热点题材☆ ◇603536 惠发食品 更新日期：2025-03-29◇ 通达信沪深京F10
★本栏包括【1.所属板块】【2.主题投资】【3.事件驱动】【4.信息面面观】
【1.所属板块】
概念:新零售、一带一路、乡村振兴、预制菜
风格:股权转让、微小盘股
指数:无
【2.主题投资】
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2024-07-01│乡村振兴 │关联度：☆☆☆
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公司健康食材供应链平台是保证食品安全、助力乡村振兴，促进国民营养健康的一站式服务
平台。
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2023-12-05│一带一路 │关联度：☆☆☆
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“一带一路”高端食品产业园是由山东惠发食品股份有限公司、潍坊综合保税区及马来西亚
公司 三方共同规划建设
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2023-07-25│新零售 │关联度：☆☆☆
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公司加大市场投入，拓展适合南方市场团餐、新零售等渠道。
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2021-10-19│预制菜 │关联度：☆☆☆
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公司非调理制品包括预制菜
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2024-12-04│网络直播 │关联度：☆☆☆
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公司有相关网络直播业务。
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2023-11-29│电商概念 │关联度：☆☆☆
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公司大力拓展线上直播电商、线下生鲜商超门店、二线快餐店、 酒店、军供等 直达消费端
的新渠道
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2019-06-18│海底捞概念 │关联度：☆☆
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公司主营是速冻调理肉制品的研发、生产和销售。被评选为中国火锅业金牌供应商。
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2025-03-28│微小盘股 │关联度：☆☆☆☆☆
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截止2025-03-28公司AB股总市值为：22.51亿元
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2024-04-17│股权转让 │关联度：☆☆☆☆☆
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公司转让5.10%股权给杨红。
【3.事件驱动】
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2023-03-30│工信部等十一部门提出培育传统优势食品产区
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近日，工信部等十一部门联合发布了《关于培育传统优势食品产区和地方特色食品产业的指
导意见》。主要目标到2025年，传统优势食品产区规模不断壮大，地域覆盖范围进一步拓展，地
方特色食品产业发展质量和效益不断提升，供应链保障能力明显改善，一二三产融合水平持续优
化，产业链现代化水平大幅提升，“百亿龙头、千亿集群、万亿产业”的地方特色食品发展格局
基本形成。培育5个以上年营业收入超过1000亿元的传统优势食品产区，25个以上年营业收入超
过100亿元的龙头骨干企业，打造一批全国知名地方特色食品产品品牌和地方特色小吃工业化典
型案例。
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2023-01-20│除夕年夜饭“一桌难求”，预制菜亦受热捧
