热点题材☆ ◇603518 锦泓集团 更新日期：2025-04-04◇ 通达信沪深京F10
★本栏包括【1.所属板块】【2.主题投资】【3.事件驱动】【4.信息面面观】
【1.所属板块】
概念:新零售、婴童概念、口罩防护、抖音概念
风格:低市盈率、破净资产、保险新进、高商誉、自由现金
指数:无
【2.主题投资】
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2022-09-21│新零售 │关联度：☆☆☆
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公司融合多种销售渠道，打造新零售经营模式。
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2022-08-04│抖音概念 │关联度：☆☆☆
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目前公司旗下品牌在抖音开设的主要账号包括：Teenie Weenie官方旗舰店、teenieweeniek
ids旗舰店、TeenieWeenie时装官方旗舰店、维格娜丝官方旗舰店、南京云锦研究所。
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2022-01-17│婴童概念 │关联度：☆☆☆
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公司TEENIEWEENIE童装
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2021-10-22│口罩防护 │关联度：☆☆☆
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南京子公司承担了当地政府指定的口罩应急生产任务
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2023-07-26│电商概念 │关联度：☆☆☆
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公司发力电商渠道，拓展服装电商业务
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2023-03-09│网络直播 │关联度：☆☆☆
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公司在抖音进行直播带货。
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2022-04-29│露营经济 │关联度：☆☆☆☆
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公司深耕高景气户外赛道、配合热点潮流TW推出露营系列等多个产品系列
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---│不可减持(新 │关联度：☆☆☆☆
│规) │
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公司近20个交易日内跌破发行价，依照减持新规，控股股东和实际控制人不可减持。
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2025-04-03│低市盈率 │关联度：☆☆☆
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截止2025-04-03,公司市盈率(TTM)为：10.70
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2025-04-03│破净资产 │关联度：☆☆☆
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截止2025-04-03公司收盘价相对于每股净资产跌幅：-8.51%
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2025-03-27│高商誉 │关联度：☆☆☆
