热点题材☆ ◇603600 永艺股份 更新日期：2026-09-16◇ 通达信沪深京F10
★本栏包括【1.所属板块】【2.主题投资】【3.事件驱动】【4.信息面面观】
【1.所属板块】
概念:一带一路、养老概念、智能家居、跨境电商、工业互联、抖音概念、华为鸿蒙
风格:高股息股、社保新进、海外业务、小盘非融
指数:无
【2.主题投资】
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2025-05-30│智能家居 │关联度：☆☆☆
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公司积极把握智能家具发展趋势，围绕家具家电化和智能化趋势，利用AIoT智能技术对办公
椅、升降桌等品类进行智能化升级
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2025-04-17│一带一路 │关联度：☆☆☆
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公司于2018年在行业内率先“走出去”投资建设越南生产基地，经过数年建设已在客户资源
、产能规模、本地化供应链、人员素质、技术工艺等方面奠定了坚实基础，目前公司对美业务已
大部分实现在越南生产出货
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2024-12-18│养老概念 │关联度：☆☆☆
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公司积极关注银发经济带来的市场机遇，并积极开发助站椅等老人座椅产品。
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2024-04-08│工业互联 │关联度：☆☆
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公司以智能制造为愿景积极推进各项信息系统建设，加快实现数字化转型，2020年“永艺坐
具产业链工业互联网平台”成功入选浙江省省级工业互联网平台创建名单
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2024-01-12│华为鸿蒙 │关联度：☆☆☆
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公司首款智能办公椅已接入华为鸿蒙、涂鸦智能等主流智能生态，后续将有更多产品对接上
述智联平台，逐渐形成永艺智能桌椅产品矩阵
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2023-11-24│跨境电商 │关联度：☆☆☆
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公司积极拥抱“双循环”，外销方面，坚持“数一数二”的市场目标，以大客户营销为主要
手段，不断提升在主要市场和主要客户的市场份额；同时，积极发展跨境电商，不断开拓海外市
场销售渠道
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2022-08-04│抖音概念 │关联度：☆☆☆
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公司已经在抖音开设账号自主运营，后续会开通抖音小店，成为永艺一个线上销售渠道。
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2026-08-27│泰康人寿持股│关联度：☆
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截止2026-06-30,泰康人寿保险有限责任公司-投连-多策略优选持有290.69万股(占总股本比
例为：0.88%)
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2023-07-26│电商概念 │关联度：☆☆☆
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公司旗下有上海万待电子商务有限公司。
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2022-09-28│健康中国 │关联度：☆☆
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公司是一家专业研发、生产和销售健康坐具的国家高新技术企业，产品主要涉及办公椅、按
摩椅、沙发和升降桌，是目前国内最大的坐健康系统提供商之一。
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2022-07-11│人民币贬值受│关联度：☆☆☆
│益 │
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公司外销收入占比达78.7%。
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2026-09-15│活跃小盘非融│关联度：☆☆☆☆☆
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公司为活跃小盘非融精选个股。
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2026-09-15│高股息股 │关联度：☆☆☆