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临近春节，长沙、南京等地多家酒店除夕年夜饭包厢已订满，外带预制菜亦受市场热捧。相
关上市公司负责人：“公司瞄准年夜饭消费市场，推出38款年夜饭礼盒，今年春节预计将为40万
家庭预制新春家宴，增幅达到30%。”
【4.信息面面观】
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│栏目名称 │ 栏目内容 │
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│产品业务 │公司主要从事速冻类预制菜的丸类制品、肠类制品、油炸类制品、串类制品│
│ │、菜肴制品等速冻食品的研发、生产和销售。 │
│ │公司速冻丸类制品主要包括鸡肉丸、鱼丸、四喜丸子等产品，肠类制品包括│
│ │亲亲肠、桂花肠、腰花肠等产品，油炸类包括鱼豆腐、五福脆、甜不辣等产│
│ │品，串类制品包括川香鸡柳、骨肉相连等产品，菜肴制品包括农家蛋饺、小│
│ │龙虾等产品。 │
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│经营模式 │公司主要经营模式包括采购模式、生产模式和销售模式。 │
│ │1、采购模式 │
│ │公司为规范采购各流程和环节，特别制定了一系列的采购制度，如《供应商│
│ │管理制度》、《采购计划管理制度》、《采购价格管理制度》等。相关制度│
│ │的制定和实施，不但降低了采购成本，提高了采购业务的质量和工作效率，│
│ │而且从生产的源头保障了公司产品的质量。 │
│ │（1）速冻食品业务的采购模式 │
│ │公司采购物资主要包括生产用原物料和非生产用原物料。 │
│ │（2）健康食材供应链业务的采购模式 │
│ │公司主要采购肉禽蛋奶、蔬菜、米面粮油、调味品、水产、常温或冷冻食品│
│ │等各类食材。基本上实现了基地和品牌商直采，并搭建了共享的供应链平台│
│ │，并规划平台上的产品由生产厂家或产品供应商自主定价。 │
│ │2、生产模式 │
│ │公司的生产模式主要包括公司自产和少量委托加工情形。 │
│ │公司目前有三大生产基地和中央厨房：三大生产基地为公司本部及子公司和│
│ │利发展、新润食品。公司本部主要生产速冻丸类调理食品、速冻肠类调理食│
│ │品、速冻油炸类调理食品。中央厨房分别在公司本部及沙县新沙一品实业有│
│ │限公司，公司本部中央厨房主要生产净菜、面点、A+B料包、冷鲜菜等产品 │
│ │，沙县新沙一品实业有限公司主要生产沙县小吃蒸饺等产品。 │
│ │3、销售模式 │
│ │公司的销售模式主要包括经销商模式、商超模式、终端直销模式、供应链模│
│ │式。 │
│ │（1）经销商模式 │
│ │经销商模式为公司目前主要的销售模式，在该销售模式下，公司授权经销商│
│ │在指定的销售区域内利用自有的渠道销售和配送公司的产品，公司为经销商│
│ │提供业务开发、市场开拓、人员培训等方面的支持。在公司的经销商模式下│
│ │，经销商的销售渠道主要有批发流通渠道、商超渠道、酒店餐饮等团膳渠道│
│ │、微终端渠道，不同销售渠道对应不同的产品品牌或品系、掌握不同的客户│
│ │资源。 │
│ │（2）商超模式 │
│ │公司每年与商超签订年度购销合同，约定供货方式、结算方式等。公司根据│
│ │商超的采购订单配送货物，并按合同约定的账期与商超结算，账期一般为1 │
│ │至3个月。 │
│ │（3）终端直销模式 │
│ │终端直销模式的目标客户群体为周边的餐饮店、酒店和团购客户，以及零散│
│ │客户。对于订货频繁且单批订货量小的餐饮店、酒店和团购客户等客户，公│
│ │司与其按约定的账期结算，账期一般为1至2个月。 │
│ │（4）供应链模式 │
│ │供应链模式，是指以现有产业链为基础，结合终端用户对各类食材和产品需│
│ │求，提供专业化、一站式服务。向上游寻找符合食品安全标准以及食品质量│
│ │可追溯的原材料或成品，经深加工、简单加工、分拣包装等方式处理，通过│
│ │公司供应链销售配送到下游不同客户，为消费者提供安全、健康、营养的各│
│ │类食材。该种模式下，所有配送的各类食材和产品均坚持公司的研发标准和│
│ │质量标准以保证食材质量安全、口味和消费要求。该模式主要针对酒店、团│
│ │餐、校餐、连锁餐饮等群体，产品包括肉禽蛋奶、蔬菜、米面粮油、调味品│
│ │、水产、常温或冷冻食品等各类食材。 │
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│行业地位 │国内大型速冻调理肉制品生产基地 │