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截止2024-12-31,公司商誉占总资产比例为:30.83%
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2025-03-26│保险新进 │关联度：☆☆☆☆☆
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2024-12-31保险(1家)新进十大流通股东并持有428.18万股(1.23%)
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2024-09-30│自由现金流 │关联度：☆☆☆☆☆
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公司是自由现金流水平较高且稳定性较好的上市公司。
【3.事件驱动】
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2023-05-15│淘宝天猫618：今年是历史上最大投入的一届
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5月10日，淘宝天猫618商家大会上，淘宝天猫618总负责人暮珊表示：“今年淘宝天猫618是
历史上最大投入的一届，也预计将是史上消费者福利最大的618。”淘宝天猫今年618全周期预计
实现超600亿流量曝光，为商家引来海量顾客，同时阿里妈妈还提供总计23亿红包为超100万商家
带来百亿流量支持。券商指出，1-3月线上穿类零售额增速8.6%，高于吃类和用类的7.3%和6.9%
，穿类自2021年下半年以来首次增速超过吃类和用类。
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2023-05-08│第六届中国国际房车露营博览会开幕
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近日第六届中国（山西）国际房车露营博览会在太原开幕。本届房车露营博览会展区面积为
15000余平方米，共设置房车展区、露营装备展区、户外用品展区、文旅展区、房车露营业态展
示区五个板块，吸引了全国80余家企业参展。
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2022-12-15│“露营+”经济按下加速键，产业链企业抓紧布局
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进入12月，随着疫情防控措施的松绑，城市周边的露营热度保持高位。文化和旅游部、自然
资源部等14个部门近日联合发布《关于推动露营旅游休闲健康有序发展的指导意见》，鼓励做大
做强露营旅游休闲上下游产业链，正式为露营经济按下“加速键”。露营经济迎来窗口爆发期的
同时，“露营+”衍生产品也备受大众追捧，露营相关的旅游企业、户外装备企业纷纷涌现，与
露营相关的产业链在不断完善。
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2022-04-27│“五一”小长假露营产品预定量暴涨
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据媒体报道，随着“五一”假期的来临，露营市场延续火爆态势。记者从去哪儿平台获悉，
“五一“期间可以露营的公园门票销量同比去年涨幅超5成，露营相关产品（住宿、出游）的预
订量是去年的3倍左右。此外，去哪儿大数据显示，2022年搜索“露营”的用户中，关键词里有
“露营烧烤”的占比达20%，关键词里有“露营房车”的占比达7%。进入4月以来，平台上露营相
关词汇搜索量同比去年增长2.5倍，是2020年同期的4倍。
【4.信息面面观】
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│栏目名称 │ 栏目内容 │
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│产品业务 │公司主营业务涵盖中高档服饰的设计研发、生产制造、品牌营销及终端销售│
│ │，旗下拥有多个自有品牌。 │
