热点题材☆ ◇603587 地素时尚 更新日期：2024-11-20◇ 通达信沪深京F10
★本栏包括【1.所属板块】【2.主题投资】【3.事件驱动】【4.信息面面观】
【1.所属板块】
概念:新零售
风格:高股息股、回购计划、高分红股
指数:上证治理
【2.主题投资】
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2022-09-21│新零售 │关联度：☆☆☆☆
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公司目前主要采用直营、经销和电商相结合的销售模式。
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2024-11-12│定向增发 │关联度：☆☆
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公司2024-11-12公告：定向增发预案董事会通过,预计募集资金754.56万元。
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2024-10-30│平安保险持股│关联度：☆
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截止2024-09-30,中国太平洋人寿保险股份有限公司-分红-个人分红持有291.95万股(占总股
本比例为：0.61%)
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2024-04-26│并购基金 │关联度：☆☆☆
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公司2024-04-26公告成立并购基金：长沙嘉御新消费产业创业投资基金（有限合伙）（暂定
）。
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2021-10-13│电商概念 │关联度：☆☆
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公司对于电商渠道加大了投入，积极开拓新的销售平台，如小红书、YOHO、魅力惠等
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---│不可减持(新 │关联度：☆☆☆☆
│规) │
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公司近20个交易日内跌破发行价，依照减持新规，控股股东和实际控制人不可减持。
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2024-11-19│高股息股 │关联度：☆☆☆
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截止2024-11-19,最新股息率为:6.66%
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2024-11-01│回购计划 │关联度：☆☆☆
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公司拟回购不超过20000万元(1168.91万股),回购期:2024-07-29至2025-07-28
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2024-04-26│高分红股 │关联度：☆☆☆☆☆
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截止2023-12-31,最新分红率为:77.14%
【3.事件驱动】
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2023-05-17│一季度中国服装内销市场实现由降转增，服装家纺行业迎复苏良机
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中国服装协会发布2023年1-3月中国服装行业经济运行情况。一季度，随着促消费政策措施
进一步显效，叠加疫情影响消退等因素，中国服装内销市场实现由降转增的变化，市场活力持续
回升，消费需求逐渐释放。1-3月，中国限额以上单位服装商品零售额累计2731.9亿元人民币，
同比增长11.4%，增速比2022年全年提升19.1个百分点。其中，3月当月实现两位数高速增长，同
比增幅达24.5%，增速比1-2月加快18.1个百分点。
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2023-05-12│4月中国纺织服装出口同比继续保持增长
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中国纺织品进出口商会披露，在中国稳外贸政策持续发力和供应链恢复、订单加快交付以及
较低基数的推动下，按美元计，4月中国纺织服装出口同比继续保持增长，环比稍有回落。其中
，服装当月出口同比增长14.3%，带动累计服装出口由负转正，纺织服装整体出口降幅进一步收
窄。中国纺织品服装出口按人民币计：2023年1-4月，纺织服装累计出口6383亿元，比去年同期
（下同）增长4.8%，其中纺织品出口3078.4亿元，下降0.8%，服装出口3304.6亿元，增长10.6%
。
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2023-04-21│两部门开展2023纺织服装优供给促升级活动
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4月19日，工信部办公厅、商务部办公厅发布关于开展2023纺织服装优供给促升级活动的通
知。其中提出，聚焦高端化智能化绿色化，加快产业体系升级发展。支持企业加大设备更新和技
术改造力度，推动企业数字化智能化转型，提高企业节能减污降碳水平，推进废旧纺织品循环利
用，巩固提升纺织服装优势产业领先地位。组织开展先进适用技术推广、数字化转型、科技创新
、降本增效、绿色发展等方面活动，加强企业间交流合作和典型推广，帮助企业抓住新机遇、开
辟新领域、制胜新赛道。
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2019-04-24│逾6200亿元地方养老金到账投资，速查被选中的个股
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2019年4月24日消息，养老金入市又有两大好消息!