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│核心竞争力 │公司为集速冻调理肉制品研发、生产和销售于一体的大型食品加工企业，先│
│ │后通过了ISO9001质量管理体系认证、ISO22000食品安全管理体系认证、ISO│
│ │14001环境管理体系认证和安全生产标准化一级企业认证。公司的核心竞争 │
│ │优势主要有： │
│ │1、研发优势，公司先后组建并成立了山东省省级企业技术中心、山东海洋 │
│ │功能性速冻调理食品工程研究中心、国家地方联合工程研究中心等科研机构│
│ │，拥有较强的速冻、冷鲜和常温预制菜产品的自主技术研发能力。 │
│ │2、品质控制优势，公司从原材料采购、深加工到产品配送和销售的各个环 │
│ │节都严格执行国家质量标准和食品安全标准。目前已通过ISO9001质量管理 │
│ │体系认证和ISO22000食品安全管理体系认证。 │
│ │3、营销网络优势，公司已建立了以山东为中心，覆盖全国大多数省市和地 │
│ │区的营销网络，主要涉及批发流通、商超、餐饮、团膳、军供、电商、终端│
│ │等渠道，已成为国内主要的速冻调理肉制品生产销售企业。 │
│ │4、品牌优势，已经在行业内树立了良好的品牌形象，主要经营“惠发”、 │
│ │“泽众”、“米洛可”、“惠发小厨”等品牌产品。 │
│ │5、区位优势，公司生产基地地处胶东半岛，目前该区域已建成无规定动物 │
│ │疫病区，同时，山东省是畜牧业生产和畜禽屠宰加工大省，畜禽出栏量和肉│
│ │类工业规模连续多年位居全国同行业前列，区域内肉类工业的发展优势为本│
│ │公司生产提供了大量优质的原材料，从源头上保障了产品的品质。区域内农│
│ │业基础良好，劳动力资源丰富，云集了众多畜禽肉类加工企业，食品产业集│
│ │聚效应和辐射效应突出，能够促进公司的快速发展。 │
│ │6、上市公司平台优势，作为上市公司，公司运作规范，治理结构、内控制 │
│ │度以及财务管理制度完善，更便利于公司更好的做大、做强主业，同时促进│
│ │产业链条的延伸和产业规模的扩大。针对市场变化，公司正在不断推动营销│
│ │方式优化、盈利方式的转变，积极应对激烈的市场竞争，推动公司由传统的│
│ │食品加工制造型企业向餐饮食材供应服务型企业方向发展，实现公司的持续│
│ │发展。 │
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│经营指标 │2023年公司实现营业收入199,712.79万元，同比增长26.36%，实现归属于上│
│ │市公司股东的净利润751.59万元，同比增长106.27%。 │
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│竞争对手 │安井食品、海霸王、海欣食品、福建海壹 │
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│品牌/专利/经│品牌：已经在行业内树立了良好的品牌形象，主要经营“惠发”、“泽众”│
│营权 │、“米洛可”、“惠发小厨”等品牌产品。火锅料行业素来有“南福建，北│
│ │山东”的格局，市场主要品牌有安井、海霸王、海欣、惠发等。 │
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│投资逻辑 │公司先后组建并成立了山东省省级企业技术中心、山东海洋功能性速冻调理│
│ │食品工程研究中心、国家地方联合工程研究中心等科研机构，拥有较强的速│
│ │冻、冷鲜和常温预制菜产品的自主技术研发能力。 │
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│消费群体 │酒店、校餐、团餐、连锁餐饮等单位 │
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│消费市场 │华北、华东、华中、西北、东北、西南、华南、境外 │
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│增持减持 │惠发食品2024年2月8日公告，公司股东惠希平与杨红签署《股份转让协议》│
│ │，惠希平将其所持有的1247.68万股公司股份，约占公司总股本的5.1%，以8│
│ │.01元/股的价格转让给杨红。权益变动后，惠希平持有公司股份1629.4971 │
│ │万股，占公司总股本的6.66%；杨红持有公司股份1247.68万股，占公司总股│
│ │本的5.1%。 │
│ │惠发食品2024年10月22日公告，公司股东杨红计划公告日起三个月内，通过│
│ │集中竞价方式减持数量不超过244.6423万股公司股份，不超过公司总股本的│
│ │1%。截至公告日，杨红持有公司股份1247.68万股，占公司总股本比例为5.1│
│ │%。 │