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│经营模式 │1、多品牌集团化运营 │
│ │公司现有的三大自有品牌：TeenieWeenie、VGRASS、元先，覆盖了中高端和│
│ │高端产品线。各品牌以事业部形式独立运营，在保持独立经营的同时，又形│
│ │成了相互协调与资源共享的良性竞争生态圈，共同推动公司的创新发展。 │
│ │多品牌模式有助于公司扩大目标消费群体范围，满足消费者多元化、多样化│
│ │、个性化的需求，提高客户黏性。同时又能丰富公司的品牌文化、提高公司│
│ │和品牌的影响力，为公司业绩提供更多增长点，增强公司的持续盈利能力和│
│ │抗风险能力。 │
│ │2、全链一体化运营 │
│ │公司自成立以来一直坚持自主研发设计，在韩国首尔、中国上海和南京设有│
│ │国际化设计团队，拥有丰富的国际化设计运营经验，自主研发设计能力持续│
│ │提升。 │
│ │公司产品主要依托代工厂进行加工生产，同时在南京还设有自营的生产工厂│
│ │。自营工厂拥有多项实用新型专利，不仅承担各种新技术新工艺的研发、验│
│ │证和样品制作，也能承接双面呢、刺绣等复杂工艺产品的批量加工生产，同│
│ │时也保持整条供应链的贯通和快速反应能力，产品大货准交率和追单平均周│
│ │期处于行业领先水平。 │
│ │公司融合线上线下终端零售渠道开展营销。线上渠道包括各类平台电商、直│
│ │播电商、小程序及集团商城等。线下渠道包括直营店和加盟专卖店，主要分│
│ │布于国内城市的购物中心、百货商场。公司坚持自主选址、自主设计装修、│
│ │自主管理，以彻底贯彻公司的品牌战略和定价策略，对消费者需求做出快速│
│ │响应，保证品牌营销与推广的力度，为公司不断提升品牌档次和品牌调性提│
│ │供了强有力保障。 │
│ │3、全渠道新零售模式 │
│ │公司实施多渠道融合的新零售经营模式，重视渠道由线下向线上转型，同时│
│ │探索多渠道融合。 │
│ │公司线下渠道包括直营模式和加盟模式。直营模式中，公司进驻当地核心商│
│ │圈的核心商场及购物中心开设品牌专卖店，直接向顾客销售产品及提供服务│
│ │。加盟模式中，公司根据各品牌业务情况，将产品销售给加盟商或与加盟商│
│ │联营，由加盟商通过其所属的专卖店以零售方式销售给顾客。 │
│ │公司的线上渠道已进驻抖音、天猫、京东、唯品会、小红书、得物等各类电│
│ │商平台，并积极布局微信小程序、自媒体等社交平台，增强与客户的连接及│
│ │深度交互。 │
│ │公司将线下直营和加盟店、线上平台电商、直播电商、社交电商、微信小程│
│ │序整合，实现品牌与客户间的多触点、全时段深度互动。同时，公司还通过│
│ │建立云仓商品管理系统，实现了商品在各渠道中的共享和高效流转，随时随│
│ │地为客户提供优质的产品和服务，充分满足移动互联时代碎片化、移动化、│
│ │个性化和多元化的消费需求。 │
│ │4、IP开发与授权运营 │
│ │TeenieWeenie品牌拥有丰富的IP资产储备，包括18只拟人化、个性鲜明的卡│
│ │通小熊形象及其背后的小熊家族故事体系。公司通过系统化挖掘与创新运营│
│ │，将品牌LOGO、商标使用权及系列故事等核心IP元素进行全方位开发，并与│
│ │相关行业头部供应链及经销商开展战略性授权合作，构建了完整的IP资产授│
│ │权与变现生态，为公司业绩增长提供了新的动能。 │
│ │在IP资产开发方面，公司紧跟年轻消费群体的审美趋势，持续迭代小熊家族│
│ │卡通形象及潮玩设计，并通过系列短视频等新兴传播形式，不断丰富IP内容│
│ │矩阵。同时，公司积极推进跨界联名合作，通过与知名品牌及产品的深度联│
│ │动，进一步提升TeenieWeenie品牌IP的市场价值与影响力。 │
│ │基于大数据分析，公司精准识别与小熊家族生活方式高度契合、深受消费者│
│ │青睐的品类，与优质供应商及经销商建立授权合作关系，构建了IP资产品类│
│ │授权合作矩阵。通过整合与小熊家族生活方式相关的多元化产品，公司为忠│
│ │实粉丝群体提供了更丰富的商品选择，实现了IP资产价值的最大化转化。 │
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│行业地位 │拥有元先、VGRASS、TEENIE WEENIE等知名服装品牌 │
