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金麒麟(603586)热点题材主题投资

 

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热点题材☆ ◇603586 金麒麟 更新日期:2024-04-17◇ 通达信沪深京F10 ★本栏包括【1.所属板块】【2.主题投资】【3.事件驱动】【4.信息面面观】 【1.所属板块】 概念:无 风格:送转潜力、海外业务 指数:无 【2.主题投资】 ──────┬──────┬──────────────────────────── 2023-11-27│长安汽车概念│关联度:☆☆☆ ──────┴──────┴──────────────────────────── 公司为一汽大众、长安、比亚迪、吉利等众多国内知名汽车公司提供OE配套产品 ──────┬──────┬──────────────────────────── 2023-11-10│比亚迪概念 │关联度:☆☆☆ ──────┴──────┴──────────────────────────── 公司为一汽大众、一汽、二汽、北汽、长安、东南、比亚迪、吉利等众多国内知名汽车公司 提供OE配套产品 ──────┬──────┬──────────────────────────── 2023-10-28│境外知名投行│关联度:☆ │持股 │ ──────┴──────┴──────────────────────────── 截止2023-09-30,UBS AG持有112.33万股(占总股本比例为:0.57%) ──────┬──────┬──────────────────────────── 2022-08-26│人民币贬值受│关联度:☆☆☆☆☆ │益 │ ──────┴──────┴──────────────────────────── 公司产品境外收入占比高达93% ──────┬──────┬──────────────────────────── ---│不可减持(新 │关联度:☆☆☆☆ │规) │ ──────┴──────┴──────────────────────────── 公司近20个交易日内跌破发行价,依照减持新规,不可减持。 ──────┬──────┬──────────────────────────── 2023-10-28│送转潜力 │关联度:☆☆☆ ──────┴──────┴──────────────────────────── 截止2023-09-30,公司每股未分配利润3.93,公司每股资本公积5.60 ──────┬──────┬──────────────────────────── 2023-09-07│海外业务 │关联度:☆☆☆☆☆ ──────┴──────┴──────────────────────────── 截止2023-06-30地区收入中:国外销售占比为90.70% 【3.事件驱动】 ──────┬─────────────────────────────────── 2022-09-08│有效解决刹车失灵痛点,碳陶刹车开始商业化 ──────┴─────────────────────────────────── 因刹车失灵而导致的安全事故屡见不鲜。对此,特斯拉率先在乘用车上使用碳陶刹车。最近 ,国内车企也开始推动碳陶刹车商业化进程。天宜上佳最近披露,按照定增方案,天宜上佳本次 募集资金主要用于碳陶制动盘产业化项目。刹车材料经历了从石棉材料、半金属材料、粉末冶金 材料到碳碳复合材料和碳陶复合材料的发展。在各类刹车材料中,碳陶刹车具有更为明显的优势 ,例如更长的使用寿命(长达30万公里)、更强的制动性能(耐高温)、更轻的重量(同等尺寸 下重量比传统刹车碟轻50%以上)等。 【4.