热点题材☆ ◇603608 天创时尚 更新日期：2025-06-25◇ 通达信沪深京F10
★本栏包括【1.所属板块】【2.主题投资】【3.事件驱动】【4.信息面面观】
【1.所属板块】
概念:含可转债、新零售、跨境电商、网红经济、C2M概念、抖音概念、AIGC概念
风格:微盘股、摘帽、连续亏损
指数:无
【2.主题投资】
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2023-12-19│跨境电商 │关联度：☆☆☆
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公司已与广东、北京、天津、江苏、福建、湖南、河北、河南等重点省市客户开展合作，并
与环球易购、亚马逊合作开展相关的跨境电商业务代理销售
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2023-12-14│AIGC概念 │关联度：☆☆☆
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公司有将生成式AI技术（AIGC）运用在鞋服领域。
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2021-10-25│网红经济 │关联度：☆☆☆
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全资子公司小子科技于2019年度开始开展短视频商业化业务，目前处于发展初期。
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2021-06-16│抖音概念 │关联度：☆☆
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公司全资子公司小子科技是今日头条和抖音的广告代理商
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2021-03-03│新零售 │关联度：☆☆☆
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公司采用实体店铺与电子商务相结合的全渠道新零售模式；打造了聚焦商品运营及消费者运
营体系的全渠道新零售消费者运营交易平台。
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2020-07-16│含可转债 │关联度：☆☆☆☆
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天创转债(113589)于2020-07-16上市
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2020-03-27│C2M概念 │关联度：☆☆☆
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公司启动了"云鞋数仓"数智化升级项目，打造健康鞋履、数字化的C2M。
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2023-07-26│电商概念 │关联度：☆☆☆
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子公司天资负责电子商务渠道的拓展和销售。
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2020-01-15│数字营销 │关联度：☆☆☆
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公司控股小子科技主营移动互联网营销
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---│不可减持(新 │关联度：☆☆☆☆
│规) │
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公司近20个交易日内跌破发行价，依照减持新规，控股股东和实际控制人不可减持。
