热点题材☆ ◇603586 金麒麟 更新日期：2024-11-23◇ 通达信沪深京F10
★本栏包括【1.所属板块】【2.主题投资】【3.事件驱动】【4.信息面面观】
【1.所属板块】
概念:无
风格:户数减少、海外业务
指数:无
【2.主题投资】
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2023-11-27│长安汽车概念│关联度：☆☆☆
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公司为一汽大众、长安、比亚迪、吉利等众多国内知名汽车公司提供OE配套产品
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2023-11-10│比亚迪概念 │关联度：☆☆☆
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公司为一汽大众、一汽、二汽、北汽、长安、东南、比亚迪、吉利等众多国内知名汽车公司
提供OE配套产品
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2022-08-26│人民币贬值受│关联度：☆☆☆☆☆
│益 │
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公司产品境外收入占比高达93%
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---│不可减持(新 │关联度：☆☆☆☆
│规) │
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公司近20个交易日内跌破发行价，依照减持新规，控股股东和实际控制人不可减持。
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2024-09-30│户数减少 │关联度：☆☆☆
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截止2024-09-30股东户数相对于2024-06-30变动-53.1886%
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2024-08-24│海外业务 │关联度：☆☆☆☆
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截止2024-06-30地区收入中:境外占比为87.12%
【3.事件驱动】
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2022-09-08│有效解决刹车失灵痛点，碳陶刹车开始商业化
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因刹车失灵而导致的安全事故屡见不鲜。对此，特斯拉率先在乘用车上使用碳陶刹车。最近
，国内车企也开始推动碳陶刹车商业化进程。天宜上佳最近披露，按照定增方案，天宜上佳本次
募集资金主要用于碳陶制动盘产业化项目。刹车材料经历了从石棉材料、半金属材料、粉末冶金
材料到碳碳复合材料和碳陶复合材料的发展。在各类刹车材料中，碳陶刹车具有更为明显的优势
，例如更长的使用寿命（长达30万公里）、更强的制动性能（耐高温）、更轻的重量（同等尺寸
下重量比传统刹车碟轻50%以上）等。
【4.信息面面观】
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│栏目名称 │ 栏目内容 │
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│产品业务 │公司主要从事摩擦材料及制动产品的研发、生产和销售，主要产品为汽车刹│
│ │车片（也称制动片或制动衬片）、汽车刹车盘（也称制动盘）、轨道交通制│
│ │动片及工业制动产品。 │
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│经营模式 │1、采购模式 │
│ │（1）采购策略 │
│ │公司对不同种类物料，结合其本身特点、市场价格走势、生产需求变化情况│
│ │，综合统筹，实成本最优的采购策略，具体包括： │
│ │①对于原材料中钢材、摩擦原料等大宗商品，主要采用“库存式采购”模式│
│ │，即在安全库存的基础上，对大宗商品未来价格走势进行预判，在价格低位│
│ │时增加采购量。 │