一是，到账投资运营的资金规模增加了近200亿元。
人社部23日发布数据显示，截至今年一季度末，17个委托省（区、市）签署的8580亿元地方
基本养老金委托投资合同中已有6248.69亿元到账投资运营，比去年底6050亿元的到账资金有所
增加。
二是，委托投资有了新的资金来源。
人社部新闻发言人卢爱红23日在新闻发布会上表示，目前人社部已经会同相关部门，明确了
2019年和2020年启动城乡居民基本养老保险基金委托投资的省（区、市）名单。下一步将积极推
动城乡居民基本养老保险基金委托投资全面实施。
武汉科技大学金融证券研究所所长董登新在接受上证报记者采访时表示，与职工基本养老保
险基金逾4万亿元的结余相比，城乡居民基本养老保险基金结余只有六七千亿元，规模较小，但
归集难度不会那么大。
今年以来，地方基本养老金在A股市场频频出手。
上证报记者梳理上市公司一季报发现，有14只个股的股东名单中出现基本养老保险基金的身
影。这14只个股主要分布在建材行业、电力设备及新能源等行业。
其中，新进个股有宁波联合、联发股份、唐人神、中电环保、东易日盛、光环新网、中新赛
克和中油工程等8只，增持个股有阳光电源、欧普照明、蓝焰控股和地素时尚等4只。
【4.信息面面观】
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│栏目名称 │ 栏目内容 │
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│产品业务 │主要通过直营或者经销的品牌专卖店向最终消费者销售公司设计研发的中高│
│ │端品牌女装。 │
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│经营模式 │1、设计研发模式 │
│ │公司按照最新的时装潮流分析、市场状况、销售数据以及消费者反馈设计及│
│ │开发新产品。除此之外，公司还与部分优质供货商建立了良好的合作关系，│
│ │共同合作开发产品所用的新型面料和设计图样，并享有该等新型面料和设计│
│ │图样的独家使用权。 │
│ │2、采购模式 │
│ │公司采购的类别主要包括面料、辅料和成衣，商品部根据每季经销商订货情│
│ │况及直营店铺的销售预测为基础制定销售计划。 │
│ │3、生产模式 │
│ │公司采取部分委托加工和完全委托加工相结合的生产模式。公司的外协生产│
│ │方式包括部分委托加工模式和完全委托加工两种模式。 │
│ │（1）部分委托加工模式 │
│ │公司向供应商提供款式图或参照样、面里料及辅料，指导监督其按要求完成│
│ │加工，支付其委托加工费，公司验收合格入库后对外销售。 │
│ │（2）完全委托加工模式 │
│ │公司负责从产品设计研发到面辅料开发的环节，向完全委托加工商提供自主│
│ │设计的服装样板、样衣和工艺要求，完全委托加工商根据公司的指示采购特│
│ │定的面里料及辅料，按照公司的要求组织生产，公司在成衣验收合格入库后│
│ │对外销售。 │
│ │4、销售模式 │
│ │公司目前主要采用直营、经销和电商相结合的销售模式。 │
│ │直营模式下，公司目前主要通过百货商场店、购物中心店等渠道以零售方式│
│ │向客户销售产品。 │
│ │经销模式下，公司与经销商签订合同，由公司将产品销售给经销商，再由其│
│ │通过销售终端以零售方式向客户销售公司的产品。 │
│ │除以直营和经销为主的销售模式外，公司还在天猫、抖音、唯品会、京东、│
│ │微商城等电商平台上销售。 │
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│行业地位 │主营中高端品牌女装的服饰时尚集团 │
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│核心竞争力 │1、品牌影响力 │
│ │经过多年的积累，公司的品牌影响力、市场竞争力逐渐增强，市场占有率处│
│ │于行业前列，品牌风格和时尚内涵得到市场的广泛认可。 │
│ │公司通过策略性发展优质经销商，填补直营终端尚未达到的市场区域，初步│
│ │形成了“一二线城市为核心，三四线城市并举”的全国性营销网络规模，截│
│ │至2022年12月31日，公司在全国共拥有1,123个零售终端，其中直营终端达 │
│ │到312家，经销终端达到811家。 │
│ │2、强大的独立设计研发能力 │
│ │（1）设计团队丰富的行业积累和深刻的品牌理解 │