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│核心竞争力 │1、多品牌矩阵协同发展能力 │
│ │公司依托精准分层的品牌定位与深度协同的资源网络，构建起覆盖多场景消│
│ │费需求的金字塔式立体品牌矩阵，形成“大众消费-高端市场-文化收藏”三│
│ │级战略纵深布局。三大核心品牌通过差异化客群定位与互补性战略布局，在│
│ │保持品牌独立调性的基础上实现研发、供应链及渠道资源的集约化整合，持│
│ │续强化集团整体抗风险能力与市场覆盖能力。 │
│ │2、文化IP产业化创新能力 │
│ │公司以“非遗技艺活化+小熊家族IP运营”为双引擎，在中高端消费市场建 │
│ │立起稀缺性文化定价权。通过将人类非遗云锦织造技艺系统化植入现代产品│
│ │体系，并深度开发小熊家族IP的衍生价值，将文化符号转化为可持续的商业│
│ │价值，形成竞争对手难以复制的文化护城河。 │
│ │在原创IP运营方面，TeenieWeenie构建了服装行业内差异化的“IP开发-场 │
│ │景化落地-情感化交互”生态体系。小熊家族通过18个拟人化角色构建的叙 │
│ │事宇宙，以其独特的世界观和角色关系网络为核心，不仅可依托漫画、短视│
│ │频等跨媒介内容深化用户情感共鸣，更可将IP元素系统性注入产品设计。IP│
│ │D（集成产品开发）流程在此发挥关键作用，设计团队基于消费者场景调研 │
│ │，将IP元素精准匹配至不同产品线——童装采用萌趣立体绣工艺，女装通过│
│ │提花面料呈现IP暗纹，男装则以徽章设计传递学院精神。这种“IP人格化+ │
│ │场景产品化”策略，使小熊家族IP超越单纯形象，进化为承载品牌价值的超│
│ │级符号。 │
│ │3、全球化设计协同开发能力 │
│ │公司通过构建跨文化设计资源网络与IPD（集成产品开发）流程深度融合， │
│ │形成“全球洞察-在地创新-敏捷交付”的一体化设计体系，在多元审美需求│
│ │与快速迭代的市场环境中持续保持产品竞争力。 │
│ │4、场景化零售生态构建能力 │
│ │公司通过线下空间业态重构与线上数字内容创新，打造深度融合的立体零售│
│ │网络及全域沉浸式消费生态，实现从商品销售向生活方式交付的战略跃升。│
│ │上述核心竞争力的协同作用，本质是公司从“产品制造商”向“文化运营商│
│ │”的战略跃迁，其核心价值通过以下两大维度得以实现： │
│ │文化价值壁垒：通过非遗技艺与IP资产的双向赋能，打造独特文化标签，建│
│ │立高溢价品牌认知，形成难以复制的竞争优势； │
│ │场景零售势能：以沉浸式空间体验与内容生态的深度融合，构建全域消费引│
│ │力场，激发消费者的情感共鸣与持续参与。 │
│ │以上两大维度的深度融合，不仅强化了品牌的市场竞争力，更为公司在复杂│
│ │多变的商业环境中实现可持续增长提供了坚实的底层支撑。 │
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│经营指标 │2024年公司营业收入43.95亿，同比减少3.29%；2024年归属于上市公司股东│
│ │的净利润3.06亿，较上年同期相比增长2.90%。 │
│ │2024年末公司归属于上市公司股东的净资产36.16亿元，同比增长6.67%。 │
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│竞争对手 │安正时尚、朗姿股份、歌力思、日播时尚、地素时尚、太平鸟、玛斯菲尔、│
│ │欣贺股份 │
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│品牌/专利/经│品牌：TeenieWeenie品牌进入中国市场二十周年。报告期内，该品牌以经典│
│营权 │学院风基因与小熊IP为原点，通过空间场景化、体验情感化强化核心客群价│
│ │值连接。 │
│ │VGRASS品牌坚持溯源云锦文化，融入现代时尚美学。通过多维度的品牌建设│
│ │与营销创新，持续深化品牌市场影响力。 │
│ │元先品牌以云锦文化为根基，通过多维度的价值塑造与创新实践，巩固了在│
│ │高端装饰艺术品市场的独特地位。 │
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│投资逻辑 │公司自成立以来一直坚持自主研发设计，在韩国首尔、中国上海和南京设有│
