热点题材☆ ◇603585 苏利股份 更新日期：2025-06-04◇ 通达信沪深京F10
★本栏包括【1.所属板块】【2.主题投资】【3.事件驱动】【4.信息面面观】
【1.所属板块】
概念:含可转债、虫害防治
风格:小盘非融、微小盘股
指数:无
【2.主题投资】
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2022-09-28│虫害防治 │关联度：☆☆☆
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公司农药制剂业务包括杀虫剂产品
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2022-03-10│含可转债 │关联度：☆☆☆☆
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苏利转债(113640)于2022-03-10上市
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2025-06-03│活跃小盘非融│关联度：☆☆☆☆☆
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公司为活跃小盘非融精选个股。
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2025-06-03│微小盘股 │关联度：☆☆☆
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截止2025-06-03公司AB股总市值为：28.98亿元
【3.事件驱动】
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2020-04-22│农业农村部：预计今年重大病虫害呈偏重发生趋势
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农业农村部召开全国农作物重大病虫害防控工作推进落实视频会，会议指出，预计今年我国
小麦条锈病、赤霉病、草地贪夜蛾等重大病虫害呈偏重发生趋势，程度重于上年，要立足抗灾夺
丰收，重点落实五项措施。
业内人士表示，草地贪夜蛾具有较大的抗药性，短期内可以用农药等方式进行防治。但从长期性
来看，控制此类虫害需要转基因种子的推广。因此从行业拐点、转基因推广价值、土地价值提升
角度来看，种植链条的投资价值有望得到大幅提升。
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2017-06-29│农业部发文促农药产业健康发展
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2017年6月29日，农业部印发《关于加强管理促进农药产业健康发展的意见》，旨在加快产
业转型升级，促进农药产业健康发展。
意见提出，控制生产规模，坚持适度、有序的原则，加快淘汰高污染、高风险的落后产能，
遏制农药企业盲目扩张和重复建设。提高集中度，新设农药企业须在省级以上化工园区建厂；农
药企业迁址或新增原药生产范围的，须进入市级（地市级）以上的化工园区或工业园区。制定政
策，积极培育大企业集团，支持企业采取兼并重组等方式，扩大生产规模，提升质量效益。力争
用3-5年时间，兼并重组一批中小农药生产企业，退出一批弱小农药生产企业，培育一批大型农
药企业集团，提升农药企业竞争力。
【4.信息面面观】
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│栏目名称 │ 栏目内容 │
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│公司简介 │公司系根据苏利有限截至2012年11月30日经审计的净资产折股，整体变更设│
│ │立的股份有限公司。公司于2012年12月18日取得江苏省无锡工商行政管理局│
│ │核发的《企业法人营业执照》（注册号：320281000046455）。根据中瑞岳 │
