热点题材☆ ◇603608 天创时尚 更新日期：2026-06-24◇ 通达信沪深京F10
★本栏包括【1.所属板块】【2.主题投资】【3.事件驱动】【4.信息面面观】
【1.所属板块】
概念:含可转债、新零售、粤港澳、跨境电商、网红经济、C2M概念、抖音概念、AIGC概念
风格:员工持股、控制变更
指数:无
【2.主题投资】
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2025-12-02│粤港澳 │关联度：☆☆☆
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公司位于广东省广州市南沙区东涌镇银沙大街31号。
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2023-12-19│跨境电商 │关联度：☆☆☆
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公司已与广东、北京、天津、江苏、福建、湖南、河北、河南等重点省市客户开展合作，并
与环球易购、亚马逊合作开展相关的跨境电商业务代理销售
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2023-12-14│AIGC概念 │关联度：☆☆☆
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公司有将生成式AI技术（AIGC）运用在鞋服领域。
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2021-10-25│网红经济 │关联度：☆☆☆
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全资子公司小子科技于2019年度开始开展短视频商业化业务，目前处于发展初期。
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2021-06-16│抖音概念 │关联度：☆☆
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公司全资子公司小子科技是今日头条和抖音的广告代理商
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2021-03-03│新零售 │关联度：☆☆☆
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公司采用实体店铺与电子商务相结合的全渠道新零售模式；打造了聚焦商品运营及消费者运
营体系的全渠道新零售消费者运营交易平台。
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2020-07-16│含可转债 │关联度：☆☆☆
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天创转债(113589)于2020-07-16上市
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2020-03-27│C2M概念 │关联度：☆☆☆
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公司启动了"云鞋数仓"数智化升级项目，打造健康鞋履、数字化的C2M。
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2026-04-25│高盛持股 │关联度：☆
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截止2026-03-31,高盛公司有限责任公司持有171.43万股(占总股本比例为：0.41%)
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2026-04-25│境外知名投行│关联度：☆
│持股 │
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截止2026-03-31,高盛公司有限责任公司持有171.43万股(占总股本比例为：0.41%)
