热点题材☆ ◇603600 永艺股份 更新日期：2024-04-24◇ 通达信沪深京F10
★本栏包括【1.所属板块】【2.主题投资】【3.事件驱动】【4.信息面面观】
【1.所属板块】
概念:跨境电商、工业互联、抖音概念、华为鸿蒙
风格:海外业务
指数:无
【2.主题投资】
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2024-04-08│工业互联 │关联度：☆☆
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公司以智能制造为愿景积极推进各项信息系统建设，加快实现数字化转型，2020年“永艺坐
具产业链工业互联网平台”成功入选浙江省省级工业互联网平台创建名单
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2024-01-12│华为鸿蒙 │关联度：☆☆☆
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公司首款智能办公椅已接入华为鸿蒙、涂鸦智能等主流智能生态，后续将有更多产品对接上
述智联平台，逐渐形成永艺智能桌椅产品矩阵
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2023-11-24│跨境电商 │关联度：☆☆☆
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公司积极拥抱“双循环”，外销方面，坚持“数一数二”的市场目标，以大客户营销为主要
手段，不断提升在主要市场和主要客户的市场份额；同时，积极发展跨境电商，不断开拓海外市
场销售渠道
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2022-08-04│抖音概念 │关联度：☆☆☆
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公司已经在抖音开设账号自主运营，后续会开通抖音小店，成为永艺一个线上销售渠道。
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2023-07-26│电商概念 │关联度：☆☆☆
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公司旗下有上海万待电子商务有限公司。
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2022-09-28│健康中国 │关联度：☆☆
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公司是一家专业研发、生产和销售健康坐具的国家高新技术企业，产品主要涉及办公椅、按
摩椅、沙发和升降桌，是目前国内最大的坐健康系统提供商之一。
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2022-07-11│人民币贬值受│关联度：☆☆☆
│益 │
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公司外销收入占比达78.7%。
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2023-09-01│海外业务 │关联度：☆☆☆
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截止2023-06-30地区收入中:境外占比为78.02%
【3.事件驱动】
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2024-03-28│我国跨境电商出口发展迅猛，机构称行业有望迎来重要发展机遇
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世界互联网大会数字丝路发展论坛将于今年4月16日在陕西西安召开。本次论坛由世界互联
网大会主办、陕西省人民政府承办，以“互联互通共同繁荣”为主题，将围绕“数字互联共建丝
路”“丝路电商国际合作”“数字乡村与可持续发展”三个议题展开交流与讨论。还将举办世界
互联网大会会员代表座谈会；启动数字学院项目，并开展首个专题性能力建设项目“数字丝路跨
境电商研修班”；举行跨境电商竞争力评估研讨会，发布跨境电商实践案例报告等活动。跨境电
商是数字经济在国际贸易领域的重要业态。2023年，我国跨境电商出口发展迅猛，总额超过1.8
万亿元，增长19.6%。政策方面，商务部近日提出将尽快出台支持跨境电商发展的实施意见；今
年政府工作报告提出，要促进跨境电商等新业态健康发展，优化海外仓布局，支持加工贸易提档