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截止2026-09-15,最新股息率为:4.97%
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2026-08-29│海外业务 │关联度：☆☆☆
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截止2026-06-30地区收入中:境外占比为78.22%
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2026-08-27│社保新进 │关联度：☆☆☆☆☆
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2026-06-30社保(1家)新进十大流通股东并持有410.91万股(1.24%)
【3.事件驱动】
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2024-03-28│我国跨境电商出口发展迅猛，机构称行业有望迎来重要发展机遇
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世界互联网大会数字丝路发展论坛将于今年4月16日在陕西西安召开。本次论坛由世界互联
网大会主办、陕西省人民政府承办，以“互联互通共同繁荣”为主题，将围绕“数字互联共建丝
路”“丝路电商国际合作”“数字乡村与可持续发展”三个议题展开交流与讨论。还将举办世界
互联网大会会员代表座谈会；启动数字学院项目，并开展首个专题性能力建设项目“数字丝路跨
境电商研修班”；举行跨境电商竞争力评估研讨会，发布跨境电商实践案例报告等活动。跨境电
商是数字经济在国际贸易领域的重要业态。2023年，我国跨境电商出口发展迅猛，总额超过1.8
万亿元，增长19.6%。政策方面，商务部近日提出将尽快出台支持跨境电商发展的实施意见；今
年政府工作报告提出，要促进跨境电商等新业态健康发展，优化海外仓布局，支持加工贸易提档
升级，拓展中间品贸易、绿色贸易等新增长点。
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2023-09-05│商务部将组织开展“家居焕新消费季”活动
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商务部将组织开展“家居焕新消费季”活动。根据“2023消费提振年”总体安排，于2023年
9—12月在全国范围内组织开展“家居焕新消费季”活动。广泛动员行业协会、家居卖场、家居
产品和家装企业、电商平台、金融机构、新闻媒体等各方积极参与，统筹城乡，线上线下联动，
丰富家居消费场景，提升家居消费供给，营造浓厚消费氛围。“家居焕新消费季”启动仪式将于
9月初举办，同时支持各地组织N场地方站活动。
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2023-06-01│有电商4月份30个家具品类销售额同比超过200%
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今年以来，家具行业明显复苏，不仅多地纷纷开办家具展会，展会规模也有大幅增加，家具
市场不仅线下回温明显，线上销售也出现了大幅增长。某电商品牌负责人表示，以4月为例，超3
00个家具品牌销售额同比增长超十倍，有30个家具品类，销售额同比超过200%。
【4.信息面面观】
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│栏目名称 │ 栏目内容 │
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│公司简介 │成立于2001年，掌握核心撑腰科技，打造全球领先的坐健康解决方案。 │
│ │中国椅业首家上市公司，集创新研发、智能制造和全球销售为一体的国家高│
│ │新技术企业。 │
│ │公司注册资金3亿多元，拥有国内外5大生产基地，员工5000余名。 │
│ │产品涵盖办公椅、升降桌、按摩椅、沙发等坐健康系统产业。 │
│ │永艺撑腰椅，连续三年全球销量第一，出口全球82国。 │
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│产品业务 │公司是专业研发、生产和销售坐健康家具产品的国家高新技术企业，主要产│
│ │品包括人体工学办公椅、沙发、按摩椅椅身、休闲椅、电动升降桌等健康家│
│ │具。 │
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│经营模式 │1、研发设计模式 │
│ │公司建立了以客户需求和技术创新双轮驱动的产品研发机制，以国家级工业│
│ │设计中心、中国轻工业重点实验室、省级重点企业研究院等创新载体为技术│
│ │创新平台，与国内高等院校及国内外设计机构深度合作，建立了公司内外部│
│ │资源相结合、企业研究院与各事业中心开发部门相协同的研发组织，专注研│
│ │究以人体工学撑腰科技为核心的关键技术。同时，设立自主研发和自主品牌│
│ │产品的规划和管理部门，按照IPD（集成研发管理）理念导入PLM产品生命周│
│ │期管理系统，完善GTM（产品上市）和IPMS（集成产品营销与销售）流程， │
│ │端到端拉通市场、研发、采购、制造和销售，打造上市即上量的爆款产品。│
│ │坚持平台化、模块化研发，制定主要部件和结构设计规范，在减少零部件SK│
│ │U的情况下，快速满足客户多样化需求。此外，导入端到端极致成本管理体 │
│ │系，从产品立项和研发的源头设定重点项目的极致成本目标，降低综合成本│