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2023-07-26│电商概念 │关联度：☆☆☆
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子公司天资负责电子商务渠道的拓展和销售。
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---│不可减持(新 │关联度：☆☆☆☆
│规) │
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公司近三年未分红，依照减持新规，控股股东和实际控制人不可减持。
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2026-06-15│员工持股 │关联度：☆☆☆☆☆
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公司于2026-06-16出台员工持股计划,买入资金不超过10621万元
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2026-03-12│控制权变更 │关联度：☆☆☆☆☆
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泉州禾天投资合伙企业（普通合伙）已转让上市公司10.95%的股份给安徽先睿投资控股有限
公司。
【3.事件驱动】
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2017-12-19│腾讯京东入股唯品会 绑定式投资应战新零售
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继入股永辉超市之后，腾讯再携京东入股唯品会，敲定其“无界零售”板块的第二笔联合投
资。如果说前者是针对线下线上的场景对接，那么后者则是用户、品类在内的资源互补。腾讯和
京东联手布局的背后，是各自在零售领域的不同定位和布局逻辑。在业界看来，这只是开始，以
“新零售”为代表的互联网下半场竞争，注定是一场生态战。
【4.信息面面观】
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│栏目名称 │ 栏目内容 │
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│公司简介 │专注于为消费者提供时尚、舒适、健康的鞋服产品和服务。公司采用多品牌│
│ │、全产业链纵向一体化的运营模式。公司自主创立了KISSCAT(接吻猫)、ZSA│
│ │ZSAZSU(莎莎苏)、tigrisso(蹀愫)、KissKitty、MUSTHAVE(型录)等品牌， │
│ │并代理西班牙品牌Patricia(帕翠亚)、意大利品牌Obag。公司采取全渠道营│
│ │销方式：实体渠道上，公司以“自营+经销”相结合模式，已经在全国布局2│
│ │000多个营销网点，覆盖全国30余个省、自治区、直辖市，并遍布全国370余│
│ │个大中城市；电子商务渠道上，公司整合众多主流电商平台，并自主研发自│
│ │有移动电商平台，为顾客提供便捷的、无差别的、愉悦的购物体验。公司于│
│ │2016年2月18日在上海证券交易所A股主板挂牌上市，股票代码：603608。 │
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│产品业务 │报告期内公司主营业务为时尚鞋履服饰类业务，涉及时尚鞋履及配套产品的│
│ │研发、生产、分销及零售。 │
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│经营模式 │公司经营模式为全产业链一体化，业务涉及商品企划、设计研发、生产制造│
│ │、品牌营销、零售服务等产业链上各个环节。围绕全产业链上高附加值的“│
│ │产品端”和“用户端”，公司以匠心打造质优产品，用心提升用户体验，同│
│ │时在链接产品与客户的中间环节通过数字化升级提高运作效率，有效实现资│
│ │源整合与协同优化。 │
│ │（1）商品企划及产品研发模式 │
│ │以用户为中心，公司旗下各品牌坚守原创设计，实行自主独立的商品企划、│
│ │产品设计与开发，并以差异化的品牌定位和产品风格与目标客群相匹配。 │