│ │②对于原材料中的五金附件、包装材料等，主要采用“订单式采购”模式，│
│ │即主要根据生产计划和生产需求，结合库存情况循环采购，以最优库存保障│
│ │生产需求。为保证主要摩擦原料质量的稳定性，会与主要供应商签订长期供│
│ │货协议。 │
│ │（2）合格供应商管理体系 │
│ │为保证公司采购原料的质量稳定性、供应及时性，公司建立了供应商管理体│
│ │系，重要原材料的供应商必须通过ISO9001认证。对供应商实施定期综合评 │
│ │定管理，保证供应商的持续改进，淘汰落后，同时每种原材料保证有2-3家 │
│ │备选供应商。 │
│ │（3）日常采购流程 │
│ │由物流部根据新增订单需求或者库存情况发起物料请购申请单，采购部门接│
│ │到采购申请计划后，分析该原料的市场行情与供应商商谈确定采购价格，双│
│ │方审核无误后签订合同。到货后，由质量部门抽样，发起委托检验流程，经│
│ │检验合格的物料开具验收单入库。不合格的物料由质量部门重新评定，能够│
│ │通过审核的物料继续入库，仍然不通过的物料进入退货流程。所有入库的产│
│ │品由财务部根据发票、单据立账，货款到期时向供应商付款。 │
│ │2、生产模式 │
│ │一般情况下，公司主要采用“按单生产”模式，销售部门下达客户订单后，│
│ │由产品工程部门负责对订单审核，并制定BOM表，由生产部门对订单分解， │
│ │形成生产计划、物料需求计划并转供应链管理部进行物料采购，最终生产部│
│ │门根据产品生产计划和工艺要求实施生产。 │
│ │同时考虑到国内AM市场及OEM市场客户的特殊性，公司主要采用“库存式生 │
│ │产”模式，年初对本年生产销售量进行预测，再分解至每月形成月度生产计│
│ │划进行采购生产。 │
│ │3、销售模式 │
│ │公司的产品销售区域可以分为国内市场和国外市场，按产品的客户类型不同│
│ │又分为AM市场和OEM市场。各个市场的销售模式各不相同。 │
│ │（1）国外AM市场 │
│ │（2）国内AM市场 │
│ │（3）OEM市场 │
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│行业地位 │国内制动摩擦材料及配套制动产品行业规模较大的企业 │
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│核心竞争力 │1、技术和制造优势 │
│ │公司具备制动摩擦材料及制动产品自主研发能力。本公司生产汽车刹车片已│
│ │有多年的历史，具有较强的技术研发和和产品设计、制造能力。公司拥有完│
│ │备的研发设备和检测设备，具备产品研发、产品设计、模具设计和制造、检│
│ │测试验等产品研发设计生产能力。公司为“高新技术企业”，设立有“国家│
│ │认定企业技术中心”。公司在研发过程中形成了众多专利。同时，为进一步│
│ │提升生产过程管控，实现精细化、准确化生产，公司独立开发了生产配套软│
│ │件系统，并取得有关计算机软件著作权。 │
│ │同时，公司在制动摩擦材料配方的研发方面具有较为突出的示例，拥有国际│
│ │领先水平的高性能制动模拟实验机，确保了产品技术研发的过程中并实验数│
│ │据的权威，目前已经拥有280多个制动摩擦材料配方，并拥有独立自主研发 │
│ │的摩擦材料配方体系。公司已经掌握高端陶瓷配方刹车片的制动摩擦材料配│
│ │方和相关生产工艺，并应用于量产产品。 │
│ │2、客户优势 │
│ │公司生产的产品销往全球70多个国家和地区，是世界诸多大型汽车零部件销│
│ │售公司的长期合作伙伴，同时为全国多家著名汽车公司提供配套制动产品。│
│ │公司经过多年的市场开拓和培育，已经拥有了一批稳定的客户群。刹车片与│
│ │刹车盘作为安全件产品，对场频质量的稳定性要求非常高，同时更换生产商│
│ │会增加额外成本，因此客户忠诚度较高。 │
│ │3、规模和品类优势 │
│ │公司是国内制动摩擦材料及配套制动产品行业规模较大的企业，可提供6,60│
│ │0多个品种的刹车片、4,400多个品种的刹车盘，适用于全球主流乘用车车型│
│ │和商用车车型。因此，公司能够满足客户“小批量、多品种、多批次”的要│
│ │求，同时由于产品种类齐全，可为客户降低客户产品检测、技术沟通和谈判│
│ │时间等采购成本。 │
│ │4、质量优势 │
│ │公司一贯重视质量管理体系的建设，在1999年通过了ISO9002：1994质量管 │
│ │理体系认证，2001年通过了ISO9001：2000，VDA6.1（第四版）、QS9000：1│
│ │998质量管理体系认证，2006年通过了ISO/TS16949：2002质量管理体系认证│