│ │并提升客户价值。 │
│ │2、采购模式 │
│ │公司的采购主要包括原材料采购和部分成品采购。公司持续优化采产销一体│
│ │化计划管理体系，原材料采购按照“以销定产、以产定购”的模式，根据销│
│ │售计划确定生产计划，再根据生产计划、既有库存等因素制定采购计划。同│
│ │时，为满足客户的多样化需求，部分成品通过向成品供应商输出设计和品质│
│ │技术标准进行采购。 │
│ │公司积极推进采购体系变革，逐步构建高效协同的供应链集成管理体系，有│
│ │效整合供应商资源和采购需求，并通过物料优化、框架招标、集中议价以及│
│ │与供应商深度合作，不断提高规模优势和成本建设能力。此外，近年来公司│
│ │逐步推进海绵、注塑、五金等关键物料自制，通过垂直整合，促进充分竞争│
│ │，不断增强供应链活力。在采购管理方面，全面提升信息化管理水平，应用│
│ │SAP系统拉通生产及采购计划，应用SRM系统实现供应商准入、价格管理、计│
│ │划协同、绩效评估等全流程精细化管理，不断提高供应链协同效率。 │
│ │3、生产模式 │
│ │公司针对不同客户的需求，实行MTO（按单生产）与MTS（按库生产）相结合│
│ │的生产模式。近年来，公司围绕“卓越运营”战略，建设UBS精益营运系统 │
│ │，打造智能制造体系：导入T+3采产销一体化计划管理体系，不断优化制造 │
│ │流程、缩短交期、降低库存、提高效率；积极引进先进生产设备、技术工艺│
│ │与精益管理方法，持续推行“机器换人”，不断提高自动化生产水平，提升│
│ │柔性制造和敏捷交付能力；依托SAP、PLM、CRM、SRM、MES、QMS、WMS等信 │
│ │息化系统，拉通产品开发、客户订单、计划采购、生产制造、质量管理、仓│
│ │储管理等全流程信息，提升快速响应市场的能力。通过在标准化、精益化、│
│ │模块化、自动化、信息化、智能化等方面的逐步提升，不断提高智能制造能│
│ │级，持续提升核心竞争力、获利能力及满足市场客户期望。 │
│ │4、销售模式 │
│ │公司正加快推进向“内外销并重、自主品牌和ODM/OEM模式并重”的战略转 │
│ │型。外销方面，坚持“数一数二”市场战略，以大客户价值营销为主要手段│
│ │，主要以ODM/OEM模式向北美、欧洲、亚洲、澳洲等市场销售，主要客户为 │
│ │境外大型零售商、进口商、制造商及系统集成商，同时积极发展跨境电商，│
│ │不断拓宽海外市场销售渠道。内销方面，公司将国内市场开拓和自主品牌建│
│ │设作为战略性任务，围绕产品、营销、渠道、供应链等协同发力，线上线下│
│ │齐头并进，大力拓展国内市场、加快打造自主品牌，线上聚焦主流电商平台│
│ │，并积极开展直播业务及站内外内容营销，促进销售收入与品牌知名度双提│
│ │升；线下加快推进渠道体系建设，2B业务依托重点城市办事处大力发展渠道│
│ │商，同时积极开拓直营大客户，2C业务聚焦重点城市稳步拓展渠道网点，不│
│ │断提高市场份额和品牌声量。 │
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│行业地位 │国内座椅行业领先企业 │
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│核心竞争力 │1、领先的研发设计能力 │
│ │公司持续洞察用户需求，并基于用户使用场景和需求痛点精准做好产品定义│
│ │，自主规划面向全球不同用户的坐健康家具产品。公司始终坚持将创新作为│
│ │企业发展的驱动力，每年投入营业收入的3%以上用于研发创新，先后与浙江│
│ │大学、杭州电子科技大学等高等院校合作成立创新中心，并长期与美国、德│
│ │国、意大利、西班牙等发达国家的顶级专家和设计团队紧密合作，聚焦“坐│
│ │健康”，倾力研发以人体工学撑腰科技为核心的关键技术，逐步打破国际技│
│ │术壁垒，先后研发出太极动态底盘等10余款多功能底盘以及腰靠技术、背靠│
│ │支撑、魔术臂扶手等核心技术，已在坐健康领域形成较深的技术积淀，掌握│
│ │核心撑腰科技。同时，围绕家具家电化和智能化趋势，利用AIoT智能技术对│
│ │办公椅、升降桌、沙发等品类进行智能化升级。截至2025年12月31日，公司│
│ │参与制修订标准44项，是国家办公椅行业标准、办公椅浙江制造团体标准、│
│ │电竞椅团体标准、升降桌团体标准的主要起草单位之一；拥有有效发明专利│
│ │132项、实用新型专利653项、外观设计专利384项。报告期内，公司相关技 │
│ │术成果被中国轻工业联合会评为“十四五”轻工业先进科技创新成果，公司│
│ │实验室被中国轻工业联合会认定为中国轻工业重点实验室，公司被工业和信│
│ │息化部评为国家级制造业单项冠军企业。 │
│ │2、全渠道市场开拓能力 │
│ │公司已形成覆盖内外销、线上线下以及ODM/OEM和OBM模式的全域销售渠道，│
│ │并具有较强的市场开拓能力。公司产品深受全球消费者青睐，市场遍及全球│
│ │90多个国家和地区，并较早进入国外合约市场，与全球多家知名零售商、进│
│ │口商、制造商及系统集成商建立了长期战略合作关系。公司始终坚持“数一│
│ │数二”市场战略，运用大客户价值营销方法论，持续强化对重点国家、重点│
│ │客户的深度洞察与精准开拓，通过建立客户分级管理体系和定期拜访机制，│
│ │深入了解客户战略方向、产品规划与采购趋势，提前布局新品与联合开发，│
│ │不断提高客户粘性、合作深度和商机转化率，强化战略导向的深层次客户关│
│ │系，持续提升海外市场业务份额。 │
│ │3、先行的海外制造布局 │
│ │为积极响应国家“一带一路”倡议，有序推进公司在全球主要市场的产能布│
│ │局，有效规避国际贸易摩擦风险，公司于2018年在行业内率先“走出去”投│