│ │A、商品企划：以社会化聆听洞察消费者需求与偏好，结合时尚潮流趋势的 │
│ │前瞻性分析与研究，各品牌事业部根据品牌定位、消费人群、产品风格与类│
│ │别等制定每一个新季度的产品组合与计划。 │
│ │B、产品研发：根据品牌与产品定位，结合时尚流行趋势、新材料应用等资 │
│ │讯，研发中心通过构建鞋楦、材料、款式、品类等数据库设计研发平台，应│
│ │用产品开发管理系统+3D设计资源库平台系统+数字化开发工具实现产品设计│
│ │与数字化的开发转型，同时结合公司多年收集与积累的脚型测量数据、以及│
│ │对人足形态的研究，助力提高在产品研发过程中对“舒适度”的要求，快速│
│ │实现设计转化成品。 │
│ │（2）供应链模式 │
│ │A、采购模式 │
│ │公司采购类别主要包括面料、底料、里料、辅料等原材料，以及部分外采商│
│ │品。公司采取“战略+按需”采购模式，通过甄选优质供应商并与其开展战 │
│ │略合作，有效控制采购成本与保证采购品质，保障各生产计划与排产按时按│
│ │质开展。 │
│ │B、生产模式 │
│ │公司以自主生产为主，辅以外协生产（包括：OEM和ODM生产两类），报告期│
│ │内自产比例约为84.9%，较去年同期增长11.2个百分点。自主生产模式：由 │
│ │生产中心根据订单需求科学排产、按需计划，合理布置作业流程，以多批次│
│ │、小批量的柔性生产方式实现快速响应市场需求，同时在生产过程中通过量│
│ │产前试制预防、量产中关键工序的重点防控以确保品质；外协生产模式：主│
│ │要在厂商甄选、生产过程管控、质量控制等关键流程进行跟踪管理，供应商│
│ │按产品标准、交付要求等按时按质完成外协生产。 │
│ │C、仓储及物流配送 │
│ │公司已建成全国物流一体化总仓“一仓发全国”的模式，总仓SKU存储容量 │
│ │超50,000个，订单处理能力达30,000-50,000单/天，同时依托数智化系统精│
│ │准管控以减少仓内作业，提升整体物流运作效率，实现降低运营成本的同时│
│ │也为多渠道、多平台、全天候的物流服务提供时效保障，提升消费体验感。│
│ │（3）销售模式 │
│ │公司目前主要采用线下直营与经销，及线上电商结合的全渠道销售模式。其│
│ │中： │
│ │线下直营：主要为在重点城市、重点区域与核心商圈的百货商场、购物中心│
│ │、商业综合体等开设直营店铺，以零售方式向客户销售产品。 │
│ │线下经销：公司与加盟商签订合同，由公司将产品销售给加盟商，再由加盟│
│ │商通过开设线下加盟门店等销售终端以零售方式向客户销售。 │
│ │线上电商与私域运营：主要通过入驻如天猫、唯品会、小红书等第三方平台│
│ │，以及自建微商城等私域运营平台，以自主研发的新零售系统支持全域销售│
│ │网络，用数据驱动公域、私域营销全方位增长，满足消费者不同时间、不同│
│ │地点、不同方式的购物体验与需要，为用户提供无差别的购买体验。 │
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│核心竞争力 │1、差异化定位的时尚多品牌矩阵 │
│ │公司坚持差异化的多品牌战略，持续构建体现女性不同妆扮价值和体验价值│
│ │的多品牌矩阵，包括主张“舒尚”的主创品牌KISSCAT，主打时尚质感高颜 │
│ │值的轻奢定位品牌zsazsazsu莎莎苏，主张“优雅”的蹀愫TIGRISSO，定位 │
│ │“潮趣”的KISSKITTY，以及代理融合西班牙设计风格的轻奢品牌“Patrici│
│ │a”。以时尚女鞋为核心，公司积极拓展其他品牌与品类，通过全资子公司 │
│ │莎莎素国际参与投资国际时尚设计师LifeStyle品牌UnitedNude，以多品牌 │
│ │多品类的时尚矩阵满足不同消费者的多层次、个性化消费需求。 │
│ │2、全渠道运营 │
│ │公司通过全渠道运营模式，主要为线下实体店铺（直营及加盟店铺），线上│
│ │第三方平台电商业务及各社交平台，私域流量运营等模式，为消费者用户提│
│ │供便利、无差异的美好消费体验。 │
│ │3、数字化研发 │
│ │为提高研发效率及精准性，公司研发中心已建设时尚数字化研发平台实现研│
│ │发标准化、模块化、数字化，为产业链整体数字化升级打下坚实基础。 │
│ │在3D设计资源库建设方面：通过构建3D资源库，运用建模软件把设计要素、│
│ │结构件、材料、经典款式等要素存放在统一共享平台上，便于设计人员快捷│