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2025-06-24│微盘股 │关联度：☆☆☆
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截止2025-06-24公司AB股总市值为：22.29亿元
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2025-05-06│摘帽 │关联度：☆☆☆☆
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公司于2025-05-06撤销退市风险警示
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2025-04-29│连续亏损 │关联度：☆☆☆☆
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截止2024-12-31公司连续两年归母净利润为负且2025-03-31财报归母净利润均为负
【3.事件驱动】
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2017-12-19│腾讯京东入股唯品会 绑定式投资应战新零售
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继入股永辉超市之后，腾讯再携京东入股唯品会，敲定其“无界零售”板块的第二笔联合投
资。如果说前者是针对线下线上的场景对接，那么后者则是用户、品类在内的资源互补。腾讯和
京东联手布局的背后，是各自在零售领域的不同定位和布局逻辑。在业界看来，这只是开始，以
“新零售”为代表的互联网下半场竞争，注定是一场生态战。
【4.信息面面观】
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│栏目名称 │ 栏目内容 │
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│产品业务 │报告期内公司主营业务为时尚鞋履服饰类业务，涉及时尚鞋履及配套产品的│
│ │研发、生产、分销及零售。 │
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│经营模式 │公司经营模式为全产业链一体化，业务涉及商品企划、设计研发、生产制造│
│ │、物流配送、品牌营销、零售服务等产业链上各个环节。公司始终围绕全产│
│ │业链上高附加值的“产品端”和“用户端”深耕细作，以匠心打造质优产品│
│ │，以用心提升用户体验，同时在链接产品与客户的中间环节通过数字化升级│
│ │提高运作效率，有效实现资源整合与协同优化。 │
│ │（1）商品企划及产品研发模式 │
│ │以用户为中心，公司旗下各品牌坚守原创设计，实行自主、独立的商品企划│
│ │、产品设计与开发，并以差异化的品牌定位和产品风格与目标客群相匹配。│
│ │A、商品企划：通过消费者的社会化聆听，洞察消费者需求与偏好，结合时 │
│ │尚潮流趋势的前瞻性分析与研究，各品牌事业部根据品牌定位、产品风格、│
│ │产品类别等制定每一个新季度的产品组合与计划。 │
│ │B、产品研发：根据不同品牌的产品定位，结合时尚流行趋势、新材料应用 │
│ │等资讯，研发中心通过构建鞋楦、材料、款式、品类等数据库设计研发平台│
│ │，应用PLM产品全生命周期管理系统+3D设计资源库平台系统+数字化开发工 │
│ │具实现产品设计与数字化的开发转型，同时结合公司多年收集与积累的脚型│
│ │测量数据、以及对人足形态的研究，助力提高在产品研发过程中对“舒适度│
│ │”的要求，快速实现设计转化成品。 │
│ │（2）供应链模式 │
│ │A、采购模式 │
│ │公司采购类别主要包括面料、底料、里料、辅料等原材料，以及部分外采商│
│ │品。公司采取“战略+按需”采购模式，通过甄选优质供应商并与其开展战 │
│ │略合作，有效控制采购成本与保证采购品质，保障各生产计划与排产按时按│
│ │质开展。 │
│ │B、生产模式 │
│ │公司以自主生产为主，辅以外协生产（包括：OEM和ODM生产两类），报告期│
│ │内自产比例约为73.70%。自主生产模式：由生产中心根据订单需求科学排产│