信息面面观】 ┌──────┬─────────────────────────────────┐ │栏目名称 │ 栏目内容 │ ├──────┼─────────────────────────────────┤ │产品业务 │公司主要从事摩擦材料及制动产品的研发、生产和销售,主要产品为汽车刹│ │ │车片(也称制动片或制动衬片)、汽车刹车盘(也称制动盘)、轨道交通制│ │ │动片及工业制动产品。 │ ├──────┼─────────────────────────────────┤ │经营模式 │1、采购模式 │ │ │(1)采购策略 │ │ │公司对不同种类物料,结合其本身特点、市场价格走势、生产需求变化情况│ │ │,综合统筹,实成本最优的采购策略,具体包括: │ │ │①对于原材料中钢材、摩擦原料等大宗商品,主要采用“库存式采购”模式│ │ │,即在安全库存的基础上,对大宗商品未来价格走势进行预判,在价格低位│ │ │时增加采购量。 │ │ │②对于原材料中的五金附件、包装材料等,主要采用“订单式采购”模式,│ │ │即主要根据生产计划和生产需求,结合库存情况循环采购,以最优库存保障│ │ │生产需求。为保证主要摩擦原料质量的稳定性,会与主要供应商签订长期供│ │ │货协议。 │ │ │(2)合格供应商管理体系 │ │ │为保证公司采购原料的质量稳定性、供应及时性,公司建立了供应商管理体│ │ │系,重要原材料的供应商必须通过ISO9001认证。对供应商实施定期综合评 │ │ │定管理,保证供应商的持续改进,淘汰落后,同时每种原材料保证有2-3家 │ │ │备选供应商。 │ │ │(3)日常采购流程 │ │ │由物流部根据新增订单需求或者库存情况发起物料请购申请单,采购部门接│ │ │到采购申请计划后,分析该原料的市场行情与供应商商谈确定采购价格,双│ │ │方审核无误后签订合同。到货后,由质量部门抽样,发起委托检验流程,经│ │ │检验合格的物料开具验收单入库。不合格的物料由质量部门重新评定,能够│ │ │通过审核的物料继续入库,仍然不通过的物料进入退货流程。所有入库的产│ │ │品由财务部根据发票、单据立账,货款到期时向供应商付款。 │ │ │2、生产模式 │ │ │一般情况下,公司主要采用“按单生产”模式,销售部门下达客户订单后,│ │ │由产品工程部门负责对订单审核,并制定BOM表,由生产部门对订单分解, │ │ │形成生产计划、物料需求计划并转供应链管理部进行物料采购,最终生产部│ │ │门根据产品生产计划和工艺要求实施生产。 │ │ │同时考虑到国内AM市场及OEM市场客户的特殊性,公司主要采用“库存式生 │ │ │产”模式,年初对本年生产销售量进行预测,再分解至每月形成月度生产计│ │ │划进行采购生产。 │ │ │3、销售模式 │ │ │公司的产品销售区域可以分为国内市场和国外市场,按产品的客户类型不同│ │ │又分为AM市场和OEM市场。各个市场的销售模式各不相同。 │ │ │(1)国外AM市场 │ │ │(2)国内AM市场 │ │ │(3)OEM市场 │ ├──────┼─────────────────────────────────┤ │行业地位 │国内制动摩擦材料及配套制动产品行业规模较大的企业 │ ├──────┼─────────────────────────────────┤ │核心竞争力 │1、技术和制造优势 │ │ │公司具备制动摩擦材料及制动产品自主研发能力。本公司生产汽车刹车片已│ │ │有多年的历史,具有较强的技术研发和和产品设计、制造能力。公司拥有完│ │ │备的研发设备和检测设备,具备产品研发、产品设计、模具设计和制造、检│ │ │测试验等产品研发设计生产能力。公司为“高新技术企业”,设立有“国家│ │ │认定企业技术中心”。公司在研发过程中形成了众多专利。同时,为进一步│ │ │提升生产过程管控,实现精细化、准确化生产,公司独立开发了生产配套软│ │ │件系统,并取得有关计算机软件著作权。 │ │ │同时,公司在制动摩擦材料配方的研发方面具有较为突出的示例,拥有国际│ │ │领先水平的高性能制动模拟实验机,确保了产品技术研发的过程中并实验数│ │ │据的权威,目前已经拥有280多个制动摩擦材料配方,并拥有独立自主研发 │ │ │的摩擦材料配方体系。