热点题材☆ ◇603599 广信股份 更新日期：2025-06-28◇ 通达信沪深京F10
★本栏包括【1.所属板块】【2.主题投资】【3.事件驱动】【4.信息面面观】
【1.所属板块】
概念:草甘膦
风格:融资融券
指数:上证380、国证农业、农业50
【2.主题投资】
──────┬──────┬────────────────────────────
2022-07-14│草甘膦 │关联度：☆☆☆
──────┴──────┴────────────────────────────
公司有除草剂涉及草甘膦产品
──────┬──────┬────────────────────────────
2025-04-28│华夏基金持股│关联度：☆☆
──────┴──────┴────────────────────────────
截止2025-03-31,华夏基金管理有限公司-社保基金四二二组合持有1470.87万股(占总股本比
例为：1.62%)
──────┬──────┬────────────────────────────
2022-09-28│除草剂 │关联度：☆☆☆☆
──────┴──────┴────────────────────────────
公司农药业务包括除草剂产品
──────┬──────┬────────────────────────────
---│不可减持(新 │关联度：☆☆☆☆
│规) │
──────┴──────┴────────────────────────────
公司近20个交易日内跌破净资产，依照减持新规，控股股东和实际控制人不可减持。
【3.事件驱动】
──────┬───────────────────────────────────
2023-07-21│草甘膦龙头企业称已暂停报价
──────┴───────────────────────────────────
国内95%草甘膦原粉价格在不到1个月的时间里，涨幅超20%。陶氏工厂爆炸，或是推动草甘
膦价格快速上涨的导火索。之前草甘膦行业内存在高库存现象，目前基本上消耗差不多了，现阶
段正在进行陆续采购；另外，陶氏化学工厂爆炸这一突发事件的出现，或将影响到拜尔大约10万
吨草甘膦的生产。业内人士表示，价格反弹主要受海外需求增加等因素影响，9月份南半球用药
季即将来临，下半年草甘膦价格涨势或将有一段时间的延续。
──────┬───────────────────────────────────
2022-12-21│退烧药一药难求，对乙酰氨基酚需求旺盛
──────┴───────────────────────────────────
近期，国务院联防联控机制发布新冠感染者居家治疗指南及常用药参考，依据发热、咽干咽
痛、咳嗽咳痰等七种症状列出了常用药物，其中对乙酰氨基酚作为针对发热症状的药物被列入其
中。近日退烧药“一药难求”，对氨基苯酚是合成对乙酰氨基酚等解热镇痛药物的重要中间体，
自2020年新冠疫情流行以来需求持续旺盛，我国对氨基苯酚成本优势明显，最近几年出口量快速
上升。随着国内下游需求的快速释放及出口的增长，产业链公司望受益。
──────┬───────────────────────────────────
2019-03-29│造纸化学品巨头凯米拉宣布涨价 产业链相关公司受关注
──────┴───────────────────────────────────
2019年3月28日消息，据媒体报道，凯米拉宣布对其名下主要造纸化学产品涨价，价格涨幅
区间为12%-28%，涉及范围为亚太区客户。本次价格调整是由于原材料、能源和运输成本的显著
上升。涨价调整自3月26日起正式生效。凯米拉是全球领先的化学品供应商，主要服务于制浆及
造纸行业以及其他水密集型行业客户，产品涨价具有较强代表性。相关公司有联化科技、广信股
份。
──────┬───────────────────────────────────
2018-01-12│农药格局变化入倒计时
──────┴───────────────────────────────────
去年四季度以来，随着环保收紧及农业供给侧改革进一步深入，农药企业和相关板块也成为