│ │、按需计划，合理布置作业流程，以多批次、小批量的柔性生产方式实现快│
│ │速响应市场需求，同时在生产过程中通过量产前试制预防、量产中关键工序│
│ │的重点防控以确保品质；外协生产模式：主要由生产中心在厂商甄选、生产│
│ │过程管控、质量控制等关键流程进行跟踪管理，供应商按产品标准、交付要│
│ │求等按时按质完成外协生产。 │
│ │C、仓储及物流配送 │
│ │结合发展阶段与经营现状因地致宜，充分发挥现有物流资源的优势，公司将│
│ │全国四大区域物流仓整合成为全国物流一体化总仓，总仓SKU存储容量超50,│
│ │000个，订单处理能力达30,000-50,000单/天。通过“一仓发全国”的模式 │
│ │，取消区域仓间调拨环节，以及依托数智化系统实现精准管控,减少仓内作 │
│ │业，提升整体物流运作效率，实现降低运营成本的同时也为多渠道、多平台│
│ │、全天候的物流服务提供时效保障，提升消费体验感。 │
│ │（3）销售模式 │
│ │公司目前主要采用线下直营与经销，及线上电商结合的全渠道销售模式。其│
│ │中： │
│ │线下直营：主要为在重点城市、重点区域与核心商圈的百货商场、购物中心│
│ │、商业综合体等开设直营店铺，以零售方式向客户销售产品。 │
│ │线下经销：公司与加盟商签订合同，由公司将产品销售给加盟商，再由加盟│
│ │商通过开设线下加盟门店等销售终端以零售方式向客户销售。 │
│ │线上电商与私域运营：主要通过入驻第三方平台如天猫、唯品会、小红书等│
│ │公域，以及微信小程序等私域运营平台等多维立体销售渠道，以大数据新技│
│ │术为支撑的全渠道营销平台实现全渠道商品通、价格通、支付通、促销通、│
│ │会员通和供应链通，满足消费者不同时间、不同地点、不同方式的购物体验│
│ │与需要，为用户提供无差别的购买体验。 │
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│核心竞争力 │1、差异化定位的时尚多品牌矩阵 │
│ │公司坚持差异化的多品牌战略，持续构建体现女性不同妆扮价值和体验价值│
│ │的多品牌矩阵。公司旗下女鞋多品牌矩阵包括“舒尚”的主创品牌KISSCAT │
│ │，主打时尚质感高颜值的轻奢定位品牌ZSAZSAZSU莎莎苏，主张“东方优雅 │
│ │”的蹀愫TIGRISSO，定位“潮趣”的KISSKITTY，以及代理融合西班牙设计 │
│ │风格的轻奢品牌“Patricia”。以时尚女鞋为核心，公司积极拓展其他品牌│
│ │与品类，通过全资子公司莎莎素国际参与投资国际时尚设计师LifeStyle品 │
│ │牌UnitedNude，以多品牌多品类的时尚矩阵满足不同消费者的多层次、个性│
│ │化消费需求。 │
│ │2、全渠道运营 │
│ │公司通过全渠道运营模式，主要为线下实体店铺（直营及加盟店铺），线上│
│ │第三方平台电商业务及各社交平台，私域流量运营等模式，为消费者用户提│
│ │供便利、无差异的美好消费体验。 │
│ │公司以各品牌事业部为全渠道经营的核心主体，通过在终端构建广泛的线下│
│ │店铺销售网络实现与消费者直面触达，经历多年渠道经验的积累、渠道资源│
│ │的沉淀，已打磨及实践行之有效的终端店铺运营模式并可在各品牌之间得以│
│ │成功复制；此外顺应消费渠道的变化，品牌事业部积极投入资源在线上主要│
│ │电商平台及社交媒体平台等进行开拓，通过全渠道一体化的中央商品、高效│
│ │协调的运营体系，为消费者带来及时响应、快捷便利以及无差别的消费体验│
│ │。 │
│ │3、数字化研发 │
│ │公司研发中心为不断提高研发效率及精准性，建设时尚数字化研发平台，以│
│ │实现研发标准化、模块化、数字化，为产业链整体数字化升级打下坚实基础│
│ │。 │
│ │在3D设计资源库建设方面：通过构建3D资源库，运用建模软件把设计要素、│
│ │结构件、材料、经典款式等要素存放在统一共享平台上，便于设计人员快捷│
│ │使用，实现高效开发；在数字化开发工具的应用方面，通过设计软件、打板│
│ │软件、渲染软件进行产品开发，实现设计成果快捷呈现，便于产品评审和营│
│ │销测款，实现产品的快速上新；在新产品、新材料及新设备研发方面，公司│
│ │加强研发投入与专业应用，截止报告期末，公司拥有发明专利3项，实用新 │