│ │资建设越南生产基地，经过数年建设已在客户资源、产能规模、本地化供应│
│ │链、人员素质、技术工艺等方面奠定了坚实基础，竞争优势明显。 │
│ │4、坚实的制造实力保障 │
│ │公司着力构建卓越运营体系，积极引进先进生产设备、技术工艺与管理方法│
│ │，打造智能制造体系，不断强化生产制造端的核心竞争优势。大力建设UBS │
│ │精益营运系统，通过持续改善内部运营流程、积极打造精益管理团队，不断│
│ │挖掘效率潜能，确保高质高效交付；深化推进T+3采产销一体化计划管理体 │
│ │系，不断优化制造流程、缩短交期、降低库存、提高效率。 │
│ │5、科学的运营管理体系 │
│ │公司坚持长期主义，聚焦专注主业，每年滚动制定未来五年发展战略，明确│
│ │公司级及各业务板块的战略目标、战略举措、关键任务，并层层做好战略解│
│ │码，使战略与预算及绩效有效衔接，形成上下贯通、协同一致的战略执行体│
│ │系。 │
│ │6、凸显的规模经济效应 │
│ │随着公司整体销售规模持续增长，原材料采购规模不断扩大，同时积极推行│
│ │先进的采购管理体系，成本建设能力不断提升。 │
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│经营指标 │2025年实现营业收入48.82亿元、同比增长2.79%，实现归母净利润2.33亿元│
│ │、同比下降21.41%，扣非后归母净利润2.14亿元、同比下降26.80%。 │
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│竞争对手 │浙江恒林椅业股份有限公司、南亚家具纺织（嘉善）有限公司、中山市保友│
│ │办公家具有限公司国靖家具（集团）有限公司、TopStar、True Seating、 │
│ │大东傲胜 │
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│品牌/专利/经│专利：截至2025年12月31日，公司参与制修订标准44项，是国家办公椅行业│
│营权 │标准、办公椅浙江制造团体标准、电竞椅团体标准、升降桌团体标准的主要│
│ │起草单位之一；拥有有效发明专利132项、实用新型专利653项、外观设计专│
│ │利384项。 │
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│核心风险 │公司有可能将部分分担中美贸易战导致关税提升部分。 │
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│投资逻辑 │公司产品荣获中国轻工业联合会科技进步一等奖、中国外观设计优秀奖、中│
│ │国轻工业优秀设计金奖、德国红点奖和iF设计奖、德国设计奖、美国尖峰设│
│ │计奖、EPDA欧洲产品设计优胜奖、亚太IAI设计金奖、美国IDEA设计奖等众 │
│ │多奖项。 │
│ │公司是国家级制造业单项冠军企业、国内椅业行业首家上市公司、中国家具│
│ │协会副理事长单位、中国保健协会副理事长单位，拥有座椅行业首家国家级│
│ │工业设计中心、首家省级重点企业研究院、中国轻工业重点实验室。公司是│
│ │国家办公椅行业标准主要起草单位之一、国家知识产权示范企业、国家两化│
│ │融合管理体系贯标试点企业、国家绿色工厂、国家绿色供应链管理企业、国│
│ │家工业产品绿色设计示范企业、中国轻工业二百强企业、中国轻工业科技百│
│ │强企业、中国轻工业办公家具行业十强企业、中国家具行业领军企业、全国│
│ │家具标准化先进集体、全国质量标杆、国家数字化转型贯标试点企业、浙江│
│ │民营跨国公司“领航企业”。 │
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│消费群体 │境外大型零售商、进口商、制造商及系统集成商 │
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│消费市场 │境内、境外 │
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│主营业务 │研发、生产和销售人体工学坐健康产品 │
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│主要产品 │办公椅、沙发、按摩椅椅身、配件、升降桌、休闲椅 │
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│项目投资 │永艺股份2023年11月4日公告，公司越南基地现有厂房已无法满足未来业务 │
│ │布局需要，公司计划以5000万美元投资建设第三期越南生产基地项目。 │
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│行业竞争格局│1、人体工学椅等健康家具渗透率不断提升，市场规模持续扩大 │
│ │随着居民收入水平提升、健康意识觉醒以及悦己消费趋势，人体工学椅、电│
│ │动升降桌、功能沙发等健康家具渗透率加快提升，其中人体工学椅的消费群│
│ │体和使用场景逐渐从职场久坐群体的办公场景逐渐拓展至居家生活休闲场景│
│ │，适用范围正在经历横向人群和纵向场景的双维拓展，已成为品质健康生活│
│ │的新刚需。 │
│ │2、行业集中度不断提升，龙头企业份额有望持续提高 │
│ │根据CSIL相关数据，2023年北美和欧洲前十大办公家具企业市场份额分别高│
│ │达63%和33%，而中国前十大办公家具企业仅占19%的市场份额，集中度仍有 │
│ │较大的提升空间。 │
│ │3、生产制造环节加快向东南亚等地区转移 │
│ │受国际贸易摩擦风险增加、欧美客户对供应链安全的重视程度提升等因素影│