资本市场的追逐热点。记者从农药工业协会一位高层处获悉，农药行业核发排污许可证的大限就
在最近两个月内，这之后将开展执法检查。未来，没有拿到证的企业将被要求停产，农药行业格
局已进入一轮重大变化前的倒计时。
──────┬───────────────────────────────────
2017-06-29│农业部发文促农药产业健康发展
──────┴───────────────────────────────────
2017年6月29日，农业部印发《关于加强管理促进农药产业健康发展的意见》，旨在加快产
业转型升级，促进农药产业健康发展。
意见提出，控制生产规模，坚持适度、有序的原则，加快淘汰高污染、高风险的落后产能，
遏制农药企业盲目扩张和重复建设。提高集中度，新设农药企业须在省级以上化工园区建厂；农
药企业迁址或新增原药生产范围的，须进入市级（地市级）以上的化工园区或工业园区。制定政
策，积极培育大企业集团，支持企业采取兼并重组等方式，扩大生产规模，提升质量效益。力争
用3-5年时间，兼并重组一批中小农药生产企业，退出一批弱小农药生产企业，培育一批大型农
药企业集团，提升农药企业竞争力。
【4.信息面面观】
┌──────┬─────────────────────────────────┐
│栏目名称 │ 栏目内容 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│公司简介 │发行人系经宣城市工商行政管理局核准，由广信有限以2009年6月30日经中 │
│ │瑞岳华会计师事务所有限公司审计的账面净资产205,518,997.46元，按1.71│
│ │27:1的折股比例折合为股本12,000万股，整体变更设立的股份有限公司。20│
│ │09年9月17日，公司在宣城市工商行政管理局完成工商变更登记手续，并领 │
│ │取了注册号为342523000010632的企业法人营业执照，注册资本为12,000万 │
│ │元。 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│产品业务 │公司主要从事以光气为原料的农药原药、制剂及化学中间体的研发、生产与│
│ │销售。此外，公司还拥有精细化工中间体，主要产品包括离子膜烧碱、对邻│
│ │硝基氯化苯以及对氨基苯酚、邻苯二胺等。 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│经营模式 │（一）销售模式 │
│ │公司销售部包括内贸部和外贸部两个职能子部门，分别负责国内市场和国际│
│ │市场的市场拓展、客户开发、产品推广和销售。在内销方面，客户主要以境│
│ │内农化企业为主和农药销售公司为辅的方式。 │
│ │(1)销售布局。公司已形成了国际市场与国内市场齐头并进的市场格局。公 │
│ │司现拥有长期、稳定的国内外客户，国内客户主要集中在“长三角”、“珠│
│ │三角”、“环渤海”，涵盖国内大部分省、自治区和直辖市；国外客户主要│
│ │分布在北美、欧洲、拉美、东南亚等地。 │
│ │(2)销售方式。随着公司品牌影响力和市场份额的提高，公司确立了以直销 │
│ │为主的销售方式。直接销售有利于建立长期、稳定的客户渠道，能有效管控│
│ │公司产品销售价格体系，实现公司效益最大化，降低公司经营风险。同时，│
│ │通过直销过程中的综合服务，及时准确把握市场变化，实现企业与客户的良│
│ │性互动，更好地提升本公司的品牌价值。 │
│ │(3)销售目标管理。公司根据总体战略发展目标制定全年的销售目标，以此 │
│ │统筹生产和销售。每月25日左右，内、外贸部根据次月订单情况制定具体销│
│ │售计划，并就次月的具体目标计划与采购部、质量部和生产技术部进行调度│
│ │配合，同时，将确定后销售计划提交公司相关领导批准，最后由销售部执行│
│ │。 │
│ │(4)销售价格管理。公司是一家主要从事以光气为原料化学农药产品的研发 │
│ │、生产和销售的高新技术企业，主导产品多菌灵、甲基硫菌灵和敌草隆产销│
│ │规模均位居国内同行业前列，产品利润率在行业中处于较高地位。 │
│ │(5)销售资金运作管理。公司根据不同的客户信用情况采取不同的货款回笼 │