升级，拓展中间品贸易、绿色贸易等新增长点。
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2023-09-05│商务部将组织开展“家居焕新消费季”活动
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商务部将组织开展“家居焕新消费季”活动。根据“2023消费提振年”总体安排，于2023年
9—12月在全国范围内组织开展“家居焕新消费季”活动。广泛动员行业协会、家居卖场、家居
产品和家装企业、电商平台、金融机构、新闻媒体等各方积极参与，统筹城乡，线上线下联动，
丰富家居消费场景，提升家居消费供给，营造浓厚消费氛围。“家居焕新消费季”启动仪式将于
9月初举办，同时支持各地组织N场地方站活动。
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2023-06-01│有电商4月份30个家具品类销售额同比超过200%
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今年以来，家具行业明显复苏，不仅多地纷纷开办家具展会，展会规模也有大幅增加，家具
市场不仅线下回温明显，线上销售也出现了大幅增长。某电商品牌负责人表示，以4月为例，超3
00个家具品牌销售额同比增长超十倍，有30个家具品类，销售额同比超过200%。
【4.信息面面观】
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│栏目名称 │ 栏目内容 │
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│产品业务 │公司创立于2001年，是专业研发、生产和销售健康坐具的国家高新技术企业│
│ │、国内椅业行业首家上市公司、G20峰会领袖座椅提供商，同时也是国家办 │
│ │公椅行业标准的主要起草单位之一、中国家具协会副理事长单位。 │
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│经营模式 │1、研发设计模式 │
│ │公司建立了以客户和市场需求为导向的集成产品研发机制（IPD）同时，设 │
│ │立智能产品研发组织，搭建AIoTPaaS智能产品开发平台，构建智能化能力模│
│ │块库，积极研发智能家具。依托PLM产品全生命周期管理系统，提炼并运用U│
│ │E-IPD体系（永艺集成研发管理体系），不断提升新产品规划和策划能力， │
│ │完善覆盖自主品牌、自主渠道和ODM业务需求的产品金字塔布局。 │
│ │2、采购模式 │
│ │公司持续优化采产销一体化计划体系，原材料采购一般按照“以销定产、以│
│ │产定购”的模式，根据销售计划确定生产计划，再根据生产计划、既有库存│
│ │等因素制定采购计划。采购的原材料经过严格检验后入库备用，公司物流部│
│ │门负责出入库和库存管理。 │
│ │3、生产模式 │
│ │针对不同客户的订单需求，实行MTO（按单生产）与MTS（按库生产）并存的│
│ │生产模式。同时，逐步打造智能制造体系。 │
│ │4、销售模式 │
│ │外销方面，以自营出口为主，以专业展会为主要营销平台，以大客户营销为│
│ │主要手段，主要以ODM模式向北美、欧洲、澳洲和亚洲等市场销售；内销方 │
│ │面，公司以线上线下相结合的方式大力拓展国内市场、加快打造自主品牌，│
│ │线上与主流电商平台深度合作，并通过引入明星作为形象大使、抖音自播及│
│ │达人直播、站内外内容营销等方式，促进销售收入与品牌知名度双提升；线│
│ │下围绕大中型城市设立办事处，加快推进渠道体系建设，同时积极开拓大客│
│ │户直营业务，不断扩大国内市场销售份额。 │
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│行业地位 │国内座椅行业领先企业 │
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│核心竞争力 │1、领先的设计开发能力 │
│ │经过多年积累，公司已形成了一套成熟的新产品开发理念，同时围绕“主流│
│ │市场、主流客户、主流产品”深度调研市场趋势和客户需求，有针对性地开│
│ │发新产品。公司以PLM（产品生命周期管理）系统为平台、导入IPD（集成研│
│ │发管理体系）理念，大力推进模块化、模组化研发设计，能够快速响应市场│
│ │需求并提供丰富的产品组合方案。 │
│ │2、精准的市场开拓能力 │
│ │公司始终坚持“数一数二”市场战略，努力提升对主流市场的占有率和主流│
│ │客户的渗透率，力争在这两个维度上均实现“数一数二”的市场目标。 │
│ │3、先行的海外制造布局 │