公司已经掌握高端陶瓷配方刹车片的制动摩擦材料配│ │ │方和相关生产工艺,并应用于量产产品。 │ │ │2、客户优势 │ │ │公司生产的产品销往全球70多个国家和地区,是世界诸多大型汽车零部件销│ │ │售公司的长期合作伙伴,同时为全国多家著名汽车公司提供配套制动产品。│ │ │公司经过多年的市场开拓和培育,已经拥有了一批稳定的客户群。刹车片与│ │ │刹车盘作为安全件产品,对场频质量的稳定性要求非常高,同时更换生产商│ │ │会增加额外成本,因此客户忠诚度较高。 │ │ │3、规模和品类优势 │ │ │公司是国内制动摩擦材料及配套制动产品行业规模较大的企业,可提供6,60│ │ │0多个品种的刹车片、4,400多个品种的刹车盘,适用于全球主流乘用车车型│ │ │和商用车车型。因此,公司能够满足客户“小批量、多品种、多批次”的要│ │ │求,同时由于产品种类齐全,可为客户降低客户产品检测、技术沟通和谈判│ │ │时间等采购成本。 │ │ │4、质量优势 │ │ │公司一贯重视质量管理体系的建设,在1999年通过了ISO9002:1994质量管 │ │ │理体系认证,2001年通过了ISO9001:2000,VDA6.1(第四版)、QS9000:1│ │ │998质量管理体系认证,2006年通过了ISO/TS16949:2002质量管理体系认证│ │ │,2010年通过了ISO/TS16949:2009版本升级审核,并于2017年通过了IATF1│ │ │6949:2016版本升级审核,该认证是目前汽车行业内等级最高、要求最严的│ │ │质量体系认证之一,该认证的取得代表公司质量体系已经达到国际先进水平│ │ │。 │ │ │公司销售的产品满足一系列国内外严格的质量检测标准,其中在国内销售的│ │ │产品质量符合GB5763—2018汽车用制动器衬片标准,在美国销售的产品符合│ │ │AMECA及NSF标准,在欧洲销售的产品符合ECER90标准,且有5,500多个型号 │ │ │刹车片、3,600多个型号刹车盘产品取得E-Mark认证,是公司产品质量在业 │ │ │内处于较高水平的体现。 │ │ │同时,公司不断进行实验检测、质量控制设备的投入,进一步增强了公司产│ │ │品质量管控能力,为公司在行业内建立起了一定的产品质量优势 │ │ │5、“一站式”供货优势 │ │ │公司凭借其自身的技术、产品、服务等优势,立足于欧美高端市场,主要销│ │ │售中高端产品,相应产品的销售价格较高。公司为售后市场规模领先的刹车│ │ │片生产企业之一,具备多品种多系列的规模化供应能力。公司提供的“一站│ │ │式”采购服务为客户提供了采购整合方案,资源合理配置,解决了一个订单│ │ │多家采购的情形,为客户节约了成本;同时针对产品“小批量、多品种、多│ │ │批次”等特点,公司能够快速组织各方面资源,在较短时间内完成从生产到│ │ │发运的所有工作,满足客户对产品质量及交货期的要求,不但稳定了销售价│ │ │格,同时满足了客户需求,降低客户采购成本,形成了公司的竞争优势。 │ ├──────┼─────────────────────────────────┤ │经营指标 │2022年度,因主营产品刹车片、刹车盘销售数量上升,人民币对美元贬值及│ │ │子公司期货投资损失消除等因素综合影响,公司营业收入18.29亿元,同比 │ │ │上升31.28%;净利润1.93亿元,同比上升2.44亿元,同比实现较大幅度上升│ │ │。 │ ├──────┼─────────────────────────────────┤ │竞争对手 │美国辉门公司、美国天合汽车集团、德国泰明顿摩擦材料集团、ICER BRAKE│ │ │S │ ├──────┼─────────────────────────────────┤ │品牌/专利/经│在国内AM市场,公司以自有品牌(主要为“LPB”、“LJP”和“嘉世安”等│ │营权 │)进行销售,主要采用经销商模式,并开始建立自营渠道,开设了实体直营│ │ │店和网络直营店。 │ ├──────┼─────────────────────────────────┤ │投资逻辑 │公司产品刹车盘、刹车片是汽车制动系统的关键零部件且更换频率较高,主│ │ │要销售市场覆盖OEM市场和AM市场两大市场,行业市场空间巨大。公司是国 │ │ │内该细分行业的龙头企业,在出口市场拥有较高的份额,具有较强的综合竞│ │ │争力。 │ ├──────┼─────────────────────────────────┤ │消费群体 │拥有自有品牌和销售渠道的汽车零部件经营者、各个汽车整车厂提供配套的│ │ │制动系统总成商 │ ├──────┼─────────────────────────────────┤ │消费市场 │境外、境内 │ ├──────┼─────────────────────────────────┤ │增持减持 │金麒麟2023年7月15日公告,公司股东金凤公司拟自公告日起15个交易日后 │ │ │的6个月内,以集中竞价方式减持公司股份不超过350.63万股,占公司目前 │ │ │总股本的1.7884%。截至公告日,金凤公司直接持有公司股份总数701.2698 │ │ │万股,占公司目前总股本的比例为3.5769%。 │ ├──────┼─────────────────────────────────┤ │对外投资 │设立合资公司:金麒麟2022年7月26日公告,公司拟与布雷博股份公司(简 │ │ │称“布雷博”)设立合资公司山东博麒麟摩擦材料科技有限公司,合资公司│ │ │的注册资本为4140万元,双方各按照50%出资。新成立的公司将结合布雷博 │ │ │在制动系统领域的领先优势和金麒麟的高科技摩擦解决方案,服务于乘用车│ │ │、轻型商用车和重型卡车等细分市场,预期会提升金麒麟在生产创新型的售│ │ │后刹车片产品上的技术水平及品牌溢价能力。经营期限:30年。布雷博是一│ │ │家领先的意大利跨国集团,为全球知名的汽车、商用车和摩托车制造商提供│ │ │高性能制动系统、赛车离合器和其他零部件。布雷博是赛车领域的领导者,│ │ │赢得了500多个锦标赛,目前在3个大洲的15个国家运营。 │ ├──────┼─────────────────────────────────┤ │行业竞争格局│根据中国汽车工业协会统计,2022年中国汽车产销分别为2,702.1万辆和2,6│ │ │86.4万辆,同比分别增长3.4%和2.1%。截至2022年度,中国汽车产销已连续│ │ │十四年稳居全球第一。汽车行业从短期来看,汽车市场在复苏,但基础仍不│ │ │稳定,一方面,全球汽车供应链不稳定因素增加,汽车市场的不确定因素仍│ │ │存在;另一方面,随着居民收入水平的逐渐提高,国家和地方政府出台和落│ │ │地各种促进汽车消费的政策,如优化限购政策、开展新一轮“汽车下乡”、│ │ │以旧换新、支持停车场建设等一系列刺激汽车消费政策,汽车消费逐步回暖│ │ │,汽车市场加快恢复。从全球汽车工业结构看,发展中国家新车产量和和汽│ │ │车保有量占比均不断提升,影响不断加大。 │ │ │汽车零部件行业是支撑汽车工业持续健康发展的必要因素。特别是当前汽车│ │ │行业正在轰轰烈烈、如火如荼开展的自主开发与创新,更需要一个强大的零│ │ │部件体系作支撑;经过多年的发展,国外主要的汽车制动部件生产商在摩擦│ │ │材料及制动产品的技术研发、品牌推广方面具备领先优势,有的已经形成了│ │ │完整的产品体系和遍布全球的销售网络,且资金实力较为雄厚。国内汽车制│ │ │动部件生产企业数量众多,仅少部分国内生产企业经过多年的经营和发展,│ │ │已经在核心技术、客户资源、产品品类和质量稳定性等方面已具备一定优势│ │ │。 │ ├──────┼─────────────────────────────────┤ │行业发展趋势│根据中国汽车工业协会统计,2022年中国汽车产销分别为2,702.1万辆和2,6│ │ │86.4万辆,同比分别增长3.4%和2.1%。截至2022年度,中国汽车产销已连续│ │ │十四年稳居全球第一。