│ │华出具的《验资报告》（中瑞岳华验字[2012]第0356号），公司设立时的注│
│ │册资本为6000.00万元。 │
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│产品业务 │公司主要业务包括农药、阻燃剂及其他精细化工产品的研发、生产和销售。│
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│经营模式 │1．采购模式 │
│ │公司原材料采用直接采购模式。大部分主要原辅材料直接向生产厂商采购，│
│ │少部分原辅材料向经销商采购。公司拥有健全的采购质量管理体系和原材料│
│ │检验、检测和验证制度，建立了稳定的主要原辅材料供应渠道。 │
│ │2．生产模式 │
│ │公司主要产品的生产环节都在子、孙公司实施。公司根据销售订单和实际库│
│ │存情况制定产品生产计划，并在满足客户订单和安全库存的前提下依托自身│
│ │生产能力自主生产。公司根据国家法律法规等相关要求，制定了安全生产管│
│ │理制度、产品质量检测制度等内部管理制度，并在生产过程中严格予以执行│
│ │。 │
│ │3．销售模式 │
│ │公司采取以直销为主、经销为辅的销售模式。 │
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│行业地位 │国内领先的百菌清原药生产厂家 │
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│核心竞争力 │1、市场优势 │
│ │（1）客户资源优势 │
│ │公司长期从事农药、阻燃剂及其他精细化工产品的研发、生产与销售。经过│
│ │多年的经营，凭借持续的研发投入、严格的质量控制、有效的品牌建设，公│
│ │司主要产品的质量一直位于行业领先水平，并藉此与全球众多知名客户建立│
│ │了长期稳定的战略合作关系。公司主要客户在其行业领域处于市场领先地位│
│ │，需求量稳定，保证了公司产品销售的稳定与增长。 │
│ │（2）品牌影响力优势 │
│ │公司是国内主要的杀菌剂农药生产企业，“苏利”品牌拥有多年历史。在农│
│ │药行业积累了较高知名度和品牌美誉度，并得到国内外知名客户的普遍认可│
│ │。“苏利”品牌荣膺江苏省重点培育和发展的国际知名品牌（2023年-2025 │
│ │年）。“苏利”商标于2011年5月被国家商标总局认定为中国驰名商标。苏 │
│ │利化学被工业和信息化部认定为品牌培育试点企业和工业品牌培育示范企业│
│ │。 │
│ │2、技术优势 │
│ │技术研发是公司生存发展的基础，更是公司作为国内领先的农药和阻燃剂生│
│ │产商的重要保障，苏利化学、百力化学和苏利制药均为经江苏省科技厅认定│
│ │的高新技术企业。公司设有江苏省企业院士工作站、江苏省气相氯化工程技│
│ │术研究中心，连续多年被评为江苏省民营科技企业，承担并实施了多项科技│
│ │型中小企业技术创新基金项目及国家火炬计划项目，是由中国石油和化学工│
│ │业联合会授予的阻燃材料产业技术创新战略联盟副理事长单位，中国化学品│
│ │安全协会第四届理事会理事单位、中国农药工业协会理事会常务理事单位。│
│ │3、产品优势 │
│ │（1）产品质量优势 │
│ │公司严格按照ISO9001质量认证体系运行的要求进行质量管理，并积极推进 │
│ │绩效管理体系，将全面质量管理理念覆盖至从市场调查、试产、制造、仓储│
│ │、销售到售后服务的各个环节。公司的技术中心具有较高的研发实力和检测│
│ │水平，为产品品质提供了有力保障。公司通过了ISO9001:2015质量管理认证│
│ │、ISO14001:2015环境管理体系、ISO45001:2018职业健康安全管理体系、IS│
│ │O50001:2018能源管理体系等各项管理体系认证，主要产品符合欧盟ROHS指 │
│ │令的环保要求。产品质量得到下游客户的普遍认可，在行业内具有很强的质│
│ │量竞争优势。 │
│ │（2）产业链优势 │
│ │公司是国内外领先的农药原药百菌清、嘧菌酯和啶酰菌胺以及阻燃剂十溴二│