│ │国际化设计团队，拥有丰富的国际化设计运营经验，自主研发设计能力持续│
│ │提升。 │
│ │公司产品主要依托代工厂进行加工生产，同时在南京还设有自营的生产工厂│
│ │。自营工厂拥有多项实用新型专利，不仅承担各种新技术新工艺的研发、验│
│ │证和样品制作，也能承接双面呢、刺绣等复杂工艺产品的批量加工生产，同│
│ │时也保持整条供应链的贯通和快速反应能力，产品大货准交率和追单平均周│
│ │期处于行业领先水平。 │
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│消费群体 │Z世代消费群体及儿童、都市精英女性、精英人群、资深中产和新锐白领 │
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│消费市场 │东北、华北、华东、华南、华中、西北、西南、线上 │
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│募投项目 │1）营销网络建设项目，拟投入募集资金25954.3万元。本项目计算期12年，│
│ │其中建设期2年，计算期内第1年完成76个店铺建设（1家旗舰店，75家商场 │
│ │店），第2年完成其余76个店铺的建设，新开设店铺第3年达到营业能力100%│
│ │。项目建成后，预计将新增年销售收入33200万元，净利润6619.9万元。 │
│ │2）研发设计中心升级建设项目，拟投入募集资金10974万元，建设期为1年 │
│ │。 │
│ │3）与主营业务相关的流动资金项目，拟投入募集资金29000万元。 │
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│行业竞争格局│1、国货品牌崛起，塑造新消费格局 │
│ │在中国消费市场的迅猛发展中，国货品牌的崛起成为显著特征，这标志着国│
│ │潮的盛行和中国制造业的全面升级。这一趋势得益于国内品牌在制造、创新│
│ │、设计以及经营、推广等多方面的显著进步，使其在满足日益多样化和高端│
│ │化的消费需求方面扮演着越来越重要的角色。随着消费者对产品品质、创新│
│ │性以及文化内涵的要求不断提高，国货品牌通过加强技术创新、优化设计理│
│ │念、采用灵活多变的市场策略，赢得了消费者的广泛认可，并逐渐在国内外│
│ │市场上展现出强大的竞争力。 │
│ │领先企业积极采用先进的生产技术和自动化生产线，极大提升了生产效率和│
│ │产品质量，从而能够迅速适应市场变化。同时，这些品牌在研发和设计方面│
│ │投入大量资源，不断优化产品功能和用户体验，丰富产品种类和选择。特别│
│ │值得一提的是，优秀的品牌巧妙地将中国传统文化与现代设计元素相结合，│
│ │进一步提升了国货产品的吸引力和市场竞争力。 │
│ │在运营管理方面，国货品牌充分利用数字化工具和平台，优化了供应链管理│
│ │和客户服务流程。通过精准营销和个性化服务，增强了与消费者的互动和品│
│ │牌忠诚度。这种以消费者为中心的经营模式不仅提升了品牌形象，也为企业│
│ │带来了更为稳健的增长动力。 │
│ │2、理性消费趋势延续，持续关注质价比需求 │
│ │在我国宏观经济稳步复苏大环境下，居民可支配收入增速放缓，消费者信心│
│ │也处于恢复阶段。这种情形改变了消费者的消费行为模式，使得他们的消费│
│ │观念与行为日趋理性与务实。这种变化反映出，消费者在面对多样化的市场│
│ │选择时，不再仅仅追求品牌或外观设计，而是更加审慎地权衡产品的实用价│
│ │值与价格之间的关系。适度消费、理性消费、按需消费的理念已成为新一代│
│ │消费者消费观念的核心。 │
│ │在追求理性消费的同时，消费者并未忽视对品质的追求。他们更加注重服装│
│ │的质感和舒适度，期望在每一次的消费中都能获得价值感，希望能得到更高│
│ │层次、物超所值的体验。这种变化对服装企业来说既是挑战也是机遇，需要│
│ │他们紧密关注市场动态和消费者需求的变化，不断创新并及时调整产品和市│
│ │场策略，提升产品质量和服务水平，以适应市场的变化和满足消费者的需求│
│ │。 │
│ │3、科技驱动消费革命，AI赋能行业升级 │
│ │科技的飞速发展，特别是移动互联网技术的广泛普及，正在深刻改变着消费│
│ │者的购物习惯。线上线下消费的有机融合，特别是“线下体验+线上购买” │