│ │，2010年通过了ISO/TS16949：2009版本升级审核，并于2017年通过了IATF1│
│ │6949：2016版本升级审核，该认证是目前汽车行业内等级最高、要求最严的│
│ │质量体系认证之一，该认证的取得代表公司质量体系已经达到国际先进水平│
│ │。 │
│ │公司销售的产品满足一系列国内外严格的质量检测标准，其中在国内销售的│
│ │产品质量符合GB5763—2018汽车用制动器衬片标准，在美国销售的产品符合│
│ │AMECA及NSF标准，在欧洲销售的产品符合ECER90标准，且有5,500多个型号 │
│ │刹车片、3,600多个型号刹车盘产品取得E-Mark认证，是公司产品质量在业 │
│ │内处于较高水平的体现。 │
│ │同时，公司不断进行实验检测、质量控制设备的投入，进一步增强了公司产│
│ │品质量管控能力，为公司在行业内建立起了一定的产品质量优势 │
│ │5、“一站式”供货优势 │
│ │公司凭借其自身的技术、产品、服务等优势，立足于欧美高端市场，主要销│
│ │售中高端产品，相应产品的销售价格较高。公司为售后市场规模领先的刹车│
│ │片生产企业之一，具备多品种多系列的规模化供应能力。公司提供的“一站│
│ │式”采购服务为客户提供了采购整合方案，资源合理配置，解决了一个订单│
│ │多家采购的情形，为客户节约了成本；同时针对产品“小批量、多品种、多│
│ │批次”等特点，公司能够快速组织各方面资源，在较短时间内完成从生产到│
│ │发运的所有工作，满足客户对产品质量及交货期的要求，不但稳定了销售价│
│ │格，同时满足了客户需求，降低客户采购成本，形成了公司的竞争优势。 │
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│经营指标 │2022年度，因主营产品刹车片、刹车盘销售数量上升，人民币对美元贬值及│
│ │子公司期货投资损失消除等因素综合影响，公司营业收入18.29亿元，同比 │
│ │上升31.28%；净利润1.93亿元，同比上升2.44亿元，同比实现较大幅度上升│
│ │。 │
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│竞争对手 │美国辉门公司、美国天合汽车集团、德国泰明顿摩擦材料集团、ICER BRAKE│
│ │S │
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│品牌/专利/经│在国内AM市场，公司以自有品牌（主要为“LPB”、“LJP”和“嘉世安”等│
│营权 │）进行销售，主要采用经销商模式，并开始建立自营渠道，开设了实体直营│
│ │店和网络直营店。 │
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│投资逻辑 │公司产品刹车盘、刹车片是汽车制动系统的关键零部件且更换频率较高，主│
│ │要销售市场覆盖OEM市场和AM市场两大市场，行业市场空间巨大。公司是国 │
│ │内该细分行业的龙头企业，在出口市场拥有较高的份额，具有较强的综合竞│
│ │争力。 │
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│消费群体 │拥有自有品牌和销售渠道的汽车零部件经营者、各个汽车整车厂提供配套的│
│ │制动系统总成商 │
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│消费市场 │境外、境内 │
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│对外投资 │设立合资公司：金麒麟2022年7月26日公告，公司拟与布雷博股份公司（简 │
│ │称“布雷博”）设立合资公司山东博麒麟摩擦材料科技有限公司，合资公司│
│ │的注册资本为4140万元，双方各按照50%出资。新成立的公司将结合布雷博 │
│ │在制动系统领域的领先优势和金麒麟的高科技摩擦解决方案，服务于乘用车│
│ │、轻型商用车和重型卡车等细分市场，预期会提升金麒麟在生产创新型的售│
│ │后刹车片产品上的技术水平及品牌溢价能力。经营期限：30年。布雷博是一│
│ │家领先的意大利跨国集团，为全球知名的汽车、商用车和摩托车制造商提供│
│ │高性能制动系统、赛车离合器和其他零部件。布雷博是赛车领域的领导者，│
│ │赢得了500多个锦标赛，目前在3个大洲的15个国家运营。 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│行业竞争格局│根据中国汽车工业协会统计，2022年中国汽车产销分别为2,702.1万辆和2,6│