│ │方式。对于合作较少及资信不明的企业采取款到发货的销售方式；对于资产│
│ │规模较大或资信状况较好的企业采取货到付款的方式；对于合作关系稳定、│
│ │信誉度好、资本实力较雄厚的企业，给予一定金额的授信额度和赊销期限。│
│ │（二）采购模式 │
│ │公司采购一般为订单驱动，考虑到价格波动因素，择机选择采购时点以降低│
│ │原材料价格波动影响。主要原材料为34二氯苯胺、甲醇、液碱、硫氰酸钠、│
│ │石油苯、液氯、工业盐等化工原料，公司依据厂商供货能力、产品质量、售│
│ │后服务等综合因素确定供应商，主要采购供应市场集中在安徽、江苏、上海│
│ │、河北、宁夏和四川等地，并与其中几家主要供应商建立了长年稳定的合作│
│ │关系。 │
│ │(1)采购目标管理。每月25日左右，销售部根据订货单制定销售计划后，将 │
│ │和采购部、生产技术部进行统计、评审，由生产技术部根据销售计划编排生│
│ │产计划，采购部根据技术标准及原料类型并结合库存状况制定具体的采购计│
│ │划进行针对性采购。 │
│ │(2)采购订单计划管理。生产技术部填制《原料采购审批单》→分管副总经 │
│ │理审批→采购部执行采购程序→采购部与供应商互相签章确认《原料采购合│
│ │同》→质量部进料检测→仓储验收→财务部会计核算。 │
│ │(3)采购质量管理。公司根据产品技术要求制定了《采购技术标准》，由采 │
│ │购部、质量部和生产技术部对供应方的资质、供货能力、价格、质量保证等│
│ │方面进行考核，并实施动态管理，新供应商必须经过小试验证、批量试样、│
│ │规模化供货生产验证合格等三个验证程序合格后才能正式列入合格供应商名│
│ │录。公司原辅材料须由质量部检验合格方可办理入库手续。 │
│ │(4)采购操作方式。根据公司生产需要确定采购品种和数量，要求各供应商 │
│ │集中报价，根据质量报价及相关付款条款等，对不同供应商之间性价比分析│
│ │，与供方谈判价格，在双方认可的情况下，报主管领导批准。 │
│ │（三）生产模式 │
│ │公司大部分采取“以销定产”模式，根据市场需求情形也适当进行一些库存│
│ │储备。公司产品生产的内部组织活动如下：公司销售部根据次月客户订单情│
│ │况和销售计划，由销售部、采购部和生产技术部进行统计、评审，生产技术│
│ │部评审时要审查订单的可生产性，排产时要合理搭配结构、货期。 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│行业地位 │多菌灵及其系列产品质量同行业领先，产能世界第一 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│核心竞争力 │(一)产业链配套完整优势 │
│ │广信股份自成立以来一贯坚持以务实开拓的创业精神引领企业持续稳定发展│
│ │，勇攀高峰。公司将逐步打通光气—中间体—农药、医药中间体、染料中间│
│ │体、新材料业务，支撑业务板块持续有序扩张。一方面围绕公司多菌灵、甲│
│ │基硫菌灵、敌草隆、对(邻)硝基氯化苯等拳头产品，充分整合内外部优势资│
│ │源，不断进行一体化延伸，有效降低公司现有装置的生产成本，从而保障产│
│ │品质量和供货时效，实现公司规模经济效益和产品协同效应；另一方面推动│
│ │创新协同，发挥产业链核心优势，增强供应链自主可控能力，研发布局新的│
│ │产品储备，从而构筑产业链共生生态，进一步巩固公司在行业中的地位。 │
│ │(二)光气资源优势 │
│ │光气作为一种重要的有机中间体，广泛应用于农药、医药、工程塑料、聚氨│
│ │酯材料、染料以及造纸化学等领域，具有活泼性强、合成下游产品反应路线│
│ │短、生产清洁污染少的特点。考虑到光气为剧毒气体，各国对其控制极严，│
│ │光气生产资质准入门槛高，难以获得。 │
│ │公司是工业和信息化部对生产光气监控的定点企业，并取得了工业和信息化│
│ │部颁发的《监控化学品生产特别许可证书》，目前是国内较大的以光气为原│
│ │料生产农药及农药中间体的企业。公司通过持续不懈研发，已掌握光气生产│
│ │应用的核心技术，并已实现连续二十多年安全、稳定生产应用光气的历史。│
│ │光气在农药领域中应用十分宽泛，下游产品主要分为氯代甲酸酯类、异氰酸│