│ │为积极响应国家“一带一路”倡议，有序推进公司在全球主要市场的产能布│
│ │局，有效规避中美贸易战等国际贸易摩擦风险，公司于2018年在行业内率先│
│ │“走出去”投资建设越南生产基地，已成为国内办公椅行业建设国外产能最│
│ │早、规模最大、拥有客户资源最多的企业之一。 │
│ │4、可靠的产品品质保障 │
│ │质量是企业的生命线，公司持续深化以“重质量”为核心的企业文化建设，│
│ │通过导入ACE系统，运用12大核心工具，持续优化过程，全面提升和保障产 │
│ │品品质。 │
│ │5、科学的运营管理体系 │
│ │公司以智能制造为愿景，不断引进先进运营管理体系。 │
│ │6、凸显的规模经济效应 │
│ │随着公司整体销售规模持续增长，行业地位持续提升，原材料采购规模不断│
│ │扩大，议价能力不断提升。 │
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│经营指标 │2022年公司实现营业收入40.55亿元，同比下降12.95%，但降幅明显低于行 │
│ │业平均水平（2022年我国办公椅（海关编码：940131、940139）出口额同比│
│ │下降30.15%），市场份额继续提升。同时全年实现归母净利润3.35亿元，同│
│ │比增长84.86%，扣非后归母净利润2.42亿元，同比增长74.30%。 │
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│竞争对手 │浙江恒林椅业股份有限公司、南亚家具纺织（嘉善）有限公司、中山市保友│
│ │办公家具有限公司国靖家具（集团）有限公司、TopStar、True Seating、 │
│ │大东傲胜 │
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│品牌/专利/经│专利：2022年公司共投入研发费16,073.59万元，申请专利290项，获得发明│
│营权 │专利6项、实用新型专利131项、外观设计专利93项。 │
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│核心风险 │公司有可能将部分分担中美贸易战导致关税提升部分。 │
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│投资逻辑 │公司是国内椅业行业首家上市公司、国家办公椅行业标准的主要起草单位之│
│ │一、行业内首批国家高新技术企业之一，也是中国家具协会副理事长单位、│
│ │中国保健协会常务理事单位、国家知识产权示范企业、国家两化融合管理体│
│ │系贯标试点企业、国家级绿色工厂、国家级绿色供应链管理企业、中国家具│
│ │行业领军企业、中国家具行业科技创新先进单位、中国办公家具十大创新标│
│ │杆企业、中国办公家具示范品牌企业、全国家具标准化先进集体、中国质量│
│ │诚信企业，公司拥有座椅行业首家国家级工业设计中心、首家省级重点企业│
│ │研究院。 │
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│消费群体 │境内外大型办公家具零售商、进口商、制造商及系统集成商 │
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│消费市场 │境内、境外 │
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│项目投资 │永艺股份2023年11月4日公告，公司越南基地现有厂房已无法满足未来业务 │
│ │布局需要，公司计划以5000万美元投资建设第三期越南生产基地项目。 │
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│行业竞争格局│（1）办公座椅行业竞争状况 │
│ │欧美品牌占据中高端市场，而中国供应链在全球地位日益凸显。欧美等传统│
│ │制造强国由于起步较早，在研发设计、品牌渠道、企业管理、产品质量、技│
│ │术工艺等方面具有更强的掌控力和话语权，牢牢占据了中高端市场的主要份│
│ │额，Steelcase、HermanMiller、Haworth是具有全球影响力的知名品牌，根│
│ │据CSIL数据显示，2020年上述三大企业办公座椅产值约占全球总产值的20% │
│ │。我国办公座椅企业数量众多，中小型生产企业技术创新能力和产品设计能│
│ │力较弱，产品以中低端为主，同质化竞争明显，行业集中度较低，并且日益│
│ │受到越南等低劳动力成本国家的竞争。但随着国内产业转型升级不断加快，│
│ │我国在全球座椅产业链中的重要性与日俱增。除中低端产品外，高端产品的│
│ │设计、研发也在逐渐向国内转移，拥有竞争优势的龙头企业借助先发优势，│