│ │使用，实现高效开发；在数字化开发工具的应用方面，通过设计软件、打板│
│ │软件、渲染软件、AI工具进行产品开发，实现设计成果快捷呈现，便于产品│
│ │评审和营销测款，实现产品的快速上新；在新产品、新材料及新设备研发方│
│ │面，公司加强研发投入与专业应用，截至报告期末，公司拥有发明专利5项 │
│ │，实用新型专利54项，外观设计专利64项。 │
│ │同时，公司也是中国流行色协会的色彩研究基地，并与中国皮革制鞋研究所│
│ │合作成立女鞋舒适化研究中心，借助行业及协会的资源与力量，围绕数字化│
│ │和健康时尚两大核心理念打造及完善设计研发体系，以多模式开发并行的方│
│ │式实现创新产品细分类别，有效提升产品的开发效率。 │
│ │4、数字化智造 │
│ │公司注重技术创新，持续对生产线升级改造并往智能化方向转型。公司在业│
│ │内率先启动新一代自动化智能生产线，通过“自动化”实现“机器换人”，│
│ │简化流程，提高效率；通过“数字化”实现信息集成、数据可查和流程可控│
│ │；通过“智能化”实现数据驱动、智能检核、高效处理等，从自动化、数字│
│ │化、智能化三个维度将工业机器人应用于时尚女鞋量产中。 │
│ │5、高效专业的管理体系 │
│ │专业管理团队 │
│ │目前公司创业团队及核心管理团队主要来自于鞋类设计、制鞋技术、零售及│
│ │品牌管理等领域，具备品牌运营管理经验和多年聚焦于时尚消费品市场的零│
│ │售与消费者运营经验。此外，公司积极通过组织创新与个人赋能完善公司组│
│ │织管理体系，提升核心竞争力，并为公司的长期稳定发展提供了有力保障。│
│ │信息系统平台 │
│ │公司按计划推进从供应链到消费终端的一体化智能平台建设，完成了全渠道│
│ │消费者及商品运营体系2.0的升级—“新零售系统”全面实施。系统支持全 │
│ │域分销网络，线下自营、加盟等实体门店营销网络无缝寻源联动，动态掌握│
│ │终端动销；全新的电商生态引擎实现了订单、库存、售后全链路同步跟踪，│
│ │涵盖全渠道与多平台，用数据驱动公域、私域营销全方位增长；全渠道库存│
│ │大脑作为最高中枢向SAP、WMS、TMS和承运商下达库存指令，动态配货算法 │
│ │让商品在最能产生价值的渠道流通，提高商品运营效率。供应链新智造系统│
│ │方面，以建立精益化供应体系为目标，持续完善“新智造系统”的功能，通│
│ │过对生产全链路成本的数字化透析，实现对成本构成与人力效能的深度优化│
│ │。 │
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│经营指标 │2025年公司实现营业收入约11.49亿元，同比增长4.54%，其中营收收入包含│
│ │了2025年对外出售部分写字楼物业等带来的其他业务收入约1.29亿元，剔除│
│ │该影响后，主营业务收入约为10.20亿元，较2024年同期下滑约6.3%；2025 │
│ │年鞋履服饰主营业务收入规模虽略有下降，但公司各品牌积极提升品牌力与│
│ │产品力，通过聚焦趋势优势品类如时尚休闲运动，聚焦资源打造爆品，优化│
│ │供应链产能配置等措施积极提升主营业务毛利率，2025年公司实现主营业务│
│ │毛利率67.74%，与去年同期相比增长5.17个百分点；与此同时，公司持续优│
│ │化资源配置，加强费用管控，精简组织层级与架构，最终实现归属于母公司│
│ │所有者的净利润1,451.89万元，实现扭亏为盈。 │
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│竞争对手 │星期六、百丽、千百度 │
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│品牌/专利/经│品牌：公司为时尚女鞋多品牌全产业链数字化运营商之一，旗下拥有自有女│
│营权 │鞋品牌“KISSCAT”、“zsazsazsu”、“TIGRISSO”、“KISSKITTY”，以 │
│ │及代理西班牙中高端女鞋品牌“Patricia”，同时参与投资了国际化设计师│
│ │品牌UnitedNude（UN），通过不同消费定位、不同风格的多品牌组合矩阵，│
│ │以多品牌全产业链数字化运营模式，满足不同生活阅历和价值追求的消费者│
│ │的差异化需求。 │
│ │专利：截至报告期末，公司拥有发明专利5项，实用新型专利54项，外观设 │