│ │酯类、酰氯类等几大类别。公司围绕自有光气资源，历年来不断丰富农药业│
│ │务领域，包括主要产品中的多菌灵、甲基硫菌灵、敌草隆等产品。氨基甲酸│
│ │甲酯是氯代甲酸酯类中氯甲酸甲酯类的典型代表；异氰酸酯包括单异氰酸酯│
│ │、二异氰酸酯和多异氰酸酯，敌草隆产品是单异氰酸酯下的苯基异氰酸酯类│
│ │产品之一。未来，公司还将继续立足现有资源，持续丰富产品结构，着力打│
│ │造光气化平台。 │
│ │(三)自主研发与技术创新优势 │
│ │公司始终秉持以“科技创新”为立企之本，通过自主研发、技术引进、科技│
│ │成果转化、产学研合作等途径，不断提高公司产品合成技术和工艺水平，形│
│ │成了国内农药行业领先的企业技术创新体系与核心竞争力。公司先后获得“│
│ │科技先导型企业”、“安徽省优秀民营科技企业”、“安徽最具投资价值成│
│ │长型企业”、“第二届安徽民营企业十大创新企业”和“安徽省自主创新品│
│ │牌示范企业”2020年广德市科创十强企业等多项称号。经过十余年的技术攻│
│ │关及技术积累，公司通过自主研发并逐步形成了多项产品合成及工艺技术，│
│ │生产技术能力位居行业领先地位，拥有光气合成技术、DAP/HAP杂质控制技 │
│ │术、硫氰化反应技术、敌草隆合成技术、氨基甲酸甲酯合成技术及异氰酸酯│
│ │合成技术等多项核心技术。 │
│ │公司在原药合成及工艺技术上取得了重大进展，在合成反应上选用特殊催化│
│ │剂，提升合成反应转化率，抑制反应副产物的产生，从而有效减少原药产品│
│ │中的杂质含量；在工艺技术上，通过改进原料提纯工艺技术获得高纯度的原│
│ │料，有助于从源头上保障下游产品品质。 │
│ │公司始终坚持以光气在农药领域应用为业务核心，持续加大研发投入，提升│
│ │工艺技术水平和产品质量，形成了“生产一代、储备一代、研发一代”的良│
│ │性循环，公司4000平方研发中心于2022年已全面投入使用，配备内部专业研│
│ │发团队。同时持续开展外部产学研究合作，与中科大、合工大成立研究小组│
│ │，实施科学研究与成果孵化，培育人才、成就人才。以自主研发为主，进一│
│ │步扩大公司的研发团队，包括工艺开发，分析和工程技术，逐步替代以依靠│
│ │外部技术包转让的模式，适时顺应市场需求的发展。目前公司已自主开发和│
│ │掌握了多项产品的升级或拓展生产技术，如DAP/HAP杂质控制技术、硫氰化 │
│ │反应技术等，拥有多项专利，从而在产品生产技术的升级过程中始终掌握主│
│ │动地位。 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│经营指标 │2024年公司实现营业收入46.43亿元，实现归属于上市公司股东的净利润7.7│
│ │9亿元。 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│竞争对手 │蓝丰生化、宁夏新安、宁夏瑞泰、江苏泰仓、山东华阳 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│品牌/专利/经│品牌：从政策端来看，根据“十四五”规划指出，一、鼓励企业兼并重组，│
│营权 │全链条生产布局，推进农药企业集团化、品牌化、国际化发展，破解原有“│
│ │大而不强”局面，加速市场出清，培育一批竞争力强的大中型生产企业，驱│
│ │动行业集中度提升，带动盈利水平的提高。公司先后获得“科技先导型企业│
│ │”、“安徽省优秀民营科技企业”、“安徽最具投资价值成长型企业”、“│
│ │第二届安徽民营企业十大创新企业”和“安徽省自主创新品牌示范企业”20│
│ │20年广德市科创十强企业等多项称号。公司产品在业内树立了良好的信誉和│
│ │市场影响力，“广信牌”分别被安徽省名牌战略推进委员会、安徽省质量技│
│ │术监督局和安徽省工商行政管理局认定“安徽名牌产品”和“安徽省著名商│
│ │标”，2013年被国家工商行政管理局认定为“中国驰名商标”，从而有效实│
│ │现产品的差异化和品牌溢价。 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│核心风险 │农药产品价格下滑；环保核查执行力度不及预期；新建产能投放进度不及预│