│ │进一步加大研发投入、加强自主创新、打造自主品牌，努力提高产品的功能│
│ │、外观和品质，逐步提高全产业链竞争壁垒，将业务向中高端领域拓展，实│
│ │现由量的驱动向质的提升转变。 │
│ │（2）沙发行业竞争状况 │
│ │消费升级趋势下，供应链、品牌逐步向头部集中。全球沙发行业市场竞争格│
│ │局复杂分散，欧美、日本等发达国家在高端沙发领域占有较大的竞争优势，│
│ │中国等发展中国家在中低端产品领域优势明显。国内沙发行业同样面临“低│
│ │、小、散”格局，仿制现象严重，技术壁垒较低，同质化竞争激烈，而具有│
│ │品牌影响力、渠道优势和规模效应的大型企业则主要定位于中高端市场。当│
│ │前，消费者更加追求整体搭配效果、购买体验、产品环保质量、设计美观等│
│ │因素，对沙发企业的研发设计、生产制造以及提供一站式服务解决方案的能│
│ │力提出更高要求，企业间竞争的关键要素逐渐从价格升级到产品、渠道、品│
│ │牌、管理等综合能力，在此背景下市场份额正加速向头部企业集中。 │
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│行业发展趋势│（1）健康坐具产品渗透率不断提升，市场规模持续扩大 │
│ │经济发展和收入提升使健康坐具的刚需特征日益显现，以办公椅、沙发、按│
│ │摩椅等为代表的健康坐具逐渐融入到人们的工作和生活中，更换频次和渗透│
│ │率逐步提升，市场规模不断扩大。 │
│ │（2）行业集中度不断提升，中国供应链大动脉地位更加凸显 │
│ │中国前十大办公家具品牌的市场份额只有12%，集中度仍有较大的提升空间 │
│ │，研发投入多、创新能力强、品牌知名度高的龙头企业逐渐成为我国座椅行│
│ │业加快整合的主力军。 │
│ │另一方面，近年来贸易摩擦和全球公共卫生事件客观上使抗风险能力更强的│
│ │海外大企业在终端市场的份额进一步提升，同时也使这些大企业充分意识到│
│ │供应链稳定的重要性，进一步提升对中国龙头制造企业的采购份额。此外，│
│ │全球“碳中和”行动对生产制造环节的绿色环保以及产品的绿色低碳提出了│
│ │更高的要求，同时近年来政府在税务、土地、环保、安全生产等方面从严监│
│ │管，企业合规成本加大，低小散企业经营压力加大，市场集中度将进一步提│
│ │高。 │
│ │（3）新消费时代下品牌、品质的重要性日益凸显 │
│ │随着居民收入和生活水平不断提升，消费者对家具产品不再满足于基本的功│
│ │能，更加注重产品的品牌与使用体验。为了适应消费者需求，家具企业对产│
│ │品设计、品牌塑造的投入持续提高，不断提升产品的颜值和使用体验，提高│
│ │品牌在消费者心中的认知度。 │
│ │（4）智能家具渗透率有望持续提升 │
│ │大量智能技术逐渐与家具融合，通过数据记录、量化分析、智能调节等方式│
│ │为用户提供更加健康、舒适、智能的使用体验，智能家具有望形成广阔赛道│
│ │。目前，智能座椅产品不断推出，手机控制、电动调节、久坐提醒、心率血│
│ │氧检测等智能化功能逐渐被开发出来，伴随年轻一代消费者认知的不断升级│
│ │，智能化将逐步成为座椅行业新的增长点。 │
│ │（5）生产制造环节部分向东南亚、墨西哥等地区转移 │
│ │越南等东南亚国家在文化习惯和地理位置上与中国相近、在劳动力成本等方│
│ │面较中国具有优势，墨西哥在空间距离上与北美主要市场相近、供应链稳定│
│ │性较强，均有望承接新一轮的家具产业转移，目前部分家具行业龙头企业已│
│ │陆续在东南亚和墨西哥等地区建设制造基地，将部分产能外移。 │
│ │（6）电商成为内外销重要的销售渠道 │
│ │近年来电子商务蓬勃发展，消费者的购物习惯也在发生改变，越来越多的消│
│ │费者通过电商平台购买家具产品。同时，国外市场的电商渠道渗透率加快提│
│ │升。线上销售已成为中国家具企业内外销的重要渠道。 │
│ │（7）全球“碳中和”背景下绿色低碳要求提升，进一步提高供应链门槛 │
│ │一方面，政府将通过行政和市场等手段，在生产制造环节提高碳排放标准，│
│ │实现制造环节的绿色低碳；另一方面，国际绿色贸易壁垒正在逐渐形成，欧│
│ │美客户将更加重视供应链减排和绿色产品认证，产品的“碳足迹验证”将成│
│ │为未来供应商的重要准入条件。同时，消费者低碳、环保、健康的消费意识│
│ │逐步加强，绿色环保家具将成为消费主流。 │
│ │（8）系统办公家具成为发展趋势，优质供应链逐步向多品类延伸 │
│ │对于中小型企业客户而言，桌、椅、柜等系统办公家具的一体化采购可以提│
│ │高采购效率、提升议价能力，也能使产品外观形成统一风格，因此中小企业│
│ │在采购办公家具时更倾向于一体化采购。对于生产制造商来说，跨品类延伸│
│ │将有效提升客单价，也有助于形成渠道和品牌的协同效应。 │