│ │响，近年来中国家具产业链加快向外转移。2018年之后，部分中国办公椅企│
│ │业开始向外转移产能（集中转至越南，越南办公椅产业从无到有、快速发展│
│ │），美国从中国进口的办公椅占比逐年下降，而从越南进口的办公椅占比逐│
│ │年上升，根据ITC相关数据，美国从越南进口的办公椅占其总进口额的比例 │
│ │从2018年的0.3%提升至2025年的36.8%，产业转移趋势明显。 │
│ │4、新消费时代下品牌、品质的重要性日益凸显 │
│ │当今消费者对家具产品不再满足于基本的功能，更加注重产品的品牌与使用│
│ │体验。特别是随着90后、00后成为新一代消费主力，客户需求呈现出多元化│
│ │、个性化趋势，倾向于购买和使用符合人体工学、综合品质更高、具有品牌│
│ │调性和时代美学特征的家具产品。近年来“健康、智能、绿色”成为消费领│
│ │域的关键词，品牌产品也更加受到消费者青睐。家具企业对产品设计、品牌│
│ │打造的投入也持续增加，不断提升产品的颜值和使用体验，提高品牌在消费│
│ │者心中的认知度。 │
│ │5、电商成为内外销重要的销售渠道 │
│ │随着全球电商渗透率的提升、物流体系的完善以及消费人群代际变化，消费│
│ │者的购物习惯也在发生改变，越来越多的消费者通过电商平台购买家具产品│
│ │。根据国家统计局数据，2025年中国实物商品网上零售额同比增长5.2%，占│
│ │社会消费品零售总额的比重达到26.1%。同时，国外市场电商渠道渗透率加 │
│ │快提升，根据美国商务部相关数据，2025年美国电商销售额预计同比增长5.│
│ │4%，占零售总额的比重达到16.4%。根据海关总署初步统计，2025年我国跨 │
│ │境电商进出口额为 │
│ │2.8万亿元，较2020年增长69.7%，线上销售已成为家具企业内外销的重要渠│
│ │道。 │
│ │6、智能家具渗透率有望持续提升 │
│ │随着5G、AI、物联网、云计算等新技术快速发展，大量智能技术逐渐与家具│
│ │产品融合，通过智能感知、自动调节等方式为用户提供更加健康、舒适、智│
│ │能的使用体验，智能家具有望形成广阔赛道。目前，智能桌椅产品不断推出│
│ │，实时感知、主动调节、久坐提醒、桌椅联动、健康监测等智能化功能逐渐│
│ │被开发出来，同时伴随AI技术的不断升级、消费场景的不断丰富以及消费者│
│ │需求的不断提升，AI+将为家具行业打开新的增量空间。 │
│ │7、产业链加快数字化智能化转型 │
│ │随着数字经济快速发展，数字化、智能化已成为各行各业的发展趋势，家具│
│ │行业也正在加快构建全链条数字化生态：设计端利用AI技术实现人体工学优│
│ │化与3D打印快速打样，供应链环节基于工业互联网平台实现跨地域产业集群│
│ │协同制造，制造环节通过MES系统联动IoT设备和机器人等实现智能化生产，│
│ │营销环节通过C2M精准捕捉消费需求实现个性化定制……新一代信息技术正 │
│ │在加速家具行业数字化智能化进程。 │
│ │8、全球“碳中和”背景下绿色低碳要求提升，进一步提高供应链门槛 │
│ │“碳中和”已成为各国政府和企业共同努力的目标，绿色低碳环保也将成为│
│ │家具行业发展的新机遇。 │
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│行业发展趋势│1、人体工学椅等健康家具渗透率不断提升，市场规模持续扩大 │
│ │企业对健康办公环境的重视度也持续提升，更多B端客户有了对舒适健康家 │
│ │具的升级需求，人体工学椅、电动升降桌等健康家具在B端市场的渗透率也 │
│ │有望持续提升，市场规模有望持续扩大。 │
│ │2、行业集中度不断提升，龙头企业份额有望持续提高 │
│ │研发投入多、创新能力强、品牌知名度高的龙头企业逐渐成为我国座椅行业│
│ │加快整合的主力军。另一方面，近年来贸易摩擦和全球公共卫生事件客观上│
│ │使抗风险能力更强的海外大企业在终端市场的份额进一步提升，同时也使这│
│ │些大企业充分意识到供应链稳定的重要性，加快推进供应链全球布局，进一│
│ │步提升对龙头制造企业的采购份额。 │
│ │3、生产制造环节加快向东南亚等地区转移 │
│ │受国际贸易摩擦风险增加、欧美客户对供应链安全的重视程度提升等因素影│
│ │响，近年来中国家具产业链加快向外转移。2018年之后，部分中国办公椅企│
│ │业开始向外转移产能（集中转至越南，越南办公椅产业从无到有、快速发展│
│ │），美国从中国进口的办公椅占比逐年下降，而从越南进口的办公椅占比逐│
│ │年上升，根据ITC相关数据，美国从越南进口的办公椅占其总进口额的比例 │
│ │从2018年的0.3%提升至2025年的36.8%，产业转移趋势明显。 │
│ │4、新消费时代下品牌、品质的重要性日益凸显 │
│ │当今消费者对家具产品不再满足于基本的功能，更加注重产品的品牌与使用│
│ │体验。特别是随着90后、00后成为新一代消费主力，客户需求呈现出多元化│
│ │、个性化趋势，倾向于购买和使用符合人体工学、综合品质更高、具有品牌│
│ │调性和时代美学特征的家具产品。近年来“健康、智能、绿色”成为消费领│
│ │域的关键词，品牌产品也更加受到消费者青睐。家具企业对产品设计、品牌│
│ │打造的投入也持续增加，不断提升产品的颜值和使用体验，提高品牌在消费│
│ │者心中的认知度。 │
│ │5、电商成为内外销重要的销售渠道 │
│ │国外市场电商渠道渗透率加快提升，根据美国商务部相关数据，2025年美国│
│ │电商销售额预计同比增长5.4%，占零售总额的比重达到16.4%。根据海关总 │
│ │署初步统计，2025年我国跨境电商进出口额为 │
│ │2.8万亿元，较2020年增长69.7%，线上销售已成为家具企业内外销的重要渠│
│ │道。 │