│ │公司拥有一支经验丰富、富有活力和创新精神的设计研发团队。公司服装主│
│ │设计师均在时装设计界拥有多年工作经验；公司的设计研发团队具有丰富的│
│ │时装设计经验，同时保持很高的稳定性。 │
│ │（2）专业高效的设计研发团队 │
│ │公司的设计研发流程始于面料的海选与开发，设计团队敢于选择使用风格大│
│ │胆、具有独特工艺和色彩的面料，设计师随后基于筛选出的独特面料进一步│
│ │设计各品牌服装款式。报告期内，公司每季度设计近千款服饰，凸显了公司│
│ │强大的设计能力。 │
│ │3、营销网络优势 │
│ │截至2022年12月31日，公司的1,123个零售终端覆盖全国绝大部分省、自治 │
│ │区和直辖市，并已在中国澳门和日本开设门店。公司中高端销售终端网络布│
│ │局合理、分布广泛，形成了对全国主要发达区域市场全面覆盖的营销网络，│
│ │产品销售与市场开拓能力与日增强。 │
│ │4、高效的轻资产业务模式和良好的质量，形成公司资金、产品、信息的高 │
│ │效周转和良性循环 │
│ │公司专注于设计研发、品牌推广、终端销售等品牌时装产业链上附加值较高│
│ │的核心业务环节，同时将生产、配送等附加值相对较低的环节外包于专业供│
│ │应商，从而形成专注、高效、轻资产的业务模式。 │
│ │5、供应链管理能力 │
│ │首先，公司在面料上严格把关，选择中国、意大利、日本等国的优质厂家作│
│ │为其丝、棉、毛等高品质纤维的供应商，让消费者拥有既舒适又时尚的着装│
│ │享受。其次，公司在供应商生产过程中严格把控各环节的产品质量，长期委│
│ │派公司跟单人员做全程的技术指导，及时处理技术难点并监督产品质量，对│
│ │产品质量和交期进行严格控制。最后，产品在生产完成后将送至公司内部专│
│ │业的检品部门对产品质量做更进一步的逐件查验，通过流水线的检品方式检│
│ │验产品细节，进一步提高产品质量，确保将优质的产品及时交到客户的手中│
│ │。在供应链信息化管理方面，公司及时有效地汇总处理数据信息，并不断地│
│ │提升完善信息管理系统，处理采购、物流、仓储等多方面随业务高速增长的│
│ │数据信息量。 │
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│经营指标 │2022年，公司实现营业收入240,037.16万元，较上年同期下降17.16%；归属│
│ │于上市公司股东的净利润38,454.64万元，较上年同期下降44.23%。 │
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│竞争对手 │朗姿股份、歌力思、安正时尚、欣贺股份、玛丝菲尔、日播时尚 │
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│品牌/专利/经│品牌：自成立以来，公司围绕中高端品牌定位，分别创立“DAZZLE”、“DI│
│营权 │AMOND DAZZLE”、“d’zzit”和“RAZZLE”四个知名服装品牌，形成对时 │
│ │装领域深层次的诠释。 │
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│投资逻辑 │2011年度至2021年度，根据中国服装协会发布的服装行业百强企业名单，公│
│ │司连续11年入选行业百强企业（按利润总额及销售利润率排名），其中，20│
│ │18年度位居销售利润率排行榜的第1名及利润总额排行榜第16名，2019年度 │
│ │位居销售利润率排行榜的第1名及利润总额排行榜第15名，2020年度和2021 │
│ │年度位居销售利润率排行榜的第1名及利润总额排行榜第14名。 │
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│消费群体 │终端消费者 │
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│消费市场 │东北区、华北区、华东区、华南区、华中区、西北区、西南区、海外 │
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│行业竞争格局│整体而言，中国服装行业市场需求规模较大，但是也呈现出激烈的市场竞争│
│ │格局。对于公司所处的中高端品牌女装行业而言，其核心竞争实力主要体现│
│ │在综合品牌影响力及设计研发能力、营销渠道覆盖、供应链管理等方面，往│
│ │往需要较长的品牌培育期、具有较高的进入壁垒。但是，由于中高端品牌女│