│ │惠发食品2024年11月8日公告，公司股东正和昌计划公告日三个月内（通过 │
│ │集中竞价方式减持于公告日起十五个交易日后进行；通过大宗交易方式减持│
│ │于公告日起十五个交易日后进行）通过集中竞价方式或者大宗交易方式减持│
│ │数量不超过530.2077万股公司股份，不超过公司总股本的2.17%。截至公告 │
│ │日，股东正和昌持有本公司股份530.2077万股，占公司总股本比例为2.17% │
│ │。 │
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│行业竞争格局│近年来，中国速冻火锅料行业市场规模呈现上涨态势，据华经产业研究院数│
│ │据，预计2025年中国速冻火锅料市场规模将上涨至833亿元，2022-2025年中│
│ │国速冻火锅料年复合增长率为12.5%。火锅料制品进入门槛较低，大量竞争 │
│ │者涌入导致竞争激烈。火锅料行业素来有“南福建，北山东”的格局，市场│
│ │主要品牌有安井、海霸王、海欣、惠发等。 │
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│行业发展趋势│当前市场集中度仍较低，市场空间亟待进一步整合，龙头企业市占率有望提│
│ │高。未来行业集中度会逐渐提升，消费者口味和消费习惯变化很快，产品市│
│ │场将更加细分，消费者更加注重产品品质，中高端产品将会消费者青睐。 │
│ │近年来，国内预制菜行业市场正处于快速增长期，据艾媒咨询数据显示，20│
│ │23年中国预制菜市场规模达5165亿元，同比增长23.1%，预计2026年预制菜 │
│ │市场规模将达10000亿元。2023年中央一号文件发布，历史首次提出“要培 │
│ │育发展预制菜产业”，各地也纷纷出台政策鼓励支持预制菜产业发展，预制│
│ │菜行业将进入高质量发展，未来市场潜力较大，将会有更多企业加入这个赛│
│ │道，行业竞争会持续加剧。 │
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│公司发展战略│公司未来将立足速冻调理食品行业，通过深化营销网络建设和持续品牌经营│
│ │拓展产品销售渠道，在扩大现有经销商渠道销售规模的基础上，开发商超渠│
│ │道和终端直销渠道，增加市场占有率，扩大公司生产规模，满足市场对公司│
│ │产品的需求；同时围绕“团餐供应链、清真产业链”，“中央厨房+智慧餐 │
│ │饮”为核心，打造智能化后厨、智慧化前厅、标准化菜品的服务模式，做到│
│ │线上线下一体化、国际国内融合的健康食材产业链、供应链系统；同时围绕│
│ │人们的一日三餐，以“生态、安全、营养、便捷、智慧”为基础，利用“智│
│ │能化设备、标准化产品、信息化平台、现代化物流”着力创建健康食材供应│
│ │链平台，通过在全国布局线上、线下一体化的销售网络，结合自有的生产优│
│ │势，深耕B端，拓展C端，深挖管理，重塑品牌，逐步推进全食材、全品类的│
│ │餐饮食材供应链建设，为餐饮、团餐、校餐、军供、社区等终端消费者提供│
│ │一站式的全品类的食材供应链服务。 │
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│公司日常经营│2023年，公司坚持聚焦主业，夯实基础的总基调，不断加大市场拓展力度，│
│ │推动经营管理改革，加强规范运作，积极应对复杂多变的市场环境，盈利能│
│ │力显著提升，管理基本面不断向好，各项经营计划基本完成。在巩固原有销│
│ │售渠道的基础上了，公司加大了团餐渠道、预制菜品研产销和健康食材供应│
│ │链服务方面的投入，销售规模实现稳步增长。 │
│ │1、报告期内，公司通过推进薪酬改革与组织架构优化，建立优胜劣汰的用 │
│ │人机制，不断优化公司组织结构与绩效管理，公司整体管理水平有了较大提│
│ │升。 │
│ │2、报告期内，公司不断优化销售网络布局，以渠道拓展与深耕为重心，分 │
│ │品类进行全国代理商布局，科学规划仓储节点，以渠道深耕为重心，销售网│
│ │点铺设不断下沉，充分发挥线下渠道深度分销优势，不断提升终端服务能力│
│ │及市场渗透率公司不断创新销售模式，针对不同人群、不同场景联合开发组│
│ │合产品，共建销售渠道，不断提高产品的知名度和市场份额。公司大力拓展│
│ │线上直播电商、线下生鲜-商超门店、一二线快餐店、酒店、军供等直达消 │
│ │费端的新渠道，并成功实现了与银行、中石化的跨界合作。 │
│ │3、报告期内，公司不断优化产品结构，加强品牌建设，提升品牌核心价值 │
│ │。主打火锅料类、调理油炸类、中式菜肴类、休闲食品类、民族特色类等产│
│ │品，其中火锅料类主打品牌为“惠发”、“涮帮主”，调理油炸类为“惠发│
│ │好餐谋”，中式菜肴类为“惠发好食惠”、“大国味道”，民族特色类为“│