│ │苯乙烷的生产企业，各主要产品都有较为完善的中间体自我配套供给能力，│
│ │这对保持高效率生产、保证生产系统和产品质量的稳定以及增强市场竞争力│
│ │都提供了有效保障。公司持续加大农药原药下游市场拓展的研发投入和生产│
│ │技术提升，进一步提高农药制剂产品中可湿性粉剂、悬浮剂和水分散粒剂的│
│ │量产能力，加快其他剂型的研发和新配方的开发。 │
│ │（3）产能规模优势 │
│ │产能规模是生产企业重要的核心竞争力之一，充足的产能规模是承接行业内│
│ │知名客户的重要条件之一，在行业市场竞争不断加剧的背景下，拥有更大产│
│ │能的企业可充分利用自身的规模优势与成本优势获得各类客户的重视与青睐│
│ │。2024年，随着苏利宁夏、百力化学以及大连永达苏利的产线建设，新增产│
│ │能有助于提升公司的整体市场竞争力，目前公司主要农药产品百菌清、嘧菌│
│ │酯和啶酰菌胺以及主要阻燃剂产品十溴二苯乙烷的产能规模均在行业内处于│
│ │领先地位，是全球范围内相关产品的主要供应商。 │
│ │4、管理优势 │
│ │公司自成立之初就始终注重人才培养，目前已通过自主培养和外部引进的方│
│ │式培育了一大批经营管理和技术研发人才。经过多年发展，公司已经拥有一│
│ │支具备国际视野的研发、管理和市场推广的人才团队，具备参与国际竞争的│
│ │丰富经验。截至2024年12月末，公司员工人数约1825人。 │
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│经营指标 │2024年，公司实现合并营业收入23.09亿元，同比增长17.91%；实现归属于 │
│ │上市公司股东的净利润-1,084.70万元，同比下降154.03%。 │
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│竞争对手 │新河农化、维尤纳特、先正达、史迪生生物、颖泰精细化工、禾本药业 │
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│品牌/专利/经│品牌：公司是国内主要的杀菌剂农药生产企业，“苏利”品牌拥有多年历史│
│营权 │。“苏利”品牌荣膺江苏省重点培育和发展的国际知名品牌（2023年-2025 │
│ │年）。 │
│ │专利：报告期，公司对研发创新的持续高效投入，公司及分子公司共计获得│
│ │4项发明专利、9项实用新型专利授权。 │
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│投资逻辑 │公司主要产品的质量一直位于行业领先水平，并藉此与全球众多知名客户建│
│ │立了长期稳定的战略合作关系。 │
│ │公司是国内主要的杀菌剂农药生产企业，“苏利”品牌拥有多年历史。在农│
│ │药行业积累了较高知名度和品牌美誉度，并得到国内外知名客户的普遍认可│
│ │。“苏利”品牌荣膺江苏省重点培育和发展的国际知名品牌（2023年-2025 │
│ │年）。“苏利”商标于2011年5月被国家商标总局认定为中国驰名商标。苏 │
│ │利化学被工业和信息化部认定为品牌培育试点企业和工业品牌培育示范企业│
│ │。 │
│ │公司通过了ISO9001:2015质量管理认证、ISO14001:2015环境管理体系、ISO│
│ │45001:2018职业健康安全管理体系、ISO50001:2018能源管理体系等各项管 │
│ │理体系认证，主要产品符合欧盟ROHS指令的环保要求。产品质量得到下游客│
│ │户的普遍认可，在行业内具有很强的质量竞争优势。 │
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│消费群体 │农业生产经营者等有关单位和个人 │
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│消费市场 │国内、国外 │
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│行业竞争格局│一、农药方面 │
│ │1.行业加速整合 │
│ │我国农药行业目前存在行业集中度低和同质化严重的问题，信息化、自动化│