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│行业政策法规│《扩大内需战略规划纲要（2022—2035年）》、《推进家居产业高质量发展│
│ │行动方案》、《数字化助力消费品工业“三品”行动方案（2022—2025年）│
│ │》、《关于做好跨周期调节进一步稳外贸的意见》、《“十四五”工业绿色│
│ │发展规划》、《关于提振大宗消费重点消费促进释放农村消费潜力若干措施│
│ │的通知》、《国务院办公厅关于以新业态新模式引领新型消费加快发展的意│
│ │见》、《国务院办公厅关于进一步做好稳外贸稳外资工作的意见》、《国务│
│ │院办公厅关于支持出口产品转内销的实施意见》、制造业设计能力提升专项│
│ │行动计划（2019-2022年）、中国家具行业“十三五”发展规划。 │
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│公司发展战略│1、聚焦内销、品牌致胜。积极拥抱内循环，将国内市场开拓提升至战略级 │
│ │高度，将国内市场作为重要战略根据地，围绕“坐健康”多品类布局，线上│
│ │线下多渠道推进，同时加大品牌建设投入，加快打造以健康智能为核心的自│
│ │主品牌。 │
│ │2、深耕外销、数一数二。持续做大外循环，充分把握全球市场贸易政策， │
│ │对三大市场的主流客户进行深度分析、切入、拓展，强基挖潜，形成稳固的│
│ │客户梯队，在不同品类的细分市场精准对接需求，运用KAM价值营销体系深 │
│ │耕大客户，同时加快发展跨境电商，实现区域市场、客户份额的“数一数二│
│ │”。 │
│ │3、需求导向、产品领先。基于研发优势延展能力圈，围绕“坐健康”领域 │
│ │持续推进健康家具新品类拓展和新产品开发。加强市场研究，强化需求洞察│
│ │与精准立项；提高设计颜值，开发符合时代美学特征的爆款产品；深化技术│
│ │创新，加快智能产品及技术研发。同时，持续优化产品线规划管理，推进模│
│ │块化、模组化设计，形成有效产品梯队。 │
│ │4、全球布局、产业整合。基于国内制造优势及运营经验，不断推进海外产 │
│ │能布局。加快布局中国、越南、罗马尼亚三大制造基地，发挥海外产能对提│
│ │升市场份额和规避国际贸易摩擦风险的重要作用，同时持续推进关键零部件│
│ │自制及垂直整合，快速形成有效产能及稳定供应链，实现业务订单、产能规│
│ │模和经营绩效协同提升。 │
│ │5、数字转型、智能制造。加快研发、采购、制造、交付等核心业务及职能 │
│ │管理的全面数字化和集成化，形成敏捷开发、精准采购和供应、智能制造的│
│ │系统能力，为快速响应市场、满足并超越客户期望构建坚实的运营系统。加│
│ │快智能工厂建设，打造适应多品种大批量制造模式的生产运营系统，实现人│
│ │、设备和产品之间的智能交互，全面提升人效、坪效，提高库存和资金周转│
│ │率。 │
│ │6、高效组织、价值创造。以组织能力建设为中心，基于战略发展需要开展 │
│ │组织变革及管理系统升级，持续优化组织管理机制、人才激励机制，招才引│
│ │智赋能业务创新发展，致力于构建“卓越营运人力资源”管理模式，建设美│
│ │丽永艺、幸福永艺，为员工发展搭建广阔平台，实现个人价值、企业价值、│
│ │社会价值全面提升。 │
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│公司日常经营│2022年受主要国家通胀高企、前期刺激政策加快退出，叠加二季度海运拥堵│
│ │缓解后货物集中到港导致欧美进口商库存高企，短期内市场需求有所收缩，│
│ │全年公司实现营业收入40.55亿元，同比下降12.95%，但降幅明显低于行业 │
│ │平均水平（2022年我国办公椅（海关编码：940131、940139）出口额同比下│
│ │降30.15%），市场份额继续提升。另一方面，得益于公司持续推进研发创新│
│ │、供应链优化整合、降本增效等措施，同时报告期内人民币汇率有所贬值、│
│ │大宗原材料价格有所下降以及公司确认部分征收补偿收益，公司盈利能力明│
│ │显回升，全年实现归母净利润3.35亿元，同比增长84.86%，扣非后归母净利│
│ │润2.42亿元，同比增长74.30%。 │
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│公司经营计划│1、坚定实施产品战略。公司将进一步优化产品线规划和管理组织，运用产 │
│ │品规划方法论形成常态化需求挖掘工作机制，梳理优化产品路线图，形成有│
│ │效产品梯队。 │
│ │2、加快打造新消费品牌。公司将进一步加大品牌建设投入，继续通过视觉 │
│ │优化、内容营销、品牌联名、爆款打造等方式构建人体工学自适应科技引领│
│ │者的品牌形象，助力国内线上线下渠道拓展、销售增长和份额提升。 │