│ │泽众”、“泽众甄选”等。其中泽众品牌黑椒味肉粒多烤肠入选新华社客户│
│ │端乡村振兴频道推广栏目《了不起的国货》。 │
│ │4、报告期内，公司稳步推进生产的精细化管理，持续优化厂区产线布局， │
│ │不断提高生产的自动化、智能化水平，提升生产效率，积极鼓励一线员工创│
│ │新创效，极大提升了企业整体运营效率、降低了产品成本。 │
│ │5、报告期内，公司积极应对国内市场变化和消费方式改变对供应链业务的 │
│ │影响，持续加大对学校、企事业单位、军供等单位的食材供应链服务的市场│
│ │开拓力度，创新升级“中央厨房+智慧餐饮”模式，做好学校和企业等智慧 │
│ │餐饮样板的建设。 │
│ │6、报告期内，公司持续深耕预制菜产业链。公司以主题化、爆品化、品牌 │
│ │化为核心，制定城市专属预制菜产业发展方案。报告期内，惠发食品与临夏│
│ │州人民政府达成战略合作关系，拟共同高标准打造内外循环、面向“一带一│
│ │路”的民族特色食品生产供应基地和美食产业集群。 │
│ │7、报告期内，公司在预制菜行业中的影响力不断提升，目前是中国食品工 │
│ │业协会预制菜和中央厨房专业委员会副会长单位；参与成立了山东省预制菜│
│ │产业联盟，并在公司设立了“山东食品（预制菜）行业分中心。报告期内，│
│ │荣膺2023年山东省十佳预制菜品牌企业、山东省烹饪协会预制菜技术专业委│
│ │员会主席单位、2023青岛国际预制菜产业展览会最受欢迎品牌、酒店宴席菜│
│ │（宴席）齐鲁名宴、泰山炒鸡齐鲁名菜、2022年度最具影响力的预制菜龙头│
│ │企业、山东省饭店协会预制菜分会副主席单位、中国轻工业协会预制食品分│
│ │会副主任单位。 │
│ │8、公司在平台类和管理类信息化方向持续加大建设力度，信息化管理水平 │
│ │进一步提升。2023年，公司信息化重点围绕预制菜产业链、供应链展开具体│
│ │工作，在管理类信息化、平台类信息化和数据决策管理上进行了深度融合和│
│ │优化。 │
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│公司经营计划│公司秉承高质量发展的发展理念，以聚焦主业，夯实基础为经营目标，加强│
│ │规范运作，积极应对复杂多变的市场环境，把握发展机遇，不断提高公司经│
│ │营管理水平。 │
│ │1、公司将通过推进薪酬改革与组织架构优化，建立优胜劣汰的用人机制， │
│ │同时不断优化公司组织结构与绩效管理,继续提升管理水平。 │
│ │2、公司将围绕团餐供应链和清真产业链两大战略主线展开布局规划，夯实 │
│ │国内市场、拓展国际市场，不断优化销售网络布局，分品类进行全国代理商│
│ │布局，科学规划仓储节点，以渠道深耕为重心，顺应消费趋势，不断优化市│
│ │场策略，灵活调整产品组合，落实分品牌、分品类、分渠道招商举措，倾力│
│ │打造样板市场，实现资源的优化配置和市场的最大化覆盖，充分发挥线下渠│
│ │道深度分销优势，不断提升终端服务能力及市场渗透率。同时，大力发展国│
│ │际民族特色食品业务产业链，公司对于主打清真的泽众品牌，坚持BC端双轮│
│ │驱动，产品渠道一体化发展，深耕市场。公司将不断创新销售模式，通过与│
│ │经销商绑定利益共同体，针对不同人群、不同场景联合开发组合产品，共建│
│ │销售渠道，不断提高产品的知名度和市场份额。公司将大力拓展线上直播电│
│ │商、线下生鲜-商超门店、一二线快餐店、酒店、军供等直达消费端的新渠 │
│ │道。 │
│ │3、公司将聚焦核心业务，梳理核心优势，不断优化产品结构，加强品牌建 │
│ │设，提升品牌核心价值。不断提升企业核心竞争力，建立产品管理体系，梳│
│ │理产品品牌与服务品牌，提升企业产品力与品牌力，继续主打火锅料类、调│
│ │理油炸类、中式菜肴类、休闲食品类、民族特色类等产品。 │
│ │4、不断优化四个厂区产线规划布局，加强库存管理，推进产销一体化；聚 │
│ │焦大单品，推进产品标准化和设备自动化升级，提升产品竞争力；升级客服│
│ │业务服务，提升业务水平；继续推动质量体系完善，强化风险防控能力，建│
│ │立全链条质量控制。公司稳步推进生产的精细化管理，持续优化厂区产线布│
│ │局，不断提高生产的自动化、智能化水平，提升生产效率，积极鼓励一线员│
│ │工创新创效。 │
│ │5、公司积极应对国内市场变化和消费方式改变对供应链业务的影响，持续 │
│ │加大对学校、企事业单位、军供等单位的食材供应链服务的市场开拓力度，│
│ │创新升级“中央厨房+智慧餐饮”模式，做好学校和企业等智慧餐饮样板。 │
│ │6、公司持续深耕预制菜产业链。公司以主题化、爆品化、品牌化为核心， │
│ │制定城市专属预制菜产业发展方案。通过前期惠发食品与临夏州人民政府达│