│ │水平较低。“十四五”期间，农药行业的重点任务之一是构建现代农药生产│
│ │体系，优化生产布局，提高产业集中度，调整产品结构，推行绿色清洁生产│
│ │。国内农化行业转型升级和资源整合势在必行，我国农药生产企业众多，规│
│ │模普遍偏小，呈现多而分散、技术水平和产品质量参差不齐等特点，与全球│
│ │农药行业的高度集中相比，我国农药行业集中度亟待提升。在国家大力推进│
│ │农药企业兼并重组，淘汰落后产能，引导农药行业持续健康发展的政策指引│
│ │下，国内农药行业兼并重组有序进行，行业集中度提高，行业整合加速，产│
│ │业布局转型升级，农药行业向集约化、规模化发展。 │
│ │2、需求稳中有升 │
│ │随着全球农作物消费需求增长，尤其全球总人口持续增长、很多发展中国家│
│ │的城镇化发展、中产阶级增加以及生活水平提高，对食品结构需求的变化，│
│ │农作物产量需求持续提高，水资源稀缺性导致农药市场产品需求随之增加，│
│ │农药的刚性需求持续走高，全球农药市场销售额在过去的十几年内整体呈上│
│ │升趋势。与此同时，受人口持续增长的驱动，通过使用农药提高单位面积产│
│ │量来解决粮食包括生物燃料问题愈发重要，全球农药行业仍然具有较大的发│
│ │展空间。但目前受库存周期影响，整体价格指数处于较低水平。 │
│ │3.鼓励自主创新 │
│ │与跨国公司相比，国内多数农药企业以生产专利到期农药原药为主，自主创│
│ │新能力相对较弱，具有较强自主创新能力的企业将迎来更好的发展机遇。随│
│ │着生物技术、纳米技术等先进技术的不断发展，农药原药行业将推出更多新│
│ │型农药产品，具有更高的生物活性、更低的毒性和更好的环境相容性，推动│
│ │农药行业绿色发展。 │
│ │4.健全农药监督管理 │
│ │2024年2月1日起《产业结构调整指导目录（2024年本）》实施，为推动产业│
│ │结构调整优化，保障农药高质量发展提供了有力支撑；2024年11月，为进一│
│ │步健全完善农药管理制度更新修改2023年6月〈农药登记管理办法〉等5部规│
│ │章并公开征求意见。农药登记管理办法中明确规定同一登记证持有人的同一│
│ │农药产品标签只能标注同一个商标，这些政策共同促进了农药行业的规范化│
│ │与可持续发展。 │
│ │二、阻燃剂方面 │
│ │中国溴系阻燃剂初期主要市场为欧美国家。随着中国经济发展和社会进步，│
│ │阻燃剂应用领域日益广泛，强制使用的法规不断出台，成为溴系阻燃剂应用│
│ │增长最快的国家。 │
│ │在产业方面，随着我国高分子材料工业的发展和应用领域的拓展，阻燃材料│
│ │在化学建材、电子电器、交通运输、航天航空、日用家具、室内装饰、衣食│
│ │住行等各个领域中具有广泛应用，阻燃剂已成为仅次于增塑剂的第二大高分│
│ │子材料改性添加剂。近年来我国阻燃剂行业发展迅速，从下游应用领域来看│
│ │，随着5G商用加快，5G基站及电子消费品等领域对阻燃剂需求增加，而汽车│
│ │轻量化的发展以及社会对火灾防范意识上升等，也将不断的扩大对阻燃剂的│
│ │需求。 │
│ │溴系阻燃剂从被开发并应用以来，具有五个独特的优点使其与无卤阻燃剂的│
│ │竞争过程中形成了稳定的应用领域：对基材的力学性能影响最小，与无机阻│
│ │燃剂相比，具有添加量少、与基材相容性好的特点；电气性能良好，不含有│
│ │各种金属离子、可水解或者吸潮的成分；阻燃效率高，在相同添加量的前提│
│ │下，溴系阻燃剂大部分情况下效率最高；对薄壁和复杂制品的成型更容易，│
│ │有利于缩短成型周期，提高生产效率；阻燃塑料制品回收再加工时性能损失│
│ │小，可进行回收和重复利用，使聚合物和溴素资源得到充分的回收循环再利│
│ │用，减少塑料制品的废弃数量，减少污染物的排放，为双碳目标的实现提供│
│ │助力。 │
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│行业发展趋势│一、农药方面 │
│ │1.绿色可持续发展 │
│ │企业必须实现设备大型化、工艺连续化、操作自动化、车间清洁化、工厂绿│