│ │86.4万辆，同比分别增长3.4%和2.1%。截至2022年度，中国汽车产销已连续│
│ │十四年稳居全球第一。汽车行业从短期来看，汽车市场在复苏，但基础仍不│
│ │稳定，一方面，全球汽车供应链不稳定因素增加，汽车市场的不确定因素仍│
│ │存在；另一方面，随着居民收入水平的逐渐提高，国家和地方政府出台和落│
│ │地各种促进汽车消费的政策，如优化限购政策、开展新一轮“汽车下乡”、│
│ │以旧换新、支持停车场建设等一系列刺激汽车消费政策，汽车消费逐步回暖│
│ │，汽车市场加快恢复。从全球汽车工业结构看，发展中国家新车产量和和汽│
│ │车保有量占比均不断提升，影响不断加大。 │
│ │汽车零部件行业是支撑汽车工业持续健康发展的必要因素。特别是当前汽车│
│ │行业正在轰轰烈烈、如火如荼开展的自主开发与创新，更需要一个强大的零│
│ │部件体系作支撑；经过多年的发展，国外主要的汽车制动部件生产商在摩擦│
│ │材料及制动产品的技术研发、品牌推广方面具备领先优势，有的已经形成了│
│ │完整的产品体系和遍布全球的销售网络，且资金实力较为雄厚。国内汽车制│
│ │动部件生产企业数量众多，仅少部分国内生产企业经过多年的经营和发展，│
│ │已经在核心技术、客户资源、产品品类和质量稳定性等方面已具备一定优势│
│ │。 │
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│行业发展趋势│根据中国汽车工业协会统计，2022年中国汽车产销分别为2,702.1万辆和2,6│
│ │86.4万辆，同比分别增长3.4%和2.1%。截至2022年度，中国汽车产销已连续│
│ │十四年稳居全球第一。汽车行业从短期来看，汽车市场在复苏，但基础仍不│
│ │稳定，一方面，全球汽车供应链不稳定因素增加，汽车市场的不确定因素仍│
│ │存在；另一方面，随着居民收入水平的逐渐提高，国家和地方政府出台和落│
│ │地各种促进汽车消费的政策，如优化限购政策、开展新一轮“汽车下乡”、│
│ │以旧换新、支持停车场建设等一系列刺激汽车消费政策，汽车消费逐步回暖│
│ │，汽车市场加快恢复。从全球汽车工业结构看，发展中国家新车产量和和汽│
│ │车保有量占比均不断提升，影响不断加大。 │
│ │汽车零部件行业是支撑汽车工业持续健康发展的必要因素。特别是当前汽车│
│ │行业正在轰轰烈烈、如火如荼开展的自主开发与创新，更需要一个强大的零│
│ │部件体系作支撑；经过多年的发展，国外主要的汽车制动部件生产商在摩擦│
│ │材料及制动产品的技术研发、品牌推广方面具备领先优势，有的已经形成了│
│ │完整的产品体系和遍布全球的销售网络，且资金实力较为雄厚。国内汽车制│
│ │动部件生产企业数量众多，仅少部分国内生产企业经过多年的经营和发展，│
│ │已经在核心技术、客户资源、产品品类和质量稳定性等方面已具备一定优势│
│ │。 │
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│行业政策法规│国家和地方政府出台和落地各种促进汽车消费的政策，如优化限购政策、开│
│ │展新一轮“汽车下乡”、以旧换新、支持停车场建设等一系列刺激汽车消费│
│ │政策，汽车消费逐步回暖，汽车市场加快恢复。 │
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│公司发展战略│抓住汽车行业发展的历史性机遇，坚持以市场为导向，以质量为根本，以效│
│ │益为目标，以技 │
│ │术创新、制度创新、管理创新为手段，建立科学、完善的企业运营体系。 │
│ │不断优化产品结构和技术结构，充分利用自身的研发、营销、品牌及人才优│
│ │势，以客户为中心推进同心多元化产品发展战略，增强企业市场竞争力，打│
│ │造成为全球信赖的制动专家。把公司发展成为制动摩擦材料行业中集产品研│
│ │发、制造、销售为一体的、具有一定国际竞争力和影响力的制动摩擦材料制│
│ │造商。 │
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│公司日常经营│（一）总体经营情况 │
│ │2022年度，公司营业收入18.29亿元，同比上升31.28%，创历史新高；净利 │
│ │润1.93亿元，同比上升2.44亿元。受益于公司产品交付能力提升，公司产品│
│ │销售数量增加，人民币对美元贬值及原材料价格下降等因素综合影响，公司│
│ │营业收入及净利润各项指标均实现较大幅度上升。 │