│ │型专利56项，外观设计专利48项。 │
│ │4、数字化智造 │
│ │公司注重技术创新，持续对生产线升级改造并往智能化方向转型。公司在业│
│ │内率先启动新一代自动化智能生产线，通过“自动化”实现“机器换人”，│
│ │简化流程，提高效率；通过“数字化”实现信息集成、数据可查和流程可控│
│ │；通过“智能化”实现数据驱动、智能检核、高效处理等，从自动化、数字│
│ │化、智能化三个维度将工业机器人应用于时尚女鞋量产中。 │
│ │5、高效专业的管理体系 │
│ │专业管理团队 │
│ │目前公司创业团队及核心管理团队主要来自于鞋类设计、制鞋技术、零售及│
│ │品牌管理等领域，具备品牌运营管理经验和多年聚焦于时尚消费品市场的零│
│ │售与消费者运营经验。此外，公司积极通过组织创新与个人赋能完善公司组│
│ │织管理体系，提升核心竞争力，并为公司的长期稳定发展提供了有力保障。│
│ │信息系统平台 │
│ │公司正在加速推进全渠道消费者及商品运营体系2.0的升级，同时构建全新 │
│ │数字化智能化的新智造系统，并与全渠道消费者及商品运营打通，形成从供│
│ │应链到消费者终端一体化智能平台。 │
│ │新智造以系统化采集生产线上人工作业数据，结合SAP、MPS、WMS、TMS等基│
│ │础模块，创造了行业先进的自动化智能化制造体系，结合大数据采集和调优│
│ │实现人工智能机器学习的同时实现基础云化、设备自动化、物流智能化、生│
│ │产透明化、决策数据化。 │
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│经营指标 │2024年度公司实现营业收入约10.99亿元，较去年同期下降13.74%；2024年 │
│ │度天创时尚主营业务收入为108825.45万元，较2023年度主营业务收入12670│
│ │4.88万元下降17879.43万元，下降幅度为14.11%。 │
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│竞争对手 │星期六、百丽、千百度 │
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│品牌/专利/经│品牌：公司为时尚女鞋多品牌全产业链数字化运营商之一，旗下拥有多品牌│
│营权 │女鞋矩阵包括四个女鞋自有品牌“KISSCAT”、“ZSAZSAZSU”、“TIGRISSO│
│ │”、“KISSKITTY”，以及代理西班牙中高端女鞋品牌“Patricia”，同时 │
│ │参与投资了国际化设计师品牌UnitedNude（UN），通过不同消费定位、不同│
│ │风格的多品牌组合矩阵，以多品牌全产业链数字化运营模式，满足不同生活│
│ │阅历和价值追求的消费者的差异化需求。 │
│ │专利：公司加强研发投入与专业应用，截止报告期末，公司拥有发明专利3 │
│ │项，实用新型专利56项，外观设计专利48项。 │
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│投资逻辑 │公司创立20年多以来一直致力于产品的创新、标准的制定及企业管理体系的│
│ │建立与改进，在国内中高端女鞋市场拥有较高的品牌知名度与影响力。公司│
│ │与中国皮革制鞋研究所合作成立女鞋舒适化研究中心，参与制定“GB/3903.│
│ │3-2011鞋类整鞋试验方法剥离强度”、“GB/3903.5-2011鞋类整鞋试验方法│
│ │感观质量”等国家标准的建立。经过多年积累，公司已发展成为全产业链一│
│ │体化运营的多品牌时尚女鞋零售服务商，并被中国流行色协会正式授予“中│
│ │国时尚女鞋色彩研发基地”，被中国皮革协会认定为“中国皮革行业功勋单│
│ │位”、“中国真皮领先鞋王”，被广州市人民政府认定为“广州市首批认定│
│ │总部企业”，获得“香港鞋业商会永远会员”等荣誉与称号。 │
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│消费群体 │终端消费者 │
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│消费市场 │东区、南区、西区、北区、中国内地 │