│ │色化。农药生产逐渐向园区化、规模化、集约化发展，“三废”集中处理，│
│ │达标排放。2015年开始，农业部组织开展“农药使用量零增长行动”，加快│
│ │推进农药减量增效。随着经济发展水平和模式的转变，全社会的环境保护和│
│ │食品安全意识不断加强，使得环保治理要求和力度日益提高，农药使用及管│
│ │理政策日趋严格，传统的高毒、低效农药将加快淘汰，高效、低毒、低残留│
│ │的新型环保农药成为行业研发重点和主流趋势。 │
│ │高效、安全、经济、环境友好的农药新产品的推广将有效促进我国农药产品│
│ │结构的优化调整，在满足农业生产需求的同时降低对于环境的影响。 │
│ │2.生产一体化 │
│ │农药生产分原药环节及制剂两环节，原药及制剂一体化竞争实力才能持久。│
│ │制剂企业通过产品的深加工，掌握销售渠道资源，盈利水平逐步提升，部分│
│ │实力较强的原药企业为了增强市场竞争能力，也开始进入制剂领域；而部分│
│ │制剂企业也加快向上游原药领域延伸，目的是抓牢市场主动权，加剧了行业│
│ │的竞争，出现了很强的农药原药制剂化，制剂企业原药化的发展趋势，对农│
│ │民获得性价比更高质量更好的产品提供了更多选择。 │
│ │3.向服务转变 │
│ │适应农业现代化、绿色化、社会化形势，中国药肥一体化、水肥一体化、药│
│ │械一体化、物理与化学防治一体化在推进。农药企业正由单纯农药生产向农│
│ │药施用服务转变，由单品销售向植保套餐转变。 │
│ │新技术、新业态在农药行业也层出不穷，农药飞防极大的解放了农村劳动力│
│ │不足的问题，提升了农药使用的安全。国内企业的发展质量也在快速的成长│
│ │，国际化趋势加剧，而国际跨国公司本土化趋势加剧，行业竞争激烈。 │
│ │总的来说，长期来看，无论是各国政府对农业投入的增加，还是全球人口的│
│ │持续不断增长，都将导致全球粮食需求的不断增长及转基因作物的飞速发展│
│ │，全球农药市场未来仍将维持持续、稳步增长的趋势。 │
│ │二、阻燃剂方面 │
│ │预计未来10年，中国的溴系阻燃剂产业将迎来一个发展新高峰。随着中国企│
│ │业到国外进行溴素资源的产业布局，使中国溴系阻燃剂初步拥有了可靠的原│
│ │料保证，未来溴系阻燃剂产量仍将持续增长，价格逐步趋稳。 │
│ │根据前瞻产业研究院预测，到2027年我国阻燃剂需求量有望接近150万吨，2│
│ │022-2027年均增长速度有望达到7.62%。溴系阻燃剂与无卤阻燃剂将会长期 │
│ │相互竞争，在传统应用领域中国企业溴系阻燃剂的市场份额不断扩大，目前│
│ │由于海外产能竞争激烈，原材料价格波动明显，溴素阻燃剂价格整体仍处于│
│ │较低水平。 │
│ │随着电子电器、建筑节能、现代交通运输、电网建设等的发展，溴系阻燃剂│
│ │产业今后将继续成为我国现代制造业的重要产业支撑力量，将伴随着中国制│
│ │造业的发展进一步获得高速发展。 │
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│行业政策法规│《电子信息产品污染控制管理办法》、《关于进一步完善新能源汽车推广应│
│ │用财政补贴政策的通知》、《农药生产许可管理办法》、《中共中央办公厅│
│ │国务院办公厅关于调整住房和城乡建设部职责机构编制的通知》、《关于化│
│ │纤工业高质量发展的指导意见》、《办法》、《农药登记试验管理办法》、│
│ │《农药管理条例》、《农药标签和说明书管理办法》、《农药经营许可管理│
│ │办法》、《“十四五”全国农药产业发展规划》、《关于继续执行的车辆购│
│ │置税优惠政策的公告》、《“十四五”应急管理标准化发展计划》、《农药│
│ │登记管理办法》、《建设工程消防监督管理规定》、《规划》、《消防法》│
│ │、《农药试验单位许可管理办法》、《农作物病虫害防治条例》、《条例》│
│ │、《农业农村部关于修改〈农药登记管理办法〉等5部规章（征求意见稿） │
│ │》、《农药包装废弃物回收处理管理办法》、《电动自行车安全技术规范》│
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│公司发展战略│公司将坚持可持续发展战略理念，通过调整和优化产品结构，形成以农药、│