│ │计专利64项。 │
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│投资逻辑 │经过多年积累，公司已发展成为全产业链一体化运营的多品牌时尚女鞋零售│
│ │服务商，并被中国流行色协会正式授予“中国时尚女鞋色彩研发基地”，被│
│ │中国皮革协会认定为“中国皮革行业功勋单位”、“中国真皮领先鞋王”，│
│ │被广州市人民政府认定为“广州市首批认定总部企业”，获得“香港鞋业商│
│ │会永远会员”等荣誉与称号。 │
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│消费群体 │终端消费者。 │
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│消费市场 │东区、南区、西区、北区、中国内地 │
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│主营业务 │时尚鞋履及配套产品的研发、生产、分销及零售。 │
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│主要产品 │中高端时尚女鞋、服饰配饰。 │
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│增持减持 │天创时尚2025年7月22日公告，公司股东Visions自身经营发展及资金需要，│
│ │拟于本减持计划公告披露之日起15个交易日后的3个月内（即减持期间为202│
│ │5年8月12日-2025年11月11日）采用集中竞价交易方式减持不超过419.70万 │
│ │股股份，在任意连续90日内，减持股份的总数不超过公司股份总数的1%。截│
│ │至2025年7月21日，Visions持有公司2150.3294万股股份，约占公司当前总 │
│ │股本的5.12%,均为无限售流通股。 │
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│实控人或控股│天创时尚2021年11月26日公告，鉴于《一致行动协议》将于2021年12月7日 │
│股东变更 │到期，经原一致行动人各方友好协商，决定《一致行动协议》到期后不再续│
│ │期，原一致行动人各方终止一致行动关系。本次一致行动关系终止后，公司│
│ │实际控制人由梁耀华、李林变更为李林；由李林控制的平潭禾天成为公司控│
│ │股股东。 │
│ │控股股东拟变更为安徽先睿29日起复牌：天创时尚2025年12月27日公告，公│
│ │司控股股东泉州禾天、第二大股东香港高创及实际控制人李林与安徽先睿投│
│ │资控股有限公司（简称“安徽先睿”）签署股份转让协议，泉州禾天、香港│
│ │高创拟以协议转让方式以7.5元/股的价格向安徽先睿分别转让公司4595.9万│
│ │股股份、3777.45万股股份（分别占公司当前总股本的10.95%、9%，合计占 │
│ │公司当前总股本的19.95%）。权益变动完成后，公司控股股东将变更为安徽│
│ │先睿，实际控制人将变更为胡先根。 │
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│行业竞争格局│①稳经济促消费等政策推动消费逐步复苏，服饰鞋履行业存在一定的市场容│
│ │量规模 │
│ │2025年外部环境变化影响加深，国内供强需弱的矛盾突显，在各种稳经济促│
│ │消费等的积极政策推动下，居民消费信心稳步提升，推动消费市场稳步复苏│
│ │。根据国家统计局相关数据显示：2025年全国居民人均可支配收入比上年同│
│ │期名义增长4.3%、实际增长4.2%；2025年全国社会消费品零售总额501202亿│
│ │元，比去年同期增长3.7%，其中限额以上单位服装、鞋帽、针纺织品类零售│
│ │总额为15215亿元，同比增长3.2%。市场销售规模在持续扩大，服饰鞋履行 │
│ │业从市场容量上来看仍存在一定的规模。 │
│ │②女鞋市场属于时尚消费品的细分子品类，消费频次亦受整体消费需求波动│
│ │的影响 │
│ │女鞋作为大众时尚消费品市场的细分子品类，在女性消费结构中与美妆、服│
│ │饰类存在较为明显的消费次序与频次差异。2025年提振消费的政策更多体现│
│ │在家电、家具等升级类商品的以旧换新，相比之下衣着穿戴类等的时尚品类│