│ │的新模式，正日益受到消费者的欢迎。这种模式将线下体验的真实性和线上│
│ │购买的便捷性完美结合，为消费者提供了更加灵活、个性化的购物选择。消│
│ │费者可以在实体店中直观感受产品的质感和试穿效果，随后利用手机等移动│
│ │设备在线比价、下单，享受更加优惠的价格和便捷的物流服务。 │
│ │这一变革不仅优化了消费者的购物体验，还为零售商提供了新的线上线下整│
│ │合机会，加强了品牌与消费者之间的互动与粘性。领先的服装企业也在积极│
│ │探索各种数字化技术，以赋能终端导购，消除消费者的线上线下界限感。通│
│ │过不断引入数字化能力，未来服装行业的购物体验将不断升级，从最初的线│
│ │下消费、网页浏览，到直播带货、虚拟试衣、智能推荐等，使消费者的购物│
│ │过程更加简单快捷，体验式消费也将更加普遍。 │
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│行业发展趋势│2024年，中国品牌服饰行业在消费复苏、政策引导和技术革新的多重驱动下│
│ │，呈现出稳中求进的发展态势。国家统计局数据显示，全年服装行业规模以│
│ │上企业营业收入同比增长2.76%，利润总额增长1.54%，固定资产投资完成额│
│ │同比增速达18%，显示行业投资信心显著增强。伴随消费结构升级、数字化 │
│ │转型深化以及可持续发展理念的渗透，行业格局加速分化，头部企业通过供│
│ │应链优化和全渠道布局巩固竞争优势，新兴品牌则借助细分市场创新实现突│
│ │围。与此同时，政策端持续发力“消费促进年”和智能制造升级，为行业注│
│ │入长期增长动能。 │
│ │1、文化赋能与国潮创新深化品牌价值 │
│ │2024年，中国品牌服饰行业通过文化赋能与国潮创新的深度融合，实现了从│
│ │产品溢价到品牌价值的系统性跃升。国潮发展已从早期的符号化应用（国潮│
│ │1.0）演进至文化内核深度挖掘阶段（国潮3.0），形成以文化自信为根基、│
│ │科技创新为驱动、年轻消费群体为核心支撑的发展范式。国家统计局数据显│
│ │示，国潮服饰线上销售额同比增长21.3%，占服装零售总额比重提升至18.6%│
│ │，其中Z世代（1995—2009年出生人群）贡献了64%的增量消费。Z世代对国 │
│ │潮的认知从“支持国货”转向“文化认同”，推动品牌价值评价体系革新。│
│ │抖音电商数据显示，2024年国潮服饰直播中，18—30岁用户占比达76%，其 │
│ │中“非遗工艺”“历史溯源”“设计师故事”等标签的点击率提升52%。这 │
│ │一趋势表明，文化赋能不仅成为品牌差异化竞争的核心抓手，更是推动行业│
│ │向高附加值转型的关键引擎。 │
│ │2、消费需求向理性化与功能化加速演进 │
│ │2024年，中国服装消费市场呈现显著的理性化趋势。中国消费者在追求性价│
│ │比的同时，对功能性产品的需求持续攀升。国家统计局数据显示，实物商品│
│ │网上零售额中“穿类”商品零售额同比增长1.5%，增速比2023年同期放缓9.│
│ │3个百分点。线上渠道中具备抗菌、防晒、速干等功能性服装销售额增速超 │
│ │过行业平均水平。消费者决策更加注重商品质量与使用场景匹配度，例如运│
│ │动服饰细分赛道中，专业运动与日常休闲融合的“运动时尚”品类增长突出│
│ │。这一趋势倒逼品牌商强化研发投入，动态调整产品矩阵，并通过大数据精│
│ │准捕捉细分需求。 │
│ │3、全渠道融合催生零售生态新范式 │
│ │线上线下渠道从并行走向深度融合。近年来，电商渠道占服装零售份额持续│
│ │提升，尤其是兴趣电商和直播电商的销售快速上升。头部品牌通过“线上引│
│ │流+线下体验”模式优化流量转化，例如设立城市体验店提供定制服务，同 │
│ │步引导消费者进入私域流量池，实现复购率提升。奥莱渠道因高性价比特性│
│ │逆势增长，成为库存去化与品牌下沉的重要载体。 │
│ │4、数字化转型重构产业链效率与体验 │
│ │人工智能、物联网等技术深度渗透服装产业全链路。头部企业通过搭建工业│
│ │互联网平台，实现从设计到生产的全流程数字化管理。消费端应用亦快速普│
│ │及，虚拟试衣、AI搭配推荐等技术提升线上购物转化率。供应链领域，大数│
│ │据驱动的需求预测系统帮助企业将库存周转效率提升，而区块链技术则在原│