│ │6、智能家具渗透率有望持续提升 │
│ │目前，智能桌椅产品不断推出，实时感知、主动调节、久坐提醒、桌椅联动│
│ │、健康监测等智能化功能逐渐被开发出来，同时伴随AI技术的不断升级、消│
│ │费场景的不断丰富以及消费者需求的不断提升，AI+将为家具行业打开新的 │
│ │增量空间。 │
│ │7、产业链加快数字化智能化转型 │
│ │随着数字经济快速发展，数字化、智能化已成为各行各业的发展趋势。 │
│ │8、全球“碳中和”背景下绿色低碳要求提升，进一步提高供应链门槛 │
│ │“碳中和”已成为各国政府和企业共同努力的目标，绿色低碳环保也将成为│
│ │家具行业发展的新机遇。一方面，政府将通过行政和市场等手段，在生产制│
│ │造环节提高碳排放标准，实现制造环节的绿色低碳；另一方面，“碳关税”│
│ │等国际绿色贸易壁垒正在逐渐形成，欧美客户将更加重视供应链减排和绿色│
│ │产品认证，产品的“碳足迹认证”将成为未来供应商的重要准入条件。同时│
│ │，消费者低碳、环保、健康的消费意识逐步加强，绿色环保家具将成为消费│
│ │主流。 │
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│行业政策法规│轻工业稳增长工作方案（2025-2026年）、轻工业数字化转型实施方案、提 │
│ │振消费专项行动方案、关于促进外贸稳定增长的若干政策措施、关于加力支│
│ │持大规模设备更新和消费品以旧换新的若干措施、推动大规模设备更新和消│
│ │费品以旧换新行动方案、关于加快内外贸一体化发展的若干措施、关于促进│
│ │家居消费若干措施的通知、关于推动外贸稳规模优结构的意见、扩大内需战│
│ │略规划纲要（2022-2035年） │
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│公司发展战略│公司将坚持不懈走高质量发展之路，以“让全球80亿人坐得更舒适、更健康│
│ │”为使命，以“成为全球坐健康系统领导者”为愿景，坚持“客户第一、诚│
│ │信负责、追求卓越”的核心价值观，坚定推进“产品领先、品牌致胜、数一│
│ │数二、卓越运营、数智变革、全球经营”六大战略举措。 │
│ │1、坚持“产品领先”。以消费者需求为导向，持续强化市场洞察、用户研 │
│ │究、产品规划与精准立项；不断强化核心撑腰科技“护城河”，持续推出系│
│ │列化旗舰产品；提高设计颜值，开发符合时代美学特征的爆款产品；深化技│
│ │术创新与绿色材料和工艺应用，持续技术迭代与突破。 │
│ │2、坚持“品牌致胜”。积极拥抱内循环，大力开拓国内市场，围绕产品、 │
│ │营销、渠道、供应链协同发力，线上线下多渠道推进，加快提升市场占有率│
│ │。同时，不断强化“永艺撑腰椅，更撑腰的人体工学椅”的品牌心智，加快│
│ │打造中国人体工学椅第一品牌。 │
│ │3、坚持“数一数二”。持续做大外循环，推进大客户价值营销全覆盖，聚 │
│ │焦重点国家和重点客户深度分析、切入、拓展，强基挖潜，形成稳固的客户│
│ │梯队，不断提高大客户粘性和商机转化率，每个品类努力实现在国家、地区│
│ │、客户维度上“数一数二”的市场地位。跨境电商做深做大主流市场，积极│
│ │拓展新市场和新渠道。 │
│ │4、坚持“卓越运营”。深入实施智能制造战略、采购体系变革、极致成本 │
│ │管理变革、UBS和T+3精益管理体系等，逐步构建卓越运营体系，在供应链安│
│ │全、质量、成本、交付、库存等维度不断提升管理水平。加快推进适配可持│
│ │续发展的组织和能力建设，逐步实现低碳绿色制造。 │
│ │5、坚持“数智变革”。全面拥抱AI，加快推进覆盖研发、采购、制造、交 │
│ │付等全流程的数字化转型，形成敏捷开发、精准采购、智能制造的系统能力│
│ │，打造数据驱动的敏捷经营管理体系。建设智能工厂，提升柔性制造和敏捷│
│ │交付能力，全面提高人效、坪效以及库存和资金周转率。 │
│ │6、坚持“全球经营”。基于国内制造优势及运营经验，不断推进越南、罗 │
│ │马尼亚生产基地建设、管理优化、效率提升。加快销售组织走出去，围绕薄│
│ │弱市场和新兴市场设立海外分支机构，提高对客户需求的洞察和响应速度，│
│ │加快提高目标市场渗透率。 │
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│公司日常经营│1、贯彻产品领先理念，持续做深研发创新。报告期内，公司坚持以客户需 │
│ │求和技术创新双轮驱动的产品研发机制，进一步强化市场洞察、用户研究和│
│ │产品规划，紧扣用户需求痛点和市场趋势不断优化产品规划，全面推进平台│
│ │化、标准化、模块化产品体系建设，强势淘汰长尾产品，产品SPU/SKU数量 │
│ │实现大幅下降，形成有效产品矩阵。围绕“撑腰”核心价值锚点，升级旗舰│
│ │产品技术平台，成功推出太极逍遥底盘技术，同时积极开发智能腰靠等智能│
│ │健康模块，提升用户久坐场景下的舒适健康体验；依托以上创新技术，成功│
│ │推出FLOW550T/550i等系列人体工学椅，持续迭代升级旗舰产品。 │
│ │2、加快拓展国内市场，持续提升品牌心智。报告期内，公司继续大力推进 │
│ │国内市场开拓和自主品牌建设，内销自主品牌业务实现收入增长、盈利改善│
│ │、品牌提升。在产品端，进一步提升旗舰操盘能力，运用IPMS（集成产品营│
│ │销与销售）系统方法论，持续打造和迭代Flow旗舰系列和沃克等主销系列产│
│ │品，同时加强用户VOC（用户之声）管理，不断优化产品体验，推动产品NPS│
│ │（净推荐值）稳步提升。 │
│ │3、坚定数一数二目标，积极推进全球经营。报告期内，美国在全球范围内 │
│ │普遍加征高额关税，贸易战升级和贸易政策不确定性加剧，世界经济增长放│