│ │3、持续扩大外销版图。公司将继续推进大客户价值营销，积极组织销售人 │
│ │员“走出去”参加展会、拜访客户、推荐新品，努力开拓关键客户，并提升│
│ │现有大客户渗透率。将积极拓展越南基地的产品和客户群，利用越南基地的│
│ │差异化优势抢夺新业务。 │
│ │4、推进全球产能协同。公司将进一步推进越南基地精益生产、库存优化、 │
│ │效率提升及本地供应链建设，持续优化成本、提升制造水平，不断提高承接│
│ │不同客户、不同复杂程度产品的能力。将充分利用全球三大生产基地，有效│
│ │满足客户需求，实现全球产能协同，进一步提高竞争优势。 │
│ │5、加快数字化全覆盖。公司将加快建设统一高效的信息化共享体系，加快 │
│ │推进海外基地和销售子公司SAP系统建设，实现海外基地与国内总部、销售 │
│ │子公司与制造部门之间信息实时高效共享，提升公司整体运营效率。 │
│ │6、加强组织能力建设。公司将围绕价值创造和高质量发展目标，进一步加 │
│ │强组织能力建设和干部能力提升。 │
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│公司资金需求│为控制流动性风险，本公司综合运用票据结算、银行借款等多种融资手段，│
│ │并采取长、短期融资方式适当结合，优化融资结构的方法，保持融资持续性│
│ │与灵活性之间的平衡。本公司已从多家商业银行取得银行授信额度以满足营│
│ │运资金需求和资本开支。 │
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│可能面对风险│1、国际宏观经济下行的风险 │
│ │受主要国家通胀高企、前期刺激政策加快退出等因素影响，全球经济滞胀风│
│ │险上升；同时，俄乌冲突造成地缘局势紧张、制裁加剧、粮食和能源价格高│
│ │涨、贸易受阻等一系列问题，使全球经济复苏的不确定性进一步加大，多数│
│ │经济体日益加剧的经济衰退压力可能导致国内外整体市场需求下降。 │
│ │2、国际贸易摩擦风险 │
│ │近年来，贸易保护主义有所抬头，经济全球化遭遇逆流，中美贸易摩擦等事│
│ │件频发，未来国际贸易环境存在不断恶化的可能性，进而对公司业务持续增│
│ │长产生不利影响；同时，如果美国对越南的贸易政策发生变动，也将对公司│
│ │越南子公司业务发展造成一定影响。 │
│ │3、原材料价格波动风险 │
│ │公司原材料主要有铁件、塑料、面料、木件、海绵、包装等，在产品生产成│
│ │本中占比较高。在原材料上涨时，尽管公司积极与下游客户协商议价，但与│
│ │客户的价格调整需要时间，因此主要原材料大幅上涨在短期内会对公司利润│
│ │造成挤压，进而影响公司的经营业绩。 │
│ │4、人民币汇率波动及出口退税率政策变动风险 │
│ │公司外销业务涉及的外币结算量较大，同时随着公司境外子公司业务发展，│
│ │外币资产、负债规模相应增加，当汇率出现较大波动时，汇兑损益将对公司│
│ │的经营业绩造成一定影响。 │
│ │5、大客户集中风险 │
│ │公司客户销售相对集中，公司与大客户的合作对公司的盈利能力和业务发展│
│ │具有重大影响。 │
│ │6、产品质量责任风险 │
│ │公司产品主要销售给国际大型品牌商、渠道商和零售商等。如果因为公司的│
│ │产品质量问题，导致终端客户对公司客户提出索赔或提起诉讼，公司客户为│
│ │了减少损失，有可能会对公司相应提出索赔或提起诉讼。 │
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│股份锁定承诺│公司实际控制人张加勇、尚巍巍和控股股东安吉永艺投资有限公司，以及股│
│ │东安吉尚诚永盛股权投资管理有限公司承诺：自公司首次公开发行股票并上│
│ │市之日起36个月内，不转让或者委托他人管理其本次发行前已直接或间接持│
│ │有的公司股份，也不由公司回购该部分股份；在所持公司股份锁定期满后两│
│ │年内无减持公司股份意向。公司股东阮正富承诺：自公司首次公开发行股票│
│ │并上市之日起一年内，不转让或者委托他人管理其本次发行前已直接或间接│
│ │持有的公司股份，也不由公司回购该部分股份；在所持公司股份锁定期满后│
│ │两年内无减持公司股份意向。 │
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│增发股票 │定增募资补血：永艺股份2022年6月10日发布定增预案，公司拟非公开发行 │
│ │不超过2890.1734万股股份，募集资金总额不超过2亿元，扣除发行费用后拟│
│ │全部用于补充流动资金。 │
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〖免责条款〗
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