│ │的需求并不明显。2025年人均消费支出主要集中在食品烟酒、居住、交通通│
│ │信、教育文化娱乐等领域，在衣着方面人均消费支出1554元，占人均消费支│
│ │出的比重为5.3%，在各类消费支出中占比偏低。 │
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│行业发展趋势│①消费需求进入“理性实用”与“情感共鸣”双轮驱动的新阶段，消费升级│
│ │与降级并存 │
│ │中国消费市场正经历一场深刻的“价值重塑”。一方面，消费需求由单一功│
│ │能满足转向“理性实用”与“情感共鸣”双轮驱动：居民的消费心理与消费│
│ │行为更加成熟，具有实用主义特征的理性消费成为市场主流，部分平替商品│
│ │、白牌商品凭借高性价比和低客单价，获得众多年轻消费者的青睐，同时，│
│ │情绪价值成为刚需，推动消费市场从功能满足向“情感共鸣”、“价值认同│
│ │”跃升；另一方面，消费升级与降级并存：随着整体经济增长放缓和生活成│
│ │本的上升，消费回归“性价比”和“质价比”，消费需求更注重价格与品质│
│ │的关系。消费者不再单一地追求消费的不断进阶，而是将自身需求逐渐划分│
│ │为“强需求”与“弱需求”，对强需求品类会进行消费升级，愿意为高品质│
│ │的产品和服务支付更高溢价，给品牌高端化带来空间；而对弱需求品类则进│
│ │行消费降级，倾向选择高性价比产品，为具备价格优势的品牌创造机遇。 │
│ │整体来看，消费者呈现清晰的需求分层与精准消费特征：年轻一代消费者在│
│ │日常生活必需开支方面更注重性价比，而具备情感表达、情绪价值与社交属│
│ │性的非必需消费上，则愿意支付相应溢价。 │
│ │②消费渠道持续分化与升级，线上渠道从“流量红利”到“精耕细作”，线│
│ │下业态从“交易场”到“生活价值空间”的重构 │
│ │在线上消费渠道经历了高速发展的阶段之后，互联网渗透率趋于稳定，电商│
│ │平台也逐渐由“增量扩张”进入到“存量深耕”的格局。传统电商平台凭借│
│ │多年积累的心智壁垒，仍是消费者消费决策的核心场景，同时兴趣电商、内│
│ │容电商（如抖音、小红书）逐步延伸至交易闭环并深度参与零售环节，在消│
│ │费链路中成为重要角色并进一步分流了线上客流。此外，直播带货、即时零│
│ │售等新业态模式快速成长，根据国家统计局的相关数据，直播交易额较去年│
│ │同期增长11%；另根据《2025中国直播电商行业发展白皮书》，品牌方自主 │
│ │运营的直播形态（即店播模式）已成为行业主流，多数企业倾向培养内部专│
│ │业主播团队开展常态化直播销售，2025年品牌商店播产生的GMV已占据行业 │
│ │整体规模的半数以上。整体而言，直播电商、品牌店播保持良好的发展态势│
│ │，一定程度上也带动了线上零售额的增长。 │
│ │③大数据、AI技术持续赋能行业升级与发展，从“成本节约技术”向“利润│
│ │创造技术”的角色转化 │
│ │人工智能AI技术如DeepSeek、chatGPT等的革命性进步，将全面赋能鞋服行 │
│ │业跨越式升级发展：在商品企划方面，品牌可借助大数据分析的技术与工具│
│ │实现精准洞察消费需求与精准营销，基于海量数据构建多维用户画像开展产│
│ │品研发，提升产品精准度与爆款打造能力；在品牌营销与内容制作方面，人│
│ │工智能可以通过机器学习和自然语言技术处理，自动分析并根据关键要素自│
│ │动生成广告文案、图片视频等素材，大大提高内容制作的质量，提高营销推│
│ │广环节的效率；在触达及服务消费者等方面，AI应用产品也加速向终端零售│
│ │场景渗透，如消费者可通过AI智能客服、智能导购的AI购物助手、产品虚拟│
│ │试穿乃至数字人/AI主播等工具以及创新形式与品牌形成互动，增强了消费 │
│ │者与品牌之间的粘性，有助于提高消费者决策效率以及品牌的运营效率；在│
│ │供应链与生产制造方面，企业通过智造系统进行智能排单、柔性生产以满足│
│ │少批量、多批次、快反应的供应需求，并在生产环节适度提高机器设备、工│
│ │业机器人等的使用率以实现标准作业，保证产品质量的稳定输出，可有效提│
│ │升经营效率、实现降本增效。未来人工智能将持续赋能企业从“成本节约技│
│ │术”向“利润创造技术”的角色转化，更有效地协助企业打造差异化竞争优│
│ │势。 │