│ │装行业整体仍处于成长前期，呈现出企业数量多、单个企业规模较小、市场│
│ │集中度较低等情形，仍处于市场竞争较为激烈的阶段。另一方面，随着中国│
│ │消费能力的日益提升以及服装消费需求的升级，国际品牌女装企业对中国市│
│ │场日益重视并不断加强渠道建设力度，对于国内中高端品牌女装企业产生一│
│ │定的竞争压力。 │
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│行业发展趋势│1、服装行业仍有高质量发展潜力 │
│ │我国生产生活秩序有序恢复，“稳增长”系列政策持续显效发力，消费场景│
│ │全面恢复，国内需求潜力持续释放，都将为我国经济改善和服装市场复苏创│
│ │造良好的条件与基础。经济复苏带动就业扩大和居民收入提升，线下接触型│
│ │、聚集性消费增加，居民消费能力和消费意愿不断增强，消费需求加速释放│
│ │，为服装行业畅通内循环提供积极支撑，叠加低基数因素，预计未来我国服│
│ │装消费市场将持续复苏，消费规模稳步提升。同时，中高端女装品牌有望凭│
│ │借其线下渠道端龙头优势和较高的消费者忠诚度，充分把握线下消费的复苏│
│ │趋势，在未来实现新的增长。 │
│ │2、国潮热度仍将持续 │
│ │作为中国优秀文化传承与传播的重要载体，近年来，国潮服装产业市场规模│
│ │迅速扩大。以Z世代为代表的消费力量，不再盲目崇拜国外产品，或追求国 │
│ │潮情怀，而是更加客观地评价品牌，注重创新精神、产品品质和文化内涵等│
│ │因素，国潮品牌的渗透率有望进一步提升。纺织服装融合物质生产与精神创│
│ │作的倾向，也将指引品牌向通过加大研发投入、数字化建设等，以具有中国│
│ │深度、全球广度、时代特征的设计，价值链高端攀升，缩小与国际大牌的差│
│ │距。 │
│ │3、更多消费者持有“质价比”观念 │
│ │面对经济的不确定性，个人和家庭防范风险意识增强，消费者在追求幸福繁│
│ │荣之际，也更理性成熟，珍惜当下生活。 │
│ │相较于报复性消费的情况，消费者重新思考消费主义，谨慎地寻求优质产品│
│ │和服务，消费升级发展趋势没有改变，服务消费意愿依然强烈，而需求观念│
│ │改变，“性价比”转变为“质价比”。消费者从以往的冲动消费、超前消费│
│ │，到如今更看重价格、品质和产品的独特性。长远来看，中高端服装品牌有│
│ │着广阔的成长空间。 │
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│行业政策法规│关于促进中国品牌消费的指导意见、服务业发展“十二五”规划、国内贸易│
│ │发展“十二五”规划、纺织工业“十二五”发展规划、中华人民共和国国民│
│ │经济和社会发展第十二个五年规划纲要、关于加快推进服装家纺自主品牌建│
│ │设的指导意见、纺织工业调整和振兴规划、关于加快发展服务业的若干意见│
│ │、零售商供应商公平交易管理办法、零售商促销行为管理办法、关于加快纺│
│ │织行业结构调整促进产业升级若干意见的通知、关于促进流通业发展的若干│
│ │意见、网络交易管理办法、商务部关于促进电子商务应用的实施意见、纺织│
│ │工业“十三五”发展规划、等等。 │
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│公司发展战略│公司的愿景是“专注时尚领域，聚焦品牌价值，打造具有国际竞争力的产业│
│ │集团”，为了实现这个目标，公司未来将在以下方面进行战略实施： │
│ │1、内生外延式打造时尚集团 │
│ │公司现有四大核心品牌，已在业内享有一定知名度和市场份额，公司未来将│
│ │继续全力推行卓越零售支持，不断加强市场推广力度以提升品牌美誉度，优│
│ │化终端店铺形象和购物环境，加强会员精细化管理。同时，公司考虑构建智│
│ │慧供应链，延伸品类设计，提升品牌附加值，并围绕大时尚概念，尝试自创│
│ │或引入新的品牌和业务，扩展商业赛道、促进多品牌协同发展，不断为客户│
│ │创造价值。 │
│ │2、坚守创新和品质DNA，提升品牌力 │
│ │设计是时尚品牌的灵魂，因此，公司始终严格挑选、优化设计师团队，并注│
│ │重全方位设计人才培养，强调设计师与公司共同成长。公司也将持续加大对│
│ │产品研发投入，加速研发创新，用研究心态、匠人精神不断提升产品工艺、│
│ │功能、设计感，以独特的设计创意、丰富的内涵故事打动人心。 │
│ │3、全域数字化运营 │