│ │（二）市场开拓情况 │
│ │2022年较长一段时间内，国外仍然处于封闭状态，与国外客户仍无法实现自│
│ │由互访，海外售后市场积极寻求业务开拓方式，抢抓市场发展机遇，通过线│
│ │上参展方式参加了德国法兰克福展会，借助展会拓展市场，寻求新的业务发│
│ │展机会。2022年下半年，海外市场部毅然决定出国，分别于10月和11月进行│
│ │了较长时间的欧美客户拜访，详细了解客户需求，有效推动了新项目新客户│
│ │的成交进度，同时，组织参加了11月份线下召开的美国AAPEX展会，通过参 │
│ │展，积累了较多新客户资源，通过各渠道沟通交流，2022年海外市场部共计│
│ │获取了33家新潜在客户资源，形成了25项产生互动洽谈的新项目，为下一步│
│ │业务增长奠定了良好基础。 │
│ │国内售后市场方面，线上举办了4场次不同大区的经销商大会，6场次金麒麟│
│ │第五代功能型陶瓷配方新产品的推广和培训会，线下组织召开了济南和武汉│
│ │2场次金麒麟区域推广会，国内市场部通过线上、线下相结合的方式，累计 │
│ │跟进了56家意向合作客户，成功成交23家，年度内实现了219.30万元的销售│
│ │额，为后续业务开拓起到了一个良好的开局。 │
│ │OEM市场方面，积极开发优质合作客户，2022年实现刹车盘销量猛增，并成 │
│ │功开启了三菱FUSO和奔驰新项目，为进一步进军高端配套市场，赋能前行。│
│ │（三）研发及新技术创新情况 │
│ │2022年公司研发投入稳步增加，持续以市场需求为导向，丰富并优化整合产│
│ │品组合，提升研发人员能力，增强公司的综合研发实力，奋力引领制动领域│
│ │前沿。 │
│ │2022年公司继续聚焦高速铁路用制动闸片技术的研发，“300-350km/h非燕 │
│ │尾型粉末冶金闸片”成功荣获中铁检验认证中心有限公司批准，并取得试用│
│ │证书，这一成果的取得，充分说明了金麒麟在高速铁路用制动闸片技术领域│
│ │的技术水平，标志着公司向产品多元化发展又一次迈出了坚实的一步。 │
│ │在新能源领域，公司顺应未来汽车发展方向，持续增加研发投入并推出新产│
│ │品，在做好新能源汽车制动系统售后服务的同时，坚定地向着实现为新能源│
│ │汽车提供原装配套产品勇毅前行。 │
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│公司经营计划│2023年，公司发展将继续紧紧围绕“为股东创造最大的利润，为员工增加更│
│ │多的收入，为社会做出更大的贡献”的企业使命，重点提升企业高质量发展│
│ │。在整体经营战略上，公司将秉持审慎的发展策略，夯实企业发展的基础，│
│ │稳健经营，谨慎走好每一步： │
│ │1、市场规划 │
│ │公司将以客户需求为导向，设计和生产更多的具有创新和高附加值的制动产│
│ │品，并建立实现“更快速的市场反应”产品规划体系，保持公司制动产品的│
│ │市场领先地位。 │
│ │2、研发规划 │
│ │继续以市场需求为导向，丰富并优化整合产品组合，提升研发人员能力，增│
│ │强公司的综合研发实力，走在市场的前端。根据地域和市场的产品需求，继│
│ │续改进和完善配方矩阵，改进和提升配方体系；针对轨道交通动车组粉末冶│
│ │金闸片最新标准，研发合成闸瓦产品并确定完整的适合公司发展规划的工艺│
│ │路线。根据市场上新车上市情况，开发刹车片新型号，增加我司产品覆盖率│
│ │；同时，进一步拓展刹车片产品安装模型研究，持续推进3D产品数字化设计│
│ │转型。 │
│ │3、生产规划 │
│ │应用新技术、新方法，转变设备管理理念，运用体系化、规范化、标准化思│
│ │维实现设备全寿命周期管理。 │
│ │4、信息化规划 │
│ │根据企业IT架构对公司的产品数据库系统、客户关系管理系统、人力资源管│
│ │理系统、制造执行管理系统进行优化，打造一体化的企业数字化协同办公平│
│ │台。 │
│ │5、人力规划 │
│ │提高人力资源站位：变“被动”为“主动”，持续打造业务型人力资源，驱│
│ │动业务持续发展，不断优化人员结构，提高高素质学历人才占比，并着力提│
│ │升员工敬业度，打造以奋斗者为本的企业文化，提高员工保留率，加大后备│
│ │人才的引进和培养机制，孵化内部管理团队，持续造血，重塑自主招聘能力│
│ │，打造雇主品牌，同时不断完善更具激励性的薪酬绩效机制，围绕以贡献者│
│ │为核心的人才理念，建设和谐劳资关系：发挥工会主导作用，营造积极进取│
│ │的工作氛围，进一步提升员工敬业度。 │
│ │6、财务规划 │
│ │在做好基本的核算、监督职能基础上，从服务公司业绩增长出发，在预算管│