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│公司发展战略│以用户为中心，公司始终坚持“让时尚创造美好履程”为使命引领时尚生活│
│ │，以“用户第一”的核心价值观，通过“品类聚焦战略”、“品牌战略”及│
│ │“人才战略”三大战略实现用户第一、价值提升、高效协同的战略意图，以│
│ │差异化的时尚多品牌矩阵致力于为消费者提供优质的产品和愉悦的体验。 │
│ │围绕公司发展战略，公司将持续以差异化的品牌定位，精准满足消费者需求│
│ │的单品与爆品，全力塑造品牌价值、提升品牌力巩固市场地位；持续升级优│
│ │化生产线及供应链模式，数字化研发、数字化智造打造优质产品；持续提升│
│ │组织能力和管理效能，提高公司抗风险能力、核心竞争力及运营效率。 │
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│公司日常经营│2025年是公司战略聚焦、高效协同、实现提质增效的关键一年。报告期内公│
│ │司聚焦多品牌全产业链一体化运营的时尚鞋履服饰业务，围绕“用户第一”│
│ │的核心价值观，通过“品类聚焦战略”、“品牌战略”及“人才战略”三大│
│ │战略实现全产业链的高效协同与价值提升，以差异化的时尚多品牌矩阵致力│
│ │于为消费者提供优质的产品和愉悦的体验。 │
│ │围绕公司级战略目标，在经营层面：各品牌聚焦爆品与趋势品类提升品效，│
│ │研产销供应链体系实现降本增效，加速全渠道转型升级提升店效；在管理层│
│ │面：提高全产业链高效协同，以终为始提升经营能力，推动组织发展与人才│
│ │升级，最终实现经营效益与效率双提升。报告期内公司实现营业收入约11.4│
│ │9亿元，同比增长4.54%，其中营收收入包含了报告期内对外出售部分写字楼│
│ │物业等带来的其他业务收入约1.29亿元，剔除该影响后，主营业务收入约为│
│ │10.20亿元，较2024年同期下滑约6.3%；报告期内鞋履服饰主营业务收入规 │
│ │模虽略有下降，但公司各品牌积极提升品牌力与产品力，通过聚焦趋势优势│
│ │品类如时尚休闲运动，聚焦资源打造爆品，优化供应链产能配置等措施积极│
│ │提升主营业务毛利率，报告期内公司实现主营业务毛利率67.74%，与去年同│
│ │期相比增长5.17个百分点；与此同时，公司持续优化资源配置，加强费用管│
│ │控，精简组织层级与架构，最终实现归属于母公司所有者的净利润1451.89 │
│ │万元，实现扭亏为盈。 │
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│公司经营计划│1、各品牌锚定用户需求，用心做好用户洞察，为品牌用户创造出差异化功 │
│ │能价值和情绪价值的优秀产品 │
│ │公司始终坚持“让时尚创造美好履程”为使命引领时尚生活，围绕“用户第│
│ │一”的核心价值观，针对当下年轻代消费者对个性化、多元化、时尚度、休│
│ │闲潮流等的主要消费诉求，各品牌将持续通过大数据、社会化聆听等分析工│
│ │具洞察与挖掘用户需求，锚定品牌定位的用户人群，为其创造出差异化功能│
│ │价值和情绪价值的优秀产品。 │
│ │2、持续聚焦资源打造爆品，力争实现从爆品到战略大单品的升级 │
│ │基于品牌用户人群的需求分析与挖掘，全产业链持续聚焦资源打造爆品及优│
│ │化趋势产品：在商品企划与产品研发方面，精准分析当季潮流爆品或核心品│
│ │类，控制产品宽度SKU、做精做深单品；在供应链方面，通过敏捷机制及时 │
│ │协同、快速反应并不断升级迭代；在品牌及产品营销及推广方面，以优质内│
│ │容种草、渠道流量引爆等全域营销与传播方式提高单品的曝光率与影响力，│
│ │聚焦资源打造优品与爆品，推动爆品向高贡献、高复购的战略大单品升级。│
│ │3、坚持渠道优化，推动全渠道转型升级，提升渠道质量与效益 │
│ │随着消费渠道与消费场景的变化，公司聚焦渠道质量提升，持续优化渠道结│
│ │构：①线下持续优化及减少低效渠道与低效门店的投入，提升优质店铺坪效│
│ │与盈利能力；积极拓展购物中心、商业综合体等优质Mall渠道，打造可复制│
│ │的标杆门店与运营模式，加快新渠道布局与效益释放；②线上渠道持续深耕│
│ │“货架电商”渠道并加大“内容电商”投入；持续提升私域运营管理的能力│
│ │，包括对私域用户进行
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