者体验与运营效率，为业绩健康发展提│
│ │供有效支撑。在私域运营与新零售领域，公司密切跟进各优质第三方平台，│
│ │入驻京东智采、京东秒送等多家甲方线上商城并打通会员、订单、库存，提│
│ │升甲方商城的订单流转和库存同步效率，提升甲方平台的销售。借助小红书│
│ │平台，公司推出KOS项目，提升小红书平台品牌声量，打通平台数据，提升 │
│ │推广效率及准确性，为线下门店引流获客。 │
│ │（七）全面推进全球化战略 │
│ │公司全面推进全球化战略，搭建独立的海外运营团队，建设完整的海外供应│
│ │链体系，市场布局与运营成效显著。 │
│ │新市场开拓取得系列突破：公司于2025年3月正式设立澳洲分公司，并于202│
│ │6年1月16日，在悉尼CBD核心地标Westfield购物中心奢侈品楼层开启首店，│
│ │正式进入澳洲市场；线上渠道，公司搭建了新加坡本地站、正式入驻TikTok│
│ │美国站等跨境电商平台，并相继上市北美本地化产品，同时持续升级爱慕国│
│ │际官网的用户体验，推动销售增长。 │
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│公司经营计划│1、经营管理提效 │
│ │经营管理提效是企业高质量发展的核心驱动力，2026年，公司提升经营效率│
│ │的关键步骤：一、商品提效，不断提高新品售罄率，为整体业绩增长注入强│
│ │劲动力；二、零售降费控费与行政降费控费工作需常抓不懈，以精细化管控│
│ │筑牢成本防线；三、持续提高人效，最大化释放组织活力，及时将对的干部│
│ │放到对的岗位上，激
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