│ │材料溯源环节增强透明度。工信部数据显示，2024年服装行业技改投资占比│
│ │提升至28%，数字化转型已成为企业核心竞争力构建的核心路径。 │
│ │5、政策红利释放提振行业增长信心 │
│ │国家层面密集出台产业支持政策，形成多维助力。商务部“消费促进年”活│
│ │动带动线上线下促销联动，工信部《纺织工业提质升级实施方案》明确技改│
│ │投资方向，2024年行业技改专项资金申报量同比增长37%。税收优惠方面， │
│ │研发费用加计扣除比例维持100%，推动企业研发投入强度提升至2.8%。 │
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│行业政策法规│《纺织工业提质升级实施方案》 │
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│公司发展战略│1、坚守品牌定位，弘扬品牌文化 │
│ │公司将以“坚守品牌定位、弘扬品牌文化”为核心，系统推进品牌价值升级│
│ │。针对各品牌差异化定位，持续优化VI（视觉识别系统）与BI（行为识别系│
│ │统），通过统一店铺设计风格与服务标准，确保消费者在不同渠道获得一致│
│ │的高品质体验；围绕旗舰产品开展系统化营销活动，以整合营销传递品牌精│
│ │神，增强品牌情感联结；深度挖掘品牌历史文化底蕴，依托权威机构合作与│
│ │博物馆资源，打造具有辨识度的品牌符号体系，形成独特的文化记忆点。通│
│ │过上述举措，公司致力于将文化基因深度融入产品开发与消费者互动，在保│
│ │持品牌定位清晰度的同时，有效提升品牌溢价能力与市场影响力。 │
│ │2、聚焦客户需求，构建产品矩阵 │
│ │公司将以消费者需求为导向，持续强化产品研发投入，构建差异化竞争优势│
│ │。各品牌立足核心定位深耕产品特色：TeenieWeenie品牌围绕学院风基因与│
│ │小熊家族IP，开发覆盖女装、男装、童装及配饰的多场景服饰组合；VGRASS│
│ │品牌聚焦非遗技艺，将云锦织造、苏绣、蕾丝工艺系统融入高端女装设计，│
│ │满足都市精英女性多场景的着装需求；元先品牌依托云锦吉祥图案和皇家文│
│ │化，打造兼具文化价值与现代审美的高端装饰艺术品。通过优化IPD（集成 │
│ │产品开发流程），建立“旗舰产品树标杆、畅销产品保份额、高性价比产品│
│ │拓市场”的分层产品矩阵，既保持品牌调性又提升市场覆盖率。在非核心品│
│ │类领域推行联营合作模式，通过专业合作伙伴提升运营效率。 │
│ │3、洞察消费习惯，重塑店态布局 │
│ │公司将以提升顾客体验为核心，持续推进零售体系优化升级。通过深入分析│
│ │消费者购物习惯变化，基于目标客群高频消费场景的深度洞察，优化涵盖直│
│ │营门店、加盟店、新零售平台及电商渠道的全渠道网络布局，重点拓展加盟│
│ │体系与新零售等高潜力渠道；在核心城市构建新店态组合布局，增强顾客参│
│ │与感和情绪体验；同步优化传统百货渠道布局，调整门店位置和面积，提升│
│ │门店可见度与吸引力。建立差异化商品运营机制，根据渠道特性精准匹配货│
│ │品组合。通过统一零售服务标准与全流程顾客体验管理，确保消费者在不同│
│ │渠道均能获得高品质服务，有效提升顾客满意度与品牌忠诚度。 │
│ │4、打造技术平台，提升管理效能 │
│ │在技术平台建设方面，重点构建三大技术平台：面料创新平台定位在持续开│
│ │发满足市场期待，解决顾客痛点的创新性面料，实现面料技术的升级和聚量│
│ │下放；印绣工艺平台深耕品牌文化符号和IP形象在产品端的多维度表达和完│
│ │美呈现；色彩搭配平台建立在基于消费趋势的大数据分析系统，为各品牌持│
│ │续提供符合流行趋势和品牌专属的色彩和搭配方案。同步推进集团数字化运│
│ │营体系升级，构建覆盖PLM（产品生命周期管理）、ERP（企业资源计划）、│
│ │CRM（客户关系管理）的数字化运营平台，实现从产品设计、商品计划、供 │
│ │应链管理到终端零售服务的全链路数据贯通，优化内部协作效率。 │
│ │5、激发组织活力，夯实发展根基 │
│ │公司将以激发组织活力为核心，系统推进人才发展与文化落地，为可持续发│
│ │展注入内生动力。通过构建科学的价值评价与分配体系，建立覆盖绩效考核│
│ │、薪酬激励、晋升
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