│ │缓，终端市场需求下行压力加大。面对复杂严峻的外部环境，公司坚持“数│
│ │一数二”市场战略不动摇，运用大客户价值营销方法论，持续强化对重点国│
│ │家、重点客户的深度洞察与精准开拓，制定针对性营销策略与行动方案，加│
│ │快拓展新市场、新渠道、新客户。 │
│ │4、推进管理体系变革，持续优化运营水平。报告期内，公司重点推进采购 │
│ │体系变革项目，围绕供应商管理、物料品类管理、采购运营管理等导入先进│
│ │管理机制，逐步构建高效协同的供应链集成管理模式，并取得重要突破。大│
│ │力推广和应用极致成本方法论，以研发和采购为核心抓手，拉通产品、研发│
│ │、采购、制造、物流等全链路成本管理，取得显著成果。 │
│ │5、加快推进数智变革，助力提升经营效率。报告期内，公司以提升经营效 │
│ │率为导向，基于业务需求加快各项信息系统建设，全面深化经营管理数字化│
│ │、智能化转型。加快建设BI智能管理平台，有序完成销售、生产、供应链、│
│ │人力资源、财经、园区管理等多项数据运营系统建设，推动公司逐步实现以│
│ │数据驱动为核心的敏捷经营管理体系。 │
│ │6、持续夯实人才根基，有效激发组织活力。报告期内，公司围绕组织发展 │
│ │和人才发展开展了一系列工作，为公司持续健康发展提供有力保障。在组织│
│ │发展方面，组建内外销事业中心、工厂事业部，有效提升组织效能和运行效│
│ │率；成立跨部门矩阵组织，协同推进采购体系变革等重大项目，并探索建立│
│ │适配矩阵式管理的工作机制；启动简化组织层级的“38组织变革”，提升决│
│ │策与响应效率。 │
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│公司经营计划│2026年，公司将以“向内沉淀、持续变革、追求卓越”为主题，全力做好以│
│ │下工作： │
│ │1、持续做深研发创新，不断提升技术壁垒。将持续强化市场洞察和用户研 │
│ │究，进一步做好产品规划，不断推进平台化、标准化、模块化产品体系建设│
│ │，缩减产品SPU/SKU数量。将积极运用IPMS系统方法论，通过产品、营销、 │
│ │销售三方组织互锁机制实现新品上市即上量，持续打造旗舰产品和主销产品│
│ │。将持续加强CMF设计能力，不断提高产品颜值。 │
│ │2、实现品牌全域破圈，推动内销快速增长。将围绕产品、品牌、渠道、运 │
│ │营持续优化，实现国内自主品牌业务销售增长、盈利提升、品牌破圈。将进│
│ │一步强化产品经营理念，提升旗舰操盘能力，持续迭代打造旗舰产品；将进│
│ │一步加强用户VOC管理，不断优化产品体验，持续提升产品NPS。将围绕品牌│
│ │视觉升级、内容频道搭建、信任体系构筑进一步做好品牌建设，做深内容营│
│ │销，突破“情绪价值”，占领更多用户心智。 │
│ │3、锚定数一数二战略，做大做强外销基本盘。将持续加强市场研究和客户 │
│ │洞察，聚焦重点国家和重点客户推进大客户价值营销全覆盖，严格落实大客│
│ │户定期拜访机制，精准捕捉需求、深挖潜在商机、高效匹配产品，不断提高│
│ │大客户粘性和商机转化率，持续提升在国家、地区、客户维度的业务份额和│
│ │市场地位。将进一步加快新兴市场开拓，继续围绕薄弱市场和新兴市场设立│
│ │海外办事处，提高对客户需求的洞察和响应速度，加快提高目标市场渗透率│
│ │。 │
│ │4、坚持管理体系变革，深化推进卓越运营。将持续聚焦运营效率提升与成 │
│ │本优化，推动降本增效工作从项目驱动向体系化、常态化机制深化，着力推│
│ │动项目成果转化，夯实可持续的成本竞争力。将全面深化采购体系变革和极│
│ │致成本方法论应用，强化内部协同与外部生态联动，积极赋能供应商能力提│
│ │升，帮助其改善工艺和成本结构，同时加强与客户在产品设计阶段的成本共│
│ │建；将持续完善供应商管理，将可持续发展、碳足迹等逐步纳入供应商评估│
│ │体系，共建可持续供应链。 │
│ │5、全面推进数智变革，积极赋能效率提升。将加快建设BI智能管理平台， │
│ │全面推进数据运营系统建设，打造数据驱动的敏捷经营管理体系。将围绕智│
│ │能制造总体战略，进一步扩大MES、QMS、WMS等系统实施范围，打造高质高 │
│ │效的生产交付体系。将持续优化SRM系统，完善供应商数字化绩效管理平台 │
│ │，全面推进数字化供应链体系建设。将重点围绕CRM系统、电商管理系统、 │
│ │门店零售管理系统，持续提升数字化营销管理体系。将适时引进AI智能体平│
│ │台，在研发设计、市场营销、财务核算、人力资源管理等更多领域挖掘AI应│
│ │用场景，加快数字化、智能化技术应用，推动公司经营管理提效升级。 │
│ │6、强化人力资本理念，提升人力资本效率。在组织发展方面，将着力推进 │
│ │“38组织变革”，进一步压缩决策链条，提高组织效率；将构建完善的人效│
│ │管理模型，建立人效分析与监控机制，通过优化业务流程、人员配置和激励│
│ │机制，降低人力运营成本，持续提升人效，逐步实现“55人效目标”。在人│
│ │才发展方面，将持续强化人才培养与干部梯队建设，进一步优化人才盘点及│
│ │内部轮岗机制，同时完善从新员工入职、骨干成长到干部晋升的多维培养体│
│ │系，着力打造学习型组织氛围，不断提升员工综合能力；同时，适配公司海│
│ │外业务发展需求，优化海外基地人员配置，加快推进海外人才本地化建设。│
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│公司资金需求│本公司综合运用票据结算、银行借款等多种融资手段，并采取长、短期融资│
│ │方式适当结合，优化融资结构的方法，保持融资持续性与灵活性之间的平衡│