│ │期。 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│投资逻辑 │本公司所处行业是典型的技术、资金密集型行业，具有明显的规模经济特征│
│ │。公司自成立起，一直主要从事以光气为原料农药产品的研发、生产与销售│
│ │，拥有十多年的农药生产经营经验。 │
│ │公司主要产品以多菌灵、甲基硫菌灵、敌草隆、草甘膦为代表的杀菌剂、除│
│ │草剂，均为国际大吨位用量的优良农药品种，且产品结构丰富，彼此互为替│
│ │代，以此来抵消农作物的抗药性。广泛销往国内大多数省、自治区、直辖市│
│ │和美国、德国、丹麦、巴西、阿根廷、墨西哥、日本、韩国、以色列、印度│
│ │、泰国、马来西亚等多个国家和地区，在国内外市场具有良好的发展前景。│
│ │公司专注于化学农药制造主业，致力于研发经营具有高效安全、低毒低残留│
│ │特性的新型农药产品，产品的纯度及生态环保性是广信产品的核心优势，其│
│ │各项指标均达到或优于国家产品技术标准。公司研制的高品质多菌灵重要指│
│ │标优于联合国粮食及农业组织（FAO）标准，并突破了欧美等国苛刻的“绿 │
│ │色壁垒”，远销美国、欧盟等贸易壁垒最多的国家和地区，出口销量及出口│
│ │创汇额均位居全国同行业前列。 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│消费群体 │农药、医药、工程塑料、聚氨酯材料、染料以及造纸化学等领域 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│消费市场 │境内地区、境外地区 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│行业竞争格局│公司所处行业为农药和农药中间体行业。 │
│ │全球视角下，供给侧和供应链自2022年下半年开始逐步恢复，全球农化产品│
│ │摆脱疫情带来的生产和运输恐慌，产品价格自高点快速回落。叠加地缘政治│
│ │和美元降息带来的外汇风险，报告期内全球经济活动恢复不达往年。 │
│ │从政策端来看，根据“十四五”规划指出，一、鼓励企业兼并重组，全链条│
│ │生产布局，推进农药企业集团化、品牌化、国际化发展，破解原有“大而不│
│ │强”局面，加速市场出清，培育一批竞争力强的大中型生产企业，驱动行业│
│ │集中度提升，带动盈利水平的提高。二、优化生产布局，引导农药企业入驻│
│ │符合产业定位、依法依规开展规划环评的合规园区2025年农药生产企业预计│
│ │从2020年的1705家缩减至1600家以内，进一步优化良好的营商环境。三、鼓│
│ │励技术创新，推行绿色清洁生产。截至2022年累计禁止50多种农药产品，各│
│ │地政府对于安全环保政策的逐步收紧，加快高风险、高污染的产能退出，控│
│ │制过剩产能，加速企业转型升级的步伐。 │
│ │从供给端来看，我国农药行业经历70年长足发展，现已成为农药生产、使用│
│ │、出口大国，目前我国农药行业基本形成以仿制与自主创新相结合的格局，│
│ │现有农药品种90%以上实现了国产化。得益于过去三年农药价格高企，企业 │
│ │经营现金流充裕。在环保压力，叠加能源资源和环境容量等多重因素制衡下│
│ │，众多化工厂积极响应国家号召向西部延伸。行业内盲目投资扩张，无序竞│
│ │争严重。但是，农资行业经一年底部周期沉淀，市场热情逐步冷却，高通胀│
│ │和经济的不确定性一定程度上也延缓了企业的投资意愿。 │
│ │从成本端来看，上游石油及其中间体出现短暂价格上行区间，欧佩克+成员 │
│ │国减产意愿被北美新增产量抵消。同时局部地区动荡、印度产能释放带来的│
│ │原材料、大宗商品价格低位震荡传导到公司农药及基础化学品价格持续低迷│
│ │。 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│行业发展趋势│农药作为农产品保产增收的重要保障，是农业生产中不可缺少的生产资料，│
│ │粮食刚性需求和南美种植面积的扩大带动了全球农药需求的稳定增长。但是│
│ │，报告期内受下游采购策略变化、阶段性海运费价格等因素，叠加供给过剩│