│ │阻燃剂、新材料、医药、高附加值精细化学品为一体的多元结构，将公司打│
│ │造成国内外领先的科技型精细化工企业。 │
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│公司日常经营│（1）新产品、新项目建设稳步推进。 │
│ │2024年，公司稳步推进项目建设，百力化学啶酰菌胺、回收溴和对氯苯硼酸│
│ │及公用工程等项目、苏利宁夏一期百菌清及公用工程等项目以及大连永达苏│
│ │利一期项目均在年内转固和投产。苏利宁夏二期丙硫菌唑、苯并呋喃酮等项│
│ │目按计划有序推进。由于大量项目集中于2024年转固，折旧摊销金额增加对│
│ │公司当期报表产生较大不利影响，但随着该等项目的陆续投产，公司产品结│
│ │构将进一步丰富，规模效应以及抗风险能力将进一步增强，相关产品销售收│
│ │入也将逐步释放，有助于进一步增强公司持续盈利能力。 │
│ │（2）产能利用率提升，多渠道提升销售能力 │
│ │生产方面，公司主要产品产能利用率显著提升，多产品产量创新高。销售方│
│ │面，营销中心加强市场研判，灵活调整营销策略，加强与战略客户的合作，│
│ │推进上下游协同。公司积极推动全球市场布局，灵活策划海外平台设立，展│
│ │现品牌效应和综合实力，为进一步深耕现有市场及探索新市场赋能。此外，│
│ │在国际贸易局势进一步复杂的背景下，公司持续优化海外销售网络的同时重│
│ │视境内销售渠道建设，产销规模稳步提升。 │
│ │（3）各环节推进提质、降本、增效 │
│ │加强对外部环境、行业变化的研判，推进与核心原料供应商的深度合作，提│
│ │升核心原料的保供能力，确保原材料供应链安全，提升供应链效率。通过SR│
│ │M招标采购平台，物资采购、物流运输等环节全面落实应招尽招要求，降低 │
│ │生产运营、项目建设投资及管理成本。此外，公司关注副产品循环利用，百│
│ │力化学“回收溴”项目实现从副产品氢溴酸中提取溴素，项目建成后增强了│
│ │公司原材料的自主供应能力，并进一步优化产品成本。技术中心推进项目落│
│ │地的同时，亦通过技改赋能现产品的提质、降本。 │
│ │（4）强化安全、环保理念，提升社会责任 │
│ │公司在抓市场促销售，稳定生产经营的同时，优化组织架构与部门职责职能│
│ │，提升、优化基础管理水平。公司高度重视安全生产工作，严格贯彻落实国│
│ │家安全生产的法律政策，实现安全生产无事故。主要生产基地均位于国家级│
│ │、省级化工工业园区，园区内基础设施完善，资源循环利用；公司不断加大│
│ │三废治理、安全、环保及研发投入，推行清洁工艺技术，践行绿色制造、智│
│ │能制造、本质化安全生产管理理念，并对主要产品实施碳足迹追踪，根据实│
│ │际情况落实切实有效的减碳措施，以应对潜在的国际绿色贸易壁垒。 │
│ │（5）股权激励 │
│ │报告期内，公司顺利实施了限制性股票激励计划，激励范围覆盖了公司及子│
│ │公司主要中高层管理人员和核心技术、业务人员共计73人，提高了管理团队│
│ │凝聚力和竞争力，调动了其积极性，也有利于增强投资者信心，进一步建立│
│ │、健全了公司长效激励机制。 │
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│公司经营计划│1.以市场为帆，激活高质量生产新动能，严格履行安全生产主体责任，集中│
│ │精力开足现有产线。提高设备利用率，科学策划产品生产周期，严格把控产│
│ │品质量，节能降本。 │
│ │2.以技术为翼，驱动项目建设新引擎，继续扩充技术队伍，提升研发效率，│
│ │提高工艺包成熟度，让技术成为公司高质量发展的内在驱动力，各子公司保│
│ │质保量推进项目建设。 │
│ │3.以购、销为双抓手，汇聚降本增效新势能，以更专业的能力继续培育和深│
│ │入服务战略客户，以销售为引擎带动生产生产基地的良性循环。采购业务以│
│ │ERP、SRM系统为推进基础，简化流程。 │
│ │4.以人才为基石，激发转型升级新动力，优化组织结构，管理团队年轻化、│
│ │专业化，构建管理运作新秩序。 │