│ │。本公司已从多家商业银行取得银行授信额度以满足营运资金需求和资本开│
│ │支。 │
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│可能面对风险│1、国际宏观经济下行风险 │
│ │全球经济增长动能偏弱，地缘政治动荡加剧，国内经济供强需弱矛盾突出，│
│ │国内外有效需求不足。针对上述风险，公司将立足自身优势，进一步踩实销│
│ │售目标，加大市场拓展力度，多措并举抢占商机、扩大销售；将加快推进新│
│ │客户、新品类、新渠道相关项目进度，持续贡献业务增量；将密切关注国际│
│ │局势变化、构建全球供应链体系，减小地缘冲突对公司业务的影响。 │
│ │2、国际贸易摩擦风险 │
│ │近年来，贸易保护主义有所抬头，经济全球化遭遇逆流，报告期内全球贸易│
│ │紧张局势加剧和政策不确定性上升，若未来国际贸易环境持续恶化，将对公│
│ │司外销业务发展产生不利影响。针对上述风险，公司将持续关注国际贸易环│
│ │境变化特别是主要国家贸易政策动态，积极推进越南和罗马尼亚等海外生产│
│ │基地建设和能力提升，合理规避贸易摩擦风险；同时将加大国内市场以及“│
│ │一带一路”等新兴市场的开拓力度，不断提高市场占有率和大客户渗透率。│
│ │3、原材料价格波动风险 │
│ │公司原材料主要有铁件、塑料、面料、木件、海绵、包装等，在产品生产成│
│ │本中占比较高。在原材料快速上涨时，尽管公司积极与下游客户协商议价，│
│ │但与客户的价格调整需要时间，因此主要原材料大幅上涨在短期内会对公司│
│ │利润造成挤压，进而影响公司的经营业绩。针对上述风险，公司将进一步加│
│ │强对大宗原材料价格变动趋势的预判，合理调整原材料库存，并适时与下游│
│ │客户调价；将全面深化采购体系变革和极致成本方法论应用，不断整合优化│
│ │供应链，持续提升成本建设能力，有效降低采购成本。 │
│ │4、汇率波动风险 │
│ │公司外销业务涉及的外币结算量较大，同时随着公司境外子公司业务发展，│
│ │外币资产、负债规模相应增加，当汇率出现较大波动时，汇兑损益将对公司│
│ │的经营业绩造成一定影响。此外，若未来出口退税政策发生变化，亦会对公│
│ │司利润造成一定影响。针对上述风险，公司将合理采用远期结售汇等外汇避│
│ │险工具，并继续推进与重要大客户采用人民币结算等方式规避汇率波动风险│
│ │。 │
│ │5、大客户集中风险 │
│ │公司客户销售相对集中，报告期内公司前五大客户的销售收入合计为255,05│
│ │3.52万元，占公司销售收入的比例为52.24%，集中度相对较高，公司与大客│
│ │户的合作对公司的盈利能力和业务发展具有重大影响。针对上述风险，公司│
│ │将继续推行KAM大客户价值营销体系，深度洞察核心客户需求，依托自身核 │
│ │心竞争力，进一步巩固与大客户的战略合作关系，切实增强大客户的粘性和│
│ │满意度；同时，积极发挥公司差异化优势，大力开拓新市场、新客户。 │
│ │6、管理风险 │
│ │随着公司业务规模不断增长、管理幅度持续扩大以及业务模式多元化，组织│
│ │结构和管理体系趋于复杂，若公司不能根据业务发展及时优化组织结构和内│
│ │控体系、充实高素质管理人才、提升经营管理能力，将对业务持续健康发展│
│ │产生不利影响。 │
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│股东回报规划│根据《公司法》等有关法律法规及《公司章程》的规定，公司制定未来三年│
│ │（2025-2027年）股东回报规划：公司可以采取现金或股票等方式分配利润 │
│ │，但在具备现金分红条件下应当优先采用现金分红进行利润分配。公司每年│
│ │以现金方式分配的利润不少于当年实现的可供分配利润的30%。 │
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│股份锁定承诺│公司实际控制人张加勇、尚巍巍和控股股东安吉永艺投资有限公司，以及股│
│ │东安吉尚诚永盛股权投资管理有限公司承诺：自公司首次公开发行股票并上│
│ │市之日起36个月内，不转让或者委托他人管理其本次发行前已直接或间接持│
│ │有的公司股份，也不由公司回购该部分股份；在所持公司股份锁定期满后两│
│ │年内无减持公司股份意向。公司股东阮正富承诺：自公司首次公开发行股票│
│ │并上市之日起一年内，不转让或者委托他人管理其本次发行前已直接或间接│
│ │持有的公司股份，也不由公司回购该部分股份；在所持公司股份锁定期满后│
│ │两年内无减持公司股份意向。 │
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│增发股票 │定增募资补血：永艺股份2022年6月10日发布定增预案，公司拟非公开发行 │
│ │不超过2890.1734万股股份，募集资金总额不超过2亿元，扣除发行费用后拟│
│ │全部用于补充流动资金。 │
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〖免责条款〗
1、本公司力求但不保证提供的任何信息的真实性、准确性、完整性及原创性等，投资者使
用前请自行予以核实，如有错漏请以中国证监会指定上市公司信息披露媒体为准，本公司
不对因上述信息全部或部分内容而引致的盈亏承担任何责任。
2、本公司无法保证该项服务能满足用户的要求，也不担保服务不会受中断，对服务的及时
性、安全性以及出错发生都不作担保。
3、本公司提供的任何信息仅供投资者参考，不作为投资决策的依据，本公司不对投资者依
据上述信息进行投资决策所产生的收益和损失承担任何责任。投资有风险，应谨慎至上。
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