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│实控人或控股│天创时尚2021年11月26日公告，鉴于《一致行动协议》将于2021年12月7日 │
│股东变更 │到期，经原一致行动人各方友好协商，决定《一致行动协议》到期后不再续│
│ │期，原一致行动人各方终止一致行动关系。本次一致行动关系终止后，公司│
│ │实际控制人由梁耀华、李林变更为李林；由李林控制的平潭禾天成为公司控│
│ │股股东。 │
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│募投项目 │1）女鞋销售连锁店扩建项目，拟投入募集资金46636.22万元，建设期3年。│
│ │预计达产后年平均销售收入76232.53万元，净利润8053.26万元。 │
│ │2）亚太产品设计中心建设项目，拟投入募集资金3877.45万元，建设期1年 │
│ │。 │
│ │3）补充流动资金，拟投入募集资金12803.51万元。 │
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│行业竞争格局│时尚女鞋作为日常消费品，从产品属性上经历了功能性需求、追求品味品质│
│ │、再到多场景时尚搭配、以及Z时代的自我个性表达等的迭代与发展；从销 │
│ │售渠道上经历了从单一线下实体店渠道，到线上各电商平台、私域平台的快│
│ │速发展，再到线上线下互联等的全渠道多业态综合模式；从品牌发展上经历│
│ │了从单一品牌、单一品类，到多品牌多品类的延展以满足女性消费者多层次│
│ │、多场景的装扮价值与体验价值。基于消费需求的变化与行业上下游的发展│
│ │，大多数鞋服企业发展成为拥有多品牌和完整产业链的运营模式，而该等模│
│ │式对于运营能力、协同效率等方面要求较高，因此国内女鞋市场整体行业集│
│ │中度较低，仅在中高端时尚女鞋品牌阵营呈现出相对稳定的格局。 │
│ │女鞋行业作为市场化程度高，竞争异常激烈的领域，其对产品设计能力、品│
│ │牌与渠道的综合影响力以及对消费者需求的精准洞察与把握，逐渐成为影响│
│ │品牌竞争力的重要因素。此外消费者对鞋服的需求日益多元化，不仅注重产│
│ │品的美观与高品质，同时更加追求个性化的主张表达与情绪价值，因此具有│
│ │认同感的品牌文化、清晰独特的品牌风格以及优秀的品牌价值都不可或缺。│
│ │对于鞋服品牌零售企业来说，需结合消费者、消费需求、供应链端、产业链│
│ │模式等维度的发展趋势而采取更有效的经营策略，提高全产业链的运作效率│
│ │。 │
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│行业发展趋势│①消费需求注重个性化表达与情绪价值的体验感，消费升级与降级并存 │
│ │Z时代（指出生于1995-2009年之间的人群）已成为目前的消费主力，作为互│
│ │联网原生代，其在消费和生活方式上追求个性化、情绪价值和精神富足，为│
│ │兴趣消费、IP文化、虚拟商品等成为重要的消费特征，同时年轻一代消费者│
│ │兼具“悦己”和“社交”的双重属性，注重个人情感体验和生活品质，也会│
│ │通过兴趣圈层和社交满足情感需求和群体归属感，追求多元价值并存。“个│
│ │性化、多元化”逐渐成为了消费者的主要诉求并极大地影响着消费市场，引│
│ │领着其他年龄圈层的价值取向。 │
│ │②消费渠道持续分化与升级，线上零售体验持续提升 │
│ │根据中华全国商业信息中心的统计数据，2024年全国实物商品网上零售额实│
│ │现130816亿元，同比增长6.5%，占社会消费品零售总额的比重为26.8%；而 │
│ │网下商品零售额同比增长1.8%，消费渠道也在持续分化与升级。在线上消费│
│ │渠道经历了高速发展的阶段之后，互联网渗透率趋于稳定，电商平台也逐渐│
│ │进入到存量竞争的格局。电商平台凭借多年积累的心智壁垒，仍是消费者消│
│ │费决策的首要参考，与此同时，随着社交平台、内容平台（如抖音、小红书│
│ │）等商业化步伐加快，其功能从内容互动、信息获取也延伸至闭环转化，深│
│ │度参与到直接零售交易，在消费链路中扮演着越来越重要的角色从而也分流│
│ │线下客流。此外在直播带货、营销推广等形式上，品牌方除了借助KOL\KOC │
│ │等头部达人的内容创作力、口碑推广等广泛触达人群和提升销量之外，同时│