│ │理，成本管理、资金管理、税务筹划管理及完善核算体系上进行规划和设计│
│ │。 │
│ │7、合规规划 │
│ │不断加强对证券法律法规的学习，提高公司高级管理人员、部门负责人以及│
│ │关键岗位人员的合规意识、责任意识、风险意识，提升专业能力；以高度的│
│ │规范意识、严密的制度体系、强大的执行力，不断提高公司治理和信息披露│
│ │水平，积极推动公司健康、合规运行，提升公司可持续发展和整体质量，更│
│ │好地为业务发展赋能。 │
│ │8、风控规划 │
│ │公司将坚持以人为本，建立健全各项管理制度，加强企业文化建设，提供沟│
│ │通流畅、组织有效的工作环境，提倡民主、平等的工作作风，缔造融洽、亲│
│ │密的工作关系，为员工发挥创造力、实现人生价值提供施展平台。 │
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│公司资金需求│报告期后，为满足业务经营的资金需求，博麒麟已经向花旗银行（中国）有│
│ │限公司南京分行（以下简称“花旗银行”）申请获得了一笔最高金额为人民│
│ │币4,000万元的资本支出贷款，期限为24个月，由布雷博提供担保，最高额 │
│ │为人民币5,000万元。 │
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│可能面对风险│1、公司主要产品出现质量问题的风险 │
│ │公司目前的收入主要来源于刹车片与刹车盘的销售。刹车片与刹车盘是汽车│
│ │重要的安全部件。汽车行业拥有严格的产品认证体系，特别是对于安全部件│
│ │，有较高的质量要求。虽然公司已经建立了一整套严格的质量控制体系，但│
│ │一旦公司在未来生产经营中出现重大产品质量问题，可能会导致公司巨大损│
│ │失。同时，产品质量问题还会给公司产品的认证带来较大的负面影响，进而│
│ │阻碍公司产品的销售，导致公司整体经营情况恶化。 │
│ │2、出口业务经营风险 │
│ │公司主营业务收入80%以上靠出口取得，产品主要销往欧洲、北美、中东和 │
│ │东南亚等海外市场，出口业务对公司的影响重大。若产品销往的国家和地区│
│ │的政治经济环境等发生重大不利变化，或上述地区汽车零配件市场供需发生│
│ │较大波动，亦或出台相关反垄断政策及发生贸易战等，将直接影响公司的产│
│ │品出口，从而对公司的经营业绩产生不利影响。 │
│ │3、原材料价格波动的风险 │
│ │公司生产所需主要原材料为摩擦原材料（树脂、合成纤维、金属粉末等）和│
│ │钢材。近年来，我国钢材价格发生了较大波动，对公司原材料采购价格产生│
│ │了一定的影响，如果钢材等主要原材料价格未来发生大幅波动，而公司产品│
│ │售价的调整滞后于原材料采购价格的调整，这将会对公司生产成本产生较大│
│ │影响。公司存在原材料价格波动的经营风险。 │
│ │由于公司材料成本占营业成本的比例较高，材料成本的价格变动对公司营业│
│ │成本和毛利率影响很大，进而对公司盈利能力产生较大影响。 │
│ │4、人民币升值产生的汇兑损失风险 │
│ │公司产品主要对海外市场销售。由于公司出口主要采用美元进行结算，并存│
│ │在出口收入结算周期，人民币兑美元的升值将使本公司外币资产换算为人民│
│ │币时的数额减少，产生汇兑损失。报告期内，人民币汇率（兑美元）波动较│
│ │频繁。如果人民币短期内出现大幅升值，将对公司经营业绩产生不利影响。│
│ │5、规模扩张引起的经营管理风险 │
│ │公司募投项目投产后，公司资产和业务规模将进一步扩张，进而对公司经营│
│ │管理、市场开拓及产品销售等提出更高的要求，并增加管理和运作的复杂程│
│ │度，如果公司不能对现有管理方式进行系统的适应性调整，将直接影响公司│
│ │的发展速度、经营效率和业绩水平。 │
│ │6、商业技术泄密风险 │
│ │本公司的经营过程中，商业秘密涉及到产品配方技术、图纸、生产工艺、客│
│ │户信息等保密资料，公司加强了对这些商业秘密的管理，同时采取了制定相│
│ │应制度，明确操作流程，签订保密协议等一系列具体措施。但如果发生商业│
│ │技术泄密情况，会给公司的正常运营带来不利影响。 │
│ │7、股市风险 │
│ │公司股票价格除受经营和财务状况影响之外，还将受到国际和国内宏观经济│
│ │形势、资本市场走势、市场心理和各类重大突发事件等多方面因素的影响。│
│ │投资者在考虑投资公司股票时，应预计到前述各类因素可能带来的投资风险│
│ │，并做出审慎判断 │
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