│ │影响，价格回调明显滞后于预期。未来看，在过去两年行业底盘盘整过程中│
│ │，一定程度上加快了企业出清，伴随国内转基因商业化和“一品一整”的落│
│ │地，将进一步达到行业盈利平衡。 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│行业政策法规│《中华人民共和国食品安全法》、《中华人民共和国农产品质量安全法》、│
│ │《“十四五”全国农药产业发展规划》、《采购技术标准》、《长江保护法│
│ │》 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│公司发展战略│公司将以“自主研发+技改增效”为主，关注国际大公司的专利产品，提前 │
│ │布局，以竞争格局较优为主要考量因素，依靠现有产品，充分利用光气的优│
│ │势资源，进一步拓宽光气化产品，打造全产业链的模式，丰富原药产品的种│
│ │类，以高端低毒附加值高的产品逐步替代市场竞争力低的产品。目前已完成│
│ │医药中间体-对氨基苯酚的建设，未来将持续进军新材料和医药市场，拓宽 │
│ │产业面。 │
│ │公司将坚持科学发展观，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，结│
│ │合“十四五”规划，以安全环保为第一思想，提高发展质量和效益，努力把│
│ │广信建设成具有市场竞争力的大型农药公司。 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│公司日常经营│报告期内，全球农药市场在复杂的经济环境和政策背景下，呈现出供需失衡│
│ │、价格波动等多重情况，同时也面临着产能过剩、政策调整等诸多挑战。一│
│ │是供应链和供给侧持续修复，产能供应稳定，产品价格在过去两年间有所回│
│ │落。二是俄乌冲突和局部地缘冲突蔓延，加剧地区贸易风险，外汇收款存在│
│ │较高不确定性。三是极端天气频发，作物种植年产量和农药需求变化，产品│
│ │出货节奏发生变化。四是受益于过去农资行情景气留存的行业利润，新增项│
│ │目投产，行业深度调整、市场内卷不断加剧的一年。五是印度国家的产能逐│
│ │步释放，加剧行业供应过剩，一定程度上延长了农化产品价格底部盘整周期│
│ │。 │
│ │报告期内，公司充分发挥产业链一体化优势，加强各业务板块间协同发展，│
│ │保障底部利润，提高销售供应软实力，增强客户黏性，不断优化行业竞争力│
│ │，在行业困境中夯实高质量可持续发展基础。2024年公司实现营业收入46.4│
│ │3亿元，实现归属于上市公司股东的净利润7.79亿元， │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│公司经营计划│(1)提高竞争力计划 │
│ │为提高市场竞争力，公司一方面将着力于技术创新，对现有产品进行技术改│
│ │造，提升产品品质和收率，降低生产成本。同时，利用光气资源开发新农药│
│ │、新药物和新型材料的重要中间体，适应市场新需求，形成新的利润增长点│
│ │。另一方面，公司将依托国际市场销售网络，寻求与国际农药大公司的战略│
│ │合作机会，发挥光气资源优势，提高产品的技术含量和附加值，参与国际行│
│ │业整合，积极承接国际产业转移。此外，通过合理调整产品结构，促进公司│
│ │技术和管理水平的跨越式提升，全面提高本公司在国内外市场竞争的核心能│
│ │力。 │
│ │(2)市场和业务开拓计划 │
│ │公司将在巩固现有产品市场占有率的基础上，通过提升公司品牌，加快拓展│
│ │新销售渠道，从而扩大销售份额，进一步提高国内外市场占有率。在国际市│
│ │场上，通过加强海外登记工作，争取更多产品在美国、巴西、阿根廷等农药│
│ │大国登记，扩大公司在海外市场的知名度，进一步加强与国际知名农化企业│
│ │的合作与交流。在国内市场上，通过充分利用产品高品质优势，加大产品推│
│ │广力度，将公司的新品源源不断地推荐给客户，提高国内市场的份额。 │
│ │(3)产品开发计划 │
│ │未来公司产品技术开发方向确定为农药和光气化农药中间体。农药产品开发│
│ │选择高效低毒的新品种原药、制剂新剂型和生物农药等;光气化农药中间体 │