│ │公司计划通过分层数据库、智能设备、云计算等新技术，以制度为保障，强│
│ │化流程管理，实现供应链管理、会员管理、门店、商品、多渠道交易链路的│
│ │全面数字化，并通过人、货、场匹配形成交易闭环，打造丰富、多元化的零│
│ │售场景，驱动业务数据的全域运营和洞察，升级消费者体验，提升运营效率│
│ │。运用采集的数据，打通数据价值链，构建智能业务分析场景，实现供应链│
│ │体系优化管理，会员精细化管理，商品一体化管理，构建公司数据决策体系│
│ │。 │
│ │4、推动可持续的时尚环保进程 │
│ │作为“可持续发展”理念的支持者，公司将进一步推动可持续的时尚环保进│
│ │程，投入更多精力关注“负责任的消费和生产”与“性别平等”，在不同发│
│ │展时期、不同环境状况下时刻关注社会发展，落实可持续发展战略，致力于│
│ │成为“爱创造一切”和有社会责任担当的时尚集团，让更多人拥有美好和可│
│ │持续的未来蓝图。 │
│ │5、推进企业文化价值建设 │
│ │公司将坚持推进企业文化建设，以使命、愿景、价值观作为切入点，分别从│
│ │对客户、对同事、对工作、对生活、对社会、对地球等多角度全方位打造属│
│ │于公司特有的企业文化，建立企业行为准则，不断激发员工创造力，实现员│
│ │工与公司的共同成长。 │
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│公司日常经营│对于线下渠道，公司继续优化营销网络体系，将精力与资源聚焦于提升门店│
│ │位置、面积及经营管理能力，更加注重终端店铺的质量提升而非数量增加。│
│ │对于线上渠道，公司依托天猫、抖音、唯品会、京东、小红书、微信小程序│
│ │会员商城及其他电商平台，搭建了较为完备的电商销售网络。入驻抖音渠道│
│ │的DAZZLE与d’zzit品牌，在行业下行期间仍然延续较高增长势头，成为公 │
│ │司线上增长的新动力。 │
│ │2022年，公司与北京SKP、王府井、银泰、久光等高端百货及华润、恒隆、 │
│ │德基、九龙仓、太古集团等在内的商业地产集团建立了合作关系。 │
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│公司经营计划│1、内生外延双驱动 │
│ │公司将持续对现有品牌进行投入和升级，进一步拓宽产品品类、丰富品牌内│
│ │涵、提升品牌价值。公司亦将通过投资银行、私募股权投资基金、品牌管理│
│ │公司等合作方积极寻找符合公司战略目标的境内外并购标的，以进一步扩大│
│ │公司业务版图，丰富品牌矩阵，增强协同效应。 │
│ │2、加大对产品设计研发的投入 │
│ │一方面，公司十分重视研发团队建设，在人才培养、激励模式等方面不断加│
│ │大投入，吸引优秀的研发、创意、版师人才加盟。另一方面，公司鼓励设计│
│ │研发团队保持与国际顶尖时尚品牌的学习交流，丰富国际时尚视野，吸收业│
│ │务前沿资讯，增强设计灵感。另外，公司也会持续加大对产品研发的投入，│
│ │通过新材料、新工艺技术、新版型的创新研发，推动产品设计研发、产品品│
│ │质、产品形象的优化升级，为客户提供更加时尚的高品质产品。 │
│ │3、持续强化品牌力、产品力与数字化 │
│ │2023年，将有更多不同类型的联名推出。2023年下半年，公司也计划在年度│
│ │大秀中首次呈现与国际设计师品牌联名的合作系列，期冀为消费者带来更多│
│ │的惊喜。 │
│ │4、持续加强信息化、数字化建设投入 │
│ │（1）继续深化供应链业务改革，实现结算单、成本控制、供应链业务绩效 │
│ │等功能线上化，并搭建供应链数字化平台，构建供应链数据分析体系，为管│
│ │理层提供数据洞察及决策支持。（2）在消费者数字化运营体系基础上，搭 │
│ │建私域体系，建设全渠道CRM，打通各交易链路数据；搭建内容管理平台， │
│ │加强对私域的渗透率。（3）完善商品数字化体系，实现商品全链路的生命 │
│ │周期管理，打造供应链战略生态，为企业战略发展和数字化升级持续赋能。│
│ │5、打通全渠道品牌人群，加速全域运营升级 │
│ │公司将推出全渠道CRM项目及私域运营项目。该项目将打通线上线下渠道会 │
│ │员数据、统一会员权益，为全渠道消费者提供更优质的内容和服务，深化品│
│ │牌形象；私域运营项目则以提升存量会员活跃率和全渠道消费者复购率为目│
│ │标，对消费者进行更加精细化的管理，陪伴其全渠道消费旅程；人群SOP运 │
│ │营策略深度经营，提升其品牌体验和价值贡献。 │