汽车行业从短期来看,汽车市场在复苏,但基础仍不│ │ │稳定,一方面,全球汽车供应链不稳定因素增加,汽车市场的不确定因素仍│ │ │存在;另一方面,随着居民收入水平的逐渐提高,国家和地方政府出台和落│ │ │地各种促进汽车消费的政策,如优化限购政策、开展新一轮“汽车下乡”、│ │ │以旧换新、支持停车场建设等一系列刺激汽车消费政策,汽车消费逐步回暖│ │ │,汽车市场加快恢复。从全球汽车工业结构看,发展中国家新车产量和和汽│ │ │车保有量占比均不断提升,影响不断加大。 │ │ │汽车零部件行业是支撑汽车工业持续健康发展的必要因素。特别是当前汽车│ │ │行业正在轰轰烈烈、如火如荼开展的自主开发与创新,更需要一个强大的零│ │ │部件体系作支撑;经过多年的发展,国外主要的汽车制动部件生产商在摩擦│ │ │材料及制动产品的技术研发、品牌推广方面具备领先优势,有的已经形成了│ │ │完整的产品体系和遍布全球的销售网络,且资金实力较为雄厚。国内汽车制│ │ │动部件生产企业数量众多,仅少部分国内生产企业经过多年的经营和发展,│ │ │已经在核心技术、客户资源、产品品类和质量稳定性等方面已具备一定优势│ │ │。 │ ├──────┼─────────────────────────────────┤ │行业政策法规│国家和地方政府出台和落地各种促进汽车消费的政策,如优化限购政策、开│ │ │展新一轮“汽车下乡”、以旧换新、支持停车场建设等一系列刺激汽车消费│ │ │政策,汽车消费逐步回暖,汽车市场加快恢复。 │ ├──────┼─────────────────────────────────┤ │公司发展战略│抓住汽车行业发展的历史性机遇,坚持以市场为导向,以质量为根本,以效│ │ │益为目标,以技 │ │ │术创新、制度创新、管理创新为手段,建立科学、完善的企业运营体系。 │ │ │不断优化产品结构和技术结构,充分利用自身的研发、营销、品牌及人才优│ │ │势,以客户为中心推进同心多元化产品发展战略,增强企业市场竞争力,打│ │ │造成为全球信赖的制动专家。把公司发展成为制动摩擦材料行业中集产品研│ │ │发、制造、销售为一体的、具有一定国际竞争力和影响力的制动摩擦材料制│ │ │造商。 │ ├──────┼─────────────────────────────────┤ │公司日常经营│(一)总体经营情况 │ │ │2022年度,公司营业收入18.29亿元,同比上升31.28%,创历史新高;净利 │ │ │润1.93亿元,同比上升2.44亿元。受益于公司产品交付能力提升,公司产品│ │ │销售数量增加,人民币对美元贬值及原材料价格下降等因素综合影响,公司│ │ │营业收入及净利润各项指标均实现较大幅度上升。 │ │ │(二)市场开拓情况 │ │ │2022年较长一段时间内,国外仍然处于封闭状态,与国外客户仍无法实现自│ │ │由互访,海外售后市场积极寻求业务开拓方式,抢抓市场发展机遇,通过线│ │ │上参展方式参加了德国法兰克福展会,借助展会拓展市场,寻求新的业务发│ │ │展机会。2022年下半年,海外市场部毅然决定出国,分别于10月和11月进行│ │ │了较长时间的欧美客户拜访,详细了解客户需求,有效推动了新项目新客户│ │ │的成交进度,同时,组织参加了11月份线下召开的美国AAPEX展会,通过参 │ │ │展,积累了较多新客户资源,通过各渠道沟通交流,2022年海外市场部共计│ │ │获取了33家新潜在客户资源,形成了25项产生互动洽谈的新项目,为下一步│ │ │业务增长奠定了良好基础。 │ │ │国内售后市场方面,线上举办了4场次不同大区的经销商大会,6场次金麒麟│ │ │第五代功能型陶瓷配方新产品的推广和培训会,线下组织召开了济南和武汉│ │ │2场次金麒麟区域推广会,国内市场部通过线上、线下相结合的方式,累计 │ │ │跟进了56家意向合作客户,成功成交23家,年度内实现了219.30万元的销售│ │ │额,为后续业务开拓起到了一个良好的开局。 │ │ │OEM市场方面,积极开发优质合作客户,2022年实现刹车盘销量猛增,并成 │ │ │功开启了三菱FUSO和奔驰新项目,为进一步进军高端配套市场,赋能前行。│ │ │(三)研发及新技术创新情况 │ │ │2022年公司研发投入稳步增加,持续以市场需求为导向,丰富并优化整合产│ │ │品组合,提升研发人员能力,增强公司的综合研发实力,奋力引领制动领域│ │ │前沿。 │ │ │2022年公司继续聚焦高速铁路用制动闸片技术的研发,“300-350km/h非燕 │ │ │尾型粉末冶金闸片”成功荣获中铁检验认证中心有限公司批准,并取得试用│ │ │证书,这一成果的取得,充分说明了金麒麟在高速铁路用制动闸片技术领域│ │ │的技术水平,标志着公司向产品多元化发展又一次迈出了坚实的一步。 │ │ │在新能源领域,公司顺应未来汽车发展方向,持续增加研发投入并推出新产│ │ │品,在做好新能源汽车制动系统售后服务的同时,坚定地向着实现为新能源│ │ │汽车提供原装配套产品勇毅前行。 │ ├──────┼─────────────────────────────────┤ │公司经营计划│2023年,公司发展将继续紧紧围绕“为股东创造最大的利润,为员工增加更│ │ │多的收入,为社会做出更大的贡献”的企业使命,重点提升企业高质量发展│ │ │。在整体经营战略上,公司将秉持审慎的发展策略,夯实企业发展的基础,│ │ │稳健经营,谨慎走好每一步: │ │ │1、市场规划 │ │ │公司将以客户需求为导向,设计和生产更多的具有创新和高附加值的制动产│ │ │品,并建立实现“更快速的市场反应”产品规划体系,保持公司制动产品的│ │ │市场领先地位。 │ │ │2、研发规划 │ │ │继续以市场需求为导向,丰富并优化整合产品组合,提升研发人员能力,增│ │ │强公司的综合研发实力,走在市场的前端。根据地域和市场的产品需求,继│ │ │续改进和完善配方矩阵,改进和提升配方体系;针对轨道交通动车组粉末冶│ │ │金闸片最新标准,研发合成闸瓦产品并确定完整的适合公司发展规划的工艺│ │ │路线。根据市场上新车上市情况,开发刹车片新型号,增加我司产品覆盖率│ │ │;同时,进一步拓展刹车片产品安装模型研究,持续推进3D产品数字化设计│ │ │转型。 │ │ │3、生产规划 │ │ │应用新技术、新方法,转变设备管理理念,运用体系化、规范化、标准化思│ │ │维实现设备全寿命周期管理。 │ │ │4、信息化规划 │ │ │根据企业IT架构对公司的产品数据库系统、客户关系管理系统、人力资源管│ │ │理系统、制造执行管理系统进行优化,打造一体化的企业数字化协同办公平│ │ │台。 │ │ │5、人力规划 │ │ │提高人力资源站位:变“被动”为“主动”,持续打造业务型人力资源,驱│ │ │动业务持续发展,不断优化人员结构,提高高素质学历人才占比,并着力提│ │ │升员工敬业度,打造以奋斗者为本的企业文化,提高员工保留率,加大后备│ │ │人才的引进和培养机制,孵化内部管理团队,持续造血,重塑自主招聘能力│ │ │,打造雇主品牌,同时不断完善更具激励性的薪酬绩效机制,围绕以贡献者│ │ │为核心的人才理念,建设和谐劳资关系:发挥工会主导作用,营造积极进取│ │ │的工作氛围,进一步提升员工敬业度。 │ │ │6、财务规划 │ │ │在做好基本的核算、监督职能基础上,从服务公司业绩增长出发,在预算管│ │ │理,成本管理、资金管理、税务筹划管理及完善核算体系上进行规划和设计│ │ │。 │ │ │7、合规规划 │ │ │不断加强对证券法律法规的学习,提高公司高级管理人员、部门负责人以及│ │ │关键岗位人员的合规意识、责任意识、风险意识,提升专业能力;以高度的│ │ │规范意识、严密的制度体系、强大的执行力,不断提高公司治理和信息披露│ │ │水平,积极推动公司健康、合规运行,提升公司可持续发展和整体质量,更│ │ │好地为业务发展赋能。 │ │ │8、风控规划 │ │ │公司将坚持以人为本,建立健全各项管理制度,加强企业文化建设,提供沟│ │ │通流畅、组织有效的工作环境,提倡民主、平等的工作作风,缔造融洽、亲│ │ │密的工作关系,为员工发挥创造力、实现人生价值提供施展平台。 │ ├──────┼─────────────────────────────────┤ │公司资金需求│报告期后,为满足业务经营的资金需求,博麒麟已经向花旗银行(中国)有│ │ │限公司南京分行(以下简称“花旗银行”)申请获得了一笔最高金额为人民│ │ │币4,000万元的资本支出贷款,期限为24个月,由布雷博提供担保,最高额 │ │ │为人民币5,000万元。 │ ├──────┼─────────────────────────────────┤ │可能面对风险│1、公司主要产品出现质量问题的风险 │ │ │公司目前的收入主要来源于刹车片与刹车盘的销售。刹车片与刹车盘是汽车│ │ │重要的安全部件。汽车行业拥有严格的产品认证体系,特别是对于安全部件│ │ │,有较高的质量要求。虽然公司已经建立了一整套严格的质量控制体系,但│ │ │一旦公司在未来生产经营中出现重大产品质量问题,可能会导致公司巨大损│ │ │失。同时,产品质量问题还会给公司产品的认证带来较大的负面影响,进而│ │ │阻碍公司产品的销售,导致公司整体经营情况恶化。 │ │ │2、出口业务经营风险 │ │ │公司主营业务收入80%以上靠出口取得,产品主要销往欧洲、北美、中东和 │ │ │东南亚等海外市场,出口业务对公司的影响重大。若产品销往的国家和地区│ │ │的政治经济环境等发生重大不利变化,或上述地区汽车零配件市场供需发生│ │ │较大波动,亦或出台相关反垄断政策及发生贸易战等,将直接影响公司的产│ │ │品出口,从而对公司的经营业绩产生不利影响。 │ │ │3、原材料价格波动的风险 │ │ │公司生产所需主要原材料为摩擦原材料(树脂、合成纤维、金属粉末等)和│ │ │钢材。近年来,我国钢材价格发生了较大波动,对公司原材料采购价格产生│ │ │了一定的影响,如果钢材等主要原材料价格未来发生大幅波动,而公司产品│ │ │售价的调整滞后于原材料采购价格的调整,这将会对公司生产成本产生较大│ │ │影响。公司存在原材料价格波动的经营风险。 │ │ │由于公司材料成本占营业成本的比例较高,材料成本的价格变动对公司营业│ │ │成本和毛利率影响很大,进而对公司盈利能力产生较大影响。 │ │ │4、人民币升值产生的汇兑损失风险 │ │ │公司产品主要对海外市场销售。由于公司出口主要采用美元进行结算,并存│ │ │在出口收入结算周期,人民币兑美元的升值将使本公司外币资产换算为人民│ │ │币时的数额减少,产生汇兑损失。报告期内,人民币汇率(兑美元)波动较│ │ │频繁。如果人民币短期内出现大幅升值,将对公司经营业绩产生不利影响。│ │ │5、规模扩张引起的经营管理风险 │ │ │公司募投项目投产后,公司资产和业务规模将进一步扩张,进而对公司经营│ │ │管理、市场开拓及产品销售等提出更高的要求,并增加管理和运作的复杂程│ │ │度,如果公司不能对现有管理方式进行系统的适应性调整,将直接影响公司│ │ │的发展速度、经营效率和业绩水平。 │ │ │6、商业技术泄密风险 │ │ │本公司的经营过程中,商业秘密涉及到产品配方技术、图纸、生产工艺、客│ │ │户信息等保密资料,公司加强了对这些商业秘密的管理,同时采取了制定相│ │ │应制度,明确操作流程,签订保密协议等一系列具体措施。但如果发生商业│ │ │技术泄密情况,会给公司的正常运营带来不利影响。 │ │ │7、股市风险 │ │ │公司股票价格除受经营和财务状况影响之外,还将受到国际和国内宏观经济│ │ │形势、资本市场走势、市场心理和各类重大突发事件等多方面因素的影响。│ │ │投资者在考虑投资公司股票时,应预计到前述各类因素可能带来的投资风险│ │ │,并做出审慎判断 │ └──────┴─────────────────────────────────┘ 〖免责条款〗 1、本公司力求但不保证提供的任何信息

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