│ │5.以金融安全为底线，开启资本市场新视野，统筹管理所有分子公司财务工│
│ │作，严格落实内控制度，合理规范使用募集资金。 │
│ │6.以团队建设为抓手，提升干部素养新境界，提升专业能力，培养团队协作│
│ │精神，拓宽国际视野，增强跨文化沟通能力。 │
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│公司资金需求│公司下属财务部门基于各成员企业的现金流量预测结果，在公司层面持续监│
│ │控公司短期和长期的资金需求，以确保维持充裕的现金储备；同时持续监控│
│ │是否符合借款协议的规定，从主要金融机构获得提供足够备用资金的承诺，│
│ │以满足短期和长期的资金需求。 │
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│可能面对风险│1.安全、环保风险 │
│ │公司自成立以来一直注重安全和环境保护及治理工作，推行清洁生产，推进│
│ │三废减量化。公司通过了ISO14001环境管理体系国际认证和OHSAS18001职业│
│ │健康安全管理体系认证，为进一步提升公司安全和环境保护管理水平提供了│
│ │组织和制度保障。随着国家对安全环保的要求越来越严格及社会对安全和环│
│ │境保护意识的不断增强，对现有法律法规会进行不断的补充和完善，安全环│
│ │保的要求和标准也日益提高。公司可能存在由于不能及时达到国家最新安全│
│ │和环保要求，或者发生安全或环保事故而被有关安全或生态环境部门处罚，│
│ │进而对生产经营造成不利影响的风险。公司将持续加大安全环保投入，严格│
│ │执行排污治理标准，由此可能导致公司生产经营成本的提高，从而影响公司│
│ │的经营业绩水平。 │
│ │2.主要产品价格变动风险 │
│ │受全球农药化工产品“去库存”周期以及市场供求失衡等影响，公司主要产│
│ │品嘧菌酯、百菌清原药等农药原药及中间体产品价格处于较低水平，十溴二│
│ │苯乙烷等受原材料价格波动以及市场供需关系影响，销售价格亦有所波动。│
│ │相关产品价格波动会对公司生产经营稳定性产生不利影响。如果下游市场持│
│ │续疲软、市场供需关系失衡、国际贸易环境、部分国家和区域产品登记政策│
│ │调整以及气候变化等调整，相关主要产品的销售价格或受到不利影响，从而│
│ │在一定程度上影响公司的经营业绩。公司将督促营销团队重点关注主要产品│
│ │及市场的变动趋势，及时调整应对策略，合理控制风险。 │
│ │3.原材料供给及价格变动风险 │
│ │基于行业特点，各主要产品生产成本中的原材料所占比例较高，原材料价格│
│ │波动是影响公司产品生产及销售成本变动的主要原因，也是影响经营业绩的│
│ │重要原因。公司将及时充分了解政策、法规和政治事件的变化，对进口原料│
│ │提早规划，并培育其他国家或地区的供应商，继续关注国际大宗商品的市场│
│ │变化以及国家产业和经济政策的调整，做好原材料市场的跟踪分析，确保持│
│ │续稳定的原料供给，提高主要原料的安全库存量，合理控制原辅材料采购成│
│ │本，保持产品的市场竞争力。 │
│ │4.汇率变动风险 │
│ │公司部分原材料为境外采购且产品境外销售占比较高，且相关业务的结算货│
│ │币均为美元。由于报告期内汇率的变化，已经对公司部分产品的销售价格及│
│ │盈利能力产生了局部影响。若人民币与美元汇率发生大幅变动，且相关变动│
│ │不能及时传导至下游，则可能会导致盈利能力下降。公司将继续通过加强外│
│ │汇资金管理、开展外汇套期保值业务等各项措施，合理控制汇率变动风险。│
│ │5.所得税政策风险 │
│ │报告期内，百力化学、苏利化学、苏利制药依法享受与高新技术企业相关的│
│ │所得税税收优惠政策。若国家的相关税收政策法规发生变化，或者公司在税│
│ │收优惠期满后未能取得后续的税收优惠，相关优惠政策的变化将会对经营业│
│ │绩产生影响。 │
│ │6.基本建设投资持续投入所导致的资金链紧张和利润下滑风险 │
│ │截至报告日，百力化学、苏利宁夏及大连永
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