│ │6、加强组织能力建设，增强公司核心竞争力 │
│ │在组织文化建设方面，公司将使命价值观落实到组织深层的六大体系：战略│
│ │管理体系、领导力体系、利益分配体系、人才体系、信息及数据体系和职能│
│ │架构流程体系。 │
│ │在组织运作方面，公司将基于战略重点，以引领市场为导向、内部高效为重│
│ │点，积极打造双驱动敏捷型组织，进行组织架构升级，绘制基业长青的多品│
│ │牌集团组织蓝图。 │
│ │在人才发展方面，公司将基于战略需求，厘清战略性岗位、核心岗位和新兴│
│ │岗位。 │
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│可能面对风险│1、市场竞争日益激烈的风险 │
│ │作为中国领先的中高端品牌服装企业，如果公司无法持续巩固并提升核心竞│
│ │争实力，将无法应对来自于国内外定位类似的品牌服装企业日益激烈的竞争│
│ │，从而将对公司产品的销售规模、市场份额以及利润率等产生不利影响。 │
│ │2、维持良好的品牌形象或持续提升品牌影响力的风险 │
│ │公司继续维持良好的品牌形象或成功提升品牌影响力取决于多方面因素的影│
│ │响，包括采取合适的品牌整合营销推广策略、保持良好的产品设计能力、加│
│ │强供应链整合管理、提升终端渠道管理及运营能力等。若不能持续满足该等│
│ │条件，将对公司维持良好的品牌形象或持续提升品牌影响力产生不利影响。│
│ │3、设计研发能力无法把握和创造时尚潮流的风险 │
│ │公司所在的中高端品牌服装行业具有较强的时尚性和潮流性因素，消费者的│
│ │品味及需求持续动态变动。如果公司未能持续准确把握或者有效创造时尚潮│
│ │流信息，将无法保证公司产品得到消费者的认可，从而将对公司产品销售、│
│ │甚至品牌形象等产生不利影响。 │
│ │4、经销商管理及稳定合作的风险 │
│ │由于经销商的经营管理独立于本公司，因此其在日常经营中仍可能存在未能│
│ │充分理解公司的产品理念、未完全符合公司制定的经营标准或者未能持续获│
│ │得理想的中高端商业渠道资源等情况，从而将对公司的品牌形象、持续发展│
│ │等造成不利影响。 │
│ │出于自身发展战略、销售业绩等因素的考虑，存在公司主动与经销商终止合│
│ │作或者经销商主动选择退出的情况。若发生经销商变动并且在短期内无法找│
│ │到符合条件的经销商替代，仍将对公司经营业绩以及品牌覆盖等产生一定影│
│ │响。 │
│ │5、经营业绩受季节性波动及反常气候影响的风险 │
│ │一方面，服装消费存在着较为明显的季节性波动的情况，尤其是对于中高端│
│ │品牌女装行业，更是由于其时尚性因素较为突出，因此往往存在较为突出的│
│ │换季置装的需求。 │
│ │另一方面，服装消费还与气候变化存在直接联系，极端反常气候（如暖冬等│
│ │）将导致客户置装需求与公司产品上市销售的安排出现不匹配，可能直接影│
│ │响当季产品的销售情况，也可能会导致前一季的销售时间拉长，出现产品备│
│ │货不足的情况。 │
│ │6、公共卫生突发事件、宏观经济等因素引致业绩下滑的风险 │
│ │公共卫生突发事件、宏观经济等因素会对社会经济的发展带来直接冲击和间│
│ │接影响，经济减速可能会影响消费者的消费能力与对服装产品的消费意愿，│
│ │穿着场景的减少可能会影响线下门店的零售，进而影响行业的短期销售。 │
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│股东回报规划│根据《公司法》等有关法律法规及《公司章程》的规定，公司制定未来三年│
│ │（2024—2026年）股东回报规划：公司可采用现金、股票或者现金与股票相│
│ │结合的方式分配利润，并优先采用现金分红的利润分配方式。每年向股东以│
│ │现金形式分配的利润不低于当年实现净利润的60%。在满足现金股利分配的 │
│ │条件下，基于回报投资者和分享企业价值考虑，公司可以结合实际经营情况│
│ │，提出并实施股票股利分配方案。采用股票股利进行利润分配的，董事会应│
│ │综合考虑公司成长性、每股净资产的摊薄因素制定分配方案。股票股利分配│
│ │预案由董事会拟定，并提交股东大会表决。 │
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│股权激励 │地素时尚2021年4月27日发布
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