│ │也加大对品牌店播的投入如增加各线上旗舰店直播时长、增加视频号等方式│
│ │提升店播的销售规模，根据艾瑞咨询研究数据预计2024年品牌商店播的市场│
│ │规模占比为54.2%，并预期到2025年店播的市场规模将达到55%以上。 │
│ │③大数据、AI技术持续赋能行业升级与发展，持续实现降本增效 │
│ │人工智能AI技术如DeepSeek、chatGPT等的革命性进步，将持续赋能行业跨 │
│ │越式的升级与发展：在商品企划方面，品牌企业可借助大数据分析的技术与│
│ │工具实现精准分析消费者需求，提高商品的精准度；在品牌营销与内容制作│
│ │方面，人工智能可以通过机器学习和自然语言技术处理，自动分析并根据关│
│ │键要素自动生成广告文案、图片视频等素材，大大提高内容制作的质量，提│
│ │高营销推广环节的效率；而在触达及服务消费者等方面，AI应用产品也加速│
│ │向终端零售场景渗透，如消费者可通过AI智能客服、智能导购的AI购物助手│
│ │、产品虚拟试穿乃至数字人/AI主播等工具以及创新形式与品牌形成互动， │
│ │增强了消费者与品牌之间的粘性，有助于提高消费者决策效率以及品牌的运│
│ │营效率。 │
│ │④智能制造推动产业升级与高质量发展，并为持续实现优质产品提供稳定的│
│ │保障 │
│ │随着大数据、人工智能AI+等的信息化、数字化技术发展与应用，一方面实 │
│ │现从需求端直连消费者，了解消费偏好，基于消费者需求的研发能提高产品│
│ │精准度有助于实现爆品策略；另一方面通过智造系统进行智能排单、柔性生│
│ │产以满足少批量、多批次、快反应的供应需求，并在生产环节适度提高机器│
│ │设备、工业机器人等的使用率以实现标准作业，保证产品质量的稳定输出。│
│ │通过对供应链端的数字化升级，不仅能大幅提升经营效率、实现降本增效，│
│ │还能持续快速实现优质产品来满足消费者需求，通过成本优势与效益优势夯│
│ │实企业核心竞争力，同时也促使行业内的优质生产资源逐步向优质的智能产│
│ │线与制造企业集中靠拢，推动行业的高质量发展。 │
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│公司发展战略│以用户为中心，公司始终坚持“让时尚创造美好履程”为使命引领时尚生活│
│ │，以“用户第一”的核心价值观，通过品类聚焦战略、品牌战略与人才战略│
│ │的三大战略实现用户第一、价值提升、高效协同的战略意图，以时尚多品牌│
│ │矩阵致力于为消费者提供时尚、舒适的优质产品与消费体验。 │
│ │围绕公司发展战略，公司将持续以差异化的品牌定位，精准满足消费者需求│
│ │的单品与爆品，全力塑造品牌价值、提升品牌力巩固市场地位；持续升级优│
│ │化生产线及供应链模式，数字化研发、数字化智造打造优质产品；全面实施│
│ │新零售，构建精准营销平台实现消费者数字化运营，以互联网思维与数字化│
│ │驱动实现产业链全流程改造；持续提升组织能力和管理效能，提高公司抗风│
│ │险能力、核心竞争力及运营效率。 │
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│公司日常经营│1、全面梳理战略规划核心框架及战略执行体系 │
│ │报告期内对公司战略进行全面梳理与规划，以“让时尚创造美好履程”为使│
│ │命，公司确立“用户第一”的核心价值观，通过“品牌战略”、“品类聚焦│
│ │战略”与“组织人才战略”的三大战略实现用户第一、价值提升、高效协同│
│ │的战略意图，以时尚多品牌全产业链一体化运营致力于为消费者提供时尚、│
│ │舒适的优质产品与消费体验，引领时尚生活。公司围绕企业发展战略和品牌│
│ │发展战略制定了中长期经营目标，同时完善战略、目标、措施、执行、评估│
│ │、激励的管理体系，从上到下凝聚共识，力出一孔，推动企业可持续的健康│
│ │发展。 │
│ │2、聚焦资源打造爆品 │
│ │公司旗下各品牌立足国内市场面向女性消费者，“多元化、个性化、追求性│
│ │价比”等已成为当下消费者的主要诉求，围绕消费者消费风格的变化、消费│
│ │需求的变化，公司持续对用户需求进行深度挖掘，精准把握用户痛点，以大│
│ │数据分析为预判基础、精准分析当季潮流爆品并建立敏捷机制及时快速反应│