│ │产品选择新农药、医药、新型材料合成的重要中间体。 │
│ │(4)技术开发与创新计划 │
│ │为实现上述计划，公司将在已建成技术研发中心的基础上，继续引进先进的│
│ │实验分析设备，夯实硬件设施建设；以优厚的待遇及灵活的用人机制吸引技│
│ │术研发人才；加强与国际知名农化公司以及国内高等科研院校间的技术合作│
│ │与交流，吸取先进的技术和经验，联合进行关键的技术开发与成果转化；围│
│ │绕公司新品开发加强知识产权创造和保护，使公司能够及时跟踪最前沿的技│
│ │术，突破国外的技术壁垒，形成自主的知识产权。 │
│ │(5)人力资源发展计划 │
│ │人才是企业发展的源动力，公司一直坚持以人为本，提高企业整体素质。公│
│ │司将悉心听取并以实际行动积极回应员工关切和诉求，抓住重点，逐步解决│
│ │，把以人为本的管理理念落实到企业管理的各方面。公司将建立公平、公正│
│ │、公开、竞争、激励、高效的用人机制，营造有利于员工个性发展的工作环│
│ │境，广开渠道招揽人才，不拘一格使用人才，想方设法培养人才，满足需要│
│ │激励人才，感情投入留住人才，最大限度地发挥人力资源的潜能。 │
│ │(6)融资计划 │
│ │公司将根据自身业务发展战略和生产经营的需要，综合平衡资金需求、筹资│
│ │成本，灵活的选择各类融资工具，进行直接或间接的融资活动，在满足公司│
│ │生产经营对资金的需求同时，尽可能提高资金使用效率、降低融资成本，优│
│ │化资本结构，切实维护好股东、企业利益，支持公司持续、稳定、健康发展│
│ │，实现股东价值最大化。 │
│ │(7)收购兼并计划 │
│ │收购兼并和对外扩张都是企业资本运营的重要战略。未来，公司将充分依托│
│ │资本市场，按照优势互补、扩大经营、增加收益和降低风险的原则，充分考│
│ │虑产、供、销的整体布局，继续围绕公司的核心业务，根据战略发展的需要│
│ │，在适当的时机进行收购和兼并，不断丰富公司的产品线，以实现提高市场│
│ │占有率及增强核心竞争力的目标。 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│公司资金需求│公司将根据自身业务发展战略和生产经营的需要，综合平衡资金需求、筹资│
│ │成本，灵活的选择各类融资工具，进行直接或间接的融资活动，在满足公司│
│ │生产经营对资金的需求同时，尽可能提高资金使用效率、降低融资成本，优│
│ │化资本结构，切实维护好股东、企业利益，支持公司持续、稳定、健康发展│
│ │，实现股东价值最大化。 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│可能面对风险│(1)安全和环保风险 │
│ │本公司主要从事农药原药及制剂、农药中间体的生产销售，部分原料、半成│
│ │品或产成品为易燃、易爆、腐蚀性或有毒物质。公司致力于研究选择先进的│
│ │工艺路线、先进的生产设备及先进的控制系统，提高系统运行的安全系数。│
│ │国家提出“双碳”目标，颁布《长江保护法》，对化工企业，尤其是沿江化│
│ │工企业的安全环保监管将更加严苛，公司将面临越来越大的安全环保压力。│
│ │为应对上述风险，公司将通过加大安全环保投入，进一步落实安全环保的主│
│ │体责任，持续开展绿色生产改造，加强安全环保意识与技能培训，切实提升│
│ │安全环保管理水平，努力将安全、环保风险控制在合理范围内。 │
│ │(2)原材料价格波动风险 │
│ │公司生产所需的主要原材料有3,4二氯苯胺、甲醇、液碱、硫氰酸钠、石油 │
│ │苯、液氯等化工原料，以上原料主要由国内供应。原材料成本占生产成本的│
│ │比例为75%，因此原材料价格的波动将可能影响公司的生产成本，进而可能 │
│ │影响公司的盈利能力。公司拥有较强的成本转移能力和基于规模优势的原材│
│ │料采购议价能力，能够基本消化原材料价格波动带来的风险。但如果未来主│
│ │要原材料价格持续上涨，一方面，原材料采购将占用更多的资金，从而增加│
│ │公司的流动资金压力，另一方面，还会增加产品销售成本，从而可能导致公│
│ │司毛利率指标下降。 │
│ │(3)市场竞争风险 │
│ │其一，我国是农药生产大国，农药厂
|