│ │成战略合作关系，共同高标准创建内外循环、面向“一带一路”的民族特色│
│ │食品生产供应基地和美食产业集群。 │
│ │7、逐步加强公司品牌建设，提升品牌核心价值，增强公司在市场端竞争力 │
│ │。计划针对专项渠道，实行专项品牌经营的策略。通过渠道和品牌专营专销│
│ │策略，不断开拓新场景、新业态，实现市场客户的深度开发和渠道下沉，构│
│ │筑强大的产品力和品牌力。 │
│ │8、为实现公司发展的可持续性，公司还将根据经营需要，在考虑资本结构 │
│ │和资金成本的基础上，通过运用增发新股、负债、可转换公司债券等多种融│
│ │资方式开展资本运作，满足公司业务发展的资金需要。 │
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│可能面对风险│1、食品安全质量及环保问题风险。 │
│ │公司主要从事丸制品、肠制品、油炸品和串制品等速冻调理肉制品的研发、│
│ │生产和销售，上述产品属于人们日常饮食生活的快速消费品，在采购、生产│
│ │及流通环节可能存在一定食品安全风险，冷链储运和终端销售等工厂之外的│
│ │流通环节温度波动导致食品安全问题无法完全杜绝。如果公司产品出现食品│
│ │质量安全问题，公司及相关人员将受到监管机构的行政处罚甚至面临刑事处│
│ │罚，公司将承担赔付责任，声誉和经营业绩将会受到重大不利影响。此外，│
│ │如果速冻调理肉制品行业其他企业出现严重的食品质量安全问题，可能导致│
│ │整个行业形象和消费者购买信心受损，对行业持续增长产生一定抑制作用，│
│ │进而影响到公司的经营业绩。 │
│ │公司产品生产采取以自产为主、外协为辅的生产模式。随着今后销售规模的│
│ │扩大，如发生个别工人未按操作流程作业，可能会导致公司产品质量的下降│
│ │，对本公司的品牌形象和经营业绩产生不利影响。 │
│ │虽然报告期内公司未曾发生因生产管理工作出现纰漏或其他原因导致公司出│
│ │现严重环保风险问题，且目前公司在生产过程中严格执行国家环境管理体系│
│ │，并进一步提高环保意识，严格遵守相关法律法规，切实履行环境保护责任│
│ │，但是未来仍有可能发生环保风险问题。如果公司出现环保风险问题，公司│
│ │及相关人员将受到监管机构的行政处罚甚至面临刑事处罚，公司将承担赔付│
│ │责任，声誉和经营业绩将会受到重大不利影响。此外，如果速冻调理肉制品│
│ │行业其他企业出现严重的环保风险问题，或因个别企业食品环保问题控制薄│
│ │弱，社会媒体负面报道可能导致整个行业形象和消费者购买信心受损，对行│
│ │业持续增长产生一定抑制作用，进而影响到公司的经营业绩。 │
│ │2、原材料价格波动风险。 │
│ │公司采购的原材料主要为肉类（鸡肉、鸭肉等）、粉类（面粉、淀粉、大豆│
│ │蛋白等）和鱼糜等大宗农副产品，其价格受当年的市场供求等因素影响会产│
│ │生价格波动。如果未来畜牧业、粮食等农副产品的供求状况发生变化或者价│
│ │格有异常波动，公司不能有效控制成本和及时适度调整产品价格，将有可能│
│ │对产品毛利率水平带来一定影响，经营业绩的稳定性将受到不利影响。因此│
│ │，公司存在由于主要原材料价格发生变动而导致经营业绩波动的风险。 │
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│股权激励 │惠发食品2024年9月28日发布限制性股票激励计划，公司拟向66名激励对象 │
│ │授予411.004万股限制性股票，授予价格为4.57元/股。本次授予的限制性股│
│ │票自授予日起满一年后分2期解锁，解锁比例分别为50%、50%。主要解锁条 │
│ │件为：以2022、2023年营业收入平均值为基准，2024年、2025年营业收入增│
│ │长率分别不低于12%、20%。 │
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│增发股票 │定增募资补血偿债：惠发食品2020年8月31日发布定增预案，公司拟非公开 │
│ │发行不超过1500万股股份，募集资金总额不超过1.755亿元，扣除发行费用 │
│ │后拟全部用于补充流动资金和偿还有息负债。 │
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〖免责条款〗
1、本公司力求但不保证提供的任何信息的真实性、准确性、完整性及原创性等，投资者使
用前请自行予以核实，如有错漏请以中国证监会指定上市公司信息披露媒体为准，本公司
不对因上述信息全部或部分内容而引致的盈亏承担任何责任。
2、本公司无法保证该项服务能满足用户的要求，也不担保服务不会受中断，对服务的及时
性、安全性以及出错发生都不作担保。
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