│ │，集中资源打造爆品，提高商品运营效率。报告期内各品牌在产品宽度方面│
│ │加强控制，缩窄产品SKU、做精做深单品爆品，对长尾产品进行优化，聚焦 │
│ │资源打造头部产品，各品牌的头部产品占比均有不同程度的提升。 │
│ │3、持续增强运动时尚品类的自研自产能力 │
│ │报告期内运动品类在各个品牌的销售占比均有不同程度的提升，整体运动品│
│ │类销售占比从去年同期的5.9%提升至本报告期的16%，其中自主生产的运动 │
│ │时尚品类对该品类的占比贡献约40%。运动品类、尤其是自研自产的运动品 │
│ │类的拓宽能更好顺应消费者对于多样化品类的需求变化，同时也给公司营收│
│ │带来积极的正向作用。 │
│ │4、积极推动各品牌全渠道战略升级 │
│ │围绕用户消费渠道、消费场景的变化与升级，报告期内公司也积极推动全渠│
│ │道战略升级，包括线下渠道从“单一百货”向“优质百货+城市购物中心” │
│ │转型，线上渠道从“货架电商”向“货架电商+内容电商”转型。与此同时 │
│ │，积极缩短从产品到用户之间的交易链路，加大用户私域运营服务投入，持│
│ │续推进DTC模式，通过数字化平台打通线上线下的人、货、场，运用抖音、 │
│ │视频号、小红书等新媒体平台触达和连接用户，向用户提供精准的产品和内│
│ │容服务，持续改善和提升用户的消费体验和转化。 │
│ │5、优化业务流程，提高产业链协同降本降费 │
│ │报告期内公司对全产业链一体化运营的重要业务环节包括品牌、研发、生产│
│ │、销售等的关键增长点聚焦资源投放，加强精细化管理，提高全产业链的协│
│ │同效率；同时进一步加强成本管理，包括通过优化业务流程，调整及关闭低│
│ │效店铺和低效渠道，严控库存商品的新品入库量并提高自产比例，根据市场│
│ │销售情况及时调整生产资源配置，精简组织层级等各项措施积极降本增效，│
│ │为用户提供高附加值、合理性价比的优质产品和服务。在国内整体消费需求│
│ │动力偏不足，存量市场乃至缩量市场的激烈竞争下，公司虽营收规模下降，│
│ │但仍积极通过各项降本增效措施实现合并经营性现金流量净额约4721万元（│
│ │净流入），为公司可持续经营奠定基础。 │
│ │6、持续推进全产业链数字化转型升级 │
│ │报告期内公司新零售系统自主研发平台已基本建成并进入上线准备阶段，新│
│ │零售系统将以用户为中心的全链路运营数据化、智能化，通过重构运营模式│
│ │全面覆盖公司ToB和ToC的各个业务流程，以实现优化运营组织、提升运营效│
│ │率；另外公司自主研发的生成式AI辅助女鞋企划与设计项目也已搭载完成，│
│ │实现了素材库、模型训练、文生图、图生图等AI功能并建立了自有鞋款式大│
│ │模型，从而实现AI辅助设计。围绕全产业链，公司积极在产品高效精准研发│
│ │、用户运营以及全渠道营销推广等主要环节布局数字化、智能化的技术应用│
│ │，务求实现降本增效的同时带来新的价值突破。 │
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│公司经营计划│1、品类聚焦战略： │
│ │（1）持续实现“优品与爆品”策略 │
│ │公司始终坚持“让时尚创造美好履程”为使命引领时尚生活。围绕“用户第│
│ │一”的核心价值观，基于对消费者用户的精准画像，针对当下年轻代消费者│
│ │对个性化、多元化、时尚度、休闲潮流等的主要消费诉求，各品牌将通过大│
│ │数据、社会化聆听等分析工具洞察与挖掘用户需求，在商品企划与产品研发│
│ │端精准分析当季潮流爆品或核心品类，控制产品宽度、做精做深单品；在供│
│ │应链端通过敏捷机制及时协同、快速反应并不断升级迭代；在营销端以优质│
│ │内容种草、渠道流量引爆等全域营销与传播方式提高单品的曝光率与影响力│
│ │，聚焦资源持续实现各品牌的优品、爆品策略。 │
│ │（2）研产销体系高效协同、持续降本增效 │
│ │通过公司已构建的数字化研发平台，数字化智能化的新智造系统以及计划在│
│ │2025年上线的全渠道消费者及商品运营体系，形成包括消费者触达前台、业│
│ │务处理中台、生产制造后台三个业务层级的数字化体系与平台，将有助于加│
│ │快推进产业链各重要环节
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